大型集团干部考评体系

干部考核评价体系
干部考核评价体系是指对党员干部工作表现、道德品质、能力素质等方面进行评价的一种管理模式。

其目的是建立一套完善的考核评价体系，通过考核评价提高干部的工作能力、提升干部绩效、激励干部发挥作用，在人才引进、选拔任用、干部能力提升、干部培训等方面具有重要的指导作用。

干部考核评价体系主要包括四个方面：
1. 工作表现：对干部所负责的工作任务完成情况、责任心、工作态度、思想方向等进行评价。

2. 道德品质：对干部廉政自律、作风建设、社会公德、家风家教等方面进行评价。

3. 能力素质：对干部知识水平、业务能力、领导能力、团队协作能力、创新创业能力等方面进行评价。

4. 综合素质：综合评价上述方面，从干部的整体素质、未来发展潜力、对组织的贡献等方面进行评价。

干部考核评价体系能够提高干部的自我认识、完善领导干部的任职标准、规范选拔任用程序、增强对干部的激励约束作用等，有利于推动干部队伍建设，提高党的执政能力和领导水平。

集团公司领导班子和领导人员综合考核评价细则办法根据《公司法》（以下简称《公司法》）、《x市市属国有企业领导班子和领导人员综合考核评价暂行办法》（x号）及《x集团系统企业领导人员管理暂行办法》（x）号等有关法律和文件规定，为进一步加强对集团系统企业领导班子和领导人员的管理，促进集团系统企业领导班子建设，提高领导人员的综合素质，切实履行经济责任、政治责任、社会责任，并不断推动企业做强做优，结合集团系统企业实际，就集团系统企业领导班子和领导人员综合考核评价制定实施细则如下：一、考核评价的总体要求1、以xx思想、科学发展观和党的十九大精神为指导，坚持群众路线，充分发扬民主，按照客观公正、实事求是的要求，认真做好集团系统企业领导班子和领导人员述职考核工作。

2、述职考核评价坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，坚持出资人认可、市场认可和组织认可相结合，突出企业特点，做到客观公正、简便易行。

3、坚持以德才素质评价为中心，以经营业绩考核为重点，以领导和推动企业深化改革、创业创新、科学发展的实绩为基本依据，综合运用民主推荐、民主测评、征求意见、个别谈话、实绩分析、综合评价等具体方法，客观、公正、有效、准确地考核评价企业领导班子和领导人员。

二、考核评价对象及安排综合考核评价的对象为集团公司党委管理的系统企业的领导班子和党政副职以上领导人员（以下简称企业领导人员），包括：董事长、副董事长、董事（不含职工董事、外部董事、股权董事，下同），总经理、副总经理、总工程师、总会计师，党委书记、副书记、纪委书记（纪检组长）。

综合考核评价根据企业实际需要，对企业领导班子和领导人员的考核评价分为换届考核和年度考核。

换届考核周期为3年，与企业董事会、经理层和监事会领导班子成员任期一致。

年度考核由集团公司党委每年确定若干家企业进行考核。

三、考核评价的主要内容主要是全面考核评价企业领导班子和领导人员届内任期和年度内的履职情况。

干部考核评价机制体系全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：干部考核评价机制体系是指根据干部的工作表现、能力水平和品德品质等多方面因素，对干部进行全面评价、定级、分类和使用的管理制度和程序。

