后勤人员绩效考核细则
后勤人员绩效考核细则
第一章总则
第一条为完善医院管理机制，加强医院管理，增强医院执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续发展，结合公司下发的《关于加强医院管理的若干规定》文件精神，特制定本办法。
第二条适用范围：除医院临床、护理、医技及其它效益科室外，医院行政管理干部、员工及其他人员(包括借调人员)均按照本规定执行。
第三条考核原则
(一)客观考评原则。考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。
(二)公正考评原则。考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。
(三)单头考评原则。对各级员工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”实施。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、适应性)，也最有可能反映真实情况。
第二章考核内容及评分标准
第四条绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为100分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂勾。
第五条绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表：
第六条扣分标准
第三章考核程序
第七条考核者
(一)院委会：负责院领导及特殊事件的考核工作。
(二)院领导：负责部门主任及科室负责人的考核，并监督所有行政
后勤人员考核工作;
(三)部门主任、负责人：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率;
第八条考核组分工
医技护理考核组：汪接兵、董全昌、张跃辉负责医疗、护理、医技等临床管理部门工作的考评。
行政后勤考核组：汪接兵、王晓玲、张昌琳、张跃辉负责办公室、人事、财务、总务、安全等行政后勤管理部门工作的考评。
第九条考核方法
(一)考核者评分和被考核人自评相结合的方法。考核一般情况下每周定期检查一次各部门工作情况，被考核人陪同，对偏差予以调整，月底汇总评分，力求客观准确。
(二)定期与不定期相结合方式。定期：行政后勤考核组每周四进行，医技护理考核组每周五进行(遇节假日、特殊情况另行通知);不定期：考核组成员、部门领导不定期巡查医院或职责范围内人员工作情况，发现问题，立即通知责任人改正，并视情况扣分，记入月底考评。
第十条新进及调、离职人员的考核
(一)新进员工入职试用期不作考核，亦不发奖金，转正后按当月转正后天数比例计算奖金比例，并参加考核。
(二)调职员工在调职当月不作考核, 奖金按医院其它有关规定
发放。
(三)离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。
第十一条每月5日前由各部门考核人员将本部门评分情况上报院长办公室。
第十二条院长办公室根据各部门考核评分情况，予以调查审核，并将审核反馈情况记录在案，汇总后，上报院长审批，院长签字审定后，由财务部门负责执行。
第十三条财务科根据评分情况，计算绩效奖金比例，与考核月下月底前核算发放完毕。
第四章考核奖惩
第十四条考核每月根据《扣分标准》评出每位被考核人员分数，以百分制计算，对照等级标准，得分为一级、二级发全额奖金，三级发80%奖金，四级发60%奖金，五级扣除全部奖金。
第十五条绩效考核扣发奖金列入年度考核奖励基金帐户，对先进、优秀人员实施奖励。
第十六条被考核人员年度内有三个月考核分为五级者，年终奖扣除，并予以撤职或辞退处理。
第十七条被考核者年度内连续三个月或累计四个月考核分为四级者，予以调换工作、降薪处理。
第十八条被考核者年度内连续三个月或累计五个月在“职责
履行”方面扣分超过25分的，予以撤职、调换工作处理，并降薪处理。
第十九条被考核者年度内连续三个月或累计四个月在“工作执行力”方面扣分超过25分的，予以辞退处理。
第二十条被考核者年度内连续三个月或累计五个月在“劳动纪律”方面扣分超过25分的'，扣除年终奖50%。
第二十一条被考核者年度内连续二个月或累计三个月在“品质素养”方面扣分超过25分的，予以辞退处理。
第五章附则
第二十二条绩效考核每月汇总后交人事科备案，由人事科按月份和部门整理归档，以供年底评优参考。
第二十三条对于考核过程中出现人为的不公正情况，医院将视情况对相关责任人予以警告以上处分，并对考核结果重新界定。
第二十四条绩效考核办法由院长办公室制订和修改，经院委会讨论审定后执行。
后勤人员绩效考核细则2015-07-29 10:58 | #2楼
一、指导思想
以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，以奖励性绩效工资考核为杠杆，完善重品行、重能力、重实绩、重贡献的考核评价机制，建立科学规范的劳绩分配机制，激励广大教师爱岗敬业，扎实工作，
开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进我校教育教学持续健康快速发展。
二、考核分配原则
