岗位说明编制规范
一、岗位说明书编制原则
1、坚持对事不对人的原则。
编写岗位说明书，是以岗位为基准，针对岗位本身的要求进行编写、描述或者说明，不能考虑或者针对实际岗位所在员工的具体情况进行编写。
2、坚持实事求是、客观公正的原则。
编写岗位说明书，要客观真实、公正合理，防止人为夸大或者缩小岗位元素，做到不增不减。
3、坚持统一和规范的原则。
编写岗位说明书，对所需编写每一项内容元素要不遗不漏，并按照要求，使用规范术语和标准进行编写。
二、岗位说明书编制说明
1、基础信息部份编写说明
1) 岗位名称：任职岗位称谓。
2) 岗位编号：本次暂时不填。
3) 所在部门：岗位所在部门。
4) 岗位编制：本次暂时不填。
5) 直接上级：直接领导的岗位名称。
6) 直接下级：直接下属的全部岗位名称，有几个写出几个。
7) 职系：本次暂时不填。
8) 岗位等级：本次暂时不填。
9) 所辖人数：直接下级的人数。
10) 岗位分析日期：本次填写日期。
2、职责概述
使用一、两句简要的话来描述设置该岗位的最重要目的、准确说明该岗位的工作内容和目标。
3、岗位职责与工作任务编写说明
1) 主要职责：职责是工作任务的结果。工作任务是职责的任务分解，是对职责的进一步说
明,是职责完成的过程。
2) 职责表述：此处填写工作职责，详尽程度以未从事过本岗位工作的人员可正确理解本岗
位全部工作内容为准。
➢按职责重要性程度降序罗列，重要性相同的职责按其占用工作时间多少降序罗列；
➢普通归纳为3 至10 条，表格不足可自行插入行；
➢职责表述按负责、协助、参预等承担责任程度归纳，使用规范用语，详见《附件 2 编写职责与工作任务时需使用规范用语参考》；
➢每一个岗位最后一条职责均为完成领导交办的其他工作。
3) 比例/周期：相应职责对应任务的工作量占所有工作的比重或者工作频率。对于职责表述
后面填写工作量的比例；在任务后面填写任务的周期，如日常；每周/每月/每季/每年等
4) 工作任务：此处填写职责中的每一步骤的任务。
➢按职责步骤顺序、或者任务执行时间先后罗列；
➢使用规范用语，详见《附件2 编写职责与工作任务时需使用规范用语参考》。
例一：
职责表述：负责会议组织工作
职工协助会议发起者确定会议议题、人员、时间、地点
责作负责通知参会人员并催促按时到场
一任负责联系会议场所并布置会场
务负责安排会议文秘工作
4、岗位权限编写说明
1) 权力对象：
➢人事权：直接下属聘用、辞退、晋升、调岗的决定权或者建议权，奖惩、考核的确定权和建议权，下属培训的提名权，下属争议的裁决权；
➢财务权：包括对资金、费用的审批权、资金、费用的审核权、资金、费用使用的建议权等。资金相对费用而言是指额度比较大的，发生次数比较少的财务支出，而费
用则更多的是指公司日常运作中发生的关于某一类事务的财务支出，金额相对较小。
➢业务权：对业务的决策权、指挥权、监督权、检查权、建议权、执行权、信息知情权，对制度的制定权、拟定权、审批权等；
例二：
岗位权限：
对下属员工有考核评价权
人事权
对下属员工的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权
财务权对部门业务预算内资金费用的支配权，预算外资金费用的建议权
对部门工作进行部署、检查、督办的权力
业务权对本部门各项工作计划、统计报表等的审核权
对部门人员分工的决定权
5、工作协调关系编写说明
1) 工作协调关系：此处为空白。
2) 内部协调关系：指因履行岗位职责需要与公司内部其他岗位或者部门间发生业务工作协调
关系。
➢本岗位与所在部门内部岗位的主要协作关系：填写本岗位与本部门内内发生业务工作协作关系的岗位名称及协作事项
➢本岗位与公司各部门的主要协作关系：填写本岗位与其他部门发生业务工作协作关系的部门名称及协作事项
3) 外部协调关系：因履行岗位职责需要与公司外部有关单位产生业务工作协调关系，填写
公司外部协调单位名称及协调事项。
6、基本任职资格编写说明
1) 基本任职资格：此处为空白。
2) 指的是履行岗位职责所须具备的教育水平(学历)、专业及职业资格要求、工作经验、知
识技能等因素。
3) 教育水平：填写统一用语，大专、大学专科及以上学历、大学本科及以上学历、硕士、
博士。
4) 专业及职称：填写统一用语：要求必须按国家统一规范填写专业名称及职称水平；对某
些岗位，除填写主要专业外，可填写某某相关专业，如电气及相关专业、中文及相关专业、无特殊要求等；职称水平填写高级工程师及以上职称、会计师及以上职称、助理工程师职称、律师资格、无特殊要求等
5) 工作经验：填写统一用语，X 年以上工作经验，X 年以上相关职能或者专业领域工作经验，
X 年以上管理岗位工作经验、无特殊要求等。数值限选： 15 、10 、8 、5、3、2 、1 年。
6) 专业知识及技能：填写统一用语，精通、通晓、掌握、具备、了解、无特殊要求。例如：
通晓人力资源管理知识。
7) 管理知识及技能：填写统一用语，极强的、较强的、一定的、无特殊要求。包括计划、
组织、领导、控制、判断决策、分析、应变、执行、人际交往(协调、沟通、关系处理) 等能力，计算机办公及网络使用技能、口头表达和书面表达等技能。例如：具有较强的 领导能力。 7、其它事项：
1) 其它事项：此处为空白。
2) 工作环境特征：该岗位所处的工作环境。
3) 工作时间特征：
独立办公室
普通室内办公
间隔性的生产现场作业
空等较差环境作业
基本都是生产现场作业， 处于毒害物质 (高温、噪声、有毒物等)
环境中，或者基本在高空等较差环境作业
基本不接触毒害物质
间隔性接触毒害物质 (高温、噪声、有毒物等)， 或者间隔性的高
时常性的生产现场作业
统一用语 定义
正常工作时间 无加班、无出差
正常工作时间，偶尔加班 每周加班时间≤5 小时且无出差
正常工作时间，偶尔出差 每月出差时间≤3 天且无加班
正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差 每周加班时间≤5 小时且每月出差时间≤3 天
时常加班 每周加班时间>5 小时
时常出差 每月出差时间>3 天
时常加班，时常出差 每周加班时间>5 小时且每月出差时间>3 天
8、备注：如有未尽事项，可补充说明。
三、岗位说明书职责任务书写规范(供参考)
(一)、注意事项
1、职责是该岗位为了完成工作目标而必须履行完成的责任，每一个岗位都有若干项职责，一
般不超过十项。
编写原则：无交叉，无遗漏。
职责要环绕工作目标，从工作大类逐类来写，不能将一项小的工作任务算成一项职责。
在描述时，要将具有相同特征的事项归类，总结为一项工作。
重要的部门职责在部门负责人说明书中都能看到；普通人员详细描述工作内容。
2、职责的写法参考：
一项职责通常由含有行动、完成的标准，完成期限等的部份组成。
职责普通用“负责”、“参预”等动词开头。
