园林绿化工程项目管理
园林绿化工程项目管理成为当今城市建设的一个重要目标。随着城市化进程的加速，城市的土地面积逐渐缩小，空气污染与城市热岛效应等问题也较为突出。因此，加强城市绿化建设已成为城市建设的重要方向，而园林绿化工程项目的管理也就成了一项必不可少的任务。
一、园林绿化工程项目管理的目的
园林绿化工程项目管理的主要目的是实现园林绿化工程的顺利完成，并达到预期效果。在实现此目标的过程中，还要遵循以下原则：
1. 项目管理目标要明确，包括园林绿化工程的建设目标、质量目标、进度目标和成本目标等。
2. 统筹规划，包括合理利用资源，科学规划园林绿化工程的布局和设计，符合工程实际需要。
3. 确保工程质量，通过科学管理，采用符合国家标准和环保要求的建筑材料和装备，同时持续监测工程质量，并适时进行检查。
4. 严格控制项目进度，要求按照工程计划进度，及时解决项目进度延误的问题。
5. 稳定控制项目成本，实施严格的成本控制策略，降低项目成
本，提高项目效益。
二、园林绿化工程项目管理的流程
园林绿化工程项目管理流程包括规划阶段、设计阶段、施工阶段和验收阶段。
规划阶段：
在规划阶段，需要制定园林绿化工程的总体计划。这一阶段的工作包括以下三个方面：
1. 正确认识项目的性质和目标，明确项目实施过程中需求的人员、资源、方法和时间等，设计整个项目管理计划。
2. 进行项目控制，进行人员招聘或培训，确定项目实施过程中所需的资源，以及规划项目的时间表。
3. 制订项目范围计划，明确园林绿化工程的范围，确保项目顺利进行。
设计阶段：
设计阶段主要包括设计工作的开展，需要根据规划阶段确定的园林绿化工程计划逐步展开工作。在设计阶段，需要进行以下工作：
1. 确定园林绿化工程的设计需求，包括工程的概念、结构和规
模等，同时需考虑与环境和社会的相关因素。
2. 开展相关的工程设计，园林绿化工程的关键部分经过深入的研究和探讨，对工程进行方案设计。
3. 监督工程设计，对设计方案进行审查，确保工程设计达到正确的标准和标准，符合国家规定。
施工阶段：
在进入施工阶段时，需要根据设计阶段的设计图纸，建立项目施工队伍。施工阶段的工作主要包括以下几个方面：
1. 建立工地，针对地形条件和施工需要进行调查，建立符合实际情况的工地。
2. 进行施工管理，对施工过程中所涉及到的工作进行管理和协调，如材料进出；工程验收等。
3. 质量控制，严格控制施工现场的材料和工程作业的质量，确保工程符合国家标准。
4. 环境保护，通过有效的方案，对施工过程中可能实施对环境的影响进行预防和控制，如塑料袋分类投放；垃圾分类；再生资源化利用等。
验收阶段：
园林绿化工程的验收是园林绿化工程项目管理中的最后一环节。该阶段的工作主要包括：
1. 对工程质量进行评估，确定工程质量是否符合国家标准。
2. 确保工程成本符合预算要求。
3. 及时认证验收合格证，合格的工程得到工程的正式验收，以便后续管理的顺利进行。
总之，园林绿化工程项目管理须强调规划、设计、施工和验收四个阶段的协调，合理利用资源，建设合理、实用的园林绿化工程。同时，要在园林绿化工程项目管理中运用先进的技术、管理模式等，实现园林绿化工程的优化建设，为城市环境美化做出贡献。
园林工程项目管理的具体做法及典型经验总结 园林工程项目管理是一项复杂的工作，需要对项目的各个方面进行全 面的规划、组织、协调和控制。在实际工作中，我们可以采用以下具 体做法和典型经验来提高项目管理的效率和质量。 一、项目规划阶段 1.明确项目目标和需求 在项目规划阶段，我们需要明确项目的目标和需求，包括项目的规模、功能、设计风格、预算等方面的要求。同时，还需要考虑项目的环境、地形、气候等因素，以便为后续的设计和施工提供有力的支持。 2.编制项目计划 在明确项目目标和需求之后，我们需要编制项目计划，包括项目的时间、成本、质量、安全等方面的计划。在编制计划时，需要考虑项目 的复杂性和不确定性，制定合理的进度计划和风险管理计划，以确保 项目能够按时、按质量、按预算完成。 3.制定项目管理计划
在项目规划阶段，我们还需要制定项目管理计划，包括项目组织结构、人员配备、沟通协调机制、质量控制措施、变更管理等方面的计划。 这些计划将为后续的项目实施提供有力的支持和保障。 二、项目实施阶段 1.加强项目管理 在项目实施阶段，我们需要加强项目管理，包括项目进度、成本、质量、安全等方面的管理。在管理过程中，需要及时发现和解决问题， 确保项目能够按时、按质量、按预算完成。 2.加强沟通协调 在项目实施阶段，我们需要加强沟通协调，包括与业主、设计师、施 工方等各方的沟通协调。在沟通协调过程中，需要及时反馈信息，解 决问题，确保项目能够顺利进行。 3.加强质量控制 在项目实施阶段，我们需要加强质量控制，包括对设计、施工、材料 等方面的质量进行监督和检查。在质量控制过程中，需要及时发现和
