制衣厂绩效考核
篇一：20XX年服装厂绩效考核表全集
20XX年服装厂绩效考核表全集
二○一五年十月十日
目录
第一部分行政人事部 (5)
1.1行政人事部经理绩效考核表 (5)
1.2行政组.................................................................................................................. ..7
1.2.1行政主管绩效考核表 (7)
1.2.2行政文员绩效考核表 (10)
1.2.3iT管理员绩效考核表 (10)
1.2.47S管理员绩效考核表 (12)
1.2.5司机绩效考核表 (12)
1.2.6总务主管绩效考核表 (13)
1.2.7厨师绩效考核表 (15)
1.2.8厨工绩效考核表 (15)
1.2.9保洁员绩效考核表 (16)
1.3人事组..................................................................................................................
17
1.3.1人事主管绩效考核表 (17)
1.3.2招聘专员绩效考核指标 (19)
1.3.3绩效专员绩效考核指标 (20)
1.3.4薪酬专员绩效考核指标 (21)
第二部分财务
2.1财务部经理绩效考核表 (22)
2.2会计绩效考核表 (24)
2.3出纳绩效考核表 (26)
2.4统计员绩效考核表 (26)
第三部分计划仓储部 (27)
3.1计划仓储部经理绩效考核表 (27)
3.2生产计划员绩效考核表 (30)
3.3成本核算员绩效考核表 (30)
3.4采购员绩效考核表 (31)
3.6成品仓管员绩效考核表 (34)
3.7面料仓管员绩效考核
3.8辅料仓管员绩效考核表 (35)
3.9统计员绩效考核表 (36)
3.10杂工绩效考核表 (36)
第四部分技术部 (38)
4.1技术部经理绩效考核表 (38)
4.2样板组..................................................................................................................
41
4.2.1样板组主管绩效考核表 (41)
4.2.2纸样师绩效考核表 (43)
4.2.3放码员绩效考核表 (44)
4.2.3排唛员绩效考核表 (44)
4.3车板组..................................................................................................................
45
4.3.1车板组主管绩效考核表 (45)
4.3.2裁板工绩效考核表 (46)
4.3.3车板工绩效考核表 (47)
4.4工艺组..................................................................................................................
48
4.4.1工艺组主管绩效考核表 (48)
4.4.2工艺员绩效考核表 (51)
4.4.3工模师绩效考核表 (51)
第五部分流程部 (52)
5.1流程部经理绩效考核表 (52)
5.2编程员绩效考核表............................... (54)
5.3线上监督员绩效考核表 (55)
5.4现场统计员绩效考核表 (55)
第六部分品质部 (56)
6.1品质部经理绩效考核表 (56)
6.3流水质检员绩效考核表 (59)
第七部分生产中心 (60)
7.1生产中心总监绩效考核表 (60)
7.2机电部..................................................................................................................
63
7.2.1机电部经理绩效考核表 (63)
7.2.2机修工绩效考核
表 (64)
7.2.3水电工绩效考核表 (65)
7.2.4司炉工绩效考核表 (66)
7.3生产部..................................................................................................................
66
7.3.1生产部经理绩效考核表 (66)
7.3.2生产组主管绩效考核表 (68)
7.3.3裁床车间主任绩效考核表 (70)
7.3.4裁剪组主管绩效考核表 (72)
7.3.5后道车间主任绩效考核表 (74)
第一部分行政人事部
1.1行政人事部经理绩效考核表
5
篇二：服装厂员工绩效考核办法下载版
大东吴宇澄实业有限公司
服
装
厂
员
工
绩
效
考
核
办
法
服装厂员工绩效考核办法
第一章：总则
第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
第二章：适用范围
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三章：考核原则
第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考
核要素体系与考核标准。
