软件配置管理规范流程
随着软件开发和应用的日益广泛，软件配置管理变得越来越重要。一个好的软件配置管理规范流程不仅可以提高软件的开发效
率和质量，还可以方便软件的维护和升级。下面介绍一下软件配
置管理规范流程的几个方面。
一、版本控制
版本控制是软件配置管理的核心，通过版本控制可以追踪软件
的历史变更记录，防止不同版本之间的冲突和漏洞。常见的版本
控制工具有Git、SVN等。在使用版本控制工具时需要注意以下几点：
1.分支管理：在团队开发的过程中，不同的成员可能需要同时
对同一个文件进行修改，并且还需要保证修改不会对其他的成员
造成影响。通过分支管理可以解决这个问题。
2.版本号规范：版本号的格式应该是“主版本号.次版本号.修订号”，不同版本号之间只能升级，不能降级。在记录版本号的同时，还需要添加Change log，记录本次版本的变更内容。
二、构建管理
构建管理是将软件源代码编译成可执行的程序的过程。构建管理要求构建过程可以自动化和可重复，以避免人为因素对构建过程的影响。
在构建管理中，首先需要定义构建项目和构建脚本，以确保构建过程中所有的操作都可以自动化。其次，需要使用构建工具来实现自动化编译、打包等操作。常见的构建工具有Maven、Gradle 等。
三、发布管理
发布管理是将软件部署到生产环境的过程，这个过程需要谨慎对待，因为一旦出现问题就会影响业务的正常运行。在发布管理中，需要注意以下几点：
1.生产环境和开发环境应该完全一致，以保证部署的代码在生产环境中能够正常运行。
2.发布前需要进行必要的测试，以确保代码的稳定性和安全性。测试包括功能测试、性能测试、安全测试等。
3.需要进行灰度发布，将新功能逐步上线，以避免一次性上线
造成系统崩溃。
四、文档管理
文档管理是软件配置管理中不可或缺的一部分。除了源代码和
构建文件之外，还需要对软件的文档进行管理。在文档管理中，
需要注意以下几点：
1.文档应该与代码一起托管在版本控制系统中，以方便追溯和
管理。
2.需要对文档进行分类和命名，以便于查找和使用。建议使用
标准的文件命名规范。
3.文档应该有详细的说明和注释，以方便使用者理解和使用。
以上是软件配置管理规范流程的几个方面，一个好的软件配置管理规范流程可以保证软件开发的高效和质量，并且还可以方便软件的维护和升级，是一个重要的软件开发流程。
软件配置管理规范流程Is the eternal love the truth. December 22, 2021
1概述 目的 本文档主要目的在于规范项目配置管理活动,确保配置项正确地唯一标识并且易于存取,保证基线配置项的更改受控,明确基线状态,在整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性; 适用范围 本文档适用于不同类别的软件产品和软件项目开发工程的配置管理活动,针对项目不同在流程上作适当的删减;配置管理可采用各种工具及手工办法,本文件以CVS并行版本系统配置管理工具为例,规定公司的配置管理办法,使用其他工具时也可对应本文件的要求参照执行; 术语和缩略语 软件配置管理Software Configuration Management,SCM 软件配置管理是对软件修改进行标识、组织和控制的技术,用来协调和控制整个过程;是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施;配置管理的目标是记录软件产品的演化过程,确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的不同版本的产品配置; 配置项Configuration Item,CI 凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项,配置项逻辑上组成软件系统的各组成部分,一般是可以单独进行设计、实施和测试的; 每个配置项的主要属性有：名称、标签、文件状态、版本、作者、日期等;所有配置项都被保存在配置库里,确保不会混淆、丢失;配置项及其历史记录反映了软件的演化过程; 基线Baseline 在配置管理系统中,基线就是一个配置项或一组配置项在其生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态,这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体,而这个过程被称为“基线化”;每一个基线都是其下一步开发的出发点和参考点;基线确定了元素配置项的一个版本,且只确定一个版本;一般情况下,基线一般在指定的里程碑处创建,并与项目中的里程碑保持同步;每个基线都将接受配置管理的严格
