项目水电安装工长月绩效考核表
一、考核方法
项目水电工长的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式结合进行。项目工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
评分参照标准：
A（优秀）：工作任务完成时效性及质量效果超出预期，参考分值：,90分；
B+（良好）：工作任务完成时效性及质量效果很好，参考分值：90分›得分280分；
B（合格）：工作任务完成时效性及质量效果达到预期，参考分值：80分＞得分270分；C（基本合格）：工作任务完成时效性及质量效果基本达到要求，参考分值：70分＞得分,60分；
D（不合格）：工作任务完成时效性及质量效果较差，参考分值：V60分；
水电工绩效考核方案 电工组每月月底组织组按规定对电工的工作绩效、工作能力、执行力进行考核。以下是为你的水电工绩效考核方案，希望能帮到你。 为标准电工组，完善员工考核方案，提高员工工作积极性，落实电工组各项管理制度的实施，特制定本绩效考核方案。 一、考核评分小组： 组长： 成员： 二、评分范围： 本考核方案适用于全体电工组成员绩效工资考核，月考核。 三、考核评分内容：(总分100分) 1、平安管理：各区域负责人必须加强对所负责范围内的电气设备进行巡视，做到不出现设备、人身平安的事故。 (1)设备运行状态：针对锅炉房、污水处理站，小庄热风炉，主副井空气热室，联建换热站，1—3#水源井等地的机电设备做到包机到个人，每区域的责任人必须详细了解各个设备的运行状态、完好程度，并对设备的电源位置、线路如何敷设做到了如指掌。未到达要求者按设备台数扣除当月考核分数，一台设备0.5分。对于各机电设备中存在不符合标准化、带病作业设备不及时上报未及时处理的一处扣除2分。 (2)人身平安：上班期间未按要求穿工作服，绝缘鞋，绝缘手套者一次扣一分。不按要求穿工作服，绝缘鞋，绝缘手套者不得参与任何电气作业。对登高作业必须佩戴平安帽，平安带并有不少于两人作业，登高作业前必须检查登高设备(梯子，升降车)的平安系
数，登人字梯时必须检查是否有固定捆绑，螺丝是否松动，有隐患不准工作。升降车作业前必须检查车辆是否完好，操作台是否有绝缘垫，防护网等，假设在登高前未按要求检查者不准作业。登高前明知有隐患者还继续工作一次扣除5分。所有电工组成员必须持证上岗。 2、日常工作：全体电工组成员必须服从安排，做到按时上下班，相互团结，努力完成工作任务。 日常工作主要表现在以下几个方面： (1)、员工应按时上下班，不得迟到早退。所有员工在早晨7：45必须参加电工组的班前会，不得迟到、早退，不得无故不参前会，不参加班前会者不准上岗。迟到早退一次扣1分，无故不参加班前会者一次扣2分。 (2)、日常巡查： 锅炉房电气维检组在每日上班前有组长统一安排本日工作，并检查工具，着装及防护用具。未按照要求者一项扣除0.5分，并责令其更换。不按要求者不准参加作业。每日组长应详细安排员工按巡查路线进行巡视，并认真填写巡查记录，不巡查、不填写记录者一次扣1分。在巡查中发现问题应及时上报并及时处理，不上报不处理者一次扣2分。巡检路线：锅炉房变电所—低压配电室—主控室—水泵房—鼓引风机房—软化室—锅炉—抓渣房—上煤间—皮带间。 污水处理站电气维检组在每日上班前有组长统一安排本日工作，并检查工具，着装及防护用具。未按照要求者一项扣除0.5分，并责令其更换。不按要求者不准参加作业。每日组长应详细安排员工按巡查路线进行巡视，并认真填写巡查记录，不巡查、不填
综合部水电工绩效考核表被查核人：查核时间：年月日 查核 查核内容量化指标项目 品位（打√） 5 3 10 考 评 分 专业 指标工作职责每个月准时进行电路安全 隐患检查。 按期对用水过滤系统进 行反洗并填写记录 每个月盘点平时维修工 具， 丢失自行补上 按期对空压机、电机运转 状况进行检修并填写检 5 分：供给整年记录； 3 分：提 供 11 个月记录； 1 分：供给 10 个月记录； 0 分：供给不足10 个月记录。 5 分：供给整年记录； 3 分：提 供 11 个月记录； 1 分：供给 10 个月记录； 0 分：供给不足10 个月记录。 5 分：维修工具无丢失； 3 分： 维修工具丢失未找回； 1 分： 维修工具丢失未补且没影响工 作； 0 分：维修工具丢失未补 且工作没法正常进行。 5 分：供给整年记录； 3 分：提 供 11 个月记录； 1 分：供给 10 个月记录； 0 分：供给不足10 个月记录。 35修记录 实时办理各部门《设施故障报修维修通知书》 发现问题或没法办理，及时向上司报告。 听从管理、无诉苦。5分：接到报修单实时办理维修； 3 分：接到报修单 7 天未 办理维修； 1 分：接到报修单7 天未办理维修且无正当原因；0 分：丢失报修单未办理维修。 5分：发现问题或没法办理实时向上司报告； 3 分：发现问题没有实时向上司报告且没造成损失； 1 分：发现问题没有实时向上司报告且造成损失； 0 分：事不关己高高悬起（扣10 分） 5 分：达成上司下达的工作； 3 分：能达成上司下达的工作但 不宁愿； 1 分：迟延上司下达