第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。
第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章：考核目的
第七条考核目的：
1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；
2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；
3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；
4、鞭策后进、激励先进；
5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章：考核领导机构
第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。
第九条公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
第六章：考核分类
第十条员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、专业（技
术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。
第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。
第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：政工、测量、试验）。第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：通信员、打字员、小车司机）
怎么建立员工绩效考核档案？
1、由人力资源部门制定考核制度包括原则、措施、指标、方法等
2、由总经理办公室审议
3、通过后由人力资源部下达考核通知
4、各职能部门根据通知精神，填写考核表，进行内部审核
5、由人力资源部审查核实后，汇总当期考核结果，制定报告
6、由总经理办公室审核后，经过总经理签批
7、最后由人力资源部执行奖励，并进行档案记录
员工绩效考核中的评语如何写
员工绩效考核办法:
员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环.它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为保证员工绩效考核有效地进行，特制定本办法：第一条员工绩效考核工作由人力资源部统一组织归口管理，各部门和直属单位具体实施。
第二条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由直属主管主持，以员工实绩和行为事实为依据（考核结果与本人见面），考核评分、评语对不同的人应有差别，即考核应坚持公开、公平、公正、差别性等原则以保证考核的客观性与激励性。第三条年度考核分年中考核，年终考核二种。年中考核主要用
于改进上半年工作绩效，发放季度或上半年奖金。年终考核主要用于年终奖金、调薪和职务晋升。
第四条绩效考核的工作原则：
4.1考核结果与员工本人见面。
4.2主管及被考核者不能将考核结果泄露他人。
4.3考核结果员工应签名，有意见可表述，无签名考核结果同样有效第五条考核因素为_类：
各项考核因素及定义（略）
各考核要素的定义是明确的、统一的，在考核时，均应以统一的定义作为评价标准，进行相同尺度的评价。
设计考核标准时，一般可在定义的“好”或“不好”的基础上加以细分,形成“优”、“良”、“中”、“差”、“劣”五个等级。
第六条考核采用评分与评语相结合的方式进行:
6.1各类考核因素均分为a、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五等级
6.2权重
6.3考核在逐项考核计分后由主管写出评语,评语应包括员工的主要工作成效,总体评价和对员工改进工作绩效的计划。
第七条强制分配
强制分配取之于正态分布，以部门为考核统计单位，按下列分值强制分配
篇三：服装厂品质部各岗位绩效考核表汇总
服装厂品质部各岗位绩效考核表汇总
品质部经理绩效考核表 (2)
仓储质检员绩效考核表 (5)
流水质检员绩效考核表 (7)
品质部经理绩效考核表
注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
仓储质检员绩效考核表
注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，
2015年服装厂绩效考核表全集
二○一五年十月十日
目录 第一部分行政人事部 (6) 1.1 行政人事部经理绩效考核表 (6) 1.2 行政组 (8) 1.2.1 行政主管绩效考核表 (8) 1.2.2 行政文员绩效考核表 (11) 1.2.3 IT管理员绩效考核表 (11) 1.2.4 7S管理员绩效考核表 (13) 1.2.5 司机绩效考核表 (13) 1.2.6 总务主管绩效考核表 (14) 1.2.7 厨师绩效考核表 (16) 1.2.8 厨工绩效考核表 (16) 1.2.9 保洁员绩效考核表 (17) 1.3 人事组 (18) 1.3.1 人事主管绩效考核表 (18) 1.3.2 招聘专员绩效考核指标 (20) 1.3.3 绩效专员绩效考核指标 (21) 1.3.4 薪酬专员绩效考核指标 (22) 第二部分财务部 (22) 2.1 财务部经理绩效考核表 (22) 2.2 会计绩效考核表 (25) 2.3 出纳绩效考核表 (26) 2.4 统计员绩效考核表 (27) 第三部分计划仓储部 (28) 3.1 计划仓储部经理绩效考核表 (28)