1概述目的 本文档主要目的在于规范项目配置管理活动,确保配置项正确地唯一标识并且易于存取,保证基线配置项的更改受控,明确基线状态,在整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性; 适用范围 本文档适用于不同类别的软件产品和软件项目开发工程的配置管理活动,针对项目不同在流程上作适当的删减;配置管理可采用各种工具及手工办法,本文件以CVS并行版本系统配置管理工具为例,规定公司的配置管理办法,使用其他工具时也可对应本文件的要求参照执行; 术语和缩略语 软件配置管理Software Configuration Management,SCM 软件配置管理是对软件修改进行标识、组织和控制的技术,用来协调和控制整个过程;是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施;配置管理的目标是记录软件产品的演化过程,确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的不同版本的产品配置; 配置项Configuration Item,CI 凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项,配置项逻辑上组成软件系统的各组成部分,一般是可以单独进行设计、实施和测试的; 每个配置项的主要属性有：名称、标签、文件状态、版本、作者、日期等;所有配置项都被保存在配置库里,确保不会混淆、丢失;配置项及其历史记录反映了软件的演化过程; 基线Baseline 在配置管理系统中,基线就是一个配置项或一组配置项在其生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态,这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体,而这个过程被称为“基线化”;每一个基线都是其下一步开发的出发点和参考点;基线确定了元素配置项的一个版本,且只确定一个版本;一般情况下,基线一般在指定的里程碑处创建,并与项目中的里程碑保持同步;每个基线都将接受配置管理的严格控制,基线中的配置项被“冻结”了,不能再被任何人随意修改,对其修改要严格地按照变更控制的过程进行;在
配置管理规范 配置管理是软件开发过程中的一项重要工作，它涉及到软件的版本管理、配置项管理、变更管理等方面。一个合理的配置管理规范可以提高软件开发的效率和质量，并且有助于团队协作和项目管理。下面是一个针对配置管理的规范，包括了配置管理的目标、流程和责任。 一、配置管理的目标 1. 提高开发效率：通过规范的配置管理流程，减少了重复的工作，提高开发效率。 2. 确保版本一致性：配置管理可以确保不同开发者之间工作内容的一致性，避免了版本冲突和错误。 3. 控制变更风险：配置管理可以追踪软件版本的变化，并在需要时进行必要的回退操作，降低变更风险。 二、配置管理的流程 1. 管理配置项 （1）定义所有的配置项：明确所有需要进行配置管理的项，包括源代码、文档、测试数据等。 （2）标识配置项：对每个配置项进行唯一标识，便于跟踪和管理。 （3）建立配置项库：建立一个中央的配置项库，记录所有配置项的详细信息，包括版本、修改日期、修改人等。 （4）配置项的版本管理：对每个配置项进行版本管理，确保每个版本的变更能够被记录和追踪。 2. 变更管理
（1）变更申请：任何人都可以提出变更申请，申请内容应包 括变更的原因和目的。 （2）变更评审：由配置管理团队进行变更评审，评估变更的 必要性和影响。 （3）变更审批：对通过评审的变更进行批准，并确定变更的 实施计划。 （4）变更实施：按照变更的实施计划进行变更操作，确保变 更的正确性和稳定性。 （5）变更验证：验证变更的效果，确保变更没有引入新的错 误或问题。 3. 版本发布 （1）版本发布计划：制定版本发布计划，明确发布时间和发 布内容。 （2）发布准备：对即将发布的版本进行必要的准备工作，包 括构建、测试和文档整理等。 （3）版本发布：按照发布计划进行版本发布操作，确保发布 过程的稳定和可控。 （4）版本验证：对发布的版本进行验证，确保版本的正确性 和稳定性。 （5）版本控制：记录并管理已发布版本的信息，以供后续参 考和回退操作。 三、配置管理的责任 1. 开发人员：负责对自己的代码进行版本管理，确保代码的正确性和稳定性，并遵守配置管理规范的要求。 2. 配置管理员：负责配置管理流程的执行，包括配置项的标识、
配置管理规范 1. 引言 配置管理是确保软件项目配置的正确性和一致性的重要过程。本文档旨在制定一套规范，以确保在项目的各个阶段中，配置管理能够有效地执行。 2. 配置管理流程 配置管理流程包括以下几个阶段： 2.1 配置识别 在项目开始阶段，确定所有需要进行配置管理的项目组件。这些组件可以是源代码、文档、配置文件等等。 2.2 配置控制 在配置管理的过程中，需要建立一个中央的配置库来存储和管理所有的配置项。所有的配置项都需要进行版本控制，以确保每个版本的可追溯性和可重现性。 2.3 配置审核
在每个配置项的变更之前，需要进行配置审核。配置审核的目 的是确保变更的合理性和正确性，并找出潜在的问题和风险。 2.4 配置发布 经过配置审核后，合格的配置项可以发布到目标环境中。发布 过程中，需要记录所有的变更注释，以便日后查阅和追溯。 2.5 配置验证 发布配置后，进行配置项的验证，确保配置的正确性和一致性。如果发现问题，需要及时纠正并重新进行配置发布。 2.6 配置变更管理 在项目开发过程中，可能会因为需求变更或错误修复等原因， 需要进行配置变更。配置变更管理需要建立一个变更请求系统，确 保变更的合理性和正确处理。 2.7 配置报告 定期生成配置报告，记录配置的变更情况、发布历史和验证结 果等信息。配置报告可以用于项目管理和审计，并为后续的配置管 理工作提供参考。