1.坚持“劳有所得、优有所奖、劣有所罚”的原则。充分体现优绩优酬、奖勤罚懒，增强教职工工作责任心，调动广大教职工工作积极性。
2.坚持“公正、公平、公开”的原则。奖励性绩效工资考核分配的全过程实行公开，切实做到客观公正。
3. 尊重规律、以人为本；以德为先、注重实绩；激励先进、促进发展。
三、考核对象
实施绩效工资的学校正式后勤工作人员。
四、考核内容及分值
1．师德行风。（20分）
2．履职情况。（30分）
3．正常出勤。（20分）
4．工作实绩。（30分）
五、考核标准
1．师德行风（20分）
主要考核职工履行《中小学教师职业道德规范》、遵守神农架区教育局师德行风建设和学校规章制度的情况，考核职工执行规范和爱岗敬业的情况。如有下列行为之一的，视情节轻重扣分：
（1）请假不参加学校组织的政治和业务学习，每次扣0.5分；无故不参加每次扣1分。
（2）对学生态度蛮横，侮辱、体罚学生，造成恶劣影响的，每次扣1分。
（3）利用工作关系，推销物品，吃拿卡要，发现一次扣1分；干扰正常教育教学秩序，损害学生利益的，发现一次扣2分。
（4）上班时间打牌、打麻将，发现一次扣2分。第二次则扣4分，依次类推。凡受教育、公安、纪检部门等相关部门查处，绩效考核直
接定为0分。
（5）以非法方式表达诉求或越级上访，造成严重影响，发现一次扣2分；
（6）工作时间的中午饮酒，发现一次扣1分，酗酒每次扣2分。
（7）违背师德行风准则，严重损坏教职工形象和学校声誉行为的，发现一次扣2分；
（8）蓄意损害公私财物或因监管不力造成学校财物流失的，出现一次扣1分。
（9）同志之间和睦相处，无端制造矛盾争吵、打架，发现一次扣2分。
2.履职情况（30）
（1）认真履行工作职责，自觉完成工作任务，工作不到位或严重拖延，每发生一次扣当事人1分。
（2）食堂工作人员按规定要求，穿戴工作衣帽，衣着整洁，发现一次不按规定穿戴扣1分。
（3）服从分工，完成领导布置的突击性工作，无故不参加，出现一次扣1分。
（4）各类值班需按时进岗并自始至终，凡不到岗或脱岗每次扣2分。
（5）工作不力或渎职，造成后果扣2分；如严重损坏学校声誉，则扣4分。
（6）学校卫生检查，发现不打扫或打扫不合格，有一次扣责任人1分。
（7）食堂工作人员要严格照章操作，严格加工流程，严把食品卫生关，保证按时开饭。如工作失误，造成开饭延迟或存在严重饭菜质量问题，视情节轻重每次扣责任人1-2分。
（8）严格执行《木鱼中小学学校食堂管理办法》，无故不参加采购轮值、购买不合格物品、货到不验质验量、食品不按规定留样、公布不及时等，每发现一次扣1分；如接受上级卫生和教育部门检查，收到相关部门的通报，视情节轻重每次扣责任人扣1-2分。
（9）门卫人员要坚守岗位，轮值期间要坚持24小时在班，脱岗1次，扣1分。
（10）门卫人员要认真履行职责，做好来访人员的查询和登记工作，如出现校外人员擅自进校寻衅滋事，一次扣2分。
（11）水电工，要严格工作规范，违反安全用电规定，人为造成长时间停电，有一次扣1分。
（12）宿舍管理人员要尽职尽力做好本职工作，经学校或上级有关部门检查存在明显工作失误的，每次扣1-2分。
（13）财会人员要严格财务纪律，努力增收节支。凡发现坐收坐支、大额现金支付、入帐不批报、收入不入帐、公-款私自外借等，每发现一起扣3分。
（14）卫生防疫人员因工作失职受到教育局主管部门批评的，每次扣1-2分。
3.出勤情况（20分）
（1）鉴于教职工有寒暑假，一般不得请事假。若因特殊情况应按规定履行请假手续。
（2）按学校规定，正常按时签到，不签或代签到每次扣0.5分。
（3）除公假、产假、婚假和嫡系亲戚去世的丧假外，事假超2天每天扣2分；因重大疾病不能坚持上班，须离岗医治或休息可请病假，请病假须持区级以上医院证明，报校长批准，不批准每天扣1分，一般因病请假，超3天，每天扣2分。
（4）不履行请假手续，无故旷职，每天扣2分。
（5）按时进岗，如遇迟到、早退、溜班等，每发现一次扣1分。在工作时间，干个人私事，每发现一次扣2分。
（6）工作期间须坚守工作岗位，凡擅离职守每发现一次扣1分。
4．工作实绩（30分）
（1）爱岗敬业，自觉完成本职工作任务，完成工作质量不高则相应扣分。需按时按序完成的任务，凡拖延一天扣1分。
（2）领导或上级检查工作时，如发现本职工作未完成，发现一次，则扣1分。
（3）缺乏服务意识，服务态度差，师生反响较大，每一次扣1分。
（4）工作不尽力，玩忽职守等，造成学校严重经济损失，在校内外造成不良影响，每一例扣2分。
（5）因自身原因，如出现食物中毒、火灾、爆炸、人身伤害等重大安全责任事故，对相关责任人实行一票否决，直接定为考核0分。
（6）服务性工作受到省、市、区相关部门的奖励，直接负责人和相关同志分别加3、2和1分。
六、考核结果与绩效工资的对应关系：个人应得绩效工资=全校绩效考核保底基数x个人考核百分比x工作量权重系数+个人应得奖励绩效工资。
1、把林区财政下发的人均教师绩效工资30%的经费中的80%作为绩效工资考核保底基数。考核百分比乘以绩效工资考核保底基数，即为个人应得的基本绩效工资额度。
2、工作量权重系数：由于后勤岗位的工作性质不同，工作艰苦程度存在差别，为了公平，根据不同岗位设定相应的工作岗位权重系数。具体如下：保洁员的工作岗位权重系数为0.9；宿舍管-理-员的工作岗位权重系数为1.0；门卫工作岗位的权重系数为0.95；水、电、校产维修及校园绿化、消毒工作岗位权重系数为1.0，食堂工作岗位的权重系数为1.1.
