2024年企业经营方针目标管理制度企业经营方针目标管理制度
第一章总则
第一条为规范企业经营管理，提高企业的经营效率和竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工，包括管理人员和员工，以及涉及到经营管理的各个方面。
第三条我公司的企业经营方针目标包括以下几方面：市场占有率、销售额、盈利能力、资产负债率、员工满意度、社会责任等。
第四条企业经营方针目标应与企业的经营战略和发展规划相一致，经过全体员工讨论并由企业管理层批准。
第五条企业经营方针目标应根据实际情况进行动态调整，及时进行评估和修订。
第六条全体员工应认真执行企业经营方针目标，为实现企业的长期发展目标而努力奋斗。
第二章企业经营方针目标的制定和调整
第七条企业经营方针目标的制定和调整是由企业管理层负责，在广泛征求员工意见的基础上进行的。
第八条企业经营方针目标的制定和调整应符合市场需求、企业资源状况、竞争环境以及国家法律法规的要求。
第九条企业经营方针目标的制定和调整应确定合理的目标值和时间节点，并进行具体的分解和指导。
第十条企业经营方针目标的制定和调整应该考虑到员工的实际工作情况和能力水平，保证目标的可完成性。
第十一条企业经营方针目标的制定和调整应进行有效监控和评估，及时反馈和调整。
第三章企业经营方针目标的落实和管理
第十二条全体员工应全面了解和理解企业经营方针目标，并将之作为自己工作的指导原则。
第十三条各部门和岗位应根据企业经营方针目标，制定具体的工作计划和措施。
第十四条各部门和岗位应定期召开工作会议，对企业经营方针目标进行总结和评估。
第十五条全体员工应通过奖惩制度、绩效考核等方式激励和约束，推动企业经营方针目标的落实和完成。
第十六条企业管理层应加强对企业经营方针目标的监督和指导，及时发现问题并提出解决方案。
第十七条企业应建立健全的信息管理系统，保证对企业经营方针目标的数据采集、分析和报告工作。
第四章企业经营方针目标的评估和修订
第十八条企业应建立定期的绩效评估制度，对企业经营方针目标的完成情况进行评估。
第十九条企业应根据绩效评估结果，及时对企业经营方针目标进行修订和调整。
第二十条企业应建立全员参与的评估机制，鼓励员工提出改进建议和意见。
第二十一条企业应根据评估结果和员工意见，修订并完善企业经营方针目标制度。
第五章附则
第二十二条本制度的解释权归企业管理层所有，如有修改，应经企业管理层审批。
第二十三条企业全体员工对本制度有权提出合理化改进意见和建议。
第二十四条本制度自发布之日起施行，具体执行细则由企业管理层制定。
2024年企业经营方针目标管理制度企业经营方针目标管理制度 第一章总则 第一条为规范企业经营管理，提高企业的经营效率和竞争力，制定本制度。 第二条本制度适用于我公司全体员工，包括管理人员和员工，以及涉及到经营管理的各个方面。 第三条我公司的企业经营方针目标包括以下几方面：市场占有率、销售额、盈利能力、资产负债率、员工满意度、社会责任等。 第四条企业经营方针目标应与企业的经营战略和发展规划相一致，经过全体员工讨论并由企业管理层批准。 第五条企业经营方针目标应根据实际情况进行动态调整，及时进行评估和修订。 第六条全体员工应认真执行企业经营方针目标，为实现企业的长期发展目标而努力奋斗。 第二章企业经营方针目标的制定和调整 第七条企业经营方针目标的制定和调整是由企业管理层负责，在广泛征求员工意见的基础上进行的。 第八条企业经营方针目标的制定和调整应符合市场需求、企业资源状况、竞争环境以及国家法律法规的要求。
第九条企业经营方针目标的制定和调整应确定合理的目标值和时间节点，并进行具体的分解和指导。 第十条企业经营方针目标的制定和调整应该考虑到员工的实际工作情况和能力水平，保证目标的可完成性。 第十一条企业经营方针目标的制定和调整应进行有效监控和评估，及时反馈和调整。 第三章企业经营方针目标的落实和管理 第十二条全体员工应全面了解和理解企业经营方针目标，并将之作为自己工作的指导原则。 第十三条各部门和岗位应根据企业经营方针目标，制定具体的工作计划和措施。 第十四条各部门和岗位应定期召开工作会议，对企业经营方针目标进行总结和评估。 第十五条全体员工应通过奖惩制度、绩效考核等方式激励和约束，推动企业经营方针目标的落实和完成。 第十六条企业管理层应加强对企业经营方针目标的监督和指导，及时发现问题并提出解决方案。 第十七条企业应建立健全的信息管理系统，保证对企业经营方针目标的数据采集、分析和报告工作。 第四章企业经营方针目标的评估和修订 第十八条企业应建立定期的绩效评估制度，对企业经营方针目标的完成情况进行评估。
目标管理制度及经营方针 介绍 目标管理制度和经营方针是企业管理中非常重要的一部分。这些制度和方针可以帮助企业达成其长期目标并增强企业的竞争力。本文将介绍目标管理制度和经营方针的定义、作用、实施和重要性。 目标管理制度的定义 目标管理制度是企业为实现其宏伟目标所设定的一个完整 的管理系统。该制度可以确保企业所有层面的参与者都了解企业的目标和目标实现所需的具体行动。 目标管理制度的作用 目标管理制度可以实现以下几个方面的目的： •确定企业在未来要追求的方向； •为企业的职业经理和员工设定明确的任务和职责； •推动企业的各个层面朝着共同的方向前进； •促进企业的协作，以实现共同的目标。 实施目标管理制度的步骤 实施目标管理制度需要遵循以下步骤： 1.确定企业的长期目标。这些目标应该是贯穿整个企 业的，包括财务、客户、业务等各个方面。 2.将长期目标细分为每个部门、团队和个人的具体目 标。每个目标都应该与长期目标紧密相连。 3.为每个目标设定相应的任务和达成目标所需的期限。
4.建立反馈机制，以便检查实施情况。这样可以及时 调整计划以确保目标实现。 经营方针的定义 经营方针是企业为实现其长期目标而确定的一系列准则和 措施。这些准则和措施指导企业在业务运营和管理方面的行为和决策。 经营方针的作用 经营方针可以实现以下几个方面的目的： •确定企业的计划、目标和方向； •明确企业的管理层次和职责； •推动做出更好的商业决策； •提高企业的效率和竞争力。 实施经营方针的步骤 实施经营方针需要遵循以下步骤： 1.确定企业的核心价值。企业的核心价值应该为员工、 客户和投资者创造价值。 2.为企业设定长期目标，并将其细化为短期目标。 3.为企业的组织架构、流程和业务流程制定准则和规 章制度。 4.建立反馈机制，并反复检查和优化经营方针。 目标管理制度和经营方针的重要性 目标管理制度和经营方针对于企业的重要性不可低估。它 们不仅可以确保企业朝着既定的目标前进，还可以在不断变化的商业环境中提高企业的灵活性和竞争力。
