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《质量例会》PPT课件

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54.8%
序号产品型号 1 2 3 4 合计
序号产品型号 1 2 合计
三、风能车间责任报废情况
2、风能车间
XX车间8月份入库吨位为XX吨，报废吨位 1XX2吨,废品率为XXX%。
报废原因
夹砂砂眼尺寸不合格金相不合格
重量（t）占总报废数比例（%）
0.85 1.4 2.75 10.02
5.7% 9.3% 18.3% 66.7%
XX车间8月份共报废4件XX铸件，1 件XX金相不合格、1 件尺寸不合格、另2 件有夹砂问题严重。
报废原因
缩孔
重量（t）
占总报废数比例（%）
79.5%
尺寸问题 0.XX （单边）
20.5%
XX车间8月份报废2件。
不合格的产品中尺寸问题和缩孔的情况还比较严重，请泵业车间加强造型过程的控制，对缩孔的问题进行分析，列入持续改进项目，同时加强试棒试块的管理。
泵业车间不合格品情况
XX车间8月份入库的铸件是401件。其中开具了不合格单的铸件有64件，占15.96%。不合格

质量周例会优秀课件

.
•12
一、本周施工情况Байду номын сангаас
➢ 1、本周原材料检测，未发现不合格产品； ➢ 2、下平洞固结灌浆施工完成2单元和3单元Ⅱ序孔，未发现
超耗孔；
➢ 3、上平洞Y1+593.08~Y1+603.08边墙及顶拱混凝土浇筑完成；Y1+603.08~Y1+613.08钢筋、模板安装；
➢ 4、2#引水支管回填混凝土2Y0+034.500~2Y0+048.000浇筑完成；2#引支压力钢管安装施工。
➢ 5、下斜井上弯段备仓； ➢ 6、中平洞衬砌混凝土Y2+922.356~Y2+931.356浇筑完成，
Y2+931.356~Y2+940.356混凝土浇筑中；中平洞上游侧回填灌浆2-14单元已完成； ➢ 7、下斜井上弯段钢筋工序施工； ➢ 8、主变洞室搬运廊道及母线洞装修施工； ➢ 9、葛洲坝混凝土出机口质量控. 制及进场河砂质量控制。 •1
二、施工质量控制情况
1、母线洞装修
.
•2
2、主变洞装修
.
•3
3、上平洞模板安装施工
.
•4
4、上平洞施工缝凿毛处理施工
.
•5
5、中平洞回填灌浆施工：水泥浆液比重检查
.
•6
6、下平洞固结灌浆施工：钻孔质量验收。
.
•7
7、2#引水支管压力钢管安装施工：开行前温度预热检查
.
•8
8、压力钢管焊接前预热温度符合要求
.
•9
9、葛洲坝混凝土出机口质量控制
.
•10
10、进场河砂质量
.
•11
三、下周质量控制重点

质量例会参考PPT课件

目录
一、上期质量例会决议完成情况通报二、质量结果管控
1、重点客户业绩评价 2、指标达成情况分析及提案三、质量过程管控 1、体系审核情况 2、三级稽查情况四、来自过去问题数据库的分析与提案五、预警及预防六、QRQC、QRQE专项活动情况七、重点改善课题进展情况八、领导指摘
第1页/共16页
提案：技术开发部牵头与XX公司讨论检验标准相关事宜；储运部制订切实可行的措施，杜绝零件进水问题，在下周生产质量例会上
做专题汇报。质量部负责对物流卡优化。
第12页/共16页
六、QRQC、QRQE专项活动情况
5月份各单位共计组织开展QRQC活动84项，按计划完成63项，还有21项未到期，改进措施仍在实施中，具体各单位项目数如下表示：
第7页/共16页
二、质量结果管控
4）内废CPU指标分析
结论：从3月份开始内废损失CPU趋势逐月下降；内废吨位主要集中在XX分厂、XX分厂以及外部退回上，占总内废吨
位的76%。
提案： XX分厂、XX分厂下月分析会专项汇报内废管理情况；市场营销部严格按照公司《顾客退货管理》管理标准的相关要求实施
4月
5月
2012年 2013年
2012年 2013年
2012年 2013年
结论： 2013年各指标与2012年同期相比，除内废损失CPU外其余均好与去年同期。
第5页/共16页
二、质量结果管控 2）赔偿情况分析结论：商用车公司车次赔偿率控制情况良好，不需做进一步分析，其它客户及赔偿情况分析见净赔分析部分；净赔偿部分主要为氢脆断裂以及传动轴紧固螺栓的赔偿，但是传动轴紧固螺栓无论是赔偿件数还是赔偿金额较去年同期都有明显下降，说明去年针对氢脆断裂问题的改善起到了一定的效果，但该类螺栓松脱后断裂的问题仍占公司总赔偿金额中较大的比重。

