园林工程施工管理制度
篇一：园林工程施工管理
园林工程的项目施工管理
1、园林施工项目管理的基本方法
园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛了应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。
目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。管理的绩效=f（工作方向×工作效率）。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。
目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的
任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、
劳动生产率等）；第三，落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是落实目标裨保证条件；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。
2、园林施工项目进度控制
2．1园林施工项目进度控制概述
园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。
2．2园林施工项目进度控制方法、措施和主要任务
2．2．1园林施工项目进度控制方法
园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指
在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2．2．2园林施工项目进度控制的措施
园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。
2．2．2.1组织措施
（1）接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位；
（2）认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作；
（3）承担该工程的项目经理驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。
2．2．2.2技术措施
(1)优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；
(2)采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；
(3)充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；
(4)提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势；
(5)严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。
3、园林施工项目成本管理
3．1园林施工项目成本管理的意义和作用
随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。
园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。
3．2施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程
园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以
在施工预算中并在会计预算时反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三大块成本人们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。
3．2．1体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制，造成机构重叠，层次过多，队伍庞大，人浮于事引起的效益低下，费用增加。所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证项目有充分的自主权，做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度利用项目资源，降低成本，确保工程项目效益最大化。
3．2．2机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实，导致管理混乱，决策失误，质量优劣等所造成经济损失而增加的成本。因此，健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。
3．2．3素质成本是项目管理人员素质较差，造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。项目管理人员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平，并有高度的责任感和事业心及较强
的市场竞争意识。应强化培训各级管理人员，采用多种方式从课堂指导到模拟工作，使其有真才实学。同时要加强员工的
篇二：园林工程项目部规章制度
世园大
道项目部各项
管理制度
目录
第一章项目部组织机构图--------------------------------------4
第二章项目部员工岗位责任制--------------------------------4
一、项目经理岗位职责----------------------------------------------4
二、项目技术负责人岗位职责---------------------------------------5
三、项目施工员岗位职责-------------------------------------------5
四、项目质检员岗位职责-------------------------------------------6
五、项目安全员岗位职责-------------------------------------------6
六、项目资料员岗位职责-------------------------------------------7
第三章劳动纪律及考勤制度-----------------------------------8
第四章办公室管理制度-----------------------------------------9
第五章项目部例会制度----------------------------------------10
第六章项目部形象管理制度----------------------------------11
第七章项目部安全管理制度----------------------------------12
一、安全管理要求------------------------------------------------12
二、施工现场安全生产责任制度----------------------------------12
1、项目经理--------------------------------------------------12
