市政工程工程造价成本分析 郭俊华

市政工程造价的成本控制分析-摘要：随着社会经济水平的飞速发展，人们的生活质量也在不断提高，人们对城市居住环境建设提出了越来越高的要求，市政设施建设对城市居住环境意义重大，合理控制市政项目工程造价，提高资金的利用效率，有利于提高市政设施建设质量。

本文分析了市政工程造价成本控制管理现状，阐述了市政工程造价的基本控制原则，探讨了加强市政工程成本控制分析的相应措施。

关键词：市政工程造价；成本控制分析；现状；原则；措施阶段性强、周期短、质量要求较高的市政工程建设受自然环境和施工环境的影响较大，在我国当前城市建设过程中，决算超预算、预算超概算的现象较为普遍。

工程建设资金缺口较大，不利于项目经济效益和社会效益的最大化，不利于城市经济的进一步发展，因此加强市政工程造价的成本控制管理对城市建设至关重要。

1.市政工程造价成本控制管理的现状1.1成本控制管理从业人员综合素质较低社会经济的飞速发展也带动了市政建设的较快发展，为了满足城市化建设需求，市政工程建设对造价控制管理人员的需求量在日益增长，对相关管理控制人员的综合从业素质提出了越来越高的要求。

当前我国专业素质较高的市政工程成本造价管理人员相对较少，难以满足如今市政建设发展的需要，专业人才的匮乏和相关管理工作从业人员的综合素质水平整体较低，不利于市政造价管理工作的顺利开展，不利于科学合理地控制市政工程成本。

当前我国市政工程造价成本控制主要为阶段管理模式，不利于进行整体规划和宏观成本控制管理，对整个建设项目而言，工程造价成本控制没有到位，工程设计单位、监理单位、施工单位等有关部门缺乏统一的工程造价成本控制管理目标。

工程建设过程中相关部门缺乏健全的相互沟通规范机制，对市政工程造价成本管理力度不足，监理单位往往只能在市政工程施工阶段进行造价成本控制管理，市政工程造价控制缺乏有效的约束机制，管理过于保守，往往会造成额外的资金开支，提高了工程建设成本。

1.3招投标阶段市政工程成本控制管理存在漏洞在工程设计领域，限额设计理念未能在我国得到有效全面的推广，相关工程设计工作难以得到应有的关注和必要的约束，相关建设单位对于促进工程设计精品化、限额化的意识淡薄，没有采取有效措施督促设计单位进一步优化工程设计，在工程设计阶段忽略了招标和设计方案优选等准备工作。

分析市政工程中造价成本控制与成本管理摘要：提高市政工程工程造价管理工作的科学性和有效性能够进一步带动工程项目取得更高经济效益，工程造价在选择工程项目签订工程合同并进行工程管理等多方面发挥不可替代的重要作用。

要针对市政工程施工中的造价成本控制和成本管理提高造价人员的专业素质水平，提升技术经济分析能力并提高产品经济性能，从而满足造价工作的新要求、新标准。

关键词：市政工程；造价；成本管理引言市场经济的蓬勃发展促使各行各业发生了翻天覆地的变化，其中城市建设进程不断加快。

城市化建设过程中，市政工程发挥着不可替代的重要作用，它能够进一步优化城市基础设施，提高人们的生活水平。

正是由于市政工程有着这样的积极意义，在全新的社会背景下，市政工程正逐渐朝着多元化、样式丰富的发展方向前行，为进一步保障市政工程能够顺利施工并实现经济效益与社会效益相统一，要加强对项目造价成本控制和管理的认识，并意识到项目造价成本控制与管理的重要意义，针对项目过程中所出现的成本控制和造价管理问题提出有效解决措施，提高成本控制工作质量。

1市政工程项目成本控制和造价管理现状1.1成本控制和造价管理机制残缺从现阶段的实际情况出发，在我国市政工程建设过程中成本控制和造价管理机制仍然存在较多缺陷和不足之处。

首先，成本控制和造价管理方面的决策机制仍然存在一些漏洞，这是现阶段成本控制和造价管理机制中所存在的主要问题，要针对成本控制和造价管理方面的决策机制进行完善与健全。

若在工程建设初期阶段未能做好各种重大事项决策便会给执行阶段造成不可挽回的严重损失，无法充分发挥决策的有效性和实际作用，从而导致工程项目成本以及资金无法得到有效管理，在项目进行过程中也无法对其进行有效控制。

其次，成本控制制度中仍然存在一些漏洞，需要针对漏洞进行完善与健全。

正是因为成本控制制度方面存在严重缺陷，造成部分职工缺乏对自身工作范围职责的正确认识，导致考核机制在实际工作中的落实存在问题。

市政工程工程造价成本分析摘要：工程造价涵盖整个工程项目的所有费用工程造价涵盖整个工程项目的所有费用，即包括前期准备阶段的费用备阶段的费用，又包括施工中和完工之后的各项费用。

由此可见可见，工程造价管理的复杂性，在进行工程造价管理时必须对所有工程建设相关的因素都考虑在内所有工程建设相关的因素都考虑在内，这样才能保证造价的合理性和可行性合理性和可行性。

关键词：市政工程；造价；成本；分析现在市政工程建设需要投资的数额往往都较大，其在建设过程中占用的资源较多，这主要因为市政工程的建设规模较大，导致市政工程的造价较高，并且在具体建设过程中会消耗大量的资源，因此在具体建设中，要将其造价控制在一个合理范围内，从而促进我国社会的健康发展。

1市政工程的基本特征概述市政项目讲的是为开展社会公益事业而进行的一种非盈利状况的服务项目。

如，城市交通要道，建筑花园、改善条件，街道照亮等部分都是市政工程的一方面。

如果要建设完成这部分的工程就一定要有足够多的成本。

国内在最开始的市政建设工程大多是政府出资建设的，不过现在的市政项目的资本形式多样。

由于供应资本的方式在持续改变，在市政建设程序中造价操纵的状况就成了困难。

2市政工程造价成本控制存在的主要问题2.1尚未形成全面成本管理的观念工程项目管理中所实施的成本控制在具体实施过程中并没有从全面成本管理的角度出发，对工程造价管理的控制更注重于预结算上，注重于竣工结算的审核上，而实际上前期设计方案的优劣直接导致了造价成本的多少。

根据以往经验可以分析出，设计阶段对整个项目总造价的影响占到40-70%。

施工阶段对整个项目总造价的影响占到5-25%。

2.2忽视设计产品的质量成本“质量成本”是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足消费者和用户需要而产生的一切损失。

在施工项目中质量成本分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等四部分。

131【项目管理】住宅与房地产2019年4月市政工程中造价成本控制与成本管理唐瑾瑛（中蓝长化工程科技有限公司，湖南 长沙 410116）摘 要：在我国经济不断提升的过程中，市政工程的数量和规模逐渐增多，为了使市政工程的经济效益以及社会效益得到提升，要严格做好对工程成本的管理，控制好工程的造价成本。

