质量周例会-20170110.ppt.

汇报人：XXXX
日期：XXXX
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下阶段工作目标
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2
工作成果展现
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工作成果展现
5 4.5
4 3.5
3 2.5
2 1.5
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0
工作成果展现
94%
92%
98%
￥:123567.00 ￥:163567.00 ￥:183567.00
工作成果展现
9% 10%
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现阶段工作概述

根据参考形成自己的内容，关注其他补习学校的公众号，留意家长会的内容
第16页/共19页 16
06 需要落实的时间点工作
本周二22:00之前拿出 政教考核班级以及班主 任的几个具体时间点， 并在群里通报. 杨主任负责
自修室
女生宿舍自修室安排出 具体位置今天晚上 22:00之前，协调座椅 李波老师负责，其余老 师协助
学生食堂杜绝浪费
1、杜绝学生的恶意浪费，值班人员和 政教办 人员要 在垃圾 桶盘进 行检查 。 2、主题班会对学生进行教育 3、一经发现恶意浪费的行为，严厉处 理。 4、要求食堂做好饭菜的保温和打饭分 量。
周末收放假
全员参与，积极配合形成合力做好服 务和沟通。
落实学生请假的具体原因，对于常请 假的学生进行备案和进行沟通处理。
学校管理措施、我们的办学优势。
教学班主任：分析月考存在的问题及解决方法
参考一对一家长座谈会
第11页/共19页
学校进行表彰先进、要求家联册上写一段鼓励孩子的话语 宣传标语：欢迎您的到来、期待您的指导
热烈欢迎各位家长莅临指导！为了孩子的梦想不懈努力
一对一 家长座谈会
家长座谈会是在学员月测试结束，或者期中考试，期末考试后，结合 学员在测试中的不足及学员近期在伊顿的表现，召开的家长参加的阶段 性总结会。家长会一定要做好充分准备，展示以往教学痕迹，指出目前 辅导方向，要分析家长，并对不同类别的家长可能会提到的问题甚至是 敏感问题做出提前预测并做好解答的充分准备。
注重个人提升
02
宿舍管理工作
• 宿管的责任和义务 • 班主任的管理 • 政教办的协助和抽查 • 校领导的监督和考核
第4页/共19页
宿管的责任和义务
1、每周六下午放假15:00， 宿管必须将办公桌置于办公 室门前办公，服务学生。 2、每周日下午收假17:00， 宿管必须将办公桌置于办公 室门前办公，服务学生。 3、周一至周六工作日期间， 学生按时进 入宿舍后，宿管 必须将宿管门上锁，到规定 时间中午14点统一开门，方 可开门 。 4、随着季节和天气变化，根 据实际情况，提前开启门口 及楼道大灯，学生上完自习 后，晚上20:00关灯，下晚自 习22:30开灯，23:00关灯。 5、上课期间所有教工和学生 进出公寓必须有假条。 6、学生日常违纪行为要进行 管理并且有记录，一周进行 一次汇总。

