三标一体化管理体系认证工作总结计划
各位员工：
下午好!
下面就公司为什么推行“三标一体化管理体系”认证活动、目前公司首次内部审核在过
程中暴露出的问题和下一阶段公司就认证工作如何进行的具体安排，向在座的公司员工详细
布署和讲解一下。首先我们共同学习关于三标一体化管理体系贯标工作的基础知识。
一、什么是三标一体化管理体系?
三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安
全管理体系。
二、公司的管理方针是什么?
保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采，携手共创辉煌。
三、公司的重要环境因素有哪些?
重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。目前公司重要环境因素共
15个。1、废油墨、稀料的处理;2、油墨桶、稀料桶的处理;3、油墨抹布的处理;4、电的消
耗;5、纸张的消耗;6、汽的消耗;7、火灾;8、生活垃圾的处理;9、废电池的处理;10、废机
油的处理;11、废气的排放;12、爆炸;13、废电化铝的处理;14、废显影液的处理;15、废导
热油的处理
四、公司的重大危险源有哪些?
重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大
状态或根源。公司目前的重大危险源主要有：1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控
制不当;2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当;3、凹印1#线、2#线、3#线、4#线的
静电;3、机械伤害;4、噪声;5、空压气罐的安全阀失灵;6、食堂用煤气罐的使用不当、管理
不善。
公司自去年12月份开始进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和
BG/T28001职业健康安全管理体系三标一体化管理体系认证咨询活动，并拟定于7月下旬及
8月下旬进行两次内审、9月份进行第一次外部审核。三标一体化管理体系于5月份试运行，
自初次运行来，各职能部门都能够按照公司《管理手册》和《程序文件》的要求，较好完成
了各项管理任务，并取得了一定的成绩，但是，在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴
露出不少，主要体现在思想上不够重视，岗位职责及认证目的不明确。在这里我们根据公司
办公会的要求向公司全体员工讲解进行三标一体认证的目的及要求。
公司认证的目的及作用
由国际标准化组织制定的ISO9000(质量管理)/ISO14000(环境管理)/OSHMS18000(职业
健康安全管理)族标准是目前世界范围内应用最广泛的管理标准，在世界上具有很强的权威
性、指导性和通用性，体现了企业可持续竞争发展的思想。三体系标准分别立足于质量管理、
环境管理和安全管理这三个关键生产要素，利用PDCA过程循环管理模式，对企业进行规范
化、系统化的管理，提升企业核心竞争力，是对我们企业以往管理体系的补充和完善。通过
体系认证，我们可以提高自己的管理水平，这是毫无疑问的。
但是，提高企业管理水平并不
是体系认证的最根本目标。ISO9000标准、ISO14000标准、OHSAS18000标准首先要解决的
是市场准入问题。也就是说，他们是为了保护竞争的公平性而存在的。企业要在市场中经营，
管理体系应符合这些标准的要求，这是最起码的要求。ISO9000标准、ISO14000标准、
OHSAS18000标准的普遍适用性就是为此服务的。获得“三标一体”的认证，就意味着获得
了在世界范围内进行市场竞争的通行证。这一点我们公司体会很深，我们在参加各大卷烟厂
以及其他顾客竞标的过程中，没有经过认证的企业就挡在竞标的门槛之外。我们的顾客在对
我们公司进行评价时，我们提供不出公司进行认证的有力证据(2004年石家庄卷烟厂、哈尔
滨卷烟厂与济南卷烟厂就分别对我公司进行了现场考察和资质评价，通过双方的沟通和交流
就公司的管理制度的欠缺，顾客对我们今后的工作提出了很多的宝贵意见)，对我们的市场
开发和市场巩固造成了很大的阻力。所以认证工作迫在眉捷，是我们目前管理工作提高的有
力手段，也是市场竞争的需求。我们要在市场的大潮中立于不败之地，就要把认证的工作扎
扎实实做好，将我们的管理水平提升一大步。
2005年7月19日至20日，山东省技术监督局认证咨询伊老师、杨老师与本公司内审
小组对9个职能部门进行了第一次内部审核。通过审核，找出不少问题(共93个)，望各部
门认真对照本部门的审核问题清单，立即进行整改。
一、各部门普遍存在问题：
1、没有本部门受控文件清单(程序文件、作业文件清单)
2、没有本部门记录表格清单
3、培训不到位，职工说不出管理方针，管理目标，目标考核办法没有。(不能提供培训
计划、培训记录)
4、提供不出重要环境因素清单和重大危险源清单，说不出本部门重要环境因素和重大
危险源如何控制。
5、抽查几位员工对环境因素和危险源不是很了解(尤其是本操作岗位的环境因素和危险
源)。
6、各部门的环境卫生要进一步整理整顿。
7、MSDS(指危险化学品物质性能)需要进一步收集。
8、说不出本部门对法律法规的执行情况。
9、管理方案没有具体实施。
10、应急预案(中毒、机械伤害)没有演练记录。
二、技术开发处
1、部分职责描述不全(质量手册要进一步补充)
2、对显影液、制版废液收集，处理控制不到位，没有具体的处理办法。
3、对硝酸的管理不到位
4、制版室的灭火器超出年检时间
5、产品设计、开发程序还没有履行
6、对相关方提供不出施加影响的相关记录
7、提供不出废弃物处理记录
8、对顾客财产没有登记记录
9、文件归档管理不完善
三、胶印车间
1、晒版室一开关在桌子的外沿，不符合要求
2、晒版室的废液收集也没有进行，没有指定容器及记录
3、冲版水使用太多，能否考虑循环使用
4、胶印车间选页工序一照明电线不符合要求
5、胶印车间的区域，产品标识做的不到位
6、不合格品的控制不到位，如：用废印刷品做垫板，对不合
格品的处理提供的记录没
有按照公司的统一格式
7、配墨室没有灭火器
8、配墨记录不规范
9、生产车间的日报，对消耗的统计等进一步考虑规范
10、生产过程的监控记录不足(缺少在生产过程中的检测记录)
11、瓦楞车间的瓦楞机没有防护罩
12、锅炉房操作规程规定不全面，也没有运行记录
13、危险源辨识不全面，重大危险源(模压机时常出现压手)
14、特殊工序确认标准及记录没有
四、办公室
1、提供不出相应的培训计划及记录资料
2、提供不出办公用品回收记录(以旧领新)
3、食堂和面机没有作业指导书
4、对供方控制提供不出证据，同时食品的QS标志产品没有
在采购制度中明确
5、熟食板、生食板没有分开(没有熟食板)
6、职责描述有出入(调整管理手册的职责的描述)
