城市园林工程项目管理策略解析
引言：
随着人们生态环保意识的不断增强，对于城市园林绿化的关注程度也在逐渐增加。城市园林项目的建设不仅可以让人民群众感受到更好的生活环境，更是能为城市发展提供一张宣传名片。但园林工程项目本身就是一种系统性工程,所涉及到的科目也比较多，这就需要园林项目企业要加强管理制度建设，并努力提高项目建设质量，减少不必要的成本支出，为我国园林工程项目行业探索出一条新的管理路径。
1.城市园林工程项目概述
1.1 城市园林工程项目主要意义
城市园林工程项目就是依照国家有关法律要求，对新建、扩建及改建城市园林项目进行施工，并对施工期限也是有明确要求的，施工企业应当国家法律、建设质量和施工日期来进行建设工作[1]。城市园林工程项目通常需要论证、策划、资金投入、设计、施工到最后的验收环节，但这些都需要良好的项目管理工作，加强对中间环节监管力度，这样才能确保城市园林项目顺利完工。
1.2 城市园林工程项目主要特征
（1）唯一性较强。唯一性主要是指城市园林项目建设目的是有明确的要求和目标，其本身对于城市来说都是有重大意义，是承担城市宜居指数、社会经济发展的重任，园林项目在使用功能上是具有非常强的唯一性。
（2）整体性。城市园林工程项目通常都是很多个体项目共同组建的，这种组建方式并不是没有内在含义的，是需要实行精细化管理要求，且需要多个部门和企业相互沟通与合作，从而将城市园林工程项目顺利开展下去，最终达到建设目标，从而形成一个完整的项目。
（3）固定性。城市园林项目设计方向都是基于现有的地形地貌、亭台楼阁
与植被覆盖情况来去进行综合考量的，且很多园林建设区域都存在较大的固定性，需要根据当地环境来去进行灵活调整，以此来增强园林的观赏性。在城市园林项目施工过程中，也会受到当地自然环境的影响，这些都是项目建设中固定性的表现[2]。
2.城市园林工程项目管理重要性
城市园林工程项目管理就是对项目施工中所涉及各种资源和质量进行把控，在这之中会涉及到园林设计、合同签署和执行、规划要求等诸多因素，在现场施工管理中还会有诸多因素要进行全面考量，更是需要在组织施工方面进行加强，从而将各种资源充分的利用起来，使项目管理工作能够达到理想的预期[3]。此外，城市园林工程项目管理还涉及到大量的人员管理工作，特别是园林项目所需要的施工人员种类较多，更是需要对这些人力资源进行合理安排，确保项目能够按照要求工期完成。
3.城市园林工程项目管理主要影响因素
3.1 管理人才专业技能和水平不足
园林工程项目施工对于管理人员的要求是具有一定特殊性，是和建筑和路桥项目管理有着很大区别，是需要非常强的专业技能和管理水平,尤其是需要管理
人员熟练掌握园林设计、土建工程、材料科学和苗木习性等科目,这些科目对管
理人员都是一种考验。此外，在开展城市园林项目时还需要良好的协调能力，将各方资源进行充分利用，将项目所需的各种资源进行灵活调配，以此来让项目管理工作走向正轨。但我国关于园林项目专业人员培养方面存在一定不足，这导致很多项目管理人员都是从建筑或路桥方面转行进入园林项目，这就导致园林项目管理工作始终不能形成独立体系。
3.2 从业人员素养急需提高
随着城市园林工程项目逐渐增加，这对从业人员的需求也同步提高，特别是高素质园林项目从业人员，更是市场急需的施工人员。但很多园林工程企业对于现场从业人员的重视程度有所欠缺，对于施工人员的筛选也并不是很严格，这就导致很多从业人员没有从事园林项目经验，这对于项目管理工作也造成一定的困难。且部分企业一直在减少人力成本，最终造成现场从业人员综合素养始终得不到根本性提高。
3.3 施工方案有待完善
施工方案是直接影响项目施工质量，更有可能对施工进度快慢有着直接影响。城市园林工程项目施工本身就有存在复杂因素，比如一些工程设备因为发生故障而导致施工进度达不到预期，且对后续工程施工也造成直接影响，这给现场管理人员造成极大阻碍。此外,园林工程项目大多需要人工和分包进行，现场工作人
员比较复杂，分包企业在承接项目时，都会表示严格按照现场施工进度管理条例俩进行，但在实际施工时就会发生各种原因而导致施工缓慢，最终导致项目施工进度始终达不到理想状态。发生这种情况的主要原因就是施工方案编制存在一定不足，并没有考虑意外或其他因素干扰而导致施工进度受阻问题，导致整个园林项目施工都无法按照计划顺利完成。
3.4 园林工程项目施工过程缺乏监管
成本支出和园林企业有着直接关系，特别是在苗木、原材和工程机械租赁方面的成本支出管理，更是需要项目企业加强对这些环节进行监管。但部分园林企业对于采购工作并没有形成完善的标准和规范，对于原材料采购质量也没有进行全面检验，在增加施工成本的同时，也给园林工程项目质量造成一定的隐患。3.5 项目施工质量需要加强
园林项目管理是提高施工进度的根本，但施工进度是需要质量作为保障的，只有将项目建设质量全面提高，才能树立良好的口碑，但部分项目施工企业只是
一味的降低成本，甚至在材料监管上也只考虑价格，对于中间施工流程也存在一定不足，这无疑为行业发展造成一定影响。
4.城市园林工程项目管理策略
4.1 优化城市园林项目经理选拔方式
想要将城市园林工程项目管理质量，这需要园林绿化企业加强人才储备，并对现有项目管理情况进行全面的调查，根据不同项目施工情况来选择针对性的项目经理。这也是园林企业人资管理的主要内容。园林项目和建筑与陆桥项目管理方式有着本质上的区别，这就要求园林企业要制定出人才选拔体系，加大人才引进力度，从选拔开始就制定出完善的流程和考察方式，积极拓宽人才选拔渠道，选择更多高素质人才[4]。与此同时，园林企业还要加强内部优秀人才选拔机制，以此来实现内部人才机制，让更多员工可以发挥出自身真正实力。在园林工程施工过程中,除了要对项目经理基本技能进行考核外，还要对城市园林项目施工所需的其他技能进行考核与培养，对项目管理工作进行细化，找出其中的要点，而园林企业在进行选拔时，也要从多个维度来进行考核，以此来让项目经理可以适应更复杂的施工管理工作。此外，园林企业还要落实国家注册人才的有关制度，通过引进或培养的方式来进行专业能力考核，让项目经理不仅可以具有良好的理论素养，还能有更强的实践能力。
