企业公司目标管理制度范本5篇
现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。下面是小编给大家带来的各种管理制度范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!
目标管理制度(一)
一、总则
1.某公司的目标是发展成为“中国____领域领先的____服务商”;
2.为全面了解、评估各部门和员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使公司每位员工始终朝同一个目标努力，特制定本制度。
二、考核范围
凡某公司及所属分公司员工均需考核，适于本办法。
三、考核原则
1.公平、公正。
2.进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可;
3.目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展工作。
四、考核目的
1.使改进工作，提高工作绩效。
2.获得晋升，调岗的依据。
3.获得确定工资，奖金的依据。
4.获得潜能开发和培训教育的依据。
5.是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。
五、考核时间
1.公司员工考核分为试用(转正)考核、月度经营考核、年度经营考核及专项考核等四种。
2.每月5日之前对公司全体员工上月工作进行考核，当月7日之前
公布考核结果。
3.公司于每年1月1日-15日内组织各部门对员工举行年终考评一次，考核年度为自1月1日起至12月31日。
4.考核时间若逢节假日，依次顺延。
5.公司因特别事项可以举行不定期专项考核。
六、考核机构
公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。
七、考核内容
1.工作指标考核：占考核权重的40%，是对工作任务结果的评价，由直接属上级对下属员工进行考核。直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工，每月按工作任务量平均每项考核分值,并随时对员工提供绩效辅导，对员工表现进行记录。
2.行为指标考核：占考核权重的20%，主要对员工工作过程和方式和日常综合表现的评价。主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养6个方面进行考核，每项指标分值5分。
3.公司经营业绩考核：占考核权重的40%，根据公司当月经营销售任务完成情况对全体进行打分，计算方法为：当月实际完成业绩/当月计划销售任务×100%×40分=当月经营业绩考核得分。本部员工考核根据全国分公司总完成业绩比例评分，各分公司根据所在分公司完成业绩比例进行评分。
4.对行为考核内容评分一律为1-5分(5分、4分、3分、2分、1分：考核成绩优秀最高评为5分，不能达到要求的最低评为1分)，考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予分数。
5.公司全体员工每天必须有工作日志反馈给直属上级，经理级以上员工每周必须有工作总结，全体员工每月必须做工作总结。有效的绩效管理应达到下面的目标：
A.直属上级必须每天、每星期、每月指导和督促员工，而不是等到实际考核的那一天。
B.在考核期内，为员工提供有效而直接的反馈信息，并对员工的
优秀表现表示认可。
C.把员工表现好的地方以及需要改进的地方清晰而准确地传达给员工。
D.激励员工，使员工朝着经理及公司对他们的要求方向发展。
E.建立下一阶段的发展目标，明确新项目的目标和发展方向。
F.业绩与奖励(薪酬/提升/发展机会)相结合。
八、考核形式
1.各类考核形式有：
A.自我评定与总结;
B.部门考核必须与被考核者进行面谈，以保证考核结果的公正性;
C.直接上级评核。
2.各类考核办法有：
A.查询记录：对员工每天工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计;
B.书面报告：部门，员工提供总结报告;
C.重大事件。
D.所有考核办法最终反映在考核表上。
九、考核程序
1.行政部根据工作计划，提前通知各部门考核时间、周期及考核对象，员工月度考核通常在5日前完成对上月的工作考核。
2.被考核者提交书面自我总结与评定。
3.直属上级通过与被考核者进行面谈，对直属下级工作指标进行评核并进行打分。
4.行政部根据被考核员工各项行政记录对员工行为指标进行评分，被考核员工分管领导进行核定
5.考评委员会结合各项意见最后要求被考核者作口头述职报告该评分为最终得分。
6.全体员工的绩效考核最后均须考评委员会主任签字，否则为无效考核。
7.考核结果存入行政部员工档案。
8.目标管理结果跟进：
A.个人工作表现与相似岗位人员比较;
B.需要改善的方面;
C.工作计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标;
D.对公司发展的建议;
E.目标管理考核结果跟进由行政部及员工分管领导负责。
十、试用考核。
1.新进员工试用期至少1-3个月,最长不超过6个月,特殊情况由总经理批准;
2.试用期员工一律参与公司的目标管理考核，试用届满根据考核结果决定是否正式录用;
3.对试用优秀者，可推荐提前转正;
4.本项考核由试用员工直属部门领导会同行政部考核定案;
5.试用员工考核不合格，直属领导认为有必要延长试用的，最多不超过30天。
十一、考核结果及效力
1.考核结果要向本人公开，并留存于员工档案。
2.考核结果具有的效力：
A.决定员工职位/或薪酬升降的主要依据;
B.员工每月绩效工资及专项奖惩与考核结果挂钩，未参加考核不发放该项工资;
C.决定对员工的奖励与惩罚;
D.决定是否对员工予以解聘、续约或晋升。
3.考核评定结果分为A优秀(90-100分)、B合格(70-89分)、C较差(69分以下)三个类别，并与员工当月月薪总额中绩效工资部分挂钩，计算方法为：实际考核得分×100%×绩效工资总额;
4.绩效工资总额由行政部统一控制。
5.员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：
A.月度考核结果相应的分值，A优秀：2分;B合格：1分;C较差：
0分。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
B.累计分数≥等于18分者，年度为A;
C.累计分数<18分，≥12分者，年度为B;
D.累计分数<12分者，年度为“C”;
E.年度考核结果为较差，予以调整岗位和薪酬或解聘;
F.月度、年度考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优秀：
a.请假(不包括公假)合计天数超过人事规定的请假天数者;
b.有旷工记录者;
c.本年度受警告以上处分未抵消者。
十二、分公司考核管理
1.分公司总经理考核由投资管理部会执行;
2.实行垂直管理的员工考核由总部相关部门组织实施;
3.其他岗位人员考核参照本制度执行，由分公司综合部执行。
十三、年度考核
1.有下列情况者不得参加年度考核。
A.试用人员;
B.复职未满3个月或停薪留职者;
C.当年被记过以上处分者。
2.员工每个月考核情况作为年度考核的前提依据，考核角度主要为历史考核记录、行为指标和工作指标;
3.考核纬度：历史(每月)考核记录占50%，民主测评占25%;直属上级测评占25%(附《年度考核表》);
4.员工绩效考核结果，将作为其加减工资的重要依据，符合以下所列条件者，工资将作相应调整：
