企业经营方针目标管理制度范本
第一章总法则
第一条根据《公司法》和其他有关法律、法规的规定，为了规范企业经营的行为，制定本制度。
第二条本制度适用于所有本企业的经营活动。
第三条本企业的经营方针目标管理是指企业明确自己的经营方针和目标，并通过科学管理手段，全员参与，全程落实，确保企业能够实现既定的经营目标。
第四条企业的经营方针是企业根据自身的经营特点和市场环境确定的长远经营方向，是全体员工共同遵循的准则。
第五条企业的经营目标是企业为了实现经营方针而设定的具体目标，是衡量企业经营状况和评价企业经营绩效的重要指标。
第六条本制度的执行单位为企业的经营管理部门，具体负责绩效目标的设定、管理和评估工作。
第二章经营方针
第七条本企业的经营方针是坚持以市场为导向，以科技创新为动力，以质量为生命，以效益为目标。
第八条本企业以市场为导向，紧密结合市场需求，不断提升产品和服务的质量和竞争力，满足客户的需求。
第九条本企业注重科技创新，加大投入，提升科技水平，不断研发新产品，推动技术进步。
第十条本企业将质量放在首位，坚持严谨的质量管理体系，不断提高产品质量，提供优质的产品和服务。
第十一条本企业以效益为目标，全员参与，全程落实，优化资源配置，提高经济效益和社会效益。
第十二条经营方针的修订需要经过企业高层决策，确保经营方针的及时性和准确性。
第三章经营目标
第十三条企业的经营目标是衡量企业经营状况和评价企业经营绩效的重要指标，包括经济目标、质量目标、生产目标、市场目标、环境目标和社会目标。
第十四条经济目标是企业实现经济效益的具体目标，包括销售收入、利润、资产收益率等指标。
第十五条质量目标是企业提供产品和服务的质量水平的具体目标，包括产品合格率、客户满意度等指标。
第十六条生产目标是企业生产能力和生产效率的具体目标，包括产能、生产周期等指标。
第十七条市场目标是企业在市场竞争中的占有率和地位的具体目标，包括市场份额、市场竞争力等指标。
第十八条环境目标是企业在经营过程中对环境负责和保护环境的具体目标，包括节能减排、资源利用率等指标。
第十九条社会目标是企业在社会责任和社会效益方面的具体目标，包括员工福利、社会公益等指标。
第二十条企业的经营目标由经营管理部门负责设定，并结合企业的实际情况和市场环境，制定合理的目标。
第二十一条目标设定需要包括目标的具体内容、目标的实施措施、目标的完成时间和目标的责任人。
第二十二条目标设定的过程需要与相关部门和员工进行充分沟通和协商，确保目标的科学性和可行性。
第二十三条目标设定的方法包括定量目标和定性目标相结合，可以根据实际情况进行权重分配和绩效考核。
第二十四条目标设定需要明确目标的达成标准和考核要求，并建立相应的考核系统和绩效评估机制。
第二十五条目标设定需要与员工进行目标的沟通和解释，并激发员工的积极性和创造力，形成全员参与的良好氛围。
第五章目标管理
第二十六条目标管理是指企业对经营目标的实施和控制，确保目标能够按时完成，并通过绩效考核评估，及时调整和改进。
第二十七条目标管理需要建立科学的管理体系，明确目标的责任人和实施步骤，并做好目标的跟踪和监督。
第二十八条目标管理需要制定相应的经营计划和工作计划，明确实施措施和时间节点，并按时进行跟进和检查。
第二十九条目标管理需要制定绩效考核制度，对目标的完成情况进行评估，并及时奖惩和调整措施，确保目标的实现。
第三十条目标评估是企业对经营目标的绩效考核和评价，对目标的完成情况进行分析和总结，为下一阶段目标的制定提供依据。
第三十一条目标评估需要收集和整理各部门和员工的实际工作情况和绩效数据，进行量化分析和综合评估。
第三十二条目标评估需要对目标的完成情况进行定性和定量评价，并进行相应的权重分配和绩效评级。
第三十三条目标评估需要与相关部门和员工进行沟通和交流，了解实际问题和困难，并提出改进和调整措施。
第三十四条目标评估的结果需要及时向企业高层汇报，并对各部门和员工进行奖惩和激励，推动目标的落实。
第七章附则
第三十五条本制度的修订需要经过企业高层决策，确保制度的及时性和准确性。
第三十六条本制度的解释权归企业所有。
2024年企业经营方针目标管理制度企业经营方针目标管理制度 第一章总则 第一条为规范企业经营管理，提高企业的经营效率和竞争力，制定本制度。 第二条本制度适用于我公司全体员工，包括管理人员和员工，以及涉及到经营管理的各个方面。 第三条我公司的企业经营方针目标包括以下几方面：市场占有率、销售额、盈利能力、资产负债率、员工满意度、社会责任等。 第四条企业经营方针目标应与企业的经营战略和发展规划相一致，经过全体员工讨论并由企业管理层批准。 第五条企业经营方针目标应根据实际情况进行动态调整，及时进行评估和修订。 第六条全体员工应认真执行企业经营方针目标，为实现企业的长期发展目标而努力奋斗。 第二章企业经营方针目标的制定和调整 第七条企业经营方针目标的制定和调整是由企业管理层负责，在广泛征求员工意见的基础上进行的。 第八条企业经营方针目标的制定和调整应符合市场需求、企业资源状况、竞争环境以及国家法律法规的要求。
第九条企业经营方针目标的制定和调整应确定合理的目标值和时间节点，并进行具体的分解和指导。 第十条企业经营方针目标的制定和调整应该考虑到员工的实际工作情况和能力水平，保证目标的可完成性。 第十一条企业经营方针目标的制定和调整应进行有效监控和评估，及时反馈和调整。 第三章企业经营方针目标的落实和管理 第十二条全体员工应全面了解和理解企业经营方针目标，并将之作为自己工作的指导原则。 第十三条各部门和岗位应根据企业经营方针目标，制定具体的工作计划和措施。 第十四条各部门和岗位应定期召开工作会议，对企业经营方针目标进行总结和评估。 第十五条全体员工应通过奖惩制度、绩效考核等方式激励和约束，推动企业经营方针目标的落实和完成。 第十六条企业管理层应加强对企业经营方针目标的监督和指导，及时发现问题并提出解决方案。 第十七条企业应建立健全的信息管理系统，保证对企业经营方针目标的数据采集、分析和报告工作。 第四章企业经营方针目标的评估和修订 第十八条企业应建立定期的绩效评估制度，对企业经营方针目标的完成情况进行评估。
