三标一体管理流程图
一、背景介绍
三标一体管理是一种全面、系统、科学的管理方法，它依据标准化、信息化、流程化、人性化四项基本原则，对企业的质量、环境、职业
健康安全进行综合管理。三标一体管理体系是企业进行质量、环境、
职业健康安全管理的重要手段，其中“三标”即指ISO9000系列标准、ISO14000系列标准以及OHSAS18001标准，而“一体”则指三个标准的
集成和协同。
三标一体管理流程图是三个标准的整合过程，它旨在将质量管理、
环境管理和职业健康安全管理有机地结合起来，形成一个完整的管理
系统。本文将为大家介绍三标一体管理流程图的构建、优势和步骤。
二、三标一体管理流程图的构建
1. 概述
三标一体管理流程图是运用ISO9000、ISO14000和OHSAS18001
标准对企业的质量、环境和职业健康安全进行管理的体系图，通常采
用流程图的形式。
2. 范围
三标一体管理流程图的范围包括企业的各个业务领域，包括生产流程、销售管理、仓储物流和人力资源管理等方面。在构建流程图时，
应分类别进行设计。
3. 建立方法
三标一体管理流程图的建立应通过以下步骤进行：
1.确定二级流程：按照企业的实际情况，确定流程图中二级
流程的种类，并列出主要流程步骤。
2.确定三级流程：对每个二级流程进行分析，确定流程图中
三级流程的内容和流程步骤，以确保每个二级流程的所有活动都得以覆盖。
3.确定质、环、安流程：根据三个标准的要求，针对每个流
程分别制定质量、环境和职业健康安全的流程。
4.确定流程之间联系：通过整理各流程之间的关系，建立流
程之间的联系，以确保整个管理系统顺畅运转。
5.确定文档要求：制定与工作指令、程序文件和记录相关的
要求，确保每个流程都有相应的文档支持。
4. 流程图的优势
采用三标一体管理流程图进行管理的优势主要包括：
1.增加企业竞争力：三标一体管理流程图可以帮助企业实现
协同作业，优化业务流程，降低成本，使企业更有竞争力。
2.提高管理效率：流程图明确各项流程的职责，使企业的管
理效率更高，工作规范化，管理更为科学。
3.促进绩效改进：三标一体管理流程图对企业的各项业务流
程进行全面的管理和控制，不断改进和提高绩效，使企业的发展更加稳定。
三、三标一体管理流程图的实施步骤
1. 制定计划
实施三标一体管理流程图需要制定详细的计划，包括任务进度、人员分工、文档规定等方面。
2. 提高员工意识
流程图的实施需要员工积极配合，从而保证流程图的顺利运行，因此，在流程图的实施之前，企业需要通过教育和培训等方式，提高员工对三标一体管理流程图的重视和意识，激发员工的工作积极性。
3. 指定流程负责人
企业需要指定专人负责三标一体管理流程图的实施，确保流程图的有效实施，从而实现企业全面、系统、科学的管理。
4. 完成文档编制
制定与流程图相关的工作指令、程序文件和记录相关的要求，确保每个流程都有相应的文档支持，使流程建立更加健全和合理。
5. 流程实施和持续改进
流程图实施和持续改进是三标一体管理流程图的关键，企业需要采取多种措施，如内部审核、监测和评估，持续不断地改进和完善流程图，以满足不断变化的客户和市场需求。
四、总结
三标一体管理流程图是企业进行质量、环境和职业健康安全管理的有效手段之一，通过流程图的实施，可以提高企业的管理效率，促进绩效改进，增强企业的竞争力。该文介绍了三标一体管理流程图的构建、优势和步骤，希望对大家有所帮助。
三标一体化管理体简介系 什么是三标一体化管理体系？ 三标一体化管理体系是指企业对质量、环境和职业健康安全三个方面的管理体 系进行整合、认证和运作。它是由国际标准化组织（ISO）建立的国际标准，也是 目前各行各业企业普遍采用的管理体系标准之一。 三标一体化管理体系的优势 三标一体化管理体系实施的优势包括： 1.统一管理：三个方面的管理体系整合成一体，能够消除不必要的重复 工作，从而优化了企业管理流程。 2.减少成本：通过整合管理，企业不仅节省了管理成本，还能节约资源， 提高运作效率。 3.提高质量：整合后的管理体系能够追踪每个环节，从而提高产品和服 务的质量，提升客户满意度。 4.节约能源：环境管理的一体化，能够降低企业对能源的消耗，从而降 低企业的运营成本，达到可持续发展的目标。 5.提升企业形象：企业通过认证获得了国际标准认证，不仅能够增加企 业在市场上的竞争力，还能够增强企业形象和品牌价值。 如何实施三标一体化管理体系？ 要实施三标一体化管理体系，企业需要进行以下几个步骤： 1.认识与准备：了解标准要求，准备实施前的工作，包括设置管理团队、 收集实施数据、编制文件等。 2.实施与运作：根据标准要求执行企业管理流程，实现质量、环境和职 业健康安全管理三个方面的整合运作。 3.检查与内审：对管理体系进行内部审核，发现并纠正存在的问题，提 高管理水平。 4.审核与认证：找到符合标准要求的认证机构进行审核、认证，取得三 标一体化认证证书，力求达到持续改进的目标。
结论 三标一体化管理体系的实施有利于提升企业形象和品牌价值，降低企业运营成本，同时也能为企业提供一个可持续发展的发展平台。企业要实施三标一体化管理体系，需要系统的策划和实施，以确保体系能够顺利的运作，达到最终的认证目标。
