推进国有企业职业经理人队伍建设的措施

浅谈国企职业经理人队伍建设问题作者：张弛张建兵张俊磊来源：《经营者》2018年第15期党的十九大指出要深化国企改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业，而试行职业经理人制度也成为深化国企改革的重要内容。

从目前试点企业相关工作的开展情况来看，在国企职业经理人队伍建设方面应注重以下几个问题。

一、职业经理人的选聘问题（一）坚持党管干部原则始终坚持党管干部原则，保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权，突出党组织对职业经理人选聘及管理工作的全程领导和把关。

（二）坚持董事会依法行权坚持董事会的权威性和整体功能，确保董事会能够充分依法行使职权，在职业经理人的选聘过程中能够依法决定经理层人员的聘任、解聘、考核和薪酬兑现。

（三）坚持广泛的人选来源坚持五湖四海、任人唯贤，更要坚持实事求是，将内部培养和外部引进相结合，避免陷入职业经理人一定要从外部产生的误区。

（四）坚持有效的测评手段可以采用成熟和有效的测评工具对人选的专业能力、素质进行测评。

但国企职业经理人除了要具备较高的专业能力和素质外，是否具有正确的政治倾向以及对国企文化的认同也是需要重点评估的。

目前，针对这方面有效的测评工具还不多，需要通过多种测评手段及较深入的背景调查进行综合考量。

（五）坚持合理的配置结构在职业经理人的配置上应该一视同仁，尽量让经理层全部为职业经理人身份，避免因身份的不同，造成人员管理、权责划分、资源配置及利益分配上产生不一致，甚至造成矛盾。

二、职业经理人的身份问题退出时能不能完全回到市场是目前判断职业经理人身份的重要标准，而目前试点企业存在两种类型的职业经理人：第一，原企业的领导人员，通过直接转换身份或竞聘上岗成为职业经理人，但是如果因业绩目标未完成而解聘相应职务，可以以普通员工的身份保留劳动合同；第二，“从市场中来到市场中去”的职业经理人，如果业绩目标未实现，不仅解聘相应职务，同时协商解除劳动合同。