公司经营方针目标管理制度 1.前言 公司经营方针，作为公司的经营行为准则，旨在明确公司的经 营目标、加强企业管理、提高企业效益。本制度旨在落实公司经营 方针，建立目标管理制度，确保公司经营目标得到全面有效的实施，为公司的可持续发展提供可靠保障。 2.目的 公司经营方针目标管理制度的目的在于规范公司经营行为，明 确公司经营目标，建立目标管理制度，达成以下目的： 2.1 确定公司经营目标，加强企业管理，提高企业效益。 2.2 建立目标责任体系，明确各级部门的目标及责任，提高部 门之间的协作，促进各项工作的协调推进，达成公司整体目标。 2.3 建立目标考核及奖惩制度，推进公司目标得到全面有效的 实施，并创造良好环境，使员工对公司目标及发展持续性产生信心，并提高员工的工作积极性，推动公司的稳定发展。 3.适用范围 本制度适用于公司全体员工，各级部门及绩效考核相关人员。 4.制度内容 4.1 公司经营方针
公司经营方针是公司实施各项经营活动的基本准则和方向，是公司的生命线和核心竞争力。公司经营方针应具备以下特征： 4.1.1 全面反映公司的经营态势、现状和需求，是公司的长远目标。 4.1.2 合理规划、有针对性地制定，并反应在各项工作中。 4.1.3 能够权衡各方利益，符合公司的价值观和行为准则。 4.1.4 具备可行性，并能够有效地得到实施。 4.2 公司经营目标 公司经营目标是公司实现经营方针的具体表现，是公司各项业务活动的综合体现，反映公司的整体和部门业绩指标和管理要求。公司经营目标应具备以下特征： 4.2.1符合公司经营方针，是具体而明确的目标。 4.2.2 吸收相关各方面建议，细化OBjectives，并确定确定目标时间表、任务清单和关键指标。 4.2.3 消除重叠或冲突，使各项目标协调、一致并有助于实现公司经营方针。 4.2.4 树立标杆，制定量化毫不含糊的目标，能够客观衡量、检验、评价目标与实际情况之间的差异，并有序地开展各项有关工作。 4.3 目标管理制度
企业经营方针目标管理制度 第一章总则 方针目标管理是现代管理的科学办法之一.工厂为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益. 第二章制订方针目标的依据 第一条党和国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求. 第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等. 第三条国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平). 第四条工厂的实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施的遗留问题. 第三章方针目标编制的程序 第五条在每年的××月,由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工厂目标设想,厂务会集体讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令. 第六条由××组织××、××、××根据厂长指令,分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出下年度方针目标设想,并收集准备依据资料. 第七条××、××、××分头组织可行性分论证,,形成各口方针目标计划.
第八条发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订. 第九条经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过,由×××按系统图法展开,在×××月份编制出工厂方针目标展开图. 第四章方针目标的展开 第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化.其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等. 第十一条工厂方针要按系统图法展开,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保的原则进行. 第十二条分管副厂长、三总师方针目标展开,要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点,列出目标值和措施.展开格式与部门展一的相同,分管副厂长于××编制完成,××校对,厂长批准. 第十三条各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等. 第十四条各部门要紧紧转绕工厂方针目标以及分管帮领导方针目标展开,结合本部门的实际,发动群众认真制订本部门的方针目标,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人,确保工厂目标的实现.各部门要在元月底前完成方针目标展开图. 第十五条班组方针目标由班组长主持编制,要根据主和部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开.班组方针目标展开图要在××完成. 第十六条各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制,党群系统由××审核;技术系统由××审核;生产行政系统由××审核,分管厂领导批准.
