单位整改方案和整改措施单位整改措施报告
一、单位整改方案
背景分析：我单位在建设项目办理及督审工作中发现了一些问题，主要包括：部门职责划分不够明确、程序操作不规范、信息报送及交互不畅、协同配合不够紧密等。为了进一步提高工作效率，减少审批难度，保证建设项目能够按照法定程序依法开展，在原有的基础上，结合实际情况，制定以下的整改方案：
一、明确部门职责，优化职能体系
1.1 建立完善的部门职责划分，各部门职能明确，岗位职责具体。
1.2 完善各部门之间沟通协调机制，增强协作能力，提高工作效率。
1.3 强化对职能部门及人员的培训，提高工作技能。
二、优化审批流程，规范操作程序
2.1 在原有的基础上，进一步优化建设项目的流程，形成依法办事的任务清单。
2.2 建立完善的项目审批制度，明确审批流程及审批职责。
2.3 制定相关规范文件，明确各环节的处理规范及时间限制。
三、加强信息管理，提高处理效率
3.1 建立信息管理平台，实现信息公开和交互，提高信息共享
和处理效率。
3.2 提高信息化程度，优化信息传递办理流程，实现数据共享
和安全保障。
四、加强沟通协调，提升团队效果
4.1 建立健全的沟通协调机制，明确各部门的职责和工作要求，相互协作，团结协作。
4.2 尊重各部门意见，保证信息畅通，加强沟通与协调。
二、单位整改措施报告
一、明确部门职责，优化职能体系
我单位针对问题，根据《机构改革方案》对各部门职责进行了
合理分配，明确了各部门的工作范围，并制定了岗位职责具体的说
明书。对于原职能不属于部门政策与法规事务的工作进行了调整，
确保各部门职责明确，岗位职责特化，减少了人员工作重复，提高
了工作的效率和质量。
同时，我单位在职业技能培训方面加强了对职能部门的培训，
安排了一些针对性的工作任务及实际操作经验的透传，并在实践中
不断加深了职能部门中人员的技能，提高了工作的素质与业务技能。
二、优化审批流程，规范操作程序
为了提高审批效率，我单位对原有的审批流程进行了进一步的
优化与调整，形成了依法办事的任务清单，并建立了完善的项目审
批制度，明确了审批流程及审批职责，同时制定了相关的规范文件，明确了各环节的处理规范及时间限制。
此外，为了优化操作程序，我单位实行了“一站式”办事服务，使申请人不必再向多个部门或单位进行重复的申报，从而避免了很
多申请所需的时间浪费和资源消耗，提高了审批的速度和效率，提
升了用户满意度。
三、加强信息管理，提高处理效率
我单位在信息管理方面进行了全面的升级，建立了信息管理平台，实现了信息共享和交互，提高了信息公开及处理效率。借助科
技手段，实现了对申请人、企业、政府部门等涉及到的各种信息的
全面的收集和分析，采取了许多信息n措施，包括建立了全省市场
信息库和信息共享平台、构建了企业资源库和信息保护机制等，颇
有成效。
四、加强沟通协调，提升团队效果
我单位在沟通协调方面加强了团队的组织和管理，建立了健全
的沟通协调机制，明确了各部门的职责和工作要求，相互协作，团
结协作。通过专业的团队培训和以项目为单位的工作组织方式，提
高了团队工作的效率。
同时，尊重各部门意见，保证信息畅通，加强沟通与协调。通
过不断加强工作交流，减少了部门间的协调成本，提高了整体团队
的合作效率，积极推动了工作的顺利进行。
结论：上述整改方案和措施执行的较好，有效解决了部门职责
不明确、程序操作不规范、信息报送及交互不畅和协同配合不够紧
密等问题，使建设项目办理及监理管理工作有了明显的改善，为下一步的工作提供了有力的支撑和保障。
工作问题整改方案及措施大全（5篇） 工作问题整改方案及措施精选篇1 为认真贯彻落实运管所有关文件精神，进一步加强安全生产工作，遏制重特大事故的发生。公司安全领导小组研究决定，立即在全公司范围内开展一次地毯式的安全隐患排查整改行动，针对我公司实际状况，制定安全隐患整改方案，方案主要分四个部分： (一)广泛宣传和动员 在20__年2月27号接到县运管所检查之后，我公司立即组织各部门经理、各部门分管安全负责人和具体从事安全工作的同事，进行宣传动员，针对本公司实际状况布置，要求大家绷紧安全生产这根弦，决不放过任何安全隐患，从小从细抓起，层层落实安全生产职责制，每个环节、每个岗位、每个区域都有职责，完善制度，在工作的动态中找隐患，在组织制度上保证安全生产，在经费投入上保证落实，使安全工作牢牢扎根在每个员工的思想深处，人人讲安全、人人注意安全、人人保证安全。 (二)组织自查和组织检查 2月28日为各部门自查阶段。自查工作有各经理组织，各部门安全职责人具体落实，对自我部门的每个辖区的厂容厂貌、库存量、安全用电、消防器材，设备的机械防护，值班状况，消防水