4.2 加强园林项目质量监督
园林工程项目施工对于质量的要求是非常高，这也是园林企业应当重点加强的方向，只有完善的质量监督管理体系，才能将各项园林工程施工要点得到落实，使城市园林项目施工质量可以得到全面提高:
（1）系统性培训园林项目从业人员。城市园林项目质量和从业人员专业水平和技能有着直接关系，更是质量管控工作的核心内容，只有良好的从业团队才能将园林项目质量管理工作得到显著提高。由于城市园林项目管理工作本身就相对复杂，所需要的人员和接触部门也相对较多，这也是质量管理工作能否提高的
关键所在。这就要求项目企业对现有管理架构进行优化和调整，将各部门、岗位的职责进行明确，将涉及到质量管理工作流程进行理清，使质量管理工作可以得到加强。在涉及到部门职能优化方面，应当根据各部门职责来进行人员调整，对从业人员的技能进行摸底调查，再根据部门工作特点来进行灵活调整，让专业的人才从事专业岗位，使园林项目质量管理工作能够有序进行[5]。此外，园林项目企业还应当加强内部培训工作，定期组织从业人员进行专业技能强化培训，提高从业人员责任意识，找出现有工作存在的不足，让园林项目质量管理工作能够在上一个新的台阶。
（2）制定园林项目质量管理标准与规范。良好的项目管理标准与规范才是园林项目施工质量能否提高的重中之重，只有对各种施工细节和流程进行明确，才能让城市园林项目能够达到理想中的预期。这就要求园林项目企业根据不同园林施工特点和要求，来实行精细化管理，对其中需要重点加强区域进行强化工作，但总的制定标准应当在国家及行业标准基础上进行优化和调整，并对这些标准和规范进行严格审查，确保标准和规范可以符合国家标准，更是能和企业经营发展策略相互吻合。当这些管理标准和规范落实过程中，企业应当加大对实施效果监察力度，找出其中存在的不足，在进行不断的优化，这样才能制定出适应性更强的园林项目质量管控标准和规范。
（3）加强信息管理工作。城市园林项目施工过程中，势必会涉及到大量的数据信息，其中很多信息都是过时的，可参考价值不大，但其中也有一些可能和项目质量有着直接关系，这就需要企业加强对这些数据信息管理工作，对各种园林项目所需信息进行收集的同时，也要对这些信息合理的保存和使用，以此来形成项目数据信息积累，帮助企业进一步提高施工质量，让信息管理能够成为园林项目质量提高的重要保障。
（4）落实岗位责任制。责任是园林项目质量的核心，只有将责任落实到每位从业人员，才能将项目施工质量得到进一步提高。项目企业可以根据园林施工的特点来进行详细的分析，将其中的责任落实到岗位，管理人员应当对项目质量负责，而员工应当对工作负责，只有良好的责任心才能让项目施工质量得到提高。
例如，企业可以在项目施工地点树立有关工作责任的宣传标语，且在进入施工现场时就要要求管理人员给员工进行讲解，施工现场也应当配备监察人员，对项目施工进展和质量进行全面的监管，将各项要求严格落实下去，确保项目管理人员和员工都可以将项目质量保证作为主要目的，使城市园林项目建设质量能够得到稳步提高[6]。
4.3 加大对中间环节成本控制
成本控制是园林项目管理的核心部分，更是园林项目企业能否获得更高经济效益的根本所在。城市园林项目会涉及到大量的苗木采购成本，但通过对现有采购方式进行调查发现，很多项目企业都会从中间商手中采购苗木，这就会增加项目成本支出。而项目企业应当招募园林专业的人才，对项目所需苗木进行精准测算，并对苗木市场进行全面调查工作，严格控制每笔苗木采购，实行谁采购谁负责的制度，在落实岗位责任的同时，还要对苗木质量和支出进行监管工作，从而减少成本支出。在涉及到其他项目施工材料采购或租赁时，更是要对当地原材料市场与工程机械租赁价格进行全面的调查，找出其中最适合的供应商来进行采购，全面控制各项成本支出。项目管理财务部门也要根据这些数据信息来进行成本核算工作，确保原材料和机械设备租赁支出能够降到预算以下，但要考虑到近期原材料是否上涨因素，只有进行科学的计算才能将成本支出控制在一个合理水平。园林项目经理也要加强成本支出控制工作，从多个方面来完善成本支出细节，从大宗原材料采购到小件采购，都需要实行项目经理负责制，使项目成本管理工作可以从全局到每位成员参与的体系。
此外，城市园林项目成本控制管理工作，还应当对具体施工单项来进行管控工作，通过对每个单项施工要点与要求来进行详细分析，简化施工过程中和原材料使用，以此来减少项目所需要的人力、物力和财力，并对所需要的成本进行精准化核算，这样才能让项目成本支出控制在合理区间。项目企业也应当针对成本控制工作来设定绩效考核科目，对于执行效果良好的部门或个人，可以给予一定的奖励，对于成本控制执行不好的部门或个人，可以予以一定处罚，这样才能使成本控制成为每位从业人员的职责[7]。
4.4 加强施工进度管理
在进行园林工程管理工作时，保证施工进度也是项目管理中的组成部分，尤其是目前园林项目施工大多都是采用人力或分工方式进行的，所涉及到人员和单位都比较负责，这就导致很多进度并不能按照施工计划来完成。这就需要项目企业将工程进行细化，并按照相关工程所需的人力与时间进行详细规划，当选择人力或分工承包单位时，就要对施工进度进行详细的明确，对未按照要求保障进度的单位要予以处罚，将施工进度责任明确到分包人，并对不同分包单位施工进度进行监督，确保各工程都可以按照要求来进行施工，以此来提高项目施工精准度。这就需要项目企业在编写项目进度计划材料时,对施工细节和内容中涉及到难易程度的、规模及质量进行详细的测算，并对需要投入的人力情况和意外因素进行全面衡量，为分包单位予以充足的时间来进行施工。此外，项目企业也应当在项目部设定施工进度考核部门，对各工程完成情况进行实时监督，当项目设计发生变动时，也要积极协调各方面关系，确保施工计划能够得到落实。园林项目管理部还要定期组织施工进度开会，了解分包企业施工中遇到的难题，对施工进度缓慢的企业要详细了解情况，督促分包企业加速施工，避免因部分工程施工问题而影响整个项目施工进度。在进行项目管理进度控制工作中，还要根据不同阶段来采用针对性措施，在不断的施工过程中对不足加以改进，对提高质量的方式加以推广，保证良好的部门协调体系，确保用最短时间保质保量完成园林项目施工。