通常以一个动词开始总体工作目标的撰写，如计划，指导，监督，协调等。动词+宾语+ 结果
在需要群体完成的一项职责中如果承担领导的责任，则用“负责领导…”来描述；在需要群体完成的一项职责中如果承担组织责任，则用“负责组织…”来描述；在仅需要个体 (岗位上的员工) 完成的一项职责，用“负责主办…”或者“负责办理…”来描述。
请填写具体、详细，不要浮现“完成本职工作”等含糊不清的词语
3、就每项职责应估计出大概时间比例。
4、工作任务
工作任务是职责的任务分解，是对职责的进一步说明。职责是工作任务的结果，工作任务是职责完成的过程。
(二)、规范化用词参考
制定和实施、组织实施、监督、控制、建立、
领导建立、参预制定主持、推动、领导营造、
主持召开、代表、协助、负责掌握和了解
审批、监督控制、主持、检查、
审核、完成、准备和递交、筹备
保证、参预和配合、制定、领导制定、
推动…工作、负责协调、及时了解和监督、督办、检查、
草拟、承当、承担、策划或者协助、
负责联络、分析、办理、执行、
进行、统筹管理、修订、负责指导、负责控制、搜集、配合、管理与看护、维持、安排、保持、根据、
关注、汇总、主管监督、编制、
拟定、受理、核实、协调、
反馈、负责调查、分析、贯彻执行、洽谈、
组织支持、控制、接受、准备、
联系、抽检、抽查、负责建立、负责指导、负责协调、负责控制、编写、
汇总、整理、培养、编制、落实、
合理安排和调度、负责起草、改进、作好、
提高、按照
(三)、常用动词指南
领导决策层(总经理、副总经理层)岗位的职务说明书动词用语
1、 决策功能
决定、裁决——对公司事务的最终决定权和裁决权。
例： 决定公司投资发展新项目； 决定公司高层管理人员的薪酬等。 2、 管理功能
⑴、组织计划
主持—— (主持公司股东大会、高层管理人员会议等公司重要会议) 制定—— (制定公司远期、中长期、近期发展计划、 战略、 目标) 确定—— (确定公司年度发展计划、 目标) ⑵、指挥控制
指导—— (指导下属完成组织目标)
听取—— (定期听取工作总结汇报)
提出—— (提出改进建议)
专业执行层(基层) 岗位
策划 设计 提出 协 调 参预
编制 依照 根据
提 供 请示 采集 整理 调查 研制 统计 填 报 履行 核对 办理 解答 维护 遵办 接 受 维修 发送 承报 接待 保管 核算 汇 总 安装 打印 校对 编写 调试 登记 记 录 送达 照看 保养 控制 编辑 计算 复 制 比较 服务 操作
管理层(部门负责人) 岗位
拟订 提交 制订 安 排 主管
听取 催促 控制 布 置 协调 监督 提出 劝说 转变 指导
评估 发掘 宣布 分 配 考核 调动
编制 开辟 鉴定 考 察 分析 综合 研究 处理 解决 推广 完成 执行 协助
领导决策层(总经理、 副总经理层)
裁决
制定 筹画
听取 提出 导 协调 控制 掌握 劝说 通告 转变
授权 委派 处置 签 发 检查 考核 交办 派遣 审核 审批 批准 签 署 审阅
贯彻执行 完成
职责功能 决策功能 管理功能
管理层级
组织计划
指挥控制
人事行政
业务功能
执行功能
决定 主持 测
指导 预
督
督导—— (督导各个副总和总经办主任的工作)
协调—— (协调各个副总之间、公司内外关系)
⑶、人事行政
授权—— (授权给公司副总 XX 权力)
委派—— (在出差期间委派有关人员完成有关工作)
签发—— (签发有关人员的任命书)
处置—— (对公司人员的处置权)
检查、考核—— (检查或者考核各个副总和总经办的工作完成情况)
3、业务功能
审阅—— (定期审阅公司的财务报表和其他重要报表)
审批—— (审批年度财务收支预算与年度利润分配方案)
批准—— (批准下属人员工作计划、人员安置录用)
签署—— (签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料)
4、执行功能
贯彻执行—— (贯彻执行国家的方针政策和各项规章制度)
完成—— (完成上级有关主管部门指示的任务)
管理层(各部门负责人)岗位的职务说明书动词用语
1、管理功能
⑴、组织计划
拟定—— (拟定部门年度工作计划；拟定本部门工作计划，提交分管副总)
提交—— (向总经理提交年度工作方案)
制定—— (制定分管业务部门规章制度)
主管—— (主管市场部的工作)
⑵、指挥控制
听取—— (定期听取本部门各业务主管汇报工作；听取下属人员工作总结)
催促—— (催促下属认真完成组织交办的任务)
布置—— (向本部门各业务主管或者下属人员布置公司的本年度工作任务)
协调—— (协调分管系统与其他系统以及系统内各部门之间的关系；协调本部门与其他相关部门以及部门内的关系)
监督—— (监督下属人员的工作完成情况)
⑶、人事行政
考核—— (考核分管系统各部门经理的工作和日常表现；考核部门员工的工作完成情况和日常表现)
评估—— (正确公正评估下属人员)
发掘—— (及时发掘人材，进行合理储备)
分配—— (根据需要分配人员或者奖励)
宣布—— (宣布公司有关人事决定、公司决策)
2、业务功能
编制—— (编制年度工作总结)
提出—— (向下属提出工作建议和要求)
开展—— (根据公司规定开展业务)
考察—— (考察方案的可行性)
分析、研究—— (分析、研究市场状况，做出论证报告)
维护—— (维护办公场所的安全和卫生)
处理—— (对分管系统或者主管部门浮现的问题及时处理)
解决—— (解决有关问题)
推广—— (推广新技术、公司新出台的规章制度)
3、执行功能
完成—— (完成总经理或者副总经理交办、分派的任务)
执行—— (执行总经理或者副总经理命令)
协助—— (对总结经理负责，协助总经理抓好全面工作)
专业执行层(基层)岗位的职务说明书动词用语
1、管理功能
策划、设计—— (策划广告方案，设计新产品方案)
提出—— (提出工作建议)
协调—— (协调科室人员的关系)
参预—— (参预公司相关项目的准备和讨论工作)
2、业务功能
编制—— (编制财务报表)
依照、根据—— (依照、根据公司经验状况，填报财务报表)
提供—— (及时提供所需资料、数据)
请示—— (在不能确定如何工作时，及时请示主管领导)
采集、整理－ (按时采集、整理资料、文件、数据)
调查—— (调查市场，作出市场调查报告)
研制—— (研制、开辟新产品)
统计—— (定期统计费用，作出统计报告)
履行—— (履行公司的规章制度)
核对—— (定期与有关人员核对报表)
