公司经营方针目标管理制度
1.前言
公司经营方针，作为公司的经营行为准则，旨在明确公司的经
营目标、加强企业管理、提高企业效益。本制度旨在落实公司经营
方针，建立目标管理制度，确保公司经营目标得到全面有效的实施，为公司的可持续发展提供可靠保障。
2.目的
公司经营方针目标管理制度的目的在于规范公司经营行为，明
确公司经营目标，建立目标管理制度，达成以下目的：
2.1 确定公司经营目标，加强企业管理，提高企业效益。
2.2 建立目标责任体系，明确各级部门的目标及责任，提高部
门之间的协作，促进各项工作的协调推进，达成公司整体目标。
2.3 建立目标考核及奖惩制度，推进公司目标得到全面有效的
实施，并创造良好环境，使员工对公司目标及发展持续性产生信心，并提高员工的工作积极性，推动公司的稳定发展。
3.适用范围
本制度适用于公司全体员工，各级部门及绩效考核相关人员。
4.制度内容
4.1 公司经营方针
公司经营方针是公司实施各项经营活动的基本准则和方向，是公司的生命线和核心竞争力。公司经营方针应具备以下特征：
4.1.1 全面反映公司的经营态势、现状和需求，是公司的长远目标。
4.1.2 合理规划、有针对性地制定，并反应在各项工作中。
4.1.3 能够权衡各方利益，符合公司的价值观和行为准则。
4.1.4 具备可行性，并能够有效地得到实施。
4.2 公司经营目标
公司经营目标是公司实现经营方针的具体表现，是公司各项业务活动的综合体现，反映公司的整体和部门业绩指标和管理要求。公司经营目标应具备以下特征：
4.2.1符合公司经营方针，是具体而明确的目标。
4.2.2 吸收相关各方面建议，细化OBjectives，并确定确定目标时间表、任务清单和关键指标。
4.2.3 消除重叠或冲突，使各项目标协调、一致并有助于实现公司经营方针。
4.2.4 树立标杆，制定量化毫不含糊的目标，能够客观衡量、检验、评价目标与实际情况之间的差异，并有序地开展各项有关工作。
4.3 目标管理制度
目标管理制度是为实现公司的经营目标而建立的一系列管理程
序和技术方法。目标管理制度主要包括制定和设定公司目标、目标
分解、目标传递、目标确认、分配责任和绩效考核等内容。
4.3.1 制定和设定公司目标
公司目标应以公司经营方针为指引，参考市场、竞争对手、客户、营销、财务等多种因素制定，并应立即分解到各个部门和个人
的目标中。
4.3.2 目标分解
公司总目标应分解为各项工作目标，逐级分解至各部门及各岗位，确保上下级目标对接，能够明确目标的实际需求。
4.3.3 目标传递
各级部门应向下层部门传达上级目标及要求，并明确具体任务，确保目标能够顺利传递并有效执行。
4.3.4 目标确认
公司应对部门和个人的目标和任务进行确认和比对，确保目标
和任务明确并有对应的资源保障。
4.3.5 分配责任
各部门和个人接受目标和任务后，应主动承担责任，并采取适
当的措施保障目标的实施。此外，公司应鼓励具备激励效应的目标
奖励机制，激励员工推进目标的实现。
4.3.6 绩效考核
公司应依据部门目标和个人绩效进行考核，紧密关注绩效与目
标实现的情况，制定相应的奖惩制度，并对绩效达标的员工进行奖励，提高员工的工作积极性和凝聚力。
5.管理要求
5.1 全体员工应落实公司经营方针及目标管理制度，明确自己
的职责与义务，并根据工作实际情况完成各项任务。
5.2 各部门应积极接受公司目标和任务，并主动承担责任，提
高工作效率和绩效水平，全力推进公司整体目标的实现。
5.3 绩效考核应充分反映各部门和个人的目标实现情况，强调
目标的重要性，并通过逐级分解、目标确认、责任分配等手段，推
进目标的实现，提高企业的生产效率和经济效益。
5.4 公司应加强对目标管理制度的实施和运作的监督，及时发
现问题，积极解决问题，对未完成目标的部门和个人实行必要的奖
惩制度，增强目标管理制度的有效性。
6.总结
公司经营方针目标管理制度是公司建立目标责任体系，明确各
级部门的目标及责任，提高部门之间的协作，促进各项工作的协调
推进，达成公司整体目标的有力保障。各级部门及全体员工应密切
配合，根据工作实际情况完成各项任务，提高工作效率和经济效益，推动公司的稳步发展。
2024年企业经营方针目标管理制度企业经营方针目标管理制度 第一章总则 第一条为规范企业经营管理，提高企业的经营效率和竞争力，制定本制度。 第二条本制度适用于我公司全体员工，包括管理人员和员工，以及涉及到经营管理的各个方面。 第三条我公司的企业经营方针目标包括以下几方面：市场占有率、销售额、盈利能力、资产负债率、员工满意度、社会责任等。 第四条企业经营方针目标应与企业的经营战略和发展规划相一致，经过全体员工讨论并由企业管理层批准。 第五条企业经营方针目标应根据实际情况进行动态调整，及时进行评估和修订。 第六条全体员工应认真执行企业经营方针目标，为实现企业的长期发展目标而努力奋斗。 第二章企业经营方针目标的制定和调整 第七条企业经营方针目标的制定和调整是由企业管理层负责，在广泛征求员工意见的基础上进行的。 第八条企业经营方针目标的制定和调整应符合市场需求、企业资源状况、竞争环境以及国家法律法规的要求。
第九条企业经营方针目标的制定和调整应确定合理的目标值和时间节点，并进行具体的分解和指导。 第十条企业经营方针目标的制定和调整应该考虑到员工的实际工作情况和能力水平，保证目标的可完成性。 第十一条企业经营方针目标的制定和调整应进行有效监控和评估，及时反馈和调整。 第三章企业经营方针目标的落实和管理 第十二条全体员工应全面了解和理解企业经营方针目标，并将之作为自己工作的指导原则。 第十三条各部门和岗位应根据企业经营方针目标，制定具体的工作计划和措施。 第十四条各部门和岗位应定期召开工作会议，对企业经营方针目标进行总结和评估。 第十五条全体员工应通过奖惩制度、绩效考核等方式激励和约束，推动企业经营方针目标的落实和完成。 第十六条企业管理层应加强对企业经营方针目标的监督和指导，及时发现问题并提出解决方案。 第十七条企业应建立健全的信息管理系统，保证对企业经营方针目标的数据采集、分析和报告工作。 第四章企业经营方针目标的评估和修订 第十八条企业应建立定期的绩效评估制度，对企业经营方针目标的完成情况进行评估。
