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时间管理与目标管理ppt

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《班会时间管理》ppt课件

《班会时间管理》ppt课件

3 缺乏计划
4 过度多任务
没有制定明确的计划和目标，容易偏离任 务，浪费时间。
同时处理多个任巧的方法
制定优先级 和目标
将任务按照重要性 和紧急性进行排序， 并明确目标以保持 专注。
有效的计划 和安排
使用时间表、待办 事项清单等工具规 划和安排任务。
克服拖延症 的方法
使用时间块、番茄 工作法等方法来克 服拖延症。
保持专注
学会集中注意力， 避免分散注意力的 干扰。
制定优先级和目标
1
明确目标
2
设定具体、可衡量的目标，并制定实
现目标的步骤。
3
重要性和紧急性
将任务分为四个类别：紧急且重要、 紧急但不重要、重要但不紧急、不紧 急不重要。
保持灵活性
根据情况灵活调整优先级和目标，以 适应变化的需求。
番茄工作法
将工作时间划分为25分钟的番茄时间，每个 番茄完成一个具体任务。
设定期限
为任务设定明确的期限，避免拖延。
总结和回顾
定期总结并回顾自己的时间管理方法和效果，不断调整和改进。
班会时间管理
时间管理是非常重要的，它可以帮助我们高效地利用时间，提高工作效率。
时间管理的重要性
良好的时间管理能够减少压力，增强工作效率，并提供更多的空闲时间用于休息和娱乐。
常见时间管理错误
1 缺乏优先级
2 过分拖延
没有将任务按照重要性和紧急性进行分类， 导致不必要的延迟。
将重要任务推迟到最后时刻，导致时间不 足和质量下降。
有效的计划和安排
时间表
制定每天的工作时间表，明确 安排每个任务的时间。
待办事项清单
列出每天的任务和优先级，并 逐一完成。
日历

五项管理家长会ppt课件

五项管理家长会ppt课件
人才。
减轻学生负担
通过科学合理的管理措施，减 轻学生的学习负担和心理压力 ，让学生更加快乐地学习和成 长。
提高教育质量
五项管理的实施有助于规范学 校的教育教学管理，提高教育 质量，促进教育公平。
增强家校合作
五项管理需要家长的支持和配 合，有助于增强家校之间的沟
通和合作，形成教育合力。
五项管理与学生的关系
目标管理的方法
制定明确的目标
组织和个人需要制定明确、具体、可 衡量、可达成、相关性强和时限明确 的目标。
01
02
制定目标计划
根据目标制定详细的计划，包括实现 目标的步骤、时间表、资源需求等。
03
实施目标
按照计划实施目标，并不断跟进和调 整。
奖励和激励
对实现目标的个人和部门进行奖励和 激励，以提高员工的积极性和创造力 。
健康评估
根据个人情况，对健康状况进行综合 评估，制定个性化的健康计划。
健康干预
采取多种手段，如营养指导、运动建 议、心理疏导等，帮助个人改善生活 习惯，提高健康水平。
健康管理对学生的影响
提高身体素质
通过科学合理的健康管理，帮助学生养 成良好的生活习惯，增强身体素质。
提高学习效率
良好的身心健康状态有助于提高学生 的注意力和记忆力，从而提高学习效
率。
促进心理健康
关注学生的心理健康状况，提供心理 疏导和支持，有助于减轻学习压力和 焦虑情绪。
培养健康意识
通过健康管理教育，培养学生的健康 意识和自我保健能力，为未来的生活 和职业发展奠定基础。
Hale Waihona Puke 06学习管理学习管理的概念
学习管理是指通过一系列措施对学生 的学习过程进行规划、组织、指导、 监控和评估，以实现学习目标的过程 。

