三标一体化管理体系在施工企业的应用
摘要：本文对施工企业中三标一体化管理体系的特点和意义进行了分析，结合
施工企业的实际情况，探讨了三标一体化管理体系在施工企业中的具体应用，希
望能够充分发挥三标一体化管理体系的作用，促进施工企业的发展。
关键词：三标一体化；管理体系；施工企业
三标一体化管理体系是一种先进的企业管理方法，在施工企业中应用三标一
体化管理体系能够优化施工企业的管理体系，提高施工企业的核心竞争力。笔者
结合实际工作中的经验，对三标一体化管理体系在施工企业中的应用进行了探讨，希望能够帮助施工企业提高核心竞争力，占领更多的市场份额。
一、三标一体化管理体系的含义和特色
1.1 三标一体化管理体系的含义
三标一体化管理体系是以OHSAS 18001：2007、ISO 14001：2OO4和ISO 9001：2008 为依据，立足于施工企业特点，融合职业健康安全、环境、质量三个管理体系，从而形成的贯穿企业管理过程的综合管理体系[1]。三标一体化管理体系能够
有效地提高企业的综合管理能力，帮助企业树立良好的社会形象，提高企业的知
名度，优化企业的管理模式,促进企业形成自我诊断自我改进的管理机制。
1.2 三标一体化管理体系的特色
三个标准所采用的管理方法基本相同，都遵循了PDCA 的管理方法，管理思
路基本相同，都强调了对法律法规的遵守，其目的都在于持续改进。都强调了与
其他管理体系的兼容性和协调性，考虑到了与不同管理体系整合的需求。三标一
体化管理体系非常强调系统性和有效性，将关注点放在管理过程、产品、顾客及
相关方等方面。该管理体系非常重视最高管理者的作用，要求最高管理者能够做
出建立和改进管理体系的承诺，满足顾客及相关方期望，制定并落实企业发展的
方针和目标。三标一体化管理体系主要由管理方针、管理策划、实施与运行、检
查和纠正措施、评价改进五大要素共同构成。该管理体系强调动态管理，重视预
防的作用，在过程中不断对管理体系进行自我改进。在企业发展的基础上不断制
定新的控制措施、管理方法和发展目标。三标一体化管理体系要求在整个管理体
系中贯穿相应的法规，对企业的发展变化进行监控和动态管理。
二、在施工企业中应用三标一体化管理体系
三标一体化管理体系不仅促进企业管理绩效的提升，还能够为施工企业带来
经济利润，为企业树立良好的社会形象。在施工企业中有三标一体化管理体系主
要包括以下几个步骤。
2.1 在施工企业内部建立对实施三标一体化管理体系的共识
在施工企业中成功应用三标一体化管理体系进行管理，首先就必须在整个企
业内部建立起对实施三标一体化管理体系的共识。从组织方面，要明确管理体系
的推动部门，委派管理者代表作为一体化管理体系的负责人[2]。做好宣传工作，
使施工企业内部的操作人员、技术人员、管理人员、中层干部和领导者形成共识，加深对三标一体化管理体系的迫切性和必要性的认识。施工企业要获得良性发展，就必须重视职业健康安全、环境与质量的一体化管理，全面提高企业的管理水平，打造现代化的施工企业。三标一体化管理体系非常重视发挥最高管理者的作用，
在全企业内部树立推进三标一体化管理体系的信心，提高企业上下参与三标一体
化管理的管理热情。
2.2 对企业内部进行贯标培训
要将三标一体化管理体系在施工企业内部贯彻下去，就必须对员工进行有针
对性的培训。企业要重视员工的再教育，在再教育培训的过程中使员工的管理意
识得到强化[3]。企业要处理好施工生产与职工培训之间的关系，可采取分批培训
的方式，先对管理领导和骨干进行培训，进而再分批培训全企业所有职工。
企业要培养一定数量的内审员，作为企业从三标一体化管理体系的策划、建立、实施到内部审核的骨干。组织管理人员、技术人员和中层干部进行脱产培训，使其深入了解三标一体化管理思想，并融入工作中。进而在企业内部开展各式各
样的三标一体化管理培训活动，提高职工的认识。在培训时要注意以岗位作业文
件作为岗位作业人员的培训重点，以运行程序、管理手册作为管理人员的培训重点。管理体系文件发布后，应分层次的进行体系文件的培训。
2.3 做好管理体系的设计和三标一体化文件的编制
施工企业要根据企业的文化、原有管理体系和生产实际情况做好管理体系的
设计和三标一体化文件的编制。首先，企业应确定其质量、职业健康安全和环境
管理的方针和目标，体现宗旨、明确发展方向，体现对业主的质量承诺以及对安
全和环保的追求；其次，企业要对原有生产、经营等管理过程进行梳理和明确，
对原有的规章制度进行整理，依据标准和管理流程制定出相应的三标一体化职能
要素分配表，对各管理部门的管理体系文件编写任务进行分解落实。必要时可请
咨询公司协助。第三，编制的作业文件、程序文件和管理手册应进行系统的文件
审核，做到管理程序明确，可操作性强，并结合企业管理实际。
2.4 提高三标一体化管理体系的运行效果
首先，要做好相应的检查活动，检查对三标一体化管理体系文件的执行力度。对于检查中暴露的问题要及时进行分析、纠正和验证，了解管理体系的运行状态，找出薄弱环节，并及时采取有力的措施进行整改，不断完善管理体系。
其次，要做好内部审核工作，对管理体系进行全面的诊断，评价管理体系的
适宜性和运行的有效性。对审核过程中存在问题，认真分析原因，采取有效的措施，进行整改，不断改进和完善管理体系，形成管理体系的自我改进自我完善机制。不断提高企业管理水平。第三，做好管理评审工作。管理评审工作由施工企
业的最高管理者主持，主要对管理体系的运行和实施情况；上次管理评审改进措
施实施的情况；管理体系运行过程中出现的问题的处置情况；企业施工生产中的
风险控制、风险评估和危险源辨识情况；企业的工程质量控制、环境保护控制以
