上海金地商置总部设计单位
上海金地商置总部设计单位：创意与实用的完美结合
上海金地商置总部是金地集团在上海设立的总部办公楼，作为金地集团的核心办公场所，其设计单位承担着创造一个既能体现公司形象和文化特色，又能满足员工工作需求的任务。
作为设计单位，他们必须首先了解金地集团的价值观和目标，以便将其融入到总部大楼的设计中。在设计过程中，他们注重创意与实用的结合，追求独特而又实用的设计方案。
为了体现公司的形象和文化特色，设计单位会运用创新的设计理念和技术，打造一个独特而富有个性的总部大楼。他们会运用现代艺术元素，如雕塑、壁画等，来营造出一个独特的环境氛围。同时，他们也会充分考虑员工的需求和舒适度，设计出符合人体工程学的办公空间，提供一个舒适、高效的工作环境。
在总部大楼的功能布局中，设计单位会根据金地集团的业务特点和需求，合理划分各个部门的办公区域和公共区域。他们会运用灵活的空间划分和合理的布局，使得不同部门之间的沟通和协作更加便捷高效。
此外，设计单位还会注重环保和可持续发展的考虑。他们会选择环保材料和技术，使总部大楼达到节能、减排的目标。同时，他们也会考虑到员工的健康和舒适度，设计出一个绿色、健康的办公环境。
总之，上海金地商置总部设计单位将创意与实用相结合，为金地集团打造一个既能体现公司形象和文化特色，又能满足员工工作需求的总部大楼。他们将充分考虑公司的需求和员工的需求，设计出一个独特、高效、环保的办公空间，为金地集团的发展提供支持。
1.上海漕河泾模式 上海漕河泾开发区是中国最优秀的园区之一，作为中国最早一批国家级开发区中的佼佼者，是中国开发区领域“管运分离”体制机制创新的一个标杆式的存在。1984年成立、规划面积14.28平方公里的漕河泾开发区采用的是法定公司制（“人大立法、政府管理、公司运作”）的独特操盘与管理模式，也就是由漕河泾开发总公司进行开发运营。没有管委会、市场化运作、公司制经营，漕河泾总公司的不同业务部门对接当地政府的不同管理部门，在众多国家级开发区中，是一个具有鲜明特色的另类。 这种高度市场化的模式，让漕河泾（也就是上海临港集团的前身）得以全身心投入到科技园区的开发运营当中，是为数不多的在产业和地产两个方面都表现出色，相当有竞争力的产业地产开发运营管理模式。 目前，漕河泾模式已经在上海各处复制，包括上海临港产业区、临港松江科技城、临港浦江科技城等，基本也都具有鲜明的“管运分离”特征，尤其是浦江科技城，管委会是虚设的，主任由上海闵行区领导兼任，不属于政府行政序列，是临时性非常设机构，日常运营维护完全交给园区公司。这个浦江科技城管委会实质上相当于一个财政通道——区政府给园区公司一定的预算授权范围，管委会是预算单位的二级单位，单独有财政账户，园区公司总经理在管委会有职务，方便走决策，走流程，走资金，这是上海闵行区与漕河泾模式之间一个非常大胆的创新改革。 2.无锡新加坡工业园模式 无锡新加坡工业园（WSIP）是与苏州工业园区齐名的中新两国合作园区样板，如此高规格、重量级的园区，虽然是由政府推动，但并未设置管委会，而是由中新两个股东方合资的平台公司星洲股份来完全按照市场化原则进行开发建设、招商引资、运营管理，自1993年至今已经运营了27年时间，成绩非常突出。 截止2019年底，园区已高起点完成开发面积3.5平方公里，集聚了外商投资企业115家，合同利用外资39亿美元，到位外资31亿美元，并实现4.4万人就业。 进区企业中超千万美元以上的项目30多家，包括美国希捷、高通、新美亚、唐纳森、泛达通讯、捷普电子，日本松下、村田、住友电工、阿尔卑斯、日立麦克赛尔、三井物产、KYB、横新软件，德国英飞凌、欧司朗、纽豹，意大利阿里斯顿等世界著名大公司，也包括隆基股份、先导智能等国内知名高科技企业，初步形成了半导体电子零部件产业、精密机械产业和光伏新能源产业三大支柱产业。 2019年，园区客户实现工业总产值623.2亿元，利税总额达到48.3亿元。其中，作为园区的第一大支柱产业，半导体电子零部件产业产值为410.8亿元，占园区工业总产值65.92%；精密机械产业产值为86.9亿元，占园区工业总产值13.94%；光伏新能源产业产值为82.6亿元，占园区工业总产值13.25%。园区单位土地工业总产值达到177亿元/平方公里，单位土地利税达到10亿元/平方公里，可谓国内工业园中的“亩产英雄”，同时也是一个非常成功“管运分离”的园区典范。 3.华夏幸福、宏泰发展、中新集团（CSSD）、中交城投等为代表的片区综合开发“管运分离”模式 华夏幸福、宏泰发展、中新集团（CSSD）、中交城投（以宁波奉化中交未来城为代表）这一类县域经济政企合作片区综合开发模式，本身就是“管运分离”，或曰之“大公司、小管委会”的最佳体现： 在这些产业新城、产业市镇、新型片区当中，园区管委会履行政府职能，负责决策重大事项、制定规范标准、提供决策支持等；华夏幸福、宏泰发展、中新集团（CSSD）、中交城投等