3.3 成本核算员绩效考核表 (31) 3.4 采购员绩效考核表 (32) 3.5 仓储组主管绩效考核表 (32) 3.6 成品仓管员绩效考核表 (34) 3.7 面料仓管员绩效考核表 (35) 3.8 辅料仓管员绩效考核表 (36) 3.9 统计员绩效考核表 (36) 3.10 杂工绩效考核表 (37) 第四部分技术部 (38) 4.1 技术部经理绩效考核表 (38) 4.2 样板组 (41) 4.2.1 样板组主管绩效考核表 (41) 4.2.2 纸样师绩效考核表 (43) 4.2.3 放码员绩效考核表 (44) 4.2.3 排唛员绩效考核表 (44) 4.3 车板组 (45) 4.3.1 车板组主管绩效考核表 (45) 4.3.2 裁板工绩效考核表 (46) 4.3.3 车板工绩效考核表 (47) 4.4 工艺组 (48) 4.4.1 工艺组主管绩效考核表 (48) 4.4.2 工艺员绩效考核表 (51) 4.4.3 工模师绩效考核表 (51) 第五部分流程部 (52)
服装公司设计部员工绩效考核方案 设计部绩效考核方案 一、考核目的 本方案旨在提高设计部员工的工作业绩，调动工作积极性，提升工作绩效，促进部门中长期目标的达成，实现员工和公司的共同发展。同时，为员工晋升、奖惩、教育培训、岗位绩效奖的核算提供依据。 二、适用范围 本方案适用于设计部所有员工，但当月出勤不满一个月的新进员工不参与考核。 三、考核原则
本方案坚持实现考核过程的公开公正透明原则和考核指标尽可能量化的客观原则。同时，从公司实际出发的实用性原则和侧重于促进员工积极性的激励性原则。 四、组织和职责 公司成立绩效考核领导小组，由总经理、常务副总、行政副总、总经理秘书、___经理组成，全面负责组织和领导设计部绩效考核工作。 ___是考核工作的日常组织机构，负责制订和完善设计部绩效考核方案，组织开展设计部绩效考核工作和协调处理考核过程中出现的问题，并将考核结果统计后及时上交考核领导小组。 设计部管理人员是考核工作的具体执行人员，负责按照方案的要求对部门人员进行考核。 五、考核体系
1、考核周期 试行方案以月度考核和年度考核为主，调整时另行通知。 2、考核要素、主体及权重 考核要素主要从工作业绩、工作态度、工作能力三个方面进行考核。工作业绩侧重以结果为导向，能量化的尽量量化，不能量化的则细化，工作态度和工作能力侧重以员工行为为导向，做到定性考核。 工作态度和工作能力采用分级考核的办法，分为员工自评和直接上级考核，其中员工自评占总分的30%，上级考核占70%。 3、考核方法 考核方法见各岗位《绩效考核表》。 六、考核流程
1、考核前准备 考核前，设计部管理人员应做好考核准备工作，包括考核指标的确定、考核表的制定、考核流程的安排等。 2、考核过程 根据考核表对员工进行考核，员工自评和直接上级考核占比为3:7. 3、考核结果处理 ___负责统计考核结果并上报绩效考核领导小组。考核领导小组根据考核结果，进行绩效评定和奖惩决策。 七、总结和改进 设计部将根据考核结果进行总结和改进，不断完善绩效考核工作，促进员工和公司的共同发展。
服装厂绩效考核制度 随着社会的不断发展，企业的经营方式也在不断地变化着，而企业的绩效考核制度也是随之而来。绩效考核制度是企业管理中不可或缺的一部分，可以帮助企业员工明确自己的工作目标和评价标准，增强员工的目标感和使命感，提高员工的工作效率和绩效水平，最终实现企业的经营目标。 在服装厂中，绩效考核制度同样具有重要的意义。服装厂的产品种类多，生产过程中涉及到材料采购、工艺处理、生产计划等多个方面，如果没有科学合理的绩效考核制度，员工的工作效率和生产质量难以得到保障，企业的发展难以取得长足的进步。因此，本文将就服装厂绩效考核制度进行探讨和分析，以期对企业给出一些有益的建议。 一、绩效考核制度的基本框架 绩效考核制度的建立需要根据企业的实际情况来确定，不能流于形式，也不能只满足于表象上的要求。通常情况下，绩效考核制度包括以下几个方面。
1.目标设定 目标设定是绩效考核制度的基本环节。在制定目标时，企业需 要考虑到自身的实际情况，结合市场的需求和近期的环境变化来 制定。目标设定要根据需求设定长远目标和近期目标，逐步细化，以期实现最后的整体目标。 2.绩效考核指标 绩效考核指标是评价员工表现、工作质量和工作效率的主要依据。企业应根据自身业务特点和目标，确定符合实际的指标，涵 盖从员工个人到团队整体、从量化到定性等各个方面。例如，衣 服排版、质量控制、工艺处理中的重要步骤等。 3.评价方法 评价方法有单项分级、个人表现和团队表现等多种方式。企业 需要根据所设定的绩效考核指标来选择合适的评价方法，制定出 分数和奖惩措施等细则。
二、绩效考核制度运用的意义 绩效考核制度在企业中有着重要的作用。首先，可以提高员工 的工作积极性和责任心。因为员工的工作绩效对奖金和工资的过 程至关重要，过高的负面评价或低劣的绩效表现会严重影响到员 工的收入和职业前景。因此，员工面对这一制度时，会更加认真、投入的进行各项工作。 其次，可以鼓励员工积极参与企业决策和组织活动。绩效考核 制度让企业透明化、民主化，让员工了解企业目标，参与到决策 过程中来，每个人都可以感受到自己的重要性，从而更加投入到 企业发展的事业中。 最后，可以控制企业中工作的质量和产出效率。绩效考核制度 可以让员工明确自己的工作目标和标准，帮助他们更好地完成任务，提高工作质量和效率。 三、制定服装厂绩效考核制度的实际操作
