企业替代品采购申请单
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CK-CG/BD--01
采购申请单
编号:申请部门:年月日
申请人:申请部门经理:批准人:
注:本单一式三联,第一联申请部门留存,第二联交采购部,第三联交仓库。
备注栏须注明预算内、外。
CK-CG/BD--02
采购台帐
物资类别:材料名称:填表人:
CK-CG/BD--05
订货单
年月日
注:一式两联,一联采购部留存,一联交仓库。
CK-CG/BD--06
退货单
供应商:年月日
采购员:采购部经理:
注:本单一式两联,第一联采购部留存,第二联交供应商。
CK-CG/BD--04
寻价单
CK-CG/BD--08
坚持采购申请单
年月日
CK—CG/BD--07
替代品采购审批表
注:本表一式三联,一联采购部留存,其余分报技术部、质量管理部。
CK-CG/BD--03
年月采购计划
编号:年月日
制订人:审核人:批准人:注:本计划采购部留存一份,报库管部、会计部、财务总监各一份。
1 目的规范采购物料替代试用流程2 适用范围本公司所有采购物料替代的的作业过程3 职责3.1 采购部:负责物料替代的申请、采购及从替代申请开始到物料替代完成的整体跟进工作。
3.2 研发部:负责所替代物料的评审、验证工作,替代物料试产通知。
3.3 品质部:负责替代物料的评审、检验工作,最终决定物料是否可替代。
3.4 仓库:负责替代物料的标识、出入库管理工作3.5生产计划部:负责替代物料试用的排产及知会其它相关部门工作3.6工程部:负责替代物料的评审工作,以及替代物料生产装机及小批量试产部分的整体跟进工作3.7生产部:负责替代物料的上机测试及替代物料小批量试产的生产工作,并报告试产结果。
4 工作程序和要求4.1 定义:【A级物料】电子料、主动件(包括但不限于:IC、MOS管、IGBT、电池类等)、被动件告示(包括但不限于:电阻电容、继电器、变压器、二三级管类等)【B级物料】介于A和C之间的物料【C级物料】包材、粘接性材料、纸箱、说明书等4.2 物料替代需求:a. 型号停产b.降成本切换新选型c.品质不可控d.供应商合作不顺畅e.新增型号选择f.其它原因4.3试用物料编码申请:当采购部有物料替代需求时,向研发部申请T开头的物料编码,采购部依据此物料编码进行采购4.4物料替代申请:由采购部填写《物料替代申请单》,写明替代原因,及替代期限,交部经理审批后随物料样品交研发部、品质部、工程部验证物料的可替代性4.5替代物料的验证,由研发部主导,各部门配合:A级物料:由生产部或研发部上机测试(需附上相关测试报告),研发部、品质部、工程部会签,必要时进行小批量试产。
B级物料:替代物料无需测试,研发部依据承认书对比参数,品质工程确认即可。
C级物料:研发部及品质工程确认即可。
对于A级物料需上机测试和进一步小批量试产的,分以下两种情况:4.5.1对于上机测试由研发装机、生产或研发测试的物料验证,由研发部领料装机并由生产或研发出具测试报告,统一由研发跟进,并将替代意见填写于《物料替代申请表》,再交工程、品质部会审,会审结果OK后由研发部修改系统资料,并上传公共盘存档。
物料替代流程标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-1 目的规范采购物料替代试用流程2 适用范围本公司所有采购物料替代的的作业过程3 职责采购部:负责物料替代的申请、采购及从替代申请开始到物料替代完成的整体跟进工作。
研发部:负责所替代物料的评审、验证工作,替代物料试产通知。
品质部:负责替代物料的评审、检验工作,最终决定物料是否可替代。
仓库:负责替代物料的标识、出入库管理工作生产计划部:负责替代物料试用的排产及知会其它相关部门工作工程部:负责替代物料的评审工作,以及替代物料生产装机及小批量试产部分的整体跟进工作生产部:负责替代物料的上机测试及替代物料小批量试产的生产工作,并报告试产结果。