两种类型职业经理人最关键的区别就在于退出时是否解除劳动合同，但是目前很多观点认为第一种类型的职业经理人不应算职业经理人。

国有企业推行职业经理人制度案例研究
案例：中国铁路局职业经理人制度的推行
背景：
中国铁路局是国有企业，负责管理中国的铁路运输系统。

为了提高企业的运营效率和竞争力，中国铁路局推行了职业经理人制度。

目标：
实现铁路运输系统的现代化管理，提升管理水平和运营效率。

措施：
1. 引入职业经理人：中国铁路局通过开展公开招聘，引入具备相关行业经验和管理经验的职业经理人，作为管理层的重要力量。

2. 建立绩效考核机制：制定科学的绩效考核办法，将员工的绩效与薪酬挂钩，激发职业经理人的工作动力。

3. 提供培训和发展机会：为职业经理人提供岗位培训和专业培训，定期开展组织内部培训和外部交流活动，提升他们的综合素质和管理能力。

4. 设立发展通道：为职业经理人建立晋升机制和职业发展通道，使他们有更好的晋升空间和发展前景。

效果：
1. 提高管理水平：新引进的职业经理人带来了先进的管理理念和经验，推动了铁路局的管理水平的提高。

2. 提升运营效率：职业经理人通过优化管理流程和资源配置，
提高了铁路运输系统的运营效率，减少了成本。

3. 增强竞争力：职业经理人的引入增强了铁路局的竞争力，有效应对了市场竞争的挑战。

4. 激发员工积极性：通过绩效考核机制，激励员工积极工作，增强了员工的工作动力。

总结：
中国铁路局推行职业经理人制度的成功经验表明，引入具备相关经验和管理能力的职业经理人可以显著提高国有企业的管理水平和运营效率，增强竞争力。

同时，建立科学的绩效考核机制和提供培训和发展机会可以激发员工的积极性，实现企业的可持续发展。

推进国有企业职业经理人队伍建设的措施随着市场经济的深入发展，国有企业在中国经济中发挥着重要的作用。

国有企业职业经理人队伍建设一直是一个备受关注的问题。

国有企业作为公众财产的管理者和运营者，其职业经理人队伍的素质和能力直接关系到企业的经营管理水平和发展前景。

推进国有企业职业经理人队伍建设尤为重要。

为了推进国有企业职业经理人队伍建设，在政府和企业层面需要采取一系列措施，以提升经理人的能力素质和激励其积极性，从而推动国有企业的可持续发展。

下面笔者就此提出几点措施供参考。

一、加强培训和教育政府和企业应加大对职业经理人的培训和教育力度。

培训和教育是提升职业经理人素质和能力的重要途径。

对职业经理人进行系统、全面的培训，不断提高他们的管理知识和技能，有助于提升他们在企业中的表现和成就。

政府可以通过设立专项资金来支持企业开展培训工作，鼓励职业经理人参与各类专业课程学习，提高自身的管理水平和综合素质。

企业也要制定完善的培训计划和机制，及时发现和解决职业经理人的短板，提高其专业素养和综合能力。

二、建立激励机制政府和企业还应建立健全的激励机制，提高职业经理人的积极性和创造性。

激励机制是推动经理人发挥积极性的有效手段。

政府可以通过税收政策、奖励措施等手段来激励国有企业的职业经理人，鼓励他们为企业的长远发展出谋划策。

而企业也可以在薪酬、职务晋升和其他方面给予适当的激励，激发经理人的工作热情和创新意识，使他们能够更好地发挥自己的才能和能力。

三、完善评价体系政府和企业还应该完善职业经理人的评价体系，建立科学的考核机制。

评价体系是衡量经理人工作业绩和能力水平的重要依据，也是激励经理人积极性的关键手段。

政府应当制定相关政策，规范国有企业经理人的评价制度，确保评价的公正、公平和客观。

企业也要把评价工作贯穿于经理人的日常管理工作中，及时发现问题并进行纠正，提高其管理水平和工作质量。

四、加强交流和合作政府和企业也应加强经理人的交流和合作，提升其行业和跨领域的综合素质。

推进国有企业职业经理人队伍建设的措施随着市场经济的发展，国有企业在经济建设中所起的作用日益凸显。

而国有企业的职业经理人队伍建设，对于国有企业的发展和壮大至关重要。

推进国有企业职业经理人队伍建设已成为当前国有企业管理改革的一项重要任务。

为此，本文将从提高人才选拔标准、加大培训力度、建立激励机制、优化管理体系等方面，探讨推进国有企业职业经理人队伍建设的措施。

一、提高人才选拔标准国有企业职业经理人队伍建设的关键在于人才的选拔与引进。

提高人才选拔标准是推进职业经理人队伍建设的重要措施之一。

国有企业应该严格落实人才引进的标准，建立科学合理的选拔机制，不仅要注重知识和技能，更要注重全面素质和潜力。

国有企业应该加大对优秀人才的吸引力度，如提高薪酬福利待遇、提供良好的职业发展空间等，以吸引更多高素质、高能力的专业经理人加盟国有企业，为国有企业持续稳定的发展提供坚实的人才保障。

