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推进国有企业职业经理人队伍建设的措施随着市场经济的深入发展，国有企业在中国经济中发挥着重要的作用。
国有企业职业经理人队伍建设一直是一个备受关注的问题。
国有企业作为公众财产的管理者和运营者，其职业经理人队伍的素质和能力直接关系到企业的经营管理水平和发展前景。
推进国有企业职业经理人队伍建设尤为重要。
为了推进国有企业职业经理人队伍建设，在政府和企业层面需要采取一系列措施，以提升经理人的能力素质和激励其积极性，从而推动国有企业的可持续发展。
下面笔者就此提出几点措施供参考。
一、加强培训和教育政府和企业应加大对职业经理人的培训和教育力度。
培训和教育是提升职业经理人素质和能力的重要途径。
对职业经理人进行系统、全面的培训，不断提高他们的管理知识和技能，有助于提升他们在企业中的表现和成就。
政府可以通过设立专项资金来支持企业开展培训工作，鼓励职业经理人参与各类专业课程学习，提高自身的管理水平和综合素质。
企业也要制定完善的培训计划和机制，及时发现和解决职业经理人的短板，提高其专业素养和综合能力。
二、建立激励机制政府和企业还应建立健全的激励机制，提高职业经理人的积极性和创造性。
激励机制是推动经理人发挥积极性的有效手段。
政府可以通过税收政策、奖励措施等手段来激励国有企业的职业经理人，鼓励他们为企业的长远发展出谋划策。
而企业也可以在薪酬、职务晋升和其他方面给予适当的激励，激发经理人的工作热情和创新意识，使他们能够更好地发挥自己的才能和能力。
三、完善评价体系政府和企业还应该完善职业经理人的评价体系，建立科学的考核机制。
评价体系是衡量经理人工作业绩和能力水平的重要依据，也是激励经理人积极性的关键手段。
政府应当制定相关政策，规范国有企业经理人的评价制度，确保评价的公正、公平和客观。
企业也要把评价工作贯穿于经理人的日常管理工作中，及时发现问题并进行纠正，提高其管理水平和工作质量。
四、加强交流和合作政府和企业也应加强经理人的交流和合作，提升其行业和跨领域的综合素质。
聚焦关键重点领域，构筑产业体系新支柱实施创新驱动发展战略，迫切需要系统推进科技管理体制改革，构建创新驱动发展所要求的新型科技生产关系，才能够最大限度地激发全社会的创新动力与活力。
我国科技管理体制改革，取得了积极突破。
把握新兴产业发展契机，优先培育和大力发展一批战略性新兴产业集群，构建产业体系新支柱，促进我国产业迈向全球价值链中高端。
优化资源要素配置和生产力空间布局，健全体制机制，营造战略性新兴产业发展条件和空间，打造形成若干高质量发展的区域集群。
一、聚焦关键重点领域，构筑产业体系新支柱立足发展需要和产业基础，大幅提高现有战略性新兴产业的技术水平，继续推动新一代信息技术、高端装备、生物产业、绿色低碳、新材料等产业高质量发展，构筑产业体系新支柱。
（一）加快发展新一代信息技术产业新一代信息技术是本轮科技革命和产业变革的核心。
未来五年，我国新一代信息技术产业的发展重点是实现从产业到经济的转变。
十四五期间，加快推动5G、物联网、工业互联网、人工智能、云计算、数据中心等新型基础设施建设，开展大数据、AI算法、人工智能、无人驾驶、量子计算等领域的研发，推广机器人、北斗导航等应用，推动智慧交通、智慧医疗、工业互联网、智慧城市、超高清视频等发展。
（二）加快发展高端装备制造产业高端装备是我国从制造大国迈向制造强国的主要短板，是我国与美国、德国等制造强国的主要差距所在，也是我国把握制造业转型升级主动权、形成竞争新优势的关键所在。
未来五年，我国高端装备制造产业的发展重点是提升产业核心竞争力。
要强化新材料研发能力，前瞻布局前沿新材料研发；研发数控机床、通用航空、智能机器人、关键零部件和电子元器件等领域中的关键技术装备，推进装备制造商的服务型制造转型；推动航空产业领先突破，加快卫星及应用产业发展，强化轨道交通装备领先地位，增强海洋工程装备国际竞争力。
（三）加快发展生物产业现代生命科学及生物技术与信息、材料、能源等技术加速融合，融入生产生活方方面面，生物产业已成为世界经济中增长最快、技术创新最活跃的产业之一。
浅谈企业如何建设“三支人才”队伍建设摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。
是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。
加强人才工作,使人才队伍建设与企业改革创新发展相适应，是做强做优做大国有企业的必然选择。
关键词：国有企业；三支人才；队伍建设国有企业持续稳定健康的发展需要依靠人才作为支撑，要建设一支以高层次经营管理人才为核心,政治素质高、善经营、会管理,能带领企业开拓市场、赢得竞争的经营管理人才队伍;一支以学识渊博技术专家为领头人。
