经营目标管理制度
一、概述
经营目标管理制度是指为了实现企业发展战略，明确和具体化企业经营目标，并通过有效的管理手段来推动目标的实现的一套制度。它对企业经营目标进行规范的制订、实施、监控和评估，以确保企业有效运作、持续发展。
二、制订经营目标
1.企业管理层应根据市场环境、内外部资源情况和企业发展战略，制订长期、中期和短期的经营目标，确保目标的合理性和可实施性。
2.经营目标应具有具体性、可测量性、可操作性和时效性，明确目标的内容、范围、时间和指标，以便后续的监控和评估。
3.制订经营目标时，应考虑企业整体目标、部门目标和个人目标的统一性和协调性，确保各级目标之间的衔接和配合。
三、实施经营目标
1.有效的组织和协调：明确各部门和个人的任务和职责，明确目标责任人和目标达成情况的考核办法和奖惩机制，确保各方在实施过程中的协作和合作。
2.资源配置和支持：合理分配资源，包括人力、财力、物资等，为各部门和个人实施目标提供必要的支持和保障。
3.目标引领和激励：通过有效的沟通和培训，确保员工对于目标的理解和认同，激发员工的积极性和创造力，提高目标实施的效率和质量。
4.及时调整和优化：根据实际情况，随时对目标进行调整和优化，确保目标与市场环境和企业资源的匹配性，避免目标过高或过低的问题。
四、监控经营目标
1.建立监控体系：制定具体的监控指标和监控周期，确保能对经营目标的整体情况和细节进行监控和分析，及时发现问题，采取相应的措施进行调整。
2.监控方法和工具：利用信息系统、数据分析技术、绩效评估等工具，对经营目标的达成情况进行实时、准确和全面的监控，及时反馈给相关责任人和决策者。
3.持续改进和学习：根据目标监控的结果和反馈，不断优化和改进经营目标，总结经验教训，提高目标管理的水平和效果。
五、评估经营目标
1.制定评估指标和方法：根据目标的内容和指标，制定相应的评估指标和评估方法，通过数据分析和绩效评估，客观地评价目标的完成情况和效果。
2.评估结果的应用：将评估结果用于绩效考核和激励机制的设计，对目标达成情况进行奖惩和调整，以推动企业的持续发展和改进。
3.定期总结和反馈：定期对经营目标进行总结和反馈，总结经验、发现问题和改进方案，为下一阶段的制定和实施经营目标提供参考。
六、经营目标管理制度的优势
1.明确目标、清晰责任：经营目标管理制度明确了目标的内容和责任人，减少了目标模糊性和责任不清的问题，提高了工作效率和质量。
2.信息透明、数据驱动：通过监控和评估经营目标，可以使管理者及时了解到目标的进展情况和问题，避免了信息不透明和主观判断的情况，提高了决策的科学性和准确性。
3.持续改进、提高绩效：通过经营目标管理制度的实施，可以不断优化和改进企业的经营目标，提高企业的绩效和竞争力，实现可持续发展。
七、经营目标管理制度的实施过程中的注意事项
1.制定经营目标时，应避免目标过高或过低的问题，要根据企业的实际情况和资源状况进行科学的评估和制定。
2.在实施过程中，要注重目标的宣传和解释，确保员工对于目标的理解和认同，避免目标的违背和抵制。
3.制定经营目标时，应充分考虑外部环境的变化和企业内部资源的匹配性，及时调整和优化目标，避免目标的僵化和过时。
4.在监控和评估经营目标时，要根据实际情况灵活运用不同的数据分析和绩效评估方法，确保评估结果的准确性和客观性。
5.在实施过程中，要注重积极、正面的激励机制的设计，以激发员工的积极性和创造力，提高目标的实施效果。
总结：
经营目标管理制度是企业管理的重要组成部分，对于推动企业发展和提高绩效具有重要意义。通过制定、实施、监控和评估经营目标，可以确保企业目标的实现，并不断优化和改进目标，提高企业的绩效和竞争力。在实施过程中，应注意目标的准确性和可操作性，加强和改进目标的宣传和解释，确保员工对于目标的理解和认同，注重激励机制的设计，提高员工的积极性和创造力。同时，要灵活运用不同的监控和评估方法，及时调整和优化目标，确保经营目标管理的实施效果。
2024年企业经营方针目标管理制度企业经营方针目标管理制度 第一章总则 第一条为规范企业经营管理，提高企业的经营效率和竞争力，制定本制度。 第二条本制度适用于我公司全体员工，包括管理人员和员工，以及涉及到经营管理的各个方面。 第三条我公司的企业经营方针目标包括以下几方面：市场占有率、销售额、盈利能力、资产负债率、员工满意度、社会责任等。 第四条企业经营方针目标应与企业的经营战略和发展规划相一致，经过全体员工讨论并由企业管理层批准。 第五条企业经营方针目标应根据实际情况进行动态调整，及时进行评估和修订。 第六条全体员工应认真执行企业经营方针目标，为实现企业的长期发展目标而努力奋斗。 第二章企业经营方针目标的制定和调整 第七条企业经营方针目标的制定和调整是由企业管理层负责，在广泛征求员工意见的基础上进行的。 第八条企业经营方针目标的制定和调整应符合市场需求、企业资源状况、竞争环境以及国家法律法规的要求。
第九条企业经营方针目标的制定和调整应确定合理的目标值和时间节点，并进行具体的分解和指导。 第十条企业经营方针目标的制定和调整应该考虑到员工的实际工作情况和能力水平，保证目标的可完成性。 第十一条企业经营方针目标的制定和调整应进行有效监控和评估，及时反馈和调整。 第三章企业经营方针目标的落实和管理 第十二条全体员工应全面了解和理解企业经营方针目标，并将之作为自己工作的指导原则。 第十三条各部门和岗位应根据企业经营方针目标，制定具体的工作计划和措施。 第十四条各部门和岗位应定期召开工作会议，对企业经营方针目标进行总结和评估。 第十五条全体员工应通过奖惩制度、绩效考核等方式激励和约束，推动企业经营方针目标的落实和完成。 第十六条企业管理层应加强对企业经营方针目标的监督和指导，及时发现问题并提出解决方案。 第十七条企业应建立健全的信息管理系统，保证对企业经营方针目标的数据采集、分析和报告工作。 第四章企业经营方针目标的评估和修订 第十八条企业应建立定期的绩效评估制度，对企业经营方针目标的完成情况进行评估。