A.连续9个月超过10个月考核结果为A，可申请加薪;
B.连续6个月或累计9个月考核结果为C，予以降职、降薪或解聘;
5.年度优秀评选：
A.公司每月进行一次优秀员工评选，本部和各分公司总共评选出
一名优秀员工(根据当月考核结果，各项考核指标结果为A方可评为优秀员工)，除通报表扬外，当月予以一次行性加薪奖励;
B.公司每年进行一次优秀员工评选，本部、各分公司分别评选一名优秀员工(评选办法另定)，除通报表扬外，公司予以一次性奖励。
6.年度考核效力：
A.全公司同级别岗位人员年度考核得分排在第一名者，可申请加薪;
B.公司全体人员年度考核总分在50分以下的，予以解雇;
C.总监/副总监岗位年度考核得分排最后一名者，予以降职或解雇，连续二年年度考核得分排倒数第二名者，予以降职或解雇;
D.全公司普通员工年度考核得分排在最后5名者，予以解雇。
7.考核奖惩另见公司《公司奖惩条例》
十四、考核申诉
对考核结果存有异议者，在考核结果公布一周内提交书面报告至行政部，由行政部予以答复，总经理办公会为仲裁机构。
十五、附则
本制度经公司总经理办公会议通过由行政部负责解释，自2005年3月1日起生效
目标管理制度(二)
一、值班制度。村干部实行轮流值班制，必须保证村委会办公室在上班时间有人办公，每周要有集中办公时间，并将值班情况公布于众，自觉接受群众监督。值班人员在值班时要认真履行职责，负责处理各项事务性工作，不得擅离职守，不得在值班场地打牌、赌博，做与工作无关的事情。村干部全部外出时，需在公示栏内说明去向。
二、参加会议制度。村干部参加乡党委、政府组织召开的会议、学习，以通知时间为准，按时点名，自觉参加，做到不迟到，不早退，未经许可不得中途离开，不无故缺席，请假由会议主持人批准。
三、请销假制度。村干部因集体事情或个人事务外出3天以内的，以书面形式报包村领导及乡党委委员、组织员批准，3天以上者，外出前必须以书面形式报包村领导、乡党委组织员及党委书记请假批准，
经批准后方能外出，并按请假时限按时归队销假。
四、综合目标考核制度。对乡党委、政府安排下达的各项工作任务，各村要千方百计想办法，不折不扣地完成各项工作任务。乡党委、政府对村两委实行党建经济综合目标管理责任制，按照年目标考核办法规定，视工作完成情况进行考核打分。
五、村民议事制度。村民会议和村民代表会议是村民自治活动中最体现民主的主要组织形式，各村必须建立健全村民会议和村民代表会议制度、村级财务管理制度、村务(党务)公开制度，制订议事规则。同时，要有专门的记录本，分别对党支部生活、村民会议、村民代表会议和村务工作作好完整的记录。
六、干部任期承诺制度。对村委会主任实行任期承诺制。任期中不能实现承诺的，劝其自动辞职。对本人既不愿申请辞职，又不履行职责的，依法予以罢免。村党支部委员会成员届中辞、免职的，乡党委按有关程序办理。村民委员会成员届中自愿辞职的，应由本人向村民委员会提出辞职申请，经村民代表大会讨论并办好工作移交后方能离任。对既不写辞职申请，也不请假，在一个月以上不履行职责的村委会干部，经村民会议讨论决定，按自动辞职处理。对严重违反国家法律、法规而受到处罚和不称职的村民委员会成员，按规定依法进行调整。
七、离任审计制度。对村干部实行离任审计制度。每年年底对村财务进行年度审计，由乡村级财务管理办公室及乡财政所和村民理财监督小组对离任村干部进行审计，审计结果在党员大会、村民会议和村务公开栏予以公布。对审计出的问题，及时予以纠正;对贪污挪用公款的，依法追究责任，触及刑法的，移交司法机关处理。
目标管理制度(三)
为了充分保障基层党支部党建工作目标管理工作落实到位，促使党建工作目标管理工作朝着规范化、程序化、制度化、科学化方向健康发展，起到“基础工作扎实、党员队伍过硬、思想工作有效、联系群众密切、保障监督有力”的作用，制定如下考核办法。
一、考核内容
(一)党的组织生活制度贯彻执行情况(30分)
1.是否按每季度至少召开一次支部党员大会的要求，召开支部党员大会并做好会议记录(5分);
2.是否按一般每月召开一次支部委员会议的要求，召开支部委员会会议并做好会议记录(5分);
3.是否原则上按每月召开一次党小组会议的要求，召开党小组会议并做好会议记录(5分);
4.是否按每半年至少对支部党员进行一次党课的要求进行落实(5分);
5.是否按照制度的要求召开组织生活会及民主生活会(5分);
6.是否开展每年一度的民主评议党员工作(5分)。
(二)党组织和党员学习培训教育制度贯彻执行情况(15分)
1.村支部是否认真制订年度或季度学习计划以及设定学习内容，是否采取灵活方式，予以保证学习效果，达到学习的目的(5分);
2.是否按每季度最少组织一次党员政治理论学习的要求组织党员进行集中学习(2.5分);
3.党员除参加各级党组织的集中组织学习之外，个人自学每月至少要有一篇以上读书摘记、学习心得或笔记(2.5分);
4.是否组织党员进行学习理论知识心得体会交流，相互学习，互相借鉴，以达到共同提高的目的(2.5分);
5.是否采取墙报或学习情况简报等灵活方式进行党员的学习交流
(2.5分)。
(三)党费收缴管理贯彻执行情况(5分)
1.是否严格按照党费收缴管理的有关规定指定专人(组织委员)，按时(每月10日前)进行党费的收缴与管理(
2.5分);
2.是否定期向党员大会(或定期公开)报告党费收缴、管理和使用情况，接受广大党员的监督(2.5分)。
(四)发展党员工作的开展情况(10分)
1.是否按照发展党员的要求、程序发展党员(2、5分);
2.是否对要求入党的积极分子进行培养教育(2、5分);
3.预备党员的接收，是否按照党章规定的程序进行办理(2、5分);
4.是否按时对预备党员进行教育、考察和转正(2、5分)。
(五)党建日常工作贯彻执行情况(30分)
1.执行街道工委的决定、命令情况(10分);
2.上报材料是否按照规定的时间和要求(10分);
3.资料、会议记录、文件的整理和归档是否及时、规范(10分)。
(六)围绕中心任务或重点工作开展党建活动情况(10分)
1.特色活动(5分);
2.创新性活动(5分)。
二、考核方式
1.镇党委采用“量化记分制”进行跟踪各村党支部日常的党务工作开展情况，督促各村党支部更好地完成各项党务工作，实现对各基层党支部的阶段性评价。
2.每季度的最后一周为考核周，考核结果在全街进行通报、公示。
三、考核评定
1.考核内容的分值共计100分，考核结果分五个等级，分别为:90以上分为“优秀”，80以上为“良好”，70以上为“一般”，60分以上为“差”，60分以下为“较差”。
2.每季度考评结果未达到“良好”支部，支部书记要向镇党委作出书面检查，深入查找问题，拿出整改意见;连续两个季度未达到“良好”，将取消该支部年终基层先进支部评定资格，取消支部书记年终先进个人评定资格。
关于公司的管理方案和制度5篇 关于公司的管理方案和制度篇1 为规范小区管理，为业主供给优质的物业管理服务，我公司将采取一系列的管理措施，确保小区品质。 一管理目标 物业公司本着“科学规范、竭诚高效、安全礼貌、持续发展”的质量方针，坚持“以人为本”的服务管理念，对小区物业实施科学的管理、供给优质的服务，并在现有管理经验及管理资源的基础上，不断调整更新，导入先进的管理理念，使广大业主及使用人能真切地感受高品位的物业和高品质的管理所带来的超值享受。我公司将按照河北省及唐山市有关标准（并高于此标准），确保业主及使用人综合满意率到达90%以上。 二管理原则 为实现即定管理目标，追求最佳的环境效益、社会效益和经济效益，在物业管理过程中将始终把握以下原则：（一）服务第一、管理从严的原则 “服务第一”是物业管理的宗旨，所以管理中要继续秉承“以人为本”的管理理念，从业主及使用人的需求出发，强化服务机能，丰富服务内涵，供给优质、周到、及时的服