二、加大培训力度职业经理人队伍的建设离不开培训工作。

国有企业应该加大对职业经理人的培训力度，提高其综合素质和专业能力水平。

国有企业可通过与高校和专业培训机构进行合作，建立长效的培训体系，为职业经理人提供系统化、专业化的培训课程，从而不断提升职业经理人的管理实践能力和综合素质。

国有企业可建立健全内部培训机制，通过开展各类业务培训、管理技能培训等方式，培养和激发职业经理人的工作激情和创新能力，使其始终保持学习的状态，不断提升自我。

三、建立激励机制激励机制是推动国有企业职业经理人队伍建设的关键环节。

国有企业应该建立强有效的激励机制，激励优秀人才留在企业，激发他们的工作热情和创新潜力。

国有企业可建立健全的薪酬激励制度，将薪酬与绩效挂钩，根据职业经理人的工作表现和成绩，给予适当的薪酬奖励，激发其积极性和主动性。

国有企业可采取股权激励、岗位晋升、荣誉表彰等方式，为优秀职业经理人提供多方面的激励和奖励，使其感受到企业的尊重和肯定，进而更加投入到企业的发展中。

推进国有企业职业经理人队伍建设的措施国有企业是国家重要的经济支柱，其发展对于国家经济稳定和发展具有重要的战略意义。

而国有企业的经理人队伍建设是企业发展的关键所在。

为了推进国有企业的可持续发展，需要采取一系列措施来加强职业经理人队伍的建设，提升其管理水平和综合素质。

应加强人才引进和培养。

在推进国有企业职业经理人队伍建设的过程中，首要的任务是引进和培养优秀的经理人。

国有企业需要通过多种途径，如与高校合作、招聘专业人才等，引进具有丰富工作经验和专业知识的管理人才。

还应加强对现有员工的培训和提升，通过各类培训计划和项目，提升员工的综合素质和管理水平，为企业职业经理人队伍建设奠定坚实基础。

要建立健全的激励机制。

在国有企业中，需要建立健全的薪酬激励和职业晋升机制，吸引和留住优秀的职业经理人。

通过设定科学合理的薪酬结构和激励政策，提高职业经理人的积极性和工作动力，激发其创新和创业的潜力。

还应建立健全的职业晋升通道，为优秀的经理人提供更多的成长空间和发展机会，使其在企业中得到充分的肯定和认可。

要注重团队建设和文化培育。

在推进国有企业职业经理人队伍建设的过程中，需要注重团队协作和文化培育。

国有企业应该营造和谐的企业文化，强调团队协作和合作精神，推动职业经理人之间的交流和沟通，增强团队的凝聚力和创造力。

还要加强企业文化的塑造和培育，弘扬企业价值观，凝聚全体员工的心灵力量，形成共同的价值追求和发展目标。

要加强监管和评估机制。

在推进国有企业职业经理人队伍建设的过程中，需要建立健全的监管和评估机制，加强对职业经理人的绩效考核和监督管理。

通过建立严格的考核评估体系，对职业经理人进行绩效评价，及时发现和解决问题，提高管理效率和企业竞争力。

还应加强对职业经理人的监督管理，建立规范的管理制度和流程，确保职业经理人的管理行为合乎规范和法律法规，避免出现管理风险和信任危机。

要优化服务和支持环境。

在推进国有企业职业经理人队伍建设的过程中，需要加强对职业经理人的服务和支持，为其提供良好的工作环境和发展平台。

国有企业推行职业经理人制度指导意见为贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，健全完善适应现代企业制度要求的企业领导人员选聘、考核、奖惩和退出机制,在区属国有企业中积极稳妥地推进职业经理人制度，根据《公司法》、《企业国有资产法》、《关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）等有关法律法规文件，结合区属国有企业实际情况，提出以下指导意见。

一、基本原则(一)坚持党管干部与企业董事会依法选择经营管理者相结合的原则；(二)坚持制度先行、规范管理的原则；(三)坚持市场化的原则；(四)坚持契约化管理的原则；(五)坚持责、权、利相一致的原则；(六)坚持先考核后兑现的原则。

二、主要目标建立科学合理的企业法人治理结构，在规范董事会建设的基础上，分批逐步推进，条件成熟一个推进一个，努力推进企业经理层成员由董事会市场化选聘、契约化管理，转变企业经理层成员管理方式。

2019年，各区属集团完成1-2家职业经理人制度试点；各集团应积极在条件成熟的下属商业类企业推行职业经理人制度，引进、培养一批德才兼备、善于经营、充满活力的职业经理人，提升企业经营活力和经济效益。

三、职业经理人范围(一)职业经理人原则上是经理层团队，包括总经理、副总经理、总法律顾问等，也可根据需要扩大到部门经理级别的核心骨干团队。

(二)外部市场紧缺难以引进或内部短期内无法培养解决的个别能力要求高的特殊职位，也可以按职业经理人管理。

四、推行职业经理人制度的企业一般应具备的条件(一)属于商业类，主业应处于充分市场竞争行业和领域。

(二)具有依法独立经营、自负盈亏的内部环境基础。

(三)具有健全的公司治理结构，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，能充分发挥党组织的领导和把关作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用及经理层的经营管理作用。

(四)对于符合条件的试点企业，经出资人授权，明确董事会对经理层成员选聘、考核、奖惩、薪酬分配的权利并健全制度和程序，建立健全董事会、党组织、经理层的职责权限和议事规则。

推进国有企业职业经理人队伍建设的措施国有企业职业经理人队伍的建设对于国有企业的健康发展具有重要意义。

以下是推进国有企业职业经理人队伍建设的一些措施：1. 完善职业经理人选拔机制：建立科学、公正、透明的选拔机制，通过公开招聘和竞争评选的方式选拔优秀的职业经理人。

选拔过程要注重综合素质和能力，避免任人唯亲、任人唯才的现象。

2. 建立职业经理人培养体系：设立专门的培训机构或组织，为职业经理人提供系统、全面的培训课程，包括管理知识、领导力、沟通技巧等方面的培训。

加强职业经理人的学术交流和实践经验的积累。

3. 加强职业经理人队伍的激励机制：设立合理的薪酬激励制度，按照业绩和贡献给予相应的激励，吸引和留住优秀的职业经理人。

建立职业经理人的职业发展通道和晋升机制，使他们能够有更好的发展空间。

4. 加强职业经理人队伍的监督与评估：建立健全的绩效评估制度，对职业经理人的工作表现进行定期评估，及时发现问题并采取相应的措施进行纠正。

加强对职业经理人队伍的监督，防止腐败和权力滥用等问题的发生。

5. 加强国有企业与高校、科研院所的合作：通过与高校、科研院所的合作，为职业经理人提供更多的培训和学习机会，提高他们的学术水平和专业能力。

加强与企业的深度合作，将科研成果应用到企业管理中，促进国有企业的创新发展。

6. 加强国际交流与合作：鼓励职业经理人参加国际性的交流活动，提高他们的国际视野和管理能力。

与国际知名企业、组织建立合作关系，吸取先进管理经验，提升国有企业的竞争力和效益。

7. 加强职业经理人的道德建设：开展职业道德教育和规范管理培训，强调职业经理人的职业操守和道德标准，培养他们正确的价值观和行为准则，提高职业经理人的责任意识和社会责任感。