多元化资金筹措一站式资金统筹 第52期《明源地产研究》王亚辉《明源地产研究》责任编辑 2013-10-18 22:22:21 人物：企业：金地集团,万科,佳兆业 1 导读：早在2003年金地便建立了集团资金管理中心，集中资金、调剂资金余缺、降低融资成本。资金管理中心可以有效地集中数据、管理内部收支，有助于改善内部各部门间的支付流程，从而降低集团内支付流量，节省成本。 对比银行贷款最多不超过房地产总投资40%的国际通行标准，我国房企对银行的依赖度过高，三年前身处调控漩涡的房地产行业面临的严酷金融环境至今令人记忆犹新，而增强企
业资金安全性和灵活性的多元化融资必然成为趋势。与此同时，随着房企不断拓展自己的融资渠道，逐步显现出利率市场化的趋势，而资金渠道来源和成本优势正成为房企的核心竞争力，内外部融资组合下，内部收益率与融资利率差异正催生新的竞争力差异。 本期我们专程采访了金地集团CFO韦传军先生，他将为我们解读房企融资渠道多元化与资金有效运用之道，希望能为房企管控财务费用和提升利润率提供有益借鉴。 融资多元化，提升财资管控的伸展性与灵活性 不同企业会根据自己的企业战略、发展规模、经营状况、资质能力、信用评级等进行不同的融资组合，总的原则是成本最低、效益最高。 1.各渠道融资各有优、劣势 融资渠道越多元、丰富，越利于企业灵活选择和组合。不同渠道有其各自的特点，比如银行贷款利息相对低，但会受银行贷款规模限制且使用不便；保险资金的时间期限长、使用比较灵活，但目前只能用于投资商业和政策性住房；股权基金可以协助解决资本金问题，共担风险共享收益，但会增加管理沟通成本，其投资回报要求也相对高，并且有退出条款。比如，基金作为房地产项目公司的股东，一般会有退出约定，当销售率达到一定百分比或基金持有项目公司股权达到一定期限，基金就会要求回购；境外融资的市场化程度较高，特别是发债融资比较灵活便捷，当企业具备一定资质和获取一定评级，就能通过境外发债融资，融资期限较长，成本较低，可降低企业利息费用，改善融资结构。 2012年7月，金地通过旗下金地海外发行的无抵押优先级债券，以超过4.7倍的高认购最终募得人民币12亿元，超过其原计划的10亿元两成多。此笔发债创A股地产公司海外发债首个成功案例，是金地国际化战略的成功尝试，实现了在没有集团母公司担保条件下的低成本超募，其实力、资信和在国内市场的信誉备受海外市场认可。此次海外子公司发债，一方面拓宽了金地的融资渠道，另一方面在以往与海外著名金融机构合作的基础上，持续加深了金地在国际资本市场的影响力。之后金地又于同年11月发行了5年期美元债3.5亿，于2013年3月发行5年期人民币债20亿。海外发债的成功模式也为许多国内标杆房企海外发债提供了借鉴和通路。 对于金地而言，发行中长期债券不但能优化债务结构，降低流动风险，还能通过固定利息锁定未来资金成本，有效降低财务费用，同时作为拓展的融资渠道可降低对银行贷款的依赖。 2.融资成本因地、因时、因企而异
商业地产价值被低估开发商紧急转行抢地盘 “上一个十年是住宅市场的蜜月期，而下一个十年则是商业地产的蜜月期。”这是商业地产业内人士对商业地产充满憧憬的预言。为了赶这个蜜月期，包括万科、华润、首创等知名住宅开发商，纷纷发布向商业地产进军的计划。 在第七届中国商业地产行业年会上，记者获悉，商业地产巨大的开发前景，吸引住宅开发商进入商业地产领域已成为趋势。 而各路资金也对商业地产摩拳擦掌，想要进入商业地产掘金，在这一系列利好之后，商业地产经历金融危机的低谷后，开始了强劲复苏之路。 政商支招商业地产 2010年3月28日，由中国商业地产联盟发起，由商务部流通产业促进中心等单位支持，由华夏时报社等单位联合主办的“2010（第七届）中国商业地产行业年会暨年度颁奖盛典”在成都世纪城天堂洲际酒店隆重举行。 来自全国各地的500多位商业地产业界人士围绕“品质、责任、理性”这一主题，就中国商业地产的现状与发展展开了讨论。 本次年会主席、中国商业地产联盟主席、原商业部部长胡平，全国人大常委、民建中央副主席辜胜阻，全国政协经济委员会委员、商务部前部长助理黄海，住建部政策研究中心主任、著名经济学家陈淮，中国社科院财贸所副所长荆林波，大连万达商业地产股份有限公司副总裁陈平，著名财经评论家、《华夏时报》总编辑水皮等领导和专家到会发表精彩演讲和观点。 年会上，政府相关部门领导和知名财经专家权威解析经济刺激计划下扩大内需政策对商业地产带来的机遇；而行业巨擘则与大家分享成功的经验策略。年会论坛由三大板块构成：宏观、地产和商业。年会议题集中了商业地产行业的亮点、热点和难点，既有对上年度行业发展状况的系统回顾，又有对新年度发展趋势的全面展望，同时深刻剖析企业经营成败得失。 “这是一场或许从此改变公司战略的年会。”中国商业地产联盟秘书长王永平评价道。 住宅进军商业成趋势 中国的房地产市场，在2009年走出低谷复苏起来，不断出现的地王和不断上涨的房价，让开发商赚足了银子。正当住宅市场最为火爆的时候，住宅开发商们集体扎堆要进军商业地产。 2009年11月16日，万科总裁郁亮在深圳总部向包括本报在内的媒体宣布，万科地产将正式进军商业地产，持有型商业物业将占到万科未来开发模式20%的比重。