务。“管理从严”是服务的保障和基础，包括对物业的维护管理、员工的管理以及对业主及使用人不适当行为的管理和劝阻，建立严格、周全的管理制度，实施依法管理、从严管理、科学管理以确保物业管理服务收到应有的成效。 （二）专业管理与业主自治管理相结合的原则 在日常管理中，要充分发挥两个进取性，即物业管理公司的进取性和业主使用人的进取性。物业管理公司应当尊重并按照广大业主及使用人的要求，经过服务中心对小区实施专业化的管理，同时努力争取业主及使用人的支持配合，使其能正确使用和维护物业，并自觉遵守业主公约，共同创立礼貌的办公环境。 （三）物管为主、多种经营的原则 在搞好日常管理和常规服务的同时，从物业的实际出发，开展一系列服务性的多种经营，既满足广大业主及使用人的不一样需求，又增强物业公司的造血功能，增加经济积累，以利于更好地为业主及使用人服务。 三管理方法 （一）实施全程物业管理，从开发商、业主及专业物业管理公司的角度对物业提出合理化提议，构筑一个优秀的物业管理硬件环境； （二）成立物业服务中心，配备专业管理人员，实施专业化管理；
公司管理方案（5篇） 公司管理方案1 一、指导思想 以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。 二、总体目标 通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。 通过创建“五型一化”班组建设活动，到20__(请自填)年，班组达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个；到20__(请自填)年，班组达标率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个；到20__(请自填)年，班组达标率达到100%，标杆班组达到7个，示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。 三、定义 班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。 五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。 一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、
公司管理制度完整版(范文8篇) 公司管理制度完整版(范文8篇) 规章制度内容广泛，包括了用人单位经营管理的各个方面。公司管理制度如何制定呢？下面是小编为大家整理的公司管理制度，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟！ 公司管理制度完整版篇1 （一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。 （三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。 （四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。 （五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。 （六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。临时补给物资必须提前三天报总务部。 （八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。 （九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。 （十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物
小公司管理制度5篇 在日新月异的现代社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。信任许多伙伴都对拟定制度感到特别苦恼吧，下面是我辛苦为伙伴们带来的5篇《最新小公司管理制度》，希望能够对困扰您的问题有肯定的启迪作用。 小公司管理制度篇一 第一章：总则 第一条：为保证顺当完成各项生产任务、经营目标、管理目标而订立本规章制度。 第二条：规章制度包含生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。 第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。 第二章：行政办公制度 第四条：依据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。 第五条：公司每一位员工必需按公司要求参与会议 第六条：卫生管理制度 1、生产操作人员必需依照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。 2、各类原材料的堆放必需有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。 3、每台设备由直接操负责保养、基本维护和修理、清扫工作。 4、必需顺从公司统一布置，做好公司环境卫生工作，保证厂容
厂貌的乾净。 5、食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，防备食物中毒。 第七条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。 第八条：生产、办公场所严禁吸烟 第九条：任何员工不能泄露公司的商业隐秘和技术隐秘。 第十条：不说任何不利于公司和有损公司形象的话。 第十一条：不作任何有害公司的事第十二条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必需填写出入厂证，同意核准方可进出。 第十三条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴。第十四条：必需按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。 第三章：考勤制度 第十五条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发觉迟到、早退，视时间长短作相应惩罚。 第十六条：有事请假者，必需向负责人启示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。 第十七条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。 第四章：安全生产管理制度 第十八条：严格依照操作规程操作，任何岗位都树立“安全第一”的思想，违反操作规程造成后果者，责任自负。
