质量周例会

2023年质量周例会制度1. 会议目的和意义：质量周例会是为了全面推进质量管理工作，加强质量意识，促进全员参与质量管理，提高产品和服务质量，实现持续改进和创新，推动企业发展的重要会议。

通过定期召开质量周例会，可以加强质量管理制度的执行，及时发现和解决质量问题，提升管理水平，提高企业的竞争力和市场信誉度。

2. 会议形式和时间：每年定期召开质量周例会，每次会议持续一周时间。

会议具体形式根据实际情况确定，可以采用线上或线下方式，也可结合两种形式进行。

3. 会议内容：（1）质量目标评审：评估上一年度质量目标的达成情况，制定新的年度质量目标，并进行目标任务分解和责任落实。

（2）质量管理制度评审：评估质量管理制度的有效性和执行情况，发现问题并提出改进措施。

（3）质量数据分析：对各个环节的质量数据进行分析，了解质量状况和存在的问题，并与会议参与人员进行共享和讨论。

（4）质量问题识别和解决：就质量问题进行汇报和讨论，找出问题的原因和解决方案，并落实责任人，推动问题的解决和改进。

（5）质量改进案例分享：邀请相关部门负责人分享质量改进案例，以促进学习和借鉴，提升团队质量管理能力。

（6）质量培训和教育：邀请专家进行质量培训和教育，提高员工的质量意识和专业能力，增强质量管理的基础知识和方法。

（7）质量宣传和奖励：通过宣传和奖励的方式，激励员工积极参与质量管理，树立质量意识，营造全员质量管理氛围。

4. 会议流程：（1）会前准备：- 安排会议时间和地点；- 邀请参会人员，并提前发送会议议程和相关材料；- 确保会议设备和网络畅通。

（2）会议开展：- 会议主持人开场，宣布会议目的和议程；- 逐项进行议程内容讨论；- 对于重要议题进行决策，并记录决策结果；- 邀请相关人员分享质量改进案例；- 邀请专家进行质量培训和教育；- 引导与会人员积极参与讨论和提问；- 确定下次会议的时间和议程。

（3）会议记录和总结：- 会议过程中进行记录，包括议题、决策、问题和解决措施；- 会议结束后，对会议进行总结和评估，提出改进意见。

质量周例会管理制度1.0目的规范质量会议，确保会议正常举行，并取得预期成效，特制定本管理制度。

2.0适用范围质量周例会。

3.0职责3.1质量部：组织召开质量周例会，并跟进会议决议实施情况；3.2相关部门：包括总经理、生技部、质量部，设计部（必要时，由质量部负责临时通知其它部门参与会议），负责参与质量会议，提出质量改善意见，并严格执行会议决议。

4.0作业规范4.1会议及组织会议名称质量周例会会议周期每周会议主题总结质量状况、决议执行情况，质量部所发预防纠正措施执行情况，讨论分析质量事故（问题）、研究决定质量改进措施会议时间每周四17:00-18：00会议地点办公室2楼会议室参加人员总经理、质量部部长、质量部部长助理、生技部部长、车间主任、设计技术部长、供销部代表，临时需增加的会议人员由质量部部长负责通知主持人质量部部长记录人质量部部长助理备注将统计的质量运行状况数据资料复印分发给参会人员，带好周质量报告4.2质量周例会作业规范4.2.1会前资料准备：各部人员须于每周二下午15：00前提供以下资料至质量部部长处：4.2.1.1进料检验员统计本周（统计周期为周一至本周日）总进料数量，批数，不合格数量、批数及不合格率及主要供应商的质量合格状况。

4.2.1.2制程员须统计本周总巡检次数及质量异常次数，各车间质量异常发生次数与违反作业指导书、工艺规程次数（统计周期为周一至本周日）。

4.2.1.3成品入仓检验员须统计本周总抽检次数质量异常次数，各分级线质量异常发生次数及仓库封仓数量及批次（统计周期为周一至本周日）。

4.2.2质量部部长助理须于每周三上午11：00前将所有进料、制程、成品质量状况汇总。

4.2.3会议议程及内容4.2.3.1质量部部长对上周质量例会达成决议实施情况进行汇报；4.2.3.2质量部部长将会议内容向各参会人员做详细说明，并及时解答与会者提出的疑问；4.2.3.3针对尚未结案的质量异常或问题点（包括本周及上周的），由质量部同相关部门共同分析，拟定纠正、预防措施，并由责任单位确认责任人及预计完成日期，形成明确的会议决议；4.2.3.4质量部部长助理作好会议记录，于会后一个工作日内整理完成会议记录并分发至相关部门，相关部门进行签收。