本文主要针对市政工程中的造价成本控制以及成本管理进行了详细的分析与说明，希望能够在提高我国市政工程建设中贡献一份力量。

关键词：市政工程；施工过程；成本控制；成本管理中图分类号：TU99；TU723.3 文献标志码：A 文章编号：1006-6012（2019）04-0131-01在我国城市建设过程中，市政工程作为重要的组成部分，可以促进整个城市的功能得到不断完善。

在市政工程建设过程中要进行严格的造价成本控制以及管理，使其既能推动我国城市的经济发展，又能满足人民对生活质量的需求。

1 市政工程造价成本控制与成本管理的基本理念在市政工程建设中，造价成本控制与管理指的是，对工程建设成本以及工程决策等行为进行严格的控制与管理。

有效的成本控制与管理可以使市政工程的质量及效益得到提高，并能充分的掌握工程建设过程中每一个环节的资金流动情况，以在最小支出的情况下获得最大的效益。

2 市政工程施工过程中影响造价成本的因素2.1 施工工期从市政工程的施工工期上来说，对工程造价成本产生影响的主要有以下四点内容：第一，经济效益与工程施工工期之间的关系。

在市政工程项目建设过程中，通常会存在部分具有一定时效性的子项目，面对这类工程项目，只有尽可能缩短施工工期，才能实现其经济效益与社会效益的最大化。

第二，施工工期中自然损耗与无形损耗的问题。

在工程施工过程中，施工设备以及原材料会由于风吹日晒等自然天气的影响而导致一定的自然消耗问题，这类自然消耗问题会消耗较大的造价成本，严重阻碍企业所获得的经济效益与社会效益。

第三，工程固定成本与施工工期之间的关系。

市政工程项目造价成本控制和管理分析作者：时圣军来源：《名城绘》2019年第01期摘要：建筑工程是推动社会向前发展的必备因素，市政工程建设能够提高人们日常生活体验，市政工程建设过程中相关工作人员需要进行造价工作，合理预算工程施工所需成本，确保相关施工单位拥有足够的经济实力，目前工程造价工作过程中存在一些问题，相关部门选择施工单位程序不够严谨，工程造价工作人员整体文化水平偏低，市政部门需要结合物质激励与精神激励方法督促员工每日读书，培养工程造价工作人员养成读书习惯，加强员工文化建设工作。

关键词：市政工程；工程造价；控制管理建筑工程近年来在城市中随处可见，市政工程逐渐成为建筑业中不可忽视的力量，建筑工程中工程造价工作与施工工作同等重要，市政工程同样需要相关工作人员对整个工程进行资金预算以及成本预算工作，工程施工过程中与工程准备阶段都需要工程造价工作人员进行造价控制与管理工作，现阶段市政工程缺少必要成本管理过程，对日后的市政工程施工工作造成一定的影响，降低整体工程进展速度，因此市政部门需要对工程进行造价管理工作。

1、市政工程项目造价成本控制的主要内容概述（1）制定成本控制措施。

规定程序的主要内容是成本审计、审批、会计、变更等。

明确控制权利与责任、约束与执行条件，以书面形式提出。

（2）在成本计划的基础上，实现各组织层面的责任成本。

项目经理部的责任成本必须由承包商确定和实施，项目经理的责任成本与项目经理责任制的形式密切相关。

根据实施设计方案，在成本估算和资源配置的基础上，确定项目经理部门的责任成本，满足项目经理部门的成本要求。

（3）成本监管。

成本监督贯穿于项目的全过程，尤其是成本支出前的审批和支出过程中的监督。

我们必须密切注意它。

（a）审批前应当认真审查项目费用支出，严格执行项目前期规划、中期监督和后期审计标准。

（b）承包控制的基本工作是控制资源消耗。

严格控制项目活动中的劳动消费、机械设备消费、材料消耗等各种消费，建立定额用工、定额采购、定额征收、材料消耗制度。

市政工程工程造价成本分析随着我国经济的发展，无论是在社会建设方面还是经济发展方面都取得了十分优异的成绩。

本文通过如何提高市政工程工程造价成本控制，改进市政工程工程造价成本管理的方式，提高市政工程工程造价成本管理显然已成为企业在发展过程中的必然走向。

标签：市政工程；工程造价；成本分析；可持续发展引言：近些年来，随着我国改革开放的深入发展，我国的社会体制实现了由计划经济向市场经济的过渡，社会主义市场经济体制的逐步建立在一定程度上促进了商品经济的快速发展，我国人民生活水平有了很大提高，为了能够更好的提高的提高我国人民的生活水平和实行对开放，国家加大了对市政工程建设的关注和投资力度，市政工程建设在一定程度上推进了我国的经济发展和社会建设的进度。

但是，随着市政工程建设的深入发展，市政工程管理和建设过程中存在的弊端也随之体现出来，工程造价作为市政工程管理和建设过程中必不可少的重要环节，市政工程造價成本分析的是否具有全面性和严谨性直接影响着着整个市政工程的建设质量，目前我国的市政工程工程造价成本分析在某些方面还存在着一些细微的不足和漏洞，还需要补充和完善。

一、目前我国市政工程工程造价成本分析存在的问题（一）不重视整体的成本管理在进行市政工程的建设的过程中，只重视预算和结果，忽略了整体的造价的结构，不能真正的重视整体的管理，在很大程度上就会阻碍市政工程的总体建设，使得各个项目的造价水平不一，造成虎头蛇尾的状况，一些阶段的工程造价较高，而使得一些项目的工程造价剩余资金较少，造成工程建设不协调。

（二）管理制度缺失在市政造价过程中，由于是政府的事，不是个人的事，许多造价人员模棱两可，对问题缺乏细致考虑，最后造成成本增加。

而这种现象在企业里就不会出现，因为企业和工人的命运是紧密结合在一起的，工人不会由于自身的原因去损害企业的利益，这样是得不偿失的。

（三）项目的招投标环节管理不到位招投标环节中的招标文件，工程图纸设计以及预算定额等内容及与造价有关的资料都是项目最终决算的依据。

市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理的分析摘要：由于市政工程自身项目多、工期紧和安全措施费高的特点以及施工单位管理模式不当、意识淡薄等问题的不断放大，导致企业利润日益减少，经营困难。

在竞争市场如此激烈的条件下实现更多的经济效益、提高施工企业的竞争力是各个企业所面临的严峻问题。

这些问题的出现都离不开成本控制。

工程项目的管理就是企业的核心。

只有施工项目的成本得到控制，才能创造出可观的经济效益，使企业进入良性循环，在竞争中取得胜利。

成本控制已经是企业项目的成本管理中不可缺少的一部分。

关键字：市政工程；造价成本；成本开展；成本管理引言市政工程建设下工程造价成本控制与成本管理工作占据重要位置，合理的成本管理控制能够保证项目顺利发展，为企业创造更大的经济效益。