企业公司目标管理制度范本5篇 现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。下面是小编给大家带来的各种管理制度范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 目标管理制度(一) 一、总则 1.某公司的目标是发展成为“中国____领域领先的____服务商”; 2.为全面了解、评估各部门和员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使公司每位员工始终朝同一个目标努力，特制定本制度。 二、考核范围 凡某公司及所属分公司员工均需考核，适于本办法。 三、考核原则 1.公平、公正。 2.进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可; 3.目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展工作。 四、考核目的 1.使改进工作，提高工作绩效。 2.获得晋升，调岗的依据。 3.获得确定工资，奖金的依据。 4.获得潜能开发和培训教育的依据。 5.是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。 五、考核时间 1.公司员工考核分为试用(转正)考核、月度经营考核、年度经营考核及专项考核等四种。 2.每月5日之前对公司全体员工上月工作进行考核，当月7日之前
公布考核结果。 3.公司于每年1月1日-15日内组织各部门对员工举行年终考评一次，考核年度为自1月1日起至12月31日。 4.考核时间若逢节假日，依次顺延。 5.公司因特别事项可以举行不定期专项考核。 六、考核机构 公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。 七、考核内容 1.工作指标考核：占考核权重的40%，是对工作任务结果的评价，由直接属上级对下属员工进行考核。直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工，每月按工作任务量平均每项考核分值,并随时对员工提供绩效辅导，对员工表现进行记录。 2.行为指标考核：占考核权重的20%，主要对员工工作过程和方式和日常综合表现的评价。主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养6个方面进行考核，每项指标分值5分。 3.公司经营业绩考核：占考核权重的40%，根据公司当月经营销售任务完成情况对全体进行打分，计算方法为：当月实际完成业绩/当月计划销售任务×100%×40分=当月经营业绩考核得分。本部员工考核根据全国分公司总完成业绩比例评分，各分公司根据所在分公司完成业绩比例进行评分。 4.对行为考核内容评分一律为1-5分(5分、4分、3分、2分、1分：考核成绩优秀最高评为5分，不能达到要求的最低评为1分)，考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予分数。 5.公司全体员工每天必须有工作日志反馈给直属上级，经理级以上员工每周必须有工作总结，全体员工每月必须做工作总结。有效的绩效管理应达到下面的目标： A.直属上级必须每天、每星期、每月指导和督促员工，而不是等到实际考核的那一天。 B.在考核期内，为员工提供有效而直接的反馈信息，并对员工的
公司经营目标责任制度管理办法范本 第一章总则 第一条为规范公司经营目标责任制度管理，促进公司发展，提高经营绩效，健全公司内部管理体系，特制定本办法。 第二条公司经营目标责任制度是公司为实现战略目标、推动经营改革、提升管理水平而建立的一种目标管理体系，通过明确经营目标、界定责任主体、明确绩效要求、强化考核激励，实现有效管理和高效运营。 第三条公司各级领导和员工都要深入贯彻执行公司经营目标责任制度，积极参与目标制定和实施过程，树立正确的目标观念，切实履行责任，确保公司整体目标的准确落实。 第四条公司经营目标责任制度的制定、执行和监管工作由公司总部统一指导并组织实施，各级分支机构要积极配合，并加强内部沟通协调，确保制度的贯彻落实。 第二章经营目标制定与解读 第五条公司经营目标由总部根据公司发展战略和行业环境变化情况，向各级分支机构提出具体要求，并协同制定实施计划。 第六条公司经营目标要突出公司的核心竞争力，体现科学、合理和可操作性。目标应当包括市场份额、销售额、利润、客户满意度等多个方面。 第七条公司经营目标应当在年度计划中确定，并由相关部门将目标下达到各级分支机构。目标的具体解读和落实应当由各级分支机构根据实际情况进行具体化。
第八条在制定公司经营目标时，应当充分考虑各部门的实际能力和资源情况，确保目标的合理性和可达性。 第三章责任主体确定与分工 第九条公司经营目标的责任主体一般由总部和各级分支机构的领导及相关团队负责。总部负责统筹规划和部署目标，各级分支机构负责具体实施和落地。 第十条总部负责制定和监控公司整体经营目标，并通过设立经营目标委员会等机构进行统筹协调。 第十一条各级分支机构要根据总部的要求，负责制定和执行本机构的经营目标，明确责任主体和工作分工。 第十二条各部门和岗位要根据目标的要求，制定具体任务和完成时限，并建立落实责任制度。 第四章绩效评估与考核激励 第十三条公司经营目标的绩效评估应当以考核结果为基础，客观地评估各级分支机构和个人的完成情况。 第十四条绩效评估要注重结果导向，既要考虑目标的完成情况，也要注重过程的规范和效率。 第十五条绩效评估结果将作为公司考核激励和薪酬分配的重要依据，对于超额完成目标的个人和团队应给予相应的奖励。 第十六条绩效评估应当充分听取各级分支机构和个人的意见，促进评估的公平和公正。 第五章监督管理与改进完善 第十七条公司总部要建立健全公司经营目标责任制度的监督管理机制，建立目标管理信息系统，及时掌握目标的执行情况。
经营目标管理制度 一、制订目标目标的依据 1、依据国家的方针政策、国家的政治经济形势、上级主管部门下达的生产经营、利润等经济指标和其它要求。 2、依据企业的中长期企业发展规划、现代化管理规划、全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全生产规划及其他有关规划。 3、依据市场的调查、分析、预测、情报信息资料等。 4、依据企业的实际能力和现有水平及上年度企业经营目标实施的遗留问题。 二、经营目标编制的程序 1、在每年的____月，由各部门提出下年度企业目标设想，总经理室集体讨论，形成企业目标指导思想，并由总经理室下达指令。 2、营运安全部根据要求组织各职能科室提出下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。 3、营运安全部分头组织可行性分论证,,形成目标计划。 4、发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。 5、经总经理室、职代会讨论审议通过，由营运安全部在____月中下旬编制出企业经营目标 6、各子公司经营目标展开一般包含分管责任人、子公司方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价等。 7、各子公司要结合本公司的实际，发动员工认真制订本公司的经营目标，保证企业每个目标值都能落实到子公司和人，确保企业目标的实现。各子公司要在____月中旬前完成年度经营目标的编制。
8、营运安全部汇总各级经营目标报分管领导审批。所有工作需在12底前完成。 四、经营目标的实施 1、为确保经营目标的实现，由营运安全部会同有关部门组织年度经营目标安排的进度情况分析。 2、各子公司要围绕集团公司目标和本公司经营目标。每月____号前总结本月计划的实施情况，制订下月份计划，并报营运安全部备案审核。 3、在经营目标的实施过程中，要充分发动员工，调动大家积极性，广泛开展提案改善、劳动竞赛等活动，确保各级目标值的实现和完成。 4、建立经营目标管理卡，将每项目标的展开情况、实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到经营目标管理标准化。 5、各子公司的经营目标应按计划要求进行定期的检查，对存在的问题按职能分解落实。 经营目标管理制度（二） 一、目的 在完善____公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动____公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对____公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动____公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动____公司管理手段和经营风格的转变，增强____公司管理层的抗风险意识和能力。 二、年经营考核年度期间:____年____月____日至____年____月____日。 三、双方的权利和义务