会议纪要范文周质量例会会议纪要主持日期会议地点 2号楼二楼会议室参加人员会议议题周质量例会会议纪要一XX审核准备工作（迎接XX公司人员审核与现场考察）1、XX负责与XX沟通，明确其下月初需要现场考察的工序。

2、XX与分厂负责提供专供施耐德使用的基础带材3、XX车间（工序）的布置以及XX印刷演示。

4、XX负责质量检测方法和标准的确定。

三、设计和开发质量控制1、以事故为教训，严格执行“设计和开发控制程序”的相关规定，把握好四个过程和三个控制手段的应用，以保证新产品、新工艺开发的质量和成本。

2、新配方、新工艺、工艺调整（更改、增加、减少工艺等）均需要进行相应的评审、验证和确认，以避免出现质量损失以及对其它工序的影响。

3、对于试验性质的产品，必须单独标识、单独放置，不得与正常产品混淆。

四、暂扣的氩弧焊三层产品由XX负责继续进行五、XX负责对近期问题，针对可能的原因进行调查处理。

六、加强对新进员工的入职培训，严格执行“人力资源与培训控制程序”的有关规定，坚持持证上岗制度，防止因新员培训不到位而导致的质量、安全影响和事故。

新进员培训内容应包括：1、公司简介：包括公司沿革及企业文化、企业宗旨、质量政策、公司组织架构、各部门职责、服务范围、产品知识等；2、制度宣导：公司规章制度、人事制度、奖惩制度、福利政策、工作规则、卫生守则，消防安全制度等。

3、基础教育：包括公司质量、环境和职业健康安全管理手册、安全和环保意识、相关法律法规、行业标准基础知识、5S知识等。

4、部门基础教育：学习本部门运作的内容，包括所涉及的程序文件、相关制度等。

5、岗位技能培训：作业指导书、作业标准及规范、所用设备的性能、操作步骤、生产线的岗位设计与工作流程、安全事项及紧急情况的应变措施等。

6、培训评估后，由行政部颁发上岗证，持证上岗。

七、XX负责加强设备维护保养和使用方面的管理和检查，对于重点和关键设备应编制“应急与响应预案”，明确出现紧急情况时的应对措施，如备品备件的准备、抢修方案、临时应急措施（如外委加工）等。

