一、万科(000002 , SZ)
优势
1、中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。
2、万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力，还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。
3、公司财务状况良好，融资渠道通畅。即使在2008年行业整体资金较为紧张的背景下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。
4、公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注项目的质量和赢利能力，这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。
5、1992?2008年公司收入和净利润的复合增速分别为28.7%和33.6%。
劣势土地储备约2200万平方米，仅能满足万科2?3年的发展需要，低于行业平均水平，可能会影响其增长并增加土地购置成本。
机会
1、中国房地产行业集中度仍较低，万科将通过整合行业资源提高市场占有率。
2、住宅产业化或将成为万科未来核心竞争力的主要来源之一。
威胁
绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩张，削弱了万科的竞争优势，对其未来增长构成
有力威胁。
二、保利地产(600048 ，SH)
优势
1、公司最大的竞争优势在于其资源优势。由于公司的控股股东保利集团源于总参装备
部，其在全国各主要城市和地区都具有丰富的资源，包括土地、资金和人脉。这有利于保利
地产在全国各地的扩张，而且也非常有利于控制公司的扩张风险。
2、土地储备规模快速增长，保利地产项目储备增至3200万平方米，在一、二线城市形成全国性布局。其中二、三线城市分布集中在珠三角、环渤海和西南地区，占总储备的
71%。其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。
3、公司成长性好，增长迅猛。过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率分别为72%和77%，远高于同行业其他竞争对手。
4、良好的执行力将保证公司高速发展。劣势1、公司在2009年购入约1000万平方米的土地储备，土地成本较高，这使其应对市场调整时的销售价格弹性较小。
2、经营风格偏激进。
1、保利地产基本完成了全国化布局，开始进入收获期，市场占有率将迅速提升。
2、二、三线城市化进程提速。
威胁
保利集团将深圳等地的地产业务注入保利香港（119 , HK）,与保利地产产生竞争关系，
对其资源获得和市场均造成威胁。
三、中海地产（688，HK）
优势
1、公司是具有央企背景的中国房地产龙头企业，品牌优势明显。
2、公司凭借母公司中国建筑的强大背景跨区域发展房地产，资产规模庞大。
3、公司实施全国性的品牌扩张策略，竞争优势强，经营业绩良好，过去六年实现净利40%以上的复式增长。
4、公司共拥有土地储备约3450万平方米，可满足4年的开发规模需要。公司获取土地质量较高，主要布局于主要经济发达地区，区位优势明显。
5、发展物业以中高端物业为主，毛利率水平较高。
6、资产负债表状况良好，公司的净现金流为正，持有现金超过300亿元。劣势1、公司在一线城市购地成本偏高，从而导致销售价格调整弹性较小。
2、公司2009年斥资227亿元购入1165万平方米项目储备，一改其稳健的项目储备作风，其业务增长的稳定性可能有所波动。机会
房地产行业的集中度仍偏低，中海外有望通过整合行业资源提升市场占有率。
威胁
1、中海外与中国建筑的另一家子公司中建地产存在同业竞争关系，两者在多个地区房地产业务出现重合。
2、政府对闲置土地的态度越发严厉，土地持有成本上升将难以避免。
四、恒大地产（3333，HK）
优势
1、一体化、标准化和规模化的开发模式是公司的重要特征，恒大借助该模式在短时间
内将其业务从广州市快速复制到全国30余个中心城市。
2、公司是中国内地拥有土地储备最多的开发商，公司在内地30个城市拥有近6000万
平方米土地储备，其中土地储备超过100万平方米的城市达11个，规模优势明显。
3、2009年恒大地产的销售额达303亿元，预计已锁定2009年和2010年业绩的80%
和50%。恒大从2009年开始业绩有爆发式增长，2008.2010年的净利润复合增长率有望超
过200%。
4、通过体育营销，品牌知名度较高，恒大女排、恒大足球俱乐部几乎妇孺皆知。
劣势
1、尽管流动性得到极大缓解，但负债比率整体偏高，公司仍需要更高的财务安全性。
2、公司的产品线过于丰富，分别涵盖中档物业、中高端物业、旅游地产、酒店和商用物业，这可能导致其核心产品的竞争力被削弱，以及对个别领域的控制力不够。
机会
横向整合行业资源，扩大市场份额。
五、中粮地产（000031 ，SZ）
优势
1、公司是中粮集团旗下唯一的房地产上市公司。中粮集团对公司持续的资产注入以及资金支持，是公司增长的重要动力。
2、工业地产+住宅地产"的双业务架构，兼具稳定性和成长性。工业地产稳定的赢利J
和现金获取能力有利于支撑目前公司住宅地产的大规模开发，使公司业务运营兼具稳定性和
成长性。
3、住宅地产在中粮集团入主后获得了长足发展，项目储备规模和布局均取得重大突破。
4、房地产资产质量高、赢利能力强。
5、财务弹性较强，债务压力较轻，依然具有较大的融资空间。劣势
1、住宅地产业务经营规模较小，在开发项目数量、土地储备等方面较国内排名前列的房地产开发企业有较大差距。
2、资产规模及净资产规模均较小，资金实力有限，限制了公司的发展速度。
机会
中粮集团正整合其业务，中粮地产将直接受益于其母公司对其核心业务（食品和房地产）的整合。
威胁
1、中粮地产和中粮置业部分业务重合，存在同业竞争的情况。
2、中粮地产的住宅业务现金流能否支撑其商业地产的快速扩张，存在不确定性。
六、招商地产（000024 ，SZ）
优势
1、公司是招商局集团直属企业，是国资委重点支持的5家央属地产企业之一，综合实
力强，并实现快速增长。2、公司在深圳拥有强大的竞争优势和品牌知名度，深圳市场占有率达5%。本地购房者的品牌忠诚度较高，消费黏性强。
3、大股东蛇口工业区将持续注入土地等优质资产，外延式的增长是招商地产重要的竞争优势。
4、公司实施开发+经营的业务架构，较高的毛利率水平和稳定现金流的运营模式使得公司抵御市场风险的能力较强。此外，融资渠道日趋多元化。
5、土地质量较高，公司的土地储备超过50%位于一线城市，土地成本较低。
劣势
1、公司超过50%的土地储备项目集中于珠江三角洲，其他地区的土地储备量较小。
2、在全国的品牌影响力有待提高，招商地产在深圳以外地区知名度有限。
机会
1、随着《深圳城市更新办法》的推出，蛇口工业区的地块未来可能有较大的升值空间。
2、拥有庞大的潜在市场和顾客群。
威胁
1、公司的全国化步伐略显迟缓，竞争对手的快速扩张，珠江三角洲、长江三角洲和环渤海地区的市场空间受到挤压。
七、金地集团（600383 ，SH）
优势
1、深圳国资背景，项目运作能力和产品开发能力是金地集团的核心竞争力。其在战略协调能力、产品定位能力、品牌管理能力、团队协同能力以及团队管理能力等方面优势明显。