4.5 采用现代化管理手段
伴随着信息技术发展逐渐成熟，城市园林项目管理工作已经逐渐向信息化管理方向发展，各种专业管理软件的应用也在园林工程管理工作中使用，这可以对项目施工需要原材料和工程机械实行精细化管理。园林项目管理工作全面实行信息化管理方式，是可以有效降低管理人员数量，提高管理效率和质量，更是可以让项目管理工作从现场管理到线上管理的过程，让管理人员可以从以往繁重的管理工作中解放出来，在加上一些其他管理软件，可以对项目所需要的各种资源进行合理调配，让园林项目管理工作效率得到有效提高[8]。BIM技术是项目管理工作经常使用的软件，更是可以根据不同管理科目来设定子科目，极大提高了项
目管理的适应性，并将项目施工所需要的设计图纸和原材料要求能够得到存储，方便现场管理和施工人员调取，可以让项目管理人员成本得到极大的降低。
结语：
综上所述，城市园林项目建设是打造宜居城市的组成部分，更是提高市民生活质量的关键所在，特别是人们生态环保意识不断加强的今天，国内诸多城市都开始大量建设城市园林项目，这也是为提高项目管理水平有着直接促进作用，而项目企业只有运用更多新管理方式与技术，才能将项目管理质量得到有效提高。城市园林工程项目管理与项目质量有着直接关系，这需要项目企业从多方面源头来进行把控，并制定出管理方案，不断的实践与完善后，才能形成适应性更强的管理方式，从而打造出质量更高的城市园林项目。
园林绿化工程项目管理要点 园林绿化工程项目管理是确保项目高质量和按时完成的关键。以下是一些园林绿化工程项目管理的要点： 1. 项目计划：制定详细的项目计划，包括项目目标、工作范围、时间表和资源分配。确保项目计划合理且可执行，并建立有效的项目管理团队。 2. 需求分析：与客户和利益相关方明确沟通，了解他们的需求和期望。进行现场勘察和设计评估，制定合理的园林绿化方案。 3. 资源管理：确保项目所需的人力、物资和设备得到合理的管理和调配。制定有效的采购计划，与供应商建立良好的合作关系，并监督物资和设备的交付和使用。 4. 进度控制：制定项目的里程碑和关键路径，并进行进度控制和监督。定期进行项目进度更新和风险评估，针对延迟或问题采取必要的纠正措施。 5. 质量管理：确保园林绿化工程的质量符合相关标准和规范。制定质量控制计划和验收标准，进行质量检查和测试，并及时处理发现的质量问题。 6. 成本控制：制定项目预算，并进行成本控制和监督。追踪项目的实际成本和开支，并与预算进行对比。必要时，制定成本调整计划，并寻找降低成本和提高效率的方法。 7. 风险管理：识别和评估项目中的风险，并制定应对策略和应急计划。监督项目中的风险并及时采取措施，以减少对项目进展的影响。 8. 沟通和协调：与项目团队、客户和利益相关方进行及时、准确的沟通。定期召开会议，共享项目进展和问题，以确保团队的协调和合作。 9. 环境保护：在园林绿化工程项目中，注重环境保护和可持续性发展。遵循环境保护法规和要求，采取适当的措施减少负面影响。 10. 项目评估和总结：在项目结束时，进行项目评估和总结。分析项目绩效和经验教训，为未来类似项目提供参考和改进意见。 综上所述，园林绿化工程项目
园林工程项目管理中的最佳实践与案例 分析 介休市茂盛园林工程有限公司 摘要：本文深入探讨了园林工程项目管理的最佳实践和成功案例分析。首先，园林工程项目管理的概述包括项目管理概念、园林工程项目的特点以及项目管理 在园林工程中的重要性。接着，详细介绍了范围管理、时间管理、成本管理、风 险管理和质量管理等关键要素的最佳实践。最后，通过两个实际案例，探讨了成 功的园林工程项目管理经验和教训，强调了可持续性、社会参与和环境保护的重 要性。 关键词：园林工程项目；最佳实践；成功案例 引言 园林工程项目管理在当今城市规划和环境保护领域扮演着至关重要的角色。 本文旨在探讨园林工程项目管理的最佳实践和成功案例，以为项目管理者和相关 利益相关者提供有价值的见解。 一、园林工程项目管理概述 （一）项目管理概念 项目管理是一种系统性的方法，旨在规划、执行和监督项目，以达到项目的 特定目标和交付成果。它包括项目计划、资源分配、进度控制、风险管理以及团 队协作等方面的活动，以确保项目按照计划、预算和质量标准完成。在园林工程中，项目管理的概念可以被视为有效管理和保护自然和人工环境的过程，以满足 美学、功能性和可持续性的要求。 （二）园林工程项目的特点
园林工程项目具有一些独特的特点，例如： 创意性和美学要求：园林工程通常需要在自然环境中创造美学和艺术价值， 这需要特别的设计和审美观念。 多学科性：这些项目需要多学科团队的协作，包括景观设计师、植物专家、 土木工程师等。 环保和可持续性：园林工程通常关注环境保护和可持续性，需要考虑生态系 统的保护和水资源管理等方面。 季节性和气象条件：季节性变化和气象条件对园林工程的规划和维护都具有 重要影响。 （三）项目管理在园林工程中的重要性 项目管理在园林工程中至关重要。它有助于确保项目按照预期的时间表和预 算完成，同时满足美学和功能性要求。项目管理还有助于识别和应对可能出现的 风险，确保项目的质量和可持续性。此外，项目管理可以促进跨学科团队的协作，确保各专业领域的专家有效地合作，以实现项目的成功交付。 二、园林工程项目管理最佳实践 在园林工程项目管理中，采用最佳实践是确保项目成功的关键。下面是关于 范围管理、时间管理、成本管理、风险管理和质量管理的最佳实践。 （一）范围管理最佳实践： 范围管理涉及定义项目的目标、交付物以及项目边界。在园林工程项目中， 最佳实践包括： 详细的项目范围说明书，明确项目的目标和可交付成果。 制定变更控制程序，以确保任何范围变更都经过审查和批准。 与利益相关者进行密切合作，以理解他们的期望和需求。