及资源配置情况等内容进行评审。通过评审寻找出管理体系持续改进的机会，并
提出改进措施，进行改进。
三、结语
施工企业要在激烈的市场竞争中获得优势，就必须切实提高自己的综合竞争力，提高内部管理水平。三标一体化管理体系是一种先进的管理体系，能够提高
施工企业的职工素质和管理水平，不仅能够为企业带来直接的经济效益，更能够
提升企业的市场竞争力，使施工企业的内部控制能力增强，在市场竞争中立于不
败之地。
参考文献
[1]张品良. 建设工程总承包中的“三标”管理[J]. 中国船检.2011(05)
[2]黄弟福. 基于PDCA 循环理论的建设单位三标一体化管理体系构建[J]. 铁道
勘察. 2011(03)
[3]黄丽蓉. 以“三标一体”管理体系为载体推动企业管理上水平[J]. 广西电业. 2012(Z1)
三标一体化管理体简介系 什么是三标一体化管理体系？ 三标一体化管理体系是指企业对质量、环境和职业健康安全三个方面的管理体 系进行整合、认证和运作。它是由国际标准化组织（ISO）建立的国际标准，也是 目前各行各业企业普遍采用的管理体系标准之一。 三标一体化管理体系的优势 三标一体化管理体系实施的优势包括： 1.统一管理：三个方面的管理体系整合成一体，能够消除不必要的重复 工作，从而优化了企业管理流程。 2.减少成本：通过整合管理，企业不仅节省了管理成本，还能节约资源， 提高运作效率。 3.提高质量：整合后的管理体系能够追踪每个环节，从而提高产品和服 务的质量，提升客户满意度。 4.节约能源：环境管理的一体化，能够降低企业对能源的消耗，从而降 低企业的运营成本，达到可持续发展的目标。 5.提升企业形象：企业通过认证获得了国际标准认证，不仅能够增加企 业在市场上的竞争力，还能够增强企业形象和品牌价值。 如何实施三标一体化管理体系？ 要实施三标一体化管理体系，企业需要进行以下几个步骤： 1.认识与准备：了解标准要求，准备实施前的工作，包括设置管理团队、 收集实施数据、编制文件等。 2.实施与运作：根据标准要求执行企业管理流程，实现质量、环境和职 业健康安全管理三个方面的整合运作。 3.检查与内审：对管理体系进行内部审核，发现并纠正存在的问题，提 高管理水平。 4.审核与认证：找到符合标准要求的认证机构进行审核、认证，取得三 标一体化认证证书，力求达到持续改进的目标。
结论 三标一体化管理体系的实施有利于提升企业形象和品牌价值，降低企业运营成本，同时也能为企业提供一个可持续发展的发展平台。企业要实施三标一体化管理体系，需要系统的策划和实施，以确保体系能够顺利的运作，达到最终的认证目标。
三标体系管理办法 三标体系管理办法是为了确保公司ISO9001：2008质量管理标准、ISO：2004环境管理标准、OHSAS：2007职业健康安全管理标准和GB/T-2007工程建设施工企业质量管理规范管理（以下简称三标一体）体系持续有效地运行，并不断实现持续改进而制定的。在日常管理中，有效贯彻实施，确保公司管理程序化、规范化，特制定本办法。 组织机构方面，公司成立“三标一体”管理体系运行领导小组，由公司总经理任组长，主管生产副总经理、总工程师任副组长，相关部门负责人任组员。领导小组下设“三标一体”管理办公室，办公室设安全质量XXX，由安质部部长兼任办公室主任，负责“三标一体”管理的日常工作。各单位也要成立“三标一体”管理体系运行管理小组，由单位负责人任组长，分管领导任副组长，各部门负责人任组员，同时设置“三标一体”管理办公室。单位总工兼任办公室主任，负责“三标一体”管理的日常工作。
在职责权限方面，公司总经理是公司质量管理、环境管理、职业健康安全管理的第一责任人。他负责建立、实施三标一体管理体系，并对持续改进其有效性做出承诺，满足顾客要求和遵守法律、法规、污染预防的承诺提供证据。他还要向全体员工传达满足顾客要求、遵守法律法规与其他要求、预防环境污染、预防质量、职业健康安全事故的发生，说明其重要性，不断增强员工的质量、环境保护、职业健康安全意识。他还要以增强顾客满意度为目标，确保顾客要求得到确定并予以满足，对公司施工服务质量负责。此外，他还要制定质量、环境和职业健康安全管理方针，确保在本公司相关职能部门和层次上建立质量、环境和职业健康安全目标，负责建立、实施、保持、改进三标一体管理体系的策划，保持三标一体管理体系的完整性，组织实现质量、环境和职业健康安全目标，任命三标一体管理体系管理者代表，明确其职责，规定并批准公司领导层和各部门职责及权限，确保在各部门之间建立沟通过程，对管理体系的有效性进行沟通，主持管理评审以确保体系的适宜性、充分性和有效性，确保三标一体管理体系运行所必须的资源配备，负责公司及施工服务重大问题的决策，以及负责批准环境、职业健康安全管理方案。 第四章内部审核和管理评审
三标一体化管理体系在施工企业的应用 摘要：本文对施工企业中三标一体化管理体系的特点和意义进行了分析，结合 施工企业的实际情况，探讨了三标一体化管理体系在施工企业中的具体应用，希 望能够充分发挥三标一体化管理体系的作用，促进施工企业的发展。 关键词：三标一体化；管理体系；施工企业 三标一体化管理体系是一种先进的企业管理方法，在施工企业中应用三标一 体化管理体系能够优化施工企业的管理体系，提高施工企业的核心竞争力。笔者 结合实际工作中的经验，对三标一体化管理体系在施工企业中的应用进行了探讨，希望能够帮助施工企业提高核心竞争力，占领更多的市场份额。 一、三标一体化管理体系的含义和特色 1.1 三标一体化管理体系的含义 三标一体化管理体系是以OHSAS 18001：2007、ISO 14001：2OO4和ISO 9001：2008 为依据，立足于施工企业特点，融合职业健康安全、环境、质量三个管理体系，从而形成的贯穿企业管理过程的综合管理体系[1]。