以科技骨干为中坚,精干高效、结构合理、有较强创新能力的专业技术人才队伍;一支以能工巧匠操作能手为带领人、以高层次操作技能人员为骨干,结构合理、作风过硬、技术精湛、一专多能,能够适应企业规范要求的操作技能人才队伍。
一、“三支人才”队伍简述“三支人才”队伍是指企业按照经营管理系列、专业技术系列、技能操作系列三个不同的工作领域方向来选拔人才、任用人才、培养人才、最终达到留住人才的目的。
“三支人才”队伍建设是企业保障关键经营管理人员持续稳定、发展未来企业的知识资本和智能资本、鼓励员工个人发展的重要过程。
通过打造适应新常态、完成新任务、实现新发展要求的高素质能力的“三支人才”队伍，为国有企业改革发展提供源源不断的动力。
二、国有企业三支人才队伍发展面临的挑战目前，国有企业三支人才队伍建设与企业发展面临的主要挑战主要有以下三个方面: （一）高技术、高技能人才比例低。
从个人价值观实现、职业发展空间来看，盐湖股份公司虽然建立了“三支人才”队伍职业发展的通道，但缺乏系统规范、统一性、高效性。
保障完善的高技术、高技能人才发展模式,晋升渠道不够畅通，高技术、高技能人才晋升发展速度较慢，不利于人才成长与发展。
（二）人才培养缺乏系统性和整体性。
由于受传统观念影响,大多数员工认为国有企业工作相对稳定安逸，普遍存在满足现状，自我提升、自我加压、自我求进的意识淡薄等情况,员工培养的制度不健全，没有针对不同系列的人员制定完善的自主提升、职业教育及培养计划。
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施随着市场经济的发展，国有企业在经济建设中所起的作用日益凸显。
而国有企业的职业经理人队伍建设，对于国有企业的发展和壮大至关重要。
推进国有企业职业经理人队伍建设已成为当前国有企业管理改革的一项重要任务。
为此，本文将从提高人才选拔标准、加大培训力度、建立激励机制、优化管理体系等方面，探讨推进国有企业职业经理人队伍建设的措施。
一、提高人才选拔标准国有企业职业经理人队伍建设的关键在于人才的选拔与引进。
提高人才选拔标准是推进职业经理人队伍建设的重要措施之一。
国有企业应该严格落实人才引进的标准，建立科学合理的选拔机制，不仅要注重知识和技能，更要注重全面素质和潜力。
国有企业应该加大对优秀人才的吸引力度，如提高薪酬福利待遇、提供良好的职业发展空间等，以吸引更多高素质、高能力的专业经理人加盟国有企业，为国有企业持续稳定的发展提供坚实的人才保障。
二、加大培训力度职业经理人队伍的建设离不开培训工作。
国有企业应该加大对职业经理人的培训力度，提高其综合素质和专业能力水平。
国有企业可通过与高校和专业培训机构进行合作，建立长效的培训体系，为职业经理人提供系统化、专业化的培训课程，从而不断提升职业经理人的管理实践能力和综合素质。
国有企业可建立健全内部培训机制，通过开展各类业务培训、管理技能培训等方式，培养和激发职业经理人的工作激情和创新能力，使其始终保持学习的状态，不断提升自我。
三、建立激励机制激励机制是推动国有企业职业经理人队伍建设的关键环节。
国有企业应该建立强有效的激励机制，激励优秀人才留在企业，激发他们的工作热情和创新潜力。
国有企业可建立健全的薪酬激励制度，将薪酬与绩效挂钩，根据职业经理人的工作表现和成绩，给予适当的薪酬奖励，激发其积极性和主动性。
国有企业可采取股权激励、岗位晋升、荣誉表彰等方式，为优秀职业经理人提供多方面的激励和奖励，使其感受到企业的尊重和肯定，进而更加投入到企业的发展中。
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施随着国有企业改革的深入推进，国有企业职业经理人队伍建设已成为企业管理重点。
作为国有企业中的重要群体，职业经理人的素质和能力直接关系到企业的稳定和发展。
推进国有企业职业经理人队伍建设是一个需要长期持续的过程，需要从以下几个方面入手。
一、人才引进国有企业需要实施有效的人才引进机制，引进更多有才干的人才加入职业经理人队伍。
在引进人才时，应制定公正、公开的招聘细则，并营造良好的职业发展环境。
同时，应针对企业的战略发展需求，有选择地引进高度符合企业发展需要的人才。
不断提高职业经理人的薪酬待遇，为有才能的人才提供更具诱惑力的薪资和福利待遇。
只有这样，才能更好地留住优秀的职业经理人，推动企业的发展。
二、培训和提升培训和提升职业经理人的能力和素质，是企业推进职业经理人队伍建设的关键。
在培训的过程中，要贴近职业经理人的实际需要，注重企业的战略发展需求，为他们提供有针对性的培训课程和培训方案。
此外，还应鼓励职业经理人参加专业认证和技术水平测试，提高他们的职业素质。
三、评价和考核评价和考核机制的建立，对职业经理人队伍建设至关重要。
建立科学、公正的评价和考核体系，对职业经理人的素质、业绩、潜力和职业发展规划进行评估，从而为职业经理人提供更好的职业发展空间和机会。
在评价和考核时，要注重量化和可操作性，让职业经理人清晰了解自己的职业发展方向和目标。