3. 配置管理工具 为了支持配置管理流程的执行，可以选择适合的配置管理工具 来辅助工作。常用的配置管理工具包括版本控制系统、问题跟踪系统、自动化构建工具等。 4. 配置管理责任 每个项目成员都应该明确配置管理的责任和义务。项目经理负 责整个配置管理过程的监督和协调，配置管理员负责具体的配置管 理执行工作。 5. 配置管理培训 为了确保项目成员有足够的配置管理能力，应该提供相关的培 训和指导。配置管理培训可以包括配置管理流程的介绍、工具的使 用和配置管理规范的培训等内容。 6. 结论 通过制定和执行本文档中所述的配置管理规范，可以确保软件 项目的配置正确性和一致性。配置管理流程的规范化和工具的支持，有助于提高项目的质量和效率。
软件配置管理规范流程 随着软件开发和应用的日益广泛，软件配置管理变得越来越重要。一个好的软件配置管理规范流程不仅可以提高软件的开发效 率和质量，还可以方便软件的维护和升级。下面介绍一下软件配 置管理规范流程的几个方面。 一、版本控制 版本控制是软件配置管理的核心，通过版本控制可以追踪软件 的历史变更记录，防止不同版本之间的冲突和漏洞。常见的版本 控制工具有Git、SVN等。在使用版本控制工具时需要注意以下几点： 1.分支管理：在团队开发的过程中，不同的成员可能需要同时 对同一个文件进行修改，并且还需要保证修改不会对其他的成员 造成影响。通过分支管理可以解决这个问题。 2.版本号规范：版本号的格式应该是“主版本号.次版本号.修订号”，不同版本号之间只能升级，不能降级。在记录版本号的同时，还需要添加Change log，记录本次版本的变更内容。
二、构建管理 构建管理是将软件源代码编译成可执行的程序的过程。构建管理要求构建过程可以自动化和可重复，以避免人为因素对构建过程的影响。 在构建管理中，首先需要定义构建项目和构建脚本，以确保构建过程中所有的操作都可以自动化。其次，需要使用构建工具来实现自动化编译、打包等操作。常见的构建工具有Maven、Gradle 等。 三、发布管理 发布管理是将软件部署到生产环境的过程，这个过程需要谨慎对待，因为一旦出现问题就会影响业务的正常运行。在发布管理中，需要注意以下几点： 1.生产环境和开发环境应该完全一致，以保证部署的代码在生产环境中能够正常运行。
2.发布前需要进行必要的测试，以确保代码的稳定性和安全性。测试包括功能测试、性能测试、安全测试等。 3.需要进行灰度发布，将新功能逐步上线，以避免一次性上线 造成系统崩溃。 四、文档管理 文档管理是软件配置管理中不可或缺的一部分。除了源代码和 构建文件之外，还需要对软件的文档进行管理。在文档管理中， 需要注意以下几点： 1.文档应该与代码一起托管在版本控制系统中，以方便追溯和 管理。 2.需要对文档进行分类和命名，以便于查找和使用。建议使用 标准的文件命名规范。 3.文档应该有详细的说明和注释，以方便使用者理解和使用。
配置管理流程及配置控制过程 配置管理是一种系统和程序工程的方法，用于在特定时间内，对系统、软件或硬件的多个版本和组成部分进行控制、追踪、审计、发布和变更管理。配置管理通常涉及版本控制、变更管理、权限管理、发布管理和审计等方面，以下是关于配置管理过程的详细说明。 一、配置计划 配置计划是在整个项目开始之前，对配置管理的范围、目标、策略、角色和责任进行定义的过程。这涉及到确定哪些资产需要进行配置管理，哪些不需要，并制定相应的策略来管理这些资产。此外，还要确定配置管理的技术手段，如使用哪些配置管理工具，如何分类和命名资产等。同时，为了确保配置管理的有效实施，需要明确各成员在配置管理中的角色和责任。 在进行配置计划时，需要考虑以下几个方面： 1.确定配置管理的范围。这涉及到确定需要管理的资产的范围，包括哪些系 统、软件、硬件、文档等需要进行配置管理。 2.确定配置管理的目标。这些目标可能包括确保软件质量、提高开发效率、 保护客户数据等。 3.制定配置管理的策略。这包括如何分类和命名资产，如何进行版本控制， 如何处理变更请求，如何进行发布管理等。 4.选择配置管理的工具。可以选择使用各种配置管理工具，如版本控制系统、 问题跟踪系统、变更管理系统等 5.确定各成员的角色和责任。这包括确定配置管理员、开发人员、测试人员、 发布人员等的角色和责任。 二、配置标识 在确定了需要配置管理的资产之后，需要对这些资产进行标识，以便能够准确地跟踪和控制这些资产。配置标识包括给每个资产赋予一个唯一的标识符，以及为每个标识符创建一个包含所有重要信息的配置项数据库或电子表格。此
外，为了便于搜索和识别，还需要为每个资产创建元数据，这些元数据包括资产的名称、类型、版本、来源、用途等信息。 在进行配置标识时，需要考虑以下几个方面： 1.为每个资产分配唯一的标识符。这个标识符应该简单易记，并且不容易混 淆。 2. 2 为每个资产创建包含重要信息的数据库或电子表格。这些信息应该包括 资产的名称、类型、版本、来源等信息. 3. 为每个资产创建元数据。这些元数据应该包括的资产信息以便于搜索和识别. 4息应该包括资产的名称、类型、版本、来源、用途等，以便于搜索和识别。 3.5息应该包括资产的名称、类型、版本、来源信息等. 6. 确定如何分类和组 织资产。这涉及到将资产按照一定的方式分类和组织，以便于查找和管理4.为每个资产分配唯一的标识符。这个标识符应该是简单易记且不容易混淆 的。可以使用字母和数字的组合来表示标识符，例如“CM12345”，其中“CM”代表配置项的类别或类型，“12345”则是顺序编号。 5.为每个资产创建包含重要信息的数据库或电子表格。