设备管理流程图

工程部各系统设备运行管理流程單位名稱 設施設備維流程 名稱 設備運行管理 任務概要 設備管理與日常 護部 管理 任務程序、重點及標單位 節點物業工程部 設備運行管理人員 设备承包商 準A B C 1 開始23 運行管理人員負責開 機全程運行狀況檢查 密切注意設備的各個工況設備全程運行檢查 設備各部件情況 如果出現故障，確定故障的嚴重程度，如嚴重，通知承包商維保，工程部配合4 發現故障 重大故障 如果設備運行正常，則工程部人員定期檢查，維保 否 是 维修 维修5 6 定期檢查、維護改動設備書面徵詢意見 實施 如果設備管理人員對設備任何改動，應當書面征詢承包商，得到對方審批后，方可進行實施；工程部嚴格檢查檔設備非常態運行時，應與承商取得聯繫， 審批 7 89 可行性確定 專業意見 設備運行超負荷、超時等設備承包商確定其可行性，并提供專業意見，在專業指導下實施實施 定期檢查 檢查記錄 10 設備管理人員對整個系統檢查配合 11 12設備檢查完成后填寫 相關《系統檢查記錄》1 空调设备运行管理规程1）目的：确保制冷空调设备设施保持良好性能，保证空调温、湿度处于舒适范围。

2）适用范围：制冷空调设备、设施的运行管理。

3）职责：（3.1）制冷空调设备运行员负责制冷机的操作、监视和记录。

负责空调设备的操作、监视和记录。

（3.2）空调设备维修员负责设备检修，日常清洁维护。

（3.3）主管负责空调设备、设施的综合管理，对上述工作的操作、检修给予指导及检修、监督、检查。

4）制冷空调运行员工作程序：（4.1）运行人员熟知设备操作规程，按运行时间起停设备。

（4.2）按照《空调机操作规程》进行设备区域巡查，记录在设备巡视表中。

（4.3）及时调整设备，保持商场温度在适宜范围。

（4.4）巡视检查制冷机运行状态，随时检查水泵电流、冷冻水循环状况。

（4.5）做好工作交接班，接班人员提前10分钟到岗与交班人员进行现场交接工作，内容包括：（4.6）制冷机组运行情况，各冷冻水泵及辅助设备运行状况有无故障处理过程、结果。

动力车间设备运行维护管理动力车间设备运行维护管理包括，主要包括设备点检管理、设备保养管理、设备润滑管理、设备维修管理、交班本记录、备件需求计划、设备运行管理、设备事故管理、设备例会管理、设备统计分析十个子功能模块。

设备运行维护管理的总体业务流程图如下：图6 设备运行维护管理的总体业务流程图1、设备点检管理业务流程图图7 设备点检管理业务流程图业务流程描述设备日常点检设备日常点检项目由部门设备员根据运行状态、点检制度或操作规程要求制定，一般不修改，没有临时点检项目。

日常点检记录日常点检主要是交接班过程中和设备开动过程中由操作工凭日常点检表〔设备日常点检标准〕进展相关项目的检查，由维修工或操作工执行。

维修工或操作工点检后，填写设备日常点检表，并签章，操作工或维修工在设备日常点检表中点检结果中一般填写〔1〕正常√〔2〕待修×〔3〕已修○。

如果在日常点检时发现设备出现故障或隐患时，由维修人员判断是否维修，操如果不影响生产的话，处理为：转保养、待处理；如果影响生产或质量品质的话，设备必段停下来进展维修，如果本班维修工对出现故障隐患的点检项目已维修好的话，下一班的维修工对该点检项目进展点检且并没有发现故障隐患的话，点检结果应为正常状态，对维修后结果在相应交班本上记录，并在备注中填写反应容。

