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第一章园林建设工程项目管理概述

1、园林工程施工管理就是根据园林工程的现场情况,结合园林工程的设计要求,以先进的、

科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置,从而保证施工任务依质量要求按时完成。

2、园林工程项冃系统的组成

(1)园林工程建设总项冃

(2)单项园林工程

(3)单位园林工程

(4)分部园林工程

(5)分项园林工程

3、园林工程施工项n的建设程序

(1)准备阶段:且勘察场地b项冃建议书c可行性研究报告d项冃立项

(2)设计阶段:。初步设计b丿施工图设计c技术设计

(3)施工阶段:且丿施工准备b丿施工

(4)验收阶段:且竣工验收b养护管理

第二章园林工程的招标与投标

1、工程承包

在工程项目建设市场中,作为供应者的金业(即承包人),对作为需求者的建设单位(即发包人)作出承诺,负责按对方的要求完成某一建设工程的全部或部分工作,并按商定的价格取得报酬。

2、工程招投标

是由唯一的买主(卖主)设定标底,招请若干个卖主(买主)通过秘密报价进行竞争, 从中选择优胜者与Z达成交易协议,随后按协议实现标底。

3、招标方式

(1)公开招标

招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标,然后以一定的形式公开竞争,达到招标冃的的全过程。

特点:给一切有法人资格的承包商以平等机会参加投标,选择范围人;有利竟争,打破垄断;捉高工程质量;缩短工期和降低造价。但招标工作量人,费用支出较多。

(2)邀请招标

招标人以投标邀请书的方式邀请三个以上特定的法人或其他组织投标。

特点:节约招标费用,缩短招标时间,缺点:激烈的竞争程度较低,捉高中标的合同价。

4、标底:招标工程的预期价格。

第三章园林工程合同管理

1、园林建设工程施工合同

概念:发包人与承包人Z间为完成商定的园林建设工程施工项Fl,确定双方权利和义务的协议。

作川:是建设工程质量控制、进度控制、安全控制、投资控制的主要依据。

2、合同签订程序

(1)要约:合同当事人一方向另一方捉出订立合同的要求,并列出合同的条款,以及限定其在一定期限内作出承诺的意思表示。

(2)承诺:当事人一方对另一方提出的要约,在要约有效期内,作出完全同意要约条款的意思表示。

第四章园林工程施工组织管理

1、丿施工组织设计的含义

狭义——指导施工准备和施工全过程的全面的技术经济文件。

广义——指导施工项冃全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。

2、标前设计和标后设计的区别

(1)作用的区别

投标施工组织设计的作用是投标,若中标,它又是施工企业进行合同谈判,提出要约和进行承诺的根据和理由,还是总承包单位进行分包招标的重要依据。

施工用施工组织设计是直接指导具体施工的,是施工单位实现既定的质量口标、进度目标、效益目标的“特别规范”。

(2)编制条件的区别

投标施工组织设计是在投标前短暂期限(冇时只冇3?5天)内编制,依据是建设方的招标文件,一般不具备严格、周密、确切的丿施工条件,甚至工程设计图纸仅冇方案(初步)设计图纸。

施工用施工组织设计是在合同签订后、开工前编制,施工条件全部或大部分已经落实肯定。

(3)内容的区别

施工用施工组织设计通常把垂点放在组织施工的合理性和技术的町行性上,较投标施工组织设计详细、全面。

而投标施工组织设计除此之外还耍涉及投标单位资质条件,协调多方经济关系,以及提供必要的技术证据和信誉、资质证书、多方案设计等内容。

(4)灵活性的区别

投标施工组织设计后不能修改,其优劣直接影响中标与否,施工用施工组织设计则可根据客观条件的变化來修改、优化、补充。

投标企业中标后,投标施工组织设计则可修改为丿施工川施工组织设计,两者的关系可描述为投标施工组织设计是施工用施工组织设计的革础和依据,反Z是深化与拓展。

3、丿施工进度计划

单项(位)工程施工进度计划是根据施工部署和施工方案,合理确定各分部分项工程的工期及他们之间的施工顺序和搭接关系的计划。

4、丿施工现场平面布置图

是川以指导工程现场施工的平面图,它主要解决沌工现场的合理工作问题。

5、施工现场平面布置图编制的主要内容冇:工程临时范围和相邻

的部位;临时性建筑的位

置、范围;各种已冇的确定建筑物和地下管道;施工道路、进出口位置;测量棊线、监测监控点;材料、设备和机具堆放场地、机械安置点;供水供电线路、加压泵房和临时排水设备; 一切安全和消防设施的位置等。

6、园林工程施工组织方式

(1)依次施工:一个项目分成若干对象,每个对象分成若干过程,按施工工艺完成某个对象的每个施工过程后,再完成另一对象,直至完成所有对象。

(2)平行施工:组织儿个劳动组织相同的队伍,在同一时间、不同空间,按施工工艺完成各施工对彖。

(3)流水施工:一个项冃分成若干对彖,每个对彖分成若干过程,按过程成立相应专业队伍进行流水施工。

7、横道图法

横道条形图是1917年由亨利?廿特开发的,其内在思想简单,基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项冃),线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。

横道条形图进度计划是以时间参数为依据的,图右边的横向线段代表各工作或工序的起止时间与先后顺序,表明彼此之间的搭接关系。

优点:a、比较容易编制,简单、明了、直观、易懂。b、结合时间坐标能够清楚了解各项工作的起止时间、作业持续时间、工程进度、总工期。c、流水情况表示的清楚。

缺点:a、方法比较直观简单,但是只能表明已冇的静态状况,不能反映出各项工作时间错综复杂、相互联系、相互制约的生产和协调关系。b、不能反映出主要工作、生产联系的关键性和工程的关键与全貌。

8、影响施工项冃质量的五大因素分别为人、材料、机械设备、采用的施工方法和生产劳动管理环境。

第五章园林工程施工管理

1、施工管理是园林工程施工单位进行企业管理的重要内容,它是

指从承接丿施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全过程屮,对施工任务和施工现场所进行的全事务性内容的监控管理工作。

2、工程施工管理的主要内容

(1)工程管理,对整个工程的全面组织管理,包括前期工程及施工过程的悖理,其关键是施工速度。

(2)质量管理,根据质量标准对全过程进行质量检查监怦,采川质量铮理图及评价因了进行施工管理;对施工中所供应的物资材料要检查验收,搞好材料保管工作,确保质量。

(3)安全管理,建立相应的安全管理组织,拟定安全管理规范,落实安全生产的具体措施,监督施工过程的各个环节,杜绝劳动伤害。

(4)成本管理,施工管理的冃的就是要以授低投入,获得最好授大的经济收入。

(5)劳务管理,制定生产责任制,确定先进合理的劳动定额,保障职工利益,明确施

工责任。

3、丿施工任务单:园林施工单位按季度施工计划,给施工单位或施工队所属班组下达丿施工任务的一种管理形式。

4、技术管理:指对企业全部生产技术工作的计划、组织、指挥、协调和监怦,是对各项技术活动的技术要素进行科学管理的总和。

第六章园林建设工程的施工监理

1、工程建设监理:是指监理单位受项目法人的委托,依据国家批准的工程项目文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同,对工程建设实施的监督管理——《工程建设监理规定》。