服装厂绩效考核制度 一、绩效考核的重要性 在现代企业管理中，绩效考核是评价员工工作表现和贡献的重要途径，也是建立激励机制和优化组织结构的重要手段。对于服装厂而言，合理、科学的绩效考核制度能够激励员工的工作积极性，提高生产效率，推动企业快速发展。 二、绩效考核的目标 1. 评估员工绩效：通过考核评估员工在工作中的表现，客观地衡量 其个人能力与贡献，为员工提供发展和晋升的机会。 2. 促进内外部协调：绩效考核可帮助建立员工与部门、员工之间的 良好沟通与协调机制，提高工作效率和团队合作。 3. 提高生产效率：通过明确绩效目标和设定激励机制，激发员工的 积极性，提高生产效率和质量。 三、绩效考核的指标 1. 完成任务目标：根据员工工作的性质和岗位要求，设定绩效目标，并评估员工在一定时间内完成目标的情况。 2. 工作质量：衡量员工完成工作任务的质量和精确度，例如产品质量、工作流程效率等方面。 3. 创新能力：评估员工在工作中的创新能力和对问题的解决方法， 以及为企业发展带来的改进和创新。
4. 协作能力：衡量员工的团队合作能力，如与部门、同事的沟通协 调能力，共同完成项目和任务的能力。 5. 专业知识与技能：评估员工在自己专业领域内的知识和技能水平，以及继续学习和提升的能力。 四、绩效考核的流程 1. 设定目标：根据公司整体战略目标和部门具体任务，在每个考评 周期开始时，与员工一同设定具体的绩效目标。 2. 绩效评估：在考评周期结束后，通过定期的个人或团队绩效评估，评估员工对目标的达成情况和工作表现。 3. 反馈与总结：与员工进行绩效评估结果的沟通反馈，包括肯定成绩、指出不足，并制定改进措施和职业发展计划。 4. 激励与奖励：根据绩效评估结果，给予员工相应的激励和奖励， 包括晋升、加薪、奖金或其他形式的奖励，以激励员工的积极性。 5. 薪酬调整：绩效评估结果也是薪酬调整的重要依据，根据工作表 现与绩效水平的高低，进行相应的薪酬调整。 五、绩效考核的注意事项 1. 公正公平：绩效考核必须公正、公平，尽量避免主观评价和人际 关系的干扰，确保评价结果客观准确。 2. 考核周期：考核周期要适中，不宜太短也不宜太长，一般建议按 季度或半年进行。
服装公司岗位职责说明及绩效考核标准 一、岗位职责说明 1. 设计师 主要职责：根据市场需求和公司定位，设计符合市场需求、美观、实用的服装及配饰；了解时尚趋势，积极研究竞争对手的设计风格及市场表现，不断提高自身设计 水平。 绩效考核标准：设计师的工作成果是以产品销量和市场反应来评估的；具体标准如下： - 销售额：销售额是考核设计师工作的关键指标，总销售额包括直接和间接销售额，可以反映产品市场表现； - 产品质量：产品质量是衡量设计师产品出色程度的重要指标，包括做工、面料、版型等方面； - 消费者满意度：消费者对产品的体验和评价反映出设计师的设计水平和市场把 握能力，是重要的绩效考核指标。 2. 产品经理 主要职责：负责整个产品的开发、生产、销售等各个环节，协调配合设计、财务、市场等部门，确保产品能够按时上市、保持销售平稳增长，并维护公司与客户之间的 良好关系。 绩效考核标准：产品经理的工作成果考核的是产品销售业绩和整个产品运营情况；具体标准如下：
- 新品开发：掌握市场趋势和消费者需求，开发出市场需求的新品，占到整体销 售额的比例； - 销售额：通过与各部门协调和维护客户关系，实现公司整体销售额的增长； - 库存管理：管理和控制产品库存，保证产品供货平稳，避免资金周转压力。 3. 市场营销专员 主要职责：负责市场推广、促销、品牌建设等工作。制定并执行促销计划、活动策划，提高品牌知名度、销售额和市场份额。 绩效考核标准：市场营销专员的工作成果考核的是市场推广、促销效果和活动策划结果；具体标准如下： - 品牌公关：与媒体进行有效合作，为品牌提升知名度； - 促销效果：制定合理有效的促销方案，提高消费者购买意向和销售额； - 活动策划：成功策划推广活动，增加品牌曝光量和销售量。 二、绩效考核标准 1. 产品销售量：考核产品销售量可以反映出公司整体业绩，对于从事销售、营销、产品管理等部门的人员是核心指标。 2. 新品占比：占比越高，说明公司的研发和市场预判越准确。 3. 固定客户：维护现有老客户，成为固定客户，可以长久稳定的保证公司业务的发展。 4. 客单价：客单价是指每个订单的平均交易金额，可以考核销售人员的销售能力。
服装公司绩效考核方案(总5页) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-- --内页可以根据需求调整合适字体及大小--
服装公司绩效考核方案 服装公司绩效考核方案 一、目的 ㈠激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及公司整体绩效；发挥员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。 ㈡促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 ㈢绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据；为员工调薪、调岗、工作指导、培训等提供依据。 二、考核原则： ㈠自上而下的原则。 ㈡明确公开的原则。 ㈢客观公正的原则。 ㈣及时反馈的原则。 ㈤体现差别的原则。 三、考核范围 本公司除计件工资员工外所有员工（总经理除外）均适用本制度考核，计件工资员工适用《深圳XX时尚服饰计件员工考核制度》。 四、考核机构 ㈠管理委员会