2、项目技术员------------------------------------------------13
3、项目施工员------------------------------------------------13
4、项目安全员------------------------------------------------14
5、质检员----------------------------------------------------15
6、队长------------------------------------------------------15
7、操作工人--------------------------------------------------16
世园大道项目部各项制度实施令
项目部全体员工:
工程建设关系到国泰民安。为了使工程施工满足业主要求，在安全、质量、进度、效益等方面满足公司要求，明确各职能之间的职责，使管理工作进一步制度化、规范化，不断提高公司项目部的管理水平和全面管理水平，特制定如下各项制度。在执行中如存在需要修改的条款，通过项目经理与公司行政部联系。经公司研究后，再作修改。
项目经理：
2013年月日
第一章项目部组织结构图
第二章项目部各岗位责任制度
一、项目经理岗位职责
项目经理在公司的领导下，受总经理委托，代表公司履行对外工程承包合同，对本工程项目的实施负全面责任，确保公司质量环境、安全综合管理方针、目标的实现。
1、贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规、政策及企业的有关规定。
2、认真贯彻落实质量、环境、安全方针，确保综合管理体系健康有效运行，确保项目质量环境、安全综合管理目标和指标的实现。
3、加强项目成本、安全、工期、材料、设备、标化现场等管理，提高项目整体效益。
4、协助工程部督促检查对顾客回访和服务工作。
二、项目技术负责人岗位职责
1、在项目经理的领导下，对工程质量环境、安全综合管理体系文件、工程技术文件的管理、本项目持续有效运行负责。
2、参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。负责本项目技术管理和质量管理工作，确保技术规程、施工规范在本项目落实。
3、熟悉本项目施工组织设计，组织有关人员熟悉和会审设计图纸，并按要求进行技术交底。
4、抓好质量过程控制，随时组织质量检查，参与工程质量的评定、核定工作。负责分部分项工程的检验评定工作和工程的中间验收和初验。负责组织质量记录的收集整理工作。
5、组织应用学习新技术；参与不合格品的调查、评审工作。参与质量事故的调查、分析、处理工作。
6、负责本项目检测及试验设备的校验、标识和更新。
7、编制安全生产的技术措施并指导实施。
三、项目施工员岗位职责
1、在项目经理领导下，对施工全过程中种植土回填、放线、标高、挖树穴、栽植等工序质量的检查、验收，分部、分项质
量评定、质量保证资料的形成和汇总以及部位的操作质量、原材料质量负直接管理责任。
2、参加图纸会审工作，参与编制施工组织设计方案，并负责执行，组织工程质量验收、评定工作。
篇三：园林施工工地管理制度
园林施工工地管理制度为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。
一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。
二、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。
三、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。
四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理
。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。
五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。
六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。
七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物、人人有责。
八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。
九、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。
十、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。
十一、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明吏者。
十二、工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气。十三、工地所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等），如有损坏、丢失等应照价赔偿，设备为我创效益、我为设备搞整洁。
十四、严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自觉遵守纪律、保护环境卫生。语气和谐、团结友爱。
十五、为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广大员工切实执行、严格遵守，以充分体现：人人为我、我为人人！
十六、本规定自发文之日起施行。
一、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度
1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
五、施工现场文明施工理制度
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
六、施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
14、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
园林绿化工程公司施工现场管理制度园林绿化工程公司施工现场管理制度园林绿化工程公司施工现场管理制度建筑管理 园林绿化工程公司施工现场管理制度提要:安全为了生产，生产必须安全，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠，如马凳、跳板等一切登高承重的设施园林绿化工程公司施工现场管理制度 1(上岗前要穿好工作服，戴好安全帽，系好安全带，上岗后要知晓当天的工作量，及时和领导沟通材料的使用量，要认真工作，服从领导，听从分配，端正劳动态度，保质保量完成当天领导分配的工作任务。无本工种工作任务，主动申请其它工作，不准以上厕所、吸烟等其它原因变相怠工，如经发现，按相关条例处罚。 2(按施工标准合理使用原材料，在确保质量安全的前提下降低成本，杜绝浪费，做到计划用料，对本工种使用的材料不能乱丢乱放,用后要摆放整齐，并注意防盗、防雨、防潮。 3(要爱护所使用的工具和设备，今年实行谁领用谁保管的原则，按劳动保护和工具领用制度执行。 4(安全为了生产，生产必须安全，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠，如马凳、跳板等一切登高承重的设施，如发现不安全隐患及时排除，不能及时排除的要和领导沟通，在确保安全的情况下，方可生产。 (要树立社会公德，严禁任何人偷拿材料送人拉关系，偷拿变卖，一经发现按处罚条例执行。 6(提高自身修养和劳动素质，互相尊重，互相爱护，住宿要保持宿舍的环境卫生，宿舍内不能乱扔垃圾，随地大小便，不能夜不归宿，晚10点前必须归宿，如
