经营目标确定与考核管理制度
一、引言
经营目标确定与考核管理制度是企业管理中至关重要的一环。准确、明确的经营目标能够为企业提供明确的发展方向，指导全体员工努力工作。而有效的考核管理制度则能够确保经营目标的实现，并促进企业的持续发展。本文将详细分析说明经营目标的确定以及考核管理制度的相关内容。
二、经营目标的确定
1. 定义经营目标
经营目标是企业经营者和管理者为了实现企业的发展愿景而设定的具体目标。它应当具备一定的可行性和可量性，便于进行度量和评估。经营目标通常包括财务目标、市场目标和发展目标等。
2. 确定经营目标的原则
（1）与企业愿景相一致：经营目标应当与企业的长期愿景相一致，确保企业在追求利润的同时也能够实现长远的发展。
（2）可量化和可达成：经营目标应当具有可量化的特性，便于进行评估和后续追踪。同时，经营目标也应当具备一定的可达成性，以提高员工的工作动力。
（3）具备挑战性：经营目标不能过于保守，应当有一定的挑战性，以激发员工的积极性和创造力。
（4）可划分为层次目标：经营目标可以划分为不同层次的目标，便于实现目标的分解和落地执行。
3. 经营目标的具体分析
（1）财务目标：财务目标是企业经营的核心目标之一，主要包括营收目标、
利润目标、现金流目标等。营收目标可以通过市场份额、销售额等进行度量。利润目标则可以通过净利润率、毛利率等来反映企业的盈利能力。现金流目标则关注企业的现金流动状况，确保企业的资金链畅通。
（2）市场目标：市场目标是企业在市场竞争中要达到的目标，主要包括市场
份额目标、市场定位目标等。市场份额目标是通过企业在市场中所占的份额来衡量企业的市场占有能力。市场定位目标则是明确企业在市场中的定位，确保企业能够针对特定的市场群体提供优质的产品或服务。
（3）发展目标：发展目标是企业长远发展的目标，主要包括技术创新目标、
人才培养目标等。技术创新目标是确保企业在竞争中保持竞争优势的关键，通过不断的技术创新来推动企业的发展。人才培养目标则是确保企业有足够的人才储备，为企业未来的发展提供有力的支持。
三、考核管理制度的建立与实施
1. 设定考核指标
考核指标是考核管理制度的重要组成部分，它们应当与经营目标相一致，具备
可量化和可达成的特性。常用的考核指标包括经营绩效、员工绩效、客户满意度等。考核指标应当能够全面反映企业的绩效和效益。
2. 建立评估体系
评估体系是考核管理制度的核心内容，它包括考核主体、考核对象、考核周期、考核程序等。考核主体通常由企业高层管理人员和相关部门共同组成，负责制定考核规则和流程。考核对象包括企业的各级管理人员和员工。考核周期一般为一年，确保绩效能够长期发挥作用。
3. 实施考核与奖惩制度
考核管理制度的核心目的是激励员工提升工作绩效。因此，实施考核与奖惩制度是考核管理制度的重要环节。高绩效人员可获得相应的奖励，如晋升、加薪等；低绩效人员则需要面临相应的惩罚，如降级、工资减少等。奖惩制度能够激励员工积极进取，提高整体绩效。
四、总结
经营目标的确定与考核管理制度的建立和实施是企业管理中不可或缺的环节。经营目标能够为企业提供明确的发展方向，指导企业全体员工努力工作。而有效的考核管理制度能够确保经营目标的实现，并促进企业的持续发展。企业应当根据自身情况合理确定经营目标，并建立科学、公正、有效的考核管理制度，以实现企业的长期发展目标。
经营目标管理制度 经营目标管理制度是企业管理中的重要方面，它主要包括企业经营目标的设定、达成路径的规划以及绩效评估等内容。经营目标管理制度的建立对于企业的发展至关重要，能够帮助企业明确经营方向，提高运营效率，实现良好的经济效益。本文将从目标设定、路径规划和绩效评估三个方面详细分析经营目标管理制度的重要性和实施方法。 一、目标设定 在经营目标管理制度中，目标设定是最为关键的一步。经营目标应当准确、明确、可量化，并与企业战略目标相一致。目标设定的合理性和科学性直接关系到企业的发展方向和管理效果。 首先，目标设定应当贴合企业的实际情况。企业的实际情况包括企业自身的资源、竞争环境以及市场需求等方面。只有对这些因素进行综合分析和评估，才能确定适合企业发展的目标，从而引导企业的经营决策。 其次，目标设定应当具备一定的挑战性。一个过于容易达到的目标无法激发员 工的积极性，也无法推动企业的进步。相反，一个过于困难的目标则会导致员工失去信心，乃至影响企业整体的稳定运营。因此，在设定目标时，需要根据企业实际情况和员工能力，制定具有一定挑战性但又可实现的目标。 最后，目标设定应当是可量化的。只有将目标量化，才能进行有效的评估和监控。通过量化指标，可以清晰地了解企业的运营状况，及时发现问题并进行调整。目标的可量化还可以激励员工，让他们明确自己的工作目标和责任，有助于提高工作效率和工作质量。 二、路径规划
路径规划是实现经营目标的重要环节。良好的路径规划能够为企业提供明确的 行动方向和实施路径，确保目标的顺利实现。 首先，路径规划需要综合考虑企业内外部环境的因素。内部环境包括企业的资源、人员、技术等因素；外部环境包括市场需求、竞争状况以及法律法规等因素。只有综合考虑这些因素，分析其对企业发展的影响，才能确定合适的路径。 其次，路径规划需要合理选择和配置资源。资源的合理配置是路径规划的关键，它包括人力资源、物质资源和财务资源等。通过合理配置，可以提高资源利用效率，实现目标的快速实现。 最后，路径规划需要确定有效的管理措施和监控机制。在路径规划过程中，需 要明确各个环节的具体任务和时间节点，并建立相应的考核和监控机制。这样可以确保路径规划的执行情况，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。 三、绩效评估 绩效评估是判断经营目标管理制度是否有效的重要指标。通过对绩效的评估， 可以发现问题和不足，及时进行调整和改进，提高整体的经营效果和效益。 首先，绩效评估需要建立科学、合理的评价体系。评价体系应该包含全面的指标，既要考虑企业的财务指标，如营业额、利润等，也要考虑非财务指标，如员工满意度、客户满意度等。通过综合考量这些指标，可以全面反映企业的绩效情况，并提供参考和决策依据。 其次，绩效评估需要定期进行。定期的绩效评估可以及时了解企业的经营情况，及早发现问题并进行调整。评估的频率可以根据企业的实际情况和目标的设定周期确定，一般建议每个季度或每年进行一次评估。 最后，绩效评估需要采取有效的反馈机制。绩效评估的结果应当及时向员工和 管理层进行反馈，让他们了解自己的工作表现，并提出改进意见。这样可以增强员工的责任感和归属感，激发积极性，推动企业的进步。