绿化工程管理制度（通用11篇） 绿化工程管理制度（篇1） 一、养护管理制度措施，景观效果绿化养护管理制度健全，管理记录健全，管理得当，到达黄土不露天。 二、园林绿地管理 1、绿地完整，无堆物、堆料、搭棚，树干上无钉拴刻画等现象。行道树下距树干2m范围内无堆物、堆料、圈栏或搭棚设摊等影响树木生长和养护管理的现象。 2、花坛、花带轮廓清晰，花坛地势平整或顺平，浇灌不积水，边缘留深不低于7cm。 3、绿地内各类摊点应证、照齐全，遵守管理单位的各项规章制度，要定点、定位、定数量，持续场地整洁、造型美观，不影响交通和园容园貌，持续摊区卫生整洁、无废弃物，不经营国家禁止的或劣质的商品。 4、广场、游园内严格执行车辆管理规定，园内无违规车辆出入现象，各种车辆定线定点存放。 5、绿地整洁，无杂物、无白色污染(树挂)，对绿化生产垃圾(如树枝、树叶、草屑等)、绿地内水面杂物，重点地区随产随清，其它地区日产日清，做到巡视保洁。游路、休闲场地卫生干净，随时清扫全日保洁，地面破损恢复及时，无各类杂物堆放。 三、园林植物管理 1、树冠完整，树形整齐美观，分枝点适宜，主侧枝分布均匀、数量适宜，内膛不乱、通风透光，无枯枝、死杈挂树，无徒长直立枝、交叉枝，树基部无萌蘖，树体无倾斜现象，修剪科学合理。 2、行道树定干高度相同或相近，规格一致，修剪造型美观，不妨碍行人、车辆透过和影响交通视线，无缺株，树上无枯死枝条，折断枝条存在，种植穴无垃圾，土质疏松，墒情良好，每年秋季施基肥一次，行道树树穴平整留深不低
于7cm，浇灌不漏水。重要地段有植物、树穴砖等材料或设施覆盖，每年适时刷白一次。 3、落叶树生长健壮、返绿、发芽、抽梢正常，叶片大小、色彩正常，一般条件下，无黄叶、卷叶、焦叶，正常叶片保存率95%以上。针叶树针叶寄存3年以上，结果枝条在10%以下。 4、乔木和小乔木被病虫危害株数不得超过1%，无虫蛀，病害落叶，枯黄萎蔫，死亡等症状出现，主干，主枝上平均每100cm害虫的活虫数不得超过1头，较细枝上平均每30cm长度不得超过2头，叶片上无虫粪、虫网，被虫咬的叶片每株不得超过2%。 5、病虫害观察仔细、全面，控制及时有效，用药科学，方法得当，无药害发生。 6、内无缺株现象。 绿篱、模纹等整形植物生长旺盛，枝叶繁茂，整齐一致。一般条件下无黄叶、焦叶卷叶，正常叶子保存率95%以上，无枯死衰败苗木，无明显病虫害发生，无杂草野树，乱挂乱扯，无杂物及垃圾附着，无缺株。脱脚、断带现象。株行距均匀，种植地土质疏松，肥沃，墒情好;修剪及时，到达图形清晰美观，曲线圆滑，三面平整。 7、花灌木：苗木生长旺盛，叶色鲜亮具有光泽，冠幅丰满，群植时株行距均匀，高低错落有致，无明显病虫害发生;栽植地或株下无垃圾，杂草;土壤疏松，墒情良好，每年秋季施基肥一次，根据其生物学特性进行修剪造型，确保植物造型美观大方，及时清理枯死衰败枝条，种植区域 8、草花：生长旺盛。花繁叶茂，冠幅丰满，无明显病虫害发生，无杂草，无旱象;广场、街道、园内彩化造型新颖，整齐美观，无破损、凋谢、残缺现象。 9、草坪：植物生长整齐，长势旺盛，色泽均匀嫩绿，无杂草、无疯长现象，覆盖率99%以上，修剪均匀整齐，无漏剪、少剪现象，草地平坪边缘切整齐，效果好，修剪后及时清除草屑;适时，适量，适法施肥，无生长不良和任何肥害现象，及时浇水，无旱象，入冬后草坪全面浇冬灌水，冷季型草坪绿色期，不得少于300天，暖季型草不得少于210天，病虫害观察仔细、全面，防治及时
园林绿化工程项目管理 园林绿化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。它从设计到施工阶段,都着眼子完工后的景观效果,总目标是为人类创造良好的生存环境,创造园林式的绿化空间。 1、园林绿化工程实践中存在的问题 近年来,随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高,城市建设进入生态环境建设阶段,园林绿化行业逐渐成为热门行业,绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势,广场绿地、景观大道、小游园、花园小区……层出不穷,而且其规模日趋大型化。但是笔者通过近几年的工程实践,发现在实际操作过程中也暴露出很多的问题。 1.1由于绿化建设投资主体多元化,政府主管部门难以掌握一些绿化工程,如住宅小区内绿化陷入尴尬境地,房产开发商一方面为了达到规划部门30%的绿地率的要求,一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求,更为了提高其房价,只得绿化,同时又从节约资金,降低成本角度考虑,就请一些个体户,胡乱种上几棵树,铺点草坪,算是绿起来了。整个工程未经正规设计单位设计,景观效果差,品位低下。另外,还有一些绿化建设单位根本不懂得植物生长习性,盲目为了景观效果,违反了植物的生长规律进行种植,结果造成大片树木死亡,非但没有达到应有的景观效果,反而造成了许多不必要的损失。 1.2绿化施工队伍良莠不齐,难以充分体现工程的设计思想 绿化工程不同于建筑工程,其严谨性、技术性不是很强,这让许多人误认为绿化施工不过是种种树,铺铺草坪而已,是一件非常简单的事情。又加上其可观的利润,致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌人绿化施工行业,只知道机械的照搬图纸。殊不知: “三分设计,七分施工”,一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成,一个有创意的设计,更需要一支精良的施工队伍。 1.3缺乏专业的绿化监理公司 绿化施工监理很多都是由建筑工程施工监理兼任,加之《城市绿化工程施工及验收规范》中,带“必须”的强制性条款很少,往往出现:不管土壤好不好,能栽就行;不管树坑大不大,栽下就行;不管基肥施不施,不死就行。只重视最后的景观效果,对土壤、基肥、放样、树坑规格等不是很强调,致使一些树木生长不良,增加了后期维护管理的难度,从而难以达到应有的景观效果。 2、应对措施 绿化工程品位的高低、质量的好坏,直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位。