2015年职业经理人的基本素质每日一讲(11月22日)

职业经理人具备的素养职业经理人现在在很多的企业中越来越为国人接受，职业经理人具备的素养有哪些呢?下面是店铺搜集整理的一些内容，希望对你有帮助。

职业经理人的基本素养职业经理人的责任是帮助企业完成它的使命，所以一个称职的职业经理人一定要了解企业的使命，知道自己需要做什么来帮助企业完成这个使命，将自己的团队带好，帮助自己的老板成功。

如果做到了这些，你离成功就不会很远。

职业经理人有一些基本的职业道德，其中一项就是“可靠”，什么事情交到你手上，老板就可以不用担心，如果你自己解决不了，你也会动用其他资源来解决问题。

我特别欣赏会“follow up”的人，就是老板将事情交代出去后，不用担心对方会不会跟进下去。

我认为合格的跟进能力是职业经理人必备的基本素质。

职业经理人另一个重要的工作态度就是：不要等老板来给你分派任务，应该自己主动去了解你可以做什么来帮助公司达到目标。

没有人比你更清楚你应该做什么才能发挥好你的所长，主动能让你有机会做你喜欢的事，如果你事事主动，你永远有机会增值而不是变成公司的负担。

像经济大环境一样，企业也会经历不同的阶段，有顺利的时候也有困难的时候。

一个称职的职业经理人在企业发展顺利的时候要尽量发挥能力，更重要的是，在企业陷入困境的时候也能够保持积极的心态与企业共渡难关。

我认为“对企业忠诚”是职业经理人一个基本守则，一天你在企业工作，你就要尽你的努力来帮助企业成功，这是做人做事的基本原则，如果做不到那你就得离开。

职业经理人应具备的素养其一，具有团队领导能力，以及快速融入新团队的能力。

作为一个职业经理人，能力是具备其条件的前提，拥有别样领导能力，就会让企业主刮目相看。

而作为一个团队的领导核心，也势必要有快速融入新团队的能力，否则磨合期过于长会使本身的威信度大打折扣。

面对一个陌生的团队，别人往往是戒备心理，如何消除别人的顾虑，那就看你的处理能力;而这个是在你准备为公司做变革之前的必然过程。

其二，办事效率要比别人快，处理问题有逻辑。

职业经理人的基本素养嘿，各位职场奋斗者们！咱今儿个就来聊聊职业经理人的基本素养，这可真是个有意思的事儿呀！你想想看，职业经理人就像是一艘大船的船长，得带着整船人在商海中乘风破浪呢！那首先得有啥素养呢？那就是得有一双敏锐的眼睛呀！就像老鹰一样，能迅速发现市场中的机会和危险。

咱不能像只无头苍蝇似的乱撞，得看得远、看得准，不然怎么带领团队前进呀，对吧？然后呢，得有个超级强大的心脏！遇到困难不能退缩，不能被小小的挫折就给打趴下了。

这就好比在爬山，半路上累了、遇到陡坡了，难道就不爬啦？那可不行！得咬咬牙坚持下去，坚信山顶的风景最美。

沟通能力也特别重要啊！你得和各种人打交道，上到老板，下到员工，还有客户、合作伙伴等等。

这就像在织一张大网，把大家都紧密地联系在一起。

如果不会沟通，那网不就破了嘛，那还怎么捕鱼呀！还有哦，得会用人！每个人都有自己的长处和短处，你得像个伯乐似的，能发现千里马。

把合适的人放在合适的岗位上，让他们发挥出最大的能量。

这可不是件容易的事儿，但做好了那可不得了，团队的战斗力蹭蹭往上涨！决策能力也不能少哇！面对各种选择，得快速做出决定，不能犹犹豫豫的。

这就像在岔路口，得果断选择一条路走，不然大家都在那干等着，机会可就溜走啦！咱再说说创新吧！这世界变化多快呀，要是一直守着老一套，那可就跟不上时代啦！得有点新点子、新想法，就像给团队注入新鲜血液一样，让大家都充满活力。

你说，这些素养是不是就像武林高手的秘籍一样重要？没有这些，怎么能在商场这个江湖里闯出一番天地呢？一个优秀的职业经理人，就像是一个优秀的指挥家，能让整个乐团奏出美妙的乐章。