2023年经营方针目标管理制度 一、前言 作为公司的管理者，我们在经营过程中需要有明确的方针和目标，并建立相应的管理制度，以确保公司的可持续发展。本文将详细介绍2023年公司的经营方针目标管理制度，旨在指导全体员工统一思想、行动一致，共同实现公司的战略目标和发展愿景。 二、经营方针 1. 客户第一：以客户需求为导向，为客户提供高质量、全面的产品和服务。 2. 创新发展：不断创新，不断推出有竞争力的产品，引领市场潮流。 3. 卓越管理：建立高效、透明、公正的管理体系，提高企业运作效率和员工满意度。 4. 责任担当：履行企业社会责任，关心员工福利，关注环境保护，积极参与社会公益事业。 三、目标管理制度 1. 制定SMART目标：每个部门和每个员工都需要制定具体、可衡量、可实现、相关性强和有时限的目标，并与公司整体目标相一致。
2. 目标分解和追踪：公司目标将分解到各个部门，各个部门再分解到各个员工，确保大家都清楚自己的目标是什么，如何实现和跟踪进展。 3. 目标评估和激励机制：每个季度或年度末，进行目标评估，对于达成目标的部门和员工，给予相应的激励和奖励，激发他们的积极性和创造力。 4. 目标调整和优化：在实施过程中，如果发现目标不符合实际情况或需要调整，应及时进行调整，并根据反馈信息进行优化，确保目标的准确性和有效性。 5. 目标回顾和总结：每个周期结束后，对达成情况进行回顾和总结，分析成功的原因和不足之处，为下一周期的目标制定提供参考和借鉴。 四、具体措施 1. 建立目标考核体系：制定量化的指标和标准，对各个部门和员工的目标进行考核和评价，确保目标的可衡量性和可操作性。 2. 提供培训和支持：为员工提供相关培训和发展机会，提高员工的专业技能和管理能力，以更好地实现目标。 3. 建立信息透明和沟通机制：确保员工和各个部门之间的信息共享和沟通顺畅，减少信息不对称导致的误解和冲突。
企业经营方针目标管理制度 一、前言 随着经济的不断发展和市场的不断变化，企业需要不断适 应变化的外部环境，不断优化自身的经营方针和目标管理制度，以达到企业高质量、高效率的发展目标。本文将从以下几个方面来讲述企业经营方针目标管理制度的相关内容。 二、企业经营方针的制定 企业经营方针是企业在不断发展的过程中为了实现经营目 标而制定的实践性指导性文件，具体包括企业的愿景、使命、核心价值观等方面，是企业明确发展战略和方向的重要依据。企业经营方针的制定应当遵循以下原则： 1.以市场导向为中心，根据市场需求和竞争状况进行 制定； 2.以科学、合理、可行为原则，不断完善和优化； 3.以有效的管理框架为保障，确保实施。 三、企业目标管理 企业目标管理是企业在制定经营方针的基础上进行的一系 列目标制定、计划实施、过程监督、总结评估等过程，其目的在于实现经营方针中所设定的目标，具体包括：“策略目标管理”、“绩效目标管理”和“质量目标管理”等。 策略目标管理 策略目标管理是企业根据自身的战略地位、资源条件和市 场竞争环境，针对公司的总体战略目标，制定相应的战略方案和执行措施，以实现企业的使命和愿景。策略目标管理需要重点关注的问题包括：
1.对外部环境进行全面分析：评估市场、评估竞争对 手、评估政策环境等； 2.对内部系统进行系统分析：评估企业内部的资源、 技术和管理水平等； 3.明确战略目标：即企业要达到的总体目标，包括市 场份额、销售额等； 4.设定战略方针：制定达成企业目标的行动计划； 5.实施战略方案：具体贯彻战略方针； 6.评估战略执行效果：定期对已实施的战略方案进行 评估和修改。 绩效目标管理 绩效目标管理是企业在实施经营方针和战略目标管理的基 础上，通过量化的目标和指标体系来对企业的绩效进行管理和监督。企业在进行绩效目标管理的过程中需要关注以下几个方面： 1.计划绩效目标：制定实施方案，设置目标指标； 2.管理绩效目标：保持良好的绩效目标管理方式，及 时发现问题并进行修正调整； 3.评价绩效目标：收集数据，评价绩效目标是否达成； 4.持续改善：总结评估，不断改进绩效目标管理。 质量目标管理 质量目标管理是企业在实施经营方针的过程中，通过防控、改进、创新的方式，不断提高产品和服务的质量，从而满足客户的需求和期望。 1.定义质量目标：包括产品质量目标和服务质量目标， 针对性制定；
2023年企业经营方针目标管理制度引言： 企业在不断变化的市场环境中经营，必须设定明确的目标和方针，以指导组织的运行和决策。目标管理制度是一种有效的管理工具，可以帮助企业实现战略目标、提高绩效、推动发展。本文旨在制定2023年企业经营方针目标管理制度，以确保企业能够适应市场变化、快速发展。 一、制定目标管理制度的必要性 1. 提高组织的执行力和决策效率，推动企业的战略目标的全面实现； 2. 明确各部门和个人的职责和目标，提高工作的重点和效率； 3. 加强内部的协调与沟通，促进各部门之间的合作，实现整体效益； 4. 对企业进行全面的管控，及时发现问题并进行调整； 5. 加强对绩效的考核和激励，提高员工的积极性和创造力。 二、目标管理制度的要素 1. 设定明确的企业愿景和使命 在制定目标管理制度之前，首先需要明确企业的愿景和使命，即企业长期发展的目标和方向。企业愿景可以激励员工为之努力，并指导企业的战略决策和目标设定。 2. 制定SMART目标
目标管理制度需要设定具体、可衡量、可实现、有关联、有时限的目标，即SMART目标。具体指目标要明确，不能有歧义；可衡量指目标要有可量化的指标来度量目标的达成情况；可实现指目标要具备一定的可行性和可操作性；有关联指目标需要与企业的战略目标和职能目标相一致；有时限指目标需要设定明确的截止日期。 3. 分解目标和制定计划 目标管理制度需要将高层目标分解为具体的部门和个人目标，并制定相应的计划和行动方案。分解目标可以明确各层级的责任和担当，提高目标的可操作性和可控性。制定计划可以使组织按照既定目标有序地开展工作，提前预判可能出现的问题，寻找解决方案。 4. 实施监控和调整 目标管理制度需要对目标的实施进行监控和评估，并及时调整。监控可以通过设立关键绩效指标、制定绩效考核机制和信息报告机制等方式来进行。及时调整可以根据实际情况对目标和计划进行修正，保持企业的灵活性和应变能力。 5. 定期绩效评估和总结 目标管理制度需要定期对目标的达成情况进行评估和总结。评估可以通过设立定期的绩效考核和目标评估机制来进行，总结可以帮助企业发现问题、总结经验、完善制度。 三、目标管理制度的实施步骤