4 工作程序和要求定义:【A级物料】电子料、主动件(包括但不限于:IC、MOS管、IGBT、电池类等)、被动件告示(包括但不限于:电阻电容、继电器、变压器、二三级管类等)【B级物料】介于A和C之间的物料【C级物料】包材、粘接性材料、纸箱、说明书等物料替代需求:a. 型号停产b.降成本切换新选型c.品质不可控d.供应商合作不顺畅e.新增型号选择f.其它原因试用物料编码申请:当采购部有物料替代需求时,向研发部申请T开头的物料编码,采购部依据此物料编码进行采购物料替代申请:由采购部填写《物料替代申请单》,写明替代原因,及替代期限,交部经理审批后随物料样品交研发部、品质部、工程部验证物料的可替代性替代物料的验证,由研发部主导,各部门配合:A级物料:由生产部或研发部上机测试(需附上相关测试报告),研发部、品质部、工程部会签,必要时进行小批量试产。
B级物料:替代物料无需测试,研发部依据承认书对比参数,品质工程确认即可。
C级物料:研发部及品质工程确认即可。
对于A级物料需上机测试和进一步小批量试产的,分以下两种情况:对于上机测试由研发装机、生产或研发测试的物料验证,由研发部领料装机并由生产或研发出具测试报告,统一由研发跟进,并将替代意见填写于《物料替代申请表》,再交工程、品质部会审,会审结果OK后由研发部修改系统资料,并上传公共盘存档。
尊敬的采购部门领导:您好!我代表我司向您提交一份采购软件购买申请书,希望能得到您的支持和帮助。
以下是我司拟购买软件的相关信息和理由。
一、购买软件背景随着信息技术的不断发展,我司的业务对信息化管理的需求日益增长。
为了提高我司的核心竞争力,提升工作效率,降低人力成本,我们计划采购一套专业、实用的软件来满足业务发展需求。
经过充分的市场调研和对比分析,我们选定了以下软件作为采购对象。
二、拟购买软件简介1. 软件名称:[请填写软件名称]2. 软件供应商:[请填写软件供应商名称]3. 软件功能:[请详细描述软件的功能特点,如:财务管理、人力资源管理、供应链管理等]4. 软件优势:[请详细描述软件的优势,如:易用性、稳定性、安全性、可扩展性等]三、购买理由1. 提高工作效率:通过采购该软件,可以实现业务流程的自动化、智能化,降低员工工作强度,提高工作效率。
2. 优化管理模式:该软件具备先进的管理理念和方法,可以帮助我司优化管理模式,提升管理水平。
3. 降低运营成本:采购该软件可以替代部分人工操作,从而降低人力成本,提高企业盈利能力。
4. 增强业务竞争力:通过使用该软件,可以提高我司在市场中的竞争力,赢得更多客户和市场份额。
5. 满足未来发展需求:随着我司业务的不断拓展,该软件的可扩展性将能满足我司未来发展的需求。
四、采购方案1. 软件版本:[请填写拟购买的软件版本]2. 购买数量:[请填写拟购买的软件数量]3. 单价:[请填写软件的单价]4. 总价:[请计算软件的总价]5. 付款方式:[请填写付款方式,如:预付定金、分期付款等]6. 售后服务:[请详细描述供应商提供的售后服务,如:技术支持、培训、维护等]五、申请事项1. 请贵部门对本次采购软件事项进行审批。
2. 请贵部门协助我司与软件供应商进行商务谈判,争取最优采购条件。
3. 请贵部门监督我司的软件采购过程,确保采购活动的合规、顺利进行。
六、风险评估与应对措施1. 软件供应商的信誉和稳定性:在选择软件供应商时,我们将对其信誉和稳定性进行严格审查,确保供应商能够按时交付软件和服务。
物料替代程序(ISO9001-2015)1、目的规范采购物料替代试用流程。
2、适用范围本公司所有采购物料替代的作业过程。
3、职责3.1采购部:负责物料替代的申请、采购及从替代申请开始到物料替代完成的整体跟进工作。
3.2研发部:负责所替代物料的评审、验证工作,替代物料试产通知。
3.3品质部:负责替代物料的评审、检验工作,最终决定物料是否可替代。
3.4仓库:负责替代物料的标识、出入库管理工作3.5生产计划部:负责替代物料试用的排产及知会其它相关部门工作3.6工程部:负责替代物料的评审工作,以及替代物料生产装机及小批量试产部分的整体跟进工作3.7生产部:负责替代物料的上机测试及替代物料小批量试产的生产工作,并报告试产结果。
4、工作程序和要求4.1定义:【A级物料】电子料、主动件(包括但不限于:IC、MOS管、IGBT、电池类等)、被动件告示(包括但不限于:电阻电容、继电器、变压器、二三级管类等)。
【B级物料】介于A和C之间的物料。
【C级物料】包材、粘接性材料、纸箱、说明书等。