三标体系管理办法 第一章总则 第一条为了使公司ISO9001：2008质量管理标准、ISO14000：2004环境管理标准、OHSAS18000：2007职业健康安全管理标准和GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范管理（以下简称三标一体）体系持续有效地运行，并不断实现持续改进。 第二条在日常管理中有效贯彻实施，确保公司管理程序化、规范化，特制定本办法。 第二章组织机构 第三条公司成立“三标一体”管理体系运行领导小组，由公司总经理任组长，主管生产副总经理、总工程师任副组长，相关部门负责人任组员。 组长：总经理 副组长：主管生产副总经理、总工程师 组员：公司各部门负责人 领导小组下设“三标一体”管理办公室，办公室设安全质量监察部，由安质部部长兼任办公室主任，负责“三标一体”管理的日常工作。 第四条各单位要成立“三标一体”管理体系运行管理小组，由单位负责人任组长，分管领导任副组长，各部门负责人任组员，同时设置“三标一体”管理办公室。单位总工兼任办公室主任，负责“三标一体”管理的日常工作。
第三章职责权限 第五条公司总经理职责权限 1、总经理是公司质量管理、环境管理、职业健康安全管理的第一责任人。负责建立、实施三标一体管理体系，并对持续改进其有效性做出承诺，满足顾客要求和遵守法律、法规、污染预防的承诺提供证据； 2、向全体员工传达满足顾客要求、遵守法律法规与其他要求、预防环境污染、预防质量、职业健康安全事故的发生，说明其重要性，不断增强员工的质量、环境保护、职业健康安全意识； 3、以增强顾客满意度为目标，确保顾客要求得到确定并予以满足，对公司施工服务质量负责； 4、制定质量、环境和职业健康安全管理方针； 5、确保在本公司相关职能部门和层次上建立质量、环境和职业健康安全目标； 6、负责建立、实施、保持、改进三标一体管理体系的策划，保持三标一体管理体系的完整性，组织实现质量、环境和职业健康安全目标； 7、任命三标一体管理体系管理者代表，明确其职责； 8、规定并批准公司领导层和各部门职责及权限； 9、确保在各部门之间建立沟通过程，对管理体系的有效性进行沟通； 10、主持管理评审、以确保体系的适宜性、充分性和有效性； 11、确保三标一体管理体系运行所必须的资源配备；
QB 中国十七冶集团有限公司企业标准 QG4 -20GG 质量、环境、职业健康安全 三标一体化管理体系 程序文件 版本号：第6版 修改状态：第0次修改 受控标识： 20GG —04 —01 发布20GG —04 —01 实施 中国十七冶集团有限公司发布 十七冶质量、环境、职业健康安全 三标一体化管理体系程序文件 目录 发布令 ..................................................... 2 ..... 1、文件控制工作程序QG4.1 —20GG ................................ 3??… 2、记录控制工作程序QG4.2 —20GG .................................…… 3、目标和指标管理工作程序QG4.3 —20GG ............................ 1?… 4、环境因素识别和评价工作程序QG4.4 —20GG (17)
5、危险源辨识、风险评价和确定控制措施工作程序QG4.5 —20GG 6法律法规和其他要求识别评价及合规性评价工作程序QG4.6 - 20GG 28 7、沟通、协商与交流工作程序QG4.7 —20GG ......................... 33… 8、人力资源管理工作程序QG4.8 —20GG ............................. 38… 9、基础设施管理工作程序QG4.9 —20GG ............................. 43… 10、施工过程管理工作程序QG4.10 —20GG ............................. 47 - ? 11、环境与职业健康安全运行控制工作程序QG4.11 —20GG 59 12、应急准备与响应控制工作程序QG4.12 —20GG (68) 13、顾客满意度监视和测量工作程序QG4.13 —20GG (74) 14、内部审核工作程序QG4.14 —20GG ............................... 81… 15、过程的监视和测量控制工作程序QG4.15 —20GG (85) 16、环境与职业健康安全绩效监测评价工作程序QG4.16 —20GG 89 17、不合格品控制工作程序QG4.17 —20GG ........................... 95… 18、事件调查、不符合的控制工作程序QG4.18 —20GG (99) 19、数据分析管理工作程序QG4.19 —20GG (104) 20、纠正与预防措施控制工作程序QG4.20 —20GG (108) 附录：文件修改记录 ................................... 112… 中国十七冶集团有限公司企业标准 文件控制工作程序 第 6 版第0 次修改 QG4.1 —20GG