源，个性对一些人不常到的死角等重点环节和部位进行拉网式检查，对存在的隐患逐项登记，落实整改职责人，根据隐患的部位和状况确定隐患整改措施，并在规定时间内完成整改，整改结束后由安全主任验收，合格后报安全管理室存档。2月29日，防火安全办公室组织专项检查，检查组由电气、设备、消防等各方面技术人员组成，对所属区域逐区逐点逐位清查，对部门自查的问题复查，保证不留死角，对容易整改的隐患，现场下达隐患整改通知书，并落实职责人，要求在规定时间内整改结束，对现场不能解决的问题，由各部门落实整改方案，并在整改结束后书面报安全主任，对存在的重大隐患，由安全主任负责制定整改方案并组织整改，整改结束后，书面报告公司常务副总。同时防火安全办公室派督察小组不定期对各部门、生活区各宿舍进行安全督察，遇到问题随时解决，不留后遗症，对工作中不负职责、玩忽职守者或者在生活区违反安全生活者进行严肃处理，发现一例处理一例，起到警示作用。 (三)建全组织、制度、明确职责 各部门都要成立安全生产领导小组，并且组织正常的活动，每月召开例会一次，各岗位各工种都制定工作制度，并把职责落实到人、到生产经营的各个环节，在组织制度上起到充分保障作用，其次在经费投入上务必保证落实，强调安全才是最大的节俭，
公司存在问题及整改措施存在问题及整改措施范 文(9篇) 一、我公司财务科能力建设和管控的现状及存在的问题 随着集团快速发展，对工程公司财务管理从原先的以管理为主逐渐转变为以监督为主，这对财务科提出了更高的要求。工程公司必须具备独立的财务管理能力，开立独立的银行子账户，自行完成资金支付过程，对项目成本进行控制，掌握项目整个经济运行情况。同时，又遇到集团会计核算系统变更，需要能顺利完成两个会计核算系统的转换。因此财务科务必要提高自身管理能级，重视部门能力建设，加强项目管控水平，为我公司未来发展提供有利保证。 二、加强财务科能力建设和管控工作的对策分析 (一)完善资金支付流程的建设和权限设置 1、完善资金支付程序，提高资金使用效率我公司对资金应采用集中管理模式，对资金实行统一使用、调度、支配和管理。在这种模式下，公司可以对资金进行集中控制和统一调配，防止因资金分散而造成的资金闲置损失和资金短缺成本，最大限度的提高资金使用效益。首先，根据经济业务活动性质的不同，建立相适应的付款审批流程，实现对资金使用的过程控制和监督。按照二级审批原则“项目部经办人申请-项目经理核准-公司相关部门审核-公司总经理审批”，因地制宜地建立完善各类经济业务的资金付款审批流程，规范资金支付程序，通过各职能部门的流转会签，使
各职能部门承担起各自对经济业务的管理责任。其次，尽可能的减少过程中的资金占用，加快资金周转速度，提高资金利用效率。财务科要和项目部配合，尽可能加快工程款的回收落袋为安，按工程合同的付款条件设定材料款、分包款等款项的支付，提高资金利用率。如项目部在准备材料和调配劳务时，可以通过事前的合理策划，根据项目施工进度有计划分阶段分批次采购材料和安排劳务进场。建立项目投标保证金、履约保函、代扣代缴税单台账，明确此类款项收回的责任部门和责任人，尽早收回，减少不必要的资金占用成本。最后，编制项目资金收付款计划，合理安排和调配项目资金，及时反馈资金实际运营情况。项目部应根据施工进度编制项目资金收付款计划表，提交财务科。财务科要根据资金管理要求严格审核，合理安排，控制过程中的付款节奏。同时要实时跟踪反馈资金计划执行情况，一旦发现异常，及时沟通、汇报。2、合理设置资金审批使用权限，建立资金风险预警机制财务科应按照“谁用谁负责，谁管谁承担责任”的原则，针对不同经济业务付款流程设置资金审批使用权限，将资金管理的责、权、利一一对应起来。项目部有资金申请使用权，在有资金使用额度的情况下，提出付款申请，并对经济业务的真实性、合法性负责。各个会签的职能部门有资金使用申请审核权。公司总经理作为公司经济运行质量管理的第一负责人，对资金使用申请有审批权。所有经济业务的付款申请都需要经过审批，财务科方可安排付款。 (二)组织好项目经济效益的策划评估和结算考核 1、科学策划，结合实际，不断完善项目经济效益的策划评估项目经济效益的策划评估是经济运行管理工作的重要环节。俗话说“好的开始，
机关工作纪律整改措施（精选3篇）_单位工作纪律整改措 施 机关工作纪律整改措施（精选3篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。 第1篇：机关工作人员纪律作风整顿整改措施 机关全体会后，本人按照要求，认真学习《复兴区机关工作人员行为规范手册》等有关文件精神，并细心体会，认真反思自身。经过学习教育和深入思考，我个人对开展整顿纪律作风活动有了更深的理解，对自身存在的问题也有了进一步的认识。现在对照工作实际，作如下剖析： 一、存在的主要问题 1、存在自我满足现象。过去在自己的本 职工作中做出了一些成绩，就自我感觉不错了，对自身要求降低了。特别是没有很好地为领导出谋划策，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏缩缩，缺乏果断和胆量。很多情况下，没有针对实际情况，主动地去寻出路，想办法，解难题，因此，工作上起色不大。 2、业务知识不够钻研。对待工作有时不够及时主动、积极，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，常常等待领导的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细。有时由于工作的重复性，图个省事，照搬照抄，只要按时完成工作就算了事。 3、对自身要求放松。在日常工作中，特别是没有较急、较重的任务的时候，对自己没有严格要求，有时出现上班迟到、工作时间聊天等的现象，有时没有严格执行请销假制度，不向办公室请假。 二、存在问题的主要原因 上述这些问题的存在，虽然有一定的客观因素，但更主要的还是主观因素所造成。在这段时间，自己结合对《复兴区机关工作人员行为规范手册》的学习，对自身存在的主要问题和不足也进行了认真反思，从主观上查找原因，概括起来主要有以下几个方面： 1、工作中钻研不够，自己在业务方面存有依赖性，认为领导会有指示，我
