水电维修工岗位月查核表
姓名：考评月份：总分：
岗位责任查核内容（满分100分）岗位责任查核评分细则自评分数工1不迟到、早走（ 8 分）。1上班时间迟到、早走一次扣1分。
作2不做与工作没关的事（ 4 分）。 2 上班时间发现做工作没关的事扣 1 分。
纪3戴工牌上岗，做好交接班手续（4分）。 3未戴工牌上班或交接记录不清扣 1 分。
律4爱惜企业财物，不浪费、不乱用（ 4 分）。 4 发现一次不爱惜企业财物行为扣 1 分。
着1按企业规定着装（ 5 分）。1未按企业规定着装一次扣 2 分。
装2保持着装整齐、精神饱满。（ 5 分）2衣冠不整，上班垂头丧气，扣 2 分。
礼1对客户礼貌（ 5 分）。1发现对客户不礼貌扣 2 分。
仪2团结同事，具备团队合作精神（5分）。 2不团结同事，搞小帮派扣 2 分。
礼3工作相互当合，不推辞责任（ 5 分）。3相互推辞责任，不配合工作扣 2 分。
节4不与人争执，谦虚礼让（5分）。4遇事不沉着，与人发生争执扣 1 分。
1按企业规准时间进行维修（10 分）。1发现一次维修服务不实时扣2分。
岗
2按企业规定作好维修记录（5分）。2发现一次未作好维修记录扣2分。
位
3按期进行设施养护（ 5分）。3发现一次未准时进行设施扣2分。
工
发现问题实时办理并主动报告（发现问题不马上办理或不上报扣
45分）。 4 2 分。
作
保证小区内不出现责任事故（发生停水、停电等故障一次扣
5 5 分）。5 2 分。
内
洁净卫生地区未打扫者一次扣
6搞好设施房、配电室的洁净卫生（5 分）。 6 1 分。
容
7妥当保存好维修工具、设施（ 5 分）。7破坏、丢失设施一次扣2分。
投诉1无客户投诉（ 10 分）。1有客户投拆一次扣 2分。
考
主管考评
行政审查经理批准
核
结
果
水电维修工岗位月查核表 姓名：考评月份：总分： 岗位责任查核内容（满分100分）岗位责任查核评分细则自评分数工1不迟到、早走（ 8 分）。1上班时间迟到、早走一次扣1分。 作2不做与工作没关的事（ 4 分）。 2 上班时间发现做工作没关的事扣 1 分。 纪3戴工牌上岗，做好交接班手续（4分）。 3未戴工牌上班或交接记录不清扣 1 分。 律4爱惜企业财物，不浪费、不乱用（ 4 分）。 4 发现一次不爱惜企业财物行为扣 1 分。 着1按企业规定着装（ 5 分）。1未按企业规定着装一次扣 2 分。 装2保持着装整齐、精神饱满。（ 5 分）2衣冠不整，上班垂头丧气，扣 2 分。 礼1对客户礼貌（ 5 分）。1发现对客户不礼貌扣 2 分。 仪2团结同事，具备团队合作精神（5分）。 2不团结同事，搞小帮派扣 2 分。 礼3工作相互当合，不推辞责任（ 5 分）。3相互推辞责任，不配合工作扣 2 分。 节4不与人争执，谦虚礼让（5分）。4遇事不沉着，与人发生争执扣 1 分。 1按企业规准时间进行维修（10 分）。1发现一次维修服务不实时扣2分。 岗 2按企业规定作好维修记录（5分）。2发现一次未作好维修记录扣2分。 位 3按期进行设施养护（ 5分）。3发现一次未准时进行设施扣2分。 工 发现问题实时办理并主动报告（发现问题不马上办理或不上报扣 45分）。 4 2 分。 作 保证小区内不出现责任事故（发生停水、停电等故障一次扣 5 5 分）。5 2 分。 内 洁净卫生地区未打扫者一次扣 6搞好设施房、配电室的洁净卫生（5 分）。 6 1 分。 容 7妥当保存好维修工具、设施（ 5 分）。7破坏、丢失设施一次扣2分。 投诉1无客户投诉（ 10 分）。1有客户投拆一次扣 2分。 考 主管考评 行政审查经理批准 核 结 果
