金地代建协议
金地代建协议是指由金地集团与房地产开发商签署的代建协议。根据协议，金地集团将以代建商的身份，承担起房地产项目的建设责任和风险。
金地代建协议通常包括以下内容：
1. 代建条件：明确代建商需要满足的条件，包括资质要求、信誉度、经验等。
2. 代建范围：明确代建商需要承担的建设工作范围，例如基础设施建设、土地平整、建筑施工等。
3. 代建期限：明确代建商需要完成建设工作的时间要求。
4. 代建费用：明确代建商的费用报酬以及支付方式。
5. 质量要求：明确代建商需要满足的建设质量标准，包括建筑结构、装饰材料等。
6. 项目变更：规定项目变更的程序和条件，例如建设规模变更、设计方案变更。
7. 违约责任：规定双方在协议履行过程中的违约责任和补偿方式。
金地代建协议的签订可以保证房地产开发商能够将建设风险转
移给金地集团，并确保项目按时、按质量要求完成。同时，金地代建协议也为金地集团提供了与开发商合作的机会，增加了利润来源。
财务管理实习报告（通用6篇） 财务管理实习报告篇一 年x月某某日财务部4名工作人员在财务部副部长的带领下，前往化学工业园学习有关园区管委会管理和企业投融资平台资本运作的有关知识，并就一系列问题咨询了管委会财政局相关工作人员。现将主要学习内容总结如下： 一、融资部分 1、注重投融资企业平台的现金流和盈利模式（地产开发，财政兜底）。 注意保持一定的收入和利润水平，包括财政承诺，明确运行体制。保证财政收入水平能支撑贷的款规模。根据实际建设步伐，一定程度上控制融资规模，不盲目扩大，保证资产负债率水平低于75%。 2、保证融资的充分利用率，要统筹安排收支，做好资金安排，例如当年做融资时不仅要保证当年的资金需求，年末还要做好来年的资金保障工作。 3、在融资发布会上，请财政共同参与，作为坚实后盾。以充分的经济效益预估吸引银行放贷。 4、财务成本最低化。充分利用国家宽松的信贷政策，一方面扩大融资规模，一方面减低融资成本。尽量减少银团财务成本。 5、建立良好的信誉。绝不逾期还贷付息。 6、控制放贷时间。通过与银行的沟通，使放贷时间恰到好处的与项目跟进，既不闲置资金，也不阻碍发展。 7、贷的款担保类型：以信誉贷的款、项目贷的款为主。 8、有自身的盈利模式，如公用事业公司，以供水、供气、航道、铁路运输、管廊等具有垄断性质的公用事业项目作为收入来源，获得实质上利润。 二、管委会与企业平台 1、管委会具有自己独立的监管、服务、国土、财政收支、招商、经济发展等职能。与总公司是两块牌子一班人员。子公司独立配备人员。 2、管委会与公司账务独立。日常经费开支、招商、拆迁有管委会承担，聘用人员工资和开发建设资金由公司承担。如有资金支出交叉，则计入往来。管委会日常经费开支主要通过政府采购来控制。
贵阳市城市建设投资（集团）有限公司概况 贵阳市城市建设投资（集团）有限公司（以下简称“贵阳城投集团”）是于2009年3月在原贵阳市建设投资控股有限公司和贵阳城市建设投资有限责任公司基础上组建的市属国有独资企业，是贵阳市政府重要的投融资平台和城市基础设施项目建设主体。公司注册资本金86亿元。 根据市委、市政府组建城投集团的职能定位，贵阳城投集团主要职能包括：负责城市基础设施建设投融资；组织实施市政基础设施项目、环境治理项目建设及公共房屋建筑项目的代建；开展城市基础设施建设形成的资产管理和经营；受政府委托进行土地一级开发和整理等。 贵阳城投集团设置董事会、监事会、经理层、党委、纪委、工会和团委等组织机构。集团现有职工总人数近200人，其中领导班子成员11人，其中：党委书记、董事长1人，党委副书记、总经理1人，副总经理7人，总工程师1人，总会计师1人。根据工作需要，市城投集团公司部门设办公室、党群工作部、企业管理部、工程前期部、工程管理部、安全管理部、财务管理部、纪检监察部、征地拆迁管理部、总工办共“八部二室”。根据历史沿革、分类管理及其企业发展需要，市城投集团公司目前有十八家子公司，其中全资子公司八家,即:贵阳市城市建设投资有限公司、贵阳市建设投资控股有限公司、贵阳市城投资产经营有限公司、贵阳市城投环境资产投资管理有限公司、贵阳市城投房地产开发有限公司、贵阳市市政建设拆迁有限公司、贵阳顺源管网建设有限公司、贵州展诚工程咨询有限公司。控股子公司三家，即：贵阳市政建设有限责任公司（国有控股）、贵阳市市政房地产开发公司（国有控股）、贵阳城投北控污水处理运营管理有限公司（国有控股）。参股子公司三家,即:贵阳金地停车服务有限公司（国有参股）、贵阳市建联环保建材有限公司（国有参股）、贵阳美越房地产开发有限公司（国有参股）;尚在筹建中的子公司四家，即：贵州固体废物处置有限公司（筹建）、贵州市政工程有限责任公司（筹建）、贵阳市城投项目管理公司（筹建）、贵阳城投诚信人力资源管理有限公司(筹建) 。 上述各子公司均为市城投集团公司属下具有独立法人主体地位的企业，公司自主经营，独立核算，自负盈亏。市城投集团公司对各全资或控股子公司的经营业绩、经营状况进行考核与检查，对其重大经营、对外投资和对外担保等事项进行监督管理。
金地集团财务管理部会 计制度 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
目录 一、总说明 二、会计科目 (一)会计科目表 (二)会计科目使用说明 三、会计报表 (一)会计报表种类和格式 (二)会计报表编制说明 附录：主要会计事项分录举例 一、总说明 (一)为了规范房地产开发企业的会计核算，便于贯彻执行《企业会计准则》，特制定本制度。 (二)本制度适应于设在中华人民共和国境内的所有房地产开发企业。 (三)企业应按本制度的规定，设置和使用会计科目。在不影响会计核算要求和会计报表指标汇总，以及对外提供统一的会计报表的前提下，可以根据实际情况自行增设、减少或合并某些会计科目。 本制度统一规定会计科目的编号，以便于编制会计凭证，登记账簿，查阅账目，实行会计电算化。各企业不得随意打乱重编。在某些会计科目之间留有空号，供增设会计科目之用。 企业在填制会计凭证、登记帐簿时，应填制会计科目的名称，或同时填列会计科目的名称和编号，不应只填列会计科目编号，不填列会计科目名称。