三标一体化管理体系能够 有效地提高企业的综合管理能力，帮助企业树立良好的社会形象，提高企业的知 名度，优化企业的管理模式,促进企业形成自我诊断自我改进的管理机制。 1.2 三标一体化管理体系的特色 三个标准所采用的管理方法基本相同，都遵循了PDCA 的管理方法，管理思 路基本相同，都强调了对法律法规的遵守，其目的都在于持续改进。都强调了与 其他管理体系的兼容性和协调性，考虑到了与不同管理体系整合的需求。三标一 体化管理体系非常强调系统性和有效性，将关注点放在管理过程、产品、顾客及 相关方等方面。该管理体系非常重视最高管理者的作用，要求最高管理者能够做 出建立和改进管理体系的承诺，满足顾客及相关方期望，制定并落实企业发展的 方针和目标。三标一体化管理体系主要由管理方针、管理策划、实施与运行、检 查和纠正措施、评价改进五大要素共同构成。该管理体系强调动态管理，重视预 防的作用，在过程中不断对管理体系进行自我改进。在企业发展的基础上不断制 定新的控制措施、管理方法和发展目标。三标一体化管理体系要求在整个管理体 系中贯穿相应的法规，对企业的发展变化进行监控和动态管理。 二、在施工企业中应用三标一体化管理体系 三标一体化管理体系不仅促进企业管理绩效的提升，还能够为施工企业带来 经济利润，为企业树立良好的社会形象。在施工企业中有三标一体化管理体系主 要包括以下几个步骤。 2.1 在施工企业内部建立对实施三标一体化管理体系的共识 在施工企业中成功应用三标一体化管理体系进行管理，首先就必须在整个企 业内部建立起对实施三标一体化管理体系的共识。从组织方面，要明确管理体系 的推动部门，委派管理者代表作为一体化管理体系的负责人[2]。做好宣传工作， 使施工企业内部的操作人员、技术人员、管理人员、中层干部和领导者形成共识，加深对三标一体化管理体系的迫切性和必要性的认识。施工企业要获得良性发展，就必须重视职业健康安全、环境与质量的一体化管理，全面提高企业的管理水平，打造现代化的施工企业。三标一体化管理体系非常重视发挥最高管理者的作用， 在全企业内部树立推进三标一体化管理体系的信心，提高企业上下参与三标一体 化管理的管理热情。 2.2 对企业内部进行贯标培训
推行设备标准化工作意义及标准化方案 一、推行设备管理标准化的意义 在企业转变经济增长方式中，技术装备的完好有效是一个重要的物质条件。为了在新形势下管理好现代设备，必须抓好设备管理标准化工作，对设备的一声，即设备的选型，试制，制造，购置，安装，调试，使用，维修，改造更新，报废等，确定共同遵守的准则。除了贯彻执行国教标准准，行业标准和地方标准外，要把企业在设备管理和维修中重复出现的业务，按照科学管理的客观要求，规定出标准的数据，工作程序和工作方法，作为管理的依据。这就是公司为什么要推行标准化管理？ 公司推行标准化管理，就是以ISO “三标一体”标准化管理体系为核心，融合其他优秀管理方法和要求，以产品实现过程为主线，优化资源管理，提高效率和效益，继续追求卓越，其目的于让股东、顾客满意和员工、社会受益，而达到临时胜利的管理途径。 什么是ISO “三标一体”标准化管理体系？ 三标一体化管理体系是指企业在质量、环境、职业健康/安全管理领域内，以ISO9000 质量管理、ISO 14000 环境管理、OHSA S 18000 职业健康安全管理规范要求。“三标一体”标准化管理体系框架内容？ 1、方针、目标统一化； 2、管理职能一体化； 3、体系文件一体化； 4、过程控制协调化； 5、绩效监控同步化； 6、继续改进综合化。 推行标准化管理体系执行的难度？ 标准化规范体系导入容易，建立真正符合自身实际情况的标准化管理体系经过努也能实现，但是最大的问题就是规范体系建立后，由于缺乏一个简单易行的对照标准方法和工具，导致我国企业普遍存在对对照标准执行难的问题，企业员工的日常工作没有与规范紧密联系起来，规范化更没有深入到员工的头脑和意识中去，即贯彻标准化只是解决了建标，而并没有解决企业最需要的贯彻标准化执行，必需要看到如果这个问题得不到有效解决，则标准化认证对企业的吸引力就会不断下降，企业规范化只会成为镜中花水中月，我国企业的规范化战略必将是一句空话。 “三标一体”标准化管理体系能为企业带来什么益处？ 1、有利于提高企业整体素质； 2、有利于推进企业管理与国际规范接轨；
三标一体化管理体系简介 一、什么是三体系 三体系就是质量体系、环境体系、职业健康安全体系，目前三体系标准的沿用版本各有《ISO9001:2008质量管理体系要求》、《ISO14001:2004环境管理体系规范及使用指南》和《OHSAS18001-2008职业健康安全管理体系规范》。 二、三体系的相容性和主要区别 三标一体化管理标准简单地说就是将质量(QMS)、环境(EMS)、职业健康安全(OHSAS)三个管理体系一体整合认证。因为 《ISO9001:2008质量管理体系要求》、《ISO14001:2004环境管理体 系规范及使用指南》、《OHSAS18001-2008职业健康安全管理体系规范》三个管理体系的管理原则、体系结构、总体要求都是一致的，并且是相容的，所以三个管理体系具有整合性。企业可根据自身的具体情况，依据三个管理体系的要求，建立适合自己的一套管理体系。 但要注意的是，三标一体化认证并非三个管理体系简单的叠加，而是一个有机的融合，因为他们各自关注的目标不同，要求控制的要素也不尽相同，三个标准的目的、对象和适用范围不完全相同。其中质量体系标准控制的是预期的产品（服务），以防出现产品、服务的 不合格，目的是增强顾客满意度；环境体系标准控制的是非预期的产 品和服务，以防出现对环境的破坏、资源的浪费，追求的是社会满意；而职业健康安全体系标准控制的是产品和服务的实践过程中各种可能