干部考核评价机制体系对于激励干部积极工作、提高工作效率、促进干部队伍建设具有重要意义。

建立健全干部考核评价机制体系，是加强和改进党风廉政建设和干部队伍建设的迫切需要。

一、建立干部考核评价机制体系的必要性1.激发干部工作积极性。

干部考核评价机制能够及时发现和表彰优秀干部，激励干部们发挥自身优势，全力以赴工作。

2.提高工作效率。

通过考核评价，可以发现干部工作中存在的问题和不足，及时纠正，提高工作的质量和效率。

3.促进干部队伍建设。

建立完善的考核评价机制，有利于发现和培养优秀人才，促进干部队伍的合理配置和结构优化。

1.明确评价标准。

制定明确的干部评价标准，包括工作表现、能力水平、品德品质、廉洁自律等方面，确保评价的公平、公正和客观。

2.建立考核评价体系。

建立包括定期考核、年度考核、专业考核、临时考核等多层次、多维度的考核评价体系，确保对干部全面、全方位的评价。

3.建立激励机制。

针对考核评价结果，建立奖励和惩罚机制，对表现突出的干部给予奖励，对工作不力的干部进行批评教育和整改。

4.建立档案管理系统。

建立干部个人档案管理系统，记录干部的工作经历、学习经历、业绩表现等内容，为考核评价提供依据。

1.定期考核。

设立定期考核的时间节点，对所有干部进行考核评价，根据评价结果进行奖惩等处理。

2.年度考核。

每年对全体干部进行年度考核评价，总结经验、查找问题、提出建议，为来年工作提供参考。

3.专业考核。

根据不同岗位的工作性质和特点，设立专业考核，对干部的专业能力进行评价。

4.临时考核。

对新进干部、工作变动较大的干部等进行临时考核评价，及时了解他们的工作表现和能力水平。

1.强化宣传教育。

加强宣传教育工作，宣传考核评价机制的重要性和必要性，提高广大干部对干部考核评价的认识和重视程度。

干部考核评价机制体系是一个综合性的系统，用于评估和评价干部的工作表现、能力和潜力。

该体系通常包括以下几个方面：
考核目标设定：明确考核的目的和目标，确保考核工作与组织的发展战略和目标相一致。

考核内容设计：根据干部的职责和工作要求，设计具体的考核指标和评价标准。

这些指标可以包括工作业绩、能力素质、工作态度、领导能力等方面。

考核方法选择：选择合适的考核方法，如目标管理法、360度反馈法、关键绩效指标法等。

根据不同的考核对象和考核目标，可以采用不同的考核方法。

考核周期确定：确定考核的周期和频率，以确保及时、准确地了解干部的工作表现和进步情况。

考核流程管理：制定详细的考核流程，包括考核准备、考核实施、考核结果反馈等环节，确保考核工作的规范化和公正性。

考核结果应用：将考核结果应用于干部的晋升、奖惩、培训等方面，激励干部不断提升自己的能力和工作表现。

考核反馈与改进：及时向干部反馈考核结果，帮助他们了解自己的优点和不足，并提供改进的建议和指导。

同时，也要根据考核结果对考核体系进行持续改进和优化。

在构建干部考核评价机制体系时，需要注重科学性、公正性、可操作性和激励性，确保考核结果客观、准确、公正，能够真实反映干部的工作表现和潜力，为组织的发展提供有力支持。

某国企公司领导人员综合考核评价办法国企公司领导人员综合考核评价办法主要包括以下几个方面内容：目标管理、工作能力、团队合作、自我发展、管理效果等。

一、目标管理：公司领导人员应根据公司整体战略制定具体的工作目标，并与下属进行沟通和协商。

考核评价可根据年度目标的完成情况来评估领导人员的目标管理能力。

评价指标包括目标的设置是否清晰，是否具有挑战性，目标的完成情况及完成质量等。

二、工作能力：工作能力是评价领导人员能否胜任岗位的重要指标。

评价内容可包括组织能力、协调能力、决策能力、创新能力等。

通过对工作能力的考核评价，可以了解领导人员在工作中的表现和成绩，从而确定其工作能力的优势和不足，并制定相应的培训和发展计划。

三、团队合作：领导人员在团队中的角色和能力对于公司的发展至关重要。

通过团队合作的考核评价，可以了解领导人员在团队中的表现和影响力。

评价内容可包括领导人员是否能够积极参与团队工作、是否具有团队凝聚力、是否能够有效协调和处理团队中的矛盾等。

四、自我发展：领导人员应保持学习的态度，不断提升自己的知识和能力。

通过自我发展的考核评价，可以了解领导人员在个人成长上的努力和取得的成绩。

评价内容可包括领导人员是否有定期的自我学习计划，是否参加相关培训和学习活动，是否进行过个人成长的总结和反思等。

五、管理效果：管理效果是评价领导人员管理能力的重要指标。

评价内容可包括领导人员是否能够实施有效的管理，是否能够合理分配资源，是否能够有效地监督和评估员工的工作等。

通过对管理效果的考核评价，可以了解领导人员在管理方面的优势和不足，并提出相应的改进意见和建议。

在考核评价过程中，可以采用多种方法和途径，包括个人面谈、360度评估、工作日志、业绩数据分析等。

同时，还要确保考核的公正性和客观性，避免主观因素对评价结果的影响。

最后，对于领导人员的考核评价结果，应及时反馈给相关人员，并提供适当的奖惩措施和培训计划，帮助其提升能力和改进不足之处。

案例：联想集团的考核体系联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金，发展到今天已拥有近万名员工，成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。