⒈公司设立管理委员会，作为绩效考核的领导、监督、仲裁机构，主要负责绩效考核方案的审批、绩效目标责任书的审批、考核结果的最终审批、考核申诉的最终裁定等等。 ⒉管理委员会由总经理、公司厂长、部门经理、HRA总监组成，管理委员会设主任1人，由总经理担任。管理委员会每月初召开一次会议，对上月考核情况进行总结，并对本月考核工作进行安排，会议由管理委员会主任主持，管理委员会主任具有最终裁定权。管理委员会日常工作由人力资源部负责组织实施。 ㈡人力资源部 人力资源部是公司员工考核工作的组织实施机构，负责员工绩效考核的组织、协调、督促、检查、申诉调解、总结等工作。 ㈢其他各相关部门 其他各相关部门是绩效考核的具体实施者，负责部门内员工绩效考核的实施、考核结果的.汇总、考核的反馈与沟通，以及参与对相关部门的考核。 五、考核周期 ⒈各部门内部员工月度考核工作分别在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。部门月度考核工作在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。 ⒉人力资源部对部门考核结果的汇总分析工作应于每个月的8号前结束，并把部门考核结果送交人力资源部作为核算员工绩效工
质量部绩效考评制度 第一部分：岗位职责 1.检验员组长职责 1.1负责现场检验（进厂原材料、半成品、成品）工作组织与协调； 1.2负责本工序检验员岗位管理与考勤工作； 1.3负责检验员岗位培训工作； 1.4督促检验员及时、有效地检验，认真、准确地填写质量报表； 1.5负责检验员测量工具和试验设备有效性监督； 1.6负责质量日报整理搜集与传达工作； 1.7参加纠正预防方法小组工作； 1.8负责不合格品跟踪与控制； 1.9负责本工段检验标识制作与保持工作； 1.10及时、准确向部门领导传递检验工作和出现问题；
1.11负责本工序各种工作材料计划，领用与管理； 1.12配合质量工程师与其余检验员组长工作。 2.检验员职责 2.1严格按检验标准对进货，过程和最终产品进行检验和试验工作； 2.2监督本工序工艺执行情况； 2.3不合格品控制工作； 2.4质量情况统计，初步分析，总结工作； 2.5质量信息搜集与传递工作； 2.6纠正、预防方法跟踪验证工作； 2.7质量统计填写，保留工作。 3.职责详细要求和工作流程按《质量部岗位细则》执行第二部分：工作关键点 1.质量控制
1.1熟悉并掌握本岗位检验指导书要求内容，严格按照半成品检验指导书进行质量控制，并监 督工艺执行情况； 1.2 依据检验工艺（包含书面检验工艺、样件、计算机模板等）对产品进行及时、准确 首检、巡检、终检； 1.3统一标准，禁止各班组之间检验尺度不一，对产品质量负责； 1.4 不合格品控制：本工序发觉不合格品时，及时填写不合格品处置单；在不合格品处理单结 果未传达下来时，要监督不合格品隔离，禁止私自放行转序，并监督不合格品处理意见执行情况；禁止上、下工序间相互推脱； 1.5 质量统计和报表，要及时、准确；统计不允许涂改，如涂改需签字或盖章。假如没有适宜 统计本及时申请，并以自制表格统计； 1.6 检验员对于本工序出现质量问题及其余异常时，要及时向组长、质量工程师、工艺员汇 报，并以信息反馈单形式统计事情经过，要求字迹清楚，叙述简练明了，统计真实准确，必要时可要求工序责任人或当事人签字确认，禁止隐瞒不报。组长应及时将信息反馈单传递至质量部长，并能详细叙述清楚信息反馈单描述情况； 1.7检验员组长能在相关部门、人员配合下做好质量问题追溯工作。
服装厂绩效考核制度 在现代企业管理中，绩效考核被视为一种重要的管理工具，能够激发员工的工作积极性，提高组织的整体效益和竞争力。作为一家服装厂，制定一个科学合理的绩效考核制度对于提升员工工作效率、优化企业运营管理和实现可持续发展具有重要意义。 一、考核指标 **1.生产效率** 以订单完成率、交货准时率和货品质量等为指标，体现员工在生产过程中的高效率和高质量工作。 **2.销售业绩** 通过销售额、销售增长率、市场份额等指标，考核销售人员的业绩和市场拓展能力。 **3.团队合作** 以协作能力、团队绩效和员工之间的互助精神为考核指标，促进团队协作，提高整体工作效率。
**4.创新能力** 考核员工在工作中的创新表现，包括提出改进意见、解决问题的能力和推动创新的能力。 **5.职业素养** 以员工的工作态度、责任心、职业道德等为考核指标，提高员工的职业素养和专业水平。 二、考核方式 **1.定期考核** 每月或每季度进行一次定期考核，将员工的实际表现与设定的考核指标进行量化对比，评估员工的工作绩效。 **2.日常跟踪** 各部门主管或上级领导对员工的工作进行日常跟踪和反馈，及时纠正问题，提供指导和支持，使得员工对绩效考核有清晰的认知。
**3.360度评估** 通过员工自评、同事评价、下属评价和上级评价等多方面的综合评估，全面了解员工在工作中的表现，提高考核结果的客观性和准确性。 三、考核结果及奖惩措施 **1.奖励措施** 对于表现优秀的员工，可以给予相应的奖励，如薪资增加、奖金、晋升机会等，以激励员工不断提高工作绩效。 **2.激励机制** 建立激励机制，如员工岗位轮岗、培训计划、晋升通道等，为员工提供成长和发展的机会，增强员工的工作动力。 **3.惩罚措施** 对于绩效不达标的员工，采取相应的惩罚措施，如降薪、岗位调整、培训限制等，以促使员工改进并达到预期绩效。
服装公司绩效考核方案 服装公司绩效考核方案 背景介绍 在现代企业管理中，绩效考核是一个重要的管理工具，可以帮助企业评估员工的工作表现，并为员工提供发展方向和激励措施。本文将介绍一套适用于服装公司的绩效考核方案。 目标 - 评估员工的工作表现，包括工作质量和工作效率。 - 提供激励措施，以激发员工的积极性和创造力。 - 为员工提供成长和发展的机会。 绩效考核标准 1. 工作质量： - 完成任务的准确性。 - 创新能力和解决问题的能力。 - 与团队成员的合作和协调能力。 - 与客户和供应商的沟通能力。 2. 工作效率： - 工作进展的速度和结果。