推进国有企业职业经理人队伍建设需要政府、企业和职业经理人本人的共同努力。

通过建立科学的选拔机制、健全的培养体系、合理的激励机制、监督与评估制度，以及加强合作与交流，可以不断提升职业经理人队伍的素质和能力，为国有企业的健康发展提供有力的支持。

推进国有企业职业经理人队伍建设的措施国有企业是中国经济发展的重要支柱，其职业经理人队伍建设是推进企业转型升级和可持续发展的关键。

本文将从以下四个方面探讨推进国有企业职业经理人队伍建设的措施。

一、加强职业经理人的选拔和考核职业经理人是国有企业的中坚力量，对于企业的发展至关重要。

因此，在选拔和任用职业经理人时应严格按照岗位要求、能力素质和职业道德等标准进行考核，并建立科学评估机制，确保选拔的人才能够在企业发展中发挥作用。

同时，加强对职业经理人的考核，实现绩效与薪酬挂钩，增强他们的责任感和使命感，从而进一步提高其工作积极性和创造性。

为了提高职业经理人的管理能力和业务水平，国有企业应加强对职业经理人的培训和学习，开展必要的外部教育、培训、交流和实践活动，在实践中不断掌握新知识、新方法和新技能，不断提高自身素质和能力水平。

同时，也可以促进工作中的少量的试错行为，从而进一步提高工作质量和效率，满足企业的发展需求。

在职业经理人的激励方面，国有企业应完善薪酬、晋升、福利、培训和知识产权等方面的政策，确保职业经理人能够获得合理的回报，促进其主动性和创造性，在企业发展中做出更大的贡献。

为了保证职业经理人在工作中严格遵守职业道德和职业操守，国有企业要加强对职业经理人的管理和监督，确立职业经理人的行为准则和工作标准，建立健全的管理机制和监督机制，对职业经理人的行为进行严格的监控和约束，防止出现不良影响，更好地保障企业和社会的利益。

综上所述，推进国有企业职业经理人队伍建设是一个长期而复杂的过程，需要从多个方面重视和加强，同时也需要在实践中不断总结和完善。

只有通过不断优化队伍建设和管理机制，不断提高职业经理人的质量和能力，才能够进一步促进国有企业的转型升级和可持续发展。

国有企业推行职业经理人制度指导意见国有企业推行职业经理人制度指导意见为贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，健全完善适应现代企业制度要求的企业领导人员选聘、考核、奖惩和退出机制，在区属国有企业中积极稳妥地推进职业经理人制度。

根据《公司法》、《企业国有资产法》、《》（中发〔2015〕22号）等有关法律法规文件，结合区属国有企业实际情况，提出以下指导意见。

一、基本原则1.坚持党管干部与企业董事会依法选择经营管理者相结合的原则；2.坚持制度先行、规范管理的原则；3.坚持市场化的原则；4.坚持契约化管理的原则；5.坚持责、权、利相一致的原则；6.坚持先考核后兑现的原则。

二、主要目标建立科学合理的企业法人治理结构，在规范董事会建设的基础上，分批逐步推进，条件成熟一个推进一个，努力推进企业经理层成员由董事会市场化选聘、契约化管理，转变企业经理层成员管理方式。

2019年，各区属集团完成1-2家职业经理人制度试点；各集团应积极在条件成熟的下属商业类企业推行职业经理人制度，引进、培养一批德才兼备、善于经营、充满活力的职业经理人，提升企业经营活力和经济效益。

三、职业经理人范围1.职业经理人原则上是经理层团队，包括总经理、副总经理、总法律顾问等，也可根据需要扩大到部门经理级别的核心骨干团队。

2.外部市场紧缺难以引进或内部短期内无法培养解决的个别能力要求高的特殊职位，也可以按职业经理人管理。

四、推行职业经理人制度的企业一般应具备的条件1.属于商业类，主业应处于充分市场竞争行业和领域。

2.具有依法独立经营、自负盈亏的内部环境基础。

3.具有健全的公司治理结构，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，能充分发挥党组织的领导和把关作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用及经理层的经营管理作用。