同时，要注重考核的公正性和公开性，避免人为因素的干扰。
四、激励机制构建激励机制是推进国有企业职业经理人队伍建设的关键。
在别让激励机制的建立中，要注重符合职业经理人的职业发展需求和企业的发展战略。
采用多种激励手段，如薪酬激励、股权激励、职业晋升、荣誉和表彰等。
此外，还要鼓励和支持职业经理人参与企业的战略决策和业务拓展，激发他们的创新和脑力智慧，提高其职业发展的积极性和创造性。
这些激励措施可以更好地留住优秀的职业经理人，推动企业的发展。
综上所述，推进国有企业职业经理人队伍建设需要多种措施的共同配合。
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施国有企业是国家重要的经济支柱，其发展对于国家经济稳定和发展具有重要的战略意义。
而国有企业的经理人队伍建设是企业发展的关键所在。
为了推进国有企业的可持续发展，需要采取一系列措施来加强职业经理人队伍的建设，提升其管理水平和综合素质。
应加强人才引进和培养。
在推进国有企业职业经理人队伍建设的过程中，首要的任务是引进和培养优秀的经理人。
国有企业需要通过多种途径，如与高校合作、招聘专业人才等，引进具有丰富工作经验和专业知识的管理人才。
还应加强对现有员工的培训和提升，通过各类培训计划和项目，提升员工的综合素质和管理水平，为企业职业经理人队伍建设奠定坚实基础。
要建立健全的激励机制。
在国有企业中，需要建立健全的薪酬激励和职业晋升机制，吸引和留住优秀的职业经理人。
通过设定科学合理的薪酬结构和激励政策，提高职业经理人的积极性和工作动力，激发其创新和创业的潜力。
还应建立健全的职业晋升通道，为优秀的经理人提供更多的成长空间和发展机会，使其在企业中得到充分的肯定和认可。
要注重团队建设和文化培育。
在推进国有企业职业经理人队伍建设的过程中，需要注重团队协作和文化培育。
国有企业应该营造和谐的企业文化，强调团队协作和合作精神，推动职业经理人之间的交流和沟通，增强团队的凝聚力和创造力。
还要加强企业文化的塑造和培育，弘扬企业价值观，凝聚全体员工的心灵力量，形成共同的价值追求和发展目标。
要加强监管和评估机制。
在推进国有企业职业经理人队伍建设的过程中，需要建立健全的监管和评估机制，加强对职业经理人的绩效考核和监督管理。
通过建立严格的考核评估体系，对职业经理人进行绩效评价，及时发现和解决问题，提高管理效率和企业竞争力。
还应加强对职业经理人的监督管理，建立规范的管理制度和流程，确保职业经理人的管理行为合乎规范和法律法规，避免出现管理风险和信任危机。
要优化服务和支持环境。
在推进国有企业职业经理人队伍建设的过程中，需要加强对职业经理人的服务和支持，为其提供良好的工作环境和发展平台。
如何打造高素质的队伍 [打造高素质执政骨干队伍浅议]党的十八大报告明确指出，坚持和发展中国特色社会主义，关键在于建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍。
组织部门担负着为科学发展选干部配班子的重任，必须切实履行职责，提升工作水平，努力打造一支想干事、能干事、干成事的高素质执政骨干队伍，为全面建成小康社会提供坚强组织保证。
坚持正确用人导向。
事业成败，关键在人；用人之要，重在导向。
要结合株洲实际，深入贯彻落实党的十八大精神，坚持'三有“（让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位）用人导向不动摇，真正把各方面的优秀干部及时发现出来，合理使用起来。
具体要落实'六个优先“，即优先从基层的干事兴业中，从优势产业的开发建设中，从重大项目的强力推进中，从急难险重任务的攻坚克难中，从受到省级以上表彰的重大工作中，从经济社会发展又好又快、群众幸福指数明显提高的地方和单位选拔优秀干部，使实绩优、贡献大的干部脱颖而出。
要通过坚持'三有“导向，落实'六个优先“，形成以发展论英雄，凭实绩用干部的良好导向，把政治素养高、工作能力强、民主作风好、善于抓班子带队伍的优秀干部切实选拔到领导岗位上来。
创新选人用人机制。
要以战略的眼光、创新的举措、负责的态度，积极推进选人用人机制创新。
坚持把年轻干部培养选拔作为一项长期的制度性安排，统筹考虑当前需要和可持续发展，制定培养选拔的长期规划，明确各级领导班子特别是主要负责同志培养选拔年轻干部的具体责任，形成一级抓一级的责任体系。
大胆选用素质高、潜力大的年轻干部，为他们干事创业成长成才搭建平台。
按照科学发展观和正确政绩观要求，不断完善考核评价体系和方法，提高考评的准确性，强化考评导向，通过'三考一测“（考察一贯表现，看长期、长期看；考察关键时刻，看急时的应对、难时的态度、险时的处置、重时的作风；考察细节把握，看独处、看小事、看细节；测群众口碑），全面考察考核干部的党性修养、道德品质。
