推进国有企业职业经理人队伍建设的措施
随着市场经济的发展，国有企业在经济建设中所起的作用日益凸显。而国有企业的职
业经理人队伍建设，对于国有企业的发展和壮大至关重要。推进国有企业职业经理人队伍
建设已成为当前国有企业管理改革的一项重要任务。为此，本文将从提高人才选拔标准、
加大培训力度、建立激励机制、优化管理体系等方面，探讨推进国有企业职业经理人队伍
建设的措施。
一、提高人才选拔标准
国有企业职业经理人队伍建设的关键在于人才的选拔与引进。提高人才选拔标准是推
进职业经理人队伍建设的重要措施之一。国有企业应该严格落实人才引进的标准，建立科
学合理的选拔机制，不仅要注重知识和技能，更要注重全面素质和潜力。国有企业应该加
大对优秀人才的吸引力度，如提高薪酬福利待遇、提供良好的职业发展空间等，以吸引更
多高素质、高能力的专业经理人加盟国有企业，为国有企业持续稳定的发展提供坚实的人
才保障。
二、加大培训力度
职业经理人队伍的建设离不开培训工作。国有企业应该加大对职业经理人的培训力度，提高其综合素质和专业能力水平。国有企业可通过与高校和专业培训机构进行合作，建立
长效的培训体系，为职业经理人提供系统化、专业化的培训课程，从而不断提升职业经理
人的管理实践能力和综合素质。国有企业可建立健全内部培训机制，通过开展各类业务培训、管理技能培训等方式，培养和激发职业经理人的工作激情和创新能力，使其始终保持
学习的状态，不断提升自我。
三、建立激励机制
激励机制是推动国有企业职业经理人队伍建设的关键环节。国有企业应该建立强有效
的激励机制，激励优秀人才留在企业，激发他们的工作热情和创新潜力。国有企业可建立
健全的薪酬激励制度，将薪酬与绩效挂钩，根据职业经理人的工作表现和成绩，给予适当
的薪酬奖励，激发其积极性和主动性。国有企业可采取股权激励、岗位晋升、荣誉表彰等
方式，为优秀职业经理人提供多方面的激励和奖励，使其感受到企业的尊重和肯定，进而
更加投入到企业的发展中。
四、优化管理体系
优化管理体系是推进国有企业职业经理人队伍建设的基础保障。国有企业应该优化管
理体系，建立灵活高效的管理机制，为职业经理人的发展创造良好的工作环境和条件。国
有企业应该建立科学合理的绩效考核体系，将职业经理人的绩效考核结果与企业的利益挂钩，强化激励和约束机制，提高职业经理人的工作积极性和责任意识。国有企业应该建立
健全的决策机制和运营机制，保障职业经理人在管理实践中的权利和义务，为其提供公平公正的发展平台，鼓励他们敢为人先、勇于创新。
国企人才队伍建设存在的问题及整改措施 一、问题分析 国企作为国家经济的重要支柱和主体，人才队伍建设是其可持续发展的关键。然而，目前国企人才队伍建设存在以下问题： 1.人才流失：由于国企薪酬制度相对较低、晋升机制不明确等原因，人才流失问题突出。一些优秀人才为了寻求更好的发展机会而选择离开国企。 2.岗位匹配不合理：国企大多是行政化管理，岗位设置和人员安排往往不科学合理，导致人员流动性不大，难以发挥人才的优势。 3.激励机制不完善：国企激励机制相对较为单一，多以物质激励为主，缺乏对人才的个性化激励。 4.培训投入不足：国企在培训上的投入普遍较少，导致员工的专业能力、创新意识和领导才能的提升受限。 二、整改措施 针对以上问题，国企可以采取以下措施来进行整改：
1.完善薪酬福利体系：增加薪酬福利的吸引力，提高国企薪酬水平，通过公正的晋升机制来促使优秀人才留在国企。 2.调整人才激励机制：建立灵活多样的激励机制，鼓励员工通过创新和卓越表现来获取更多的激励和发展机会。例如，对于具有创新能力和贡献的员工，可以采取股权激励、岗位晋升或特殊荣誉的途径奖励。 3.优化岗位设置和人员安排：通过岗位梳理和人力资源规划，合理设置岗位，明确职责和要求；同时采取灵活的人员安排，实施内部岗位竞聘机制，鼓励员工自主选择适合自己能力和发展方向的岗位。 4.加大培训投入：国企应制定专门的培训计划，投入更多的资源进行培训。培养员工的创新能力、团队合作精神和领导才能，提高他们的专业水平和管理能力。 5.加强与高校、科研机构的合作：与高校、科研机构建立稳定的长期合作关系，共同开展科技创新项目，引进高级专业人才和高科技创新人才，提高国企的科技竞争力。
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施 随着国有企业改革的深入推进，国有企业职业经理人队伍建设已成为企业管理重点。 作为国有企业中的重要群体，职业经理人的素质和能力直接关系到企业的稳定和发展。推 进国有企业职业经理人队伍建设是一个需要长期持续的过程，需要从以下几个方面入手。 一、人才引进 国有企业需要实施有效的人才引进机制，引进更多有才干的人才加入职业经理人队伍。在引进人才时，应制定公正、公开的招聘细则，并营造良好的职业发展环境。同时，应针 对企业的战略发展需求，有选择地引进高度符合企业发展需要的人才。 不断提高职业经理人的薪酬待遇，为有才能的人才提供更具诱惑力的薪资和福利待遇。只有这样，才能更好地留住优秀的职业经理人，推动企业的发展。 二、培训和提升 培训和提升职业经理人的能力和素质，是企业推进职业经理人队伍建设的关键。在培 训的过程中，要贴近职业经理人的实际需要，注重企业的战略发展需求，为他们提供有针 对性的培训课程和培训方案。 此外，还应鼓励职业经理人参加专业认证和技术水平测试，提高他们的职业素质。 