水电工绩效考核方案 电工组每月月底组织绩效考核组按规定对电工的工作绩效、工作能力、执行力进行考核。以下是小编为你整理的水电工绩效考核方案，希望能帮到你。 为规范电工组管理制度，完善员工考核方案，提高员工工作积极性，落实电工组各项 管理制度的实施，特制定本绩效考核方案。 一、考核评分小组： 组长： 成员： 二、评分范围： 本考核方案适用于全体电工组成员绩效工资考核，月考核。 三、考核评分内容：(总分100分) 1、安全管理：各区域负责人必须加强对所负责范围内的电气设备进行巡视，做到不 出现设备、人身安全的事故。 (1)设备运行状态：针对锅炉房、污水处理站，小庄热风炉，主副井空气热室，联建 换热站，1—3#水源井等地的机电设备做到包机到个人，每区域的责任人必须详细了解各 个设备的运行状态、完好程度，并对设备的电源位置、线路如何敷设做到了如指掌。未达 到要求者按设备台数扣除当月考核分数，一台设备0.5分。对于各机电设备中存在不符合标准化、带病作业设备不及时上报未及时处理的一处扣除2分。 (2)人身安全：上班期间未按要求穿工作服，绝缘鞋，绝缘手套者一次扣一分。不按 要求穿工作服，绝缘鞋，绝缘手套者不得参与任何电气作业。对登高作业必须佩戴安全帽，安全带并有不少于两人作业，登高作业前必须检查登高设备(梯子，升降车)的安全系数，
登人字梯时必须检查是否有固定捆绑，螺丝是否松动，有隐患不准工作。升降车作业前必须检查车辆是否完好，操作台是否有绝缘垫，防护网等，若在登高前未按要求检查者不准作业。登高前明知有隐患者还继续工作一次扣除5分。所有电工组成员必须持证上岗。 2、日常工作：全体电工组成员必须服从安排，做到按时上下班，相互团结，努力完成工作任务。 日常工作主要表现在以下几个方面： (1)、员工应按时上下班，不得迟到早退。所有员工在早晨7：45必须参加电工组的班前会，不得迟到、早退，不得无故不参加班前会，不参加班前会者不准上岗。迟到早退一次扣1分，无故不参加班前会者一次扣2分。 (2)、日常巡查： 锅炉房电气维检组在每日上班前有组长统一安排本日工作，并检查工具，着装及防护用具。未按照要求者一项扣除0.5分，并责令其更换。不按要求者不准参加作业。每日组长应详细安排员工按巡查路线进行巡视，并认真填写巡查记录，不巡查、不填写记录者一次扣1分。在巡查中发现问题应及时上报并及时处理，不上报不处理者一次扣2分。巡检路线：锅炉房变电所—低压配电室—主控室—水泵房—鼓引风机房—软化室—锅炉—抓渣房—上煤间—皮带间。 污水处理站电气维检组在每日上班前有组长统一安排本日工作，并检查工具，着装及防护用具。未按照要求者一项扣除0.5分，并责令其更换。不按要求者不准参加作业。每日组长应详细安排员工按巡查路线进行巡视，并认真填写巡查记录，不巡查、不填写记录者一次扣1分。在巡查中发现问题应及时上报并及时处理，不上报不处理者一次扣2分。巡检路线：污水相变—主控室—生活水配电室—鼓风机房—生活水一级提升机房—矿井水配电室—矿井水一级提升机房—矿井水地下室泵房。日用水泵房变电所—2#水源井—3#水源井。 小庄热风炉电气维检组在每日上班前有组长统一安排本日工作，并检查工具，着装及防护用具。未按照要求者一项扣除0.5分，并责令其更换。不按要求者不准参加作业。每日组长应详细安排员工按巡查路线进行巡视，并认真填写巡查记录，不巡查、不填写记录者一次扣1分。在巡查中发现问题应及时上报并及时处理，不上报不处理者一次扣2分。巡检路线：小庄热风炉变电所—操作室—热风炉—风机房—皮带间。
Let the process speak, and the process is the only way to turn what is said into what is done.同学互助一起进 步（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删） 维修电工绩效考核 电工绩效考核表 电工个人工作总结篇一 “三百六十行，行行出状元”，对于从小成绩就不好的我来说，考上无疑是一件十分困难的事情，不过我自己还是没有丝毫的气馁，我到自己的之后，我就来到了技校学习，打算学一门适合自己的技术，。在我经过很慎重的考虑之后，我决定学习电工，我希望自己能够成为一名出色的电工。在我毕业之后，我学习的十分，之后来到了。我工作以来，一直从事一线电工工作，多年来，我严格要求自己，兢兢业业。主要从以下几个方面来： 一、政治学习及方面 我认真学习马克思列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论，以____的指导生产。积极参加各种民主，参与民主管理，以厂为家，努力工作，做好一名生产一线电工应做的职责。 二、在节能降耗方面 在节能方面，我积极运用已学的知识，为工厂的节能降耗方面做了不少贡献。如对工厂线改造方面，为工厂每年电能十几