的职业健康安全方面的事故或灾害，追求的是员工及相关方的满意。 三、贯彻三标一体化的重要性 标准化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成部分，在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。企业要在激烈的市场竞争中持续生存和发展，就必须提高企业管理水平，尽快建立起以适应市场需要的现代企业制度，而管理工作标准化建设是建立现代企业制度的必由之路。因此在公司开展贯标工作，就是为了在公司的安全生产、经营管理等各个工作环节中获得有序秩序，使生产经营的整个过程能够受控，通过标准化对某些对象进行合理地归纳和简化，控制多样化和复杂化，为企业发挥整体机能作用，降低管理费用，增加效益提供保障。在通过组织开展贯标工作，一是巩固安全生产运行局面，提高机组安全运行水平；二是改善经营环境，努力提高经营收益；三是完善技术标准、管理标准、工作标准，提升企业整体管理水平。 四、如何克服“两张皮”现象 很多企业“贯标”一开始，部分部门负责人认为，“贯标”和评比创优一样，只是花大钱买一张证书而已，因此会把认证工作全部推给编审员，自己却很少过问，导致体系运行不能落到实处，日常管理仍然是老一套，文件编写脱离实际，职责不明，日常管理与体系文件形成“两张皮”，日常管理照旧，管理体系只是应付审核，形同虚设，直到审核阶段，在外审人员面前手忙脚乱。因此只有各部门负责人重视，以身作则带头学习，上下统一观念，从策划、编
三标一体化管理体系 为了推进绿色发展，实现经济可持续发展，国家开始在企业建立安全、环境、质量、 能源三标一体化（SEQE）管理体系，对企业的生产、经营实行综合的管理。三标一体化逐 步成为运用最广泛的管理模式。 三标一体化管理体系指的是将安全、环境、质量和能源四个因素整合起来，将企业的 决策、管理、技术创新等活动协调统一起来，以实现企业安全、节能、环境保护和质量 保证的综合管理体系。 三标一体化管理体系以质量为中心，围绕质量，将安全、环境和能源等因素与之紧密 结合。企业必须在质量管理、环境保护、安全保卫、能源管理等方面，构建并改善自身的 管理体系，并制定适当的管理措施，加快企业建设的步伐。 1、研究企业的安全、环境、质量和能源管理体系。企业需要建立起安全、环境、质 量和能源管理体系，系统性地收集整理安全、环境、质量和能源管理等方面的信息，建立 基本的制度并按规定执行，以提高企业的运行效率和安全保障。 2、强化安全管理监督。企业要建立起完善的安全管理体系，增强安全意识，提高管 理水平，改善技术装备，加强安全检查和督导，切实保护劳动人民的人身和财产安全。 3、加强环境管理。应在环保法律、法规规定的范围内，制定环境保护规程，强化环 境质量监督，全面检查和管理环境质量，不断提高企业的环保水平，同时应定期开展内部 环保培训，加强环境意识教育，增强基层员工对环境保护的认识，以达到科学管理环境保 护的目的。 4、加强质量管理。企业要进一步完善质量管理体系，提高质量管理的水平，严格质 量标准的实施，强化质量控制，及时发现、分析和解决质量问题。同时，应坚持基本的质 量方针，提高产品的市场竞争力，提升企业的经营水平。 5、强化能源管理。企业应当根据有关法律法规，对供应能源、利用能源、节约能源 等方面进行管理，采用合理的能源技术，强化生产中能源的利用，实施节能控制，以减少 能源消耗，实现节能减排目标。 通过大力推进三标一体化管理体系，有助于企业高效管理，实现安全、环保、质量和 节能的统一调度，实现节能减排，改善环境质量，保明企业的产品的质量，防止安全事故 的发生，维护企业的利益，为推动企业实现经济可持续发展、社会适应国家绿色发展战略 积累良好的基础。 就是说，三标一体化管理体系是一种通过将安全、环境、质量和能源四个因素整合到 一起，从而将企业的决策、管理和技术创新统一起来的管理模式，以达成企业安全、节能、环境保护和质量保证的综合管理体系。因此，企业要以质量管理为中心，将安全、环境、 质量和能源等因素做成系统性的收集整理，从而建立完善的安全、环境、质量和能源相关
浅析水利水电工程三标一体化管理体系 实践 摘要：三标一体化管理体系是指质量、环境、职业健康安全一体化管理，这 一管理体系在水利水电工程中可以发挥多重作用，确保工程项目的安全性与高质量。基于此，在确定水利水电工程三标一体化管理体系的构建原则后，基于体系 管理中存在的问题，对管理时间展开思考，提出水利水电工程三标一体化管理体 系的构建措施。 关键词：水利水电；三标一体化；工程管理 社会经济体系不断发展的大环境中，水利水电认证也拉开了帷幕，越来越多 的组织开始接触三标一体化管理体系，不仅实现了更加合理和规范的管理，还凸 显了人员健康安全与生态环境的重要性，采取有针对性的措施来避免相关问题的 发生。同时，合理的三标一体化管理还能够起到节约成本、加强组织综合竞争力 的作用，有利于提高工程项目为组织带来的经济效益。 1构建水利水电工程三标一体化管理体系的原则 三标一体化管理体系指的是质量、环境以及职业安全健康三个方面。构建水 利水电工程三标一体化的原则主要有以下几点：第一、领导参与。质量管理体系中，领导发挥的作用不容忽视。构建管理体系必然涉及到方方面面的内容，且大 部分项目都是项目经理把关负责。因此，作为管理人员，项目经理必须担负起领 导职责，在构建三标一体化的过程中，统筹协调各方面问题。第二、协调统一。 杜绝各自为政或机械拼组现象，关于三标一体化体系接口问题应当积极合理解决，站在整体角度整合管理对象的特点与要求，当出现内容上的偏差，应以管理工作 的实际流程和需求进行协调。第三、就近原则。三标一体化管理体系首先要明确 质量管理体系，站在整体视角来确保体系的和谐性，保证体系内容有条理、不混