他们得时刻保持清醒的头脑，敏锐的洞察力，强大的内心，良好的沟通和决策能力，以及不断创新的精神。

所以啊，各位正在奋斗的朋友们，好好修炼这些素养吧！让自己成为那个能带领团队走向辉煌的人。

别小看自己，只要努力，咱都能成为那个厉害的职业经理人！加油吧！就这么干！。

经理人的素养作为一名经理人，素养的重要性在职场中无可忽视。

素养是指一个人在道德、品质、知识和技能等方面的修养和素质，包括社交礼仪、沟通能力、人际关系、领导力等多个方面。

本文将从不同角度探讨经理人素养的重要性及其对职业发展的影响。

首先，作为经理人，良好的社交礼仪是必不可少的。

在职场中，与人相处是经理人工作中的常态，无论是与下属、同事还是上级，一个有素养的经理人都应该具备与人相处的基本礼仪。

比如，注重言谈举止的得体，尊重他人的意见和权益，不以身份高低对待人等。

这些社交礼仪的表现将直接影响到他人对经理人的印象和对其职业素养的评价。

其次，沟通能力是经理人必备的重要素养。

在团队合作、业务推进和问题解决中，良好的沟通能力是关键。

经理人需要善于倾听他人的意见和需求，清晰明确地表达自己的想法和指导，有效地传递信息和指示。

同时，还需要善于应对不同性格和背景的人，了解并适应他们的沟通风格，从而更好地协调团队和达成共识。

只有具备良好的沟通能力，经理人才能在工作中与各方保持有效的沟通，使工作更加高效和顺利。

此外，良好的人际关系是经理人发展的重要保障。

在职场中，人际关系的存在对职业发展至关重要。

一个有良好人际关系的经理人，不仅能够建立广泛的人脉资源，获取更多的信息和机会，还能够得到他人的支持和帮助。

通过与同事、上下级以及其他行业人士建立良好的人际关系，经理人可以获得更多合作机会和职业发展的空间。

同时，一个善于处理人际关系的经理人，也能更好地解决和化解团队中的冲突，促进团队的和谐与稳定，对整个组织的发展起到积极的推动作用。

最后，领导力是经理人展现素养的重要方面。

作为一名经理人，不仅需要具备一定的管理技能，还需要展示出良好的领导力。

领导力包括对团队的激励和引导，对员工的发展和成长的关注，以及对整个组织目标的前瞻性思考和引领。

一个具有领导力的经理人能够激发团队的工作热情和创造力，带领团队顺利完成任务和实现目标。

通过展现出良好的领导力，经理人才能够得到团队成员的认可和尊重，从而更好地推动团队的发展和组织的进步。

职业经理人应具备的素质第一篇：职业经理人应具备的素质职业经理人应具备的素质现代职业经理人，大到集团公司总裁、企业总经理，小到个体工商负责人及社区服务社社长，他们肩负着企业生存、发展的重要使命。