岗位职责说明书模版格式 岗位职责说明书模版格式（通用7篇） 现如今，我们每个人都可能会接触到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是店铺为大家整理的岗位职责说明书模版格式，希望能够帮助到大家。 岗位职责说明书模版格式篇1 一、岗位信息 岗位名称：市场经理 隶属部门：内衣企划部 岗位编码：（HR填写） 直接上级：品牌经理 工资等级：（HR填写） 直接下级： 可轮换岗位： 日期：20xx—12—5 二、岗位工作概述 1、本品牌定位、品牌策略、品牌形象的制定、宣传、维护 2、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动 3、根据品牌定位，更新及完善VM，促进品牌形象的完美展现 4、跟进各店铺销售，与销售部配合，及时作出市场活动调整，促进销售 三、工作职责 1、维护、宣传本品牌的定位及形象，让品牌形象深入人心 1）拍摄品牌形象POP，设计、制作企业形象宣传画册及handbook、市场宣传DM。 2）设计、制作本品牌货品的包装、礼品等终端市场宣传物料 3）将市场的宣传物料分发到各店，如POP、DM、礼品、宣传画
册等 2、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动 1）制定全年活动目的、策略、计划 2）按计划准备并执行促销活动及公关活动，参与公司市场部确定的推广活动 3）与报纸、杂志、电视等媒体形成良好合作关系，便于市场宣传及活动 3、根据品牌定位，更新及完善VM，促进品牌形象的完美展现 1）确定本品牌VM策略，协助营销策划部设计、完善品牌VM 2）新品上市的陈列指导、促销活动的陈列指导等 4、跟进各店铺销售管理，与销售部配合，及时作出市场活动调整，促进销售 1）根据各地区店铺销售情况，及时做出活动反馈和调整 2）配合销售部、人事部对店员进行产品知识培训、销售技巧培训等 四、工作绩效标准 1、工作目标按计划完成率。 2、活动目的及计划完成率 3、终端宣传物料设计、制作、发放完成率 4、工作的创新力。 5、各环节配合的满意度 五、岗位工作关系 对内： 1）市场陈列部 2）营销策略部 3）仓储物流 4）总经办 5）各地店铺 对外： 1）广告公司
2022年仓库管理员岗位职责精选15篇 仓库管理员岗位职责1 1、全面负责仓库的.日常管理; 2、管控生产计划与实际领料的及时与准确; 3、管控成品到库及时率，确保原料和成品的周转率在计划之内; 4、监控生产的成品率给出损耗值; 5、负责仓库文档撰写，规范递交审批的格式，保存规范和每月审计; 6、负责仓库5S和SHE; 7、完成领导交办的其他工作。 仓库管理员岗位职责2 职责： 1、负责仓库往来的货物收发，按送货单清点核对数量收货； 2、负责仓库的货物码放；按日期批次品牌周转率不同的产品分开埋放，以便点数配货批发出库；
3、负责日常网店订单的打包出货事宜；按订单内容使用匹配的纸箱进行打包，不同的产品分别按不同要求选取包装材料及保护措施； 4、负责对接天猫京东一号店经销商等电商或线下平台配货送货事宜；根据订单内容配货，按备注选取商品日期发货，按不同客户平台要求在外箱上标贴对应标签、； 5、协助仓库文员对订单内容进行配货拣货称重； 任职要求： 1、有三年以上工作经验，28—55周岁之间； 2、有过打包或快递类工作经验优先； 3、能吃苦耐劳，做事踏实；有团队合作精神； 4、遵循公司规章流程办事。 仓库管理员岗位职责3 1、仓库产品存放定置规划； 2、库存产品防水、防潮、防尘、防虫、防鼠、防灾； 3、保持仓库环境卫生干净整洁、安全； 4、仓库上货管理，保持库房整齐有序，标识明确；
5、来料、半成品、成品等生产用料、辅料1工作日内入库； 6、生产物料备料发料； 7、销售产品备货，发货； 8、仓库出入库记账，ERP录入，保持仓库账物卡准确； 9、材料、辅料、成品库存不足预警，确保库存充足合理； 10、会同财务实施盘点。 仓库管理员岗位职责4 1.努力学习，熟悉业务，负责物资、材料的储存与保管，按计划有条不紊地为教学、实验及后勤生活服务。做到：计划管理、合理库存、节约成本，提高各类物资的周转率，充分发挥其效能。 2.严格把好物资入库验收关（含各科室经批准自行采购的物品），对入库的物品应根据清单、按时、按质、按型号、规格入库登记与验收，凡不符合规定，拒绝签收入库，严禁涂改票据。 3.经验收后的物品，应分类存放，做到整洁有序。 4.每日对进、出库的物品应填写好“三联收据”，将名称、规格、数量、金额、领用部门、领用人及签名一式二份，进行统计、审核上报，以便对仓库及各部门领用材料进行核算。
岗位职责说明书模板(9篇) 岗位职责说明书模板篇1 1、根据公司总体目标和发展战略，结合当地市场情况，制定分公司营销策略和计划； 2、主持分公司的全面经营管理工作，负责区域基本团队建设和管理； 3、保持分公司与公司的顺畅沟通，积极准确的汇报分公司的业务开展情况，及分公司的整体运营情况； 4、负责公司相应区域客户的开发、维护和协调工作，组织客户开展和落实公司统一安排的课程培训活动或区域活动； 5、负责区域市场客户信息收集、分析、总结； 6、完成公司要求的其他需要各区域配合完成的工作； 岗位职责说明书模板篇2 1、负责子公司团队的组建； 2、根据总公司的经营目标制定适合当地的营销策略和计划，有效开拓当地市场； 3、参与总公司的发展战略和经营方案的制定，在分公司层面执行总公司各项营销策略并完成总公司分配的各项任务； 4、及时向总公司反馈当地市场趋势、需求变化、竞争对手和客户需求方面的准确信息； 5、全面负责分公司在当地的市场合作与宣传，提高公司品牌在当地的知名度和信誉； 6、对日常经营的全面管理，并对下属进行有效的考核与激励，督导分公司建设及业务开展工作； 7、督导总公司经营政策的落实及各项制度的贯彻执行； 8、制定、执行分公司费用预算，控制运营成本，提高运营效率，控制所辖区域的费用开支；
9、支持分公司重要客户与合作伙伴的业务谈判及完成，妥善处理客户投诉等。 岗位职责说明书模板篇3 一、向董事会负责，全权负责处理歌城的一切事务，带领全体员工努力工作，完成歌城所确定的各项目标； 二、制定歌城经营模式和管理目标，督导制定一系列规章制度和服务、操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。详细阅读、审核、分析营业月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，对同行业各种动向有高度的敏感性，并采取相应的市场拓展方案，保证歌城经营业务顺利进行； 三、建立健全歌城的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持召开总经理办公室会议，协调各部门之间的关系，使歌城有一个高效的工作系统；四、健全各项财务制度，阅读分析每日、每月、每季度财务报表；检查分析每月营业情况，督促监督财务部门作好成本控制、财务预算等工作。检查收支情况，检查应收帐款和应付帐款，严格审核报销单据，指导财务工作； 五、随时巡视各部门工作情况，检查服务质量，及时发现问题，解决问题，并将巡视结果传达有关部门； 六、加强歌城的安全管理工作和维修保养工作； 七、与外界人士保持良好的公共关系，树立本歌城的对外形象； 八、指导训导工作，培训人才，提高整个歌城的服务质量和员工的素质； 九、以身作则，关系员工，奖惩分明，使本歌城有高度的凝聚力，并要求员工以高度的热情和责任感去完成好本质工作； 十、选聘、任免歌城的总监、部门经理、决定歌城机构设置、员工编制及重要人事变动，负责歌城管理人员的录用、考核、奖惩、晋升工作。 岗位职责说明书模板篇4 1、具有良好的职业道德，遵守国家法律、法规，忠实履行岗位职责办理会计事务，进行会计核算，实行会计监督。 2、与财政、税务、劳动人事、银行等部门加强沟通，并通过互联网等及时了解国家相关新财税政策的发布，并培训财务部内部相关人员。