建设高素质专业化新时代干部队伍建设建设高素质专业化新时代干部队伍随着社会的进步和发展，高素质专业化的干部队伍建设成为各级政府和组织关注的重要问题。
在新时代，建设高素质专业化的干部队伍，能够有效提升党和政府的领导水平，推动社会的发展进步。
第一，要注重培养高素质的干部。
高素质是干部队伍建设的基础，是干部能力实现的保障。
要重视干部教育培训工作，通过开展各类培训班、研修班等形式，提升干部的理论素养、组织能力、沟通能力等专业素质，使他们能够更好地适应新时代的需求。
第二，要加强专业化的培养和选拔。
每个行业都需要有专业知识和技能的人才，对于干部来说也是如此。
要通过专业化的培养和选拔，培养出具备专业知识和技能的人才，使他们能够在各自的领域内发挥出更大的作用。
同时，要建立科学、公正的选人用人机制，确保优秀的专业人才能够进入干部队伍，为国家和社会做出贡献。
第三，要加强干部队伍的理论学习和思想教育。
干部队伍要具备高度的政治觉悟和清醒的思想认识，才能够更好地履行自己的职责和使命。
要加强理论学习，深入学习党的理论和方针政策，坚定理想信念，不断提高政治水平和道德修养。
同时，要注重思想教育，加强干部的思想道德建设，培养他们正确的人生观、价值观和世界观，使他们能够始终保持共产党人的先进性和纯洁性。
第四，要注重实践锻炼和经验交流。
干部队伍要具备丰富的实践经验和能力，才能够更好地履行自己的职责和使命。
要加强干部的实践锻炼，通过实际工作中的各种问题和挑战，磨砺他们的意志品质和能力素质。
同时，要加强干部之间的经验交流，通过相互学习和交流，推动干部队伍整体素质的提升。
第五，要加强干部队伍的监督和管理。
干部队伍建设不仅需要注重培养和发展，还需要强化监督和管理，确保党的干部队伍始终保持一支纯洁、坚定、忠诚、干净的队伍。
要加强对干部的监督，建立健全的考核制度，对于不称职的干部要及时进行调整和处理。
同时，要加强对干部的培养和管理，注重对干部的思想教育和培训，提高其履职能力和水平。
企界言论思维碰撞111Enterprise Civilization2023年第6期国有企业是我国国民经济的重要支柱，是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。
打造高素质专业化国企干部队伍，是完成新时代任务的迫切需要，是企业发展的必然趋势，因此必须坚持党的领导，加强党的建设，努力建设一支忠诚干净担当的高素质专业化的国企干部队伍。
建设高素质专业化国企干部队伍的意义建设高素质专业化国有企业干部队伍，对于贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，加快国企改革、推动企业高质量发展意义重大，很有必要。
夯实企业发展之基。
随着社会各行业竞争日趋激烈，国企也受到市场经济大潮冲击。
因此，唯有在企业内部建立起一支综合素质较高的队伍，才能够根据市场环境的变化，按照党和国家的政策调整，更好地为企业健康发展夯实基础。
适应时代发展需求。
新时代背景下，中国特色社会主义市场经济呈现出新的发展特征，科技发展步伐加快，知识更新迭代缩短，改革创新活力增强，国企干部素质能力应与新理念、新知识、新技能的升级保持同频共振，以适应新形势新任务的更高要求。
促使企业凝心聚力。
国企员工在国际环境日趋复杂、多元化思想并存的情况下会受到不同意识形态的影响。
因此，在企业内部构建起高素质专业化干部队伍，不仅能够引导员工树立起正确的思想观念，优化其价值理念，还能提高企业向心力，确保企业目标任务的实现，国企作为国家经济发展的顶梁柱，必须明确前进的道路与方向，从而更好地应对市场经济的变革。
国企内部的高素质专业化干部队伍便能够发挥自身优势，推动企业按照党和国家政策、路线稳健发展。
高素质专业化国企干部队伍的必备素质一支政治过硬、本领高强、堪当重任，符合新时代好干部标准的高素质专业化干部队伍，必须具备以下素质：政治素质高。
高素质专业化干部是国企事业的接班人，必须努力加强政治学习、自觉提高政治素质，坚定执行党的路线方针政策，严格遵守政治纪律和政治规矩。
对党忠诚是党员干部的重要政治品质和政治生命线，国企干部应在生活工作中站稳坚定的政治立场，在任何条件下都保持对党的忠诚，坚定不移听党话、跟党走，不惧种种困难，坚持走中国特色社会主义道路。
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施国有企业职业经理人队伍的建设对于国有企业的健康发展具有重要意义。
以下是推进国有企业职业经理人队伍建设的一些措施：1. 完善职业经理人选拔机制：建立科学、公正、透明的选拔机制，通过公开招聘和竞争评选的方式选拔优秀的职业经理人。
选拔过程要注重综合素质和能力，避免任人唯亲、任人唯才的现象。
2. 建立职业经理人培养体系：设立专门的培训机构或组织，为职业经理人提供系统、全面的培训课程，包括管理知识、领导力、沟通技巧等方面的培训。