分析园林工程项目施工进度管理 摘要：在城市发展建设中，园林工程发挥着十分重要的作用，有助于形成良 好的城市形象，并改善城市环境。如今，园林工程项目逐渐增多，在对其进行管 理时应提高对施工进度管理的重视程度，因为进度管理将影响整个园林工程的发展。本文主要对园林工程项目的施工进度管理进行阐述分析，以供参考。 关键词：园林工程项目；施工进度；管理 对于园林工程而言，施工进度管理将对工程的质量、成本以及安全等产生重 要影响。对于施工企业而言，进度是工程项目中十分重要的内容，做好施工进度 管理能够使工程按时完成，并优化资源配置，减少工程成本支出。园林工程建设 是比较系统、复杂的，包含多个学科、专业知识，科学的施工进度管理将保证工 程按时交付使用，并对其经济、社会效益实现产生影响。为此要通过科学化的措 施方法开展园林工程项目的施工进度管理。 一、园林工程项目施工进度管理概述 园林工程项目施工进度管理就是对园林工程施工的内容、程序、持续时间、 衔接关系等进行研究，制定完善计划，并开展全过程的进度管理，对比实际进度 管理存在差异，通过规划、检查、监督、协同等方法进行处理[1]，使园林工程项 目能够在规定时间内完成，顺利交付使用。施工进度管理是比较系统的、复杂的，需要管理人员依据进度计划、组织管理系统，全面的监督、检查各环节、尬方面 工作，促使进度计划顺利实现。在进度管理过程中，也不能忽视质量、成本、合 同等管理，使整个园林工程项目的建设效果达标。 二、园林工程项目施工进度的影响要素 园林工程项目是城市中的配套工程，涉及到诸多单位，施工建设中包含很多 工序，需要对不同工序间的关系进行梳理把握，保证交叉作业科学有序推进，把 握进度管理的要点。而要做到以上问题，就需要分析把握影响园林工程项目施工
浅谈园林绿化工程的项目管理优化 随着城市化进程的不断加快，园林绿化工程在城市中扮演着越来越重要的角色。园林 绿化不仅可以美化城市环境，也可以改善空气质量，提升城市居民的生活质量。园林绿化 工程的项目管理也存在一些挑战，如工程进度难以把控、资源管理不足以及成本控制不力 等问题。对园林绿化工程的项目管理进行优化，不仅可以提升工程质量，还可以提高工程 的效益。本文将对园林绿化工程的项目管理进行探讨，就如何优化园林绿化工程的项目管 理提出一些建议。 一、提前规划，合理设计 任何一个工程项目的成功都离不开提前的规划和合理的设计。园林绿化工程也不例外。在园林绿化工程项目启动之前，项目管理团队应该对项目进行充分的规划和设计。要对项 目的目标和范围进行明确定义，明确工程的具体需求和要求。要进行合理的设计，包括园 林设计、植物选择、材料选用等。合理的设计可以有效地减少工程施工期间的变更和调整，提高工程的完成质量和效率。 二、强化资源管理，提高效率 在园林绿化工程项目管理中，资源的合理利用和管理是至关重要的。资源包括人力资源、物资资源、财务资源等。项目管理团队应该做到合理分配资源，满足工程的需求。尤 其是人力资源的管理，要合理安排施工人员的工作，避免人力资源浪费，提高工作效率。 物资资源的采购和管理也是需要重点关注的地方，合理的物资采购和管理可以有效地降低 工程成本，提高效益。 三、加强沟通协调，避免信息不畅 在园林绿化工程项目实施过程中，项目管理团队需要与各相关部门和供应商及时沟通 和协调，确保项目的顺利进行。沟通和协调是项目管理中的重要环节，在园林绿化工程项 目中更是至关重要。项目管理团队应该建立起高效的沟通机制，确保信息能够流通畅通， 避免信息不畅造成的问题。加强与供应商的沟通协调，做到供需对接，保障物资及时送达，确保工程进度的顺利推进。 四、严格控制成本，确保工程效益 园林绿化工程项目管理中，成本控制是个需要着重关注的方面。项目管理团队应该建 立起科学、合理的成本控制机制，对工程成本进行严格控制。在工程过程中，要及时发现 并解决出现的费用超支等问题，确保工程的成本控制在合理的范围内。也应该注重工程效 益的提升，通过提高工程的成本效益比，实现最大化的效益。 五、建立完善的监测和反馈机制
园林施工管理中存在的问题及对策分析 摘要园林工程作为城市建设的一部分，是新时期城市施工的重要方面，对于园林施工管理进行研究具有重要的现实意义。随着经济水平提升，人们对于社会主义精神文明建设的需求在不断增加，特别是城市居民对于城市环境的要求越来越高，特别是城市园林工程的建设备受关注。园林工程建设不仅可以更好地保证城市生活环境，也可以更好的为城市形象树立助力，有利于城市的科学发展和健康发展。本文将从园林施工管理中存在的问题出发，针对问题提出了相应的对策。 关键词园林工程;施工管理;问题;对策 1 园林施工管理中的问题分析 1.1 施工人员方面的问题 园林工程施工人员的综合素质将决定施工的质量和施工水平，将直接影响施工管理的效率。一方面，由于很多施工人员缺少专业的素养和知识性培训，在实际施工中很多都是凭借自己的主观意识在进行，这种缺少专业素养和职业规范的施工必然是低质量和有问题的。而且施工单位的基本性培训缺乏。另一方面，很多施工单位为了追赶工期，很容易造成管理上漏洞[1]。 1.2 施工单位方面的问题 庞大的资金投入使很多园林工程单位无力承担，因此很多园林工程施工单位常常会少报一些施工项目，偷工减料，为了减少资金投入，增加在经济效益，从而走上了违法道路。还有很多园林工程施工单位安全施工意识薄弱，不重视施工防火处理，因此很容易出现安全问题[2]。 1.3 园林工程监督管理方面的问题 在整个园林工程施工的过程中，相关监督部门并没有对其进行全方面、多角度的实时动态监督，而是经常使用定期、不定期的抽查监督，这种情况的监督次数较少、十分有效，同时监督的内容也较为单一、深度和层次都达不到指定标准。除此之外，监督部分对于大型园林只是形式上的管理，导致大型园林基本上都处于无人监督的状态[3]。 2 进一步加强园林工程的施工管理 2.1 逐步提升园林工程施工队伍的综合素养 为了更好地促进园林工程的施工管理，提高施工管理水平，首先要对施工队伍的建设予以重视，并逐步提升园林施工队伍的综合素养。在园林的施工管理过