项目“三标一体”管理流程及工作标准 1、项目“三标一体”管理流程图
2、项目“三标一体”管理工作标准 第 1 页共 3 页
第 2 页共 3 页
第 3 页共 3 页 编制：朱锋审核：曾耀成
附录-1：项目管理内容： 项目管理内容包括以下几方面。 1.产品质量方面： （1）进行图纸会审、平面布置，作好施工准备，严格按照施工组织设计施工； （2）明确工程项目的特殊过程，编制作业指导书，对特殊过程的过程能力、人员、设备要进行预先鉴定，保证人员持证上岗，设备能力完好，施工方案可行，在施工中进行连续监 控，作好记录； （3）针对项目的难点、重点制定预防措施，并组织实施； （4）物资管理：评价选择合格供方，建立《合格供方名单》，在《合格供方名单》中确定物资供应方，把好物资进场验收关，按照有关规定作好物资检验和试验，产品标识规范，可 追溯记录详实，物资保管、防护、搬运、贮存符合规定，物资帐、卡、物相符，定期进 行自查； （5）分类建立《受控文件资料清单》，对受控文件予以控制，包括国家标准、行业标准、标准图集等。搜集与工程质量有关的法律法规，建立《法律法规清单》。 （6）配置工程所需的机械设备及检测设备，分别建立《机械设备台帐》、《监视及测量装置台帐》。机械设备应作好进场验收和日常维护，检测设备应作好校验工作，并分别保存记录。 （7）严格按照合同工期组织施工，保证工程如期完工。 （8）根据工程特点制定产品防护措施，如防洪、防寒措施；工序交接包含了必要的防护交接，避免不必要的颠倒作业或不合理的立体交叉作业，确保下道工序不污染上道工序，防止 施工交叉污染或损坏； （9）严格工程质量检验制度，对工程建设标准强制性条文规定的、影响结构安全的关键工序、与“四新”有关的质量问题、质量通病、项目的特定难点应加强控制，按照标准、规范、 程序等要求及时作好质量记录； （10）建立《不合格品台帐》，对不合格品予以控制，发现不合格品立即报告有关人员，采取相应措施，作好记录； （11）对产品质量中发现的问题，应及时制定纠正措施，防止同类问题再发生； （12）建立《数据分析、统计技术应用台帐》，有针对性地应用数据分析、统计技术和方法改进产品质量和工作质量； （13）加强特种设备管理，建立《特种作业人员名单》，保证特种作业人员持证上岗； （14）与顾客（监理）保持联系，建立顾客（监理）意见簿，有计划地、主动地回访建设单位和用户,及时获取有关信息予以改进，关注并测量顾客满意度； （15）将上述要求告之分包方（劳务分包方），并督促其执行。
“三标一体化”对发电企业管理水平的提升作用分析 “三标一体化”是指电力行业中的三个标准，包括质量管理体系标准（ISO9001）、环境管理体系标准（ISO14001）和职业健康安全管理体系标准（OHSAS18001），以及一项综 合性管理方法论（企业换传统管理模式为先进的适应“市场经济”的现代化管理方式）。 通过实施“三标一体化”，发电企业能够提高其管理水平，提高效率，保证质量和安全， 提升企业竞争力。 “三标一体化”强调质量管理体系标准（ISO9001），通过实施该标准，发电企业能够建立规范的流程和标准，确保产品和服务的质量。企业在实施质量管理体系标准的基础上，能够加强产品和服务的质量控制，提高生产效率和顾客满意度。标准化的流程和标准有助 于发电企业降低成本，提高经济效益。 “三标一体化”注重环境管理体系标准（ISO14001），通过实施该标准，发电企业能 够建立环境保护意识和责任感，加强对环境的管理和保护。企业在实施环境管理体系标准 的基础上，能够制定环境目标和计划，实施环境管理措施，达到节能减排和资源循环利用 的目的。通过控制和减少对环境的污染和破坏，发电企业可以提升社会形象，符合社会和 政府的要求，增强社会责任感。 “三标一体化”重视职业健康安全管理体系标准（OHSAS18001），通过实施该标准， 发电企业能够保护员工的健康和安全，在工作场所提供安全可靠的环境。企业在实施职业 健康安全管理体系标准的基础上，能够建立健全的职业健康安全管理体系，制定安全规程 和操作程序，进行事故风险评估和预防控制，提高职工的安全意识和事故应急处理能力。 通过保障员工的健康和安全，发电企业能够提高生产效率，降低劳动力成本，减少事故和 伤亡的发生，保护员工利益。 “三标一体化”对发电企业管理水平的提升作用主要体现在提高质量管理、促进环境 保护和加强职业健康安全管理方面。通过实施“三标一体化”，发电企业能够实现全面的 规范化管理，提高工作效率和产品质量，降低成本和风险，增强企业竞争力。