目标管理制度及经营方针 介绍 目标管理制度和经营方针是企业管理中非常重要的一部分。这些制度和方针可以帮助企业达成其长期目标并增强企业的竞争力。本文将介绍目标管理制度和经营方针的定义、作用、实施和重要性。 目标管理制度的定义 目标管理制度是企业为实现其宏伟目标所设定的一个完整 的管理系统。该制度可以确保企业所有层面的参与者都了解企业的目标和目标实现所需的具体行动。 目标管理制度的作用 目标管理制度可以实现以下几个方面的目的： •确定企业在未来要追求的方向； •为企业的职业经理和员工设定明确的任务和职责； •推动企业的各个层面朝着共同的方向前进； •促进企业的协作，以实现共同的目标。 实施目标管理制度的步骤 实施目标管理制度需要遵循以下步骤： 1.确定企业的长期目标。这些目标应该是贯穿整个企 业的，包括财务、客户、业务等各个方面。 2.将长期目标细分为每个部门、团队和个人的具体目 标。每个目标都应该与长期目标紧密相连。 3.为每个目标设定相应的任务和达成目标所需的期限。
4.建立反馈机制，以便检查实施情况。这样可以及时 调整计划以确保目标实现。 经营方针的定义 经营方针是企业为实现其长期目标而确定的一系列准则和 措施。这些准则和措施指导企业在业务运营和管理方面的行为和决策。 经营方针的作用 经营方针可以实现以下几个方面的目的： •确定企业的计划、目标和方向； •明确企业的管理层次和职责； •推动做出更好的商业决策； •提高企业的效率和竞争力。 实施经营方针的步骤 实施经营方针需要遵循以下步骤： 1.确定企业的核心价值。企业的核心价值应该为员工、 客户和投资者创造价值。 2.为企业设定长期目标，并将其细化为短期目标。 3.为企业的组织架构、流程和业务流程制定准则和规 章制度。 4.建立反馈机制，并反复检查和优化经营方针。 目标管理制度和经营方针的重要性 目标管理制度和经营方针对于企业的重要性不可低估。它 们不仅可以确保企业朝着既定的目标前进，还可以在不断变化的商业环境中提高企业的灵活性和竞争力。
公司经营方针目标管理制度 1.前言 公司经营方针，作为公司的经营行为准则，旨在明确公司的经 营目标、加强企业管理、提高企业效益。本制度旨在落实公司经营 方针，建立目标管理制度，确保公司经营目标得到全面有效的实施，为公司的可持续发展提供可靠保障。 2.目的 公司经营方针目标管理制度的目的在于规范公司经营行为，明 确公司经营目标，建立目标管理制度，达成以下目的： 2.1 确定公司经营目标，加强企业管理，提高企业效益。 2.2 建立目标责任体系，明确各级部门的目标及责任，提高部 门之间的协作，促进各项工作的协调推进，达成公司整体目标。 2.3 建立目标考核及奖惩制度，推进公司目标得到全面有效的 实施，并创造良好环境，使员工对公司目标及发展持续性产生信心，并提高员工的工作积极性，推动公司的稳定发展。 3.适用范围 本制度适用于公司全体员工，各级部门及绩效考核相关人员。 4.制度内容 4.1 公司经营方针
公司经营方针是公司实施各项经营活动的基本准则和方向，是公司的生命线和核心竞争力。公司经营方针应具备以下特征： 4.1.1 全面反映公司的经营态势、现状和需求，是公司的长远目标。 4.1.2 合理规划、有针对性地制定，并反应在各项工作中。 4.1.3 能够权衡各方利益，符合公司的价值观和行为准则。 4.1.4 具备可行性，并能够有效地得到实施。 4.2 公司经营目标 公司经营目标是公司实现经营方针的具体表现，是公司各项业务活动的综合体现，反映公司的整体和部门业绩指标和管理要求。公司经营目标应具备以下特征： 4.2.1符合公司经营方针，是具体而明确的目标。 4.2.2 吸收相关各方面建议，细化OBjectives，并确定确定目标时间表、任务清单和关键指标。 4.2.3 消除重叠或冲突，使各项目标协调、一致并有助于实现公司经营方针。 4.2.4 树立标杆，制定量化毫不含糊的目标，能够客观衡量、检验、评价目标与实际情况之间的差异，并有序地开展各项有关工作。 4.3 目标管理制度
2023年经营方针目标管理制度 一、前言 作为公司的管理者，我们在经营过程中需要有明确的方针和目标，并建立相应的管理制度，以确保公司的可持续发展。本文将详细介绍2023年公司的经营方针目标管理制度，旨在指导全体员工统一思想、行动一致，共同实现公司的战略目标和发展愿景。 二、经营方针 1. 客户第一：以客户需求为导向，为客户提供高质量、全面的产品和服务。 2. 创新发展：不断创新，不断推出有竞争力的产品，引领市场潮流。 3. 卓越管理：建立高效、透明、公正的管理体系，提高企业运作效率和员工满意度。 4. 责任担当：履行企业社会责任，关心员工福利，关注环境保护，积极参与社会公益事业。 三、目标管理制度 1. 制定SMART目标：每个部门和每个员工都需要制定具体、可衡量、可实现、相关性强和有时限的目标，并与公司整体目标相一致。