2、尝试通过平安信托进行项目融资，融资渠道多元化。
3、土地储备总量和结构合理，珠三角、长三角和环渤海地区的项目分布稳定。新增项目储备毛利率水平高于存量。
4、成功开发多个金地”品牌的住宅社区，在一线城市知名度较高。
5、公司面对市场调整时，保持敏感和灵活的策略，保证了财务安全。
1、公司典型顺周期运作项目，决策调整往往滞后于市场变化，长期回报率偏低。
2、借助信托模式发展上海项目，尽管降低经营风险，但也将降低公司在项目的报酬率。
机会
1、公司产品定位中端，在高房价的背景下，自住和改善性需求将对公司业绩有较强支撑。
2、深圳旧城区改造提速，为公司业务增长提供新的机遇。
威胁
公司在一线城市业务比重较大，而一线城市的增长空间日趋有限且政策风险较大，均对公司在未来的增长形成隐患。
八、北辰实业(601588 ，SH)&(588,HK )
优势
1、唯一一家同时在沪、港两地上市的内地房地产公司，融资渠道丰富。
2、资产质量高。公司在北京的住宅开发项目及所有的持有物业项目，基本集中在亚奥区域核心位置及周边地区。
3、物业发展是公司未来收入增长的强大动力，长沙三角洲将是未来5年公司主要的赢
利增长点。
4、投资并经营的物业面积达120万平方米，投资物业和酒店收入占比超过15%，有效
平滑公司现金流。
5、公司现金流较为充沛，融资渠道通畅，留给公司较大的发展空间。
劣势
1、长沙项目楼面地价约2500/平方米，较长沙4300元/平方米的房价来说，土地价格偏咼。
2、长沙项目投入资金巨大，开发周期相对较长。
3、长沙项目是公司开发的首个北京以外的项目，跨区域开发能力不确定。
机会
1、北辰实业的投资物业和商业物业主要集中在亚奥商圈。奥运的建设和发展将进一步促进该区域的商业繁荣，从而提高公司资产的增值潜力。
2、政府政策推进二、三线城市的城市化进程，利好长沙三角洲项目，降低其发展风险。
1、奥运会后，北京市的酒店、零售和写字楼租金表现疲软，投资物业收入增长放缓。
2、由于写字楼市场与商铺市场将有大面积新增供应入市，商业地产仍面临压力。
九、华润置地（1109，HK）
优势
1、母公司华润集团是国资委直属企业，同时也是万科地产的大股东，实力雄厚。
2、华润置地全面转型为综合物业发展商，住宅开发与投资物业出租互补成为其主要的
运营模式。3、2009年销售额为250亿元，较2008年猛增212%。此外，以万象城”为龙头的持有型物业的比例不断上升，预计未来投资物业对总赢利的贡献可达到20%.30% ，能有效增强公司抗周期波动能力。4、母公司持续资产注入成为华润置地独特的竞争优势。2004年以来，母公司共六次向华润置地注入地块和项目，总计1450万平方米。而华润置
地则用股权作为对价，成功融资超过100亿元。
5、拓展住宅增值服务，有助于挖掘华润集团内部资源的整合潜力，增强差异化竞争优势。
劣势
1、目前母公司持有的土地储备有限，母公司注入模式已难以持续。
2、地产业务过度多元化，使资源整合难度加大，并可能影响核心业务增速。
机会
直接受益于母公司的房地产资产整合。
威胁
万达集团、宝龙地产等一批专业的商用物业发展商逐步发展壮大，对公司的投资性物业的发展空间构成威胁。
十、远洋地产（3377，HK））
优势
1、中国人寿、中国远洋集团和中化集团，三大股东实力雄厚。
2、公司在环渤海湾地区具有很强的竞争优势。其连续六年在北京住宅市场占有率第一，目前市场占有率约为5%。2009年公司60%的销售收入来自北京。
3、土地储备定位精准，坚持以环渤海”为核心，逐步进入长三角、珠三角等地区。土
地储备超过1260万平方米，78%的土地储备位于环渤海湾地区。4、2009年远洋地产的
合约销售额将达约140亿元，年增幅达222%。2008.2011年赢利复合增长预计达32%。
5、公司增发新股和发行债券，稳固资产负债表，为增长提供保证。
公司对北京市场的依赖度过高，北京市场波动对业绩影响较大。此外，公司正处在区域
级地产商向全国扩张的转型阶段，较其他跨区域发展的大型地产商，公司的资源配置、运营效率和产品线的控制力不具备优势。
机会
北京私人住宅存货量处于历史低位，为924万平方米，库存消化时间为6个月。这对
于公司在北京地区业务有着积极意义。
威胁
2009年北京地区的房价上涨过快，客观上对需求产生抑制作用。北京的房地产市场高位盘整，公司在2009年的销售额增长难以持续。
十^一方兴地产（817，HK）
优势
1、公司是中化集团的房地产旗舰公司。在母公司注入优质资产的支持下，其持有商业物业面积增至90万平方米，已成为内地最大的商业地产上市公司。
2、资产质量优良。公司旗下的物业基本是发达地区的高级酒店和甲级商用物业，成熟运营多年，出租率较高，客流、品牌知名度和现金流都有稳定保证。上海金茂大厦等多个物业已具有极高的品牌价值和市场知名度。
3、中化集团仍拥有北京、上海多个优质物业和地块，并待陆续注入方兴地产。公司具有较大的外延式发展空间。
4、公司在2009.2010年的赢利可见度较高。而公司40.6亿元巨资购买的北京广渠门地块将对公司的战略转型和确立北京市场份额有着重要影响。
劣势
1、北京广渠门地块的开发和北外滩后期项目开工将考验未来公司现金流。
2、公司业务向住宅开发倾斜，将面临应付持续庞大的资本开支和营利问题。
机会
2010年上海世博会预计吸引约8000万游客来上海观光旅游，将显著提升上海金茂君
悦酒店的入住率和客房收入。
威胁
内地高端写字楼的景气度并未如住宅一样出现回暖的迹象，需求仍较平淡。如果金融危
机进一步加深，商业物业市场仍会偏淡，方兴地产的业绩也将会受到影响。
十二、金融街（000402 ，SZ）
优势
1、公司是北京国资背景，综合竞争力强，营利模式独特。其为金融机构提供物业配套的商业地产模式，区别于其他商业地产发展商。
2、公司商业地产项目资产质量高、出租稳定，多位于北京、天津的核心地段，具有较
好的升值潜力。公司拥有的可出租面积超过30万平方米，营业收入的贡献率占到10%。
3、投资物业的公允价值变动收益和房地产开发业务双轮驱动，推动公司业绩快速增长。
开发业务快速增长，并在2010年进入收获期。
劣势
1、相对于住宅开发，商业房地产开发对公司现金流的要求较高，而项目回收期也较长。
2、商业地产的投资需求比例较高，从而使商业地产的增长不确定性较强大。
机会
1、预计REITs将在2010年推出，金融街位于京津的高质量的商业地产符合REITs投资标的要求，将为公司提供新的融资渠道。
2、保险资金可以投资商业房地产的新政策，将对商业房地产市场有着积极影响。
3、金融行业有望成为中国新的经济增长引擎，金融行业的物业配套需求旺盛。
威胁
金融危机以来，商业房地产的租金较为疲弱，而实体经济复苏基础不稳，也抑制商业房地产租金的增长。
十三、富力地产（2777，HK）
优势
1、具有较强的综合竞争力、稳健的扩张策略和高效率的运营模式。
2、在广州地区具有明显的竞争优势，2009年广州地区贡献销售额超过80亿元。较强的跨区域发展房地产能力，保证业务重心逐渐由广州向华北转移，区域经营风险下降。
3、销售快速上升，提前完成2009年230亿元销售目标，广州地区贡献超过80亿元, 2010年销售目标达300亿元。
4、商业及酒店项目逐渐成为富力地产收入的重要来源，2009年中期时占到总营业收入的5%。
5、广州亚运城地王”地块的获取充实富力地产在广州的土地储备，与雅居乐和碧桂园联合开发也大大减低了经营风险。