部门目标管理与绩效考核制度 在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。下面是由小编给大家带来的部门目标管理与绩效考核制度5篇，让我们一起来看看! 部门目标管理与绩效考核制度（篇1） 为加强学院内部管理，充分调动机关处室干部职工和教学院部教师的工作主动性、进取性，激发院内各单位的工作活力，强化全院教职工工作职责心，提高工作效率和教育教学质量，决定建立客观公正的考核评价机制。根据有关法规、文件精神，在专家审定的基础上制订本办法。本办法所指绩效考核是指经过对被考核部门的工作实绩进行考察、核实，其结果作为对相关部门进行奖罚的依据。 一、考核的基本原则 (一)阳光操作的原则 (二)注重实绩和效率的原则 (三)奖罚兑现的原则 二、考核的范围和分块 (一)考核范围考核的范围是院属各教学院部和各机关处室(包括党群工作部门)。院领导班子的绩效考核，按干部管理权限遵照上级有关规定和文件精神执行。院绩效考核办的绩效考核由院绩效考核领导小组实施。 (二)考核分块根据工作的属性和特点将考核部门分为以下两大块： 1.机关处室根据其工作性质分为两类：一类为有具体管理、经济目标的部门，包括党政办公室、人事处、计财处、教务处、学生工作处、科研处、招生与就业处、国资处、后勤处、后勤保卫二处、保卫处、继续教育学院、图书馆。二类为党务、群团部门，包括纪检监察审计室、组织宣传部、离退休工作办公室、工会、团委。 2.教学院部。包括工学院、商学院、护理学院、医技学院、公共(思政)课部。 3.“一把手”考核将依据工作属性和职能将考核对象分为处室负责人，二级
经营目标确定与考核管理制度 一、引言 经营目标确定与考核管理制度是企业管理中至关重要的一环。准确、明确的经营目标能够为企业提供明确的发展方向，指导全体员工努力工作。而有效的考核管理制度则能够确保经营目标的实现，并促进企业的持续发展。本文将详细分析说明经营目标的确定以及考核管理制度的相关内容。 二、经营目标的确定 1. 定义经营目标 经营目标是企业经营者和管理者为了实现企业的发展愿景而设定的具体目标。它应当具备一定的可行性和可量性，便于进行度量和评估。经营目标通常包括财务目标、市场目标和发展目标等。 2. 确定经营目标的原则 （1）与企业愿景相一致：经营目标应当与企业的长期愿景相一致，确保企业在追求利润的同时也能够实现长远的发展。 （2）可量化和可达成：经营目标应当具有可量化的特性，便于进行评估和后续追踪。同时，经营目标也应当具备一定的可达成性，以提高员工的工作动力。 （3）具备挑战性：经营目标不能过于保守，应当有一定的挑战性，以激发员工的积极性和创造力。 （4）可划分为层次目标：经营目标可以划分为不同层次的目标，便于实现目标的分解和落地执行。 3. 经营目标的具体分析
（1）财务目标：财务目标是企业经营的核心目标之一，主要包括营收目标、 利润目标、现金流目标等。营收目标可以通过市场份额、销售额等进行度量。利润目标则可以通过净利润率、毛利率等来反映企业的盈利能力。现金流目标则关注企业的现金流动状况，确保企业的资金链畅通。 （2）市场目标：市场目标是企业在市场竞争中要达到的目标，主要包括市场 份额目标、市场定位目标等。市场份额目标是通过企业在市场中所占的份额来衡量企业的市场占有能力。市场定位目标则是明确企业在市场中的定位，确保企业能够针对特定的市场群体提供优质的产品或服务。 （3）发展目标：发展目标是企业长远发展的目标，主要包括技术创新目标、 人才培养目标等。技术创新目标是确保企业在竞争中保持竞争优势的关键，通过不断的技术创新来推动企业的发展。人才培养目标则是确保企业有足够的人才储备，为企业未来的发展提供有力的支持。 三、考核管理制度的建立与实施 1. 设定考核指标 考核指标是考核管理制度的重要组成部分，它们应当与经营目标相一致，具备 可量化和可达成的特性。常用的考核指标包括经营绩效、员工绩效、客户满意度等。考核指标应当能够全面反映企业的绩效和效益。 2. 建立评估体系 评估体系是考核管理制度的核心内容，它包括考核主体、考核对象、考核周期、考核程序等。考核主体通常由企业高层管理人员和相关部门共同组成，负责制定考核规则和流程。考核对象包括企业的各级管理人员和员工。考核周期一般为一年，确保绩效能够长期发挥作用。 3. 实施考核与奖惩制度
经营计划和工作目标管理办法 第一章总则 第一条目的 为了贯彻落实公司发展战略，加强公司经营管理的计划性和严肃性，规范公司的经营计划和工作目标编制、信息传递、过程跟进、总结改进等环节管理，促进公司全面预算管理工作开展，以提高组织管理效能和经济效益，特制订本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司及其全资与控股下属企业。 本制度适用于公司本部及所有子公司年度、月度计划和工作目标（含临时计划）编制。 第三条管理原则 经营计划和工作目标管理遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则，进行总量调控和管理。 经营计划和工作目标以充分挖掘和整合资源为出发点，以进行充分的调查研究为基础，以利用准确的原始数据和科学的计算方法为载体，以科学方案选择和综合平衡为重点，通过合理安排计划指标，提高公司经济效益。 经营计划和工作目标要有一定的严肃性和科学性，计划一经制定，原则上不能轻易变动。制定计划时要留有余地，要有应变
观念，当市场对某种产品的需求发生变化时，经营计划和工作目标要能适应这种变化。 第二章经营计划和工作目标管控组织机构第四条组织和决策机构组成： 委员会主任：总经理 执行副主任：企业管理中心总监 执行委员：公司经营领导班子成员、技术研究院负责人、母子公司各经营单位（部门）负责人、各职能管理中心（部门）负责人等。 经营计划和工作目标管理委员会下设办公室为企业管理中心，企业管理中心副总监为办公室主任。 第五条公司经营领导班子会议是经营计划和工作目标的决策者，其职责包括： （一）审批公司年度、月度的经营计划和工作目标； （二）确定年度、月度经营计划和工作目标编制方针和程序； （三）审批调整的年度、月度经营计划和工作目标； （四）审批年度、月度经营计划和工作目标执行评价结果。 第六条企业管理中心是经营计划和工作目标的组织者及监督者，其职责包括： （一）组织召开年度、月度经营计划和工作目标会议；