有事不能按时归宿，必须事先和领导请假。否则按管理条例处罚，出现一切后果自负。 7(急公司所急，因工作需要加班，不要找借口推托。不请假未参加加班者，按加班工时扣罚工资。 8(团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 9(正常情况下公司不鼓励加班，如工程急，确需加班，必须事先与主管领导打好招呼，经批准后方可加班，否则不支付加班工资。 10(工地离公司近的职工伙食由公司统一管理，如在外地要严格履行财务审批制度，购物有经手、验收、审核三人组成。 11(严格遵守甲方的各项规章制度。
园林工程施工管理制度 篇一：园林工程施工管理 园林工程的项目施工管理 1、园林施工项目管理的基本方法 园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛了应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。 目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。管理的绩效=f（工作方向×工作效率）。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。 目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的
任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、 劳动生产率等）；第三，落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是落实目标裨保证条件；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。 2、园林施工项目进度控制 2．1园林施工项目进度控制概述 园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。 2．2园林施工项目进度控制方法、措施和主要任务 2．2．1园林施工项目进度控制方法
绿化工程管理制度 一、处属车辆（小车、洒水车）由办公室统一管理、统一安排。 二、加强对驾驶员的安全教育，坚持定期培训、学习。 三、严禁车辆带故障上路，杜绝安全隐患，确保工作正常运转。 四、车辆实行定人、定车、定岗。未经处领导同意，车辆不得随意转借他人和换车使用，不得私自出车，严禁将洒水车开出帮任何单位和个人浇水，发现一次扣发当月工资。情况严重的开除处理。 五、严格按车辆操作规程驾车，认真遵守交通法规。 六、车辆使用完毕后，需及时与办公室做好交接手续。办公室不定期对车辆使用与停放的情况进行检查，发现违纪一次，罚款____元；发现三次以上的，正式工予以换岗，临时工予以辞退。 七、车辆加油应由车辆使用单位（科、队、办、所）负责人核定工作量，经分管领导签字同意后，报办公室登记，由办公室按核定工作量加油。车辆维修由办公室按处规定到指定地点修理。 八、在本单位无浇水任务的前提下，洒水车可对外出租，燃油由租车人承担，租车费一天（____小时）____元，司机为本单位专职司机。 绿化工程管理制度（二） 一、例会制度： 每月____日、____日、____日下午2：00召开工程例会，地点在市园林局，由监理单位总监主持，业主代表、设计单位代表、监理单
位人员、施工单位项目负责人、技术负责人或主要施工管理人员准时参加，或按通知要求准时参加。对会议迟到人员必须进行严厉处罚，每迟到一人次，罚责任单位____元，每迟到二人次，第二人次以几何级数处罚，依次类推。对不参加工程例会的单位进行警告，并记入 ____，不参加工程例会人次超过三次，书面通知单位总公司要求撤换项目负责人，并延迟支付工程款____个月。工程例会实行请假制度，项目负责人若无特殊情况不允许请假，请假要提前通知甲方，并且累计请假人次不得超过三次。对超过的单位按旷会处理。对旷会的人员，第一次罚责任单位____元，第二次旷会以几何级数处罚，依次类推。严格工程例会会议纪律：会议期间要认真记录，手机应调至静音或振动，接听电话请到会场外。对不遵守会议的人员进行警告，如警告无效的请出会场，并作旷会处理。 二、资料上报 1、业主及监理要求上报的资料施工单位应按时限要求上报，超过时限上报的单位，每延误一次罚____元，第二次以几何级数处罚，依次类推。 2、未按要求上报的单位处理办法同第一条。 3、施工____设计报审、进度计划报审、开工报审、隐蔽工程报验、工程质量报验应根据施工进度情况及时准确上报，对未报审、报验的工程除按第一条规定处理外，工程不予签认，工程量不予计算。
园林绿化现场施工管理方法 园林绿化现场施工管理方法 一、前期准备工作 1.项目概况：了解项目的地理位置、规模、环境、业重要求等，订立出相应的策划方案。 2.施工方案：在策划方案的基础上，订立出相应的施工方案， 指出施工程序，确定进场时间、施工周期、人员组织、安全保障等。 3.材料准备：依据施工方案，准备所需材料、设备和工具等， 等待进场。 4.人员培训：施工前应对工作人员进行相关的培训，包括工作 流程、安全操作、职责分工等。 5.安全保障：在施工前，对施工现场进行细致的勘察和安全评估，订立相应的安全保障措施，确保人员和设备安全。 6.相关审批：在准备工作中还要取得相关部门的批准，如施工 许可证、用地批文、环保审批等。 二、施工管理 1.现场组织：依据施工方案订立的组织结构，进行施工现场的 组织管理，明确人员职责、进场时间、施工周期等。 2.安全管理：对施工现场实行24小时安全监管，订立应急预案，确保施工人员和设备的安全。
3.质量管理：对施工中的作业程序、方法、施工质量等进行质量管理，确保施工质量达标。 4.进度管理：依据施工方案和建设期限，实行进度计划，确保在规定时间内按质按量完成工程建设。 5.材料管理：对施工现场的材料进行管理，统一采购、验收、分类存储，防止材料挥霍和质量问题。 6.设备管理：对施工现场设备进行管理，做好设备维护和保养工作，确保设备正常使用。 7.环保管理：在施工过程中重视环保，对施工过程及其周边环境进行监测，避开对环境的污染。 三、施工收尾工作 1.材料清点：在施工完成后对现场剩余材料进行清点，将应退的材料退回，防止挥霍。 2.设备回收：在施工结束后将设备进行回收，做好设备的维护和保养，防止设备的挥霍。 3.人员安置：在施工结束后，对工程人员进行安置和工资结算等相关事项。 4.质检验收：对施工过程、中心结果、竣工验收等进行全面检查，确保工程质量合格。 5.文明施工：在施工结束后，清理施工现场，做好周边环境的卫生处理，促进文明施工。 总结：园林绿化工程施工的管理是一个完整的工程。对于园林绿化工程施工管理者而言，必需把握前期准备、施工管理和施工收