手套厂生产厂长周例会汇报内容一、引言手套厂作为一家专业生产手套的工厂，生产厂长在每周例会上对厂内的生产情况、质量情况、原材料情况进行汇报。

本次周例会汇报内容主要包括生产计划完成情况、质量管理情况、原材料供应情况以及生产设备维护情况。

二、生产计划完成情况1.本周生产计划完成率为90，比上周提高了5。

主要原因是优化了生产流程，提高了生产效率。

2.下周生产计划预计完成率为95，我们将继续优化生产流程，提高生产效率，确保按时完成计划。

三、质量管理情况1.本周出现了几起产品质量问题，主要是由于生产工人操作不当导致的。

我们已经加强了对生产工人的培训，加大了对操作流程的监督力度，以确保产品质量。

2.质量抽检合格率为98，虽然有些许问题，但整体来看质量仍然是稳定的。

四、原材料供应情况1.本周原材料供应情况良好，未出现断货现象。

2.但由于原材料价格的波动，我们需要密切关注原材料市场的变化，及时调整采购计划，确保原材料供应充足。

五、生产设备维护情况1.本周生产设备运行稳定，未出现大面积故障。

2.但我们仍需要对生产设备进行定期维护和检修，确保设备运行稳定，减少故障发生的可能性。

六、结语通过本次周例会的汇报内容，我们可以看出手套厂的生产工作整体运行良好，生产计划完成率不断提高，质量管理继续稳定，原材料供应和生产设备维护也都在良好的状态。

但仍需要密切关注市场变化，加强生产工人的培训和监督，确保产品质量稳定。

加大对原材料供应和生产设备的管理力度，以确保生产的顺利进行。

希望在接下来的工作中，能够持续保持优质的生产和管理水平。

手套厂的生产工作虽然整体运行良好，但在不断追求提高生产效率的还需要关注一些潜在的问题和挑战。

首先是针对本周出现的产品质量问题，需要加强对生产工人的培训和监督，确保他们能够熟练掌握操作流程，避免因为操作不当而导致质量问题的发生。

也需要加强对原材料的检验和质量控制，确保原材料的质量和稳定供应。

在原材料供应方面，尽管本周原材料供应情况良好，但原材料价格的波动仍然存在一定的不确定性。

质量周例会会议纪要【篇一：公司周例会会议纪要范文】公司周例会会议纪要范文公司周例会会议纪要xx年第37期签发人：会议时间：xx年xx月xx日（星期一）上午9时会议地点：指挥部第三会议室主持人: 邵衍伟参加人员: ***、***、***及各部门负责人等记录人：***会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。

现将会议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。

届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。

会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。

对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。

二、质量进度管理方面：1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。

目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。

工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。

质量周例会制度
是指定期组织全体员工进行质量工作的回顾、总结和交流的制度。

它可以帮助企业及时了解质量工作的进展情况，发现问题，并采取相应的措施进行改进。

质量周例会制度通常包括以下内容：
1. 会议周期：一般为每周一次，持续时间约为30分钟至1小时。

2. 参与人员：全体质量部门员工、相关岗位员工以及其他关键岗位的代表。

3. 会议议程：根据需要安排议程，包括质量工作回顾、问题讨论、经验分享、改进措施等内容。

4. 会议主持：由质量部门负责人或其他负责人担任主持人，确保会议秩序和效率。

5. 会议记录：由专门人员记录会议内容，并做好会议纪要。

质量周例会制度的作用包括：
1. 推动质量持续改进：例会可以及时发现和解决质量问题，促进质量工作的持续改进。

2. 加强团队合作：通过例会交流，各部门之间可以共享经验和资源，促进团队协作，提高工作效率。

3. 提高员工参与度：员工可以在例会中分享自己的经验和观点，增强对质量工作的参与感和责任感。

4. 定期回顾工作进展：例会可以定期回顾质量工作的进展情况，及时调整和优化工作计划。

5. 促进学习和培训：通过例会，可以促进员工的学习和培训，提高其专业知识和技能水平。

质量周例会制度的实施需要企业充分重视，制定合理的会议安排和议程，确保会议的效果和成果得到充分发挥，从而提升整体质量管理水平。

大家好！我是品质经理，很荣幸能在这里为大家分享本周的品质管理工作。

首先，请允许我简要回顾一下本周的品质工作，并对下周工作进行展望。

一、本周品质工作回顾1. 生产过程监控本周，我们对生产过程中的关键环节进行了严格监控，确保产品质量。

具体表现在以下几个方面：（1）原材料验收：本周，我们共验收原材料XX批次，严格按照采购标准进行检验，确保原材料质量符合要求。

（2）生产过程检验：在生产过程中，我们加强了过程检验，共进行XX次检验，发现并纠正了XX处质量问题。

（3）成品检验：本周，我们共检验成品XX批次，合格率达到XX%，较上周有所提高。

2. 品质改进项目本周，我们针对部分产品存在的质量问题，开展了以下品质改进项目：（1）针对产品A的尺寸偏差问题，我们对生产设备进行了调整，并对操作人员进行了重新培训，目前问题已得到有效解决。