公司经营方针目标管理制度 公司经营方针目标管理制度 引导语：基本经营方针是指企业最基本的发展方向，它是企业的经营和管理政策经过长时间检验而固定下来的一种方针。以下是店铺分享给大家的公司经营方针目标管理制度，欢迎阅读! 公司经营方针目标管理制度 1 一、总则 方针目标管理是现代管理的科学办法之一。工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。 二、制订方针目标的依据 第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。 第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。 第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。 第四条工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。三、方针目标编制的程序 第五条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。 第六条由专人组织，并根据厂长指令，分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。 第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。
第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。 第九条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。 三、方针目标的执行 第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。 第十一条工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。第十二条分管副厂长、工程师方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点，列出目标值和措施。执行方法与部门的方法相同，分管副厂长××编制完成××校对，厂长批准。 第十三条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。 第十四条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行，结合本部的实际，发动员工认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现。各部门要在一月底前完成方针目标展开图。 第十五条班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。班组方针目标执行图要在××完成。 第十六条各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制，技术系统由负责分管人审核;生产行政系统由负责分管专人审核，分管厂领导批准。 四、方针目标的实施 第十七条为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次"分阶段PDCA循环"，"阶段PDCA循环计划"由"三办"会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。
经营目标管理制度 一、制订目标目标的依据 1、依据国家的方针政策、国家的政治经济形势、上级主管部门下达的生产经营、利润等经济指标和其它要求。 2、依据企业的中长期企业发展规划、现代化管理规划、全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全生产规划及其他有关规划。 3、依据市场的调查、分析、预测、情报信息资料等。 4、依据企业的实际能力和现有水平及上年度企业经营目标实施的遗留问题。 二、经营目标编制的程序 1、在每年的____月，由各部门提出下年度企业目标设想，总经理室集体讨论，形成企业目标指导思想，并由总经理室下达指令。 2、营运安全部根据要求组织各职能科室提出下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。 3、营运安全部分头组织可行性分论证,,形成目标计划。 4、发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。 5、经总经理室、职代会讨论审议通过，由营运安全部在____月中下旬编制出企业经营目标 6、各子公司经营目标展开一般包含分管责任人、子公司方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价等。 7、各子公司要结合本公司的实际，发动员工认真制订本公司的经营目标，保证企业每个目标值都能落实到子公司和人，确保企业目标的实现。各子公司要在____月中旬前完成年度经营目标的编制。