三、评价和考核 评价和考核机制的建立，对职业经理人队伍建设至关重要。建立科学、公正的评价和 考核体系，对职业经理人的素质、业绩、潜力和职业发展规划进行评估，从而为职业经理 人提供更好的职业发展空间和机会。 在评价和考核时，要注重量化和可操作性，让职业经理人清晰了解自己的职业发展方 向和目标。同时，要注重考核的公正性和公开性，避免人为因素的干扰。 四、激励机制 构建激励机制是推进国有企业职业经理人队伍建设的关键。在别让激励机制的建立中，要注重符合职业经理人的职业发展需求和企业的发展战略。采用多种激励手段，如薪酬激励、股权激励、职业晋升、荣誉和表彰等。 此外，还要鼓励和支持职业经理人参与企业的战略决策和业务拓展，激发他们的创新 和脑力智慧，提高其职业发展的积极性和创造性。这些激励措施可以更好地留住优秀的职 业经理人，推动企业的发展。
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施 国有企业职业经理人队伍的建设对于国有企业的健康发展具有重要意义。以下是推进 国有企业职业经理人队伍建设的一些措施： 1. 完善职业经理人选拔机制：建立科学、公正、透明的选拔机制，通过公开招聘和 竞争评选的方式选拔优秀的职业经理人。选拔过程要注重综合素质和能力，避免任人唯亲、任人唯才的现象。 2. 建立职业经理人培养体系：设立专门的培训机构或组织，为职业经理人提供系统、全面的培训课程，包括管理知识、领导力、沟通技巧等方面的培训。加强职业经理人的学 术交流和实践经验的积累。 3. 加强职业经理人队伍的激励机制：设立合理的薪酬激励制度，按照业绩和贡献给 予相应的激励，吸引和留住优秀的职业经理人。建立职业经理人的职业发展通道和晋升机制，使他们能够有更好的发展空间。 4. 加强职业经理人队伍的监督与评估：建立健全的绩效评估制度，对职业经理人的 工作表现进行定期评估，及时发现问题并采取相应的措施进行纠正。加强对职业经理人队 伍的监督，防止腐败和权力滥用等问题的发生。 5. 加强国有企业与高校、科研院所的合作：通过与高校、科研院所的合作，为职业 经理人提供更多的培训和学习机会，提高他们的学术水平和专业能力。加强与企业的深度 合作，将科研成果应用到企业管理中，促进国有企业的创新发展。 6. 加强国际交流与合作：鼓励职业经理人参加国际性的交流活动，提高他们的国际 视野和管理能力。与国际知名企业、组织建立合作关系，吸取先进管理经验，提升国有企 业的竞争力和效益。 7. 加强职业经理人的道德建设：开展职业道德教育和规范管理培训，强调职业经理 人的职业操守和道德标准，培养他们正确的价值观和行为准则，提高职业经理人的责任意 识和社会责任感。 推进国有企业职业经理人队伍建设需要政府、企业和职业经理人本人的共同努力。通 过建立科学的选拔机制、健全的培养体系、合理的激励机制、监督与评估制度，以及加强 合作与交流，可以不断提升职业经理人队伍的素质和能力，为国有企业的健康发展提供有 力的支持。
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施 在中国经济发展的进程中，国有企业一直扮演着非常重要的角色。为了更好地发挥国 有企业在经济中的作用，我们需要不断推进国有企业职业经理人队伍的建设。国有企业职 业经理人的队伍建设是一个复杂而长期的过程，需要凝聚全社会的力量，下面我们就来探 讨一下推进国有企业职业经理人队伍建设的措施。 建立健全国有企业职业经理人的选拔机制。目前很多国有企业的职业经理人选拔都存 在一些问题，比如说选拔过程不够公开透明，选拔标准不够清晰等。我们需要建立起一个 科学合理的选拔机制，采用公开、公正、公平的方式选拔国有企业的职业经理人。通过举 办公开选拔、采用专业人员代表、多元化的评价方式等手段，来确保国有企业职业经理人 的选拔过程公正透明，选拔标准科学合理。 加强国有企业职业经理人的培训和教育。目前我们国有企业的职业经理人队伍中存在 着不少人才缺乏现代管理知识和方法，这已经成为制约国有企业发展的一个重要因素。我 们需要通过加强国有企业职业经理人的培训和教育，提高他们的管理能力和水平。可以采 用组织内部培训、参加外部培训、引进专业人才等方式，让国有企业的职业经理人们不断 学习新的管理理念和方法，提高自身的管理水平和能力。 建立国有企业职业经理人的激励机制。目前国有企业职业经理人的薪酬水平相对较低，激励机制不够完善，这导致了一些优秀的管理人才流失。我们需要建立起科学合理的国有 企业职业经理人的激励机制，提高职业经理人的薪酬水平，确保其收入与其贡献相匹配， 激励他们积极工作，提高业绩。可以采用绩效考核、股权激励、福利待遇等方式，来提高 国有企业职业经理人的激励程度，留住和吸引更多的优秀人才。 加强国有企业职业经理人的自律和监督。国有企业职业经理人的自律和监督机制尚不 够完善，这导致了一些国有企业职业经理人的违法违规行为。所以我们需要建立健全国有 企业职业经理人的自律和监督机制，加强对他们的监督和管理。可以建立专门的监督机构，加强对国有企业职业经理人的日常监督，对他们的一切违法违规行为进行严厉的处罚，确 保国有企业职业经理人的行为合法合规。
