宋城演艺2020年上半年财务分析结论报告

宋城演艺2022年财务分析综合报告一、实现利润分析2022年利润总额为负1,384.07万元，与2021年的34,384.14万元相比，2022年出现亏损，亏损1,384.07万元。

企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。

营业收入大幅度下降，企业出现经营亏损，企业经营形势恶化。

二、成本费用分析2022年营业成本为22,828.39万元，与2021年的57,958.72万元相比有较大幅度下降，下降60.61%。

2022年销售费用为2,230.96万元，与2021年的6,618.48万元相比有较大幅度下降，下降66.29%。

2022年管理费用为39,190.49万元，与2021年的25,618.5万元相比有较大增长，增长52.98%。

2022年管理费用占营业收入的比例为85.6%，与2021年的21.62%相比有较大幅度的提高，提高63.98个百分点。

在营业收入大幅度下降的情况下，管理费用没有得到有效控制，致使经营业务的盈利水平大幅度下降。

要严密关注管理费用支出的合理性，努力提高其使用效率。

本期财务费用为-2,720.08万元。

三、资产结构分析从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长的同时收入却在下降，资产的盈利能力明显下降，与2021年相比，资产结构偏差。

四、偿债能力分析从支付能力来看，宋城演艺2022年是有现金支付能力的，其现金支付能力为255,264.1万元。

企业净利润为负，负债经营是否可行，取决于能否扭亏为盈。

五、盈利能力分析宋城演艺2022年的营业利润率为-1.70%，总资产报酬率为0.18%，净资产收益率为-0.22%，成本费用利润率为-2.09%。

企业实际投入到企业自身经营业务的资产为642,428.77万元，经营资产的收益率为-0.12%，而对外投资的收益率为10.66%。

从企业内外部资产的盈利情况来看，对外投资的收益率大于内部资产收益率，内部资产收益率小于企业实际贷款利率，说明对外投资的盈利能力是令人满意的，但内部经营资产的盈利能力偏低。

宋城演艺及市场状况调研-以《宋城千古情》为例一、背景宋城演艺位于广东深圳市南山区，是一家以大型演出为主的旅游文化产业企业。

该企业自2011年开业以来，主要推出了《宋城千古情》、《武侠世界》、《黄飞鸿》等多个大型演出项目，吸引了大量游客前来观赏。

其中，《宋城千古情》是这些演出项目中的代表。

它通过现场打造“千古情境、千人千面”的演出场景，将古代文化和现代科技无缝结合，以歌舞、杂技、马术等形式，展示了中国传统文化的瑰丽和魅力。

二、市场状况调研1. 演出市场状况2019年，中国演出市场实现总收入1576.44亿元，同比增长11.69%。

其中，大型演出项目是演出市场的主力军，如舞剧、音乐剧、曲艺、杂技、马戏、光影秀等。

而全国的大型演出项目分布不均，主要分布在北京、上海、广州、深圳、成都等大城市，其中深圳作为中国文化产业的重要城市，演出市场需求旺盛。

2. 消费者需求分析a. 粉丝经济随着消费者娱乐观念和需求的变化，粉丝经济逐渐兴起。

在文化旅游产业中，很多游客会因为对某个明星或演出项目的喜爱，而选择前往观看。

在《宋城千古情》演出中，该演出项目拥有一批忠实观众和粉丝，他们对演出的质量、演出阵容等有着较高的要求。

b. 体验经济与粉丝经济相辅相成的是体验经济，越来越多的消费者希望在旅游过程中获得与众不同的体验。

在《宋城千古情》演出中，观众不仅仅是在欣赏演出，更是在享受“千古情境”的绝妙感受，同时也沉浸在古代文化氛围之中。

c. 家庭旅游人口结构的变化也带来了家庭旅游的兴起。

在广东省及其周边地区，有越来越多的家庭选择短途旅游，而雅安宋城是一个家庭游客比较集中的地方，其中有不少游客选择这里是因为想要带家人观看《宋城千古情》演出。

三、对《宋城千古情》运营的建议1. 提高演出质量针对粉丝经济的需求，建议提高演出质量，不断引进高水平的演职人员、创作团队，以及先进的科技设备，不断提升演出的制作水平。