企业经营管理制度 企业经营管理制度7篇 在现在社会，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是店铺为大家整理的企业经营管理制度，欢迎阅读与收藏。 企业经营管理制度1 第一章总则 方针目标管理是现代管理的科学办法之一.工厂为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益. 第二章制订方针目标的依据 第一条党和国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求. 第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等. 第三条国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平). 第四条工厂的实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施的遗留问题. 第三章方针目标编制的程序 第五条在每年的××月,由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工厂目标设想,厂务会集体讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达
第六条由××组织××、××、××根据厂长指令,分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出下年度方针目标设想,并收集准备依据资料. 第七条××、××、××分头组织可行性分论证,,形成各口方针目标计划. 第八条发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订. 第九条经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过,由×××按系统图法展开,在×××月份编制出工厂方针目标展开图. 第四章方针目标的展开 第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化.其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等. 第十一条工厂方针要按系统图法展开,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保的原则进行. 第十二条分管副厂长、三总师方针目标展开,要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点,列出目标值和措施.展开格式与部门展一的相同,分管副厂长于××编制完成,××校对,厂长批准. 第十三条各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等. 第十四条各部门要紧紧转绕工厂方针目标以及分管帮领导方针目标展开,结合本部门的实际,发动群众认真制订本部门的方针目标,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人,确保工厂目标的实现.各部门要在元月底前完成方针目标展开图. 第十五条班组方针目标由班组长主持编制,要根据主和部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开.班组方针目标展开图要在××完成. 第十六条各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制,党群系统由××审核;技术系统由××审核;生产行政系统由××审核,分管厂领
机械有限公司企业经营方针目标管理制 度大全 第一章总则 方针目标管理是现代管理的科学办法之一.工厂为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益. 第二章制订方针目标的依据 第一条党和国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求. 第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等. 第三条国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平). 第四条工厂的实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施的遗留问题. 第三章方针目标编制的程序 第五条在每年的××月,由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工厂目标设想,厂务会集体讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指 令. 第六条由××组织××、××、××根据厂长指令,分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出下年度方针目标设想,并收集准备依据资料. 第七条××、××、××分头组织可行性分论证,,形成各口方针目标计划. 第八条发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订. 第九条经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过,由×××按系统图法展开,在×××月份编制出工厂方针目标展开图.