恪守公司规章制度，准时平时出勤 上下班，固守岗位。 工作中能踊跃主动地与其协作精神 它职工配合，供给便利。的工作任务；0 分：拒绝达成 上司下达的工作且无正当原因 5分：准时上下班，无迟到早退，病假不超出 10 天，事假不超出 5 天； 3 分：迟到早走超出 1 次，病假不超出 20 天，事假不超出 10 天； 1 分：迟到早走超出 2 次，病假不超出 40 天，事假不超出20天；0分：迟到早走超出 3 次，病假超出60 天，事假超出30 天 5分：与人协调无间，为工作 顺利达成尽最大努力； 3 分：肯应他人要求帮助他人； 1 分：仅在必需与人协调的工作上与 人合作； 0 分：精神涣散不愿 与他人合作。 5 分：不辞辛苦，竭尽所 能达成任务 ；3 分： 有责任 工作 心，能自动自觉； 1 分：态度 20 工作仔细、责任感强，积 交托工作需要敦促方能责任感极主动、忠于职责。 达成；0 分：搪塞了事,态 度骄横，无责任心，做事 马马虎虎。 5 分：准时守规不偷懒， 勤劳工作；3 分：偶有迟 不浪费时间不畏劳累，交到，但上班后工作兢兢业工作勤惰 付工作领先达成业 ；1 拖故躲避沉重工 分： 作，不守工作岗位；0分：常常迟到早走，工作不
2023年绩效考核总结与2024年绩效激励计 划 随着时间的不断流逝，我们即将迎来2023年的末尾，一个充满了挑战和机遇的年份即将过去。对于企业和组织来说，年终总结和新年计划是一个重要的节点，它们为我们提供了机会，反思过去的经验教训并制定未来的发展策略。在这篇文章中，我们将对2023年的绩效考核进行总结，并展望2024年的绩效激励计划。 首先，让我们回顾一下2023年的绩效考核。今年，我们面临了许多挑战，包括市场竞争的加剧，经济环境的不确定性以及疫情带来的冲击。然而，正是这些挑战促使我们以更加灵活和创新的方式应对，克服了许多困难。 在绩效考核方面，我们始终坚持客观、公正和透明的原则。通过制定明确的绩效指标和评估标准，我们对员工在工作中的表现进行了全面的评估。同时，我们重视员工的发展和成长，通过提供培训和学习机会，帮助他们提升技能和专业能力。 在2023年的绩效考核中，我们发现了一些亮点和挑战。一方面，许多员工在面对各种困难时展现出了出色的工作表现，他们的积极性、责任心和创新能力都得到了充分发挥。另一方面，一些员工在应对变化时存在一定的困难，需要更多的指导和支持。 基于对2023年绩效考核的总结和分析，我们制定了2024年绩效激励计划。首先，我们将进一步完善绩效考核机制，让其更加科学、公正和有效。其次，我们将加强员工的培训和发展计划，提供更多的学习机会和职业发展路径。此外，我们还将采取激励措施，以激发员工的工作热情和创造力。 在2024年的绩效激励计划中，我们将注重团队合作和协作的重要性。通过建立跨部门的协作机制和项目团队，我们鼓励员工之间的合作与共享，实现整体业绩
的提升。同时，我们还将设立优秀员工奖励计划，为那些在工作中表现出色的员工提供额外的激励和奖励。 除了以上计划，我们也将注重员工福利和工作环境的改善。我们致力于为员工 营造一个安全、舒适和有益于工作的环境，提供健康保障和良好的福利待遇。同时，我们也鼓励员工提出自己的建议和意见，共同参与企业发展和决策。 2023年的绩效考核总结和2024年的绩效激励计划是一次重要的机会，让我们 对过去进行反思，同时也为未来的发展做出规划。通过持续改进和创新，我们相信在新的一年里，我们将取得更大的成功和突破。让我们齐心协力，实现共同的目标，为企业和员工共同创造更加美好的未来。
2023年绩效考核管理办法 一、总则 为了提高员工的工作效率和工作质量，促进公司的发展和进步，根据公司的发展目标，制定2023年绩效考核管理办法。 二、考核目标 1. 量化目标：将员工的工作目标和公司的绩效目标相结合，制定出明确的工作任务和指标。根据岗位不同，制定量化的工作目标，包括任务完成情况、工作时效、工作质量等。 2. 质量目标：衡量员工的工作质量，包括准确性、专业性、创新性等方面的指标。通过评估员工在工作中的质量表现，提高公司的整体质量水平。 3. 创新目标：鼓励员工提出创新想法和方法，促进公司的创新发展。为了激励员工创新，新增创新目标，并设置相应的评估指标。 三、考核内容 1. 日常工作考核：包括任务完成情况、工作时效、工作质量等。根据员工的岗位和职责，制定相应的考核内容和考核指标。每月对员工进行日常工作考核，及时发现问题，并及时予以改进。 2. 项目考核：根据公司的项目进展情况，对员工进行项目考核。包括任务执行进度、成果质量、项目贡献等。同时考核员工在项目中的协作和沟通能力。
3. 绩效改进计划：对于绩效评估结果不理想的员工，制定绩效改进计划，提供相应的培训和指导，帮助员工提升自己的工作能力和绩效水平。 四、绩效评估 1. 评估方法：采用多维度的评估方法，包括主管评估、同事评估、员工自评等。通过多方面的评估，获得全面的绩效评估结果。 2. 评估频次：年度绩效评估和季度绩效评估相结合。年度绩效评估主要侧重全年的工作表现和成就，季度绩效评估主要侧重季度的工作完成情况。 3. 评估标准：根据公司的评估标准，对员工的绩效进行评估。评估标准包括任务完成情况、工作质量、工作效率、协作能力、创新能力等方面的指标。 五、绩效奖励和激励 1. 绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，给予相应的绩效奖金激励，激励员工积极工作，提高个人和公司的绩效水平。 2. 绩效晋升：对于绩效优秀的员工，可以进行晋升，提高员工的职位和薪酬水平，激励员工积极进取。 3. 绩效考核档案：建立员工的绩效考核档案，记录员工的工作表现和评估结果。并将绩效考核结果纳入员工的个人发展计划，为员工的职业成长提供参考。 六、考核反馈和改进