（四）企业对外报送的会计报表的具体格式和编制说明，由本制度规定；企业内部管理需要的会计报表，由企业自行规定。 企业会计报表应按月或按年报送当地财税机关、开户银行、主管部门。国有企业的年度会计报表应同时报送同级国有资产管理部门。 月份会计报表应于月份终了后10天内报出；年度会计报表应于年度终了后35天内报出。另有规定者，从其规定。 会计报表的填列以人民币“元”为金额单位，“元”以下填至“分”。 企业向外报出的会计报表应依次编定页数，加具封面，装订成册，加盖公章。封面应注明：企业名称、地址、开业年份、报表所属年度、月份、送出日期等，并由企业领导、总会计师(或代行总会计师职权的人员)和会计主管人员签名或盖章企业对外投资如占被投资企业资本总额半数以上，或者实质上拥有被投资企业控制权的，应当编制合并会计报表。特殊行业的企业不宜合并的，可不予合并，但应将其会计报表一并报送。 (五)本制度由中华人民共和国财政部负责解释，需要变更时，由财政部修订。 (六)本制度自1993年7月1日起执行。 二、会计科目 （一）会计科目表
金地代建管理白皮书 引言： 金地代建公司是一家专业从事代建管理服务的公司，秉持着“品质、 创新、服务、共赢”的理念，致力于为客户提供高效、便捷、优质的代建 管理服务。本白皮书旨在介绍金地代建管理的具体模式和优势，并探讨未 来的发展方向和策略。 一、金地代建管理模式： 1.整体协同管理： 金地代建公司拥有一支由项目管理、工程监管、财务管理和合规监察 等专业人员组成的专业团队，通过整合资源协同作业，实现全面的代建管 理服务。从项目的立项到完工验收，金地代建公司全程参与并提供技术支 持和管理指导，确保项目顺利进行。 2.合理管理流程： 金地代建公司制定了一套科学合理的管理流程，确保项目按照预期目 标有序进行。这包括项目可行性研究、招投标管理、合同签订、设计管理、工程进度管控、质量安全控制、交付验收等环节的全面管理。 3.信息化管理系统： 金地代建公司引入先进的信息化管理系统，提高工作效率和管理水平。通过系统化的数据分析和监控，实现对项目进度、质量、成本等关键指标 的实时监测和预警，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。 二、金地代建管理的优势：
1.专业团队： 金地代建公司拥有一支高素质、专业化的管理团队，具备丰富的代建管理经验和项目实施能力。他们能够根据不同项目特点和需求，提供具有针对性和个性化的管理方案，确保项目高效推进。 2.丰富资源： 金地代建公司与多家优秀的设计院、施工单位、物资供应商等建立了良好的合作伙伴关系，可以充分利用各方的资源和优势，为客户提供一站式的代建服务。同时，通过丰富的行业资源，金地代建公司可以及时了解行业动态和政策变化，为客户提供最新的管理解决方案。 3.风险控制： 金地代建公司重视风险控制，并制定了相应的管理策略和措施。通过对项目的风险评估和分析，建立科学合理的风险管理机制，及时采取措施减轻和防范风险的发生，确保项目的顺利进行。 三、金地代建管理的发展方向和策略： 1.优化管理体系： 金地代建公司将进一步优化管理体系，提高工作效率和管理水平。加强团队建设，提升团队的协同合作能力；不断引进和吸纳专业人才，提高公司的技术实力；加强项目管理流程的标准化和规范化，提高项目管理的精细化水平。 2.拓展服务领域： 金地代建公司将逐步拓展代建管理服务的领域，不仅仅限于房地产建设领域，还将向基础设施建设、市政工程、能源工程等领域延伸。同时，
代建模式—房地产行业新的机遇和挑战 摘要：面对当前房地产市场日益增多的代建项目，从代建模式需求、发 展空间、房企能力贴合等方面，分析了房企代建模式迎来的机遇。同时，从代建 难度高、费用管理要求高、合作模式复杂的角度，梳理了代建模式遇到额度调整。针对机遇和调整，对房企提出来相应的发展建议，从战略上明确代建业务开展模式，利用自身优势打造代建能力，优化决策机制及完善保障机制。 关键词：房地产；委托方；代建模式；决策机制 在房地产监管趋严、融资环境收紧、行业利润下滑、重资产调控的背景之下，房地产从传统的“土地红利”“金融红利”向“管理红利”逐步转型，在转型中，代建模式以其轻资产、高盈利、抗周期等优势，成为目前众多房企探索新模式、 抢滩布局的重要选项。 但与此同时，随着各大房企纷纷入局代建模式，带来了代建方的严重竞争， 委托方寻求代建的初衷也逐步多样化，房企追求代建轻资产、低风险、稳定收益 的“代建模式”面临挑战。 一、代建模式遇到的机遇 1.需求多元化 随着政策调控、市场竞争加剧，较多房企流动性危机凸显，由重资产向轻资 产转型成为房企新的探索方向之一。代建模式作为轻资产，输出管理与服务，获 取稳定的代建收益成为更多房企的选择。 在行业需求上，过往代建委托方更多为政府及中小开发商，但随着行业“三 道红线”、“集中供地”等政策调控，地方城投公司托底拿地、遇困房企“保交楼”，金融机构涉房不良资产处置等纾困类项目产生大量代建需求，代建需求激 增促使代建行业迎来周期性爆发。
2.存在高增速高盈利高潜力的空间 从近两年的代建项目发展看， 2022年代建企业新签约建筑面积1.1万亿平 方米，较2021年增长11.3%，近五年增速均为18.6%。 2017-2020年中国房地产代建业务的净利润率水平始终高于25%，2020年为25.4%，显著高于传统房地产净利。 根据中指院数据，截至2021年，我国代建行业渗透率（代建新签约面积/ 城镇住房总需求面积）约为 4.8%，而欧美等发达经济体的代建渗透率为 20%-30%，以平均值25%估算，仍有五倍倍提升空间。 3.代建模式贴合房企自身能力发展 代建项目的核心是房企自身管理能力及服务的输出，目前行业的头部房企自 身拥有成熟的项目开发经验及管理能力积累，具备天然优势。而且，随着行业土 地开发的收缩，传统二级土地开发项目数量锐减，房企人员不断减少，通过代建 项目可以保留企业核心团队成员、保存核心能力及政商资源，为以后续行情转暖 后保留发展潜力。 代建模块可以加强业务协同，一方面通过代建可与外部委托方（如当地城投、金融机构等）建立密切联系，扩大合作生态圈，为未来更多合作打下基础。另外 一方面通过代建促进内部独立经营单位（如施工单位、商管、物业等）业务在代 建项目上的拓展。 二、代建模式面临的挑战 1.代建难度高 代建项目中，委托方的需求差异，带来了代建模式业务开展的多样化，与房 企传统的追求代建轻资产、低风险、稳定收益的模式，产生一定矛盾点。由于市 场的不确定性，代建方与委托方追求确定性的矛盾日趋凸显。常见的需求包括： 委托方需代建方解决资金来源、要求代建方投资入股、提出业绩保底或对赌协议、提出项目经营不能出现亏损等，这些需求已成为获取代建项目合作的前提。