时间管理及计划目标管理

时间管理及计划目标管理

3、做事成功率低
4、对事物的发展结果缺乏控制
案例
34
计划管理的目的和意义
计划管理的目的： 为了提高工作效率，有效合理地调度配臵公司资源，进一步 落实目标责任制，提高管理决策的科学性及员工工作评价的 可操作性。对个人而言： 1、产生积极的心态，充满激情、信心和勇气； 2、看清使命、产生动力； 3、体现生存的意义和价值；
4、不重要 不紧急
20
分清工作轻重缓急
第二象限是重要但不紧急的事。主要是与生活品质有 关，包括长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、 1、既重要 2、重要但 向上级提出问题处理的建议等等。荒废这个领域将使 又紧急 不紧急 第一象限日益扩大，使我们陷入更大的压力，在危机 中疲于应付。反之，多投入一些时间在这个领域有利 于提高实践能力，缩小第一象限的范围。做好事先的 规划、准备与预防措施，很多急事将无从产生。这个 3、不重要 4、不重要 领域的事情不会对我们造成催促力量，所以必须主支 但紧急 不紧急 去做，这是发挥个人领导力的领域。
4、有助于把握重点；
5、自我完善，不断进步。
35
墨菲定理：If there are two or more ways to do something,
and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.
15
有组织有计划地进行工作
制定计划的步骤： 1、确立目标； 2、探寻完成目标的各种途径； 3、选定最佳的完成方式； 4、将最佳途径转化成月/周/日的工作事项； 5、编排月/周/日的工作次序并加以执行； 6、定期检查目标的现实性以及完成目标的最佳途径的可 行性。
16

时间管理与目标管理

时间管理与目标管理

为什么要对时间进行管理？
时间管理的意义： ✓ 优秀的企业文化； ✓ 快速发展的京港亚； ✓提高工作效率的基础； ✓让我们做事情井井有条，不再盲目； ✓是综合能力的一种体现，是最基本的要求。
时间管理四象限
请将自己刚才的工作放入这四象限。
时间管理四象限
请问你将如何安排的工作先后次序呢？ 1→3→4→2 ？ 1→3→2→4 ？ 1→2→3→4 ？
5、规划长期目标与短期目标 ✓ 我们的长期目标是什么？ ✓ 我们的短期目标是什么？ ✓ 他们的关系是什么？
目标管理的步骤
6、建立正确的时间管理观念 有激情≠不休息，有激情≠延长工作时间
我的观点： 在有效的时间内，完成指标是我们所期望的结果
谢谢观看
你说你真的想成为主席或总统， 但别忘了目标其中一个原则： 目标要符合实际现实可行。
关于目标
记住：是你的思维、观念和信念\心态 决定目标达成与否的结果 而非仅仅是你的经验与技能！
关于目标
成功路上有个能力很重要 那就是抗干扰的能力
干扰越多、阻力越多，你离目标就越远！
关于目标
5万的目标有达成5万的方法 10万的目标有达成10万的策略 15万的目标有达成15万的思路和计划 请相信：“以终为始”的魔力！
时间管理四象限
一般人大部分是以 1→3→4→2 处理事情 重要紧急→不重要紧急 →不重要不紧急→重要不紧急
时间观念稍为好的次序是 1→3→2→4 重要紧急→不重要紧急 →重要不紧急→不重要不紧急
时间管理四象限
成功者会抓第Ⅱ象限提早完成，时间管理优先顺序 1→2→3→4
第1优先 第2优先 第3优先 第4优先
目标大小决定方法的多少。 而你却经常凭自己保守认为的 现有能力大小与方法的多少 制定了保守缺少挑战的低目标！