第一节企业经营方针目标管理制度 一、总则 企业为了实现本企业的经营目标和提高工作效率，每年必须明确做出企业的经营决策、制定发展纲领和业务开展计划。在方针目标实现的全过程中要自上而下地建立目标，制定制度和措施，组织实施和考核，这有利于调动企业所有部门及全体员工的积极性，使大家同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业管理水平，增强企业素质，提高经济效益。 二、制订方针目标的依据 第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种数量、质量要求、产量指标、利润水平等技术经济指标和其他要求。 第二条本企业中长期发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量以及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。 第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包括国内外同行业先进技术水平、管理水平等）。 第四条企业的实际能力和现有水平，上年度企业方针目标实施的遗留问题等。 三、方针目标的编制程序 第一条每年初，由公司各分管副总、经理提出下年度公司目标设想，经汇总讨论，形成企业方针目标的指导思想，并由总经理下达指令。 第二条由专人根据总经理指令，组织生产行政部、技术部等各职能科室提出下年度方针目标设想，并收集依据资料。 第三条部门分头组织可行性分析论证，形成各部门方针目标计划。 第四条将初步形成的企业方针目标发至各部门征求意见，根据反馈意见讨论修订。 第五条修改后的企业方针目标经总经理办公会、企业管理委员会、职代会讨论审议通过后，由专人负责按系统图法，在一月份编制出企业方针目标执行图。 四、方针目标的制定开展 第一条方针目标展开一定要坚持凭数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产交流、员工福利等。 第二条企业方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保。 第三条分管副总、经理在方针目标展开时，要根据企业方针目标展开的内容和各自分管工作的重点，列出目标值和措施。 第四条各部门、科室方针目标执行一般要明确分管责任人、部门方针、目标项目、现
企业经营方针目标管理制度范文 一、概述 本制度旨在规范企业经营方针目标的制定、执行和评估流程，确保企业经营方针目标的合理性和可行性，提高企业经营过程的效率和质量。 二、制定经营方针目标的原则 1. 顾及企业使命和愿景：经营方针目标应与企业的核心使命和长期愿景保持一致，以实现企业的战略目标为导向。 2. 具体可行性：经营方针目标应具备明确的操作性和可衡量性，能够指导企业各部门和个人实施。 3. 市场导向：经营方针目标应紧密结合市场需求和竞争环境，保持与市场趋势的一致性。 4. 可持续发展：经营方针目标应兼顾短期效益和长期发展，遵循可持续发展原则，不损害企业的长期利益和声誉。 5. 全员参与：制定经营方针目标应充分调动各级员工的积极性和创造力，形成全员参与的氛围。 三、经营方针目标的制定程序 1. 确定制定经营方针目标的责任人：企业CEO或高层领导担任责任人，负责协调和推动经营方针目标的制定和执行。 2. 收集信息和分析：责任人组织相关部门进行市场调研、竞争分析和内外部环境评估，收集各种相关信息，形成决策所需的依据。
3. 制定初步经营方针目标：责任人根据收集的信息和分析结果，制定初步经营方针目标。初步经营方针目标需明确指出目标的范围、内容、时间和量化的指标。 4. 信息发布和意见征询：责任人将初步经营方针目标向各级员工进行宣贯，并开展意见征询活动，听取员工的意见和建议。 5. 经营方针目标的修改和完善：责任人根据员工的意见和建议，对初步经营方针目标进行修改和完善，并形成最终版的经营方针目标。 6. 经营方针目标的批准：最终版的经营方针目标需提交给董事会或董事长进行批准。 7. 经营方针目标的发布和宣传：经营方针目标应向全体员工进行宣布和宣传，确保所有员工了解并共同努力实现。 四、经营方针目标的执行和监控 1. 制定具体实施计划：根据经营方针目标，各部门负责人制定具体的实施计划，包括目标分解、责任分工、工作计划等，确保经营方针目标的具体操作性。 2. 分配资源和支持：企业高层领导应合理分配资源，提供必要的支持和培训，保证经营方针目标的顺利实施。 3. 监控和评估：各部门负责人应定期对经营方针目标的执行情况进行监控和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的纠正措施。
企业经营方针管理制度 制度背景 企业经营方针是公司制定的一种战略规划文档，定位公司的经营目标和方向，包括公司的使命、愿景以及具体的经营目标和策略。它是企业战略规划中非常重要的一环，可以指引公司的发展和决策。 然而，在实际经营过程中，企业方针的内容往往是含糊不清的，有时它甚至被视为一份彩头文件，降低了它在企业管理中的作用。因此，为了更好地明确企业经营方针的实际作用，并规范公司在方针执行过程中的行为，制定一份企业经营方针管理制度是非常必要的。 制度目的 本制度的目的在于规范企业经营方针的管理和执行过程，明确企业方针的实际作用，提升企业的决策效率和经营水平。具体目标包括： 1.确立企业经营方针的重要性，并明确方针的内容和 要点； 2.规范方针的制定和修订流程； 3.提高企业员工对经营方针的认知和理解，减少方针 执行过程中的误解和偏差； 4.建立方针执行的考核和调整机制，确保方针的持续 有效性。