7、提供不出车辆安全检查记录
8、对加油站，维修点相关方没有施加影响记录
9、每月事故报表没有
10、对加油站、维修点没有记录
五、设备处
1、设备处对设备检查没有检查记录
2、测量器超出年检日期
3、废弃物处理记录没有
4、职责描述不全面(修改管理手册的职责描述)
5、电、水能耗计划及监测记录没有
6、环境因素制订价表中的评价结果与重要环境因素清单不对应
7、对采购供应没有评价记录
8、作业指导书中的要求控制的数据没有量化
9、没有化验作业标准
10、锅炉房的脱硫装置没有维护保养得记录
11、环境因素与危险源没有对空压机房进行评价
六、企业管理处
1、职代会没有举行(建议8月份举行)
2、以往事故调查不能提供详细说明
3、基础建设(二期工程)不能提供环评报告
4、缺职代会管理制度、监控室管理制度
5、车间油墨稀料室现场无人看管
6、法律法规收集(标准类)不齐
7、监控调度室值班记录不完整
8、管理方案没有监督实施
9、不能提供废弃物处理记录
七、营销处
1、顾客订货单无签字接收手续，与生产质管处的交接无证明手续
2、合同评审文件需进行修改
3、仓库保管员(辅料库)对重要环境因素不清楚
4、劳保用品生产厂家不能提供经营许可证
5、辅料库内部分材料(电化铝)标识不清楚，试验材料与正常材料混在一起
6、不能完整提供材料入库质检单(查6月24日记录皇冠电化铝)
7、油墨库部分稀料(乙醇)无标识
8、顾客走访不能提供记录
9、顾客满意度控制程序需修改(顾客满意度调查表回收率应超过70%)
10、保管员对公司应急方面的知识不了解(如应急电话、联系人员等)
11、不能提供废弃物处理记录
八、凹印车间
1、对特殊工序不清楚
2、缺少部门产品样卡清单
3、对废弃物的处理问答不清楚
4、对应急方面的联系、电话不清楚
5、不能提供废弃物处理记录
6、职工对本岗位的职责不清楚
7、车间职工对公司管理者代表、本部门的职工代表不清楚
8、职工(选页)对产品(打磨)检验标准不清楚
9、职工(选页)对消防灭火器材摆放的位置、数量不清楚
10、6位职工没有穿工作服
11、车间裁废品区无明显标识，且摆放混乱，无通道。
九、生产质管处
1、与营销处的订货通知单接收手续不完备
2、产品检验记录中质检员签字手续不齐全
3、检验报告中(纸张类查6月7日报告，标准规定为≥150秒，实际测量为142秒、134
秒)平滑度检测应为不合格，而质检员判为合格
4、材料检验报告中没有体现出抽检量
5、生产过程记录不完整
6、检测仪器已超出校准使用有效期
7、不能提供废弃物处理记录
8、对公司管理者代表、本部门职工代表不清楚
针对本次内审所暴露出的问题，根据公司办公会要求，各部门要按公司要求限期整改。
由企业管理处牵头，加大宣传、培训力度，定期抽查考核，把三标一体化体系贯标工作落到
实处，具体要求如下。
1、各职能部门、各位职工要不断提高认证贯标工作的重视程度，将认证贯标工作纳入
到日常工作中的首要位置，所有工作要向贯标靠拢，各部门负责人、内审员要担当起宣传培
训生力军作用。这项工作具体由企管处考核，近期拿出书面材料下发到公司各职能部门。
2、加强培训，增强部门、职工之间的沟通能力。现在认证的目的、三个管理体系的要
求和术语只有少数人知道，虽然我们经过了考试，标准的很多内容也已经上墙。但是很多人
不管不问。似乎认证与自己无关，那是认证办和公司领导的事情，思想上不够重视，其行动
就可想而知了。要求各部门通过第一次内审所暴露出的各种问题，认真制定内部培训计划，
并每天抽出一小时组织本部门员工进行培训，培训要有实效，部门要将考核培训结果张贴公
示，并保留培训记录。这次培训要求以本部门为单位组织学习培训。培训的主要内容有：公
司的管理方针、目标及本部门的目标。与本部门有关的法律法规、标准、三层次文件。对危
险源和环境因素进一步辨识和理解。公司管理者代表和部门职工代表等。培训工作的考核由
公司内审组成员每周进行一次，并公布考核结果。
3、记录准确，齐全。认证的审核最重要的是证据。而提供的最有力的证据就是记录。
通过第一次内审看，我们的记录不完善，格式不统一，特别是生产过程的监控记录很缺乏。
例如：油墨的粘度多长时间进行测量，应该控制在多少范围内。生产日报表的建立等我们还
做得不够。所以根据标准的要求，完善我们的记录，规范我们的行为。
根据公司办公会要求，三标一体管理体系的运行和运行质量及内、外部审核与公司2005
年经济责任制挂勾，对于第一次内审存在的问题，二次审核时没有进行整改或整改不到位的，
每项将给予责任部门与责任人200-500元罚款。对认证工作运行质量与审核工作做得较好的
部门，在公司顺利通过外部审核后，公司将奖励给1000-3000元。望各部门认真遵照以上要
求，将认证贯标工作做好，做实，为公司三标一体化管理体系顺利实施、运行、外审取证，
提升公司管理水平打好坚实基础。
三标一体化管理体系认证工作总结计划 各位员工： 下午好! 下面就公司为什么推行“三标一体化管理体系”认证活动、目前公司首次内部审核在过 程中暴露出的问题和下一阶段公司就认证工作如何进行的具体安排，向在座的公司员工详细 布署和讲解一下。首先我们共同学习关于三标一体化管理体系贯标工作的基础知识。 一、什么是三标一体化管理体系? 三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安 全管理体系。 二、公司的管理方针是什么? 保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采，携手共创辉煌。 三、公司的重要环境因素有哪些? 重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。目前公司重要环境因素共
15个。1、废油墨、稀料的处理;2、油墨桶、稀料桶的处理;3、油墨抹布的处理;4、电的消 耗;5、纸张的消耗;6、汽的消耗;7、火灾;8、生活垃圾的处理;9、废电池的处理;10、废机 油的处理;11、废气的排放;12、爆炸;13、废电化铝的处理;14、废显影液的处理;15、废导 热油的处理 四、公司的重大危险源有哪些? 重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大 状态或根源。公司目前的重大危险源主要有：1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控 制不当;2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当;3、凹印1#线、2#线、3#线、4#线的 静电;3、机械伤害;4、噪声;5、空压气罐的安全阀失灵;6、食堂用煤气罐的使用不当、管理 不善。 公司自去年12月份开始进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和 BG/T28001职业健康安全管理体系三标一体化管理体系认证咨询活动，并拟定于7月下旬及