4.2物料替代需求:a.型号停产b.降成本切换新选型c.品质不可控d.供应商合作不顺畅e.新增型号选择f.其它原因。
4.3试用物料编码申请:当采购部有物料替代需求时,向研发部申请T开头的物料编码,采购部依据此物料编码进行采购。
4.4物料替代申请:由采购部填写《物料替代申请单》,写明替代原因,及替代期限,交部经理审批后随物料样品交研发部、品质部、工程部验证物料的可替代性。
4.5替代物料的验证,由研发部主导,各部门配合:A级物料:由生产部或研发部上机测试(需附上相关测试报告),研发部、品质部、工程部会签,必要时进行小批量试产。
B级物料:替代物料无需测试,研发部依据承认书对比参数,品质工程确认即可。
C级物料:研发部及品质工程确认即可。
对于A级物料需上机测试和进一步小批量试产的,分以下两种情况:4.5.1对于上机测试由研发装机、生产或研发测试的物料验证,由研发部领料装机并由生产或研发出具测试报告,统一由研发跟进,并将替代意见填写于《物料替代申请表》,再交工程、品质部会审,会审结果OK后由研发部修改系统资料,并上传公共盘存档。
特采使用申请单范文尊敬的先生/女士我写信是为了申请特采使用申请单。
在此之前,我要感谢贵公司对我们的支持和合作。
我是一家小型企业的负责人,我们专门从事家具制造和销售。
我们的产品在市场上很受欢迎,但由于最近发生的一些变化,我们迫切需要使用特采申请单。
首先,由于全球疫情的影响,原材料供应链受到了很大的冲击。
许多原材料供应商面临着物流问题,导致我们无法按时获得所需的原材料。
这给我们的生产进程造成了很大的困扰。
为了能够及时完成订单并保持生产线的正常运转,我们迫切需要特采使用申请单来寻找替代的原材料供应商。
其次,近期市场上涨价的趋势也给我们的企业造成了很大的压力。
尽管我们一直在努力控制成本,但供应链中的多个环节都受到了涨价的影响。
这意味着我们需要重新评估我们的采购计划,并寻找更合适的采购渠道。
特采使用申请单将帮助我们更好地跟踪和监控成本,并为我们提供更好的决策依据。
此外,我们的主要竞争对手最近推出了一款与我们产品相似但价格更低的产品。
为了保持市场份额,我们需要尽快调整我们的生产线,以降低成本并提高效率。
特采使用申请单将帮助我们更好地规划和安排生产流程,以便更快地响应市场需求。
最后,我们希望借助特采使用申请单来改善我们的供应链管理。
通过记录和跟踪供应商的绩效,我们可以更好地评估他们的可靠性和质量,并做出相应的调整。
此外,特采使用申请单还将帮助我们更好地与供应商进行沟通和合作,以确保我们在所有采购环节都得到及时的支持。
总之,特采使用申请单对我们的企业至关重要。
它将帮助我们更好地管理供应链,减少生产线中的瓶颈,并提高我们的竞争力。
我们希望贵公司能给予我们的申请以积极的回应,并提供必要的支持和帮助。
最后,再次感谢贵公司对我们的支持。
我们期待着获得特采使用申请单,并继续与贵公司合作。
谢谢!此致。
物资采购申请单1. 申请人信息申请人:[申请人姓名]部门:[申请人所属部门]联系方式:[联系电话/邮箱]2. 采购物资信息物资名称物资数量单位预计单价(元)预计总价(元)物资1 数量1 单位1 单价1 总价1物资2 数量2 单位2 单价2 总价2物资3 数量3 单位3 单价3 总价33. 采购原因和必要性[详细说明申请采购物资的原因和必要性。
可以包括以下内容:] - 目前的物资短缺情况 - 物资的使用频率和必要性 - 物资的有效期或寿命 - 物资的替代品可行性等4. 预计采购预算总计预算为:[预计总价总计]预计采购日期:[预计采购日期]5. 采购方式和供应商选择建议[说明采购方式和供应商选择建议。
可以包括以下内容:] - 采购方式:竞争性招标、询价、协议供货等 - 供应商选择标准:品质、价格、信誉等 - 推荐的供应商信息:供应商名称、联系人、联系方式等6. 申请人评估和签名申请人评估本次采购申请的合理性并承诺提交真实可靠的信息:评估结果申请人签名日期本次采购申请合理,符合部门需求。
[日期]本次采购申请存在某些风险或需要注意事项。
[日期]不推荐本次采购申请,原因如下:[日期]7. 部门经理审核和签名部门经理审核并批准/驳回本次采购申请:审核结果部门经理签名日期本次采购申请批准。