园林绿化工程施工管理的影响因素及控制策略分析 随着城市化的加速和人们对环境美化的需求,园林绿化工程在城市建设中的作用越来 越受到重视.然而,在园林绿化工程的实施过程中,存在着诸多的影响因素,需要施工管理人 员采取相应的措施加以控制和解决.本文将分析园林绿化工程施工过程中的主要影响因素, 并提出相关的控制策略. 一、施工环境的影响 施工环境是指园林绿化工程所处的现场环境,包括气候、地形、土质等因素.不同的施 工环境会对园林绿化工程的施工进度、施工质量等方面产生不同程度的影响. 1.气候因素 气候因素是影响园林绿化工程的一大关键因素.施工期间如果遇到连续的雨季或寒冷 的气候,会导致施工周期延长,影响施工进度和质量.在施工中要严格控制气温、湿度、降 雨等气候因素,特别是在道路、广场等场地上进行施工时,必须对气象条件进行充分考虑, 然后再安排工作. 2.地形因素 地形因素也是影响园林绿化工程的重要因素.随着城市规模的不断扩大,园林绿化工程 已不局限于平地,而是逐渐向山坡、丘陵等地形扩展.这些地形场地施工难度大,需要施工 人员采取更为严谨和科学的施工方法和技术,以确保安全和施工质量. 3.土质因素 土质因素也是影响园林绿化工程质量和施工进度的重要因素.土质松软的地面会给园 林绿化工程带来很大的难度,需要施工人员采取合理的夯实措施,以确保土地强度达到要求. 在施工中需要根据土质情况进行科学、准确地掌握工程材料的调配和施工过程的安排. 二、施工材料的选择和控制 施工材料的选择和控制是园林绿化工程质量和施工进度的重要保证.如果选用的材料 质量不过关或不符合规格标准,会影响到工程质量和安全,从而影响到成果的效益. 1.植物材料 在园林绿化工程中,植物材料的质量直接关系到园林绿化工程的美观度和成活率.施工 管理人员应当根据不同的环境和地形选用适合的植物材料,并合理掌握其生长周期、生长 习性等情况,以确保植物材料的生长和成活. 2.其他材料
浅述市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施 市政园林景观工程施工项目是保障城市绿化、美化和提升城市形象的重要方式。对于 施工项目管理来说，要注重工程进度、工程质量、安全环保等方面的管理，以确保施工项 目顺利进行、达到预期目标。本文将从以下几个方面浅述市政园林景观工程施工项目管理 的基本方法与措施。 一、施工计划制定 施工计划制定是施工项目管理的首要任务，它涵盖了工程量的划分、各项工种的安排 及施工进度计划的制定等内容。合理的施工计划可以有效地提高施工效率，确保工期的准 确性。在制定施工计划时，需要根据实际情况灵活调整计划，包括预留必要的时间，避免 产生滞后的情况，加强项目管理，确保按计划开展各项工作。 二、施工组织设计 施工组织设计是指在施工计划基础上，编制施工方案和总体施工方案，并对各项资源 进行合理配置。从施工组织设计的角度来看，必须充分考虑安全、文明施工，保障施工过 程中的工人生命安全和健康，有效减少破坏周围环境、影响居民生活的影响。 三、质量控制 质量控制是施工项目管理的关键环节，其主要内容包括施工条件的准备，质量监督与 控制的执行，决定生产工作的主要质量标准和调整生产计划、产品结构的控制等。合理的 质量控制可以有效地提高工程品质，增强公众对工程的满意度和信心。在质量控制上，应 对施工过程中的质量问题通过不断的调研和数据比对，提高工程质量的保障，为施工项目 顺利完成提供充分的保障。 四、安全管理 安全管理是保障施工项目安全的综合管理。施工项目中也存在很多危险环节，必须对 施工过程进行严格把关，确保施工过程中的安全。从安全管理的角度来看，必须贯彻落实 安全生产法律法规，制定科学的安全管理制度，规范施工人员的行为，避免施工人员因个 人行为造成的事故和质量问题，有效保障施工人员的人身安全和物品安全。 五、环保管理 环保管理是施工项目管理中至关重要的一环，它涵盖了施工过程中对自然环境的影响，如水、土地、空气等因素。在环保管理方面，必须深刻认识环境保护的重要性，加强环保 监测和数据统计，制定相应的环保计划和落实措施，减少对环境的影响，保护生态环境， 提高社会责任意识，使施工过程中对环境的影响降至最低。
城市园林绿化工程管理存在的问题及措施浅析 随着城市化进程的加速，城市园林绿化工程的建设和管理成为城市管理中的重要一环。然而，城市园林绿化工程管理中依然存在不少问题，如管理体制不规范、环境治理不力、 绿化建设欠缺规划等。本文就这些问题进行探讨，并提出相应的对策。 问题一：管理体制不规范 城市园林绿化工程管理中存在人员分散、责权不明、沟通不畅等问题，这就导致了管 理体制不规范、效率低下的问题。由于绿化工程管理涉及的部门众多，难以形成有效的协 同机制，导致在工作中出现交叉、重复、遗漏等现象，影响建设进度和质量。 解决方案：完善管理体制 要解决这个问题，需要建立一套完整、有效的管理体制，明确责任、权利和义务。在 工作流程中，应当制定明确的工作标准和流程，确定各部门职责划分和协作机制，以确保 工作的顺畅进行和高质量完成。 问题二：环境治理不力 城市园林绿化工程的建设和管理不仅要注重景观效果，更关注环境保护。