万度。同时又对工厂的老的设备，进行电气改造，使一些老设备重新焕发。 三、实践生产方面 在生产实践方面，例如：电动机的电气故障的查找和排除实例。电气方面：1、检查引出线绝缘是否完好，电动机是否过热，查其接线是否符合铭牌规定，绕组和首、尾端电否正确;2、测绝缘电阻及直流电阻测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象;3 、通电检查在上述检查后末发现问题时，可以直接通电试验，用三相调压器开始施加较低的电压，再逐渐上升到额定电压等。利用上述检查，为工厂多台电机查找故障，并将 四、生产方面 1、贯彻落实上级文件精神，提高职工安全用电意识，增强职工心。 2、落实完善安全用电组织体系，健全安全管理规章制度。 3、加强班组用电安全管理，巩固安全基础。 4、一个确保，用电者要确保自身安全和他人安全。 五、学习方面
电工绩效考核标准 电工绩效考核标准 电工班绩效考核制度 1.目的 为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，进一步激励员工工作积极性，提高工作效率，本着多劳多得、少劳少得、不劳不得的基本原则，依据辽宁东方发电有限公司绩效考核管理办法中的有关规定，结合电工班实际情况，制定本规定。 2.适用范围 本考核规定的适用范围为电工班全体员工。 3.考核依据 3.1考勤 3.1.1. 迟到、早退发生一次扣2分； 3.1.2. 当月缺勤4次以上者，扣发全月奖金； 3.1.3. 事假一天扣发当天出勤分值； 3.1. 4. 病假一天拿当天出勤分值的80%； 3.1.5. 代休一天拿厂基数一天钱； 3.1.6. 班休一天拿分场基数一天钱； 3.1.7. 旷工一天扣罚本人全月奖金。 3.2生产嘉奖：
3.2.1 分配原则： 3.2.1.1. 按劳分配原则。奖金考核分配要依据职工的工作量和贡献大小、安全风险等因素，多劳多得，少劳少得，不劳不得。 3.2.1.2. 考核在先原则。奖金考核分配要遵循先考核后分配的原则，建立科学合理的'考核标准和办法。要严格按工作业绩和职工劳动态度、劳动成果考核分配。 3.2.1.3. 奖惩兑现原则。奖金考核分配要体现奖励为主、惩罚为辅、奖惩兑现的原则。 3.2.1. 4. 向下现场工作人员的倾斜原则。奖金考核分配要向下现场工作人员倾斜，杜绝平均分配。 3.2.2计分方法： 工作分值有班委会和下现场人员共同协商产生，当分值不适应时，集体协商更改，新工作的分值可先由班长制定，后经大家协商。
4. 附则 本制度未规定之内容，由班委会讨论，临时补充。本制度公布之日起开始实行。 燃料分场电工班
综合部水电工绩效考核表被查核人：查核时间：年月日 查核 查核内容量化指标项目 品位（打√） 5 3 10 考 评 分 专业 指标工作职责每个月准时进行电路安全 隐患检查。 按期对用水过滤系统进 行反洗并填写记录 每个月盘点平时维修工 具， 丢失自行补上 按期对空压机、电机运转 状况进行检修并填写检 5 分：供给整年记录； 3 分：提 供 11 个月记录； 1 分：供给 10 个月记录； 0 分：供给不足10 个月记录。 5 分：供给整年记录； 3 分：提 供 11 个月记录； 1 分：供给 10 个月记录； 0 分：供给不足10 个月记录。 5 分：维修工具无丢失； 3 分： 维修工具丢失未找回； 1 分： 维修工具丢失未补且没影响工 作； 0 分：维修工具丢失未补 且工作没法正常进行。 5 分：供给整年记录； 3 分：提 供 11 个月记录； 1 分：供给 10 个月记录； 0 分：供给不足10 个月记录。 35修记录 实时办理各部门《设施故障报修维修通知书》 发现问题或没法办理，及时向上司报告。 听从管理、无诉苦。5分：接到报修单实时办理维修； 3 分：接到报修单 7 天未 办理维修； 1 分：接到报修单7 天未办理维修且无正当原因；0 分：丢失报修单未办理维修。 5分：发现问题或没法办理实时向上司报告； 3 分：发现问题没有实时向上司报告且没造成损失； 1 分：发现问题没有实时向上司报告且造成损失； 0 分：事不关己高高悬起（扣10 分） 5 分：达成上司下达的工作； 3 分：能达成上司下达的工作但 不宁愿； 1 分：迟延上司下达