文章对工程成本控制与管理问题进行分析，探讨市政工程造价成本控制管理策略。

1市政工程造价成本管控的重要性市政工程造价成本管控的重要性主要表现在以下多个方面：第一，按照相关资料论述，在市政工程建设过程中，在各个阶段加强成本管控，能够在保障工程顺利完工的同时，为工程建筑企业创造更大的经济效益，实现建筑设备实施、材料等的最大程度利用，符合国家环保政策要求；第二，成本管控，利于缩减不必要的成本开支，压低建筑成本，使得企业在行业竞争中占据有利位置；第三，利于完善与优化市政工程项目建筑流程与标准，使其各个阶段的工程建设满足所需，尤其是在当前市政项目中，除人工之外，各方面开支较大，合理地利用成本支出，能够较大程度地保障工程质量，提升其后续使用价值，降低维护保养费用，给企业创造更大的社会效益，拓展其发展空间。

2造价成本控制与成本管理现状2.1成本管理工作开展缺乏计划性市政工程项目的施工往往工程较大，耗时较长，要想实现对其的全过程管理，施工企业必然需要制定一套系统、周密，计划性强的成本管理工作。

目前，一些市政工程施工企业在进行施工项目的成本管理工作时，往往缺乏计划性，工作并不连续，抑或是相互割裂，存在极大的管理漏洞。

３４㊀|R E A LE S T A T EG U I D E市政工程经济效益及成本管理路径分析刘㊀铭㊀耿㊀俊㊀(中国市政工程中南设计研究总院有限公司㊀湖北㊀武汉㊀４３００１０)[摘㊀要]㊀市政工程建设是集系统性与复杂性于一体的建设工作体系,涉及的工序内容众多,管理难度较大,稍不注意,就容易出现严重的隐患.其中,市政工程造价成本管理工作作为其一项管理重点,不仅涉及较多的控制内容,还涉及较多的利益关系,一旦其中某个因素出现不稳定或者隐患,势必会对市政工程整体的造价成本产生波动,也会对施工进度与施工质量造成不利影响.因此,必须强化市政工程成本管理,确保工程经济效益的发挥,促进市政工程有序实施,为城市现代化建设贡献力量.本文阐述市政工程造价控制原则,分析其中存在的问题,提出相应的解决对策,为相关研究人员提供参考.[关键词]㊀市政工程;经济效益;成本管理;路径[中图分类号]U ４１５．１３㊀㊀㊀[文献标识码]A㊀㊀㊀㊀[文章编号]１００９－４５６３(２０２３)１０－０３４－０３引言一个企业要想有目标有计划地实现自己的发展,就必须做好项目成本管理工作.因为企业的生存和核心竞争力都要靠缩减成本㊁最大化地创造效益来支撑.做好成本管理,可以使企业管理人员及时准确地掌握各部门工作的好坏,对绩效差的部门进行整改和敦促,这样就使得企业的发展更加透明化㊁更有说服力.如果企业成本管理工作做得不好,就不能明确地看出自己与同行之间的差距,从而不能制定和实现企业发展目标.１㊀市政工程成本控制原则１．１㊀全面控制原则为了达到成本控制的最终目的,不仅要保证成本控制措施的合理性和高实施率,而且要保证成本控制项目的完整性,因此扩大成本控制范围,使其能够辐射市政工程的各个方面,贯穿工程的各个阶段,从而保证成本控制工作的实时性.此外,还要进行全面的成本控制,落实精细化的管理理念,根据工程进度进行阶段性㊁层次化的控制,以最大限度地节约成本,降低成本.１．２㊀权责一致性原则成本控制工作必须由相关部门㊁组织机构以及按照一定的标准进行.此外,综合分类管理还确定了不同岗位㊁不同部门人员在成本控制工作中的作用和权限,因此,必须按照法㊁责㊁利的原则建立成本控制体系.这既保证了成本控制工作的清晰组织,没有实际控制的漏洞,也保证了重复,从而在节约管理资源的同时,实现了全面的成本管理.此外,还可以保证行使权利限制职能,确保相关责任人能够履行职责,根据职责和权利实施成本控制,有效监督施工过程和施工人员.１．３㊀协调性原则市政工程在进行过程中,其内容㊁质量㊁成本㊁安全都是管理要点,同时成本控制的有效性与质量㊁进度等也有很大关系,因此在进行成本控制时要综合考虑,成本控制的既定分类和总体目标,采取的措施要考虑对其他工程要求的影响.不能简单降低材料成本,忽视材料性能,导致质量下降,过分追求质量,因质量超标导致资源㊁资金投入高,应在合理化的前提下,使总成本达到最小值.２㊀市政工程成本管理问题２．１㊀控制和管理体系不够完善完善成本控制管理体系直接影响市政工程成本的合理性.但是,从目前的实际情况来看,现场成本管理责任制不够完善,导致制度不能充分发挥作用,也缺乏科学合理的权利分配,使得权责分配不够明确,导致索赔问题原则上容易出现.其次,成本控制体系也不够完善,施工过程中考核内容不完善,不规范.最后,施工决策体系的内容不合理,缺少现场施工决策体系,会增加工程建设风险,增加市政工程的安全隐患,也不会根据实际情况积极制定相应的奖惩制度,无法有效保证市政工程工作的有序进行,施工人员在具体施工中不够积极主动,还会影响成本管控的有效性,从而使得管理工作受到严重的影响.２．２㊀成本控制和管理方法落后市政工程造价控制管理的方法和模式直接影响到造价控制的实际效果,但从现代许多市政工程造价控制方法可以看出,所采取的方法较为落后,导致具体施工中容易出现工程变更问题,可能对造价控制结果产生不利影响.同时,许多成本管理人员通常根据自己的管理经验来操作,没有实际使用成本管理模式,导致执行的成本管理不够合理,无法真正有效地控制施工成本.２．３㊀成本管理人员专业性不高市政工程造价管理涉及前期设计㊁中期施工㊁后期验收整改等几个阶段,但在实际造价管理中,许多施工企业没有建立有效的造价管理机制.一方面,成本管理责任分散,各部门人员分散,由于参与人员较为分散,能力参差不齐,导致前后阶段沟通不畅,影响了成本管理的效率和质量,并在一定程度上影响了市级的质量和进度另一方面,对参与成本管理的人员管理认识不足,工作责任界限不明确,缺乏正确的成本管理理念,甚至出现走样现象,特别是部分成本管理工作外包,导致施工过程中资源浪费或市政工程成本增加等情况,同时其个人收入与成本超支也不存在关联,不重视成本管理工作,管理工作流于形式.