单位整改方案和整改措施单位整改措施报告 一、单位整改方案 背景分析：我单位在建设项目办理及督审工作中发现了一些问题，主要包括：部门职责划分不够明确、程序操作不规范、信息报送及交互不畅、协同配合不够紧密等。为了进一步提高工作效率，减少审批难度，保证建设项目能够按照法定程序依法开展，在原有的基础上，结合实际情况，制定以下的整改方案： 一、明确部门职责，优化职能体系 1.1 建立完善的部门职责划分，各部门职能明确，岗位职责具体。 1.2 完善各部门之间沟通协调机制，增强协作能力，提高工作效率。 1.3 强化对职能部门及人员的培训，提高工作技能。 二、优化审批流程，规范操作程序 2.1 在原有的基础上，进一步优化建设项目的流程，形成依法办事的任务清单。 2.2 建立完善的项目审批制度，明确审批流程及审批职责。 2.3 制定相关规范文件，明确各环节的处理规范及时间限制。 三、加强信息管理，提高处理效率
3.1 建立信息管理平台，实现信息公开和交互，提高信息共享 和处理效率。 3.2 提高信息化程度，优化信息传递办理流程，实现数据共享 和安全保障。 四、加强沟通协调，提升团队效果 4.1 建立健全的沟通协调机制，明确各部门的职责和工作要求，相互协作，团结协作。 4.2 尊重各部门意见，保证信息畅通，加强沟通与协调。 二、单位整改措施报告 一、明确部门职责，优化职能体系 我单位针对问题，根据《机构改革方案》对各部门职责进行了 合理分配，明确了各部门的工作范围，并制定了岗位职责具体的说 明书。对于原职能不属于部门政策与法规事务的工作进行了调整， 确保各部门职责明确，岗位职责特化，减少了人员工作重复，提高 了工作的效率和质量。 同时，我单位在职业技能培训方面加强了对职能部门的培训， 安排了一些针对性的工作任务及实际操作经验的透传，并在实践中 不断加深了职能部门中人员的技能，提高了工作的素质与业务技能。 二、优化审批流程，规范操作程序 为了提高审批效率，我单位对原有的审批流程进行了进一步的 优化与调整，形成了依法办事的任务清单，并建立了完善的项目审
单位整改方案和整改措施单位整改 措施报告 随着时代不断发展，各个单位在工作中都不可避免地出现各种问题。单位整改方案和整改措施单位整改措施报告，正是针对这些问题而制定的重要文档，它们对于单位的发展和进步起到了十分重要的作用。在本文中，我们将详细介绍单位整改方案和整改措施单位整改措施报告的相关信息。 一、什么是单位整改方案？ 单位整改方案，是指为了解决流程不清晰、工作不顺畅等问题，各个单位为达到理想的目标而制定的整改方案。整改方案是解决问题、促进改革、推进发展的有力工具，是组织间相互合作、相互支持、相互监督的重要保障。 制定整改方案必须要严肃认真、深入细致，并经过多次讨论和修改，确保方案的合理性、实际性、可行性。整改方案中必须要涵盖以下几个方面： 1、明确问题点：要准确了解问题出现的原因和全面影响。 2、提出目标：整改方案必须要制定可行性强、操作性高且能够切实解决问题的目标。 3、制定措施：通过分析问题，提出解决方法，制定逐步完善的实际措施，即从具体的实施方向，阐述方案修订内容、
时间、资源、经费等，并同时阐述相关人员的工作时间、内容和执行标准。 4、制定时间表：更准确详细地规定整改时限和执行时 间。 5、分工合作：一是要明确整改方案中的各项任务的实施者、授权者等，明确整改的任务意义和作用，为全体工作人员在执行整改时明确了目标、方向和具体方法。 二、什么是整改措施单位整改措施报告？ 整改措施单位整改措施报告，是针对问题单位的整改方案，并对整改措施的实施情况进行详细描述的报告。 制定整改措施单位整改措施报告必须有如下的几个要素： 1、问题追踪过程：要详细叙述整改方案在执行过程中的 问题，分析造成的原因，确保整个整改过程能够顺利完成。 2、具体的整改内容：需要详细说明整改工作的进展情况、具体实施情况以及实施过程中的难点和挑战。 3、整改的成效：应该从实践中来检验整改方案的成效。 对于整改方案可行性较高的，可以通过实践检验来证明，同时根据评估结果及时调整和完善。 4、经济和社会效益：根据现实和预测提出经济和社会效益，并根据实际调整，形成一个可行的完善方案。 比如，最近有一家企业发现了一个财务管理问题。在整改方案中，首先要明确该问题的核心，其次要分析该问题的根源，
企业整改报告（6篇范文） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
单位整改方案和整改措施 单位整改方案 背景介绍： 作为一家企业或单位，我们一直致力于提高服务质量和客户满意度。然而，在最近的调查中，我们发现了一些问题存在于我们的工作中，这些问题导致了客户对我们的不满和抱怨。因此，为了改进我们的工作质量和服务水平，我们决定制定一个整改方案。 整改目标： 通过本次整改，我们希望能够解决以下问题： 1. 提高服务质量和客户满意度； 2. 纠正员工不规范行为； 3. 加强内部管理； 4. 提高工作效率。 整改措施