2. 目标分解和追踪：公司目标将分解到各个部门，各个部门再分解到各个员工，确保大家都清楚自己的目标是什么，如何实现和跟踪进展。 3. 目标评估和激励机制：每个季度或年度末，进行目标评估，对于达成目标的部门和员工，给予相应的激励和奖励，激发他们的积极性和创造力。 4. 目标调整和优化：在实施过程中，如果发现目标不符合实际情况或需要调整，应及时进行调整，并根据反馈信息进行优化，确保目标的准确性和有效性。 5. 目标回顾和总结：每个周期结束后，对达成情况进行回顾和总结，分析成功的原因和不足之处，为下一周期的目标制定提供参考和借鉴。 四、具体措施 1. 建立目标考核体系：制定量化的指标和标准，对各个部门和员工的目标进行考核和评价，确保目标的可衡量性和可操作性。 2. 提供培训和支持：为员工提供相关培训和发展机会，提高员工的专业技能和管理能力，以更好地实现目标。 3. 建立信息透明和沟通机制：确保员工和各个部门之间的信息共享和沟通顺畅，减少信息不对称导致的误解和冲突。
2023年企业经营方针目标管理制度引言： 企业在不断变化的市场环境中经营，必须设定明确的目标和方针，以指导组织的运行和决策。目标管理制度是一种有效的管理工具，可以帮助企业实现战略目标、提高绩效、推动发展。本文旨在制定2023年企业经营方针目标管理制度，以确保企业能够适应市场变化、快速发展。 一、制定目标管理制度的必要性 1. 提高组织的执行力和决策效率，推动企业的战略目标的全面实现； 2. 明确各部门和个人的职责和目标，提高工作的重点和效率； 3. 加强内部的协调与沟通，促进各部门之间的合作，实现整体效益； 4. 对企业进行全面的管控，及时发现问题并进行调整； 5. 加强对绩效的考核和激励，提高员工的积极性和创造力。 二、目标管理制度的要素 1. 设定明确的企业愿景和使命 在制定目标管理制度之前，首先需要明确企业的愿景和使命，即企业长期发展的目标和方向。企业愿景可以激励员工为之努力，并指导企业的战略决策和目标设定。 2. 制定SMART目标
目标管理制度需要设定具体、可衡量、可实现、有关联、有时限的目标，即SMART目标。具体指目标要明确，不能有歧义；可衡量指目标要有可量化的指标来度量目标的达成情况；可实现指目标要具备一定的可行性和可操作性；有关联指目标需要与企业的战略目标和职能目标相一致；有时限指目标需要设定明确的截止日期。 3. 分解目标和制定计划 目标管理制度需要将高层目标分解为具体的部门和个人目标，并制定相应的计划和行动方案。分解目标可以明确各层级的责任和担当，提高目标的可操作性和可控性。制定计划可以使组织按照既定目标有序地开展工作，提前预判可能出现的问题，寻找解决方案。 4. 实施监控和调整 目标管理制度需要对目标的实施进行监控和评估，并及时调整。监控可以通过设立关键绩效指标、制定绩效考核机制和信息报告机制等方式来进行。及时调整可以根据实际情况对目标和计划进行修正，保持企业的灵活性和应变能力。 5. 定期绩效评估和总结 目标管理制度需要定期对目标的达成情况进行评估和总结。评估可以通过设立定期的绩效考核和目标评估机制来进行，总结可以帮助企业发现问题、总结经验、完善制度。 三、目标管理制度的实施步骤
企业经营方针目标管理制度 一、总则 方针目标管理是现代管理的科学办法之一。工厂为了实现本企业的经营目标和达到工作效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标、制订措施、确定制度、组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。 二、制订方针目标的依据 第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其他要求。 第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量等级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。 第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等）. 第四条工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。 三、方针目标编制的程序 第五条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集休讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。 第六条由专人组织，并根据厂长指令，分生产行政部、技术部、组织各职能科室提出下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。 第七条部门分头组织可行性分析论证,形成各部方针目标计划. 第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。 第九条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。 四、方针目标的执行