这些信息应该包括资 产的名称、类型、版本、来源等信息。可以使用电子表格软件如Microsoft Excel 或在线数据库来创建和管理这些信息。表格中可以添加列来存储这些信息，例如“名称”、“类型”、“版本”、“来源”等。 6.为每个资产创建元数据。这些元数据应该包括资产的名称、类型、版本、 来源、用途等信息，以便于搜索和识别。可以使用文本编辑器或专门的元数据管理工具来创建和管理元数据。在创建元数据时，应该考虑到可能需要的搜索和筛选条件，以及如何将元数据与资产关联起来。 7.确定如何分类和组织资产。这涉及到将资产按照一定的方式分类和组织， 以便于查找和管理。可以按照资产的类型或用途来分类，例如将配置项分为“系统类”、“应用类”、“文档类”等。还可以创建子类别或子目录来进一步组织资产，例如在“应用类”下创建“财务系统”、“人力资源系统”等子类别。
软件配置管理流程
目录 1.配置管理流程 (3) 1.1 概述 (3) 1.2 总体流程图 (3) 1.3 软件需求分析阶段 (4) 1.4 软件设计阶段 (4) 1.5 制定配置管理计划 (4) 1.6 配置库管理 (4) 1.6.1 相关人员分配权限 (4) 1.6.2 配置项 (5) 1.7 版本控制 (6) 1.8 变更控制 (6) 1.9 配置审计 (7) 1.9.1 配置审核的类别 (7) 1.9.2 配置审核执行的时机 (7) 1.9.3 不符合项的处理 (7) 2.0.0 配置状态报告 (7) 2.0.1 配置状态报告的目的 (7) 2.0.2 配置状态报告记录的内容 (7) 2.0.3 配置状态报告的生成 (7) 2.1.0 发行管理 (8) 2.1.1 交付管理 (8) 2.1.1 软件配置管理员的处理规范 (8) 2.1.1.1 现阶段使用的版本配置服务器 (8) 2.1.1.2 主要操作流程 (8) 2.1.1.3 版本规范化处理 (8) 2.1.1.4 客户反馈问题处理 (8) 2.软件基线化规范 (9) 2.1 正常开发期 (9) 2.2 版本发布期 (9) 2.3 项目发布期 (9) 2.4 项目维护期 (9)
1.配置管理流程 概述 规范配置管理活动,明确配置项正确的唯一标识并易于存取,保证基准配置项的更改受控,明确基线状态,在贯穿整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性。 总体流程图
软件需求分析阶段 参加需求分析会议,配置管理负责人记录,有关文档提交归档。如《需求分析》。 软件设计阶段 参加涉及阶段,为了详细制定配置管理计划。针对需求分析报告进行系统设计，配置时应说明系统设计的版本于需求分析报告版本的对应关系。设计书评审通过后，建立设计基线。 制定配置管理计划 配置管理员制定配置管理计划,主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、备份计划等,审批该计划。 配置库管理 配置管理员为项目创建配置库,并给每个项目成员分配权限。各项目成员根据自己的权限操作配置库。 相关人员分配权限 项目经理： 1）与（有关负责人员）协商确定项目起始基线； 2）接受配置管理计划，并按相关规定贯彻执行； 3）接受配置控制委员会的报告； 4）提出配置管理计划的修改要求； 5）提出管理的建议和要求。 配置管理员 1）编制配置管理计划； 2）执行配置项管理； 3）执行版本控制和变更控制方案； 4）编制配置状态报告； 5）配置库的建立和权限分配； 6）配置管理工具的日常管理与维护； 7）配置库的日常操作和维护； 开发人员 1）根据确定的配置管理计划和相关规定，提交配置项
软件开发中的配置管理流程作为软件开发中的重要环节之一，配置管理（Configuration Management，简称CM）在软件开发过程中扮演着至关重要的角色。它不仅能够帮助开发团队实现代码的版本控制，还能够为项目的迭代和升级提供有力支持。本文就以软件开发中的配置管理流程为主题，对其进行深入探讨。 一、什么是配置管理？ 在软件开发领域，配置管理指的是一系列管理软件开发过程中的各种配置项，如代码、文档、测试用例等。通过对这些配置项进行有效的管理，开发团队可以更好地实现代码的版本控制、问题跟踪、变更管理等。配置管理的目标是确保软件开发团队始终可以准确地复制、重建和管理软件产品的不同版本，并确保这些版本在开发和部署过程中的一致性和完整性。 二、配置管理的重要性 配置管理在软件开发中的重要性无比显著。它可以为开发团队提供以下多个方面的好处。
1.版本控制 在软件开发过程中，代码的变动和更新是常有的事情。为了让团队成员能够对代码的变动和升级做出及时的反馈和响应，需要有效的版本控制方案来帮助我们保持代码的稳定性和一致性。如果需要在之后的时候回溯到之前的某一个版本或者修复某一个已知的问题，有效的版本控制方案能够帮助我们迅速定位到问题所在代码并快速解决。 2.团队协作 配置管理可以帮助开发团队中所有成员协同工作，共享代码和资源，防止出现相互冲突的代码更改，保障代码质量。借助版本控制和变更管理等工具，开发团队的开发、测试和运维人员可以更好地协作工作，提高工作效率。 3.质量控制