2023年绩效考核工作计划 一、考核目标 2019年绩效考核工作的目标是确保公司在各个维度上均能稳步发展，实现更加全面和可持续的增长。具体目标包括： 1. 提升公司整体绩效水平，实现年度销售额增长10%。 2. 加强团队协作与创新能力，提高团队绩效满意度。 3. 提高员工个人的绩效水平，减少员工流失率。 二、考核内容 2023年绩效考核的内容包括以下几个方面： 1. 团队绩效考核：以团队为单位，评估团队的整体工作表现，包括完成的任务数量与质量、团队协作、创新能力等。 2. 个人绩效考核：对每个员工进行个别评估，考核内容包括工作质量与效率、职业素养与技能、团队合作等。 3. 项目绩效考核：对特定项目进行评估，考核项目的完成情况、绩效目标达成情况、成本控制等。 三、考核方法 为确保考核的公平性和客观性，将采用以下方法进行绩效考核： 1. 定量评估：通过量化指标进行考核，如销售额、任务完成数量、项目完成进度等。 2. 定性评估：通过考核员工的工作质量、服务态度、团队协作等方面的表现进行评估。
3. 360度评估：采取多维度的评估方式，包括员工自评、同事评估、上级评估以及客户评估等。 4. 考核记录：建立完善的考核档案系统，记录员工的工作表现和评估结果，用作日后绩效评估的依据。 四、绩效考核流程 绩效考核的流程包括以下几个环节： 1. 目标设定：在年初，由上级与员工共同制定个人及团队的绩效目标。 2. 绩效监控：年度过程中，定期对绩效目标的进展情况进行跟踪、记录和分析，发现问题及时进行调整。 3. 绩效评估：年末对团队和员工进行考核评估，采取定量评估和定性评估相结合的方式进行。 4. 反馈与改进：绩效评估结果及时向员工反馈，与员工共同分析问题、总结经验，制定改进计划。 五、绩效考核奖惩制度 为激励和调动员工积极性，将建立绩效考核奖惩制度，具体方式包括： 1. 绩效奖励：对表现优秀的员工和团队给予奖励，如加薪、晋升、表彰等。 2. 绩效改进：对表现不佳的员工和团队，制定改进计划，进行帮扶和培训。
2023年绩效考核目标责任书 尊敬的领导： 您好！在即将到来的2023年，我非常荣幸地向您提交我的绩效考核目标责任书，希望通过这份书籍，明确我在新的一年中的目标和责任，以便更好地指导和推动我的工作。 目标一：实现个人职业发展 作为一名员工，我深知个人的职业发展对于公司的持续发展和进步至关重要。在2023年，我将对自己的职业发展给予更大的关注和重视，以提高自身能力和素质。 1. 完成公司对我的培训计划，提升专业技能和知识水平。 2. 参与行业内的学习和交流活动，不断拓宽视野和思维方式。 3. 积极参与公司内外的项目，提高项目管理和领导能力。 4. 每季度参与至少一次评估，总结经验，不断完善自身。 目标二：提高业绩和工作质量 作为岗位的责任人，我将全力以赴，提高我的工作业绩和工作质量，以实现个人和公司的共同发展。 1. 完成公司规定的工作任务和业绩指标，实现预定的销售和收益目标。 2. 优化工作流程，提高工作效率和产品质量。 3. 积极参与团队合作和协作，发挥团队优势，共同完成公司的目标。
4. 掌握和运用先进的工作技能和工具，提高工作效能，降低工作风险。 目标三：培养团队合作和领导力 作为一名团队成员，我将致力于培养团队合作意识和领导力，为公司的发展做出贡献。 1. 积极参与团队讨论和决策，提供建设性的意见和想法，促进团队合作和创新。 2. 强化沟通和协调能力，解决团队内外的问题和矛盾，保持团队的稳定和和谐。 3. 管理好团队资源，充分发挥团队成员的潜力和优势，实现个人和团队的共同成长。 4. 学习和运用有效的领导力方法和技巧，帮助团队实现目标，并营造积极的工作氛围。 目标四：提升客户满意度和口碑 作为公司的代表，我将强化对客户需求的理解和关注，提升客户满意度和公司的口碑。 1. 积极主动地与客户沟通和互动，了解客户需求和反馈，及时做出解决和改进。 2. 提供优质的产品和服务，确保客户的需求得到满足和超越。 3. 保持良好的职业道德和积极的服务态度，赢得客户的信任和忠诚度。
2023年绩效考核总结及2024年绩效目标设 定 2023年绩效考核总结： 2023年已经过去了，对于我们个人和团队而言，这是一个充满挑战和机遇的一年。在这一年中，我们经历了各种变化和挑战，也取得了许多值得庆贺的成就。现在是时候对2023年的绩效进行总结了，这不仅能帮助我们对自己的工作进行评估，还能为2024年的绩效目标设定提供指导。 首先，让我们回顾一下2023年的主要成就。在这一年中，我们通过团队的努 力和合作，成功完成了多个重要项目。无论是提高产品质量，优化流程，还是改善客户满意度，我们都取得了显著的进展。由于我们的努力，企业在竞争激烈的市场中保持了竞争力，并取得了可观的业绩。 此外，我们还应该注意到2023年的挑战和不足之处。例如，我们在某些项目 中可能遇到了延迟或困难，导致了一些目标的未能达到。这些挑战并不意味着我们的失败，相反，它们为我们提供了学习和成长的机会。通过回顾这些挑战，我们可以分析其中的原因，并找出改进的方法。 2024年绩效目标设定： 基于2023年的总结和分析，我们现在需要设定2024年的绩效目标。在设定绩 效目标时，我们应该考虑以下几点： 首先，我们需要确保目标是具体和可衡量的。这意味着我们应该设定明确的指 标和标准，以评估我们的绩效。例如，我们可以设定销售额增长率、客户满意度评分或团队项目完成率等具体的指标。