制度内容 方针管理机构 1.公司的战略规划部门（或相关部门）应主管对企业 经营方针的制定、执行和修订工作，并负责组织和协调相 关各部门的工作。 2.公司每年应对经营方针进行评估，及时调整方针内 容及目标。 方针的制定和修订 1.方针的制定应由公司的顶层管理人员牵头，并结合 公司实际情况制定； 2.方针中的关键词、术语、指标和目标应当清晰，没 有歧义性，并且能够贯穿于公司的各项决策和指导性文件； 3.方针的修订应该建立在对公司整体战略和发展方向 的评估基础上，并与公司的发展目标相一致。 方针的传达和解读 1.公司应推广方针、主动地向所有员工宣传、解释和传递企业方针； 2.所有管理层应当对公司方针进行深入的理解，包括 方针的目的、原则、重要性，方针的实际作用，以及方针 所涉及的内容领域； 3.各部门应当严格按照方针的要求制定部门的工作计 划和执行方案。 方针的实施 1.公司应制定和完善方针执行的具体规范和流程； 2.各部门应当根据公司的方针，结合自己的工作实际，制定出详细的工作计划、目标和具体措施； 3.公司应对员工执行方针的情况进行考核和监督，并 对方针执行过程中的偏差和误解进行纠正和帮助。
企业经营方针目标管理制度 一、前言 随着经济的不断发展和市场的不断变化，企业需要不断适 应变化的外部环境，不断优化自身的经营方针和目标管理制度，以达到企业高质量、高效率的发展目标。本文将从以下几个方面来讲述企业经营方针目标管理制度的相关内容。 二、企业经营方针的制定 企业经营方针是企业在不断发展的过程中为了实现经营目 标而制定的实践性指导性文件，具体包括企业的愿景、使命、核心价值观等方面，是企业明确发展战略和方向的重要依据。企业经营方针的制定应当遵循以下原则： 1.以市场导向为中心，根据市场需求和竞争状况进行 制定； 2.以科学、合理、可行为原则，不断完善和优化； 3.以有效的管理框架为保障，确保实施。 三、企业目标管理 企业目标管理是企业在制定经营方针的基础上进行的一系 列目标制定、计划实施、过程监督、总结评估等过程，其目的在于实现经营方针中所设定的目标，具体包括：“策略目标管理”、“绩效目标管理”和“质量目标管理”等。 策略目标管理 策略目标管理是企业根据自身的战略地位、资源条件和市 场竞争环境，针对公司的总体战略目标，制定相应的战略方案和执行措施，以实现企业的使命和愿景。策略目标管理需要重点关注的问题包括：
1.对外部环境进行全面分析：评估市场、评估竞争对 手、评估政策环境等； 2.对内部系统进行系统分析：评估企业内部的资源、 技术和管理水平等； 3.明确战略目标：即企业要达到的总体目标，包括市 场份额、销售额等； 4.设定战略方针：制定达成企业目标的行动计划； 5.实施战略方案：具体贯彻战略方针； 6.评估战略执行效果：定期对已实施的战略方案进行 评估和修改。 绩效目标管理 绩效目标管理是企业在实施经营方针和战略目标管理的基 础上，通过量化的目标和指标体系来对企业的绩效进行管理和监督。企业在进行绩效目标管理的过程中需要关注以下几个方面： 1.计划绩效目标：制定实施方案，设置目标指标； 2.管理绩效目标：保持良好的绩效目标管理方式，及 时发现问题并进行修正调整； 3.评价绩效目标：收集数据，评价绩效目标是否达成； 4.持续改善：总结评估，不断改进绩效目标管理。 质量目标管理 质量目标管理是企业在实施经营方针的过程中，通过防控、改进、创新的方式，不断提高产品和服务的质量，从而满足客户的需求和期望。 1.定义质量目标：包括产品质量目标和服务质量目标， 针对性制定；
企业经营方针目标管理制度方针目标管理是现代管理的科学办法之一。 工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。 方针目标编制的程序 第五条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。 第六条由专人组织，并根据厂长指令，分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。 第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。 第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。 第九条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针
目标执行图。 第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。 第十一条工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。 第十二条分管副厂长、工程师方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点，列出目标值和措施。执行方法与部门的方法相同，分管副厂长××编制完成××校对，厂长批准。 第十三条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。 第十四条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行，结合本部的实际，发动员工认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现。各部门要在一月底前完成方针目标展开图。 第十五条班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、
公司年度经营管理计划书(5篇) 篇一：公司年度经营管理计划书 一、方针目标： 为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成__年各项经济指标而共同奋斗。 二、工资分配原则： 以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。 三、奖金分配与挂钩： 1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，(满负荷生产情况下)取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于 2、8吨(25天)，非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受(超产奖基本工资不浮动)。 2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的