1. 客户服务方面 1.1 建立健全客户投诉处理机制 建立健全的投诉处理机制是提高客户满意度的重要途径。因此，我们将建立一个完善的投诉处理流程，并且在网站上公开发布。 1.2 增加客服人员数量 增加客服人员数量可以更快地响应客户需求并解决问题。因此，我们将招聘更多的客服人员，并且进行培训以提高他们的专业技能和服务水平。 1.3 定期开展客户满意度调查 定期开展客户满意度调查可以了解客户对我们的服务的评价和意见，并及时采取措施改进服务质量。 2. 员工行为方面 2.1 加强员工培训 加强员工培训可以提高员工的专业技能和服务水平，同时也可以规范
员工的行为。因此，我们将定期开展内部培训，并邀请外部专家进行指导。 2.2 建立考核机制 建立考核机制可以激励员工提高服务质量和效率，并且规范员工的行为。因此，我们将建立一个完善的考核机制，并根据绩效进行奖惩。 3. 内部管理方面 3.1 加强内部沟通和协作 加强内部沟通和协作可以提高团队合作精神，促进工作效率。因此，我们将定期组织团队建设活动，并建立一个内部沟通平台。 3.2 完善管理制度 完善管理制度可以规范企业运营和管理流程，提高管理效率。因此，我们将逐步完善各项管理制度，并严格执行。 4. 工作效率方面 4.1 优化服务流程
整改报告和整改措施范文(通用篇) 整改报告 一、引言 自XX年公司内部整改工作启动以来，我公司高度重视整改工作，组织全员参与，并于XX年底完成了整改工作。本报告将对整改过程、整改措施以及整改效果进行详细分析和总结，以期进一步提升我公司的管理水平和综合竞争力。 二、问题概述 在整改工作启动之初，我们进行了全面的问题梳理和分析。通过对公司内部各个方面的调研和数据分析，我们发现我公司存在以下主要问题： 1. 组织架构不合理：公司的组织结构存在层级过多、沟通渠道不畅等问题，导致决策和执行层面出现困难和延误。 2. 人员管理不规范：缺乏明确的岗位职责、考核机制设立不完善，造成人员的工作效率低下和责任心不强。 3. 流程管理不规范：公司流程繁琐、环节复杂、沟通不及时，导致工作延误、效率低下，客户满意度下降。 4. 职业道德意识淡化：部分员工存在形式主义、官僚主义现象，工作态度不端正，不顾客户权益，降低了整体服务质量。 5. 内部沟通不畅：部门与部门之间缺乏有效的沟通和协作，影
响了整体工作进度和效率。 三、整改措施 1. 组织架构调整：我们制定了新的组织架构，精简了层级，明确了各个部门的职责和权限，并设立了跨部门协作的机制，加强了各个层级之间的沟通和协作。 2. 人员管理规范：我们重新设立了岗位职责，制定了相应的工作指引和考核标准，并建立了绩效考核机制，激励员工的积极性和责任心。 3. 流程管理优化：我们对公司的流程进行了梳理和优化，简化了操作环节，缩短了工作周期，并通过引入信息化管理系统，提高了工作效率和沟通效果。 4. 强化职业道德教育：我们通过举办职业道德培训班、推行职业道德典范等方式，提高了员工的职业道德意识和服务质量。 5. 加强内部沟通：我们建立了定期的部门会议制度，增加了各部门间的交流机会，解决了跨部门沟通不畅的问题。 四、整改成果 经过一段时间的整改工作，我们取得了明显的成效： 1. 组织架构调整取得实效：公司层级减少了30%，决策层面速度明显提升，内部协作更加紧密。
单位整改措施报告 单位整改措施报告【一】党的群众路线教育实践活动开展以来，我按照动真格，求实效的原则，认真对照个人分析检查报告和整改落实方案中的主要问题，逐条开展了整改落实情况的整改自查，在自我对照检查的基础上，对整个活动情况进行了一次“回头看”，认真分析客观条件，结合各项业务工作，深入研究解决措施，力求整改到位取得实效。现将自查情况报告如下： 一、遵守党的政治纪律情况 1、突出问题：政治理论学习不主动。对党的路线方针政策和政治理论学习不主动，缺乏学习的自觉性，存在被动式学习。 整改情况：加强理论学习，把学习当作净化心灵、武装头脑的重要武器，端正学习态度，坚持每天自学不少于一小时，认真阅读《人民日报》、《湖南日报》、《长沙晚报》和《领导文萃》等报纸刊物。深入学习和领会党的十八大、十八届三中全会和习近平同志系列讲话精神，坚定共产主义信念，提高政治敏锐性和鉴别力，勤学、修德、明辨、笃实，知行合一，坚持一周一回顾，一月一梳理，一事一总结。 2、突出问题：执行纪律不够到位。在执行纪律和落实规定方面有做“老好人”思想，怕得罪人。 整改情况：严格执行纪律，严守政治纪律，敢于坚持原则，敢于用“执行纪律、从我做起，落实规定、向我看齐”的标准衡量自己，以身作则，严格要求自己和干部职工，严格遵守考勤、