[日期]本次采购申请驳回,原因如下:[日期]8. 采购部门审批和签名采购部门进行审批并确定最终采购计划:审批结果采购部门签名日期采购计划已制定,准备开始采购。
[日期]采购计划存在问题,需要重新评估。
[日期]不批准本次采购申请,原因如下:[日期]9. 供应商选择和采购实施采购部门根据采购计划选择供应商,并开始执行采购计划。
10. 附件[列出相关附件的清单,如市场调研报告、供应商资料、预算等]以上为物资采购申请单的内容,申请人、部门经理、采购部门等各方应注意填写相应信息,并进行签名。
该申请单旨在确保物资采购的合理性和透明性,以满足部门的需求并保证采购的质量。
物料替换申请书尊敬的[上级领导姓名]:您好!我单位因[项目名称],需要将原采购的[物料名称]进行替换。
特此向贵单位申请审批,具体事项如下:一、替换原因1. 原采购的[物料名称]在实际使用过程中,存在[具体问题,如:性能不稳定、质量不达标、损坏率高、维护成本较高等]。
2. 经过市场调研和多方比较,我们发现[替代物料名称]在性能、质量、价格等方面具有明显优势。
3. 为了确保项目的顺利进行,提高设备的使用效率,降低维护成本,我们决定将原采购的[物料名称]替换为[替代物料名称]。
二、替换方案1. 替换范围:我单位[项目名称]中所使用的全部[物料名称]。
2. 替换数量:[具体数量]。
3. 替换时间:[计划开始时间]至[计划结束时间]。
4. 替换负责人:[负责人姓名],联系电话:[联系电话]。
5. 替换过程中可能产生的费用:[费用明细]。
三、经济效益分析1. 替代物料[替代物料名称]的价格为[单价],总价为[总价],与原采购物料相比,节省资金[节省金额]。
2. 替代物料的使用寿命较原采购物料延长[使用寿命延长时长],降低了维护成本。
3. 替代物料的性能提升,有助于提高项目执行效率,减少故障率,节省维修费用。
四、风险评估1. 替代物料的质量及性能已充分验证,确保满足项目需求。
2. 替换过程中,我们将严格按照相关规定和操作流程进行,确保项目进度不受影响。
3. 替换后,我们将加强对替代物料的监控和维护,确保设备稳定运行。
五、申请审批根据我国相关法律法规和政策要求,我们特此向贵单位申请审批物料替换事宜。
请您予以审批,具体事宜如下:1. 审批单位:[审批单位名称]。
2. 审批人:[审批人姓名]。
3. 审批结论:[审批结论,如:同意替换、不同意替换等]。
4. 审批日期:[审批日期]。
敬请审阅,如有需要,请随时与我们联系,我们将竭诚为您服务。
此致敬礼![申请人姓名][申请人单位][申请人联系电话][申请日期]。
采购申请流程-采购申请单公司要入货,必需要进展采购申请,采购申请的流程有哪些。
以下是WTT为大家整理的关于采购申请流程,给大家作为参考,!采购申请单采购申请流程一、请购及其规定请购是指某人或者某部门根据消费需要确定一种或几种物料,并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。
完好的请购单应包括一下要素: (1)请购的部门; (2)请购物品所属工程; (3)请购的用处; (4)请购的物品名; (5)请购的物品数量; (6)请购的物品规格; (7)请购物品的样品、图纸或技术资料等; (8)请购的物品的需求时间; (9)请购如有特殊需要请备注; (10)请购单填写人; (11)请购部门主管; (12)请购单审核人; (13)采购副总审核; (14)财务审核人; (15)公司总经理。
(1)请购单应按照要素填写完好、明晰,由公司指导审核批准后报采购部门; (2)固定资产申购按照附表一(固定资产购置申请表)的格式进展填写提报; (3)其他材料设备及工程工程申购按照附表二(物资采购申请表.)的格式填写提报; (4)日常零星采购按照公司印制的按照附表三(物资采购审批单)的格式填写提报; (5)请购部门在提报请购单是应要求采购部签字接收人请购部门备份; (6)涉及的请购数量过多时可以附件清单的形式进展提交,为进步效率该清单的电子文档也需一并提交;(7)遇公司消费、生活急需的物资,公司指导不在的情况,可以或其他形式请示,征得同意后提报采购部门,签字确认手续后补。