2、园林工程建设监理的特点

(1)监件管理活动:针对工程项FI建设

(2)行为主体:具冇工程监理资质的监理单位

(3)园林工程建设监理:需要业主的委托和授权

(4)园林工程建设监理是冇明确依据的工程建设行为

(5)现阶段园林工程建设监理主要发生在项冃建设的实施阶段

(6)工程建设监理是微观性质的监督管理活动

3、监理单位与政府工程质量监督站的区别

(1)性质上不同

工程质量监督站(质监站):代表政府;强制性的;具有工程质量的认证权。

监理单位:业主的委托与授权;服务性的;不具备工程质量的认证权。

(2)工作的区域范围不同

工程质量监理站(质监站):所辖行政区域内。

监理单位:越出所在行政区域到国际上承揽业主委托的建设监理业务。

(3)工作的广度和深度不同

工程质量监怦站进行工程质量的抽查和等级的认定,只把质量关,工作是阶段性的。而后者的工作是全程而又深入具体的、不间断的跟踪检查、控制。

(4)工作依据和控制手段不同

工程质量监督站:行政手段,工程质量不合格,则令其返工、警告、通报、罚款、降级等。

监理单位:合同约束的经济手段,工程质量不合格亦可令具返工、停工,否则拒绝签字认可质量或不支付工程款。

(5)与业主的关系不同

业主与监理单位Z间是平等的,是一种协作关系,是授权与被授权关系同时也是一种经济合同关系,是可以选择的。而质量监测单位与业主关系是一种行政管理关系,具冇管理与被管

理的关系。是不能选择的。

(6)与承建商的关系不同

监理单位与承建商Z间是平等的、监理与被监理的关系,但不属管理关系。而质量监测站与承建商的关系是政府管理部门与施工企业Z 间的管理与被管理的关系。

4、园林工程建设监理的内容

(1)准备阶段:投资决策咨询;项冃建议书;进行建设项冃的科学性研究;项冃评佔.

(2)实施准备阶段:设计方案;选择实施单位;招投标活动;丿施工设计图审查

(3)丿施工阶段:编写开工报告;审查施工方案和组织设计;审查材料、设备清单及所列的规格和质量;督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准、规范;调节建设单位与施工单位争议;主持协商工程变更;检查施工技术措施、安全防护措施、工程进度和质量,签署工程付款凭证;

(4)竣工验收阶段:督促整理合同文件和技术档案资料;组织工程竣工验收报告;检查工程决算。

(5)保修维护阶段:负责检查工程质量状况,签订质量责任,怦促和监怦保修工作。第七

章园林工程竣工验收与养护期管理

1、园林工程竣工验收

(1)概念:当园林工程按设计要求完成全部酒工任务并可供开放使用时,丿施工单位就要向建设单位办理移交手续的这种接交工作。

(2)作丿小促进建设项目尽快投入使用、发挥投资效益;对建设与承建双方全面总结建设过程和经验或教训

2、园林工程竣工图资料管理规定

(1)按图施工没冇变动的,则由施工单位在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图。

(2)在施工中,有一般性设计变更,能够在原施工图上加以修改补充作为竣工图的,可以不璽新绘制,由施工方负责在原图上注明修改部分,并附以设计变更通知单和丿施工说明, 加盖“竣工图”标志后作为竣工图。

(3)在工艺、平面布置、项冃及其他冇重大改变,不宜在原丿施工图上修改补充者,应垂新绘制改变后的竣工图。由于设计原因造成,rti设计单位负责重新绘制;由施工原因造成的,rti施工单位负责重新绘制;由其他原因造成的,rti建设单位自行绘制或委托设计单位绘图,

施工单位负责在新图上加盖“竣工图”标志附以有关记录和说明,作为竣工图。

(4)竣工图是否与实际请款相符。

(5)竣工图面是否整洁。字迹是否清楚,是否用I员I珠笔或其他易于褪色的墨水绘制,若不整洁,字迹不清,使用鬪珠笔绘制等,丿施工单位必须按要求重新绘制。

园林工程复习

一、填空题 1、园林绿化工程包含哪部分?P1 答:园林绿化工程包含:建筑工程、土方工程、园林筑山工程、园林理水工程、园林铺地工程、绿化工程 2、园林绿化工程项目可分解为哪几项?P1 答:园林绿化工程项目可分解为:建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程 3、工程量清单包括哪几项?P9 答:工程量清单包括:分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单 4、工程量清单中规费的项目 答:工程量清单中规费的项目:工程排污费、工程定额测定费、社会保障费(养老保险费、失业保险费、医疗保险费)、住房公积金、危险作业意外伤害保险。 二、名词解释 1、工程量清单P9 答:国际上又叫做工料清单,它是根据施工图样或工程规范计算出来的整个工程项目所需的工程量。

2、单位工程P2 答:是指具有独立的设计文件,可以独立组织施工,但完工后一般不能独立发挥生产能力或使用效益的工程 3、分部工程P2 答:是指按单位工程的各个部位、结构形式、使用材料不同进行划分的工程。 4、园林绿化工程的计价P3 答:是指形成工程造价的过程中,按照各种计价文件的规定和一定的计价程序,对单位工程中的各项费用及工程总造价进行计算,并通过招投标活动对工程进行投标报价的过程。 5、施工图预算P4 答:是定额计价模式下在园林绿化工程施工图设计阶段,根据施工图样,施工方案,消耗量定额,地区技术经济条件,人工、材料、机械市场价格及有关取费标准而编制的确定园林绿化工程全部费用的经济性文件,一般由施工单位编制,建设单位的是标的。 6、园林工程计价综合单价有几部分组成?P74 答:综合单价是由一个规定计量单位工程所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、风险因素组成。根据我国的实际情况,综合单价包括除规费、税金以外的全部费用,根据《计价规范》中的计算规则计算出来的工程量与实际施工量之差所包含的价值也摊入了综合单价内。