8、营运安全部汇总各级经营目标报分管领导审批。所有工作需在12底前完成。 四、经营目标的实施 1、为确保经营目标的实现，由营运安全部会同有关部门组织年度经营目标安排的进度情况分析。 2、各子公司要围绕集团公司目标和本公司经营目标。每月____号前总结本月计划的实施情况，制订下月份计划，并报营运安全部备案审核。 3、在经营目标的实施过程中，要充分发动员工，调动大家积极性，广泛开展提案改善、劳动竞赛等活动，确保各级目标值的实现和完成。 4、建立经营目标管理卡，将每项目标的展开情况、实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到经营目标管理标准化。 5、各子公司的经营目标应按计划要求进行定期的检查，对存在的问题按职能分解落实。 经营目标管理制度（二） 一、目的 在完善____公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动____公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对____公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动____公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动____公司管理手段和经营风格的转变，增强____公司管理层的抗风险意识和能力。 二、年经营考核年度期间:____年____月____日至____年____月____日。 三、双方的权利和义务
XXXX有限公司 二0一四年度经营目标及绩效考核办法 （二0一四年一月） 为明确经营管理目标，建立、完善集团公司权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，提高公司运营效率和管理水平，打造团结、高效的经营团队，不断提高企业的整体竞争实力，确保年度经营目标的实现，特制定本办法。 一、考核目标 子公司年度经营管理目标按百分制进行考核，结合各子公司的实际对目标进行细化、分解，同时对各项细化目标按权重进行定量、定性评价。 （一）子公司年度经营目标 1、利润指标：年度实现税后利润：万元；(占全年目标权重的40%) 2、年末应收账款余额≤万元；（占全年目标权重的30%） 3、产销率：100%（占全年目标权重的lO%） （二）子公司管理指标 l、管理制度落实率：lOO%;（占全年目标权重的5%） 2、重点工作落实率：lOO%;(占全年目标权重的5%) 3、安全事故率：O（占全年目标权重的lO%） （三）集团机关管理指标 对集团机关管理部门综合办公室、财务部按照岗位职责标准
分别设定考核指标；具体指标及考核办法另行制定； （四）各子公司内部经营指标的分解、考核以及内部管理职能部门的考核内容与标准由各子公司研究制定，报集团公司备案。 二、考核原则、形式 1、坚持以效益为中心，以岗位职责标准和利润为基础，以考核为主线，多劳多得、能上能下，充分体现“上岗靠竞争、分配靠贡献”的基本原则。 2、薪酬分配方面，集团机关管理部门，各子公司生产经营单位在工资结构中管理人员的基础工资（基本工资+岗位工资）占工资总额的60%，绩效工资占工资总额的40%。 3、绩效考核是在年度考核指标基础上按月按季分解，实行半年考核摸底提醒、年度考核总兑现的考核形式；明确月度、季度的任务、指标，建立目标明确、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。 4、考核对象为各子公司经理。 三、考核标准、结果与兑现方式 （一）子公司经理月度只发放基本工资+岗位工资；绩效工资的发放坚持“年底考核、年终兑现”的基本原则； 奖金分为基本绩效奖、提成奖和超额奖共计三项（其中：基本绩效奖为绩效工资、提成奖为完成应收账款指标的奖励、超额奖为超额完成利润指标的分成奖励）。 （二）利润指标的考核与奖惩标准
集团公司中层经营管理人员经营业绩考核管理办法 1. 引言 本文档旨在为集团公司中层经营管理人员规定经营业绩考核的管理办法，以确保公司整体经营目标的实现并提高管理人员的绩效。本文所涉及的考核内容包括绩效目标的设定、考核指标的确定、考核流程的规范以及考核结果的处理。 2. 绩效目标的设定 2.1 公司整体目标基于公司战略规划及年度经营计划，由公司高层管理层确定公司整体目标。这些目标应明确、具体、可衡量，并能被分解为各个业务部门和相关岗位的目标。 2.2 部门目标各个业务部门根据公司整体目标，结合自己的职能和任务，制定部门目标。这些目标应与公司整体目标一致，具体、可执行，并能为中层经营管理人员提供明确的绩效指引。 2.3 个人目标中层经营管理人员根据公司整体目标和部门目标，结合自身职责和工作需求，制定个人目标。这些目标应与公司整体目标和部门目标一致，具体、可衡量，并与个人能力和职责相匹配。 3. 考核指标的确定 3.1 考核指标种类综合考虑公司整体目标、业务部门目标和个人目标，确定考核指标。考核指标可以包括但不限于营业收入、利润、市场份额、客户满意度、员工绩效等。 3.2 考核指标权重根据不同的部门和岗位，以及考核指标的重要程度，合理划分考核指标的权重。权重的划分应公平合理，并能够准确反映每个考核指标对绩效评估的贡献度。
3.3 考核指标设定与调整考核指标应在每个考核周期开始 前确定，并应经过合理的讨论和协商。如有需要，可根据公司经营情况和目标调整考核指标，但应遵循公开、平等、公正的原则。 4. 考核流程的规范 4.1 目标设定在每个考核周期开始前，管理人员与上级主 管进行目标设定。双方应明确目标内容、时间节点和达成标准。个人目标的设定应与绩效指标的要求相匹配。 4.2 考核执行在考核周期结束后，管理人员应按照设定的 目标和考核指标执行工作，并及时记录和收集相关绩效数据和证据。 4.3 绩效评估基于考核指标和绩效数据，上级主管对管理 人员的绩效进行评估，并详细记录评估结果。绩效评估应客观、公正，避免主观因素的影响。 4.4 绩效反馈与考核结果上级主管应向管理人员提供绩效 反馈，并根据绩效评估结果，确定相应的奖励或处罚措施。考核结果应及时通知管理人员，并建立相应的档案记录。 5. 考核结果的处理 5.1 奖励措施对于绩效优秀的管理人员，集团公司将给予 适当的奖励，包括但不限于薪酬调整、晋升、奖金等。奖励的形式和幅度应根据绩效评估结果和公司政策进行确定。 5.2 处罚措施对于绩效不达标的管理人员，集团公司将采 取相应的处罚措施，包括但不限于责任追究、降级、降薪等。处罚措施的形式和幅度应根据绩效评估结果和公司政策进行确定。