(8)假如是单一来采购或指定采购厂家及品牌的产品,请购部门必须作出书面说明。
(9)请购单的更改和补充应以书面形式由公司指导签字后报采购部。
(1)公司经营消费的物资、劳务、固定资产、工程及其他工程由消费部门提报; (2)公司生活及办公的物资、固定资产、效劳或其他生活及办公工程由办公室提报;(3)公司各部门专用的物资由各部门自行提报。
二、请购单的接收及分发规定1、请购的接收要点(1)采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完好、明晰,检查请购单是否经过公司指导审批;(2)接收请购单时应遵循无方案不采购,名称规格等不完好明晰不采购,图纸及技术资料不全不采购,库存已超储积压的物资不采购的原那么;(3)通知仓库管理人员核查请购物资是否有库存;(4)对于不符合规定和撤销的请购物资应及时通知请购部门。
设备购买申请书7篇第1篇示例:设备购买申请书尊敬的领导:我是公司某部门的员工,现就本部门工作需要,特向贵部门提交设备购买申请书,希望得到您的审批和支持。
一、申请原因:由于公司业务的发展和部门工作的需要,我们计划购买一定数量的办公设备,以提高工作效率,满足公司发展的需要。
这些设备涉及到办公桌椅、电脑、打印机、传真机等办公设备,具体详细清单已列出。
二、购买数量及规格:1.办公桌椅:共计20套,每套包括一张办公桌和一把办公椅,规格为标准办公桌椅,颜色为原木色。
2.电脑:共计10台,配置为新款台式电脑,配备Intel处理器,8GB内存,256GB固态硬盘。
3.打印机:共计5台,型号为HP LaserJet Pro M283fdw,支持打印、复印、扫描及传真功能。
4.传真机:共计1台,型号为Brother FAX-2840,具有传真接收、传真打印功能。
三、预算及资金来源:根据市场调研,购买上述设备的预算共计人民币50,000元。
资金来源为本部门自有经费,不需额外拨款。
四、使用计划及效益分析:购买上述设备后,将能大大提高员工的工作效率和舒适性,提升整体工作环境,进而提高工作质量和效率。
新设备的使用还能减少因设备老化造成的故障率,减少维修成本,提升设备使用寿命。
五、承诺与保证:我们承诺购买的设备将严格按照贵部门的要求进行采购,确保质量和使用效果。
购买后将认真使用和维护设备,合理分配和共享设备,最大限度地提高设备的使用寿命和效果。
希望贵部门能够审批通过我们的设备购买申请,支持我们部门的工作需要。
我们将以更好的工作业绩回报贵部门的支持和信任。
谨此申请。
申请人:XXX部门:XXX日期:XXXX年XX月XX日第2篇示例:设备购买申请书尊敬的领导:我是XX部门的XX,现就我部门需要购买一批设备提出申请,请您批准。
近期,我部门工作任务日益繁重,对设备的需求也与日俱增。
为了更好地完成工作,提高工作效率,我们计划购买以下设备:1. XX个XX型号电脑:用于员工日常办公,提高工作效率和质量;2. XX台XX品牌投影仪:用于开会演示,培训等场合,方便沟通和展示;3. XX台XX型号打印机:用于文件打印、复印等办公需求,提高工作效率。
1目的
规范采购物料替代试用流程
2适用范围
本公司所有采购物料替代的的作业过程
3职责
采购部:负责物料替代的申请、采购及从替代申请开始到物料替代完成的整体跟进工作。
研发部:负责所替代物料的评审、验证工作,替代物料试产通知。
品质部:负责替代物料的评审、检验工作,最终决定物料是否可替代。
仓库:负责替代物料的标识、出入库管理工作
生产计划部:负责替代物料试用的排产及知会其它相关部门工作
工程部:负责替代物料的评审工作,以及替代物料生产装机及小批量试产部分的整体跟进工作
生产部:负责替代物料的上机测试及替代物料小批量试产的生产工作,并报告试产结果。
4工作程序和要求
定义:【A级物料】电子料、主动件(包括但不限于:IC、MOS管、IGBT、电池类等)、被动件告示(包括但不限于:电阻电容、继电器、变压器、二三级管类等)
【B级物料】介于A和C之间的物料
【C级物料】包材、粘接性材料、纸箱、说明书等
物料替代需求:
a. 型号停产
b.降成本切换新选型
c.品质不可控
d.供应商合作不顺畅
e.新增型号选择
f.其它原因
试用物料编码申请:。