（2）针对产品B的表面划伤问题，我们优化了生产工艺，并加强了对操作人员的培训，减少了划伤现象。

3. 员工培训为了提高员工的质量意识，本周我们组织了以下培训活动：（1）开展了“品质意识”主题讲座，让员工深刻认识到品质的重要性。

（2）组织了“现场5S管理”培训，提高了员工对现场管理规范的认识。

二、下周品质工作展望1. 生产过程监控（1）持续加强对原材料、生产过程和成品的检验，确保产品质量。

（2）针对上周发现的问题，持续跟踪改进，确保问题得到有效解决。

2. 品质改进项目（1）针对产品C的耐磨性不足问题，我们将与研发部门共同分析原因，制定改进方案。

（2）针对产品D的装配精度问题，我们将优化装配工艺，提高装配质量。

3. 员工培训（1）持续开展品质意识培训，提高员工的质量意识。

（2）组织现场5S管理经验分享会，促进各部门间的交流与合作。

4. 质量管理体系建设（1）根据ISO9001质量管理体系要求，对现有体系进行梳理，确保体系的有效运行。

（2）开展内审，查找体系运行中存在的问题，并制定改进措施。

三、总结本周，我们在品质管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。

质量周例会制度范本为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定周例会制度：一、周例会内容：各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。

（1）每周一次（暂定为每周六下午6。

00），原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。

（2）每周一、三、五各部门负责人早8：10、晚5：00召开碰头会；对部门当日工作情况进行反馈；（3）部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要公司领导解决的问题以及建议；（4）员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以及建议。

二、工作报告：工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。

以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。

（1）各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15：00，员工的工作报告截止到周五下午17：30。

（2）各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处，由办公室文秘递交至总经理处进行审阅。

员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。

（3）工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的，可最迟递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏。

三、由办公室文秘做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门负责人手里。

由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。

平顶山市金澜置业有限公司办公室____年____月____日批准：总经理办公室管理规定随着公司各方面工作的开展，总经理办公室文件往来及人员出入日益增多，为了促进各方面工作有序的开展，加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性，特制定本管理规定。

一、总经理办公室为公司最高行政部门，公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。

二、除特殊情况外，凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。

质量生产周例会模板开场白（5分钟）尊敬的各位领导、同事们，大家好！欢迎来到本周的质量生产周例会。

在过去的一周里，我们经历了各种挑战和机遇，同时也取得了一定的成绩。

在本次例会中，我们将总结本周的工作，分享团队的进展和问题，并提出解决方案。

希望通过大家的共同努力，持续提高产品质量和生产效率。

接下来，请各位同事就本周的工作向大家汇报。

工作进展汇报（15分钟）请各部门负责人就本周的工作进展进行汇报，包括完成情况、存在的问题和解决方案。

汇报内容应包括但不限于以下方面：-生产目标的达成情况-产品质量指标的达标情况-生产线设备维护和故障情况-员工培训和技能提升情况-原材料供应和库存管理情况-安全与环境管理情况问题讨论与解决（20分钟）根据汇报内容，针对存在的问题，组织讨论并提出解决方案。

确保问题能够得到逐一解决，并明确责任人和时间节点。

讨论内容应包括但不限于以下方面：-生产过程中出现的质量问题及其原因分析-生产线设备维护和故障的解决方案-员工培训和技能提升计划-原材料供应和库存管理的改善方案-安全与环境管理的改进措施经验分享（15分钟）请各部门负责人分享本周工作中的成功经验和好的实践，以促进团队间的学习和借鉴。

分享内容应包括但不限于以下方面：-生产线生产效率提升的经验和方法-产品质量管理的先进经验和实施措施-人员管理和培训的好的案例-原材料供应链管理的优秀实践-安全与环境管理的成功经验下周工作计划（10分钟）各部门负责人针对下周的工作目标和计划进行安排，并明确责任人和时间节点。

确保各部门协同合作，为实现生产质量和效率的提高共同努力。

总结与结束语（5分钟）在本周的例会中，我们共同总结了本周的工作进展，讨论了存在的问题，并提出了解决方案。

同时，我们也分享了经验和实践，以促进团队的学习和进步。

相信通过大家的努力和合作，我们一定能够在下周取得更好的成绩。

谢谢大家的参与，本次例会到此结束。

以上是一份质量生产周例会模板，具体可根据实际情况进行修改和调整。

2024年质量周例会制度范本为提升品质部的规范化管理，确保各检验员的工作效率，以及增强品质部的信息共享和问题根本解决能力，决定实施周例会制度；1，会议地点固定于冲压车间____楼办公室，如有变更，将另行通知。