３㊀市政工程的造价效益及成本管理路径３．１㊀提高市政工程造价管理的重视程度Copyright ©博看网. All Rights Reserved.R E A LE S T A T EG U I D E |３５㊀(１)市政工程管理人员在为市政工程造价管理环节引进管理技能较高的相关管理人员时,应注重市政工程造价管理中的新兵管理水平,并根据不同员工自身管理技能的侧重点合理划分原工作内容,过去最高管理机构往往将管理内容与不同的侧重点混淆,划分不当,会导致什么,相关员工在做本职工作时,经常遇到管理逻辑管理问题和人事管理职责模糊的问题,因此高层管理人员在引入管理技能较高的管理人员时,要明确划分当前管理的工作内容,在落实不同管理人员的工作内容时,根据不同员工的管理特点,将其分配到合适的位置,使其达到提高市政工程造价管理重要性的管理目标.(２)市政工程造价管理人员在日常工作中,应加强与上级领导的相关沟通,从实际工作内容入手,统一报告当前管理过程中存在的管理问题,需要上级领导支持的政策内容,并以此为核心,提出相应的管理问题解决策略,并在相关政策的大力支持下,大大提高当前管理工作的成果,利用由此形成的良性循环,提高自身管理效率和管理质量.上述两方面的管理策略尽管侧重点不完全相同,但最终解决了以往市政工程企业高层管理对造价管理内容重视不够的管理问题.３．２㊀完善造价管理机制造价管理机制的完善决定了市政工程造价管理的有效性,今天的施工企业重视自身的造价效益,却忽视了造价管理机制对自身造价利益可能起到的作用.只有面对造价管理机制,才能建立健全完整的造价管理制度,制定完整的管理制度.造价管理机制的有效运行,保证了造价管理制度的有效实施,造价管理制度的实施可以落到实处,保证了市政工程造价管理目标的实现,进而促进市政工程各部门各项内容顺利有序地向前推进,使成本效益最大化.管理体系的合理实施是市政工程执行成本管理的重要组成部分,在实际执行中,为保证管理机制的科学性,使管理体系在管理体系中有效执行,管理体系在管理机制中有效运行,避免建立虚假的管理机制,浪费价值管理.３．３㊀采取全面成本管控模式鉴于工程造价的影响因素多,控制和管理手段也多种多样,因此,要管理好所有影响造价的步骤和因素.(１)强费用预算管理,主要是要优化参与预算编制的成本人员,确保他们在工程管理方面具备相应的业务知识和管理水平.(２)加大招标管理力度,制定科学的投标文件,给予承包单位和材料供应商选择最佳投标方案和中标价格的优势,以获得最大效益.同时加强双方合同管理,主要是要认真制定合同条款,保证表述清晰完整,避免发生争议.此外,严格控制合同执行过程,以合同为约束和依据,实施施工控制㊁成本控制,要求按时㊁按标准完成并结算,解决违约问题.(３)加强施工管理,因为人工㊁材料成本主要体现在施工活动中,而且施工质量和进度也是成本控制的相关内容,所以要实时监控市政工程的实际施工情况,对造成预测与实际成本差距的具体因素进行动态分析,根据施工进度进行相应的控制３．４㊀确保合同科学严谨签订合同前,必须成立审计部门,对工程合同条款进行逐一审核,力求保证合同条款的科学性和严谨性,防止合同纠纷的发生.在签约阶段,双方必须严格并认真协商合同条款,如有异议,应在第一时间提交,从而减少合同签订后的变更现象.而且必须注意合同条款必须能够满足双方的利益需求,同时保证符合相关法律法规,只有这样才能防止合同风险.合同编制应充分考虑现有规范,保证现场内容,提高合同效率,保证合同能约束甲乙双方,保证双方能提高合同执行.在合同准备过程中,还必须对合同内容进行有效监督.合同发生分歧后,要及时沟通,确保能符合双方要求,工程造价管理工作顺利进行.以文字形式明确合同条款,做好审核工作,防止违规事件的发生.必须明确合同管理过程中的工期要求,计算工程所需时间,分析存在的不稳定性和检查结果,进而确保工期能按计划完成.在施工过程中,还可能出现工期延长的情况,这就需要详细分析问题的原因,并制定解决方案,在保证工程质量的同时,能够减少资金的使用.修改后,必须进行协商,并反映在合同条款中.为了加强市政工程造价管理,提高合同的严格性,分析施工过程,对人负责,防止出生和出生找不到负责人的情况发生.３．５㊀做好市政工程项目的预算管理市政工程项目工程预算对成本核算的实际结果有着极其重要的影响,要完成预算管理,要求负责市政工程项目预算编制的人员对现场的总体情况有足够的了解和正确的认识,综合考虑市政工程项目的独特特点,了解市政工程项目的施工组织体系,完成预算编制,做好预算编制前的准备.市政工程项目施工单位完成工程后,对基础招标的概算费用进行设计,以此为参考,根据工程实际情况和施工条件编制临时施工计划,并根据图纸具体情况做好合同预计总收入和总费用的编制工作.此外,市政工程项目施工时,必须定期对项目完成情况以及实际发生的成本进行综合对比分析,判断项目实施中成本差异产生的具体原因,并由项目中的关键人员共同分析成本盈亏的原因,制定合理的成本控制措施,明确成本责任,实现全过程成本控制的要求.３．６㊀处理好造价和质量关系在控制成本的同时,要能够有效地结合工期㊁质量和成本,并反复斟酌,找到其中最好的方案.在具体施工中,也不能只重视一个因素,但要整体分析,将费用控制在合理范围内.由于工期与成本之间存在着必然的联系,工期直接影响投资量,如果工期过长,建设中的资产投资将会增加.所以,从以上可以看出,在保证施工质量的同时,要缩短施工时间,这样才能降低投资成本,从而保证市政工程的顺利完成.３．７㊀加强信息化技术的有效运用在进行工程造价管理的过程中,必须提高信息技术的应用效率,有效整合信息,应用计算机技术,提高市政工程结构,提高信息技术应用的科学性.施工时,必须对实际施工情况进行分析,有效运用计算机技术,提高市政工程管理效率.在管理过程中,必须提高信息管理人员的综合素质,有效应用计算机软件,提高资金的有效投入,加强管理工作的有效开展.