当一大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引来的时候，人们不妨走人联想内部去看看联想的人力资源管理，尤其是独具特色的考核体系。

联想集团的考核体系结构围绕“静态的职责+动态的目标”两条主线展开，建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。

考核实施体系的框架包括四个部分：职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施。

静态职责分解静态职责分解是以职责和目标为二条主线，建立以“工作流程”和“目标管理”为核心，适应新的组织结构和管理模式的大岗位责任体系。

一是明确公司宗旨，即公司存在的意义和价值；二是在公司宗旨之下确立公司的各个主要增值环节、增值流程，比如市场—产品—研发—工程—渠道—销售等；三是确立完成这些增值环节、增值流程需要的组织单元，构造组织结构：如产品流程牵头部门为各事业部产品部，服务流程牵头部门为技服部，财务流程牵头部门为财监部等；四是确立部门宗旨：依据公司宗旨和发展战略并在相应的组织结构下，阐述部门存在的目的和在组织结构中的确切定位。

确立部门职责。

部门职责指部门为实现其宗旨而应履行的工作责任和应承担的工作项目，它确定了部门在公司增值流程中的工作范围和职责边界。

宗旨确定部门职责的方面和方向，职责是对宗旨的细化和具体演绎。

职责不是具体的工作事项，而是同类工作项目的归总，一般从以下几个方面考虑：部门在增值流程中所处的业务环节；依据穿过该部门的若干业务主线确定部门所涉及的主要职责；依据与部门相邻的部门的“输入”与“输出”关系确定职责边界、工作模式的改进与创新。

部门职责能起到明确工作职责边界、减少部门之间工作职责交叉、确定部门岗位设置、制定工作流程的作用。

建立工作流程。

工作流程包括工作本身的过程、信息与管理控制过程。

它在部门内部，在独立的部门与部门之间、处与处之间，建立职责的联系、规章和规范。

公司中层干部考评制度是公司内部管理体系中的重要组成部分之一。

通过建立健全的考评制度，公司可以对中层干部的绩效和能力进行全面评估，提高中层干部的管理水平和工作效率。

本文将深入探讨公司中层干部考评制度的设计和实施。

一、背景介绍中层干部在公司组织结构中扮演着重要的角色。

他们是高层领导与基层员工之间的桥梁，负责具体的部门管理和实施，对公司的运营和发展起到至关重要的作用。

因此，建立科学合理的考评制度对于提高中层干部的工作质量和公司整体竞争力具有重要意义。

二、目标设定公司中层干部考评制度的目标在于准确评估中层干部的绩效和能力，确定合适的晋升和奖励机制，并为干部的持续发展提供有效的指导和支持。

考评制度的设计应该具有公平、公正的原则，能够激发干部的积极性和主动性，同时又能全面、客观地评估干部的绩效和能力。

三、考核指标中层干部的考核指标应该包括以下几个方面：1. 工作目标的达成情况：评估干部在工作中完成任务的能力和成果，如项目的进度、质量和效益等。

2. 领导能力和团队管理：评估干部的领导风格、沟通协调能力和团队合作精神，包括带领团队取得的成绩和员工的满意度。

3. 创新能力和问题解决能力：评估干部的创新思维能力、目标驱动能力和解决问题的能力，包括提出新的业务模式或解决方案等。

4. 专业知识和技能：评估干部在自身专业领域上的知识和技能水平，包括相关证书和技能培训的取得情况等。

5. 责任心和职业道德：评估干部的职业操守、敬业精神和责任心，包括对工作安排的认真程度和对公司利益的忠诚度等。

四、考核方法对中层干部的考核方法可以采用综合评价法和360度评价法相结合的方式。

综合评价法主要通过领导对干部的工作表现进行综合评估，包括工作目标的完成情况、领导能力和团队管理、创新能力和问题解决能力等方面。

而360度评价法则通过对干部的上级、下级、同事和客户进行匿名评价，全方位地了解干部的绩效和能力。

具体的考核方法包括定期考核和临时考核两种。

干部考察评价体系
干部考察评价体系是一个综合性的系统，它包括多个方面，如组织考察与群众考评相结合、突出重点原则、科学合理原则、客观公正原则、可操作性原则、动态适用原则等。