因此加强绿化施工管理,规范绿化市场势在必行。 2.1建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和实践的重要工作绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、立功竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制,以确保工程的顺利完成。 2.1.1从自身抓起,做好建设单位的管理规范 建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”,其管理层的结构、管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏,因此作为建设单位,在绿化项目管理中应做到以下几点: (1)摆正管理者的位置,提高管理者的素质,理顺管理者的思路,统一管理者的思想,树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理,而作为建设单位的管理者,只有从自身着手,形成规矩,方可形成规范榜样,使管理得到进一步落实。 (2)明确规范章程,建立管理制度,使管理有据可依。 ①实施绿化工程施工的报批手续
园林绿化工程项目管理要点 园林绿化工程项目管理是确保项目高质量和按时完成的关键。以下是一些园林绿化工程项目管理的要点： 1. 项目计划：制定详细的项目计划，包括项目目标、工作范围、时间表和资源分配。确保项目计划合理且可执行，并建立有效的项目管理团队。 2. 需求分析：与客户和利益相关方明确沟通，了解他们的需求和期望。进行现场勘察和设计评估，制定合理的园林绿化方案。 3. 资源管理：确保项目所需的人力、物资和设备得到合理的管理和调配。制定有效的采购计划，与供应商建立良好的合作关系，并监督物资和设备的交付和使用。 4. 进度控制：制定项目的里程碑和关键路径，并进行进度控制和监督。定期进行项目进度更新和风险评估，针对延迟或问题采取必要的纠正措施。 5. 质量管理：确保园林绿化工程的质量符合相关标准和规范。制定质量控制计划和验收标准，进行质量检查和测试，并及时处理发现的质量问题。 6. 成本控制：制定项目预算，并进行成本控制和监督。追踪项目的实际成本和开支，并与预算进行对比。必要时，制定成本调整计划，并寻找降低成本和提高效率的方法。 7. 风险管理：识别和评估项目中的风险，并制定应对策略和应急计划。监督项目中的风险并及时采取措施，以减少对项目进展的影响。 8. 沟通和协调：与项目团队、客户和利益相关方进行及时、准确的沟通。定期召开会议，共享项目进展和问题，以确保团队的协调和合作。 9. 环境保护：在园林绿化工程项目中，注重环境保护和可持续性发展。遵循环境保护法规和要求，采取适当的措施减少负面影响。 10. 项目评估和总结：在项目结束时，进行项目评估和总结。分析项目绩效和经验教训，为未来类似项目提供参考和改进意见。 综上所述，园林绿化工程项目
浅谈园林绿化工程的项目管理优化 随着城市化进程的不断加快，园林绿化工程在城市中扮演着越来越重要的角色。园林 绿化不仅可以美化城市环境，也可以改善空气质量，提升城市居民的生活质量。园林绿化 工程的项目管理也存在一些挑战，如工程进度难以把控、资源管理不足以及成本控制不力 等问题。对园林绿化工程的项目管理进行优化，不仅可以提升工程质量，还可以提高工程 的效益。本文将对园林绿化工程的项目管理进行探讨，就如何优化园林绿化工程的项目管 理提出一些建议。 一、提前规划，合理设计 任何一个工程项目的成功都离不开提前的规划和合理的设计。园林绿化工程也不例外。在园林绿化工程项目启动之前，项目管理团队应该对项目进行充分的规划和设计。要对项 目的目标和范围进行明确定义，明确工程的具体需求和要求。要进行合理的设计，包括园 林设计、植物选择、材料选用等。合理的设计可以有效地减少工程施工期间的变更和调整，提高工程的完成质量和效率。 二、强化资源管理，提高效率 在园林绿化工程项目管理中，资源的合理利用和管理是至关重要的。资源包括人力资源、物资资源、财务资源等。项目管理团队应该做到合理分配资源，满足工程的需求。尤 其是人力资源的管理，要合理安排施工人员的工作，避免人力资源浪费，提高工作效率。 物资资源的采购和管理也是需要重点关注的地方，合理的物资采购和管理可以有效地降低 工程成本，提高效益。 三、加强沟通协调，避免信息不畅 在园林绿化工程项目实施过程中，项目管理团队需要与各相关部门和供应商及时沟通 和协调，确保项目的顺利进行。沟通和协调是项目管理中的重要环节，在园林绿化工程项 目中更是至关重要。项目管理团队应该建立起高效的沟通机制，确保信息能够流通畅通， 避免信息不畅造成的问题。加强与供应商的沟通协调，做到供需对接，保障物资及时送达，确保工程进度的顺利推进。 四、严格控制成本，确保工程效益 园林绿化工程项目管理中，成本控制是个需要着重关注的方面。项目管理团队应该建 立起科学、合理的成本控制机制，对工程成本进行严格控制。在工程过程中，要及时发现 并解决出现的费用超支等问题，确保工程的成本控制在合理的范围内。也应该注重工程效 益的提升，通过提高工程的成本效益比，实现最大化的效益。 五、建立完善的监测和反馈机制