经营目标管理制度 经营目标管理制度是企业管理中的重要方面，它主要包括企业经营目标的设定、达成路径的规划以及绩效评估等内容。经营目标管理制度的建立对于企业的发展至关重要，能够帮助企业明确经营方向，提高运营效率，实现良好的经济效益。本文将从目标设定、路径规划和绩效评估三个方面详细分析经营目标管理制度的重要性和实施方法。 一、目标设定 在经营目标管理制度中，目标设定是最为关键的一步。经营目标应当准确、明确、可量化，并与企业战略目标相一致。目标设定的合理性和科学性直接关系到企业的发展方向和管理效果。 首先，目标设定应当贴合企业的实际情况。企业的实际情况包括企业自身的资源、竞争环境以及市场需求等方面。只有对这些因素进行综合分析和评估，才能确定适合企业发展的目标，从而引导企业的经营决策。 其次，目标设定应当具备一定的挑战性。一个过于容易达到的目标无法激发员 工的积极性，也无法推动企业的进步。相反，一个过于困难的目标则会导致员工失去信心，乃至影响企业整体的稳定运营。因此，在设定目标时，需要根据企业实际情况和员工能力，制定具有一定挑战性但又可实现的目标。 最后，目标设定应当是可量化的。只有将目标量化，才能进行有效的评估和监控。通过量化指标，可以清晰地了解企业的运营状况，及时发现问题并进行调整。目标的可量化还可以激励员工，让他们明确自己的工作目标和责任，有助于提高工作效率和工作质量。 二、路径规划
路径规划是实现经营目标的重要环节。良好的路径规划能够为企业提供明确的 行动方向和实施路径，确保目标的顺利实现。 首先，路径规划需要综合考虑企业内外部环境的因素。内部环境包括企业的资源、人员、技术等因素；外部环境包括市场需求、竞争状况以及法律法规等因素。只有综合考虑这些因素，分析其对企业发展的影响，才能确定合适的路径。 其次，路径规划需要合理选择和配置资源。资源的合理配置是路径规划的关键，它包括人力资源、物质资源和财务资源等。通过合理配置，可以提高资源利用效率，实现目标的快速实现。 最后，路径规划需要确定有效的管理措施和监控机制。在路径规划过程中，需 要明确各个环节的具体任务和时间节点，并建立相应的考核和监控机制。这样可以确保路径规划的执行情况，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。 三、绩效评估 绩效评估是判断经营目标管理制度是否有效的重要指标。通过对绩效的评估， 可以发现问题和不足，及时进行调整和改进，提高整体的经营效果和效益。 首先，绩效评估需要建立科学、合理的评价体系。评价体系应该包含全面的指标，既要考虑企业的财务指标，如营业额、利润等，也要考虑非财务指标，如员工满意度、客户满意度等。通过综合考量这些指标，可以全面反映企业的绩效情况，并提供参考和决策依据。 其次，绩效评估需要定期进行。定期的绩效评估可以及时了解企业的经营情况，及早发现问题并进行调整。评估的频率可以根据企业的实际情况和目标的设定周期确定，一般建议每个季度或每年进行一次评估。 最后，绩效评估需要采取有效的反馈机制。绩效评估的结果应当及时向员工和 管理层进行反馈，让他们了解自己的工作表现，并提出改进意见。这样可以增强员工的责任感和归属感，激发积极性，推动企业的进步。
目标管理制度及经营方针 介绍 目标管理制度和经营方针是企业管理中非常重要的一部分。这些制度和方针可以帮助企业达成其长期目标并增强企业的竞争力。本文将介绍目标管理制度和经营方针的定义、作用、实施和重要性。 目标管理制度的定义 目标管理制度是企业为实现其宏伟目标所设定的一个完整 的管理系统。该制度可以确保企业所有层面的参与者都了解企业的目标和目标实现所需的具体行动。 目标管理制度的作用 目标管理制度可以实现以下几个方面的目的： •确定企业在未来要追求的方向； •为企业的职业经理和员工设定明确的任务和职责； •推动企业的各个层面朝着共同的方向前进； •促进企业的协作，以实现共同的目标。 实施目标管理制度的步骤 实施目标管理制度需要遵循以下步骤： 1.确定企业的长期目标。这些目标应该是贯穿整个企 业的，包括财务、客户、业务等各个方面。 2.将长期目标细分为每个部门、团队和个人的具体目 标。每个目标都应该与长期目标紧密相连。 3.为每个目标设定相应的任务和达成目标所需的期限。
4.建立反馈机制，以便检查实施情况。这样可以及时 调整计划以确保目标实现。 经营方针的定义 经营方针是企业为实现其长期目标而确定的一系列准则和 措施。这些准则和措施指导企业在业务运营和管理方面的行为和决策。 经营方针的作用 经营方针可以实现以下几个方面的目的： •确定企业的计划、目标和方向； •明确企业的管理层次和职责； •推动做出更好的商业决策； •提高企业的效率和竞争力。 实施经营方针的步骤 实施经营方针需要遵循以下步骤： 1.确定企业的核心价值。企业的核心价值应该为员工、 客户和投资者创造价值。 2.为企业设定长期目标，并将其细化为短期目标。 3.为企业的组织架构、流程和业务流程制定准则和规 章制度。 4.建立反馈机制，并反复检查和优化经营方针。 目标管理制度和经营方针的重要性 目标管理制度和经营方针对于企业的重要性不可低估。它 们不仅可以确保企业朝着既定的目标前进，还可以在不断变化的商业环境中提高企业的灵活性和竞争力。
企业经营管理制度 企业经营管理制度7篇 在现在社会，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是店铺为大家整理的企业经营管理制度，欢迎阅读与收藏。 企业经营管理制度1 第一章总则 方针目标管理是现代管理的科学办法之一.工厂为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益. 第二章制订方针目标的依据 第一条党和国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求. 第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等. 第三条国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平). 第四条工厂的实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施的遗留问题. 第三章方针目标编制的程序 第五条在每年的××月,由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工厂目标设想,厂务会集体讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达