国有企业试行职业经理人工作开展的措 施与建议 摘要：国有企业是我国市场经济发展的重要推动力，分析如何在国有企业实行职业经理人制度，是促进国有企业进一步改革创新的重要举措。本文以某市市属国有企业试行职业经理人的情况作为研究案例，以国有企业发展现状为基础，结合职业经理人相关理论，针对性地制定促进职业经理人制度落实的策略，期望能够帮助国有企业实现长期稳定发展。 关键词：国有企业；职业经理人 引文：随着国有企业改革的深入，职业经理人制度已经成为改革重点突破的方向之一。构建职业经理人制度不仅是国有企业提升管理效能的重要途径，也是深化“三项制度”改革的重要内容。 一、统一思想、科学谋划 （一）把握职业经理人制度的内涵实质是高质量推行职业经理人制度的重要前提 职业经理人制度的核心是“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”。市场化选聘主要解决“入口”问
题，通过引入市场化机制，优化企业经理层成员结构；根据 职业经理人的不同岗位、不同职责和不同从业经历，精准约 定不同的业绩指标，对承担不同职责、不同风险、不同业务 职业经理人给予与之相对应的报酬，充分体现差异性，有效 发挥激励作用；市场化退出解决的是“出口”问题，通过严 格执行年度考核、任期考核以及任期制等，使职业经理人能 够实现合法、有序退出。 （二）治理主体之间权责清晰、协调运转是推行职业经理人制度的基本保障 企业不同治理主体具有法定职责，自上而下的重大战略决策需要在不同治理主体之间有效传导后才能得以落地执行。 优化“三会一层”（即党委会、董事会、监事会以及经理层）运行机制，明确各治理主体的角色定位，厘清权责边界。 二、市场化选聘 （一）坚持党管干部与董事会落实经理层成员选聘权相统一。坚持落实董事会选人用人职权，以市场化选聘为起点， 以岗位胜任力为标准，坚持业绩为上、能力为上，按“二十字”好干部标准，市场化选聘敢担当善作为的职业经理人。 从德能勤绩廉等方面对董事会提出的候选人进行全面考察， 根据考察结果向董事会进行推荐；由董事会决定聘用人选。
国有企业推行职业经理人制度指导意见 国有企业推行职业经理人制度指导意见 为贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，健全完善适应现代企业制度要求的企业领导人员选聘、考核、奖惩和退出机制，在区属国有企业中积极稳妥地推进职业经理人制度。根据《公司法》、《企业国有资产法》、《》（中发〔2015〕22号）等有关法律法规文件，结合区属国有企业实际情况， 提出以下指导意见。 一、基本原则 1.坚持党管干部与企业董事会依法选择经营管理者相结合 的原则； 2.坚持制度先行、规范管理的原则； 3.坚持市场化的原则； 4.坚持契约化管理的原则； 5.坚持责、权、利相一致的原则； 6.坚持先考核后兑现的原则。
二、主要目标 建立科学合理的企业法人治理结构，在规范董事会建设的基础上，分批逐步推进，条件成熟一个推进一个，努力推进企业经理层成员由董事会市场化选聘、契约化管理，转变企业经理层成员管理方式。2019年，各区属集团完成1-2家职业经理人制度试点；各集团应积极在条件成熟的下属商业类企业推行职业经理人制度，引进、培养一批德才兼备、善于经营、充满活力的职业经理人，提升企业经营活力和经济效益。 三、职业经理人范围 1.职业经理人原则上是经理层团队，包括总经理、副总经理、总法律顾问等，也可根据需要扩大到部门经理级别的核心骨干团队。 2.外部市场紧缺难以引进或内部短期内无法培养解决的个别能力要求高的特殊职位，也可以按职业经理人管理。 四、推行职业经理人制度的企业一般应具备的条件
1.属于商业类，主业应处于充分市场竞争行业和领域。 2.具有依法独立经营、自负盈亏的内部环境基础。 3.具有健全的公司治理结构，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，能充分发挥党组织的领导和把关作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用及经理层的经营管理作用。 4.对于符合条件的试点企业，经出资人授权，明确董事会 对经理层成员选聘、考核、奖惩、薪酬分配的权利并健全制度和程序，建立健全董事会、党组织、经理层的职责权限和议事规则。 五、职业经理人的选聘 1.职业经理人的选聘应本着公开透明、自愿、竞争的原则，采取公开招聘、内部竞聘、人才中介机构推荐选拔、上一级党组织推荐等方式进行，并合理增加市场化选聘比例。 职业经理人的选聘方案应由董事会制定和组织实施。这个方案应包括选聘职位、职数、岗位职责、选聘标准和程序。这个方案应明确选聘职位职数和任职资格要求、聘期目标、各年
加强企业管理人员队伍建设的措施 背景： 良好的企业管理人员队伍是保证企业持续发展的重要因素。然而，许多企业在管理人员队伍建设方面存在问题，导致管理层能力不足，影响企业运营效率和竞争力。因此，加强企业管理人员队伍建设是一个关键任务。 措施一：培训与发展 企业应制定全面的培训计划，以提升管理人员的专业知识和技能。这包括定期组织内部培训，邀请外部专家进行讲座和培训，以及提供研究交流的平台。此外，企业还应设置晋升通道，让优秀的管理人员有机会晋升到更高的职位，并提供专业发展计划和导师制度。 措施二：选拔与引进 企业应制定明确的管理人员选拔和引进政策，确保选用合适的人才。招聘时应注重人才的专业能力、团队合作能力和领导才能，并进行全面的面试和背景调查。引进高级管理人员时，可以考虑邀请具有丰富经验和专业知识的外部顾问。