绿化工程管理制度 一、例会制度： 每月____日、____日、____日下午2：00召开工程例会，地点在市园林局，由监理单位总监主持，业主代表、设计单位代表、监理单位人员、施工单位项目负责人、技术负责人或主要施工管理人员准时参加，或按通知要求准时参加。对会议迟到人员必须进行严厉处罚，每迟到一人次，罚责任单位____元，每迟到二人次，第二人次以几何级数处罚，依次类推。对不参加工程例会的单位进行警告，并记入 ____，不参加工程例会人次超过三次，书面通知单位总公司要求撤换项目负责人，并延迟支付工程款____个月。工程例会实行请假制度，项目负责人若无特殊情况不允许请假，请假要提前通知甲方，并且累计请假人次不得超过三次。对超过的单位按旷会处理。对旷会的人员，第一次罚责任单位____元，第二次旷会以几何级数处罚，依次类推。严格工程例会会议纪律：会议期间要认真记录，手机应调至静音或振动，接听电话请到会场外。对不遵守会议的人员进行警告，如警告无效的请出会场，并作旷会处理。 二、资料上报 1、业主及监理要求上报的资料施工单位应按时限要求上报，超过时限上报的单位，每延误一次罚____元，第二次以几何级数处罚，依次类推。 2、未按要求上报的单位处理办法同第一条。
3、施工____设计报审、进度计划报审、开工报审、隐蔽工程报验、工程质量报验应根据施工进度情况及时准确上报，对未报审、报验的工程除按第一条规定处理外，工程不予签认，工程量不予计算。 4、监理通知单应无条件接受并按时限要求回复，未按要求进行回复的进行经济处罚，第一次罚款____元，第二次以几何级数比例处罚，依次类推。 5、对未按监理通知单进行整改的工程量不予确认，工程要进行返工，费用自理。如拒不执行的，采取停工整改或清除出场等措施，后果由责任单位自负。 6、日报、周报、月报必须按要求时限如实上报，对不报的单位按上述规定进行处理。 三、施工进度 1、施工单位应在施工____设计中上报总施工进度计划，经批准后应严格执行。 2、施工单位应根据总施工进度计划编制月进度计划和周计划，并按时限上报监理部，监理部批准后实施。 3、一周内无正常原因的实际进度相对于计划进度滞后一天的；____月内无正常原因实际进度相对于计划进度滞后三天的，应分析原因，提出措施调整方案，将进度赶回来。并将措施方案报监理____备案、监督执行。
绿化工程管理制度标准范本 一、按照规范和要求做好开工前图纸会审及技术交底工作，根据工期编制施工计划，制定施工方案，确保安全有序施工。 二、根据栽植的先后顺序，适时调试绿化苗木的进场时间，做到随到随栽，确保苗木不脱水，不过夜。 三、新建绿化工程一，在栽植季节内种植苗木，带土球树苗成活率不低于____%，裸根树苗成活率不低于____%，名贵品种树木成活率不低于____%，满圃草坪一个月，块植，籽播草坪三个月应达到 ____%，无____平方米以上块状空缺。反季节栽植苗木，成活率比常规栽植苗木成活率标准下降____个百分点。 四、对在建工程苗木、草坪、花卉要及时修剪，支撑、扶正、浇水、灭荒，以及病虫防治等养护工作。 五、施工现场要整洁美观，无杂草、无垃圾杂物，园路广场、园林小品美观完好。 六、工程施工完成后，要组织内部验收，待施工管理期满，在内部竣工合格的基础上，与相关单位进行工程竣工验收。 园林处机关考勤制度 为切实加强机关效能建设，增强工作人员组织纪律观念，改进机关工作作风，提高工作效率，强化考勤管理，对作息时间、请假销假、带薪休假、考勤奖惩措施等方面作出明确规定，特制定本制度。
一、园林处全体干部职工均严格遵守上、下班制度。上班时要坚守岗位，不得迟到、早退，工作时间不得无故串岗、离岗。 二、考勤签到时间为上班8：10以前，下班5：30（时间如有变动按上级规定作相应调整）。未在规定时间签到视为迟到或早退，未签到又未事前履行请假或报告手续的视为缺勤。具体开作由处办公室负责组织和监督实施。 三、原则上要求全体干部职工一律上班签到后再外出办事，如有特殊情况因公或因私外出，应经科室负责人及分管领导批准后报办公室备案，但要明确外出时间；因公或因私外出完毕后，要及时参加考勤，未及时考勤视为缺勤。到区外出差（办私事），需延长出差时间不能及时办理出差（请事假）手续的，经分客领导同意后应在上班后一日内补办，否则视同缺勤处理。经批准外出参加培训或学习的，视同公务，履行报告手续。处领导班子成员外出办事须通知办公室方可。 四、请假和销假手续办理。工作人员因病、因事需要请 假的，必须填写请假条，说明理由、时间（病假须正规医院证明）。请假____天以内者，由科室负责人审批；请假____天以上者，经科室负责人同意，报分管领导审批。假期结束，请假人必须向准假人销假，否则超假按旷工处理。对不请假者，一律作旷工处理。请假条交科室负责人保管，并在每月____日前交处办公室汇总。
园林绿化施工及养护管理制度 一、前言 园林绿化是城市建设中不可或缺的重要环节，它不仅美化了城市环境，还提升了居民的生活质量。为了保持园林绿化的良好状态，必须 建立一套科学合理的施工及养护管理制度，以确保园林绿化项目的顺 利进行和养护工作的有效展开。 二、施工管理 1.施工前准备 在进行园林绿化施工之前，必须进行充分的准备工作。包括但不限于：确定施工范围、制定施工计划、采购必要的材料和设备等。同时，需要确保施工场地的安全和整洁。 2.施工操作规范 （1）工人安全：所有参与施工的工人必须配戴个人防护装备，并 参加相关的安全培训。工人在高空作业时必须使用安全绳索，严禁吸 烟和酗酒。 （2）施工设备：使用的施工设备必须符合国家安全标准，保证正 常运行并经过定期维护检查。 （3）现场管理：确保施工现场整洁有序，垃圾和废弃物必须及时 清理和处理。严禁在施工现场随意堆放材料和工具。 3.施工质量控制
（1）施工队伍：施工队伍必须由经验丰富的专业人员组成，要求每个工人掌握相应的技能，并有足够的施工经验。 （2）施工方案：施工前必须制定详细的施工方案，包括对土壤的要求、植物的种植位置和密度、施肥和浇水等。 （3）质量检查：施工过程中要进行定期的质量检查，对植物的生长情况、土壤的质量等进行检测，确保施工质量符合相关标准。 三、养护管理 1.养护计划 制定科学的养护计划是保持园林绿化良好状态的关键。养护计划应包括植物的修剪、施肥、病虫害防治等内容，并根据不同季节和植物的不同需求进行相应的调整。 2.养护工作内容 （1）植物护理：包括定期修剪、除草、施肥、浇水等工作，确保植物能够良好地生长和发展。 （2）病虫害防治：定期巡视园林绿化区域，及时发现并处理植物的病虫害问题，采取相应的防治措施，以保护植物的健康。 （3）设施维护：包括对灯光、喷泉、座椅、垃圾桶等设施的检查和维护，确保其正常使用和良好的外观。 3.养护记录与总结
园林绿化工程施工安全管理制度 一、总体部署 1、成立安全工作领导小组，由工程中心主任担任组长，工程项目各级负责人员为小组成员，负责指导、检查、监督安全工作。 2、在工程建设的各个环节中都要高度重视并落实安全工作，牢固树立安全第一的观念，重点抓好预防各类事故的发生。 3、实行安全工作责任制，谁办理谁负责，要把安全工作列入绩效考核。 二、日常安全管理 （一）、日常巡视检查存在的安全隐患，并及时认真整改 1、以每天巡检的形式，认真检查施工现场存在的安全隐患，督促相关施工单位尽快整改。 2、组织监理及施工单位对施工现场进行全面检查 （1）、安全用电：对各施工单位办公室及住房的电源、电线、用电设施等进行仔细检查，防止电线乱拉、乱接或用电设施漏电、用电负荷过大而引起的漏电、火灾等险情。 （2）、安全生产检查：对施工现场加强管理，严格按照有关规定加强防范措施，要求施工人员严格按照操作规程进行施工，定期对施工机械进行检查，保证施工质量及人身安