附件 2014年度第十八批绿色建筑评价标识项目 编号项目 类型 项目名称申报单位 标识 类型 标识 星级 1 公共 建筑东莞生态园控股 有限公司办公楼 东莞生态园控股有限 公司、深圳方益物业管 理有限公司、北京清华 同衡规划设计研究院 有限公司 运行 标识 ★★★ 2 上海申都大厦改 造工程 上海现代建筑设计（集 团）有限公司、华东建 筑设计研究院有限公 司技术中心、上海晟新 物业经营管理有限公 司 ★★★ 3 四川省卧龙自然 保护区都江堰大 熊猫救护与疾病 防控中心 四川卧龙国家级自然 保护区管理局、成都市 诚沁物业管理有限责 任公司、清华大学（建 筑学院）、北京清华同 衡规划设计研究院有 限公司 ★★★ 4 重庆万州万达广 场购物中心 重庆市万州区万达广 场商业管理有限公司、 重庆万州万达商业广 场有限公司、北京清华 同衡规划设计研究院 有限公司 ★
号类型项目名称申报单位 类型星级 5 公共 建筑抚顺万达广场购 物中心 抚顺万达广场有限公 司、抚顺万达广场商业 管理有限公司、北京清 华同衡规划设计研究 院有限公司 运行 标识 ★ 6 厦门集美万达广 场购物中心 厦门集美万达广场商 业物业管理有限公司、 厦门集美万达广场有 限公司、北京清华同衡 规划设计研究院有限 公司 ★ 7 天津市建筑设计 院新建业务用房 及附属综合楼工 程 天津市建筑设计院、天 津市天泰建筑设计院 设计 标识 ★★★ 8 天津湾D地块津 都湾广场2号楼 天津海景实业有限公 司、天津市建筑设计院 ★★★ 9 上海虹源盛世国 际文化城A区项 目 4.1、4.3、 4.5A、4.5B、 4.6A、4.6B号楼 上海虹源盛世投资发 展有限公司、上海市建 筑科学研究院（集团） 有限公司、上海现代华 盖设计研究院有限公 司 ★★★ 10 上海市崇明县陈 家镇实验生态社 区4号公园配套 用房 陈家镇建设发展有限 公司、华东建筑设计研 究院有限公司技术中 心、华东建筑设计研究 院有限公司 ★★★
苏州市住房和城乡建设局关于在建工程监理机构（姑 苏区）专项抽查情况的通报 文章属性 •【制定机关】苏州市住房和城乡建设局 •【公布日期】2018.10.15 •【字号】苏住建建〔2018〕32号 •【施行日期】2018.10.15 •【效力等级】地方规范性文件 •【时效性】现行有效 •【主题分类】城乡建设 正文 苏州市住房和城乡建设局关于在建工程监理机构（姑苏区） 专项抽查情况的通报 苏住建建〔2018〕32号各市、区住建局，苏州工业园区规建委，各有关单位： 为加强对我市建设工程项目监理单位的监管，进一步提升监理机构服务质量，规范监理单位的市场行为，我局于2018年9月18日至20日组织开展了对姑苏区在建工程项目监理机构的专项抽查。现将有关情况通报如下： 一、总体情况 本次检查检查对象为姑苏区在建工程项目。重点对监理机构的监理合同、现场人员配置、监理机构管理、质量和安全监理监控体系等内容进行了检查。此次抽查共检查12个在建项目，其中2个为轨道工程在建项目,2个为市政工程项目，1个装饰装修项目，其余为房建项目，涉及监理单位12家，其中本市6家，外市6家。 二、存在的主要问题 检查发现，部分监理单位在人员配置、机构管理等方面存在问题，主要表现在
以下几方面： 一是市外监理企业现场专监、监理员与备案人员不一致或变更手续不完善。二是项目监理机构对特殊工种或特种作业人员动态监管不及时。三是监理机构对施工组织设计、专项方案、工程变更等审查程序不符合要求或审查意见过于简单。四是大部分监理机构监理旁站记录、巡视记录、监理日志等内容不全，不能按相关规范要求覆盖需控制的关键点。五是部分监理机构对《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令37号）不清楚或执行不全面；未对危险性较大的工程进行监理专项巡视检查并记录；未能建立危险性较大的分部分项工程的安全管理档案。 三、检查结果 根据检查情况，经研究决定，对上海唯智工程项目管理有限公司、上海华城工程建设管理有限公司2家监理单位予以通报批评，并记入企业不良行为信用档案。请相关企业于10月底前完成整改。 （一）上海唯智工程项目管理有限公司 检查项目：苏州市轨道交通3号线工程轨道施工项目III-GS-02标 存在的主要问题：1.专监、监理员变更无手续；2.监理日志内容无隐患整改、复查等内容；3.施工专项方案无施工单位内审记录；4.检测单位资质审查记录未见；5.旁站方案范围与旁站记录不一致，旁站记录关键点不全；6.工程质量验收划分未进行报审；检验批独立复核记录不全；7.施工单位项目经理证、安全员证、电工、电焊工、司索工证均过期，监理未识别；8.安全专项方案监理部未留存；9.龙门吊报审资料未见。 （二）上海华城工程建设管理有限公司 检查项目：金地商置苏州新市路项目总包工程 存在的主要问题：1.总监代表授权未经企业法人同意；2.有2名备案人员不在岗，未见请假手续；3.已开始挖土，未见土方开挖监理实施细则；4.监理日志仅有