岗位说明编制规范 一、岗位说明书编制原则 1、坚持对事不对人的原则。 编写岗位说明书，是以岗位为基准，针对岗位本身的要求进行编写、描述或者说明，不能考虑或者针对实际岗位所在员工的具体情况进行编写。 2、坚持实事求是、客观公正的原则。 编写岗位说明书，要客观真实、公正合理，防止人为夸大或者缩小岗位元素，做到不增不减。 3、坚持统一和规范的原则。 编写岗位说明书，对所需编写每一项内容元素要不遗不漏，并按照要求，使用规范术语和标准进行编写。 二、岗位说明书编制说明 1、基础信息部份编写说明 1) 岗位名称：任职岗位称谓。 2) 岗位编号：本次暂时不填。 3) 所在部门：岗位所在部门。 4) 岗位编制：本次暂时不填。 5) 直接上级：直接领导的岗位名称。 6) 直接下级：直接下属的全部岗位名称，有几个写出几个。 7) 职系：本次暂时不填。 8) 岗位等级：本次暂时不填。 9) 所辖人数：直接下级的人数。 10) 岗位分析日期：本次填写日期。 2、职责概述 使用一、两句简要的话来描述设置该岗位的最重要目的、准确说明该岗位的工作内容和目标。 3、岗位职责与工作任务编写说明 1) 主要职责：职责是工作任务的结果。工作任务是职责的任务分解，是对职责的进一步说 明,是职责完成的过程。
2) 职责表述：此处填写工作职责，详尽程度以未从事过本岗位工作的人员可正确理解本岗 位全部工作内容为准。 ➢按职责重要性程度降序罗列，重要性相同的职责按其占用工作时间多少降序罗列； ➢普通归纳为3 至10 条，表格不足可自行插入行； ➢职责表述按负责、协助、参预等承担责任程度归纳，使用规范用语，详见《附件 2 编写职责与工作任务时需使用规范用语参考》； ➢每一个岗位最后一条职责均为完成领导交办的其他工作。 3) 比例/周期：相应职责对应任务的工作量占所有工作的比重或者工作频率。对于职责表述 后面填写工作量的比例；在任务后面填写任务的周期，如日常；每周/每月/每季/每年等 4) 工作任务：此处填写职责中的每一步骤的任务。 ➢按职责步骤顺序、或者任务执行时间先后罗列； ➢使用规范用语，详见《附件2 编写职责与工作任务时需使用规范用语参考》。 例一： 职责表述：负责会议组织工作 职工协助会议发起者确定会议议题、人员、时间、地点 责作负责通知参会人员并催促按时到场 一任负责联系会议场所并布置会场 务负责安排会议文秘工作 4、岗位权限编写说明 1) 权力对象： ➢人事权：直接下属聘用、辞退、晋升、调岗的决定权或者建议权，奖惩、考核的确定权和建议权，下属培训的提名权，下属争议的裁决权； ➢财务权：包括对资金、费用的审批权、资金、费用的审核权、资金、费用使用的建议权等。资金相对费用而言是指额度比较大的，发生次数比较少的财务支出，而费 用则更多的是指公司日常运作中发生的关于某一类事务的财务支出，金额相对较小。 ➢业务权：对业务的决策权、指挥权、监督权、检查权、建议权、执行权、信息知情权，对制度的制定权、拟定权、审批权等； 例二：
岗位职责说明书范文填写规范 一、岗位基本信息 1、岗位名称 严格按照《组织管理办法》的规定，填写岗位名称。 2、岗位定员 填写岗位编制，即本岗位编制为多少人。 3、拟定人签名、上级主管审批、评审代表签字 拟定人签名要签上岗位说明书撰写人的姓名。上级主管审批是由岗位 所在部门负责人对岗位说明书进行审核并与员工逐条确认、审批通过后进 行签字。评审代表签字由评审代表对岗位说明书进行终审之后，签字确认。 上级主管的责任是对岗位说明书的内容进行审核，审核岗位基本信息、工作的环境与条件、工作设备填写是否正确；岗位工作关系是否清晰；岗 位设置目的是否明确；岗位职责的划分是否合理，确保部门职责由上而下 分解到各个岗位上去，不存在职责空白，岗位之间没有交叉重叠；任职标 准是否合理；关键绩效指标设置是否能够反映本岗位的工作绩效。 评审代表的责任是对岗位说明书的完整度、填写格式、填写规范以及 语言的规范性进行终审。 二、岗位设置目的 4、岗位设置目的 岗位设置目的要体现出岗位存在的意义，体现本岗位对部门目标的实现，对公司目标的实现做出的贡献。
句式结构为：依据+动词+内容+目的。依据应写明岗位履行职责的依据；动词与内容应简要概述岗位开展的工作，履行的职责；目的应写明本岗位履行以上责任，开展以上工作所要达到的目的。 三、主要工作关系 5、主要工作关系图 直接上级填写本岗位的直接上级岗位名称，即岗位结构图中位于本岗位上一级的岗位名称；直接下级填写本岗位的直接下级岗位名称，即岗位结构图中位于本岗位下一级的岗位名称，岗位名称之间用分号隔开。 部门内部相关岗位应填写在本岗位所在的部门内部，与本岗位发生工作关系的相关岗位名称，直接填写岗位名称，岗位名称之间用分号隔开；公司内部相关部门及岗位应填写与本岗位发生工作关系的其他部门的岗位名称，格式为部门+岗位名称，不同岗位名称之间用分号隔开。 公司外部相关单位应填写与本岗位发生工作关系的主要外部相关单位与岗位名称，格式为外部单位+（部门）+岗位名称，不同岗位名称之间用分号隔开。 四、工作职责及权限 6、工作职责 填写本岗位的主要工作职责，并且按照重要程度进行排序。句式结构为：（依据）+谓语+宾语+目的。依据应写明开展此项工作需要哪些制度规范以及信息等，谓语即开展职责的动作，应使用规范化的动词，尽量避免采用模糊化的动词如“负责”、“管理”等，以明确权责，避免歧义；宾语应写明动作的具体内容；目的应写明开展此项工作职责的意义所在，需要得到的结果是什么。