浅谈园林绿化工程施工项目成本管理 园林绿化工程项目成本管理是指对园林绿化工程项目进行成本预测、成本控制和成本 分析的一系列管理活动。在项目施工过程中，有效的成本管理可以保障项目的质量和进度，确保工程的顺利进行。 一、成本预测 成本预测是在项目投标或开始施工前进行的，主要是通过对项目工程量的评估和分析，预测出施工所需的各种资源的消耗和成本。成本预测的准确性对项目的后期成本管理至关 重要。 在成本预测中，需要考虑的因素包括但不限于人工费用、材料费用、机械费用、设备 费用、管理费用、运输费用等。通过综合考虑这些因素，制定出合理可行的成本预算方 案。 二、成本控制 成本控制是指在项目施工过程中，及时掌握项目成本的具体情况，并采取有效的措施，使成本保持在合理的范围内。成本控制要求及时收集和处理项目的成本信息，对可能超支 的项目进行预警和调整。 在成本控制中，需要做到以下几点：建立合理的成本控制指标，确定标准成本，并在 施工过程中进行动态调整。通过项目进度控制和质量控制，降低成本风险，避免因工程质 量问题而增加成本。加强材料和设备的管理，确保资源的有效利用和成本的控制。对施工 过程中出现的成本偏差进行分析，找出原因，采取措施进行调整。 三、成本分析 成本分析是指在项目施工结束后，对项目成本进行综合分析，找出成本管理的优点和 不足，为以后的项目管理提供经验。成本分析的目的是总结和归纳成本管理的经验和教训，形成成本管理的规范和流程。 成本分析需要对项目整个生命周期的成本进行分析，包括投标阶段的成本、施工过程 中的成本以及项目竣工后的成本。通过分析这些成本，可以了解到项目成本的分布情况， 找出成本管理中的问题，总结出成本控制的经验。
园林绿化工程管理规定最新版 园林绿化工程管理规定最新版篇1 关于加强园林绿化工程管理的规定 为提高公司园林绿化工程水平，进一步提升项目的综合质素，现就园林绿化工程管 理作如下规定： 第一章：绿化工作小组的设立 第一条：成立跨部门绿化工作小组，全面负责广州地区绿化工程的设计、施工、采购、招标和施工管理工作，架构表详见附表。 第二条：绿化工作小组组长直接对公司总经理负责。绿化工作小组设专职副组长一名，专职负责小组各项工作。各成员代表各自所在的职能部门，按照绿化工作小组的 工作布置完成相应的工作。绿化工作小组定期召开会议布置各项工程管理工作。 第二章：设计管理 第三条：园林设计务必加大绿化种植设计的范围和种植密度，对项目所需园林建筑、硬地铺装，尤其是人工水景资料，务必认真论证，合理选用。 第四条：绿化设计初步方案务必由设计研发中心组织销售策划部、市政部、成控中心、工程部和开发中心等有关部门参与方案评审，透过评审后方可进入施工图设计阶段。 第五条：园林设计应选用适宜当地生长，易于移植、存活的常规苗木种类。每个项 目设计开始之前，设计人员就应进行苗圃考察，会同采购人员一齐选苗，屯苗。并按 意向苗木种类指导设计工作。 第六条：销售中心、销售通道等展示区域的园林设计务必提早进行，确保短期展示 效果。 第三章：招标与采购 第七条：天力公司苗场每月带给场内苗木清单（品种、数量、状态、价格）给公司 供应部及绿化小组，苗木价格由供应部核定。绿化小组采购、设计人员原则上在清单 范围内选购苗木。惠州公司和海南公司可结合当地公司实际状况优先思考天力苗场的 苗木。 第八条：对于天力公司苗场不能带给地被，可由供应部按照公司制度对外采购；对 于销售展示区域或其它重点区域少量的重点景观树，天力公司苗场不能带给又为保证
园林绿化施工的项目预算与管理 园林绿化是城市建设中不可或缺的一部分，通过合理规划、布局和施工，可以 创造出美丽宜人的城市环境，提升居民的生活质量。然而，在进行园林绿化施工时，项目的预算和管理是一个非常重要的环节。本文将围绕园林绿化施工的项目预算和管理展开讨论。 一、项目预算 1. 预算编制 在园林绿化施工项目的预算编制中，需要考虑到诸多因素，如设计方案、材料 费用、人力资源、机械设备、施工周期、施工条件等。首先，要通过与设计方沟通，明确施工范围和项目特点，确定所需植物、材料、工艺等。其次，要结合施工过程中可能遇到的各类因素，如土壤状况、水利设施、地形地貌等，制定详细的项目进度和施工方案。最后，在预算编制中要充分考虑人力资源和机械设备的费用，确保施工过程的高效性和资金的合理利用。 2. 预算控制 项目预算是园林绿化施工的经费依据，对于项目的顺利完成具有重要意义。因此，预算控制是一项必不可少的管理工作。在预算控制中，需要注重以下几个方面。首先，要加强对施工进度和质量的监督，及时调整预算计划，避免不必要的经费浪费。其次，要对工作人员和资金进行合理安排和使用，防止开支超出预算范围。最后，要建立预算核算和审批制度，确保资金使用的透明和合法性。 二、项目管理 1. 施工队伍管理 施工队伍是项目的核心力量，其管理直接关系到施工质量和进度。在园林绿化 施工中，项目经理应合理安排队伍的组成，并进行有效的指导和协调。首先，要根