超深基坑支撑栈桥一体化的设计与施工 研究 摘要：城市化快速发展和土地资源的日益减少，城市各类建筑都开始向地下 空间发展，尤其是一些商业类建筑，地下空间也可作为商场经营或地下停车场使用，这对地下空间的稳定性提出了要求。本文以金地商置苏州新市路项目工程为例，研究超深基坑支撑栈桥一体化的设计与施工，以期为类似工程项目提供一些 参考。 关键词：超深基坑；支撑栈桥；施工设计 引言：建筑向地下空间发展，使得基坑深度越来越深，对周围施工场地和环 境的影响越来越大，也为基坑土方挖掘、运输和地下施工带来了一些困难，需要 设计出优质可靠的支护方案来解决基坑施工中存在的问题。 1工程概况 金地商置苏州新市路项目总包工程北到新市路、南临泰华商城、西接兴业路、东至人民路；占地面积为22860㎡、总建筑面积为117218㎡；其中地下72364 ㎡、地上44854㎡；该项目业态为一栋商业中心，地上总高度为24m，地下室为 整体四层深度为21m。苏州金地新市路商业中心作为全新的生活方式地标，具有 传统文化与现代生活碰撞的设计理念，其深基坑设计与施工对整个建筑的影响程 度较大。本项目拟建商业综合体为地上四层、地下四层（局部地下二层），代建 的轨道交通4，5号联络线会从地块东北角地下三层及地下四层穿越，北侧地下一、二层会与5好像的6、7、8出入口及5号、6号风道对接，东侧与4好像风 亭及后勤疏散通道对接。其中地下四层区域基坑面积为15200㎡，开挖深度 19.50～20.20m，地下二层区域基坑面积为3400㎡，开挖深度11.70～12.70m。
图1金地商置苏州新市路项目深基坑施工现场 2工程难点 从图1可以看出金地商置苏州新市路项目施工现场场地窄小，南侧及东西两 侧基坑围护边缘与围墙距离非常近，而桩基围护施工退场前仅有西北侧兴业路一 个施工车辆出入口，交通组织管理是施工中的难点。并且在实际施工过程中，从 地下室土方开挖围护开始，建筑结构施工材料逐渐增多，场地周围堆放构件进一 步缩小施工面积，而其中的钢构件重量大，基坑周边无法堆载，需要另寻场地。 在平面布置施工中重点针对土方开挖车辆运输路线、混凝土浇筑路线及泵车定位 进行设计与策划，同时需要与材料供应商以及泵车租赁单位明确供货关系。 本项目为地下四层的深基坑设计与施工，在工程项目东侧和北侧两个方面临 近地铁，分别是已运营的苏州市轨道交通4号线和当时在建的轨道交通5号线 （现已初期运营）深基坑施工土方开挖、降水工程、结构施工和基坑监测都是施 工中的重难点所在。另外本工程地下四层底板厚1000mm，属于大体积混凝土施工，在施工组织管理和质量控制上必须得到保证。 3施工难点设计处理 根据工程项目实际情况，结合工程重难点环节，总平面由总承包统一规划， 分阶段进行总平面的布置，动态调整各分包单位的交通路线以及施工场地，进而 保障施工场地的有效利用。该工程地处苏州市区繁华地带，施工场地狭小，土方 量大，且受到周边地铁隧道的影响，为减少基坑变形，采取快速出土，其施工组
华为副总裁徐家俊的工作感悟及心得 导语：徐家俊，男，1978年6月生，上海财经大学管理学硕士。现任金地集团董事会董事、副总裁、董事会秘书;金地商置集团行政总裁。历任金地(集团)股份行政管理部副总经理、第四届监事会职工代表监事、人力资源部总经理、资本管理部总经理，董事会办公室主任，第五届监事会职工代表监事。 总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好似没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。 大概想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的经历和教训，值得今后再发扬。 这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。 我们很多的成功，于敢想，敢做，就象我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了;就像我们做SPES，即使没人、没技术、没积累，还有CISCO等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了成功。当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广阔的外部世界，开阔宽容的心胸承受种种新鲜事物。
这句话用来形容对IT人的要求，最贴切不过了。真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人，啥东西不懂，拿过来学呗。我们IT现在有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的，他自己有一次跟我说，当年一开始做UNIX系统管理员时，看到#提示符大吃一惊，因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是%提示符，从未有过管理员权限。 看看专家的当初就这水平!