4.对于符合条件的试点企业，经出资人授权，明确董事会对经理层成员选聘、考核、奖惩、薪酬分配的权利并健全制度和程序，建立健全董事会、党组织、经理层的职责权限和议事规则。

国有企业建立职业经理人制度的路径分析国有企业作为国家重要的经济支柱和战略性产业的主体，在经济社会发展中起着至关重要的作用。

由于历史原因和体制机制的局限性，国有企业在管理体制和人才培养方面存在着一些问题和不足。

为了更好地适应市场经济的发展需求，国有企业需要建立职业经理人制度来提高企业的管理水平和竞争力。

本文将从国有企业建立职业经理人制度的必要性和路径分析两个方面进行深入探讨。

1. 提高管理水平国有企业长期以来存在着管理混乱、效率低下等问题，缺乏具有专业管理知识和经验的管理人才。

建立职业经理人制度可以吸引一批具有丰富管理经验和专业知识的人才，提高企业的管理水平和效率。

2. 强化企业竞争力随着市场经济的发展，国有企业面临着激烈的市场竞争，需要具有过硬的管理能力和市场应变能力的人才来提升企业的竞争力。

建立职业经理人制度有助于引入高水平的管理人才，加强企业的市场竞争能力。

3. 优化企业组织结构国有企业由于历史原因和体制机制的局限性，往往存在着人事繁多、机构庞大等问题，制约了企业的快速发展。

建立职业经理人制度可以通过引进专业管理人才，优化企业的组织结构，提高企业的管理效率和决策效果。

建立职业经理人制度对于国有企业的发展具有积极的意义，但其路径并非一蹴而就，需要在多方面进行深入的探索和实践。

1. 完善企业制度机制建立职业经理人制度需要在企业内部建立起完善的制度机制，包括董事会、监事会、高级管理人员选拔任用程序、薪酬激励机制等。

通过完善的制度机制，可以为职业经理人的引进和管理提供有效的保障。

2. 提升人才培养机制国有企业要想建立职业经理人制度，就需要在人才培养方面下功夫。

这不仅仅是指引进一批经验丰富的管理人才，更需要在企业内部加强员工的培训和发展，为员工提供成长和晋升的机会，建立起一套完善的人才培养机制。

3. 清晰权责分工建立职业经理人制度需要在企业内部明确管理人员的权责分工，建立起规范的管理流程。

这样可以避免权力过分集中和管理混乱的问题，提高企业的管理效率和决策效果。

加强国有企业领导人员队伍建设的主要做法
为了加强国有企业领导人员队伍建设，我们可以采取以下主要做法：
1. 选拔优秀人才。

国有企业要积极引进和培养优秀的领导人才，针对企业特点制定选拔标准，通过公开竞聘等方式选拔和提拔优秀人才，激发领导人员的工作热情和积极性。

2. 加强职业教育和培训。

国有企业要注重对领导人员进行职业
教育和培训，可以组织各种形式的培训班、检查考核和经验交流，提
高领导人员的管理能力和业务水平。

3. 建立绩效考核机制。

国有企业要建立科学合理的绩效考核体系，以年度绩效目标、年底绩效评价等方式考核领导人员的工作业绩，对于达到绩效指标的人员进行激励，对于未达标的人员进行惩处和调整。

4. 营造健康的组织文化。

国有企业要营造积极向上、和谐稳定
的组织文化，营造“以人为本”的理念，建立民主管理制度，积极倡
导诚信、尊重和谅解，为领导人员提供良好的工作环境和氛围。

5. 支持领导人员正常业余活动。

国有企业要支持领导人员健康、文明、合法的业余活动，鼓励他们参加体育、文化、科技等领域的活动，提高他们的综合素质和服务意识，保证他们的身心健康。

浅析国企建立职业经理人制度引言国企作为国家经济的重要组成部分，在经济发展中具有重要的作用。

然而，长期以来，国企在人事管理方面存在一些问题，例如管理层过于与政府官员结合，任用不合格的高管等。

为此，国企需要建立职业经理人制度，以提升管理水平和效率。

本文将从国企职业经理人制度的意义、优势、实施过程以及存在的挑战等方面进行浅析。

1. 国企职业经理人制度的意义国企职业经理人制度是指通过一套完善的选拔、培养、激励机制来选拔和培养高素质的管理人员。

这样做的意义在于：•提升管理水平：职业经理人制度可以确保高素质的管理者能够进入国企并扮演重要角色。

这些经理人具备专业知识和先进管理理念，能够有效地指导企业的发展，提升管理水平。

•优化组织架构：职业经理人制度使得选聘高管的过程更加透明公正，避免了政治因素的干扰。

从而使组织架构更加科学合理，提高运营效率。

•激发员工积极性：职业经理人制度能够提供公平的晋升机制，使得优秀员工有晋升的机会。

这样一来，员工将更加有动力和积极性，提升工作质量和效率。

2. 国企职业经理人制度的优势国企职业经理人制度相比传统的行政任命制度具有以下优势：•选拔标准更加科学：通过公开招聘和选拔程序，候选人将根据能力和经验而非个人关系来选拔。