公司质量例会案例样本43页PPT

公司质量例会案例样本
1、舟遥遥以轻飏，风飘飘而吹衣。 2、秋菊有佳色，裛露掇其英。 3、日月掷人去，有志不获骋。 4、未言心相醉，不再接杯酒。 5、黄发垂髫，并怡然自乐。
Байду номын сангаас ▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
43

质量月例会幻灯片

9
本月出现的典型质量问题
该焊口补焊完成后照片该焊口加弧板后照片
返回目录
10
本月出现的典型质量问题
2、全厂给排水管网CWS11 、CWS3-1、CWR3-1等阀门法兰断裂漏水，图：
返回目录
原因分析：该部分阀门法兰均为DN2000，原设计未加装膨胀节，管线等因冷收缩，应力集中导致锻造法兰处撕裂。处理：对撕裂处进行加焊等应急处理，以保证循环水厂冲洗之需，待循环水厂冲洗管线完毕后，取消该部分阀门。
——————————————————— 质量月例会汇报材料
2010年 2010年3月24日 24日
项目部
系统工程
目
录
工程进展情况概述主要质量监理信息主要质量管理措施典型质量问题实例下月质量监理工作重点
工程进展情况概述之一
返回目录
一、全厂给排水管网工程： 1、FW系统东区开始剩余消火栓和支线阀门等的安装工作，目前已完成阀门安装5个，消防炮6个，消火栓安装10个；并对西区消火栓进行开启检查，准备停水后检修。右图为支线阀法兰实图，因两段管线沉降不同，阀门重新安装存在一定难度，故进展缓慢。
11
下月质量监理工作重点
全厂给排水管网： 1、FW系统所有消火栓、阀门等检修。 2、SAD1系统检漏。厂区道路： 1、严格按照程序做好剩余材料的进场报验。 2、各装置区路口施工质量的控制，特别是混凝土面层的施工质量。
返回目录
12Βιβλιοθήκη 返回首页谢谢！返回目录
全厂给排水管网主要为问题处理，及时做好各系统投用前的最后检查维护工作。
8
本月出现的典型质量问题
1、全厂给排水管网CWR1 焊缝断裂，见图：

品质例会月会报告模板ppt课件

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STEP 04
STEP 01 STEP 03
STEP 02
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严把质量
2019
月度质量例会PPT
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部门：质控部
汇报人：Daisy
目录
CONTENT
01 上月质量例会指摘完成情况 02 公司总体质量状况及分析 03 供应商质量分析 04 研发质量分析
05 下一步工作计划
01
上月质量例会指摘
完成情况
01 上月质量例会指摘完成情况
单击文本图表信息加以描述单击文本框对图表信息加以描述；
02 本月质量目标达成情况
小结：
6月外协件总共检验176批，不合格6批，不良率3.41%，见供应商质量分析；
6月外协件总共检验176批，不合格6批，不良率3.41%，见供应商质量分析；
6月外协件总共检验176批，不合格6批，不良率3.41%，见供应商质量分析；
实施结果：
输入具体的分析原因输入具体的分析原因输入具体的分析原因。
输入具体的分析原因输入具体的分析原因输入具体的分析原因。
02
公司总体质量状况
及分析
02 本月质量目标达成பைடு நூலகம்况
实际完成情况说明：
单击文本框对图表信息加描述单击文本框对图表信息加以描述；单击文本框对图表信息加以描述单文本框对图表信息加以描述；单击文本框对图信息加以描述单击文本框对图表信息加以描述；