做三标体系认证需要的资料 三标体系三年复审需准备的资料有: 内审资料(策划、计划、检查表、首末次会议记录、不符合项及纠正措施记录、内审报告等)、管评资料(分部门体系运行情况说明、会议通知、会议记录、管理评审报告、建议措施及改进计划等)供应商管理资料(供应商评审、定期评审、材料验收记录等)、日常生产记录、日常质量记录、设备管理资料(保养计划、设备清单、维修记录、保养记录、设备卡等)、人力资源资料(人员能力评价记录、培训计划、培训记录等)、文控资料(清单、发放回收记录、修改记录、外来文件清单及管理等，记录清单、空白记录汇总等)、计量仪器管理资料(清单、合格证、校验记录等)，如果有纠正预防措施记录、客诉及整改记录、数据统计及应用案例就更好了。如果你们带设计，还要准备开发资料(至少一个完整的开发案例)。 环境一般包括:环境因素清单、重要环境因素清单及识别记录、管理方案、适用法律法规识别及应用、应急响应、相关方管理、日常检测监测记录等。有些是和质量公用的如记录、文控、内审、管评等。 iso三体系认证都包含哪些?三体系认证又叫三标体系认证或三标一体，包含ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、
OHSAS18000职业安全健康管理体系。三体系是以国家相关产品质量法、标准法和计量法等法规和产品标准为依据，通过组织构架的建立、岗位的设定、岗位职责的划分、岗位制度和流程的制定从人员、工作场所、设备设施、经营品项和环境影响等方面进行有效运行和管控，以达到人员安全、质量保证、环境保护、顾客满意和企业受益的一种宏观的管理理念。 企业进行三体系认证的意义: 一、三体系标准是企业管理现代化的重要标志: 1、使企业的管理走向法制化的重要途径:建立管理体系后，系统、规范的制度化文件成为企业上下人人遵守的内部法规，使企业的管理走向法制。 2、是发动全体员工参与管理的好形式:管理层的理念、思路及目标通过体系文件变成全员的自觉行动，使管理部门的工作得到各有关部门的主动支持与配合。 3、使企业建立起主动的自我完善、持续改进的有效机制。通过管理体系特有的日常监测与测量、年度审核及管理评审，企业能主动地及时发现管理中存在的问题，实现持续改进的机制。
文件编号：GD/FS-3124 （安全管理范本系列） 三标一体化管理体系详细 版 In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
三标一体化管理体系详细版 提示语：本安全管理文件适合使用于平时合理组织的生产过程中，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到实现简化管理过程，提高管理效率，实现预期的生产目标。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 三标一体化管理体系是一个组织为实施三标一体化管理（质量、环境、安全）所需要的一体化组织结构、程序、过程和资源组成的综合性管理体系。这就是说，组织要建立并保持一个兼容质量、环境和职业健康安全管理体系等标准要求和其他管理要求的三标一体化管理体系。三标一体化管理体系包括质量管理体系ＩＳＯ９０００、环境管理体系ＩＳＯ１４０００职业健康安全管理体系ＯＨＳＡＳ１８０００的要求。 一、三个标准的异同 三项标准的目的、对象和适应范围不安全相同。ＩＳＯ９０００标准控制的是预期的产品（服务），
以防出现产品、服务的不合格，目的是增强顾客满意；ＩＳＯ１４０００标准控制的是非预期的产品和服务，以防出现对环境的破坏，资源的浪费，追求的是社会满意；而ＯＨＳＡＳ１８０００标准控制的是产品和服务的实现过程中各种可能的职业健康安全方面的事故或灾害，追求的是员工及相关方的满意。三项标准的名称相同或相近，但内容差别很大。三项标准体系要素不一一对应。 三项标准的指导思想兼容或一致。三个标准都声明并不刻意限制一个组织将其他管理性标准要素纳入整个管理体系。三项标准的框架结构十分接近或相似。ＩＳＯ１４０００与ＯＨＳＡＳ１８０００标准在结构、章节上是一一对应的，同时在标准附录部分给出标准之间的章节对照表。这有利于企业按照三个标准建立整合型的一体化管理体系。
三标一体化管理体系 为了推进绿色发展，实现经济可持续发展，国家开始在企业建立安全、环境、质量、 能源三标一体化（SEQE）管理体系，对企业的生产、经营实行综合的管理。三标一体化逐 步成为运用最广泛的管理模式。 三标一体化管理体系指的是将安全、环境、质量和能源四个因素整合起来，将企业的 决策、管理、技术创新等活动协调统一起来，以实现企业安全、节能、环境保护和质量 保证的综合管理体系。 三标一体化管理体系以质量为中心，围绕质量，将安全、环境和能源等因素与之紧密 结合。企业必须在质量管理、环境保护、安全保卫、能源管理等方面，构建并改善自身的 管理体系，并制定适当的管理措施，加快企业建设的步伐。 1、研究企业的安全、环境、质量和能源管理体系。企业需要建立起安全、环境、质 量和能源管理体系，系统性地收集整理安全、环境、质量和能源管理等方面的信息，建立 基本的制度并按规定执行，以提高企业的运行效率和安全保障。 2、强化安全管理监督。企业要建立起完善的安全管理体系，增强安全意识，提高管 理水平，改善技术装备，加强安全检查和督导，切实保护劳动人民的人身和财产安全。 3、加强环境管理。应在环保法律、法规规定的范围内，制定环境保护规程，强化环 境质量监督，全面检查和管理环境质量，不断提高企业的环保水平，同时应定期开展内部 环保培训，加强环境意识教育，增强基层员工对环境保护的认识，以达到科学管理环境保 护的目的。 4、加强质量管理。企业要进一步完善质量管理体系，提高质量管理的水平，严格质 量标准的实施，强化质量控制，及时发现、分析和解决质量问题。同时，应坚持基本的质 量方针，提高产品的市场竞争力，提升企业的经营水平。 5、强化能源管理。企业应当根据有关法律法规，对供应能源、利用能源、节约能源 等方面进行管理，采用合理的能源技术，强化生产中能源的利用，实施节能控制，以减少 能源消耗，实现节能减排目标。 通过大力推进三标一体化管理体系，有助于企业高效管理，实现安全、环保、质量和 节能的统一调度，实现节能减排，改善环境质量，保明企业的产品的质量，防止安全事故 的发生，维护企业的利益，为推动企业实现经济可持续发展、社会适应国家绿色发展战略 积累良好的基础。 就是说，三标一体化管理体系是一种通过将安全、环境、质量和能源四个因素整合到 一起，从而将企业的决策、管理和技术创新统一起来的管理模式，以达成企业安全、节能、环境保护和质量保证的综合管理体系。因此，企业要以质量管理为中心，将安全、环境、 质量和能源等因素做成系统性的收集整理，从而建立完善的安全、环境、质量和能源相关
