部门整改方案2篇
第一篇：部门整改方案
随着社会的不断发展和进步，各个行业的竞争也越来越激烈，各个公司也在不断地走向更加规范化、科学化的管理路线。因此，部门整改方案也越来越重要。
一、整改目的
通过整改，达到规范部门工作流程，提升工作效率，优化部门内部管理结构，减少人员和资源浪费，提高工作质量和服务水平，为公司的发展提供支持和保障。
二、实施措施
1. 设立专人负责部门内部管理，制定工作计划和目标，
明确工作职责和任务。
2. 重视人才的培养和管理，为员工提供培训、学习和进
修的机会，提高员工素质和技能水平。
3. 完善部门的制度和规章制度，加强对部门内部管理的
监督和执行力度，做到严格按照规章制度行事。
4. 建立健全的运营机制，加强部门与其他部门之间的沟
通协调，以保证公司内部信息的及时传递和工作的顺畅开展。
5. 积极开展对外交流合作活动，通过和外界的沟通和交流，不断优化服务和提高竞争优势。
三、考核办法
为了确保部门整改的有效性和成果，应当制定相应的考核办法。常见的考核办法有以下几种：
1. 日常考核：全面、及时、准确地了解部门工作进展状况，及时纠正和调整不足之处，保证工作进程符合任务要求。
2. 待遇考核：根据部门整改工作的质量和效率，制定合理的待遇激励措施，以提升员工的工作积极性和主动性。
3. 查岗考核：领导或同行部门临时来到被考核部门进行一段时间的详细、深入的了解，从而对部门表现进行评价。
4. 绩效考核：对部门的工作业绩和实际成效进行综合评价和考核，以促进及时纠正错误和加强表现良好的支持。
四、总结
部门整改方案的实施，必须得到高层领导的支持和重视，同时也需要全体员工的积极参与和配合。在实际操作中，应当根据部门的具体情况和实际需要，灵活制定相应方案，科学合理地实施各项措施，促进企业的快速发展和稳定运行。
第二篇：部门整改方案
当前，公司所处市场竞争日趋激烈，公司发展过程中面临许多艰难的挑战，因此加强公司内部的整改工作，优化管理模式，提高内部服务质量对于公司获得竞争优势和取得成功至关重要。本文旨在提出我们部门内部面临的问题和改善措施。
一、问题分析
1. 部门工作职责不明确：公司业务复杂多样，工作任务
繁重，部门之间互相牵扯，导致工作职责不明确，无法完成工作。
2. 工作流程不规范：当前部门的工作流程不具备足够的
约束力，没有一个完整的工作流程规范，部门之间的工作协调不畅，一些重要岗位工作缺乏统筹安排。
3. 自身服务质量不高：部门的工作质量在一定程度上满
足业务需求，但对于顾客而言，存在疏漏或配合度不够，不能满足顾客需求，影响整个品牌的形象。
二、整改目标
1.明确工作职责和部门职责，建立良好的工作协作机制。
2.划分具体的工作流程，完善现有的工作规范。
3.提高部门工作效率和服务质量，为客户提供优质的服务
和体验。
三、整改措施
1. 设立专人负责：针对部门工作的职责划分和管理监控，分配专业人员负责维护、优化工作流程。
2. 制定规范工作流程：该规范要全面、易于实施、实用，每一岗位的工作流程详细清晰，对于整个流程制度的执行标准要求制定明确。
3. 提高服务品质：通过员工服务技能的提升，使其能够与更多的顾客沟通交流，感染顾客消费判断，增加顾客对公司品牌的认可度。
四、执行方法
1. 建立考核机制：要建立明确、公正的考核机制，不断检查和纠正不足之处，提高每个员工的责任感和积极性。
2. 加强培训和学习：为员工提供公司内外的专业知识和文化素质的进修、实习及交流渠道，让每个员工都能具备一定的适应性。
3. 客户需求调查：通过对客户反馈意见的调查，对部门工作流程、执行标准、服务品质等进行改进和完善。
五、总结
通过整个部门的调整措施，加强管理，提高服务质量，可以提高整个公司的形象和市场竞争力，使公司获得更大的发展机会和优势。因此，公司界定内部各个部门的职责，加强管理和规范化要求，以确保整个公司能够不断地前进和发展。
部门整改方案2篇 第一篇：部门整改方案 随着社会的不断发展和进步，各个行业的竞争也越来越激烈，各个公司也在不断地走向更加规范化、科学化的管理路线。因此，部门整改方案也越来越重要。 一、整改目的 通过整改，达到规范部门工作流程，提升工作效率，优化部门内部管理结构，减少人员和资源浪费，提高工作质量和服务水平，为公司的发展提供支持和保障。 二、实施措施 1. 设立专人负责部门内部管理，制定工作计划和目标， 明确工作职责和任务。 2. 重视人才的培养和管理，为员工提供培训、学习和进 修的机会，提高员工素质和技能水平。 3. 完善部门的制度和规章制度，加强对部门内部管理的 监督和执行力度，做到严格按照规章制度行事。 4. 建立健全的运营机制，加强部门与其他部门之间的沟 通协调，以保证公司内部信息的及时传递和工作的顺畅开展。 5. 积极开展对外交流合作活动，通过和外界的沟通和交流，不断优化服务和提高竞争优势。
三、考核办法 为了确保部门整改的有效性和成果，应当制定相应的考核办法。常见的考核办法有以下几种： 1. 日常考核：全面、及时、准确地了解部门工作进展状况，及时纠正和调整不足之处，保证工作进程符合任务要求。 2. 待遇考核：根据部门整改工作的质量和效率，制定合理的待遇激励措施，以提升员工的工作积极性和主动性。 3. 查岗考核：领导或同行部门临时来到被考核部门进行一段时间的详细、深入的了解，从而对部门表现进行评价。 4. 绩效考核：对部门的工作业绩和实际成效进行综合评价和考核，以促进及时纠正错误和加强表现良好的支持。 四、总结 部门整改方案的实施，必须得到高层领导的支持和重视，同时也需要全体员工的积极参与和配合。在实际操作中，应当根据部门的具体情况和实际需要，灵活制定相应方案，科学合理地实施各项措施，促进企业的快速发展和稳定运行。 第二篇：部门整改方案 当前，公司所处市场竞争日趋激烈，公司发展过程中面临许多艰难的挑战，因此加强公司内部的整改工作，优化管理模式，提高内部服务质量对于公司获得竞争优势和取得成功至关重要。本文旨在提出我们部门内部面临的问题和改善措施。 一、问题分析