其中，重点原则要求从实际出发，使指标设置与对干部的客观要求和岗位职责相一致，尽力做到科学合理。

客观公正原则则要以客观现实为依据，合理划分单位的性质和类别，在指标设置和目标下达上有所区别和侧重。

可操作性原则要坚持定性与定量相结合，指标要便于分解、监控、考核和评价，明确具体，简便易行。

动态适用原则则要保持考核指标的相对稳定性和连续性，同时，要根据形势变化及时调整、补充和完善。

在考核内容上，干部考察评价体系主要包括德、能、勤、绩四个方面。

其中，“德”包括干部的政治品德、职业道德和社会公德；“能”指干部的工作能力、学术能力、人际交往能力等；“勤”反映干部的工作态度和敬业精神；“绩”则是干部的工作成绩和效益。

此外，在干部考察评价体系的构建过程中，还需要遵循公开透明、全面客观、科学规范等原则。

公开透明原则要求评价过程和评价结果要公开透明，接受群众监督；全面客观原则要求对干部的评价要全面深入，既看其一贯表现，又看其发展潜力；科学规范原则要求评价方法和程序要科学规范，符合实际情况和客观规律。

总体来说，干部考察评价体系是一个综合性的、动态的、不断完善的过程，它需要不断适应新形势和新要求，不断完善和提高评价的准确性和有效性。

领导班子和领导干部综合考评办法（试行）第一节总则第一条为进一步加强领导班子和干部队伍建设，改进和完善干部考核评价工作，充分发挥考核评价的导向、激励和监督作用，根据《唐山市委管理的领导班子和领导干部综合考评评价办法》、《干部管理工作暂行规定》，结合集团实际，制定本办法。

第二条综合考评工作坚持以下原则：（一）坚持德才兼备、注重实绩；（二）坚持民主公开、群众公认；（三）坚持客观公正、求真务实；（四）坚持考用结合、奖优罚劣。

第三条考核方式：平时考察和年度考核相结合。

第四条考核周期：年度考核每年进行一次。

第五条本办法适用于集团领导班子以下各级干部及各级领导班子的年度考核。

第六条干部综合考核由集团党委统一领导，组织（人事）部门负责组织实施。

集团党委负责子公司中层正职及以上干部、集团部室副科级及以上干部的考核；子公司党委负责本公司中层副职及以下干部的考核及指标制定工作。

第二节领导班子综合考评内容及分值设定第七条领导班子考核内容：（一）政治素质。

包括政治立场、政治理论水平和贯彻执行上级决策的态度。

（二）工作业绩。

包括工作目标任务完成情况和经济责任指标完成情况。

（三）团结协作。

执行民主集中制原则情况，领导班子发挥整体作用情况。

（四）作风形象。

关心职工、服务群众、事业心、责任感、秉公办事、廉洁自律情况。

（五）科学发展。

增强科学发展意识，创新科学发展机制，贯彻科技创新、科技成本目标，创造科学发展业绩。

对部室领导班子，还要重点考核其发挥职能作用、为生产经营工作服务等情况。

第八条综合评价实行百分制考核，按业绩考核占40%（业绩指标中，关键业绩指标占业绩总分值的60%，辅助业绩指标占业绩总分值的40%）、民主测评和领导评议占60%的权重，计算考核结果的综合得分。

（一）业绩考核指标根据集团与子公司签订的目标责任书中各项指标确定，包括关键业绩指标、辅助评价指标。

（二）民主评议包括政治素质、团结协作、作风形象、经营业绩、廉洁自律等。

领导干部考核评价体系
领导干部考核评价体系是指为了全面、公正、科学地评价领导干部履职情况和能力水平，推动领导干部履职尽责、廉洁奉公、服务群众等方面的工作开展，建立起的一套评价体系。

领导干部考核评价体系一般包括以下几个方面：
1. 绩效考核：评价领导干部履职情况和工作业绩，考核指标包括工作完成情况、工作效果、职责履行情况等。

2. 德育考核：评价领导干部廉洁奉公、廉洁自律等方面的表现，考核指标包括廉政建设、反腐倡廉、党风廉政建设等。

3. 能力素质考核：评价领导干部的专业能力和领导才能，考核指标包括业务能力、组织协调能力、创新能力等。

4. 服务群众考核：评价领导干部服务群众、解决实际问题等方面的表现，考核指标包括群众满意度、问题解决率等。

领导干部考核评价体系应该具备科学性、客观性、公正性和操作性，评价结果应该能够真实反映干部的工作实绩和能力水平，为选拔、培养、使用干部提供依据。

同时，评价体系也需要在实践中不断完善和调整，以适应不同层级、岗位和职责的干部的特点。