三标一体化管理体系 一、什么是三标一体化管理体系? 三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系。 二、公司的管理方针是什么? 保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采，携手共创辉煌。 三、公司的重要环境因素有哪些? 重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。目前公司重要环境因素共15个。1、废油墨、稀料的处理;2、油墨桶、稀料桶的处理;3、油墨抹布的处理;4、电的消耗;5、纸张的消耗;6、汽的消耗;7、火灾;8、生活垃圾的处理;9、废电池的处理;10、废机油的处理;11、废气的排放;12、爆炸;13、废电化铝的处理;14、废显影液的处理;15、废导热油的处理 四、公司的重大危险源有哪些? 重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大状态或根源。公司目前的重大危险源主要有：1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控制不当;2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当;3、凹印1#线、2#线、3#线、4#线的静电;3、机械伤害;4、噪声;5、空压气罐的安全阀失灵;6、食堂用煤气罐的使用不当、管理不善。 公司自去年12月份开始进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环
境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系三标一体化管理体系认证咨询活动，并拟定于7月下旬及8月下旬进行两次内审、9月份进行第一次外部审核。三标一体化管理体系于5月份试运行，自初次运行来，各职能部门都能够按照公司《管理手册》和《程序文件》的要求，较好完成了各项管理任务，并取得了一定的成绩，但是，在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少，主要体现在思想上不够重视，岗位职责及认证目的不明确。在这里我们根据公司办公会的要求向公司全体员工讲解进行三标一体认证的目的及要求。 公司认证的目的及作用 由国际标准化组织制定的ISO9000(质量管理)/ISO14000(环境管理)/OSHMS18000(职业健康安全管理)族标准是目前世界范围内应用最广泛的管理标准，在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性，体现了企业可持续竞争发展的思想。三体系标准分别立足于质量管理、环境管理和安全管理这三个关键生产要素，利用PDCA过程循环管理模式，对企业进行规范化、系统化的管理，提升企业核心竞争力，是对我们企业以往管理体系的补充和完善。通过体系认证，我们可以提高自己的管理水平，这是毫无疑问的。但是，提高企业管理水平并不是体系认证的最根本目标。ISO9000标准、ISO14000标准、OHSAS18000标准首先要解决的是市场准入问题。也就是说，他们是为了保护竞争的公平性而存在的。企业要在市场中经营，管理体系应符合这些标准的要求，这是最起码的要求。ISO9000标准、ISO14000标准、OHSAS18000
三标体系管理办法 三标体系管理办法是为了确保公司ISO9001：2008质量管理标准、ISO：2004环境管理标准、OHSAS：2007职业健康安全管理标准和GB/T-2007工程建设施工企业质量管理规范管理（以下简称三标一体）体系持续有效地运行，并不断实现持续改进而制定的。在日常管理中，有效贯彻实施，确保公司管理程序化、规范化，特制定本办法。 组织机构方面，公司成立“三标一体”管理体系运行领导小组，由公司总经理任组长，主管生产副总经理、总工程师任副组长，相关部门负责人任组员。领导小组下设“三标一体”管理办公室，办公室设安全质量XXX，由安质部部长兼任办公室主任，负责“三标一体”管理的日常工作。各单位也要成立“三标一体”管理体系运行管理小组，由单位负责人任组长，分管领导任副组长，各部门负责人任组员，同时设置“三标一体”管理办公室。单位总工兼任办公室主任，负责“三标一体”管理的日常工作。
在职责权限方面，公司总经理是公司质量管理、环境管理、职业健康安全管理的第一责任人。他负责建立、实施三标一体管理体系，并对持续改进其有效性做出承诺，满足顾客要求和遵守法律、法规、污染预防的承诺提供证据。他还要向全体员工传达满足顾客要求、遵守法律法规与其他要求、预防环境污染、预防质量、职业健康安全事故的发生，说明其重要性，不断增强员工的质量、环境保护、职业健康安全意识。他还要以增强顾客满意度为目标，确保顾客要求得到确定并予以满足，对公司施工服务质量负责。此外，他还要制定质量、环境和职业健康安全管理方针，确保在本公司相关职能部门和层次上建立质量、环境和职业健康安全目标，负责建立、实施、保持、改进三标一体管理体系的策划，保持三标一体管理体系的完整性，组织实现质量、环境和职业健康安全目标，任命三标一体管理体系管理者代表，明确其职责，规定并批准公司领导层和各部门职责及权限，确保在各部门之间建立沟通过程，对管理体系的有效性进行沟通，主持管理评审以确保体系的适宜性、充分性和有效性，确保三标一体管理体系运行所必须的资源配备，负责公司及施工服务重大问题的决策，以及负责批准环境、职业健康安全管理方案。 第四章内部审核和管理评审