2，周例会参与人员要求品质部全体成员出席，如有其他部门参与需求，将另行通知。

由品质部主管负责考勤，无故缺席者，将被罚款____元/次。

如遇特殊情况，需提前向品质部主管请假。

3，周例会召开频率每周一次，暂定为每周一下午2:30，会议时间预计1-____小时。

如遇特殊情况需调整时间，将另行通知。

4，周例会工作内容进料检验员路艳艳需统计本周总进料量、批次、不合格数量、批次及不合格率，以及主要供应商的品质状况（统计周期为周一至周日）。

过程检验员陈海林、邓艳芬、吴俊业、罗结琼需统计本周总巡检次数、品质异常次数，各车间品质异常发生次数及违反作业指导书、工艺规程次数（统计周期同上）。

成品入仓检验员伍坚华需统计本周总抽检次数、品质异常次数，各产品品质异常发生次数及车间入库不合格数量、批次（统计周期同上）。

所有数据需在每周一____点前提交给品质部主管。

5，周例会内容品质部主管将汇报上周品质例会决议的执行情况，并详细说明本次会议内容，同时解答参会人员的疑问。

针对未解决的品质异常或问题点（包括本周及上周的），品质部将与相关部门共同分析，制定纠正预防措施，确定责任人及预计完成日期，形成明确的会议决议。

6，周例会会议记录会议记录工作暂由品质部主管刘海青负责，其他参会人员自行记录。

2024年质量周例会制度范本（二）为确保公司周工作例会的有序管理，建立规范的会议秩序，提升会议效率，依据公司经营发展需求，制定本规程。

一、参会人员应为公司各职能部门的主要负责人。

二、会议时间固定为每周举行。

如遇特殊情况需取消或改期，会议组织者需提前一个工作日通知。

会议地点目前设定为，如有变动，将另行通告。

三、周工作例会由公司行政部负责通知及会务工作。

质量周例会制度一、背景和目的在现代企业管理中，质量管理是非常重要的一个环节。

为了保证企业的产品和服务质量，提高企业的竞争力，以及不断改进和创新，建立和完善质量周例会制度十分必要。

质量周例会的目的是通过定期的会议，对质量管理工作进行总结和评估，发现问题并制定解决措施，落实质量管理的责任和任务，促进质量管理的持续改进。

二、会议时间和频率1. 质量周例会一般每周召开一次，具体时间和日期根据企业的需要而定，通常在工作日的上午或下午进行。

2. 会议的时长一般控制在1小时左右，对于重要议题可以适当延长时间。

三、会议主要内容和流程1. 会前准备(1) 确定会议时间、地点和参会人员。

(2) 准备会议议程，明确会议的主要内容和议题。

(3) 通知和提醒参会人员准时参加会议，确保会议的顺利进行。

2. 开会准备(1) 确保会议室的设备和环境良好，提前测试投影仪、音响等设备的正常运行。

(2) 提前准备好会议材料，如会议议程、报告、数据分析等。

3. 会议流程(1) 主持人宣布会议开始，介绍会议议程，确保大家对会议的内容有清晰的理解。

(2) 分享上周质量管理工作的情况，包括工作进展、质量指标达成情况等。

(3) 进行数据分析，对质量问题进行定量和定性分析，确定主要问题和瓶颈。

(4) 交流和讨论，参会人员根据数据分析进行意见和建议的交流和讨论。

(5) 提出问题和改进措施，根据讨论的结果，确定需要解决的问题和改进措施。

(6) 分工和落实责任，明确问题解决和改进措施的责任人及时间节点。

(7) 确认下周的工作计划和目标，为下一周的质量管理工作做准备。

4. 会后总结(1) 主持人对本次会议进行总结和评估，回顾会议的流程和讨论的结果。

(2) 归档会议记录，确保会议的内容和产出得到保存和跟踪。

(3) 反馈会议的效果和改进意见，不断优化和完善质量周例会制度。