代建制提纲 一、代建制的概念 代建制的含义：工程项目代建管理活动，是指工程项目管理企业（以下简称项目代建企业），受工程项目业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或者分阶段管理和服务的活动。 代建单位在整个管理活动中，是“项目法人”的身份！ 二、代建制的来源和政策支持 2004年国务院发布《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕20号）文，明确提出“对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。增强投资风险意识，建立和完善政府投资项目的风险管理机制”。 山西省在2005年出台了《建设工程项目代建管理实施办法（试行）》之后，后续并没有再出台类似的政策。然而，其他地区如北京、浙江、江苏、广东、山东、陕西、甘肃、福建等都陆续出台了类似的政策。 这些政策的目的都是为了规范政府投资项目管理，提高投资效益，落实科学发展观，实现从“投资、建设、监管、使用”向“决策、执行、监督、使用”职能分离转变和从“项目管理”向“代建管理”的转变。 三、各省代建政策的区别 总的来说，在全国范围内，这样的政策还是相对较为普遍的。但各省所发布的代建管理政策区别较大，下面选取山西、山西及福建省发布的代建管理政策，并分别从四个方面进行对比分析： 1、哪些项目可以实行代建制 （1）陕西：项目建议书批复总投资在1000 万元及以上的省直非经营性政府投资项目应当实行代建制，其他省直政府投资项目鼓励实行代建制。涉及国家安全、国家秘密和抢险救灾等应对突发情况的项目可不实行代建制。 （2）福建：项目总投资3000万元以上省级政府投资的社会事业、政法设施及交通、水利等其他非经营性政府投资项目原则上推行代建制。 （3）山西：未作出明确规定 2、对承揽代建业务的企业有哪些要求 （1）陕西：具有相应的工程勘察资质，服务经营范围包含项目管理服务、投资咨询服务、工程造价咨询服务、招标代理服务； （2）福建：具有满足代建项目规模等级要求的工程设计、施工总承包、房地产开发、工程监理等一项或多项资质或能力，或者是经省政府批准设立的专业项目管理机构或国有投资公司； （3）山西：从事工程项目管理服务应当具有工程设计、监理、造价咨询一项甲级资质；从事工程项目管理承包应当具有工程勘察（只限岩土）、设计、监理（从业5年以上）一项甲级资质或者施工总承包、房地产开发一项一级资质； 3、项目单位如何引进代建单位 （1）陕西：项目批复文件明确项目应实行代建制后，项目单位应根据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》以
大型房地产企业与保障房 作者：凤鸣 来源：《中国房地产业》 2011年第9期 2010年底的中央经济工作会议首次提出建立住房保障体系和商品房体系的房地产发展思路。“十二五”时期将会推动保障房大规模建设。从2011年各省市保障性住房的任务分解来看，我国保障房建设任务非常繁重，不仅要依靠中央和地方政府，同时还需要更多房地产开发企业的 参与。企业参建保障房的三种主要模式在中央和地方政府积极推进保障房建设的过程中，大量 央企、地方国资背景企业和大型民企纷纷加入到保障房建设的洪流之中。他们参建保障房的具 体方式虽有不同，但大致可以归为以下三种主要模式。 1、委托代建模式 在该种模式下，投资开发建设保障房的资金全部由政府筹措，土地全部由政府划拨，参建 保障房的企业仅仅负责开发建设，待开发建设完毕后，政府面向保障对象出售或出租这些保障房。开发商可以获得工程总价1%左右的委托费。目前，杭州的开发商参建保障房的主要模式就 是委托代建（以下简称“代建”）。2010年6月，杭州市政府下发《杭州市政府投资项目代建 制管理暂行办法》，提出推行政府投资项目代建模式：即政府通过招标等方式，选择专业化的 项目管理单位，负责政府投资项目的投资管理和建设组织实施工作，严格控制项目投资、质量 和工期，项目建成后交付使用单位的制度。杭州推行的项目代建模式分全过程代建和分阶段代 建两种模式。目前，包括滨江医院、下沙医院等多个大项目已经开始试点运行代建模式。2010 年3月，绿城集团、广宇集团、浙江万科和杭州滨江集团等25家开发商入选《杭州市拆迁安置房（人才专项用房）项目代建单位预选名录》首批入选单位名单。2011年1月，杭州市城建开 发集团等7家开发商入选第二批拆迁安置房（人才专项用房）项目代建单位预选名录。其中， 绿城集团2005年就首次介入杭州彭埠安置房代建项目，此后，又陆续承建了多个安置房和城中村改造项目，总代建建筑规模达到了570万平方米。在杭州22个代建保障房项目中，绿城集团代建了12个项目。绿城集团于2010年9月25日成立了绿城房产建设管理有限公司，将绿城所拥有的核心专业力量及管理能力集合成各专业管控中心，对代建项目进行技术支撑、专业管控 和品牌服务，负责输出绿城集团的品牌与建设管理服务。 2、配建模式 在房地产开发项目中，在土地出让和规划设计上明确项目保障房和商品房各自比例。实际 上是以地换房，土地出让收益直接转化为保障房，少了中间环节。房地产企业按照规划好的商 品房面积和保障房面积进行开发建设。对于配建模式，可以从两个视角来看待。第一种视角是 土地出让环节在商品房土地中搭配一部分保障房土地，最后由购买土地的开发商负责建设，利 润主要在于商品房销售部分。第二种视角允许开发商将保障房地块，拿出一部分建成商品房对 外销售，利润主要由允许作为商品房对外出售的那部分售房款构成。 配建模式是目前经适房、限价房建设采取最多的方式，公租房、廉租房也有部分采取此类 模式。配建部分如果是经适房或限价房，一般会以定向销售居多；配建部分如果是廉租房或公 租房，则由政府旗下保障房建设平台公司购买后出租。目前，北京、青岛、兰州、河北、福建、江苏、四川、湖北、广州等省市在土地出让环节都明确了保障性住房的配建比例。在这些省市 拿地，开发商品房或商品住宅，在拿地环节就必须要保证建设一定比例的保障房。例如，2011 年2月17日，保利地产在青岛通过拍卖方式取得青岛市四方区瑞海北路17号、177号两宗居 住用地，成交总价约为7.68亿元。这两宗地均要求配建，用地面积84127平方米，规划总建筑面积184637平方米。其中，配建保障性住房面积为55390平方米，配建比例约30%。