经济目标责任考核管理实施办法 经济目标责任考核管理实施办法 第一章总则 为了贯彻落实科学发展观，实现公司健康可持续发展，规范公司各部门的经营行为，建立有效的激励和约束机制，根据国家有关法律、法规以及公司《年度经济目标责任考核管理实施办法（暂行）》，结合公司实际，特制定本办法。 本办法适用于公司本部、公司全资及控股子公司、分公司（以下简称公司各部门）。 公司每年根据年度综合计划和上年生产经营实际确定经济目标责任考核单位的当年考核指标以及奖惩方案。 年度经济目标责任考核工作由公司负责组织实施，由公司总经理与公司各部门法定代表人(负责人)签订经济目标考核责任书。
年度经济目标责任考核遵循以下原则： 1.依法考核原则。按照资产保值增值以及资本收益最大化 和可持续发展的要求，依法考核公司各部门的经营业绩。 2.分类考核原则。按照公司各部门资产的规模、现状、经 营难易程度和主营业务等差异，实事求是，区别对待，科学分类，严格考核。 3.激励和约束并重原则。将考核结果与奖惩挂钩，建立经 营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，建立健全科学合理、可追溯的生产经营责任制。 4.效率优先、兼顾公平的原则。维护各方面的合法权益， 促进收入分配公正、透明，行为规范，促进企业可持续发展。 5.过程监督与考核结果相统一的原则。通过加强对月度、 季度等日常指标运行情况的监管，科学分析年度指标的运行，客观评价运行绩效。
第二章组织机构及职责 公司成立年度经济目标责任考核工作领导小组（以下简称考核工作领导小组）。公司总经理任组长，分管经营的副总经理任副组长，成员由公司机关职能部门负责人组成。 领导小组下设办公室，办公室设在发展规划部，负责年度经济目标责任考核的具体工作。 考核工作领导小组主要职责为： 1.审定公司整体绩效考核标准体系。 2.审定对公司各部门高层管理人员薪酬及绩效考核的方案。 3.审定被考核单位的兑现和奖惩方案。 4.审定公司各部门年度经济目标责任书。
公司经营目标责任制管理办法 1.总则 为实现公司的经营目标,强化经营责任,制定本办法; 2.制订经营目标的依据 依据国家法律法规和保险行业发展规律与前景; 本公司的企业发展规划、现代化管理规划等; 安徽省内和无为市场的调查、分析、预测、情报信息资料包括省内外同行业先进技术水平、管理水平; 公司的实际能力和现有水平,上年度公司经营目标实施的遗留问题; 3.经营目标编制的程序 在每年的12月,由公司高层和中层管理者提出下一年度公司目标设想,经公司管理层集体讨论,形成公司下一年度经营指导思想,并由总经理下令开展准备工作; 由行政部组织营销部、司法鉴定部、查勘评估部、救援部根据总经理的指令,分各职能部门提出下一年度方针目标设想,并收集准备依据资料; 营销部、司法鉴定部、查勘评估部、救援部分头依据本行业具体情况并结合公司实际情况展开部门可行性经营目标论证,形成各部门基础目标计划; 经公司管理层会议集体讨论和审议,由总经理批准审核后开始展开; 4.经营目标责任的展开 目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值以定量化为主,定性化为辅;其内容一般包括经济指标、管理情况、安全卫生等;
部门经营目标要按系统图法展开,纵向到底,横向到边,纵横连锁,人人有份的原则进行; 各部门目标展开须由行政部配合各业绩职能部门开展目标确认和分解工作; 各部门目标展开一般有目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等; 各部门要紧紧转绕公司方针目标和部门目标展开,结合本部门的实际,发动群众认真制订本部门的方针目标,保证公司每个目标值都能落实到本部门每个人,确保公司目标的实现;各部门要在两周内完成部门和个人分解目标值; 5.经营责任目标的实施 为确保公司方针目标的实现,总经理的指令制订; 各部门要转绕公司方针目标和本部门方针目标,认真组织实施;每月25号前制订下月份计划,总结本月计划的实施情况,并由总经理检查批示; 在经营目标的实施过程中,要充分发动员工,调动大家积极性,确保部门和个人目标值的实现和完成; 行政部配合各业绩创收部门要建立方针目标管理卡,建立目标实施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化; 6.经营目标责任的检查与考核 目标管理的综合部门是行政部,主要归口部门为营销部、司法鉴定部、查勘评估部、救援部;行政部必须认真做好公司经营目标的组织、实施、协调、检查和考核工作;
经营目标管理考核办法 随着市场竞争的日益激烈，企业迫切需要通过有效的管理手段来提高经营绩效，实现经营目标。而经营目标管理考核办法作为一种重要的管理方式，被广泛应用于企业中。本文将探讨经营目标管理考核办法的定义、作用、实施步骤和注意事项。 一、经营目标管理考核办法的定义 经营目标管理考核办法是指企业依据既定的经营目标和策略，通过制定合理的考核指标和办法，对企业内部各个层级的员工、团队以及相关业务进行绩效评估和管理的一种方法。 二、经营目标管理考核办法的作用 1.明确经营目标：通过制定具体、量化的考核指标，可以将企业的经营目标具体化、可操作化，使员工明确自己的工作目标，进而提高工作动力和积极性。 2.促进绩效改善：通过经营目标管理考核办法，可以及时发现和解决企业内部存在的问题和矛盾，推动组织绩效的全面提升。 3.激励员工：通过与绩效考核挂钩的奖惩机制，激励员工更加主动积极地完成工作目标，提高工作质量和效率。 4.加强沟通和协作：经营目标管理考核办法可以促进各个部门之间的沟通和协作，提高部门之间的协同效率，并加强员工之间的合作。 三、经营目标管理考核办法的实施步骤
1.确定经营目标：根据企业的发展需要和市场情况，确定具体的经 营目标，并将其分解为各个层级的工作目标。 2.制定考核指标：根据经营目标，制定具体、可衡量的考核指标， 确保其与经营目标的实现紧密相关。 3.明确考核周期：确定绩效考核的周期，一般可按年度、季度或月 度进行，具体根据企业情况而定。 4.评估绩效：根据考核指标，进行绩效评估，通过评分或排名等方 式进行量化评估，形成绩效报告。 5.激励和奖惩：根据绩效评估结果，对表现优秀的员工和团队给予 适当的激励和奖励，对未达标的人员进行相应的惩罚或改进指导。 6.调整目标和指标：根据绩效评估结果和市场变化，及时调整并优 化经营目标和考核指标，使其与企业的实际情况保持一致。 四、经营目标管理考核办法的注意事项 1.合理设定指标：考核指标应该具有可操作性、可衡量性和科学性，不能过于主观或笼统，以确保能够有效衡量绩效和激励员工。 2.公平公正：绩效考核应该公平公正，评估标准和流程要公开透明，避免因个人偏好或偏见而产生不公平现象。 3.及时反馈：对于员工的绩效评估结果应该及时反馈给相关人员， 以便他们了解自己的表现以及存在的问题，并及时采取纠正措施。