全。并要求各施工单位利用悬挂横幅、书写安全标语等形式警示大家对安全防护工作的重视。 （3）、卫生检查，彻底清理卫生死角：施工现场由于人员密集，生活环境条件有限，要求其对卫生环境进行彻底整改，同时对工地住房和饮食等生活环境加强检查，预防因天气转变引起的病毒滋生或传播，防止疾病的发生。 （二）、定期进行检查、验收 除每天巡视检查外，安排定期检查时间，针对以上检查项目，组织中心其他各部门负责人统一对施工现场检查、验收；对检查中发现的安全隐患问题要求施工单位限期整改，落实不到位者，予以经济处罚。 三、安全施工具体要求 1、施工单位自觉遵守当地政府部门颁发的有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并积极参加有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。 2、施工单位进场前，应对其所有工作人员进行三级安全教育，经考试合格后方可上岗，所有工作人员必须持证上岗；做好“三宝四口五临边”的安全防护工作；施工单位必须执行安全技术交底、安全周例会制度，并做好跟踪检查管理工作。 3、施工单位的项目经理是第一安全生产责任人，对施
园林绿化工程施工安全管理制度 一、前言 园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工安全管理是工程项目管理中最重要的任务，因为安全管理密切关系到产品生产者和使用者的健康和安全以及人的生存环境是否会遭到破坏，而成本控制、进度控制、质量控制。合同管理等主要涉及的是物质利益和经济利益。如果不重视施工安全管理，一旦发生安全事故，不但会导致人身伤害或死亡以及环境破坏，而且还会给整个工程项目造成巨大的损失，对于一般的园林绿化工程或景观工程，则会因一次安全事故而造成项目亏损，而且还会给施工企业和社会带来许多负面影响。所以，在经后遇到的工程项目都因把安全问题放在首位。 二、总体部署 1、成立安全工作领导小组，由工程中心主任担任组长，工程项目各级负责人员为小组成员，负责指导、检查、监督安全工作。 2、在工程建设的各个环节中都要高度重视并落实安全工作，牢固树立安全第一的观念，重点抓好预防各类事故的发生。 3、实行安全工作责任制，谁办理谁负责，要把安全工作列入绩效考核。 三、日常安全管理 （一）、日常巡视检查存在的安全隐患，并及时认真整改
1、以每天巡检的形式，认真检查施工现场存在的安全隐患，督促相关施工单位尽快整改。 2、组织监理及施工单位对施工现场进行全面检查 （1）、安全用电：对各施工单位办公室及住房的电源、电线、用电设施等进行仔细检查，防止电线乱拉、乱接或用电设施漏电、用电负荷过大而引起的漏电、火灾等险情。 （2）、安全生产检查：对施工现场加强管理，严格按照有关规定加强防范措施，要求施工人员严格按照操作规程进行施工，定期对施工机械进行检查，保证施工质量及人身安全。并要求各施工单位利用悬挂横幅、书写安全标语等形式警示大家对安全防护工作的重视。 （3）、卫生检查，彻底清理卫生死角：施工现场由于人员密集，生活环境条件有限，要求其对卫生环境进行彻底整改，同时对工地住房和饮食等生活环境加强检查，预防因天气转变引起的病毒滋生或传播，防止疾病的发生。 （二）、定期进行检查、验收 除每天巡视检查外，安排定期检查时间，针对以上检查项目，组织中心其他各部门负责人统一对施工现场检查、验收；对检查中发现的安全隐患问题要求施工单位限期整改，落实不到位者，予以经济处罚。 四、安全生产保证措施 (一)制定健全安全生产保证体系
园林施工目标考核管理制度 为了进一步规范园林管理，调动员工充分发挥项目部的项目管理积极性，提升项目管理水平，有效降低项目的各项成本，提高项目的经济效益，特制定本制度。 第一条、目标考核管理的目的 项目施工目标考核管理是通过计划、控制、监督、检查、分析、核算、考核和奖惩兑现等手段来强化项目成本管理的意识，规范项目各项费用支出的标准和程序，通过加强项目部的各项管理，寻求降低项目成本的途径，以降低工程成本，提高利润空间，从而反映项目的真实生产经营成果，让项目经理部与公司共同分享生产经营的劳动成果。 第二条、公司的目标考核管理职责 1、择优确定项目负责人，根据项目负责人的申请调配相应工程管理人员。 2、制订各项管理制度和配套考核管理体系，定期或不定期对项目部的生产经营管理活动进行全面考核检查，对项目部财务、人事、物资、机务和工程施工等方面实行监督管理。 3、当发现项目部可能不能有效完成工作任务指标，公司有权对项目负责人进行调整。当项目负责人出现严重失误，或发生严重违纪行为时，公司有权采取应急措施及时制止和处理，直至解聘责任人职务并追究相关责任。 4、当项目部在施工活动中遇到困难时，公司有责任帮助其与有关部门
协商解决，创造良好的内外部环境。 5、支持项目部正常的机械设备调度供应，组织分包工程的合同洽谈和签订，组织大宗材料的合同洽谈和签订，审核、批准分包、机械、材料结算和其他重要款项的支付。 6、协助项目部工程进度款申报审核、最终结算的申报审核工作，积极支持项目部回收工程款。 7、公司领导亲自安排，工程部具体负责，经营部、财务部、办公室等部门积极配合，负责各项目的施工成本测算和《项目施工目标责任状》签订工作。 8、由工程部组织项目的月度成本核算工作，财务部负责统计各项财务成本，交由工程部汇总分析项目成本与赢利情况，为项目部提供项目节超原因和成本节约途径。 9、由公司工程部牵头 (经营、财务、办公室等部门配合) 组织项目最终目标考核工作，分析项目实际成本，考核项目赢亏情况，按照本制度测算奖罚金额，经公司领导办公会研究决定后组织分配工作。 第三条、项目经理部的目标考核管理职责 1、精心组织施工生产和经营管理，制定能够实现合同管理目标的项目管理计划，全面完成工程项目的各项目标。 2、贯彻执行国家政策法规和公司制订的各项管理制度，建立以项目负责人为中心的成本管理体系，以降低成本为原则，合理组织各项生产要素安排施工生产，加强内部管理，严格劳动纪律，把好工程质量关和安全生产关，对本项目的安全生产、工程质量、工期进度、工程资料承担责任。
园林绿化工程工期施工管理规定 为规范园林绿化工程施工管理行为，高速度、高质量、高品位地建设园林绿化工程，根据国家、省有关园林绿化工程管理的法规、标准、规范、技术规定以及《**市建设局城建工程管理手册》，制定本规定。 一、施工准备 1、开工前，应进行现场勘察，了解现场环境，参加或组织设计交底。 2、应提前做好施工场地内各类设施、障碍物的处理，以书面或会议形式通知各相关单位限期完成覆盖和保护工作。 3、落实施工单位工、料、机进场及采购计划。 二、工期进度 （一）进度考核 1、开工日期，以市园林绿化管理处通知为准。竣工日期，在规定时间内报送完整、合格的竣工资料，并经竣工初验验收合格的，以实际施工竣工日期为准；竣工初验验收不合格的，以再次验收合格的日期为竣工日期；没有在规定时间内报送完整、合格的竣工资料的，以实际验收合格之日为竣工日期。 2、施工进度，以每周为一个考核期。市园林绿化管理处工程管理科每周对进度考核一次。 3、全面施工前，必要时先实施样板段，待批准后，再全面施工。 （二）排除阻工等矛盾 1、监督施工企业采取切实有效的措施，自行协调解决工程实施过程中发生的包括非法阻工在内的各种矛盾。