物料替代流程 Prepared on 22 November 20201目的规范采购物料替代试用流程2适用范围本公司所有采购物料替代的的作业过程3职责采购部:负责物料替代的申请、采购及从替代申请开始到物料替代完成的整体跟进工作。
研发部:负责所替代物料的评审、验证工作,替代物料试产通知。
品质部:负责替代物料的评审、检验工作,最终决定物料是否可替代。
仓库:负责替代物料的标识、出入库管理工作生产计划部:负责替代物料试用的排产及知会其它相关部门工作工程部:负责替代物料的评审工作,以及替代物料生产装机及小批量试产部分的整体跟进工作生产部:负责替代物料的上机测试及替代物料小批量试产的生产工作,并报告试产结果。
4工作程序和要求定义:【A级物料】电子料、主动件(包括但不限于:IC、MOS管、IGBT、电池类等)、被动件告示(包括但不限于:电阻电容、继电器、变压器、二三级管类等)【B级物料】介于A和C之间的物料【C级物料】包材、粘接性材料、纸箱、说明书等物料替代需求:a. 型号停产b.降成本切换新选型c.品质不可控d.供应商合作不顺畅e.新增型号选择f.其它原因采购部/研发部采购部研发/生产部采购部研发部研发部计划部工程部仓库/品质品质部生产部研发部测试部研发部品质部《物料编码申请表》编码开头为T研发装机的测试报告,生产测试则由生产向研发提供《物料替代申请单》将《物料替代申请单》发放计划、生产、测试、品质、仓库《物料替代申请单》《生产排产单》备注物料替代申请单单单号并邮件知会生产、测试、仓库、品质、工程《物料替代申请单》试用物料发放/检验《物料替代申请单》知会工程部《记录于生产流程卡》《物料替代申请单》ERP《物料替代申请单》。
请购单格式范本1.请购单样本物料请购单,实际就是一采购单不过名称不一样罢了,而且单上是需要上级领导和签字。
格式一般为供应商:地址:联系人:到货时间:采购的货品信息:数量:金额:税率:备注相关等等:请示人:批示人:时间:双方的一个条约内容啦~~基本就这些了哈。
如果需要进行规范的话,建议使用管理软件来进行这方面的操作。
每个采购人员需要进行采购询价,采购审批等的流程。
嗯,使用管理软件来管理。
是最合适的。
2.公司物品请购单格式物料请购单,实际就是一采购单不过名称不一样罢了,而且单上是需要上级领导和签字。
格式一般为供应商:地址:联系人:到货时间:采购的货品信息:数量:金额:税率:备注相关等等:请示人:批示人:时间:双方的一个条约内容啦~~基本就这些了哈。
如果需要进行规范的话,建议使用管理软件来进行这方面的操作。
每个采购人员需要进行采购询价,采购审批等的流程。
嗯,使用管理软件来管理。
是最合适的。
3.采购申请问题规范企业采购申请流程:一、请购及其规定1.请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料,并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。
2.请购单的要素完整的请购单应包括一下要素:(1)请购的部门;(2)请购物品所属项目;(3)请购的用途;(4)请购的物品名;(5)请购的物品数量;(6)请购的物品规格;(7)请购物品的样品、图纸或技术资料等;(8)请购的物品的需求时间;(9)请购如有特殊需要请备注;(10)请购单填写人;(11)请购部门主管;(12)请购单审核人;(13)采购副总审核;(14)财务审核人;(15)公司总经理。
3.请购单及其提报规定(1)请购单应按照要素填写完整、清晰,由公司领导审核批准后报采购部门;(2)固定资产申购按照附表一(固定资产购置申请表)的格式进行填写提报;(3)其他材料设备及工程项目申购按照附表二(物资采购申请表.)的格式填写提报;(4)日常零星采购按照公司印制的按照附表三(物资采购审批单)的格式填写提报;(5)请购部门在提报请购单是应要求采购部签字接收人请购部门备份;(6)涉及的请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交,为提高效率该清单的电子文档也需一并提交;(7)遇公司生产、生活急需的物资,公司领导不在的情况,可以电话或其他形式请示,征得同意后提报采购部门,签字确认手续后补。