一季度质量例会ppt课件

96 95 93
岗位练兵
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 内一科内二科综合科外一科外二科妇产科儿科急诊科感染科 75 72 98 88 77 67 80 82 85
特殊科室
100 98 96 94 92 90 88 86 84 82 80 内二科外二科麻醉科妇产科急诊科 88 91 90 99 97
目录

一、一季度工作情况通报二、目标值完成情况通报
三、一季度不良事件通报四、二季度工作计划
2015年第一季度全院护理不良事件汇总
安全意识不强
安全意识不强
2015年一季度各科室不良事件对比图
2 1.8 1.6 1.4 1.2 1 0.8 0.6 0.4 0.2 0 内一科内二科综合科外一科外二科麻醉科妇产科儿科急诊科感染科社区科 1 1 2 2
2015年与2014年一季度不良事件对比表
2015年与2014年一季度不良事件对比表
3 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 0 给药错误坠床 0 跌倒 0 0 0 0 砸伤 0 0 0 其它 0 3
2 2014年 2015年 1 1 1
开启紫外线病人出走
导管操作
2015年与2014年一季度科室不良事件对比表
三基考核
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 内一科内二科综合科外一科外二科麻醉科妇产科儿科急诊科感染科 61 90 93 90 94 84 93 82 89 89
优质护理
99 98 97 96 95 94 93 92 91 90 内一科内二科综合科外一科外二科妇产科儿科急诊科感染科 93 94 95 96 98 99

质量周例会-ppt课件

7
6、下平洞固结灌浆施工：钻孔质量验收。
8
7、2#引水支管压力钢管安装施工：开行前温度预热检查
9
8、压力钢管焊接前预热温度符合要求
10
9、葛洲坝混凝土出机口质量控制
11
10、进场河砂质量
12
三、下周质量控制重点
➢1、上斜井上弯段混凝土施工质量； ➢2、主变洞装修施工质量； ➢3、探洞混凝土施工质量； ➢4、下斜井上弯段混凝土施工质量； ➢5、2#引支钢支管施工质量；2#引支岔口回填灌浆质量； ➢6、中平洞、下平洞固结灌浆施工质量； ➢7、中平洞、上平洞混凝土施工质量； ➢8、进场原材料质量控制。
➢ 4、2#引水支管回填混凝土2Y0+034.500~2Y0+048.000浇筑完成；2#引支压力钢管安装施工。
➢ 5、下斜井上弯段备仓；
➢ 6、中平洞衬砌混凝土Y2+922.356~Y2+931.356浇筑完成， Y2+931.356~Y2+940.356混凝土浇筑中；中平洞上游侧回填灌浆2-14单元已完成；
深圳抽水蓄能电站水道厂房系统土建II标
施工周例会质量汇报材
（第50期）
2017年01月10日
1
➢ 1、本周原材料检测，未发现不合格产品；
➢ 2、下平洞固结灌浆施工完成2单元和3单元Ⅱ序孔，未发现超耗孔；
➢ 3、上平洞Y1+593.08~Y1+603.08边墙及顶拱混凝土浇筑完成；Y1+603.08~Y1+613.08钢筋、模板安装；
➢ 7、下斜井上弯段钢筋工序施工；
➢ 8、主变洞室搬运廊道及母线洞装修施工；
➢ 9、葛洲坝混凝土出机口质量控制及进场河砂质量ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ制。 2

品质例会月会报告模板PPT(35张)