请销假、会议等一系列制度，工作时间不从事与工作无关的事务，严格上下班时间，不迟到不早退。 3、突出问题：理想信念方面有所放松。认为改革开放就是以经济建设为中心，对理想信念不像入党时那么严肃认真。 整改情况：坚定理想信念，在工作学习中，牢记全心全意为人民服务的宗旨，树立正确人生观、价值观和利益观，把坚定理想信念和立足本职工作紧密结合起来，坚持权为民所用，情为民所系，利为民所谋，做人民的公仆，始终保持共产党员的先进性。自参加工作以来，始终服从组织决定、听从组织安排，恪守党章和党纪国法，做到按制度和规定办事。 二、执行中央八项规定精神情况 1、突出问题：落实相关规定还不够严格、不够彻底。在公共机构节能管理工作中， 由于碍于情面、拉不下面子，没有监管到位。 整改措施：严格落实相关规定。在公共机构节能管理工作中，按照相关规定，采取行之有效的措施加大节能管理力度，建立健全了节电、节水、节气、节油等日常管理制度，坚持精细管理，加强了用能设备的运行调节、维护保养和巡视检查等工作，对各单位实行了节能管理工作考核，倡导“节约用电和安全用电”意识，既保证了能源的必须，又避免了能源的浪费，做到了监管到位。 2、突出问题：对作风建设的认识还不够深刻。在遵守增收节支等相关财经纪律方面有与自己无关的认识误区，身体力行带头厉行节约方面做得不够。
单位问题整改措施 篇一:单位排查问题整改措施 昌江县公安局交警大队车管所存在突出问题整改措施 根据主题教育实践活动的要求，我大队近期开展了“制度程序回头看”活动，对照有关法律法规、部门规章和工作规范，重新审查办理机动车登记、驾驶证申领、驾驶人考试等各项业务流程和警务公开内容，查找机动车查验和驾驶人考试不规范、业务监督不到位、违规收费把关、指定服务、非法中介扰民等问题，查找影响业务效率、造成群众多次往返等候的环节，针对查摆出来的问题，特制定如下整改措施: 一、层层动员、统一思想。 根据总队主要领导的指示，借政风建设的契机，车管所召开全所干警、职工大会，梁启雄大队长对整改的各项工作进行了动员，要求各部门统一思想，提高认识，全力以赴抓好整改工作，并对问题进行整改及梳理，通过整改，使全体民警、职工认清当前形势，理清工作思路，建立完善业务工作与队伍建设为一体的长效机制，加大车管服务工作力度，以新的思路，新的举措，推动车管工作和队伍建设在近期取得突破。 二、认真整改，建立规范。 根据总队《关于对全省车辆管理部门开展主题教育实践活动进行考核评比的通知》和《车管所等级评定标准》，要 1 求全所人员对公正执法、为民服务等群众反映强烈的问题，认真开展自查自纠，做到人人表态，同时对照考核评比的内
容，将整改内容细化分解:针对从事非法中介、骗取群众钱财的问题。强化中介单位登记备案工作，严把备案登记审核关，不符合规定的公司和人员坚决不予备案登记，邀请治安部门对骗取钱财的不法分子进行严厉打击，对维持秩序的工作人员定职定则，做好院内院外“车托”的清理工作，有效地打击了“车托”和非法中介，大大提高了群众满意度;针对民警态度不好、办事不公的问题。建立健全值日警官制度。队领导轮流值周，受理群众投诉、解决群众疑难问题，督查、检查、管理办公区的工作秩序，检查民警及工作人员在岗在位情况，审核、批办绿色通道业务;实现排队叫号管理，加强值班队领导对所里各项工作区工作秩序的巡查，发现的问题及时整改;对监管不力、失管漏管的工作人员不作为、慢作为和不到位的予以警告并立即纠正;对办事不公、刁难扯皮、吃拿卡要、收黑钱的一经发现立即调离岗位。这些制度的实施，确保了群众正常有序的办理业务，杜绝了插队“走后门”和民警办事不公的问题，极大地改善了业务大厅工作及环境秩序。 三、加强交流，规范服务。 长期以来，因种种原因，车管所缺乏人员交流机制，干警、职工的工作积极性没有最大限度的发挥出来。在此次的 2 整改活动中，车管所将人员交流作为重点，按照《车管所等级评定标准》的要求，对部分干警、员工进行了岗位交流， 并对一些不合理的岗位进行了重组。通过人员交流，激活了岗位机制，提高了干警、职工的工作积极性和效率。与此同时，车管所进一步强化了服务意识，按照既严格依法管理，又方便群众的要求，从受理窗口到档案审核入库，实行“一站式服务”、“首问负责制”，严格兑现“一次性告知”承诺，并在作风纪律、内务管理上进一步进行了重申。 四、领导带头，加强监督。
单位整改措施报告范文 背景 在过去的一段时间里，我们单位的工作出现了一些不足和问题， 主要表现在以下几个方面： 1.工作流程不够顺畅，难以保证工作效率； 2.员工态度不够积极主动，工作质量有待提高； 3.内部沟通不够顺畅，导致信息传递不及时。 考虑到这些问题已经开始影响到单位整体的工作效率和竞争力， 我们决定采取一系列整改措施来解决这些问题和不足。 整改措施 为了全面解决上述问题，我们采取了以下措施： 1.重构工作流程 针对目前工作流程不够流畅的问题，我们重构了单位的工作流程，并进行了人员调整和优化。详细的工作流程如下： 1.接受任务：由领导或负责人将任务下达给对应的员工； 2.任务分配：负责人根据员工的专业能力和工作负荷将任务 进一步分配；
3.任务执行：员工完成任务，并将结果提交给负责人进行审核； 4.审核结果：负责人对员工提交的任务结果进行审核，如果 发现问题，需要及时反馈并要求重新提交； 5.效果确认：负责人确认员工提交的任务结果，并给予反馈 和评价。 通过对工作流程的优化，我们可以更好地掌握工作进度和质量， 并提高单位工作效率和效益。 2.加强员工培训 为了提高员工的专业能力和工作态度，我们开展了一系列培训活 动和经验分享会。主要包括以下内容： 1.岗位培训：针对员工所在的不同岗位，组织专业培训和技 能培训，提高员工的专业水平； 2.班组建设：将员工分为不同的班组，促进协作和沟通，提 高员工的工作积极性和团队精神； 3.提高责任感：通过鼓励员工自我约束和自我激励，提高员 工的责任感和工作质量。 以上培训活动和措施，可以有效提高员工的专业水平和工作态度，进而带动整个单位的工作效率和效益的提升。