第六条由××组织××、××、××根据厂长指令,分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出下年度方针目标设想,并收集准备依据资料. 第七条××、××、××分头组织可行性分论证,,形成各口方针目标计划. 第八条发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订. 第九条经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过,由×××按系统图法展开,在×××月份编制出工厂方针目标展开图. 第四章方针目标的展开 第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化.其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等. 第十一条工厂方针要按系统图法展开,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保的原则进行. 第十二条分管副厂长、三总师方针目标展开,要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点,列出目标值和措施.展开格式与部门展一的相同,分管副厂长于××编制完成,××校对,厂长批准. 第十三条各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等. 第十四条各部门要紧紧转绕工厂方针目标以及分管帮领导方针目标展开,结合本部门的实际,发动群众认真制订本部门的方针目标,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人,确保工厂目标的实现.各部门要在元月底前完成方针目标展开图. 第十五条班组方针目标由班组长主持编制,要根据主和部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开.班组方针目标展开图要在××完成. 第十六条各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制,党群系统由××审核;技术系统由××审核;生产行政系统由××审核,分管厂领
经营管理制度（优秀5篇） 经营管理制度篇一 第一章总则 第一条为加强业务计划管理，促进企业快速健康发展，结合企业实际情况，制定本制度。 第二条管理范围 业务计划包括各业务部门的业务计划和各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划和融资计划。 第三条本制度适用于企业各项业务计划的编制、实施和监督。 第二章年度经营计划的编制 （1）每年年底，根据企业中长期发展规划，对本年度经营计划的实施情况和预期目标，初步提出下一年度的经营目标。 （2）拟定年度经营目标并传达给各部门征求意见，汇总各部门意见。 （3）汇总各部门意见，编制年度经营计划草案，提交总经理办公室会议讨论。 （4）根据总经理办公室会议讨论的意见修改年度经营计划，经总经理批准后实施。 第六条年度经营计划信息 企业年度经营目标预计分阶段实现；为实现企业的经营目标，制定各业务部门的经营计划指标；准备规范（包括表格类型、准备描述要求）和准备进度要求。 七、在特殊情况下，企业年度经营计划可每年调整一次，调整计划须经总经理办公室批准。 第三章年度经营计划的分解 第八条每年年底，投资开发部组织各部门滚动编制、逐步细化分解整体业务计划，形成各部门季度、月度分解计划。 第九条:年度经营计划按季、月进行分解 将年度业务计划分解为季度和月度业务计划。
（1）负责整体规划的分解，全面协调平衡各部门的规划。 （2）各部门负责具体计划的分解、实施和修改。 第十条各部门负责按月分解季度业务计划 各部门负责人负责将分解到部门的季度业务计划分解为月度工作计划。 第十一条审核批准企业年度经营计划的分解结果 总经理办公室将讨论和审查每个季度和每个部门的分解计划 部门月度工作计划由总经理批准。 第四章经营计划的实施 第十二条业务计划的分配 （1）每年年底前，由总经理办公室会议向各部门下达年度经营计划。 （2）每季度初，经总经理办公室会议批准，由投资发展部发布下一季度的经营计划和各部门的工作计划。 （3）每月初，经总经理批准，投资开发部下达下一个月的经营计划和各部门的工作计划。 第十三条业务计划的实施 根据本部门的业务计划和工作计划，各部门要把工作的重心放在整体上，确保本部门的工作目标和企业的整体业务目标和业务计划的实现。 第十四条业务计划的调整 （1）如因客观原因确需调整年度经营计划的，投资开发部必须提出理由说明，经总经理办公室会议讨论批准后方可执行。 （2）由于客观因素的影响，确实需要调整季度经营计划的，必须由主管相关部门的副总裁申请说明原因，经总经理批准后方可实施。 （3）由于客观因素的影响，需要调整月度经营计划时，相关部门经理必须申请解释原因，经副总经理和主管确认后方可执行。 经营管理制度篇二 企业经营管理制度 第一章、总则 第1条、为了加强企业经营计划管理，促进企业快速健康发展，结合本企
经营目标确定与考核管理制度 一、引言 经营目标确定与考核管理制度是企业管理中至关重要的一环。准确、明确的经营目标能够为企业提供明确的发展方向，指导全体员工努力工作。而有效的考核管理制度则能够确保经营目标的实现，并促进企业的持续发展。本文将详细分析说明经营目标的确定以及考核管理制度的相关内容。 二、经营目标的确定 1. 定义经营目标 经营目标是企业经营者和管理者为了实现企业的发展愿景而设定的具体目标。它应当具备一定的可行性和可量性，便于进行度量和评估。经营目标通常包括财务目标、市场目标和发展目标等。 2. 确定经营目标的原则 （1）与企业愿景相一致：经营目标应当与企业的长期愿景相一致，确保企业在追求利润的同时也能够实现长远的发展。 （2）可量化和可达成：经营目标应当具有可量化的特性，便于进行评估和后续追踪。同时，经营目标也应当具备一定的可达成性，以提高员工的工作动力。 （3）具备挑战性：经营目标不能过于保守，应当有一定的挑战性，以激发员工的积极性和创造力。 （4）可划分为层次目标：经营目标可以划分为不同层次的目标，便于实现目标的分解和落地执行。 3. 经营目标的具体分析
（1）财务目标：财务目标是企业经营的核心目标之一，主要包括营收目标、 利润目标、现金流目标等。营收目标可以通过市场份额、销售额等进行度量。利润目标则可以通过净利润率、毛利率等来反映企业的盈利能力。现金流目标则关注企业的现金流动状况，确保企业的资金链畅通。 （2）市场目标：市场目标是企业在市场竞争中要达到的目标，主要包括市场 份额目标、市场定位目标等。市场份额目标是通过企业在市场中所占的份额来衡量企业的市场占有能力。市场定位目标则是明确企业在市场中的定位，确保企业能够针对特定的市场群体提供优质的产品或服务。 （3）发展目标：发展目标是企业长远发展的目标，主要包括技术创新目标、 人才培养目标等。技术创新目标是确保企业在竞争中保持竞争优势的关键，通过不断的技术创新来推动企业的发展。人才培养目标则是确保企业有足够的人才储备，为企业未来的发展提供有力的支持。 三、考核管理制度的建立与实施 1. 设定考核指标 考核指标是考核管理制度的重要组成部分，它们应当与经营目标相一致，具备 可量化和可达成的特性。常用的考核指标包括经营绩效、员工绩效、客户满意度等。考核指标应当能够全面反映企业的绩效和效益。 2. 建立评估体系 评估体系是考核管理制度的核心内容，它包括考核主体、考核对象、考核周期、考核程序等。考核主体通常由企业高层管理人员和相关部门共同组成，负责制定考核规则和流程。考核对象包括企业的各级管理人员和员工。考核周期一般为一年，确保绩效能够长期发挥作用。 3. 实施考核与奖惩制度