02 当月市场不良要因分析与对策
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单击此处输入标题
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单击此处输入标题
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02 本月质量目标达成情况
输入具体的不良信息描述
罗列处置措施；罗列处置措施；罗列处置措施
具体实用解决办法
采购部
待定
小结：质量信息反馈单多次催促供应商，仍未回复，预定淘汰类供应商）待开发新供应商
03 重点问题改善情况跟进
此处添加问题扼要说明，添加简短说明文字。此处添加主要问题的扼要说明，添加简短说明文字。
➢ 此处添加问题扼要说明，添加简短说明文字添加主要问题
实施结果：
输入具体的分析原因输入具体的分析原因输入具体的分析原因。
输入具体的分析原因输入具体的分析原因输入具体的分析原因。
02
公司总体质量状况
及分析
02 本月质量目标达成情况
实际完成情况说明：
单击文本框对图表信息加描述单击文本框对图表信息加以描述；单击文本框对图表信息加以描述单文本框对图表信息加以描述；单击文本框对图信息加以描述单击文本框对图表信息加以描述；
01
02
03
04
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单击此处输入标题
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03
供应商质量分析
03 供应商质量表现
小结：

质量例会PPT模板课件

●伸缩平衡阀内泄(累计8个) 对策：1、由供方来人做试压分析并拆检，发现是阀内毛刺清除不干净所致。由厂家增加
清毛刺工序，同时我司加强试压试验力度。
2、目前已批量切换进口PARK阀。
8/16
品质改变世界
三. 内部质量分析（2）——自制件质量
起重机
1.下料/冷作/机加一次交检合格率（合格总数/交检数）
推进部门
质保部推进人
原因解析
在库车对策
恒久对策
经过 1 月月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
效果 (重发）
备注
9
07007
QY16/ QY25
上车油 2007 壶溢流 -3-
SANY
研究院
张仁煌
●
○
○ 1.0
21
实施中
10
07008
QY16/ 伸缩油 2007 QY25 缸内泄 -3-
效果 (重发）
备注
3
06- QY17/ 回转支承 2006 022 QY26 异响 -11-
SANY
研究院
张仁煌
●
●○
5.0
03
4
07- QY16/ 复合动作 001 QY25 慢
2007 -1-5
SANY
研究院
张仁煌
●
○
○
3.0
5
07002
QY16/ QY25
水平油缸固定销断裂
2007 -1-5
长度检测器
转向油泵
中心回转接头

月质量例会.67页PPT

谢Байду номын сангаас！
月质量例会.
41、俯仰终宇宙，不乐复何如。 42、夏日长抱饥，寒夜无被眠。 43、不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。 44、欲言无予和，挥杯劝孤影。 45、盛年不重来，一日难再晨。及时当勉励，岁月不待人。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。 ——刘向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好的教师是幸福，不如说好的教师是不幸。 ——海贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦。——杰纳勒尔·乔治·S·巴顿

《质量例会》课件

《质量例会》PPT课件
本次质量例会PPT课件旨在促进团队成员的合作与协作，提高工作质量与效率，实现协同创新的目标。
引言
质量例会的目的在于增强团队质量意识，推动问题的解决与改进。该例会适用于各种规模的团队。
前上一次例会中所做的重要决策，并对其进行汇总和复盘。
确定下一次例会的主题，并对参会人员进行相关准备。
确定团队在质量改进方面的发展方向，并制定相应的策略和计划。
会议总结
1 对本次例会的评价
总结本次例会的亮点和不足之处，并对会议进行评价和反思。
2 建议和改进意见
提出对会议的改进建议和意见，以进一步优化质量例会的效果。
3 下一步行动计划
制定清晰的行动计划，确保本次会议的成果能够得到有效落实。
1
流程设计缺陷解决措施
针对流程中的设计缺陷，提出解决措施并制定相应的改进计划。
2
流程贯彻执行情况
对改进措施的执行情况进行跟踪和评估，确保流程的有效贯彻执行。
3
验证效果和成果汇报
对改进措施的效果进行验证，并向团队汇报改进的具体成果和价值。
经验分享汇报
部门成员个人质量经验分享
团队成员分享个人在质量改进方面的经验和心得，促进互相学习和共同成长。
成果和收获分享
分享团队在质量改进过程中取得的具体成果和收获，激励团队成员的积极性。
问题与解决方案分享
分享团队在解决质量问题过程中遇到的挑战和找到的解决方案，帮助其他团队成员更好地解决类似问题。
未来工作计划
1 下一次质量问题跟
进计划
确定下一步质量问题的重点跟进，并制定相应的解决计划。
2 下一次例会主题讨论 3 下一步质量改进方向