据不同工种的技术要求和施工任务的需要，招募合适的工人，并对其进行培训和考核。其次，要建立施工队伍的沟通机制，定期召开例会和培训，保持良好的团队氛围。最后，要加强对施工队伍的监督和考核，实行绩效考核激励机制，提高施工人员的工作积极性和责任感。 2. 施工现场管理 园林绿化施工涉及到大量的材料、设备和人员的协同作业，因此施工现场的管 理显得尤为重要。在施工现场管理中，要注重以下几个方面。首先，要建立完善的施工现场安全管理制度，确保施工人员的安全和施工设备的正常运行。其次，要加强材料和设备的管理，及时补充和更新，确保施工的连贯性和顺利进行。最后，要加强与外部单位的沟通和协调，确保施工过程中的各项工作的顺利推进。 3. 项目验收与管理 园林绿化施工完成后，需要进行项目验收与管理工作。项目验收的目的是检查 施工质量和进度是否符合要求，并确保项目能够按时交付使用。在项目验收与管理中，应注重以下几个方面。首先，要进行全面的工程检查，包括植物成活率、景观效果、设施设备的正常运行等。其次，要做好项目交接工作，清楚记录并交付相关文件和资料。最后，要加强项目管理，定期检查和维护，确保项目保持良好的景观效果和使用功能。 结语 园林绿化施工的项目预算和管理是项目顺利进行和成功完成的关键环节。通过 合理编制预算，并加强对施工队伍和施工现场的管理，可以有效控制项目的质量、进度和成本。同时，做好项目验收与管理，能够确保项目的长期维护和可持续发展。园林绿化施工是一项复杂而细致的工作，需要项目经理和相关人员的合理规划和协同配合，共同打造美丽宜居的城市环境。
园林绿化工程施工管理 园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。 1.施工组织 园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容： 在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。 施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2.施工现场管理施工 现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。 2.1.施工现场工作 主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。 (1)施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;具体落实施工任务。 (2)正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施，及时反馈;加强组织平衡，保证
园林绿化工程管理制度规定 园林绿化工程管理制度规定 为加强城市园林绿化工程的管理，加快推荐绿色城市的建设，应制定规范的园林绿化工程管理制度。下面店铺为大家整理了有关园林绿化工程管理制度的范文，希望对大家有帮助。 园林绿化工程管理制度篇1 第一章总则 第一条为加强我市城市园林绿化工程管理，确保园林绿化工程的质量，提高园林艺术水平，根据国务院《城市绿化条例》、《梧州市城市绿化管理办法》等法规、政策的有关规定，结合我市实际，制定本规定。 第二条凡本市城市规划区内500平方米以上的下列园林绿化工程的建设、设计和施工，均按本规定实施管理。其建设单位必须向梧州市城市绿化行政主管部门申报登记。 (一)公园绿地、生产绿地、防护绿地以及风景名胜区等其他绿地建设工程项目; (二)道路绿地、居住绿地、单位庭院绿化等附属绿地的新建、改建、扩建工程项目; (三)与园林绿化相关的花坛、园林小品、假山、喷泉、雕塑、地坪、园路、驳岸、园林设施及设备安装等工程项目; (四)其它园林绿化工程项目。 第三条市城市绿化行政主管部门负责对在本市承接园林绿化工程的设计、施工、监理企业实施诚信管理。市城市绿化行政主管部门会同相关主管部门和质量监督机构，每年定期考评城市园林绿化工程设计、施工、监理单位遵守法律法规、工程质量、诚信等内容，及时公布违法违规企业名单及降低资质等级、吊销资质证书等处罚结果。市城市绿化行政主管部门对年度考评不合格的设计、监理单位在园林绿化工程的招标或预选承包商活动中出具不推荐意见。 第四条各城区建设行政主管部门配合市城市绿化行政主管部门做
好园林绿化工程管理工作。市政府各有关部门协同市城市绿化行政主管部门做好城市园林绿化工程管理工作。 第二章工程建设管理 第五条园林绿化工程必须先设计后施工，建设单位应委托持有相应设计资质的设计单位承担，设计方案应报送市城市绿化行政主管部门审核并加盖绿色图章。 第六条建设单位应当按照批准的绿化指标和设计方案组织建设，确需改变绿化指标和设计方案的，应当经市城市绿化行政主管部门批准。 第七条建设单位应严格执行园林绿化工程的有关法规、规范和工程质量标准，督促设计单位、监理、施工单位按园林绿化工程的有关规范、标准进行设计、监理和施工。 第八条园林绿化工程竣工后，建设单位必须在15日内向市城市绿化行政主管部门申请验收，并提交整套竣工资料。绿化工程中的植物种植部分要求养护到竣工后的1周年止。 第三章工程设计和监理管理 第九条凡在本市从事园林绿化工程设计和监理的单位，必须具备相应的设计或监理资质，并在资质许可范围内承接业务。其投入的项目人员和设备能满足设计和监理要求。 第十条在本市承接园林绿化工程设计和监理的企业，签订合同或委托书后5日内，应当报告市城市绿化行政主管部门。 第十一条本市财政性投资建设的园林绿化工程，单项工程设计或监理费用达到50万元以上，或者项目总投资达3000万元以上的项目，必须公开招标确定设计、监理单位，禁止串标、围标、低于成本价的恶意投标、弄虚作假等行为;单项工程设计或监理费用低于50万元的，原则上采用预选承包商确定设计或监理单位。合格的预选承包商为通过市城市绿化行政主管部门企业诚信考评的承包商。 第十二条在本市从事园林绿化工程设计、监理的单位，必须在核准的业务范围内，按企业资质等级规定的标准承接设计、监理业务。 第四章工程施工管理