经营目标管理考核办法 随着市场竞争的加剧，企业为了能够更好地适应并应对市场环境的变化，必须确立明确的经营目标，并进行有效的管理和考核。本文将介绍一种可行的经营目标管理考核办法，旨在帮助企业实现长期可持续的发展。 一、制定经营目标 企业的经营目标应该是明确、具体、可量化的。这样才能够使员工明确自己的工作方向，激发工作动力。企业可以将经营目标划分为长期目标和短期目标两部分，长期目标用于指导企业的长期发展，短期目标则用于实现长期目标的逐步落地。 1. 长期目标 长期目标应当与企业的使命和愿景相一致。例如，一个餐饮企业的长期目标可能是成为本市最受欢迎的餐饮品牌之一，或者拓展到全国市场。长期目标需要具备一定的可行性，同时也要有一定的挑战性，以激发员工的积极性和创造性。 2. 短期目标 短期目标通常是针对某个特定时间段制定的目标，如每个季度、每个月或每个周。这些目标应该与长期目标相衔接，是实现长期目标的一部分。短期目标可以细化为各个层级和部门，以促使每个员工在自己的岗位上为实现长期目标贡献力量。
二、实施经营目标管理 在制定完经营目标后，需要对其进行有效的管理和监督。目标管理 不仅能够推动企业的发展，还可以提高组织的执行力和响应速度。 1. 目标分解 将经营目标分解为各个层级和部门的具体目标，并逐级下达。每个 层级和部门的目标都应该具备可实现性和可衡量性，确保每个员工都 能够明确自己的工作任务和责任。 2. 目标协调 不同层级和部门的目标可能存在冲突或者依赖关系，需要在目标制 定和执行过程中进行协调。例如，销售部门的目标可能依赖于研发部 门的新产品开发，而研发部门的目标又可能受到采购部门的原材料供 应的限制。因此，各部门之间需要加强沟通和协作，确保目标的协同 推进。 3. 目标监测和评估 对于已经制定的目标，需要进行定期的监测和评估，以确认目标的 达成情况，并及时采取调整措施。目标监测可以借助关键绩效指标来 进行，以便更好地把握目标的实际情况和问题所在。 三、考核经营目标 考核是对经营目标实施情况的评估和追踪，可以帮助企业发现问题、改进管理，并对绩效作出奖励或处罚。
经营目标管理考核办法 经营目标管理考核办法 一、目的和依据 1.1 目的 为了确保公司经营目标的实现，提高决策科学性、合法性和透明度，根据公司《章程》、《管理办法》等相关规定，制定本考核办法。 1.2 依据 公司《章程》、《管理办法》等相关规定。 二、命名与定义 2.1 本办法命名为“经营目标管理考核办法”。 2.2 经营目标：公司在实施营销、生产、人力资源等管理活动时，为实现公司经营战略而制定的具体目标。 2.3 工作目标：公司为实现经营目标而针对各部门设定的具体任务目标。 三、考核内容 3.1 考核对象
公司各部门和主管人员。 3.2 考核期间 以一年为考核期间，从每年1月1日至12月31日。 3.3 考核内容 3.3.1 经营目标的完成情况。 3.3.2 工作目标的完成情况。 3.3.3 经营活动中存在的风险和隐患情况。 3.3.4 在公司发展方向、战略规划、管理机制等方面的贡献。 四、考核指标 4.1 经营目标完成情况指标 4.1.1 营业收入完成情况。 4.1.2 利润完成情况。 4.1.3 销售量完成情况。 4.1.4 用户满意度指数完成情况。 4.2 工作目标完成情况指标 4.2.1 完成工作任务的质量和效率。 4.2.2 完成工作任务的时限和进度。
4.2.3 团队和协作能力的提高情况。 4.3 风险和隐患情况指标 4.3.1 风险防范和控制能力。 4.3.2 安全生产和环境保护能力。 4.3.3 信用风险和合规风险的控制。 4.4 公司发展方向、战略规划和管理机制贡献指标 4.4.1 对企业战略的贡献。 4.4.2 优化管理机制和流程的贡献。 4.4.3 降本增效和创新提升的贡献。 五、考核流程 5.1 制订工作计划 公司在年初制定经营目标和工作目标，各部门和主管人员按照公司总体规划制定部门和个人工作计划。 5.2 考核资料汇总 年底对各部门和主管人员的工作情况进行资料汇总，包括但不限于报表、绩效考核笔记等。 5.3 考核小组评审
集团公司 经营管理目标责任制考核办法 第一章总则 第一条目的 为全面完成集团以下简称公司,特指集团本部各项经济指标和工作任务,提高公司运营效率和管理水平,建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系,打造团结、高效的员工队伍,特制定本办法; 第二条术语和定义 绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情况与既定目标对比的量化测试,并依测试结果进行相应评价的行为; 第三条指导思想 采用目标分解到人,绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办法,以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性; 第四条适用范围 本办法适用于集团中心主任以下管理层员工管理层员工是指对集团经营活动的执行负有管理责任的人员的绩效考核; 第二章绩效考核的组织机构和职能 第五条领导及执行机构 1、考核领导小组 组长：总经理 成员：领导班子其它成员; 2、考核执行小组 组长：分管行政管理中心的副总经理 成员：行政管理中心负责人、财务管理中心负责人、经营管理中心负责人、投资预结算中心负责人、人力资源主管; 3、机构职能