但现实情况是，在城市园林绿化工程的建设和管理过程中，存在环境治理不力的问题，比如感官污染、化学污染、生物污染等，这些污染给居民的健康带来威胁。 解决方案：强化环保意识 要解决这个问题，首先需要加强环保意识，提高环保水平。一方面要加强相关部门的 职责制约，加大执法力度，对环境污染行为进行严厉打击。另一方面，要加强居民的环保 宣传教育，提高他们对环保的自我意识和责任感，让他们成为城市绿化工程环保事业的积 极参与者，以实现城市绿化与环保的有机结合。 问题三：绿化建设缺乏规划 城市园林绿化工程建设在很大程度上决定了城市的形态和风貌。然而，目前城市园林 绿化工程存在的一个问题是，绿化建设缺乏全面的规划，导致绿化区域的规模、布局、种 植物的品种、数量、疏密等信息不够清晰，这就使得绿化项目的建设和管理变得混乱。 解决方案：建立健全规划体系 要解决这个问题，需要建立健全的城市园林绿化规划体系。具体措施包括： 1. 制定城市园林绿化总体规划，确定绿化项目的长远发展目标和发展方向。
园林景观工程施工项目管理的基本方法 与策略 摘要：园林景观工程对于城市分发展有着重要的作用，不仅可以美化城市环境，还能通过园林景观调节生态，促进城市的可持续发展，所以，在后续施工过 程中，要做好园林景观工程的项目管理工作，确保园林景观可以发挥出它的价值。 关键词：园林景观；工程施工；项目管理；方法与策略 引言 随着城市不断发展，园林景观规模初具雏形，当园林景观建设质量成为居民 关注的焦点时，更应做好工程施工项目管理工作，通过实施不同的方法与策略， 确保工程的顺利开展，并根据工程的特点出发，做好后期园林景观工程管理工作，为园林苗木生长提供良好的生长与养护管理计划，确保园林景观工程的整体质量。 一、在园林景观工程施工项目的特征分析 （一）天然性设计风格的特征 园林景观工程的出现，应给人一种天然的状态，让过往行人在园林景观中有 一种回归大自然的感觉。通过学习不同地方园林景观设计风格，收集不同地方建 设园林景观纳入的要素等等，结合本地特色与风格，才能符合大众审美，做出更 出色的园林景观工程。 （二）以活体植物为主的特征 园林景观工程中，应多设置一些活体植物，如：各类花草、植物、草坪等， 各色植物在不同的季节会有不同的呈现，园林景观的设计就是要突出这些植物的 生态功能，展示出自身独特的魅力，才能集结所有花草植物之美，在不同季节展 现不同的美，将其修剪成各类造型，从而起到净化空气，美化环境的作用。
二、在园林景观工程施工项目管理存在的问题分析 （一）园林规划设计存在的问题 园林景观工程施工中，由于整体规划设计内容多是参考其他城市园林规划方案，整体的理念及设计感觉缺乏创新，并没有设计出符合当地植物生长的园林景观，从而影响园林景观工程的观赏性。同时，基于园林规划设计为园林景观工程的前提，一旦这一步骤无法突出时代特色，那么所需的施工效果也将无法满足大众所需，影响园林景观的观赏性。 （二）人员素养有待提升的问题 园林景观项目的开展，有赖于相关施工人员的素养问题，特别是在实际施工过程中，企业缺乏对相关施工者的培训与管理，导致人员素质在施工过程中无法得到提升。甚至因为招录机制的不全面，一些施工人员并没有做到“持证上岗”的原则，导致在施工过程中出现隐患。而究其人员素质的欠缺，其主要因素就是施工管理人员素质过低从而影响景观项目的管理，该问题需要引起管理人员的高度重视。 （三）施工方案不够合理的问题 对于一些园林景观项目的管理工作而言，施工过程中过分追求施工的进度，将影响整体的施工效果。如：为了可以追求进度，违背植物生长规律，将一些山区中移植过来的植物，在小平数的空间栽种，影响植物的生长，甚至影响后期的绿化效果。还有一些园林景观项目，为防止后期栽种养护管理，直接运用假树、假花进行，无法有效满足园林景观项目需求，更会造成人力、物力上面的浪费，制约项目的发展。 三、在园林景观工程施工项目管理的基本方法与策略 （一）监督和管理机制的健全 在对园林景观工程施工的过程中，要建立健全的监督与管理机制，并在施工过程中，确保项目得以落实。依靠科学合理的监督与管理体系，对施工中出现的
市政园林景观工程施工项目管理策略探究周维 摘要：随着人们生活水平的不断提高，人们对居住环境的要求越来越高，市政园林景观工程已经成为城市文明的重要标志之一，其建设的质量与城市居民的生活质量密切相关。结合目前我国现有的园林景观工程来看，市政园林景观工程建设施工的水平越来越高，各地的景观工程充分结合了当地的人文特征以及园林景观工程的艺术性，给人们带来美的感受，在提高城市居民的归属感、幸福感等方面起到了积极的作用。本文主要分析市政园林景观工程施工项目管理策略探究。 关键词：市政园林景观；施工；问题；措施 引言 随着城市不断的稳定的发展，促进了园林景观的规模化发展，而园林景观的建设质量成为当前城市居民关注的焦点，为了更好的保证城市园林景观工程整体效果，则需要重点强化对整个施工过程管理。 1、园林景观施工的特点 1.1较强的随意性 针对园林景观设计工作而言，其在设计过程中为设计者提供较为广阔的自由发挥空间，致使其对园林景观工程设计者提出了较高的要求。相关设计人员不但要具备即兴发挥的能力，而且还要有独特的眼光，熟悉整个设计流程，了解相关方面的设计标准，具有较强的专业知识。例如，在实际的设计过程中，针对景观石的摆设方式时，要从园林景观的整体布局出发，针对摆设方式的正确性给出足够的理由。 1.2景观设计的协调性 在园林景观工程建设过程中，园林中的每一处景观的设计，都会影响着整体方面的布局，对观众具有较强的吸引力，例如花草树木的高矮、颜色的搭配等，这些都是有一定的要求，需要做好相关方面的协调性。只有做好各个方面的协调工作，才能够充分保证景观设计的整体美观效果。因此，在园林景观的方案设计过程中，相关设计人员需要根据植物品种分配、群落植物的高矮、植物之间的配置方案等进行综合方面考虑，同时要做好各方面的科学合理规划，以此来提高园林景观工程的整体建设质量。 