2. 打造综合旅游产品为了满足观众的体验经济需求，可以在演出场地周围建设包括酒店、美食、购物等多个元素的综合性旅游产品，让观众在演出之外也能获得更丰富的旅游体验。

经营结算评估报告概述本报告是对某公司经营结算状况进行评估分析的报告。

结算是企业运营过程中非常重要的一个环节，直接关系到企业利润的计算和分配。

通过对经营结算进行评估，可以帮助企业管理层了解当前经营状况，优化经营策略，提高企业盈利能力。

经营结算情况通过对该公司的财务报表及相关数据的分析，我们得到以下经营结算情况：营业收入根据财务报表，该公司2020年的营业收入为1000万元，相比上一年度的900万元增长了11.1%。

这主要得益于公司产品市场份额的提升和销售额的增长。

营业成本2020年的营业成本为750万元，同比上一年度的700万元增长了7.1%。

主要原因是生产成本上升，包括原材料价格上涨和劳动力成本增加。

销售费用销售费用主要包括广告宣传费用、销售人员工资等。

2020年的销售费用为100万元，相较于上一年度的80万元增长了25%。

此增长主要是为了扩大市场份额和提高品牌知名度。

管理费用管理费用包括人力资源管理费用、行政费用等。

2020年的管理费用为80万元，与上一年度持平。

公司在控制成本方面表现稳定，但也需要注意合理分配资源，提高效率。

财务费用财务费用主要包括利息支出、汇兑损益等。

2020年的财务费用为10万元，较上一年度的8万元增长了25%。

在利息支出方面，公司应该考虑进行优化，寻找更合适的融资方式。

利润状况综合以上数据，2020年该公司的利润为60万元，较上一年度的50万元增长了20%。

虽然利润有所增长，但增长速度放缓，需要继续努力提升利润率，增强企业盈利能力。

评估分析优势1. 较高的营业收入增长率表明公司的产品在市场上有一定竞争力。

2. 营业成本增长较为稳定，显示公司在成本控制方面表现出良好的管理能力。

3. 利润增长，表明公司在经营过程中具备一定的盈利能力。

不足1. 销售费用增长较快，需要对营销策略进行优化和成本控制。

2. 财务费用增长较快，应寻找更合适的融资方式，降低融资成本。

3. 盈利能力增长速度放缓，需要进一步探索提高利润率的方法。

宋城演艺VS华强方特VS华侨城人工景区赛道，中长期逻辑看什么今天，我们要做对比的，是受卫生事件冲击巨大、目前景气度正在恢复中的行业：主题公园产业链，先看近期的财务数据：2020年前三季度数据显示，龙头A的营业收入为6.19亿元，同比增长-71.96%，扣非归母净利润为1.34亿元，同比增长-89.47%；其股价从7月高点20.99元/股，跌落到当下16.8元/股，跌幅20%。

图：龙头A股价图（元/股）来源：Wind2020年前三季度数据显示，龙头B的营业收入333.94亿元，同比增长11.83%，扣非归母净利润为52.48亿元，同比增长-12.50%，其股价从7月高点8.7元/股，跌落到当下6.99元/股，跌幅20%。

图：龙头B股价图（元/股）来源：Wind受卫生事件的影响，上半年全国的景区，几乎都处于闭店状态，因此对其财务指标重创严重。

上述这两家龙头，分别是宋城演艺VS华侨城（欢乐谷）。

至此，有几个值得我们深入思考的问题：1)人工景区，这个赛道的中短期、长期逻辑，分别看什么？2）这个赛道，哪些因子才是关键经营数据？（壹）前次，我们在景区产业链报告（详见产业链报告库）中，重点梳理了人工景区和自然景区的增长逻辑及差异。

而本篇报告，则重点对比人工景区赛道中的几家代表龙头的经营情况。

人工景区的上游主要是设备制造商，其中大型设备的制造商以外企为代表，比如荷兰的Vekoma Rides Manufacturing BV、意大利的Antonio Zamperla S.p.A等，本土企业以小型设备为主，代表公司有中山金马、北京实宝、来游乐等。