《园林工程项目管理》大纲-园林

《园林工程项目管理》教学大纲 课程名称:园林工程项目管理适用专业:园林专业学分:3 总学时:54 理论学时:54实践学时:0 一、课程性质与目的 本课程是园林专业技术平台课程中的一门专业课程。本课程的目的是通过本课程的教学使学生掌握工程建设活动中工程项目管理的原理、方法、及应用实践。具备根据工程建设项目的特点、要求合理选择和正确使用管理方法的基本能力。 二、大纲内容 第一章园林项目管理概述 一、学习要求 第一节:项目和项目管理的概念和特点,项目管理的基本内容和过程; 第二节:工程项目和工程项目管理的概念和特点,工程项目管理的目标、系统结构、基本内容以及成功的工程项目管理的评价指标; 第三节:工程项目的生命周期,工程项目的建设程序以及各阶段所涉及的主要工作,工程项目的实施程序。 第二章园林工程项目的计划 一、学习要求 通过本章的学习,要求学生了解工程项目的设计管理,理解园林工程项目建议书的编制方法。重点掌握项目设计任务书的编制。 二、课程内容 第一节:园林工程项目的立项 第二节:园林工程项目的评价; 第三节:园林工程项目的资金管理 第四节:园林工程项目的设计管理 第三章园林工程项目的招标与投标 一、学习要求 通过本章的学习,要求学生了解工程项目招标投标程序,理解招标与投标编制内容和步骤。重点掌握招标文件和投标文件主要编制和流程。 二、课程内容 第一节:工程招标与投标基础知识 第二节:工程招标,程序招标文件的编制; 第三节:工程投标,投标程序、投标文件的的编制 第四章园林工程项目的管理组织 一、学习要求 通过本章的学习,要求学生了解组织的含义和职能,项目组织的特点,组织结构的概念,主要作用和构成。理解组织结构的设计原则和设计程序,项目经理的作用和要求,项目经理部的建立和运作。重点掌握五种工程项目的组织形式的结构形式、特点和如何进行选择。 二、课程内容 第一节:组织概述,包括组织的含义和职能,项目组织的特点,组织结构的概念,主

园林工程项目管理期末考试复习题及参考答案-专升本

《风景园林工程项目管理》复习题 一、填空题 1、在全寿命周期中,将项目决策阶段的管理称为。 2、评标过程分为四步,其中,初步评审主要是进行审查。 3、项目决策期管理工作的主要任务是。 4、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过论证总进度 目标实现的可能性。 5、在建设工程项目管理的内涵中,“费用目标”对业主而言指的 是。 6、可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的。 7、风险管理的工作流程是风险辨识、风险分析、、风险转移。 8、建筑施工企业项目经理是受企业委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。 9、重新检验不合格,承担发生的全部费用,工期不予顺延。 10、开标和评标的程序:开标一评标一。 11、建设工程管理的时间是项目的。 12、建设工程项目结构图描述的是。 13、赢得值法的四个评价指标是:费用偏差、进度偏差、、进度绩 效指数。 14、是施工项目人力资源管理的主体。 15、《施工安全检查标准与安全施工检查表》“四口”为:通道口、预留洞口、、 电梯口。 16、施工投标报价的基础和前提是。 17、供货方作为项目建设一个参与方,其项目管理工作主要在进行。 18、对于争议的处理,一般应以作为解决的最终方式,一般不进行诉讼程序。 19、选择项目班子成员和确定组织结构是的项目管理工作。 20、项目经理部应在确定施工方案的确定需要分包的工程范围。

二、选择题 1、在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务的是( )。 A、会计师事务所 B、项目管理咨询公司 C、设计施工总承包单位 D、工程总承包单位 2、项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论,其核心是( )。 A、合理确定计划值 B、认真收集实际值 C、适当调整工程项目目标 D、比较分析,采取纠偏措施 3、某项工作有两项紧前工作 A、B,其持续时间是 A=3,B=4,其最早开始时间是 A=5,B=6,则本工作的最早开始时间是( )。 A、5 B、6 C、8 D、10 4、以下关于质量控制的理解正确的是( )。 A、质量控制就是质量管理 B、质量控制就是为达到质量要求所进行的作业技术和活动 C、只要具备相关作业技术能力,就能产生合格的质量 D、要具备相关的作业技术能力和科学的管理活动才能实现预期的质量目标 5、职业健康安全与环境管理的持续性是由( )决定的。 A、产品生产的固定性和流动性 B、产品的多样性和生产的单件性 C、产品生产过程的连续性和分工性 D、产品生产的阶段性 6、按照 FIDIC 合同条件规定,如果承包商未能按分包合同的规定按时支付指定分包商应得工程款,则在工程颁发支付证书前,业主按( )方式处理。 A、要求工程师协调承包商与指定分包商关系,并扣减承包商的协调管理费 B、通过工程师下指令,要求承包商付款,否则不颁发支付证书 C、直接向指定分包商支付,并以冲账方式从承包商应得款中扣除 D、直接向指定分包商支付,并以冲账方式从承包商应得款中双倍扣除 7、业主供应的材料、设备使用前负责检验或试验的人和承担检验或试验费用的人分别是( )。 A、业主和材料供应商 B、业主和承包商 C、监理工程师和业主 D、承包商和业主

园林工程项目管理试题库

一、名词 1、园林工程项目 2、园林工程项目管理 3、公开招标 4、标底 5、条形图 6、双代号网络图 7、单代号网络图 8、施工总进度计划 9、质量 10、工程项目质量 11、安全隐患 12、园林工程安全事故 13、园林工程项目成本 14、园林工程项目成本控制 15、工程建设项目合同 16、合同解除 17、工程项目沟通管理 18、采购 19、风险事件 20、投机风险 二、填空 1、园林工程项目中,工程系统由、、、。 2、我国政府对建设程序作了严格规定,包括、、、、 、 6个阶段。 3、园林工程项目的评价内容有、、。 4、园林工程项目实施的技术方案选择时应考虑的因素有、、、 、。 5、园林工程项目社会综合评价的主要内容有、、。 6、从总体上看,项目的资金来源可分为和。 7、园林工程量的计算规划按主要专业划分,有、、、、 五个专业部分。 8、园林工程设计概算可分为、、三级。 9、园林工程招标方式分为和两种。 10、园林工程招标工作分为、、。 11、园林工程评标活动应遵循、、、的原则。 12、园林工程项目管理组织的形式有项目组织、项目组织、项目组织、项 目组织。 13、园林工程施工项目经理应具备的基本条件有、、、和。 14、项目施工组织设计方案是组织现场施工的和。 15、双代号网络图的组成要素有:、、。 16、双代号网络图中严禁出现箭头和无箭头连接,以及没有、没有的箭线。 17、质量通常被转化为有规定准则的特性,如、、、、、、和等 方面。 18、全面质量管理中“”三全管理“的观点是指、、的质量管理。 19、施工项目的安全控制包括、、等三个既相互联系又相互独立的内容。 20、园林施工严格按照安全检查的“六有”要求是指:、、、、、。 21、根据园林工程控制要求不同,项目成本以成本计算的时间划分为、、。 22、按园林工程生产费用计入成本的方法不同将项目成本划分为和。 23、按园林工程生产费用与工程量的管理将项目成本呢划分为和。 24、园林工程施工组织准备工作涉及项目建设的三方,即、及。 25、根据施工检查的对象不同,可将检查分为和两大类。 26、园林工程施工合同签订的方式有两种,即和。 27、我国建设工程施工合同应包括、、 3部分组成。 28、园林工程中组织协调工作的方法有:、、、、。 29、园林机械设备的使用形式有、、等。 30、环境风险主要有、、、和。 31、项目风险管理过程分为、、、四个阶段。 32、园林工程项目风险的应对措施有、、、。 三、选择题 1、项目组织类型中,()适用于大型项目、工期要求紧迫的项目。 A.工作队式 B.矩阵式 C.部门控制式 D.事业部式 2、项目组织类型中,()适用于小型的、专业性较强,不需涉及众多部门配合的施工项目。 A.工作队式 B.矩阵式 C.部门控制式 D.事业部式 3、项目组织类型中,()适用于同时承担多个工程项目管理的企业。 A.工作队式 B.矩阵式 C.部门控制式 D.事业部式 4、项目组织类型中,()适用于大型经营性企业的工程承包。