月度质量例会

提升方案60% 请在这里输入您的主要表达内容请在这里输入您的主要表达内容
提升方案80% 请在这里输入您的主要表达内容请在这里输入您的主要表达内容
下一步工作〔请各责任部门/人按方案完成〕
单击此处输入标题
单击此处输入标题
单击此处输入标题
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要表达请内在容这里输入您的主要表达请内在容这里输入您的主要表达请内在容这里输入您的主要表达内容
研发质量
问题一
问题一
问题一
问题一
请在这里输入您的主要表达请内在容这里输入您的主要表请达在内这容里输入您的主要表达请内在容这里输入您的主要表达内容
请在这里输入您的主要表达请内在容这里输入您的主要表请达在内这容里输入您的主要表达请内在容这里输入您的主要表达内容
问题1
问题描叙
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6月外协件总共检验176批，不合格6批，不良率3.41%，见供给商质量分析；
当月市场不良主要问题分析
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当月市场不良要因分析与对策
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四、来自过去问题数据库的分析与提案
过去问题数据库的统计分析
结论： 5月按问题等级统计，严重项1项，重要项7项，主要因为各制造单元操作者操作随
意性较大，加工过程中的自检、互检环节未执行到位，班长、质量员对工艺参数及操作者的操作习惯监控不到位； 5月份过去问题数据库中重发问题44项，主要集中在机加、特工及冷二分厂；制造类问题为84项，占总问题的85.7%，工艺类问题为5项，占总问题的5.32%。采购类问题由于没有及时入库，数据不能反映真实情况；制造类问题按单位主要集中在冷一和冷二分厂（占66%）；而按照问题类别分类，主要集中在外观缺陷、表面处理不良、首自检不及时、尺寸超差、管理问题以及螺纹质量（占77%）。
2012年 2013年
结论： 2013年各指标与2012年同期相比，除内废损失CPU外其余均好与去年同期。
二、质量结果管控
2）赔偿情况分析结论：商用车公司车次赔偿率控制情况良好，不需做进一步分析，其它客户及赔
偿情况分析见净赔分析部分；净赔偿部分主要为氢脆断裂以及传动轴紧固螺栓的赔偿，但是传动轴紧固
4
后工程不良品率
计量单位 ppm
% ppm 元/千件 ppm ppm
2012 年实绩
2013年 5月份目标实绩
评价
1-5月份累计
评价
2
11Biblioteka ○1○0.749 0.50 0.40 ○ 2.425(0.07) ×
125 150 137 ○
115
○
2.21 1.77 1.92 ×
2.57
×
339 300 296 ○
30
件实施工艺改进需要对设备进行
更新和改造。目前投资项目正在
提交东风有限审批
质量部
降低客户投诉次数，目各单位改善计划已制定，十分详
XX 标小于150次
细，但具体进度较慢
评价
△ △
二、质量结果管控
1、重点客户业绩评重价点客户业绩评价结果汇总
市场商用车市场
乘用车市场
发动机市场
客户商用车德纳车桥神龙一厂
螺栓无论是赔偿件数还是赔偿金额较去年同期都有明显下降，说明去年针对氢脆断裂问题的改善起到了一定的效果，但该类螺栓松脱后断裂的问题仍占公司总赔偿金额中较大的比重。
提案：目前已协同XX厂开展相关试验，摸索零件涂胶与否对整车路试过程中力矩
衰减的影响，质量部牵头、技术部协同对项目进行跟踪及改善。
二、质量结果管控
288
○
63
50
46
○
47
○
二、质量结果管控
净追索赔偿率
内废损失CPU
1.0000%
0.8000%
0.6000%
0.4000%
0.2000%
0.0000%
-0.2000%
1月
-0.4000%
协配件产品不良
2月
3月
4月
2012年
2013年
3.50