其次，我们应该确保目标是可实现的。这意味着我们需要考虑到我们的资源和 能力，并根据实际情况设定目标。过高的目标可能会给我们带来过多的压力，而过低的目标可能会使我们的工作缺乏挑战性。因此，我们需要在合理的范围内设定目标，使其既具有挑战性又可实现。 此外，我们还应该将团队的目标与个人目标相结合。通过合理分配任务和责任，我们可以为每个人设定个人目标，同时确保团队目标的实现。这样可以激发每个个体的积极性和主动性，促进整个团队的协作和合作。 最后，设定绩效目标不仅是一个开始，还是一个持续的过程。我们应该定期检 查和评估目标的实现情况，并根据需要进行调整。这样可以确保我们的工作始终与组织的整体战略目标保持一致，并保持持续的改进和发展。 总结： 绩效考核的总结和目标设定是我们个人和团队发展的重要环节。通过回顾过去 的成就和不足，我们可以从中吸取教训，并为未来设定清晰的目标。在设定目标时，我们应该确保目标具体可衡量、可实现，并结合个人和团队的利益。此外，目标设定也是一个持续改进的过程，我们应该定期检查和评估目标的实现情况，并根据需要进行调整。只有通过积极的总结和目标设定，我们才能在未来的工作中不断追求卓越，实现更好的绩效。
2023年项目管理人员年度绩效考核总结 一、绩效考核的背景和目的 2023年的绩效考核是为了评估项目管理人员在过去一年中的工作表现和业绩，以及其对项目成功的贡献程度。绩效考核的目的是激励和奖励优秀的项目管理人员，同时发现和解决存在的问题，进一步提升团队整体的绩效水平。 二、考核指标和评价标准 在2023年的绩效考核中，我们采用了一系列的考核指标和评价标准，包括但不限于以下几个方面： 1. 项目管理能力：评估项目管理人员在项目规划、组织、执行和控制等方面的能力和水平。考核重点关注项目进度、质量和成本的控制情况，以及问题解决和决策能力。 2. 团队合作能力：考核项目管理人员在团队合作中的表现，包括与项目团队成员的沟通和协作能力，能否有效推动项目进展，解决团队间的冲突和问题。 3. 问题解决能力：评估项目管理人员在面临问题和挑战时的解决能力和创新思维。考核重点关注解决复杂问题的能力，以及提出改进和创新的建议和方案的能力。 4. 绩效目标达成情况：考核项目管理人员在设定的绩效目标上的达
成情况，包括项目的关键里程碑和目标的完成情况，以及项目交付的质量和效果。 5. 个人成长和学习能力：评估项目管理人员在过去一年中的个人成长和学习能力，包括参加培训和学习活动的情况，以及应用新知识和技能的能力。 三、绩效考核的过程和方法 绩效考核的过程包括目标设定、数据收集、评估、反馈和奖惩等环节。具体的方法包括： 1. 目标设定：在考核开始前，根据项目的具体情况和要求，与项目管理人员共同设定明确的绩效目标和指标，确保考核的准确性和公正性。 2. 数据收集：通过收集项目管理人员的工作记录、报告和项目文件等资料，获取相关的工作数据和信息。同时，可以通过团队成员的评价和客户的反馈等方式获取多维度的评价数据。 3. 评估：根据考核指标和评价标准，对项目管理人员的绩效进行评估和打分。评估可以采用定性和定量相结合的方法，确保评价的全面性和客观性。 4. 反馈和奖惩：对评估结果进行反馈，与项目管理人员进行沟通和交流，共同总结经验和教训。对于绩效优秀的项目管理人员，可以
绩效考核目标责任书(范本) 绩效考核目标责任书（范本） 一、背景和目的 在现代企业管理中，绩效考核是一项重要的管理工具，用于评 估员工工作的成果和表现，并为企业制定目标和决策提供依据。绩 效考核目标责任书是一个明确的文件，用于规定员工的职责、工作 目标以及预期的绩效结果。 本文档旨在提供一个绩效考核目标责任书的范本，可作为参考 用途，并帮助企业制定和传达具体的工作目标。 二、职责和工作目标 员工姓名：[员工姓名] 所属部门：[所属部门] 职位：[职位名称] 考核周期：[考核周期起始日期至考核周期结束日期] 2.1 总体职责 根据员工的职位和所属部门，描述员工的总体工作职责，例如：- 负责制定并执行部门的年度工作计划；
- 协调各部门间的合作，并确保项目按时交付； - 负责解决部门内的问题和困难，确保工作顺利进行。 2.2 具体工作目标 根据员工的总体职责，制定具体的工作目标和预期结果。以下是一些示例目标，具体目标根据部门和职位可以进行调整和补充。 1. 实现销售目标 - 销售额增长10%； - 开发新客户5个； - 提高客户满意度至90%。 2. 完成项目计划 - 完成项目A，按时交付，达到客户要求； - 完成项目B，控制成本在预算范围内； - 协调团队成员，确保项目顺利进行。 3. 提高团队绩效 - 带领团队进行定期知识分享，提高团队整体技能水平； - 提供项目培训机会，提升团队的专业能力； - 鼓励团队成员提出创新想法，并落实于实际工作中。
三、绩效评估指标和权重 3.1 评估指标 根据具体工作目标，确定绩效评估的指标，如下所示： - 指标名称 - 描述 - 权重 - - -- - - - - - - 销售额增长 - 达成的销售额与目标销售额的比例 - 30% - - 新客户开发 - 开发的新客户数量 - 20% - - 客户满意度 - 客户满意度调查结果 - 20% - - 项目交付质量 - 完成项目的质量和客户满意度 - 15% - - 项目成本控制 - 项目成本与预算成本的比例 - 10% - - 团队合作 - 团队合作评估结果及团队成员之间的协作情况 - 5% -