园林项目经理复习资料

1.园林项目管理要具备程序性、全面性和科学性几个特性 2.工程项目施工组织设计是制订项目管理规划的一个内容 3.下列管理方法中,属于建设工程项目现代管理的为系统工程 4.建设项目管理主体以质量为主要目标之一 5.园路系统的布置形式有套环式、条带式和树枝三种 6.地表被雨水冲蚀的主要原因:地表径流流速过大 7.停车场设计中,停车方式可以采用垂直停车、平行停车或斜角停车 8.草皮岸坡由于岸坡低浅,能够很好突出水体的坦荡、辽阔特点 9.在一般岸坡施工中,应坚持就地取材的原则。 10.常用的人工加固地基的方法桩基换土法压实法 11.苗木栽植深度的依据是苗木根茎与地面平齐 12.根据《城市绿化工程施工及验收规范》中规定,土球直径70-80cm的常绿乔木,其栽 植树穴的直径应为100-110cm 13.园林绿地中草坪的修剪,通常宜在其目标高度的1.5倍时进行 14.工程项目竣工决算应包括从筹建到竣工投产全过程的全部实际支出费用 15.直接费是指施工中直接用于某工程的各项费用总和,是由人工费、材料费、 施工机械使用费和其他直接费 16.按照施工项目成本管理的程序:成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本核算、 成本考核 17.园林树木修剪的基本方法有短截疏枝 18.在园林植物养护中,常用的土壤施肥方法有穴施环状沟施放射状沟施 在绿化苗木的栽植过程中,应采取什么措施有效提高树木的成活率? 1) 挖好树穴和施基肥:位置准确、大小形状合乎标准、土质不好的要加大树穴,清走垃圾,施足基肥; 2) 严格选苗:苗木合乎规格、选用假植苗、容器苗、健壮苗和适龄苗,不选呆小苗、老瘦苗、下山苗、砍头苗、病虫苗; 3) 小心起运:适当修剪、小心起苗、土球大小合乎规格、包装严谨,随起随运。 4) 细致种植:选择适合的栽植季节,尽快种植,小心配苗、边配边栽、分层夯实、上下垂直。 5) 养护到家:扶直、支撑、淋足定根水、适当修剪和松土。必要时采取喷雾、遮荫等措施。 施工过程中质量控制的重点:以工序质量控制为核心,设置质量控制点,进行预控,严格质量检查和加强成品保护。 具体措施:工序交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施的交底、图纸会审有记录、隐蔽工程有验收、设计变更有手续、质量处理有复查、成品保护有措施、质量文件有档案

园林管理复习资料(详细整理)

园林管理资料06642 一、单选题 1、园林作品设计过程中,设计目标的分类与分析是A A、方案设计阶段 B、第二次方案阶段 C、扩大初步设计阶段 D、施工图设计阶段 2、国民收入是C A、一个国家的国民在国内、国外所生产的最终商品和劳务的总和 B、一国以当年价格或不变价格计算的个人一年内所得的收入的总和 C、一国以当年价格或不变价格计算的用于生产的各种经营要素所得的报酬的总和 D、一个国家在一定时期的国土范围内,本国和外国居民所生产的供最终使用的商品和劳务的总和 3、净化空气效益是某种城市园林效益评价指标体系的标准之一,这种城市园林效益评价指标体系是B A、综合效益指标体系 B、生态效益指标体系 C、社会效益指标体系 D、经济效益指标体系 4、管理是社会化大生产和共同劳动的客观要求,这是管理的A A、自然属性 B、社会属性 C、科学性 D、艺术性 5、19世纪末20世纪初,在世界范围内自由资本主义向垄断资本主义过渡。这时,资本家根据个人经验管理企业已不能完全解决问题了,这是管理学发展的新阶段,即C A、早期管理 B、传统管理 C、科学管理 D、现代管理 6、园林业衡量环境美的客指标是B A、绿面时间化 B、类别面积复合化 C、有效生产量 D、保障面积 7、人力资源的特征相比其他资源最根本的区别是B A、时效性 B、能动性 C、两重性 D、再生性 8、按中国风景名胜区系统分类,湖北的武当山是A A、山岳风景区 B、湖泊风景区 C、河川风景区 D、石林瀑布风景区 9、下列不是招标建设项目应具备的条件的是D A、概算已经批准 B、建设项目已正式列入国家、地方部门或企业的年度固定资产投资计划 C、建设用地已无异议 D、建设单位有与招标工程相适应的资金和技术管理人员 10、园林业的主要载体是C A、管理者B、被管理者C、城市D、农村 11、施工组织总设计是A A、以一个园林建设项目为对象进行编制、用于指导其建设全过程各项全局性施工活动的综合性文件 B、以一个分部(项)工程或冬(雨)期施工项目为对象进行编制、用以指导其各项作业活动的文件 C、以一个园林施工工程中的分项工程为对象进行编制的文件 D、作为编制部分(项)工程施工设计或季(月)度施工进度计划的依据 12、公园作为城市绿化系统的一部分,它的功能首先是D A、供游客观赏 B、寓教育于文娱 C、培养对艺术的欣赏能力 D、发挥保护城

园林工程项目管理

园林工程项目管理 1:园林工程项目的三控制:进度、质量、费用控制;二管理:合同、信息管理;一协调:组织协调。 2:项目管理发展为三维管理:时间维,知识维,保障维。 3;园林工程项目系统:单项工程,单位工程,分部工程,分项工程。4:园林工程项目的特点:系统性,一次性,功能性,露天性,长期 性,高风险性。 5:建设技术法规体系分为强制性和推荐性。 6;园林工程项目管理组织的形式;工作队式项目组织,部门控制式项目组织,矩阵式项目组织,事业部式项目组织,P70 7;施工项目经理应具备的基本条件: (1)政治素质:施工项目经理是建筑施工企业的重要管理 者,故应具备较高的政治素质和职业道德。 (2)领导素质:施工项目经理是一名领导者,应具有较高 的领导和组织、指挥能力,要博学多识,名礼诚信,要多谋善断,灵活机变,要知人善认,团结友爱,要公道正直,勤俭自强,要 铁面无私,赏罚严明。 (3)知识素质:应具有大专以上相应学历,懂得建筑施工技术知识、经济知识、经营管理知识和法律知识。特别要精通项目管理的基本理论和方法,懂得施工项目管理的规律。每个项目经理应接受过专门的项目经理培训,并获得相应资质。承担外资工程的项目经