为了有效管理信息系统,可以提升信息数据的有效运输,有效控制施工手段以及工程质量,提高施工工艺管理效率.目前,为了有效地开发信息,可以加快施工进度,提升工程质量.例如,在进度管理工作的实施过程中,采用B I M 技术加上软平台的有效应用,并做好互联网技术的有效应用,进行科技分(下转第３８页)Copyright ©博看网. All Rights Reserved.３８㊀|R E A LE S T A T EG U I D E配置.通过平台的创建,应用环境类软件,使网络工具能够合理应用于建筑项目中.利用动态化的B I M 数据库,开展对应的管理操作,以增加在后续B I M 技术应用环节的支持[３].通过B I M 技术的推行,协调设计方㊁建设方以及监理方的工作.优化当前的软件及硬件设备,促使信息能够在网络渠道内高效地传递,进而为后续工程的运行奠定良好的基础[４].２．６㊀制定施工阶段信息共享方案通过B I M 技术的应用,实现对现场设备及原材料信息的记录.利用建筑模型执行专项施工方案㊁一般施工方案,利用主体联合的方式开展竣工验收活动,确保验收记录可以上传到系统中,保证监理机构能够运用B I M 技术执行项目信息交流操作,以完成资料的审批及管理.通过B I M 模型,实现对管理资料的整合,让工作人员可以第一时间查询建筑工程的空间位置以及信息发生时间点,实现对实时资料信息的管理[５].２．７㊀提高管理人员综合技能B I M 技术的融合与员工的配合密不可分.因此,就操作层面而言,应加强对施工人员的培训工作,让其学习如何运用系统,使其可以熟练地操作网络渠道的软件及硬件.２．７．１㊀可划分B I M 技术的应用步骤,运用 师带徒 或是定期培训的方式,使每位施工人员都能自行查看数据库.２．７．２㊀应在管理人员的带领下,明确工程的进度㊁流程是否合规,确保员工可以根据模型完成对应的操作,实现对工程质量的检验,以达到提升建筑工程施工质量的目的,确保管理人员的综合技能有所提高.结论B I M 技术可实现对建筑项目全生命周期的管理,让参与方都能收集建筑项目中的动态信息,开展无障碍的信息共享活动,使其在同一空间内监测建筑信息模型,避免出现管理风险.通过信息不对称的交流方式,抵制传统风险管理中的不良现象,确保建筑工程的资料管理工作落实到位,从而在B I M 技术的融入后,提升工作人员的风险管控意识,利用４D 建筑模型,节约企业的成本,促进建筑企业健康㊁持续发展.参考文献[１]㊀程兴．建筑工程资料管理与B I M 技术融合应用研究[J ]．云南水力发电,２０２２,３８(０９):２５０－２５２．[２]㊀陈胜男．基于B I M /C I M 技术的房建工程项目全流程监管研究[D ]．广州大学,２０２２．[３]㊀干申启．工业化住宅建筑可维护更新技术与应用[M ]．南京东南大学出版社:新型低碳装配式建筑智能化建造与设计丛书,２０２１１２．２４７．[４]㊀毛超,刘贵文,汪军,傅晏,洪竞科．智慧建造概论[M ]．重庆大学出版社:,２０２１０７．１９０．[５]㊀赵辉余．基于B I M 技术的装配式建筑施工进度管理研究[D ]．沈阳建筑大学,２０２１．(上接第３５页)析,提高市政工程成本的风险控制,防止误工以及窝工情况的发生.３．８㊀加强专业人员的培养与管理要加强成本管理意识.聘请专业成本管理教师或有经验的成本管理管理人员来培训内部员工,改变他们传统的成本管理只是简单的工程计算;通过与龙头企业交流学习, 走出去㊁引进来 ,学习先进的成本管理经验,还可以通过战略合作方式,以承包模式优化管理组织结构,通过战略合作实现双赢.加强企业自身成本管理专业队伍建设,提高成本管理人员的综合素质,通过专题培训㊁继续教育㊁专业讲座等多种方式夯实市政工程成本管理人才基础.制定科学合理的市政工程造价管理制度,落实责任制,制定相应的奖惩制度,为市政工程造价管理目标的顺利实现营造良好氛围.结束语市政工程的成本控制需要一定的标准,各个项目之间因为工程量大小不同㊁设计施工难度不同㊁材料及市场波动而价格不同等因素,造成工程成本之间不能简单的对比.所以,建立一整套准确评估建设工程成本的体系十分重要.市政工程项目成本管理与一般的产品成本管理不同,这主要表现在市政工程项目的管理对象只有一个基本施工项目,它随着项目的完成而结束.因此,有的市政企业对于工程成本的预算十分粗略,有时甚至简单地凭借经验来设定,这样的目标根本谈不上科学.大多数情况下,项目部只是简单地参考以往的人力成本㊁材料成本等按照当前项目的大小进行比例的计算,没有考虑这些项目真正的可压缩成本究竟有多大.在市政项目的成本管理方面只有空洞的目标而没有具体的措施,故而不存在可操作性.所以,有的企业市政工程成本控制还只是停留在口头上,至于做到找出市政企业盈亏的原因并制定针对性措施则还有很长的路要走.总之,只有对市政工程企业的经济效益管理模式进行探究,促进其管理者认识到成本管理的极端重要性,才能从管理意识上提升成本管理的效用.参考文献[１]㊀刘金宝．基于新形势下市政工程成本控制的策略[J ]．居舍,２０２１(２４):１１７－１１８．[２]㊀张玉光．市政工程施工成本管理与控制措施[J ]．建材发展导向,２０２１,１９(１６):６６－６７．[３]㊀曾庆伟．浅谈市政工程企业加强成本管理的新思路[J ]．商讯,２０２１(２１):１０４－１０６．[４]㊀周玲萍．我国市政工程项目成本管理存在问题及改进措施[J ]．中国产经,２０２１(１４):１８６－１８７．[５]㊀李晓娟．市政工程施工过程中造价成本控制与成本管理[J ]．经济管理文摘,２０２１(１４):８９－９０．Copyright ©博看网. 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市政工程工程造价成本分析郭俊华摘要：市政工程造价的成本控制与管理工作具有很强技术性与专业性，而且市政工程造价的成本控制与管理贯穿整个工程项目包括决策、设计、招投标、施工以及竣工结算等阶段的全过程。