3、奖励绩效工资：
（1）师德行风奖：100元。师德行风考核为满分奖励100元，师德行风考核满分为20分，每1分对应5.00元。
（2）全勤奖：凡一学年无病事假，出满勤，给予出勤奖每月10.00元，共计100元。如有病事假，扣除当月的出勤奖（病假扣5.00元；事假扣10.00元）（直系亲属的婚、丧假不扣）
（3）加班补助：依照一线教师的超课时津贴标准，对岗位职责之外的加班工作，发放加班补助。加班工作量按小时估算，每一小时对应一课时。加班工作量的估算由加班人会同后勤管理人员协商评估。
（4）安全奖：50元。所承担的工作岗位没有发生安全责任事故的，奖励50元，发生安全责任事故的则不享有此奖励。
【后勤人员绩效考核细则】
医院后勤考核细则 “后勤”一词源出希腊文Logistikos,意为"计算的科学".19世纪30年代，拿破仑;波拿巴的政史官A.H.若米尼在总结征俄失败的经验教训时最先使用"后勤"概念，并以此作为军事术语。可见，后勤先出于军事上的用途。后勤工作最先是战争艺术中重要部分之一。今天要与大家分享的是：医院后勤考核相关细则。具体内容如下，欢迎阅读： 医院后勤考核具体细则第一章总则 第一条为完善医院管理机制，加强医院管理，增强医院执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续发展，结合公司下发的《关于加强医院管理的若干规定》文件精神，特制定本办法。 第二条适用范围：除医院临床、护理、医技及其它效益科室外，医院行政管理干部、员工及其他人员(包括借调人员)均按照本规定执行。 第三条考核原则 (一)客观考评原则。考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。 (二)公正考评原则。考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。
(三)单头考评原则。对各级员工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”实施。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、适应性)，也最有可能反映真实情况。 第二章考核内容及评分标准 第四条绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为100分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂勾。 第五条绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表：第六条扣分标准 第三章考核程序 第七条考核者 (一)院委会：负责院领导及特殊事件的考核工作。 (二)院领导：负责部门主任及科室负责人的考核，并监督所有行政后勤人员考核工作; (三)部门主任、负责人：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率; 第八条考核组分工 医技护理考核组：汪接兵、董全昌、张跃辉负责医疗、护理、医技等临床管理部门工作的考评。 行政后勤考核组：汪接兵、王晓玲、张昌琳、张跃辉负责办公室、人事、财务、总务、安全等行政后勤管理部门工作的考评。
后勤人员工作考核细则 第1条目的 为评估和提升公司行政、后勤工作人员的工作绩效，对其在考核期内表现出来的工作能力、努力程度及工作业绩进行分析和评价，特制定本考核办法。 第2条考核范围 本办法适用于公司所有行政、后勤人员（除市场营销、技术部门等以外的所有人员），包括行政后勤人员、驾驶员、财务部人员和人力资源部人员等。 第3条考核原则 1明确公开原则 公司行政后勤工作人员的绩效考核，包括考评标准、考评程序和考评责任等都有明确的规定，并对全体员工公开，在考核实施过程中应严格按照规定执行。 2客观考评原则 考核实施过程中应针对客观考评资料进行评价，把被考评者的工作绩效与既定标准作比较，尽量避免掺入主观因素和感情色彩。 3及时反馈原则 考核主体及时将考评的结果（成绩）反馈给被考评者本人，在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就考核结果进行说明解释，肯定其成绩和进步，说明不足之处，向其提供今后努力方向的参考意见等。 第4条办公室人员考核内容。 办公室人员工作内容考核包含工作态度、工作能力、日常工作等三个方面。具体考核内容详见附表。 第5条考核实施 1 考核为月度考核与年度考核两种。年度考核以月度考核为基础，对全年该人员的工作做一个整合。 2 考核时成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定，考核评议小组由后勤部经理、人力资源部工作人员组成。 3 考核执行人员由被考核者的直接上级、人力资源部工作人员及其他相关人员组成。 4 考核者根据被考核者日常工作表现，对其工作进行评估，并将评估结果报人力资源