公司目标管理制度 公司目标管理制度 1.导言 本制度是为了在公司内部实现目标管理制度化和规范化，确保公司整体能够向着目标迈进，达成预期目标。 2.目标管理的定义 目标管理是指企业根据长期战略，通过明确的目标设置、目标分解、指标评估、目标调整等环节，推动企业目标的高效管理和实现过程。 3.目标管理的内容 （1）目标设置。公司应在每个经营年度内设定一整套目标，包括战略目标、业务目标、绩效目标等。设定目标时应考虑公司实际情况，如市场变化、竞争格局、资源配置等因素，以确保目标合理、可行和有效。 （2）目标分解。公司应将总目标分解为各职能部门、各员工的部门/个人目标，确保目标到位，并防止任务重叠、负责任不清等问题。 （3）指标评估。为评估目标的达成情况，公司需要对各项目标设定清晰、可衡量的绩效指标，并定期进行评估，同时采取有效措施对不足之处进行补足，确保目标能够得到有效实现。（4）目标调整。常常有一些意外情况出现，如市场变化、政策调整等，本制度规定在这些情况下，公司应及时对目标进行调整，以保持合理性和有效性。
4.目标管理的具体步骤 （1）确立目标体系 公司应在每个经营周期初期，明确总目标、中期目标、年度目标和季度目标，确保每个目标与企业发展战略相一致，且任务和目标相符合。 （2）目标细化 利用目标细化方法，确保每个目标明确、可行、可度量。对每个目标进行分解，制定可行的计划和行动措施。通过分配去实现这些目标的责任，确保每个部门和员工理解他们的角色，实现目标可行。同时，将展示目标的方式明确传达到每个人手中。 （3）指标动态监控 每个目标都需要建立一组动态监控指标，如关键指标/关键绩 效指标。指标应能够反映目标实现情况，并且是可行和可度量的。所有指标需要周期性地建立起来，这样就能保证公司在维护管理过程中不丢失指标数值，及时了解目标进展情况。 （4）目标评估 在目标完成的每个周期和阶段，及时进行评估，发现问题及时反馈和解决。以不断改进的态度去不断提升实现能力，并逐步实现公司规划目标。 5.总结 目标管理是公司中非常重要的管理方法，能够帮助企业保持驱动力、催化作用和应变能力，更是帮助公司获得最终成功的方法。本制度确保目标管理在公司内部推广，让每个部门和员工
目标管理责任书范本5篇2020 目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现。大家知道目标管理的责任书是什么样的吗?以下是小编给大家整理的一些目标管理责任书范本，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴。觉得有用的话可以收藏起来。 目标管理责任书范本1 一、目的 在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理职员积极性，充分发掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司经营管理工作逐渐向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替换粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。特制定本年度经营目标责任书。 二、经营目标 1、20__年年度考核期间：20__年12月26日至20__年12月25日。 2、全年实现经营盈余万。(不含酒店固定资产折旧)三、管理目标 1、进步酒店服务质量和服务职员素质，最大限度减少客人投诉。 2、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。 3、严格遵守酒店的各项规章制度，高标准严要求使酒店各部分上下团结一致，齐心协力首创良好的局面。 4、建立廉洁自律的风气，杜尽任何危害酒店利益行为的发生。 5、不断完善管理制度，进步管理职员的素质。 6、营建宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐渐进步经营业绩。 7、完善员工标准操纵流程体系; 定量分解服务流程，总结出郡琳服务要求标准，构成工作守则;8、完善的员工考核体系;
征求员工意见，力求员工收进做到公 { 本，资。料/来。源，于/范文。之。家 ) 平、更贴近按劳付酬;9、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升;全年各部分员工培训不低于4次，每季度培训1次为强迫性考核指标;10、拟定员工内部提升体系; 普通员工/经理职员培养方案; 四、营销管理目标： 1、制定全年营销框架; 对重大节日提早2-3个月拟出销售方案， 2、对婚宴、寿宴重新规划; 与礼节公司合作，围绕增值服务拟出郡琳酒店婚、寿宴框架方案;3、客户管理方案; 老客户维护，(特别是协议客户)新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务办法(主力消费客户，可考定期举行活动稳定这一客户群)，每季度写出客户消费情况分析报告;4、全年新增项目创新计划; 第一是出品(特点菜品/茶品/客房特点布置/康乐特点服务)，第二是营销(销售方式/理念)，第三是服务(个性/特点/增值)。 五、设施装备管理目标： 保证各部分设施装备干净、正常运行，对各营运部分进行监视;六、安全目标 1、全年火灾损失控制在1000.00元以下; 2、全年偷盗事故应控制在两次及以下; 3、全年无食品中毒事件发生; 4、全年装备运行事故损失控制在3000.00元以下; 5、全年经营无死亡、重伤事故。 大酒店董事长：大酒店总经理第一负责人： 日期：20__年1月日日期：20__年1 月日 目标管理责任书范本2 为学习贯彻党的__大会议精神，深入推动创先争优活动，切实加强党的思想、组织、作风建设，不断提高基层党组织的凝聚力和战斗力，发挥广大共产党员的先锋模范作用，推进中牌教育事业健康、稳
企业管理制度范本（精选18篇） 企业管理制度范本 企业管理制度制度的定义 企业管理制度是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动制度，是社会化大生产的客观要求。企业管理制度是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。 企业管理制度范本（精选18篇） 所谓企业管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则，现在，就来看看小编整理的企业管理制度范本（精选18篇）吧！ 企业管理制度范本1 一、考勤目的 1、为了规范员工，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。 2、本制度适用于公司各个部门所有员工。 二、考勤内容 1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。 2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。 3、员工按规定时间到（离）岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。 4、考勤须知： （1）15分钟以内为迟到，提前15分钟以内下班视为早退。 （2）迟到15分钟以上按旷工半日论。 （3）迟到、早退累计三次按旷工半日论。 （4）因偶发事件迟到超过15分钟以上经办公室查明属实可准予补办请假。对旷工者，应责成其作出书面检查，并按处罚制度罚款。