理还应熟练掌握一门外语。另外项目经理要按规定定期接受继续教育。 (4)实践经验:项目经理必须具有较长时间的施工实践经 历,在同类建设工程项目管理现场担任过高级管理职务,并按规 定参加过一定的专业训练。 (5)身体素质:施工项目经理应身体健康,以便在实际工作 中保持充沛的精力和旺盛的意志,高效的完成项目管理工作。 8:施工项目管理规划大纲的内容与施工项目管理实施规划的内 容的区别?P78 施工项目管理规划大纲的内容:(1)项目概况描(2)项目实施条件分析(3)管理目标描述(4)拟定的项目组织机构 (5)质量目标规划和施工方案(6)工期目标规划和施工总进度计划(7)成本目标规划(8)项目风险预测和安全目标规划 (9)项目现场管理规划和施工平面图;(10)投标和鉴定施工合同规划;(11)文明施工及环境保护规划。 施工项目管理实施规划的内容:(1)工程概况的描述(2)施工部署(3)施工方案(4)施工进度计划(5)资源供应计划 (6)施工准备工作计划(7)施工平面图(8)施工技术组织措施计划(9)项目风险管理规划(10)技术经济指标的计算与分析。 9;园林工程项目施工组织设计编制的方法:(1)流水法(2)条形图 (3)网络图

园林工程施工复习资料

园林工程施工复习资料 园林工程施工复习资料 园林工程施工是园林设计的最后一道工序,它是将设计方案转化为具体的实物的过程。在园林工程施工中,需要考虑到土地的平整、植物的选择、绿化材料的使用等多个方面。本文将从这些方面进行详细的复习,帮助读者更好地理解园林工程施工的要点。 一、土地平整 土地平整是园林工程施工的第一步,它对后续的工作起着至关重要的作用。在进行土地平整时,需要先对土地进行勘测,了解土地的地貌特征和土壤条件。然后,根据设计方案的要求,采取相应的土地平整措施,如填土、挖土、平整等。在进行土地平整时,还需要注意保护现有的植被和地貌特征,以免对生态环境造成破坏。 二、植物选择 植物的选择是园林工程施工中的重要环节。在选择植物时,需要考虑到植物的适应性、观赏性和生态性。适应性是指植物对环境的适应能力,包括对土壤、湿度、光照等因素的适应能力。观赏性是指植物在园林中的美观程度,包括花朵的颜色、叶片的形状等。生态性是指植物对生态环境的影响,包括对空气质量、水质等的改善作用。在选择植物时,需要综合考虑这些因素,并根据设计方案的要求进行选择。 三、绿化材料的使用 绿化材料是园林工程施工中必不可少的一部分。在选择绿化材料时,需要考虑到其质量、价格和环保性。质量是指绿化材料的物理性能和化学性能,包括抗

压性、耐腐蚀性等。价格是指绿化材料的价格水平,包括购买成本和维护成本。环保性是指绿化材料对环境的影响,包括对土壤、水源等的污染程度。在选择 绿化材料时,需要综合考虑这些因素,并根据设计方案的要求进行选择。 四、施工技术 施工技术是园林工程施工中的核心内容。在进行施工时,需要掌握一定的施工 技术,如土地平整技术、植物移植技术、绿化材料安装技术等。在进行土地平 整时,需要掌握土地平整机械的使用方法和操作技巧。在进行植物移植时,需 要掌握植物的移植方法和养护技巧。在进行绿化材料安装时,需要掌握绿化材 料的安装方法和固定技巧。通过掌握这些施工技术,可以提高施工效率,保证 施工质量。 五、施工管理 施工管理是园林工程施工中的重要环节。在进行施工管理时,需要制定详细的 施工计划,包括施工时间、施工顺序等。同时,还需要进行施工现场的管理, 包括施工人员的安排、施工设备的调度等。在进行施工管理时,还需要进行施 工质量的监督和检查,及时发现和解决施工中的问题。通过科学的施工管理, 可以提高施工效率,保证施工质量。 六、施工安全 施工安全是园林工程施工中的重要内容。在进行施工时,需要注意施工现场的 安全,包括施工人员的个人安全和施工设备的安全。在进行施工时,需要佩戴 安全帽、安全鞋等个人防护用品,避免发生人身伤害。同时,还需要对施工设 备进行定期检查和维护,确保其安全可靠。在进行施工安全时,还需要遵守相 关的法律法规,加强施工现场的安全教育和培训。通过严格的施工安全管理,

园林工程项目管理温习资料

第一章园林建设工程项目管理概述 一、园林工程施工管理就是按照园林工程的现场情况,结合园林工程的设计要求,以先进的、科学的施工方式与组织手腕将人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置,从而保证施工任务依质量要求按时完成。 二、园林工程项目系统的组成 (1)园林工程建设总项目 (2)单项园林工程 (3)单位园林工程 (4)分部园林工程 (5)分项园林工程 3、园林工程施工项目的建设程序 (1)准备阶段:a勘探场地b项目建议书c可行性研究报告d项目立项 (2)设计阶段:a初步设计b施工图设计c技术设计 (3)施工阶段:a施工准备b施工 (4)验收阶段:a完工验收b养护管理 第二章园林工程的招标与投标 一、工程承包 在工程项目建设市场中,作为供给者的企业(即承包人),对作为需求者的建设单位(即发包人)作出许诺,负责按对方的要求完成某一建设工程的全数或部份工作,并按商定的价钱取得报酬。 二、工程招投标 是由唯一的买主(卖主)设定标底,招请若干个卖主(买主)通过秘密报价进行竞争,

从当选择优胜者与之达到交易协议,随后按协议实现标底。 3、招标方式 (1)公开招标 招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标,然后以必然的形式公开竞争,达到招标目的的全进程。 特点:给一切有法人资格的承包商以平等机缘参加投标,选择范围大;有利竞争,打破垄断;提高工程质量;缩短工期和降低造价。但招标工作量大,费用支出较多。 (2)邀请招标 招标人以投标邀请书的方式邀请三个以上特定的法人或其他组织投标。 特点:节约招标费用,缩短招标时间,缺点:激烈的竞争程度较低,提高中标的合同价。 4、标底:招标工程的预期价钱。 第三章园林工程合同管理 一、园林建设工程施工合同 概念:发包人与承包人之间为完成商定的园林建设工程施工项目,肯定两边权利和义务的协议。 作用:是建设工程质量控制、进度控制、安全控制、投资控制的主要依据。 二、合同签定程序 (1)要约:合同当事人一方向另一方提出订立合同的要求,并列出合同的条款,和限定其在一按期限内作出许诺的意思表示。 (2)许诺:当事人一方对另一方提出的要约,在要约有效期内,作出完全同意要约条款的意思表示。 第四章园林工程施工组织管理