部。 第6条绩效评估奖惩规定 1 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。 2 年度考核分数90 分以上的人员，次年度可提升年终奖金额，视公司整体奖金制度规划而定。 3 拟晋升职务等级之人员，其年度考核分数应高于90 分。 4 年度考核分数在60 以下分者，应加强岗位训练，以提升工作绩效。 第7条月度考核规定 1考核在85分以上者可以拿到考核期内的月度奖金额。 2 考核在75分至84.5分内可以拿到考核期内50%的月度奖金额。 3考核在65分至74.5分内可以拿到考核期内25%的月度奖金额。 4考核在64.5分以下扣除考核期内的月度奖金额。 5有以下情况者无论考核得分多少都扣除月度奖金金额。 A、考核期内（以月为单位）一半以上工作日请假（包括事假和病假）。 B、考核期内旷工1天以上。 C、考核期内由于个人工作原因造成公司较大经济损失、形象损失。 第8条年终奖考核规定 2考核在85分以上者可以拿到考核期内的年终奖金额。 2 考核在75分至84.5分内可以拿到考核期内50%的年终奖金额。 6考核在65分至74.5分内可以拿到考核期内25%的年终奖金额。 7考核在64.5分以下扣除考核期内的年终奖金额。 8有以下情况者无论考核得分多少都扣除年终奖金额。 A、考核期内累计请假（包括事假和病假）30工作日以上。特殊情况除外。 B、考核期内累计旷工3天以上。 C、考核期内由于个人工作原因造成公司较大经济损失、形象损失。
医院后勤管理绩效考核标准 后勤管理绩效考核标准 考核项目：科室负责人的任务完成情况 考核内容：按时完成医院交给的各项任务，抓好和管理好本科室的工作。 考核方法及评分标准：不符合要求每项扣1分，扣分合计。 考核项目：科班组的工作制度、管理制度、人员职责、操作规程 考核内容：制度齐全，并认真执行。坚守工作岗位。 考核方法及评分标准：不符合要求每项扣1分，扣分合计。 考核项目：服务精神宗旨
考核内容：树立后勤为临床服务的精神宗旨，一切为临床科室服务，不得推诿、难，做到随叫随到。维修及时热情主动。工作现场清洁。 考核方法及评分标准：不符合要求每项扣1分，扣分合计。 考核项目：档案管理 考核内容：建立电器档案、保卫档案、消防安全档案和社会综合治理档案。 考核方法及评分标准：不符合要求每项扣1分，扣分合计。 考核项目：记录填写 考核内容：认真填写工作日志、交接班记录。 考核方法及评分标准：不符合要求每项扣1分，扣分合计。 考核项目：设备维护
考核内容：保证全院电器设备的良好运转；认真做好运转设备的日常维护；加强医院的安全管理。 考核方法及评分标准：不符合要求每项扣1分，扣分合计。 考核项目：节约措施 考核内容：节水、节电、节煤、节约电器材料，树立“增 收节支”思想。 考核方法及评分标准：不符合要求每项扣1分，扣分合计。 考核项目：物品管理 考核内容：物品（办公用品、电视机、电暖气、电风扇、被褥等）摆放整齐，登记明确，账务相符，交接有手续清楚，丢失一件扣2分。 考核方法及评分标准：不符合要求每项扣1分，扣分合计。
考核项目：水暖维修 考核内容：勤检查，及时发现安全隐患防患于未然。 考核方法及评分标准：不符合要求每项扣1分，扣分合计。 考核项目：职业道德建设 考核内容：加强职业道德建设，不断提高自身素质，以适应新形势要求。 考核方法及评分标准：不符合要求每项扣1分，扣分合计。
后勤管理人员绩效考核办法及实施细则(合集三篇) 细则也称实施细则，是有关机关或部门为使下级机关或人员更好地贯彻执行某一法令、条例和规定，结合实际情况，对其所做的详细的、具体的解释和补充。以下是小编整理的后勤管理人员绩效考核办法及实施细则(合集三篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。 后勤管理人员绩效考核办法及实施细则篇1 民以食为天”，对于走出家门的学生来说，“吃”比“住”显得更为重要。学校是一个特殊的单位，学生又是一个特殊的消费群体，学校食堂管理工作，学生的卫生饮食安全问题关系到学生的身体健康，关系到学校的声誉，关系到教学质量的提高，关系到学校的发展，关系到社会的稳定。因此，食堂管理工作，学生关心、家长关心、社会关心，上级领导更关心。我们学校也因此从校长到所有行政领导思想重视，工作上支持，资金上保证。20xx年我校就以高标准通过了xx市“A”级食堂管理验收。我们从事食堂工作的全体人员，深感责任重大，工作重要性认识到位，有责任心、事业心、工作主动。下面就以下几点作简单汇报： 一、建立食堂管理网络机构。 学校的食堂由我们总务处全面负责，一名副主任专门具体抓日常工作，膳管会实行食堂的质量评议及财务监督，膳管会由工会、教代会的部分代表及优秀学生代表参加，直接对校长室或总务处提出伙食的质量评价。学校食堂分一食堂(一楼)、二食堂(二楼)两个班组，分别由学校聘请的两名负责人为班长，分工到人，明确职责，层层签定安全责任状，互相监督、考核。 二、完善制度，措施到位 我们总务处每月对食堂工作人员召开一次专项会议，并聘请镇卫生防疫站的同志做我们的义务监管员参加会议，集中学习和讨论各项规章制度的落实和安全教育工作等。从20xx年起就制定了《学校后勤管理制度》、《食堂卫生安全公约》、《食堂工作人员职责》、《xx高级中学食堂卫生基本要求》、《张渚高级中学