加强职业经理人的学术交流和实践经验的积累。
3. 加强职业经理人队伍的激励机制：设立合理的薪酬激励制度，按照业绩和贡献给予相应的激励，吸引和留住优秀的职业经理人。
建立职业经理人的职业发展通道和晋升机制，使他们能够有更好的发展空间。
4. 加强职业经理人队伍的监督与评估：建立健全的绩效评估制度，对职业经理人的工作表现进行定期评估，及时发现问题并采取相应的措施进行纠正。
加强对职业经理人队伍的监督，防止腐败和权力滥用等问题的发生。
5. 加强国有企业与高校、科研院所的合作：通过与高校、科研院所的合作，为职业经理人提供更多的培训和学习机会，提高他们的学术水平和专业能力。
加强与企业的深度合作，将科研成果应用到企业管理中，促进国有企业的创新发展。
6. 加强国际交流与合作：鼓励职业经理人参加国际性的交流活动，提高他们的国际视野和管理能力。
与国际知名企业、组织建立合作关系，吸取先进管理经验，提升国有企业的竞争力和效益。
7. 加强职业经理人的道德建设：开展职业道德教育和规范管理培训，强调职业经理人的职业操守和道德标准，培养他们正确的价值观和行为准则，提高职业经理人的责任意识和社会责任感。
推进国有企业职业经理人队伍建设需要政府、企业和职业经理人本人的共同努力。
通过建立科学的选拔机制、健全的培养体系、合理的激励机制、监督与评估制度，以及加强合作与交流，可以不断提升职业经理人队伍的素质和能力，为国有企业的健康发展提供有力的支持。
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施国有企业是中国经济发展的重要支柱，其职业经理人队伍建设是推进企业转型升级和可持续发展的关键。
本文将从以下四个方面探讨推进国有企业职业经理人队伍建设的措施。
一、加强职业经理人的选拔和考核职业经理人是国有企业的中坚力量，对于企业的发展至关重要。
因此，在选拔和任用职业经理人时应严格按照岗位要求、能力素质和职业道德等标准进行考核，并建立科学评估机制，确保选拔的人才能够在企业发展中发挥作用。
同时，加强对职业经理人的考核，实现绩效与薪酬挂钩，增强他们的责任感和使命感，从而进一步提高其工作积极性和创造性。
为了提高职业经理人的管理能力和业务水平，国有企业应加强对职业经理人的培训和学习，开展必要的外部教育、培训、交流和实践活动，在实践中不断掌握新知识、新方法和新技能，不断提高自身素质和能力水平。
同时，也可以促进工作中的少量的试错行为，从而进一步提高工作质量和效率，满足企业的发展需求。
在职业经理人的激励方面，国有企业应完善薪酬、晋升、福利、培训和知识产权等方面的政策，确保职业经理人能够获得合理的回报，促进其主动性和创造性，在企业发展中做出更大的贡献。
为了保证职业经理人在工作中严格遵守职业道德和职业操守，国有企业要加强对职业经理人的管理和监督，确立职业经理人的行为准则和工作标准，建立健全的管理机制和监督机制，对职业经理人的行为进行严格的监控和约束，防止出现不良影响，更好地保障企业和社会的利益。
综上所述，推进国有企业职业经理人队伍建设是一个长期而复杂的过程，需要从多个方面重视和加强，同时也需要在实践中不断总结和完善。
只有通过不断优化队伍建设和管理机制，不断提高职业经理人的质量和能力，才能够进一步促进国有企业的转型升级和可持续发展。
广东省中长期人才发展规划纲要2021-2021年（粤发〔2021〕17号）根据国家中长期人才发展规划纲要，结合我省经济社会发展和人才工作实际，制定本规划纲要。
一、序言人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并作出贡献的人，是人力资源中能力素质较高的劳动者。
人才是强省之基、富民之本、发展之源，是推动科学发展的第一资源。
人才问题是关系我省经济社会发展的关键问题。
当前，我省正处于加快转变经济发展方式、推动科学发展、促进社会和谐的重要时期，建立现代产业体系、推动产业结构优化升级、提高自主创新能力，在经济全球化激烈的竞争中赢得主动，关键是人才。
确立人才优先发展战略，充分发挥人才在经济社会发展中的基础性、先导性、战略性作用，加快建设一支规模大、素质高、结构优、善于科学发展、具有国际竞争力的人才队伍，既是当务之急，又是百年大计。
省委、省政府一直高度重视人才工作。
进入新世纪以来特别是近年来，在科学发展观和科学人才观的指引下，全省人才工作取得长足进步，人才强省战略深入人心，管人才格局基本形成，人才总量大幅增长，人才结构持续改善，人才成为推动我省经济社会发展的强大引擎和重要支撑。
但必须清醒地看到，我省人才发展仍面临严峻挑战，主要是人才结构和布局不尽合理，优秀拔尖人才比较匮乏，人才创新创业能力不强，人才工作措施不够系统配套，人才发展体制机制障碍依然存在，这些问题亟需解决。
未来十年，是我省人才事业发展的重要战略机遇期。