目标与时间管理

目标与时间管理

三个石匠
第一个石匠：正当地工作， 第一个石匠：正当地工作，以便得到公 平的报酬。 平的报酬。 第二个石匠：只关心自己的工作目标， 第二个石匠：只关心自己的工作目标， 使之专业， 使之专业，忘却并远离企 业的目标。 业的目标。 第三个石匠：以企业目标为依据， 第三个石匠：以企业目标为依据，完成 团队配合与团队成果。 团队配合与团队成果。
区分轻重缓急，合理安排时间与顺序。 区分轻重缓急，合理安排时间与顺序。 事务分类表 时间管理四象限法
紧急 A 重要 • • • 危机 急迫的问题 有期限压力的计划 C 不重要 •不速之客 不速之客 •某些电话、信件和报告 某些电话、 某些电话 •某些会议 某些会议 •必要而不重要的问题 必要而不重要的问题 •受欢迎的活动 受欢迎的活动 不紧急 B •防患于未然 防患于未然 •改进产能 改进产能 •发掘新机会 发掘新机会 •规划、休闲 规划、 规划 D •繁琐的工作 繁琐的工作 •某些信件、电话 某些信件、 某些信件 •浪费时间的事 浪费时间的事 •有趣的活动 有趣的活动
Mind） ）
——自我领导的原则 自我领导的原则
先设定目标，再展开计划。 先设定目标，再展开计划。 种种生活重心： 种种生活重心： 配偶、家庭、金钱、工作、名利、 配偶、家庭、金钱、工作、名利、 享乐、朋友、敌人、宗教、 享乐、朋友、敌人、宗教、自我 以原则为重心
原则
要事为先 ( Put First Things First ) ——自我管理的原则 自我管理的原则
引
文
有一个古老的故事说，有人问三个 有一个古老的故事说， 石匠在做什么？ 石匠在做什么？ 第一个石匠说： 我在混口饭吃。 第一个石匠说：“我在混口饭吃。” 第二个石匠一边敲打石块一边说： 第二个石匠一边敲打石块一边说： 我在做全国最好的石匠活。 “我在做全国最好的石匠活。” 第三个石匠眼中带着想象的光辉仰 望天空说： 我在建造一所大教堂。 望天空说：“我在建造一所大教堂。”

护理管理学教学课件：第三章第二节目标管理与时间管理

护理管理学教学课件：第三章第二节目标管理与时间管理

二、时间管理
时间是世界上最稀缺、最珍贵的资源，任何人都不可能 获取比他人更多的时间资源；时间是世 界上最充分、分 配最公平的资源，任何人都不需要付出任何代价就可以 拥有与他人相同的时间资源。 时间管理成效直接决定组 织工作的效率。
（一）时间管理概述
1．时间的特征 时间具有如下特征：①客观性。时间是无 形的，与物质一样是客观存在的、永 恒的、不以人的意 志为转移的。②方向性。时间的流逝具有单向性，一旦 过去，将无法挽回，即无 法“节流”。③不可取代性。 时间是任何活动都不可缺少的基本资源，没有任何东西 可以取代时间。 ④无储存性。时间虽然是资源，但却无 法储存。无论是否利用，时间总是在消耗和流失。
（2）ABC时间管理法的步骤：①列清单；②工作分类；③工作排 序；④划出分类表；⑤实施；⑥总结。
2．时间管理统计法（时间规划法）①列出待办事项清单；包括 列明每周或每月的工作、前1天未完成的工作、日常工作、约会 等事务。②决定优先顺序、删减和授权。③估计工作需要的时间， 限定自己必须在规定时间内完成工作，全心投入，排除干扰。④ 预留时间给突发事件。⑤进行每日检查目标制定有一定难度：组织内的许多目标难以定量化、具体化；特别是 医疗行业，许多工作是靠团队合作才能完成的。同时，组织环境的可变因素 越来越多，变化越来越快，组织的内部活动日益复杂，使组织活动的不确定 性越来越大。这些因素给组织在制定目标带来很大困难。
（2）强调短期目标过多：大多数目标管理中的目标是一些短期目标，如年度 的、季度的、月度的等。短期目标比较具体易于分解，而长期目标则比较抽 象，难以分解。另一方面，短期目标易迅速见效，长期目标则不然。所以， 组织在目标管理时容易导致强调短期目标而忽视了长期目标。
2．时间管理的概念 时间管理是指在时间消耗相等的情况下， 为提高时间利用率和有效性而进行的一系列活动，包括对时间 进行的计划和分配，以确保重要工作顺利完成，并留出足够的 时间处理突发事件或紧急变化。

目标设定与时间管理65页PPT

目标设定与时间管理65页PPT
目标设定与时间管理
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。—雨果
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！