2023年项目部绩效考核细则(5篇) 项目部绩效考核细则篇一 为进一步加强公司成本管理工作，增强全员成本管理意识，不断降低产品成本，提高公司经济效益，制订本考核办法： 一、考核范围 各分公司及各生产车间。 二、考核办法 主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。具体办法如下： ㈠、对__分公司的考核办法 对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。 1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。 2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。 3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，
由分公司分解到责任人。 ㈡、对铸工车间的考核 主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。 1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。 2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的`黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。 ㈢、对锻工车间的考核 主要考核板材利用率和辅料小时成本。 1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。 2、辅料小时成本为x元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。 ㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核 主要考核利润率。加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。 ㈤、对__分公司的考核 对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、
水电厂绩效考核 篇一：发电厂员工绩效考核方法探讨 发电厂员工绩效考核方法探讨 【摘要】本文根据发电企业的特点，结合某发电企业的现状，重点阐述了发电企业实施绩效考评的目标、原则和考核方法，为发电企业绩效考核的实施提供了可供借鉴的方法。 【关键词】绩效考核；方法探讨 随着越来越激烈的电力市场竞争，许多发电企业都在通过对内部加强管理和挖潜增效等方法提升自身的核心竞争力，以求得在激烈的市场竞争中求得生存和发展。企业管理的一个重要内容就是绩效管理。绩效考核是绩效管理的管理环节，运用科学的方法对员工进行绩效考核，才能有效达到改善员工行为和管理员工的目的。尤其是在新厂新体制下，发电厂投资高、机组容量大、人员少、自动化程度高，对自身的管理水平提出了越来越高的要求，对绩效管理也日益重视。 一、绩效考核的目的 1、提高管理效率、改进工作质量。通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。 2、绩效考核能够是各级管理者了解下级的工作状况，通过对下级在考核期间的工作业绩、态度及能力的评估，充分了解公司员工的工作
绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。帮助员工改进工作、谋求发展。 3、通过绩效考核，可以让员工了解企业对自己的希望和要求，明 篇二：发电厂绩效考评管理标准 发电厂绩效考评管理标准 1范围 本标准规定了公司绩效考评工作的相关定义、组织与职责、原则与要求、作业程序、报告和记录等内容。 本标准适用于公司对部门、员工绩效考评的管理工作。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》 《集团公司目标责任制考核管理办法》 3定义、符号、缩略语 3.1绩效考评 以企业发展战略目标为导向，通过绩效目标的设定与分解、绩效监控与辅导、绩效评估与考核、绩效沟通与反馈等主要环节，确认组织或人员的绩效水平并给予量化处理的过程。通过对考评结果的合理运
关于2023绩效考核方案范文6篇 关于2023绩效考核方案范文篇1 1. 总则 1.1 为指引本所员工未来的发展，使每位员工获得与其职务担当能力相适应的职级和资格，并使晋升、提薪、奖励、能力开发等人力资源管理各项工作协调一致，有机结合，以充分发挥员工的专业技能和积极向上的进取精神，制订本制度。 1.2 本制度适用于本所全体人员。 2. 考核的目的 2.1 利用在员工晋升、提薪、奖励、淘汰等方面; 2.2 利用在把握员工工作适应性及正确配置员工等方面; 2.3 利用在员工能力开发及培训等方面。 3. 考核的分类 3.1 本所员工考核分为绩效考核和项目考评，其中绩效考核分为年度考核、试用考核、临时考核以及下属人员对主管人员考核。 3.2 本所合伙人适用于年度绩效考核。 4.考核的时间 4.1 年度考核每年进行一次，在七月进行，除试用人员和在考核期内累计缺勤三个月者外，其余员工一律参加年度考核。 4.2 试用考核在试用人员转正时进行。 4.3 临时考核是因工作特殊需要时的考核。 4.4 下属人员对主管人员的考核随同年度考核在七月进行。 4.5 项目考评系适用于参加某一约定项目超过40工时(含加班工时) 的员工，在项目完成时填写。 4.6 合伙人考核在每年的十二月份进行。 5.对考核人和被考核人的要求