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
5月
0.00
的76%。
提案： XX分厂、XX分厂下月分析会专项汇报内废管理情况；市场营销部严格按照公司《顾客退货管理》管理标准的相关要求实施
退货。
二、质量结果管控 5）纳入不良品率ppm统计情况结论：商用车公司对我公司评价的质量指标有两项：①纳入不良品率；②车次赔偿率，前5个月全部达标。 5月份反馈的主要质量问题为XX锈蚀1000件、XX装配不到位396件，占总纳入不良件数的97.5%。
1月
自工程不良品率
2月
3月
4月
2012年 2013年
5月后工程不良品率
180
400
100
160
350
140
300
80
120
250
100 80
200
60
150
60 40
40
100
20
20
50
0
0
0
1月
2月
3月
4月
5月
1月
2月
3月
4月
5月
1月
2月
3月
4月
5月
2012年 2013年
2012年 2013年
一、上期质量例会决议完成情况通报
序号
决议要求
1
商用车黑达克罗零件锈蚀
1 防混件改善
责任单位责任人
时间节点
完成情况
技术部
1、2月底已实现第一批清单中零
件的工艺改进，共150种；
原计划2013-6-30完成， 2、锌美特涂料的可行性验证已
XX 现计划推迟至2013-12- 经完成，余下的586中黑达克罗
业绩评价
纳入不良PPM
上半年600 下半年400
1月实绩 2
1726 0 0 优 0 0 优 /
扣100 / 0
90.93
0 / B
174
2月实绩 2 C / 0 0 优 0 0 优 /
扣50 /
0
/ 0 93.1% C
38
3月实绩 10
/ 0 0 优 0 0 优 / 扣50 / 0 90.93 18 16858 C
175
4月实绩 5月实绩
17
43
B
/
/
0
/
0
/
优
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
0
0
/
/
1
/
2
/
C
/
120
504
二、质量结果管控
2、指标达成情况分析及提案 1）2013年1-5月公司质量指标实绩通报
序号
指标名称
车次赔偿率
1 赔偿部分净追索赔偿率
2
协配件产品不良品率
内废损失 CPU
3 自工程不良自工程不良品率
提案：上述两个问题立项解决。
三、质量过程管控
1、体系审核（内审、二方、三方、DSES等审核情况）
结论： DSES问题整改关闭率未达成目标。提案：针对DSES问题点整改由于质量部组织召开专题会。
2、三级稽查实施情况通报
结论：三级稽查时主要覆盖了白班现场，对中、夜班覆盖不够；三级稽查问题发现不够充分。提案：各生产分厂自主对中、夜班制订稽查计划，并定期汇报中、夜班稽查情况；质量部按照5月过去问题数据库暴露的问题，策划6月份三级稽查活动。
3）自工程不良质量状况结论：整体表现看，采购部一次交检合格率最低，电镀整体呈上升趋势，但仍
未达标。
提案：采购部、特殊工艺分厂持续开展一次交检合格率提升活动；采购部下个月专题汇报供应商质量管理状况。
二、质量结果管控
4）内废CPU指标分析
结论：从3月份开始内废损失CPU趋势逐月下降；内废吨位主要集中在XX分厂、XX分厂以及外部退回上，占总内废吨位
XX度质量例会
质量管理部 X年X月X日
目录
一、上期质量例会决议完成情况通报二、质量结果管控
1、重点客户业绩评价 2、指标达成情况分析及提案三、质量过程管控 1、体系审核情况 2、三级稽查情况四、来自过去问题数据库的分析与提案五、预警及预防六、QRQC、QRQE专项活动情况七、重点改善课题进展情况八、领导指摘
神龙二厂
神龙襄樊东风乘用车
比亚迪康明斯
福田康明斯
指标名称 2013年目标
纳入不良PPM
80
业绩评价
纳入不良PPM
428
纳入不良PPM
3
DEMIF
50
业绩评价
纳入不良PPM
5
DEMIF
0
业绩评价
纳入不良PPM
10
DEMIF
25
业绩评价
纳入不良PPM
1
质量表现得分
纳入不良PPM
0.7
进货检验合格率 ≥98%/22000