产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。 3、锅炉车间设安全奖，人均(除软化工)20元。 4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。 5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担;非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。 四、协接与监督原则： 实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门(生产科、检验室)进行仲裁，按标准实施奖惩。 五、争先发展的原则： 世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续发展的解度，充分酝酿、决定。 1、继续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收购，保证蚕桑基地的稳定发展。 2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作，做到有计划、有落实。 3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到所有帐目清晰，日清月结。
一、总则 方针目标管理是现代管理的科学办法之一..工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果;每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划..方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标;制订措施、确定制度;组织实施和严格考核;这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力;共同做好一年的工作;有利于提高企业现代管理水平;增强企业素质;提高经济效益.. 二、制订方针目标的依据 第一条国家的方针政策;国家的政治经济形势;上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求.. 第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等.. 第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料包括国内外同行业先进技术平、管理水平等.. 第四条工厂的实际能力和现有水平;上年度工厂方针目标实施的遗留问题.. 三、方针目标编制的程序 第五条在每年初;由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想;厂务会集讨论;形成工厂方针目标指导思想;并由厂长下达指令.. 第六条由专人组织;并根据厂长指令;分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想;并收集准备依据资料.. 第七条部门分头组织可行性分析论证;形成各部方针目标计划.. 第八条发至各部门征求意见;根据反馈意见再讨论修订.. 第九条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过;由专人负责按系统图法行;在一月份编制出工厂方针目标执行图..
四、方针目标的执行 第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则;目标值尽可能定量化..其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等.. 第十一条工厂方针要按系统图法执行;纵向到底;横向到边;纵横连锁;层层确保原则进行.. 第十二条分管副厂长、工程师方针目标展开;要根据工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点;列出目标值和措施..执行方法与部门的方法相同;分管副厂长××编制完成××校对;厂长批准.. 第十三条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等.. 第十四条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行;结合本部的实际;发动员工认真制订本部门的方针目标;保证工厂每个目标值都能落实到部门和人;确保工厂目标的实现..各部门要在一月底前完成方针目标展开图.. 第十五条班组方针目标由班组长主持编制;要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点;列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准..班组方针目标执行图要在××完成.. 第十六条各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制;技术系统由负责分管人审核；生产行政系统由负责分管专人审核;分管厂领导批准.. 五、方针目标的实施 第十七条为确保工厂方针目标的实现;工厂每年将组织两次"分阶段PDCA循环";"阶段PDCA循环计划"由"三办"会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订.. 第十八条各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标;认真组织月度"PDCA循环每月××号前制订下月份计划;总结本月计划的实施情况;并由主管厂长检查批示..