企业进行三体系认证工作应准备的各种材料企业进行三体系认证工作是指企业需要获得质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的认证。三体系认证对于企业来说是一项重要的工作，可以提高企业的管理水平和竞争力。为了顺利进行三体系认证工作，企业需要准备以下各种材料： 1.法律法规文件：包括企业的营业执照、组织机构代码证等合法经营的必备证件。 2.质量管理文件：包括质量手册、质量目标、质量管理程序文件等，涵盖了企业质量管理体系的各个方面。 3.环境管理文件：包括环境管理手册、环境政策、环境管理程序等，用于规范和管理企业的环境管理活动。 4.职业健康安全管理文件：包括职业健康安全手册、职业健康安全政策、职业健康安全管理程序等，用于确保企业员工的职业健康安全。 5.员工培训档案：包括员工培训计划、培训记录等，用于记录员工接受的各类培训情况。 6.审计文件：包括内部审核报告、管理评审记录等，用于反映企业对质量、环境和职业健康安全进行审核的情况。 7.规程和工作指导书：包括各类规程和工作指导书，如操作规程、安全操作指南等，用于规范和指导员工的工作行为。 8.监测和数据分析文件：包括监测数据、数据分析报告等，用于评估企业的质量、环境和职业健康安全绩效。
9.客户投诉和纠正措施文件：包括客户投诉记录、纠正措施实施情况记录等，用于处理客户投诉和纠正质量问题。 10.相关证书和批准文件：如产品质量认证证书、环境保护批准文件等，用于证明企业在质量、环境和职业健康安全方面的合规性。 11.内部文件和文件控制：包括各类内部文件和文件控制记录，用于规范企业内部文件的编制和变更。 以上是企业进行三体系认证工作需要准备的一些材料，这些材料对于整体体系的顺利运行和认证的有效性起着至关重要的作用。企业应该根据自身的实际情况和认证要求，进行合理的材料准备和组织，以确保认证的顺利进行。
体系认证及今后工作计划 一. 引言 在过去的一段时间里，我所参与的体系认证工作中，深刻体验了体系认证对企业管理的重要性。通过实践和学习，我对体系认证的基本概念、流程和实施方法有了较为全面的了解，并取得了一定的成果。但是，在实施过程中也面临了一些挑战和困难。我将对过去的工作做出，并提出一些今后的改进计划。 二. 体系认证 2.1 基本概念 在进行体系认证工作时，我学习了ISO体系认证的基本概念和原理。体系认证是通过第三方机构对企业的管理体系进行审核和认证，以验证其是否符合特定的标准要求。这有助于提高企业的管理水平和产品质量，并赢得客户和市场的认可。 2.2 流程和方法 我参与了企业第一次进行ISO9001体系认证的过程，并深入了解了体系认证的具体流程和实施方法。主要包括确定认证范围、编制体系文件、培训员工、内审和审核准备等环节。在实践中，我积累了一定的经验，能够独立完成一些体系认证的工作。 2.3 取得的成果
在过去的体系认证过程中，我取得了一些成果。我们成功获得了ISO9001认证证书，证明我们的管理体系符合标准要求。通过认证过程，我对企业的管理体系有了更深入的了解，并发现了一些存在的问题和改进的机会。我也提高了自己的能力和技能，成为了体系认证方面的专家。 三. 今后工作计划 3.1 完善管理体系 尽管我们已经取得了ISO9001认证，但在实施过程中发现了一些改进的空间。我计划通过不断完善管理体系，进一步提高企业的管理水平和产品质量。具体措施包括严格执行体系文件、加强内部培训和沟通、持续改进和监控关键过程等。 3.2 推广其他体系认证 除了ISO9001认证，还存在其他一些重要的体系认证标准，如ISO14001环境管理体系认证和ISO27001信息安全管理体系认证。我计划推广这些认证标准，并在企业中实施相关的体系认证工作，以提高企业的综合竞争力。 3.3 持续学习和提升 体系认证是一个不断发展和演进的过程，随着新的标准出台和要求的变化，我们需要不断学习和提升自己的知识和技能。我计划
编号：TQC/K978 三标一体化管理体系完整 版 Through strengthening management, improving production conditions and working environment and increasing all-round monitoring and other measures, in order to prevent casualties and achieve the best production state for safe production and civilized construction. 【适用安全技术/生产体系/提升效率/企业管理等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________
三标一体化管理体系完整版 下载说明：本安全管理资料适合用于通过加强过程管理，不断改善生产条件和作业环境和增加全方位监控等措施，以期达到预防伤亡事故，并实现最佳的生产状态用以安全生产、文明施工等。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 三标一体化管理体系是一个组织为实施三标一体化管理（质量、环境、安全）所需要的一体化组织结构、程序、过程和资源组成的综合性管理体系。这就是说，组织要建立并保持一个兼容质量、环境和职业健康安全管理体系等标准要求和其他管理要求的三标一体化管理体系。三标一体化管理体系包括质量管理体系ＩＳＯ９０００、环境管理体系ＩＳＯ１４０００职业健康安全管理体系ＯＨＳＡＳ１８０００的要求。 一、三个标准的异同
三标一体化体系文件清单
山西煤炭建设监理咨询公司 2014年10月 一、管理手册目录 0.1《管理手册》批准颁布令 0.2管理者代表、职业健康安全事务代表任命书0.3 管理手册说明（引用标准、术语） 0.4 公司概况 1.0 公司组织机构图 2.0 职能活动分配表 3.0 方针和目标 4.0 管理体系 4.1 文件和资料控制 4.2 记录控制 5.0 管理职责 5.1 方针 5.2 策划 5.2.1目标 5.2.2管理体系策划 5.2.3环境因素、危险源识别与评价策划 5.3 职责、权限与沟通
5.4 管理评审控制 6.0 资源管理 6.1 人力资源控制 6.2 基础设施和工作环境控制 7.0 产品实现 7.1 产品实现的策划 7.2 与顾客有关过程控制 7.3 设计和开发 7.4 采购和供方评定控制 7.5 生产和服务提供的控制（删减7.5.2）7.6 监视和测量装置的控制 7.7环境和职业健康安全管理运行控制 7.8 应急情况处理与事故调查处理控制 8.0 测量分析和改进 8.1 顾客满意度测量 8.2 内部审核 8.3 过程和产品的监视与测量控制 8.3.1环境的监视和测量 8.3.2职业健康安全的监视和测量 8.3.3法律法规执行情况的监测和评价8.3.4综合管理体系绩效的监测和测量8.4 不合格品控制 8.5 数据分析控制 8.6 质量改进 8.7 纠正和预防措施控制