1、商业项目和高端产品拉低了整体组合的周转速度。
2、高负债使富力面临脆弱的财务基础，而高成本土地则使公司在低谷中降价促销的能力减弱，上述不利因素均制约了公司未来几年的扩张速度。
机会
1、亚运会对于广州地区的销售将产生推动。
2、回归A股市场融资。
3、REITs的推出，将为富力地产的商业地产提供新的融资渠道，提高资产流动性。
威胁
1、2010年银行信贷政策不明朗，而公司也将为广州亚运城地块支付至少85亿元的土地出让金，将增加公司财务负担。
2、广州即将立法征收土地闲置费，公司将增加土地持有成本。
十四、合生创展（754，HK）
优势
1、擅长发展大型社区、产品性价比高以及多商业模式，保证合生创展的核心竞争力。
2、土地储备战略具有前瞻性，紧扣城市未来发展热点大量购买地皮，有效降低土地成本，获取丰厚的投资回报。此外，理性的土地策略，保证公司的财务安全。
3、产品线定位中高端产品，产品利润率高，需求刚性强。产品线丰富，便于抵抗风险，形成品牌和产品影响力。
4、北京市场的销售额主导力仍很强。
5、2009年销售额达150亿元，较2008年增长58%。未来两年赢利能见度较高，复合增速超过30%。
6、适度的商业地产项目以维持物业组合的多元化，为其带来稳定的现金流收入。
劣势
1、家族企业在治理结构的硬伤，制约公司的成长。
2、2009年销售增速约为58%，低于主要竞争对手。
3、公司发展方向过于依赖其创始人的市场嗅觉，发展风险较大。
机会产品线丰富，产品定位中高端，性价比高，在房地产行业竞争的新格局里处于优势地位。
威胁
1、1500万平方米的京津新城的开发不顺畅，销售未达预期。
2、土地新政使大规模拿地的机会越来越少，经营模式难以为继。
十五、碧桂园（2007，HK）
优势
1、快速开发、快速销售是公司的核心竞争优势，其在三、四线城市快速开发大型住宅社区具备较强竞争力。
2、碧桂园模式，既保持较高的资产周转率，且营业利润率也优于行业平均水平。过去
三年碧桂园的平均存货周转率为 1.53，而平均营业利润率则为29.98%，均优于行业平均水
平。3、一体化的开发模式，使碧桂园可以进行标准化的建设和集中采购，以发挥规模效
应、降低建筑设计成本，并缩短建设周期。4、土地成本低（约255元/平方米），一体
化规划和施工，使成本得到有效控制，提升赢利。
劣势
1、碧桂园模式在异地扩张，尤其是珠三角以外地区，面临较强的不确定性。
2、酒店的过度建设，影响资产周转率。
3、物业发展过快，以及造价偏低，可能导致碧桂园开发的物业存在质量隐患。
机会
1、房价的快速上升，使低价销售的碧桂园的价格优势得以凸现。
2、近期中央政府放松对中小城市户籍的限制，加速城市化进程，碧桂园将直接受益于该新政策。
威胁
公司能否成功复制商业模式，具有相当不确定性。
十六、绿城中国（3900，HK）
优势
1、绿城是跨区域发展的品牌地产商，主营中高档住宅物业，在长三角地区具有较高的品牌知名度。
2、土地储备的区位优势明显，集中布局于经济发达的长三角地区。
3、在浙江的房地产市场具有绝对的主导力，在杭州等多个城市的市场占有率均排名第
。
4、融资手段灵活，而多个联营公司发展项目也降低了项目风险。
5、销售快速增长，2009年销售额达510亿元，同比2008年增长235%。在售物业规模庞大，为销售增长提供了保证，预期绿城目标2009.2012年每年销售及利润增长可达30% 及35%。
1、激进的土地储备策略。2009年下半年绿城中国在净负债率达135%的情况下，购入大幅土地储备斥资超过200亿元。
2、资本负债比率一直居高不下，高负债运营模式充满财务隐患。
机会
绿城中国的激进式扩张可能将改写房地产新竞争格局。
威胁
1、激进的拿地策略对公司的财务安全造成威胁，尤其在2010年银行信贷政策不明朗的情况下，流动性风险偏高。
2、房价不断上升，使终端对消费信贷有很高的依赖程度。如信贷收缩或者利息率上升，则购房需求将会快速萎缩，使得销售的大幅增长难以持续。
十七、龙湖地产（960，HK）
优势
1、龙湖地产采取多业态、区域化聚焦”的战略，市场定位较为清晰，以开发中高档住宅为主。目前正将其模式逐步复制到全国多个城市。
2、龙湖地产在重庆、成都和北京具有较强的市场主导力，在重庆住宅市场销售额连续五年排名第一。
3、物业产品类型多，且品质较高。
4、高素质的物业管理团队，并享有相当知名度，对于自住和改善性需求的客户有较强
的黏性。
5、分权式决策架构保证了较高的运营效率。
6、物业销售回款大增，以及成功在香港上市融资，有效提升了公司的财务安全性。
7、增长性良好。2009年完成销售额187亿元，同比增长60%。
劣势
1、龙湖地产高度依赖重庆、成都和北京的市场表现。如这些市场发生波动，对公司将造成负面影响。
2、公司正将其业务拓展至全国范围，由于区域差异度大，因此其模式复制的成功概率不确定。
机会
直接受益于区域振兴规划政策的扶持以及成渝经济新区的快速发展。
即将进入的长三角和珠三角市场竞争日趋白热化，进入门坎较高，龙湖地产将面临激烈
的竞争，成本支出和营利能力面临考验。
十八、宝龙地产（1238，HK）
优势
1、公司具有独特的营利模式，其以租售并举的营利策略来发展综合商用物业。公司的
住宅和部分商用物业的销售维持营运现金流，而商用物业和酒店业务为其提供较高的赢利水
平和业绩稳定性。
2、公司立足于内地高增长的二、三线城市，依靠当地政府将其核心物业宝龙城市广场的发展与城市新区建设相结合，项目运营的成功率大大提高。
3、通过与当地政府的合作，公司享受土地和税收优惠，有效降低运营成本。目前宝龙集团的平均地价约为500元/平方米。
4、营利能力较强，毛利润率水平维持在50%以上，主要得益于较低的土地成本和较强的成本控制能力。
劣势
1、公司过于依赖物业销售，由于尚未进入全面回收期，公司自持的物业租赁业务和酒
店业务的收入贡献仅占到公司营业收入的3%，无法给予公司以有力支撑。
2、目前租赁业务对关联公司的依赖度较强。
机会
1、其发展模式将直接受益于二、三线城市的城市化进程加速，以及消费零售的快速增长。
2、REITs的即将推出为宝龙地产提供了新的融资渠道。
威胁
1、宝龙商业模式”对资产变现能力提出很高要求，未来可能面临现金流风险。
2、由于区域特征不同，商业模式能否在多个城市成功复制具有不确定性。
十九、SOHO中国
优势
1、独特的商业模式：开发商业地产，统一规划、销售并出租。
2、在改造烂尾楼项目积累丰富经验，成功运作多个烂尾项目。
3、主营北京的商业房地产，定位准确，逐步进入其他一线城市。
4、项目运作周期短，周转率高，赢利水平高，平均毛利润率超过
40%。
5、现金流充沛，经常保持正现金流。
6、公司和潘石屹的品牌知名度高。
7、销售团队经验丰富，效率较高。
& 2010年销售收入超过130亿元，创历史新高。
9、谨慎的开发理念，理性的项目储备策略，有效降低了财务风险。
劣势1、过于依赖个别项目，单个项目风险大。2、业绩波动性较大。3、商业地产分割出售给物业管理带来困难。
机会
1、发展城市由北京向上海等一线城市延伸。
2、REITs的推出，将为商业地产商提供
一条有效的融资途径。
威胁
一线城市的可用于发展商业地产的土地和项目稀少，土地储备有限，影响了公司未来发
展空间，也限制了投资者给予其更高的估值。
二十、雅居乐地产（3383，HK）
优势
1、雅居乐的财务安全性、运营效率、成长潜力与销售均处于中上水平，综合能力较佳。