菏泽市魏楼水库工程 安全生产措施方案
菏泽市金地水务有限公司2019年6月15日
安全生产措施方案 为认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，安全生产实现“六无”，即“无死亡、无重伤、无火灾、无重大机械设备事故、无重大交通责任事故、无急性中毒事故”的安全管理目标，文明工地建设达标。特制定以下安全生产措施方案。 一、项目概况 魏楼水库工程位于菏泽市高新区吕陵镇，距菏泽市区西北约 12km，位于菏东高速（S32）以北，抗旱沟以西的低洼地带，北临北郭庄村，南靠菏东高速，东临侯庄村，西至陈集村，库区总面积 3103.15亩。菏泽市魏楼水库工程利用刘庄引黄闸引黄河水，经东总干渠、引黄抗旱沟，利用西城水库现有沉沙池，经泵站提水入库。 魏楼水库工程是为解决菏泽市城区及周边地区饮水安全而建设的一座中型平原水库魏楼水库，设计蓄水位58.00m，相应设计库容 1560万m3，死水位48.70m，死库容244万m3，水库调节库容 1316万m3 。水库年充库水量 6026 万m3，充库时间为77.5天，日供水规模16.02万m3，供水流量1.85m 3/s，年供水量5848万m3 。 工程建设主要内容包括：围坝工程、入库泵站、入库涵
洞、出库泵站、胜利沟节制闸、沉砂池引水闸及输水管道工程。围坝轴线长4912m，坝顶高程59.6m。 二、编制依据1、《中华人民共和国安全生产法》 2、《建设工程安全生产管理条例》 3、《水利工程建设安全生产管理规定》 4、水利部《关于开展全国水利安全生产大检查的通知》 5、《山东省建筑施工企业安全生产许可证管理办法》 6、《施工现场临时用电安全技术规范》 7、《水利工程建设安全生产管理规定》 8、《山东省安全生产管理条例》 9、《防洪法》 10、《防洪法实施办法》 11、《防汛条例实施办法》 三、安全生产目标 1.杜绝因工死亡事故; 2.现场施工人员重大负伤率小于0.05%; 3.无重大施工、设备、交通和火灾事故;
房地产培训【上海】土地一级开发流程及一二级联动问题解析培训（9月7日） 房地产培训：土地一级开发流程及一二级联动问题解析培训 【课程背景】 房地产培训：城市化的不断加快，土地开发处于一个紧张的状态，特别是城市化与城镇化相结合的发展道路的确立，以及三四线城市财政限制，企业参与土地一级开发的机会将越来越多。由于城市郊区、三四线城市与一二线城市、省会（中心）城市在基础设施、产业结构方面存在较大差异，这些区域的土地开发大多是成片区域开发，其中最重要环节的就是前期的土地一级开发。而企业参与一级开发的重要目标之一就是一二级开发联动。 【课程收益】 系统介绍土地开发模式及一级开发流程； 一级开发应明确的核心问题及一二级联动开发中的土地风险与控制 学习土地一级开发与一二级联动开发成功案例解析 【课程对象】 房地产企业董事长、总经理、开发总监； 房地产投资总监及其他高管:一二级土地开拓人员； 房地产开发企业总部及分公司开发运营部门。 【讲师介绍】 杨老师：南京大学经济学硕士；中房商学院房地产培训网高级顾问；某上市集团战略顾问事业部总经理；区域开发与旅游地产资深专家；深圳市旧城改造与重建专家组成员；长沙市先导区、重庆两江新区等城市专家顾问；清华大学、南京大学、西南交通大学等高校房地产总裁班讲座教授；11年城市咨询与房地产相关经验，专注亍城市发展与房地产新领域。先后参与海南长流新区、长沙新河三角洲、北京第二机场、重庆两江新区、丽江古镇、苏州工业园、固安工业园等大型开发项目；先后为万科、鲁能、金地、华侨城、中粮、首创、港中旅等知名企业提供顾问服务；并先后参与《新城模式》、《旅游地产》、《产业园模式》、《都市休闲》、《楼宇经济》等著作出版。 【课程大纲】 第一部分：一级开发、一二级联动问题解析（结合案例） （一）资金流转方式 1、合作投资方式； 2、投资概算； 3、投资计划（年度、季度）； （二）土地流转方式。 1、土地性质； 2、土地指标； 3、土地流转进程安排； （三）合作方式（合作协议中明确）。 1、合作方的权利； 2、合作方的责任（各方干什么）； 3、合作决策机制。 第二部分：一、二级开发联动开发实现方式（土地控制方式）
当一个业务领域开始呈现机会时，人们讨论的频次便会提高。当房地产行业环境巨变，阵痛开启，预示着一个旧时代的结束，一个新时代的来临。 任何行业，只要有利可图，就必然有竞争，一定会适者生存，不能适应行业变化的企业也必将腾挪出市场份额，留予能力更强的市场主体，而这部分未必完全有足够的经验短期内适应新行业，这就需要有经验的主体做好承接，或短期或长期。 当房地产行业开启淘汰战，越来越多的企业由于不适，而不断倒下，或变小，或退出，而行业的总量不会也不能很快萎缩，这就决定了需要有新的主体去承接住原有企业腾挪出的份额。目前来看，新的主体可能是央企国企（包括地方国企和城投机构）、产业型集团、资金方、资管公司（包括AMC）和建筑央企等等。 各自扮演的角色未必相同，但是将在可预期的范围内主动或被动的担起行业大责。 而这些企业本身短期未必有足够经验去做好项目的开发建设，这就需要有品牌适配、或产品适配、或能力适配的企业去承担项目开发、建设、运营等方面的责任，保障项目顺利完工交付，促进行业平稳健康发展和良性循环目标的顺利实现。 而正由于行业有此需要的存在，也为适合的企业提供了代建业务发展的机会。 当然，即使有需求，有机会，也不预示着机会的普适性，不是所有主体都有这种能力去把握住这种日益呈现出来的机会，机会只留给有准
备的群体。 一、代建企业规模N盈利 时至今日，已经登录资本市场的代建企业仅有绿城管理控股和中原建业，其他涉及代建业务的企业均只是作为业务之一,尚未拆分上市，包括金地集团、建发国际等企业的业务中都包括了代建业务板块。从绿城管理和中原建业已经披露的2023年经营数据来看，代建企业经营业绩呈现出以下几个特征： 其一、相较于地产开发，代建业务盈利能力更强。 房地产行业利润率经历下滑历程，有行业发展既有规律原因，也有房地产行业特定因素驱使，利润率将经历一个逐步探底的过程，其后虽将有反弹和恢复，但已大概率不太可能再回到过往的暴利时代。 对比地产开发与代建两大业务的利润率情况，代建业务利润率明显有更强竞争力。 绿城管理的净利润率水平是绿城中国2倍有余，中原建业的净利润率更是建业地产净利润率的10倍有余。 期间的差异性在于两大业务之间模式差异，代建业务属于轻资产的玩法，输出的是品牌，是积累起来的经验和能力，无需过多投入，风险可控。