配置管理可以帮助我们对软件开发过程中的所有变动和更改进行追踪和记录，这样可以提供更加严格的代码审查和测试流程，以保证我们所提交的代码质量更加稳定和可靠，避免代码质量问题的不可预知性。 4.变更管理 在软件开发中，变更管理是一个不可避免的问题。虽然为了避免快速迭代过程中的代码混乱，团队可能希望减少代码的修改，但是，在软件开发过程中还是会发生各种各样的变更需求，这就需要一个有效的变更管理工具来帮助开发者快速响应这些变更需求，同时确保代码的可维护性和代码库的清晰性。 三、配置管理的基本原则 为了让配置管理工作能够更加有效，开发团队需要遵循几个基本原则。这几个原则包括版本控制、变更控制、构建自动化、测试自动化等。 1.版本控制
软件配置管理流程 1. 引言 软件配置管理是一种重要的项目管理方法，它能够确保软件开发过程中各个版本的正确性和一致性。本文档旨在介绍一种软件配置管理流程，以帮助团队有效地管理和控制软件配置。 2. 流程概述 软件配置管理流程包括以下几个关键步骤： 2.1 需求分析与规划 在项目开始阶段，团队需要与用户和利益相关者明确软件的需求，并制定相应的规划。这包括确定项目的范围、目标和可交付成果，以及制定配置管理计划。 2.2 配置识别
配置识别阶段是确定软件配置项的过程。团队需要分析软件系统，将其划分为可管理的配置项，以便进行后续的配置控制和追踪。 2.3 配置控制 配置控制是确保软件配置项按照规定的变更管理流程进行变更 的过程。团队需要建立变更控制委员会，审核和批准软件配置项的 变更请求，并跟踪变更的实施和验证结果。 2.4 配置状态管理 配置状态管理是跟踪和记录软件配置项的状态和变更历史的过程。团队需要建立配置管理数据库，记录每个配置项的版本、状态 和变更历史，以便追踪和审计。 2.5 配置审核与验证 在软件配置项的变更实施后，团队需要进行配置审核和验证， 确保变更符合预期，并对系统进行充分测试和验证，以确保其质量 和稳定性。
2.6 配置发布与交付 配置发布与交付是将经过审核和验证的软件配置项交付给用户和利益相关者的过程。团队需要制定发布计划，并确保配置项的正确部署和交付，以满足用户的需求。 3. 推荐实践 为了有效地实施软件配置管理流程，以下是一些推荐的实践： - 建立清晰的配置管理政策和指南，与团队成员共享并执行； - 使用专业的软件配置管理工具，提供配置项的跟踪、控制和报告功能； - 定期进行配置审计和检查，确保配置管理过程的合规性和有效性； - 与相关团队和利益相关者保持良好的沟通和协作，确保配置管理流程的顺利进行。 4. 总结
了解软件配置管理的流程和方法软件配置管理（Software Configuration Management，简称SCM）是指在软件开发和维护过程中对软件配置进行有效管理的一系列流程和方法。软件配置管理的目标是确保软件产品的可控性、可追踪性和可复用性，并确保软件开发人员能够协同工作，减少错误和提高生产效率。本文将介绍软件配置管理的流程和方法。 一、软件配置管理流程 软件配置管理的流程是一个连续的过程，包括以下几个环节： 1.需求管理 需求管理是软件配置管理的第一步，它包括需求收集、需求分析和需求评审等环节。通过需求管理，确保软件开发人员对用户需求的理解一致，并制定明确的开发目标和任务。 2.变更管理 变更管理是软件配置管理中非常重要的一环，它用于管理软件开发过程中的变更请求。当用户需求发生变化或者出现错误时，变更管理能够帮助开发团队管理和跟踪变更请求，并保证变更的正确性和可追溯性。 3.版本管理
版本管理用于管理软件开发过程中的版本控制。它包括对源代码、 文档和资源文件等进行有效的版本控制和管理，并确保团队成员能够 协同工作，避免版本冲突和重复工作。 4.构建管理 构建管理是指将源代码编译、链接和打包成可执行文件或软件包的 过程。通过构建管理，能够确保软件构建的一致性和可重复性，并提 供自动化的构建和部署流程，减少人为错误。 5.发布管理 发布管理用于控制软件产品的发布过程。它包括软件测试、用户验 收和正式发布等环节，通过发布管理，能够确保软件产品的质量和稳 定性，并及时响应用户反馈和需求。 二、软件配置管理方法 除了上述流程外，软件配置管理还需要借助一些方法和工具来实施，以提高管理的效率和精度。 1.配置标识 配置标识是软件配置管理的基础，它通过为每个软件配置项分配唯 一的标识符，来确保软件配置的唯一性和可追踪性。常用的配置标识 方法包括版本号、序列号和散列值等。 2.配置控制
软件配置管理规定为进一步加强软件配置管理工作,明确软件配置原则,规范软件配置流程,制定本规定; 一、配置原则 1.软件配置遵循安全性、适用性、经济性和正版化的原则,不得配置非正版软件; 2.单位使用的商业软件、OEM软件、免费软件均需纳入配置管理,不得配置与工作无关的各类软件; 3.优先采用场地授权许可方式配置软件; 二、配置流程 1.软件使用部门根据本部门各岗位工作需要,编制岗位软件需求清单,填写软件使用需求申请表附件1; 2.信息化部门统计、汇总软件使用部门报送的软件使用需求申请表,对软件使用部门需要的相关软件进行统一测试和试用,综合考虑软件的价格、兼容性、安全性和售后服务等因素,确定软件选型,明确软件名称和版本;涉及使用免费软件的,更新可使用免费软件清单附件2; 3.信息化部门依据单位软件使用管理台账,梳理单位软件需求与现有软件许可的差异;单位软件许可不足的,编制软件采购计划表附件3;