图：人工景区代表公司情况来源：塔坚研究、公司官网根据2019年美国主题娱乐协会发布的数据，若按照总客流量排名，目前国内有三所主题公园上榜，分别是第三位华侨城（欢乐谷）、第五位华强方特和第六位的长隆集团。

上述统计口径中未涵盖宋城演艺，根据宋城演艺2019年年报披露数据进行测算，其全年访客量为4000万人次，如果放到上述榜单中，处于华强方特和长隆中间位置。

宋城集团景点成功营销案例宋城集团是中国著名的传统文化产业集团，拥有多家景点和主题乐园，如宋城演艺、宋城千古情、宋城千古情、桃花源记、蓬莱阁、峨眉山等，致力于传承和弘扬中国传统文化，为游客提供高品质的文化娱乐体验。

为了成功营销这些景点，宋城集团采取了多种有效的营销手段，如通过线上线下宣传、推出各类优惠活动、与合作伙伴展开合作等，取得了显著的成绩。

下面将详细介绍宋城集团景点成功营销的案例。

一、线上线下宣传宋城集团充分利用线上线下渠道进行宣传，增加景点知名度和吸引力。

在线上，宋城集团一方面通过自己的官方网站、微博、微信等社交媒体平台发布景点相关信息和活动信息，以及与知名的在线旅游平台合作，提高景点的曝光度和搜索排名，吸引更多游客。

宋城集团还利用新媒体和内容营销方式，制作有趣的视频、图文内容，通过各种活动、话题引导游客关注并增加游客的参与度。

在线下，宋城集团通过在各大商场、车站、地铁站等公共场所、交通枢纽等发布海报、广告，或者举办主题推广活动、举办签售会、邀请名人名家进行宣传推广等方式，提升景点的知名度和美誉度。

二、推出各类优惠活动为了吸引更多游客，宋城集团还不断推出各类优惠活动，如打折促销、联合票价、季节性优惠等，给予游客更多的选择和实惠的体验。

宋城集团还通过发放优惠券、充值卡、奖励积分等方式，吸引游客留存和二次消费，形成较好的促销回头率。

三、与合作伙伴展开合作宋城集团积极与各地旅游、文化、体育、娱乐等相关领域的合作伙伴展开合作，通过共同的宣传推广、共同推出优惠产品、共同举办主题活动、共同举办赛事等方式，在一定程度上提升景点的知名度和美誉度。

宋城集团还与一些知名品牌进行跨界合作，如与饮品、食品、服装等品牌进行联名推广，共同打造一些特色产品和场景，以吸引更多目标受众。

通过以上营销手段，宋城集团成功提高了景点的知名度和美誉度，吸引了大量游客，实现了稳步增长的经济效益。

宋城集团也不断加大文化创意、产品创新等方面的力度，持续提升景点的吸引力和竞争力，进一步促进了中国传统文化的传承和弘扬。

宋城演艺2019年一季度财务分析详细报告一、资产结构分析1.资产构成基本情况宋城演艺2019年一季度资产总额为1,209,153.85万元，其中流动资产为333,909.1万元，主要分布在货币资金、交易性金融资产、其他流动资产等环节，分别占企业流动资产合计的60.14%、27.35%和3.59%。

非流动资产为875,244.75万元，主要分布在商誉和固定资产，分别占企业非流动资产的31.84%、23.97%。

资产构成表项目名称2019年一季度2018年一季度2017年一季度数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%)总资产1,209,153.85100.00 875,468.07 100.00 784,680.92 100.00流动资产333,909.1 27.62 271,186.54 30.98 170,129.4 21.68 长期投资105,526.53 8.73 32,467.01 3.71 26,570.45 3.39 固定资产209,819.8 17.35 168,874.96 19.29 176,588.42 22.50 其他559,898.42 46.30 402,939.57 46.03 411,392.64 52.432.流动资产构成特点企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的87.49%，表明企业的支付能力和应变能力较强。