企业经营方针目标管理制度 一、总则 方针目标管理是现代管理的科学办法之一。工厂为了实现本企业的经营目标和达到工作效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标、制订措施、确定制度、组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。 二、制订方针目标的依据 第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其他要求。 第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量等级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。 第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等）. 第四条工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。 三、方针目标编制的程序 第五条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集休讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。 第六条由专人组织，并根据厂长指令，分生产行政部、技术部、组织各职能科室提出下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。 第七条部门分头组织可行性分析论证,形成各部方针目标计划. 第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。 第九条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。 四、方针目标的执行
第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等. 第十一条工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。 第十二条分管副厂长、工程师方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点,列出目标值和措施。执行方法与部门的方法相同，分管副厂长××编制完成，××校对，厂长批准。 第十三条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等. 第十四条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行,结合本部门的实际，发动员工认真制订本部门的方针目标,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现.各部门要在一月底前完成方针目标展开图。 第十五条班组方针目标由班组长主持编制,要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。班组方针目标执行图要在××完成. 第十六条各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制，技术系统由负责分管人审核;生产行政系统由负责分管专人审核，分管厂领导批准。 五、方针目标的实施 第十七条为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次“分阶段PDCA 循环”，“阶 段PDCA循环计划"由“三办"会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的命令制订。 第十八条各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组织月度“PDCA循环计划”每月××号前制订下月份计划,总结本月计划的实施情况，并
企业经营方针目标管理制度范文 一、概述 本制度旨在规范企业经营方针目标的制定、执行和评估流程，确保企业经营方针目标的合理性和可行性，提高企业经营过程的效率和质量。 二、制定经营方针目标的原则 1. 顾及企业使命和愿景：经营方针目标应与企业的核心使命和长期愿景保持一致，以实现企业的战略目标为导向。 2. 具体可行性：经营方针目标应具备明确的操作性和可衡量性，能够指导企业各部门和个人实施。 3. 市场导向：经营方针目标应紧密结合市场需求和竞争环境，保持与市场趋势的一致性。 4. 可持续发展：经营方针目标应兼顾短期效益和长期发展，遵循可持续发展原则，不损害企业的长期利益和声誉。 5. 全员参与：制定经营方针目标应充分调动各级员工的积极性和创造力，形成全员参与的氛围。 三、经营方针目标的制定程序 1. 确定制定经营方针目标的责任人：企业CEO或高层领导担任责任人，负责协调和推动经营方针目标的制定和执行。 2. 收集信息和分析：责任人组织相关部门进行市场调研、竞争分析和内外部环境评估，收集各种相关信息，形成决策所需的依据。