5.1 考核人必须用既定的考核标准进行考核，在任何情况下都必须以客观事实为依据，不为被考核者的年龄、性别、学历、工龄、资历等因素干扰，不为人际关系、好恶感、同情心、偏见等因素所左右。对于考核期以外的事实和业绩不予考虑。 考核人应按期参加本制度规定的考核会议，详实地填写考核报告，并适当地关注被考核人将来的发展。 考核人应及时与被考核人面谈，反馈考核结果，必要时可与被考核人商谈考核结果。 5.2 被考核人必须认真回顾考核期内的工作表现，如实填写考核报告，及时反映对考核结果的意见。 6. 考核标准原则上按能力、绩效、态度分类，并依职务分级编制。 7. 考核方法和程序 7.1 年度考核 7.1.1年度考核报告由考核人和被考核人共同完成，旨在对过去十二个月的工作表现进行回顾和评价，从而考虑以后的职业发展和培训需求。 7.1.2部门主管根据被考核人在考核期内所参与的约定项目，召集与该等约定项目相关的项目经理以上人员召开考核会议，参与考核会议的成员一般应与被考核人在考核期内共同工作至少为80工时以上，或在最近三个月内考核人对被考核人直接委派过任务。每次的考核会议可就一人或多人进行考核。 7.1.3部门主管应指定参与考核会议的一人为某一被考核人的考核人，考核人应在汇集考核会议意见的基础上，完成考核报告。 7.1.4部门主管(或经理以上人员) 应及时将考核情况和结果告知被考核人，并征求被考核人的意见，必要时可根据被考核人的意见修订考核报告。 7.2 试用考核和临时考核比照年度考核实施。 7.3 下属人员对主管人员考核 下属人员对主管人员考核系由经理、合伙人、高级合伙人的下属对其进行考核，即由项目经理、经理助理对经理进行考核;项目经理、经理助理、经理对合伙人、高级合伙人进行考核。
2023年员工绩效考核标准 2023年员工绩效考核标准【篇1】 第一章总则 第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务 水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。 第二条绩效考核的宗旨和范围： 一、绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与潜力;促进 员工改善和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考 核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。 二、绩效考核的范围：公司全体员工。 第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。 第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。 第二章绩效考核的组织 第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核 工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责 绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的资料。 第六条对部门负责人和员工的考核资料主要包括：工作绩效、工作潜力、工作态度、工作职责心等方面，具体考核标准见《部门负责人绩效考核标准表》和《员工绩效考 核标准表》。 第四章绩效考核的实施 第七条员工绩效考核工作每月进行一次。 第八条部门负责人：按照总经理考核权重30%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重20%、其他部门经理考核权重10%、同一单位所有员工考核权重10%，统计汇总 考评得分。 第九条一般员工：按照总经理考核权重20%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重10%、部门负责人考核权重30%、本部门员工考核权重10%，统计汇总考评得分。 第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在 考核前一周公布。