- 合理安排时间和资源的能力。 - 适应环境变化的能力。 3. 岗位责任： - 根据岗位职责完成工作任务。 - 对工作流程和规范的遵守情况。 - 对工作中的风险和问题的识别和处理能力。考核指标和权重 1. 工作质量（40%）： - 任务准确性（40%） - 创新能力和解决问题的能力（30%） - 团队合作能力（20%） - 沟通能力（10%） 2. 工作效率（40%）： - 工作进展速度和结果（50%） - 时间和资源管理能力（30%） - 环境变化适应能力（20%） 3. 岗位责任（20%）： - 工作任务完成情况（60%） - 工作规范遵守情况（20%） - 风险和问题处理能力（20%）
绩效评估方法 1. 定期面谈： - 每季度进行一次面谈，由直接上级与员工进行。 - 面谈内容包括对员工工作表现的评价、潜力发现和改进建议。 2. 360度评估： - 每年进行一次360度评估，由员工的上级、同事和下属参与评估。 - 评估内容包括员工在各项工作能力和素质方面的评价。 3. 关键绩效指标（KPI）： - 设定关键绩效指标，以衡量员工的绩效表现。 - 每季度对KPI进行评估，并与员工进行结果反馈。 绩效奖励和激励 1. 绩效奖金： - 根据员工的绩效评估结果，发放绩效奖金。 - 奖金金额与绩效评级相关，绩效评级越高，奖金金额越高。 2. 晋升机会： - 对绩效优秀的员工提供晋升机会，以提高其职业发展空间。 3. 培训和发展： - 根据员工的发展需求，提供培训和发展机会，以提升其工作能力和职业素质。
某服装厂绩效考核管理方案 某服装厂绩效考核管理方案 一、绩效考核的意义 绩效考核是企业管理中的重要环节，可以帮助企业评估员工的工作绩效，发现问题和不足，激发员工的工作积极性和创造力，进而提高企业的整体业绩。 二、考核指标的确定 为了确保绩效考核的公正性和客观性，制定了以下考核指标：1. 生产效率：包括完成生产任务的数量和质量、生产设备的利用率等； 2. 研发创新：包括新产品的开发、技术改进和创新意识等； 3. 质量管理：包括产品合格率、客户满意度和售后服务等； 4. 成本控制：包括原材料的开支、人力成本和生产成本等； 5. 团队合作：包括沟通协作、互助支持和团队精神等。 三、绩效考核方法 为了综合评估员工的绩效，采用了以下绩效考核方法： 1. 定期面谈：每季度进行一次员工绩效面谈，由部门经理和员工共同确定工作目标和绩效指标，并进行回顾和评价； 2. 数据统计：通过定期统计员工的工作数据，如生产完成数量、质量指标、客诉率等，来评估员工的工作表现； 3. 360度评估：每年进行一次员工的360度评估，包括上级领导、同事和下属的评价，以获取全面的多维度评估结果。 四、奖惩机制
为了激励员工的积极性和创造力，同时也为了保证考核的公正性和合理性，建立了绩效奖惩机制，具体包括： 1. 绩效奖金：对于表现优秀的员工，根据考核结果发放相应的绩效奖金； 2. 晋升机会：对于连续多次绩效优秀的员工，有机会获得晋升机会； 3. 培训机会：对于表现不佳的员工，提供相关培训和指导，帮助其提高绩效； 4. 责任追究：对于严重违反工作纪律、经常缺勤或工作不负责任的员工，将进行相应的惩罚，甚至解除劳动合同。 五、考核结果运用 考核结果将用于员工的绩效薪资调整、晋升任用和奖励等方面，同时也将作为员工发展规划的参考依据，为员工提供个人能力提升和职业发展的指导。 六、考核结果的公示和申诉 每年公示员工的绩效考核结果，提高考核的公开透明度和公正性，并设立申诉渠道，确保员工对考核结果提出合理的申诉。 七、总结与展望 某服装厂绩效考核管理方案旨在激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体业绩。通过合理设定考核指标，采用多种绩效考核方法，建立奖惩机制，并运用考核结果进行员工激励和管理，可有效强化员工的责任意识和团队合作精神。同时，公示和申诉机制也能提高考核的公正性和透明性。随着市场和企业的变化，方案还需要不断修正和完善，以更好地适应企业
制衣厂绩效考核制度 1、加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解，使上下级形成统一的认识。 2、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。 3、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。 4、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。 考核原则 1、客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。 2、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。 3、沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。 工作职责： 1、厂长：负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督管理本厂绩效考核工作。 2、人力资源及行政部：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。 3、部门负责人：负责本部门的绩效考核工作，并持续提高本部门和下属之工作绩效。 4、评估者：负责制定直接下属的考核表，对部属进行认真评估，提升绩效及团队士气。 5、被考核者：以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。