第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等. 第十一条工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。 第十二条分管副厂长、工程师方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点,列出目标值和措施。执行方法与部门的方法相同，分管副厂长××编制完成，××校对，厂长批准。 第十三条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等. 第十四条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行,结合本部门的实际，发动员工认真制订本部门的方针目标,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现.各部门要在一月底前完成方针目标展开图。 第十五条班组方针目标由班组长主持编制,要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。班组方针目标执行图要在××完成. 第十六条各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制，技术系统由负责分管人审核;生产行政系统由负责分管专人审核，分管厂领导批准。 五、方针目标的实施 第十七条为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次“分阶段PDCA 循环”，“阶 段PDCA循环计划"由“三办"会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的命令制订。 第十八条各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组织月度“PDCA循环计划”每月××号前制订下月份计划,总结本月计划的实施情况，并
企业经营方针目标管理制度 一、前言 随着经济的不断发展和市场的不断变化，企业需要不断适 应变化的外部环境，不断优化自身的经营方针和目标管理制度，以达到企业高质量、高效率的发展目标。本文将从以下几个方面来讲述企业经营方针目标管理制度的相关内容。 二、企业经营方针的制定 企业经营方针是企业在不断发展的过程中为了实现经营目 标而制定的实践性指导性文件，具体包括企业的愿景、使命、核心价值观等方面，是企业明确发展战略和方向的重要依据。企业经营方针的制定应当遵循以下原则： 1.以市场导向为中心，根据市场需求和竞争状况进行 制定； 2.以科学、合理、可行为原则，不断完善和优化； 3.以有效的管理框架为保障，确保实施。 三、企业目标管理 企业目标管理是企业在制定经营方针的基础上进行的一系 列目标制定、计划实施、过程监督、总结评估等过程，其目的在于实现经营方针中所设定的目标，具体包括：“策略目标管理”、“绩效目标管理”和“质量目标管理”等。 策略目标管理 策略目标管理是企业根据自身的战略地位、资源条件和市 场竞争环境，针对公司的总体战略目标，制定相应的战略方案和执行措施，以实现企业的使命和愿景。策略目标管理需要重点关注的问题包括：
1.对外部环境进行全面分析：评估市场、评估竞争对 手、评估政策环境等； 2.对内部系统进行系统分析：评估企业内部的资源、 技术和管理水平等； 3.明确战略目标：即企业要达到的总体目标，包括市 场份额、销售额等； 4.设定战略方针：制定达成企业目标的行动计划； 5.实施战略方案：具体贯彻战略方针； 6.评估战略执行效果：定期对已实施的战略方案进行 评估和修改。 绩效目标管理 绩效目标管理是企业在实施经营方针和战略目标管理的基 础上，通过量化的目标和指标体系来对企业的绩效进行管理和监督。企业在进行绩效目标管理的过程中需要关注以下几个方面： 1.计划绩效目标：制定实施方案，设置目标指标； 2.管理绩效目标：保持良好的绩效目标管理方式，及 时发现问题并进行修正调整； 3.评价绩效目标：收集数据，评价绩效目标是否达成； 4.持续改善：总结评估，不断改进绩效目标管理。 质量目标管理 质量目标管理是企业在实施经营方针的过程中，通过防控、改进、创新的方式，不断提高产品和服务的质量，从而满足客户的需求和期望。 1.定义质量目标：包括产品质量目标和服务质量目标， 针对性制定；
年度经营方针制度 1. 背景 公司每年的发展需要有一个统一的指导方针，以确保所有团队和部门都遵循同一套规则和标准，共同推动公司的经营目标。本文档旨在制定公司年度经营方针，以指导公司运营、管理和发展。 2. 制定目的 公司年度经营方针的制定是为了： 1.确保公司及其子公司在整个财务年度内都朝着相同 的目标迈进； 2.保证所有岗位、团队和部门的工作都与年度目标相 一致； 3.规范公司内部各项运营和管理活动，以达到公司经 营目标的最大化。 3. 基本原则 公司年度经营方针的制定必须遵守以下原则： 1.与公司整体战略目标的一致性； 2.可操作性与实施可行性； 3.明确具体的绩效和评估标准； 4.适应变化和应对未来挑战的能力。 4. 内容要点 公司年度经营方针的内容应包括以下要点：
4.1. 公司目标 公司的目标应当是高度具体和可衡量的，以便于所有岗位、团队和部门能够根据此目标进行规划。 4.2. 业务策略 公司的业务策略应该符合公司的目标，同时还要有一个具 有挑战性的目标，使公司能在市场竞争中获得优势。 4.3. 财务目标 财务目标要求公司与收益、资本投资和流动性之间的平衡，并确保合理的财务指标和财务目标的达成。 4.4. 团队协作 团队方案应明确并鼓励合作、相互扶持、支持交流和协助 解决问题，以确保团队成员的成功和集体的成功。 4.5. 人员考核 对公司员工的考核要遵循公平、公正、可量化和公开的原则，让员工对自己的表现和公司的要求有清晰的认识，鼓励员工不断提高个人的绩效和素质。 4.6. 资源分配 公司应合理分配资源，包括人力、财力、物力和技术，以 确保公司各项业务能够良好运营并获得所需要的支持。 5. 实施方式 公司年度经营方针的实施应遵照以下步骤： 1.制定年度经营方针并推广到公司内部，确保所有员 工了解公司管理目标；