工作事项
工作内容：
对主要工作内容加以描写；对 主要工作内容加以描写；对主 要工作内容加以描写。
完成情形：
具体完成情形通报；具体完成 情形通报；具体完成情形通报；
质量问题分析报告
上月质量例会提出了一些后续的工作任务，其完成情形以下：
不良信息
●零件图号：RDC15-1505004 ●零件名称：某某零件 ●产生场所：机加车间1 ●产生时间：202X.11.4 ●发 现 人： ●不良现象：对不良信息具体描 写；对不良信息具体描写；对不 良信息具体描写；对不良信息具 体描写；
2、不良调查处置
单击文本框输入详细的处理办 法及措施；单击文本框输入详 细的处理办法及措施；单击文 本框输入详细的处理办法及措 施；单击文本框输入详细的处 理办法及措施；单击文本框输 入详细的处理办法及措施；
质量问题分析报告
3、要因分析与计策
要因分析：5why 分析法
1. 输入具体的分析原因；输入 具体的分析原因；输入具体 的分析原因。
20XX 严把质量
感谢您的凝听
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➢ 部门：质控部
➢ 汇报人：
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01
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03
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04
下一步工作（请各责任部门/人按计划完成）
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目录
一、上期质量例会决议完成情况通报 二、质量结果管控
1、重点客户业绩评价 2、指标达成情况分析及提案 三、质量过程管控 1、体系审核情况 2、三级稽查情况 四、来自过去问题数据库的分析与提案 五、预警及预防 六、QRQC、QRQE专项活动情况 七、重点改善课题进展情况 八、领导指摘
第1页/共16页
提案： 技术开发部牵头与XX公司讨论检验标准相关事宜； 储运部制订切实可行的措施，杜绝零件进水问题，在下周生产质量例会上
做专题汇报。 质量部负责对物流卡优化。
第12页/共16页
六、QRQC、QRQE专项活动情况
5月份各单位共计组织开展QRQC活动84项，按计划完成63项，还有21项 未到期，改进措施仍在实施中，具体各单位项目数如下表示：
第7页/共16页
二、质量结果管控
4）内废CPU指标分析
结论： 从3月份开始内废损失CPU趋势逐月下降； 内废吨位主要集中在XX分厂、XX分厂以及外部退回上，占总内废吨
位的76%。
提案： XX分厂、XX分厂下月分析会专项汇报内废管理情况； 市场营销部严格按照公司《顾客退货管理》管理标准的相关要求实施
4月
5月
2012年 2013年
2012年 2013年
2012年 2013年
结论： 2013年各指标与2012年同期相比，除内废损失CPU外其余均好与去年同期。
第5页/共16页
二、质量结果管控 2）赔偿情况分析 结论： 商用车公司车次赔偿率控制情况良好，不需做进一步分析，其它客户及赔 偿情况分析见净赔分析部分； 净赔偿部分主要为氢脆断裂以及传动轴紧固螺栓的赔偿，但是传动轴紧固 螺栓无论是赔偿件数还是赔偿金额较去年同期都有明显下降，说明去年针 对氢脆断裂问题的改善起到了一定的效果，但该类螺栓松脱后断裂的问题 仍占公司总赔偿金额中较大的比重。

10月16--22号
36套
65套
31
45
86.11%
69.23%
5
20
13.89%
30.77% 3.53%
玻璃组 10月16--22号 外协中空、单 片玻璃 10月16--22号
88套
511件
85
506
96.59%
99.02%
3
5
0.98%
型材来料质量问题
型材来料质量问题
型材来料质量问题
型材来料质量问题
型材来料质量问题
型材来料质量问题
型材来料质量问题
型材来料质量问题
型材来料质量问题
生产制成质量问题
玻璃来料质量问题
玻璃来料质量问题
玻璃来料质量问题
玻璃来料质量问题
套
玻璃来料质量问题
二、上周客户投诉情况
责任部门 时间 客诉单数 技术单图 推拉 暗锁没 装牢固 1单 平开 套玻璃 销售 发货 玻璃套 反、玻 璃气泡 3单 漏发 错发2 单 生产 物流
品质部
第42 周 品 质 周 例 会
目的：增强全员品质意识、提高产品质量 降低生产成本、降低客户投诉 主持：品质部 日期：2017年10月26日
温馨提示
N 0 T el ephone
Si l e n ce
No Moving
1、请将手机调整为震动或关机状态； 2、如需接听紧急电话请向主持人示意后到会场外接听； 3、严禁在会场交头接耳、随意走动； 4、会议违反纪律按《会议管理制度》执行；
114
返修
合格率 返工数量 返工率
99.13% 1 0.87%
0.99%
1.98% 0.87%
技术部