工作问题整改方案及措施大全（5篇） 工作问题整改方案及措施精选篇1 为认真贯彻落实运管所有关文件精神，进一步加强安全生产工作，遏制重特大事故的发生。公司安全领导小组研究决定，立即在全公司范围内开展一次地毯式的安全隐患排查整改行动，针对我公司实际状况，制定安全隐患整改方案，方案主要分四个部分： (一)广泛宣传和动员 在20__年2月27号接到县运管所检查之后，我公司立即组织各部门经理、各部门分管安全负责人和具体从事安全工作的同事，进行宣传动员，针对本公司实际状况布置，要求大家绷紧安全生产这根弦，决不放过任何安全隐患，从小从细抓起，层层落实安全生产职责制，每个环节、每个岗位、每个区域都有职责，完善制度，在工作的动态中找隐患，在组织制度上保证安全生产，在经费投入上保证落实，使安全工作牢牢扎根在每个员工的思想深处，人人讲安全、人人注意安全、人人保证安全。 (二)组织自查和组织检查 2月28日为各部门自查阶段。自查工作有各经理组织，各部门安全职责人具体落实，对自我部门的每个辖区的厂容厂貌、库存量、安全用电、消防器材，设备的机械防护，值班状况，消防水
源，个性对一些人不常到的死角等重点环节和部位进行拉网式检查，对存在的隐患逐项登记，落实整改职责人，根据隐患的部位和状况确定隐患整改措施，并在规定时间内完成整改，整改结束后由安全主任验收，合格后报安全管理室存档。2月29日，防火安全办公室组织专项检查，检查组由电气、设备、消防等各方面技术人员组成，对所属区域逐区逐点逐位清查，对部门自查的问题复查，保证不留死角，对容易整改的隐患，现场下达隐患整改通知书，并落实职责人，要求在规定时间内整改结束，对现场不能解决的问题，由各部门落实整改方案，并在整改结束后书面报安全主任，对存在的重大隐患，由安全主任负责制定整改方案并组织整改，整改结束后，书面报告公司常务副总。同时防火安全办公室派督察小组不定期对各部门、生活区各宿舍进行安全督察，遇到问题随时解决，不留后遗症，对工作中不负职责、玩忽职守者或者在生活区违反安全生活者进行严肃处理，发现一例处理一例，起到警示作用。 (三)建全组织、制度、明确职责 各部门都要成立安全生产领导小组，并且组织正常的活动，每月召开例会一次，各岗位各工种都制定工作制度，并把职责落实到人、到生产经营的各个环节，在组织制度上起到充分保障作用，其次在经费投入上务必保证落实，强调安全才是最大的节俭，
部门存在的问题及整改计划方案 部门存在的问题及整改计划方案 一、问题分析 作为一个部门，存在问题是不可避免的。问题出现，我们必须正视并且及时处理。本文将分析我们部门存在的问题，并提出相应的解决方案。 1. 效率问题 我们部门的工作效率并不高。虽然有各种复杂的工具和系统，但在实际操作中，仍然存在各种繁琐、重复、冗余的工作，导致效率低下。 2. 沟通问题 我们部门的沟通也存在问题。上级和下级之间、同事之间的信息共享不够充分，时常出现信息不清晰、沟通错误等情况。 3. 人员管理问题 作为一个部门，人员管理必不可少。但在我们部门的实际工作中，明显存在着人员流动性大、熟悉度低等问题。 4. 目标制定问题
我们部门在工作中缺少真正明确的目标。虽然有工作计划和项目进度，但没有一个清晰的方向和具体的进展计划，这会影响我们的进展和工作成果。 二、整改方案 1. 效率问题 为了提高工作效率，我们需要通过技术手段和流程优化来减少重复的工作。例如，利用自动化工具集成不同的系统和工具，减少手动操作的工作。我们也需要更加清晰地规定工作流程和各个环节的职责，以便更快地完成工作。 2. 沟通问题 我们需要建立有效的沟通机制，让信息和沟通不受限制。可以尝试使用协同工具，共享文件和信息。同时，不同级别的人员之间也需要定期沟通，以保证信息的及时有效传递。 3. 人员管理问题 我们需要加强人员管理，让每个员工都能清晰地知道自己的任务和职责。首先，我们需要制定明确的职责和人员评估标准，以便管理人员对员工进行监督和评价。我们还需要更好地了解员工的能力和需求，以便为员工提供更适合的工作和培训机会。 4. 目标制定问题 我们需要将目标制定作为工作的第一步。我们必须设置明确的目标，并建立详细的工作计划和进度表。通过定期检查工
部门整改方案和整改措施 部门整改方案和整改措施 一、背景 近期，我们部门发生了一些问题，这些问题已经引起了上级领导的关 注和批评。为了解决这些问题，我们需要制定一份全面的整改方案和 整改措施。 二、问题分析 1.人员管理不规范 在过去的一段时间内，我们部门存在着人员管理不规范的情况。例如，有些员工迟到早退，而且没有任何惩罚措施；有些员工没有完成工作 任务，但也没有受到任何处罚；还有一些员工与同事之间存在着矛盾 和不和谐的情况。 2.工作流程不清晰 我们部门的工作流程比较复杂，但是却没有明确的规定。这导致了许 多工作任务难以完成，并且也给员工带来了很大的压力。
3.沟通不畅 在我们部门中，沟通并不是很畅通。有时候出现了问题，却没有及时 地得到解决。这样会导致许多小问题变成大问题。 三、整改方案 1.建立完善的人员管理制度 为了解决人员管理不规范的情况，我们需要建立完善的人员管理制度。这个制度应该包括员工考勤、绩效考核、奖惩制度等方面。我们需要 让每一个员工都清楚地知道自己的职责和义务，以及公司的规定。 2.优化工作流程 我们需要对工作流程进行优化，明确每一个环节的职责和任务，并且 建立起来相应的规定。这样可以有效地提高工作效率，减轻员工的压力。 3.加强沟通 我们需要加强部门内部和部门之间的沟通。对于重要问题，我们需要 及时地召开会议，让每个人都有机会发表自己的意见和看法。同时， 我们还需要建立一些沟通渠道，例如邮件、微信、电话等方式。 四、整改措施