4.财务部门要将软件采购纳入单位年度预算;财务、资产管理部门指导信息化部门完成软件采购;软件采购合同要明确软件名称、版本、授权方式、许可数量、使用年限、兼容性和售后服务等要求; 5.财务、资产管理部门指导信息化部门做好软件采购相关资料管理工作,重点是软件采购合同、软件授权证书、软件安装序列号等资料的管理工作; 6.信息化部门负责软件使用管理日常工作; 7.单位采购的软件,因以下情况申请报废的,需经过信息化部门鉴定,严格履行资产处置报批手续： 1已经达到规定的最低使用年限,且无法继续使用的; 2未达到规定的最低使用年限,因技术进步等原因无法继续使用的; 3未达到规定的最低使用年限,因计算机硬件报废,且无法迁移到其他计算机上继续使用的; 8.信息化部门在单位新采购软件、报废软件和调整可使用免费软件清单后,更新软件使用情况汇总表附件4;
软件配置管理规范 1.简介 软件配置管理的目的是保证在整个软件生命周期中软件产品的完整性。 1.1 目的 本文档指导项目开展配置管理活动。 1.2 范围 本文档适用于SWL开发小组批准立项的软件项目。 1.3 文档结构 第一部分： 简介，包括本规范的目的、范围、词汇以及所涉及到的参考信息。 第二部分： 配置管理工作规范的正文，包括活动的流程图、进入能及退出的准则、所涉及的角色、相 关活动的阐述、验证与确认能及度量。 第三部分： 变更控制工作规范的正文，包括活动的流程图、进入能及退出准则、所涉及的角色、相关 活动的阐述、验证与确认能及度量。 第四部分： 参考文献，列出了编写本规范所参考的相关的文献资料。 第五部分： 附录，本文中流程图的标准符号定义。 1.4 词汇表 CM (Configuration Management) 配置管理。 CCB (Change Control Board) 变更控制委员会。 CI (Configuration Item) 配置项，包含文档、程序。 CR (Change Request) 变更请求，对提出的要变更工件或流程的任何请求的统称。在变更请求中记录的信息 是有关当前问题、提议解决方案及其成本的起源和影响的信息。 PCA (Physical Configuration Audit) 物理审计，在配置管理系统中建成立基线的工件是否为“正确”版本。 FCA (Functional Configuration Audit) 功能审计，核心软件配置项的实际性能是否符合它的需求。 基线 (Baseline) 己通过复审和批准的工件发布版，由此构成进一步演进或开发的公认基础，并且只能 通过正式程序，例如变更管理和配置控制才能进行更改。 CML (Configuration Management Library) 配置客理库，存储项目工件的所有版本，即存储项目的定义的配置项。 版本 (Version) 某个工件的变体，工件的后期版本一般是在初期版本的基础上进行的扩展。 1.5参考信息
软件项目管理流程与规范 一、引言 随着信息化时代的深入发展，软件项目管理日益引起人们的重视，其规范化、流程化，是软件项目成功的前提之一。本文将对 软件项目管理流程与规范进行探讨，介绍软件项目管理中的相关 实践和具体措施。 二、软件项目管理概述 1. 软件项目管理的定义 软件项目管理是指通过计划、协调、控制、监督和评估各个项 目阶段，确保软件项目按照质量、进度、成本等方面的要求，达 到预期目标和客户需求的过程。 2. 软件项目管理的流程 软件项目管理的流程可以分为以下几个阶段： 需求分析阶段：确定需求，并进一步细化和明确需求。 计划阶段：根据软件需求，制定项目计划并安排资源。 执行阶段：按照项目计划，进行任务分配、开发、测试等工作。 监控与控制阶段：对项目进度、资源、质量进行监控和调整。
结束阶段：实现项目的目标，总结经验教训并反馈到下一个项目。 三、软件项目管理规范 1. 项目管理规范的制定 制定详细的管理规范，明确软件项目管理的标准和程序，提供可靠的管理依据和判断依据，为软件项目提供较高的成功率和保证。 2. 项目管理规范的内容 1）计划编制：明确项目的目标和计划步骤，提供可预测的开发渐进线路。 2）计划监控：及时监控项目进展，在计划上进行有效的反馈和调整。 3）需求处理：明确需求分析、提案、评估、批准及变更的处理流程。 4）配置管理：明确版本管理、文档管理、测试用例管理等的工作要求。 5）质量保障：明确质量标准、质量管理流程和过程，确保项目顺利完成。
6）组织管理：明确负责人、专业角色和工作职责，提供合理的组织结构。 四、软件项目管理实践 1. 需求管理 需求是软件项目的基础和重要组成部分。在需求管理过程中，需要对需求进行明确、规范、分析和验证，确保项目的需求实现质量和客户满意度。 2. 管理计划 管理计划是软件项目管理中最重要的工具之一。在计划编制过程中，应细化每个任务、评估时间和资源，按比例分解任务和进度，并及时注册计划变更。 3. 质量保障 软件项目的成功将受到质量保证的影响。在质量保证过程中，应确保所有的项目工作都符合所需的质量标准，明确质量指标和度量方法，并对所有的项目工作进行测试和验证。 4. 反馈和总结 项目管理的重要组成部分是对项目的反馈和总结，通过反馈和总结得到项目中的经验教训，为下一步项目的实施提供参考和指导。