9.0 程序文件目录 表1 管理手册修改记录 二、程序文件目录 1. SMJZ/QA.02--1 《文件和资料控制程序》 2. SMJZ/QA.02--2 《记录控制程序》 3. SMJZ/QA.02--3 《人力资源控制程序》 4. SMJZ/QA.02--4 《监理过程控制程序》 5. SMJZ/QA.02—5 《内部审核控制程序》 6. SMJZ/QA.02--6 《不合格品控制程序》 7. SMJZ/QA.02--7 《纠正和预防措施控制程序》 8. SMJZ/QA.02--8 《建设工程监理投标控制程序》 9. SMJZ/QA.02--9 《项目监理部工作质量考核程序》 10. SMJZ/QA.02--10 《竣工工程监理资料管理工作程序》 11. SMJZ/QA.02--11 《法规与其他要求及其合规性评价控制程序》 12. SMJZ/QA.02—12 《环境因素识别、评价、控制策划程序》 13. SMJZ/QA.02—13 《危险源识别、评价、控制策划程序》 14. SMJZ/QA.02—14 《环境运行控制及绩效监测程序》 15. SMJZ/QA.02—15 《职业健康安全运行控制程序》
三体系管理工作方案 三体系管理是一种企业管理模式，强调“三个体系”即质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的整合。在实施三体系管理工作时，需要制定相应的工作方案来指导和推动各项工作的开展。本文将从以下几 个方面提出一个三体系管理工作方案。 一、组织架构和职责划分 在实施三体系管理工作前，需要明确三个体系的组织架构和相关职责 划分。具体可设立质量管理部门、环境管理部门和职业健康安全管理部门，每个部门负责相应的体系工作。同时，还需设立三体系管理委员会，由各 部门负责人和相关人员组成，负责协调三个体系的管理工作，保证三个体 系能够有机整合。 二、建立和完善管理体系文件 为了规范三体系管理工作，需要建立和完善一系列管理体系文件，包 括质量管理手册、环境管理手册和职业健康安全管理手册，以及相关的程 序文件、作业指导书等。这些文件将规定组织的方针、目标和工作程序， 明确各级人员的职责和权限。 三、制定培训计划和实施培训 为了提高员工的专业素养和岗位技能，需要制定培训计划并实施培训。培训内容包括相关法律法规、体系要求、操作规程等。培训方式可以采用 内部培训、外部培训、在线培训等多种形式，根据不同岗位人员的需要进 行针对性培训。 四、制定与供应商管理相关的政策和程序
供应商管理是三体系管理的重要组成部分，需要制定相关的政策和程序。这些文件包括供应商选择、供应商评估、供应商审查等方面的要求。 同时，还需要建立供应商管理数据库，记录供应商的基本信息和评估结果，为供应商管理提供支持。 五、开展内部审核和持续改进 内部审核是三体系管理的重要手段，通过对各个体系的内部审核，可 以发现问题和不足，并提出改进措施。每年至少进行一次内部审核，由具 备审核资格的内部审核员组成审核团队，按照管理体系文件的要求进行全 面审核。同时，还需建立持续改进机制，设置改进目标，并跟踪和评估改 进效果。 六、进行外部审核和认证 为了证明管理体系的有效性和符合要求，需要进行外部审核和认证。 选择符合要求的认证机构进行外部审核，并通过审核后颁发相关证书。外 部审核一般分为初次审核和后续审核，每个周期审核结束后，需要及时处 理跟踪反馈的问题和改进要求。 七、建立与信息化管理系统的整合 为了提高三体系管理的效率和准确性，可以考虑将管理体系与信息化 系统整合。可以引入ERP系统、MES系统等，实现对质量管理、环境管理 和职业健康安全管理的信息化处理和自动化控制，提高绩效指标的监控和 分析能力。 总之，三体系管理工作方案是一个全面、系统且持续的过程，需要充 分发挥各部门的职能作用，强化培训和持续改进，确保管理体系能够有效 运作和持续改进。
三标认证体系工作总结 三标认证体系工作总结 认证体系工作总结 自我公司开展质量/环境/职业健康安全体系以来，历经4个月的时间，我们完成了此次体系认证的所有内容。期间组织员工多次学习三标体系相关文件，开展了公司目标和方针的征集活动，做到全员参与环境因素和危险源的辨识，提高了全体员工各种突发事项的预防和安全意识。三体系的认证工作对于提高我公司的整体管理水平，促进各部门基础管理向更科学，更规范的方向迈进，无疑是非常重要和必要的。我公司依据 ISO9001/ISO14001/OHSMSI18001标准编制质量/安全/职业健康安全体系各程序文件，编写了QEO管理体系手册，并整理完善了部门工作手册，规范了各项工作记录。 8月13-14日，XXXXXX认证有限公司对我公司进行了为期二天的三标体系初次审核，并于8.23日8：30召开了初审的首次会议。会议结束后，由审核组长XXX、审核组成员XXX对我公司的组织与管理体系相关的方针、程序文件及管理层、XXXXXXX项目部进行了现场审核，并开出2项不符合。初次审核结束后，各部门积极修正、整改了不符合项。 8月23-25日，XX认证有限公司对我公司进行了二次审核，审核小组人员4人，严格按照三标体系审核准则的要求，秉着公平、公正、公开的原则，分组对我公司各部门的工作流程进行了更为细致的审核，并仔细询问了公司各级管理人员和基层工作人员，翻阅了大量的文字记录与档案资料。审核时间历时3天，于8月25日圆满结束，这标志着我公司通过国际QEO三标体系认证。9月14日，公司正式领取到国际三标体系认证证书。
通过这次的三标体系认证，不断规范管理工作的运作程序，并根据公司实际情况及时调整和改进公司的体系标准，以期更加符合物业服务市场行业的变化。此次的认证工作，只是对所有员工过去工作的肯定，为公司晋升二级物业管理资质和下步的评优工作的开展奠定了良好的基础。 扩展阅读：三标认证体系工作总结 认证体系工作总结 自我公司开展质量/环境/职业健康安全体系以来，历经4个月的时间，我们完成了此次体系认证的所有内容。期间组织员工多次学习三标体系相关文件，开展了公司目标和方针的征集活动，做到全员参与环境因素和危险源的辨识，提高了全体员工各种突发事项的预防和安全意识。三体系的认证工作对于提高我公司的整体管理水平，促进各部门基础管理向更科学，更规范的方向迈进，无疑是非常重要和必要的。我公司依据 ISO9001/ISO14001/OHSMSI18001标准编制质量/安全/职业健康安全体系各程序文件，编写了QEO管理体系手册，并整理完善了部门工作手册，规范了各项工作记录。 8月13-14日，XXXXXX认证有限公司对我公司进行了为期二天的三标体系初次审核，并于8.23日8：30召开了初审的首次会议。会议结束后，由审核组长XXX、审核组成员XXX对我公司的组织与管理体系相关的方针、程序文件及管理层、XXXXXXX项目部进行了现场审核，并开出2项不符合。初次审核结束后，各部门积极修正、整改了不符合项。 8月23-25日，XX认证有限公司对我公司进行了二次审核，审核小组人员4人，严格按照三标体系审核准则的要求，秉着公平、公正、公开的原则，分组对我公司各部门的工作流程进行了更为细致的审核，并仔细询问了