一个合格的职业经理人，除了具有天赋外，主要靠自身学习和社会培育成长。

不仅包括思想>、知识、智慧、经验、技能、品格、气质和风度，更重要的是做人的品行、人格、心态和为人的心胸。

每个职业经理人都应该有自己独特的素质。

职业经理人首先应具有商业和个人信誉信誉不仅是企业的灵魂，也是一个企业负责人成功与否的标志。

没有信誉的人是没有办法成功的，也不可能将不同的人团结在自己周围，也没有办法得到客户、股东、合作伙伴、员工的认可和爱戴，也没有办法实现企业的持续经营。

职业经理人应具有整合资源的能力现代企业的资源不仅是人、财、物三要素，还包括知识、时间、关系网络、智慧组合、公共关系等无形要素。

作为企业负责人，应具有把有形与无形的资源要素有效地整合，即调动一切可调动的力量和资源，发挥竞争的优势和先机。

要有非凡的决策能力和应付挑战、变革能力一个优秀的职业经理人面对市场竞争和挑战，关键是做正确的决策。

企业面对的决策环境和影响因素变化很大，决策的关键是职业经理人的魄力、胆识、判断能力以及市场竞争中决策能力和应变能力的较量。

要有一定的专业知识现代企业的管理，需要用现代技术手段提高工作效率。

每一位职业经理人应该把自己变成学习型的人物，学习企业管理、学习与经营业务相关的专业知识，应变瞬息万变的市场，跟上市场变化而获得成功。

要有开放的心胸职业经理人必须鼓励异见和批评，对有不同意见的人应该给予奖励并设定相关机制，确保有畅通的信息反馈通路，这样才能经常了解企业不同层面任务的心声和要求，才能制定企业正确的战略和决策。

专家认为，目前现代企业对职业经理人素质要求越来越高。

他们不仅要能胜任卓有成效的战略经营任务，还要求在领导团队同心协力完成既定目标的同时，迎接市场竞争的挑战。

职业经理人的素质在职业经理时代正向我们走近的今天，越来越多的人开始关注职业经理人的素质问题。

那么，作一个合格的职业经理，究竟应该具备怎样的综合素质？一、良好的职业道德。

正如做人要有良好的个人品德一样，作为一个职业经理人，必须具备良好的职业道德。

这是职业经理人最基本的素质。

职业道德，包含三层含义：第一是对股东、对公司的绝对忠诚。

把维护公司利益、实现股东投资价值最大化作为自己的唯一目标，一切经营决策、管理行为都围绕这一目标进行，绝不做为了个人利益损害公司利益、为了短期利益损害长期利益的事；第二是高度的敬业精神，即在岗位上工作一天就应该尽自己的全力履行好自己的职责，哪怕是明天就离开这个岗位；第三是严守公司商业秘密，包括曾服务过的公司和正在服务的公司。

对于曾服务过的公司，虽然现在已经离开，但过去在职时掌握的一些公司秘密仍不应透漏给他人，特别是竞争对手；对于现在正在服务的公司，则更有义务保守公司的商业秘密。

二、超凡的规划能力。

职业经理人掌握着企业的经营决策大权，其行为直接关系到企业的成败兴衰，决策稍有不慎，就有可能给企业带来无法弥补的损失，因此职业经理人在进行决策之前，一定要做好充分的规划，做到运筹帷幄。

这就要求职业经理人要具备超凡的规划能力：一是规划要具有超前性，能准确预见到企业未来的发展趋势，做到超前规划；二是规划要全面、严谨。

即规划不能顾此失彼，不能互相矛盾，要相互协调，彼此衔接，形成一个有机整体；三是要大胆创新，敢于突破传统的规则，形成独特的经营风格，领先于竞争对手。

三、积极进取的工作精神和战胜一切困难的决心。

职业经理人作为企业的统领和中坚力量，在带领企业前进的过程中，必然会遇到各种困之和阻力，其个人心态将直接影响企运的整体士气，如果职业经理人积极进取，有强烈的成功欲望，其所带领的团队也必然是蓬勃向上充满生机和活力的；反之，则必然是士气低落缺乏战斗力的，所以对职业经理人而言，重要的是要时刻保持一种旺盛的进取精神，用自己的积极情绪去感染团队，即使再困难的时候，也不应流露出恐惧、消沉和无奈。

职业经理人应具备的基本素质？职业经理人应具备的基本素质?职业经理人，顾名思义，就是专门从事企业高层管理的中坚人才。

其职责定位是以其良好的“职业境界、道德修养、专业管理能力”，合理利用企业的资源，帮助企业获取最大的利润，推进企业不断发展。

职业经理人，必须在“职业修养”和“专业能力”两个层面都具有较高的水准。

一、在“专业能力”方面：1、战略思维与预判能力：走向成功的前提---“做正确的事”2、组织、协调与控制能力：走向成功的基础---“把事做好、做正确”3、专业策划与执行力：成为“优秀”的重要保障---在“正确”的基础上，要想成为“优秀者”，职业经理人应该是一个出色的“整合家、策划家”如何从“战略、人才、资源、市场”等方面进行整合，形成适应于时代发展的“战略定位、战略目标、发展路径”，形成具有核心竞争力的“产品、技术、人才队伍、管理模式和创新体系”，才能不断地将企业推向前进。