这样一来，选出的经理人将具备更好的专业水平和管理能力，提升企业整体竞争力。

•激励措施更具针对性：职业经理人制度将按绩效与薪酬相挂钩，通过金钱、地位、声誉等方式激励经理人为企业创造价值。

这激励措施鼓励经理人积极推动企业的发展和创新。

•促进管理精英的流动：职业经理人制度鼓励管理精英在不同国企之间流动，从而促进管理经验和经验的共享和传承。

这样做，有利于借鉴和引进先进的管理理念和经营模式。

3. 国企职业经理人制度的实施过程国企建立职业经理人制度的实施过程应包括以下几个步骤：3.1 定义标准和要求首先需要明确制定职业经理人的选拔标准和要求。

应以能力、素质和经验为依据，规定经理人应具备的技能和背景。

推进国有企业职业经理人队伍建设的措施国有企业是国民经济的重要组成部分，是国家经济建设的中坚力量。

为增强国有企业发展能力，对国有企业职业经理人队伍的建设尤为重要。

下文从政策、管理、奖惩以及人才培养等方面提出了以下措施：一、政策方面要从政策上支持国有企业职业经理人队伍建设，制定相关政策法规，明确职业经理人的权利和责任，为职业经理人的长期发展提供保障。

政策上还需进一步加强职业经理人的职业道德教育和职业素养培养，营造良好环境，推动职业经理人队伍不断成长。

二、管理方面国有企业应该建立一套科学的人才管理制度，通过科学的考核手段，对优秀的职业经理人进行重用和重视，对非优秀的职业经理人进行调整或淘汰。

同时，应根据人才实际需要，合理设置管理岗位，并制定相应晋升的制度和程序，保障职业经理人的晋升和发展。

三、奖惩方面国有企业在职业经理人的奖惩制度上，应该探索适合企业实际的奖惩机制，建立一套完善的薪酬体系，并根据职业经理人的绩效、能力和贡献进行相应的奖励和惩罚。

建立一套科学的激励机制，不断激发职业经理人的工作热情和创新动力。

四、人才培养方面国有企业应该加强职业经理人的培养和发展，建立一套完善的培训计划。

对于初入职场的职业经理人，应该进行系统化的岗位培养，使其逐步成长为全能型的职业经理人。

对于高层次的职业经理人，应该进行高层次的培训和交流，使其不断提升自身的专业能力和综合素质。

此外，国有企业与相关高校和研究机构建立联系，引进有特殊专业和技能的人才，提升职业经理人队伍的整体素质。

综上所述，推进国有企业职业经理人队伍建设是一个长期的过程，需要相关政策法规的支持、科学的管理制度的建立、合理的奖惩机制的建立以及完善的人才培养计划的实施，才能够吸引和培养出一支真正优秀的职业经理人队伍，为国有企业的发展注入新的活力。