2、土地成本优势明显，土地储备平均成本为591元/平方米，销售价格弹性较大。而定位中高端的低密度住宅，则使其营利能力较为突出。
3、旅游地产和商业地产运营增强了雅居乐抗波动能力。
4、公司的存货周转率优于同类公司。
5、庞大而低廉的土地储备，总计达3650万平方米。
劣势
1、短期内旅游地产的资本投入大，而产出有限，直接考验雅居乐的现金流状况。
2、公司加大投资于高端住宅和旅游地产，很大程度上削弱了公司危机应变的能力与空间，灵活性被削弱。
机会
海南国际旅游开发区的获批，将使雅居乐在海南的项目直接受益。
近年来旅游地产、酒店的投资快速增长和高端化的发展趋势，削弱了雅居乐在该领域的
竞争力。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于
内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督: 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也.FT
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
一、万科（000002，SZ） 优势 1、中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。 2、万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力，还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。 3、公司财务状况良好，融资渠道通畅。即使在2008年行业整体资金较为紧张的背景下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。 4、公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注项目的质量和赢利能力，这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。 5、1992-2008年公司收入和净利润的复合增速分别为28.7%和33.6%。 劣势土地储备约2200万平方米，仅能满足万科2-3年的发展需要，低于行业平均水平，可能会影响其增长并增加土地购置成本。 机会 1、中国房地产行业集中度仍较低，万科将通过整合行业资源提高市场占有率。 2、住宅产业化或将成为万科未来核心竞争力的主要来源之一。 威胁 绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩张，削弱了万科的竞争优势，对其未来增长构成有力威胁。 二、保利地产（600048，SH） 优势 1、公司最大的竞争优势在于其资源优势。由于公司的控股股东保利集团源于总参装备部，其在全国各主要城市和地区都具有丰富的资源，包括土地、资金和人脉。这有利于保利地产在全国各地的扩张，而且也非常有利于控制公司的扩张风险。 2、土地储备规模快速增长，保利地产项目储备增至3200万平方米，在一、二线城市形成全国性布局。其中二、三线城市分布集中在珠三角、环渤海和西南地区，占总储备的71%。其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。 3、公司成长性好，增长迅猛。过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率分别为72%和77%，远高于同行业其他竞争对手。 4、良好的执行力将保证公司高速发展。劣势1、公司在2009年购入约1000万平方米的土地储备，土地成本较高，这使其应对市场调整时的销售价格弹性较小。 2、经营风格偏激进。 机会 1、保利地产基本完成了全国化布局，开始进入收获期，市场占有率将迅速提升。 2、二、三线城市化进程提速。 威胁 保利集团将深圳等地的地产业务注入保利香港（119，HK），与保利地产产生竞争关系，对其资源获得和市场均造成威胁。 三、中海地产（688，HK） 优势 1、公司是具有央企背景的中国房地产龙头企业，品牌优势明显。 2、公司凭借母公司中国建筑的强大背景跨区域发展房地产，资产规模庞大。 3、公司实施全国性的品牌扩张策略，竞争优势强，经营业绩良好，过去六年实现净利40%以上的复式增长。
房地产SWOT分析 1。北辰实业的投资和商业地产主要集中在亚洲奥林匹克商圈奥运会的建设和发展将进一步促进该地区的商业繁荣，从而增加公司资产的增值潜力。 2、政府政策促进二、三线城市城市化进程，有利于长沙三角洲项目，降低其发展风险奥运会后，北京的酒店、零售和写字楼租金表现疲软，投资性房地产收入增速放缓。 2。商业地产仍面临压力，因为大量新供应品将进入办公室和零售市场。 9，华润置地(1109，香港)优于 1。母公司华润集团是国资委直属企业，也是实力雄厚的万科房地产的大股东。 2年，华润全面转型为综合型房地产开发商，以住宅开发和投资性房地产租赁互补为主要经营模式。 3，XXXX年销售额250亿元，比XXXX增长212%此外，以“万向市”为首的持股比例正在上升。据估计，投资物业对未来总利润的贡献可达XXXX。从那以后，母公司已经六次向华润注入了1450万平方米的土地和项目。另一方面，华润置地以股权为对价成功融资100多亿元。 5，拓展住宅增值服务，将有助于挖掘华润集团内部资源整合潜力，增强差异化竞争优势。情况是 1。目前，母公司持有的土地储备有限，母公司的注资模式已经不
可持续。 2。房地产业务的过度多元化使得资源整合更加困难，并可能影响核心业务的增长率。ACF 直接受益于母公司对房地产资产的整合卫威 万达集团、宝龙地产等一批专业商业地产开发商逐步发展壮大，对公司投资地产的发展空间构成威胁。十、远洋地产(3377，香港))优秀潜力 1、中国人寿、中国远洋集团和中化集团三大股东实力雄厚 2。该公司在渤海湾地区有很强的竞争优势。它在北京住宅市场的市场份额是连续六年来的首次，目前约为5%在XXXX，该公司60%的销售收入来自北京 3、准确定位土地储备，秉承“环渤海”为核心，逐步进入长三角、珠三角等区域土地储备超过1260万平方米，其中78%位于渤海湾地区。4.在XXXX，远洋地产的合同销售额将达到约140亿元，年增长率为222%XXXX利润复合增长率预计达到32%5.公司发行新股和债券以稳定其资产负债表并为增长提供保障。公司 过于依赖北京市场，北京市场的波动对其业绩影响较大。此外，该公司正处于从地区开发商向国家扩张的过渡阶段。与其他跨地区开发的大型开发商相比，该公司在资源配置、运营效率和产品线控制方面没有优势。北京 199的私人住房存量处于924万平方米的历史低点，存量消化时间为6个月。这对公司在北京的业务具有积极的意义