公司经营方针目标管理制度 1.前言 公司经营方针，作为公司的经营行为准则，旨在明确公司的经 营目标、加强企业管理、提高企业效益。本制度旨在落实公司经营 方针，建立目标管理制度，确保公司经营目标得到全面有效的实施，为公司的可持续发展提供可靠保障。 2.目的 公司经营方针目标管理制度的目的在于规范公司经营行为，明 确公司经营目标，建立目标管理制度，达成以下目的： 2.1 确定公司经营目标，加强企业管理，提高企业效益。 2.2 建立目标责任体系，明确各级部门的目标及责任，提高部 门之间的协作，促进各项工作的协调推进，达成公司整体目标。 2.3 建立目标考核及奖惩制度，推进公司目标得到全面有效的 实施，并创造良好环境，使员工对公司目标及发展持续性产生信心，并提高员工的工作积极性，推动公司的稳定发展。 3.适用范围 本制度适用于公司全体员工，各级部门及绩效考核相关人员。 4.制度内容 4.1 公司经营方针
公司经营方针是公司实施各项经营活动的基本准则和方向，是公司的生命线和核心竞争力。公司经营方针应具备以下特征： 4.1.1 全面反映公司的经营态势、现状和需求，是公司的长远目标。 4.1.2 合理规划、有针对性地制定，并反应在各项工作中。 4.1.3 能够权衡各方利益，符合公司的价值观和行为准则。 4.1.4 具备可行性，并能够有效地得到实施。 4.2 公司经营目标 公司经营目标是公司实现经营方针的具体表现，是公司各项业务活动的综合体现，反映公司的整体和部门业绩指标和管理要求。公司经营目标应具备以下特征： 4.2.1符合公司经营方针，是具体而明确的目标。 4.2.2 吸收相关各方面建议，细化OBjectives，并确定确定目标时间表、任务清单和关键指标。 4.2.3 消除重叠或冲突，使各项目标协调、一致并有助于实现公司经营方针。 4.2.4 树立标杆，制定量化毫不含糊的目标，能够客观衡量、检验、评价目标与实际情况之间的差异，并有序地开展各项有关工作。 4.3 目标管理制度
企业公司目标管理制度范本5篇 现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。下面是小编给大家带来的各种管理制度范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 目标管理制度(一) 一、总则 1.某公司的目标是发展成为“中国____领域领先的____服务商”; 2.为全面了解、评估各部门和员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使公司每位员工始终朝同一个目标努力，特制定本制度。 二、考核范围 凡某公司及所属分公司员工均需考核，适于本办法。 三、考核原则 1.公平、公正。 2.进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可; 3.目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展工作。 四、考核目的 1.使改进工作，提高工作绩效。 2.获得晋升，调岗的依据。 3.获得确定工资，奖金的依据。 4.获得潜能开发和培训教育的依据。 5.是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。 五、考核时间 1.公司员工考核分为试用(转正)考核、月度经营考核、年度经营考核及专项考核等四种。 2.每月5日之前对公司全体员工上月工作进行考核，当月7日之前
公布考核结果。 3.公司于每年1月1日-15日内组织各部门对员工举行年终考评一次，考核年度为自1月1日起至12月31日。 4.考核时间若逢节假日，依次顺延。 5.公司因特别事项可以举行不定期专项考核。 六、考核机构 公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。 七、考核内容 1.工作指标考核：占考核权重的40%，是对工作任务结果的评价，由直接属上级对下属员工进行考核。直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工，每月按工作任务量平均每项考核分值,并随时对员工提供绩效辅导，对员工表现进行记录。 2.行为指标考核：占考核权重的20%，主要对员工工作过程和方式和日常综合表现的评价。主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养6个方面进行考核，每项指标分值5分。 3.公司经营业绩考核：占考核权重的40%，根据公司当月经营销售任务完成情况对全体进行打分，计算方法为：当月实际完成业绩/当月计划销售任务×100%×40分=当月经营业绩考核得分。本部员工考核根据全国分公司总完成业绩比例评分，各分公司根据所在分公司完成业绩比例进行评分。 4.对行为考核内容评分一律为1-5分(5分、4分、3分、2分、1分：考核成绩优秀最高评为5分，不能达到要求的最低评为1分)，考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予分数。 5.公司全体员工每天必须有工作日志反馈给直属上级，经理级以上员工每周必须有工作总结，全体员工每月必须做工作总结。有效的绩效管理应达到下面的目标： A.直属上级必须每天、每星期、每月指导和督促员工，而不是等到实际考核的那一天。 B.在考核期内，为员工提供有效而直接的反馈信息，并对员工的
经营计划管理制度 经营计划管理制度 目录 第一章总则 第二章经营计划管理体系 第三章年度经营计划编制 第四章年度经营计划审批 第五章年度经营计划分解 第六章公司经营计划执行 第七章计划执行情况总结分析与考核 附则 第一章总则 经营计划是公司全体员工在计划年度内的行动纲领，也是安排季度、月度计划的重要依据。公司经营计划的计划项目主要包括各经营部门的业务计划、各管理部门的管理计划、人力