三、考勤表管理 1、办公室要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的假期符号。 2、每日早晨上班时间（早7：00）准时到点名处排队进行点到考勤，缺勤者按迟到或旷工办理。 3、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。 4、员工因工作需要内部调动时，考勤表应由办公室办理调整。 5、因公出差，应于出差前到办公室办理人工考勤，出差结束后，需到办公室报到。 6、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。 四、休假及其他假期 1、每月员工可公休2天，公休时需提前到办公室申请，只限于周六周日。 2、其他假期需填写并经总经理审批。 3、每月事假不得超过2天，事假当天扣发当日工资。 4、病假经公司指定医疗单位证明后，根据实际情况，由总经理审批，核给病假，病假每日发10元补助。病假不可分割使用。 5、员工有3个工作日的婚假，符合晚婚晚育（男满25周岁，女满23周岁）奖励7天。婚假不可分割使用，每日发10元补助。 6、工作满三年以上，晚婚且一胎的女员工享有90天的连续产假，工作一年以上三年以下产假60天，每日补助8元。工作不满一年者不享有补助，按事假办理。 7、员工的直系亲属（父母、配偶、子女、公婆、岳父母）不幸去世时，员工享有不超过3日的丧假，丧假每日补助10元，可在一个月内分割使用。 8、由公司安排休假。 9、婚假、丧假、产假、病假需相关证明合格后，总经理审批。 10、出门必须到办公室打出门证，出门证由直接领导签字，并注明事由、出门时间和返回时间。
企业公司目标管理制度范文 为了充分保障基层党支部党建工作目标管理工作落实到位，促使党建工作目标管理工作朝着规范化、程序化、制度化、科学化方向健康发展，起到“基础工作扎实、党员队伍过硬、思想工作有效、联系群众密切、保障监督有力”的作用，制定如下考核办法。 一、考核内容 （一）__组织生活制度贯彻执行情况（____分） 1.是否按每季度至少召开一次支部党员大会的要求，召开支部党员大会并做好会议记录（____分）; 2.是否按一般每月召开一次支部委员会议的要求，召开支部委员会会议并做好会议记录（____分）; 3.是否原则上按每月召开一次党小组会议的要求，召开党小组会议并做好会议记录（____分）; 4.是否按每半年至少对支部党员进行一次党课的要求进行落实（____分）; 5.是否按照制度的要求召开____及____（____分）; 6.是否开展每年一度的民主评议党员工作（____分）。 （二）党组织和党员学习培训教育制度贯彻执行情况（____分） 1.村支部是否认真制订年度或季度学习计划以及设定学习内容，是否采取灵活方式，予以保证学习效果，达到学习的目的（____分）;
2.是否按每季度最少组织一次党员政治理论学习的要求组织党员进行集中学习（____分）; 3.党员除参加各级党组织的集中组织学习之外，个人自学每月至少要有一篇以上读书摘记、学习心得或笔记（____分）; 4.是否组织党员进行学习理论知识心得体会交流，相互学习，互相借鉴，以达到共同提高的目的（____分）; 5.是否采取墙报或学习情况简报等灵活方式进行党员的学习交流（____分）。 （三）党费收缴管理贯彻执行情况（____分） 1.是否严格按照党费收缴管理的有关规定指定专人（组织委员），按时（每月____日前）进行党费的收缴与管理（____分）; 2.是否定期向党员大会（或定期公开）报告党费收缴、管理和使用情况，接受广大党员的监督（____分）。 （四）发展党员工作的开展情况（____分） 1.是否按照发展党员的要求、程序发展党员（2、____分）; 2.是否对要求入__积极分子进行培养教育（2、____分）; 3.预备党员的接收，是否按照党章规定的程序进行办理（2、____分）; 4.是否按时对预备党员进行教育、考察和转正（2、____分）。 （五）党建日常工作贯彻执行情况（____分） 1.执行街道工委的决定、命令情况（____分）;
企业管理方案5篇范本最新 企业管理方案篇1 (一)加强销售团队建设 许多销售经理往往不注重团队建设与企业文化的关系，认为团队文化和企业文化只是宣传口号。但实际上，企业和销售经理想要建立有效率的团队，就必须着眼和着力于塑造追求卓越的团队和企业文化。 例如建立团队成员档案，记录下他们的生日、爱好等信息，定期组织团队聚会等活动。唯有如此，团队成员才能尽量释放工作压力，相互之间才能够真正取长补短，同舟共济，变阻力为助力，变助力为合力。 建立定期销售经验交流学习机制，例如每周或每半个月整个销售团队进行集中，大家各抒己见，要么交流各自这段时期的成功经验或者失败教训，要么围绕某一同仁的棘手案例进行头脑风暴，帮助寻找解决思路和方案。 (二)销售团队定位与总体目标 销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队讨论中，你越努力使整个团队朝共同的方向前进，而不是专挑那些个别成员之间的不同意见，你的团队就越团结，越有活力。在实施愿景中，就会越努力奋斗。 (三)团队管理规划 1、建立团队文化的四点要素 (1)成就的认同。 (2)任务圆满完成时大方的赞美。 (3)给应得的人真正的升迁机会。 (4)目标达成时的金钱奖励。 2、建立共同目标观念 (1)每个团队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。他们必须相信，当区域的运作顺利时，他们也是赢家。 (2)安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺牲者。 (3)内部竞争是健康的，不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员。 (4)鼓励团队中的成员一起努力。要他们彼此帮忙，平衡优缺点。
(5)花时间在一起工作确是建立同胞爱的最好方法。 (6)销售团队中任何人的杰出表现都要让公司本部知道。 (四)销售中心组织结构 总经理营运部-商务部 (五)团队管理 团队的建设对于销售提供最基础的保障。 机构组成：总经理运营部、商务部 部门职责：运营部主要负责各项目的管理、策划、执行。商务部负责沟通客户、联系客户，执行公司决议以及产品推广工作。 沟通机制：包括公司经理人与员工直接沟通，市场与市场之间的沟通、市场与技术编辑部之间的沟通，策划人员与市场与技术编辑部的沟通、技术人员内部沟通。 沟通要形成一种制度化、规范化。在公司内部要有一个沟通的规范，也就是说用什么样的方式，什么样的格式，什么样的语言要有一个规范一个统一，这样就不会产生因不同的沟通方式之间产生信息差别。 其中合理化建议就需要形成一种制度，让其成为一种制度化、规范化的公司内部沟通渠道，使广大员工能够直接参与管理，下情上达，与管理者保持实质性的沟通，使公司内部的各种意见能够以公开、正面、肯定的形式表达或宣泄出来，从而提高公司内部信息沟通的管理水平。员工对公司有任何的建议还可通过写信和拨打电话来反馈。公司管理层把合理化建议进行规范，继而形成了一种制度，有利于本公司的企业文化建设。 企业管理方案篇2 一、实行“岗位目标”责任制管理 按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。 二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队 成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳(沈阳、抚顺、铁岭)——终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。