湖南省怀化市鹤城区人民法院 民事判决书 *********** 原告：怀化市城市建设投资有限公司，住所地怀化市鹤城区 府前路（智慧大厦），统一社会信用代码******************。 法定代表人：周详，该公司董事长。 委托诉讼代理人：周海卫，湖南天地人（怀化）律师事务所 律师。 委托诉讼代理人：梁乐罗，湖南天地人（怀化）律师事务所 律师。 被告：怀化市金地圆房地产开发有限公司，住所地怀化市鹤 城区正清路（湖天开发区香洲水郡14栋5楼），统一社会信用代码9***********75701M。 法定代表人：刘南官，该公司执行董事。 委托诉讼代理人：向建，湖南金州（怀化）律师事务所律 师。 委托诉讼代理人：肖焰壕，湖南金州（怀化）律师事务所律师。 原告怀化市城市建设投资有限公司（以下简称城投公司）与 被告怀化市金地圆房地产开发有限公司（以下简称金地圆公司） 合同纠纷一案，本院于2021年6月21日立案后，依法适用普通 程序，于2021年7月26日公开开庭进行了审理，原告城投公司 的委托诉讼代理人周海卫、梁乐罗，被告金地圆公司的委托诉讼 代理人向建、肖焰壕到庭参加诉讼。本案现已审理终结。
原告城投公司向本院提出诉讼请求：1.判令解除原、被告双方于2007年10月15日签订的《湖天北路盈丰小区居民安置房、廉租房建设项目招商合同》；2.判令解除原、被告双方于2009年2月10日签订的《怀化市城市建设投资有限公司迎丰居民拆迁安置区项目建设代建制合同》；3.判令解除原、被告双方于2013年10月19日签订的《怀化市城市建设投资有限公司迎丰居民安置区项目建设补充合同》；4.判令解除原、被告双方于2009年7月8日签订的《迎丰居民安置区土地转让协议》和《怀化市国有土地使用权转让合同》；5.判令被告向国土部门申请并协助办理证号为怀国用***********《国有土地使用证》（国有土地使用权面积51293㎡）土地使用权人变更登记为城投公司；6.本案诉讼费用等由被告承担。事实与理由：2007年10月15日，为启动安置小区建设，原、被告签订《湖天北路盈丰小区居民安置房、廉租房建设项目招商合同》（以下简称《招商合同》），该合同约定，建设项目净用地面积约76亩，经国土部门依法挂牌方式出让，如原告获得该宗地使用权，则委托被告开发建设等。 2008年10月30日，原告竞得编号为2008-26号地块的国有建设用地使用权，2009年4月24日原告与怀化市国土资源局签署《国有建设用地使用权出让合同》，2009年6月25日原告取得怀国用***********《国有土地使用证》，即原告取得案涉国有建设用地使用权。 2009年2月10日，原告与被告签订《怀化市城市建设投资有限公司迎丰居民拆迁安置区项目建设代建制合同》（以下简称《代建制合同》），该合同约定双方安置区项目建设标准、结算方式等，并约定原告将上述案涉国有建设用土使用权转让过户至
地产央国企，在中国房地产市场是一种独特的存在。 风水轮流转，在民营房企过去10年大崛起到如今大调整后，眼下迎来地产央国企的春天。 显而易见的是，今天的地产央国企，将实质性、大力度、全面性的“弯道超车”，未来地产央国企，将成为未来5年10年乃至更长时间的行业主导者、引领者！ 但今天，我们对地产央国企的关注还很片面，或者我们更多关注在土地战场，融资战场地产央国企的“高光”表现! 融资牛，拿地牛，成为地产央国企最被关注的2大标签。 这很片面！ 事实上，相对民营房企更大的冒险精神和更大的容错范围，地产央国企则相对更稳健，他们的战略转型，他们的多元化探索，不容拍脑袋决策。 相对民营房企做汽车，做水，做高科技，做生物等五花八门的转型，地产央国企因为自身稳健，安全的内在基因特性，他们的转
型之路，天然更慎重，更理性，他们的容错率更低。 所以，今天针对地产央国企的转型研究，是有参考价值的! 一则地产央国企，无论战略之变，还是经营变革，安全，稳健，合规、永远是第一位的。二则地产央国企资金实力牛牛的，产业资源多多的，天生就沉淀了很多存量经营与运营资产，尤其积累到一定时候，需要给个说法和“出路”！ 赛道如何调？ 十四五战略如何变？ 多元化之路如何展开？ 今天让我们针对性看看稳健型的地产央国企，到底在如何变？这是一个有趣的话题。 今天老潘分享一下明源地产研究院的《地产央国企正发生的三大调整》，分享给大家！ 来源：明源地产研究院
战略调整1告别全销售模式自持物业规模持续上升，开启存量大战略 过去房企对旗下存量物业的持有比例，是严格控制的！ 在传统业务发展得好的年代里，持有型物业变现慢、运营难度大，没有加大投入的必要。 但今时今日，规模房企很难再避开存量物业的经营问题了。从近几年的行业动态来看，头部房企转向存量市场的态度是坚定的。 因为地产行业已经走到拐点，那么房企能做的就是直面挑战、不再逃避。因此头部房企都在致力于摆脱对住宅开发与销售业务的绝对依赖，提高存量物业的收入比重。 1、商业地产与主业相关度高，即使承压也要坚定布局 做商业物业持有经营，对大多数房企都是水到渠成的。 因为任何综合体项目中都多少包含商业指标，只不过看是做社区商业还是集中式商业的区别。
盘点国内8家知名房企的识人用人案例 一、华润置地 华润置地的背景来头可不小——华润集团是被列为国有重点骨干企业，2017年财富世界排名第86位。俗话说的好，背靠大树好乘凉。华润置地可谓是含着金钥匙出生，所以拿地融资什么也比较有优势。华润产品线比较多元，商业和住宅都有做得比较出色的产品系列，但最知名的还是商业这块，甚至可以说是商业地产的主力王牌部队，万象城系列产品奠定了其在高端商业地产领域的地位。 1.华润对人才要求很高。 比如在商业这块招人，有国际化视野、有海归背景的是首选，高级别人才一般是由总部指派，中高层由内部培养或外聘选送。华润自己的员工告诉我们，华润有很多高富帅，颜值高，素质高，而且专业务实，沉稳低调。而且我们在和华润人接触过程中，感觉他们很有礼貌，做事情认真负责有耐心，并没有太多的甲方思想。 2.薪酬待遇 华润薪资在行业内不具备竞争力，总体薪水一般，但五险一金和福利比较吸引人，而且最明显的是有比较高的住房补贴。这也是央企国企比较共性的一点。