华润、万科，恒大，宝龙、龙湖等20家房企SWOT分析华润、万科，恒大，宝龙、龙湖等20家房企SWOT分析 一、万科(000002，SZ) 赢商网 优势 1、中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。 2、赢商网万科(专题阅读)强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力，还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。 3、公司财务状况良好，融资渠道通畅。即使在2008年行业整体资金较为紧张的背景下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。 赢商网 4、公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注项目的质量和赢利能力，这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。 5、1992-2008年公司收入和净利润的复合增速分别为283>.7%和33.6%。 劣势土地储备约2200万平方米，仅能满足万科2-3年的发展需要，低于行业平均水平，可能会影响其增长并增加土地购置成本。 机会 1、中国房地产行业集中度仍较低，万科将通过整合行业资源提高市场占有率。 2、住宅产业化或将成为万科未来核心竞争力的主要来源之一。 威胁
赢商网 绿城、恒大(专题阅读)等民营房地产公司的高速扩张，削弱了万科的竞争优势，对其未来增长构成有力威胁。 二、保利地产(600048，SH) 优势 1、公司最大的竞争优势在于其资源优势。由于公司的控股股东赢商网 保利(专题阅读)集团源于总参装备部，其在全国各主要城市和地区都具有丰富的资源，包括土地、资金和人脉。这有利于保利地产在全国各地的扩张，而且也非常有利于控制公司的扩张风险。 2、土地储备规模快速增长，保利地产项目储备增至3200万平方米，在一、二线城市形成全国性布局。其中二、三线城市分布集中在珠三角、环渤海和西南地区，占总储备的71%。其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。 3、公司成长性好，增长迅猛。过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率分别为72%和77%，远高于同行业其他竞争对手。 4、良好的执行力将保证公司高速发展。劣势 1、公司在2009年购入约1000万平方米的土地储备，土地成本较高，这使其应对市场调整时的销售价格弹性较小。 2、经营风格偏激进。 赢商网 机会 1、保利地产基本完成了全国化布局，开始进入收获期，市场占有率将迅速提升。 2、二、三线城市化进程提速。 威胁
一)优势 1) 郑汴路商圈天然的地段优势，这里是财富的俱乐部，富翁的制造厂,在这里百万富翁比比皆是,每年都有新一代需求产生,源源不断的需求是我方楼盘最有力的支撑。 市场细分如下: a、高端市场被英协、建业等高档楼盘满足，这一部分客户大部分是第二次或第三次置业，是终极消费，10年内不会再置业。 b、中端市场被东方明珠、百合花苑、虹景家园等中档楼盘满足,属过度消费和终极消费的结合。 c、复合市场.凤凰城一期是一个大众楼盘,从价位角度划分,属中低档楼盘.凤凰城二期小户型项目的目标群，预计业主身份复杂，置业心理不尽相同,故推广过程中，不能拘泥于单一的推广主线。 本区域年轻人多为收入较低的蓝领阶层,有效需求不足。如果凤凰城二期销售采取青年居易一味的向年轻时尚族诉求,我方楼盘销售可能面临比较严峻的局面. 2) 郑汴路板块高档楼盘云集,已经同未来大道板块一样，成为身份、财富的象征。凤凰城二期应借此概念，实现品牌形象的转变。 3) 正在形成的”大卖场"商务区能直接带动凤凰城二期的投资价值,甚至有可能使凤凰城二期成为"大卖场”的附属配套。该局面一旦形成,销售将高屋建瓴,出现爆抢局面. 4）凤凰城项目二期有巨大的升值空间与既得便利 A、107国道的东迁，郑汴路东段将成为郑州东区的财富中转站。有"东之中”或”东区发动机”的本质地位。郑汴路商圈早已成为百万富翁的制造厂。但是这样的天然地产需求优势，却让建业、英协、百合花苑等一批高、中档楼盘风光占尽，而我方楼盘以"中原地产大低震"的角色,不仅没有收获天然的地段优势,而且为二期、三期制造了品牌障碍。这一问题必须在二期项目得到扭转. B、郑东新区的辐射效应。 郑东新区的开发将使郑州的中心东移,郑汴路地产板块位于老城区与新城区的支撑地带，配套齐全，生活便利的条件将给郑汴路东段带来一次前所未有的商机。而凤凰城项目恰恰位于这一板块的中心。
房地产开发swot分析 一项目简介： (1) 二SWOT分析 (3) 优势（strength）： (3) 劣势（weakness）： (3) 机会（opportunities）： (3) 威胁（threats） (4) 三 SWOT分析图 (5) 四战略选择： (5) 一项目简介： 澳洲 花园由 21懂多 层住宅构 成，共分 三期开 发。澳洲 花园一面 市，便以 其良好的规划布局与新颖的建筑造型在桂林市房地产市场中引起了强烈反响，吸引了众多桂林居民的注意。针对当时的桂林市场蹙额少大户型的市场现状，澳洲花园以其推出以大户型为主流的产品，快速
取得一定的市场份额。 澳洲花园不管是在开发理念上，还是在建筑布局、环境营造、户型设计上，乃至到后期的物业管理等各方面，都领先于目前桂林中队在售楼盘，引领了桂林房地产的潮流，制造出了多个桂林房地产市场中的第一。澳洲花园式桂林首家设计出带阁楼经典户型的楼盘，桂林是第一个简历企业网站的房地产开发公司，等等。澳洲花园由桂林彰泰实业开发有限公司投资开发，建筑设计单位为上海中房建筑设计院与澳大利亚贝尔曼建筑设计所，小区的景观设计单位为东莞园林设计院，监理单位为华泰监理有限公司。澳洲花园总占地面积66亩，总建筑面积70000平方米，容积率1.6，绿化率42%，其中提供住宅单位650户，商业面积约2000平方米。 项目位置图如下：
二SWOT分析 优势（strength）： 1.户型精——户型最合理，两房至五房各类户型都具备，南北通透 2.质量优——获群体优良工程 3.群智能化——全方位安防系统，率先一步享受数字生活 4.停车位充足 5.良好的物业管理 劣势（weakness）： 1.周围配套设施较少，只有菜市场、小学、医院、银行 2.公共交通方面只有17路公共汽车通过，居民出行不便 机会（opportunities）： 1.桂林是中国最具代表性的旅游城市之一。全方位进展以旅游业为龙头的现代服务业是桂林市的既定方针。从这点而言，必将带来桂林市房地产的持续走强，房地产的前景光明。
一)优势 1)郑汴路商圈天然的地段优势,这里是财富的俱乐部,富豪的制造厂,在这里百万富豪俯拾皆是,每 年都有新一代需求产生,络绎不绝的需求是我方楼盘最有力的支撑。 市场细分以下: a、高端市场被英协、建业等高档楼盘满足,这一部分客户大多数是第二次或第三次置业, 是终极花销,10年内不会再置业。 b、中端市场被东方明珠、百合花苑、虹景家园等中档楼盘满足,属过分花销和终极花销的 联合。 c、复合市场。凤凰城一期是一个大众楼盘,从价位角度区分,属中低档楼盘。凤凰城二期 小户型项目的目标群,预计业主身份复杂,置业心理不尽相同,故推行过程中,不可以拘泥于单调的推 广主线。 当地区年青人多为收入较低的蓝领阶层,有效需求不足。假如凤凰城二期销售采用青年居 易一味的向年青时兴族诉求,我方楼盘销售可能面比较较严重的场面。 2)郑汴路板块高档楼盘云集,已经同未来大道板块相同,成为身份、财富的象征。凤凰城 二期应借此看法,实现品牌形象的转变。 3)正在形成的"大卖场"商务区能直接带动凤凰城二期的投资价值,甚至有可能使凤凰城二期成为" 大卖场"的隶属配套。该场面一旦形成,销售将高屋建瓴,出现爆抢场面。 4)凤凰城项目二期有巨大的增值空间与既得便利 A、107国道的东迁,郑汴路东段将成为郑州东区的财富中转站。有"东之中"或"东区发动 机"的实质地位。郑汴路商圈早已成为百万富豪的制造厂。但是这样的天然地产需求优势,却让建业、英协、百合花苑等一批高、中档楼盘风光占尽,而我方楼盘以"中原地产大低震"的角色,不但 没有收获天然的地段优势,而且为二期、三期制造了品牌阻拦。这一问题必定在二期项目获取扭转。 B、郑东新区的辐射效应。 郑东新区的开发将使郑州的中心东移,郑汴路地产板块位于老城区与新城区的支撑地带,配 套齐备,生活便利的条件将给郑汴路东段带来一次空前未有的商机。而凤凰城项目恰好位于这一 板块的中心。