但应当关注货币性资产的投向。

流动资产构成表项目名称2019年一季度2018年一季度2017年一季度数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%)流动资产333,909.1 100.00 271,186.54 100.00 170,129.4 100.00 存货319.85 0.10 440.39 0.16 1,042.17 0.61 应收账款7,692.35 2.30 4,085.99 1.51 2,993.92 1.76 其他应收款0 0.00 17,731.41 6.54 4,555.77 2.68 交易性金融资产91,330.06 27.35 0 0.00 0 0.00 应收票据0 0.00 0 0.00 0 0.00 货币资金200,817.45 60.14 176,599.79 65.12 114,537.59 67.32 其他33,749.39 10.11 72,328.96 26.67 46,999.95 27.633.资产的增减变化2019年一季度总资产为1,209,153.85万元，与2018年一季度的875,468.07万元相比有较大增长，增长38.12%。

宋城演艺2020年一季度经营成果报告一、实现利润分析1、利润总额2020年一季度实现利润为5,355.44万元，与2019年一季度的45,855.1万元相比有较大幅度下降，下降88.32%。

实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。

2、营业利润3、投资收益2020年一季度投资收益为3,511.68万元，与2019年一季度的973.19万元相比成倍增长，增长2.61倍。

4、营业外利润2019年一季度营业外利润亏损78.33万元，2020年一季度扭亏为盈，盈利144.02万元。

5、经营业务的盈利能力从营业收入和成本的变化情况来看，2020年一季度的营业收入为13,435.22万元，比2019年一季度的82,470.85万元下降83.71%，营业成本为3,180.26万元，比2019年一季度的24,929.02万元下降87.24%，营业收入和营业成本同时下降，但营业成本下降幅度大于营业收入，表明企业经营业务盈利能力提高。

实现利润增减变化表项目名称2020年一季度2019年一季度2018年一季度数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%)营业收入13,435.22 -83.71 82,470.85 15.85 71,185.8 0 实现利润5,355.44 -88.32 45,855.1 19.55 38,355.1 0 营业利润5,211.41 -88.65 45,933.42 22.97 37,353.16 0投资收益3,511.68 260.84 973.19 14.69 848.57 0 营业外利润144.02 283.88 -78.33 -107.82 1,001.94 0二、成本费用分析1、成本构成情况2020年一季度宋城演艺成本费用总额为14,889.3万元，其中：营业成本为3,180.26万元，占成本总额的21.36%；销售费用为2,216.47万元，占成本总额的14.89%；管理费用为9,752.12万元，占成本总额的65.5%；财务费用为-707.32万元，占成本总额的-4.75%；营业税金及附加为447.78万元，占成本总额的3.01%。

深度研究报告宋城演艺
深度研究报告：宋城演艺
宋城演艺是中国杭州著名的文化旅游景区，以其独特的宋代文化风格和精彩的演艺表演而闻名。

本文将对宋城演艺进行深度研究，从其历史背景、特色表演和影响等方面进行分析。

首先，宋城演艺地理位置便利，位于杭州市郊区，周围交通便捷，游客出行方便。

其建立于1996年，占地面积广大，包含
了九峰山、浙苏皖会馆、宋华奇林、观滨街等景点，游客可以一次性体验到宋代文化的多个方面。

其次，宋城演艺独有的表演形式使其成为游客们的热门选择。

演艺表演以宋代文化为背景，将宋朝古风与现代表演相结合，独特而惊艳。

演出包括了舞蹈、音乐、杂技等多种艺术形式，其中尤以大型实景演出《千古绝恋》备受游客们的喜爱。

这部剧以宋真宗和杨玉环之间的爱情为主题，通过高水准的演员表演和精美的舞美设计，将宋朝的宫廷风貌和风景描绘得栩栩如生，赢得了广大观众的赞誉。

此外，宋城演艺对杭州乃至中国文化产业的影响非常大。

宋城演艺不仅吸引了大量的国内外游客，为当地旅游业的发展做出了重大贡献，还在艺术表演领域树立了良好的品牌形象。

宋城演艺的成功也对类似项目的发展起到了示范作用，激发了更多类似的演艺景区的兴起。

然而，宋城演艺还存在着一些问题。

首先，由于游客数量众多，
景区内的设施不够完善，导致游客的游览体验不佳。

其次，由于演出场次有限，游客需要提前预订，而且价格相对较高，限制了一部分游客的兴趣和购买力。

综上所述，宋城演艺是一个以宋代文化为背景的著名景区，拥有独特的表演形式和丰富的文化内涵，对当地旅游业的发展做出了重要贡献。

然而，景区仍需进一步提升设施和服务水平，以提供更好的游客体验。

宋城演艺：六间房战略重组花椒剥离报表一举多赢
曾光
【期刊名称】《股市动态分析》
【年(卷),期】2018(0)26
【摘要】近日大盘的跌幅一度刷新股民的认知，而个股更甚，不过记者注意到宋城演艺走势却还算坚挺，而同行业的锦江股份在大势无力下，叠加5月不佳的经营数据，股价则一挫再挫。

