最新新员工入职培训计划表

新员工入职培训计划表

培训管理部

目 录

一、 新员工培训目的

二、 新员工培训流程

三、 新员工培训计划

四、 新员工培训课程表

五、 新员工培训所需填写表格

一、 新员工培训目的

为了加强公司管理，提高员工的个人综合素质和自我约束能力，增强员工干工作的积极性，从而达到提升员工工作效率和公司整体形象的目的，现对员工进行为期10天的新员工入职培训。在这期间，我们将从最基础的军姿训练开始，一步一步提升员工的自我养成意识，规范一日工作秩序、工作流程，将部门工作手册上的操作流程，进行实际的工作演练，将训练中所学所得能运用到实际的工作和生活当中。

在训练中，我们要重点训练员工的团队意识，提高员工的集体荣誉感，通过类似培训，我们的员工一定会实现从一个普通员工向一个高素质员工的转变，同时也会为我们公司全面实现规范化管理搭好一个平

1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；

2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；

3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；

4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；

5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；

6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；

7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。

二、新员工培训流程

责任部门责任人 流程图 相关表格 备注

行政人事部

“培训申请表” 由行政人事部根据当月入职员工人数，填写

培训管理部 原则上每月至少组织一次新员工培训

培训管理部

“培训课程安排表” 包括培训内容/培训方式/培训讲师/培训时间/培训地点、培训对象、考核方式等。

总经理办公室

N

Y

培训管理部 “培训通知单” 培训开始前一周，向所在部门发出培训通知

培训部/行政部

相关部门/人员 “培训签到表"“培训记录表”

培训负责人

“考核成绩表”

学员

成绩在80分（含）以上为合格

培训管理部

“培训合格通知单

行政人事部 “培训效果调查表”

培训管理部

"员工培训档案” 包括培训感想/员工身份证复印件 /培训协议/考试成绩

开始

汇总培训需求

制订“培训课程计划表”

审批

整理归档 发出培训通知

办理正式入职手续 做好准备

实施培训

重新受训或自学 通过与否 考核

培训合格通知 转入部门培训 结 束

培训基地作息时间表

入职通用培训共分为7天，培训课程及事项安排如下：

1.培训期间按照军事化管理模式，在培训基地门口由安全员轮流进行执勤工作，

2.培训期间无特殊情况按照《培训基地作息表》执行作息时间。

3.培训期间人员不得随意外出，如有特殊情况须请假，并填写《请假单》

时间 内容 备注

07：00 起床

07：10 出操集合 3公里晨跑

队列口号

07：30-08：20 洗漱 整理内务

打扫卫生

08：20-09：00 开始早餐 基地统一食堂

09：00-11：50 培训 根据课程表安排培训内容

12：00-13：20 午餐、休息 午餐后可回宿舍休息

13：30-17：20 培训 根据课程表安排培训内容

17：30 培训结束 休息

18：00-19：00 晚餐 基地统一食堂

19：00-20：30 晚上培训

20：30-21：20 洗漱 基地宿舍

21：30 熄灯休息 统一熄灯

三、新员工入职培训计划

一、 培训对象：

公司所有项目管理处新进员工

二、 培训时间：

新员工入职培训期一个月，包括七天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。培训管理部根据具体情况确定培训日期。

（注：物业公司各部门新员工集中脱岗培训七天，其中保洁员三天集中培训。）

三、 经费预计

按照与基地公司协调来看，员工每人每天为25元的伙食标准

项目 部门 人数/人 时间/天 金额/元 总金额/元

安全部 金马广场安全员 2

生态城安全员 7

学府中央安全部 2

MINI时代安全员 1

12 7 25 2100元

客服部 生态城客服部 5

学府中央客服部 1

6 7 25 1050元

环境部 生态城环境部 12

学府中央环境部 1

MINI时代环境部 1

14 3 25 1050元

教员 陈志勇、汤建、蒙俊杰 3人 7 25 525元

水电费 200元

文具 150元

车辆 200元

药品 100元

横幅 200元

不可预计 500元

合计 6000元

四、 培训方式及内容：

(一) 脱岗培训：由培训管理部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。

负责单位：培训管理部

负 责 人：经理、主管、培训专员、内部培训师

时 间：七天

地 点：公司统一培训基地

1. 企业概况

2. (公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)

3. 组织结构图；

4. 组织所在行业概览；

5. 福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）

6. 绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望

7. 薪酬制度：发薪日，如何发放；

8. 劳动合同、福利及社会保险等；

9. 职位或工作说明书和具体工作规范；

10. 职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）

11. 员工手册、政策、程序、财务信息；

12. 内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要

合作的同事)

13. 着装要求；

14. 公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守

15. 公司组织的历次活动（如运动队、特殊项目等）。

培训考核；

(二) 分部门在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，培训管理部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

负责单位：各部门

负 责 人：项目经理、主管、入职引导员

时 间：1个月

地 点：各项目管理处

1. 部门工作手册

2. 部门共流程实际演练

3. 部门内部关系协调

4. 部门内重要岗位

五、 培训考核：

培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供，培训管理部统一印制考卷；应用考核通过观察测试

等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、骨干员工及培训管理部共同鉴定。

六、 效果评估：

培训管理部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。

九、培训工作流程：

1. 综合部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间，根据新入职员工的规模情拟定培训内容及时间；并填写《培训申请表》送培训管理部；

2. 培训管理部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；

3. 培训管理部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总；

4. 培训管理部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总经理审阅；

5. 新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训（在岗培训），由各部门负责人指定指导专人实施培训并于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报培训管理部

6. 综合部和培训管理部在新员工接受上岗引导培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。

入岗后第一个月：

 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；

 经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定；

 经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求；

 经理或主管分配新员工工作任务；

 对新员工进行安全教育培训；

入岗后第二个月：

 在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等；

 参加其他的内部培训；

 各部门安排新员工进行实际操作考核；

 部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正；