房地产SWOT分析 房地产行业是一个充满竞争和风险的行业。为了更好地了解这个行业的优势、劣势、 机会和威胁，我们需要进行SWOT分析。 1. 优势： （1）市场需求：随着人口增长和城市化进程的加速，对住房的需求也在不断增加，这为房地产行业提供了巨大的市场机会。 （2）资源优势：房地产企业通常拥有大量的土地资源和资金，这为他们开发和销售房产提供了坚实的基础。 （3）品牌影响力：一些房地产企业拥有较强的品牌影响力，这使得他们在市场中具有竞争优势，吸引了更多的购房者。 （4）专业团队：房地产行业需要各种专业的人才，包括开发商、设计师、营销人员等。一些大企业拥有雄厚的团队资源，能够更好地满足市场需求。 2. 劣势： （1）政策限制：房地产行业受到政策的严格限制，包括土地资源的供应、户籍限制等，这限制了企业的发展空间。 （2）周期性波动：房地产市场受到宏观经济环境的影响，存在周期性波动，企业需要具备一定的风险管理能力来应对市场的不确定性。 （3）竞争激烈：房地产行业竞争激烈，企业需要具备良好的品质、价格和服务以在市场中脱颖而出。 （4）人才需求：房地产行业需要各种专业人才，但目前行业普遍面临人才短缺的问题，企业需要加大对人才的培养和引进力度。 3. 机会： （1）城市化进程：随着城市化的推进，农村人口向城市迁移的趋势将持续增强，这将推动住房需求的增长，为房地产企业提供发展机会。 （2）创新技术：新技术的不断发展，如大数据分析、人工智能等，可以为房地产企业提供更好的市场洞察和优化决策的能力。 （3）政策支持：政府出台的相关政策，如住房保障政策、房地产税收优惠等，可以促进房地产行业的发展。
我国房地产行业swot分析 一、SWOT分析简介 SWOT分析是一种经典的战略管理工具，可用于评估企业或行业的 优势、劣势、机会和威胁。这四个方面的分析结果有助于企业或行业 更好地了解自身状况，制定合理的发展策略。下面将就我国房地产行 业进行SWOT分析。 二、我国房地产行业的优势（Strengths） 1. 基础设施建设：我国近年来在城市建设、交通基础设施以及配套 设施方面取得巨大进步，为房地产行业提供了良好的发展机会。 2. 市场需求旺盛：随着城镇化进程的推进，人口流动性增加，居民 购房需求旺盛，房地产市场潜力巨大。 3. 利润空间较大：由于土地资源稀缺，房地产价格的上涨空间较大，开发商能够获得较高的利润。 4. 政策支持力度大：政府对房地产行业具有重要支持力度，积极推 出相关政策以促进行业稳定健康发展，如限购政策、购房补贴等。 三、我国房地产行业的劣势（Weaknesses） 1. 竞争激烈：房地产行业竞争激烈，开发商众多，市场份额分散， 强者恒强，弱者面临困境。 2. 资金压力大：房地产项目需要大量资金投入，对开发商的资金实 力要求较高，资金压力成为行业面临的一个重要问题。
3. 高风险性：房地产行业涉及到政策、市场、经济等多方面因素， 存在较大的市场风险和政策风险，行业的风险性较高。 4. 住房供需结构失衡：我国住房供需结构中存在一些不合理的问题，部分城市供过于求，而另一部分城市供不应求，导致市场波动风险增加。 四、我国房地产行业的机会（Opportunities） 1. 乡村振兴战略：我国政府提出乡村振兴战略，对农村地区的房地 产行业提供了巨大机遇，如乡村旅游项目、农家乐等。 2. 住房租赁市场：我国住房租赁市场潜力巨大，政府提出租售并举 战略，为房地产行业注入了新的发展动力。 3. 新技术的应用：人工智能、大数据、云计算等新技术的应用，为 房地产行业提供了更多发展机会，如智能家居、可视化VR房产等。 4. 国际合作机会：一带一路倡议的推进，为我国房地产企业开拓海 外市场提供了更多机会。 五、我国房地产行业的威胁（Threats） 1. 资金压力加大：金融监管加强，房地产融资政策进一步收紧，开 发商融资成本增加，资金压力加大。 2. 人口红利减弱：我国老龄化问题日益凸显，人口红利减弱，对房 地产市场带来一定压力。
房地产SWOT分析 房地产业可以说是一个永远不会消失的市场，其市场规模庞大，吸引了众多的投资者和企业竞争。本文通过对房地产市场的SWOT分析，总结出其所具备的优势、劣势、机会和威胁。 一、优势 1. 市场规模巨大 房地产行业的市场规模庞大，随着城镇化和房地产需求的增加，房地产市场的规模还将持续扩大。因此，房地产行业具有较高的市场潜力，商业机会较多。 2. 土地资源丰富 随着城市建设的不断加快，土地资源的开发利用及其价格不断攀升。而房地产企业能够在土地市场上投资，通过开发筹集项目资金。因此，房地产行业具有获得土地资源的优势。 3. 综合业务能力强 房地产行业所涉及的业务范围非常广泛，涉及到土地开发、建筑设计、施工等多个领域，这要求房地产企业拥有强大的项目规划和综合管理能力。因此，房地产行业具有较强的综合业务能力。 二、劣势 1. 资金成本高 房地产项目需要大量的资金投入，而房地产企业必须通过借款融资来筹集资金，这样就会面临高额的资金成本。此外，对于一些小型企业来说，在获得资金支持方面更加困难。 2. 市场周期性较强 房地产业的市场周期相对较长，需要耐心地等待，而且市场环境的变化和调整也会影响房地产企业的盈利。由于市场生命周期为长期，因此对资金也要有很长时间的投入和耐性，这在一定程度上影响了企业的经营利润。 3. 竞争激烈
由于房地产市场的潜力较大，市场同行业的企业竞争堪称激烈。企业之间必须抢占有 利市场，并且不断提升自己的品牌和产品质量，才能在竞争激烈的环境中生存和发展。此外，行业门槛也很高，在不断进入企业中，一些小型企业总会面临困境。 三、机会 1. 国家支持政策 随着中国经济的快速发展，国家对于房地产市场也推出了一系列的政策来支持行业发展。例如，刺激消费、促进住房消费、支持广东等等，这些政策在一定程度上为房地产行 业的进一步发展提供了机遇。 2. 城镇化加速 随着城镇化进程的加速，城市房地产市场更加成熟。对于一些中西部地区，房地产市 场空间也会逐渐扩大。同时，城乡一体化还将带来跨地区的房地产投资机会。 我国的人口规模庞大，同时婚姻、离婚、家庭改变等多种因素均会影响到房地产市场。随着消费者对房地产市场的需求不断增长，将会为房地产企业提供广泛的商机。 四、威胁 尽管国家大力支持房地产市场的发展，但政策变化对于整个市场也会造成很大的影响。例如，政策的转变可能会导致一些房地产企业出现盈利困难，或是导致无法正常经营。 2. 行业监管加强 国家逐渐加强了对房地产行业的监管，下发了一系列的整顿规定，包括规范房地产市 场价格等方面。这将使得房地产企业面临更多的市场压力，严重影响企业的盈利空间。 3. 新技术、新业态的崛起 由于新技术、新业态的崛起，也会对传统房地产业带来很大的冲击。例如，共享经济 等新业态会影响到一些房地产子行业的发展。这些新变化在一定程度上也对企业的盈利带 来了威胁。 结论： 房地产业具有极大潜力，同时也存在着较多的风险。房地产企业应当积极把握机遇， 同时对弱点加以弥补，设计器策积极应对风险。同时，对于市场风险的应对，企业应该保 持警惕性，时刻关注市场变化，灵活调整战略，避免因重大风险而影响企业的稳定和发 展。