2、处理好标段内与市政工程等，在交叉施工中的工序衔接。 （三）进度计划和执行情况报告制度 1、监督施工企业建立施工日报制度。 2、审核苗木进场计划。 3、严格控制超计划进苗。 三、质量管理 （四）质量目标控制和质量保障体系 1、工程质量必须严格执行国家、省、市有关园林绿化施工的法律、法规、标准、规范和有关技术规定，确保达到合同规定的质量标准。制定并实施创优计划，争创优质工程，形成优美的园林景观效果。严禁偷工减料、使用不合格材料或不按照设计图纸施工。偷工减料、使用不合格材料或不按照设计图纸施工的，责令整改，造成工程质量不符合规定的质量标准的，责令返工。 2、建立健全质量目标和质量控制体系。督促施工企业开工前向市园林绿化管理处报送组织机构、各项制度、质量负责人、专职质检员、修剪技工相关资料，进行审查。质量管理人员履行岗位职责，并有质量监督记录。没有健全的质量目标和质量控制体系的，责令整改；不按规定报送质量控制相关资料，或资料未通过审查的，责令整改； 3、监理单位按照工程监理规范要求，对园林绿化工程实施监督。 4、审计单位按照工程审计规范要求，对园林绿化工程跟踪审计。 （五）工序质量管理 1、施工工序包括施工中的各个程序和各种技术措施。一般包括以下程序：场地清理、土壤改良、地形改造、定点放线、挖种植穴、苗木修剪（包括修枝、修根、剪口和伤口处理等）、栽植、浇水、扶正压实、绕干、支撑、栽后养护以及个别树种的特殊工序。
园林绿化施工管理制度 园林绿化是城市建设的重要组成部分，对于改善居民生活环境、提升城市品质 起着至关重要的作用。而园林绿化施工管理制度，则是保证园林绿化项目顺利进行、确保施工质量和安全的关键。 一、前期准备 园林绿化施工管理制度的第一步是做好项目前期准备工作。这包含了两个方面 的内容，一是项目策划，二是资源准备。 在项目策划方面，需要明确项目的目标和完成时间，确定总体施工方案，并细 化项目的具体内容和施工工序，以及园林设计的实施方案等。同时还需要对项目进行风险评估和环境评估，以确定施工过程中的安全风险和环境影响，并制定相应的应对措施。 在资源准备方面，需要做好物资、设备和人员的准备工作。确保所需的花木、 土壤、石材等物资能够及时供应，同时配备适当的施工工具和设备，以保证施工进度和质量。还需要合理安排施工人员的人数和工作时间，确保施工过程中的人力资源。 二、施工过程管理 园林绿化施工管理制度的第二步是对施工过程进行全面管理。这包含了几个方 面的内容，分别是施工组织、质量管理、安全管理和环境保护。 在施工组织方面，需要对各个施工工序进行合理的安排，明确工序之间的关系 和依赖关系，确保施工的连贯性和高效性。同时还需要建立施工档案，记录施工过程中的各项工作和经验，以便于后期的管理和改良。
在质量管理方面，需要对施工过程进行严格的把关，对每一个工序进行质量检 查和验收，确保施工质量符合设计要求。还需要建立质量追溯机制，对施工过程中出现的质量问题和责任进行跟踪追溯，并及时采取措施加以解决。 在安全管理方面，需要建立施工现场的安全制度和规范，并进行相应的培训， 提高施工人员的安全意识和操作技能。同时还需要配备必要的防护设备和消防器材，确保施工现场的安全。并定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。 在环境保护方面，需要采取相应的措施，保护施工现场周围的自然环境。比如，对施工废弃物进行分类储存和处理，减少对环境的污染。同时还需要关注施工过程中对周围环境的影响，采取相应的控制措施，保护生态环境。 三、施工后期管理 园林绿化施工管理制度的第三步是对施工后期进行管理。这包含了两个方面的 内容，一是验收和移交，二是养护管理。 在验收和移交方面，需要进行全面的施工质量检查和验收，对施工过程中的各 个工序进行检查，以确保施工质量符合设计要求。同时还需要对施工完成的区域进行清理和整理，使之符合规范和美观。最后进行项目的移交，与业主或相关部门进行沟通，确保项目的顺利交付使用。 在养护管理方面，需要制定相应的养护计划，明确养护周期和养护内容。对新 植物进行定期养护，包括浇水、施肥、修剪等，以保持植物的健康生长。同时还需要对绿化区域进行巡查，及时发现和处理病虫害等问题，确保绿化区域的长期美观和健康。 综上所述，园林绿化施工管理制度对于确保园林绿化项目的顺利进行和施工质 量的提升至关重要。只有在规范的管理制度下，才能保证园林绿化施工的顺利进行，使城市的绿色环境更加美丽宜居。
园林施工工地管理制度 为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务,公司特制定以下管理制度,望广大职工共同遵守、切实执行。 一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度,听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。 二、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法,争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。 三、坚决遵守工地作息时间,按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守. 四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由,均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者,送交司法部门处理。 五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款,其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。 六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新. 七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失(包括甲方及相邻单位的财物).文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200％.对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物、人人有责。 八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持（上岗证)的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作,他人不得随意乱开乱动,否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。 九、工地所有员工必须树立安全第一的思想,严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工.坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场. 十、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西,高空作业必须系好安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》,若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等,均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班.