整改方案报告（优秀7篇） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、合同协议、规章制度、条据文书、策划方案、心得体会、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, planning plans, insights, speeches, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
单位整改措施及方案 单位整改措施及方案 首先，我公司驻勤保安员在执勤中出现的问题，在此向贵公司表示深深的歉意！就此事件我公司领导对该驻勤点所有队员及时召开了会议，经过细致的了解和分析后，提出了几点工作中所出现的漏洞，并制定了以下实质有效的整改措施。 一、工作中出现的问题 1、公司内部管理方面有漏洞。 2、消防中控室保安岗前培训不到位。 3、消防中控值勤保安员没有履行岗位职责，未做到定期消防泵房的检查。 4、队长没有很好的把公司的各项规章制度落实到位。 二、整改方案 针对以上出现的问题，我们已经认识到了事件的严重性和存在的隐患性，并保证在以后的服务过程中，对发现的问题及时纠正，加强对保安员的教育、培训管理和疏导工作等。杜绝此类事情再次发生，消除安全隐患，为提高服务质量，为此我公司制定以下方案。 1、我公司领导对该驻勤单位的执勤状态随时掌握，不定期，不定时的检查，并对执勤中出现的问题进行汇总，做认真讨论研究并及时解决所存在的问题。为促进服务质量稳步的提高，我司不定期的对该驻勤班长进行培训、考核，考核培训结果以月的形式在一周之内上交贵司安保领导检验，同时，我公司项目经理会定期对培训情况进行跟踪。 2、首先8名消防中控人员持消防中控证，加强消防中控室保安员的岗前培训力度，培训主要包括。消防逐级报警跑点准确情况，消防报警系统使用熟练情况，消防报警电话使用情况和消防知识和消防业务技能熟练情况，定期进行考核。对保安员也不定期进行消防火灾知识培训和业务技能培训，定期进行考核，不合格者再加强和培训，直到考核过关。我司按照规定以季度形式对值勤保安员进行考核，考核
结果会在一周之内叫相关记录上交贵司安保领导，包括培训记录、考核记录。 3、当天消防中控室值勤的吧保安员为范胜，该同志因不遵守贵公司相关规定，对此我公司已做开除处理。 消防中控室值勤保安员明确自身岗位职责。 （1）利用监控系统对厂区周围重点部位进行监控，发现问题及时向领导汇报。 （2）遇有红外报警及时通知就近保安到现场查看或处理。重大问题及时向班长和主管汇报，并做好详细记录。 （3）负责客户单位内部的安全防火监控，遇有火灾报警等情况及时向班长汇报，说明报警性质、地址、名称。根据查看积极协助予以处理并做好记录。 （4）熟悉和掌握中控室的自动消防报警系统和安防操作各种系统。严格遵守中控室各项安全操作规程和管理制度。 （5）熟悉公司和单位相关部门和人员电话。 （6）加强消防设施的检查，做好每月2次对消防泵房的检查。 4、队长每天要对多岗位进行不定时，不定点检查，遇到问题及时纠正，对情况比较严重的及时汇报。对其进行单独的教育培训考核，使其能认识问题的严重性并能及时改正。加强对队员的管理并培养每个队员的团队精神，使队员正常的执勤，服务过程中能互相配合，顺利完成工作任务，班长要跟队员及时沟通，共同讨论，把好的建议和意见落实到工作中，每周要给所有队员准时开班会，汇总每周的执勤情况，每周要对各岗位人员进行业务知识培训，加强队员服务意识，经常组织队员学习相关规章制度和保安公司的各项规章制度，并在工作中得到落实。认真听取驻勤单位领导的意见和建议，积极配合驻勤单位领导的各项工作，认真落实完成客户领导安排的各项工作，使执勤单位能安全有效的工作和生产。如再次发现驻勤队长、保安员不按公司相关规定值勤的，我司立即对当事人进行辞退，贵司可以对我司下发整改通知书。 至此，我公司严格队员，并加强人员管理，加强人员培训，疏导
公司整改措施范文 通过对公司内部进行整改，可以改变公司面貌，提升员工时士气,下面是小编为你整理的公司整改措施范文，希望对你有用! 公司整改措施范文1 一、公司治理方面 ㈠内控制度建设方面 存在问题：公司内控制度建设工作滞后，尚未建立关联交易、对外担保、重大投资以及子公司管理、募集资金管理等重要内控制度。 整改措施：公司计划2007年9月30日前完成内控制度的修订和制订工作。目前，相关内控制度正在制订中，关联交易、对外担保制度已制订完毕，并已经五届十三次董事会议审议通过。 存在问题：董事会专门委员会未正常运作。 整改措施：公司将依据董事会专门委员会实施细则的规定，正常运作这四个专业委员会，充分发挥独立董事的作用。 ㈡“三会”运作方面 存在问题：公司四届十五次董事会、四届九次监事会、四届十次监事会没有正式会议通知。 整改措施：上述问题主要是经办人员工作不严谨，会议材料归档遗漏造成的。公司已对相关责任人进行了批评，并责成相关人员对存 档材料重新检查，补全遗留材料，保证以后不再发生类似问题。 存在问题：公司四届十八次董事会审议的部分议案未明确说明是否需提交股东大会审议，四届十九次董事会会议通知与实际审议的议案内容不符。 整改措施：责令相关人员认真学习《上市规则》、《公司章程》、董监事会《议事规则》等规章，认真吸取教训，保证今后不再发生类似问题。 二、财务管理和会计核算方面 存在问题：公司2000年由华诚财务开发公司抵债转入的长期投资--浙江中汇金陵装饰面料有限公司，股权过户手续一直未办理，公司也无法取得该公司的财务报表，也始终未享受过分红等股东权益，长期投资存在很大不确定性。