2023年人力资源专员岗位要求（最新11篇） 人力资源岗位职责要求篇一 人力资源部岗位职责为： 1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。 2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。 3、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。 4、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。 5、制定公司的。薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。 6、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜。做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。 2022年人力资源专员岗位要求篇二 1)基于行业特点和公司要求，寻找有效的招聘渠道，和各渠道建立良好关系； 2)了解各部门(销售、项目管理、研发、市场、设计等)用人需求，制定招聘计划； 3)及时发布准确的招聘信息，吸引合适的候选人； 4)负责公司招聘全流程(包括电话面试-F2F人才筛选-聘用)并不断完善； 5)定期评估招聘现状，调整招聘计划和方式； 6)协助HRBP统筹全国各地招聘情况。 7)协助HRBP收集各项数据，分析业务与组织现状； 2022年人力资源专员岗位要求篇三 1、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力； 2、具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力，判断决策能力强； 3、工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养； 4、熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式； 5、具有较强的应变能力和内外沟通能力； 6、有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力； 7、良好的计算机水平，熟练操作office办公软件；员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜； 2022年人力资源专员岗位要求篇四 1、根据公司发展规划及需求，负责执行招聘信息的发布、更新，安排应聘人员的初筛及面试； 2、负责员工入离职、调任、升职等手续办理，员工档案管理； 3、安排组织员工培训、完善培训流程达成培训效果； 4、员工考勤制度管理，月度考勤制作； 5、其他人事相关工作；
岗位说明书编制规范 岗位说明书回答了“岗位应该做哪些工作,这些工作对任职者有哪些要求”等核心问题，在很多企业中也叫“职位手册”或“岗位描述手册”,它是指导岗位任职者开展工作的依据，是企业考评岗位任职者工作绩效的基础。高质量的岗位说明书要求内容详实，重点突出，符合编制规范的要求. 一、岗位说明书内容 完善的岗位说明书主要有三部分内容:岗位基本信息，岗位职能描述和岗位任职者任职条件描述。 1.岗位基本信息 岗位基本信息主要包括岗位名称与代码、工作身份、工作关系、工作环境与条件和其他相关信息，它是企业进行岗位分类和开展岗位管理工作的依据，也是企业岗位管理信息化建设的基础。 （1）岗位名称与代码。岗位名称主要反映本岗位的工作内容，岗位代码则是岗位的唯一编码，是岗位的重要标识。 （2）工作身份。工作身份信息主要由岗位工作性质，所属部门名称,直属上下级岗位名称，本岗位职等职级,岗位编制人数，工作时间和地点等内容组成。 （3）工作关系.工作关系是指本岗位在工作过程中与其他部门或岗位的联系，还包括本岗位可以晋升、轮换的岗位以及可迁移至此的岗位。 （4）工作环境与条件。工作环境主要是对本岗位开展工作时所处的自然环境和空间环境进行的描述,有些岗位也涉及到心理环境和职业安全的内容。工作条件指明了本岗位开展工作需要的工具与设备的名称。 （5）其他信息。其他信息主要是岗位说明书的版本控制号,编制时间、发布时间、编制人和审核人等信息。 2.岗位职能描述 岗位职能描述主要包括岗位概述、岗位职责、岗位权限和绩效标准要求等信息,它是岗位说明书的核心内容. （1）岗位概述.岗位概述是使用简练准确的文字,以一句话来概括本岗位设立的目标，工作性质，需要完成的工作任务和所要达到的工作目标. （2）岗位职责。岗位职责是对工作任务的具体描述，它条分缕析的指明了每一项具体
岗位说明书(标准) 岗位说明书(标准)是企业管理中非常重要的一个组成部分，是以工作职责、工作任务、工作条件及工作要求为主要内容，为招聘人员提供必要的工作信息和准确的工作目标的一份文档。它不仅可以为企业招聘合适的人员提供指导，还可以提高员工的工作效率，使企业的整体经营更加顺利。 一、岗位说明书的重要性 1、为招聘提供准确的信息 岗位说明书可以为企业招聘人员提供非常准确的信息，包括工作职责、工作任务、工作条件、工作要求等内容。通过这些内容，招聘方可以更加清楚地了解应聘者所具备的能力、经验和素质，并根据需要对应聘者进行筛选和选拔。同时，岗位说明书也可以避免因为信息不足或不准确而导致招聘失败的情况发生。 2、提高员工的工作效率 岗位说明书可以为员工提供非常清晰明确的工作目标和工作内容，使员工更加明确自己的工作职责，能够更加专注于自己的工作，并且能够利用最短的时间完成工作任务。同时，岗位说明书也可以为员工提供一份择业参考，提高员工的职业定位和发展方向。 3、保障企业整体运营
一个好的岗位说明书可以有利于企业整体运营的顺利进行，有助于企业减少员工流动率，提高员工的工作满意度，有效地维护企业的员工队伍稳定性，保持企业的战斗力。 二、岗位说明书的内容 岗位说明书的内容应该包括工作职责、工作任务、工作条件、工作要求等要素。 1、工作职责 工作职责是岗位说明书中最重要的一部分，是明确工作职责和工作权限的标准。在工作职责的描述中，应该包括岗位分类、职责的范围、工作的关键点、职责的用人要求以及其他相关内容。 2、工作任务 工作任务是岗位说明书中的另一个重要组成部分，它是关于员工工作任务和工作目标的准确定义。在工作任务的描述中，应该包括工作目标、工作计划、工作流程以及工作的成果评价。 3、工作条件 工作条件是指员工在工作时所需要的基本条件、环境和工具等。在工作条件的描述中，应该包括工作时间、工作地点、工作环境、工作工具和资源等方面。 4、工作要求
2022年岗位说明书编写说明 2022年岗位说明书编写说明一般来说，内容比较完整的工作说明书包括以下几个具体项目：①职位概要; ②履行职责; ③业绩标准; ④工作关系; ⑤使用设备; ⑥工作的环境和工作条件; ⑦任职资格; ⑧其他信息。其中①~⑦项属于工作描述，第⑧项属于工作规范，下面将结合这些项目来具体解释应该如何编写工作说明书。 1. 职位概要 就是用一句或几句比较简练的话来说明这一职位的主要工作职责，要让一个对这个职位毫无了解的人一看职位概要就知道它大致要承担哪些职责。例如人力资源部经理的职位概要可以这样描述：“制定、实施公司的人力资源战略和年度规划，主持制定、完善人力资源管理制度以及相关的政策，指导解决公司人力资源管理中存在的问题，努力提高员工的绩效水平和工作满意度，塑造一支敬业、团结协作的员工队伍，为实现公司的经营目标和战略意图提供人力资源支持。”而公司前台的职位概要则要这样描述：“承担公司前台服务工作，接待安排客户的来电，来访，负责员工午餐餐券以及报纸杂志的发放和管理等行政服务工作，维护公司的良好形象。”