企业经营方针管理制度 制度背景 企业经营方针是公司制定的一种战略规划文档，定位公司的经营目标和方向，包括公司的使命、愿景以及具体的经营目标和策略。它是企业战略规划中非常重要的一环，可以指引公司的发展和决策。 然而，在实际经营过程中，企业方针的内容往往是含糊不清的，有时它甚至被视为一份彩头文件，降低了它在企业管理中的作用。因此，为了更好地明确企业经营方针的实际作用，并规范公司在方针执行过程中的行为，制定一份企业经营方针管理制度是非常必要的。 制度目的 本制度的目的在于规范企业经营方针的管理和执行过程，明确企业方针的实际作用，提升企业的决策效率和经营水平。具体目标包括： 1.确立企业经营方针的重要性，并明确方针的内容和 要点； 2.规范方针的制定和修订流程； 3.提高企业员工对经营方针的认知和理解，减少方针 执行过程中的误解和偏差； 4.建立方针执行的考核和调整机制，确保方针的持续 有效性。
制度内容 方针管理机构 1.公司的战略规划部门（或相关部门）应主管对企业 经营方针的制定、执行和修订工作，并负责组织和协调相 关各部门的工作。 2.公司每年应对经营方针进行评估，及时调整方针内 容及目标。 方针的制定和修订 1.方针的制定应由公司的顶层管理人员牵头，并结合 公司实际情况制定； 2.方针中的关键词、术语、指标和目标应当清晰，没 有歧义性，并且能够贯穿于公司的各项决策和指导性文件； 3.方针的修订应该建立在对公司整体战略和发展方向 的评估基础上，并与公司的发展目标相一致。 方针的传达和解读 1.公司应推广方针、主动地向所有员工宣传、解释和传递企业方针； 2.所有管理层应当对公司方针进行深入的理解，包括 方针的目的、原则、重要性，方针的实际作用，以及方针 所涉及的内容领域； 3.各部门应当严格按照方针的要求制定部门的工作计 划和执行方案。 方针的实施 1.公司应制定和完善方针执行的具体规范和流程； 2.各部门应当根据公司的方针，结合自己的工作实际，制定出详细的工作计划、目标和具体措施； 3.公司应对员工执行方针的情况进行考核和监督，并 对方针执行过程中的偏差和误解进行纠正和帮助。
企业经营方针目标管理规范 一、背景 企业经营方针是企业长期发展的基石，它是企业的核心理念、行为准则和目标导向。而企业经营目标则是企业实现经营方针的具体体现，它包括企业目标的制定、执行、控制和修正等环节。因此，制定一套规范的企业经营方针目标管理规范对于企业的长期发展和效益提升具有重要的意义。 二、规范内容 1. 经营方针制定 经营方针是企业的核心理念，应该由企业高层制定，并通过全员参与的方式确立和落实。经营方针必须具有一定的创新性、可操作性和可持续性，同时要符合企业的内外部环境要求。 2. 目标制定 企业经营目标是企业根据经营方针的指引制定的可量化、可达成的结果目标。其制定应符合SMART原则（即目标具有具体性、可衡量性、达成性、相关性和时限性），并要考虑到内外部环境的变化。 3. 目标执行 目标的制定只是个开始，真正的挑战在于将目标付诸实施。在目标执行过程中，应该注重以下几点： •设定明确的责任人和时间表 •制定可行的计划和步骤 •不断监测和测量进展 •及时调整和修正计划 4. 目标控制 目标控制是对目标执行的过程进行监督和评价，以确保目标达成情况符合预期。在目标控制方面，应该注重以下几点：
•设定明确的指标和标准 •收集可靠的数据和信息 •对目标达成情况进行评价和分析 •通过报告和反馈机制使管理者了解目标进展情况 5. 目标修正 目标修正是在目标执行和控制的过程中，针对出现的问题和变化进行及时修正和调整，以确保企业始终朝着正确的方向发展。目标修正应该注重以下几点：•基于事实的分析和判断 •以成本最小、效益最大原则为导向 •确保修正后的目标符合经营方针的指导 三、规范实施 企业应该尽快制定并实施本规范，并且通过各种途径向企业员工及时宣传和培训，以确保规范能够得以有效地落实。在规范实施中，应该注重以下几点：•明确规范的适用范围和实施程序 •设定规范的实施目标和考核指标 •通过宣传和培训提高企业员工的规范意识和能力 •通过各种反馈机制不断改进和完善规范的实施效果 四、总结 本规范是企业长期发展的基础和保障，企业应该尽早将其制定并落实到实际经营中。通过规范的实施，企业能够明确经营方向，提升管控效能，实现经营目标，创造更高的经济效益和社会效益。
企业经营方针目标管理制度范文 一、概述 本制度旨在规范企业经营方针目标的制定、执行和评估流程，确保企业经营方针目标的合理性和可行性，提高企业经营过程的效率和质量。 二、制定经营方针目标的原则 1. 顾及企业使命和愿景：经营方针目标应与企业的核心使命和长期愿景保持一致，以实现企业的战略目标为导向。 2. 具体可行性：经营方针目标应具备明确的操作性和可衡量性，能够指导企业各部门和个人实施。 3. 市场导向：经营方针目标应紧密结合市场需求和竞争环境，保持与市场趋势的一致性。 4. 可持续发展：经营方针目标应兼顾短期效益和长期发展，遵循可持续发展原则，不损害企业的长期利益和声誉。 5. 全员参与：制定经营方针目标应充分调动各级员工的积极性和创造力，形成全员参与的氛围。 三、经营方针目标的制定程序 1. 确定制定经营方针目标的责任人：企业CEO或高层领导担任责任人，负责协调和推动经营方针目标的制定和执行。 2. 收集信息和分析：责任人组织相关部门进行市场调研、竞争分析和内外部环境评估，收集各种相关信息，形成决策所需的依据。