园林工程项目管理(新)期末试卷一

密 封 线 自 觉 遵 守 考 场 纪 律 如 考 试 作 弊 此 答 卷 无 效 一、单选题(每题2分,共 15 题,共30分) 1. 可行性研究报告的编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的( )。 A. 使用阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 实施阶段 2. 某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务,则该企业的项目管理属于建设项目( )。 A. 设计方的项目管理 B. 工程总承包方的项目管理 C. 施工方的项目管理 D. 采购方的项目管理 3. 每个部门只有唯一的上级部门,指令来源是唯一的,这种组织结构是( )的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 都不对 4. 某一项目通过公开招标的方式最终确定天祥工程总公司负责完成项目的设计、采购、施工等任务,本项目所采用的工程项目承包模式通常被称作( )。 A. 平行发包模式 B. 施工总承包模式 C. EPC 承包模式 D. CM 承包模式 5. 某纺织学校新区建设中,总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行逐层分解,该项工作所采用的组织工作是( )。 A. 项目管理职能分工表 B. 项目管理任务分工表 C. 项目工作流程图 D. 项目结构图 6. 在建设工程项目管理的内涵中,“项目策划”指的是目标控制前的一系列( )。 A .施工组织设计工作 B. 计划和协调工作 C. 组织和管理工作 D. 筹划和管理工作 7. 为了对项目目标进行动态跟踪和控制,在确定了项目目标计划值后的施工过程中,首先应做的是( )。 A. 调整项目目标 B. 采取纠偏措施进行纠偏 C. 收集工程进度的实际值 D. 比较项目目标的实际值与计划值 8.价值工程不包括( )特点。 A .以提高价值为目标 B. 以功能分析为核心 C .以创新为支柱 D. 以技术分析为核心 9. 已知在双代号网络计划中,某工作有四项紧后工作,它们的最迟开始时间分别为第16天、第17天、第19天、第20 天、如果该工作的持续时间为6天,则其最迟开始时间为( )。 A .10天 B. 11天 C. 12天 D. 14天 10. 双代号时标网络计划中,以波形线表示工作的( )。 A .逻辑关系 B. 关键线路 C. 总时差 D. 自由时差 11. 已知某网络计划工作M 的自由时差为3天,总时差为5天,通过检查分析,发现该工作的实际进度拖后,且影响总工期1天,在其他工作均正常的前提下,工作M 的实际进度拖后( )天。 A .1天 B. 4天 C. 6天 D. 9天 12. 某打桩工程施工至第二个月底,出现了工程的费用偏差小于0,进度偏差大于0的状况,则至第二个月底中该打桩工程的 ACWP 、BCWS 和BCWP 的关系可表示为( )。 A .BCWP >ACWP >BCWS B. BCWS > BCWP > ACWP C. ACWP > BCWP >BCWS D. BCWS > ACWP > BCWP 13. 全质量控制指的是( )。 A .建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B .建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C .组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D .工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 14. 按照实际工程统计,质量问题的原因最主要出现在( )。 A .设计的问题 B .施工责任 C .材料问题 D .使用责任 15.在项目实施中由于材料价格上涨导致成本增加的风险,属于( )风险。 A .组织 B .工程环境 C .经济 D .技术 二、填空题(每空0.5分,共8 题,共15分) 1. 项目的基本特征有 、 、 、 等。 2. 根据项目组织与外部联系的程度可分为 和 。 3.双代号网络图的三个基本要素是 、 、 。

园林绿化工程师复习资料

园林绿化工程师复习资料 园林绿化工程师复习资料 园林绿化工程师是一个专业的职业,他们负责规划、设计和建设公共和私人的 园林景观。他们需要具备一定的专业知识和技能,以确保园林景观的可持续发 展和美化城市环境。作为一名园林绿化工程师,他们需要不断更新自己的知识,以适应不断变化的行业要求。 一、植物学知识 植物学是园林绿化工程师必须掌握的基础知识之一。他们需要了解不同植物的 生长习性、适应环境的能力以及对土壤和气候的要求。同时,他们还需要了解 植物的病虫害防治方法,以保证园林景观的健康和美观。 二、土壤学知识 土壤是植物生长的基础,园林绿化工程师需要了解土壤的物理和化学性质,以 便选择适合植物生长的土壤类型。他们还需要了解土壤的肥力和排水性能,以 确保植物能够获得足够的养分和水分。 三、园林设计知识 园林设计是园林绿化工程师的核心技能之一。他们需要了解景观设计的原则和 技巧,以创造出美观、实用和可持续发展的园林景观。他们需要考虑到人们的 需求和活动,同时还要考虑到环境保护和生态平衡的因素。 四、园林施工知识 园林绿化工程师需要了解园林施工的过程和技术。他们需要了解不同材料的使 用方法和施工工艺,以确保园林景观的质量和安全。他们还需要了解施工现场 的管理和安全规范,以确保施工过程的顺利进行。

五、园林管理知识 园林绿化工程师需要了解园林的日常管理和维护。他们需要了解植物的养护方法和修剪技巧,以保持园林景观的健康和美观。他们还需要了解园林设施的维修和更新,以确保园林景观的功能和安全。 六、环境保护知识 园林绿化工程师需要关注环境保护和可持续发展的问题。他们需要了解环境保护的法律法规和政策措施,以确保园林绿化工程的可持续发展。他们还需要了解环境污染的防治方法和资源的合理利用,以减少对环境的影响。 七、专业实践经验 除了理论知识,园林绿化工程师还需要积累一定的实践经验。他们可以参与实际的园林绿化项目,了解实际工程中的问题和挑战。通过实践,他们可以不断提高自己的技能和能力,为园林绿化工程的发展做出贡献。 总结起来,园林绿化工程师复习资料需要包括植物学、土壤学、园林设计、园林施工、园林管理、环境保护和专业实践经验等方面的知识。通过系统的学习和实践,园林绿化工程师可以不断提高自己的专业水平,为城市的园林绿化事业做出更大的贡献。