单位整改报告格式_单位整改报告【最新4篇】 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作资料、求职资料、报告大全、方案大全、合同协议、条据文书、教学资料、教案设计、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of classic model essays, such as work materials, job search materials, report encyclopedia, scheme encyclopedia, contract agreements, documents, teaching materials, teaching plan design, composition encyclopedia, other model essays, etc. if you want to understand different model essay formats and writing methods, please pay attention! 单位整改报告格式_单位整改报告【最新4篇】部门和单位要将整改措施进一步靠实，有针对性地开展整改，想方设法帮助解决群众反映的突出问题。本店铺精心为您带来了单位整改报告格式_单位整改报告【最新4篇】，如果能帮助到您，本店铺的一切努力都是值得的。 服务整改报告篇一 按照市局关于进一步加强全市人社系统政风行风建设和建立优
单位存在问题及整改措施 篇一：行政单位存在的问题及整改措施 保持共产党员先进性教育行政单位存在的问题及整改措施为进一步加强和改进“中心”工作学习“海尔”文化推行问题管理按照保持共产党员先进性教育活动的工作安排“中心”党委在广泛听取群众意见的基础上对自身工作进行了认真总结和深刻反思。总的感到运行以来经过大家的共同努力虽然取得了较好成绩赢得了各级和社会各界的一致好评但工作中也存在一些不容忽视的问题和薄弱环节。特别在“中心”管理、窗口意识、服务观念、工作作风、办事效率、文明形象等方面与实践“三个代表”的要求、与“中心”的地位和作用、与人民群众的愿望、与先进地区的实践相比还存在一些不适应和不到位的问题。这些问题有的是客观的有的是存在于干部职工队伍自身的。“中心”党委从主客观两个方面进行了查找分析并提出了改进工作的“五抓”措施希望全体党员和工作人员认真对照检查自觉地查摆问题和不足坚持用创新的思维和改革的办法去解决问题改进工作不断提高服务水平。 一、存在问题一客观方面1、服务功能有待于进一步完善。因受场地限制进入“中心”的审批事项还不够全、不配套致使“中心”服务发展、方便群众的作用还没有充分发挥出来。2、运行机制有待于进一步规范。“中心”建设尚处于探索阶段运行机制还不够完善还不能完全适应
“精简、效能、责任、监督、统一”的改革要求有的部门审批流程不规范“一事两地”、“两头办理”的问题仍然存在我们单位的监督约束机制还不健全 部门、窗口配套联动的运行机制还没有建立起来。3、部门配合有待于进一步加强。个别部门对审批事项进“中心”办理授权不充分仍然存在层层把关、逐级签字的问题有的单位内部科室与窗口工作不协调、支持配合不够极个别的甚至通过上级业务部门干预项目进“中心”办理人为设置障碍。4、体制性障碍有待于进一步冲破。长期计划经济体制下形成的审批过多过滥、职能交叉、重复审批、权责不清等问题仍比较突出一些上级业务主管部门还存在对基层干预过多、统的过死与地方政府提速不同步的问题致使一些审批事项环节多、程序繁、时限长。二主观方面1、窗口意识还没有完全到位。有的同志对“中心”在我市“三大文明”建设中的窗口作用认识不深高标准、严要求、高质量做好工作的自觉性还不够盯先进、敢竞争、创一流的境界还不够高闯路子、树样子、创牌子的意识还不够强。2、优质服务还没有完全到位。有的同志对“中心”的工作性质、“服务”的天职认识不深刻热情服务、主动服务、创新服务的意识不够强“宁烦自己百次不烦群众一次”的观念还没有牢固树立起来。有的同志思想不够解放执行上级政策规定不够灵活有的同志对业务工作学习研究不透、服务本领还不够高个别的同志对审批条件不能一次告知让服务对象跑了冤枉路有的同志把本应内部传递的程序让服务对象自己去办让群众多跑了腿。3、作风转变还没有完全到位。“中心”管理还有薄弱环节严管重罚的力度