3. 制定初步经营方针目标：责任人根据收集的信息和分析结果，制定初步经营方针目标。初步经营方针目标需明确指出目标的范围、内容、时间和量化的指标。 4. 信息发布和意见征询：责任人将初步经营方针目标向各级员工进行宣贯，并开展意见征询活动，听取员工的意见和建议。 5. 经营方针目标的修改和完善：责任人根据员工的意见和建议，对初步经营方针目标进行修改和完善，并形成最终版的经营方针目标。 6. 经营方针目标的批准：最终版的经营方针目标需提交给董事会或董事长进行批准。 7. 经营方针目标的发布和宣传：经营方针目标应向全体员工进行宣布和宣传，确保所有员工了解并共同努力实现。 四、经营方针目标的执行和监控 1. 制定具体实施计划：根据经营方针目标，各部门负责人制定具体的实施计划，包括目标分解、责任分工、工作计划等，确保经营方针目标的具体操作性。 2. 分配资源和支持：企业高层领导应合理分配资源，提供必要的支持和培训，保证经营方针目标的顺利实施。 3. 监控和评估：各部门负责人应定期对经营方针目标的执行情况进行监控和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的纠正措施。
经营计划和工作目标管理办法 第一章总则 第一条目的 为了贯彻落实公司发展战略，加强公司经营管理的计划性和严肃性，规范公司的经营计划和工作目标编制、信息传递、过程跟进、总结改进等环节管理，促进公司全面预算管理工作开展，以提高组织管理效能和经济效益，特制订本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司及其全资与控股下属企业。 本制度适用于公司本部及所有子公司年度、月度计划和工作目标（含临时计划）编制。 第三条管理原则 经营计划和工作目标管理遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则，进行总量调控和管理。 经营计划和工作目标以充分挖掘和整合资源为出发点，以进行充分的调查研究为基础，以利用准确的原始数据和科学的计算方法为载体，以科学方案选择和综合平衡为重点，通过合理安排计划指标，提高公司经济效益。 经营计划和工作目标要有一定的严肃性和科学性，计划一经制定，原则上不能轻易变动。制定计划时要留有余地，要有应变
观念，当市场对某种产品的需求发生变化时，经营计划和工作目标要能适应这种变化。 第二章经营计划和工作目标管控组织机构第四条组织和决策机构组成： 委员会主任：总经理 执行副主任：企业管理中心总监 执行委员：公司经营领导班子成员、技术研究院负责人、母子公司各经营单位（部门）负责人、各职能管理中心（部门）负责人等。 经营计划和工作目标管理委员会下设办公室为企业管理中心，企业管理中心副总监为办公室主任。 第五条公司经营领导班子会议是经营计划和工作目标的决策者，其职责包括： （一）审批公司年度、月度的经营计划和工作目标； （二）确定年度、月度经营计划和工作目标编制方针和程序； （三）审批调整的年度、月度经营计划和工作目标； （四）审批年度、月度经营计划和工作目标执行评价结果。 第六条企业管理中心是经营计划和工作目标的组织者及监督者，其职责包括： （一）组织召开年度、月度经营计划和工作目标会议；
经营方针目标管理制度 经营方针目标管理制度 一、制度目的 为了加强企业经营管理，落实企业经营目标，提高企业经营效益，规范企业经营行为，制定本制度。 二、经营方针 1.发展经济稳定、创新进取，贡献社会。 2.立足扎根当地，寻求市场拓展的良机，实现发展和价值的共存。 3.始终认识到客户是企业存在和发展的源头和永恒的主题，切实以客户的需求和满意为目标，以高品质的服务为手段，致力于创造客户的价值。 4.把握市场，与时俱进，持续提供物有所值的产品和服务。 5.建立科学有效的财务管理体系，充分发挥财务工作在企业经营管理中的作用，为企业发展提供有力的保障。 6.不断推进企业管理体系的建设，实行优秀的员工培养计划和完备的福利制度，创造团队协作、和谐稳定的工作氛围。 三、经营目标 在企业经营方针的指导下，制定以下经营目标： 1、净利润增长：公司净利润实现年度增长10%-20%。 2、市场份额扩大：市场份额稳步提升，两年内达到行业前三名，在国内市场占据20%以上的份额。 3、产品质量加强：产品的不良率低于国际标准2%并不断下降。 4、成本控制：每年成本控制在7%-8%以内，并实现年度节能率汇总控制在5%以上。 5、销售规模：年销售额稳步增长，两年内实现年销售规模增长20%以上。 6、人力资源：建立稳定高素质的管理与员工队伍，实现公司高效运转，并实行员工培训计划，每年进行相关培训的人数占员工总数的 90%以上。
四、对经营目标的考核 1、考核方式：经济管制和现场考核相结合，管制部门对各岗位实际工作作出现 场考核，同时也对经营指标进行现场抽查，建立全方位的考核体系。 2、考核指标：包括净利润增长、市场份额、产品质量、成本控制、销售规模等。 3、考核周期：一年一度，年底清点考核各项指标，做出考核结果，实行考核激 励措施，同时对没有达成考核目标的人员进行帮扶、培训。 五、执行办法 1、领导包挂制：公司分别成立每个事业部、每个营销团队的负责人和企业领导，将经营方针、经营目标和考核标准向下传达，确保实现全员共识、掌握全局。 2、权责匹配制：将所有岗位权利和职责清晰明确，通过权责匹配的制度保证执 行到位， accountability 必须是清晰的、可验证的。 3、信息公开制度：公司对经营目标、经营指标、考核结果等信息原则上执行透 明公开的制度，保障员工正常参与、了解经营管理行为。 4、考核激励制度：对于年度考核合格的员工，制定合适的奖励，在员工的工作 岗位上实行竞争机制，满足员工的心理和物质需求，让员工得到体面的回报和认可， 同时也要对没有达成考核目标的人员实行帮扶和培训。 5、领导干部监督制度：领导干部每月需要提交自己的个人任务完成情况，并填 写记录表格，全方位的对干部进行考核，保障干部以身作则，树立良好的示范。 六、制度落实情况 本制度是公司经营管理制度体系的重要组成部分，是企业长期战略发展的重要保障，综合考虑了市场竞争情况、经营实践经验和未来发展前景，确保公司顺利实现年 度经营目标，形成可持续、稳健的发展态势。公司所有员工因此拥有清晰的职责、权 责匹配制度和公开透明的考核体系，同时也享受到人性化和精神鼓励方面的发展机会，满足他们个人和企业的共同发展愿景。