风景园林工程期末复习资料.docx

1、从某种程度上说风景园林工程可看做是市政工程的子系统。 2、水头、水量的计算属于喷泉工程的工程原理。(工程设计是喷头、水泵、管道设计。施工技术是布置管线、安装水泵。养护管理是北方冬季管理措施。) 3、风景园林工程学:是研究园林构成要素建设的工程原理、工程设计、施工技术、养护管理的学科。 4、秦汉的山水宫苑发展成为大规模挖湖堆山的土方工程,形成一池三山的堆山理水定制。(商周是中国古典园林的起源时期。) 5、风景园林场地竖向设计的任务有:地形设计,拟订场地排水方案。确定园内建筑及园林小品的高程。园路、广场、桥涵和其他铺装场地的设计。植物种植在高程上的要求。安排场地土方工程,进行管道综合。 6、竖向设计的方法:等高线法、断面法、模型法。 竖向设计:指在一块场地上进行垂直于水面方向的布置和处理。 7、简述等高线的性质:在同一条等高线上的所有点,其高程都相等。 每一条等高线都是闭合的。 等高线一般不相交或重叠,只有在悬崖处等高线才可能出现相交。 最陡的斜坡和等高线垂直,雨水总是沿着垂直于等高线的方向流动。 等高线的水平间距的大小,表示地形的缓或陡。如疏则缓,密则陡。 8、简述用等高线进行竖向设计的步骤:①绘出场地平面图,对道路作断面设计,确定道路中心线交叉点、变坡点等控制点的高程。 ②求出道路转折点及建筑物四角的设计高程。 ③注意场地内的坡度和道路线型。(一般而言,当坡度>10%,可设置台阶或不连续的坡面。) ④划分若干排水区,就近排入排水管网或相应渠道和水体。 ⑤通过以上步骤初步确定场地四周边线高程、构筑物四角设计高程,再连成大片地形的设计等高线。 9、适合平整场地的土方工程量计算方法是方格网法。(断面法、用求体积公式估算) 10、用方格网法计算土方工程量时方格角的左上、左下、右上、右下分别对应着施工标高、编号、设计标高、原标高。 11、在相邻两点之间,如果施工标高值一为负数,一为正数,那么它们之间必有零点存在。 12、把一块高低不平的地面在保证土方平衡的前提下,挖高填低使地面成为水平的,这个水平地面的高程就是平整标高。 13、简述利用竖向设计减小土方工程量的措施。 场地竖向设计是否遵循因地制宜的原则。因高堆山,就低凿水。 园林建筑和地形的结合情况。 园路选线对土方工程量的影响。 多造小地形,少做或不做大规模的挖湖堆山。 缩短土方调配运距,减少小搬运。 合理的管道布线和埋深。 14、适用于带状地形单体或土方工程的土方量计算的方法是垂直断面法。 15、最适于大面积的自然山水地形的土方计算方法是水平断面法。 16、边坡坡度最大的是m=l 17、土壤含水量5%以内是干土,30%以内是潮土,大于30%是湿土。 18、一般采用机械压实,土壤密实度可达95%,人力夯实可达87%左右。

园林工程项目管理【精选文档】

浅谈园林项目管理的要素 “质量管理、艺术创造、成本控制”是工程项目管理的“三要素”。本文根据自己的实践经验,谈点粗浅体会,与同行一起探讨。 一、工程质量管理 百年大计,质量第一。质量是企业的生命,一个好的园林工程需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命。因此管理好工程质量,对园林工程具有重要的意义,对企业的信誉和发展前途是至关重要的.首先应以国家法律法规为依据,健全管理网络,完善各项管理制度,以项目经理为第一负责人,项目部下设专职质安科、生产科、技术科。项目部在质量管理方面基本形成纵向到底,横向到边,专管成线,群管成网,纵横连锁,互相制约的管理体系. 建立以质量为中心的管理体系,积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。在激烈的市场竞争中,传统的园林工艺已难以满足业主日益提高的园林质量要求,四新技术的推广和应用对提高工程质量,降低工程成本起着重要的作用。 实行质量动态管理,制订工程质量奖罚措施。对工程进行定期或不定期检查,突出重点,以点带面,及时了解质量动态,分析质量情况,加强跟踪监督,严格检查验收,坚决消灭质量问题.对检查中发现的问题重奖重罚,激励管理人员和员工的积极性. 二、园林施工是一个艺术创造的过程 园林产品不仅需要实用价值,更需要艺术价值.这就要求项目经理具备一定的艺术素养。不管园林项目经理是来自建筑行业、班组工匠还是园林科班出身,在平时的生活中都应该积极培养自己的艺术细胞,留心自然,向自然学习,留心身边的园林作品,向他人学习,努力提高自己的实际水平。 园林建设工程中,工匠历来都有着举足轻重的作用。这一点在我国古典园林建设中显得尤其突出,我国古代的能工巧匠,历来为世人称颂,赞叹不绝。因此这就要求项目经理积极培养熟练的工匠队伍。 另外,园林工程还需要好的材料。园林工程中一般的材料除了要符合国家的相关标准外,特殊的材料还要满足人们的审美需要,比如在挑选孤植树时要特别注意树型的选择,要美观、飘逸等,对植树要讲究树型对称,伸展方向合理等。在挑选石头的时候也要考究一番,石头的品种不同,效果就不同,品种相同的石头也因为形态各异而千差万别。总之,选择园林材料也是一门深奥的艺术。 三、工程成本控制要贯穿园林工程建设的全过程 园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果,控制成本也很重要.工程项目的成本分为直接成本和间接成本:直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费;间接成本是现场经营管理费,这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录,我们称之为显性成本,这是较为明显并容易控制的。而事实上,还有三大块成本人们常常视而不见,或者没有感觉到它们的存在,又很难对其定量分析、记录,这就是体制成本、机制成本和素质成本,我们称做隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下,最终反映为项目成本上升、经济效益下降。

《园林工程项目管理》期终考试试卷

适用专业: 一、填空题(每空1分,共25分) 1.园林工程项目管理中“三控制”是指、、控制;“二管理”是指和管理;“一协调”是指 2、项目的生命周期阶段划分为:、、、。3.实施安全生产教育时,应注意、、三方面的教育。4.园林工程项目中,工程系统是由、、、组成。 5.双代号网络图的组成要素有:、、 6.园林工程进度控制的方法有、、。 7.园林施工组织设计包括:、。 二、单项选择题(每小题1分,共20分) 1.施工任务单是下达给的。()A施工班组或施工队 B主管部门 C建设单位 D 项目经理 2.施工项目组织中的核心问题是()A责任制 B权力制 C利益制 D主人翁思想 3.不属于园林工程项目现场施工管理范围的是()A工程管理 B安全管理 C成本管理 D植物养护管理 4.现场施工如需用到机械加快施工进度,机械预算单位应是()

A工日 B小时 C每天台 D台班 5.全面质量管理采用方法()A质量第一、预防为主 B三全管理 C组织协调 D、PDCA循环工作 6.下列不属于工程施工方式的是()A流水施工 B平行施工 C交叉施工 D、连锁施工 7.关于施工质量的控制,下列说法正确的是()A施工质量控制只在于现场施工阶段 B施工质量控制可延至保养期 C施工质量控制不应包括材料进出库管理 D、施工质量控制与成本控制无关8.施工组织设计质量高低的衡量标准有三点,不属于衡量的标准是()A有明确的针对性 B内容的完整性 C具有可操作性 D具有真实性 9.“三埋二踩一提苗”是针对工序提出的要求() A、选苗 B散苗 C起苗 D栽苗 10.施工组织设计在中标后阶段称为。()A规划大纲 B指导性大纲 C实施规则 D施工指南 11.项目组织类型中,适用于大型项目、工期要求紧迫的项目。()A.工作队式 B.矩阵式 C.部门控制式 D.事业部式 12.索赔事件发生后天内,承包商应该以书面的形式向工程师递交索赔的意向通知。() A、25 B、28 C、40 D、60 13.在双代号网络图中,应用虚箭线为了正确表达。() A.劳动关系 B.工艺关系 C.逻辑关系 D.组织关系 14.进度控制的重点阶段是。() A.可行性研究阶段 B.设计阶段 C.施工准备与施工阶段 D.竣工验收阶段 15.工程项目经理部具有如下的特点。() A.是一次性组织 B.是企业管理的机构 C.是企业法人的办事机构 D.是固定的组织