当年跟我做备份工程时，我让他研究一下ORALCE数据库时点回退的备份和恢复方法，他望文生义，以为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点幽默的味道了，但他天天早上起来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。但是，学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。 比方说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的时机扭转全球竞争格局”并真的取得成功，如果没有这个冬天，华为可能还要业界大腕更多年份;华为在被CISCO起诉时没有慌乱，而是积极应对，利用了这次起诉到达了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件，对我留下的印象十分深刻，也对公司高层十分佩服。 很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易，举
金地集团华中区域介绍 金地集团(600３83。ＳH）初创于19８８年，1９9３年正式开始经营房地务.2021年４月在证券交X所挂牌上市,成为解禁后首批上市的企业。金地集团坚守“科学筑家”使命,在企业经营中体现＂专业之道,惟精惟一＂特质，已经成为极富特色与竞争力的全国化品牌地产．2021年，金地集团确立“以住宅业务为核心,以商业地产和为两翼”的‘一体两翼’战略,稳步推进业务模式转型，向着“最有价值的国际化企业"宏伟目标持续迈进。 秉承“用心做事，诚信为人；果敢进取，永怀梦想"的企业精神，金地集团经过多年积累，逐步了地产开发的核心竞争优势.目前，金地集团已华南、华、华北、华中、西北、北、南7大区域的全国化布局，精耕全国25座城市．金地集团坚持以“引领人本生活”为产品核心理念,努力回应人居本源需求,为产品赋予浓厚人文风格,打造功能丰富、设计创新的人性空间,并构建居住圈层沟通平台，营造顺畅的人情社区。近年来,金地不仅取得骄人销售业绩，更因产品创新和产品品质获得**类专业奖项，品牌赢得市场认同．目前,金地已推出“格林＂、“褐石”、“名仕”、“天境”、“世家”、“风华"、“未来”、“社区商业"等八大产品系列，在****市呈现诸多经典项目,例如金地?艺境、金地？朗悦、**金地？自在城、西安金地?湖城大境、**金地?铂悦、金地？天境、金地？天悦湾、**金地？紫乐府等经典项目都赢得了客户的高度认可。 同时，金地集团也是国内最早涉足的企业之一。目前,集团旗下拥有专注于市场的基金管理—稳盛。稳盛团队自2021年开始探索,目前已成长为基金的先导企业，在、、、、**均设有分支机构，旗下管理着一支美园基金和多支基金。2021年稳盛累计总资产管理规模达１０5亿园。 2021年，金地集团布局资本市场，收购联交所上市星狮地产（53５.Ｈ
金地商置机电安装标准做法培训考试基本信息： 姓名：部门： 1、安装厨房或卫生间内的套管，顶部应高出装饰面（）mm A、20 B、30 C、40 D、50 2、空调洞预留向外找坡，内外高低差（） A、大于20mm B、不小于20mm C、不大于20mm D、大于20mm 3、穿屋面的钢套管，套管上口高于建筑装饰完成面（）mm A、350 B、300 C、250 D、200
4、柔性导管的长度，动力不大于（）m，照明不大于（）m A、1.4 1 B、1.2 0.8 C、1.2 1 D、1.4 0.8 5、紧邻面板的高差正确的是（） A、0.5mm B、0.6mm C、0.7mm D、0.8mm 6、管路超过下列（）长度时，应装设接线盒 A、管子长度每超过30m，无弯曲时 B、管子长度每超过30m，有1个弯曲时 C、管子长度每超过20m，有1个弯曲时 D、管子长度每超过20m，有2个弯曲时 E、管子长度每超过15m，有2个弯曲时 7、防雷接地的焊接标准正确的是（） A、扁钢与扁钢搭接不应小于扁钢宽度2倍，且应至少2面施焊 B、扁钢与扁钢搭接不应小于扁钢宽度2倍，且应至少3面施焊 C、圆钢与扁钢搭接不应小于扁钢宽度6倍，且双面施焊 D、圆钢与圆钢搭接不应小于圆钢直径6倍，且双面施焊 E、圆钢与扁钢搭接不应小于圆钢直径6倍，且且双面施焊
8、机电管线安装的基本原则正确的是（） A、电管在上，水管在下 B、水管在上、电管在下 C、小管让大管，有压让无压 D、小管让大管，无压让有压 E、与土建、精装登专业拉通，统一标高线，明确净高空间 9、过程评估实体质量中线盒预留出墙厚度为≤5mm 对 错 10、室内给水管打压保压的标准为设计压力的1.5倍，且不小于0.6MPa 对 错
金地(集团)股份有限公司核心员工投资项目 公司管理办法(试行)4 金地(集团)股份有限公司核心员工投资项目公司管理办法（试行） 金地（集团）股份有限公司 核心员工投资项目公司管理办法（试行） 定义与释义 本管理办法中以下词语除上下文另有所指外，具有以下含义： 1) 总裁会议：根据《金地（集团）股份有限公司总裁工作细则》规定召 开的会议，分为定期召开和不定期召开的总裁工作会议。 2) 总可租售建筑面积：根据政府规划审批结果得出的可用于销售或出租 的建筑面积，其中所有车位面积不计入总可租售建筑面积。 3) 拟销售建筑面积：在可租售建筑面积范围内计划用于销售的建筑面积， 以最新通过公司产品与经营方案评审会的产品与经营方案为准。