措施三：激励与奖励 为了激励和留住优秀的管理人员，企业需要建立有效的激励和 奖励机制。可以通过设置绩效考核和奖金制度，提供职业晋升机会 和股权激励等方式，激励管理人员的工作动力和创造力。此外，企 业还应加强内外部交流和知识分享，提供广阔的职业发展平台。 措施四：建立研究型组织 企业应积极倡导研究型组织的理念，鼓励管理人员持续研究和 创新。可以通过建立员工研究计划、知识库和内部交流平台，为管 理人员提供研究资源和交流机会。同时，组织定期的培训和研讨会，促进管理人员的知识更新和管理方法的提升。 总结： 加强企业管理人员队伍建设是提高企业管理水平和竞争力的重 要举措。通过培训与发展、选拔与引进、激励与奖励以及建立学习 型组织等措施，企业可以建立一支高素质、专业化的管理团队，为 企业的可持续发展提供有力支持。
国企探索推进职业经理人改革经验材料 国企探索推进职业经理人改革经验 职业经理人改革是指将企业的经营管理交给专业的经理人负责，加强企业的内部管理，提高企业的效益和竞争力。自我国改革开放以来，国有企业一直在大力推进职业经理人改革，为了适应市场经济的发展和企业竞争的需要，国有企业积极探索推进职业经理人改革，不断推进国有企业管理模式和管理制度的创新和改革，在实践中积累了许多经验和启发，对于其他国有企业推进职业经理人改革具有一定的借鉴意义。 一、强化制度建设 推进职业经理人改革需要依托良好的制度环境。国有企业在推进职业经理人改革过程中，要逐步完善各种制度，包括引进人才制度、绩效考核制度、薪酬制度、培训制度、激励机制、职业晋升制度等，同时还要建立和完善相应的管理制度和规章制度，使职业经理人能够在规范的制度框架下发挥自己的管理能力和专业知识。 二、注重培养和选拔人才 国有企业在推进职业经理人改革的过程中，最重要的问题就是如何培养和选拔人才。首先，要明确职业经理人的能力和素质要求，建立科学的考察和选拔机制，结合企业实际，制定合理的选拔标准和流程，确保选拔出来的人才符合企业的需求。其次，要注重培养职业经理人的综合素质，引导其积极学习和独
立思考能力，提高管理和经营能力，努力塑造职业经理人的职业道德和企业文化价值观。 三、营造良好的工作氛围 国有企业要营造良好的工作氛围来支持职业经理人的发展和成长。企业要重视员工的工作和生活体验，改进工作环境和待遇条件，为员工提供良好的发展平台和广泛的学习培训机会，以及更多的晋升机会和激励机制。同时，营造愉悦的工作氛围，鼓励员工参与企业管理和决策，提升员工的主人翁意识和团队意识，形成共同发展的局面。 四、强化企业的竞争力和市场地位 国企要推进职业经理人改革，必须要加强企业的竞争力和市场地位。企业要提高自己的产品质量和服务质量，深挖市场潜力，增强市场占有率，创新业务模式和管理理念，适应市场经济的发展和企业的竞争要求。同时，企业要不断优化自身的组织结构和管理机制，以适应新时代的发展趋势和变化。 综上所述，国有企业要推进职业经理人改革，不能仅仅是靠一些表面操作或者口号宣传，而必须要注重制度建设、人才培养和选拔、营造良好的工作氛围、提升企业竞争力和市场地位等方面的综合性改革。只有我们时刻保持开放的心态和饱满的激情，才能够不断吸收新的管理理念和创新思想，促进职业经理人改革事业在国有企业中取得更加显著的成果。
国有企业的人才队伍建设与培养人才是国有企业发展的关键资本，一个优秀的人才队伍对于企业的 长远发展至关重要。因此，国有企业在人才队伍建设和培养方面投入 了大量的精力和资源。本文将讨论国有企业在人才队伍建设与培养方 面的重要性以及可行的策略和措施。 一. 人才队伍建设的重要性 国有企业在人才队伍建设上具有重要的战略地位。首先，优秀的人 才是企业领导与管理的基础。只有具备高水平管理和领导能力的人才，企业才能健康、稳定地发展。其次，优秀的人才队伍有助于提升企业 的竞争力和创新力。随着市场竞争的加剧，拥有高素质和创新能力的 员工将会成为企业突破困境的重要力量。再者，人才队伍的建设是实 现企业可持续发展的重要保障。只有不断吸纳和培养新的人才，企业 才能在变化多端的市场环境中保持竞争优势。 二. 国有企业人才队伍建设的策略和措施 为了建设和培养一支优秀的人才队伍，国有企业可以采取以下策略 和措施。 1. 人才引进与招聘 国有企业可以通过各种渠道引进优秀的人才。例如，与高校合作开 展校企合作项目，吸引优秀毕业生进入企业；与其他企业进行人才交流，引进经验丰富的专业人才；同时，建立招聘渠道，通过公开招聘 的方式吸引更多优秀的人才加入。
2. 人才培训与发展 国有企业应该注重为员工提供系统的培训和发展机会。这些培训可以包括技术培训、管理培训、领导力发展等各个方面。通过不断提升员工的综合素质和能力，使其更好地适应企业发展的需要。 3. 人才激励和奖励 为了激励和留住优秀的人才，国有企业可以采取一系列的激励和奖励措施。例如，建立完善的绩效考核体系，根据员工的表现给予相应的奖励；提供广阔的晋升空间，让员工有更多的晋升机会；为员工提供良好的福利待遇，提高员工的工作积极性和满意度。 4. 人才交流与合作 国有企业可以积极开展人才交流与合作，与其他企业、高校等进行深入合作，共享人才资源和管理经验。通过人才间的交流与分享，可以提升企业整体的管理水平和竞争力。 三. 国有企业人才队伍培养的挑战与对策 在国有企业人才队伍培养的过程中，面临着一些挑战。首先是外部环境的不确定性和竞争激烈性，这使得企业更难吸引和留住优秀的人才。其次是内部机制和文化的问题，可能阻碍人才的培养和发展。针对这些挑战，国有企业可以采取以下对策。首先，加大对人才的投入和培养，提高企业的吸引力。其次，在企业内部构建公平、公正的职业发展机制，给予员工更多的晋升机会。再者，加强企业文化建设，建立积极向上的工作环境，增强员工的归属感和凝聚力。
