质量周例会.ppt.

公司质量例会制度范本
一、目的和基本原则
公司质量例会是为了促进全体员工对公司质量管理工作的理解和参与，及时发现和解决质量问题，提升产品和服务质量而设立的会议制度。

本制度的基本原则为公开、公平、公正、高效。

二、参会人员
1. 公司质量部门主管；
2. 各部门质量负责人；
3. 公司相关岗位负责人。

三、会议形式
1. 规定每月召开一次公司质量例会；
2. 会议可以采用线下或线上形式进行，根据实际情况决定。

四、会议议程
1. 主持人开场，说明会议目的和议程；
2. 质量部门主管汇报上月质量工作情况，包括问题发现和解决情况、改进措施执行情况等；
3. 各部门质量负责人汇报本部门质量工作情况，包括问题发现和解决情况、改进措施执行情况等；
4. 主持人安排有关质量问题的讨论和决策，确保问题得到及时解决；
5. 设立质量改进项目，确定责任人和计划；
6. 主持人总结会议内容，提出下次会议的主题和日期。

五、会议记录
由会议秘书记录会议内容和决议事项，并及时整理成会议纪要，发送给与会人员。

六、会议评估
每次例会后，进行会议评估，收集与会人员的意见和建议，及时调整和改进会议的形式和内容。

七、制度执行
公司质量部门负责执行本制度，制定会议计划、准备材料、组织会议，并定期评估制度执行情况，及时进行调整和改进。

八、其他事项
公司质量例会应与公司其他会议相互衔接，避免会议过多、重复和冲突。

以上为公司质量例会制度的范文，具体内容可根据公司实际情况进行补充和调整。

工程质量例会制度模版一、会议目的本例会旨在评估工程质量的完成情况，分析存在的问题并制定相应的改进措施，确保工程质量的稳定和提升。

二、会议对象1. 工程质量管理部门负责人2. 相关项目经理3. 相关工程监理人员4. 相关施工单位负责人5. 监督部门代表（如需）三、会议内容1. 工程质量完成情况汇报1.1 各项目的工程质量完成情况及评估1.2 关键节点和重大隐患的整改进展汇报1.3 工程质量关键指标的达成情况2. 工程质量问题分析2.1 近期工程质量问题及其原因分析2.2 对已发现问题的整改效果评估2.3 潜在工程质量问题的预判和预防措施讨论3. 改进措施制定与落实3.1 针对已发现工程质量问题的具体整改计划制定3.2 对潜在问题的预防措施制定3.3 分工协作，明确责任人，推动改进措施的落实4. 工程质量管理经验分享4.1 各项目间的成功经验和失误教训分享4.2 针对工程质量管理的创新方法和技术分享5. 其他事项5.1 监督部门的相关要求和处罚情况说明5.2 其他与工程质量管理相关的重要信息通报四、会议议程1. 主持人开场，简单介绍会议目的和议程安排，预计会议时间。

2. 工程质量完成情况汇报，由各项目经理依次汇报。

3. 就近期工程质量问题进行分析讨论，各相关人员参与发言。

4. 根据问题分析，制定整改措施并明确责任人。

5. 分享工程质量管理经验，各项目经理依次分享。

6. 总结会议内容，确认改进措施的落实情况和责任人。

7. 会议结束，主持人宣布下次会议日期和议题。

五、会议纪要和追踪1. 由会议纪要人员记录会议内容，包括问题讨论、决策结果和责任人。

2. 将纪要及时发送给与会人员，并要求相关人员按时执行改进措施。

3. 设立追踪机制，跟进工程质量问题的整改进展，并将进展情况作为下次例会的重要议题之一。

六、会议要求1. 准时参会，如因特殊原因无法参会，需提前请假并提交请假理由。

2. 提前准备相关资料，包括工程质量完成情况的数据和问题分析的材料。