浅谈三标管理体系标准在企业工程管理中的应用及推广 摘要：近年来，三标管理体系标准在工程管理中的应用得到了广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。文章介绍了贯彻实施质量、环境和职业健康安全三标管理体系标准的作用，并结合企业工程管理的实践，论述了三标管理体系标准中的一些管理理念和方法在工程管理中的应用及推广。 关键词：三标管理体系标准；工程管理；应用 1前言 三标管理体系是指质量(QMS)、环境(EMS)、职业健康安全(OHSAS)一体化整合认证。 近年来，众多的企业纷纷选择了贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系标准，并进行三标管理体系认证，旨在不断提高企业的产品质量、提高员工自身环保意识和企业环保水平、改进员工职业健康和生产安全条件，使顾客满意、社会满意、员工满意。三标管理体系标准在企业工程管理中的如何做到很好的应用及推广，不仅能增强企业市场竞争力，树立良好的社会形象，更重要的是能在企业内部建立起自我改进、自我完善的机制，推进精细化管理的进程，全面提高企业的综合管理水平。 2“三标管理体系”文件体系的实现与推广 第一，完善相关管理体制。建立科学的管理体制，是企业经营管理工作开展的重要基础，也是实现企业的经营、服务与生产等各项工作规范化、系统化、程序化发展的关键。完善的管理制度有助于促使企业质量、环境以及职业健康安全管理方式的合理化，进而使企业管理做到高效有序、有法可依、有章可循。企业需要根据法律法规的要求，编制具有较强可行性的体系文件，从而为后续相关管理工作的执行提供依据。要完善文件体系，并且提高文件的可追溯性，从而促进“三标管理体系”的有效的运转。 第二，加强“三标管理体系”理论的学习。“三标管理体系”理论的学习，要重点关注质量、环境和职业健康安全理论的学习。在开展理论学习的过程中，要做好相应的策划准备，策划对于实施一个可操作的、有效的、适用的并且统一的管理体系是非常重要的。落实“三标管理体系管理体系”是一个系统性的大工程，这就更加需要关注策划工作。管理者要深入了解企业现状，做好充分的准备工作。并且根据实施方案的要求，对其进行、优化和协调，从而确保三标管理体系顺利开启。 第三，管理体系文件的编写。“三标管理体系”的编制工作要想实现井然有序的进行，企业就需要为管理体系编写相关文件。负责编写的人员要根据标准、上级规章、顾客需求、法律法规及相关的要求，总结以往的经验，根据文件的体制要求来制定。体系文件的编制要根据实际情况开展，并且保证具有较强的可操作性。文件发布前要慎重地讨论、修改和征询，指派专人对文件发布过程进行控制和监管。在进行管理记录表格、程序文件、管理手册和作业指导等体系文件的过程中，只有保证管理过程的严谨，才能更好地推行和落实三标管理体系。 第四，“三标管理体系”的落实。企业实施的管理体系不是独立的人和独立的部门的事情，全员参与是推行和落实“三标管理体系管理体系”落实的关键。企业全体员工齐心协力共同来完成，进而体现出员工们的共同参与以及相互合作的精
建筑施工企业安全生产标准化管理中的创新应用分析 摘要： 建筑施工企业安全生产标准化管理是保障建筑施工安全的重要手段。本文从创新应用的角度，对建筑施工企业安全生产标准化管理进行分析，探讨了创新应用对企业安全生产管理的作用和优势。本文指出，创新应用能够提高施工企业的安全生产标准化管理水平，降低施工事故发生率，提升工作效率和质量，增强企业竞争力和可持续发展能力。本文建议施工企业应当积极推动创新应用，以提升安全生产标准化管理水平。 关键词： 创新应用；建筑施工企业；安全生产；标准化管理；优势 正文： 一、引言 建筑施工企业是我国建设领域重要组成部分之一。在建筑施工过程中，安全生产是一个重要的问题。早期，建筑施工企业在安全生产管理中主要依据经验和规范进行管理。但是，由于经验和规范的不足，施工企业的安全生产管理水平存在差异。为了协调施工企业和社会各方面的关系，保障企业自身利益和社会公共利益，我国逐步推行安全生产标准化管理体系(以下简 称“标准化管理”)。标准化管理是按照国家和行业标准要求， 对企业安全生产各个环节进行规范，以达到安全、高效、优质、合规的目标。本文旨在从创新应用的角度，对建筑施工企业安全生产标准化管理进行分析和探讨。 二、创新应用在建筑施工企业安全生产标准化管理中的应用
创新应用是推动中国经济发展的重要动力之一。在建筑施工企业安全生产标准化管理中，创新应用也具有重要的作用。具体来讲，创新应用体现在以下几个方面： 1、信息化系统。信息化系统是安全生产标准化管理的重要支撑。通过信息化系统，建筑施工企业能够建立科学的安全信息管理系统，收集、处理和分析安全信息，及时掌握施工现场的各种情况，以便于作出合理的决策。信息化系统能够提高企业运营效率，降低管理成本，增强企业竞争力。 2、新技术的应用。建筑施工企业可以通过新技术的应用，提 高施工效率和管理水平。例如，人脸识别技术、智能安防系统、机器人施工技术等，能够降低人员管理难度，加强施工现场的监管和管理。 3、标准化管理。创新应用能够促进安全生产标准化管理的实施。例如，在标准化管理的开展过程中，建筑施工企业可以利用创新应用手段，如激励机制、权责清单、流程优化等，提高标准化管理的建议接受度和执行力度。 三、创新应用对建筑施工企业安全生产标准化管理的优势 1、降低事故发生率。创新应用能够通过提高施工企业的安全 生产标准化管理水平，降低施工事故的发生率。例如，通过信息化系统实现现场监控和预警，及时发现问题和隐患，确保安全生产的持续健康发展。 2、提升工作效率和质量。创新应用能够提高施工企业的管理 效率和生产质量，实现资源优化配置和生产过程标准化。例如，通过新技术的应用，能够提高施工效率和管理水平，提高生产效益，实现“质量、效益、效率”协同发展。 3、增强企业竞争力和可持续发展能力。创新应用能够增强施
编号：TQC/K978 三标一体化管理体系完整 版 Through strengthening management, improving production conditions and working environment and increasing all-round monitoring and other measures, in order to prevent casualties and achieve the best production state for safe production and civilized construction. 【适用安全技术/生产体系/提升效率/企业管理等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________