【总页数】1页(P34-34)
【关键词】战略重组;股份;利好;宋;花椒;酒店;报表;经营数据
【作者】曾光
【作者单位】国信证券
【正文语种】中文
【中图分类】F279.241
【相关文献】
1.宋城演艺战略重组利好锦江股份受累七天酒店 [J], 曾光
2.六间房被卖,宋城演艺止损 [J], 唐朝
3.宋城演艺的转型布局解构\r——基于财务战略矩阵的评价 [J], 徐玲;黄海琳;任婷
4.巨额商誉泡沫消失的经济后果探究
——以宋城演艺并购六间房为例 [J], 韩静;王烨
5.宋城演艺:异地复制+六间房保障业绩高增长 [J],
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宋城演艺并购六间房的动因与绩效案例分析从十九世纪末到现在,并购已经经历了百年的发展,现如今,并购已经成为国内外企业谋求自身规模的扩大和整体实力提升的主要方式之一。

虽然我国的并购活动起步相对较晚,但发展迅速,尤其近年来受经济结构性转型和消费升级的影响,并购活动更是频繁发生。

随着国家将文化产业的重要性上升到国家战略层面,文化产业并购大力发展。

我国文化类企业并购的动因何在,并购的绩效如何,并购会对企业的发展产生怎
样的影响,这些都是在探讨我国文化企业并购中不可回避的问题。

因此,本文以具体案例,即宋城演艺并购六间房,为研究对象,对其并购动因
和绩效做了系统的分析,以期为文化产业的并购带来一些启示。

本文在对并购的相关理论和研究现状进行梳理和总结的基础上,以宋城演艺并购六间房为研究对象。

首先介绍了并购双方和此次并购方案的基本情况;然后结合宋城演艺的发展战略和并购前的问题,分析此次并购六间房的动因;再运用宋城演艺的股价变动
和各项财务数据及财务指标,综合事件研究法、财务指标分析法和EVA评价法,
多角度分析宋城演艺并购六间房的绩效;接下来对案例进行了总结和思考,发现
此次并购对宋城演艺产生正面效应,有助于其解决发展中的问题,但并购也给宋
城演艺带来了新的问题和风险,文章最后总结了该案例研究对宋城演艺和我国文化产业并购研究的启示。