绿化工程管理制度 一、处属车辆（小车、洒水车）由办公室统一管理、统一安排。 二、加强对驾驶员的安全教育，坚持定期培训、学习。 三、严禁车辆带故障上路，杜绝安全隐患，确保工作正常运转。 四、车辆实行定人、定车、定岗。未经处领导同意，车辆不得随意转借他人和换车使用，不得私自出车，严禁将洒水车开出帮任何单位和个人浇水，发现一次扣发当月工资。情况严重的开除处理。 五、严格按车辆操作规程驾车，认真遵守交通法规。 六、车辆使用完毕后，需及时与办公室做好交接手续。办公室不定期对车辆使用与停放的情况进行检查，发现违纪一次，罚款____元；发现三次以上的，正式工予以换岗，临时工予以辞退。 七、车辆加油应由车辆使用单位（科、队、办、所）负责人核定工作量，经分管领导签字同意后，报办公室登记，由办公室按核定工作量加油。车辆维修由办公室按处规定到指定地点修理。 八、在本单位无浇水任务的前提下，洒水车可对外出租，燃油由租车人承担，租车费一天（____小时）____元，司机为本单位专职司机。 绿化工程管理制度（二） 一、例会制度： 每月____日、____日、____日下午2：00召开工程例会，地点在市园林局，由监理单位总监主持，业主代表、设计单位代表、监理单
位人员、施工单位项目负责人、技术负责人或主要施工管理人员准时参加，或按通知要求准时参加。对会议迟到人员必须进行严厉处罚，每迟到一人次，罚责任单位____元，每迟到二人次，第二人次以几何级数处罚，依次类推。对不参加工程例会的单位进行警告，并记入 ____，不参加工程例会人次超过三次，书面通知单位总公司要求撤换项目负责人，并延迟支付工程款____个月。工程例会实行请假制度，项目负责人若无特殊情况不允许请假，请假要提前通知甲方，并且累计请假人次不得超过三次。对超过的单位按旷会处理。对旷会的人员，第一次罚责任单位____元，第二次旷会以几何级数处罚，依次类推。严格工程例会会议纪律：会议期间要认真记录，手机应调至静音或振动，接听电话请到会场外。对不遵守会议的人员进行警告，如警告无效的请出会场，并作旷会处理。 二、资料上报 1、业主及监理要求上报的资料施工单位应按时限要求上报，超过时限上报的单位，每延误一次罚____元，第二次以几何级数处罚，依次类推。 2、未按要求上报的单位处理办法同第一条。 3、施工____设计报审、进度计划报审、开工报审、隐蔽工程报验、工程质量报验应根据施工进度情况及时准确上报，对未报审、报验的工程除按第一条规定处理外，工程不予签认，工程量不予计算。
园林绿化项目管理及职责 园林绿化需要全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核打好基础;以下是小编精心收集整理的园林绿化项目，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。 园林绿化项目职责1 1、负责绿化施工过程中质量、工期及对安全文明等把控，并在理解设计意图的基础上对植物进行优化配置; 2、负责编制绿化施工过程中的苗木采购计划、人工及机械等资源需求计划，在施工过程中，协调各种工种和上下工序间的关系; 3、做好日常管理记录施工日志、现场签证等现场记录工作，及时处理施工中发现的问题; 4、负责苗木的验收，并做好记录，对不符合要求的苗木进行清场; 5、组织完工现场工程量收方和结算工作，组织绿化竣工图绘制; 6、及时向项目经理汇报现场施工情况，协助项目经理进行班组管理。 园林绿化项目2 1、保证园区环境品质，管理委外供方 2、保证建筑景观设计理念的延续，养护园区植物 3、打造与优化园区景观，为业主提供优质的居家生活环境 园林绿化项目3 1、负责园林绿化项目工程、景观设计项目的施工管理; 2、负责项目人员、设备、工具等用量计划的编制、审定，并组织、监督实施; 3、能独立完成施工组织计划的制定、项目的运营管理及各施工节点(质量、进度、安全、成本)施工的有效管控; 4、督导施工员及时完成相关工程资料的记录、编写及整理; 5、配合甲方对工程项目的进度沟通、监督、检查; 6、完成公司及领导交办的其它工作。 园林绿化项目4
1、正确使用绿化机械及各种绿化养护工作的操作规程。 2、检查、完成花草树木的养护、浇水、施肥、病虫害及修剪等工作，并做好详细记录。 3、负责绿化工具、材料的放管、保管，合理控制绿化工具、材料的消耗。 4、完成上级和领导交办的其他工作。 园林绿化项目5 1、负责绿化工程队人、机、料各项日常管理及控制; 2、负责工程现场施工放样、苗木计划、种植、养护等工作; 3、按项目要求编制施工进度计划、材料(设备)供应计划并实施节点控制计划; 4、定期检查苗木，做出有效处理，确保和提高苗木的成活率; 5、熟悉和研究施工图纸，参与项目组织的图纸会审; 6、严格按照国家规范规程、验收标准、施工组织实施与验收; 园林绿化项目6 1、能够协调甲方、监理、设计方，解决施工现场专业的技术问题; 负责工程施工组织工作，落实现场施工计划，跟进回报施工进度，能够带班并合理安排施工人员工作，对施工现场的种植质量进行检查，保质保量完成各项工作，上报施工过程中存在的进度、质量、安全等问题; 2、熟悉苗木栽植、修建、病虫害防治，根据图纸配合技术负责人和甲方、设计交流，提出合理化建议，确定苗木质量，确保苗木成活率; 3、负责施工操作工艺、施工方案的确定、交底，收集、汇总种植工程相关的签证、设计变更; 4、根据施工图进行种植定点放线;负责苗木进场接受、计量、报验，负责项目苗木出入库管理工作; 5、负责过程施工中的管理，协助资料员过程档案存档，核对统计工程量。 园林绿化项目7