房地产行业swot分析 房地产行业SWOT分析 房地产行业作为一个重要的经济支柱产业，具有巨大的发展潜力和市场空间。对于房地产行业进行SWOT分析，可以帮助 企业了解自身的优势、劣势以及面临的机会和威胁，从而合理制定发展战略和应对风险。 一、优势（Strengths） 1. 政策支持：政府鼓励发展房地产行业，并提供了一系列的政策支持和优惠政策，如降低贷款利率、减免税收等，从而促进了行业的发展。 2. 供给需求：随着经济的发展和人口的增长，对住房需求不断增加，市场需求潜力巨大，房地产市场长期供不应求。 3. 增值潜力：房地产作为一种有限资源，其价值具有持续增长的趋势，特别是在城市化进程加速、土地稀缺等情况下，房地产的增值潜力更大。 二、劣势（Weaknesses） 1. 供应压力：由于土地供应和土地储备有限，房地产供应不足，导致房价高企，购房压力增加，限制了一部分购房需求。 2. 市场波动：房地产市场受到宏观经济、政策、利率等因素的
影响较大，行业波动性较高，可能会导致市场需求下降、成交量减少等问题。 3. 资金压力：房地产项目资金需求巨大，资金回报周期长，企业经营压力大，很容易因资金短缺而陷入困境。 三、机会（Opportunities） 1. 地产证券化：房地产行业的证券化将为企业提供新的融资方式，减轻企业的负债压力，提高效益。 2. 城市化进程：城市化进程加速将带动对住房需求的增加，推动房地产市场的发展和成长，给企业带来机遇。 3. 政策导向：政府出台一系列的政策措施，如促进房地产市场健康发展、完善产权保护等，将为企业提供更多的发展利好。 四、威胁（Threats） 1. 金融风险：由于房地产行业存在着较高的负债率和资金杠杆，一旦利率上升或金融政策收紧，可能引发金融风险，对企业经营造成困扰。 2. 政策调控：政府出台严格的房地产调控政策，如限购、限贷等，可能导致房地产市场供需失衡，对企业的发展构成威胁。 3. 产能过剩：部分地区存在房地产市场产能过剩的问题，可能导致房价下降，对企业的盈利能力和发展造成不利影响。
房地产企业SWOT分析
房地产企业SWOT分析 SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的 可能影响上，但是，外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可 能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。 1．优势与劣势分析（SW） 当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争 优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是：竞争优
势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。 竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。 由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优
房地产SWOT分析 房地产业是指以房地产为主要对象进行开发、建设、销售、管理、租赁等各项经营活 动的产业。房地产作为重要的国民经济支柱行业，是国家、地方政府的主要财政收入来源，对于促进国民经济的发展起到了至关重要的作用。本文将对房地产行业进行SWOT分析。 1. Strengths（优势） （1）国内需求大：由于城市化进程的不断加速和农村地区转移人口，以及一二线城 市的不断扩张，房地产市场的需求量将持续增长。 （2）政策支持力度：国家政策鼓励居民购房，调控政策也能有效防范房地产泡沫。 （3）规模经济效益：由于资金和资源的聚集，房地产企业规模效应明显，能够实现 一系列的采购、线下渠道等方面的成本优势。 2. Weaknesses（劣势） （1）房地产周期特征显著：由于房地产行业的市场波动较大，而开发建设项目需要 长期支撑，且周期较长，导致企业会在经营过程中的信用状况变得不稳定，资金压力加大。 （2）原材料价格波动大：房地产开发涉及到的原材料价格波动较大，原材料价格飙 升会影响企业成本及利润，导致企业生产成本增加，利润下降。 （3）市场竞争激烈：随着房地产行业市场竞争的不断加剧，单一项目盈利能力不断 降低，企业战略发展风险增大，企业不得不加大广告宣传力度才能在市场上取得一定的竞 争优势。 3. Opportunities（机会） （1）房地产金融创新：随着金融运作方式的创新，房地产市场将从传统单纯的房地 产销售过渡到更具前沿的房地产金融模式，如资产证券化、房地产基金等模式。 （2）精品化发展：随着消费者需求的提升，房地产企业可以拓展向特色精品化方向 发展以满足消费者需求。 （3）绿色生态建筑：政府政策倡导绿色、生态、低碳建筑，房地产企业可以从节能 减排、改善居住环境、提升品质等多个方面入手，拓展企业价值。 4. Threats（威胁） （1）调控难度：随着房价上涨，政府调控难度加大，一些依赖于政策宽松的企业可 能会受到较大影响。
一)优势 1）郑汴路商圈天然的地段优势，这里是财富的俱乐部，富翁的制造厂，在这里百万富翁比比皆是，每年都有新一代需求产生，源源不断的需求是我方楼盘最有力的支撑。 市场细分如下： a、高端市场被英协、建业等高档楼盘满足,这一部分客户大部分是第二次或第三次置业，是终极消费，10年内不会再置业. b、中端市场被东方明珠、百合花苑、虹景家园等中档楼盘满足，属过度消费和终极消费的结合. c、复合市场。凤凰城一期是一个大众楼盘，从价位角度划分,属中低档楼盘。凤凰城二期小户型项目的目标群，预计业主身份复杂，置业心理不尽相同,故推广过程中，不能拘泥于单一的推广主线. 本区域年轻人多为收入较低的蓝领阶层,有效需求不足.如果凤凰城二期销售采取青年居易一味的向年轻时尚族诉求，我方楼盘销售可能面临比较严峻的局面. 2）郑汴路板块高档楼盘云集,已经同未来大道板块一样，成为身份、财富的象征。凤凰城二期应借此概念,实现品牌形象的转变。 3）正在形成的”大卖场”商务区能直接带动凤凰城二期的投资价值，甚至有可能使凤凰城二期成为"大卖场”的附属配套.该局面一旦形成，销售将高屋建瓴，出现爆抢局面. 4) 凤凰城项目二期有巨大的升值空间与既得便利 A、107国道的东迁，郑汴路东段将成为郑州东区的财富中转站。有”东之中”或"东区发动机"的本质地位。郑汴路商圈早已成为百万富翁的制造厂.但是这样的天然地产需求优势，却让建业、英协、百合花苑等一批高、中档楼盘风光占尽,而我方楼盘以”中原地产大低震”的角色,不仅没有收获天然的地段优势，而且为二期、三期制造了品牌障碍.这一问题必须在二期项目得到扭转。 B、郑东新区的辐射效应。 郑东新区的开发将使郑州的中心东移,郑汴路地产板块位于老城区与新城区的支撑地带,配套齐全，生活便利的条件将给郑汴路东段带来一次前所未有的商机。而凤凰城项目恰恰位于这一板块的中心.