最牛的内勤绩效考核办法 一、总则 为提高公司基础管理水平，充分发挥内勤员工工作积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，特制定《有限公司员工考核管理办法》（以下简称本办法） 二、适用范围 转正后的内勤员工（内勤员工指在公司内从事人事、行政、财务、品牌管理、平面设计等不直接产生业务收入工作的员工）。 三、考核目的 1、传递公司价值导向，促进公司经营目标实现； 2、规范工作流程，提高公司整体管理水平； 3、促进上下级沟通和部门间的相互协作； 4、通过客观评价员工的工作业绩、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效。 四、考核原则 1、以提高员工绩效为导向； 2、定性与定量考核相结合； 3、公平、公正、公开。 五、考核办法 1、考核时间： ⑴第一次考核：员工转正后满三个月前一周进行单独考核； ⑵后续考核：每季度进行统一考核，每一自然季为一个季度考核周期，在每
年4月、7月、10月及次年1月的上旬进行上季度考核。 员工前两次考核时间间隔不少于45天。如员工第一次考核后不满45天恰逢季度考核，则该员工不参与该次季度考核，其考核结果直接沿用第一次考核结果。 2、考核项目：个人素质、工作态度、工作能力。 3、考核方法：采用360度考核方法，分员工自评，上级考评、下级考评、同事考评等几个维度。其中，员工自评仅作为上级考评的参考依据，不计入最终考核得分。 4、考核人及考核分数占比 备注：如总经理即为被考核人直属上级，则总经理评分占比为60%；同事指被考核人所在部门及其他密切联系部门的同事，同事考评人数量应不低于5人。 具体考核表详见附件1《内勤员工考核表》 5、考核等级 考核结果分为卓越、杰出、优秀、良好、合格、不合格六个等级，考核得分为10分对应卓越，9分对应杰出，8分对应优秀，7分对应良好，6分对应合格，低于6分为不合格。
后勤服务中心工作绩效考核办法 第一条：本办法适用于中国人民银行后勤服务中心全体职工。 第二条：服从管理，爱岗敬业。按照《后勤服务中心岗位职责》及分工，发扬干一行爱一行精一行的精神，积极主动，保质、保量、及时完成本职工作和领导交办的工作。 第三条：加强学习和调查研究。学习政治文化知识，钻研业务技术，树立正确的世界观、人生观和价值观，做到文明用语，周到服务，勤于思考、勤俭节约，自觉维护单位利益。做好调查研究信息反馈工作。 第四条：遵纪守法，严格执行各项制度。自觉执行劳动纪律，按照机关的作息时间，按时签到，不得迟到、早退、脱岗。 第五条：廉洁奉公，不徇私情。严格执行物品采购制度、会计财务制度、来客接待制度、车辆修理等制度。发扬全心全意为人民服务的优良传统和作风，具有良好的社会公德，职业道德和家庭美德。 第六条：团结协作，共同进步。讲文明、学先进、树新风。做到工作秩序井然，分工不分家，齐心协力，全面推动科室工作。 第七条：仪表仪容：穿着大方得体，举止文明优雅，精神饱满，待人接物礼貌周全，办公环境整洁美观。 工作要求 第八条：后勤主任 组织拟写后勤服务中心年度工作计划、年终工作总结
（实施不力的扣1-2分，未实施扣3分）。 组织、协调、督促、指导后勤工作，对本科室人员工作分工落实情况定期检查（不力扣1-2分，未实施扣3分）。 协调科室内外工作关系，组织本科室人员的政治、业务学习，按照“一岗双责”责任制要求抓好党风廉政建设、思想政治工作和内部治安综合治理工作（不力扣1-2分，未实施扣3分）。 积极参加理论学习。实行民主管理、重大事项集体讨论决定，执行督查制度，确保政令畅通（不力扣1-2分，未实施扣3分）。 完成领导交办的其他事项。(不力扣1-2分，未实施扣3分)。 第九条：后勤副主任 协助主任抓好后勤服务中心全面工作（不力扣1-3分，未实施扣5分）。 组织科室调查研究工作，抓好信息反馈工作（不力扣1-2分，未实施扣3分）。 组织、督促本科室业务培训、文明科室建设工作以及内控制度落实情况（不力扣1-2分，未实施扣3分）。 组织职工开展合理化建议，积极参加业务劳动竞赛（不力扣1-2分，未实施扣3分）。 协助主任抓好本科室党风廉政建设、思想政治教育和内部治安综合治理工作（不力扣1-2分，未实施扣3分）。 完成主任或领导交办的其他事项(不力扣1-2分，未实施扣3分)。 第十条：综合管理
学校后勤工作人员绩效工资考核细则一、指导思想 以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机,以奖励性绩效工资考核为杠杆,完善重品行、重能力、重实绩、重贡献的考核评价机制,建立科学规范的劳绩分配机制,激励广大教师爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成各项工作任务目标,努力推进我校教育教学持续健康快速发展; 二、考核分配原则 1.坚持“劳有所得、优有所奖、劣有所罚”的原则;充分体现优绩优酬、奖勤罚懒,增强教职工工作责任心,调动广大教职工工作积极性; 2.坚持“公正、公平、公开”的原则;奖励性绩效工资考核分配的全过程实行公开,切实做到客观公正; 3.尊重规律、以人为本；以德为先、注重实绩；激励先进、促进发展; 三、考核对象 实施绩效工资的学校正式后勤工作人员; 四、考核内容及分值 1．师德行风;20分 2．履职情况;30分 3．正常出勤;20分