园林施工安全管理制度园林施工安全管理制度 第一章现场施工组织机构及部署 一、施工组织机构： 1、实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。 2、劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。 二、施工部署： 1、工期安排 为使该工程尽早完工，根据本工程特点和施工能力，保质保量完成施工任务。总体施工方案先水电后绿化，水电完成后开始苗木种植工程，然后施工各项的精细部分 2、施工安排 根据设计要求和本工程的特点，总体施工安排为水电完成后，各分项工程同时进行施工，土建绿化同时进行。 3、施工部署 种植期间施工车运输苗木，栽植苗木。 施工准备基础设施绿化施工收尾工验收 第二章工程技术施工管理方案 一、工期间的环境保护： 1、遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定，采取必要的措施防止施工中的污水、废料和垃圾等有害物质对环境的污染，防治噪声对环境的污染，把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到法定允许的范围内。 2、任何因施工造成的环境的污染，承包人应采取措施予以防治和消除，否则承包人应承担由于这种污染而产生的一切索赔和罚款。
二、施工要求： 2.1、按照绿化工程施工图纸的布置和种植种类要求，在有利于种植季节进行施工。 2.2、种植前应在各种植区内进行地表准备，土壤条件不适合种植时应采取相应的措施并报给发包人和监理工程师同意。 2.3、配备专业园林工程师为绿化技术负责人，负责全部绿化工程养护的技术工作。 2.4、种植密度： 符合设计和施工验收规范要求 2.5、种植穴、槽及管沟开挖 2.5.1、种植穴、槽及管沟挖掘前应了解地下管线和隐蔽物埋设情况。 2.5.2、挖穴、槽前应进行植物的定点、放线，经监理工程师验收后方可进行，种植穴、槽定点放线应符合设计要求，位置准确，标记明显。 2.5.3、种植穴、槽的大小应符合设计要求。且不低于施工验收规范要求。 2.6、树木栽植点必须与设计相符。乔木灌木的栽植应注意前景与背景的关系，认真领会设计意图，充分展现植物的群体美与个体美。 2.7、栽植时，树穴低部应施基肥并填入种植土，使中部略微突起，注意树木朝向，创造最佳观赏面。树木栽植后要整姿，在保留自然树形的前提下，提高或剪薄树冠，去除死病枝、树椿等，改善树形。 2.8、地被植物、花卉成片栽植以整体覆盖地面为原则，要求枝条互相搭接，修建整齐、密度合理、景观效果好。 2.9、树木定植后铺种草皮时，为树木留出直径1m的水盆，水盆边缘应整齐美观，树木成活后，水盆中补植草坪到树木根部。 2.10、树木扶架： 应符合施工验收规范要求： 2.11、植物储存和保护 （1）运出植物前，应由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，植物根系应保持潮湿，防冻、防止过热。落叶
园林绿化工程安全生产管理制度 第一条为了贯彻“安全第 一、预防为主”的安全生产方针，提高园林绿化安全施工管理水平，保障职工在劳动过程中的安全和健康。根据国家有关安全生产的规定，结合建设具体情况，制定本规定。 第二条本规定适用于园林绿化服务。 第三条必须认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和本规定。 第四条必须贯彻“管生产必须管安全”的原则。做到在计划、布置、检查、总结、评比施工工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 第五条项目经理是安全施工的第一责任者。应努力改善职工劳动条件，消除事故隐患，关心职工生活，注意劳逸结合，在保证职工安全和健康的前提下____和领导施工。 第六条安全施工应实行科学管理。依靠科技进步，完善安全设施，强化安全教育，提高职工安全技术素质，逐步做到对事故进行预测、预控。 第七条安全施工，人人有责。企业应不断强化以各级安全施工第一责任者为核心的安全施工责任制。各职能部门应在各自主管业务范围内对安全施工负责，并接受安全监察部门的监督和指导
第八条安全培训教育制度。主要负责人、安全管理人员经过考核上岗；且每年再培训时间不少于____学时；“四新人员”教育合格上岗；新从业人员经过入场三级安全教育和培训；特殊工种人员持证上岗；危险性教大的岗位每年再培训不少于____学时；其他岗位人员每年再培训不少于____学时。 第九条建立安全投入资金专项管理制度；建立安全____。落实安全教育培训____；落实安全劳动防护用品资金；建立安全投入资料档案。 第十条制定安全检查制度；检查出的事故隐患整改作到定人、定时间、定措施并如期完成；各种类型的安全检查记录以及安全隐患整改、处置和复查的记录及时归档。 第十一条建立事故（事件）档案；建立未遂事故档案；事故（事件）的处理落实了“四不放过”的原则。 第十二条建立事故应急预案、三防应急预案、消防应急预案等重要预案；施工单位依据自己的施工规模，需成立应急救援____或指定应急救援人员；要有应急预案的演习计划、执行记录、评估报告。 园林绿化工程安全生产管理制度（二）财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司的日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：
