性别:所属部门:作成:选择星期一培训担当选择星期二培训担当(分机号码&楼层）选择星期三培训担当(分机号码&楼层)选择星期四培训担当(分机号码&楼层)选择星期五培训担当(分机号码&楼层)9:00-10:00管理部人事课资材部资材课10:10-11:10EDP品质技术部IQC课生产管理部仓库管理课生产管理部生产管理课13:00-14:00OA制造部1课NSH制造1课ISO9001体系知识生产技术部14:00-15:00NSH制造2课IS014001体系知识生产管理部合同管理课15:10-16:00OA制造部2课NSH制造3课OHSMS18001体系知识生产管理部物流课16:00-17:00新职员座谈会17:00-17:50品质技术部* **检 认备注:1.各部门根据新职员工作岗位情况,制定初步的入职培训计划(选择“∨”的培训内容为每个新职员入职都必须培训的内容,如需增加更多的培训内容请添加在表格中)在新职员入职前一天发送到人事课.新员工入职培训计划表时间上午
下午姓名：
作 成
文章整理人： 风过无痕
整理时间： 2011年
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新员工入职培训计划
一、 入职培训的目的：
1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；
2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3. 帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。
二、 培训对象：
公司所有新进员工
三、 培训期间：
新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、 培训方式：
1. 脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2. 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、 培训教材
《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、 入职培训内容:
1. 企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)
2. 组织结构图；
3. 组织所在行业概览；
4. 福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）
5. 业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望
6. 薪酬制度：发薪日，如何发放；
7. 劳动合同、福利及社会保险等；
8. 职位或工作说明书和具体工作规范；
9. 员工体检日程安排和体检项目；
10. 职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）
11. 员工手册、政策、程序、财务信息；
12. 有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等；
13. 内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事)
新员工入职培训计划
一、 入职培训的目的：
1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；
2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3. 帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。
二、 培训对象：
公司所有新进员工
三、 培训期间：
新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、 培训方式：
1. 脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2. 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、 培训教材
《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、 入职培训内容:
1. 企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)
2. 组织结构图；
3. 组织所在行业概览；
4. 福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）
5. 业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望
6. 薪酬制度：发薪日，如何发放；
7. 劳动合同、福利及社会保险等；
8. 职位或工作说明书和具体工作规范；
9. 员工体检日程安排和体检项目；
10. 职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）
11. 员工手册、政策、程序、财务信息；
12. 有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等；
13. 内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事)
14. 着装要求；
新员工入职培训计划
一、 入职培训的目的：
1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；
2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3. 帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。
二、 培训对象：
公司所有新进职工
三、 培训期间：
新员工入职培训期1周，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、 培训方式：
1. 脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2. 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、 培训教材
《员工手册》、项目《岗位指导手册》等。
六、 入职培训内容:
1. 企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)
2. 组织结构图；
3. 组织所在行业概览；
4. 福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）
5. 业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望
6. 薪酬制度：发薪日，如何发放；
7. 劳动合同、福利及社会保险等；
8. 职位或工作说明书和具体工作规范；
9. 员工体检日程安排和体检项目；
10. 职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）
11. 员工手册、政策、程序、财务信息；
12. 有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等；
13. 内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事)
14. 着装要求；
项次试用时间时间安排培训课题培训内容课时培训师地点教学方法
1第一周适应期培训1、办理入职手续，简单介绍公司和工作岗
位的情况，带到用人部门，开始试岗。
2、试岗结束进入试用期前跟员工的初次较
深入的交流和鼓励增加信心七天行政人事部和
部门负责人工作岗位上观摩学习、切
身体验、面谈
2第二周新员工入职培训公司概况、发展历程、经营现状、人事流程
、规章制度、公司福利、企业文化2小时行政人事部会议室授课
8第三周消防安全知识培训电脑信息安全、用电用火驾车等方面的安全
常识及灭火器的使用介绍1-2小时行政人事部会议室授课、演练
3第四周应知应会培训岗位职责、业务流程、工作规范、岗位要求
、注意事项1-2小时部门负责人办公室或岗
位现场讲授
4第五周商务礼仪培训员工着装、礼仪礼貌及相关服务知识1-2小时行政人事部会议室授课、互动、
演练
6第六周产品和竞品知识培训新员工首先自己调查分析，后由公司人员点
评讲解完善。目的让新人充分认识公司产
品，了解竞品。1小时部门负责人或
行政人事部会议室点评和讲授
5第七周业务能力提升培训工作指导和纠正、工作方法和技巧的培训1-2小时部门负责人岗位现场讲授及实际操
作指导
7第八周心声交流部门负责人和行政人事部找新员工进行一一
沟通和疑难解答，困惑帮扶1小时部门负责人和
行政人事部临时择定坐谈会第一个月
第二个月新员工试用期培训计划
9第九周思想意识培训沟通力、执行力、团队合作及协调能力等方
面培训1小时行政人事部会议室授课
10第十周职业生涯规划培训个人发展规划，行业前景，企业发展和平台
。能力和机遇。1小时行政人事部会议室授课
11第十一周试用期专业考核业务方面的考试测评1小时部门负责人会议室考试
12第十二周综合考评和信息反馈员工本人上交书面总结，然后行政人事部再
次跟当事人做深入沟通。包括对新人努力的
肯定，对工作不足的指正，对以后工作的希
望寄语1小时行政人事部临时择定面谈第三个月
课件资料