7
2.1.1 供方品质KPI
8
2.1.2 供方品质KPI指标分析
分析： 1、形成外购物资主要质量问题（TOP3）及对应供应商分布图或表格； 2、形成外协物资质量问题及对应供应商分布图或表格； 3、汇报主要外购/外协质量问题处理方法，结果。
9
2.2.1 制造品质KPI
生产工序一次交检合格率
10
2.2.2 制造品质KPI
责任 部门
输出结果
计划完成 时间
1
2
3
4
5
6
20
装配、调试单台不良数
单台平均不良条数
11
2.2.3 制造品质KPI条数
12
2.2.4 制造品质KPI问题分析
分析： 1、针对主要质量问题（TOP1-TOP3）从人机料法环测六方面进行，主要质量问 题可画因果图分析； 2、针对重复发生质量问题制定改善措施/计划，列入第3章质量改善措施/计划表中 ，并跟踪落实。
13
2.3.1 市场品质KPI
14
2.3.2 市场品质KPI指标分析
分析： 1、分析指标超差原因 2、通过哪些措施可以改善、预防指标超差
15
1 产品出入库情况汇报 2 质量指标统计与分析 3 典型质量问题统计与分析 4 质量改善措施/计划
16
3.1 典型质量问题统计
序 号
质量问题/件数
发生单位 责任单位 处理措施/结果
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
1 产品出入库情况汇报 2 质量指标统计与分析 3 典型质量问题统计与分析 4 质量改善措施/计划
5
1 产品出入库情况汇报
序号 1 2 3 4 5 6

7
6、下平洞固结灌浆施工：钻孔质量验收。
8
7、2#引水支管压力钢管安装施工：开行前温度预热检查
9
8、压力钢管焊接前预热温度符合要求
10
9、葛洲坝混凝土出机口质量控制
11
10、进场河砂质量
12
三、下周质量控制重点
➢1、上斜井上弯段混凝土施工质量； ➢2、主变洞装修施工质量； ➢3、探洞混凝土施工质量； ➢4、下斜井上弯段混凝土施工质量； ➢5、2#引支钢支管施工质量；2#引支岔口回填灌浆质量； ➢6、中平洞、下平洞固结灌浆施工质量； ➢7、中平洞、上平洞混凝土施工质量； ➢8、进场原材料质量控制。
➢ 4、2#引水支管回填混凝土2Y0+034.500~2Y0+048.000浇 筑完成；2#引支压力钢管安装施工。
➢ 5、下斜井上弯段备仓；
➢ 6、中平洞衬砌混凝土Y2+922.356~Y2+931.356浇筑完成， Y2+931.356~Y2+940.356混凝土浇筑中；中平洞上游侧回 填灌浆2-14单元已完成；
深圳抽水蓄能电站水道厂房系统土建II标
施工周例会质量汇报材
（第50期）
2017年01月10日
1
➢ 1、本周原材料检测，未发现不合格产品；
➢ 2、下平洞固结灌浆施工完成2单元和3单元Ⅱ序孔，未发现 超耗孔；
➢ 3、上平洞Y1+593.08~Y1+603.08边墙及顶拱混凝土浇筑完 成；Y1+603.08~Y1+613.08钢筋、模板安装；
➢ 7、下斜井上弯段钢筋工序施工；
➢ 8、主变洞室搬运廊道及母线洞装修施工；
➢ 9、葛洲坝混凝土出机口质量控制及进场河砂质量ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ制。 2

●伸缩平衡阀内泄(累计8个) 对策：1、由供方来人做试压分析并拆检，发现是阀内毛刺清除不干净所致。由厂家增加
清毛刺工序，同时我司加强试压试验力度。
2、目前已批量切换进口PARK阀。
8/16
品质改变世界
三. 内部质量分析（2）——自制件质量
起重机
1.下料/冷作/机加一次交检合格率（合格总数/交检数）
推进 部门
质保 部推 进人
原 因 解 析
在库 车对 策
恒 久 对 策
经过 1 月月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
效果 (重发）
备注
9
07007
QY16/ QY25
上车油 2007 壶溢流 -3-
SANY
研究 院
张仁 煌
●
○
○ 1.0
21
实施中
10
07008
QY16/ 伸缩油 2007 QY25 缸内泄 -3-
效果 (重 发）
备注
3
06- QY17/ 回转支承 2006 022 QY26 异响 -11-
SANY
研究 院
张仁 煌
●
●○
5.0
03
4
07- QY16/ 复合动作 001 QY25 慢
2007 -1-5
SANY
研究 院
张仁 煌
●
○
○
3.0
5
07002
QY16/ QY25
水平油缸 固定销断 裂
2007 -1-5
长度 检测 器
转向 油泵
中心 回转 接头