4) 已销售建筑面积：指已签订销售合同的建筑面积，其中已经销售的车 位面积不计入已销售建筑面积。 5) 持有物业建筑面积：总可租售建筑面积减去拟销售建筑面积。 6) 销售型项目：拟销售建筑面积占总可租售建筑面积的比例超过95%或 持有物业建筑面积小于1万平方米的项目。 7) 金地商置集团有限公司：金地（集团）股份有限公司之控股子公司 （香港联交所上市，股份代号：00535）。 8) 不并表的项目：指未纳入公司合并报表范围内的项目。 -1- 9) 集团投资部门：即集团投资与运营管理部，负责制订公司投资计划，对拟投资的项目进行经济分析和论证，对投资全过程进行监督管理。 10) 有限合伙企业：核心员工通过投资有限合伙企业的方式投资项目公司股权，一个有限合伙企业投资一个项目，核心员工投资人作为有限合伙人参与投资，以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任,普通合伙人由稳盛（天津）投资管理有限公司，或集团指定的人士或机构担任，对合伙企业债务承担无限连
投资性房地产两种计量模式的财务影响分析投资性房地产两种计量模式的财务影响分析2006 年我国发布了新会计准则，引入了公允价值概念，《企业会计准则第3 号-投资性房地产》允许企业在达到一定条件时可以选择公允价值模式对投资性房地产进行计量、确认和披露。2014 年又进行了补充、修订，《企业会计准则39 号-公允价值计量》更加规范了这一计量模式。但由于我国房地产市场起步晚，我冒上市房地产企业多数愿意选择成本模式计量。本文将通过比较两种模式对财务的影响，分析导致现状的原因，并提出相应赶策。 金地集团初创于1988 年，2001 年在上海证券交易所上市（600383.SH,是中国最早上市并完成全国化布局的房地产企业之一。2013 年11 月，公司决定对投资性房地产的后续计量由成本模式改为公允价值模式，自2013 年12 月起执行。考虑到满足公允价值确认的条件，并且2012 年收购了香港上市公司金地商置，其投资性房地产后续计量按港股财报采用公允价值计量，为了统一会计政策、提高工作效率，公司对会计政策进行了变更。 万科企业股份有限公司（股票代码：000002），成立于1984年5 月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股，总部设在广东深圳。万科采用成本模式计量投资性房地产，即以成本减累计折旧摊销及减值准备在资产负债表内列示。投资性房地产的成本扣除预计净残值和累计减值准备后在使用寿命内按年限平均法计提折旧。 两种计量模式对资产负债率水平的影响 金地集团在2013 年将投资性房地产的后续计量模式由成本模式转变为公允价值模式，所以要分析公允价值对资产负债率产生何种影响，不仅要对比两
复杂周边环境下的网红商办项目建筑设计策略——以金地商置华东长宁新华路 商办项目为例 摘要:随着新时期城市经济不断发展，为了不断提高城市建筑设计水平，要 重视结合城市用地实际，明确未来城市建筑建设项目发展趋势。从而才利于全面 提高建筑设计水平。通过进一步实践分析，在有效的进行城市建筑设计研究过程，要充分考虑以往传统形态，要重视优化布局、功能形态，要进一步通过精确设计 提高建筑空间的使用效率。本文基于工作实践研究，结合金地商置华东长宁新华 路商办项目，就复杂周边环境下的网红商办项目建筑设计策略进行了一些分析。 关键词:复杂环境；网红商办；建筑设计；总体布局；功能形态；细节设计 漫步纽约曼哈顿的中心区，最令人深刻的城市印象即是高层建筑的鳞次栉比，这构成了作为世界中心高塔之城的空间体验。必须承认，这种令人无比深刻的城 市空间体验来自纽约高层建筑互相邻接，紧密排布的建筑用地。同时，这些建筑 用地的一大特点往往正是狭小且不规则形状，这样复杂环境下的紧凑的设计往往 是对建筑设计师巨大的挑战。而在上海的金地商置华东长宁新华路商办项目的建 筑设计中，笔者同样面对了类似的设计挑战，并通过在复杂环境下局限场地内的 精确设计，达到了建筑面对城市景观和面向功能使用的双赢。 1、项目概况 网红休闲之地上生新所位于上海市延安西路1262号，原系上海生物制品研 究所的地盘，再往前推，是建于上世纪的哥伦比亚乡村俱乐部、海军俱乐部和孙 科别墅。而金地商置项目位于长宁区新华路街道49街坊42/1丘D1-12地块，毗 邻上生新所。交通极其便利，场地为一片L型空地，项目建筑面积约2.4万平米，设计为地上5层，地下3层。建筑高度为24米。