2024年安全生产方针目标和措施安全生产是现代社会的基本要求，也是国家发展的重要支撑。作 为国家发展的重点领域和各个企事业单位的核心任务，安全生产关乎 人民群众的切身利益和幸福感。 2024年，我们将继续坚持以人民为中心的发展思想，深入推进安全生产工作，为建设富强、民主、文明、和谐的社会主义现代化国家 作出应有的贡献。为此，我们制定了2024年安全生产方针目标和措施，以确保人民生命财产的安全。 一、目标 1.全面遵循安全生产法律法规和标准。建立健全相关法规和标准 体系，推动“四个全面”战略部署的落地实施，确保各行各业安全生 产工作符合法律与法规要求，走上规范和科学的发展道路。 2.提高安全生产管理水平。完善安全管理体制，强化企事业单位 安全管理责任，加强各级领导与企业间的沟通合作机制，促进对安全 生产的有效监管，推动各个领域的安全生产水平不断提升。 3.持续改善安全生产条件。加大对危险源和安全设施的监管力度，确保生产经营单位安全设施设备的完善和维护，进一步改善工作环境 和工作条件，为员工提供安全可靠的工作环境。 4.加强职业健康管理。加大对职业病防治工作的投入力度，完善 职业健康体检制度，提高职业病防治和劳动者健康保护的水平，确保 员工的身体健康和安全。 二、措施 1.制定和完善安全生产法律法规。加强对安全生产法律法规的研 究和制定工作，修订和发布相关法规，落实企事业单位的安全生产责任，推动各个领域的安全生产工作合法化、规范化和科学化。
2.加强安全生产监管和执法力度。加大对违法违规行为的查处力度，对违法单位和个人进行严厉的处理和追责，推动安全生产监管机 制的健全与完善，强化执法力度和效果。 3.提高安全生产服务质量。推动安全生产监测与预测的科技发展 与应用，建立健全安全预警和应急预案体系，确保对安全生产风险的 及时识别与处理，提供科学、客观、全面的安全生产服务。 4.加大安全生产宣传教育力度。加强对安全生产知识和技能的培训，推动安全生产宣传与教育的常态化与系统化，提高人们的安全意 识和自我保护能力，形成全社会关注和参与安全生产的良好氛围。 5.推进安全生产标准化工作。加强对各个行业的安全生产标准化、量化的指导和推进工作，建立健全行业标准和企业标准，引导企事业 单位加强安全管理，规范生产经营行为，提高安全生产水平。 6.加强安全事故调查与处理。完善安全事故报告和调查制度，加 强对安全事故的调查与处理，追究事故责任，提高事故处理的效果和 公正性，为推动安全生产工作提供有力的法律保障。 总之，2024年的安全生产工作既面临新的机遇，也面临新的挑战。只有坚持全面依法治国，坚持以人民为中心的发展思想，加强安全生 产法制建设和监管执法，增强安全生产风险防控能力，才能确保人民 的生命财产安全，为实现全面建设社会主义现代化国家的目标而努力。让我们共同努力，为2024年安全生产方针目标和措施的实施贡献自己 的力量。
某生产企业经营方针目标管理制度 一、总则 第一条方针目标管理是现代化管理的一种科学手段。企业为了实现自身的经营目标和达到预期的工作效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展的方针计划。方针目标实现的全过程要求自上而下地建立起一套目标体系，制订措施，确定制度，组织实施并严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体员工同心协力，共同做好一年的工作；有利于提高企业现代化管理水平，增强企业素质，提高经济效益。 二、制订方针目标的依据 第二条国家的方针政策，国家的政治经济形势。上级部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求。 第三条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级和全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划以及其他规划等。 第四条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平等)。 第五条工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施中的遗留问题。 三、方针目标编制的程序 第六条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，经厂务会集体讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。 第七条由专人组织，并根据厂长指令，按生产行政部、技术部、组织部等各职能科室提出下年度方针目标设想，并收集制订方针目标的依据资料。 第八条部门分头组织可行性分析论证，形成各部门方针目标计划。
第九条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。 第十条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责，按系统图执行，在1月份编制出工厂方针目标执行图。 四、方针目标的执行 第十一条方针目标展开一定要坚持以数据为标准的原则，目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想交流工作、职工福利等。 第十二条工厂方针要按系统图执行，切实贯彻纵向到底、横向到边、纵横边锁、层层确保的原则。 第十三条分管副厂长、工程师方针目标的展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和执行措施。执行方法与部门的方法相同，分管副厂长××编制完成，××校对，厂长批准。 第十四条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等项。 第十五条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标，结合本部门的实际，发动职工认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现，各部门要在1月底前完成方针目标展开图。 第十六条班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等项执行标准。班组方针目标执行图要在××完成。 第十七条各部门方针目标由各部门主要负责人主持编制，技术系统由负责分管专人审核，生产行政系统由负责分管专人审核，分管厂领导批准。