3. 制定初步经营方针目标：责任人根据收集的信息和分析结果，制定初步经营方针目标。初步经营方针目标需明确指出目标的范围、内容、时间和量化的指标。 4. 信息发布和意见征询：责任人将初步经营方针目标向各级员工进行宣贯，并开展意见征询活动，听取员工的意见和建议。 5. 经营方针目标的修改和完善：责任人根据员工的意见和建议，对初步经营方针目标进行修改和完善，并形成最终版的经营方针目标。 6. 经营方针目标的批准：最终版的经营方针目标需提交给董事会或董事长进行批准。 7. 经营方针目标的发布和宣传：经营方针目标应向全体员工进行宣布和宣传，确保所有员工了解并共同努力实现。 四、经营方针目标的执行和监控 1. 制定具体实施计划：根据经营方针目标，各部门负责人制定具体的实施计划，包括目标分解、责任分工、工作计划等，确保经营方针目标的具体操作性。 2. 分配资源和支持：企业高层领导应合理分配资源，提供必要的支持和培训，保证经营方针目标的顺利实施。 3. 监控和评估：各部门负责人应定期对经营方针目标的执行情况进行监控和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的纠正措施。
经营方针目标管理制度 经营方针目标管理制度 一、制度目的 为了加强企业经营管理，落实企业经营目标，提高企业经营效益，规范企业经营行为，制定本制度。 二、经营方针 1.发展经济稳定、创新进取，贡献社会。 2.立足扎根当地，寻求市场拓展的良机，实现发展和价值的共存。 3.始终认识到客户是企业存在和发展的源头和永恒的主题，切实以客户的需求和满意为目标，以高品质的服务为手段，致力于创造客户的价值。 4.把握市场，与时俱进，持续提供物有所值的产品和服务。 5.建立科学有效的财务管理体系，充分发挥财务工作在企业经营管理中的作用，为企业发展提供有力的保障。 6.不断推进企业管理体系的建设，实行优秀的员工培养计划和完备的福利制度，创造团队协作、和谐稳定的工作氛围。 三、经营目标 在企业经营方针的指导下，制定以下经营目标： 1、净利润增长：公司净利润实现年度增长10%-20%。 2、市场份额扩大：市场份额稳步提升，两年内达到行业前三名，在国内市场占据20%以上的份额。 3、产品质量加强：产品的不良率低于国际标准2%并不断下降。 4、成本控制：每年成本控制在7%-8%以内，并实现年度节能率汇总控制在5%以上。 5、销售规模：年销售额稳步增长，两年内实现年销售规模增长20%以上。 6、人力资源：建立稳定高素质的管理与员工队伍，实现公司高效运转，并实行员工培训计划，每年进行相关培训的人数占员工总数的 90%以上。
四、对经营目标的考核 1、考核方式：经济管制和现场考核相结合，管制部门对各岗位实际工作作出现 场考核，同时也对经营指标进行现场抽查，建立全方位的考核体系。 2、考核指标：包括净利润增长、市场份额、产品质量、成本控制、销售规模等。 3、考核周期：一年一度，年底清点考核各项指标，做出考核结果，实行考核激 励措施，同时对没有达成考核目标的人员进行帮扶、培训。 五、执行办法 1、领导包挂制：公司分别成立每个事业部、每个营销团队的负责人和企业领导，将经营方针、经营目标和考核标准向下传达，确保实现全员共识、掌握全局。 2、权责匹配制：将所有岗位权利和职责清晰明确，通过权责匹配的制度保证执 行到位， accountability 必须是清晰的、可验证的。 3、信息公开制度：公司对经营目标、经营指标、考核结果等信息原则上执行透 明公开的制度，保障员工正常参与、了解经营管理行为。 4、考核激励制度：对于年度考核合格的员工，制定合适的奖励，在员工的工作 岗位上实行竞争机制，满足员工的心理和物质需求，让员工得到体面的回报和认可， 同时也要对没有达成考核目标的人员实行帮扶和培训。 5、领导干部监督制度：领导干部每月需要提交自己的个人任务完成情况，并填 写记录表格，全方位的对干部进行考核，保障干部以身作则，树立良好的示范。 六、制度落实情况 本制度是公司经营管理制度体系的重要组成部分，是企业长期战略发展的重要保障，综合考虑了市场竞争情况、经营实践经验和未来发展前景，确保公司顺利实现年 度经营目标，形成可持续、稳健的发展态势。公司所有员工因此拥有清晰的职责、权 责匹配制度和公开透明的考核体系，同时也享受到人性化和精神鼓励方面的发展机会，满足他们个人和企业的共同发展愿景。
公司2024经营方针目标模板 一、经营方针和理念： 1.市场为导向：以满足客户需求为核心，紧跟市场变化，持续提高产品和服务质量，以确保公司的竞争优势。 2.创新为支撑：鼓励员工提出创新想法，加强研发投入，推动技术创新，以保持公司的行业领先地位。 3.团队合作：倡导员工之间的合作与分享，通过合理的分工和协同努力，实现公司整体的目标和利益最大化。 4.质量为保证：确保产品和服务的卓越质量，以满足客户的期待，并为公司赢得良好的声誉和市场份额。 二、经营目标： 1.销售目标：在2024年实现销售额达到X万元，同比增长X%。 2.利润目标：在2024年实现净利润达到X万元，同比增长X%。 3.市场份额目标：在2024年实现市场份额达到X%，同比增长X%。 4.客户满意度目标：在2024年客户满意度达到X%，同比提升X%。 5.员工满意度目标：在2024年员工满意度达到X%，同比提升X%。 6.研发投入目标：在2024年研发投入占销售额的比例达到X%，同比增长X%。 三、战略和行动计划：
1.市场扩张：积极寻找新的市场机会，扩大产品销售渠道，拓展海外 市场，提高产品的国际竞争力。 2.产品创新：加强研发投入，提高产品技术含量和附加值，推出具有 市场竞争力的新产品，满足客户需求。 3.运营效率提升：优化生产流程，提高生产效率和产品质量，降低生 产成本，提高竞争优势。 4.人才培养和激励：加强员工培训和绩效管理，建立激励机制，吸引 和留住优秀的人才。 5.公司形象提升：加强品牌建设，提升公司在行业内的认知度和口碑，塑造公司的良好形象和信誉。 四、风险管理： 1.市场风险：积极监测市场变化，及时调整战略，降低市场风险带来 的影响。 2.供应链风险：建立健全的供应链管理体系，加强与供应商和合作伙 伴的沟通和合作，确保供应的稳定性。 3.财务风险：加强财务管理，合理控制成本，优化资金运作，提高财 务风险抵御能力。 以上是公司2024年经营方针和目标的模板，具体内容可根据公司的 实际情况进行调整和修改。通过制定明确的经营方针和目标，可以为公司 的经营提供指导和规划，促进公司的持续发展和成长。