恪守公司规章制度，准时平时出勤 上下班，固守岗位。 工作中能踊跃主动地与其协作精神 它职工配合，供给便利。的工作任务；0 分：拒绝达成 上司下达的工作且无正当原因 5分：准时上下班，无迟到早退，病假不超出 10 天，事假不超出 5 天； 3 分：迟到早走超出 1 次，病假不超出 20 天，事假不超出 10 天； 1 分：迟到早走超出 2 次，病假不超出 40 天，事假不超出20天；0分：迟到早走超出 3 次，病假超出60 天，事假超出30 天 5分：与人协调无间，为工作 顺利达成尽最大努力； 3 分：肯应他人要求帮助他人； 1 分：仅在必需与人协调的工作上与 人合作； 0 分：精神涣散不愿 与他人合作。 5 分：不辞辛苦，竭尽所 能达成任务 ；3 分： 有责任 工作 心，能自动自觉； 1 分：态度 20 工作仔细、责任感强，积 交托工作需要敦促方能责任感极主动、忠于职责。 达成；0 分：搪塞了事,态 度骄横，无责任心，做事 马马虎虎。 5 分：准时守规不偷懒， 勤劳工作；3 分：偶有迟 不浪费时间不畏劳累，交到，但上班后工作兢兢业工作勤惰 付工作领先达成业 ；1 拖故躲避沉重工 分： 作，不守工作岗位；0分：常常迟到早走，工作不
水电工绩效考核表 背景 水电工作为建筑装修的重要环节之一，对于房屋的使用和舒适度具 有至关重要的作用。然而，水电工的工作质量和效率却往往难以保证，导致工程质量不佳和工期拖延。因此，对水电工的绩效进行考核，对 于促进施工进度和工程质量的提高至关重要。 目的 本考核表的目的在于全面评估水电工在工作中的表现，辅助管理人 员更好地管理和监督工作，确保施工质量和进度的高效完成。 考核指标 本考核表的指标分为两大类：质量指标和效率指标。 质量指标 1.安全措施是否完善 –√ 安全防护有序 –× 安全隐患严重 –△安全措施缺失 2.管道及电线管径尺寸是否符合要求 –√ 规格标准明确 –× 管径尺寸不符合要求 –△规格不清晰
3.排水、供水、电路的铺设是否符合标准 –√ 符合标准要求 –× 设计不合理或施工错误 –△标准不清晰 4.隐蔽工程验收是否通过 –√ 验收通过 –× 验收不通过 –△验收要求不清晰 效率指标 1.工时利用率 –√ 工作时间充分利用，无浪费 –× 工作时间不充分利用，浪费时间 –△工作时间利用不均衡 2.施工进度 –√ 按计划进度优先完成 –× 进度滞后 –△进度规划不合理 3.处理工作难题的能力 –√ 处理能力强 –× 处理能力一般 –△处理能力较差 4.工作质量的稳定性
–√ 工作稳定 –× 存在重复施工等问题 –△工作质量不稳定 绩效评估方法 采用五分制进行评估。每项指标得分范围为 1~5 分，其中： • 5 分为优秀（指标完全符合预定要求，超出标准水平） • 4 分为良好（指标较好，符合预定要求） • 3 分为中等（指标达到预定要求，符合标准水平） • 2 分为差（指标不符合预定要求，略低于标准水平） • 1 分为极差（指标严重不符合预定要求，明显低于标准水平） 评估结果根据加权计算，质量指标占总分 60%，效率指标占总分40%。 总结 水电工的绩效考核是建筑施工过程中非常重要的环节。本考核表旨在全面评估水电工在工作中的表现，为管理人员提供了科学的、定量的数据支持，有利于提升施工质量和效率。建议在考核过程中，及时给予水电工反馈，并对其在工作中的好坏进行肯定、批评和奖惩，以达到鼓励合理竞争、激发工作激情和促进进步的目的。