1.建立考勤制度 为了解决迟到早退等问题，我们需要建立起来完善的考勤制度。在这 个制度中，应该包括上班时间、下班时间、迟到早退惩罚措施等方面。 2.实行绩效考核 为了激励员工积极性，我们需要建立起来相应的绩效考核制度。在这 个制度中，应该包括完成任务质量、完成任务时间、工作态度等方面。 3.建立奖惩制度 为了让员工知道公司对于优秀员工和不良员工的态度，我们需要建立 起来相应的奖惩制度。在这个制度中，应该包括奖励优秀员工、处罚 不良员工等方面。 4.明确每个人的职责和任务 为了避免出现任务交叉、责任不清的情况，我们需要明确每个人的职 责和任务。在这个过程中，应该让每个人都清楚地知道自己要做什么 事情，以及做好这件事情所需要的时间和质量要求。 5.建立沟通机制 为了加强部门内部和部门之间的沟通，我们需要建立一些沟通机制。 例如，定期召开会议、建立邮件群组、建立微信群等方式。 六、总结
篇一：整改问题方案 整改问题方案 1．学习仅限于看看文件、翻翻报纸，开会听讲，不能有的放矢的学习和深入思量。 整改目标：加强学习，通过学习，不断提高理论素质和实际工作能力。 整改时限：立行立改 整改措施：一是端正学习态度，真正把理论学习作为提高自身素质的第一位的任务，从对付性学习转变为主动钻研学习、从主要着眼于改造客观世界转变为改造客观世界与主观世界相结合、从为了工作的“要我学”转变为提升自己理论素质的“我要学”。二是保障学习时间，坚持好中心组学习制度以及县委办周二政治学习制度，并挤出时间自学。三是突出学习重点。重点学习中国特色社会主义理论体系，特
别是十八大报告以及十八大以来中央、省委、市委一系列重要讲话精神和政策文件，以及业务方面的知识。 2．重部署，轻落实。对全县重要会议安排工作的落实，简单地通过向责任领导和单位下发任务分解的形式进行，对工作落实的成效缺乏及时跟进督查，缺乏全面把握。 整改目标：紧紧环绕县委重大决策部署、领导关注的事项以及人民群众关心的热点难点问题，加大工作督查力度，做到事事有着落、件件有回音。 整改时限：立行立改 整改措施：改掉工作中重部署轻落实的现象，环绕中心工作开展定期督查，环绕经济社会发展大局开展日常督查，环绕领导交办的工作及时督查，重点督查关于发展大局、关乎群众利益的大事、难事、急事，做到紧急事项跟踪督、主要事项重点督、难办事项反复督，确保督查质量和权威进一步提高，领导交办的事情、任务分解的工作落到实处。同时，加强对县委办公室日常制度的管理和落实。 3．下基层少，调查研究不深、不透。用走马观花代替深入调查，对所分包的白潭镇工作上主动关心的少。 整改目标：勤下基层，调研求深求细，平时多关系支持白潭镇的工作。 整改时限：立行立改 整改措施：每周挤出一天的时间，到基层、企业、项目
部门整改方案 2 篇发布时间： 2022-04-15 本文目录部门整改 方案人事劳动保障部门一把手整改方案一、指导思想通过这次 教育活动，坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平和“三个 代表”重要思想理论为思想、行动指南，以党章和党员先进 性标准为“尺子”，以剖析材料为根据，制定内容充实，措施 得力，目标明确的整改方案，达到自身综合素质的再提高，使自己始终保持共产党员的先进性，全心全意的为人民利 益而工作，为实现共产主义而终身奋斗。 二、自己对照党员先进性标准存在的问题 1、共产主义理想和信念的实践过程有时不够坚定。 认为共产主义是一个遥远的目标，有时对现阶段是实现共产主义的一个过程存在含糊认识，需要我们共产党人几代人的不懈努力才干够达到，过于急、过于燥，不能贯通于思想、 工作的始终。 2、对党的基本知识的学习不够时常、细致。形式主义、实用主义的思想、形式主义方法存在，缺乏主动性，连贯性，对党的知识学的不深、不透、不精，造成理论知识的溃乏，导致行动上没有开辟性，缺乏创新精神，有时造成工作被动。 3、讲正气有时不够。对不符合党性和不利于人民工 群众利益的言行不敢斗胆批评，坚持原则，而是视若无睹，
明知不对也不敢站出来讲，责任意识不强。 三、整改的任务目标 1、坚固树立共产主义理想信念，提高个人的党性观念，永葆共产党人的青春和本色，时刻不忘献身于党的事业。 2、学习党建基本知识，提高自己的党性觉悟水平， 根据本工作实际，制定工作目标，树立良好的个人党性形象， 发挥党员先锋模范作用。 3、执行党的政策，与时俱进地创造性工作，政治上、思想上、行动上与党中央及各级党组织、政府保持高度一致。 4、努力实践“三个代表”重要思想，强化组织观念 和责任意识，斗胆坚持原则，积极开展批评和自我批评。 5、纪律观念，提高道德水平，自觉遵规守纪。 6、强化大局观念，增强奉献意识和使命感。 7、增强宗旨观念，提高服务意识。 8、发扬主人翁精神，致力于探索改革和创新。 四、完成整改任务，实现整改目标的办法和措施 1、加强思想改造，坚定理想信念。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想，不断提高自己的政治觉悟，真正在头脑中永远树立共产主 义远大理想，树立为实现个人远大政治抱负而奋斗终身的 鸿鹄之志。刻苦改造自己的世界观、人生观和价值观，提高 个人的政治免疫力，永葆共产党人的战斗青春和活力。
