设备管理组织机构图

特种设备使用单位安全管理组)适合不同企业(织结构图单一特种设备安全管理架构图（一）组长副组长安全教档案管管理部管理人员档案管理维保单位操作人员维保人员使用单电姓职电职主要负责档案管理安全部门负责管理部门负责操作人管理人维保单电职电职姓维保公司负责人维保人员多种特种设备安全管理架构图（二）组长副组长档案安全特种设备档锅电起厂车电梯操锅炉操厂车操起重操维保单维保人使用单电职姓电职安全教育部门负责主要负责管理部门负责档案管理相关部门负责操作人管理人操作人维保单姓职务电话职务姓名电话名维保人员维保公司负责人多种特种设备安全管理架构图（三）组长副组长档案设备设备安全厂车锅炉电梯起重档案锅炉操厂车操起重操电梯操维保维保人使用单电职姓电职安全教育部门负责主要负责管理部门负责档案管理相关部门负责操作人管理人操作人维保单姓职务电话职务姓名电话名维保人员维保公司负责人特种设备安全管理架构（四）（分公司或管理处不具备法人资格的）使用单位职务姓名电话职务姓名电话安全教育部门负责人法人代表安全管理负责人管理人员档案管理员相关部门负责人操作人员管理部门负责人操作人员档案管理部门负责人维保单位组长电话姓名职务职务电话姓名负责人维保单位1 负责人维保单位2维保人维保人副组长档案安全管理相档案厂车锅炉起重电梯电梯操锅炉操起重操厂车操维保维保民宅电梯安全管理架构（五）组长（电梯所有人）姓姓电梯安全管理职务电话职务电话人员名名电梯所有人电梯维保公司电梯安全管理人员负责人维保单位姓姓职务电话电话职务维保人员名名维保人员电梯维保公司负责人。

设备部组织架构图设备部岗位说明书设备人员工作分工办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围仁本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。

2 •此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理1 •公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫;二、定义2 •个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。

1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1 ) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。

2 ) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明______________3 ) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。

4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。

5 ) 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。

6 ) 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。

7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。

2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：1 ) 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。

2 ) 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。

3) 办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。

4 ) 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。

5) 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。

6 ) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。

7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。

3.个人卫生应注意以下几点：1 ) 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。

2 ) 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。

3 ) 禁止在办公区域抽烟。

设备部岗位职责：设备部经理：统领整个设备部及采购部的整体规划，协助生产部完成既定工作任务，保证生产安全。

直接向压裂项目组经理汇报。

设备部总负责人：负责保养维修部及培训部。

负责所有设备安全生产，定期保养计划制定及完善、问题设备维修进度及计划制定以及对基层工人维护保养培训计划的实施。

直接向设备部经理汇报。

保养维修部负责人：统筹部门全年保养、维修计划的制定，归档各类设备保养、维修情况，并根据设备类型、使用年限等对设备进行分类保养维护管理。

直接向设备部总负责人汇报。

设备统计专员：根据制定的全年保养计划结合每日设备状况反馈情况，对保养维修专员（操作工兼任）上报情况进行处理登记备案，做好与厂家设备对接专员沟通，对接保养维修专员对保养维修后设备情况进行跟踪备案，直接向维修保养部负责人汇报。

厂家设备对接专员：负责对设备统计专员告知的设备保养需求情况、设备维修情况进行分析并联系设备部人员组织架构图厂家确认保养维修时间、地点并全程跟进保养维修计划直至此次保养任务任务完成。

做好与设备统计专员对接，记录备案并及时做好报销工作。

操作培训部负责人：负责所有设备操作使用及日常定期保养的培训工作。

制定全年培训计划，并为企业考察有潜力的员工，完善接班人计划。

下设设备操作监督及培训师。

直接向设备维修保养部总负责人汇报。

设备操作监督：负责施工以及停工设备检修时设备操作的监督工作，对于未能按照设备操作手册中标准操作的员工进行教育并警告。

每月根据员工实际考核情况在绩效奖金（设备维护保养部分）中进行奖惩。

设备操作保养培训师：根据部门制定的全年培训计划，在相应计划日期对需要培训员工进行培训，必要时可进行考核。

采购部总负责人：负责大宗、小宗采购部门。

负责压裂项目组所有采购工作。

根据压裂项目组的长期计划，拟定采购部的工作方针和目标，并制定采购工作流程和方法，确保贯彻执行。

及时跟进市场调研，确保各项物品的采购标准，并严格执行。

大宗采购负责人：主要负责公司内部新设备以及化工料、井下工具的采购工作。

内蒙古侨兴投资管理有限公司机电部管理手册机电部二零零七年目录1、机电设备管理方案（1）、机电设备管理指导思想（2）、机电设备管理职能（3）、机电设备管理框架（4）、机电设备管理框图（5）、岗位责任制度●设备管理师●设备消耗管理师●岗位培训师●档案管理师●机电部长2、机电设备管理制度●机电设备名录管理●机电设备选型及供应计划●机电设备和备件的采购●库存及储备●设备固定资产管理●设备的使用、维护、检修●设备事故管理●设备备品备件的管理●设备档案管理●设备管理工作的检查、评比、奖罚制度●设备的安装、调试、试运行●个分（子）公司管理职能设置●设备的租赁与考核●个分（子）公司技术员、操作工、维修工●设备的租赁与考核管理细则机电设备部管理方案一、机电设备管理的范围：在生产工艺和流程中使用的机电设备。

二、设备管理指导思想：服务生产、协调供应、专业管理、持续降低寿命周期成本服务生产：明确设备为生产服务的主题，积极参与生产计划的制定与执行情况。

明确服务的主体是保证生产的正常进行，适应生产条件和、协调供应：明确将设备运行中出现的问题和改进意见及时反馈到供应上，使设备从出厂就有一个适应生产、经济实用的条件。

专业管理：应用专业化的管理手段进行设备管理，充分发挥专业人员管理的特殊技能，保正设备的经济运行，实现企业的整体经济效益。

持续降低寿命周期成本：通盘权衡设置费和维护费用，动态的收集整理设备的使用成本，对设备从供应至报废全面考核、持续改进，使设备寿命周期成本最低。

三、设备管理职能：对公司的机电设备进行合理规划、落实公司设备管理的总体目标、协调公司内部设备管理的关系、对公司所属单位的设备管理工作进行专业性指导、检查各单位的设备管理制度落实情况。

具体职能设置：制度建设、设备选型、现场管理、档案管理、备件管理、职工培训四、设备管理管理框架：分片管理、相互协作、职能完善、专人汇总、统一出口分片管理：针对我公司机电设备使用地点分散，专业设备复杂，规格品种多的特点。