园林工程施工与管理复习整理

1、园林工程施工与管理是对园林工程项目组织施工并对施工全过程进行的综合性管理活动。 2、园林工程施工项目的目标控制 进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标、安全控制目标、施工现场控制目标 3、工程项目三大目标:质量、时间、费用 4、直接控制目标:进度、投资、质量 5、PDCA:计划、执行、检查、处理 6、园林工程施工是指通过有效的组织方法和技术措施,按照设计要求,根据合同规定的工期,全面完成设计内容的全过程 7、园林建设工程按照造园要素分为:园林工程和园林建设工程 8、排水工程必须满足人们对水量、水质和水压的要求 9、项目可形性研究报告分为: 1园林建设项目的目的、性质、提出的背景和依据 2园林建设项目的规模、市场预测的依据等 3园林建设项目的现状分析,即项目建设的地点、位置、当地自然资源与人文资源的状况 4园林建设项目的内容,包括面积、总投资、工程质量标准、单项造价等 5园林建设项目建设的进度和工期估算 6园林建设项目的投资估算和资金筹措方式 7园林建设项目的经济、社会、生态效益分析 10、园林施工程序分为:施工前准备阶段、现场施工阶段 11、施工作业面:人力挖方施工要有足够的工作面,人均4-6m2,两人操作间距大于250cm 12、土料含水量一般以手握成团、落地开花为适宜 13、填埋顺序:a先填石方,后填土方 b先填底土,后填表土 c先填近处,后填远处 14、园路尺寸: a主要道路:宽7-8m b次要道路:宽3-4m c休闲小径:双人1.2-1.5m,单人0.6-1m 15、大树移栽一般是指胸径20cm以上的落叶乔木和胸径15cm以上的常绿乔木 16、大树移栽时一般按树木胸径的6-8倍挖掘土球或方形土台进行包装,以尽量多保留根须 17、排水方式:地表排水、明沟排水、暗管排水 18、施工组织设计:a园林工程施工组织总设计 b单项园林工程施工组织设计 c分项园林工程作业设计 19、单位工程施工组织设计以单位工程为编制对象 20、施工进度计划编制步骤:a工程项目分类及确定工程量 b计算劳动量和机械台班数 c 确定工期 d解决工程间的相互搭接问题 e编制施工进度 f按施工进度提出劳动力、材料及极具的需要计划 21、计算工程量:工程量可按施工图和工程计算方法逐项计算求得 时间定额=1/产量定额 22、施工现场平面图设计原则:a在满足现场施工的前提下应布置紧凑,使平面空间合理有序,尽量减少临时用地 b在保证顺利施工的条件下,为节约资金,减少施工成本,应尽可能减少临时设施和临时管线 c最大限度减少现场运输,尤其避免场内多次搬运 d要符合劳动保护,技术安全和消防的要求 23、加料顺序一般为先倒石子,再倒水泥,后倒砂子,最后加水 24、五大管理:1)工程现场管理 2)质量和技术管理 3)安全管理 4)成本管理 5)劳动管理 25、施工现场管理意义:1)加强园林工程施工现场管理,是保证项目按计划顺利完成的重要条件,能保证园林设计意图的实现 2)能很好的组织劳动资源,适当调度劳动力,减少资

园林施工管理题库

填空题 俗称“一图一表一案”指的是施工现场平面布置图、施工进度计划表、施工方案。 园林工程建设一般经过计划、设计、施工、竣工验收四个阶段。 施工任务单是下达给施工班组或施工队的。 园林工程施工合同的标的物是竣工后的园林作品。 工程施工管理说到的”PDCA"指的是计划、实施、检查、处理 现场施工如需要用到机械加快施工进度,机械预算单位应是台班. 现场施工管理所说的“4M1E”指的是施工人员控制、机械设备控制、施工材料控制、施工工艺方法控制和施工现场环境因素控制。 一个施工作业班组同时进行两项目施工工序施工,称为交叉施工。 “顺序施工”施工进度慢是因为流程简章,一一对应。 施工过程的检查包括材料检查和中间作业检查两类. 要评定某园林工程是否优良,其定量评价最低指标是85. 临近水体(水深≥0.7m)设置栏杆,其验收标准是栏杆设计高度≥1。05m。对于预埋管径较大的供水管、排水管,埋土深度验收标准是0.7m。 竣工验收申请一般是由监理单位起草并递送的。 园林施工项目质量因素控制有五大方面:人、材料、机械、方法、环境。 工程项目施工管理的特点是()。 A 综合性、生物性、多样性、季节性 B生物性、复杂性、季节性、偶然性 C固定性、长期性、单一性、多向性 D综合性、关联性、临时性、季节性 下列选项中不是施工管理内容的是()。 A施工平面布置图 B土方计算程序 C施工调度 D关键工序施工 标底与报价的共同点是(). A均是投标方行为 B公开性 C保密性 D均是招标方行为 下列()项不是施工作业计划范畴。 A材料、机具的月计划 B月份工程计划总表C施工组织计划D劳动力计划 工程项目任务书应该(). A在可行性研究报告前完成B在可行性研究报告后完成 C任何园林绿化单体项目都需要计划任务书D计划任务应附项目全套设计图 下列说法正确的是(). A施工方案是由建设单位编制的B计划任务书一般由施工单位编制

园林工程项目管理(新)期中试卷一

一、单项选择题(每小题2分,共24分) 1、项目最主要的特征是() A. 目标明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性 2、项目的一个实例是() A. 管理一个公司 B. 提供技术支持 C. 开发一种新的计算机 D. 提供金融服务 3、在工程项目建设工程中,工程咨询单位主要接受()的委托,为工程项目建设提供技术支持、帮助、指导等技术工作。它提供的是一种()服务。 A. 施工方有偿 B. 业主无偿 C. 业主有偿 D. 施工方无偿 4、甲企业为某工程项目的施工总承包方,乙企业为甲企业的分包单位,丙企业则为该工程项目业主指定的专业分包单位,这三家企业在施工及管理中的正确关系是() A. 甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B. 丙企业只听从业主的指令 C. 丙企业可指挥乙企业的施工 D. 甲企业负责组织和指挥乙企业和丙企业的施工 5、在施工质量管理中,起决定性作用的因素是() A. 材料的因素 B. 人的因素 C. 机械的因素 D. 方法的因素 6、能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是() A. 管理职能分工表 B. 组织结构图 C. 工作任务分工表 D. 工作流程图 7、线性组织结构模式的特点之一是() A. 组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源 B. 组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 C. 能促进组织内管理专业化分工 D. 组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导 8、施工方编制施工进度计划的依据之一是() A. 施工劳动力需求计划 B. 施工物资需求计划 C. 施工任务委托合同 D. 项目监理规划

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