1考核领导小组：负责审定考核目标和考核办法,对绩效考核执行小组的考核工作进行监督、检查、确认; 2考核执行小组：负责对公司年度工作目标进行季度分解,并按季考核各中心工作完成情况,考核结果报考核领导小组审批,做为中心主任及以下员工当季绩效工资兑现的依据;考核工作由行政管理中心牵头组织实施; 第三章考核形式及考核对象 第六条考核形式 绩效考核是在年度经营管理目标责任书考核指标分解基础上,以季度计划、任务、指标为主要考核形式;建立目标到岗、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系; 第七条考核对象 各中心主任及以下其它在岗管理层员工; 第四章绩效考核指标的制定 第八条考核指标与解释 绩效考核指标分为三大类：经营类指标、管理类指标、主管领导考核指标;各中心指标的具体内容详见年度经营管理目标责任书; 一经营类指标： 经营指标类别：理财收入、融资指标、租金收入指标、成本控制指标; 二管理类指标： 1公司年度季度重点工作由中心承担部分； 2公司主要经济指标及工作节点直接分解得来的工作； 3公司阶段性中心工作； 4总经理办公会追踪事项; 三主管领导考核指标： 中心主任依据本中心季度工作完成情况做以综合评价; 第九条指标权重 指标权重见中心季度考核表;
经营目标管理制度 一、背景介绍 在当今竞争激烈、快速变化的商业环境中，企业需要明确、具体的 经营目标来指导和衡量业务的发展。为了确保企业能够持续取得成功，建立一套有效的经营目标管理制度是至关重要的。 二、管理原则与核心要素 1. 确定明确的经营目标： 在制定经营目标时，应该确保目标明确、具体、可衡量。这样才 能更好地指导企业的经营活动，同时为管理者提供具体的衡量标准。 2. 与战略规划相结合： 经营目标管理制度应与企业的战略规划相结合，确保目标的设定 与公司整体发展方向一致。这样，员工的努力和公司的目标就能够相 互支持，形成正向循环。 3. 指导多个层面的目标设定： 经营目标管理制度需要覆盖企业的各个层面，包括战略层面、部 门层面和个人层面。不同层面的目标应该相互关联，形成整体的协调 与合力。 4. 确定可行的时间框架：
在设定经营目标时，需要考虑实际可行性。明确目标完成的时间框架，有助于提高工作效率并增强员工的责任感。 5. 设定具体的绩效考核指标： 经营目标管理制度应该包括具体的绩效考核指标，以便能够更好地评估员工的工作表现，并及时进行调整和改进。 三、制度运行流程 1. 目标设定阶段： 在目标设定阶段，管理层应与相关部门进行沟通和协商，明确目标的具体内容、时间框架和绩效考核指标。 2. 目标传递与沟通： 在确定好经营目标后，管理层需要将目标传递给各个部门，并确保每个员工都能理解和认同目标的重要性以及自身在实现目标中的角色。 3. 目标执行与监控： 各个部门和员工应按照经营目标进行工作，并不断进行监控和反馈。管理层应及时检查和评估目标的完成情况，并根据需要进行调整与优化。 4. 绩效评估与奖惩激励：
经营目标管理考核办法 1。目的 为规范和加强项目部经营管理，提高经营管理能力，确保经营目标的实现，特制定本办法. 2.适应范围 本办法适用于项目部经营部门的经营目标管理与考核。 3。考核原则 3。1本着公平、公正、公开的原则,对项目部经营部门年度、季度、月度的经营目标进行考核. 3。2采取责任落实制度，将与经营相关的部门责任制度落实,做到责任不交叉,人人有责任。 3.3按照考核指标层层分解，将经营目标逐层划分,做到每个职员都有自己的经营目标,将项目的经营考核变为部门的、个人的经营考核. 3.4建立健全的考核机制，切实保障每位员工的利益,做到经营目标最大化,利益最大化. 4。经营管理职责 (1）认真贯彻执行国家和集团公司、公司有关保证关于工程合同及工程计量方面的法律、法规和各项规章制度,对所承包的工程进行可行
性研究，做好合同评审工作,确保项目的综合效益. (2)严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等,锁定项目总成本,明确项目利润，实现项目成本预控. （3）配合公司经管部做好二次经营工作,寻找项目二次经营创效点和突破口，明确施工中的二次经营工作方向和重点。 (4）熟悉图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度情况，编制上报和下达年、季、月施工计划。负责建立对上对下各类台账，审核上报相关业务报表. （5）做好责任成本预算的二次分解，划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法. （6）负责组织本项目专业分包招标、物资招标工作。审核分包商资质，杜绝使用集团公司“黑名单”内的施工队。参加工程合同的谈判及协议起草工作，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价,签订合同前上报公司相关业务部门审核。建立工程合同档案、台账,掌握合同履行、管理情况. （7）熟悉合同文件、计算程序，及时汇总上报计量支付报表,做好对劳务配合队验工计价工作。 (8）负责重大索赔项目的索赔方案的制定，收集汇总各类索赔资料,编制索赔预算。
经营绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为了提高企业的绩效，明确工作目标，激励员工积极进取，制定本经营绩效考核管理办法。 第二条本管理办法适用于所有企业的经营绩效考核。 第三条经营绩效考核是企业根据既定目标，对员工的工作表现进行评估、激励和奖惩的一种管理方式。 第四条经营绩效考核应遵循公平、公正和客观的原则，充分尊重员工的权益和利益，不得歧视和虐待员工。 第五条经营绩效考核应与企业整体目标相一致，使员工的工作表现与企业的战略发展紧密结合。 第二章考核指标 第六条经营绩效考核的指标应包括以下几个方面： 1.企业经济绩效：包括营业收入、利润、资产回报率等指标。 2.业务绩效：包括销售额、市场份额、客户满意度等指标。 3.管理绩效：包括成本控制、效率提升、质量管理等指标。 4.员工绩效：包括团队合作、个人工作质量、工作态度等指标。 第七条考核指标应根据不同职位的特点和工作内容进行合理设置，避免指标过多、冗杂和重复。