注：各项考核均为百分制评分。 考核内容具体说明 1、管理人员绩效考核具体内容说明 ①、工作业绩考核：工作业绩考核以考核岗位KPI指标为主。岗位KPI指标由部门目标分解得出，同时结合工作分析，从工作职责中提取能够反映该岗位绩效的KPI指标进行考核，各级管理人员应与下属进行充分沟通，确定各岗位的KPI指标。 a）KPI指标可以分为硬指标、软指标： 硬指标：指有明确的数字达成来源的指标，通过设定计算公式及评分标准确定硬指标的考核方法。 软指标：指没有明确的数字达成来源或目前不具备量化条件、量化成本较高的指标。软指标应明确工作要求，制定具体的、易于量化的评分标准。 b）月度考核时考核月度指标；年度考核时，先进行年度指标考核，再计算工作业绩年度考核得分，工作业绩年度考核得分=年度指标*30%+月度得分平均值*70%。工作业绩考核为百分制评分，单项指标得分最高不超过100分。指标总权重为100%。 ②、工作态度考核：工作态度统一考核六个指标，指标分别为：纪律性、责任心、积极性、沟通与协作、敬业精神、团队合作意识。 a）各部门依据部门管理需要，对此六个指标明确考核要求，考核前应明确告之员工。考核时，直接上级依据下属的日常行为表现、关键事件进行考核评分。 b）工作态度每月进行考核，年度考核时取用本年度内月度工作态度考核得分的平均值，不再另行考核。 ③、工作技能考核：工作技能统一考核五个指标，指标分别为：专业知识、专业经验、工作管理能力、问题解决能力、团队管理能力。 a）有下属的人员考核以上五个指标，无下属的人员不考核“团队管理能力”。 b）直接上级参照职位说明书，结合岗位具体要求确定考核要求（如：工作管理能力可包括学习能力、项目管理能力、组织能力等），依据下属的日常行为表现、关键事件进行考核评分。
服装公司岗位职责说明及绩效考核标准 一、前言 本文旨在明确服装公司在各个岗位的职责设定，以及相应的绩效考核标准。本文将依据公司规模、业务范围及管理需求进行撰写，以便为服装公司提供有效的参考。 二、服装公司岗位职责说明 1、设计部门：负责设计新款服装，把握时尚潮流，理解市场需求。 设计部门是服装公司的核心部门之一，主要负责设计新款服装，把握时尚潮流，并理解市场需求。该部门的职责不仅涉及到公司产品的创意和设计，还与公司的销售和品牌形象密切相关。 设计部门的工作人员需要具备专业的设计技能和时尚感知力。他们需要关注时尚潮流和市场需求，运用自己的创意和设计能力，设计出符合市场需求的服装。此外，他们还需要与营销、采购、生产等部门密切合作，确保设计的产品能够按时生产并成功推向市场。 设计部门的绩效考核标准主要包括以下几个方面：
1、工作效率：考核设计师在规定时间内完成设计任务的数量和质量。 2、工作质量：考核设计师设计的产品在细节、工艺、材料等方面的质量。 3、工作成果：考核设计师设计的产品在市场上的销售情况和品牌反响。 4、团队合作：考核设计师在团队中的协作和沟通能力，以及是否能够与其他部门有效配合。 5、创意水平：考核设计师在设计中的创意和创新程度，以及是否能够引领时尚潮流。 总之，设计部门是服装公司的关键部门，对于公司的品牌形象和销售额都有着重要的影响。通过明确的岗位职责和绩效考核标准，可以更好地激励员工发挥自己的潜力，为公司创造更多的价值。 2、采购部门：负责原材料的采购，确保质量与交期，控制成本。采购部门是服装公司中非常重要的部门之一，其职责是负责原材料的采购，确保质量与交期，并控制成本。采购部门的工作直接关系到公司的生产效率和产品质量，因此需要具备专业的采购技能和良好的沟
员工绩效考评管理办法 一、总则 1、本规章所进行的绩效考核是公司定期地对各部门职员、部门主管的任务绩效和管理绩效进行客观的评价，并运用评价结果，有效地进行人力资源开发与经营管理的一项重要的人事管理工作； 2、绩效考核的目的是通过对公司员工的定期绩效评价，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据； 绩效考核采用绝对标准方式，即考评人按照员工的岗位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度进行考核； 3、本规章对绩效考核的程序和内容，绩效考核的要素与评价标准，绩效考核结果的运用等作 了规定； 4、本规章适用于所有的在岗的公司员工。 二、绩效考核程序和内容 1、考核依据基准主要包括：岗位描述、岗位述职、工作目标与任务计划、企业规章 制度； 2、考核内容主要分为任务绩效和管理绩效两个方面。 考核要素构成、定义及简要操作如： a、任务绩效是指个人及部门任务完成情况。本职工作质量：常规工作合格率、 “客户”满意率、责任行为到位率。本职工作数量：单位时间内完成的工作总 量（有效负荷、超额或提前）。本职责任事故：一般性责任事故出现频率。 额外工作任务：上级临时交办的有关任务。 