单位自查整改报告13篇 单位自查整改报告篇1 根据《xx县司法局关于进一步深化干部作风建设的实施方案》的精神和要求，按照干部作风建设活动的总体部署，我处在思想发动和学习教育的基础上，深入开展了自查自纠阶段的工作，现将自查自纠情况汇报如下： 一、充分开展干部作风整顿活动 作风建设始终是党的建设、机关建设的重要内容。加强行政机关作风建设，优化政务环境，是全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的必然要求，是全面加强政风行风建设的重要内容，是一项长期而艰巨的任务。今年以来，我处把干部作风建设活动的开展摆到我处工作的突出位置，纳入到现阶段我处总体工作思路当中,把干部作风建设年活动的开展作为改进我处公证人员工作作风和提高我处工作效率的大事狠抓落实。我处通过要求公证人员深切的自查自纠，结合我处工作现状，了解并掌握了我处作风建设方面存在的薄弱环节，通过深入查找问题，深刻剖析问题的根源，及时制定了整改方案，明确整改内容。同时，我们要求部门工作人员认真进行自查，查找自身存在的突出问题，分析存在问题的原因，有针对性地进行整改。 二、存在的问题。
1、思想需要进一步解放。虽然能够坚持全心全意为群众服务的宗旨，做到按照规定和程序办事，但是，从更高的标准和更严的要求上看，部分公证人员还存在思想不够解放、没有用高标准要求自己、满足于不落后就行等问题。习惯用老办法、老经验思考解决问题。 2、工作主动性有待进一步增强。能够按时完成局里交办的各项任务，积极配合相关工作，但主动研究工作的`积极性要进一步增强，要进一步加强日常工作的前瞻性和科学性。 3、工作作风不够扎实，作风漂浮，敷衍塞责，主要表现在对解决历史遗留问题的办法不够，积极性、主动性不够。有的公证人员工作主动性、责任心不强;有的公证人员工作拖拉，办事效率不高;有的公证人员作风飘浮，深入到基层调查研究不够，服务意识不强;有的公证人员说的多，干的少，对己宽，对别人严;有的公证人员缺乏扎实认真、雷厉风行的工作态度。 三、整改的措施 1、不断提高公证人员的政治素质和业务素质。组织本处公证人员认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，认真学习新颁布的法律知识和相关的公证业务知识，以及司法行政机关和业务主管部门的文件精神，不断提高公证人员的政治、业务素质，进一步端正执业思想，增强
企业存在问题整改措施 企业存在问题整改措施 第一篇： 企业存在问题整改措施 县人大常委会： 根据县人大常委会视察调查组7月24日在《关于对县劳动和社会保障局落实服务项目、服务企业情况的视察调查报告》中指出的我局在落实服务项目、服务企业措施存在的问题和要求，局领导十分重视，及时召集局务会议认真研究，逐一对照检查，并提出了整改措施，强化领导，着力进行整改。现将落实整改措施情况报告如下： 一、加大宣传力度，扩大宣传效果 根据县委、县政府的部署要求，我局于年初就研究制定了服务项目、服务企业的九条措施。服务措施出台后，运用多种形式进行宣传并狠抓落实，取得了明显的成效，这一点，我局领导7月24日在向县人大常委会报告中已经作了具体汇报。但是，宣传力度确实不够大，社会知晓率不是很高，还需要进一步加强。我局根据审议要求，经过认真研究，并与有关方面取得了联系，今后除了要继续运用以往好的做法诸如在仙游人力资源网、led电子显示屏上公布宣传外，还将在全县327个村居分别设立的固定用工公告栏上公布宣传，并争取加大投入，在县电视台播报宣传，以扩大宣传效果，努力使服务项目、服务企业措施和劳动法律法规及就业政策的社会知晓率更高。 二、积极搭建平台，帮助企业招工
要进一步增强发展意识和责任感，继续做好促进就业和帮助企业招工的牵头工作。要继续促进部分乡镇挂钩帮助企业招工制度的落实，拟建议县政府进一步明确和落实相关部门帮助企业招工的责任，并拟在仙游经济开发区和鲤南工业园区设立劳务工作站，按照市场运作模式，为企业招工包括引进外来农民工搭建平台，提供方便，构建起多家共同帮助企业招工的格局。要根据新形势下的新任务，重新界定县人力资源市场的功能，使之在促进就业和帮助企业招工方面发挥更大的作用。要继续落实每半年定期组织基层劳动保障所、站对农业劳动力和每月定期对规模企业用缺工情况进行调查的制度，并加强研判，为县委、县政府促进就业和服务项目、服务企业提供参谋，同时采取积极措施促进。要根据目前我县有就业愿望的农业富余劳动力数量不是很多的情况下，进一步密切与外省劳务合作基地联系，根据缺工企业需求，及时协助做好外引劳动力工作，缓解企业缺工难题。 三、加强培训工作，提升劳动力技能素质 要利用已获得省劳动保障厅、省财政厅支持批准在我县职业中专学校建立古典家具工艺培训基地的优势，加强跟踪督导，要求按规定办班培训，扩大生源，并加强与企业对接，努力把培训做大，为我县古典工艺产业对技能人才的需求逐渐旺盛的势头提供支撑。要继续争取开设更多、需求旺盛的产业的职业技能培训专业。要继续采取由县政府给乡镇下达农业劳动力转移培训指标的做法，并把它纳入年终绩效考评的奖分内容，形成齐抓共管的局面。劳动保障部门要率先做好农民工和城镇失业人员的培训鉴定工作，今年拟完成培训农业富余劳动力4500人、组织下岗职工再就业培训850人，组织职业技能鉴定2800人、为高级工发证280人、为技师发证56人。