软件配置管理规范范本 一、引言 软件配置管理（Software Configuration Management，简称SCM）是软件工程中的重要环节，致力于有效管理和控制软件系统的构建、测试、发布和变更过程。本文旨在提供一个软件配置管理规范范本，以帮助软件开发团队建立和执行一套合适的配置管理规则，确保软件项目的顺利进行。 二、配置管理范围 1. 配置项范围 - 软件源代码及可执行文件 - 文档和用户手册 - 测试用例和测试数据 - 第三方库和组件 - 配置文件和参数设置 2. 配置管理活动范围 - 版本控制：管理和跟踪软件所有配置项的版本变更和发布记录。 - 配置识别：将软件系统划分为不同的基线和模块，并进行唯一标识。
- 变更控制：确保任何软件变更都经过审批，并对变更进行记录和追踪。 - 配置审计：定期对软件配置进行审查，确保与规范一致。 - 配置状态管理：记录和跟踪软件配置的当前状态，包括开发、测试和生产。 - 工具支持：选择和使用适当的配置管理工具，提高效率和可追溯性。 三、配置管理规范 1. 配置识别 - 为每个配置项分配唯一的标识符，以便于跟踪和引用。 - 对软件系统进行模块化划分，每个模块应有清晰的功能和职责范围。 - 为每个配置项编写适当的描述和说明文档，包括用途、版本和所属模块等信息。 2. 版本控制 - 使用版本控制工具对所有配置项进行管理，确保源代码、文档和其他资源都有清晰的版本历史。 - 维护一个主干（trunk）和分支（branch）的代码库，确保主干代码是稳定且可用的，分支用于并行开发和修复bug。
- 每个版本的发布都应有相应的发布说明，描述变更内容和风险评估。 3. 变更控制 - 所有变更都必须通过变更管理流程进行审批和追踪，包括新功能添加、缺陷修复和配置项删除。 - 每个变更都要有详细的变更请求和变更记录，包括变更的原因、影响分析和验证计划等。 - 变更影响评估必须在变更实施之前进行，确保变更不会导致质量问题或功能冲突。 4. 配置状态管理 - 维护一个准确的配置项信息库，包括配置项的当前状态、所属模块和负责人等信息。 - 定期进行配置项的状态审计，确保配置项和配置状态的一致性。 - 配置状态变更必须通过正式的审批和验证流程进行，并及时更新配置信息库。 5. 配置审计 - 定期进行配置审计，对软件配置与规范的一致性进行评估。 - 配置审计应包括对配置项标识、版本控制、变更控制和状态管理等方面的检查。
软件配置管理方法 软件配置管理是一种重要的软件开发流程，它控制软件 配置项（Software Configuration Item，SCI）的变更和管理，以确保软件的质量、可靠性和稳定性。软件配置管理方法包括制定配置管理计划、进行配置管理、变更管理、版本管理和发布管理等步骤。 一、配置管理计划 配置管理计划是软件配置管理的基础，它包括了管理软件配置的整个过程。配置管理计划需要定义以下内容： 1.配置项：确定要进行配置管理的软件配置项，包括哪 些文件以及它们在项目运行过程中的关系。 2.配置管理工具：选择需要使用的配置管理工具和软件，包括工具和软件的使用方式、培训方式以及使用时需要遵守的规程。 3.变更管理过程：确定变更管理的过程、变更申请表格 的设计、变更控制流程的设计、变更控制标准的制定、变更评估的流程、变更授权的流程以及变更跟踪与审核的流程等。 4.版本管理：确定软件的版本管理策略，如何标识版本、如何控制版本、版本管理的权限等。 5.发布管理：定义软件发布的标准和程序，包括发布的 流程和程序、发布的标准、发布的人员的职责和权限，以及发布后的跟踪管理和问题解决等。 二、配置管理 配置管理是软件配置管理的核心内容。它包括对软件配置项的
标识、控制、追踪和报告等工作。 1.配置项标识：为每一个可被处理的软件配置项指定一个独特的标识，以便于软件配置管理人员对其进行识别、跟踪和处理。 2.配置项控制: 对软件配置项进行全面的控制，确保所有变更都得到授权和管理，并避免因为错误的变更导致的软件问题。 3.配置项追踪: 对软件配置项进行全面的追踪，包括变更历史、变更的原因、变更的影响和变更后的状态等。 4.配置项报告: 生成软件配置项的报告，包括汇总报告、版本报告和变更报告等。这些报告可以帮助软件配置管理人员更好地控制和管理软件。 三、变更管理 变更管理对于软件配置管理来说是非常重要的一部分。它通过制定变更申请、变更评估、变更授权、变更实施以及变更审核等流程，确保任何对于软件配置项的变更都经过了严格的流程和授权，以避免对软件造成不必要的影响。 1.变更申请: 通过申请单的方式记录变更的问题，包括对软件的错误、问题等。 2.变更评估: 对变更问题进行评估，确定变更的必要性、变更的成本以及变更对其他需求的影响等。 3.变更授权: 确定变更是否应该被批准，并确定具体的实施时间。 4.变更实施: 实施变更时需要保证实施方案的合理性，避免对软件造成不必要的影响。 5.变更审核: 监控变更实施的结果，确保变更结果的准确性和稳定性。
软件配置版本管理规范 一、本文概述 本文旨在建立一个标准的软件配置版本管理规范，以确保软件开发过程中的配置和版本控制的一致性和有效性。软件配置管理是软件开发过程的重要组成部分，它能够协调软件开发团队的工作，确保软件产品的质量和可维护性。 二、软件配置版本管理的重要性 软件配置版本管理对于软件开发过程具有以下重要性： 1、配置一致性：通过版本控制，可以确保所有开发人员使用相同的配置，从而避免混淆和冲突。 1、配置一致性：通过版本控制，可以确保所有开发人员使用相同的配置，从而避免混淆和冲突。在软件开发过程中，每个开发人员都需要使用相同的代码库、工具和环境。如果每个开发人员都在自己的本地环境中进行修改，那么很容易出现配置不一致的情况，导致代码冲突和难以维护的问题。因此，版本控制可以帮助开发团队保持配置一致性，确保每个人都在同一个版本上进行开发和测试，从而避免不必