所以，怎样对市政工程造价进行科学有效的成本控制与管理，使市政工程造价的成本增幅在合理可控的范围内，是现在所有工程管理人员与投资商需要面临的重要课题。

关键词：市政工程；造价；成本控制；1市政工程成本预算的条件1.1应分析清楚投标单位的责任和报价范围以及各项技术要求、需要使用的特殊材料和设备，并充分考虑工期、误工补偿、保险、付款条件、税收等因素。

1.2要调查施工现场的自然地理条件，对地形地貌、地质等施工条件、临时设施布局和供水、供电、场内外交通、通信设施、施工材料供应以及社会治安等情况，都要进行考察。

1.3已完工工程的工、料、机消耗指标以及各类费用的比例。

应考虑材料价格变动的影响。

2市政工程造价成本控制管理的现状2.1成本控制管理从业人员综合素质较低社会经济的飞速发展也带动了市政建设的较快发展，为了满足城市化建设需求，市政工程建设对造价控制管理人员的需求量在日益增长，对相关管理控制人员的综合从业素质提出了越来越高的要求。

当前我国专业素质较高的市政工程成本造价管理人员相对较少，难以满足如今市政建设发展的需要，专业人才的匮乏和相关管理工作从业人员的综合素质水平整体较低，不利于市政造价管理工作的顺利开展，不利于科学合理地控制市政工程成本。

2.2全面控制原则。

包括全体人员控制以及施工全过程的控制，全体人员控制就是要让每个施工人员都树立有成本控制意识。

施工全过程控制就是对施工项目成本的执行贯穿于整个项目的施工周期3项目决策阶段对造价成本的控制3.1市政工程设计的优化设计是建设项目由计划变为现实的工作阶段。

除项目决策之外，设计工作起着决定性的作用。

第一，加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查。

充分发挥图纸审查中心的职能作用，审查、监督设计质量。

浅谈市政工程现场管理与改进方法郭俊华摘要：随着我国经济的发展，为了满足城市投资环境的需要，城市的基础设施建设也在不断完善，保证市政工程的质量是至关重要的，在质量管理的过程中，现场管理是内容最为繁杂，但效果最为明显的一个环节。

关键词：市政工程；现场管理；改进方法市政工程主要是包括城市电力系统、修建供暖设施、城市排水、城市交通干道的养护以及维修等多个工程项目。

市政工程的质量如何，与城市居民的生活有着紧密的联系，当前，市政工程管理也受到了人们更多的关注。

1市政工程现场管理呈现出的主要特征1.1现场管理形式复杂市政工程的组建人员和参与人数较多，与其存在直接利益的人数更多，多数时间存在工期缩短问题，对市政工程质量造成影响。

因此，在复杂环境之中实现安全管理，是现场管理的主要难题。

例如，某省某地献礼工程常出现工期缩减问题，对工程质量有着明显影响，也造成了该工程严重损失。

1.2较强的政治性质与一般的工程有所区别，市政工程多为公益工程，与城市形象、百姓民生关系密切，明显的透露出来的政治性对市政工程的质量目标有着更为严格要求[2]。

因此，其对现场管理人员素质、施工单位的要求更高。

1.3存在多方面的影响因素通常情况下，市政工程建设量大、建设周期长，所以，在施工环境处理、建设材料进价方面存在较大的起伏变化。

因此有序、正常开展市政工程会受到多方面因素影响。

2市政工程的现场管理具体工作内容在我国城市建设中，道路系统、给排水系统、供暖系统以及公共休闲场所等各类公益性的市政工程建设数量迅猛增加，且已建成的工程也多数提出了养护与维修的需求，优化完善市政工程的各项管理工作已经是刻不容缓。

本文下面具体分析一下市政工程的现场管理工作内容：2.1统筹协调安排市政工程的施工建设与其他一般的工程不同，它的任务量较高、工期长，且关系到多个政府部门与施工单位的工作安排，管理人员要保证各项施工顺利健康的实施，最终达成预期的目标，首先就必须努力做好对于各部门人员的统筹协调安排。

论述市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理发表时间：2018-09-18T11:54:45.500Z 来源：《基层建设》2018年第26期作者：冯广涛[导读] 摘要：市政施工单位应充分认识到施工成本管理对企业经济效益及长远发展的重要性.在重视施工社会效益的同时.关注施工经济效益，明确市政旌工中的成本构成特点及影响因素，通过完善施工成本管理流程、实施精细化成本管理、实施施工成本动态管理、全面提升施工成本管理水平与管理效率.在保障工程进度和施工质量的基础上最大限度降低施工成本，提高施工经济效益，进而提升企业经济利润.提升企业市场竞争力。

德州市热力公司山东德州 253000摘要：市政施工单位应充分认识到施工成本管理对企业经济效益及长远发展的重要性.在重视施工社会效益的同时.关注施工经济效益，明确市政旌工中的成本构成特点及影响因素，通过完善施工成本管理流程、实施精细化成本管理、实施施工成本动态管理、全面提升施工成本管理水平与管理效率.在保障工程进度和施工质量的基础上最大限度降低施工成本，提高施工经济效益，进而提升企业经济利润.提升企业市场竞争力。

关键词：市政工程；成本控制与管理；重要性；问题；措施1加强市政工程造价成本控制与管理的重要性（1）造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。

现代施工企业区别与计划经济下的施工企业的管理主要在于“造价管理”，不能像以往的施工作业以完成任务为目标，造成成本的大量浪费，工人的施工效率低下。

成立施工领导小组和施工造价监管小组，依据工程具体建设项目的规模，负责从开工到竣工的全过程，是公司的整个安全管理组织处于可控的状态，从人员配备到具体的施工措施加强造价控制的安全性。

（2）施工过程中，现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合、互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。

关于市政工程施工项目成本控制的研究郭俊杰摘要：在市政工程建设中，所投入的资金成本是有限的，只有在保证施工质量的基础上加强造价成本控制，才能够在最大程度上提升工程建设效益。

因此，对市政工程项目成本控制措施进行详细探究迫在眉睫。

关键词：市政工程；成本控制；施工项目成本1导言现阶段，由于竞争形势的不断加剧，为了赢得大部分的市场份额，建筑施工企业恶意压价竞标，使得工程项目的盈利额不断缩小。

一个企业能否在日益激烈的竞争中存活下来，关键就在于企业能够高效率，有保证的完成高质量的建筑。

因此，在项目施工中必须采取一系列措施来控制成本并且提高企业自身的利润。

除此之外，市政工程作为一个特别的建造领域，也有它本身存在的特点，使得成本控制对于市政施工项目来说极其重要。

2市政工程成本控制特性2.1成本控制是评价一个项目总投资和分投资的合理性以及投资效益的主要依据从业主的角度说，看中的就偏向于成本建设，是建设的预期支付和实际支付的全部固定资产投资费用。

如何进行预算才能将自己的成本降到最低，减少花费。

对于市政部门的成本预算来说，他们的侧重点就在于进行预算后某个项目所带来的实际收益有多大，并且如何进行运算才能将所获利益得到最大化。

2.2关于其特点的概括市政工程同其他城市基础设施相比，有其独有的特点：一是市政工程是由政府投资的公益性项目，其产品为公众使用；二是市政工程的投资效益只能在其使用过程中显现。

正是由于市政工程具有这些特点，形成了市政工程在城市建设中的特殊地位。

市政工程还具有多专业工程交错、综合施工，有旧工程拆迁、新工程同时建设，有与城市交通、市民生活相互干扰，有工期短以减少扰民、减少对社会干扰，有施工用地紧张、用地狭小，有施工流动性大的等特点。