推进国有企业职业经理人队伍建设的措施在中国经济发展的进程中，国有企业一直扮演着非常重要的角色。

为了更好地发挥国有企业在经济中的作用，我们需要不断推进国有企业职业经理人队伍的建设。

国有企业职业经理人的队伍建设是一个复杂而长期的过程，需要凝聚全社会的力量，下面我们就来探讨一下推进国有企业职业经理人队伍建设的措施。

建立健全国有企业职业经理人的选拔机制。

目前很多国有企业的职业经理人选拔都存在一些问题，比如说选拔过程不够公开透明，选拔标准不够清晰等。

我们需要建立起一个科学合理的选拔机制，采用公开、公正、公平的方式选拔国有企业的职业经理人。

通过举办公开选拔、采用专业人员代表、多元化的评价方式等手段，来确保国有企业职业经理人的选拔过程公正透明，选拔标准科学合理。

加强国有企业职业经理人的培训和教育。

目前我们国有企业的职业经理人队伍中存在着不少人才缺乏现代管理知识和方法，这已经成为制约国有企业发展的一个重要因素。

我们需要通过加强国有企业职业经理人的培训和教育，提高他们的管理能力和水平。

可以采用组织内部培训、参加外部培训、引进专业人才等方式，让国有企业的职业经理人们不断学习新的管理理念和方法，提高自身的管理水平和能力。

建立国有企业职业经理人的激励机制。

目前国有企业职业经理人的薪酬水平相对较低，激励机制不够完善，这导致了一些优秀的管理人才流失。

我们需要建立起科学合理的国有企业职业经理人的激励机制，提高职业经理人的薪酬水平，确保其收入与其贡献相匹配，激励他们积极工作，提高业绩。

可以采用绩效考核、股权激励、福利待遇等方式，来提高国有企业职业经理人的激励程度，留住和吸引更多的优秀人才。

加强国有企业职业经理人的自律和监督。

国有企业职业经理人的自律和监督机制尚不够完善，这导致了一些国有企业职业经理人的违法违规行为。

所以我们需要建立健全国有企业职业经理人的自律和监督机制，加强对他们的监督和管理。

可以建立专门的监督机构，加强对国有企业职业经理人的日常监督，对他们的一切违法违规行为进行严厉的处罚，确保国有企业职业经理人的行为合法合规。

推进国有企业职业经理人队伍建设的措施国有企业职业经理人队伍建设是推动国有企业改革和发展的重要举措。

为了培养和选拔一支高素质、专业化、职业化的经营管理人才队伍，可以采取以下措施：完善国有企业职业经理人选拔机制。

建立科学、公正、透明的选拔机制，建立岗位竞争制度，通过内部选拔和外部引进相结合的方式，根据实际需要选拔合适的人才。

要加强招聘渠道和招聘形式的创新，吸引更多高素质的管理人才加入国有企业。

加强职业经理人的培训和学习。

利用现代化的培训手段和资源，开展职业经理人培训课程，提高他们的专业素质和管理能力。

培训内容应包括企业管理、金融知识、营销技巧、人力资源管理等相关领域的知识和技能。

还可以鼓励职业经理人参加国内外的学术交流和研讨会，提高他们的国际视野和创新意识。

激励国有企业职业经理人的积极性和创造性。

建立科学合理的激励机制，包括薪酬激励、岗位晋升、职称评定等，为优秀的职业经理人提供良好的发展空间和晋升机会。

要加强对职业经理人的监督和评估，对不合格的人员及时调整岗位或辞退。

只有通过有效的激励和约束机制，才能吸引和留住高素质的职业经理人。

第四，加强与高校和科研机构的合作。

与高校和科研机构建立紧密的联系和合作，开展人才培养和研究项目。

通过建立企校合作基地、设立研究中心等方式，为职业经理人提供学术支持和研究资源，帮助他们提高专业素养和解决实际问题。

第五，加强职业经理人队伍的交流与合作。

积极组织职业经理人之间的交流和合作活动，建立业务交流平台，分享经验和案例，促进学习和成长。

加强与国内外同行的交流和合作，借鉴和吸收国际先进的管理理念和经验，提升国有企业职业经理人的竞争力和创新能力。

国企职业经理人制度建设该怎样推行国企职业经理人制度建设该怎样推行随着改革开放的深入，国有企业面临着新的挑战和机遇。

在市场竞争的环境下，如何提高企业的生产经营能力，推进企业的转型升级和创新发展成为了摆在我们面前的头号问题。

而实现企业转型升级和创新发展的关键也在于人才的引进和培养。

职业经理人作为国有企业的管理中坚力量，对于企业的发展壮大有着十分重要的作用。

因此，国企职业经理人制度建设是关系到国有企业发展的重大问题。

那么，国企职业经理人制度建设该怎样推行呢？本文拟就此问题进行探讨。

一、加强制度建设制度是企业发展的保障。

加强制度建设，可以为职业经理人制度的推行提供有力的保障。

首先，要明确职业经理人的招聘条件和晋升标准。

其次，要明确职业经理人的权责和职责。

最后，要明确职业经理人的工资待遇和奖惩制度等细节。

只有最基本的制度问题得到明确和落实，才能为推行职业经理人制度打下坚实的基础。

同时，制度建设也需要政策的支持和保障。

加大政策的扶持力度，提供更多的政策保障，鼓励职业经理人的招聘和投入，进一步推动职业经理人制度的推行和实施。

二、合理设置的职业发展通道建立合理的职业发展通道是推进国企职业经理人制度建设的重要手段。