一、经营方针目标管理制度 （一）总则 第一条方针目标管理是现代化管理的一种科学手段。企业为了实现自身的经营目标和达到预期的工作效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展的方针计划。方针目标实现的全过程要求自上而下地建立起一套目标体系，制订措施，确定制度，组织实施并严格考核，这有利于动员企业所有部门与全体员工同心协力，共同做好一年的工作；有利于提高企业现代化管理水平，增强企业素质，提高经济效益。 （二）制订方针目标的依据 第二条国家的方针政策，国家的政治经济形势。上级部门下达的产品、品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求。 第三条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级和全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划以与其他规划等。 第四条国内外市场的调查分析预测情报信息资料包括国内外同行业先进技术平管理水平等 第五条工厂的实际能力和现有水平上年度工厂方针目标实施中的遗留问题（三）方针目标编制的程序 第六条在每年初由工厂各分管厂长工程师提出下年度工厂目标设想经厂务会集体讨论形成工厂方针目标指导思想并由厂长下达指令 第七条由专人组织并根据厂长指令按生产行政部技术部组织部等各职能科室提出下年度方针目标设想并收集制订方针目标的依据资料 第八条部门分头组织可行性分析论证形成各部门方针目标计划 第九条发至各部门征求意见根据反馈意见再讨论修订 第十条经厂务会工厂管理委员会职代会讨论审议通过由专人负责按系统图执行在月份编制出工厂方针目标执行图 （四）方针目标的执行 第十一条方针目标展开一定要坚持以数据为标准的原则，目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想交流工作、职工福利等。 第十二条工厂方针要按系统图执行切实贯彻纵向到底横向到边纵横连锁层层确保的原则 第十三条分管副厂长、工程师方针目标的展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和执行措施。执行方法与部门的方法相同，分管副厂长××编制完成，××校对，厂长批准。 第十四条各车间科室方针目标执行一般有分管责任人部门方针目标项目现状目标值采取措施检查手段评价总结等项 第十五条各部门要紧紧围绕工厂方针目标，以与分管厂领导方针目标结合本部门的实际，发动职工认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现。各部门要在1月底前完成方针目标展开图。第十六条班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、完全生产、文明生产、班组管理、思想工作、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等项执行标准。班
一、总则 方针目标管理是现代管理的科学办法之一..工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果;每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划..方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标;制订措施、确定制度;组织实施和严格考核;这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力;共同做好一年的工作;有利于提高企业现代管理水平;增强企业素质;提高经济效益.. 二、制订方针目标的依据 第一条国家的方针政策;国家的政治经济形势;上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求.. 第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等.. 第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料包括国内外同行业先进技术平、管理水平等.. 第四条工厂的实际能力和现有水平;上年度工厂方针目标实施的遗留问题.. 三、方针目标编制的程序 第五条在每年初;由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想;厂务会集讨论;形成工厂方针目标指导思想;并由厂长下达指令.. 第六条由专人组织;并根据厂长指令;分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想;并收集准备依据资料.. 第七条部门分头组织可行性分析论证;形成各部方针目标计划.. 第八条发至各部门征求意见;根据反馈意见再讨论修订.. 第九条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过;由专人负责按系统图法行;在一月份编制出工厂方针目标执行图..