各级委、政府要统一思想，提高认识，坚持走人才强省之路，把人才工作摆在更加突出的重要位置，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，自觉用科学理论指导人才工作、用战略思维谋划人才工作、用科学制度保障人才工作、用科学方法推动人才工作，不断提高人才工作水平，努力把各类人才队伍特别是高层次创新创业人才队伍打造成为我省加快转变经济发展方式的新引擎、提高自主创新能力的主力军、促进战略性新兴产业发展的领头人，打好人才工作主动仗，抢占人才竞争制高点，尽快形成人才竞争比较优势，逐步实现由人力资源大省向人才强省转变，再造人才发展新优势，开创人才工作新局面。
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施国有企业是国民经济的重要组成部分，是国家经济建设的中坚力量。
为增强国有企业发展能力，对国有企业职业经理人队伍的建设尤为重要。
下文从政策、管理、奖惩以及人才培养等方面提出了以下措施：一、政策方面要从政策上支持国有企业职业经理人队伍建设，制定相关政策法规，明确职业经理人的权利和责任，为职业经理人的长期发展提供保障。
政策上还需进一步加强职业经理人的职业道德教育和职业素养培养，营造良好环境，推动职业经理人队伍不断成长。
二、管理方面国有企业应该建立一套科学的人才管理制度，通过科学的考核手段，对优秀的职业经理人进行重用和重视，对非优秀的职业经理人进行调整或淘汰。
同时，应根据人才实际需要，合理设置管理岗位，并制定相应晋升的制度和程序，保障职业经理人的晋升和发展。
三、奖惩方面国有企业在职业经理人的奖惩制度上，应该探索适合企业实际的奖惩机制，建立一套完善的薪酬体系，并根据职业经理人的绩效、能力和贡献进行相应的奖励和惩罚。
建立一套科学的激励机制，不断激发职业经理人的工作热情和创新动力。
四、人才培养方面国有企业应该加强职业经理人的培养和发展，建立一套完善的培训计划。
对于初入职场的职业经理人，应该进行系统化的岗位培养，使其逐步成长为全能型的职业经理人。
对于高层次的职业经理人，应该进行高层次的培训和交流，使其不断提升自身的专业能力和综合素质。
此外，国有企业与相关高校和研究机构建立联系，引进有特殊专业和技能的人才，提升职业经理人队伍的整体素质。
综上所述，推进国有企业职业经理人队伍建设是一个长期的过程，需要相关政策法规的支持、科学的管理制度的建立、合理的奖惩机制的建立以及完善的人才培养计划的实施，才能够吸引和培养出一支真正优秀的职业经理人队伍，为国有企业的发展注入新的活力。
坚持科学发展办好人民满意的职业教育我校坚持“以服务为宗旨、以就业为导向，以质量为核心”的办学理念，以办好人民满意的职业教育为根本目标，努力加快学校发展，学校先后荣获“国家级重点中专”、“中央职业教育实训基地”、国家示范中职等荣誉称号，我们的做法是：1 深化改革，努力提高人才培养质量1.1 着力培养学生高尚的道德品质。
我们始终把提高人才培养质量作为永恒的主题，常抓不懈。
坚持德育为首，重视学生道德品质的培养。
为使学生毕业后顺利就业，我们加强了学生的道德品质教育，充分发挥课堂教学的主渠道作用，开展多种形式的道德品质养成教育。
学校制定了《学生养成教育实施意见》，开设了职业道德、礼仪、国学、情感教育等必修课程，按照现代城市人、现代企业员工的要求塑造、规范学生的思想道德行为，使每位学生都能成为聪明好学、文明守纪、心理健康、体魄强健、充满爱心，懂礼仪、有教养，全面发展的合格毕业生，养成良好的行为习惯，具备企业需要的员工素质。
1.2 不断加大教学改革的力度。
以提高学生职业能力为重点，不断改革教学模式。
一是深入探索适合中等职业教育特点的教学模式，逐步形成了以民主“互动式”教学为主体，其他各种教学模式为补充的格局；二是改革学生的学业考核办法，使之由简单的期末考核向过程考核转化，由传统的理论考核向技能考核转化。
三是加强了校本教材建设，组织一批业务水平较高、教研科研能力突出的高级讲师，编写了适应我校学生实际的校本教材，先后编写出版了《国学》、《礼仪》、《计算机基础》等10 种校本教材。
1.3 高度重视实践性教学环节。
不断加大实验实训设施建设的力度，改善办学条件。
先后投资购置了数控车床和普通车床20 台，增设数控技术专业实习车间2 处；新建计算机组装与维修实验室等8 个实验室；购置计算机600 台，新建大型计算机机房3 处，保证了全校所有学生上机、实训的需要。
2012 年，我校被确定为国家中等职业教育改革发展示范学校，获得中央财政专项资金 1000 万元，学校的改革和发展迈上了一个新的台阶。
职业经理人应具备八个基本素质职业经理人大体上可以分为五种类型，即改革型、技术型、筑路型、忽悠型、官僚型。
这五种类型，在一些经理人身上，并非是那样的明显，更多的是相互的交叉与融合。
但不管属于哪种类型，我觉得都应该加强自身基本素质的修炼。
从唐骏等一些优秀职业经理人身上，我们可以看到职业经理人应具备的基本素质。