能够发挥投资效用的任意一项市政工程，不仅实物形体庞大，而且造价高昂。

市政工程造价的大额性使其关系到有关各方面的重大经济利益，同时也会对宏观经济产生重大影响。

任何一项市政工程都有它特定的用途、功能、规模。

市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理分析摘要：工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。

市政工程施工中的造价成本管理工作是企业在施工完成之后能否实现经济效益最大化的重要环节，它直接决定了在市政施工项目中企业对风险的可控制力。

现阶段，我国对市政工程造价成本管理还处于未发育时期，如何重视市政工程造价成本管理是各层管理人员必须关注的问题。

关键词：市政；工程；造价成本；管理市政工程行业是一门施工难度较大，整体要求性较高的一门行业。

企业要想在市政工程中获得理想的利润除了要投入相应的人力物力保证市政施工的基本质量外还要抓住市政工程施工过程中的造价成本控制和成本管理这一重要环节。

为此，文章通过对相关市政施工的实地考察和相关材料的分析总结出几点建议希望给予相关工作人员以帮助。

1市政工程造价成本管理存在的漏洞1.1分工过于明确，忽视统一性在市政工程的实施过程中，工作人员只关心自己所管辖的内容以自己的活动范围为中心对别的工作漠不关心。

分工过于明确就会使得市政工程整体缺乏统一性。

一个项目的成功是由一个一个的小零件拼接而成。

如果大家只关心自己零件所出现的问题对于其他零件所出现的问题不管不问、熟视无睹，那么这个项目就变成了一盘散沙。

同样的道理，大家都认为市政工程造价成本管理只是管理人员和财务人员所管理的，不在自己所管辖的范围之内。

其实这种思想是严重错误的，对于工程而言，尤其是市政工程，工程造价成本的管理关心到每一个工作人员甚至是关系到千家万户。

1.2财务人员疏于职守市政工程的实施属于国家机关管理的工作范畴。

对于政府工作，许多从事政府工作的人员都认为是非常轻松的。

有些工作人员甚至是玩忽职守，不把工作任务放在眼里。

很多从事市政工程实施的财务人员都认为工程实施造价成本管理只是走走过场。

因此并没有真正的去调研下级所呈现出来的数据是否真实合理，只是根据自己的经验和往年的工程造价成本相比较来大致的估计。

市政工程项目造价成本控制和效益分析摘要：市政工程就是市政基础设施建设项目工程。

市政工程建设预示着国家的整体经济水平和发展状况。

如今我国国民经济发展迅速，国家的整体建筑风貌比较于上个世纪有了很大的改善，得到世界上很多发达国家和发展中国家的认可，国际地位显著提。

祖国成长的脚步从来没有停息过，正处于发展中的趋势，城市建设任然在有条不紊的进行，很多市政基础设施建设相对发达国家并不完善，还需要继续的创造、改在和建设。

本文主要阐述市政工程项目造价成本控制和财务分析的具体内容与方法。

通过具体的分析和实例的举证介绍市政工程是如何进行项目的预算管理与成本的规划，如何在市场经济中体现其社会经济效益及价值。

关键字：市政工程成本控制效益分析造价项目1.概论1.1市政工程项目的阐述市政工程项目是大家耳熟能详的各种建设类项目的统称。

市政工程项目由政府出资按照国家规定的法律条文进行具体工程项目的建设与开发。

常见的有:修公路、修铁道、建公建房、建立交桥、建绿化带、建公园、建大剧院、建商超、建飞机场、建学校、建工厂、建海底隧道、建设各种有利于人民生活娱乐办公的项目。

项目启动规模大，投入资金多，建设时间长，建设质量要求高，涉及的务工人员众多，预算规划需要经过层层审核，对技术人员要求高，关注度高，竣工速度相对较快等特点。

1.2市政工程造价成本管理市政工程项目造价成本高，做好相关的管理工作是当务之急。

成本预测是控制成本的首要条件，做好预测管控可以未雨绸缪提前做好防备。

项目在建设过程中应秉持节俭高效能方针，采用高端的科学干预手段和严谨的规划思维在最短的时间内完成最好的最具有价值的建设。

做好预测之后，成本计划应以彰显，建设过程不是一朝一夕的事，在做好成本需求计划的基础上才可以有条不紊的实施。

成本控制是把计划中一些繁冗重复，不合理不科学的内容做相应的删减，控制好成本在规定的范围内。

在最初的模拟规划中会存在很多未知的不可预测和比较明显的问题，所以成本在分析的过程中应把握好重点关键点和难点，对项目规划中存在的问题积极应对及时改进，分析的越到位越精准，损失就会越小。

市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理分析摘要：目前来说，对于市政工程项目其过程是极为复杂的，并且对于市政工程项目造价的成本控制来说，也有很多方面以及很多因素需要人们谨慎的考虑，并且给予足够的重视。

在日常的工程建设当中，具有的不仅仅是工程施工过程当中的造价成本问题，更多的是很多复杂的因素以及现象，都会对市政工程项目造成严重的影响，不仅仅如此，同时也会出现利益的纠纷。

所以，综合来说，影响市政工程项目的原因和因素是复杂的，不是单一因素造成的，所以必须切实的将市政工程实际的施工过程的造价成本，要控制的更加紧急以及严密。

只有这样，才可以更好的为企业、社会，以及国家节省大量的建设能源以及资源，本文以下主要对于市政工程施工过程当中的造价成本以及成本管理，进行一定的分析以及建议。

关键词：市政工程；施工过程；造价成本市政工程的完善是一个城市的建设基础，市政工程的建设紧密的关系着国计民生，并且对于市政施工来说其不仅仅具有着巨大的工程量，并且还有这涉及范围广的难点，也因市政工程的庞大量使得市政工程常常出现变更。

而这种变更的前提下，如何有效的控制成本问题就是市政施工的关键所在，并且如果对于施工过程的造价成本实施严格的有效控制以及管理，不仅仅可以有效的帮助到工程资源浪费现象的出现，切实的提高施工企业的经济效益；另外还可以切实的帮助到城市经济的有效发展，从市政施工方面切实的提高人们的生活水平。

一、影响市政施工过程造价成本的主要因素（一）施工因素施工过程所具有的多方面的因素也是影响市政工程造价成本的主要因素之一，切实的影响到其造价成本。

施工单位在对工程进行施工的过程当中，其一不仅切实的关注与施工场地的环境改善，以及相关施工人员的活动管理，还需要切实的根据手册材料等相关规定对标准改进工程材料。

相关施工团队需要切实的严格按照施工质量的管理，合理且清晰的安排劳动力，可以有效的避免劳动力的浪费，机械以及相关材料的不合理性，由此使得工程成本的增加【1】。

市政工程造价的成本控制分析发布时间：2022-05-09T02:06:21.047Z 来源：《新型城镇化》2022年9期作者：曾馨[导读] 建筑行业是我国经济发展的重要组成部分，随着我国城市化进程的不断推进，建筑行业发挥着不可替代的作用。