目前园林绿化工程项目管理存在的问题及对策 摘要：我国环境破坏的问题已经成为了需要全民共同面对的重大课题，环境保 护的问题刻不容缓，其中必须重视园林绿化工程施工的管理工作。合理的园林绿 化工程施工不仅利于环境保护工作高效有序地落实到国家、企业和个人层面，还 可以为社会经济的发展奠定良好的物质基础。本文笔者根据工作实践经验对目前 园林绿化工程项目管理存在的问题及对策进行了分析探讨。 关键词：园林绿化工程；项目管理；问题；对策 1 园林绿化工程的现阶段问题 1.1没有做好施工前期设计 交底和图纸工作在实践中，绿化施工工程和其他园林绿化工程有较大区别， 一般绿化工程只需按照图纸的设计方案即可，而绿化施工需要发挥较多的创造性。在施工中，工作人员面临着怎么才能充分体现设计思想和设计理念的问题。基于此，图纸交底工作就显得非常重要。这就要求设计单位必须向施工单位详细介绍 设计意图，同时施工单位也要深刻领会工程整体的设计理念，以便在施工中灵活 运用，比如，在摆放植物时，如何能够使其既和谐又顾盼生辉。以上这些要求单 纯依靠施工图纸不能体现，需要施工单位充分发挥想象能力。施工组织设计园林 工程既然包括了多个单项工程，在施工中就会经常牵扯到各园林工程项目之间的 协调与配合的问题。加强合作，从而顺利开展园林绿化工程。 1.2园林绿化施工相关单位的监管力度不足 城市绿化中监管单位工作人员的管理意识相比于传统的工程施工已经有了很 大程度的提高，但是对于施工具体环节的控制依然不够严格。城市绿化中承担监 理责任的主要是园林绿化工程的施工单位，现阶段，城市绿化工程施工验收中的 强制性较低。虽然有专门的园林绿化施工监管单位，但在施工中经常出现管理不 当的问题，给园林绿化带来一系列的问题，比如园林的审美价值低和植物的成活 率低等问题。此外，如果管理人员对于施工材料的监管不到位，那么很容易引发 施工材料质量问题，不利于园林绿化工程建设单位经济效益的提升。 1.3植物种类选择不合理 在园林绿化工程施工中，植物是保证工程质量的基础。在实践中，很多施工 单位没有考虑植物习性，导致植被在后期养护过程中出现一系列问题。植物的生 产有自身的生长规律和对气候的要求，在园林绿化工程施工中，应顺应时节的发 展规律选择植物。因地制宜地选择植物种类，不仅可以提高建设单位的经济效益，也可以提升园林绿化工程的环保价值。 2 园林绿化工程项目施工管理分析 2.1前期准备工作管理要点 对于园林绿化工程项目的有效落实，前期准备工作是比较核心的环节，也是 维系后续施工建设落实的基本条件。结合园林绿化工程项目的前期准备任务，应 首先做好施工方案的审查分析，了解园林绿化工程项目的施工建设需求，如此也 就能够较好地实现对于施工方案的不断优化完善，将施工方案和施工现场的具体 内容进行匹配性分析，保障施工方案能够具备较强的可行性，避免可能和施工现 场存在较大矛盾和冲突。此外，在前期准备工作中，还需要切实围绕基本施工要 素进行严格把关，确保后续施工建设中可能应用到的各类施工材料都能够得到较
园林绿化工程项目管理经验 园林绿化工程项目管理是一项复杂而关键的任务，它涉及到规划、 设计、施工以及后续的养护等多个环节。对于园林绿化工程项目管理 人员而言，积累经验并不断总结改进是至关重要的。本文将探讨一些 园林绿化工程项目管理的经验，并就如何更好地管理和推进项目的各 个阶段提出一些建议。 一、前期准备阶段 园林绿化工程的前期准备是确保项目顺利进行的基础。在这个阶段，项目管理人员需要与相关部门充分沟通，明确项目目标和需求。同时，要确保项目设计方案符合当地的法规和环境保护要求。对于项目所需 材料和人力资源的调配，也需要提前进行规划和准备。只有在前期准 备工作充分的情况下，才能为后续的工作打下坚实的基础。 二、设计与施工阶段 在设计与施工阶段，项目管理人员需要密切监督各个环节的进展， 并及时解决可能出现的问题。合理安排施工流程和施工人员的分工， 确保施工质量和进度的控制。而对于设计方案的评估和审核，也需要 进行全面而准确的把控。在这个阶段，密切的团队合作和有效的沟通 是取得成功的关键。 三、质量控制与验收阶段 质量控制与验收阶段是保证项目质量的关键环节。项目管理人员要 制定详细的工作标准和质量验收标准，并确保相关方面严格按照标准
进行工作。此外，定期进行现场检查和监督，及时发现并解决可能存 在的问题，确保项目顺利进行。在最终验收阶段，项目管理人员需要 对项目从头到尾进行全面的检查，确保项目的质量符合要求并达到预 期效果。 四、养护与维护阶段 园林绿化工程项目在竣工后需要进行长期的养护和维护，以确保植 物的健康生长和景观的美观。项目管理人员需要制定详细的养护计划，并确保养护人员按照计划进行工作。养护期间，及时处理疾病虫害等 问题，并进行定期的修剪、浇水和施肥等工作。同时，项目管理人员 还需要与业主或使用方进行有效的沟通和协调，妥善处理可能出现的 问题和投诉。 根据以上经验，可以总结出园林绿化工程项目管理的几点要点： 1. 前期准备要充分，与相关部门充分沟通，确保项目符合法规和环 保要求。 2. 设计与施工阶段要密切监督，合理安排施工流程和人员分工。 3. 在质量控制与验收阶段，制定详细标准，并定期进行检查和监督。 4. 养护与维护阶段要制定详细计划，并与业主或使用方保持有效沟通。 园林绿化工程项目管理经验的积累是一个不断完善和提高过程。只 有不断总结经验教训，找出问题所在，并加以改进，才能更好地管理 和推动园林绿化工程项目的各个阶段。通过有效的项目管理，我们可