2023年关于绩效考核方案9篇 绩效考核方案篇1 1、绩效考核目的预期目标：制订绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。 对公司全体员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1.了解员工对公司的贡献。 2.为员工的薪酬决策提供依据。 3.提高员工对公司管理制度的满意度。 4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效能。 5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 2、绩效考核对象 公司全体在职员工，但以下情况暂不纳入考核范围： (1)尚未转正的员工及见习员工。 (2)月出勤未达到60%以上的员工不列为考核的对象。 3、绩效考核成员构成 (1)绩效考核人员。绩效考核小组由四人组成，主体考核者(员工的直接上级)负责评分，考核小组其他三位成员分别为部门经理、人资部经理、品牌经理参与、监督考核过程。
(2)总经理保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 (3)绩效考核主体责任人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。 4、绩效考核内容 主要涵盖财务维度、客户维度、内部管控维度、学习成长维度，品德操守、执行力、改善提升能力、团队合作能力、沟通协调能力、团队管理及专业技术能力等。 5、绩效考核周期 (1)考核每月开展一次，考核时间为次月的7日之前完成，完成后交由人资部。 (2)收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。 (3)考核实施：次月5日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。 (4)绩效考核复核：次月7日之前，复评人员将完成考核结果。 (5)提交考核表格：每月8日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交公司人资部。 (6)核算薪酬：人资部提供员工考核评分数据给财务部，由财务部根据员工考核得分计核考核当月员工工资数额。 (7)整理考核资料：人资部负责考核结果整理归类。 6、绩效具体记录
2023年有关绩效考核方案八篇 绩效考核方案篇1 一、绩效考核的目的 1、不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。 2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标 3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。 4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。 5、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则 1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。 （1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。 （2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。 3、分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。 定量考核： A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。 B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。 定性考核： 劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核。 三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作 工作职责： 1、负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下月各部门工作重点及业绩定量。 2、负责考核制度的讨论，修改及监督实施 3、负责各部门“定量考核”的评价 4、负责安排各部门下季度工作重点 5、负责考核结果，工资等级的调整 四、考核标准： 根据公司经营情况，公司各部门，各岗位每周、月、季工作重点不同，所以考核的标准也不同，各部门定量考核工作目标和内容根据公司经营及管理情况确定。考核标准见附录。
2023年度绩效考核工作报告 2023年度绩效考核工作报告1 随着社会的不断进步，经济的不断发展，绩效考核作为人力资源管理中的核心环节，是有效提高职工整体素质和工作积极性，强化事业单位管理的有利的助手。绩效考核体系是指通过绩效考核内容和标准相结合，有效地将考核对象、周期、方法和结果等有效连接成一个整体，最大程度的利用和转化绩效考核的价值和作用。 一、本单位（以下简称中心）绩效考核体系现状概述 （一）绩效考核的指导思想和基本原则 绩效考核的指导思想是：以优化人才资源配置、提高管理能力与技术服务水平为核心，充分发挥绩效考核和绩效分配的激励作用，调动本单位各类人员的积极性和创造性，促进经济建设和环境保护事业的发展。基本原则是：坚持效率优先、兼顾公平、促进和谐发展的原则，客观公正、公开公平，简便易行，坚持定性与定量相结合，以量化考核为主。 （二）绩效考核的组织机构和实施范围 组织机构为中心成立考核工作小组，具体负责组织实施。组长为中心主要负责人，副组长为中心领导副职，成员为中心领导班子成员、中心党支委员、各部门正职、办公室负责人事管理人员。实施范围为中心全体在岗人员，包括行政管理人员、专业技术人员和工勤人员。 （三）绩效考核的内容和周期 绩效考核以职位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录工作人员的“德、能、勤、绩、廉”等方面的日常表现，重点评价完成日常工作任务、阶段性工作