目标管理和时间管理PPT课件

目标管理和时间管理PPT课件
目标与时间管理
1
目标的四个特性
明确性 个别性
可衡量性
目
标
实际性
2
明确性：
目标的明确性告诉我们什么是我们 想达到的结果。所以我们必须明确地指 出我们将在什么时间范围内、达成何种 明确的结果。
目标的四个特性
3
可衡量性：
目标的可衡量性帮助我们衡量最终结 果，就如同一把尺子，明确地衡量目标 是否达成。
在企业里有参与感。
14
目标分解的核心
上级的措施就是 下级的目标
15
目标分解方法
第一步： 主管向下属说明团体 的工作目标
16
目标分解方法
第二步：下级草拟自己的目标
目标必须符合四个特性 目标必须选自职责范畴 目标必须有助于达到团体目标
17
目标分解方法
第三步：主管审 核目标
目标是否符合四个 特性 下级目标全部完成 是否能保证上级目 标的完成 审核目标完成所需 的资源、环境和员 工能力
目标的四个特性
4
目标衡量的三个维度
数量： 质量： 时间：期限。
5
个别性：
如果我们能指出某人负责某事，衡量结 果就会更容易一些。目标的这一特性就意味 着你必须要说“这是我的责任”或“我是要 完成这一任务的人”。
目标的四个特性
6
实际性：
目标要有可行性，即有一定的挑战性，同 时是必须可以达成的。
32
运用待办单的原因
1.作为检查 2.确定当日优先完成的事项 3.今天完不成的事情列入明天所
要完成的待办单 4.合理安排突发事件
33
确定时间优先顺序
A:今天必须完成 B:2天内完成 C:几天内完成
34
写在最后

有效的时间管理培训 课件(共33张PPT)

有效的时间管理培训 课件(共33张PPT)
客观因素
·电话干扰，不能集中工作 ·别人打扰，要放下重要的工作 ·工作优先次序不明，重要工作未能按时完成 ·多项重要工作须同时处理时间出现冲突 ·工作设施不足,引起不便，拖慢工作进度 ·人手不足，工作不能妥善分配 ·不妥善处理文件造成资料遗失 ·无力拒绝要求，不能兼顾个人工作
主观因素
·不能有效授权 ·时间估计不切实际,未能有足够时间完成工作
3.1、时间管理的要诀
第一代
时间管理理论的发展
第二代
第三代
利用便条和备忘录
强调日历与日程表
讲求优先顺序
第四代
以原则为重心，着眼 个人计划，兼顾重要 性和紧急性，强调效
果和效率齐头并进
1、时间管理的要诀
找出时间失控的征兆
• 做了根本不需要做的事；做了能够由别人做/应该由别人做的事
客观分析问题的原因
1.2、时间管理的本质
• 时间管理的本质是选择管理 • 80%的效益来自于20%的工作—掌握关键
• “我没有时间”，其实只是一个藉口
二 有效时间管理的好处
与障碍
Tow
2、有效时间管理的好处
提高效率
更高的工作满意度
人际关系的改善
减少紧张与焦虑
金币时间管理法，将时间 合理划分，可以拆解为半 小时，每高效完成一件事 情所有时间是半小时，可 以奖励自己一枚金币，一 天下来看看累计多少金币
!
·把每天要做的事情列一份清单 ·确定优先次序，从最重要的事情开始做起
·每天都这么做
3.2、时间管理的步骤
组织及授权
改善管理习惯
自我约束
控制进度
➢ 充分准备 ➢ 促进合作 ➢ 责权清晰 ➢ 适当人选
➢ 处理电话干扰 ➢ 应付不速之客 ➢ 改善拖延的习惯 ➢ 整理文件 ➢ 有效地进行会议

时间管理与目标管理

时间管理与目标管理
人不是为了痛苦而活着，是 为了幸福才活着，然而痛苦却 伴随着人生，确认障碍，是为 了有备无患，从容不迫。同时 要记住：障碍时来帮助我们学 习成长的，而不是来阻碍我们 的，达成目的的过程，其实就 是克服障碍的过程。
寻找支持
确认达成目标需要的知识和技能 要分析你自己的起始点，和你现在所处的境况和条件，达成这个目标都需 要哪些专业知识？你已经具备了哪些知识？你还需要哪些专业知识？如何获得 这些知识？并制定相应的学习和计划，每次学习完，都要做总结，你学到了什 么？如何应用到现在的工作中去。不断完善自己，为你的目标达成作充分的准 备。 确认对实现目标有帮助的人和团体 要确认对实现目标有帮助的人或团体，充分调动一切可以调动的力量和因 素，来帮助自己实现目标，比如专业协会、行业协会、专家老师、业内成功人 士。想办法让该领域内较成功的专业人士来帮助你。同时，获得家人的支持也 是快速达成目的的有效动力。 制定实现目标的措施与找出解决障碍的方法 要为实现目标制定详细的措施和解决障碍的方法，关键性障碍应找出不少 于五个解决方案，其他每个障碍都要找出相应的解决方法。
成就状态 社会最底层
社会中下层 社会中上层 顶尖成功人士
今天的生活状态不由今天 所决定，它是我们过去生 活目标的结果
游泳的故事
• 1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西21 英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。 她叫费罗伦丝·查德威克。 • 那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他 的船。时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。有 几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。 • 15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就 叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很 近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不 到…… • 人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里!后来她说，令她 半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标 。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。