国有企业职业经理人制度建设探析 国有企业职业经理人制度建设是推进国有企业改革、推动企业发展的重要举措。本文 将从国有企业职业经理人制度的意义、现状，以及建设的主要问题和对策几个方面对其进 行探析。 国有企业职业经理人制度的建设对于国有企业的发展具有重要意义。 职业经理人制度能够增加企业的市场竞争力。通过引入职业经理人，国有企业能够获 得更为专业、高效和灵活的经营管理能力，从而提高企业的市场竞争力，在激烈的市场竞 争中取得更好的效益。 职业经理人制度能够推动国有企业治理结构的改革。传统上，国有企业由政府直接管理，缺乏市场导向的管理理念和方法。而职业经理人制度的建设可以引入市场化的管理机制，推动企业治理结构的改革，提高企业的效率和效益。 职业经理人制度能够增强企业的可持续发展能力。职业经理人具有更加专业的经营管 理知识和经验，能够制定科学合理的发展战略和规划，提高企业的发展稳定性和可持续 性。 目前，我国国有企业职业经理人制度建设已经取得一些进展，但仍存在一些问题。 职业经理人制度建设在理念上存在不足。一些国有企业对职业经理人的定位不够明确，存在对职业经理人角色和职责的模糊认识，影响了制度建设的实施。 职业经理人的选拔和激励机制有待完善。一些国有企业在职业经理人的选拔和评价上 存在不公正和不透明的问题，导致优秀人才的流失。职业经理人的激励机制也存在不够灵 活和有效的情况，不能够激发他们的积极性和创造性。 国有企业治理结构的改革仍然面临一些困难。传统上，国有企业由政府直接管理，企 业决策体系不完善，企业治理水平不高。职业经理人制度的建设需要企业治理结构的改革 和完善，但是由于一些固有利益的阻碍，改革进展缓慢。 缺乏统一的标准和规则。职业经理人的选拔、培训和评价过程中缺乏统一的标准和规则，容易导致选拔不当和评价不公。 激励机制不完善。职业经理人在企业中发挥关键作用，但是目前的薪酬和激励制度不 够完善，不能够有效激发其积极性和创造性。 针对上述问题，可以采取以下对策：
国有企业青年人才队伍建设问题及举措 摘要：国有企业在国家经济建设中起着举足轻重的作用。特别是国有科技型 企业，它的发展对于维护我国国家安全、保障我国国民经济稳定发展具有极其深 远的影响。随着我国市场经济体制的逐步健全，我国已经形成了以国有企业作为 主导，外资企业、民营企业相结合的市场经济环境。可无论是何种经营模式，要 想使企业保持稳定的科技创新活力，就必须以人才作为企业发展的基础。因此， 企业都将吸引、激励科技型人才作为实现市场竞争的一个关键要素。在此背景下，市场竞争环境日趋激烈，这给国有企业的青年人才队伍建设带来了新的挑战。发展、创新依靠人才，而吸引人才、利用人才、留住人才、培养人才是国有企业发 展过程中的第一要务。 关键词：国有企业；青年人才；队伍建设；问题及举措 引言：近几年来，国企在人力资源管理上不断进行创新与突破。但与市场发 展态势和企业管理经营的需求相比，差距还较为明显。企业发展靠人才，人才对 于企业来说具有战略意义。在我国国企改革中，如何完善体制，留住优秀人才， 树立正确的人才观已成为企业内部亟待解决的问题。企业要立足于长远，对年轻 人才的培养给予高度重视。通过建立一支高素质的职工队伍，形成具有市场竞争 力的优秀企业。因此，国企的人力资源管理工作应该得到充分的重视。 1国有企业青年人才的主要特点 1.1较强的建功意愿 国有企业的年轻员工大多在大学里接受过专门的教育，具有比较出色的专业 知识和较高的理论水平。他们期望自身的工作能够获得公司领导与其他人的认同，期望获得更好的发展平台与工作环境，以此来发挥其最大价值。许多国有企业的 青年人都积累了一定的工作经验，在管理、技术等方面也具有一定的优势。他们 渴望有一个更大的舞台来展示自己的才能，实现自己的人生价值。
国企职业经理人制度建设策略 导读：建立和完善职业经理人制度是深化国有企业改革的重要抓手，有利于国有企业赢得持续竞争优势，实现国有企业以规范经营决策、资产保值增、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为核心的改革目标。国企职业经理人制度建设策略有哪些?国企职业经理人制度建设，必须建立和完善四个机制。 国企职业经理人制度建设策略 建立和完善职业经理人制度是深化国有企业改革的重要抓手，有利于国有企业赢得持续竞争优势，实现国有企业以规范经营决策、资产保值增、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为核心的改革目标。