三标一体化---质量/环境/职业健康安全管理体系基础知识 一、三个标准的名称 GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000 《质量体系要求》； GB/T24001-1996 idt ISO14000：1996 《环境管理体系规范及使用指南》 GB/T28001-2001—OHSAS18001：2001 《职业健康安全管理体系规范》 二、ISO的概念 ISO(International Organization for Standard) 是国际标准化组织的缩写代号，也是国际标准化组织颁布的国际标准代号。如ISO9001、ISO14001即为该组织颁布的顺序号为9001和14001的国际标准。 国际标准化组织（ISO）成立于1947年，是非政府性的国际组织，也是规模最大的国际标准化团体，其成员包括100多个国家和地区，设有2600多个技术组织。中国是ISO的成员国并且是ISO的发起国之一。 三、三个体系的相同点 ◇都是自愿采用的管理标准，适用于任何类型与规模的组织； ◇都遵循相同的管理系统原理，通过实施一套完善的系统标准，在组织内建立并保持一个完善而有效的形成文件的管理体系； ◇通过管理体系的建立、运行和改进，对组织的相关活动、过程及其要素进行控制和优化，达到预期的方针、目标； ◇三个体系在结构和要素等内容上存在相同和相近之处； ◇目的均在于消除贸易壁垒，又都可以成为贸易准入条件； ◇三个体系均在第三方认证机构认证审核的要求下，三个体系的实施均涉及认证审核、认证机构、审核员以及对认证机构及审核员的认可等内容。三个体系的审核“三合一”，是大势所趋。 四、三个体系的不同点 三个标准的目的、对象和适用范围互不相同； 对三个体系的要求不同。质量体系要满足质量管理和对顾客满意的要求，环境管理体系要服从众多相关方的需求，特别是法规的要求，职业健康安全管理体系关注组织内部员工的人身权利；ISO9000标准是对顾客承诺，ISO14000标准是对政府、社会和众多相关方（包括股东、贷款方、保险公司等等）承诺；OHSAS18000是对员工及社会等相关方承诺。 审核准则和解决问题的侧重点不同； 要素的内容不完全相同，有的要素差别较大。 五、三个体系的兼容性 尽管三套标准和三个体系之间存在一些差异，但并不影响在体系建立过程中充分发挥其相同点所提供的条件，努力实现体系之间的协调、整合以及总体系的一体化，以便更好地发挥管理系统的功能。 质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系既有个性又有共性，二十一世纪的管理趋势是将这三个管理体系同时运用在企业的日常管理中，使顾客满意、社会满意、员工满意。 六、实施三个体系的共同意义 ◇有助于消除贸易壁垒； ◇为组织提高绩效提供了科学有效的管理手段； ◇有助于推动法律法规的贯彻执行； ◇使组织的管理活动由被动强制行为转变为主动自愿行为，提高管理水平； ◇对企业产生直接或间接的经济效益；
三标一体化管理体系 为了推进绿色发展，实现经济可持续发展，国家开始在企业建立安全、环境、质量、 能源三标一体化（SEQE）管理体系，对企业的生产、经营实行综合的管理。三标一体化逐 步成为运用最广泛的管理模式。 三标一体化管理体系指的是将安全、环境、质量和能源四个因素整合起来，将企业的 决策、管理、技术创新等活动协调统一起来，以实现企业安全、节能、环境保护和质量 保证的综合管理体系。 三标一体化管理体系以质量为中心，围绕质量，将安全、环境和能源等因素与之紧密 结合。企业必须在质量管理、环境保护、安全保卫、能源管理等方面，构建并改善自身的 管理体系，并制定适当的管理措施，加快企业建设的步伐。 1、研究企业的安全、环境、质量和能源管理体系。企业需要建立起安全、环境、质 量和能源管理体系，系统性地收集整理安全、环境、质量和能源管理等方面的信息，建立 基本的制度并按规定执行，以提高企业的运行效率和安全保障。 2、强化安全管理监督。企业要建立起完善的安全管理体系，增强安全意识，提高管 理水平，改善技术装备，加强安全检查和督导，切实保护劳动人民的人身和财产安全。 3、加强环境管理。应在环保法律、法规规定的范围内，制定环境保护规程，强化环 境质量监督，全面检查和管理环境质量，不断提高企业的环保水平，同时应定期开展内部 环保培训，加强环境意识教育，增强基层员工对环境保护的认识，以达到科学管理环境保 护的目的。 4、加强质量管理。企业要进一步完善质量管理体系，提高质量管理的水平，严格质 量标准的实施，强化质量控制，及时发现、分析和解决质量问题。