时间管理目标管理ppt

时间管理目标管理ppt

方案N
筛选标准二
快速获胜 重大机遇
浪费时间 专门努力
CD
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！
培训完成 谢谢观看
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
2
4
6
1
3
5
过渡页
第二部分
目标设定的步骤与原则
01 02 03 04 05
健康目标 事业目标 财务目标
家庭目标
人际目标
年度个人规 划及目标
休闲目标
学习成长目标 爱好目标
大目标
小目标
更小 目标
即时 目标
象限Ⅰ
危机、客户投诉、安全事故
急迫的问题
有限期的任务，会议，准备事项
象限Ⅲ 干扰，一些电话 一些会议 一些紧急*事件 凑热闹的活动
答：1、九寨归来不进沟，九寨归来不看水 2、 庐山最美在山南，山南最美数三叠（指三叠 瀑布） 3、名泉七十二，趵突天下无（被誉 为“家家泉水，户户垂杨”的济南市，有名 泉七十二处，号称“泉城”。在七十二泉中， 趵突泉名列首位，人称“天下第一泉”） 4、 七...问：少一点答：三山五岳，五湖四海三 山：庐山，黄山，雁荡山五岳:东岳泰山，西 岳华山，南岳衡山，北岳恒山，中岳嵩山五 湖：洞庭湖，鄱阳湖，太湖，西湖，青海湖 四海：东海，渤海，黄海，南海东起苏杭，
象限Ⅱ 战略规划、人才培养准备及预防工作 计划、标准、流程、制度 建立人际关系 培训，授权，创新
象限Ⅳ 细琐的工作* 浪费时间的闲聊 不关紧要的信件 看太多的电视
02 04 06
S M A R T
动词 衡量
任务 目标
01
02

时间管理与目标管理(ppt 页)

时间管理与目标管理(ppt 页)

总结一句话：
• 祝大家：挣脱“该做的事〞的包围,去进行 “想做的事〞,成为时间的主人！
目标管理
阿里巴巴西点军校
成功案例
• 2002年的目标：赚一块钱！ • 2003年：每天一百万
阿里巴巴CEO与COO的绝妙配合
• 年初制定目标时马云让我张大嘴巴,年底回 忆目标时我让马云张大目标！
今年的目标 是天天100
• 因此要善于区分这20%的有价值的事情,然 后根据价值大小,分配时间。做好的事情要 比把事情做好更重要。做好的事情,是有效 果；把事情做好仅仅是有效率。首先考虑 效果,然后才考虑效率。
如何操作？-4
• 提前准备： • 保持主动的要诀是事先方案,例如每月制订一份方
案表,在上面标出重要的日期和繁忙的时间,据此来 安排其他的事情。
时间总是不停地在运转,努力让每个今天都有最正确收获。
时间的价值
• 想要体会「一年」有多少价值,你可以去问一个高考失败的学生。 • 想要体会「一月」有多少价值,你可以去问一个不幸早产的母亲。 • 想要体会「一周」有多少价值,你可以去问一个定期周刊的编辑。 • 想要体会「一天」有多少价值,你可以去问问牛郎和织女。 • 想要体会「一分钟」有多少价值,你可以去问一个错过火车的旅人。 • 想要体会「一秒钟」有多少价值,你可以去问一个死里逃生的幸运
上循环,永远只重复修正方案。
• 切记： • 目标的修正必须在通过不懈努力之后！ • 目标写在水泥上,方案写在沙滩上。
练习
• 你现在是如何做目标的？ • 分析得失 • 改进方案
目标达成率
120% 100%
80% 60% 40% 20%
0%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