四、参会人员和角色1. 主持人：负责主持会议，确保会议的顺利进行，维护会议的秩序。

2. 运营负责人：负责分享上周的工作情况和质量指标的达成情况。

质量例会会议纪要三篇篇一：质量例会会议纪要时间：XXX年XXX月XXX日下午XX：XX~XX：XX地点：项目部会议室参加人员：详见会议签到表主持人：项目总工：XXX事由：XXXXXXX工程质量专题例会XXX年XX月XXX日下午，在项目部会议室召开了XX月份的工程质量专题例会，会议由质量部牵头，项目总工XX主持，质量部、工程部、试验室、测量队部分人员参加了会议。

会议总结了本月的质量工作情况，对本月检查情况进行了通报和点评，并针对存在的问题，提出了整改要求。

结合项目部工作进展情况和现场存在的问题，部署了下一月的质量工作重点和任务。

现形成会议纪要如下：本月质量工作总结：一、质量部1、质量工作较好的方面XX月份XXX隧道出口开挖光爆效果较好，XXX隧道的钢筋加工、安装较好，质检工程师能严格履行报检程序，跟班作业。

施工队要继续保持好的方面，加强其他施工的工程质量。

其他施工队要向好的方面学习，抓好工程质量管理工作。

2、XXX月份继续开展“工程质量大反思大检查活动”，并不断的深入到各个施工队，经过多次的检查，各施工队都掌握了现场质量管理工作的重点，能够有针对性的开展自查，使质量隐患及时消除，发现的问题也都及时整改。

至此，“工程质量大反思大检查活动”取得了阶段性的成果。

3、XXX月的质量问题主要表现有（1）隧道开挖后未及时进行初期支护；（2）隧道连接板的螺栓孔用气割；（3）隧道开挖上下台阶相对距离较大。

内业方面：（1）质量检查记录表缺少检查人员签名；（2）质量检查记录填写内容广泛；（3）质量会议记录内容杂乱，没有形成会议纪要。

以上是质量问题的主要方面，已经全部整改完成。

同时也是质量管理工作的重点，为此，要求质检工程师及现场技术员抓住重点，下决心纠正问题，确保良好的工程质量。

二、试验室本月试验室加强了进场原材料及砼、砂浆质量检验。

对进场的砂子、碎石、水泥、粉煤灰等及时抽检，从源头控制材料的质量，根据试验指标，都能够满足工程施工要求。

2024年质量周例会制度范文一、例会目的1、实现有效的目标管理，促进公司上下的沟通与合作2、提高公司执行力与工作效率，确保其工作进度3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案4、协调公司各部门的工作方法、工作进度及人员的调配二、例会原则例会应本着实事求是、简短务实、解决实际问题为原则三、会议安排(一)会议时间：每周二(上午14：00-15：00)(二)会议主持人：分公司前期负责人(负责人若因公出差无法主持时，则由助理或指定人员代行主持)(三)会议出席人员：各部门经理(四)会议组织负责人：高辉明(五)会议内容：★分公司负责人提报本周工作计划、安排以及公司业务发展情况★分公司负责人对其所在公司需要总部配合协调的工作提出改进意见★对完成有困难的工作集体协商，寻求解决办法★对公司战略性策略，方针进行研讨，以及相关经验的总结★下周工作计划和统筹(六)例会形式：分公司部门会议(七)例会要求：参会人员准时参与会议，会议期间电话调为震动或静音，如遇特殊情况需要请假请提前向会议负责人请假备案四其他说明1.工作总结：分公司负责人于每周一下班前提交一周工作总结以便会议讨论2.会议纪要：会议组织负责人进行会议记录并根据会议中待办事项进行跟踪落实2024年质量周例会制度范文（二）一、制度背景质量周例会是企业内部一种重要的质量管理制度，通过定期召开例会，对企业的质量工作进行总结、评估和改进，促进全员参与质量管理，提升企业的质量水平。