b、管理绩效（管理人员角色行为到满意程度） 纪律性：服从领导指挥、遵规守纪、有效管理控制。组织意识：横向沟通、协 调、合作。 团队建设：下属团队和谐、进取。忠诚性：维护（不非法侵占）公司利益；积极 预防和解决问题。工作创新：为稳定提高部门或组织的未来绩效所做的工作贡 献。 三、考核办法、. 职责和权限 1、公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和其他相关业务等职能部门组成的考核小组，考核小组负责对部门员工各类考评、考核结果的最终认定。 2、部门负责人对本单位的员工进行管理，行使考评权和考核权。 3、绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4、绩效考评、考核管理程序 4.1.1 员工每月26 日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2 部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》 （员工，见附录1），打分并作出评估，并将考核结果于每月27 日交考核小组存档。部门负责在每月30 日前制定本部门下月的工作计划并落实到人。 4.1.3 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门员工见面沟通，出现异议时被考核部门员工可直接向考核小组申请裁决，由考核小组调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当的调整。
服装厂员工绩效考核办
法 服装厂员工绩效考核办法 第一章：总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 第二章：适用范围 第二条本办法适用于公司全体员工。 第三章：考核原则 第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。 第四章：考核目的 第七条考核目的： 1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据； 2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；
3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据； 4、鞭策后进、激励先进； 5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。 第五章：考核领导机构 第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。 第九条公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。 第六章：考核分类 第十条员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。 第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。 第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：政工、测量、试验）。 第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：通信员、打字员、小车司机） 怎么建立员工绩效考核档案？ 1、由人力资源部门制定考核制度包括原则、措施、指标、方法等
2023年服装厂绩效考核管理方案绩效考核表全 集 目录 第一部分行政人事部5. 1.1行政人事部经理绩效考核表 1.2行政组 行政主管绩效考核 行政文员绩效考核表 管理员绩效考核表 1.2.4 7管理员绩效考核表 司机绩效考核表 总务主管绩效考核表 厨师绩效考核表 厨工绩效考核表 保安员绩效考核表 保洁员绩效考核表 1.3人事组 人事主管绩效考核表 招聘专人绩效考核指标
绩效专人绩效考核指标 薪酬专人绩效考核指标 第二部分财务部2L 2.1财务部经理绩效考核表 2.2会计绩效考核表 2.3出纳绩效考核表 2.4统筹员绩效考核表 第三部分计划仓储部26 3.1计划仓储部经理绩效考核表3.2生产计划员绩效考核表 3.3成本核实员绩效考核表 3.4采购员绩效考核表 3.5仓储组主管绩效考核表 3.6成品仓管员绩效考核表 3.7面料仓管员绩效考核表 3.8辅料仓管员绩效考核表 3.9统计员绩效考核表 3.10杂工绩效考核表 第四章技术部3& 4.1技术部经理绩效考核表 4.2样板组 样板组主管绩效考核表 纸样师傅绩效考核表 放码员绩效考核表 排唛员绩效考核表 4.3车板组 车板组主管绩效考核表 裁板工绩效考核表 车板工绩效考核表 4.4工艺组 工艺组主管绩效考核表 工艺员绩效考核表 工模师傅绩效考核表 第五部分流程部5.2 5.1流程部经理绩效考核表 5.2编程员绩效考核表
5.3线上监督员绩效考核表5.4现场统计员绩效考核表第六部分品质部5* 6.1品质部经理绩效考核表6.2仓储质检员绩效考核表6.3流水质检员绩效考核表第七部分生产中心62 7.1生产中心总监绩效考核表7.2机电部 机电部经理绩效考核表 机修工绩效考核表 水电工绩效考核表 司炉工绩效考核表 7.3生产部 生产部经理绩效考核表 生产组主管绩效考核表 裁床车间主任绩效考核表 裁床组主管绩效考核表 后道车间主任绩效考核表