公司管理方案范文（通用3篇） 公司管理方案范文篇1 为进一步提高我县粮油仓储企业的管理水平，实现企业管理规范化、标准化和科学第，确保储粮安全。根据市粮食局粮油仓储企业规范化管理活动精神，结合我县实际，制定本实施方案： 一、指导思想和工作目标 1、指导思想。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观和可持续发展战略，加强企业管理，提升职工素质，改善库容站貌，实行科学储粮，提高企业经济效益，创建和谐企业。 2、工作目标。从现在开始到今年年底，逐步使全县粮食仓储企业达到本方案要求。 二、实施范围和工作原则 1、实施范围。开展规范化管理活动的范围，为全县各类所有制性质的粮油仓储企业。 2、工作原则。本次规范化管理活动按照“属地管理”的原则，县局负责全县范围内的粮食仓储企业规范化管理活动的组织、推动工作;各类粮油仓储企业负责本企业规范化管理活动的开展和组织实施工作。 三、工作步骤 1、准备动员阶段(从20xx年8月2日-9月20日) 一是搞好宣传发动。将省、市和县粮食局有关规范化管理活动精神传达到各企业，县局在结合本地实际的基础上，对规范化管理活动进行再部署。二是通过宣传动员，使全县粮油仓储企业职工充分认识开展规范化管理活动的重大意义，了解工作安排和部署情况，并积极参与到建设规范化活动中。三是县局将选择一个管理比较好的企业做为示范企业，以点带面，推动规范管理活动的开展。 2、全面建设阶段(从20xx年9月21日-20xx年2月10日) 主要任务是企业根据自身实际，制定具体方案并抓好落实。 3、验收和整改提高阶段(从20xx年2月25日-20xx年3月20日)。县局组织有关人员依据本方案的要求，对各企业规范化管理活动
企业管理方案通用模板5篇 企业管理方案通用模板篇1 1.销售提成方案 一、工资待遇执行办法 (一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清; (二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行; (三)业务提成办法： 01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成; 02，百分比提成的原则： (01)办公人员提成办法： A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;受公司委托独立完成的;以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成; B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成; C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%， 2.销售提成方案 (02)业务销售的30%提成办法： A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受; B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成; (03)业务管理的10%提成办法： A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成; B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本; (04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。 03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发;
二、人员分工及其职责描述： (一)部门分工： 01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固; 02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系;负责公司资金的运作; 负责公司业务工作宏观管理;负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作; (二)岗位职责描述： 01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协 助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的 周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成情况检查与考核; 02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时 负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理 安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各 部门的工作协调与工作分配; 03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案 及客户关系维护和产品销售服务工作; 三、绩效考核内容及办法： 01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。每月任务指标等结 果由部门负责人进行总结考核，直接计入当月工资及提成发放; 02，季度绩效考核由办公室负责完成; 03，副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。 04，连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退; 05，连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退; 四、本办法自2023年1月6日起执行。 附注： 一、每一份合同从联系业务至合同成功履行完毕，总计按合同金额的30%给 予提成。一个提成人独立完成的，全部给该提成人。多个提成人共同完成的，
质量目标管理制度 一、质量方针 根据is09001：____版标准的要求，需要形成文件的质量方针和质量目标，更好推行is09001：____ 版标准的质量管理体系工作，有效实施质量方针，对质量方针的制订内容、要求作出规定。 总经理要重视产品质量，坚持以产品质量第一的质量方针.总经理亲自参与制定本公司的质量方针. 质量方针由总经理正式批准和发布，是与质量有关总的意图和方向，是实施和改进质量管理体系的依据和动力，是质量目标制订和评审的框架，是评价质量管理体系有效性的基矗 制订质量方针的内容： ①是与本公司的质量宗旨相适应，应与本公司通过向顾客提供产品和服务，而达到本公司质量目 标的活动相适应。 ②对满足要求的承诺。即对顾客规定的、隐含的或必须履行的需求或期望的承诺.是对持续改进 的承诺。 ③持续改进是is09001的基本思想。也是质量管理的八项原则之一，必须在质量方针中体现。 制订质量方针的要求： ①质量方针与本公司总体经营方针相适应和协调，有公司的特点，不是空洞的、口号式的，否则