同时，应坚持基本的质 量方针，提高产品的市场竞争力，提升企业的经营水平。 5、强化能源管理。企业应当根据有关法律法规，对供应能源、利用能源、节约能源 等方面进行管理，采用合理的能源技术，强化生产中能源的利用，实施节能控制，以减少 能源消耗，实现节能减排目标。 通过大力推进三标一体化管理体系，有助于企业高效管理，实现安全、环保、质量和 节能的统一调度，实现节能减排，改善环境质量，保明企业的产品的质量，防止安全事故 的发生，维护企业的利益，为推动企业实现经济可持续发展、社会适应国家绿色发展战略 积累良好的基础。 就是说，三标一体化管理体系是一种通过将安全、环境、质量和能源四个因素整合到 一起，从而将企业的决策、管理和技术创新统一起来的管理模式，以达成企业安全、节能、环境保护和质量保证的综合管理体系。因此，企业要以质量管理为中心，将安全、环境、 质量和能源等因素做成系统性的收集整理，从而建立完善的安全、环境、质量和能源相关
三标一体管理流程图 一、背景介绍 三标一体管理是一种全面、系统、科学的管理方法，它依据标准化、信息化、流程化、人性化四项基本原则，对企业的质量、环境、职业 健康安全进行综合管理。三标一体管理体系是企业进行质量、环境、 职业健康安全管理的重要手段，其中“三标”即指ISO9000系列标准、ISO14000系列标准以及OHSAS18001标准，而“一体”则指三个标准的 集成和协同。 三标一体管理流程图是三个标准的整合过程，它旨在将质量管理、 环境管理和职业健康安全管理有机地结合起来，形成一个完整的管理 系统。本文将为大家介绍三标一体管理流程图的构建、优势和步骤。 二、三标一体管理流程图的构建 1. 概述 三标一体管理流程图是运用ISO9000、ISO14000和OHSAS18001 标准对企业的质量、环境和职业健康安全进行管理的体系图，通常采 用流程图的形式。 2. 范围 三标一体管理流程图的范围包括企业的各个业务领域，包括生产流程、销售管理、仓储物流和人力资源管理等方面。在构建流程图时， 应分类别进行设计。
3. 建立方法 三标一体管理流程图的建立应通过以下步骤进行： 1.确定二级流程：按照企业的实际情况，确定流程图中二级 流程的种类，并列出主要流程步骤。 2.确定三级流程：对每个二级流程进行分析，确定流程图中 三级流程的内容和流程步骤，以确保每个二级流程的所有活动都得以覆盖。 3.确定质、环、安流程：根据三个标准的要求，针对每个流 程分别制定质量、环境和职业健康安全的流程。 4.确定流程之间联系：通过整理各流程之间的关系，建立流 程之间的联系，以确保整个管理系统顺畅运转。 5.确定文档要求：制定与工作指令、程序文件和记录相关的 要求，确保每个流程都有相应的文档支持。 4. 流程图的优势 采用三标一体管理流程图进行管理的优势主要包括： 1.增加企业竞争力：三标一体管理流程图可以帮助企业实现 协同作业，优化业务流程，降低成本，使企业更有竞争力。 2.提高管理效率：流程图明确各项流程的职责，使企业的管 理效率更高，工作规范化，管理更为科学。
三标一体化认证流程 三标一体化认证是指企业同时通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和ISO45001职业健康安全管理体系认证，实现这三个国际标准的一体化管理。以下是一般的三标一体化认证流程： 1. 准备阶段： - 确定认证范围：确定需要认证的组织范围和相关的业务活动。 - 制定管理手册：编制质量、环境和职业健康安全管理手册，明确组织的政策和目标。 - 制定程序文件：根据标准要求，编制相关的程序文件，包括程序、作业指导书等。 2. 体系建立阶段： - 建立体系文件：根据管理手册和程序文件，编制必要的体系文件。 - 推行与宣贯：将体系文件向组织内部推行，并进行相关的宣讲培训，确保员工理解和掌握相关要求。 3. 内审阶段： - 进行内审：组织内部进行内审，评估体系的运行情况，发现问题并提出改进意见。 4. 认证准备阶段： - 选择认证机构：根据自身需求选择合适的认证机
构。 - 提交申请：向认证机构提交申请，包括申请表、体系文件等。 - 安排认证审核：认证机构根据申请情况安排初审和正式审核。 5. 认证审核阶段： - 初审：认证机构对组织的体系文件进行评审，确定是否符合认证要求。 - 正式审核：对组织进行现场审核，包括观察、访谈、文件审查等，评估组织的体系运行情况。 6. 认证决策阶段： - 认证决策：认证机构根据审核结果作出认证决策，可以是通过认证、暂缓认证或不通过认证。 - 发放认证证书：如果通过认证，认证机构将颁发认证证书给组织。 7. 认证监督阶段： - 监督审核：认证机构定期对已认证的组织进行监督审核，确保体系的持续有效性。 - 重新认证：认证证书的有效期为一定期限，到期后需要进行重新认证。 请注意，具体的认证流程可能会因认证机构的要求而有所差异，以上仅为一般流程的概述，实际操作中还需参考相