园林公司工程管理制度 园林公司工程管理制度（篇1） 一、养护管理制度措施，景观效果 绿化养护管理制度健全，管理记录健全，管理得当，到达黄土不露天、 二、园林绿地管理 1、绿地完整，无堆物、堆料、搭棚，树干上无钉拴刻画等现象。行道树下距树干2m范围内无堆物、堆料、圈栏或搭棚设摊等影响树木生长和养护管理的现象。 2、花坛、花带轮廓清晰，花坛地势平整或顺平，浇灌不积水，边缘留深不低于7cm。 3、绿地内各类摊点应证、照齐全，遵守管理单位的各项规章制度，要定点、定位、定数量，持续场地整洁、造型美观，不影响交通和园容园貌，持续摊区卫生整洁、无废弃物，不经营国家禁止的或劣质的商品。 4、广场、游园内严格执行车辆管理规定，园内无违规车辆出入现象，各种车辆定线定点存放。 5、绿地整洁，无杂物、无白色污染(树挂)，对绿化生产垃圾(如树枝、 树叶、草屑等)绿地内水面杂物，重点地区随产随清，其它地区日产日清，做到巡视保洁。游路、休闲场地卫生干净，随时清扫全日保洁，地面破损恢复及时，无各类杂物堆放。 三、园林植物管理
1、树冠完整，树形整齐美观，分枝点适宜，主侧枝分布均匀、数量适宜，内膛不乱、通风透光，无枯枝、死杈挂树，无徒长直立枝、交叉枝，树基部无萌蘖，树体无倾斜现象，修剪科学合理。 2、行道树定干高度相同或相近，规格一致，修剪造型美观，不妨碍行人、车辆透过和影响交通视线，无缺株，树上无枯死枝条，折断枝条存在，种植穴无垃圾，土质疏松，墒情良。 园林公司工程管理制度（篇2） 一、苗圃管理 1、园地植被的合理规划，根据各苗圃的土质，水源条件，市场行情，以及对未来市场需求的预测，合理安排苗木品种的种植。 2、植入的苗木，不管是购入的，还是圃内移植的，在种植季节内，带土球树苗成活率务必到达95%以上，裸根树苗成活率务必到达85%以上。 3、圃内的树苗(新栽植的除外)务必到达苗全、苗旺、苗壮，期间无杂草，定期修剪和喷洒农药，不出现疫情及病虫害现象。 4、各苗圃所有苗木要登记造册入账，购进和售出要及时进行账务处理，对自然生长增值部分，由公司相关人员每年底评估一次，并计入帐内。 5、苗木购入，大宗购入树苗务必争取采取招投标，对少量苗木的购入，要货比三家，以质论价，择优购买，新进的苗木，须有两人以上验收，并签字入库。 6、外销苗木客商订购苗木时，要先签订购货合同，明确苗木的数量，规格，标准，单价，等事宜，并收取定金，定金数额：交易额一万元以内的，按照交易额的50%收取;交易额在一万元以上的，按照交易额的30%收取;待苗木装车后交
园林绿化工程管理制度园林绿化管理机制 (14篇) 园林绿化工程管理制度园林绿化管理机制篇一 第一条：小区绿化管理实行职责包干制，包干单位要做好本小区的绿化维护工作，负责管理好本小区内的花、草、树木，严防损坏。 第二条：包干单位的绿化管理人员及其工作人员，要忠于职守，爱岗敬业，努力学习，较全面的掌握园林专业知识;勤奋工作，培育养护好花卉苗木，不得因旱涝虫等引起的花卉苗木死亡事故发生;园区内如发生花卉苗木被盗、破坏等事故，要及时报告主管部门或保卫处及财务处。 第三条：园林绿化是小区的.重要组成部分，凡已规划与建设的绿地，不得随意占用绿地、改作他用，不得损毁绿地。 第四条：新建、改建、扩建做到及时绿化。小区的绿地面积占用地总面积的比例，要贴合国家要求。各种线路、管路的架设要充分思考绿化，对妨碍绿化的，要想办法转入地下。 第五条：小区内要做到定期除草，定期松土、定期施肥，定期修剪草皮及绿篱，造型树等，施水要充足，到达水肥充足，花草常绿。地下停车场上大乔木及生长不良的乔灌木应每季度施农家肥一次，绿篱及草皮每年松土1至2次。 第六条：小区内的虫害治理工作，要以预防为主，平时
多检查，按不一样季节容易发生的虫害要及时处理;棕榈科植物，应挂药包，每年(2月、7月)开展不少于2次椰心叶甲虫害防治，并用心配合市政府开展重大植物病虫害防治;使用农药时要控制好比例说明使用，并在小区内张贴施农药的地点及时间。 第七条：小区内要经常打扫，持续整洁干净。不用的花盆要堆放整齐，绿化工具按指定位置存放。化肥及农药要严格管理和存放，修剪的树枝、叶要及时清理，做到小区内清新、舒适、雅致、美观。 第八条：为提高小区内居民的绿化意识，区内设绿化知识宣传栏，作到室内摆花，阳台栽花。 第九条：包干单位建有苗圃(花圃)，节假日、喜庆活动应在路口等重要位置摆盆花，用后要及时搬回养护，确保花卉鲜艳茂盛。 第十条：除本规范外，包干单位应配有专职管理人员，绿化建设和管理应设专门的档案，齐全规范。 第十一条：区内的所有树木，任何人不得擅自破坏和砍伐。需要砍伐的，务必事先报经上级园林绿化管理部门批准。 第十二条：具体管理“十不准”。 (一)：不准爬树折枝、采花、扯挖苗木花卉。 (二)：不准摇树、剥皮、刻划。 (三)：不准乱挖乱种、损坏树木根基。 (四)：不准围树搭棚或紧靠树身堆放建筑材料及其他杂