为了适应新时代的需求，我们制定了2024年质量周例会制度，以进一步推动质量管理工作的实施。

二、例会形式与周期1. 形式质量周例会采用线上线下相结合的形式进行。

线上会议通过视频会议软件进行，在全国各地的分公司和部门之间进行远程交流。

线下会议则是由总部组织，召集相关人员在同一地点进行。

2. 周期质量周例会每周召开一次，一次例会的时间为2小时。

会议时间、地点和议程由质量管理部门负责确定，并提前通知参会人员。

周例会工作总结及工作计划本周例会旨在总结过去一周的工作情况并制定下周的工作计划。

以下是本周的工作总结及下周的工作计划。

一、工作总结在本周的工作中，我们团队取得了一些重要的成果。

首先，我们成功完成了客户A的项目交付，并在质量和时间方面取得了非常好的成绩。

其次，通过团队合作，我们能够高效地解决了一些项目中遇到的问题，确保整个流程的顺利进行。

此外，在本周例会中，我也向团队成员介绍了新的工作流程，并提供了相应的培训和指导。

然而，也有一些需要改进的地方。

在项目B中，我们遇到了一些延迟问题，导致交付时间有所推迟。

在下周，我们需要加强与客户的沟通，及时解决问题，并确保项目能够按时完成。

二、工作计划基于本周的总结和反思，我们制定了下周的工作计划，旨在持续提升团队绩效和项目交付能力。

1. 项目A的后续支持为了保证项目A的顺利实施，我们将提供持续的支持和维护服务。

这包括及时回应客户的需求和问题，解决技术难题，确保项目的稳定运行。

2. 与客户B的沟通改进针对上周遇到的延迟问题，我们将加强与客户B的沟通。

定期进行项目进度更新，并确保我们充分理解客户的需求和期望。

同时，我们将优化内部流程，以便更好地协调团队成员和资源，确保项目按时交付。

3. 团队培训和技能提升为了提升团队整体素质，我们计划组织一次技能培训活动。

通过培训，团队成员将学习新的技术知识和工作方法，提高自身的专业能力。

此外，我们也鼓励团队成员进行知识分享，促进团队内部的学习和成长。

4. 项目C的准备工作下周我们将开始项目C的准备工作。

这包括与客户的初步沟通，明确项目目标和交付要求，制定项目计划和时间表。

我们将组织团队成员，分配任务和职责，并确保项目的可行性和可实施性。

5. 工作效率和质量提升我们将继续关注工作效率和质量的提升。

通过优化工作流程，减少不必要的环节和重复工作，提高团队的工作效率。

同时，我们将加强质量管理，确保项目交付物的质量符合客户的期望。

三、结语通过本周的工作总结和下周的工作计划，我们希望能够更好地组织和管理团队的工作。

质量周例会制度范本一、目的和背景为了加强质量管理，推动问题解决和持续改进，对公司质量工作进行全面评估和总结，每周召开质量周例会，以便及时掌握质量情况和进行问题分析，形成改进措施并跟踪落实。