公司2024经营方针目标模板 一、经营方针和理念： 1.市场为导向：以满足客户需求为核心，紧跟市场变化，持续提高产品和服务质量，以确保公司的竞争优势。 2.创新为支撑：鼓励员工提出创新想法，加强研发投入，推动技术创新，以保持公司的行业领先地位。 3.团队合作：倡导员工之间的合作与分享，通过合理的分工和协同努力，实现公司整体的目标和利益最大化。 4.质量为保证：确保产品和服务的卓越质量，以满足客户的期待，并为公司赢得良好的声誉和市场份额。 二、经营目标： 1.销售目标：在2024年实现销售额达到X万元，同比增长X%。 2.利润目标：在2024年实现净利润达到X万元，同比增长X%。 3.市场份额目标：在2024年实现市场份额达到X%，同比增长X%。 4.客户满意度目标：在2024年客户满意度达到X%，同比提升X%。 5.员工满意度目标：在2024年员工满意度达到X%，同比提升X%。 6.研发投入目标：在2024年研发投入占销售额的比例达到X%，同比增长X%。 三、战略和行动计划：
1.市场扩张：积极寻找新的市场机会，扩大产品销售渠道，拓展海外 市场，提高产品的国际竞争力。 2.产品创新：加强研发投入，提高产品技术含量和附加值，推出具有 市场竞争力的新产品，满足客户需求。 3.运营效率提升：优化生产流程，提高生产效率和产品质量，降低生 产成本，提高竞争优势。 4.人才培养和激励：加强员工培训和绩效管理，建立激励机制，吸引 和留住优秀的人才。 5.公司形象提升：加强品牌建设，提升公司在行业内的认知度和口碑，塑造公司的良好形象和信誉。 四、风险管理： 1.市场风险：积极监测市场变化，及时调整战略，降低市场风险带来 的影响。 2.供应链风险：建立健全的供应链管理体系，加强与供应商和合作伙 伴的沟通和合作，确保供应的稳定性。 3.财务风险：加强财务管理，合理控制成本，优化资金运作，提高财 务风险抵御能力。 以上是公司2024年经营方针和目标的模板，具体内容可根据公司的 实际情况进行调整和修改。通过制定明确的经营方针和目标，可以为公司 的经营提供指导和规划，促进公司的持续发展和成长。
INSERT YOUR LOGO 建筑施工企业经营方针目标管理制度通用模板 Mobilize and play the enthusiasm and creativity of personnel, require all personnel to abide by the code of conduct, and ultimately achieve the protection of legitimate rights and interests, while minimizing daily disputes. 撰写人/风行设计 审核：_________________ 时间：_________________ 单位：_________________
建筑施工企业经营方针目标管理制度通 用模板 使用说明：本规章制度文档可用在结合实际情况来调动和发挥人员的积极性和创造性，深化管理、规范要求所有人员遵守行为准则和职业道德，最终实现保护合法权益，保障整体有序运营，同时把日常纠纷最大化降低。为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。 建筑施工企业经营方针目标管理制度 1.总则 为了实现公司的经营目标及使其达到最佳效果，特制定本制度。 2.制订方针目标的依据 (1)党和国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求。 (2)本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。 (3)国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平)。
{品质管理质量认证}IS企业经营方针目标工作制度 及实施程序
据规定的计划表式，负责编制各专业计划(见附表1.2.1)，计划管理科负责拟定编制计的总进度，组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。 第三条年度综合计划编制的主要依据： (一)上级主管部门下达的指令及指导性计划； (二)厂长提出的年度方针目标； (三)产品订货合同和市场预测资料； (四)长远发展规划； (五)前期预计完成数字及本企业历史统计资料； (六)经审定过的各种技术经济定额。 第四条编制计划所需资料由各科室车间相互提供，任何单位都不得拒绝。 第五条专业计划的编制，各部门负责人要亲自主持，计划草案应认真听取分管厂领导和有关车间科室的意见，并按规定的时间报计划管理科。报送的计划必须附文字说明，经科长和编制人签章后方才有效。 四、指标管理 第一条年度综合计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来表示的。计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动，必须适当设置各种指标，建立健全企业的指标体系，完善和促进计划管理工作。 第二条计划指标应按平均先进水平来确定，一般应高于上期实际达到的水平，并经过努力才能实现的。 第三条计划指标实行分级归口管理。厂级指标(总指标)由厂部计划管理科负责汇总、平衡、上报和下达，各业务科室负责归口管理。车间级指标(分指标)以车间主任为首，组织有关职能人员负责管理。班组级指标以班组长为首组织工作人员管理。 第四条为使计划任务层层落实，计划指标必须进行层层分解，坚持谁管什么指标，就分解什么指标。分解指标必须和总指标保持平衡和衔接，分解指标执行情况按规定路线进行反馈。 第五条厂级指标的设置，由计划管理科根据上级要求和厂内管理工作的需要，同指标归口部门商定。 第六条必须在当年11月底正式下达次年的工厂年度经营综合计划。 五、计划指标的调整 第一条为维护计划的严肃性，企业计划一级上级主管机关及厂领导批准下达后，必须严格执行，各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确因客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下，调整计划指标必须办理审批手续。 (一)厂级计划指标的调整，由执行单位提出书面申请，送归口科室签署意见后，经计划管理科审核报厂领导审批，属总公司下达的计划指标，还要报上级主管机关审批，在未批准前仍按原计划执行。 (二)调整年度计划指标应提前一个季度申请，调整季度计划指标应提前一个月申请，整月度计划指标应提前十天申请。