工作总结(认证办)_三体系认证工作总结 我作为公司的认证办，主要负责三体系认证工作，包括ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和ISO45001职业健康安全管理体系认证。 在过去的一年里，我和我的团队用心工作，兢兢业业地完成了公司的三体系认证工作。在这个过程中，我们遇到了许多挑战，也学到了许多经验，现在我来总结一下这些经验和 收获。 1. 充分准备 认证前的准备工作非常关键。在准备阶段，我们要制定详细的工作计划和时间表，明 确每一项任务的责任人和完成时间，并严格按照时间表执行。同时，还要组织内部人员进 行系统培训，提高大家的认识和理解水平，确保每个人都知道自己的职责和任务。 2. 严格执行 认证过程中，我们要严格执行公司制定的各项规定和程序，包括文件编制、内部审核、员工培训、纪录保留等。同时，还要注意认证机构提出的各项要求和问题，认真回应，并 在规定时间内给出合适的答复。 3. 紧密配合 认证工作需要全体员工的紧密配合，而不是认证办一个人的工作。因此，我们要加强 内部沟通和协调，让每个员工都能够积极参与到认证工作中来。另外，我们还需要与认证 机构建立良好的合作关系，及时沟通，解决各种问题。 4. 持续改进 认证并不是一件一劳永逸的事情，而是一个持续改进的过程。因此，我们要建立健全 的内部管理体系，并在此基础上持续改进，不断提升自己的管理水平和竞争力。同时，在 认证之后，我们还要加强内部监督和审核，确保各项工作得到落实。 总的来说，三体系认证工作并不容易，但只要我们充分准备，严格执行，紧密配合， 持续改进，就一定能够得到认证机构的认可，并带来实实在在的经济效益和社会效益。我 和我的团队会一如既往地努力工作，不断提升自己的认证水平和综合实力，为公司的发展 做出更大的贡献。
三标一体化管理体系是一个组织为实施三标一体化管理（质量、环境、安全）所需要的一体化组织结构、程序、过程和资源组成的综合性管理体系。这就是说，组织要建立并保持一个兼容质量、环境和职业健康安全管理体系等标准要求和其他管理要求的三标一体化管理体系。三标一体化管理体系包括质量管理体系ＩＳＯ９０００、环境管理体系ＩＳＯ１４０００职业健康安全管理体系ＯＨＳＡＳ１８０００的要求。 一、三个标准的异同 三项标准的目的、对象和适应范围不安全相同。ＩＳＯ９０００标准控制的是预期的产品（服务），以防出现产品、服务的不合格，目的是增强顾客满意；ＩＳＯ１４０００标准控制的是非预期的产品和服务，以防出现对环境的破坏，资源的浪费，追求的是社会满意；而ＯＨＳＡＳ１８０００标准控制的是产品和服务的实现过程中各种可能的职业健康安全方面的事故或灾害，追求的是员工及相关方的满意。三项标准的名称相同或相近，但内容差别很大。三项标准体系要素不一一对应。 三项标准的指导思想兼容或一致。三个标准都声明并不刻意限制一个组织将其他管理性标准要素纳入整个管理体系。三项标准的框架结构十分接近或相似。ＩＳＯ１４０００与ＯＨＳＡＳ１８０００标准在结构、章节上是一一对应的，同时在标准附录部分给出标准之间的章节对照表。这有利于企业按照三个标准建立整合型的一体化管理体系。 二、对一体化管理体系的基本认识 一个组织客观上都有一个“自在”的管理体系，但并非都能保持和有效运行，在一个组织内只应建立并保持一个符合标准要求的质量、环境、职业健康安全的一体化管理体系，而这个体系应覆盖组织所有体系情况，一体化管理体系应形成文件，并满足标准要求，在具体内容上应反映本组织的特点，同时满足组织内部管理要求，也要考虑外部相关方要求，应权衡组织和相关方的利益、成本和风险之间的关系，应持续改进、不断提高绩效。 一体化管理体系应做到协调统一、简捷高效、优化实用。应用质量管理八项原则中过程方法、管理的系统方法及基于事实决策的方法，将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。强调预防为主，从管理结果向管理因素转变，因素受控，从末端治理、关口前移、从源头做起，超前管理。强调体系同时满足顾客、社会、员工及组织内相关方要求。强调质量、环境、安全与效益的统一，优质高效、污染预防、减少风险、提高效益、提高效率。 不断追求卓越，增强企业综合竞争能力。依据ＩＳＯ９０００、ＩＳＯ１４０００、ＯＨＳＡＳ１８０００三项标准作为组织的管理模式，具有极强的科学性、系统性、先进性、权威性。组织采用这些标准可帮助企业建立一个高效、系统的管理模式。据三项标准建立的一体化管理体系，按照ＰＤＣＡ循环规律运作，有利于减少要素之间重复工作量、保证提高效能，使专业性管理可帮助企业高效有序，基础性管理规范完整，综合性管理科学合理。质量、环境、职业健康安全三个管理体系都对人力资源有明确要求，要求规定岗位、职责和权限。单独建立体系往往组织机构庞大，人员设置重叠。一体化管理体系则要求统一考虑人员岗位设置，如一岗多责、一职多能，提高综合工作效率。建立及实施一体化管理体系，是对传统管理过程的变革，加强增值的过程，完备支持过程，摒弃不增值的过程，这是过程再造的活动。 三、一体化管理体系的建立及运行 根据ＩＳＯ９０００、ＩＳＯ１４０００、ＯＨＳＡ－Ｓ１８０００三项标准建立的一体化管理体系是个动态的、需要不断改进和发展的体系。建立一体化管理体系与保持体系运行并无本质区别，均依据ＰＤＣＡ循环管理模式。体系的每一过程或要素也要遵守ＰＤＣＡ循环模式。建立一体化管理体系针对的是整个组织的运作过程，其涉及的范围以及过程的复杂程度要比单一标准要求过程大的多。
工作总结(认证办)_三体系认证工作总结 在过去的一年里，我作为认证办的工作人员，负责三体系认证的工作。通过不断努力 和学习，我在这一年的工作中取得了一定的成绩，并积累了一些经验教训。以下是我对这 一年工作的总结和反思。 我意识到了认证工作的重要性和复杂性。认证工作是对组织或企业进行评估和审核， 以确保其符合标准和规定的要求。在这一过程中，我深刻体会到了认证的目的和意义，即 提高组织的管理水平和质量，增强其竞争力。我也意识到了认证工作的复杂性，包括需要 对标准和规定做深入的了解和理解，需要掌握评估和审核的技巧和方法，需要处理各种复 杂的情况和问题。我通过学习和实践，不断提高自己的专业能力和素质，以更好地完成认 证工作。 我在工作中注重团队合作和沟通。认证工作是一个团队协作的过程，需要各个部门和 人员之间的密切配合和合作。在这一年的工作中，我积极主动地与其他部门和人员进行沟 通和协调，及时了解他们的需求和问题，并共同解决。通过团队的合作，我们能够更好地 完成认证工作，提高效率和质量。我也注重与客户的沟通和交流，及时了解他们的要求和 意见，并加以反馈和改进。通过与客户的密切合作，我们能够更好地理解他们的需求，为 他们提供更好的服务。 我在工作中遇到了一些挑战和问题，但通过努力和思考，我能够找到解决的方法和策略。在审核过程中，有时会遇到复杂的问题和情况，需要通过技巧和方法来解决。在这种 情况下，我通常会与其他经验丰富的同事进行交流和讨论，借鉴他们的经验和观点，以找 到解决问题的方法和策略。有时也会遇到一些困难和压力，需要保持冷静和耐心，以应对 并解决问题。在这种情况下，我通常会寻找支持和帮助，通过团队的合作和协作，共同解 决问题。 我认识到认证工作是一个不断学习和提升的过程。认证标准和规定是不断发展和更新的，需要我们不断学习和更新知识，以跟上最新的要求和要求。我们也需要通过学习和实践，不断提高自己的专业能力和素质，以更好地完成认证工作。我将继续深入学习和探索，不断提高自己的能力和水平，在认证工作中取得更好的成绩。 过去一年认证工作的经历让我获益匪浅。我深刻体会到了认证工作的重要性和复杂性，注重团队合作和沟通，解决了一些挑战和问题，并认识到认证工作是一个不断学习和提升 的过程。我将继续努力学习和实践，不断提高自己的工作能力和水平，为组织的发展和进 步做出更大的贡献。