绿化工程管理制度 一、苗圃管理 1、园地植被的合理规划，根据各苗圃的土质，水源条件，市场行情，以及对未来市场需求的预测，合理安排苗木品种的种植。 2、植入的苗木，不管是购入的，还是圃内移植的，在种植季节内，带土球树苗成活率必须达到____%以上，裸根树苗成活率必须达到____%以上。 3、圃内的树苗(新栽植的除外)必须达到苗全、苗旺、苗壮，期间无杂草，定期修剪和喷洒农药，不出现疫情及病虫害现象。 4、各苗圃所有苗木要登记造册入账，购进和售出要及时进行账务处理，对自然生长增值部分，由公司相关人员每年底评估一次，并计入帐内。 5、苗木购入，大宗购入树苗必须争取采取招投标，对少量苗木的购入，要货比三家，以质论价，择优购买，新进的苗木，须有两人以上验收，并签字入库。 6、外销苗木客商订购苗木时，要先签订购货合同，明确苗木的数量、规格、标准、单价、等事宜，并收取定金，定金数额：交易额一万元以内的，按照交易额的____%收取；交易额在一万元以上的，按照交易额的____%收取；待苗木装车后交清全部货款，如有欠款，必须有公司内部人员担保，担保人负责催要其所担保的货款，半年内仍拖欠的，由担保人垫付。对外销售苗木，有二人以上办理出库，核实无误后发货，并在发货单上签字。 7、易耗品(农药、话费等)的购入使用。化肥和农药由园林绿化公司每年集团申请一次，购入后入账，使用时经苗圃的主要负责人批准，开具出库单，并由出库人和经办人签字。 二、机动车辆的使用管理规定
1、司机必须热爱本职位工作，听从指挥，服从调度，遵守交通法律法规和本岗位的各项管理制度。 2、司机出车要带齐证件，做到安全驾驶，严禁公车私用和酒后驾驶，未经允许，不准将车辆交与他人驾驶，否则出现违章违纪交通事故车辆损坏等问题，由 当事人承担全部责任。 3、司机出车前和收车后，要对车辆进行检查保养，保持车辆的技术状态良好，确保可以随时接受任务。 4、车辆的维修必须按照申请、签定、预算、审批、维修的程序进行，出车途中出现故障，需要找厂家维修的，须向主管领导电话汇报，待批准方可维修。 三、园林绿化工程管理规定 园林绿化工程公司承接绿化工程(社会绿化工程和房产公司建成小区绿化工程)按下列规定进行管理。 1、按照规范和要求做好开工前的图纸会审及技术交底工作，根据工期编制施工计划，制定施工方案，确保安全有序施工。 2、根据栽植的先后顺序，适时调度绿化苗木的进场时间，做到随到随栽，确保苗木不脱水，不过夜。 3、新建绿化工程，在种植季节内种植苗木，带土球树苗成活率不低于 ____%，裸根树苗成活率不低于____%，名贵品种树木成活率不低于____%，满圃草坪一个月，块植、籽播草坪三个月应达到____%，无____平方米以上块状空缺。反季节栽植苗木，成活率比常规栽植苗木成活率标准下降____个百分点。 4、对在建工程苗木、草坪、花卉要及时修剪、支撑、扶正、浇水、灭荒，以及病虫害防治，等养护工作。 5、施工现场要整洁美观，无杂草，无垃圾杂物，园路广场、园林小品美观完好。
绿化项目的管理要点 目录 一、管理者的思想转变： (2) 二、项目管理制度 三、工程质量管理控制： (3) 1、绿地的土地整理 (3) 2、植物材料： (5) 3、苗木规格术语 (6) 4、绿化施工基本要求 (7) 5、绿化养护基本要求 (8) 6、绿化养护工作考核表 (9)
景观绿化项目的管理要点 随着现代城市对景观环境要求的不断提高，新技术、新材料在园林景观上的不断应用，园林景观项目工程专业分工越来越细，园林景观工程的内容也在不断发展，朝着多样化、复杂化的方向发展，园林景观工程规模也日趋扩大。就要求管理者在园林景观工程建设中运用现代项目管理的理论和方法，按照园林景观项目运行的客观规律，对园林景观工程项目进行管理，提高园林景观工程项目的景观效果和社会效应。 一、管理者的思想转变： 社会经济在高速发展，人民的物质需求不断提高。园林工程从单一苗木种植养护发展到多专业类别一体化综合性项目，就要求建设单位提升园林景观项目的管理水平。首先就是转变定位，从高级农民转变成城市画家，争取让园林项目成为城市标志、城市的亮点永久保留；其次就是丰富自我的专业能力，设计阶段就要领悟设计理念和完工后预期效果；最后要向施工和监理单位灌输园林是造景，改善生态，造福人民的公益事业，社会效益大于经济效益的思想，树立服务意识。 二、项目管理制度建立： 作为工程项目管理者基本管理理论和方法都是非常熟悉，但是这些管理方法在实际运用中依旧存在局限性和滞后性。所以管理者要具
备创新和求变的思想。下面简述几种管理方法： 1、对建设单位要求的进度提前完成，工程质量优良，施工安全文明的施工单位，依实际情况进行奖励并向公管局推荐录入优质企业库；对进度缓慢，质量低劣，安全文明施工较差的施工单位，根据合同予以处理直至解除合同清理出场。 2、对于包含园林景观分项工程项目，签署监理合同时应注明派驻园林专业监理员进行监理工作且项目监理期限与绿化养护期一致。 3、逐步推行绿化项目管养的新方式，即项目主管部分移交管理权而养护实施主体不变化。推动施工单位加强施工期养护管理，已保证后期管养成本降低，企业利润增加。 4、园林景观项目基本都属于招投标项目，中标企业大多为一级或特级企业，政府付出相应的建设费用。建设单位坚决杜绝出现“用五星级的费用换来小作坊产品”情况，从严管理打造精品工程。 三、工程质量管理控制： 由于园林土建、给排水、景观照明等分项工程质量控制与建筑、市政专业要求基本一致。以下仅对绿化部分质量控制点进行分析： 1、绿地的土地整理 绿地种植土的理化性能应达到标准，适合植物生长，种植土厚度及地下水位深度，必须满足种植植物根系正常生长发育的要求，土球或根系下有效土层应达到施工规范的要求；严禁种植土层下有不透水层。