五项管理汇报ppt课件

五项管理汇报ppt课件

05
03
压力管理
通过放松技巧、心理调适和寻求支持 等方式，有效应对压力，保持心理平 衡。
04
情绪管理
学会调节情绪，保持积极乐观的心态 ，增强自我控制和情绪调节能力。
精力管理的案例分析
案例一
某公司通过引入精力管理理念，优化员工的工作和生活方式，提高了整体的工 作效率和员工满意度。
案例二
某个人通过学习精力管理方法，有效应对工作压力和生活挑战，提高了自己的 生活质量和工作绩效。
。
时间管理的案例分析
01
02
03
案例一
某公司通过实施时间管理 ，提高了员工的工作效率 ，减少了加班现象，提高 了整体业绩。
案例二
某个人通过学习时间管理 技巧，优化了自己的工作 和生活安排，减少了压力 ，提高了生活质量。
案例三
某团队在项目实施过程中 ，运用时间管理方法，确 保了项目按时完成，获得 了客户的高度评价。
03
CATALOGUE
目标管理
目标管理的概念
01
目标管理是一种以目标为导向的 管理方法，通过制定、实施和评 估目标来推动组织和个人实现预 定目标。
02
目标管理强调员工参与、自我管 理和团队合作，旨在提高组织的 整体绩效和员工的工作满意度。
目标管理的工具和方法
SMART原则
具体、可衡量、可达成、 相关、时限，是制定有效 目标的工具。
时间管理的工具和方法
01
02
03
04
待办事项清单
列出所有需要完成的任务，并 根据优先级进行排序。
日程表
将任务分配到特定的时间段， 确保时间得到合理利用。
时间跟踪工具
记录实际花费的时间，以便进 行任务进度的监控和调整。

目标管理和时间管理

目标管理和时间管理

目标管理百科名片目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。

是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

目录目标管理寓言故事一、目标管理的提出二、目标管理的应用三、目标管理的特点l、重视人的因素。

2、建立目标锁链与目标体系。

3、重视成果四、目标管理的程序1．目标的设置2．实现目标过程的管理3．总结和评估五、目标管理的优缺点1．目标管理的优点2．目标管理的缺点六、目标管理的实施原则1. 目标制定必须科学合理：2. 督促检查必须贯串始终：3. 成本控制必须严肃认真：4. 考核评估必须执行到位：七、目标管理的类型八、目标管理的优越性九、实行目标管理的基本条件十、目标制定的注意事项十一、目标管理的方法十二、目标管理的特征十三、目标管理的重要性十四、目标管理效果不佳的解决方法目标管理的软件目标管理寓言故事一、目标管理的提出二、目标管理的应用三、目标管理的特点l、重视人的因素。

2、建立目标锁链与目标体系。

3、重视成果四、目标管理的程序1．目标的设置2．实现目标过程的管理3．总结和评估五、目标管理的优缺点1．目标管理的优点2．目标管理的缺点六、目标管理的实施原则1. 目标制定必须科学合理：2. 督促检查必须贯串始终：3. 成本控制必须严肃认真：4. 考核评估必须执行到位：七、目标管理的类型八、目标管理的优越性九、实行目标管理的基本条件十、目标制定的注意事项十一、目标管理的方法十二、目标管理的特征十三、目标管理的重要性十四、目标管理效果不佳的解决方法目标管理的软件展开编辑本段目标管理寓言故事唐太宗贞观年间，有一头马和一头驴子，它们是好朋友。