学校物业员工绩效管理考核办法 为加强管理，落实岗位责任，提高服务质量，根据公司绩效考核办法、管理处岗位职责结合学院实际情况，特制定本办法。 （一）考核小组 成立以管理处经理、各部门负责人组成的绩效考核小组，对管理处除经理以外的全体员工进行考核，管理处经理由公司领导根据管理处业绩及学院方的考评意见进行综合考评。 （二）考评办法 1、日常考评由考评小组进行，负责日常考评的人员每天必须到各岗位巡查，检查督导各岗位工作，并依据本考核办法填写《员工考核情况登记表》，并将每月考核的情况报公司行政部汇总，作为绩效工资发放的依据。 2、月考评由考核组每月5日前公布上月的考评结果。 （三）各岗位人员工资基数的10%作为绩效考核工资。 （四）绩效工资发放标准 1、月考核分低于50分扣发当月绩效工资 2、月考核分高于50分低于60分的扣发当月50%的绩效工资。 3、月考核分高于60分不足100分的按绩效工资的百分比领取绩效工资。 4、月考核分高于100分的按绩效工资全额领取。 （五）扣分条款 1、在上班、开会、集体活动中迟到、早退及违反会场纪律的，每次扣1-5分。 2、工作时间着装不规范（脏、破）、不使用文明用语，每次扣1-5分。 3、办公场地及岗位脏乱差、物品摆放不规范，每次扣1-5分。 4、服务质量不合格，又整改不到位，每次扣1-5分。 5、在工作时间违规使用手机，影响他人工作、学习者，每次扣1-5分。 6、为按要求完成当日工作任务的，每次扣1-5分。 7、为按要求完善当日工作记录的，每次扣1-5分。 8、工作现场或工作途中发现地上有垃圾未及时清除的，每次扣1-5分。 9、发现设施设备有损坏或故障未及时报修的，每次扣1-5分。
物业绩效考核评分及奖惩方案 第一条：总则 一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法; 二、适用范围：公司除经理之外的全体员工； 三、原则：制度面前，人人平等。坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚分明。讲公开、讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情面，不讲照顾； 四、考核人：根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。公司经理总体监督绩效考核实施；公司副经理负责制度统筹、实施、推进； 见下表：
五、考核时间安排：考核周期为普通员工按月考核、主管及以上员工实行季度考核。日常进行记录，并最终于每一周期次月1-5日进行汇总统计、绩效面谈； 六、考核内容：包括公司规章制度执行情况及各岗位工作任务的完成效果。 第二条、考核实施 一、考核评分办法：每月考核起评分为100分/人，根据奖惩制度通则 相应加减评分，实行考核分直接与绩效奖挂钩、间接与职务级别工资挂钩原则，即在一个考核周期内根据绩效得分当期一次性兑现绩效奖，综合三个考核周期的绩效表现对职务级别工资做相应调整。其中，绩效奖发放见下表： 在连续三个考核周期内，如得分都在120分以上，从次月起工资上调两个级别；得分都在100分以上，从次月起工资上调一个级别；得分都在80-99分或在不同档次交错、波动较大的，工资保持不变，但应加
强培训、学习；得分都在60-79分之间，从次月起工资下调一个级别；得分都在60以下，解除劳动合同关系。 在一个工作年度内（即：以春节作划分），非连续考核得分为120分以上的次数达3次及以上者，从年后次月起工资上调二个级别；得分为100分以上的次数达3次以上者，从年后次月起工资上调一个级别。得分在79分以下次数达3次及以上者，工资下调一个级别直至直接解除劳动关系。次年统计归零。 二、绩效面谈制度。考核者应于考核评分结束后与被考核者进行面谈，帮助其总结经验，发扬优势、找出不足，在确认上期考核结果同时，共同确定下期绩效目标或要求。考核者及被考核者都应在绩效面谈记录表上签字确认并最迟于考核周期次月10日前将评分结果提交工资核算部门,见附表。 三、强制分布制度。原则上，根据团队优、良、中、差等表现，各部门员工绩效得分分布比例应与下表相符合：