第八条考核指标应具有可量化、可比较和可达成的特点，方便对员工的工作表现进行评估和比较。 第九条考核指标的权重应合理设置，重要指标的权重要比较高，辅助指标的权重要比较低。 第十条考核指标应根据企业的实际情况进行定期调整和优化，避免指标过时和不适应。 第三章考核流程 第十一条经营绩效考核的流程应包括以下几个环节： 1.目标设定：企业应根据自己的战略目标和经营计划制定年度目标，并向员工明确传达。 2.考核计划：企业应制定具体的考核计划，包括考核指标、权重、考核时间和考核流程等。 3.自评和部门评审：员工应对自己的工作进行自我评估，部门主管应对员工的工作进行评审。 4.绩效评估：企业应通过员工的工作表现和评估结果，对绩效进行评估和排名。 5.激励和奖惩：对于绩效优秀的员工，应及时给予激励和奖励；对于绩效不佳的员工，应及时进行纠正和培训。 第四章考核结果 第十二条经营绩效考核的结果应公开透明，员工有权了解自己的考核结果和排名情况。
经营考核管理制度 一、制度目的 经营考核管理制度是为了监控企业整体经营状况，保证企业的经营目标的实现，合理配置资源，促进企业稳定发展而制定的规章制度。 二、适用范围 本制度适用于公司全体人员，包括公司领导、经理、员工等。 三、考核周期 考核周期按照公司年度经营计划执行，具体为按年度考核。 四、考核方法 公司采用综合考核的方法，将业绩考核、岗位考核、行为考核等方式相结合， 进行考核。考核的分值权重如下： 考核类型分值权重 业绩考核70% 岗位考核20% 行为考核10% 1. 业绩考核 1.1 考核内容 业绩考核主要考核企业的经济效益，包括企业利润、销售额、毛利率等经济指标，同时还包括市场份额、客户满意度等非经济指标，具体考核内容由公司领导制定。 1.2 考核方式 根据考核内容制定考核指标，对指标进行分值权重设置，对达成指标的部门或 个人进行评分。
2. 岗位考核 2.1 考核内容 岗位考核主要考核职责范围、岗位技能、人际沟通和团队协作等方面，根据不 同部门的不同职能制定相应考核内容。 2.2 考核方式 制定岗位职责，并对职责范围、技能要求、人际沟通和团队协作等方面进行评分。 3. 行为考核 3.1 考核内容 行为考核主要考核员工的工作态度、工作能力、职业道德、工作纪律等方面， 评判员工协同合作和业务拓展等关键方面。 3.2 考核方式 对员工的工作态度、工作能力、职业道德、工作纪律等方面进行评分，针对优 秀员工进行表扬或激励，针对差员工进行后续的辅导和再次考核。 五、考核结果 公司根据考核结果，针对业绩考核、岗位考核、行为考核等方面进行综合排序，将考核结果反馈给各部门，并对考核结果进行讨论和分析，制定改进举措，改善企业的经营和管理。 六、考核奖惩 公司对于考核表现优秀的员工，可根据绩效将其作为岗位因素考核和薪酬调整 的重要依据。对于表现不佳的员工，将召开绩效评估和年终考评的再次评核会议，并进行适当的工作调整。 七、制度宣传及落实 公司对于本考核制度将在年份开始宣传并培训到位，同时要求各部门和人员在 日常工作中严格执行，确保本制度的有效落实和管理。本制度可根据企业发展及时修改完善。
公司目标管理制度 公司目标管理制度（精选5篇） 公司目标管理制度1 一、总则 1、某公司的目标是发展成为“领域领先的服务商”； 2、为全面了解、评估各部门和员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使公司每位员工始终朝同一个目标努力，特制定本制度。 二、考核范围 凡某公司及所属分公司员工均需考核，适于本办法。 三、考核原则 1、公平、公正。 2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可； 3、目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展工作。 四、考核目的 1、使改进工作，提高工作绩效。 2、获得晋升，调岗的依据。 3、获得确定工资，奖金的依据。 4、获得潜能开发和培训教育的依据。 5、是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。 五、考核时间 1、公司员工考核分为试用（转正）考核、月度经营考核、年度经营考核及专项考核等四种。
2、每月5日之前对公司全体员工上月工作进行考核，当月7日之前公布考核结果。 3、公司于每年1月1日—15日内组织各部门对员工举行年终考评一次，考核年度为自1月1日起至12月31日。 4、考核时间若逢节假日，依次顺延。 5、公司因特别事项可以举行不定期专项考核。 六、考核机构 公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。 七、考核内容 1、工作指标考核：占考核权重的40%，是对工作任务结果的评价，由直接属上级对下属员工进行考核。直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工，每月按工作任务量平均每项考核分值，并随时对员工提供绩效辅导，对员工表现进行记录。 2、行为指标考核：占考核权重的20%，主要对员工工作过程和方式和日常综合表现的评价。主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养6个方面进行考核，每项指标分值5分。 3、公司经营业绩考核：占考核权重的40%，根据公司当月经营销售任务完成情况对全体进行打分，计算方法为：当月实际完成业绩/当月计划销售任务 ×100%×40分=当月经营业绩考核得分。本部员工考核根据全国分公司总完成业绩比例评分，各分公司根据所在分公司完成业绩比例进行评分。 4、对行为考核内容评分一律为1—5分（5分、4分、3分、2分、1分：考核成绩优秀最高评为5分，不能达到要求的最低评为1分），考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予分数。 5、公司全体员工每天必须有工作日志反馈给直属上级，经理级以上员工每周必须有工作总结，全体员工每月必须做工作总结。有效的绩效管理应达到下面的目标： A、直属上级必须每天、每星期、每月指导和督促员工，而不是等到实际考核的那一天。 B、在考核期内，为员工提供有效而直接的反馈信息，并对员工的优秀表现表示认可。