4．工作实绩;30分 五、考核标准 1．师德行风20分 主要考核职工履行中小学教师职业道德规范、遵守教科局师德行风建设和学校规章制度的情况,考核职工执行规范和爱岗敬业的情况;如有下列行为之一的,视情节轻重扣分： 1请假不参加学校组织的政治和业务学习,每次扣分；无故不参加每次扣1分; 2对学生态度蛮横,侮辱、体罚学生,造成恶劣影响的,每次扣1分; 3利用工作关系,推销物品,吃拿卡要,发现一次扣1分；干扰正常教育教学秩序,损害学校利益的,发现一次扣2分; 4上班时间打牌、打麻将,发现一次扣2分;第二次则扣4分,依次类推;凡受教育、公安、纪检部门等相关部门查处,绩效考核直接定为0分; 5以非法方式表达诉求或越级上访,造成严重影响,发现一次扣2分； 6违背师德行风准则,严重损坏教职工形象和学校声誉行为的,发现一次扣2分； 7蓄意损害公私财物或因监管不力造成学校财物流失的,出现一次扣1分; 8同志之间和睦相处,无端制造矛盾争吵、打架,发现一次扣2分; 2.履职情况30
后勤部门绩效考核方案 后勤部门绩效考核方案 为确保事情或工作高质量高水平开展，经常需要提前预备一份详细、具体、针对性强的方案，方案是为某一行动所制定的详细行动实施方法细则、步骤和支配等。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是我为大家整理的后勤部门绩效考核方案，欢迎阅读与保藏。 后勤部门绩效考核方案1 为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售激励制度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好激励员工高效地工作和制造良好的企业文化氛围，特制定本草案。 一、薪酬体系： 1、薪酬组成结构： 1、1基本工资+补贴+销售奖金； 1、2本地员工增加交通补贴；外派员工公司支配住宿增加异地工作补贴，但不享受交通补贴； 1、3非经济性酬劳：在工作方面供应员工参与有爱好工作、参加企业管理；企业方面让员工有实现价值的机会；关怀员工个人生活，有公司如家感觉。
2、基本工资标准： 一级置业顾问：800元/月 二级置业顾问：650元/月 三级置业顾问：500元/月 四级置业顾问：400元/月 实习置业顾问：350元/月 3、补贴组成及标准： 生活补贴：100元/月 医疗保险补贴：20元/月 养老保险及其他：100元/月 交通补贴：130元/月 异地工作补贴：130元/月 二、销售奖金组成及标准 销售人员奖金的计算： 销售人员奖金实发额＝个人奖金应发总额x业绩提成比例 1、个人奖金应发总额＝销售数量奖十销售价格奖十提前收款奖 （1）销售数量奖 销售人员超额完成个人任务指标的，按100元／m支付奖金，超额指标达到50％以上的部分，按120元／m支付奖金，上不封顶。成交者，按成交价1％发放奖金。
后勤部绩效考核细那么 一、为进一步提高的整体，从而提升公司员工的核心竞争力，特制定员工绩效方法。 二、本方法与“《**年方案》、**中心绩效方案、**中心绩效方案、**中心绩效方案、临时人员管理规定及薪资发放标准”相辅相成，共同构成员工鼓励体系。 三、本方法适用于*****总部及所有分、子公司后勤管理部门的非期员工考核、员工调岗或晋升后考核期内的考核、新任销售部门店长、主管及主管以上人员考核期内的考核。试用期员工按照试用期考核执行，瓷砖中心员工、洁具中心员工、工程中心员工按照各中心年初制定的绩效方案执行。 【绩效考核的目的和作用】 四、发现员工的缺乏，改善部门和员工的工作绩效; 五、对员工的价值进行公正的评定，为升职、调薪、调职、、绩效奖金发放、评定优秀员工、开发员工潜力等提供有力的依据。 【绩效考核原那么】 六、考评须遵循公平、公正对事不对人的原那么。 七、考评参与原那么，指标设定需与被考评人确认后执行。 八、考评申诉原那么，被考评人对考评结果有异义，可向考评委员会进行申诉。 【绩效考核时间】 九、季度考核： 3月底考核(1—3)月份绩效; 6月底考核(4—6)月份绩效; 9月底考核(7—9)月份绩效; 12月底考核(10—12)月份绩效。