三标一体化管理体系完整版 下载说明：本安全管理资料适合用于通过加强过程管理，不断改善生产条件和作业环境和增加全方位监控等措施，以期达到预防伤亡事故，并实现最佳的生产状态用以安全生产、文明施工等。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 三标一体化管理体系是一个组织为实施三标一体化管理（质量、环境、安全）所需要的一体化组织结构、程序、过程和资源组成的综合性管理体系。这就是说，组织要建立并保持一个兼容质量、环境和职业健康安全管理体系等标准要求和其他管理要求的三标一体化管理体系。三标一体化管理体系包括质量管理体系ＩＳＯ９０００、环境管理体系ＩＳＯ１４０００职业健康安全管理体系ＯＨＳＡＳ１８０００的要求。 一、三个标准的异同
三标一体与安全标准化 三标一体与安全标准化是在我国经济发展和社会进步的过程中逐渐形成的一种管理模 式和思维方式。本文将从三标一体与安全标准化的概念和特点、在我国的发展历程以及对 经济社会发展的重要作用等方面进行探讨。 一、三标一体与安全标准化的概念和特点 三标一体是指质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的一体化运作。 在企业的运营过程中，这三个管理体系相互关联、相互作用，共同推动全面质量管理的有 效实施。通过有效的整合和协调，可以实现资源共享、信息共享、流程共享，提高企业的 整体管理效果和市场竞争力。 安全标准化是指通过制定和推行相关的安全标准和规范，确保产品和服务的安全性， 保护消费者和公众的身体健康和财产安全。安全标准化起到了规范市场行为、促进经济发 展和保障社会公共利益的重要作用。 三标一体与安全标准化的特点主要有以下几个方面： 1. 综合性：三标一体涵盖了企业管理的各个方面，包括质量、环境和职业健康安全 等方面。安全标准化也适用于各个领域和行业，覆盖了产品、服务和生产过程等多个方 面。 2. 统一性：三标一体要求企业将不同管理体系整合成一个统一的整体，实现资源和 信息的共享和流动。安全标准化要求制定统一的标准和规范，促进行业间的交流和合作。 3. 前瞻性：三标一体和安全标准化都要求企业和行业对未来的发展进行规划和布局，提前做好准备。通过制定科学合理的标准和规范，可以提高企业的竞争力和抵抗风险的能力。 4. 可持续性：三标一体和安全标准化需要长期持续地进行推进和实施，不断进行监 测和改进。只有将标准和规范与实际操作相结合，才能保持质量和安全的持续改进。 二、三标一体与安全标准化在我国的发展历程 我国的三标一体和安全标准化工作起步较晚，经历了多年的发展和积累。在改革开放 的背景下，我国经济迅速发展，企业面临着更大的市场竞争和管理挑战。为了提高企业的 质量管理水平，保护环境和员工的安全健康，我国开始推行质量管理体系、环境管理体系 和职业健康安全管理体系的建设。
“三标一体化”管理体系的建立和实施 乌江渡发电厂是我国在岩溶地区修建的第一座大型水力发电厂，也是乌江流域实施梯级开发兴建的第一座大型水电厂。目前，全厂总装机容量125万千瓦，是贵州省最大的水力发电厂，为贵州电网主要调峰、调频电厂，是乌江流域滚动开发的母体电站。一、建立“三标一体化”管理体系的背景市场竞争伴随的不仅仅是经济的进展，同时服务质量、环境、职业健康平安问题已成为社会普遍关注的焦点。电力企业如何在增加客户对电能产品质量满足的同时，主动提升服务质量，加强环境爱护，促进职业健康平安水平，实现电力生产与环境爱护、职业健康平安的协调进展，已成为必定。乌江渡发电 厂为全面提升企业管理现代化水平，推动企业管理与国际接轨，增加企业在电力市场中的竞争力，在2021年厂长工作目标中 提出了开展标准化认证工作。旨在通过贯标，导入并推行国际先进的管理模式，建立科学、规范、有序的一体化管理体系，实现企业全员、全过程、全方位的管理，提高企业的整体管理水平，促进企业的可持续进展。并向贵州乌江水电开发有限责任公司申请作为公司的试点进行“三标一体化”贯标工作，得到批复。乌江渡发电厂“三标一体化”贯标的依据是GB/T 19001-2000 idtISO 9001：2000、GB/T 24001-2021 idtISO 14001：
2021、GB/T 28001-2021（掩盖OHSAS18001：1999）三个标准和国家有关的法律、法规。“三标一体化”管理体系，就是根据国际管理体系标准的要求和方式，有机结合三个标准的贯彻，对现有的各种工作管理模式进行合理地改进、充实和完善，以实现管理手段的创新和管理水平的提高。二、建立“三标一体化”管理体系的做法（一）三标有机结合，策划管理体系1、制定有本企业特点的一体化管理方针。依据GB/T 19001-2000《质量管理体系要求》、GB/ T24001-2021《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T 28001-2021《职业健康平安管理体系规范》三个标准要求，结合本厂质量过程、危急源和环境因素的识别与评价的结果，以及厂总的宗旨，制定本厂的质量、环境和职业健康平安方针。质量方针：持续稳定发电，为社会供应优质优价电能。环境方针：建设科技、环保、人文、生态工业园，把清洁能源送到千家万户。职业健康平安方针：建立文明规范工作环境，实施平安生产一流管理。2、建立适合本企业的一体化管理体系。根据GB/T 15496—2021《企业标准体系要求》、GB/T 15497—2021《企业标准体系技术标准体系》、GB/T 15498—2021《企业标准体系管理标准和工作标准体系》、GB/T 19273—2021《企业标准体系评价与改进》系列标准及国家有关法律、法规的要求，编制出适用的质量、环境和职业健康平安手册（QB/WJD201.001 —2021），作为指导本厂