2. 履行职责 就是职位概要的具体细化，要描述这一职位承担的职责以及每项职责的主要任务和活动。在实践过程中，这一部分是相对较难的，要经过反复的实践才能准确地把握。首先，要将职位所有的工作活动划分为几项职责，然后再将每项职责进一步细化，分解为不同的任务。这一过程可以用图1来表示。 职位主要职责职责的分解 4.0 1.0 3.0 2.0 如果将老师看成是一个职位的话，下面看看这一职位的职责是如何分解的。首先，要将老师从事的活动划分成几项职责，可以划分为教学、研究、学生指导和学校服务等几项。然后，继续对每项职责进行细分。例如教学这项职责可以细分为课前备课、课堂讲讲授、课后批改作业和期末进行考试这四项任务;研究这项职责可以细分为在刊物上发表论文、编写书籍和参加学术研讨会三项任务。 将职位的活动分解之后，就要针对每一项任务来进行描述。描述时一般要注意下面两个问题。 (1)要按照动宾短语的格式来描述，即按照“动词+宾语+目的状语”的格式来进行描述。动词表明这项任务是怎样进行的;宾语表明活动实施的对象，可以是人也可以是事情，宾语
2023年物业工程岗位岗位职责(15篇)物业工程岗位岗位职责1 1、主要负责公司自有物业出租，招租管理； 2、统筹租户日常租金、水电等费用缴纳，跟进客户入驻、增租、租赁变更、退租交接办理等； 3、负责入驻大厦客户信息采集、客户档案建立、更新； 4、维护客户关系，处理好大厦客户提出的要求或投诉管理，协调相关部门配合解决问题； 5、完成公司对内对外的'人际交流及各种账务问题； 6、采购办公室用品并分发；做好员工的报销处理； 7、完成上级交办的其他工作。 物业工程岗位岗位职责2 工程部负责整个园区的电气、电梯、空调、给排水、采暖、通讯、消防、对讲监控及楼宇公共设施等设备设施的运行管理、维修保养，对业户提供有偿服务及装修工程的监督管理工作。具体职责如下： 1、负责楼宇设备施交接验收，建立详细的设备设施台帐，对交接验收设备或系统作现场标识，并完成交接报告。 2、制订部门日常运作、管理工作程序和规章制度及各级人员的岗位职责，建立设备、设施的操作、运行、维护保养、检修、应急处理等技术标准和规范。 3、负责制订管理楼宇工程维护年度和月度预算、采购计划、资金支付计划、设备设施维护保养计划和设备大中修计划。 4、对所辖设备设施进行全面、有效的管理，保持设备设施良好运行，按计划进行维护保养；定期进行设备完好率的统计和考核，使设备完好率达到公司规定要求，确保满足业户
使用要求，设备进行维护保养和检修的项目、方法、完好程度必须符合相关规定。运行中所发生的设备故障应得到正确、及时的处理，在紧急情况发生时，能够按应急处理方案实施有效控制处理，确保人员、设备设施安全。 5、按标准完成对业主服务事项，维修及时率、返修率、业主满意率必须达到公司规定标准，定期进行部门服务质量考评。 6、负责业主装修方案的审核和施工现场的技术方法、施工质量、使用材料的监理。 7、负责上级领导确定的工程整改项目、新项目的招、投标和合同报批，对施工计划进行审核，实施项目的施工监理，完成竣工验收、办理工程结算等工作。 8、实施各专业、各系统设备、各机房的值班、巡视、维护保养、检修记录制度，记录做到清晰、真实、完整，建立档案管理制度。按管理要求作好运行记录、技术文件、资料、图纸的.收集整理、保存和归档工作。对储存的记录做好标识、收集、储存、保护、查阅和处置。 9、配合政府、行业管理部门，确保电力、供水、煤气、通信、电视等正常，按管理部门要求，定期完成电力、防雷、消防等各项安全检测，使污水、噪音达到环保要求。 10、负责编制职责范围内的各种应急预案并组织培训、演练和实施。 11、负责本部门的维修工具、检测仪器、备用零配件的日常管理。 12、负责本部门人员的岗前培训及岗位技能培训，提高员工的素质及技能。 物业工程岗位岗位职责3 1、直接对项目经理负责，全面负责工程部工作; 2、负责编制工程部年度、月度和工作小结、设备维修或更新的预算及部门物资的需用计划; 3、根据公司质量方针，遵照《质量、环境、职业健康安全》和市优管理的标准，开展工程部的管理工作，保证物业内所有设施、设备、物业良好运作; 4、负责做好各工种的职责划分和设备操作规程的制定工作，做到各快工作有职责、操作有规程、每天有记录;
篇一：岗位说明书格式及填写要求 附件一：岗位说明书格式 岗位说明书 起草：审核：批准： 附件二：岗位说明书填写要求 新岗位说明书表格的内容主要有四个部分组成：一、岗位基本信息 填写说明： 1、岗位名称——在公司组织架构图中确定的名称 2、所属部门、直接上级、下属岗位——对岗位进行定位，明确各个岗位在组织中、部门中所处的位 置，以及岗位之间的汇报关系。 3、定员人数——本岗位上的人数。因为某些岗位可能存在同一岗位多位员工的情况。 4、薪资标准——本岗位的入职起薪标准，不包括因为工作年限增长或其他原因在入职后增加的薪 资。 5、岗位职责——用一句话说明本岗位的主要工作内容，要求能够明确表现出与其他岗位的区别。举例说明：（人事专员岗位为例） 二、岗位工作内容和评价指标 填写说明： 1、工作权重——该项工作职责在本岗位工作中的重要程度。请注意是“权重”表现的是工作的“重 要程度”而不是“工作量”。 2、工作职责——此项填写时有两种内容，一是主要工作职责内容，即与岗位有关，体现了该岗位区 别于其他岗位的价值。通常是该岗位直接主持、负责、执行的工作；二是次要工作职责内容,即与岗位有关，通常是该岗位参与、配合、协助、支持的工作。上述两项工作职责的划分，简单的说，可以用工作权重为标准，即工作权重在10％以下的工作一般为次要工作职责，工作权重在10％以上的应该是主要工作职责。但上述划分标准可能因为岗位的不同而有所不同，需要填表人员灵活掌握。 3、工作成果——完成每项工作职责后，应该得到的工作结果，可以是定量的结果，也可以是定性的 结果，但以定量结果为主。 4、考核标准——对工作结果的考核评价标准，应当遵循三个原则来制定：1）标准应当是具体的， 即明确、清楚的；2）标准应当是可衡量的，即能够进行纵向或横向比较的；3）标准应当是能够实现的，即结果不是喊口号或好高骛远的，而是确实能够完成的； 举例说明：（人事专员岗位为例） 填写说明：