办公室整改方案3篇 一、办公室整改方案1 随着时代的发展，办公室也逐渐成为了我们日常工作生活中不可或缺的一部分。然而，许多办公室却存在着许多问题，如布局不合理、设备老旧、环境陈旧等。这些问题不仅对工作效率造成了影响，也使得工作环境的质量与卫生状况受到了影响。因此，办公室整改显得尤为重要。 针对办公室整改，我们推荐采取以下方案： 1. 更换座椅办公室座椅的质量对员工工作的舒适程度和效率至关重要。因此，将老旧的座椅更换为符合人体工程学的新款座椅，不仅可以提高员工的工作效率，还可以减轻员工长时间坐着的不适感。 2. 改善照明条件充足的自然光和适当的人工照明可以使得办公室更加舒适和生产力更高。因此，我们可以通过安装更高效的灯具，或是更改工作区域的布局，来改善办公室的照明条件。 3. 优化空气质量办公室空气质量是一个重要因素，在办公室内通风和消毒十分必要。我们可以通过放置芳香剂或空气净化器等设备来改善空气质量。
4. 更新设备随着时代的发展，许多设备都得到了更新改进。老旧的设备不仅使用效果不佳，还对员工的工作产生了障碍。更换设备或更新软件，可以让员工更加高效地完成工作。 综上所述，以上提到的这些措施，可以极大地改善办公室的环境和设备，提高员工的工作效率。同时，也能营造出一个更加舒适和向心力强的办公环境。 二、办公室整改方案2 随着城市化的发展，更多的人加入到了办公室工作的队伍中。由于生活和工作节奏的加快，办公室也被扩大，同时也潜藏着各种问题，如布局不合理，设备过时等。因此，办公室整改显得尤为重要。 办公室整改方案如下： 1. 统一办公风格办公室风格一致可以营造良好的工作氛围，所以我们需要对办公室进行改造，统一风格，使其更加整洁。 2. 加强沟通交流办公室内源源不断的信息需要具有良好的沟通交流渠道，提高员工之间的合作意识和工作效率。发给同事邮件、留言板、消息通知等，互动方式多样。 3. 增加储物空间集体办公一个办公桌，都可能因为储物问题而决定采用个人办公桌。因此，为了让办公室更加整洁，我们要对储物空间进行调整。
部门不足及改进措施 部门不足及改进措施篇一： 存在问题： 1.理论水平不高，缺乏对理论研究的系统研究和深刻理解，理论与实践结合不紧密。 2.创新能力欠缺，缺乏对开展工作的主动性和预见性，创 新开展工作的方法和能力不足。 3.工作不够细心，完成工作任务时细心程度不够，要求不高，影响工作的质量和效率。 整改措施： 1.强化理论研究，抓住每次机关集体研究和自学机会，以 解决实际问题为出发点，结合实际，对理论知识深入研究和细致研究，领会精神实质，不断提高理论水平。 2.提高创新能力，扎实钻研业务知识，在工作实践中总结 经验教训，查缺补漏，增强工作的主动性和预见性，不断创新工作方法，提高工作创新能力。
3.增强工作责任心，在工作中从严要求，从细入手，认真 对待工作的每个环节，细心完成工作的每个细节，不断增强自身工作的责任心，提高工作质量与效率。 部门不足及改进措施篇二： 存在问题： 1.自身的专业业务水平高，但事故应急处理能力不强。虽 然通过研究和工作经验的积累，事故应急处理能力得到一定程度的提高，但在全局战略管理中还存在着片面性，应急综合管理能力还需进一步加强。 2.工作上虽有开拓和主动精神，但有时也会心浮气躁，急 于求成，创新不足；处理问题有时考虑得还不够周到，想得多，行动中实践得少。工作中总惯从坏处着想，还存在着保守性。虽然平时也比较注重研究，但研究的内容不够全面、系统，有时候也放松了对自己的要求和标准。 3.全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发， 对公司及车间作出的一些重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作
行政部整改方案 篇一：行政部20XX年整改措施 行政部20XX年整改措施 一、保洁 1、保洁划分,市场的保洁划到交易中心负责； 2、行政负责保洁范围：营运中心办公室、综合楼及广场公厕、指挥部及外租房宿舍。 二、行政仓库 1、除入职个人办公用品领用外（明细由人事部根据岗位特点制定），所有在职人员均不得再领取个人办公用品： 2、每月用品领用由各事业部提出采购需求，统一汇总到行政部审核，行政部将审核结果及物品价格再反馈给各事业部负责人，最终确定后再进行采购； 3、行政采购定点：京东企业采购； 4、烟、酒茶、礼品的领用，需填写纸质领用且经过叶总的审批。 三、食堂 1、自助餐厅取消23元/天的餐标，饭菜及大米与员工食堂一样，另午餐多加水果及汤； 2、每月行政与财务人员对食堂的费用进行核算。 四、车队
厦门班车由每天发车改为每周一接、周三送、周四接，周五/六送。 五、维序 1、异形厂与7#地块处建隔离门； 2、撤掉2号岗（8#地公交站入口和8#地巡逻）,用石球拦掉，禁止通车。 篇二：关于公司行政人员迟到的整改方案 关于公司行政人员迟到的整改方案 近来，公司行政人员迟到的现象很严重，为了改善这一现象，我部门特提出以下整改方案： 1. 因公司内部调整，原财务室搬迁至第二办公室，为了跟上公司总部的考勤制度，第二办 公室的员工必须早上9：00到岗后，打电话报备总部，由总部专职人员做好考勤记录，方便上级领导查询。 2. 销售部，市场部的员工由于工作弹性很大，外出办事的几率很大，故请这两个部门的员 工在一般情况下，都必须早上9：00到公司报到，如有需要外出则必须用各门市的座机打电话告知公司总部专职人员，并做好考勤记录；市场部的员工如需外出或有事不能到公司报到，则需用公用电话告知公司总部专职人员，并做好考勤记录，方便上级领导查询。 3. 人力资源部及采购部的员工因工作弹性非常大，常