三标一体会认证流程 三标一体认证流程详解 一、引言 三标一体认证是指企业同时获得ISO9001质量管理、ISO14001环境管理和ISO45001职业健康安全管理三大国际标准的认证。这代表了企业在质量、环境和职业健康安全方面均达到了国际标准。以下将为您详细介绍三标一体认证的流程。 二、前期准备 1.明确认证目标：企业应明确希望通过三标一体认证来提升哪些方面的管 理，并设定明确的目标。 2.组织培训：企业应组织内部员工进行培训，了解三标一体的基本要求和内 容，确保各部门对标准有所了解。 3.自我评估：企业可以进行内部自我评估，查看与三标一体标准的差距，为 后续的工作提供参考。 三、初步申请 1.选择认证机构：企业需选择一个权威的、被认可的认证机构来进行认证。 2.提交申请书：向选定的认证机构提交申请书，包括企业的基本信息、申请 认证的范围等。 四、文件审查 1.文件资料准备：企业应准备与三标一体相关的文件资料，如质量手册、环 境管理程序、职业健康安全管理制度等。 2.文件审查：认证机构对企业的文件进行审查，查看是否满足三标一体的基 本要求。 五、现场审核
1.第一次现场审核：认证机构的审核组将进驻企业，进行现场审核。他们将 通过与员工交谈、查看记录等方式，评估企业是否满足三标一体的要求。 2.不符合项整改：对于现场审核中发现的不符合项，企业应在规定时间内进 行整改。 3.第二次现场审核：认证机构将再次进行现场审核，确认企业已经整改了先 前的不符合项。 六、认证决定 1.认证推荐：如果企业在现场审核中满足三标一体的要求，认证机构将向企 业推荐认证。 2.颁发证书：经过认证机构的最终评审，如果企业满足要求，将获得三标一 体的认证证书。 七、后期监督 1.年度监督审核：为了确保企业持续满足三标一体的要求，认证机构每年将 进行监督审核。 2.证书维持与更新：企业需要定期与认证机构沟通，确保证书的有效性，并 在证书到期前进行更新。 八、结语 三标一体认证是企业展示其管理水平和综合实力的有效途径。通过这一认证，企业不仅可以提高内部管理效率，还可以增强客户与市场的信心。但获得认证不是终点，企业应持续努力，确保在日常运营中始终满足三标一体的要求，并不断完善自身，追求卓越。
项目“三标一体”管理流程及工作标准 1、项目“三标一体”管理流程图
2、项目“三标一体”管理工作标准 第 1 页共 3 页
第 2 页共 3 页
第 3 页共 3 页 编制：朱锋审核：曾耀成
附录-1：项目管理内容： 项目管理内容包括以下几方面。 1.产品质量方面： （1）进行图纸会审、平面布置，作好施工准备，严格按照施工组织设计施工； （2）明确工程项目的特殊过程，编制作业指导书，对特殊过程的过程能力、人员、设备要进行预先鉴定，保证人员持证上岗，设备能力完好，施工方案可行，在施工中进行连续监 控，作好记录； （3）针对项目的难点、重点制定预防措施，并组织实施； （4）物资管理：评价选择合格供方，建立《合格供方名单》，在《合格供方名单》中确定物资供应方，把好物资进场验收关，按照有关规定作好物资检验和试验，产品标识规范，可 追溯记录详实，物资保管、防护、搬运、贮存符合规定，物资帐、卡、物相符，定期进 行自查； （5）分类建立《受控文件资料清单》，对受控文件予以控制，包括国家标准、行业标准、标准图集等。搜集与工程质量有关的法律法规，建立《法律法规清单》。 （6）配置工程所需的机械设备及检测设备，分别建立《机械设备台帐》、《监视及测量装置台帐》。机械设备应作好进场验收和日常维护，检测设备应作好校验工作，并分别保存记录。 （7）严格按照合同工期组织施工，保证工程如期完工。 （8）根据工程特点制定产品防护措施，如防洪、防寒措施；工序交接包含了必要的防护交接，避免不必要的颠倒作业或不合理的立体交叉作业，确保下道工序不污染上道工序，防止 施工交叉污染或损坏； （9）严格工程质量检验制度，对工程建设标准强制性条文规定的、影响结构安全的关键工序、与“四新”有关的质量问题、质量通病、项目的特定难点应加强控制，按照标准、规范、 程序等要求及时作好质量记录； （10）建立《不合格品台帐》，对不合格品予以控制，发现不合格品立即报告有关人员，采取相应措施，作好记录； （11）对产品质量中发现的问题，应及时制定纠正措施，防止同类问题再发生； （12）建立《数据分析、统计技术应用台帐》，有针对性地应用数据分析、统计技术和方法改进产品质量和工作质量； （13）加强特种设备管理，建立《特种作业人员名单》，保证特种作业人员持证上岗； （14）与顾客（监理）保持联系，建立顾客（监理）意见簿，有计划地、主动地回访建设单位和用户,及时获取有关信息予以改进，关注并测量顾客满意度； （15）将上述要求告之分包方（劳务分包方），并督促其执行。
编号：TQC/K978 三标一体化管理体系完整 版 Through strengthening management, improving production conditions and working environment and increasing all-round monitoring and other measures, in order to prevent casualties and achieve the best production state for safe production and civilized construction. 【适用安全技术/生产体系/提升效率/企业管理等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________