国企职业经理人制度建设策略有哪些?国企职业经理人制度建设，必须建立和完善四个机制。 一、建立职业经理人市场机制。 职业经理人市场机制是国企职业经理人制度的基础和本质。在市场经济中，职业经理人应该由市场来评估、认证和配置。首先，建立社会化的职业经理人资格评价体系，研究制定具有国有企业特色的职业经理人评价标准体系，制定并发布标准化的职业经理人资格认证制度，积极发展职业经理人考核技术。职业经理人通过资格评估和认证得到社会和法律的认可，这为职业经理人市场上的求职者贴上了合格的标签，为国有企业选择和聘用职业经理人提供了可靠的依据。其次，要在公开、公平、公正的基础上完善职业经理人的聘用和退出机制，建立严格的选拔任用和退出制度，实行“公开招聘、民主评议、综合 测评、择优录用、评估淘汰”的聘用机制。 二、规范职业经理人的激励和考核机制。 一方面，建立合理规范的薪酬体系。职业经理人通过对企业的管理来提高企业的绩效，从而获得劳动报酬。国有企业职业经理人薪酬制度的关键是解决短期激励和长期激励之间的失衡。根据笔者的调查，我国职业经理人的薪酬激励一般采用“工资+奖金”或“年薪制”的短期 激励，其中基本薪酬占年薪总额的比例较高，职业经理人的薪酬与企业的长期绩效和经营风险相关性很小。对此，国有企业可以在保证基
国有企业人才队伍建设的重要性分析及 对策建议 摘要：在国有企业发展过程中，人才是推进企业向前发展的重要动力，做好人才队伍建设能够焕发国有企业发展生机，并优化企业内部组织结构，为企业稳定经营提供重要保障。在现代化国企管理当中，需要发挥人才助推力作用，加强管理层和基层的日常培训工作，突出干部队伍的带头引导作用，并围绕国企发展需求来组建复合型工作队伍。对于企业管理者来说需要明确人才队伍建设价值，并制定更科学的人才培养和引进方法，以期可以提高国企人才队伍质量，促进国企内部优化升级。 关键词：国有企业；人才队伍建设；重要性 引言：人才是推进企业发展的不竭动力，国有企业想要实现其经营管理目标离不开人才队伍的支持，在现代化理论与技术的应用中，需要多类型人才共同协作，共同助力于国有企业创新发展。在企业人才队伍建设当中应始终围绕人才管理目标做好各阶段人才需求分析，既要落实人才强企战略，也要从人才发展角度为其提供适宜的成长空间。通过人才价值创造来带动企业整体发展，并焕发国有企业内部新的发展活力，形成一个良性发展循环，推动国有企业向高质量高效率方向发展。 一、国有企业人才队伍建设的重要性分析 （一）突出典型，做好引导 国有企业人才队伍建设过程中应当突出典型并做好示范引导，既要提高管理干部的政治站位也应当提升其对企业的忠诚度，并基于党的制度要求来提高党性认知以及纪律意识。根据国有企业人才队伍建设要求制定人才培养计划，提高各专业人员的知识技能以及创新精神，在遵守国有企业管理制度基础上实现其个性化成长。对于国有企业来说，也应当培养人才队伍踏实肯干，务实创新的工作理
念，在实效中明确工作队伍实践能力并帮助各人员累积工作经验，促进国有企业 人才队伍建设质量提升。客观上说在国有企业建设发展过程中，人才队伍质量是 影响企业管理效益的重要因素，通过模范典型可以带动相关人员的层次水平提升，并在专业人才的优势保障下打造一支专业能力强的人才队伍。而国有企业管理干 部可以为人才队伍建设提供重要的引导作用，并强化国有企业人才管理制度执行力，站在国有企业发展大局促进内部组织结构优化。同时也进一步推进国有企业 管理活动深入落实，可以说通过干部队伍的建设能够为国有企业各项工作开展提 供重要保障，实现人才管理示范引导榜样先行。 （二）焕发活力，增强动力 在现代化国有企业管理过程中，人才队伍是促进国企长效发展的重要动力， 通过管理型、技能型人才队伍建设，焕发企业内部发展活力并增强企业创新动力。客观上说，国企人才队伍是提高国企管理水平的重要条件，而根据国有企业岗位 需求来培养相应的人才队伍能够促进国企的创新能力提升。在人才培养要求逐步 提升的现状下，国有企业人才队伍建设也应当重点加强青年人才队伍建设力度， 根据各岗位需求来践行管理标准和聘用准则，焕发人才队伍建设活力，并培养有 理想、有能力、有担当的青年队伍，突出其个人发展价值，在正确引导下提升青 年队伍的知识储备与专业能力，在青年队伍成长的同时也巩固国有企业人才基础。 二、国有企业人才队伍建设的对策建议 （一）需求分析，优化结构 在国有企业人才队伍建设过程中，应当做好人才需求分析，企业管理者在人 才队伍建设当中应明确质量高于数量，始终结合国有企业发展现状并结合人才需 求来加强人才队伍建设和发展力度。通过岗位适配优化国有企业内部人才组织结构，不断提升人才队伍建设效率，突出人才保障优势，进而促进国有企业健康长 效发展。在具体落实过程中，既要深入分析当前人才队伍建设情况也要结合企业 各部门岗位需求以及国企发展要求来进行人才队伍建设。从管理、技术、行政等 多个层次出发，培养专业性以及复合型人才。与此同时也应当结合企业管理层和 基层的人才队伍建设现状积极改变传统领导班子管理观念，结合国有企业改革要