资源计划、财务计划、投资计划、融资计划等。根据战略目标，计划项目由总裁办公会结合实际情况具体选定。 第二章经营计划管理体系 经营计划管理体系是公司实现经营计划目标的管理体系。该体系包括经营计划编制、审批、分解、执行、总结分析与考核等环节。各环节之间相互关联，形成了一个完整的管理体系。 第三章年度经营计划编制 年度经营计划编制是公司制定年度经营计划的过程。该过程需要全面考虑公司战略目标、市场环境、内外部资源状况等因素。年度经营计划应该具有可行性、可操作性、可衡量性，同时需要与公司长期发展战略相一致。 第四章年度经营计划审批 年度经营计划审批是公司领导层对年度经营计划进行审批的过程。该过程需要对计划的可行性、可操作性、可衡量性进
行评估，并根据公司战略目标进行审批。审批后的年度经营计划应该是可执行的，同时需要对计划进行明确的责任分工。 第五章年度经营计划分解 年度经营计划分解是将年度经营计划分解为季度、月度计划的过程。该过程需要根据公司业务特点、市场环境等因素进行合理的分解，并将分解后的计划与各部门进行沟通和协调，确保计划的可行性和可执行性。 第六章公司经营计划执行 公司经营计划执行是公司实现经营计划目标的过程。该过程需要各部门按照计划进行执行，并及时反馈执行情况，以便对计划进行调整和优化。同时，需要对计划执行情况进行监督和考核，以确保计划的完成质量和效果。 第七章计划执行情况总结分析与考核
运营目标管理制度 1. 简介 运营目标管理制度是指在企业运营过程中，为了明确和管理运营目标，确保业务能够按照既定目标进行有序推进而制定的一系列规章制度和管理方法。通过运营目标管理制度，企业能够更加准确地制定运营目标，合理分配资源，明确责任，从而提高运营效率和绩效。 2. 目标制定 2.1 制定原则 运营目标的制定应遵循以下原则： •具体性：目标应该具备明确的具体性，能够明确指导和衡量业务运营的结果。 •可衡量性：目标需要以量化或可观察的方式进行衡量，以便进行有效的跟踪和评估。 •可达性：目标应该是能够达到的，不应设置过高或过低的目标。 •时间相关性：目标需要设定明确的时间范围，以限定业务运营的时间要求。 2.2 目标层级 运营目标可以分为三个层级： •高层目标：针对整个企业运营的长期目标，通常由企业的高层管理人员制定。 •部门目标：针对每个部门或团队的中期目标，与高层目标相一致，在整体目标的基础上进行分解，由部门负责人参与制定。 •个人目标：每个员工根据部门目标进行个人目标的制定，以实现部门目标为导向。 3. 目标执行 3.1 资源分配 为了有效地实现运营目标，需要合理分配资源。资源包括人力资源、物力资源和财务资源等。在资源分配中应遵循以下原则： •优先级：根据目标的重要程度和紧急程度，确定资源的优先级。
•效率性：合理减少资源的浪费，提高资源利用效率。 •协同性：确保资源的协同配合，防止资源的冲突和重复。 3.2 监测和评估 运营目标的执行过程中，需要进行定期的监测和评估，以确保目标的实施情况 和效果。可以采用以下方法进行监测和评估： •关键绩效指标（KPI）：制定合适的KPI指标，用于衡量和评估目标的达成情况。 •定期报告：要求部门负责人定期向高层管理层提交目标执行情况的报告，包括执行进度、问题和解决方案等。 •定期评估：定期召开评估会议，对目标的执行情况进行评估，提出改进和调整建议。 4. 目标调整 在运营过程中，可能会因为内外部环境的变化，需要对运营目标进行调整。目 标调整应遵循以下原则： •灵活性：目标调整应具备灵活性，能够适应环境的变化和业务的需求。 •合理性：目标调整应基于合理的分析和判断，不应随意调整。 •透明性：目标调整的原因、过程和结果应及时向相关人员进行沟通和解释。 5. 目标奖励和考核 为了激发员工的积极性和推动目标的实现，可以采取以下奖励和考核措施：•奖励机制：根据目标的完成情况，给予相应的奖励，包括物质奖励和精神激励等。 •考核机制：将目标的达成情况作为员工的评价指标，并与绩效考核相结合，以激励员工积极参与目标的实施。 6. 总结 运营目标管理制度是企业运营管理中的重要组成部分，通过明确目标、合理分 配资源、监测评估和调整目标，能够提高运营效率和绩效。企业应根据自身情况制定适合的运营目标管理制度，并不断优化和完善，以适应日益变化的市场环境。
经营管理制度体系建设与实施规划方案 1. 简介 经营管理制度体系建设与实施规划是公司日常管理中不可或缺的一部分，建立一套科学、合理、可行的经营管理制度体系，能够规范公司的管理行为，提高管理效率，避免行为决策失误，更好地实现公司的经营目标。 2. 目标 我们的目标是建立以下几个方面的体系 - 公司制度体系：包括组织架构、人员编制、职责划分、内部管理制度、考核评价制度等。 - 财务管理体系：包括核算和报表制度、成本控制制度、财务决策支持制度等。 - 客户管理体系：包括客户管理制度、服务质量管理制度等。 - 供应链管理体系：包括采购管理制度、库存管理制度、物流管理制度等。 - 人力资源管理体系：包括招聘管理制度、薪酬管理制度、员工关系管理制度等。
3. 建设步骤 a. 了解现状 在建设经营管理制度体系之前，需要对公司现有的制度体系进 行全面的梳理和分析，找出存在的问题和不足之处。 b. 制定建设方案 根据问题分析和业务需求，制定建设经营管理制度体系的方案，明确体系目标和实施计划，确保能够顺利实现建设目标。 c. 实施经营管理制度体系 在方案的基础上，逐步实现经营管理制度体系的建设，包括制定、修改和完善各项管理制度和流程，加强对人员负责制的落实， 确保建设目标的顺利实现。 d. 持续改进
实施经营管理制度体系后，需要在持续建设、落地的基础上进 行改进和优化，使之更好地满足公司日益增长的业务需求。 4. 总结 建设和实施经营管理制度体系是公司管理工作的一个重要环节，通过系统化的方法、有序的规划以及有效的实施和改进，能够显著 提高公司的管理水平和竞争力，为公司的可持续发展提供有力的保证。