三标一体化管理体系完整版 下载说明：本安全管理资料适合用于通过加强过程管理，不断改善生产条件和作业环境和增加全方位监控等措施，以期达到预防伤亡事故，并实现最佳的生产状态用以安全生产、文明施工等。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 三标一体化管理体系是一个组织为实施三标一体化管理（质量、环境、安全）所需要的一体化组织结构、程序、过程和资源组成的综合性管理体系。这就是说，组织要建立并保持一个兼容质量、环境和职业健康安全管理体系等标准要求和其他管理要求的三标一体化管理体系。三标一体化管理体系包括质量管理体系ＩＳＯ９０００、环境管理体系ＩＳＯ１４０００职业健康安全管理体系ＯＨＳＡＳ１８０００的要求。 一、三个标准的异同
质量、环境、职业健康安全 管 理 手 册 2009年7月25日发布 2009年7月25日实施 版本号：A 编写： 编号：HLSZ-QM-2009A 受控状态：批准：
颁布令 本手册是依据GB/T19001—2008《质量管理体系要求》、GB/T 24001—2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系规范》编制的质量、环境及职业健康安全管理体系文件，它阐述了本公司质量、环境及职业健康安全方针和目标。对质量、环境及职业健康安全管理体系的各要素进行了描述。并符合国家发布的有关政策、法律和法规要求。 本手册是公司质量、环境及职业健康安全管理体系运行的基本准则，是本公司质量、环境及职业健康安全管理体系的第一层文件，也是本公司对顾客的承诺。遵循手册的各项规定是全体员工应尽的责任。 XXXXXXXXXXXXXXXX有限责任公司 总经理： 2009年7月25日
1. 手册内容 本手册依据GB/T19001—2008《质量管理体系要求》、GB/T 24001—2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系规范》三个标准的要求，结合本公司的实际情况编制而成。 1.1 手册阐述了本公司的质量、环境及职业健康安全方针和质量、环境及职业健康安全目标。 1.2 手册覆盖了本公司现有产品及所控制的质量、环境及职业健康安全管理体系要求。 1.3 手册对与质量、环境及职业健康安全有关的职责、权限及其相互关系和需要开展的质量、环境及职业健康安全活动做出了明确规定。 2. 手册的编写和批准 2.1 本手册由管理者代表主持编写，总经理批准后颁布实施。 2.2 本手册作为本公司质量、环境及职业健康安全管理体系运行的依据。 2.3 本手册作为顾客或第三方认证机构评价本公司质量、环境及职业健康安全管理体系的依据。 3. 手册的管理 2.1 本手册受控发放的对象为总经理、管理者代表及各部门负责人及专业主管。 2.2 本手册无书面同意，任何章节不得自行更改和复制。手册的持有者必须妥善保管，不得遗失，不得涂改，不得撤页。如有遗失，须申请并经管理者代表批准后补发。 2.3 手册管理的所有事宜均由公司办公室负责，未经管理者代表批准，任何人不得将手册提供给公司以外人员。手册持有者调离工作岗位时，应将手册交回办公室并办理核收登记。
三标一体化—质量/环境/职业健康安全管 理体系基础知识 一、三标一体含义所谓“三标”是指质量、环境、职业健康安全管理体系三个标准；“一体化”是将这三个管理体系要求进行整合，以IS09001要求为一体化管理体系的主线，将三个标准的要求整合为一个管理体系。 二、一体化管理体系的好处◊为组织提供共同的和连续的管理途径；◊降低管理费用 ◊更有效的资源利用和业务计划；◊各管理领域间可以取长补短；◊提供对生产问题的全面监视并有助于寻求互助的解决方案；◊提供满足质量、环境和职业健康安全要求的全面的解决方案，如减少不合格品等于降低浪费和原材料的无效使用，降低产品的危险程度可以提高质量和满足顾客要求。 三、三个标准的名称 GB/T19001-2008/IS09001: 2008《质量管理体系要求》； GB/T24001-2004/ISO14001: 2004《环境管理体系要求及使用指南》 GB/T28001-2011/OHSAS1800： 1 2007《职业健康安全管理体系要求》 四、ISO的概念 ISO(InternationaI Organization for Standard)是国际标准化组织的缩写代号， 也是国际标准化组织颁布的国际标准代号。如IS09001、IS014001即为该组织颁布的顺序号为9001和1400的国际标准。 国际标准化组织(ISO)成立于1947年，是非政府性的国际组织，也是规模最大的国际标准化团体，其成员包括100多个国家和地区，设有2600多个技术组织。中国是ISO的成员国并且是ISO的发起国之一。 五、三个体系的相同点◊都是自愿采用的管理标准，适用于任何类型与规模的组织；◊ 都遵循相同的管理系统原理，通过实施一套完善的系统标准，在组织内建立并保持一个完善而有效的形成文件的管理体系；◊通过管理体系的建立、运行和改进，对组织的相关活动、过程及其要素进行控制和优化，达到预期的方针、目标；◊三个体系在结构和要素等内容上存在相同和相近之处；◊目的均在于消除贸易壁垒，又都可以成为贸易准入条件；◊三个体系均在第三方认证机构认证审核的要求下，三个体系的实施均涉及认证审核、认证机构、审核员以及对认证机构及审核员的认可等内容。三个体系的审核 合一”，是大势所趋。 六、三个体系的不同点