目标等情况，结合职位职责和工作目标，细化为考核指标。绩效考核指标分为共性指标和个性指标两大类。共性指标包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方面，是对工作人员的普遍、共性要求；个性指标包括完成工作数量、质量、效率以及成效和业务能力等方面。绩效考核周期分为全体职工的月度考核和年度考核，中层领导干部的半年考核，中高级技术人员的年度考核。 （四）绩效考核方法与步骤 采取自查自评、民主评议和考核小组评定相结合的方法进行考核。第一步根据绩效考核的内容，被考核人填写自查述职报告和绩效考核评分表。述职报告内容包括：个人思想品质和政治状况、履职岗位职责情况，存在的突出问题和改进措施。第二步进行民主测评，填写述职评议测评表，并根据不同的评鉴分工和评分权重来计算被考核人的得分。第三步考核小组评定考核结果等次。考核小组根据自查自评、民主评议结果等综合评定，给出被考核人考核等次，分优秀、合格、基本合格、不合格四档。 （五）绩效考核结果公示及运用 中心将评议、考核结果存档并公示，公示期5日，在公示期内对提出异议申请进行复核。绩效考核的等次，将作为其绩效奖励工资确定、岗位聘用、年度评先表彰和职位晋升的主要依据。 二、中心绩效考核体系的优势和不足 （一）绩效考核体系的优势 中心的绩效考核现状有了很大程度的提升，且绩效考核指标、方式、方法等也呈现出多样化趋势，对绩效考核体系的完善起了积极的作用。首先建立了科学的考核体系，分类进行绩效考核。针对管理、专业技术、工勤不同类别的职工，根据工作职责、工作岗位、工作重点等分类分层制定相适应的绩效考核方案。如中层领导实施《中层领导干部工作考核办法》，专业技术人员实施《专业技术岗位考核办法》；工作人员实施《其他工作人员考核办法》。考核周期采取月度考
2023年项目部绩效考核方案（精选13篇）2023年项目部绩效考核方案（精选13篇）1 为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。 一、绩效工资分配的基本原则 1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则； 2、公开、公平、公正的原则； 3、定期考核，按月分配的原则。 二、绩效考核内容 1、月度考核 本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。 2、年度考核 本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。
员工年度绩效考核综合得分=员工每月绩效考核得分平均值x70%＋能力指标考核得分x15%＋态度指标考核得分x15%； 部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。 三、月度绩效工资发放 员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。 员工月度绩效工资=月绩效工资基数x个人绩效系数x月考评系数本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。 四、考评程序 ㈠、组织考核 1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作日记交部领导。 2、对员工考核，部长考核分占60%，副部长及部长助理考核分各占20%。 ㈡、绩效反馈面谈 次月5日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作。 五、其他规定
1、请假者扣2分/天，连续或累计假（法定休息日除外）10天（含10天），不享受当月绩效工资； 2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。 3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。 2023年项目部绩效考核方案（精选13篇）2 一、总则 1.1目的 制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来 的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、方案化。考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。 1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。 1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)