企业经营方针目标管理制度 一、总则 方针目标管理是现代管理的科学办法之一。工厂为了实现本企业的经营目标和达到工作效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标、制订措施、确定制度、组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。 二、制订方针目标的依据 第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其他要求。 第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量等级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。 第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等）. 第四条工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。 三、方针目标编制的程序 第五条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集休讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。 第六条由专人组织，并根据厂长指令，分生产行政部、技术部、组织各职能科室提出下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。 第七条部门分头组织可行性分析论证,形成各部方针目标计划. 第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。 第九条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。 四、方针目标的执行
第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等. 第十一条工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。 第十二条分管副厂长、工程师方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点,列出目标值和措施。执行方法与部门的方法相同，分管副厂长××编制完成，××校对，厂长批准。 第十三条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等. 第十四条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行,结合本部门的实际，发动员工认真制订本部门的方针目标,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现.各部门要在一月底前完成方针目标展开图。 第十五条班组方针目标由班组长主持编制,要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。班组方针目标执行图要在××完成. 第十六条各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制，技术系统由负责分管人审核;生产行政系统由负责分管专人审核，分管厂领导批准。 五、方针目标的实施 第十七条为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次“分阶段PDCA 循环”，“阶 段PDCA循环计划"由“三办"会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的命令制订。 第十八条各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组织月度“PDCA循环计划”每月××号前制订下月份计划,总结本月计划的实施情况，并
经营管理制度 一、引言 随着市场经济的不断发展，各类企业不断涌现，如何有效地运 营管理企业，提高企业的市场竞争力已成为每个企业家必须面对的 问题。经营管理制度作为企业行为准则和管理规则的重要部分，对 于制定企业战略、保障企业正常运营等方面具有不可替代的作用。 因此，本文将从经营管理制度的定义、建立、实施等方面着手，简 要分析与总结企业经营管理制度的重要性和建立方法。 二、经营管理制度的定义 经营管理制度是企业为了规范经营行为以及提高管理效率而制 定的一系列企业管理制度。它通过具体明确的规定和流程，规范企 业的经营行为和管理行为，使企业在日常经营中更加有序、规范化，有效地提高管理效率和经营水平。 三、建立经营管理制度的重要性 1.规范企业行为 经营管理制度建立在规范企业行为的基础上，以规范企业管理、行为准则为主要目的。它通过规范企业的经营行为，明确各个部门 的职责与权限，并对各种管理活动进行准确的控制，以提高企业管 理水平和企业信誉度，降低各种风险。 2.提高工作效率
经营管理制度是企业的流程控制和管理规范，可以提高工作效率，优化管理流程。通过制定流程，明确工作职责和操作流程，使 得企业能够更好地协作和协调，达到高效的工作。 3.提高管理水平 经营管理制度为企业提供了一个有效管理的系统，帮助企业更 好地实现管理目标，提高管理水平。它可以明确管理目标和任务， 完善管理机制，加强人员管理，提高管理水平和管理效率。 4.降低企业经营风险 经营管理制度能够对企业的经营活动进行规范、监督和管理， 及时地发现和处理企业经营风险。它可以将管理和风险控制与企业 各项业务的流程相结合，实现遏制风险的目的。 五、经营管理制度的建立方法 1.明确目标 制定经营管理制度前，企业必须要清楚地确定制度的目标和管 理的方向。明确制度目标是为什么而制定，为什么要建立这个制度，它应该如何推广和实施，这些问题需要提前规划。 2.实行标准化 建立经营管理制度需要准确规范化的管理流程，制度中针对每 一个环节、每个流程都要明确具体要求，各项管理工作按照标准化
年度经营计划管理制度 一、制度目的 年度经营计划是企业实施年度经营目标的具体规划，是指导企业各项经营活动的重要依据。本制度的制定旨在规范和管理年度经营计划的编制、执行和监督，保证计划的科学合理性，并为企业的经营决策提供依据，推动企业实现经营目标。 二、适用范围 本制度适用于企业全体员工，包括高层管理人员、中层管理人员和基层员工。 三、制度内容 1.年度经营计划的编制 （1）高层管理人员根据企业的战略目标和经营环境，确定年度经营计划的总体框架。 （2）中层管理人员根据总体框架，制定年度经营计划的细化方案，并提交给高层管理人员审核和批准。 （3）基层员工根据细化方案，制定具体的年度经营计划，并提交给相关部门审核和批准。 （4）相关部门审核并批准基层员工的年度经营计划，确保计划的科学可行性。 2.年度经营计划的执行 （1）高层管理人员将年度经营计划的总体框架下达给中层管理人员，并强调其重要性和紧迫性。