年度经营方针制度 1. 背景 公司每年的发展需要有一个统一的指导方针，以确保所有团队和部门都遵循同一套规则和标准，共同推动公司的经营目标。本文档旨在制定公司年度经营方针，以指导公司运营、管理和发展。 2. 制定目的 公司年度经营方针的制定是为了： 1.确保公司及其子公司在整个财务年度内都朝着相同 的目标迈进； 2.保证所有岗位、团队和部门的工作都与年度目标相 一致； 3.规范公司内部各项运营和管理活动，以达到公司经 营目标的最大化。 3. 基本原则 公司年度经营方针的制定必须遵守以下原则： 1.与公司整体战略目标的一致性； 2.可操作性与实施可行性； 3.明确具体的绩效和评估标准； 4.适应变化和应对未来挑战的能力。 4. 内容要点 公司年度经营方针的内容应包括以下要点：
4.1. 公司目标 公司的目标应当是高度具体和可衡量的，以便于所有岗位、团队和部门能够根据此目标进行规划。 4.2. 业务策略 公司的业务策略应该符合公司的目标，同时还要有一个具 有挑战性的目标，使公司能在市场竞争中获得优势。 4.3. 财务目标 财务目标要求公司与收益、资本投资和流动性之间的平衡，并确保合理的财务指标和财务目标的达成。 4.4. 团队协作 团队方案应明确并鼓励合作、相互扶持、支持交流和协助 解决问题，以确保团队成员的成功和集体的成功。 4.5. 人员考核 对公司员工的考核要遵循公平、公正、可量化和公开的原则，让员工对自己的表现和公司的要求有清晰的认识，鼓励员工不断提高个人的绩效和素质。 4.6. 资源分配 公司应合理分配资源，包括人力、财力、物力和技术，以 确保公司各项业务能够良好运营并获得所需要的支持。 5. 实施方式 公司年度经营方针的实施应遵照以下步骤： 1.制定年度经营方针并推广到公司内部，确保所有员 工了解公司管理目标；
企业经营方针管理制度 制度背景 企业经营方针是公司制定的一种战略规划文档，定位公司的经营目标和方向，包括公司的使命、愿景以及具体的经营目标和策略。它是企业战略规划中非常重要的一环，可以指引公司的发展和决策。 然而，在实际经营过程中，企业方针的内容往往是含糊不清的，有时它甚至被视为一份彩头文件，降低了它在企业管理中的作用。因此，为了更好地明确企业经营方针的实际作用，并规范公司在方针执行过程中的行为，制定一份企业经营方针管理制度是非常必要的。 制度目的 本制度的目的在于规范企业经营方针的管理和执行过程，明确企业方针的实际作用，提升企业的决策效率和经营水平。具体目标包括： 1.确立企业经营方针的重要性，并明确方针的内容和 要点； 2.规范方针的制定和修订流程； 3.提高企业员工对经营方针的认知和理解，减少方针 执行过程中的误解和偏差； 4.建立方针执行的考核和调整机制，确保方针的持续 有效性。
制度内容 方针管理机构 1.公司的战略规划部门（或相关部门）应主管对企业 经营方针的制定、执行和修订工作，并负责组织和协调相 关各部门的工作。 2.公司每年应对经营方针进行评估，及时调整方针内 容及目标。 方针的制定和修订 1.方针的制定应由公司的顶层管理人员牵头，并结合 公司实际情况制定； 2.方针中的关键词、术语、指标和目标应当清晰，没 有歧义性，并且能够贯穿于公司的各项决策和指导性文件； 3.方针的修订应该建立在对公司整体战略和发展方向 的评估基础上，并与公司的发展目标相一致。 方针的传达和解读 1.公司应推广方针、主动地向所有员工宣传、解释和传递企业方针； 2.所有管理层应当对公司方针进行深入的理解，包括 方针的目的、原则、重要性，方针的实际作用，以及方针 所涉及的内容领域； 3.各部门应当严格按照方针的要求制定部门的工作计 划和执行方案。 方针的实施 1.公司应制定和完善方针执行的具体规范和流程； 2.各部门应当根据公司的方针，结合自己的工作实际，制定出详细的工作计划、目标和具体措施； 3.公司应对员工执行方针的情况进行考核和监督，并 对方针执行过程中的偏差和误解进行纠正和帮助。
一、经营方针目标管理制度 （一）总则 第一条方针目标管理是现代化管理的一种科学手段。企业为了实现自身的经营目标和达到预期的工作效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展的方针计划。方针目标实现的全过程要求自上而下地建立起一套目标体系，制订措施，确定制度，组织实施并严格考核，这有利于动员企业所有部门与全体员工同心协力，共同做好一年的工作；有利于提高企业现代化管理水平，增强企业素质，提高经济效益。 （二）制订方针目标的依据 第二条国家的方针政策，国家的政治经济形势。上级部门下达的产品、品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求。 第三条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级和全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划以与其他规划等。 第四条国内外市场的调查分析预测情报信息资料包括国内外同行业先进技术平管理水平等 第五条工厂的实际能力和现有水平上年度工厂方针目标实施中的遗留问题（三）方针目标编制的程序 第六条在每年初由工厂各分管厂长工程师提出下年度工厂目标设想经厂务会集体讨论形成工厂方针目标指导思想并由厂长下达指令 第七条由专人组织并根据厂长指令按生产行政部技术部组织部等各职能科室提出下年度方针目标设想并收集制订方针目标的依据资料 第八条部门分头组织可行性分析论证形成各部门方针目标计划 第九条发至各部门征求意见根据反馈意见再讨论修订 第十条经厂务会工厂管理委员会职代会讨论审议通过由专人负责按系统图执行在月份编制出工厂方针目标执行图 （四）方针目标的执行 第十一条方针目标展开一定要坚持以数据为标准的原则，目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想交流工作、职工福利等。 