国有企业推行职业经理人制度的办法 近些年来，随着现代企业制度在中国企业中的建立与完善，职业经理越来越受到企业尤其是民营企业的高度重视，重量级企业高层的走马换将，职业经理人频频空降更是引起了社会的普遍关注，职业经理作为一种独立的资本形式——人力资本，开始走上了中国的历史舞台。职业经理人是指可以在职业经理人市场上自由流动，并且以自己经营企业的能力为生的企业经营管理者。在深化改革这一新的历史时期，国有企业推行职业经理人制度不仅是在践行《中共中央关于全面深化改革重大问题的决定》，要“建立职业经理人制度，更好地发挥企业家的作用”的要求，而且有助于完善中国职业经理人市场和建立现代企业制度，形成规范和科学的企业治理结构。国有企业要想推行职业经理人制度不仅需政府层面和企业层面协同合作，更需要社会化和制度化来保障执行。国企职业经理人的设置将有助于国企管理团队职业化，更适合市场竞争，适合混合多样化的企业管理制度。 国际化职业经理人尽管学富五车,满腹经纶,但一个人的能量毕竟有限,他们的谋划要通过国企上下一以贯之的执行力来实施,否则再好的谋划也是空中楼阁。要加大宣传，在全社会、各个国有企业内部倡导在企业实施职业经理人制度的好处。职业经理人制度的成功推行是一个长期的过程，国家要专门成立职业经理人制度课题组，专题研究职业经理人制度建设理论、政策与实践问题。总结已建立职业经理人制度企业的成功经验，逐步推广加强对现有管理者的职业化培训。 一、国有企业推行职业经理人制度的指导思想 职业经理人制度是破解用人机制瓶颈的关键一招，具有契约化、规范化等特征。但是国企要想有效推行职业经理人制度，需建立职业经理人制度所需要的土壤，应该包括：政企、政资的有效分开；明确的国有资本目标和原则边界；无“一股独大”的多股权主体的股权结构，或者即使存在“一股独大”，但去行政化、市场化原则贯彻得较好；职业经理人选任来源和方式的市场化；推行股权激励和有效问责。鉴于我国国有企业类别、规模、发展状况的不同，推行职业经理人制度要坚持分类分步推行的总体方针。 二、推行制度的保障措施。 （一）建立完善的法人治理结构，转变政府职能，向服务型法制型政府转型，形成规范的、以专业人士为主的董事会 法人治理结构是现代企业制度的核心，也是国有企业改革的关键，而建立完善的法人治理结构是国有企业职业经理人制度顺利实施的前提和基础。建立完善企业法人治理结构，一要继续推进产权多元化，要明确企业出资人主体，确立企业法人财产权关系，通过适当减少国家股，增加法人股和加大经营者持股比重的方式，不断优化产权结构，实行混合所有制。通过股权结构的有效设置，引入多元股东，特别是非国有股东，使所有者职能到位，增加内部的天然监督，以形成规范的法人治理结构，多元股东的制衡，有利于实现政企分开，使企
企业经营管理人才队伍建设措施 [摘要]企业经营管理人才队伍的建设，要改善经营管理人才的选拔引进工作，把那些真正靠得住、有威信、想干事、能干事的优秀经营管理人才选拔到合适的工作岗位上；重视经营管理人才的培养使用，强化对经营管理人才的激励措施；通过严格的制度、发挥工会和职工以及各级党组织与纪检部门的监督约束作用，加强对经营管理人才的监督约束。 [关键词]企业；经营管理人才；队伍建设；措施 伴随着我国全面进行改革开放的深化，企业所面临的内外部环境、企业的管理理念与管理模式都发生了重大变化，越来越多的企业，在激烈的市场竞争中逐渐意识到了经营管理人才在企业发挥着的核心作用，意识到了人才竞争的重要性，把企业经营管理人才队伍建设，当作企业核心能力建设的重中之重，经营管理人才队伍建设取得了较大成绩，人才素质不断提高，企业人事制度改革取得重大进展，引入了竞争机制、改革了分配制度，与现代企业制度相适应的岗位竞聘、培养培训、考核评价、岗位配置、监督约束等新的用人机制正在逐步形成；市场配置人才资源的格局正在形成，人才成长的环境逐步优化，双向选择的空间扩大，人才的配置效率不断提高。与改革开放的初期相比，企业经营管理人才队伍的总体素质发生了重大变化，企业的经营管理水平明显提高，经营绩效明显。 一、改善经营管理人才的选拔引进工作 为了把那些真正靠得住、有威信、想干事、能干事的优秀经营管理人才选拔到合适的工作岗位上，企业在干部选拔方面要持续进行了大胆的卓有成效的尝试。在干部选拔的过程中，企业要坚持公开、公平、公正的原则，坚持品德、绩效、潜力兼顾的思想，坚持任用一个干部就是树立一面旗帜的精神，冲破论资排辈与求全责备的思想束缚，通过引入竞争机制，扩大选人用人的视野，拓宽选人用人的路子，把大批年富力强的经营管理人才逐步充实到了企业的重要领导岗位上。国有控股企业要逐渐摸索具有中国特色的经营管理人才队伍建设机制，比如坚持党管干部的原则，强调党委在干部选拔过程中的领导作用，强调工会组织与职工群众在于部选拔任用中的监督职能，强调与干部选拔相关的廉政建设，强调干部任用过程中的责任追究制度。 在加快内部选拔培养的同时，企业还要加大了从外部引进经营管理人才的力度，以满足企业对人才短缺的紧迫需求。通过加大从组织外部选拔引进的力度，企业要迅速改变人力资本结构，提升人力资源的优势，对现有的经营管理人才形成一定的压力。这种外部引进的方式，可以加快经营管理人才的合理流动，通过发挥市场在人才资源配置过程中的基础作用，提高人才资源的配置效率。企业还要适度引进组织急需的经营管理人才，迅速壮大人才队伍，提升企业竞争力。 二、重视经营管理人才的培养使用