一）优势 1）郑汴路商圈天然的地段优势，这里是财富的俱乐部,富翁的制造厂，在这里百万富翁比比皆是，每年都有新一代需求产生,源源不断的需求是我方楼盘最有力的支撑. 市场细分如下： a、高端市场被英协、建业等高档楼盘满足,这一部分客户大部分是第二次或第三次置业,是终极消费,10年内不会再置业。 b、中端市场被东方明珠、百合花苑、虹景家园等中档楼盘满足，属过度消费和终极消费的结合。 c、复合市场。凤凰城一期是一个大众楼盘，从价位角度划分,属中低档楼盘.凤凰城二期小户型项目的目标群,预计业主身份复杂,置业心理不尽相同,故推广过程中，不能拘泥于单一的推广主线。 本区域年轻人多为收入较低的蓝领阶层，有效需求不足。如果凤凰城二期销售采取青年居易一味的向年轻时尚族诉求,我方楼盘销售可能面临比较严峻的局面。 2）郑汴路板块高档楼盘云集，已经同未来大道板块一样,成为身份、财富的象征.凤凰城二期应借此概念，实现品牌形象的转变。 3) 正在形成的"大卖场”商务区能直接带动凤凰城二期的投资价值,甚至有可能使凤凰城二期成为”大卖场"的附属配套。该局面一旦形成，销售将高屋建瓴，出现爆抢局面. 4）凤凰城项目二期有巨大的升值空间与既得便利 A、107国道的东迁,郑汴路东段将成为郑州东区的财富中转站。有”东之中"或”东区发动机"的本质地位。郑汴路商圈早已成为百万富翁的制造厂.但是这样的天然地产需求优势，却让建业、英协、百合花苑等一批高、中档楼盘风光占尽,而我方楼盘以”中原地产大低震"的角色,不仅没有收获天然的地段优势,而且为二期、三期制造了品牌障碍。这一问题必须在二期项目得到扭转。 B、郑东新区的辐射效应. 郑东新区的开发将使郑州的中心东移，郑汴路地产板块位于老城区与新城区的支撑地带，配套齐全，生活便利的条件将给郑汴路东段带来一次前所未有的商机。而凤凰城项目恰恰位于这一板块的中心.
房地产项目S W O T分析-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
佳滨苑项目SWOT分析 作者：许汉远 一、项目介绍 佳滨苑位于东晓路海印桥脚，由珠江实业东建集团房产地产开发有限公司开发，广州住宅建设发展有限公司承建，广州珠江酒店物业管理有限公司承包物业服务，是集高层景观住宅、特色商业街于一体的市中心首席人居。楼盘占地面积5100平方米，建筑面积107680平方米，总户数560户，绿化率为29.4%，容积率为4.50。 佳滨苑项目北眺悠悠珠江，比邻仲恺农业技术学院，南望晓港公园、配套省级幼儿园。建筑外形具有刚柔并济的线条，浓缩了东方美学的精品园林，夜间远观海印桥灯光璀璨，长龙跨江，甚是壮观。 佳滨苑品质全面升级，由具备国家一级物业管理资质、中国物业服务百强企业“广州珠江酒店管理物业公司”担纲物业服务，更将众多高科技元素融入服务中：红外线弱电报警、电子巡更、LED信息发布、人车分流管理、社区背景音乐、闭路监控、可视对讲系统……让您畅享居家生活的高贵与尊崇。 二、项目SWOT分析 S（优势） （1）地理位置：项目位于目前炙手可热的老城区—海珠区，虽处市区较为繁华的地段，但是，小区内环境宜人，繁华中带有幽静，可谓是市区中的“桃花源”。再者，小区往北300米是景色秀美的珠江，往西是文化气息浓郁的老牌大学仲恺农业技术学院，往南500米是可以散步、游玩的东晓公园。综上，项目的地理位置是非常优越的。 （2）交通状况：项目周边有184路、192路、208路、221路、264路、287路、35路、44路等众多公交线路。业主可以在海印桥南下车，步行约3分钟左右便可到达项目。项目交通四通八道，出行是相当
万象城•益佳苑项目SWOT分析《房地产开发管理X》结课作业 学院：土木与建筑工程学院 班级：工程管理09-1班 Q Q ： 331859817 姓名：** 日期： 2011 年 11 月 10 日
一、项目介绍 万象城•益佳苑位 于建安路6号，由桂 林桂益房产地产开发 有限公司开发，桂林 建筑安装工程有限公 司承建，广西银湾物 业管理有限公司承揽 物业服务，是集高层 景观住宅、多层公寓、 特色商业街于一体市中心首席人居。楼盘占地面积15000平方米，建筑面积118700平方米，总户数740户，绿化率为29.4%，容积率为2.63。 万象城•益佳苑为桂林城市中央领域扛鼎巨作，将以18万平米庞大气势全面引爆全城。傲据中山南路200米商业核心带，东眺悠悠漓江，西赏黑山植物园，南鉴南溪山，坐享商业、公园、教育、景观、大型商超等顶级配套，进退自如，不离城却离尘很远，全面竖起中央领域新旗帜。整座万象城集结了景观优宅、国际公寓、旗舰商业等地产壮举，大气简约的国际现代建筑风格，刚柔并济的建筑线条，浓缩东方美学的精品园林，囊括缤纷万象与世界文化，生动呈映景观优宅与超级商业相结合的中央城邦。 万象城•益佳苑品质全面升级，中空断桥隔音保温玻璃彩色铝合金窗，指纹密码锁盼盼牌安全防盗门，防锈防盗拆坚固仿搪瓷静电喷涂锌钢护栏……全面提升生活品质；同时，力邀具备国家一级物业管理资质、中国物业服务百强企业“广西银湾物业”担纲物业服务，更将众多高科技元素融入服务中：红外线弱电报警、电子巡更、LED信息发布、人车分流管理、社区背景音乐、闭路监控、可视对讲系统……让您畅享居家生活的静谧与尊崇。
碧桂园房地产的SWOT分析 一、公司简介 碧桂园是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著名综合性企业集团，中国房地产十强企业。下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院等专业公司；涉及酒店、教育、等多个行业。 碧桂园创建于1992年，沐浴改革开放阳光雨露，持续发展壮大；2006年，获中国工商行政管理局认定为“中国驰名商标”，为最早获评的两个房地产行业驰名商标之一。2007年，碧桂园在香港联交所主板上市；同年9月，成为摩根士丹利资本国际环球标准指数成分股、恒生综合指数及恒生中国内地综合指数成分股。 以“希望社会因我们的存在而变得更加美好”为企业使命，二十年来，碧桂园矢志耕耘于房地产业，开创出独具特色与核心竞争力的碧桂园开发模式。碧桂园项目选址多位于城市发展潜力区，实行设计、建筑、物业等一体化开发模式，力求降低成本；高品质产品、优质园林环境、完善配套、国家一级资质物业服务等因素构成的碧桂园家园模式为各区域市场提供了大量物超所值的高品质人居产品。正如碧桂园董事局主席杨国强在各类场合多次提到：“碧桂园的利润主要来自于超前的民生地产发展战略，来自于超强的成本控制能力，来自于战略合作伙伴的让利。碧桂园要少赚老百姓的钱，要多建老百姓买得起的精品民生住宅。” 截止2012年6月30日，集团已经拥有110个项目(其中109个在中国，一个在马来西亚)。在国内的项目中，64个位于广东省，45个位于其他省份。 作为国内著名的综合性房地产开发企业，碧桂园下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院等专业公司；涉及酒店、教育、等多个行业，旗下已有三十余家挂牌五星级或五星级标准酒店开业。20年来，碧桂园直接提供就业岗位5万多个，间接创造就业岗位逾20万个；本着人才本土化战略，碧桂园项目优先考虑当地劳动力就业；对"40/50"年龄段人员给予特别关注。 碧桂园矢志成为“有良心、有社会责任感的阳光企业”；同时，碧桂园及其创始人热心于社会公益慈善事业，集团建立了完善的社会责任体系，包括定点扶贫、公益教育、医疗卫生、志愿服务等系列公益项目，历年捐赠约17亿元。