第十二条工厂方针要按系统图执行切实贯彻纵向到底横向到边纵横连锁层层确保的原则 第十三条分管副厂长、工程师方针目标的展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和执行措施。执行方法与部门的方法相同，分管副厂长××编制完成，××校对，厂长批准。 第十四条各车间科室方针目标执行一般有分管责任人部门方针目标项目现状目标值采取措施检查手段评价总结等项 第十五条各部门要紧紧围绕工厂方针目标，以与分管厂领导方针目标结合本部门的实际，发动职工认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现。各部门要在1月底前完成方针目标展开图。第十六条班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、完全生产、文明生产、班组管理、思想工作、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等项执行标准。班
一、总则 方针目标管理是现代管理的科学办法之一..工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果;每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划..方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标;制订措施、确定制度;组织实施和严格考核;这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力;共同做好一年的工作;有利于提高企业现代管理水平;增强企业素质;提高经济效益.. 二、制订方针目标的依据 第一条国家的方针政策;国家的政治经济形势;上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求.. 第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等.. 第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料包括国内外同行业先进技术平、管理水平等.. 第四条工厂的实际能力和现有水平;上年度工厂方针目标实施的遗留问题.. 三、方针目标编制的程序 第五条在每年初;由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想;厂务会集讨论;形成工厂方针目标指导思想;并由厂长下达指令.. 第六条由专人组织;并根据厂长指令;分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想;并收集准备依据资料.. 第七条部门分头组织可行性分析论证;形成各部方针目标计划.. 第八条发至各部门征求意见;根据反馈意见再讨论修订.. 第九条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过;由专人负责按系统图法行;在一月份编制出工厂方针目标执行图..
四、方针目标的执行 第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则;目标值尽可能定量化..其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等.. 第十一条工厂方针要按系统图法执行;纵向到底;横向到边;纵横连锁;层层确保原则进行.. 第十二条分管副厂长、工程师方针目标展开;要根据工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点;列出目标值和措施..执行方法与部门的方法相同;分管副厂长××编制完成××校对;厂长批准.. 第十三条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等.. 第十四条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行;结合本部的实际;发动员工认真制订本部门的方针目标;保证工厂每个目标值都能落实到部门和人;确保工厂目标的实现..各部门要在一月底前完成方针目标展开图.. 第十五条班组方针目标由班组长主持编制;要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点;列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准..班组方针目标执行图要在××完成.. 第十六条各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制;技术系统由负责分管人审核；生产行政系统由负责分管专人审核;分管厂领导批准.. 五、方针目标的实施 第十七条为确保工厂方针目标的实现;工厂每年将组织两次"分阶段PDCA循环";"阶段PDCA循环计划"由"三办"会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订.. 第十八条各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标;认真组织月度"PDCA循环每月××号前制订下月份计划;总结本月计划的实施情况;并由主管厂长检查批示..