这就要求职业经理人必须具备较高的“专业能力、丰富的管理能力和工作经验、深厚的理论功底、扎实稳健的执行力”。

二、在“职业修养”：职业经理人必须具备良好的“职业道德”---“忠诚、敬业、责任感”，这些是职业经理人最基本的价值诉求。

1、“职业精神”：“忠诚、敬业、创新意识、责任感” ---“责任”，面对员工的责任，面对老板的责任，面对利益攸关方的责任，面对社会的责任。

这是作为管理者的基本价值诉求。

“忠诚”，是一个人的基本符号，不忠，则“奸”；不诚，则“虚”；忠于自己所选择的事业和发展道路，忠于自己的企业和价值诉求，只有建立在这种“忠诚”的基础上，其根基才能“稳”，其人生和事业发展才会牢固。

2、“职业个性”：3、“职业风格”：“率先垂范” ---4、“人格魅力”：“为人师表”---“影响、带动和引领”员工形成群体效应，为企业冲锋陷阵。

5、“个人修为”：“公平、公正、坦诚”---“一尘不染、不藏私心”职业经理人必须具备很强的个人魅力和宽广的胸襟良好的职业形象和个人魅力是职业经理人的重要素质。

职业经理人的素质与素质的培养随着社会的不断发展，职业经理人的数量不断增多，同时也面临着越来越激烈的竞争。

职业经理人的素质在职业生涯中起着至关重要的作用，因此在面对未来的职业发展，职业经理人需要有更高的敏锐度，更好的资源整合能力和更强的领导力。

本文将从职业经理人需具备的素质以及如何培养职业经理人的素质两个方面展开阐述。

职业经理人应具备的素质1. 专业知识与技能作为一名职业经理人，首先应该具备的是丰富的专业知识和技能，无论是对企业的经营管理还是对市场的预测和把握都需要相关专业知识和技能的支撑。

因此，职业经理人应该不断学习新的知识技能，不断拓宽视野，提升综合素质。

2. 优秀的沟通协调能力职业经理人是一个领导者，必须具有良好的沟通能力，能够与员工和业界人士建立良好的信任关系，协调各方面的资源，为企业创造更大的价值。

3. 敏锐的市场洞察力职业经理人需要具备敏锐的市场洞察力，能够准确预测和把握市场动态，及时调整企业战略，为企业的未来发展提供有力的支持。

4. 领导力与团队管理能力作为企业的领导者，职业经理人需要具备一系列的领导力和团队管理能力，能够激发员工的潜力，调动员工的积极性，形成高效的团队，为企业创造更大的贡献。

如何培养职业经理人的素质1. 增强学习意识，不断提升专业素养职业经理人需要具备领先的专业知识和技能，因此需要有不断学习和思考的意识。

可以通过读书、研究市场、参加培训等多种途径来学习新的知识和技能，不断提升综合素质。

2. 多交流，提高沟通协调能力沟通协调能力是职业经理人的必备素质，因此需要加强与员工、同行、业内人士的交流，学习沟通技巧，积极参与社交活动，建立良好的信任关系，提高协调能力。

3. 加强市场研究，提升市场洞察力市场变化迅速，深入了解市场变化对于职业经理人来说至关重要。

可以通过研究市场数据、调查分析市场需求、观察市场趋势等多种途径，加强市场研究，提升市场洞察力。

4. 培养领导力，提高团队管理能力职业经理人需要具备良好的领导力和团队管理能力。

职业经理人素质职业经理人素质职业经理人素质<<隐藏职业经理人素质1、积极的心态（持消极心态的人做什么事都很难成功）；2、没有任何借口（找借口的人无时无刻都在欺骗自己，无时无刻都在损害自己的人格形象）；3、服从（正确的要求是训练，错误的要求是磨练，厌倦服从的人请尽快提升您的能力，超越上司）；4、自信（一个人取得的成就跟他的自信度成正比）；5、专注（凡事专注必能成功，专注的程度通常代表一个人的聪明程度和能力大小）；6、沟通（嫉妒、生气、争吵、怨恨、出错、无奈、烦恼、效率低几乎都是不会沟通的表现）；7、协作（狼能存活至今全靠它们团队精神，没有完美的个人，只有完美的团队）；8、责任（责任代表了最至高无上的个人品格）；9、品质（除了追求品质没有什么可以使你获得进步）；10、永不放弃（没有什么方法可保证您取得成功，但放弃铁定失败）；11、认知（以上理念很多人都知道，关键是您认知了吗？贯彻了吗？）职业经理人素质引用一篇相关文章,希望看到更多关于经理人素质修炼的思路和实践文章,专业文字讨论,行外谢绝参与。