如果由于时间关系，当班维修工对设备修理任务没有完成的话，维修工那么反映到设备主任或设备员，设备主任或设备员那么要考虑对该设备作设备轮保计划。

设备点检检查维修工或操作工点检完成后，由设备员根据点检标准进展抽查并考核，并根据考核标准填写扣〔得〕分情况。

设备分区域点检设备分区域点检，又叫设备定期点检，设备定期项目由部门设备员根据运行状态、点检制度或操作规程要求制定，一般不修改，没有临时点检项目。

分区域点检记录分区域点检主要是由维修工凭定期点检表〔设备定期点检标准〕进展相关设备点检项目的检查，由维修工或操作工执行。

维修工在设备点检后，填写设备分区域点检表，并签章，操作工或维修工在设备分区域点检表中点检结果中一般填写〔1〕正常√〔2〕待修×〔3〕已修○。

设备管理程序总经理副总经理需求部设备部采购部相关文件表格设备请购单设备开箱验收转让表格设备账户固定资产登记表年度设备维护计划设备点检卡设备检查日志设备完整性检查记录定期检查记录设备管理程序设备部财务部主管实施岗位相关文件和表格设备经理设备技术员设备经理设备技术员固定资产登记表财务经理负责设备经理设备技术员设备管理程序设备部生产部门负责实施岗位相关部门负责人部门负责人部门负责人ipment经理部门设备采购申请管理过程机器设备识别卡（编码）设备故障/事故记录表设备事故处理过程设备事故/故障处理表阶段过程设备事故事故报告组织事故分析资产登记包括在设备文件过程设备需求申请中设备购买评估设备维护计划定期维护设备安装验收固定资产注册设备分类/备案设备记录归档设备使用和管理批准统计数据设备需求评审选择/安装地点/电源配置批准设备日常维护固定资产注册表设备使用和管理在ERP文件设备经理相关人员设备经理相关人员设备管理程序设备部门生产部门监督员岗位执行岗位相关文件和表格设备经理设备修理工年度维护计划设备经理设备维护人员设备经理相关人员设备经理维修人员设备经理维修人员定期检查记录表格设备经理设备经理设备维修人员设备管理程序物料管理部设备部门采购部门主管岗位实施职位相关文件和表格设备经理设备技术员备件管理计划采购经理设备技术员设备技术员仓库主管仓库保管员仓库保管员仓库保管员仓库保管员仓库保管员仓库保管员组织事故分析，事故处理，改进/预防程序，关键设备维护计划和维护项目应通知用户部门以达成协议A根据维护准备记录分析的水平，完善维护备件的发布计划，进行备件采购的备件验收分析，完善备件计划的仓储，录入，保存和下达预定水平的维护记录归档计划，填写设备经理，设备技术员进行分析，完善备件计划，设备管理程序，设备部门，需求部门，采购部门负责岗位实施后相关文件表格用户部门主管用户部门经理用户部门经理用户部门主管用户设备经理设备经理采购经理仓库管理员采购经理采购经理零星采购申请表设备经理维修人员设备经理设备经理维修人员用户部门设备经理设备管理程序设备部门需求部采购部负责人执行岗位的有关文件表格，用户部负责人负责设备故障处理过程，设备维护人员，设备维护人员进行设备维护工作的设备故障/事故处理表格，设备改造管理流程，总经理/副总经理流程，临时采购流程，维护统计和分析，并进行大修决策，设备异常，设备维护需求申请表（填写设备编号），故障原因分析，备件需求分析，库存维护验证，正常工作流程，修改需求部门负责人审核，无维护能力，联系制造商或专业维护公司外包维护流程，设备主管，设备工程师向设备主管提交设备改造报告设备技术员，设备主管，设备技术员，设备主管，相关人员，总经理/经理，总经理/经理，制定改造计划/实施计划，设备改造效果的验证和批准记录，备案和备案分析，总结下一次改良的经验，外部变更固定资产申请书，申请部门，申请者，用户部门负责人审查申请日期资产名称资产种类：机械设备办公设备等规格单位申请数量需求日期申请理由：资产意见管理部门，总经理办公室的意见，此表一式两份：一份提交给固定资产管理部门，另一份提交给采购部门，表格编号：tls-cw-fid-03版本/新添加的（）其他（具体要求：单价（元）￥总额（人民币）￥人民币（货币）的字眼：Taros Holdings Co.，Ltd的固定资产转让表资产编号使用年限资产名称购买时间规格模型部门转移中的原始值转移原因：资产管理部门的意见移出部门意见编号：XXXXXXXX版本：B / 0部门移交意见结论：固定资产验收清单固定资产检查部门数量：固定资产检查部门数量：固定资产检查部门数量：固定资产验收数量：固定资产检查部门数量：固定资产数量：固定资产验收清单编号：固定资产编号：固定资产验收编号：固定资产编号：固定资产验收编号：固定资产编号：固定资产数量接受否固定资产数量申请部门申请人用户部门负责人审查申请日期资产名称资产类别：机械设备办公设备及其他规格单位申请数量需求日期可用备件销售（）捐赠（）投资（）库存。

X X X有限公司
(信息管理部管理制度使用表格规范汇总)
01. 公司（电脑-配件-耗材)采购申请单（表格1)
02。

公司IT设备故障维修申请单（表格2）
03。

公司互联网使用权限分配申请单(表格3）
04。

公司办公企业邮箱使用权限申请单（表格4)
编制：信息管理部
审批：
表格1
（电脑—配件-耗材)采购申请单
表格2
IT设备故障维修申请单
表格3
互联网使用权限分配申请单
表格4
办公企业邮箱使用权限申请单
XXXX有限公司
(信息管理部各类管理制度规范流程图汇总)
01. 电脑申领流程图
02。

电脑报废、退仓流程图
03。

电脑配件升级或者申领流程图
04。

电脑设备报废、换领流程图
05。

打印机、复印机、传真机耗材申领流程图
06. 互联网使用申请审批流程图
07. 企业邮箱使用申请审批流程图
编制：信息管理部
审批：。