不过据说中高层待遇还是挺不错的，而且才华也会有发展空间。但华润对校招生比较看重。这两年，华润置地也在拓展新业态，包括商业、长租公寓、养老地产、特色小镇等，这些新业务都需要大量人才，但华润明确表示，这些新业务，他们偏向用校招生。而且在晋升上，校招生比社招职员更有优势。 3.晋升及组织架构 不过相比碧桂园融创这些民营企业，华润内部的晋升还是相对慢，一般要做2~5年才能做到主管，做到部分负责人可能要花5~7年的时间，但也有个别区域的晋升速度会快一些。 组织架构上，华润置地的基层到部门总经理至少有10级，央企中论资排辈的现象还是存在的。但公司工作氛围还不错，制度相对完善，员工也比较有归属感，一方面倍有面子，另一方面工作稳定，强度不是特别大，工作相对舒适。 二、恒大集团 恒大去年取代万科，坐上了行业老大的宝座，恒大一直被称为发展速度最快的房企，2006年也才十几亿的销售额，今年估计要破5000亿，10年间200多倍的扩张速度，简直不要太恐怖。 不过我们注意到一个比较奇怪的现象，很多房企在快速扩张阶段都需要去发展相对成熟管理比较完善的同行进行大规模挖人，比如以前的龙湖、碧桂园，现在的阳光城、旭辉等等。但恒大很少有这方面的动作，高管团队也相对稳定。这和恒大高度标准化的业务特点有关。
宁夏西夏苑房地产开发有限公司、史林商品房预售合同纠纷 民事二审民事判决书 【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷房屋买卖合同纠纷商品房预售合同纠纷 【审理法院】宁夏回族自治区银川市中级人民法院 【审理法院】宁夏回族自治区银川市中级人民法院 【审结日期】2021.01.18 【案件字号】(2020)宁01民终3268号 【审理程序】二审 【审理法官】高凤梅 【文书类型】判决书 【当事人】宁夏西夏苑房地产开发有限公司;史林 【当事人】宁夏西夏苑房地产开发有限公司史林 【当事人-个人】史林 【当事人-公司】宁夏西夏苑房地产开发有限公司 【法院级别】中级人民法院 【原告】宁夏西夏苑房地产开发有限公司 【被告】史林 【本院观点】被上诉人史林在(2017)宁0106民初1569号案件中主张购房款、储藏间占用款、物业维修储备金的利息截至2017年4月1日，其在本案中主张2017年4月2日至2018
年10月24日期间的利息，不构成重复诉讼，关于被上诉人主张其因解除合同的损失认定问题，除(2017)宁0106民初1569号民事判决书确认的2017年4月1日之前的损失外，2018年10月23日为(2017)宁0106民初1569号民事判决全部履行完毕的日期，本院支持上诉人支付上述款项自2017年4月2日至2018年10月23日期间的利息。 【权责关键词】撤销代理违约金过错恢复原状合同约定鉴定意见关联性合法性质证罚款拘留诉讼请求开庭审理维持原判发回重审迟延履行金扣押冻结拍卖诉讼标的 【指导案例标记】0 【指导案例排序】0 【本院查明】二审查明的事实与一审查明一致，本院对一审查明的事实予以确认。 【本院认为】本院认为，被上诉人史林在(2017)宁0106民初1569号案件中主张购房款、储藏间占用款、物业维修储备金的利息截至2017年4月1日，其在本案中主张2017年4月2日至2018年10月24日期间的利息，不构成重复诉讼，关于被上诉人主张其因解除合同的损失认定问题，除(2017)宁0106民初1569号民事判决书确认的2017年4月1日之前的损失外，2018年10月23日为(2017)宁0106民初1569号民事判决全部履行完毕的日期，本院支持上诉人支付上述款项自2017年4月2日至2018年10月23日期间的利息。根据双方合同约定，对原告已付款项应按照年利率6％计算利息，故上诉人应向被上诉人支付前述款项的利息为86266.5元(868842.3元×6％÷365天×569天)。关于被上诉人主张的装修损失费利息损失，因本案系商品房预售合同纠纷，对于因商品房预售合同的解除所造成的其他损失，由双方按照过错程度的大小承担责任。这里的损失包括：房屋装修损失、房屋产权过户所发生的税费及房屋跌价损失等。被上诉人对涉案房屋进行装修并居住，其可以要求上诉人支付装修损失费，但其要求上诉人支付装修损失费利息损失的诉讼请求无法律依据和合同依据，依法应不予支持。一审法院对装修损失费利息损失予以支持属适用法律错误，本院予以纠正。根据《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国民法典〉时间效力的若干规定》第一条第二款之规定，本案系民法典施行前的法律事实引起的民事纠纷，在法律、司法解释另有规
产品质量实测实量操作指引 一、目的 1.通过定期评估，识别并消除项目风险。 2.通过对质量缺陷和管理风险的整改措施的跟踪和落实，持续提升工程质量标准和观 感，消除客户投诉隐患。 二、适用范围 适用于金地集团所有已进入主体结构施工且尚未完成交付的项目，包括公司代建的项目。 三、取样总则 1.随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工 进度，通过图纸或随机抽样事前确定。 2.可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面 记录并存档。 3.完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部 进行实测，不能有遗漏。 4.效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一 套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。 5.真实原则：测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修 补或做表面文章，实测取点时应规避相应部位，并对修补方案合理性进行检查。 四、操作细则 1.混凝土结构工程 1.1 基本原则 同一标段内根据各楼栋进度，在实测前随机确定已拆完模板的2个楼层作为混凝土结构工程的实测层。 1.2 截面尺寸偏差（砼结构） 1.2.1 指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺寸的偏差。评判标 准：[－5，8]mm。 1.2.2 测量工具：5米钢卷尺。