职业经理人应具备的素质：---做职业经理人，你够格吗？健康管理微病，小病应看医生，以追求身体，心灵和财务的健康，才能有条件为企业奉献心智才力。

时间管理将时间看成生命工程，分秒必争，以提升时间效益。

工作知识只有对事稳，准，狠，快的运作本领才使提高个人薪水的唯一捷径。

科学管理5w,2h What(何事)，Who(关键人)，When(何时)，Where(何处)，Why(目的)，How much money and time(多少预算和时间)，How to do(如何做) 三找：一找问题点，二找问题点的改善对策；三找改善后的成果。

三比：一比目标看看达成率多少；二比上期知道成长率多少；三比同期，同业，比出管理水平。

顾客至上对企业内部客户不断强化服务能力，以真心关怀和真诚的感恩，来销售本部门“好感”和情缘，来赢得其他贲门的协助。

职业经理人的素质
作为直销公司职业经理，既要有练就金钟罩的功夫，也要练就
铁沙掌的功力。

这也就是常说的职业经理人的素养。

当然关于素养
还有很多种，但有一点是至关重要的，也是关乎一个团队是否安康
稳定开展的关键因素：
当企业在内部会议做工程决策时，大家可以利弊权衡，各抒己见，但当工程决策成为决议并要确定执行时，大家就应该口径一致，齐心协力的想方法去把事情做好，哪怕自已有不同意见。

但有时候有些职业经理人对决议有所异议，而这种异议往往在
工程的执行过程中会衍变为情绪、抱怨和对抗，甚至还背后放黑枪，最后导致工程达不到预期或者无法进行。

其实很多时候决定没有对与错，只有齐不齐心，只要团结一致，没有做事。

相反，心存芥蒂，好事也会做坏。

所以一个职业经理人的素养修炼很重要，往往关乎一个团队的
团结、一个工程的成败，和一家企业的安康开展。

记住：作为职业经理人要把这素养当成自己的根本功来练，当
组织决定了，就要不纠结，不反复，一往无前。

有不同意见要学会
放下。

职业经理人的修养职业经理人的基本修养职业经理人的责任是帮助公司达成它的使命，所以一个称职的职业经理人必定要认识公司的使命，知道自己需要做什么来帮助公司达成这个使命，将自己的团队带好，帮助自己的老板成功。

假如做到了这些，你离成功就不会很远。

职业经理人有一些基本的职业道德，此中一项就是“靠谱”，什么事情交到你手上，老板就能够不用担忧，假如你自己解决不了，你也会动用其余资源来解决问题。

我特别赏识会“ followup ”的人，就是老板将事情交代出去后，不用担忧对方会不会跟进下去。

我以为合格的跟进能力是职业经理人必备的基本素质。

职业经理人另一个重要的工作态度就是：不要等老板来给你分配任务，应当自己主动去认识你能够做什么来帮助公司达到目标。

没有人比你更清楚你应当做什么才能发挥好你的所长，主动能让你有时机做你喜爱的事，假如你事事主动，你永久有时机增值而不是变为公司的负担。

像经济大环境同样，公司也会经历不一样的阶段，有顺利的时候也有困难的时候。

一个称职的职业经理人在公司发展顺利的时候要尽量发挥能力，更重要的是，在公司堕入窘境的时候也能够保持踊跃的心态与公司共渡难关。

我以为“对公司忠诚”是职业经理人一个基本守则，一天你在公司工作，你就要尽你的努力来帮助公司成功，这是做人做事的基来源则，假如做不到那你就得走开。

职业经理人的能力一位快毕业的大学生问我：“我希望成为一名职业经理人，除了书籍的知识外，我还需要学习其余什么技术呢 ?”做了三十多年跨国公司的职业经理人，我觉察职业经理人的能力是由“心态”“交流”与“知识”构成的一种混淆力量，三个元素之间是相乘的关系，假如此中一个是零，那总数就是零。