要的麻烦和浪费时间。 版本控制还可以在代码更改时进行记录，跟踪每个文件的修改历史。这样，如果有任何问题出现，开发团队可以迅速定位问题并找出责任人，以便更快地解决问题。版本控制还有助于管理代码的变更和合并，使得多个开发人员可以同时对同一代码库进行修改，避免单点故障和代码丢失的风险。 总之，通过版本控制可以确保开发团队的配置一致性，提高开发效率和质量。因此，在软件开发过程中，必须遵循相应的版本控制规范，确保代码库的完整性和可维护性。 2、问题追踪：版本控制可以帮助开发团队追踪和管理问题，以及时发现和解决问题。 在软件开发过程中，问题追踪和版本控制密不可分。版本控制可以帮助开发团队实现代码管理，记录代码的每一次修改和变更，从而方便追踪问题的起源和解决。 通过版本控制，开发团队可以及时发现和解决问题，避免因重复工作和无效操作而浪费时间和资源。当出现问题时，开发团队可以迅速定位到具体的代码版本，找出问题的原因并采取相应的措施。此外，版
软件配置规范 有限公司
目录 目录 (2) 1. 引言 (3) 1.1. 目的 (3) 1.2. 定义和缩略词 (3) 1.2.1.定义 (3) 1.2.2.缩略语 (3) 2. 管理 (4) 2.1. 任务 (4) 2.2. 职责 (5) 2.3. 适用的标准、条例和约定 (5) 3. 软件配置管理活动 (6) 3.1. 配置控制 (6) 3.2. 配置状态的记录和报告 (6) 3.3. 变更控制 (7) 3.4. 配置的检查和评审 (7) 4. 工具、技术和方法 (7) 5. 记录的收集、维护和保存 (7) 6. 附录：配置管理报表及其格式 (8) 6.1. 配置（变更）状态报告模板 (10) 6.2. 配置变更申请单模板 (11) 6.3. 基线发布报告 (12) 6.4. 基线审计报告 (13)
1.引言 1.1. 目的 在对同一个项目中所产生大量的相关联的工作产品进行有效的控制，确保生产的工作、产品、组合不会由于同时更新、变更、多个版本而发生冲突。来保证整个软件生命周期中建立和维护软件项目中所产生的各个产品的完整性和可追溯性。 1.2. 定义和缩略词 1.2.1. 定义
2.管理 软件配置管理流程 2.1.任务 配置控制委员会(SCCB)担任着整个软件生存周期的评审和检查工作，并将各个阶段的 产品放入对应的配置库 中。
A. SCCB负责人（PM项目经理） ♦任命配置管理员（SCM） ♦所有目录SCCB负责人有更改和书写权限。 B.配置管理员（SCM） ♦所有目录SCM有更改和书写权限。 ♦整个SVN由SCCB负责人指定SCM管理。 ♦SCM要维护所有目录和配置项的权限，保证配置下Reader能够获得到该文档，而其它人员无权获得。 C.软件工程师（SE） ♦自己负责的程序模块有更改和书写权限。 ♦对于正式发布的目录SE没有更改和书写的权限。 2.3.适用的标准、条例和约定 要标识的配置项主要包括以下几部分： ♦开发环境：可以包括软件工具、硬件设备等； ♦工具：可以包括测试工具、维护工具等； ♦技术文档：软件需求、软件设计方案、软件测试方案、测试文档、用户手册、总结报告等； ♦提交产品：计算机程序、释放产品等。 标识要求 ♦项目组人员将要标识或已标识的配置项提交给软件配置管理管理负责人，由软件配置管理负责人统一管理，并填写《配置状态报告》。 ♦开发部门在开发过程中要向软件配置管理负责人提交基准配置项，由软件配置管理负责人管理基准配置项，并及时填写《配置状态报告》。 ♦程序和模块的命名约定见《软件版本控制规范》
软件配置管理规定 1. 简介 软件配置管理是指对软件开发过程中的软件配置项进行有效控制和管理以确保软件的可靠性和可维护性。本文档规定了软件配置管理的基本原则和流程。 2. 软件配置管理的基本原则 - 独立性：软件配置管理的决策应独立进行，不依赖其他人的帮助。独立性：软件配置管理的决策应独立进行，不依赖其他人的帮助。 - 专业化：以LLM的专业知识为基础，遵循简单、无法律纠纷的策略。专业化：以LLM的专业知识为基础，遵循简单、无法律纠纷的策略。 - 可验证性：不引用无法确认的内容，确保文档的准确性。可验证性：不引用无法确认的内容，确保文档的准确性。 3. 软件配置管理流程 3.1 需求分析阶段 在软件开发的需求分析阶段，进行以下软件配置管理活动：
- 识别和定义软件配置项； - 确定配置项间的依赖关系； - 管理需求变更； - 编制软件需求规格说明书。 3.2 设计阶段 在软件开发的设计阶段，进行以下软件配置管理活动：- 确定软件配置项的结构和组成； - 管理设计变更； - 编制软件设计文档； - 管理设计相关的文档版本。 3.3 编码阶段 在软件开发的编码阶段，进行以下软件配置管理活动：- 管理源代码的版本； - 管理编码标准和规范； - 管理代码变更； - 管理编码文档。 3.4 测试与发布阶段
在软件开发的测试与发布阶段，进行以下软件配置管理活动：- 管理测试用例和测试结果； - 管理缺陷修复； - 管理发布新版本； - 管理用户反馈和需求。 4. 结论 本文档规定了软件配置管理的基本原则和流程，以确保软件的可靠性和可维护性。通过遵循这些规定，我们能更好地控制和管理软件的配置项，提高软件开发的效率和质量。