十、年度考核：每年的1月份进行年度考核，年度考核工作侧重于针对上年度各季度考核总成绩的汇总及各部门成绩排序等，年度考核结果将作为年终奖发放及年终评优的重要依据。 【绩效考核结果的应用】 十一、季度考核结果的运用： 季度效益奖设置：在公司销售完成率和利润达标的前提下，可发放后勤部门人员效益奖金。并根据年终销售完成比例计提相应比例的季度效益奖金，具体分配比例参见公司各年度年初制定的薪酬方案。 季度效益奖奖金具体分配形式及标准如下： 1、各职能部门按固定比例分配奖金(具体见下表)，奖金分配原那么为：员工基数为* 、骨干基数为*、主管基数为* 、经理基数为* 、总监(副总)基数为* 。 2、部门实际领取奖金额根据部门的'季度考评得分情况发放。假设部门主管考评得分高于90分(含90分)，100%发放部门奖金;假设低于90分，那么按得分比率发放部门奖金。部门人员个人季度实际领取的奖金额，根据个人季度考评得分情况进行分配。 3、部门人员配置：由公司统一控制。 4、各部门奖金占比：根据各部门考核期间的实际人员配置，分配各部门考核期间的奖金占比。 十二、年度绩效考核结果的运用： 年度绩效考核总成绩主要以每季度考核结束后获得的年绩效总分值来确定。年度绩效总分值未到达360(90分*4季度)的员工没有年终奖，同时不具备年度调薪资格。
学校后勤人员考核细则4篇 学校后勤人员考核细则 (1) 一、按照国家会计法，在公司财务主管的指导、监督下做好记帐付帐报帐 工作。 二、按照财务制度审核原始凭证和记帐凭证，建立并完善财务凭证。 三、在财务经理的监督下进行财务核算，计划、控制工作，编制各种财务会 计报表，组织公司日常会计核算工作，发现问题及时查实和向有关领导汇报。 四、认真执行会计制度，按时做好记账、算账、报账工作，如实全面地反 映公司资金活动情况，做到手续完备，内容真实，数据准确，帐目清楚，按期结 报。 五、负责公司费用、销售成本及利润的核算，计提各类应交税金，办理纳税 工作; 六、定期核对往来账款，及时清算应收应付款 七、妥善保管财务帐簿，会计报表和会计资料，保守财务秘密。 八、按照规定，定期(月、季、年)核对账目、结账、编制会计报表，并做 到报表数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。任何人都不得窜改或授意、 指使他人窜改会计报表数字。 九、按公司领导的要求，有计划地合理使用资金，随时进行控制，向领导 提供资金执行情况的分析和考核，以利于公司领导采取措施，保证资金有效使用。 十、保管好所有财务凭证，按照规定对各种会计资料，定期收集、审查、 核对，整理立卷、编制目录、装订成册并妥善保管，防止丢失损坏。 十一、完成公司领导交付的其他任务。 学校后勤人员考核细则 (2)
一、绩效考核的功能 1. 绩效考评是一种控制手段，是制定人事决策的依据，通过考评结果，决定奖惩、升降、淘汰，达到调整控制的目的。 2. 绩效考评是进行薪酬管理的重要依据，可用绩效考评结果调整薪酬，激励员工达到提高工作绩效的目的。 3. 绩效考评可以确定培训需求，考评中不足之处正需要培训工作补充，经过培训提高后再通过绩效考评检验培训计划与措施的实际效果。 4. 绩效考评可以发现人才，整合现有人员，为员工提供上升空间。 5. 绩效考评可以促进沟通，通过考评结果反馈，可以促进上下级之间的沟通，可以提高工作绩效。 二、绩效考核的步骤 1. 定义绩效：让员工明白自己的目标，这是绩效考核的基础。 2. 考评绩效：定义业绩之后，应判定考评方案，包括考核内容、考评方法、考评程序、考评结果的统计处理。 3. 反馈绩效：向员工本人反馈对其工作绩效的考评结果，使为了让员工了解自己的工作情况。客观合理的考评结果可以真实的说明员工达到组织所期望的标准程度，可成为有针对性的培训要求。 三、考核制度 1)目的： 为了提高劳动生产率，增强企业的活力，调动员工工作积极性，特制定考核制度。 2)适应范围： 公司全体人员 3)考核方法：
第一条：考核工作坚持客观公正、注重实绩、师生公认的原则，坚持考核结果与奖惩相结合的原则，考核对象为民办职工性质的后勤人员。 第二条：每学年考核一次。 第三条：考核内容主要包括德、能、勤、绩四个方面分等考核。 1、思想道德修养：主要从政治态度、工作态度和道德素养三个方面来考核： ① 政治态度：热爱党的教育事业，团结进取、为人师表，有敬业、奉献精神，能按学校安排积极参加各类政治学习。 ② 工作态度：服从分配，大是大非观点鲜明，热爱本职工作，能秉公办事，不假公济私，工作踏实，能吃苦耐劳，勤勤恳恳。 ③ 道德素养：关心同志，不散布流言蜚语，不说不利于团结和工作的闲话，不制造矛盾，对人宽容，乐于助人，诚实守信，胸襟坦荡，顾全大局，勇于承担责任。 能：主要考核后勤人员的工作量和工作情况，按时保质保量完成本职工作，勇于承担责任，干一行爱一行精一行，独挡一面，工作效率高。热爱本职工作，具有创造性，工作积极主动有条不紊，积极改进工作作风，具有进取精神，不轻易满足现状，提高服务质量，工作有计划，对本职工作的开展，完成有一定的超前意识，在第一时间解决问题，能坚持原则，按章办事，敢抓敢管，严于律己，无失职行为。 出勤：主要考核后勤人员的工作纪律，具体表现为严格遵守学校各项规章制度，不迟到不早退，坚守工作岗位，积极参加各类集体活动，大小会议不无故缺席、迟到、早退。病假每天扣20元，事假每天扣30元。 绩：主要考核后勤人员的工作质量与效益，具体表现为履行岗位职责，布置任务完成情况。 第四条：考核等次分为优秀、合格、不合格三等，优秀、合格等次民办职工享受镇政府给予的绩效奖金，不合格等次员工停发当年度绩效奖金。学年病、事假累计超过22个工作日的，岗位补贴打折发放。 有下列情况之一的不能确定为优秀等。 1、本学年工作中有责任事故的 2、在廉政、行风建设方面表现较差的 3、学年病、事假累计超过10个工作日的，年度内有旷工现象的。