Clarify the safety production responsibilities of the personnel in each position, which is conducive to fulfilling their responsibilities. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 三标一体化管理体系(最新版)
三标一体化管理体系(最新版)导语：企业以本单位的安全生产责任制，明确本单位各岗位的从业人员的安全生产职责，使全体从业人员都知道“谁应干什么”或“什么事应该由谁干”，避免为实现安全生产应干的事没有人干，有利于避免互相推诿，有利于各在其位、各司其职、各尽其责。 三标一体化管理体系是一个组织为实施三标一体化管理（质量、环境、安全）所需要的一体化组织结构、程序、过程和资源组成的综合性管理体系。这就是说，组织要建立并保持一个兼容质量、环境和职业健康安全管理体系等标准要求和其他管理要求的三标一体化管理体系。三标一体化管理体系包括质量管理体系ＩＳＯ９０００、环境管理体系ＩＳＯ１４０００职业健康安全管理体系ＯＨＳＡＳ１８０００的要求。 一、三个标准的异同 三项标准的目的、对象和适应范围不安全相同。ＩＳＯ９０００标准控制的是预期的产品（服务），以防出现产品、服务的不合格，目的是增强顾客满意；ＩＳＯ１４０００标准控制的是非预期的产品和服务，以防出现对环境的破坏，资源的浪费，追求的是社会满意；而ＯＨＳＡＳ１８０００标准控制的是产品和服务的实现过程中各种可能的职业健康安全方面的事故或灾害，追求的是员工及相关方的满
三体系评审所准备资料 1、管理手册(质量部) 2、程序文件：(质量部) 3、管理制度：(质量部) 4、记录表格(质量部) 5、记录清单(质量部) 6、文件清单(质量部) 7、授权书：检验员、管代、内审员(质量部) 8、管理方针、管理目标(质量部) 9、管理目标及目标完成情况统计(质量部) 10、内部审核(质量部)注意内审员是否变化 11、管理评审(质量部) 12、守法声明(质量部) 13、合规性评价 14、外来文件清单 15、法律法规清单 16、文件发放记录 17、部门职能职责 18、岗位说明书 19、培训计划（三个标准的培训必须要有） 20、培训计划实施的资料 21、人员岗位能力的评价 22、特种作业人员名单及证书：电工、电焊工、行车工、叉车工、 压力容器操作工、特种作业人员管理人员 23、特种设备检定情况：行车、叉车、客梯、压力容器 24、设备台账 25、设备维修计划 26、设备维修实施情况 27、检验、接收准则 28、产品执行的国家标准清单 29、作业指导书 30、图纸、工艺 31、销售合同台账 32、销售合同 33、销售合同评审记录 34、采购物资重要度分类、采购控制程序 35、合格供方名录 36、合格供方评价表
37、合格供方资质、供方绩效考核 38、采购合同、订单 39、生产计划 40、特殊过程确认（焊接、挤出）：过程能力确认、日常参数监视 41、计量器具台账 42、计量器具周检计划 43、计量器具检定证书 44、顾客满意度测量 45、产品的监视和测量 46、不合格品台账 47、不合格品评审 48、环境因素识别评价 49、危险源识别评价 50、重要环境因素清单 51、不可接受风险清单 52、管理方案 53、应急预案 54、应急演练\预案评审 55、现场巡视检查 56、有毒有害物质测量（粉尘、噪音、有害气体） 57、劳保用品发放标准及发放记录 58、体检 59、安全教育（各层次） 60、消防器材巡视及定置、台账 61、配电室高压防护用具的绝缘检测 62、防雷检测（无） 63、污水处理 64、危险化学品控制（制度，要有检查） 65、危废的控制 66、食堂运行许可 67、食堂健康证 68、手持电动工具管理（制度、要有绝缘检测）
三体系认证工作总结 篇一：体系认证总结报告 XXXXX电力工程有限公司体系认证 总结报告 XX年12月28日公司体系认证贯标，50430、19001、18001、14001，这几个标准在国内范围内广泛应用，具有很强的权威性、指导性和通用性，体现了企业的可持续竞争发展的思想。 三体系分别立足于质量管理，环境管理和职业健康安全管理，这三个关键生产要素，利用PDCA过程循环管理模式，对企业进行规范化、系统化的管理，提升企业核心竞争力，是对我们企业以往管理体系的补充和完善。 企业要在市场中经营，管理体系应符合这些标准的要求，这是最起码的要求，获得了体系认证就意味着取得了进行国内范围内市场竞争的通行证。 1、各职能部门应该提高思想认识，立足本公司现状，落实这次体系认证审核指出的不足，加以改善，各主管领导应该以身作则。 2、针对各职能部门作出的体系认证审核资料，各部门领导应该归档，并结合本部门自身特点贯彻执行。例如，综合办对各工程材料供应商的评审，制定其相关评审记录、评审表，合格的纳入公司合格供方名册，并再下一次供应材料
时作出复审记录及复审表。 3、我认为公司应坚持安全第一，质量第二，效率第三的方针，所以公司安环部要首当其冲，加强安全管理，制定安全小组或设专职安全员，不定期检查，对不符合安全操作规程及制度的应予以惩戒，另外要贯彻执行这次体系认证审核的材料、记录、标准等并加以完善。例如，公司新员工入职的三级安全教育培训，各计量器具及检验器具的年检，施工现场重大危险源的识别及交底等。 4、这次认证已经明确了各职能部门的分工，要按分工履行其职责，不能有嫌麻烦，没用，对我公司不适用的态度，所以领导层应层层落实生产责任制，制定各部门的质量、环境、职业健康安全目标，以保证公司的总目标的实现，各部门应作出年度目标完成情况统计，综合办负责收集分析，最后汇总出公司总的目标的完成情况。公司要发展就要有目标有方向。 5、公司应组织季度内审，检查各部门运行情况及目标完成情况，这就要求我们各部门根据标准的要求规范我们的行为，完善我们的记录，以求达到公司安全第一，质量第二，效率第三的方针目标，这样年复一年，日复一日公司的管理水平一定会有很大改观。 管理体系的运行及运行质量应与年度经济责任制挂钩，这样就可以对整体的公司运行管理有一定的控制，对管理体