三标一体化管理体系 三标一体化管理体系是一个组织为实施三标一体化管理（质量、环境、平安）所需要的一体化组织结构、程序、过程和资源组成的综合性管理体系。这就是说，组织要建立并保持一个兼容质量、环境和职业健康平安管理体系等标准要求和其他管理要求的三标一体化管理体系。三标一体化管理体系包括质量管理体系ＩＳＯ９０００、环境管理体系ＩＳＯ１４０００职业健康平安管理体系ＯＨＳＡＳ１８０００的要求。 一、三个标准的异同 三项标准的目的、对象和顺应范围担忧全相同。ＩＳＯ９０００标准把握的是预期的产品（服务），以防消逝产品、服务的不合格，目的是添加顾客满意；ＩＳＯ１４０００标准把握的是非预期的产品和服务，以防消逝对环境的破坏，资源的铺张，追求的是社会满意；而ＯＨＳＡＳ１８０００标准把握的是产品和服务的实现过程中各种可能的职业健康平安方面的事故或灾难，追求的是员工及相关方的满意。三项标准的名称相同或相近，但内容差别很大。三项标准体系要素不逐一对应。 三项标准的教导思想兼容或全都。三个标准都声明并不刻意限制一个组织将其他管理性标准要素纳入整个管理体系。三项标准的框架结构特别接近或相像。ＩＳＯ１４０００与ＯＨＳＡＳ１８０００标准在结构、章节上是逐一对应的，同时在标准附录部
分给出标准之间的章节对比表。这有利于企业依据三个标准建立整合型的一体化管理体系。 二、对一体化管理体系的基本熟识 一个组织客观上都有一个“拘束”的管理体系，但并非都能保持和有效运转，在一个组织内只应建立并保持一个符合标准要求的质量、环境、职业健康平安的一体化管理体系，而这个体系应掩盖组织全部体系情况，一体化管理体系应构成文件，并满足标准要求，在具体内容上应反映本组织的特点，同时满足组织内部管理要求，也要考虑外部相关方要求，应权衡组织和相关方的利益、成本和风险之间的关系，应持续改进、不断提高绩效。 一体化管理体系应做到协调统一、简捷高效、优化有用。应用质量管理八项准绳中过程方法、管理的系统方法及基于现实决策的方法，将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。强调预防为主，从管理结果向管理因素转变，因素受控，从末端管理、关口前移、从源头做起，超前管理。强调体系同时满足顾客、社会、员工及组织内相关方要求。强调质量、环境、平安与效益的统一，优质高效、污染预防、削减风险、提高效益、提高效率。 不断追求杰出，添加企业综合竞争力气。依据ＩＳＯ９０００、ＩＳＯ１４０００、ＯＨＳＡＳ１８０００三项标准作为组织的管理模式，具有极强的科学性、系统性、先进性、权威性。组织接受这些标准可关怀企业建立一个高效、系统的管理模式。据三
质量、环境、职业健康安全 管 理 手 册 2009年7月25日发布 2009年7月25日实施 版本号：A 编写： 编号：HLSZ-QM-2009A 受控状态：批准：
颁布令 本手册是依据GB/T19001—2008《质量管理体系要求》、GB/T 24001—2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系规范》编制的质量、环境及职业健康安全管理体系文件，它阐述了本公司质量、环境及职业健康安全方针和目标。对质量、环境及职业健康安全管理体系的各要素进行了描述。并符合国家发布的有关政策、法律和法规要求。 本手册是公司质量、环境及职业健康安全管理体系运行的基本准则，是本公司质量、环境及职业健康安全管理体系的第一层文件，也是本公司对顾客的承诺。遵循手册的各项规定是全体员工应尽的责任。 XXXXXXXXXXXXXXXX有限责任公司 总经理： 2009年7月25日
1. 手册内容 本手册依据GB/T19001—2008《质量管理体系要求》、GB/T 24001—2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系规范》三个标准的要求，结合本公司的实际情况编制而成。 1.1 手册阐述了本公司的质量、环境及职业健康安全方针和质量、环境及职业健康安全目标。 1.2 手册覆盖了本公司现有产品及所控制的质量、环境及职业健康安全管理体系要求。 1.3 手册对与质量、环境及职业健康安全有关的职责、权限及其相互关系和需要开展的质量、环境及职业健康安全活动做出了明确规定。 2. 手册的编写和批准 2.1 本手册由管理者代表主持编写，总经理批准后颁布实施。 2.2 本手册作为本公司质量、环境及职业健康安全管理体系运行的依据。 2.3 本手册作为顾客或第三方认证机构评价本公司质量、环境及职业健康安全管理体系的依据。 3. 手册的管理 2.1 本手册受控发放的对象为总经理、管理者代表及各部门负责人及专业主管。 2.2 本手册无书面同意，任何章节不得自行更改和复制。手册的持有者必须妥善保管，不得遗失，不得涂改，不得撤页。如有遗失，须申请并经管理者代表批准后补发。 2.3 手册管理的所有事宜均由公司办公室负责，未经管理者代表批准，任何人不得将手册提供给公司以外人员。手册持有者调离工作岗位时，应将手册交回办公室并办理核收登记。