办公室整改方案3篇 保持共产党员先进性个人整改方案 按照局党委关于保持党员先进性教育活动的安排部署，在分析评议阶段工作的基础上，对照党性分析材料，结合党组织的评议意见，我进行了认真剖析、深刻反思，积极整改，努力做一名合格的共产党员。针对本人存在的问题及表现，现制定个人整改方案如下。 一、整改目标 （一）存在的问题和不足 一是日常学习不够，理论水平、素质能力还不能适应形势发展的需要。有时只停留在学过、看过，学习不深不透，不能精益求精，特别是在理解和实践上都有一定的差距。 二是日常工作生活中，在保持和发挥先进性方面，对时时处处保持先进性这根“弦”绷得不够紧，降低了对自己的要求和标准，满足于过得去、差不多。 三是在工作标准上有时对自己要求不够严格，不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握。 四是工作中，有时存在好人主义思想，打不破情面。 （二）整改目标 1、坚定共产主义的理想信念，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观念，自觉做好“三个代表”重要思想的拥护者、实践者。 2、进一步解放思想，更新观念，增强发展意识、服务意识、竞争意识，不断提高工作能力。工作中，做到勤思考、严要求，全面完成局党委分配的各项工作任务。 3、增强学习的自觉性，全面提高自身素质，提高自我管理能力，争做学习的先进、守纪的表率，树立良好的党员形象。
4、继承党的光荣传统，发扬务实、开拓、拼搏、创新的工作作风，以廉洁、高效的工作标准，努力在本职工作岗位上创造出优秀业绩。 二、整改措施 （一）努力学习，不断提高。学习是一个永恒的话题，要树立终身学习的态度。只有不断学习，才能不断汲取新知识，适应新形势、新环境、新岗位的挑战和需要。要有吃苦精神，加强对党的基本路线、方针、政策、“三个代表”重要思想、业务知识的学习，努力把自己锻炼成合格的复合型人才，提高驾驭工作的能力。 具体措施：制定个人学习计划，在积极参加局集中学习的同时，努力学习党的基本知识、基本理论，学习行政管理法律法规和业务知识，为开展工作打下基础。 （二）坚持对自己的学习、工作和思想进行总结，主要是查找问题和不足，边查边纠，自责不自宽，严格不放松。同时讲究工作方法，分清轻重缓急，做到抓重点、攻难点、出亮点。 具体措施：对个人负责的工作，制定出详细的工作安排，明确职责、标准、具体措施，扎扎实实抓好落实，并接受领导和同志们的监督。 （三）立足岗位，锐意进取，提高标准，争创一流。坚持理论联系实际，改进作风，发扬认真负责、扎实苦干的优良作风，严于律已，拼搏奉献，不断总结和改进工作中的得与失，努力推进工作再上新台阶，做出新的业绩。 具体措施：进一步增强责任心、使命感，努力使自己负责的办公室日常管理、文、宣传、督查等工作有一个新的起色。 （四）不断增强纪律观念和廉政意识，在加强自身建设的基础上，坚持原则，严管重教，努力克服好人主义思想，抓好办公室队伍建设。
专项整治活动整改方案共3篇(整治专项活 动问题清单及整改措施) 专项整治活动整改方案共1 专项整治整改方案20XX 为进一步改进机关作风，依据省工商局训练实践活动的有关要求，经市工商局党组争论，准备开展突出问题专项整治行动。现结合工作实际，制定如下实施方案。 一、整治目标 认真贯彻落实“为民务实清廉”要求，紧扣中心工作，以转变作风、提高效能、优化进展环境为主线，全面组织开展为期一个月的突出问题专项整治行动，并完善相关制度规定，促进作风建设长效机制建立。通过开展专项整治活动，扎实推动前进服务型机关建设，巩固训练实践活动成果，使市工商局机关作风、履职效能、队伍形象等实现根本性扭转，为适应新形势需要深化工商事业改革供应坚韧有力的保障。 二、整治任务和整治措施 针对训练实践活动期间收集的看法建议和群众反映突出的“四风”问题，重点对履职尽责不到位、部门利益至上、特权思想严峻、衙门作风、审批过多，检查评比表彰偏多，
脱离实际、脱离基层、脱离群众等问题全面开展专项整治行动。主要在以下14个方面进行专项整治： 1.整治文山会海、检查评比泛滥。从严把握会议数量、会期和参预人员规模，严禁以培训名义召开会议;简化会议程序，削减出席会议领导人数;严格会议经费管理，严禁套取会议资金。从严把握各类文件简报和内部刊物，防止以信笺头、“白头”件等变通做法代替“红头”文件。从严清理和规范评比达标表彰活动。(责任单位：办公室牵头，人教科协作) 2.整治“门难进、脸难看、事难办”及办事效率低下问题。要在去年开展为期一个月“门难进、脸难看、事难办”专项整治的基础上，连续解决“门难进、脸难看、事难办”或脸不难看事却难办等问题;解决推诿扯皮、办事效率低下等问题;解决不作为、慢作为、乱作为等问题;解决不遵守上下班纪律、上班期间上闲聊、玩玩耍、炒股等问题;解决在监管执法中吃、拿、卡、要等问题;解决在行政审批中不取消没有法律依据的审批事项、乱设前置条件、乱收费、搭车收费等问题;解决窗口服务部门的服务意识不强、态度生硬或首问负责制、一次性告知制、限时办结制、否定报备制等制度落实不到位等问题;解决对基层工商部门的请示不予答复、不准时答复等问题。集中清理在编不在岗、聘用人员过多等问题。(责任单位：监察室牵头，人教科、注册科、外资分局协作) 3.整治公款送礼、公款吃喝、铺张铺张。推动前进机关
办公室安全整改措施方案 一、整改措施 针对本次安全隐患排查的问题，特提出以下整改措施： 1、规范临边洞口及出入口的防护。重视戴安全帽和高处作业系安全带;按规定使用合格的安全密目立网、安全帽和安全带。 2、规范脚手架搭设。纠正架体与建筑结构固定的作法，设置首步固定;对架体进行立面全封闭，防止坠落伤人，保证行人的安全。 3、施工场地通道不堆物，保持畅通;工地上不准流动吸烟;材料按场布图规定场所堆物，并挂好标识排，注明规格、品种、名称;建筑垃圾分类堆放，做好标识;危险物品进库，妥善保管。 4、作好安全标志，以图象为主要特征的图形符号或文字构成的标志，用以表达特定的安全信息。在有较大危险因素的部位、设备和设施上，设置安全警示标志。安全警示标志设置在明显位置，便于识别，来提醒路人注意安全。 5、施工现场周边要设置围挡设施，实行封闭管理，悬挂张贴醒目的标志或者告示，阻止无关人员进入施工现场。 6、施工现场实施符合文明施工的规定，不违章指挥、违章作业，生产设施符合安全要求和卫生标准。 二、整改责任 项目部经理对隐患治理工作负主要责任，负责全面安排安全隐患治理工作，对消除重大安全隐患工作进行领导、监督和协调，负责对消除重大安全隐患整改所需资金的安排。