景区财务分析报告范文一、景区财务概况。

咱们景区啊，就像一个大舞台，每天都在上演着金钱的进进出出。

先说说总体情况吧，在过去的[时间段]里，咱们景区的财务状况就像坐过山车一样，有起有伏。

二、收入分析。

# （一）门票收入。

1. 总量。

门票那可是景区的主要收入来源，就像家里的顶梁柱。

这[时间段]里，门票一共卖了[X]元，看着这个数字，感觉还不错呢。

不过和咱们之前的预期比起来，就像一个学生考试成绩，有进步的空间。

2. 趋势。

从月份来看啊，旺季的时候，那门票收入就像洪水一样涌进来，特别是[具体旺季月份]，游客多得像下饺子似的，门票收入蹭蹭往上涨。

可是到了淡季，就像小溪流，滴答滴答的，少得可怜。

比如说[淡季月份]，收入只有旺季的[X]%，这差距可有点大呀。

# （二）二次消费收入。

1. 项目分类。

景区里的二次消费项目可多了，像纪念品商店、餐饮、游乐设施这些。

纪念品商店就像一个宝藏盒子，游客们总是忍不住去掏掏看。

这部分收入有[X]元，餐饮呢，就像给游客的能量补充站，收入是[X]元，游乐设施则像个欢乐制造机，收入为[X]元。

2. 受欢迎程度。

要说最受欢迎的二次消费项目，那游乐设施肯定能排上前几名。

游客们特别是那些带着小朋友的家庭，就像被磁石吸引一样，都往游乐设施那边跑。

相比之下，有些纪念品虽然很有特色，但是价格好像有点让游客望而却步，就像一个漂亮的蛋糕，看着诱人，但是太贵了就没人愿意买了。

三、成本分析。

# （一）运营成本。

1. 人力成本。

咱们景区的员工就像一群勤劳的小蜜蜂，为景区的正常运转付出了很多。

人力成本这一块就花了[X]元，这里面包括员工的工资、奖金、福利啥的。

感觉就像一个大包袱，沉甸甸的。

不过呢，员工们的努力也是景区能正常运营的保障，就像机器的各个零件，缺一不可。

2. 物资采购成本。

景区里的物资采购就像给景区这个大机器加油。

从清洁用品到设施设备的维护材料，各种各样的东西都得买。

这部分成本是[X]元。

有时候感觉就像个无底洞，刚买了这个，那个又不够了。

中博诚通川渝地区首届财经案例分析精英赛温江区小组人员：张冰睿张萍 陶慧兰 吴爽 提纲 一、案例概要（一）案例来源（二）案例内容概要二、案例分析三、分析结论四、改进公司经营管理的对策及建议内容摘要： 宋城案例分析报告大赛旨在让广大同学在比赛中能接触到财金实际案例，给更多同学提供展现团队风采，提高学术能力，积累商业实战经验的专业实践平台，以此获得更多职业发展机会。

针对主办方提供的“宋城”相关资料，我们从①宋城独特的品牌和产品经营策略；②宋城股份为什么要与SPACES合作以及收购六间房；③宋城财务报表等进行分析。

摘要：宋城品牌经营策略 SPACES 六间房财务报表一、案例概要（一）案例来源北京中博诚通国际技术培训有限责任公司（二）案例内容概要杭州宋城景区是中国大陆人气最旺的主题公园（由国际主题公园及景点行业权威组织TEA评选），年游客逾700万人次。

秉承"建筑为形，文化为魂"的经营理念，园区内六大主题街区华丽升级；大宋博文化体验馆、柳永风月阁等热闹非凡；活着的清明上河图、聊斋惊魂鬼屋等高科技体验项目惊喜不断；土豪家族寻找父辈的记忆；更有一年四季活动不断。

《宋城千古情》是杭州宋城景区的灵魂，金戈铁马，美女如云。

园区内《丽江恋歌》、《王员外家抛绣球》、《穿越快闪秀》、《风月美人》等二十大演艺秀，给游客带来独特的游览体验。

宋城与SPACES合作，优势互补VR、AR主题公园。

宋城出资亿元与其组建合资公司（宋城持股80%）开发虚拟现实及混合现实相关产品并计划运用到主题公园、现场演艺及互联网视频等领域。

二、案例分析宋城是中国最大的宋文化主题公园，反映宋文化内涵的杭州第一个主题公园；景观建造以建造为形、文化为魂、游园观景与文娱演展相结合；宋城景区与杭州西湖形成了“形象叠加”效应；宋城追求个性、讲求品质、注重创新，根据每个景区人文资源的不同，为每个景区确定一个明确的主题；《宋城千古情》是杭州宋城景区的灵魂，与拉斯维加斯的“口”秀、巴黎红磨坊并称“世界三大明秀”宋城采用活动宣传、电子分销、公共关系促销的经营策略。

宋城演艺研究报告1．二十余年积淀丰富创作管理能力公司简介。

公司是国内最早进入主题公园与旅游文化演艺行业的公司之一。

公司于1996年建成宋城景区，1997年正式推出宋城千古情剧目，历经初创期、发展期、融合期、扩张期四个阶段，成功打造了以“主题公园+旅游文化演艺”模式为核心的“宋城”品牌。