贞观三年，这匹马被玄奘选中，前往印度取经。

time management 时间管理 最完整ppt课件

time management 时间管理 最完整ppt课件

时间管理 第二部分 方法论
论 理 子
.
大石头 第一步
小沙子 第二步
水
第三步
时间管理 第二部分 方法论
时间的统筹方法
.
时间管理 第二部分 方法论
时间的统筹方法
• 记得初中课本上曾学过华罗庚先生的一篇《统筹方法》
• 统筹方法，是一种安排工作进程的数学方法。它的实用范围极广泛， 在企业管理和基本建设中，以及关系复杂的科研项目的组织与管理 中，都可以应用。
烧开水（15分钟）
爱因斯坦认为，时间一点也不像是大自然里的一条“自由自在的 狗”，而是一个实实在在的尺度。
即使在今天，我们仍然不能像定义任何一个实际的事物那样给时间 下一个定义。
.
时间管理 第一部分
我们今天要研究的时间，是人们通常意义上定义的具 体的时间区间。
一生 10年 10天 1天 1个小时
.
时间管理 第一部分
正确的时间管理观念
.
时间管理 第一部分
正确的时间管理观念：
时间管理理论的一个最为基本的理念是管理自己，时间管理理论 是个人管理理论的一部分，即如何更有效地安排自己的工作计划， 掌握重点，合理有效地利用工作时间。
简而言之， 时间管理的目标是掌握工作的重点， 其本质是管理个人，是自我的一种管理。 方法是通过良好的计划和授权来完成这些工作。
.
时间管理 第二部分 方法论
偏重于第一类事务
I
II
结果： IV
* 压力 * 筋疲力尽 * 危机处理 * 忙于收拾残局
D
III
.
时间管理 第二部分 方法论
偏重于第三类事务
I
II
III
IV
结果：