项目部副经理负责组织人员，整改方案措施的安排落实，负责整改所需的人力、物力的调节。 负责重大安全隐患整改的责任人，负责对重大安全隐患在整改期限内组织人员进行监督检查，整改完毕负责组织人员进行验收。 三、整改资金 1.安全隐患排查治理资金应当按照"项目计取、确保需要、企业统筹、规范使用"的原则进行管理。财务应将安全隐患排查治理资金纳入公司财务安全费用计划，保证专款专用，并督促其合理使用。 2.安全隐患或重大事故隐患的评估、整改、监控支出和其他与安全生产隐患排查治理的直接或相关的支出。 ____项目应建立安全费用台帐，记录安全生产费用的费率、数额、支付计划、使用要求、调整方式等条款。安全治理工作结束，多余的安全生产费用纳入财务，由主办会计管理。 ____项目经理对安全生产费用全面领导和监督。项目财务部负责对安全隐患排查治理资金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等，建立安全经费台帐，确保安全整改投入迅速及时。 5.发现安全费用支取人擅自挪用安全费用的，公司将按情节严重程度严肃处理，处理办法由董事会讨论决定。 四、整改时限 根据项目部具体工作情况，整改时限为一个月。负责整改的责任人，必须在规定时间内回复整改完成情况。对不能按时完成整改的，应说明原因，对不按时整改或不按规定时间回复整改完成情况的责任人进行处罚。
整改方案(精选6篇)_整改方案 整改方案(篇1) 一、目前情况: 1、仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。 2、现库存量不准确，不直观，账物不符。 3、事故车库存件不足，订货不确。 4、对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。 二、预期整改后的效果: 1、清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出多余仓位，以备新车备件使用。 2、确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。 3、确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。 4、订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。 5、对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。 三、整改过程: 1、在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定现在实际库存量，实际库存账目。(由仓库、财务配合执行，7月3
号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选) 整改方案(篇2) 按照市行“思想、作风、纪律”整顿活动的部署安排，通过第一阶段的动员学习，我深刻认识到市分行开展这次整顿活动的重要性和必要性，了解了活动的指导思想、方法步骤和任务要求。第二阶段，在通过各种形式广泛征求意见的基础上，我结合自身的实际情况，对照标准，对工作进行了梳理，认真进行自查自摆，找准自身在思想、作风、纪律方面存在的问题和不足，确定明确的改进措施，以便在以后的工作中不断改进问题，弥补不足，努力提高自己的综合素质，成为一名适合建设银行战略转轨需要的一流员工。 一、存在的主要问题 1、新业务、新产品的学习及推广应用不足。 对新业务、新产品学习的积极性不高，存在畏难情绪，满足于原来掌握的业务和知识。对于学习，仅局限于上级行的培训，主动学习钻研较少。对于新产品的市场推广主动性不强，缺乏争先创优意识。 2、缺乏长期系统的业务规划。 每天经常是在重复日常工作，缺乏长期、持续的工作计划，对业务发展的前瞻性、目标性有待加强。 3、市场营销的力度与深度不足。 未能将外汇业务与人民币业务进行组合营销，深入市场的调研少，深入客户的现场营销少，坐在家里等待客户的现象普遍。对客户的差别化营销不足，未能有效进行客户细分，
单位整改措施及方案 单位整改措施及方案 单位整改措施及方案 首先，我公司驻勤保安员在执勤中出现的问题，在此向贵公司表示深深的歉意！就此事件我公司领导对该驻勤点所有队员及时召开了会议，经过细致的了解和分析后，提出了几点工作中所出现的漏洞，并制定了以下实质有效的整改措施。 一、工作中出现的问题 1、公司内部管理方面有漏洞。 2、消防中控室保安岗前培训不到位。 3、消防中控值勤保安员没有履行岗位职责，未做到定期消防泵房的检查。 4、队长没有很好的把公司的各项规章制度落实到位。 二、整改方案 针对以上出现的问题，我们已经认识到了事件的严重性和存在的隐患性，并保证在以后的服务过程中，对发现的问题及时纠正，加强对保安员的教育、培训管理和疏导工作等。杜绝此类事情再次发生，消除安全隐患，为提高服务质量，为此我公司制定以下方案。 1、我公司领导对该驻勤单位的执勤状态随时掌握，不定期，不定时的检查，并对执勤中出现的问题进行汇总，做认真讨论研究并及时解决所存在的问题。为促进服务质量稳步的提高，我司不定期的对该驻勤班长进行培训、考核，考核培训结果以月的形式在一周之内上交贵司安保领导检验，同时，我公司项目经理会定期对培训情况进行跟踪。 2、首先8名消防中控人员持消防中控证，加强消防中控室保安员的岗前培训力度，培训主要包括。消防逐级报警跑点准确情况，消防报警系统使用熟练情况，消防报警电话使用情况和消防知识和消防业务技能熟练情况，定期进行考核。对保安员也不定期进行消防火灾知识培训和业务技能培训，定期进行考核，不合格者再加强和培训，直