在超二十年的探索中积累了丰富的运营经验，拥有强大的主题景区设计和运营、文化演艺节目创作编排能力。

1.1持续探索打开市场空间公司发展历程可分为五个阶段。

企业初创阶段、发展阶段、融合阶段、扩张阶段、转型阶段。

初创阶段：1996年至2002年。

1996年公司建成杭州宋城景区，并于次年推出宋城千古情剧目，开始探索并初步形成了“主题公园+旅游文化演艺”的经营模式。

早期的宋城千古情尚处于初创阶段，作为宋城景区的推广产品免费向游客演出。

发展阶段：2003年至2005年。

公司大力打造宋城千古情，推出剧场版宋城千古情等多样化的表演形式，修建宋城大剧院与宋城景区初步形成业务联动效应。

融合阶段：2006年至2010年。

宋城千古情成为公司核心品牌产品，同时为避免与实控人形成同业竞争、专注主题公园及旅游文化演艺业务，公司开启了一系列以整合自身业务体系为目的的重组。

异地扩张阶段：2011年至2020年。

公司于2010年在创业板上市后开启了融资扩张阶段，凭借总导演强大的创作能力和杭州宋城的经验，先后开业三亚、丽江、九寨、泰山、桂林、张家界、西安、黄帝等重资产项目，并通过宁乡炭河千古情项目成功开启轻资产输出的扩张模式。

转型阶段：2020年至今。

杭州宋城试点演艺王国模式，从“一台剧目、一个公园”的千古情模式向“多剧院、多剧目、多活动、多门票”的演艺王国模式转型升级。

2021年五一黄金周前开业的上海宋城则是对城市演艺的一次拓展，为后续西塘演艺小镇、珠海演艺谷探索新的盈利模式。

1.2股权结构较集中，实控人是公司灵魂人物公司股权结构较为稳定。

公司实控人为创始人黄巧灵及其一致行动人，黄巧灵通过新米花公司及宋城集团以直接及间接方式共持有公司37.12%的股份，与一致行动人黄巧龙（关联自然人）合计持有公司43.34%股份，股权相对集中。

宋城演艺可行性报告一、项目背景宋城演艺是一家以中国传统文化为主题的大型演艺公司，致力于通过精彩的演出，展示中国悠久的历史文化和传统艺术。

目前，宋城演艺在多个城市都设有分公司，每年吸引大量观众观赏其高水准的演出。

二、市场分析1. 行业发展趋势随着人们对文化娱乐需求的不断提升，演艺市场逐渐成为一个备受关注的领域。

中国传统文化因其独特魅力而备受推崇，因此具有很大的市场潜力。

宋城演艺作为一家专注于传统文化的演艺公司，有望在这个领域中脱颖而出。

2. 竞争对手分析当前，演艺市场竞争激烈，许多公司都在推出各具特色的演出项目。

在这样的市场环境下，宋城演艺需要不断创新，提升自身竞争力，以吸引更多观众。

3. 潜在观众群体宋城演艺的目标观众群体主要包括对中国传统文化感兴趣的游客、学生以及文化爱好者。

通过深入了解这些群体的需求和喜好，宋城演艺可以有针对性地打造各种演出项目，提升吸引力。

三、项目优势1. 中国传统文化背景宋城演艺以中国传统文化为主题，拥有丰富的文化资源和历史积淀，能够为观众呈现出地道的传统文化魅力。

2. 创新能力宋城演艺不断引入新颖的演艺元素，结合现代科技手段，打造出独具特色的演出形式，能够吸引更多观众。

3. 品牌影响力宋城演艺作为一家知名演艺公司，拥有较高的品牌知名度和美誉度，有利于项目推广和营销。

四、项目实施计划1. 演出内容策划宋城演艺应根据目标观众群体的需求，精心策划各类演出内容，确保节目质量和观赏性。

2. 营销推广通过多渠道的营销推广活动，扩大宋城演艺的知名度和影响力，吸引更多观众。

3. 合作发展与其他文化机构、旅游机构等建立合作关系，共同推动演艺项目的发展，拓展市场空间。

五、项目风险及对策1. 市场竞争风险应密切关注竞争对手动态，不断提升自身竞争力，推出具有差异化的演出项目，降低市场竞争风险。

2. 资金风险需谨慎制定资金预算和运营计划，确保项目资金的有效利用，规避资金风险。

3. 政策风险应关注相关政策法规的变化，及时调整项目策略，规避政策风险对项目的影响。