岗位职责说明书（最新7篇） 岗位职责说明书篇一 岗位职责说明书的意义 1.明确了职责与权力，可避免工作推诿，有效减少部门间、岗位间及上司与下属间的矛盾 《岗位说明书》对谁该做什么，如何做，在哪里做，为谁做，达到什么目标，需要与谁就何事进行沟通，都做了明确的规定。 要想了解某项工作是不是该由某个部门或某个岗位做，只需查看《岗位说明书》; 2. 为招聘与录用员工提供便利与依据 《岗位说明书》里已经确定了这个岗位的任职资格与岗位职责，为撰写招聘广告提供便利，也为招聘与录用人员提供岗位任职依据。 3.明确了岗位工作职责与工作目标，实行目标管理，可提高管理效率 某人新任某个管理岗位，初期最头疼的就是不了解本职工作，更不了解下属的工作情况。有了《岗位说明书》，他就可以很快熟悉起来。上司分配下属工作，为其制定工作目标，也更方便，更有针对性。 4.是绩效考核的基本依据 只有了解某个岗位的工作目标、岗位职责、工作权限等情况，才能确定和评价此岗位工作绩效的标准，制定关键绩效指标，进行绩效管理。 5.为确定各岗位薪酬标准提供参考 岗位评价是企业制定薪酬政策的基本依据，而岗位评价的基础是《岗位说明书》。因此，《岗位说明书》为企业制定薪酬标准提供了参考依据。 6.是人力资源部门进行员工培训的依据 A.新员工入职时，公司应将熟悉《岗位说明书》作为入职培训的一项内容。 B. 对照《岗位说明书》能够发现在职员工在知识、经验、能力等方面的不足，公司可以有针对性地制定培训计划及进行员工培训。 7.方便公司培养员工，以及对员工进行职业生涯规划 员工大都愿意在一家企业长期工作，公司也希望优秀的员工能够长期为公司服务，所以，公司与员工本人都需要对其进行职业生涯规划。 员工要晋升到更高的职位，需要再增加哪些知识、经验、能力？员工对照《岗位说明书》中的要求，可以找出自己的差距，有针对性的进行学习、锻炼与提高。 公司也可以有针对性地对员工进行培训与培养。 8. 为公司分析岗位设置的合理性，进行岗位调整与组织机构改革提供便利。 9. 将所有岗位的工作情况文件化，方便对其进行补充、修改，有助于不断完善，持续提高人力资源管理水平。 10. 是企业法治《．》管理的重要手段和工具 岗位工作说明书的简介 也称岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注意文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。 另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异。
2022医生岗位职责15篇 医生岗位职责1 1、遵守医院的各项规章制度，在门诊主任的领导下负责门诊医疗、预防和教学。 2、门诊医师要热忱服务，看法亲善，礼貌待人，工作时间严禁在室内吸烟，严禁酒后坐诊。 3、按规定时间提前10分钟上岗，衣着整齐。佩戴胸卡，做好接诊打算，做好室内卫生。 4、门诊医师对患者实行首诊负责制，具体询问病史，进行必要的体格检查，仔细书写病历，负责对危重患者的接诊工作，严禁超范围服务。 5、门诊医师在诊疗过程中，发觉各种传染病要刚好向科主任报告，做好疫情报告登记，并做好传染病的消毒隔离工作。 6、严格执行医疗操作常规及医保政策的相关规定，不开大处方，合理用药，仔细钻研业务学问，熟识驾驭各项技术操作，保障医疗平安，避开医疗事故及医疗纠纷。 7、树立良好的医德医风，不收红包，不克扣患者，不私自卖药，不断改进医疗作风，改善服务看法。 8、仔细书写处方及各种检验单，做好门诊登记，不涂改医疗文件，不出具假证明。待病人如亲人，一心一意为人
民服务。 医生岗位职责2 1、在院长、医务科领导下，负责急诊科医疗工作。 2、负责组织并参加急诊伤病员的诊治、危重患者的抢救、复苏与监护，适时组织院前急救。 3、常常检查急救药品、器材的运用、管理状况。 4、参加组织院外急救小组，指定车辆，配齐药品器材，放在固定位置，随时处于应急状态。 5、负责组织本科业务训练、人才培育和技术考核。支配进修、实习人员的培训，并担当教学。 6、督促本科人员仔细执行各项规章制度和技术操作常规，常常进行平安教化，严防事故、差错。 7、加强精神文明建设和医德医风教化。驾驭所属人员思想状况、业务实力和工作表现，提出考核、晋升、奖惩和培育运用看法。 医生岗位职责3 一、主动开展健康教化与健康促进活动，完成健康教化工作与目标 二、加强学习和培训，提高相关学问和业务技能，为健康教化供应技术保障。 三、开展多种形式健康教化活动，尤其是重点人群(如老年人、青少年、妇女)等健康教化，开展控烟宣扬，开展
2022年安监局办公室岗位职责 1、负责文件资料的打印、登记、发放、复印、装订。 2、管理饮水。 3、保管登记和按规定发放公司办公用品。 4、负责接转电话和记录工作。 5、负责传真收发与登记。 6、负责接待来宾。 7、负责考勤和加班申报单的报表与汇总。 8、收发报刊函件及整理保管报纸。 9、完成其他临时工作。 2022年安监局办公室岗位职责（二） 1、为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，制定本办法。 2、办公室主任对办公室管理负有直接的责任。 3、本办法所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。 4、档案管理 (说明:写明档案管理的基本要求、职责、责任等) 5、印鉴管理 (说明:写明印鉴的刻制、使用、保管等内容) 6、公文打印管理 (说明:写明公文打印管理的程序、印刷质量等内容) 7、用品管理
(说明:写明用品管理的原则、人员、程序等) 8、库房管理 (说明:写明库房保管人的权限、职责、安全防火防盗等) 9、报刊及邮发管理 (说明:写明相关的要求) 10、办公室接待事务管理 (说明:写明接待的标准等内容) 11、办公室对外联络 (说明:写明对外联络的批准程序、费用的审批等) 12、办公室其他事务的管理 13、办公室卫生管理 13、1办公室负责保持全公司公共场所的整洁、卫生，定期打扫; 13、____公司领导的办公室的卫生由后勤办负责; 13、3办公室应定期组织开展全公司的卫生检查，保持良好的办公条件。 14、办公室各部门可根据本办法制定相应的工作细则和岗位责任。 15、本办法自发布之日起施行。 2022年安监局办公室岗位职责（三） 一、办公室工作人员均要严格遵守纪律，按时上下班，不得迟到、早退。 二、办公时间要坚守岗位，外出办事要向本科室负责人报告去向、时间并保持工作联系;每个科室要合理安排，除特殊情况外不得空岗。 三、保持良好的工作秩序。不得在办公区域打闹、喧哗、打扑克、下棋、吃零食，不准办私事或做与工作无关的事情。公司办公室管理制度。