“三标体系”管理考核细则 为规范“三标体系”工作要求，提升质量、职业健康安全、环境专 业管理水平，全面执行贯彻1S09001: 2008、OHSAS18O012OO7、1S014001: 2004体系标准，稳步落实公司、厂“三标体系”政策方针，以持续改善原 则，推进车间各项工作的顺利幵展，制定车间“三标体系”管理考核细则。 一1S09001 : 2008质量管理考核 1、车间质量目标为污水外排水合格率为100%班组质量目标内容分解如 下： 2、每月统计分析车间质量目标的完成情况，具体考核依据厂环保及车间生产考核结果考核相关责任班组。 3、车间班组质量目标的完成情况，按车间生产考核细则对相关指标进行考核。
4、车间各岗位人员按车间要求进行操作，严格操作规程，遵循作业指导 书，生产操作违反操作规程按职业健康安全相关条款进行考核，未按作业指导书作业，每次扣20 元。 5、车间各岗位须认真履行岗位职责，执行生产任务时的不能出现推诿、扯皮现象，因推诿、未履行工作职责，扣相关班组50—100 元，造成车间 财产或其他损失，视情况对责任人进行追加扣款。 6、加强车间各岗位的信息沟通，保证生产平稳顺利进行，因信息沟通影响生产责任人，视情况扣20—100 元。 7、做好车间测量器具的维护保养及效验工作，无故出现毁坏计量器具人员，按计量器具价值予以考核，已到期计量器具需由车间计量员联系厂职能部门效验，因效验问题影响生产，扣车间计量员50 元。 8、车间各班组适时检查计量器具运行情况，如出现计量器具效验标签脱落，及时联系车间计量员重新粘贴，计量器具标签脱落未重新粘贴，延时超过 1 周，扣计量员及责任班组各30 元；车间计量员妥善保管车间测量器具合格证，及时更新测量设备台帐，登记车间更新车间测量器具，控制好生产过程，如上级部门检查出现问题，应及时整改，同时按厂部考核结果进行考核。 9、车间各岗位做好生产过程控制记录，岗位记录的填写须规范、及时、真实，检查发现记录填写不合格， 1 次扣责任班组20元。 10、记录保存按规定进行，各岗位往期记录需送至规定地点保存，班组记录遗失或缺页扣责任人20 元；受控文件、外来文件要妥善保管，与文件受控清单不符扣车间内审员20—50 元，厂检查中的考核按厂部考核结果执行
质量/环境/职业健康安全管理手册 依据GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、 GB/T45001-2020标准 （文件编号：） 发布日期： 发放号： 编制：审核：批准： 日期：00-00-00 日期：00-00-00 日期：00-00-00
2规范性引用文件 2.1 GB/T19000-2016《质量管理体系基础和术语》 2.2 GB/T19001-2016《质量管理体系要求》 2.3 GB/T24001-2016《环境管理体系要求及使用指南》 2.4 GB/T45001-2020《职业健康安全管理体系要求及使用指南》 3术语和定义 3.1 本手册除采用GB/T19000-2016《质量管理体系基础和术语》。确立的有关质量、环境和职业健康安全术语和定义以外，还采用如下定义： a）重大风险——是指组织通过风险评价（包括经营、质量、环境、职业健康安全等各个方面的风险），确定的不可接受、必须采取相应措施的风险。 b）重要环境因素——是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。 c）不可接受风险——是指能够产生重大职业健康危害或安全事故的危害因素（危险源）。 d）四不放过——事故原因查不清不放过，事故责任人与周围员工未受到教育不放过，不采取措施不放过，当事人未受到处理不放过。 e）职业病——是指劳动者在运营劳动及其他职业活动中，因接触职业危害因素（危险源）引起的疾病。 3.2 其他特定的术语和定义在相关文件中予以描述和规定。 4组织的背景环境 4.1理解组织及其环境 本公司在建立QES管理体系时，应确定外部（如国际、国家、地区或本地的法律法规、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境的情况）和内部（如公司经营理念、价值观、文化、知识等）那些与公司的宗旨、战略方向有关、影响QES管理体系实现预期结果的能力的事务,可能是正面或负面的因素或要考虑的状况。公司应识别这些事务中的风险（负面的因素）、评价风险并根据风险等级采取相应的控制措施（见本标准6.1）。 公司应确定的内、外部主要事务如下：