（2）中层管理人员将经过批准的年度经营计划下达给基层员工，并明确责任和任务。 （3）基层员工按照年度经营计划制定的目标和措施，开展具体工作，确保计划的顺利执行。 3.年度经营计划的监督与评估 （1）中层管理人员对基层员工的工作进行日常监督，确保工作的及时完成和质量的合格。 （2）中层管理人员定期对基层员工的工作进行评估，对完成情况进行总结和反馈。 （3）高层管理人员对整个年度经营计划的执行情况进行定期评估，对偏离计划和不达标的情况进行调整和纠正。 4.年度经营计划的调整与修订 （1）中层管理人员对基层员工的年度经营计划进行定期检查，及时发现问题和风险，并进行调整和修订。 （2）基层员工在实施年度经营计划中遇到重大问题或变化时，应及时向中层管理人员报告，并根据实际情况进行调整和修订。 （3）中层管理人员将调整和修订后的年度经营计划提交给高层管理人员审核和批准，确保计划的科学性和可行性。 五、责任与处罚 1.对于不按照本制度执行经营计划的人员，将根据公司的相关管理制度进行相应的处罚和纪律处理。
经营计划和工作目标管理办法 第一章总则 第一条目的 为了贯彻落实公司发展战略，加强公司经营管理的计划性和严肃性，规范公司的经营计划和工作目标编制、信息传递、过程跟进、总结改进等环节管理，促进公司全面预算管理工作开展，以提高组织管理效能和经济效益，特制订本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司及其全资与控股下属企业。 本制度适用于公司本部及所有子公司年度、月度计划和工作目标（含临时计划）编制。 第三条管理原则 经营计划和工作目标管理遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则，进行总量调控和管理。 经营计划和工作目标以充分挖掘和整合资源为出发点，以进行充分的调查研究为基础，以利用准确的原始数据和科学的计算方法为载体，以科学方案选择和综合平衡为重点，通过合理安排计划指标，提高公司经济效益。 经营计划和工作目标要有一定的严肃性和科学性，计划一经制定，原则上不能轻易变动。制定计划时要留有余地，要有应变
观念，当市场对某种产品的需求发生变化时，经营计划和工作目标要能适应这种变化。 第二章经营计划和工作目标管控组织机构第四条组织和决策机构组成： 委员会主任：总经理 执行副主任：企业管理中心总监 执行委员：公司经营领导班子成员、技术研究院负责人、母子公司各经营单位（部门）负责人、各职能管理中心（部门）负责人等。 经营计划和工作目标管理委员会下设办公室为企业管理中心，企业管理中心副总监为办公室主任。 第五条公司经营领导班子会议是经营计划和工作目标的决策者，其职责包括： （一）审批公司年度、月度的经营计划和工作目标； （二）确定年度、月度经营计划和工作目标编制方针和程序； （三）审批调整的年度、月度经营计划和工作目标； （四）审批年度、月度经营计划和工作目标执行评价结果。 第六条企业管理中心是经营计划和工作目标的组织者及监督者，其职责包括： （一）组织召开年度、月度经营计划和工作目标会议；
公司经营目标责任制度管理办法范本 第一章总则 第一条为了规范公司经营目标责任制度的管理，提高公司整体运营效 率和竞争力，根据公司实际情况，特制订本管理办法。 第二条公司经营目标责任制度是指公司根据市场环境和发展战略制定 的具体业绩目标，以及各级管理人员和员工的责任和权力分配。 第三条公司经营目标责任制度的制定和管理必须遵循公平公正、科学 合理、结果导向的原则，同时兼顾公司整体利益和个人发展的关系，并通 过制度管理的方式保障目标的执行和达成。 第四条公司的经营目标责任制度适用于全体员工，包括管理层和基层 员工，公司将根据各岗位职责和工作性质划分不同的目标责任等级，并进 行相应的管理。 第二章目标的制定和评估 第五条公司的经营目标由公司高层根据市场需求和公司发展战略进行 制定，各级管理人员和员工根据自身工作职责和能力参与目标的制定过程。 第六条公司的经营目标主要包括市场销售目标、财务目标和员工绩效 目标等，具体目标要求应明确、具体、可量化，并具备达成的可能性和可 行性。 第七条公司经营目标的评估主要以实际结果为依据，并具备科学性和 公平性。评估主要根据实际完成情况、工作质量和工作态度等指标进行评估，并将结果用于绩效考核和奖励分配。 第三章责任的明确和分工
第八条公司经营目标责任制度要求各级管理人员和员工明确自己的职责和工作范围，并按照公司制定的目标责任分工进行工作。 第九条公司经营目标责任的分工应根据各个岗位的职责和能力进行合理的分配，确保各领域、各岗位的责任人具备相应的能力和资源。 第十条公司经营目标责任的明确和工作分工应通过工作手册、目标协议和工作规范等方式进行规范，并在岗位聘用和变动时进行相应的沟通和说明。 第四章目标的执行和考核 第十一条公司经营目标要求各级管理人员和员工按照公司的制度和程序进行工作，确保目标的落实和执行。 第十二条公司经营目标的考核主要通过绩效管理和绩效考核等方式进行，具备科学性、公平性和公正性。 第十三条公司经营目标的考核结果将直接影响到绩效奖金和晋升晋级等人事经济利益的分配，同时对于未完成目标的责任人也将进行相应的处理和追责。 第五章奖励和激励机制 第十四条公司将根据目标的实际完成情况进行奖励和激励，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等。 第十五条公司将建立奖励机制和激励机制，通过货币奖励和非货币奖励等方式提高员工的工作积极性和主动性。 第六章异常情况的处理
经营目标管理制度 一、制订目标目标的依据 1、依据国家的方针政策、国家的政治经济形势、上级主管部门下达的生产经营、利润等经济指标和其它要求。 2、依据企业的中长期企业发展规划、现代化管理规划、全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全生产规划及其他有关规划。 3、依据市场的调查、分析、预测、情报信息资料等。 4、依据企业的实际能力和现有水平及上年度企业经营目标实施的遗留问题。 二、经营目标编制的程序 1、在每年的____月，由各部门提出下年度企业目标设想，总经理室集体讨论，形成企业目标指导思想，并由总经理室下达指令。 2、营运安全部根据要求组织各职能科室提出下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。 3、营运安全部分头组织可行性分论证,,形成目标计划。 4、发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。 5、经总经理室、职代会讨论审议通过，由营运安全部在____月中下旬编制出企业经营目标 6、各子公司经营目标展开一般包含分管责任人、子公司方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价等。 7、各子公司要结合本公司的实际，发动员工认真制订本公司的经营目标，保证企业每个目标值都能落实到子公司和人，确保企业目标的实现。各子公司要在____月中旬前完成年度经营目标的编制。