四、方针目标的执行 第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则;目标值尽可能定量化..其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等.. 第十一条工厂方针要按系统图法执行;纵向到底;横向到边;纵横连锁;层层确保原则进行.. 第十二条分管副厂长、工程师方针目标展开;要根据工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点;列出目标值和措施..执行方法与部门的方法相同;分管副厂长××编制完成××校对;厂长批准.. 第十三条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等.. 第十四条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行;结合本部的实际;发动员工认真制订本部门的方针目标;保证工厂每个目标值都能落实到部门和人;确保工厂目标的实现..各部门要在一月底前完成方针目标展开图.. 第十五条班组方针目标由班组长主持编制;要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点;列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准..班组方针目标执行图要在××完成.. 第十六条各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制;技术系统由负责分管人审核；生产行政系统由负责分管专人审核;分管厂领导批准.. 五、方针目标的实施 第十七条为确保工厂方针目标的实现;工厂每年将组织两次"分阶段PDCA循环";"阶段PDCA循环计划"由"三办"会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订.. 第十八条各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标;认真组织月度"PDCA循环每月××号前制订下月份计划;总结本月计划的实施情况;并由主管厂长检查批示..
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。下面一起看下为大家整理的精选物业管理制度文章。 企业（公司）经营方针目标管理制度 一、总则 方针目标管理是现代管理的科学办法之一。企业为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。 二、制订方针目标的依据 第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。 第二条本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。 第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外
同行业先进技术平、管理水平等)。 第四条公司的实际能力和现有水平，上年度公司方针目标实施的遗留问题。 三、方针目标编制的程序 第五条在每年初，由公司总经理提出下年度公司目标设想，公司常务会集体讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。 第六条由专人组织，并根据总经理指令，分生产部、技术部、公司办公室，组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。 第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。 第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。 第九条经公司常务会、公司职代委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出公司方针目标执行图。 四、方针目标的执行 第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。 第十一条公司方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。 第十二条分管常务副总经理方针目标展开，要根据公司方针目标展开的内容和自分管工作的重点，列出目标值和措施。执行方法与部门的方法相同，分管常务副总经理编制完成，总经理校对，总经理批准。 第十三条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。
公司经营方针 本文将介绍公司的经营方针，包括公司的目标、核心价值观、战略规划和核心竞争力等方面。通过清晰地定义公司的经营方针，可以为员工提供明确的指导，促进公司的发展和持续成功。 1. 公司目标 公司的目标是明确的、可衡量的、可实现的短期和长期目标，以指导公司的发展方向。公司目标应与公司的愿景和使命相一致，并与市场需求相匹配。 1.1 短期目标 短期目标通常是公司一年内实现的目标。这些目标可以是 市场份额的增加、销售额的提升、产品品质的改进等。短期目标有助于激励团队在特定时间内专注于实现目标。 1.2 长期目标 长期目标是公司在未来三至五年内实现的目标。长期目标 可以是公司在市场上的地位，新产品的开发，或进军新市场等。长期目标为公司提供了一个远景，帮助公司制定长远战略规划。 2. 核心价值观 核心价值观是公司文化的基石，是员工行为准则的重要组 成部分。核心价值观反映了公司对于员工行为、决策和价值观的期望。 2.1 诚信与透明 我们要求员工诚实守信，严守法律和道德规范。透明是我 们作为一个组织的基本原则，我们鼓励员工积极沟通，分享信息和知识。
2.2 创新与优质 我们鼓励创新和持续改进，追求卓越。我们致力于提供优 质的产品和服务，满足客户的需求。 2.3 合作与团队精神 我们倡导合作与团队精神。我们鼓励员工互相支持和合作，共同实现目标。 3. 战略规划 战略规划是公司制定长期和中期目标，并制定相应策略来 实现这些目标的过程。战略规划涉及市场分析、竞争分析、产品开发和扩张等。 3.1 市场定位 公司通过市场调研和分析，确定适合公司发展的市场定位。市场定位可以是特定行业的领导者、高端市场的专家或低成本领域的竞争者等。 3.2 产品开发 公司致力于持续创新和产品开发。通过了解市场需求和客 户反馈，公司制定产品开发计划，并不断推出符合市场需求的新产品。 3.3 渠道拓展 公司通过拓展销售渠道，进一步扩大市场份额。公司通过 与合作伙伴合作或建立自有销售网络等方式，增加产品销售的渠道和渗透率。
公司经营计划（实用3篇） 1.公司经营计划第1篇 一、2____年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项(SWOT)的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将____年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、____年的经营目标 (一)核心经营目标 ____年，公司的核心经营目标是： 年度销售收入2600万元，增长率 %，保底销售收入万元;年度税后利润万元，增长率 %，税后利润率 %，资产回报率 %，保底利润万元。 在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 (二)销售目标细分 销售目标细分表 (计算单位：万元，人民币) 上述销售目标的分解，按《____年度销售目标分解表》执行(附件)。 1 三、主要经营策略 (一)市场策略 要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将20__年确定为“市场拓展年”，投入巨大资金开拓市场，发展客户、争取订单。对此，应采取下列措施： 全公司必须以市场为导向，以销售为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。 销售部必须整合各项资源，在____年，采取一切措施，集中精力做好客户和国内经销商的开发、签约工作。 国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，争取把全国著名的塔机厂家发展成永久客户，大力发展偶合器渠道经销商，应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。 4，制定修改更加合理完善的销售激励措施、奖惩制度。 (二)产品策略 市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 _x_x_公司的整体产品策略是：在确保品质的基础上，在设计、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需