关于金地集团公允价值计量模式的案例分析 摘要：金地集团(600383.SH)以成为“中国最有价 值的国际化企业”为愿景，多年来一直朝着该目标不断奋斗和努力，经过多年的积累和沉淀，集团已跃居为全国房地产行业中极具品牌优势的龙头企业。该集团于1988 年创立，5 年后开始正式进军房地产行业。作为国内首批上市房地产企业之一，于2001 年在上海证券交易所挂牌上市，经过多年的努力和积累，已经发展成同行业竞争力极强的龙头企业。金地集团的成功，源自于专注专业、稳定发展，在全国性的开发技术奖项中，金地集团名列前茅。 关键词：金地集团；公允价值；影响 1 金地集团概况 在2001 年上海证券交易所上市后，金地集团开始规范管理、透明体制，通过构建成本适配体系与标准成本体系，集团不断加大对成本信息的系统建设力度，推动企业的质量管理能力。2010 年，金地集团确立的发展战略为“一体两翼”，该战略对集团业务模式的转型起到了积极的促进作用，目前，金地集团业务已遍及全国各个区域，全国绝大部分的大中型城市已被该集团的房地产业务所基本涵盖。金地集团提出“加快周转，做大规模，提升ROE的经营导向，在多年的努力和积累下，集团取得了骄人的业绩。金地集团于2012 年将投
资战略由大陆市场转移到了香港市场，收购了旗下香港的一家上市公司，该公司为星狮地产（535.HK）,后为便于统一管理，在次年将星狮地产更名为金地商置。 在住宅业务的销售规模方面金地集团增长幅度较为显著，全年销售面积在2014 年达到近400 万平方米，较上年增长近10%。销售金额高达近500 亿元人民币，较上年增长近10%。 2 金地集团投资性房地产采用公允价值模式 2013 年底金地集团为规范统一管理，决定将对其现有和未来的投资性房地产进行计量的方式确定为公允价值模式。金地集团自2013 年12 月1 日起执行此次会计政策变更，与此同时，集团对上年度的年度财务报表进行追溯调整。集团顺应国际通行的做法，依照相关的要求和规定，集团决定在对投资性房地产领域进行后续计量时使用公允价值模式。至此以后，集团使用“公允价值计量模式”进行后续计量，替代此前的“成本计量模式” 。这一做法使金地集团的当年净利润发生了大幅度提升。据估计，此次会计政策变更将增加使金地集团上年初的所有者权益增加约20 亿元以上，集团上年净利润增加约4 亿元，增加集团当年度净利润高达13 亿元。相比之下，剔除最后一季度的净利润，金地集团当年前三季度净利润仅为7 亿元左右。金地集团指出，将投资性房地产统一采用公允价值模式进行后续计的原因之一是为了更加客观地反映投资性房地产的真实价值，二是为了统一旗下投资性房地产的会计政
创客空间模式案例分析 2015年以来，为了打造中国经济增长新引擎，国务院出台了一系列推进“大众创业，万众创新”的政策。创业者们踏着时代的节点，各显神通，奏出时代最强音。为各类创业者提供空间及其他各类服务的创客空间也如雨后春笋般在各地开花。 创客空间崛起的背后，创客空间的运营者靠什么来盈利？创客空间如此繁多，真正能够为创客提供优质服务的创客空间又有多少？这个新兴领域，在经过大浪淘沙的竞争之后，又有哪些企业，最终会脱颖而出？ 在经济“新常态”之下，为了打造经济发展的新引擎，国务院出台了一系列推进“大众创业、万众创新”的政策举措，多层次的政策扶持体系日渐形成。这进一步唤起了创客们的创业激情。在这股创业浪潮中，创客空间迅速落地，全面开花。 在创客空间供应井喷的背后，他们中的不少项目却存在盈利难题，甚至局部区域呈现过剩风险。盈利难、供应多，为何仍有企业青睐，这一新兴业务背后的真正机会点是什么？ 地产商另类去库存参与创客空间的运营者，来自多个维度。其中一类是地产开发商，他们希望通过差异化服务实现高租赁率，以及谋求转型获取高估值。实质上，这是一种房地产另类去库存方式，通过“供给侧改革”，盘活现有存量，迎合新需求。 近几年，商办物业市场的出租情况并不乐观。以目前领跑全国甲级写字楼租金涨幅的深圳为例。戴德梁行华南及华西区研究部董事张晓端称，2016年，深圳甲级写字楼市场将迎来供应高峰，可见供应量将达到“相当惊人”的226万平方米。 尽管在深圳未来供应中，总部物业的体量较大，占比约为65%，有鉴于以往总部物业延期率较高，所以实际供应量会有所缩小。戴德梁行华南及华西区董事总经理陈家龙指出，未来一两年仍存在风险。 仲量联行更是预测，2016年的深圳甲级写字楼空置率将会拉升至近20%。如果这一数字预测准确，那么从2014年末的3%空置率，到2016年的20%，深圳市场只用了两年。 然而，作为差异化服务出现的创客空间，其出租率出现分化，有的并不乐观。 尽管深圳前海蛇口片区新增注册企业增长迅速，平均每个工作日新增注册超过200家，但是需求有限，而且相当一部分初创团队更关注物业所在地附近的交通、居住情况，这使得深圳原关外地区大量的创空空间吸引力有限，出现空巢情况。 一名初创团队的创始人向《每日经济新闻》记者表示，寻找办公地点时，成本是考量因素之一，但并不在首位，“如果没有拿到融资，自己会凭借资源寻找一些低成本的办公场地，不会轻易进入租金换股权的“孵化器”；如果拿到融资，交通、内部创业氛围将成为优先考虑项，南山是首选，不考虑蛇口、龙岗等地，主要因为交通、地段问题”。 运营者的股权投资经 近年来，国内不少的银行存款通过各种新兴互联网金融平台、创新产品等渠道，转化为资产管理产品。2015年，中国的资产管理市场规模逼近70万亿元，而且仍在继续快速增长。