2022岗位设置方案三篇 岗位设置方案篇1 为深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，依据《新密市教化系统岗位设置管理工作实施方案》《曲梁镇中心校岗位设置实施方案》等有关文件精神，结合和我单位实际状况，现制定本单位岗位设置管理实施方案。 一、实施范围和原则 1、在我校建立人事关系的、在编在职的正式的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适用本实施方案。 2、根据科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。 二、岗位类别和岗位等级设置 本单位设置专业技术岗位和工勤技能岗位两类，以专业技术岗位为主。其中专业技术人员专业技术岗位84名，占岗位总量的98、82％；工勤技能岗位1名，占岗位总量的1、18％。 （一）专业技术岗位等级 依据中心校岗位设置实施方案与安排指标，我校专业技术中高级、中级、初级岗位分别设置高级岗位8个，中级岗位39个，初级岗位37个。
1、高级岗位由中心校根据高级岗位之间的结构比例2：4：4，在全镇范围内统一进行设置。 2、中级和初级岗位由我校公开进行设置聘任，中级岗位八级、九级、十级之间的比例为3：4：3，设置八级岗位10个，九级岗位14个，十级岗位15个。初级岗位十一级、十二级之间的比例为5：5，设置十一级岗位15个，十二级岗位19个，十三级岗位3个。 （二）工勤技能岗位等级 依据中心校岗位设置实施方案与安排指标，我校设置工勤技能岗位中级工1名，占我单位岗位设置总量的1、18％。 三、岗位任职条件 两类岗位的任职基本条件，严格根据《新密市教化系统岗位设置管理工作实施方案》（新密教体文[20xx]58号）和《曲梁镇中心校岗位设置实施方案》有关规定执行。 （一）、专业技术岗位基本条件 （1）基本任职条件 1、拥护党的路途、方针、政策，遵守宪法、法律，行为举止符合老师职业道德，遵守学校制度； 2、具有良好的品德及师德修养，教化思想端正，关切爱惜学生，擅长学习，爱岗敬业，团结协作，严于律己； 3、具有岗位所需的专业、实力或技能条件； 4、具有适应岗位要求的身体条件；
人力资源部 YJ-YXB-001 1.在业务副院长的领导下，负责药剂科的药品管理和行政管理工作，做好临床的行政 管理、业务学习和思想教育工作，不断提高临床管理水平、工作质量和业务能力。 2.组织并催促科室人员完成本科室职责范围内的各项工作目标、指标和任务，确保医 院政令的正确及时传达与执行，确保本科室各项工作的有序开展和有效管理。 3.贯彻落实临床科主任岗位责任制和工作标准，建立临床科室良好的工作网络。 4.根据国家相关的法律法规和医院要求，组织制定和完善科室内部及与工作相关的各 项规章制度和各项工作执行流程，并监督执行，防止药品的滥用和浪费，严格职业操 守，加强廉政建设及医德医风建设。 5.制定本科室工作计划和学科发展计划并组织实施，及时向院领导提交工作总结。 6.负责领导开展药品方面的动态、新药介绍、和相关信息的采集整理工作，与临床科 室的需求相结合，介绍药品信息和发展动态。 7.在医院整体的人材规划和科研计划的指导下，制订本科的学科建设与人材培养工作 计划，组织实施，催促检查。 8.指导下级药师、药士做好各项工作，解决业务工作中的难题，做好药检、药物信息 咨询工作，保证药品安全有效。 9.与相关行政部门一起参预本科室员工的面试工作，包括新员工的招聘和老员工的续 聘。 10.协助制定本科室奖金分配方案，核算奖金分配中的工作量指标，并上报。 11.组织科室成员学习相关的药事法律法规和政策，监督检查毒、麻、精神和贵重药品 的使用和管理情况。 12.领导本科人员的业务训练和技术考核，提出升、调、奖、惩意见；组织并担任临床 教学，开展高难度、典型手术病例评优活动。 13.在医院科研规划的指导下，制定本科室科研计划，组织全科人员学习，学习并运用 国内外先进的药学理论并根据本科室的具体情况提出新的战略或者对策，及时总结经验； 制定本科室员工、进修生、实习生的培训计划。 14.组织开展以合理用药为核心的临床药学工作，协助临床制订和实施药物个体化治疗 方案，开展用药研究，进行新药临床和疗效评价工作。 15.组织、带领下级认真执行各项规章制度、技术操作规程和《药品管理法》的有关规 定，认真查对处方计价、药品配伍禁忌，严防差错事故。 16.负责处理发生的药疗纠纷、投诉、差错等事件，并针对发生的问题进行深入分析， 提出解决办法或者改进建议。 药学部主任 业务院长
2022年岗位工作职责制定方案(9篇) 为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。方案书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇方案呢？以下是我给大家编写整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 岗位工作职责制定方案篇一1、及时落实上级领导指示和有关会议、文件精神； 2、协助处理群体性、突发性信访事项； 3、做好信访日常接待、登记整理、定期督查和信访答复工作； 4、做好信访系统联系、沟通工作，保持信访渠道畅通； 5、做好信访材料的搜集、整理工作。 工作标准 1、坚决贯彻党和国家的路线、方针、政策； 2、全面贯彻落实上级领导指示和有关会议、文件精神； 3、按照、、等法律、法规、条例、制度要求，依法做好人大信访工作； 4、按照全国人大、省人大和同级信访联席会议要求，保质保量完成信访工作任务，确保信访人问题及时得到依法公正处理； 5、确保信访接待室秩序，依法维护人大信访窗口形象； 6、遵守信访工作纪律，保守信访机密。 岗位工作职责制定方案篇二什么是出纳？
出纳工作。顾名思义，出即支出，纳即收入。出纳工作是管理货币资金、票据、有价证券进进出出的一项工作。出纳，作为会计名词，运用在不同场合有着不同涵义。从这个角度讲，出纳一词至少有出纳工作、出纳人员两种涵义。出纳工作。顾名思义，出即支出，纳即收入。出纳工作是管理货币资金、票据、有价证券进进出出的一项工作。具体地说，出纳是按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算及有关帐务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据等工作的总称。从广义上讲，只要是票据、货币资金和有价证券的收付、保管、核算，就都属于出纳工作。 一、办理银行存款和现金领取。 二、负责支票、汇票、发票、收据管理。 三、做银行账和现金账，并负责保管财务章。 四、负责报销差旅费的工作。 1、员工出差分借支和不可借支，若需要借支就必须填写借支单，然后交总经理审批签名，交由财务审核，确认无误后，由出纳发款。 2、员工出差回来后，据实填写支付证明单，并在单后面贴上收据或发票，先交由证明人签名，然后给总经理签名，进行实报实销，再经会计审核后，由出纳给予报销。 五、员工工资的发放。 a现金收付 1、现金收付的，要当面点清金额，并注意票面的真伪。若收到假币予以没收，由责任人负责。