我就以前见过许多学历很高、经历也不错的人，但交流能力很差，心态也不健康，结果职业生涯没有很大的发展空间。

相反，有些人学历不高，但凭着踊跃的心态和优秀的交流能力，职业生涯发展得很顺利，远远超出学历能够达到的水平。

>>>>心态第一有的人学历很高，甚至经历也不错，可是到达公司以后心态没有摆正，成天感觉新公司不如旧公司，成天都在找新公司的弊端，不停提旧公司的利处，最后连他老板都受不了，就请他回去。

职业经理人的基本素质有哪些职业经理人的基本素质有哪些
1.职业经理魅力之培养。

首先我们看社会学家JoneR，P.French和Bertram，Raven研究结果，他把职业经理所掌握的POWER分以下诸种力量。

(1)威吓力——职业经理人借权力之剥夺，卑劣的工作之指派、惩戒以及解雇、发配等手段影响甚至潜在威胁下属，以令下属屈从他的.旨意。

(2)法定力——职业经理人可借他在组织结构中的法定地位发挥其影响力，亦即利用职位所拥有的权力支配下属。

(4)专家力——职业经理人可借所有的渊博知识，丰富的经验，高深的技术与杰出判断力而赢得下属的折服。

例如：下属接受职业经理人提议之方法办事时，并不是因为该方法最有效而接受它，而是因为对职业经理人之能力有信心而接受它，在这种情况下领导者所发挥的即是专家力。

(5)吸引力——职业经理人可借下属对他的尊重与祟拜职业经理而向职业经理人认同，并设法按职业经理旨意办事，此时职业经理所发挥的即是吸引力，这种吸引力一定是下属不自觉地行动。

现把J，G，Bachman，D·G·Bowers和P·M·Narcus三位行为科学家之研究成果列作表一：
可见专家力、吸引力是增进管理之两种关键因素。

2.增进管理之途径。

职业经理在发号施令、训练员工、晋升惩戒或分配工作时，有相当多的学问，在这里必须要认清人之差异。

(1)生理之差
(2)气质之差异
(3)潜力之差异
(4)能力之差异
(5)兴趣之差异
(6)性格之差异。

职业经理人的素养
要管理别人，先从管理自己开始，一个能管理好自己的人未必能管理好别人，但一个连自己都管理不好的人，一定管理不好别人职业经理人要素：
1.不说“不可能”。

2.凡事第一反应：找方法，而不是找借口。

3.遇到挫折对自己大声说：太棒了！
4.不说消极的话，不落入消极情绪，一旦出现立即正面处理。

5.凡事先订立目标，并且尽量制作“梦想版”。

职业经理人日常工作事项
1、制定年度工作目标和年度计划。

2、向下属分解部门工作目标，并帮助下属建立工作计划。

3、制定部门政策。

4、下属的绩效标准设定、评估和反馈，帮助下属提升和改进。

5、审查日常和每周、每月生产、销售或工作报告。

6、选择和面试员工（配合人力资源部）。

职业经理人素质
道德素质这是作为职业经理人最基础、最必要的素质。

经理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。

文化素质这是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。

是经理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。

有相当的文化涵
养是具备合格职业经理人的重要硬件。

个性化因素经理人还要具备个性化的素质。

因为企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关。

经理人的有个性并不是固执，而是区别于他人的办事作风，比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。