二、例会组织1.例会主持人：质量部负责人或指定人员。

2.例会时间：每周例会于每周一上午9:00-10:00举行，确保所有相关人员可以参与。

3.例会地点：公司会议室或其他适当场所。

三、参会人员2.质量部职员：质量控制、质量保证等相关人员，对本部门的质量工作负责。

3.其他相关部门负责人或代表：根据需要邀请其他部门的相关人员参会，以推动问题解决和持续改进。

四、会议内容1.召开前准备-提前发通知：提前一天将会议通知发给所有参会人员，并附上会议议程和之前问题的跟进表。

-汇总问题：参会人员需要提前将自己负责的问题写在表格上，以便形成跟进表，并提交给质量部负责人。

-确定议程：主持人根据提交的问题和情况，制定会议议程，并在会议前发送给所有参会人员。

2.会议流程-例会开始：主持人宣布会议开始，介绍会议议程，并简要说明本次会议的目的和意义。

-上周问题汇报：主持人邀请参会人员按照提交的问题跟进表依次汇报上一周的问题解决情况和已实施的改进措施。

-本周重点问题讨论：主持人根据会议议程逐一讨论本周的重点问题，并邀请各相关部门负责人或代表发表意见和提出建议。

-确定解决方案：与会人员共同协商，结合问题分析和讨论结果，制定解决方案，并确定改进措施。

-责任分工和时间安排：确定相关负责人和团队，并明确任务和时间节点。

-跟踪和检查进展：确定跟踪表格，确保问题解决方案的进展和落实。

-其他事项：主持人提醒和安排其他相关事项，如培训、客诉处理等。

-会议总结：主持人总结会议内容和讨论结果，并指导下一步工作。

3.会议记录-定制会议记录表：质量部根据实际情况，定制会议记录表格，用于记录讨论和解决的问题，以及改进方案和责任分工。

-记录及时性：会议期间，质量部职员按照会议内容记录并整理会议纪要，确保及时性。

周质量例会制度1、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。

2、会议召开时间质量例会分为周质量例会、月质量例会和质量专题会。

周质量例会由项目总工或质量总监负责于每周三晚上7点组织召开；月质量例会由项目经理或总工负责每月30日晚7点组织召开；质量专题会由项目总工或质量总监负责按工程实际需要不定期召开。

3、参加人员总包人员：总包项目经理、技术质量部、工程部所有管理人员分包单位：分包项目经理、总工、质检员、钢筋工长、木工长、架子工工长、混凝土工长、各施工班组长。

4、会议内容（1）例会要包括以下内容：1）总结前次例会质量问题的解决及落实情况；2）分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施；3）针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；4）解决需要协调的有关事项；5）各相关专业负责人提出各自专业的注意事项；6）提出总结性要求及其他有关事宜。

（2）项目经理或技术负责人根据需要及时组织质量专题会议，以解决施工过程中的各项问题。

1）项目部每月由项目经理或总工组织召开项目部质量例会。

项目部技术负责人、技术工程师、专业工程师、质量工程师，分包管理人员及施工班组长均应参加。

2）项目部技术负责人每周组织项目部技术工程师、专业工程师、质量工程师，分包管理人员及施工班组长参加周质量例会。

3）月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目质量工程师负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。

并对上月施工质量进行总结。

4）周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。

5）周质量例会时各专业工程师应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报质量总监。

质量周例会内容
1. 大家说说咱这周产品出现的那些小毛病，这像不像人身体上的小感冒呀！就好比生产线上某台机器突然发出的奇怪声响，这不就是个小“喷嚏”嘛！咱得重视这些小问题，不然小毛病积累起来可不得了。

2. 质量这东西可真是像我们每天要吃的饭一样重要啊！咱看看上周有哪些环节没做到位，就像吃饭漏了一口没嚼碎，是不是会影响消化呀？比如那个零部件的安装，是不是得更细心点呢！
3. 哎呀，这周的质量情况咱得好好捋一捋呀！这就跟整理自己的房间似的，哪些地方乱了，咱立马收拾。

像那次包装不仔细导致有点磨损，这多难看呀，咱可不能容忍。

4. 你们想想，质量不好不就跟人长得歪瓜裂枣似的，能吸引人吗？咱这周在质检方面有没有疏忽的地方呢？举例说，某一批次的检查是不是可以再严格点呢？
5. 咱质量周例会可不能走形式呀，得真正解决问题！这就好像医生看病，得找到病根儿啊。

像上次那个质量问题，咱找到根源了吗？
6. 质量是企业的生命啊，这可不是开玩笑的！就像人没了生命啥都没了一样。

这周的一次质量波动，难道不是给我们敲响警钟吗？
7. 咱分析分析这周客户的反馈，这可都是宝贵意见啊，跟金子一样！比如那个客户说产品表面有点瑕疵，这不就是给我们指了条明路嘛，咱得赶紧改进呀。

8. 大家回忆回忆，这周有没有因为赶工而忽视了质量的情况？这就好比跑太快了容易摔跤呀！像那次着急交付的产品，是不是应该多检查几遍呢？
9. 咱最后再强调一遍，质量永远是第一位的！别管啥时候都不能放松，这就跟人要一直保持健康一样，得长期重视！这周的经验教训咱都记住，下周争取做得更好！
我的观点结论：质量就是企业的根本，只有重视质量问题，把每一个小细节都抓好，企业才能长久发展。