8、营运安全部汇总各级经营目标报分管领导审批。所有工作需在12底前完成。 四、经营目标的实施 1、为确保经营目标的实现，由营运安全部会同有关部门组织年度经营目标安排的进度情况分析。 2、各子公司要围绕集团公司目标和本公司经营目标。每月____号前总结本月计划的实施情况，制订下月份计划，并报营运安全部备案审核。 3、在经营目标的实施过程中，要充分发动员工，调动大家积极性，广泛开展提案改善、劳动竞赛等活动，确保各级目标值的实现和完成。 4、建立经营目标管理卡，将每项目标的展开情况、实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到经营目标管理标准化。 5、各子公司的经营目标应按计划要求进行定期的检查，对存在的问题按职能分解落实。 经营目标管理制度（二） 一、目的 在完善____公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动____公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对____公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动____公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动____公司管理手段和经营风格的转变，增强____公司管理层的抗风险意识和能力。 二、年经营考核年度期间:____年____月____日至____年____月____日。 三、双方的权利和义务
一、总则 方针目标管理是现代管理的科学办法之一..工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果;每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划..方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标;制订措施、确定制度;组织实施和严格考核;这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力;共同做好一年的工作;有利于提高企业现代管理水平;增强企业素质;提高经济效益.. 二、制订方针目标的依据 第一条国家的方针政策;国家的政治经济形势;上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求.. 第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等.. 第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料包括国内外同行业先进技术平、管理水平等.. 第四条工厂的实际能力和现有水平;上年度工厂方针目标实施的遗留问题.. 三、方针目标编制的程序 第五条在每年初;由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想;厂务会集讨论;形成工厂方针目标指导思想;并由厂长下达指令.. 第六条由专人组织;并根据厂长指令;分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想;并收集准备依据资料.. 第七条部门分头组织可行性分析论证;形成各部方针目标计划.. 第八条发至各部门征求意见;根据反馈意见再讨论修订.. 第九条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过;由专人负责按系统图法行;在一月份编制出工厂方针目标执行图..
四、方针目标的执行 第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则;目标值尽可能定量化..其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等.. 第十一条工厂方针要按系统图法执行;纵向到底;横向到边;纵横连锁;层层确保原则进行.. 第十二条分管副厂长、工程师方针目标展开;要根据工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点;列出目标值和措施..执行方法与部门的方法相同;分管副厂长××编制完成××校对;厂长批准.. 第十三条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等.. 第十四条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行;结合本部的实际;发动员工认真制订本部门的方针目标;保证工厂每个目标值都能落实到部门和人;确保工厂目标的实现..各部门要在一月底前完成方针目标展开图.. 第十五条班组方针目标由班组长主持编制;要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点;列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准..班组方针目标执行图要在××完成.. 第十六条各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制;技术系统由负责分管人审核；生产行政系统由负责分管专人审核;分管厂领导批准.. 五、方针目标的实施 第十七条为确保工厂方针目标的实现;工厂每年将组织两次"分阶段PDCA循环";"阶段PDCA循环计划"由"三办"会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订.. 第十八条各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标;认真组织月度"PDCA循环每月××号前制订下月份计划;总结本月计划的实施情况;并由主管厂长检查批示..