2、园林景观施工的基本元素 2.1城市园林景观的规划设计 城市园林景观工程，是一个综合的城市规划，在景观设置方面，需要考虑绿色植物的耐用性，规划绿色植物的保护以及抵抗冷冬等的需要设施；在楼体规划方面，需要根据温度、湿度、光线一系列自然环境因素，科学合理安置，使得楼体既具备美观性，又具备舒适性；在道路设置方面，需要考虑材料的安全性和道路的使用价值等，在城市园林景观中，道路的修缮质量是占据重要地位，体现着整体工程的工艺特色；在生态建设方面，幸福小区，良好的生态环境不可缺少，满足基本的物质生活，又满足精神状态需求。因此，城市园林景观设计，注重保护人文环境，满足生活需求，科学设置工程进度，采用合理工艺技术。 2.2城市园林景观的施工过程 城市园林景观工程施工十分复杂和特殊，做好施工的准备非常有利于提高施工的质量，在工程开展前应该实地考察，充分了解当地的地理环境。许多因素会影响施工进度，施工人员的施工方法不科学，施工过程没有按照指标进行会很大程度地影响施工质量。
城市园林工程项目管理策略分析 摘要：随着城市化的推进，人们对美好生活的向往越来越强烈，城市园林绿化工作也达到了前所未有的需求高度。城市园林规模仍将进一步扩大，对园林质量的要求也在不断提高。城市景观工程作为一项系统工程，其效益和成本是其基本要素。与建筑工程等传统工程行业相比，还存在一定的差距。在实际应用中，要树立正确的项目管理基本理念，并贯穿整个系统工程，充分平衡成本与利润的关系。 关键词：城市园林；工程项目；管理策略 一、城市园林工程项目管理的影响因素 1.园林管理人才专业水平和管理能力不足 园林工程管理人员不仅要具备优秀的专业知识和管理能力，还要掌握设计、土建、用料、苗木习惯等内容，还要协调各方关系，充分合理地调动资源利用，使资源利用最大化。我国园林产业起步较晚。由于经验不足，管理人员的专业素质和专业能力相对较低，特别是综合管理人才极为缺乏。 2.园林施工人员素质不高 随着经济的快速发展，我国现在对基层施工人员的需求严重短缺，园林景观企业对施工人才的不重视，对施工人才的选拔过于宽松，导致施工人员的门槛较低，此外企业为了节省人力成本，对一线人员的专业素质不高，基本业务能力也不佳。 3.施工方案不完善 对项目基本情况没有深入了解，对施工现场地形等可能影响施工质量和进度的因素没有实地考察。例如，在现场施工作业中，由于施工环境复杂多变，可能造成施工机械设备故障频繁，容易埋下质量隐患，不利于工程进度的实际发展。
此外，虽然绝大多数项目在开工前都会根据施工进度管理明确规划项目进度，但 在实施过程中，工期往往会延误。在实际撰写计划编制过程中，应依据工程经验，有效地调节施工编制计划，充分考虑施工误差，避免出现工期延误的情况。 4.施工过程监管不力 如园林工程所需材料清单不明，采购不规范，工程材料质量控制不严格，材 料不合格，影响了园林工程质量，增加了工程成本，甚至影响了工程进度。 二、提升城市园林工程的项目管理策略 1.选拔高素质的项目经理 人才储备是项目管理中人力资源管理的重要组成部分。不同于建筑项目和路 桥项目的项目经理，城市景观工作对项目经理的考核和要求会更加宽泛。在园林 工程的实践中，不仅对专业的基本技能及复杂的文化知识面有充分的认识和实践，还能熟练执行园林工程项目管理的各项复杂任务。在实际的培养和选拔过程中， 践行项目经理人资质人证制度。通过国家注册考试过滤人才，通过工程项目绩效 选拔人才，是目前公认的有效方法。 2.强化工程项目质量监督 2.1系统培训从业人员。人力是质量控制的基础内容，其专业素质和业务水 平将直接决定工程质量水平。工程项目管理是一个庞大的工作体系，上下游之间 参与单位众多，涉及内容复杂。因此，在管理工作的实施过程中，要注意行政人 员的框架体系，明确组织结构。专业技术人员要加强业务能力训练，切实提高业 务技能水平，增强责任意识。 2.2适宜的标准规范。标准和规范是实际施工过程的准则。为了有效提升工 程项目的施工质量，加大监管力度，参照国家的标准内容逐条进行审核，促使监 管过程规范化。 2.3有效的信息管理。在实际园林建设过程中会产生大量工程冗余信息，信 息与数据之间错综复杂，部分信息内容可能会与工程质量存在关联，深入挖掘信
风景园林绿化工程施工与养护管理现状 与对策分析 摘要：作为新时代城市建设的一个重点，风景园林绿化工程设计不仅关系到 人类的生产、生活，而且还代表着我们国家朝着节约型、绿色型发展的方向发展。在城乡统筹和生态文明建设不断深入的背景下，目前对于风景园林绿化工程的需 求也越来越高，在保持生态平衡、保持水土的基本功能的同时，也要具有一定的 艺术性，重视对后期的养护工作，比如施肥、灌溉、病虫害防治以及修剪枝条等。为此，本文根据目前的景观设计项目建设过程中出现的一些问题，进行了深入的 剖析，掌握了其中的一些关键的技术特征，并对其进行了有针对性的维修管理。 关键词：风景园林绿化工程；施工；养护管理；现状 引言 在风景园林绿化项目的建设过程中，采用什么样的施工工艺，将对整个项目 的质量产生重要的影响。为此，必须掌握好各阶段的施工工艺，以提升项目的质量，确保风景园林绿化项目的顺利实施，对促进我国城市建设具有重要意义。 1我国城市景观建设和养护中遇到的问题 1.1景观建设项目施工管理中存在的问题 目前，我国城市园林绿化工程建设和维修管理工作中，普遍存在着一些问题：一是项目建设管理观念不强，风景园林绿化工程的目的在于提高市民的居住条件，然而，部分管理人员缺乏对项目的管理意识，限制了专业水平，致使项目管理工 作的效率无法达到标准，难以确保项目的整体质量与进度得到有效的控制，由此 产生了一系列的建设问题[1]。究其根本，还是因为企业的管理观念比较陈旧，传 统的粗放式的管理方式，不利于现代花园项目的施工，从而影响到最后的管理成果。而在施工过程中，由于施工现场的不规范，导致了大量的人力物力的投入，