加强国有企业人才队伍建设措施 摘要：加强国有企业的人才队伍建设，不仅有利于企业党的建设，而且有利于 党和国家的方针政策的执行，还可以促进企业改革和发展。新时期，国有企业人 才建设面临许多问题。因此，有必要加强人才队伍建设，不断提高人才素质，促 进思想政治工作的改善。 关键词：国有企业；思想政治；队伍建设 1加强国有企业人才队伍建设水平的重要意义 对国有企业的思想政治工作的开展和推进来说，人才水平对思想政治工作的 落实效果有着直接的影响。国有企业本身经营发展的过程中，思想政治工作的开 展是提升企业发展方向正确性，提升企业内部凝聚力和发展水平的重要工作内容。从企业发展的角度来说，一名优秀的员工其自身应该具备良好的专业能力和思想 水平，这样才能更好地适应实际岗位方面的工作。在具体企业经营发展过程当中，不同部门员工自身所负责和参与的工作内容是不尽相同的。很多员工都需要通过 通力合作来完成相应的工作和内容，如果能够保持良好的思想政治工作开展效果 和水平，这就能够有效的提升员工自身的配合意识，让其形成良好的集体精神。 2国有企业人才队伍建设存在的问题 2.1对人才队伍建设不够重视 人才工作是做人的工作，是解决人的思想问题的。如果人才工作不落实，就 无法协调企业内部员工之间的关系，更没有办法纠正企业内部错误的思想文化理念，更不能达到对企业文化的认同、统一思想意志。部分国有企业的领导层的人 才观念淡薄，企业内部没有形成尊重人才的氛围，没有将人才作为第一重要资源 加强管理。一是不重视人才在工作岗位上的作用。在工作上没有发挥人才的特长，导致部分人才“闲置”，在工作中不受重视，没有竞争意识，缺失工作热情。二是 缺少与人才交流沟通的渠道。一部分优秀人才因在某方面有着专长，希望在工作 岗位上大显身手，然而，国有企业的管理体制在一定程度上限制了人才作用的发挥。企业领导人也没有与人才开展沟通交流，管理部门也没有组织与人才队伍沟 通渠道，一些优秀人才在企业中不能发挥专长，一部分人才感觉在企业中得不到 尊重，导致人才对企业产生不满。 2.2人才队伍能力有待提高 大多数国有企业都有一支精湛的人才队伍，但部分人才能力不足，而且人员 老龄化，这在一定程度上拉低了人才队伍的整体素质。部分国有企业对人才的培 训管理制度不完善，且待遇较低，影响了人才的工作积极性。不重视人才的知识 更新，对于一些特殊人才没有组织对外交流培训活动，使部分人才的知识结构不 适应新形势的发展要求。在企业内部组织的培训活动中，没有系统性，对人才培 养效果不佳，部分人才感觉在国有企业中的发展空间受限，在企业中感到失落。 所以，要想把人才队伍建设好，国有企业管理者必须付出努力，投入一定的人力、物力和资金，加强人才队伍能力建设。部分国有企业在人才队伍配置结构不合理，表现在如下几个方面：一是国有企业的人才队伍居于机关科室较多，深入下沉生 产一线较少，这些人才缺乏实践锻炼，导致部分人才的实践经验缺乏。二是国有 企业的人才队伍年龄结构不合理，人才队伍的年龄偏大，中青年人才少，部分国 有企业人才队伍出现年龄断层，不利于人才队伍的有效衔接和梯次培养。 2.3缺乏灵活的用人管理机制 国有企业，特别是大中型国有企业人才较多，在对人才利用和管理上机制不
国有企业建立职业经理人制度的若干问题 ■必须进一步完善公司法人治理结构 ■建立职业经理人资质评价标准并接受市场化评价 ■实行职业经理人契约化管理和任期制 ■加强市场化选聘职业经理人 ■建立职业经理人职业信用评价及其查询系统 ■实现企业管理层人员向职业经理人的身份转换 摘要：实行职业经理人制度,就是要把执行权落实到职业经理人,董事会充分发挥经营决策权及其监督作用,职业经理人有充分的权力来负责经营管理权,包括组建经营管理领导团队的权力,对企业经营管理负最终责任,并以契约的形式得到确认. 职业经理人任期制,打破现在国有企业的退休制作为企业经营领导人员退出机制的管理制度,赋予职业经理人一种全新的观念和意识,以时间划线来决定其升降去留,打破经营管理者不犯错误不"下"、不到年龄不退的传统观念.契约化和任期制紧密结合,使得企业领导人员能够实现优化配置,使职业经理人明确责任、目标、权利、义务,能够使职业经理人稳定任职预期,企业领导人员更替法制化和规范化. 中共中央、国务院发布的关于深化国有企业改革的指导意见把推行职业经理人制度作为新时期深化国有企业改革的重大政策措施,指出：“推行职业经理人制度,实行内部培养和外部引进相结合,畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道,董事会按市场化方式选聘和管理职业经理
人,合理增加市场化选聘比例,加快建立退出机制”.当前,央企和一些地方国企正在推行建立职业经理人制度的试点.国有企业建立职业经理人制度具有特殊性,必须具备一定的条件,有必要进一步探索. 必须完善公司法人治理结构 职业经理人制度是现代市场经济的产物,是现代企业制度的重要组成部分,完善并有效运转的公司法人治理结构,是实行职业经理人制度的基础. 公司法人治理结构,规定公司股东大会、董事会和经理层人员的权利来源和制衡关系.经过建立现代企业制度的改革,大多数国有企业包括国 有独资企业,大都建立起了公司法人治理结构,但公司的董事会、经理层、监事会的权利事项和权利边界还比较模糊,有待结合实行职业经理人制度,进一步清晰各方的权利事项和边界. 法人治理结构的核心是划分董事会及其董事长与职业经理人的权利 事项和权利边界,董事会作为国有企业出资人的代表机构,其成员包括董 事长人选和权利来自国有资本出资人的推荐,代表国有资本出资人的意志和利益,其职责是行使国有资本的权利,行使国有企业的经营决策权. 职业经理人的出现是对企业经营权的进一步优化和专业化的表现,现代企业经营管理十分复杂,需要经营管理执行权的专业化运作,推行职业 经理人制度,将不可避免地改变公司的治理结构和权力架构,核心是确定 和落实职业经理人的权力.现在许多国有企业,形式上建立了法人治理结构,但董事会特别是董事长大都把出资人代表权力和经营管理者权力混合行使,经营决策权和执行落实权没有明确分开.