体系认证总结及今后工作计划 体系认证总结及今后工作计划 某某电器认证工作总结及今后工作计划 9.69.8，CQC宁波评审中心专家审核组一行6人对我司进行了三体系审核，这是我司自独立建立体系以来的第一次审核，经过各位专家认真对公司高管及各责任部门的审核确认，发现3项一般不符合项、23项建议项。审核组各专家一致认为，韩电三体系工作较去年取得了重大的进步；这样的进步离不开体系顾问的精心策划、组织及各部门的紧密配合，才使公司三体系得到初步的建立和实施；文件化的相关程序基本上得到贯彻执行。本次认证审核通过。 从本次认证审核来看，品质部对体系较为重视，能遵照程序执行，文件、记录管理易于检索；能把质量管理体系的要求落实到日常的工作中去，持续不断的提高质量的管理水平。另外技术部在文件管控方面也比较到位，文件发放记录清楚，检索方便。认证虽已通过，并不代表我们成功了。在本次审核中，审核组对我司提出23项建议项，每一项都代表着一个系统性问题，这也正是我们体系运行薄弱之处，反映了我们体系运行的真实水平。我们只有抓住自己的薄弱之处，持续不断的改进，才能提高体系运行的有效性，使公司的管理水平得到进一步的提高。 主要问题点体现在环境、职业健康安全两个体系运行方面： 1.对顾客反馈，抱怨未做统计分析，识别改进机会；安全检查无原因分析，无纠正措施，只是做了纠正；这些问题反应了体系推行没有遵循持续改进，即PDCA循环的原则。 2.相关人员对环境、职业健康安全体系理解不够，导致执行力不足。主要原因：1.是缺乏培训；2是自身对体系的重视度不够。 3.各部门不能清楚的识别本部门的环境因素及危险源。统一由体系部识别，导致识别不全面，有区域性空白及在不同状态、不同时态下产生的环境因素及危险源识别不全面。环境因素、危险源识别只有各部门对自己本部门的比较清楚，只有各自识别才能行之有效。比如：一台设备在发生故障（异常状
2023年三标一体工作总结 三标一体工作总结1 在公司开展质量、环境与职业健康平安三标一体管理体系贯标工作以来，我部门切实把三标一体体系的运行融入到整个生产管理当中，坚持根据程序文件进行管理与限制，确保了“三标一体”管理体系在我部门持续有效地运行，现将贯标工作总结如下： 一、领导重视，仔细开展培训学习活动，提高全体职工对“三标一体”管理体系的理解和相识。 为了提高对贯标工作的理解和相识，把“三标一体”贯标工作放在全面提升内部管理水平的高度，转变大家的思想相识，生产技术部主动组织参与了公司举办“三标一体”管理体系学问培训，之后，通过部室例会、车间培训、班组沟通等多种形式，加强对所属员工的培训，把内容讲实、讲细，把标准融入到实际生产中。学习培训中部室要求要与各自的岗位工作实际相结合，勇于发觉自身工作中不规范的环节、不到位的地方、不适应的制度，持续改进，不断提高。并针对“三标一体”体系文件要求，完善各岗位岗职岗责，通过学习提高了相识，进一步推动生产管理工作。 二、三标一体工作详细实施状况 依据质量、环境与职业健康平安三标一体管理体系贯标
要求，生产技术部首先建立健全了完善的质量管理体系，在生产加工过程中，严格执行作业安排指导书的要求，落实各工序、各岗位工艺指标要求，严把各工序工艺质量，全方位限制加工质量，有效的保证了产品工艺质量指标；其次，在硬件建设中，按环境与职业健康管理体系要求，不断改进，设计、安装了除尘、节能减排等设施；加强对生产操作人员环保学问教化，提高环保意识，通过这些举措有效地降低了作业现场扬尘、噪声排放；新锅炉立项施工中，安装运用了改进型的麻石水膜脱硫除尘器，加快锅炉尾气进入除尘器时的速度和湿度；增加了旋流柱和旋流板，加快了筒体内气体旋转速度的离心作用；增加了副塔结构，降低尾气湿度，提高脱硫除尘效率，削减尾气对引风机的腐蚀，该设施较好的满意了除尘、减排和节能要求；在用工上，我们依据新生产线、新工艺设施状况，及试生产状况，反复调配，在提高产量、保证工艺质量的前提下，尽力做到科学合理用工、削减用工，降低用工成本。另外我部门大力开展勤俭节约活动，力戒大手大脚铺张奢侈现象，激励修旧利废、小改小革和独创创建，实行了办公用品二次利用制度，内部考勤表、报表等要求双面印刷，提倡节电、节水、节煤行为，让职工能够在工作生活当中时刻节能降耗，有效利用资源；在职业健康、平安生产管理上，根据贯标要求，我部门坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的`方针，坚持班前班后讲评会制度，
公司三体系工作总结（共6篇） 第1篇：三体系工作总结 篇1：三体系运行工作总结公司三体系运行状况工作总结公司自导入gb/t-20xx《质量管理体系要求》、gb/t-20xx《环境管理体系要求》、gb/t-2001《职业健康平安管理体系要求》，特别是《质量管理体系要求》进行换版以来，结合企业生产经营的运行状况，对《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《职业健康和环境爱惜管理》等文件的编制和修订工作，细心组织各班组加强学习三体系文件内容，要求公司全体员工以三合一体系文件为指导，深化各项管理工作。一、质量管理体系运行方面加强原材料质量、过程质量、产品质量把握，在体系运行过程中认真执行各项质量管理制度，做到有章可依，留意检查，发觉问题准时订正，准时处理。各岗位都按制度办事，形成良好的工作氛围。工作中留意提高职工队伍建设，加强理论学习和技能水平提高，定期组织理论培训，加大内部抽查，这样职工素养提高了，检验水平提高了，进而保证检验数据精确性，有效地指导生产。在电线电缆生产过程中，运用数理统计和质量管理方法，把握影响质量的因素，提高产品质量，降低生产成本。二、环境方面 公司制定了一系列关于环境方面的制度，对员工进行培训
学习，准时督促检查，对那些没按要求做的员工纳入月底考核，实行扣分制。增加了员工的环境意识，从原来的脏乱到现在的清洁整齐，提高了公司的整体环境，保证了公司的正常运行，从而使公司的进展稳步向前。三、职业健康、平安方面 班前班后讲平安，日常工作抓平安，使员工能够正确的熟识到平安的重要性，把平安学问不断的用于工作之中，在工作中杜绝一切担忧全的生产操作，防止事故发生。 公司在三体系管理中针对文件要求进行学习培训，要求全体员工严格依据公司三体系要求从事生产工作，削减了工作中易消逝的问题，从而使人员管理走向人性化，操作手法达到标准化，质量管理趋于精细化。篇2：三体系运行状况总结三体系运行状况总结 项目部于20xx年8月20日成立，三体系在项目上运行时间较短，在运行的过程中存在一些问题，项目人员的调动频繁给项目的运行带来了难度。总体来说，三体系在项目上运行还是比较顺当，依据公司的质量要求、环境管理和职业健康平安管理以及“三体系”文件的精神，现对项目三体系开展状况，作如下简述： 1.项目开工前期，制订了项目质量、环境、职业健康平安的目标，有目标，把目标层层分解才能落实到实处，环绕所制订的目标，开展工作，保证其针对性，有效性、适用性。