城市园林工程项目管理策略分析园林与生态工程学院 园林与生态工程学院 园林与生态工程学院 摘要：随着城市化进程的推进，人民群众对于美好生活的日益向往，城市的 园林绿化工作达到了前所未有的需求高度，城市园林的规模仍会进一步扩大，同 时对园林质量的要求也在增强。城市园林工程作为系统性工程，工程的利润与成 本是基本要素，相比较于建筑工程等传统性工程行业还有一定的差距。在实际的 应用环节，应树立正确的工程项目管理基本理念，并贯穿至整个系统工程中，充 分平衡好成本和利润之间的关系。 关键词：园林工程；项目管理；策略分析 引言 市政园林工程作为一项大型复杂的系统工程，涉及到多个环节，所以在实际 施工中容易出现各种问题，通过开展细节处理工作可以有效解决施工管理问题， 使园林施工水平显著提高。在市政园林施工管理中应用细节处理可以保证市政园 林施工质量，突出城市建设发展的多元化，与此同时还可以对城市空气质量有所 改善，为人们提供舒适悠闲的生活环境。 1城市园林工程项目管理的重要性 园林绿化对于城市发展具有着至关重要的意义，只有做好园林绿化，才能进 一步提高城市发展水平，一方面，园林绿化能够对城市环境加以改善，当前，已 经暴露出了严重的环境污染问题，城市作为人们生活和工作的主要场所，做好园 林绿化工作，才能满足人们的生产、生活需要，为人们打造良好的居住环境；另 一方面，城市园林绿化能够将城市噪音控制到最低。为人们创造良好的生活环境。
但是，在实际施工过程中，还需要进一步探索施工技术操作等方面的工作，从而 确保园林绿化施工与高层次的质量要求相符合。 2城市园林工程项目管理的影响因素 2.1施工队伍素质较差 在园林工程施工中，整个工程质量都和施工队伍素质相关，如果在具体工作 中各项内容都由素质较差的队伍进行，那么很难整体质量进行确保。具体工程展 开之前，虽然已将合理化、科学化的工程方案设置出来，但其中依然存在不同变 动性因素，为了避免受到这些因素影响施工人员自身职业素养必须可满足施工要求。通过保证施工队伍整体素质可让施工中质量问题的发生得以减少，同时更好 地彰显出园林工程核心理念和价值。 2.2施工方案不完善 没有深入了解项目基本情况，没有实地勘察施工现场地形及其他可能影响施 工质量、施工进度的因素，如现场施工作业时，因施工环境复杂多变，可能导致 施工机械设备故障频发，易埋下质量隐患，也不利于工程进度的实际开展。此外，虽然绝大多数项目在开工之前会按照施工进度管理明确规划工程进度，但在执行 过程中，往往会出现工期延误的情况。在实际撰写计划编制过程中，应依据工程 经验，有效地调节施工编制计划，充分考虑施工误差，避免出现工期延误的情况。 2.3对施工管理缺乏重视 在生态风景园林施工期间,施工单位不仅要加强对先进施工技术的应用,还要 落实对整个施工过程中的监管。但是,在经济利益的驱使下,很多的施工单位往往 将注意力集中在施工结果上,忽视了对施工过程的监督和管理,这会在一定程度上 导致园林施工质量低下,园林生态功能难以发挥。 3城市园林工程项目管理策略 3.1完善园林绿化管理体系
园林工程项目管理与控制策略探析 作者：冀炜炜 来源：《现代园艺·下半月园林版》 2018年第11期 摘要院随着我国经济社会的快速发展，大量的园林工程得到快速的投资与建设。同时，园林工程的建设具有复杂多样、专业性强等诸多特点。这就要求园林工程建设管理人员创新管理方式方法，提高管理效率，使园林工程的建设实现其设计的各项目标。 关键词院园林工程；项目管理；控制策略；分析 园林工程的项目管理是园林工程行业快速发展的需要，也是提高园林工程建设质量，提高园林建设单位经济效益的需要。提高园林工程质量和成本控制，积极建设管理体系，提高管理人员的管理技术水平，从而提高园林工程建设质量，有效提高园林工程行业健康发展。 1 园林工程项目管理的重要性 1.1 园林工程项目管理是行业快速发展的需要 随着我国城市化进程不断加快，园林工程项目建设也步入了快车道，但在园林工程的实际建设管理中，仍存在一定的技术标准规范不完善的情况，导致在工程建设项目的管理中技术管理人员无据可依，园林工程建设存在一定的管理隐患。并且由于园林工程企业入行门槛低等原因，导致园林建设市场鱼龙混杂，严重干扰行业的健康发展，从而在一定程度上影响园林工程建设管理水平的提高，影响园林工程产业的健康发展[1]。 1.2 园林工程筹划设计阶段的管理存在严重的缺失 对于园林工程的建设而言，园林工程的筹划以及设计阶段的管理十分重要，关系到园林工程整个项目的建设质量，以及工程建设的整体效益。现阶段我国园林工程建设中，对于园林工程的筹划、设计阶段的管理存在严重的缺失。园林工程的建设单位往往不够重视筹划和设计，在没有规划以及设计的情况下盲目开工，导致园林工程的建设中管理人员无据可依，严重影响园林工程的建设质量。 1.3 园林工程建设管理队伍专业素质普遍偏低 基于园林工程建设复杂性的特性，园林工程的建设对工程技术管理人员的专业技术素质也提出了较高的要求，但是由于园林工程的行业特点，园林工程建设的管理人员专业素质普遍较低，很多管理人员并不具备园林工程管理的综合素质，甚至有部分管理人员完全不懂园林工程建设管理，严重影响园林工程的建设质量及建设效益，影响园林建设企业的发展[2]。 2 加强园林工程项目管理与控制的几点建议 2.1 加强园林工程的成本以及质量控制 加强对于园林工程的成本和质量的控制是工程管理的重要内容，必须贯彻到园林工程的规划、设计、施工、维护等建设管理过程中。在园林工程的各个阶段，加强对于园林工程的各项管理，从而提园林工程的设计质量，避免施工过程中出现过多的设计变更，实现园林工程的精确化管理，提高园林工程的建设质量，并有效节约建设成本，提高建设单位的投资效益。 2.2 不断完善园林工程建设管理体系