企业经营计划管理5篇 企业经营计划管理篇1 一、__年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项(SWOT)的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将__年的经营方针确定为： 灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、__年的经营目标 (一)核心经营目标 __年，公司的核心经营目标是： 年度销售实现营业额1.1亿，冲刺目标1.21亿，增长率36%，保底销售收入1.1亿，年度税后利润2200万元，增长率33.8%，税后利润率12%，资产回年率8%，保底利润1650万元。 在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 (二)销售目标细分 销售目标细分表(计算单位：万元/人民币) 上述销售目标的分解，按《__年度销售目标分解表》执行(附件)。
三、主要经营策略 (一)市场策略 要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将__年确定为“市场拓展年”，投入资金开拓市场和专卖店，发展客户争取订单，对此应将采取措施： 1.全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励公司管理人员参与营销工作。 2.国内和国外销售部必须整合各项资源，在__年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。 3.海外市场的主攻方向是美国和欧盟、日本则是主要的家具进口国以及北美洲和俄罗斯市场进口量占世界总量的57%，并以“发展中东客户，继续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略。 4.国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展渠道经销商(计划30家，力争50家)，应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。 (二)产品策略 市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 __年公司的整体产品策略是“亲民路线”，即：在确保品质的基础上，在设计开发、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，降低单张座椅产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。为此，应采取下列措施： 1.国际销售应调整主打产品，从专业鸿基座椅产品向现代产品过渡，以做现代礼堂、影院及公共场所座椅为主。 2.国内市场的产品策略按产品系列推进：
企业(公司)经营方针目标管理制度源自物管手册 企业（公司）经营方针目标管理制度 一、总则 方针目标管理是现代管理的科学办法之一。企业为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。 二、制订方针目标的依据 第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。 第二条本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。 第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。 第四条公司的实际能力和现有水平，上年度公司方针目标
实施的遗留问题。 三、方针目标编制的程序 第五条在每年初，由公司总经理提出下年度公司目标设想，公司常务会集体讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。 第六条由专人组织，并根据总经理指令，分生产部、技术部、公司办公室，组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。 第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。 第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。 第九条经公司常务会、公司职代委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出公司方针目标执行图。 四、方针目标的执行 第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。 第十一条公司方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。 第十二条分管常务副总经理方针目标展开，要根据公司方
公司经营方针范文 公司经营方针是制定并规划公司经营活动的基础，也是公司成功的重要因素。一个好的经营方针可以为公司带来稳健的经济增长，提高竞争力和管理效率。因此，制定一份可行的经营方针至关重要。 一、公司经营方针原则 1.设立明确的目标和规划：公司应该将其长期的目标和规 划转化为可操作的具体措施，以制定出详细的战略计划。为了实现长期目标，公司需要拥有一支充满活力和定位明确的团队，在规划阶段就应该明确各个层级的角色和职责。 2.创造合理的管理体系：一个高效的管理体系可以确保公 司的每个环节都得到有效的控制和优化，从而提升整体运营管理的效率。因此，公司应该开发内部管理手册和程序手册，为公司内部提供具体的管理标准和流程。 3.秉持诚实和透明的经营原则：公司的经营行为应该符合 市场规则和商业道德，打造合规和公正的经营环境。除此之外，公司应该主动向投资者、员工和客户公开相关信息，并确保公司决策的公开透明。 4.不断创新和改进：公司应该不断寻求技术上的创新和管 理专业性上的改进，以便更好地适应市场的需要和发展趋势。在经营方针的设立和管理过程中，公司应该推动员工和管理层持续不断地学习和实践创新精神。
二、公司经营方针的内容和优势 1.客户第一：公司应该把客户满意度作为首要考虑的因素，不断优化客户服务体系，改进产品和服务的质量，加强对客户反馈的重视和应对。 2.精益求精：公司应该为员工提供充足的培训和发展机会，以建立一个高效和充满活力的公司文化。公司应该促进员工的创造力和创新精神，不断推动技术和产品的升级。 3.加强风险防控：公司应该制定风险管理方案，通过加强 业务流程和信息系统的安全性，降低公司面临的各种风险，确保公司的资产安全。 4.合理管理费用：公司应该发挥财务管理的优势，策划和 控制各项成本，实现资金的优化分配和协调。这有利于提高公司的经营效率和财务效益。 三、如何落实公司经营方针 1.发挥管理层的领导作用：公司的管理层应该起到领导作用，为员工树立榜样和鼓励，营造鼓励创新和努力工作的文化氛围。 2.培养和管理员工：公司应该在招聘和聘用的过程中，注 意人才的学历和背景，培养员工的协作和创新性，以建立一个高效和专业的员工团队。 3.加强内部沟通和交流：公司应该建立完善的内部沟通渠道，为员工和管理层建立开放和透明的交流机制。公司也应该
公司经营方针目标管理制度 引导语：根本经营方针是指企业最根本的开展方向，它是企业的经营和管理政策经过长时间检验而固定下来的一种方针。以下是分享给大家的公司经营方针目标管理制度，欢迎阅读! 方针目标管理是现代管理的科学方法之一。工厂为了实现本企业的经营目标和到达工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业开展方向方案。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于发动企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。 第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。 第二条本厂的中长期企业开展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理开展规划、技术改造规划、生产开展规划、平安环保综合治理规划及其它规划等。 第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。 第四条工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。三、方针目标编制的程序 第五条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。 第六条由专人组织，并根据厂长指令，分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标方案。 第八条发至各部门征求意见，根据反响意见再讨论修订。 第九条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。 第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原那么，目标值尽可能定量化。其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、平安环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。 第十一条工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原那么进展。第十二条分管副厂长、工程师方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点，列出目标值和措施。执行方法与部门的方法相同，分管副厂长××编制完成××校对，厂长批准。 第十三条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标工程、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。 第十四条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行，结合本部的实际，发发开工认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现。各部门要在一月底前完成方针目标展开图。 第十五条班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、平安生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、