乌鲁木齐市水磨沟区城市管理局（城市管理行政执法局）新疆乌鲁木齐 830000摘要：建筑行业是我国经济发展的重要组成部分，随着我国城市化进程的不断推进，建筑行业发挥着不可替代的作用。

现阶段，随着科学技术的进步，市政工程技术使建筑行业进入了发展的新时期，建筑科技含量更高，技术水平更先进，建筑规模更庞大，相应地，市政工程投入的资金更多。

为了保障市政工程的顺利开展，工程造价管理工作受到了人们的关注与重视。

从市政工程管理角度来看，工程造价管理工作的开展不仅能够为工程参建单位创造更大的效益，而且能够降低工程建设成本，促进市政工程产业的高水平发展。

为此，本文针对市政工程造价工作进行研究，分析工程项目各个阶段成本控制的相关问题，为我国市政工程成本控制工作的高质量开展提供参考。

关键词：市政工程;造价;各阶段;成本控制;近年来，为了应对市场变化和国家经济发展战略，建筑市场不断地进行更新与调整，市政工程造价管理也更加完善和健全——从编制预算、结算变成了对工程项目全过程的管理。

开展全面预算工作，能够对工程项目各个阶段的成本进行有效控制，降低工程建设过程中的资金投入，避免工程建设超出预算，但由于目前全过程造价管理的应用水平不高，很多方面还存在缺陷。

为此，我们需要从工程造价成本控制的重要性进行分析，了解工程造价成本控制中存在的问题，并且提出相应的控制措施和建议，针对各个阶段应用的要点进行解析，为工程造价的全面管控提供可能。

1 市政工程造价中的成本控制概述 1.1 工程造价的构成市政工程造价构成的研究能够为成本控制与管理提供依据，是工程项目成本控制的重中之重。

目前，市政工程造价包括工程成本、税金与利润。

浅析市政工程项目造价的成本控制发布时间：2021-12-09T04:26:48.509Z 来源：《防护工程》2021年25期作者：高攀[导读] 施工企业只有提升工程造价管理工作质量，才能从根源上保障市政工程建设质量，促进工程项目的良好运转。

本文对市政工程项目造价的成本控制进行分析，以供参考。

陕西烨伟建筑工程有限公司 710000摘要：市政工程作为城市建设的重要组成部分，对城市功能完善有着重要作用。

随着我国社会经济的飞速发展，市政工程建设也朝向市场化方向发展，对工程施工效果、经济效益、社会效益提出了更高的要求。

施工企业只有提升工程造价管理工作质量，才能从根源上保障市政工程建设质量，促进工程项目的良好运转。

本文对市政工程项目造价的成本控制进行分析，以供参考。

关键词：市政工程；造价；成本控制引言市政造价工程主要包括建设中涉及的多种资产运算，即工程建设费用、建筑安装费用和竣工验收费用等费用的计算工作。

为了全面提高市政工程建筑的质量、控制工程造价，要求工程造价过程中的各个环节都需要在造价完成前制定完善的预算方案，并在提高造价工作指导性的基础上降低成本支出，提高经济效益。

1市政工程项目成本控制的内容在市政工程项目的成本控制内容里，主要是指承包单位为了让工程项目的成本得到有效控制，对其工程目标的整体范围进行预测、计划、控制、核算、分析、考核的管控手段。

是基于整体工程的各项成本进行系统性、计划性的管理模式。

施工单位通过把控制成本的理念贯彻到施工技术中，更好的将施工的方法以及施工的管理措施进行对应的优化，将工程整体的施工技术以及方法进行对比，选择成本更优且安全和稳定性好的方式作为市政工程的最终实施标准。

不仅是在施工过程中对工程的整体耗材和费用支出方面进行对应的指导和管控，还要对即将发生或者已经发生偏差的部分进行调节和限制，进而将工程各环节的施工费用进行范围内的有效控制。

在市政工程的项目成本中包含了直接成本和间接成本两种:作为在工程施工期间，施工单位在形成工程主体过程的施工中所产生的人工、设备、材料等一些费用就是直接成本，这个成本是作为基础的施工成本，能够满足项目本身的建筑要求达成而存在的;间接成本就是施工单位为了进行施工和组织管理施工方面投入的现场管理费用，这其中就是包括现场管理费、工资、办公费用、保险费用、临时设施费用等等，是作为满足建设进度需要的目的而存在的。

市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理摘要：市政工程建设中的成本管理关系着市政项目施工的经济效益，是市政工程项目管理中的重要环节。

在新的时代背景下，我国的城市化建设不断加速，市政施工项目不断增加，对于成本管理的规范化、专业化和现代化提出了更为严格的要求。

鉴于此，文章对首先分析了市政施工企业成本管理工作存在的问题，然后提出了具体的成本控制措施，以供参考。

关键词：市政施工；成本管理；优化策略1市政工程造价的特点分析市政工程造价具有较为明显的消耗性特点，这是与其他工程相比较为明显的差异。

市政工程的规模较大，其建设的过程中需要耗费大量的资金及资源。

而且市政工作的规模普遍较大，施工周期较长，这种情况下，市政工程施工过程中难以避免的会受到一些不可抗拒因素的影响，会导致工程造价出现波动，市政工程造价表现出较为明显的动态性特点。

此外，在市政工程造价控制工作中，不同的市政工程的造价存在着明显的差异，这种情况下，市政工程造价会随着市政工程的具体情况出现变化，因此，市政工程造价具有较为明显的阶段性特征。

2市政工程施工成本管理工作存在的问题分析在市政工程施工过程中，如不能对施工单位进行全面规范的管理，会导致施工单位不能严格按照既定标准及流程开展工作，施工材料浪费情况严重，而且有可能导致施工设备的损坏，市政工程施工成本显著增加。

而且部分施工单位在采购施工材料时不能坚持就近采购，会导致材料运输成本的增加。

还有部分施工单位在选购施工材料时不能对市场情况进行调查，没有选择性价比最高的材料开展工作，会在一定程度上提高市政工程造价。

此外，很多企业管理人员只注重质量，而对建设成本的关注不够，导致质量成本较高，尽管质量明显提高，但经济效益不足，企业的资金积累，个人利润项目指标可能是高，但如果没有利润指标，则可能导致质量达不到质量标准并增加额外成本，这将增加项目成本和负信誉。

进度表的目标效果是项目管理中的三个主要目标之一，会导致质量不达标而增加额外的质量成本，这会增加成本并对项目的可信度产生负面影响。