一、强烈的使命感：职业经理人应该是对事业充满使命感的人，这种使命感会使其保持持久的工作热情和高度负责任的工作态度，具有使命感才能够自我激励和激励他人。
在逆境中，这种使命感可以促使自己带领团队前行；在顺境中，这种使命感可以促使自己带领团队不断地挑战自我。
有使命感的人，一定是有责任感的人。
二、优良的品德：职业经理人应该是一个团队道德品质的楷模，会影响整个团队的价值取向。
以权谋私、生活腐化、不断抱怨都应作为评价经理人的否决条件。
职业经理人必须严格自律，不能律己、何以服人？要管好团队，必须先管好自己。
德才兼备，是对职业经理人对基本的要求。
三、宽广的胸怀：宽广的胸怀是经修炼得来的。
宽广胸怀的前提是以事业为重，在这个前提下，做到求大同存小异。
宽广的胸怀应该以原则性为前提，没有原则性，就没有灵活性，胸怀体现在以原则性为基础的灵活性的把握上。
对于自己反对的人或反对自己的人，要清楚地知道对方的优点是什么，有哪些值得肯定的地方；对于自己的旧部或者青睐的人，更要清楚地知道对方有哪些缺点并提出改进的要求。
四、开阔的视野：职业经理人不是仅仅自己做好就可以，必须具有带领整个团队走向未来的影响力。
因此，经理人必须具有开阔的视野，对经济形势的认识，对行业前景的预测，对企业未来的把握，这些都是经理人所必须认真思考的问题。
视野开阔的人，能够较好处理整体与局部的关系，能够把握眼前和长远的关系。
五、昂扬的斗志：市场竞争的残酷，要求经理人必须从思想上和行动上始终保持一种随时进入战斗的紧张状态。
一个具有昂扬斗志的经理人，一定会带出一支嗷嗷叫的队伍；一个自身萎靡不振的经理人，必然会让一个组织、一个团队涣散无力。
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施在中国经济发展的进程中，国有企业一直扮演着非常重要的角色。
为了更好地发挥国有企业在经济中的作用，我们需要不断推进国有企业职业经理人队伍的建设。
国有企业职业经理人的队伍建设是一个复杂而长期的过程，需要凝聚全社会的力量，下面我们就来探讨一下推进国有企业职业经理人队伍建设的措施。
建立健全国有企业职业经理人的选拔机制。
目前很多国有企业的职业经理人选拔都存在一些问题，比如说选拔过程不够公开透明，选拔标准不够清晰等。
我们需要建立起一个科学合理的选拔机制，采用公开、公正、公平的方式选拔国有企业的职业经理人。
通过举办公开选拔、采用专业人员代表、多元化的评价方式等手段，来确保国有企业职业经理人的选拔过程公正透明，选拔标准科学合理。
加强国有企业职业经理人的培训和教育。
目前我们国有企业的职业经理人队伍中存在着不少人才缺乏现代管理知识和方法，这已经成为制约国有企业发展的一个重要因素。
我们需要通过加强国有企业职业经理人的培训和教育，提高他们的管理能力和水平。
可以采用组织内部培训、参加外部培训、引进专业人才等方式，让国有企业的职业经理人们不断学习新的管理理念和方法，提高自身的管理水平和能力。
建立国有企业职业经理人的激励机制。
目前国有企业职业经理人的薪酬水平相对较低，激励机制不够完善，这导致了一些优秀的管理人才流失。
我们需要建立起科学合理的国有企业职业经理人的激励机制，提高职业经理人的薪酬水平，确保其收入与其贡献相匹配，激励他们积极工作，提高业绩。
可以采用绩效考核、股权激励、福利待遇等方式，来提高国有企业职业经理人的激励程度，留住和吸引更多的优秀人才。
加强国有企业职业经理人的自律和监督。
国有企业职业经理人的自律和监督机制尚不够完善，这导致了一些国有企业职业经理人的违法违规行为。
所以我们需要建立健全国有企业职业经理人的自律和监督机制，加强对他们的监督和管理。
可以建立专门的监督机构，加强对国有企业职业经理人的日常监督，对他们的一切违法违规行为进行严厉的处罚，确保国有企业职业经理人的行为合法合规。
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施国有企业职业经理人队伍建设是推动国有企业改革和发展的重要举措。
为了培养和选拔一支高素质、专业化、职业化的经营管理人才队伍，可以采取以下措施：完善国有企业职业经理人选拔机制。
建立科学、公正、透明的选拔机制，建立岗位竞争制度，通过内部选拔和外部引进相结合的方式，根据实际需要选拔合适的人才。
要加强招聘渠道和招聘形式的创新，吸引更多高素质的管理人才加入国有企业。
加强职业经理人的培训和学习。
利用现代化的培训手段和资源，开展职业经理人培训课程，提高他们的专业素质和管理能力。
培训内容应包括企业管理、金融知识、营销技巧、人力资源管理等相关领域的知识和技能。
还可以鼓励职业经理人参加国内外的学术交流和研讨会，提高他们的国际视野和创新意识。
激励国有企业职业经理人的积极性和创造性。
建立科学合理的激励机制，包括薪酬激励、岗位晋升、职称评定等，为优秀的职业经理人提供良好的发展空间和晋升机会。