14
10
8、压力钢管焊接前预热温度符合要求
11
9、葛洲坝混凝土出机口质量控制
12
10、进场河砂质量
13
三、下周质量控制重点
➢1、上斜井上弯段混凝土施工质量； ➢2、主变洞装修施工质量； ➢3、探洞混凝土施工质量； ➢4、下斜井上弯段混凝土施工质量； ➢5、2#引支钢支管施工质量；2#引支岔口回填灌浆质量； ➢6、中平洞、下平洞固结灌浆施工质量； ➢7、中平洞、上平洞混凝土施工质量； ➢8、进场原材料质量控制。
深圳抽水蓄能电站水道厂房系统土建II标
施工周例会质量汇报材
（第50期）
2017年01月10日
1
一、本周施工情况
➢ 1、本周原材料检测，未发现不合格产品； ➢ 2、下平洞固结灌浆施工完成2单元和3单元Ⅱ序孔，未发现
超耗孔；
➢ 3、上平洞Y1+593.08~Y1+603.08边墙及顶拱混凝土浇筑完 成；Y1+603.08~Y1+613.08钢筋、模板安装；
二、施工质量控制情况
1、母线洞装修
3
2、主变洞装修
4
3、上平洞模板安装施工
5
4、上平洞施工缝凿毛处理施工
6
5、中平洞回填灌浆施工：水泥浆液比重检查
7
6、下平洞固结灌浆施工：钻孔质量验收。
8
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
9
7、2#引水支管压力钢管安装施工：开行前温度预热检查
➢ 4、2#引水支管回填混凝土2Y0+034.500~2Y0+048.000浇 筑完成；2#引支压力钢管安装施工。
➢ 5、下斜井上弯段备仓； ➢ 6、中平洞衬砌混凝土Y2+922.356~Y2+931.356浇筑完成，

根据产品质量现状及市场需求，制定了为期一个月的质量提升计划，明确各阶段的目标和任务。
计划制定
成立专项小组，负责计划的推进和实施，定期进行进度汇报和成果分享，确保按计划有序进行。
计划实施
为确保计划的顺利实施，调配了必要的资金、人力和物力资源，为质量提升工作提供有力保障。
资源保障
1
2
3
经过一周的努力，产品外观瑕疵率降低了20%，性能不稳定问题得到了有效解决，客户满意度大幅提升。
产品质量检测中，发现生产线上的设备存在一定程度的磨损，可能对产品质量产生影响。已联系设备维护部门进行处理。
供应商评估中，发现1家供应商的质量管理水平较低，提供的原材料存在一定的质量风险。已要求其进行整改，并将持续跟进整改进展。
02
CHAPTER
质量管理体系运行情况
根据法律法规、标准要求和公司实际情况，对质量管理体系文件进行适时修订。
文件修订
文件审查与批准
文件发放与控制
严格执行文件审查与批准程序，确保文件的合规性和适用性。
对质量管理体系文件进行统一编号、登记和发放，确保文件的受控状态。
03
02
01
按照计划进行内部审核，检查质量管理体系的运行情况，发现问题及时整改。
内部审核实施
协助外部审核机构进行审核前的准备工作，确保审核顺利进行。
产品质量指标提升
借助此次质量改进契机，对质量管理体系进行了全面梳理和完善，提高了质量管理效率和水平。
质量管理体系完善
通过专项培训和团队建设活动，提升了员工的质量意识和团队协作能力，为持续改进打下了坚实基础。
团队建设与培训成果
05
CHAPTER
部门协作与沟通情况
03