后勤管理人员绩效考核办法及实施细则 6篇 后勤管理人员绩效考核办法及实施细则篇1 一年来我能够在食堂管理员岗位上认真完成自身的工作，毕竟这项工作的完成与领导和同事们在工作中的支持是分不开的，而且我也能够重视师生们在学校食堂用餐的感受并及时采纳相应的意见，对于食堂的发展来说需要倾注不少的精力才能够较好地完成各项工作，现对我在这一年担任食堂管理员的表现进行工作总结。 及时做好食材的采购以及储存方面的工作，在规定时间内开餐并让师生们享受到食堂的菜肴是很重要的，选择从事食堂管理员工作就要肩负起相应的责任才行，因此我能够根据食材的消耗状况及时安排人员进行采购，在采购的过程中保障食材的新鲜与安全性并做好成本的控制，由于每次都是大批量采购的缘故从而能够得到供货商的优惠，另外根据食材的性质也要做好相应的储存才不会出现变质的状况，若是因为储存不善导致食材出现腐坏的状况则是种很大的浪费，为了避免这种状况的出现导致我在工作中倾注了不少精力。 在师生们用餐结束以后对食堂区域进行清扫，及时清理食堂区域的垃圾从而营造出干净整洁的环境是很重要的，尤其是对于学校食堂这种重要区域来说更要保证环境卫生才行，在我看来食堂的菜肴在味道上
可以比不上校外的餐馆，但是在卫生安全方面必须要有所保障才能够让学生和学生家长对食堂感到放心，而我要做的就是建立这方面的信誉并在后续的工作中让学生和老师相信食堂的卫生安全，因此我会加强对食堂的后厨的监管力度并查看是否有员工在工作中存在不规范操作。 注重收集学生们对食堂的意见并及时进行整改，为了让学生们尽量在食堂用餐导致我在工作中花费了不少精力，一方面我在价格方面进行了优惠并在食堂各处免费提供打包的餐盒，这样的话学生们也能够在打饭以后选择在食堂或者宿舍吃，在场地上有所选择以后自然能够满足很多学生的需求，而且食堂也会在菜肴方面推出更多样式并尽量让学生们感到满意。另一方面则是延长食堂开放的时间从而保障学生们在肚子饿的时候能够直接用餐，尤其是在晚自习结束前的半个小时会加班加点制作宵夜来供应学生们的需求。 承包学校食堂自然要通过工作中的努力让老师和学生们感到满意才行，而我也会继续改进自身的工作并争取在下一年度做得更好，肩负着校领导和师生们的信任自然要对待工作更加严格才行。 后勤管理人员绩效考核办法及实施细则篇2时光飞逝新的一年即将到来，意味着我接手职校学校食堂管理员这份工作也有一年的时间了。职校学校食堂，作为一个集体学校食堂它承担着xx公司等所在单位
2023年医院行政后勤人员绩效考核管理办 法5篇 第一篇：医院行政后勤人员绩效考核管理方法 医院行政后勤人员绩效考核管理方法〔试行〕 第一章总则 第一条为完善医院管理机制，加强医院管理，增加医院执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续进展，结合公司下发的《关于加强医院管理的若干规定》文件精神，特制定本方法。 其次条适用范围：除医院临床、护理、医技及其它效益科室外，医院行政管理干部、员工及其他人员〔包括借调人员〕均依据本规定执行。 第三条考核原则 〔一〕客观考评原则。考核者应以客观事实为考核根据，不行意断妄测。 〔二〕公正考评原则。考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。 〔三〕单头考评原则。对各级员工的考评，都必需由被考评者的“干脆上级〞实施。干脆上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现〔成果、实力、适应性〕，也最有可能
反映真实状况。 其次章考核内容及评分标准 第四条绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为 100 分，月末根据当月职责履行状况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂勾。 第五条表级别基准分得分值一级 100 分 100 分二级100 分 85-99 分三级100 分 75-84 分四级 100 分 60-74 分五级 100 分 60 分以下绩效考核根据得分状况分为四个等级具体标准见下 第六条扣分标准 考核项目考核内容扣分标准 1、医院定期、不定期组织检查职责履行状况，觉察履行不到位的每项扣 2 分，没有履行的每项扣 5 分； 其次篇：医院行政后勤人员绩效考核管理方法医院行政后勤人员绩效考核管理方法 〔试行〕 第一章总则 第一条为完善医院管理机制，加强医院管理，增加医院执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续进展，结合公司下发的《关于加强医院管理的若干规定》文件精神，特制定本方法。