要加强对职业经理人的监督和评估，对不合格的人员及时调整岗位或辞退。
只有通过有效的激励和约束机制，才能吸引和留住高素质的职业经理人。
第四，加强与高校和科研机构的合作。
与高校和科研机构建立紧密的联系和合作，开展人才培养和研究项目。
通过建立企校合作基地、设立研究中心等方式，为职业经理人提供学术支持和研究资源，帮助他们提高专业素养和解决实际问题。
第五，加强职业经理人队伍的交流与合作。
积极组织职业经理人之间的交流和合作活动，建立业务交流平台，分享经验和案例，促进学习和成长。
加强与国内外同行的交流和合作，借鉴和吸收国际先进的管理理念和经验，提升国有企业职业经理人的竞争力和创新能力。
三个“三”打造高素质人才队伍作者：吴明晶来源：《企业文明》2020年第09期人才是企业做强做优做大的根本保证之一。
大庆油田华谊实业公司（以下简称“华谊公司”）始终秉承“培养人才也是业绩”理念，以强化三个引领、搭建三个形式、发挥三个作用为整体思路，大力培育政治坚定、业务精良、作风过硬、创新力强的员工队伍。
强化三个引领，凝聚发展合力强化政治引领，用先进思想武装员工。
一是理论学习提能力。
通过工作会、政治理论学习、“三会一课”等平台，认真学习领会习近平总书记重要指示精神和重要论述，在学深悟透、融会贯通上持续发力。
二是主题教育明形势。
公司两级班子结合工作实际深入所在党组织及工作联系点，通过视频会、宣讲会、走访等形式宣讲上级政策和形势任务，引导员工及时转变观念，积极应对挑战。
强化精神引领，用企业文化激励员工。
一是用“精”字文化带动员工。
秉承“精细管理、精诚服务、精品工程”的“三精”工作理念，制定“严、细、实、快”行为标准，让“精”成为每名员工的行为品质。
二是用关怀文化团结员工。
公司领导干部和各级组织牢固树立以人为本的服务理念，真挚关心爱护员工，千方百计地为员工排忧解难，让员工感受到企业的温暖，与企业同心合力、同频共振。
强化典型引领，用榜样力量引导员工。
典型宣讲说担当。
让广大干部员工走到台前、走近大家，讲身边人、身边事，用身边的感动引领带动更多员工走上爱岗敬业的奋斗路。
“五好”员工定标准。
制定“精神状态好、业务技能好、工作业绩好、团结协作好、责任担当好”标准，在多层面选树典型，做好“发现培养、宣传推广、学习运用”三篇文章，形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气和氛围，为企业发展提供不竭的精神动力。
搭建三个平台，推动素质提升搭建帮带平台，引路子、指方向。
注重发挥技术骨干和技术带头人作用，為新入职员工精心挑选德艺双馨的导师，结成师徒对子。
一是带技术强本领。
导师结合徒弟的不足和需求，有针对性地传授业务知识，使徒弟的业务技能水平能真正满足生产实际的需要。
国有企业如何建设高素质人才队伍摘要：党的十七届四中全会从党和国家事业发展全局的战略高度，对党的建设进行战略部署，要求我们科学把握国有企业党建工作创新的着力点，加强经营管理者队伍、科技技能人才队伍和党员队伍建设，着力打造高素质国有企业人才队伍，为国有企业的发展提供充足的人力资源保证。
关键词：高素质；国有企业；经营者队伍当今世界正处在大发展大变革大调整时期。
世界多极化、经济全球化深入发展，科技进步日新月异，国际金融危机影响深远，世界经济格局发生新变化，国际力量对比出现新态势，全球思想文化交流交融交锋呈现新特点，发达国家在经济、科技等方面仍占优势，综合国力竞争和各种力量较量更趋激烈，不稳定、不确定的因素增多，给我国发展带来新的机遇和挑战。
党的十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，从党和国家事业发展全局的战略高度，集中全党智慧，凝聚全党共识，全面分析世情、国情、党情的深刻变化对党的建设提出的新要求，科学总结我们党自身建设的基本经验，对党的建设进行战略部署，为当前和今后一个时期党的建设指明了方向。
深入贯彻落实《决定》精神，要求我们科学把握国有企业党建工作创新的着力点，加强经营管理者队伍、科技技能人才队伍和党员队伍建设，着力打造高素质国有企业人才队伍，为国有企业的发展提供充足的人力资源保证。
第一，坚持党管干部原则，努力培育造就善于推动科学发展、促进和谐建设的高素质经营管理者队伍，提高推动科学发展的领导能力。
“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”，推进科学发展，构建和谐企业，加快西南油气田“双百亿”企业建设，关键在班子，关键在干部。
国有企业要实现科学发展，关键在于建设一支以领导班子和领导干部为重点、适应新形势新任务要求的经营管理者队伍。
坚持民主、公开、竞争、择优，提高选人用人公信度，形成充满活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出，是培养造就高素质干部队伍的关键。