这部分资金需要投资渠道，这也使得2015年上半年，创客融资较为容易。 在此背景下，创客空间的运营者通过零佣金、产业聚集等吸引创客，以换取后者的股权。实质是将创客的项目转变为资产端，进行股权投资。比如，蚂蚁创客空间的模式即零租金，它的做法是，创客转让5%股份，以换取免费办公场所等。 36氪创办的“氪空间”模式，风险较小。与投资型孵化器直接投资不同，虽然氪空间不向入驻的创业团队收费，但是也不进行股权投资。它的盈利模式是通过举办线下活动如路演等，为风投基金推荐优秀项目。 然而，从2015年8月开始，创投投资遇冷。当时，清科统计数据显示，2015年8月，中国VC／PE市场共发生投资案例275起，披露总投资金额达39.57亿美元。虽然投资数量同比增加175%，金额同比增加164.79%，但环比7月，案例数减少了11.29%，金额下降了63.58%。时下，另一部分运营者试图将创客这部分资源从股权投资标的，变为债权投资标的，比如租金分期等。 就目前来看，主流房地产商的创客空间均以租金作为主要收益来源，如SOHO 3Q等。另外，部分还需要通过物业销售保证现金流，比如华夏幸福基业产业园区70%的收入来自于物业销售，“以售养租”。通过嫁接第三方租金分期业务，既可以快速回款，也可以提前锁定出租率。 万科的产品除了收取租金、物业费，主要依靠收取增值服务费。比如广州万科云工坊，主要服务互联网科技、设计创意类产业，含有试水意味。深圳万科云则采取了类似优步的模式进行运营，其内部的设计公社将聚集大量建筑设计师，可以优先抢单万科的设计标。不过，克而瑞的研究指出，“由于是重资产运营模式，后续若无新的盈利
室内设计公司概况一览 目录 一、梁志天建筑师设计有限公司 (2) 二、香港PAL设计事务所 (4) 三、G.I.L公司 (5) 四、韩宝山美国HDA公司 (7) 五、Gensler公司 (8) 六、邱德光设计事务所 (9)
一、梁志天建筑师设计有限公司 公司简介： 成立于1987年，公司员工超过260名，总部设于香港,并在上海、广州、北京、深圳设有办公室.08年时统计，内地项目约占公司七成的数量。 营业执照、资质证书 经营范围: 建筑设计:酒店、商业楼宇、住宅大厦、别墅、学校 室内设计：会所、样板房、销售中心、办公室、商场、餐厅、酒吧 主设计师介绍： 香港十大顶尖设计师之一，香港大学建筑学士，城市规划硕士.香港香岛道、布力经、寿臣山村道不少豪宅的室内设计以及华置主席刘銮雄、和黄董事总经理霍建宁办公室及居所设计均出自其手。 风格为现代简约自然，用他的作品演绎着七种截然不同的心情： 酷:在平淡和谐中凸显强烈的感触，用简洁的线条和强烈的色调对比，配合不过俗套的挂饰和家具,带给人耳目一新的感觉。 峻：把后现代科技的冷峻和客观引进家居设计,设计师以清新笔触勾划钢材和银白家具，赋予空间素净明亮的神采。 闲：引进大自然的阳光、空气和树木,让人在紧迫的城市生活节奏下享受难得的闲暇. 净：一尘不染、素净澄明。 颐:是东方浪漫情怀与西方简约雍容的巧妙结合。让空气中弥漫一股颐乐之象。 醉:糅合巴洛克典雅风格与现代唯美主义,令人醉倒在满泻的浑黄灯光下…… 宽：跳出框框，跃进广阔的视觉空间。 业绩获奖情况： 2010年亚太室内设计双年大奖终生成就奖 2009年第六届现代国际装饰传媒奖年度最有影响力设计团队大奖 室内设计方面： 2010 香港嘉荟轩获优质建筑大奖—优异奖
金地广告语 篇一：金地地产文案 金地格林水郡 项目见报：?项目案名：金地格林水郡GreenVilla?核心目标客户：东部产业带新移民部落?项目市场定位：东广州国际主流生活城?广告传播主张：现代部落的田园梦 创作目录：一、项目LoGo设计与Vi应用二、报广系列 1.20XX之前，广州没有金地——科学筑家，来 到广州！ 广州交个朋友系列 2.四省五城，因金地而改变。 3.十万个中国家庭生活，因金地而改变。 4.十二年不懈坚持，是终点也是起点。 5.东广州，需要一座城！ 激发城市想象力系列 6.黄埔大道不是生活的必由之路，miXUSE，激 发城市想象力。 7.白云山不是呼吸的唯一理想，miXUSE，激发 城市想象力。 8.北京路不是消费的第一温床，miXUSE，激发
城市想象力。 三、软文系列 细节蕴含的感动系列 1.山路有多远，不只是脚知道 2.雨下了多久，不只是湖知道 3.风吹向何方，不只是树知道 四、备选案名 五、备选广告语 ?楼盘形象写真：一个带有鲜明的北欧小镇风 格与居住格调、处处洋溢着童话故乡气息、乘载深厚生活内涵的山水生态现代部落居住群、带来真正放逸身心、纯粹圆满的都市田园生活。现代部落的田园梦系列19.与湖一起品位格调10.与山一起分享智慧11.与林一同体会生活 未造系列 12.未造家，先造城。13.未造人居，先造山林。 14.用打造十座城的心力，雕琢一座城 六西格玛系列15.六西格玛16.柏达斐丽17.奔驰品控 现代部落的田园梦系列2 4.每个怀着田园梦的现代人，都憧憬邻湖友山。 5.每个怀着田园梦的现代人，都渴望近城远尘。 6.每个怀着田园梦的现代人，都梦想泊岸泊心。 1 20XX之前，广州没有金地！