到考核过关。我司按照规定以季度形式对值勤保安员进行考核，考核结果会在一周之内叫相关记录上交贵司安保领导，包括培训记录、考核记录。 3、当天消防中控室值勤的吧保安员为范胜，该同志因不遵守贵公司相关规定，对此我公司已做开除处理。 消防中控室值勤保安员明确自身岗位职责。 （1）利用监控系统对厂区周围重点部位进行监控，发现问题及时向领导汇报。 （2）遇有红外报警及时通知就近保安到现场查看或处理。重大问题及时向班长和主管汇报，并做好详细记录。 （3）负责客户单位内部的安全防火监控，遇有火灾报警等情况及时向班长汇报，说明报警性质、地址、名称。根据查看积极协助予以处理并做好记录。 （4）熟悉和掌握中控室的自动消防报警系统和安防操作各种系统。严格遵守中控室各项安全操作规程和管理制度。 （5）熟悉公司和单位相关部门和人员电话。 （6）加强消防设施的检查，做好每月2次对消防泵房的检查。 4、队长每天要对多岗位进行不定时，不定点检查，遇到问题及时纠正，对情况比较严重的及时汇报。对其进行单独的教育培训考核，使其能认识问题的严重性并能及时改正。加强对队员的管理并培养每个队员的团队精神，使队员正常的执勤，服务过程中能互相配合，顺利完成工作任务，班长要跟队员及时沟通，共同讨论，把好的建议和意见落实到工作中，每周要给所有队员准时开班会，汇总每周的执勤情况，每周要对各岗位人员进行业务知识培训，加强队员服务意识，经常组织队员学习相关规章制度和保安公司的各项规章制度，并在工作中得到落实。认真听取驻勤单位领导的意见和建议，积极配合驻勤单位领导的各项工作，认真落实完成客户领导安排的各项工作，使执勤单位能安全有效的工作和生产。如再次发现驻勤队长、保安员不按公司相关规定值勤的，我司立即对当事人进行辞退，贵司可以对我司下发整改通知书。
整改实施方案 整改实施方案篇一：内控整改实施方案 深圳市XXX股份 内部控制建设整改实施工作方案 根据深圳证监局《关于做好深圳辖区上市公司内部控制规范试点有关工作的通知》，深圳市XXX实业股份（以下简称“公司”）于2011年4月制定了并披露了《深圳市XXX实业股份内部控制规范实施工作方案》（以下简称“实施方案”），召开了内控建设项目启动大会。在公司董事会与经营班子领导大力支持下，在公司各部门、各企业的积极参与和配合下，公司内控工作小组与咨询顾问现已按照实施方案的要求完成了公司内控调研分析，提出了内控缺陷整改建议。为了更好的落实内控基本规范，高效优质地完成内控缺陷整改工作，将实施方案落到实处，特制定本方案。 一、公司内控现状分析 2011年5月，通过调研与分析，公司确定本次内部控制基本规范实施范围是公司合并报表范围内所有子公司，其中包括重点实施单位8家。业务流程方面，确定对公司治理、业务流程与信息化等三个层次进行重点调研，分析内部控制现状与内控基本规范的差异，找出缺陷并提出整改建议。 通过对重点子公司及重要业务流程的访谈与抽样测试，对照内控基本规范的要求，并经过与各单位、部门研究分析，达成共识，现确认公司层面内控缺陷为10个，业务流程存在缺陷234个，IT治理层
面为14个，合计258项内控缺陷。所有的缺陷中，一般缺陷占大多数，适用于所有公司的共性缺陷为118个。 二、整改实施方案 针对内部控制缺陷情况以及整改建议，确定按下列计划与要求组织内控缺陷整改工作。 1、整改范围 公司内部控制缺陷整改实施范围是公司本部及所有子公司，其中，重点子公司需要按已经确认的内控缺陷清单开展逐项分析，并进行整改；非重点子公司需要对照业务流程与关键控制，分析缺陷并整改。 2、整改责任人 公司所属各企业总经理是本企业内控缺陷整改工作的总负责人，各企业的业务部门具体负责相关内控缺陷的整改工作。公司本部职能部门对职能范围内共性缺陷整改工作，承担统一整改规范与检查验收的责任。 3、整改方式 （1）对于公司整体包括各单位都存在的共性问题，由公司本部各职能部门牵头、主导整改实施工作。公司本部职能部门要组织子公司相关部门明确整改任务，统筹整改办法，分工合作，共同完成共性问题整改工作。 （2）对于所属子公司之间存在的共性问题，优先在国际电子器件公司进行整改示范，总结经验，然后向其他子公司推行。各子公司 之间要相互协作，完成整改工作。
部门整改方案和整改措施 1. 方案目标 本整改方案的目标是通过对部门进行全面的分析和改进，提高工作效率、优化流程、提升员工满意度，以及实现组织目标的达成。 2. 实施步骤 2.1 分析问题 首先，我们需要对部门进行全面的分析，了解当前存在的问题和症结所在。这包括但不限于以下几个方面： •组织结构是否合理 •流程是否繁琐、低效 •员工技能和知识储备是否匹配工作需求 •沟通和协作是否畅通有效 •管理层领导风格是否适应当前环境 2.2 设立目标 根据问题分析的结果，我们需要设立具体可行的目标，以实现整改方案的预期效果。这些目标应该是明确、可量化且具有挑战性的。 例如： - 提高工作效率：减少平均处理时间10% - 优化流程：简化流程步骤，并 减少冗余环节50% - 提升员工满意度：提高员工满意度调查得分至80分以上 2.3 制定整改措施 基于问题分析和目标设立，我们需要制定具体的整改措施，以解决问题并实现目标。以下是一些常见的整改措施： 2.3.1 优化组织结构 根据工作需求和员工技能，重新评估部门组织结构，并进行调整。确保每个岗位职责明确、合理分配，并提升团队协作效率。 2.3.2 流程优化 对现有流程进行全面审查和优化，去除冗余环节，简化流程步骤。引入自动化工具和技术来提高流程效率和准确性。