time+managementPPT课件

time+managementPPT课件
•供给毫无弹性 •无法蓄积 •无法取代 •无法失而复得
時間管理的本质
1、時間本身不能改變也不能管理(自然規律)。 3、時間管理就是自我管理、自律管理、意識管理。 4、可以改變的是自已的思想、行為、習慣(最有效的是改變思想)
A B C :(attitude)
:(behavior)
为了更好地说明这个问题，让我们从一顿早餐说起。
母亲要给孩子和丈夫准备一份简单的早餐,早餐的内容是煮鸡蛋、 馒头、小菜和米粥。当她进了厨房，先把馒头放在笼屉里和水一起热上， 然后淘米；在等水开的时候，把切好的蔬菜凉拌了放入盘里；水开了以 后，把米放进锅里。差不多粥熬了一半的时候，把洗干净的鸡蛋放入粥 里。就这样大约20分钟的时间，一份简单的早餐就做好了。
三、价值观
• 例如，周末有一对矛盾，要么去外地拜访朋友，要么准备星期天 的报告。 *如果你决定去外地访问朋友，而有为报告做准备，你的目标很可 能是：保持友谊，哪怕自己做出某些牺牲。 *如果你不去访问朋友，而是准备报告，你的目标很可能是：尽最 大努力完成工作。 *当然，保持友谊和完成工作都是你的目标。但你对它们的重视程 度取决于你的价值观。 *把友谊放在前一位的价值观可能是：你对生活的真正满足源于你 的家庭和朋友。把工作放在前一位的价值观可能是：你对生活的 真正满足来自于追求卓越。
1、来自于“要求”的任务，定期完成
（１）单项——以要求的时间，即紧急性为首选完成任务
（２）多项——多项任务，同时到来 A、拒绝 B、分配他人做
五、任务的性质
２、来自于“职责”的任务
——以时间和重要程度为依据去分配时间
• 单项——照做
• 多项——多项平衡
急迫又重要的事
重要但不急迫的事
价值度
必须做
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一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业愿景
企业愿景
企业经过长期努力所要实现的未 来状况，包括定位上的，财务上 的，总的来说这里指的是狭义方 面的定义。
增强企业可视性
作
宣示企业的发展方向
凝聚人心
用
激励员工
指导企业的战略决策
企业愿景
人更好，比别人更具特色和竞争力，你自然也就会更加
成功。 停止是为前进做准备 效率提高，为了享受从容
培养良好的工作习惯 做事有计划：按部就班，完成目
企 业 使 标 高调做事：做就要做好 成功不在于你做了多少，而
是你做了什么出路出路，走出去才有路 出路出路，走出去才有
命
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management
企业使命
企业使命的构成
企业使命就是企业在社会进步与 发展中所应担当的角色和责任。
揭示企业长远前景
企业在社会进步与发展中所应担当的角色责任。
企业的任务是什么
思考企业的定位与发展方向。
这些任务的必要性
这些任务给企业带来了什么。
企业能为社会作出怎样的独特贡献
思考企业能为这个社会带来什么样的贡献。
企业使命
“对于公司，他 （大卫.帕卡德）留 给我们的最大财富 是道德准则，即众 所周知的惠普之 道”。
联想董事局主席
“小公司做事，大 公司做人。”
企业使命
极端广义使命 影响企业的产业选择 经营范围、业务环节 业务组合、产品组合 社会责任、等。
一般广义使命 （1）企业存在的理由 （2）企业预期状态的陈述 （3）企业核心价值 （4）企业主要目标
企业使命就是在发展中所应担当的角色和责任
宣讲人：某某某 时间：20XX.X
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
目 录 它做到了简单快捷，这就符合了快餐的定义，为上班族
带去更多的实惠和便利。这也是一种效率，因为它抓住 了广大客户的消费心理。对于成功，哥伦布曾经有过一 个形象的比喻，他认为发现新大陆就像是将鸡蛋立在桌 子上一样，很多人都无法成功，而他所做的其实只是将 鸡蛋一端的壳敲碎了，然后就获得了成功。很多时候， 我收们 获没更有多突回破报自，己可的是思办01维事请企，方在此认法业处输为不入使具做对体命内得，容 更最多终就结理果所也应就当不02地尽请企在此业处输入愿具体景内容 如人意。其实，一
03 企 业 目 标 请在此处输入具体内容
04 企 业 责 任 请在此处输入具体内容
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
0 1 个人无论做什么，最重要的是坚持用最有效的方法去做，
否则即使每日苦想苦干，也是很难出成绩的，因为成功 不在于你做了多少，而在于你做了什么，你的方法比别
可沟通性 传染性
高效愿景特点
可想象性 聚焦性
可行ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 前瞻性
企业经过长期努力所要实现的未来状况，包括定位上的，财务上的，总的来说这里指 的是狭义方面的定义。
03
企业目标
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management
企业目标
请在此处输入具体内容，表述该章节文字主题。
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业目标
企业战略目标 使命与愿景是抽象的、原则性的，必须 转化成具体的、可衡量的行动标准，这 就是战略目标。战略目标是指企业在一 定时期内执行其使命所预期达到的成果。
英特尔
英特尔的产品一向被看“建筑街区”，被用来为 个人电脑用户建立高级的计算机系统。英特尔的 业务使命就是要成为全球新计算机行业最重要的 供应商。
微软
这样一个战略展望左右我们的一言一行：每个家庭、 每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为 一种强大的工具。
企业使命
企业使命确立的影响因素
利益相关者的诉求 外部环境 创业家的价值观与洞察力
企业目标
20世纪90年代前，西方公司在战略管理中对于战略目 标实现程度（公司绩效）主要使用财务指标进行衡量， 造成公司过度关注当前效益，忽略了对未来发展有价值 的目标。
1992年，卡普兰、诺顿发表《综合计分卡—提高绩效 的衡量方法》一文，提出了一种新的战略管理工具。
核心：突破以往只关注财务指标的战略绩效评价视角， 从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来综合 衡量公司的战略绩效。
企业确立使命还可能受到以下影响
企业历史 企业文化 企业资源与能力
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企业愿景
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management
MANAGEMENT TRAINING
2020
时间管理与目标管理ppt
汇报人：代用名
比如世界上最杰出的足球运动员罗纳尔多，堪称一个懒 人，他在足球场上并不像其他人那样刻苦训练，也不会 在比赛中到处穿插跑动，可是他总是能够创造并把握进 球的机会，因为他总是在你最放松的时候突然加速，然 后你会发现他已经进球了。这就是效率，因为他在你最 意想不到的时候进了球。麦当劳的食物并没有法国大餐 那么精美，也没有什么复杂的技巧，可以说它在烹饪方 面下的功夫是少之又少，但这并不妨碍它成为全球最受 欢迎的餐饮，因为
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业使命
名人名言
IBM前董事长
“一个组织的基本 哲学对她的经营成 果的影响，要远比 技术力量、经营资 源、组织结构、革 新和选择时机这类 因素多 ”
惠普CEO