所谓“强将手下无弱兵”，经理人的个性化因素，会影响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力。

职业经理人必备的几个素质一、第一种说法第一个条件是要具备基本素质。

这包括他本人的情况，身体条件,外貌条件和受教育的程度,比如，高中、大学这样的普通教育。

当然，他要有培养前途,他本人想当经理，这就有基本素质了.第二，他必须掌握企业行政这个专业。

企业行政就是怎么当经理，怎么行使手中的权利。

第三，要有一定的专业知识.比如是一个卷烟厂的经理，至少要知道制作卷烟的基本知识;一个饭店的经理，要知道饭店是怎么一回事。

具备这几个条件，我认为我们就可以培养他成为职业经理。

职业经理的12种企业行政工作能力。

职业经理最重要的是要有企业行政工作能力。

A管理模式把它分成12种能力。

（一）市场观念。

我们必须改变以往对市场经济空洞的、狭隘的理解,建立正确的市场经济观念。

市场经济观念其实涉及许多方面的深刻、独特的认识和判定。

比如，怎样理解人治和法治，企业能人管理和模式化管理，契约及契约道德的问题。

我们讲忠诚,对谁忠诚?是对企业忠诚，还是对个人忠诚。

在市场经济中，要求忠于契约，什么是契约?书面叫合同，口头叫承诺。

一个市场中能当经理的人，必须是-—个忠于契约的人。

又比如理解竞争与适应，竞争与公平的问题。

一个人追求什么?是中庸之道，还是有雄心壮志,这也是市场中需要的观念,一个没有雄心的人,是不能当经理的.还有,在市场经济中，是追求公平还是追求适应?市场给每个人的条件是很不同的，他的公平是规则上的公平，而不是条件上的公平。

比如我们参加体育比赛，我们只能说规则是公平的，但是运动员自身的素质，运动员的训练条件，本身是不可能做到完全一样的.这只能说大家是不同的，有不同的条件，但是规则一致，然后竞争。

在这里，如果你过多地要求公平,就会陷入无限的痛苦之中，就不能自拔.我们要求一个经理有迅速适应环境的能力，他要追求自己的自身价值。

这个价值是什么?就是雇佣价值、使用价值和商品价值。

因为他知道，他说的一切充其量不过是雇佣价值,还要问问自己对企业有没有用,对上级有没有用。

职业经理人应具备哪些素质?1、正直的人格魅力：要求职业经理人要有较高的责任感和职业道德水准，要有事事率先的表率能力，要有亲和感召力。

先做好人，后做好事。

2、准确的判断能力：具备高智商且思维敏捷，能够站在企业改革与发展的高度，对企业领导班子成员提出的众多议题提出自己新颖的思想，建设性的意见和建议，保持上下统一，总揽全局，做到超前认准方向，把握好方向，坚持方向，齐头并进，协调健康发展。

做正确的事，正确地去做事。

3、成熟、自信和沟通的公关能力：一位成熟、自信的职业经理人应把集体取得的成绩看得比个人的荣誉和地位重要，身为高层的决策人员，对内要以团结为己任，乐于倾听不同意见。

重视情感沟通，在坚持原则的前提下，把“一班人”紧紧地凝聚在一起。

得人心者，方得天下。

4、善于处理危机和突发事件的能力；企业的发展不可避免地会出现短期或长期的危机及不可预测的突发事件，怎样才能最大限度地降低负面效应，减少危机对企业正常的生产经营的冲击，带领员工奋发图强，走出危机笼罩的阴影，是优秀职业经理人必备的素质之一。

临危不乱，镇定自如。

5、精通市场经济知识和把握内在规律的动作能力：只有加强企业的自身建设，建立起与市场经济和企业内在规律相适应的生产机制和管理机制及与生产经营相配套的高质量的员工队伍、较高的现代化教育培训技术手段和信息化水平，才能生产出高质量的产品。

需求决定市场，把握市场才能发展。

6、创新精神与战略远见。

善于集思广益、分析和把握企业发展趋势，擅长策划、谋略和具有战略眼光，并已经被实践证明取得了较辉煌业绩的人士作为企业的职业经理人人选，以使企业的发展战略能够落实到位。

战略决定方向，细节决定成败。

7、较强的理财能力：应能看懂反映企业财政状况的各种财务报表和其他指标，严格控制支出，要发扬“艰苦朴素、勤俭持家”的优良传统，力争把有限的资金用于企业的自身发展上。

资源配置决定效率。

8、坚持不断充电，随着知识经济的到来，技术发展日新月异，高科技产品换代迅速，为企业的经营和管理产生深远的影响。