1.2.3 测量方法和数据记录: （1）以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸，精确至毫米。 （2）同一墙/柱面作为1个实测区，累计实测实量15个实测区。每个实测区从地面向 上300mm 和1500mm 各测量截面尺寸1次，选取其中与设计尺寸偏差最大的数， 作为判断该实测指标合格率的1个计算点。 1.2.4 示例： 1.3 1.3.1[0，8]mm 。 1.3.2测量工具：1.3.3（1） 剪力墙/1个实测区。累计实 测实量15（2） 2个 角。按452个实（3） 这3个实测值分别作为判断（4） 跨洞口部位必测。实测时在洞口45度斜交叉测1尺，该实测值作为新增实测指标合格率的1个计算点。 （5） 砼柱：可以不测表面平整度。 1.3.4示例： ，8]mm 。 墙柱截面尺寸测量示意
登封市少林街道办事处城中村（棚户区）改造安置项目第一社区（一、二期）勘察、设计 设计招标文件 招标编号：登招[2016]074号 招标人：登封金地置业有限公司 招标代理机构：河南金利达工程管理有限公司 日期：二〇一六年九月
目录 第一章招标公告........................................................................................................................ - 3 -第二章投标须知前附表............................................................................................................ - 3 - 1. 总则................................................................................................................................. - 6 - 项目概况...................................................................................................................... - 6 - 资金来源和落实情况.................................................................................................. - 7 - 招标范围、设计周期和质量要求.............................................................................. - 7 - 投标人资格要求.......................................................................................................... - 7 - 费用承担...................................................................................................................... - 7 - 保密.............................................................................................................................. - 8 - 语言文字...................................................................................................................... - 8 - 计量单位...................................................................................................................... - 8 - 踏勘现场（不组织）.................................................................................................. - 8 - 投标预备会（不召开）.............................................................................................. - 8 - 分包（不允许）........................................................................................................ - 8 - 偏离（不允许）.......................................................................................................... - 8 - 2. 招标文件......................................................................................................................... - 9 - 招标文件的组成.......................................................................................................... - 9 - 招标文件的澄清.......................................................................................................... - 9 - 招标文件的修改.......................................................................................................... - 9 -3．投标文件...................................................................................................................... - 10 -投标文件的组成........................................................................................................ - 10 - 投标报价.................................................................................................................... - 10 - 投标有效期................................................................................................................ - 10 - 投标保证金................................................................................................................ - 11 - 备选投标方案（不允许）........................................................................................ - 11 - 投标文件的编制........................................................................................................ - 11 -4．投标.............................................................................................................................. - 12 -投标文件的密封和标记............................................................................................ - 12 - 投标文件的递交........................................................................................................ - 12 - 投标文件的修改与撤回............................................................................................ - 12 -5．开标.............................................................................................................................. - 12 -开标时间和地点........................................................................................................ - 12 - 开标程序.................................................................................................................... - 13 -6．评标.............................................................................................................................. - 13 -评标委员会................................................................................................................ - 13 - 评标原则.................................................................................................................... - 13 - 评标............................................................................................................................ - 14 -7．合同授予...................................................................................................................... - 14 -定标方式.................................................................................................................... - 14 - 中标候选人公示........................................................................................................ - 14 -