企业经营方针目标管理制度经营方针及目标 方针目标管理是现代管理的科学办法之一。 工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。 方针目标编制的程序 第五条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。 第六条由专人组织，并根据厂长指令，分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。 第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。 第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。 第九条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。
第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。 第十一条工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。 第十二条分管副厂长、工程师方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点，列出目标值和措施。执行方法与部门的方法相同，分管副厂长××编制完成××校对，厂长批准。 第十三条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。 第十四条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行，结合本部的实际，发动员工认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现。各部门要在一月底前完成方针目标展开图。 第十五条班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。班组方针目标执行图要在××完成。
经营目标管理制度 一、制订目标目标的依据 1、依据国家的方针政策、国家的政治经济形势、上级主管部门下达的生产经营、利润等经济指标和其它要求。 2、依据企业的中长期企业发展规划、现代化管理规划、全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全生产规划及其他有关规划。 3、依据市场的调查、分析、预测、情报信息资料等。 4、依据企业的实际能力和现有水平及上年度企业经营目标实施的遗留问题。 二、经营目标编制的程序 1、在每年的____月，由各部门提出下年度企业目标设想，总经理室集体讨论，形成企业目标指导思想，并由总经理室下达指令。 2、营运安全部根据要求组织各职能科室提出下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。 3、营运安全部分头组织可行性分论证,,形成目标计划。 4、发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。 5、经总经理室、职代会讨论审议通过，由营运安全部在____月中下旬编制出企业经营目标 6、各子公司经营目标展开一般包含分管责任人、子公司方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价等。 7、各子公司要结合本公司的实际，发动员工认真制订本公司的经营目标，保证企业每个目标值都能落实到子公司和人，确保企业目标的实现。各子公司要在____月中旬前完成年度经营目标的编制。
8、营运安全部汇总各级经营目标报分管领导审批。所有工作需在12底前完成。 四、经营目标的实施 1、为确保经营目标的实现，由营运安全部会同有关部门组织年度经营目标安排的进度情况分析。 2、各子公司要围绕集团公司目标和本公司经营目标。每月____号前总结本月计划的实施情况，制订下月份计划，并报营运安全部备案审核。 3、在经营目标的实施过程中，要充分发动员工，调动大家积极性，广泛开展提案改善、劳动竞赛等活动，确保各级目标值的实现和完成。 4、建立经营目标管理卡，将每项目标的展开情况、实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到经营目标管理标准化。 5、各子公司的经营目标应按计划要求进行定期的检查，对存在的问题按职能分解落实。 经营目标管理制度（二） 一、目的 在完善____公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动____公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对____公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动____公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动____公司管理手段和经营风格的转变，增强____公司管理层的抗风险意识和能力。 二、年经营考核年度期间:____年____月____日至____年____月____日。 三、双方的权利和义务