质量目标不易展开和落实。 ②质量方针由总经理和部门主管逐级向员工传达和沟通，以便员工理解和执行。 ③八项质量管理原则是制订质量方针的基础，为质量目标的制订和评审提供框架。 ④当内、外部的信息变化时，对质量方针进行评审。 质量方针及含义 本公司的质量方针是： 以人为本求实创新 质量第一用户至上 质量方针含义 ①以人为本的含义：人始终是放在第一位的，企业要尊重人才，留住人才，最大限度的发挥每个 员工的作用。只有把员工的主观能动性都发挥出来，企业才能得到更大的发展。 ②求实创新的含义：产品不断推陈出新，多种多样经营化，脚踏实地.扎扎实实，企业才有发展. ③质量第一的含义：产品质景是企业的生命，把产品做得精茄求精，全员都重视产品质量.企业才 具有竞争力和生命力。 立良好的形象，在行业中树立良好的口碑，只有这样才能留发展客户。留住客户。 二、质量目标
企业管理方案模板5篇 企业管理方案篇1 根据公司整体工作部署，为进一步夯实基础管理工作，促进企业管理规范运行，及时掌握工作进展情况，安排部署下一步工作，增强执行力和落实力，达到加强公司管理、促进企业发展、完成总体目标的目的，特制订精细化管理方案。 一、指导思想 精细化管理工作是保证公司顺利完成“十二五发展规划”及各项重大决策、工作部署贯彻落实的重要管理环节；是公司改进机关工作作风、规范工作程序、提高工作效率，按时、按进度完成各项工作的重要举措。 精细化管理以“凝聚全体力量、推进观念创新、强化责任意识、锻造一流队伍”为宗旨，以推进三大支柱产业进程为出发点，注重流程设计，控制细节管理，落实管理责任，提高工作效率，改进管理方式，提高管理水平，从而实现公司制定的各项工作目标圆满完成。 二、工作目标
精细化管理要做到“重细节、重质量、重过程、重落实、重效益、重成果”为前提的“六重”工作措施，专注地做好每一件工作，力争达到最佳。 精细化管理要树立“精心安排布置、精确研究决定、精细分解任务、精细划分责任、精心落实措施、精准考核效果”为抓手的“六精”理念，真正地规划每一项工作，在每一个细节上精益求精。 精细化管理要贯穿到日常工作的全过程，实现管理重心下移，要结合自身实际细致谋划，建立起科学合理的精细化管理长效机制，充分调动广大干部职工的责任心、主动性、积极性，以饱满的热情投入到自己的本职工作之中，确保精细化管理不折不扣地落实到位，实现管理、效益的进一步提升。 三、精细化管理办公室职责 1、在公司精细化管理领导组的领导下，认真贯彻落实公司文件中的各项要求。 2、组织制订精细化管理实施方案。 3、负责对《公司精细化管理工作动态》的收集、存档。 4、负责对《公司精细化管理工作动态情况报告表》的收集、存档。
目的管理制度范本(精选 9 篇) 在不断进步的社会中，使用的频率越来越高，制度是指一定的规格或者法令礼俗。那末拟定制度真的很难吗？下面是的目的范本，欢迎大家借鉴与参考，希翼对大家有所匡助。 安全消费规章制度是以安全消费责任制为核心的，指引和约束人们在安全消费方面的行为、是安全消费的行为准那末。其作用是明确各岗位安全职责、标准安全消费行为、建立和维护安全消费秩序。包括安全消费责任制、安全操作规程和根本的安全消费管理制度。 1、安全消费责任制企业安全目的管理制度范本 安全消费责任制是最根本的安全制度，是按照安全消费方针和“管消费必须管安全、谁主管谁负责”的原那末，将各级负责人、 各职能部门及其工作人员、各消费部门和各岗位消费工人在安全消费方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。其本质是“安全消费，人人有责”。是安全制度的核心。 企业法定代表人是企业安全消费的第一责任人，对企业的安全消费负全面指导责任。分管安全消费的企业负责人，负主要指导责任；分管业务工作的负责人，对分管范围内的安全消费负直接指导责任。车间、班组的负责人对本车间、本班组的安全消费负全面责任；各职能部门在各自业务范围内，对实现安全消费负责。各岗位消费工人要自觉遵守安全制度、严格遵守操作规程，在本岗位上做好安全消费工作。 2、安全操作规程
安全操作规程是消费工人操作设备、处置物料、发展消费作业时所必须遵守的安全规那末。 安全操作规程应包括以下内容： (1)作业前安全检查的内容、方法和安全要求。 (2)安全操作的步骤、要点和安全本卷须知。 (3)作业过程中巡查设备运行的内容和安全要求。 (4)故障排除方法，事故应急处理措施。 (5)作业场所、作业位置、个人防护的安全要求。 (6)作业完毕的现场清理。 (7)特殊作业场所作业时的安全防护要求。 安全操作规程对防止消费操作中不安全行为有重要作用。 3、根本的安全管理制度 为保证国家安全消费方针和安全消费法规得到认真贯彻，在管理与安全消费有关事项时有一个行为准那末，企业应建立根本的平安管理制度，主要有： (1)职工安全守那末 (2)安全消费教育制度 (3)安全消费检查制度 (4)事故管理制度 (5)危（wei）险作业审批制度 (6)特种设备、危（wei）险性大的设备、危（wei）险化学品 运输工具和动力 管线的管理制度 (7)安全消费值班制度 (8)职业卫生管理、职业病危害因素监测及评价制度 (9)劳动防护用品发放管理制度
质量目标管理制度模板 工程质量目标管理制度 第一章总则 1、为了贯彻落实“以科技促发展，以管理创效益；遵纪守法，顾客至上；加强过程管理，减少污染，创建绿色工程；安全第一，保障职工安全健康”的公司管理方针，贯彻实施《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量，加强施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，结合公司实际情况，特制定本制度。 2、规范质量目标的制定、修订、分解和考核；保证质量方针有效贯彻和切实达到质量目标、确保产品符合质量要求，不断增强客户物满意度。 3、本制度适用于公司质量目标的制定、修订、分解、考核和统计。 第二章质量目标管理职责要求 1、公司总经理负责主持制定公司的质量方针和质量目标； 2、技术质量部协助公司领导制定、修订公司的质量方针和质量目标，并负责进行季度、年度检查、考核和统计实施情况； 3、公司经营部制定公司年度《质量、环境和职业健康安全目标指标》，明确公司质量、互不干涉、职业健康安全、文明施工、顾客和相关方满意以及持续改进等目标指标。
4、管理者代表负责公司总体质量目标的分解、确保在各相关职能部门和层次上建立可测量的质量目标。 5、各职能部门负责本部门质量目标的分解、考核和统计。各职能部门应根据公 江西省创富实业有限公司 司制定的目标指标，制定本部门可测量的目标指标。 第三章质量目标制定的依据、原则 第一节质量目标制定的依据 1、国家相关质量法律、法规和要求； 2、国内外同行业同类产品的先进质量水平； 3、市场预测和客户要求； 4、公司的质量方针及可测量的实际质量水平。 第二节质量目标制定的原则 1、与公司的经营战略和发展规划保持一致。单位工程质量验收合格率____%，分项工程验评____分以上；合同履约率____%；顾客满意率达____%以上，顾客投诉处理率____%。 2、坚持“以顾客为关注焦点”的原则，确保客户的要求和期望得到满足。 3、体现“持续改进、不断完善”的原则。 4、确保全体员工能够正确理解并贯彻执行。 第四章质量目标的分解、检查与考核