国企职业经理人制度不仅包含单纯的管理岗位，职业经理人也可以在其他领域、行业和部门的产、学、研一体化事业中实现职业规划、发展和跨越。

通道的设置需要根据企业的实际情况和未来发展方向来打设计，以实现职业经理人的全面发展和职业升迁。

通道的设置不仅能够提高职业经理人的职业价值，同时还能够为企业引入优秀的人才，为企业发展和壮大提供更广阔的空间和可能性。

三、注重职业经理人的培养和选择企业职业经理人的培养和选择是推行职业经理人制度的重要所在。

国企职业经理人制度的推行需要注重职业经理人的培养和选择，培养具备国际化管理思想、具备企业实践经验、适应社会大环境和管理环境的优秀人才。

注重职业经理人的全面素质，不仅要注重专业技能的培养，在管理技能、语言能力和社交能力等方面也需要进行注重。

完善国有企业职业经理人制度的对策建议作者：石颖张慧郝鑫泓来源：《中国经贸导刊》2021年第25期职业经理人制度是破解国有企业选人用人机制的关键一招，打造一支专业化、职业化、市场化和国际化的国有企业职业经理人队伍，有利于激活经营管理层活力，进一步完善现代企业制度，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

党的十八大以来，国有企业职业经理人相关政策密集出台，央企和地方国企正在加快探索推行职业经理人制度，成效初显。

由于与西方国家国有企业的历史、规模、定位不同，我国国有企业推行职业经理人制度既要吸收西方职业经理人制度两权分离的优点，又要结合我国国情加强党对国有企业的领导，沿着市场化方向拓展国有企业职业经理人制度改革的深度和广度，逐步建立具有中国特色的国有企业职业经理人制度。

一、国有企业推行职业经理人制度的改革现状（一）党的十八大以来国有企业职业经理人制度相关政策出台进入快车道以党的十八大为主要标志，我国国有企业职业经理人制度政策探索呈现出由缓到快的明显转变。

2015年，《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》提出“推行职业经理人制度”，从顶层设计上展现改革的坚定决心。

2016年，中共中央印发《关于深化人才发展体制机制改革的指导意见》明确提出“研究制定在国有企业建立职业经理人制度的指导意见”，为国有企业推行职业经理人制度提出要求、定下原则。

2020年，国务院国企改革领导小组办公室印发了《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》，为“双百企业”推行职业经理人制度提供实践指引。

《国企改革三年行动方案（2020—2022）》提出“加快建立健全市场化经营机制，大力推进经理层成员任期制契约化管理和职业经理人制度”，为国企推行职业经理人制度提出落实措施和支持政策。

国有企业推行职业经理人制度在改革方向的认识上进一步统一，并为中央企业和地方国有企业进行试点探索提供了更为明确的政策指引。

（二）央企和地方国企正在推进“自我革命”式改革中央企业子公司层面推行职业经理人制度改革成效初显。

国企如何培养职业经理人随着经济的不断发展和市场的不断扩大，国有企业越来越需要高素质的职业经理人来进行管理。

那么在国有企业中，如何培养职业经理人呢？以下是一些可行的方法：一、制定合理的选拔标准在选拔职业经理人的时候，首先要制定合理的选拔标准，要求应该尽量明确，不能过于片面。

对于应聘者的学历、资历、经验等方面，要全面考虑，避免过于强调某一方面的条件。

在选拔时，还应该结合企业的实际情况，考虑到其未来发展所需的专业技能、管理能力等。

二、建立完善的培训机制建立完善的培训机制，是培养职业经理人的重要手段之一。

在培训方面，应该将培训内容分为基础培训和专业培训两部分，基础培训主要是为新员工进行公司文化等方面的基本知识培训，而专业培训则是为员工提供专业知识和技能方面的培训。

此外，在培训内容方面还应该强调实践能力的培养，如组织考察、设备查看等。

三、采用绩效管理制度绩效管理制度可以引导并激励职业经理人不断进步，同时为企业的发展提供有力的支持。

绩效管理制度的实施首先是制定并公布标准，然后根据标准进行评估，并对员工进行奖惩。

这样可以促进员工的积极性和热忱度，并且考核结果也可以作为选拔职业经理人的重要参考。

四、建立良好的团队文化团队文化的形成和发展，可以为企业提供一个良好的工作平台和健康的工作氛围。

团队文化的建立可在多方面展开，比如，员工在工作中的交流、宣传企业的核心价值观、工作学习的氛围等。

五、积极采用外部人才在寻找职业经理人的过程中，不一定要将范围限定在公司内部，应该尝试积极采用外部人才。

由于外部人才通常具备更广阔的社会关系资源和更为灵活的思考方式，对企业的发展是很有益的。

以上五种方法，虽然不一定是充分的，但肯定是可以对企业的谋划和布局提供有益的引导。

在今后的国有企业管理中，我们需要将这些方法有机结合起来，形成一套完整的职业经理人培养体系，以逐步发展和完善国有企业管理水平。