2.3.3 培训与发展 根据员工技能缺口和岗位要求，制定培训计划并提供相应的培训资源。通过培训和发展计划来提升员工的专业能力和知识储备。 2.3.4 沟通与协作改进 建立一个有效的沟通渠道，促进部门内外的信息共享与沟通。开展团队建设活动，加强团队合作能力和协作精神。 2.3.5 领导力发展 对管理层进行领导力培训，提升他们的领导能力和管理技巧。鼓励管理层采用开放、支持和激励的领导风格，以推动整个部门的发展。 2.4 实施和监控 在整改措施制定后，我们需要进行实施并持续监控整改效果。这包括以下几个方面： 2.4.1 实施计划 根据制定的整改措施，制定详细的实施计划，并明确责任人和时间节点。确保每个措施都得到有效执行。 2.4.2 监控与评估 建立一套监控机制，对整改过程进行跟踪和评估。通过收集数据、员工反馈和绩效评估等方式，及时发现问题并采取相应的纠正措施。 2.4.3 持续改进 在实施过程中，及时总结经验教训，并根据反馈结果进行调整和优化。持续改进是保证整改方案长期有效性的关键。 3. 预期结果 通过以上实施步骤，我们预期能够达到以下效果： •工作效率提升：减少平均处理时间10%，提高工作效率和产出。 •流程优化：简化流程步骤并减少冗余环节50%，提高工作效率和准确性。•员工满意度提升：提高员工满意度调查得分至80分以上，增强员工归属感和积极性。 •组织目标达成：通过整改措施的实施，帮助部门实现组织目标的达成。
部门管理松散整改措施方案 为了加强部门管理，提高工作效率，我们制定了以下松散整改措施方案。 一、明确部门目标和职责 1. 设立明确的部门目标，并将其与整个组织目标相对应。 2. 完善部门职责，明确各岗位职责和权限，避免职责交叉和分工不清。 二、建立有效的沟通渠道 1. 建立定期的部门会议制度，及时传达组织决策和任务。 2. 建立部门内部沟通平台，促进各成员之间的信息交流和协作。 3. 提倡开放式沟通文化，鼓励员工提出意见和建议，主动解决问题。 三、加强团队建设和培训 1. 建立团队意识，鼓励员工间的互相支持和合作。 2. 定期组织培训，提升员工技能和专业知识，以适应工作发展需要。 3. 设立 mentor 制度，有经验的员工指导新员工，帮助他们快 速适应工作。 四、优化工作流程和绩效评估 1. 优化工作流程，提高工作效率，降低资源浪费。 2. 建立绩效评估机制，对员工完成的工作进行量化和定性评估，及时给予肯定和改进建议。 3. 建立奖励制度，激励员工发挥出色，推动部门整体发展。
五、强化部门监督和反馈 1. 强化对部门工作的监督和检查，确保工作按照预期目标进行。 2. 设立反馈机制，及时搜集员工对部门管理的意见和建议，并进行改进。 六、倡导平衡工作和生活 1. 提倡员工平衡工作和生活的重要性，鼓励员工合理安排工作时间，提高工作效率。 2. 提供福利和活动，关心员工身心健康，增强员工对组织的认同感。 以上是我们制定的部门管理松散整改措施方案。我们相信，通过这些措施的实施，部门管理将会得到改善，工作效率将提高，员工积极性和团队凝聚力也将得到增强。这将为整个组织的发展提供坚实的基础。
整改方案模板 篇一:整改方案模板 XX煤业有限责任公司 安全隐患整改方案 编制:XXX 审查:XXX 批准:XXX 编制单位:XX煤业有限公司XXX部(科) 编制日期:二O一三年三月三十日 XX煤业有限公司 安全隐患整改方案 20**年3月30日,XXXXXXXX对我矿的安全生产状况进行了全面的检查,经现场检查,共查出隐患6条,建议2条。我矿对本次所查出的隐患高度重视,于当天晚上19:00分在矿会议室组织召开了安全隐患专项整改会议,成立了专项隐患整改治理领导小组,按照“五定五落实”(落实措施､落实责任､落实资金､落实时限､落实预案)的原则和有关规定要求逐条进行整改,为安全､科学､合理､认真地搞好本次安全隐患整改落实工作,按照会议精神编制本整改方案。 一､落实整改责任,成立组织机构 1､设立安全隐患整改领导小组 组长:***(负责隐患落实整改工作的安排布置､全面指挥及组织协调管理工作) 副组长:***(负责整改工作期间的现场指挥､跟踪､随时抽查跟进隐患整改落实进度情况) 副组长:***(负责审核安全隐患整改方案和协助组长解决整改过程中出现的技术难题)
成员:*************************(具体负责各项整改工作的实施和安全检查。深入现场,根据自身职责分管范围进行隐患整改跟进,力争按质､按量､按时完成整改任务)。 安全隐患整改领导小组职责: (1)对编制的整改方案认真进行会审,并提出会审意见。 (2)对整改方案提出的各项安全措施是否可行,遗漏补充,负责整改工作安全。 (3)制定隐患整改表,对隐患整改进度进行跟踪检查。 (4)严格执行“编号登记､复查销号”的整改制度。 (5)整改领导小组成员分工明确,责任到人,层层落实责任。 (6)对各项整改项目,责任人必须到现场指挥､督查､发现问题及时处理。 (7)在隐患整改过程中,遇到难以解决的问题时,由领导小组组长负责召开领导小组全体工作人员会议,提出解决问题的方法和措施。 (8)按整改方案进行整改,安全措施不到位决不允许施工。 (9)做好整改期间各项记录。在规定期限内对所有隐患督查整改落实到位。 2､设立安全隐患整改､复查验收领导小组组长:***(矿长) 副组长:***(安全矿长)***(总工程师) 成员:*********************安全隐患整改､复查验收领导小组职责: (1)负责所有整改项目复查验收工作,对整改不合格的必须重新进行整改,直到合格为止。 (2)制定各项整改项目验收标准,严格按标准进行验收。 (3)对整改期间“三违”现象进行督查,对各类违章､违纪行为按有关规定进行处罚。 (4)狠抓整改工程质量,对各项整改工程质量跟踪检查,发现问题,及时处理。 (5)对整改工作失职人员进行严肃查处。 (6)对整改各项安全检查记录进行检查､完善。