园林工程项目管理
〝质量治理、艺术制造、成本操纵〞是工程项目治理的〝三要素〞。本文依照自己的实践体会，谈点粗浅体会，与同行一起探讨。
一、工程质量治理
百年大计，质量第一。质量是企业的生命，一个好的园林工程需要有一个连续的使用寿命和艺术寿命。因此治理好工程质量，对园林工程具有重要的意义，对企业的信誉和进展前途是至关重要的。第一应以国家法律法规为依据，健全治理网络，完善各项治理制度，以项目经理为第一负责人，项目部下设专职质安科、生产科、技术科。项目部在质量治理方面差不多形成纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，纵横连锁，互相制约的治理体系。
建立以质量为中心的治理体系，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。在猛烈的市场竞争中，传统的园林工艺已难以满足业主日益提高的园林质量要求，四新技术的推广和应用对提高工程质量，降低工程成本起着重要的作用。
实行质量动态治理，制订工程质量奖罚措施。对工程进行定期或不定期检查，突出重点，以点带面，及时了解质量动态，分析质量情形，加强跟踪监督，严格检查验收，坚决消灭质量问题。对检查中发觉的问题重奖重罚，鼓舞治理人员和职员的积极性。
二、园林施工是一个艺术制造的过程
园林产品不仅需要有用价值，更需要艺术价值。这就要求项目经理具备一定的艺术素养。不管园林项目经理是来自建筑行业、班组工匠依旧园林科班出身，在平常的生活中都应该积极培养自己的艺术细胞，留心自然，向自然学习，留心周围的园林作品，向他人学习，努力提高自己的实际水平。
园林建设工程中，工匠历来都有着举足轻重的作用。这一点在我国古典园林建设中显得专门突出，我国古代的能工巧匠，历来为世人称颂，赞扬不绝。因此这就要求项目经理积极培养熟练的工匠队伍。
另外，园林工程还需要好的材料。园林工程中一样的材料除了要符合国家的相关标准外，专门的材料还要满足人们的审美需要，比如在选择孤植树时要专门注意树型的选择，要美观、飘逸等，对植树要讲究树型对称，舒展方向合理等。在选择石头的时候也要考究一番，石头的品种不同，成效就不同，品种相同的石头也因为形状各异而千差万别。总之，选择园林材料也是一门深奥的艺术。
三、工程成本操纵要贯穿园林工程建设的全过程
园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术成效，操纵成本也专门重要。工程项目的成本分为直截了当成本和间接成本：直截了当成本要紧是工料机三项费用和其他直截了当费；间接成本是现场经营治理费，这些成本能够在施工预算中并在会计预算时反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易操纵的。而事实上，还有三大块成本人们常常视而不见，或者没有感受到它们的存在，又专门难对其定量分析、记录，这确实是体制成本、机制成本和素养成本，我们称做隐性成本。事实上质是体制落后、机制僵化、素养低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。
体制成本是项目治理体制落后、不符合项目法施工原那么，不顺应项目治理规律，不适应市场竞争需要的传统治理体制，造成机构重迭，层次过多，队伍庞大，人浮于事引起的效益低下，费用增加。因此建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目治理的基础和前提条件。保证项目有充分的自主权，做到生产要素优化配置、动态治理、才能形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度利用项目资源，降低成本，确保工程项目效益最大化。
机制成本为用人、分配鼓舞、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实，导致治理纷乱，决策失误，质量优劣等所造成经济缺失而增加的成本。因此，健全完善治理机制，稳固项目治理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。
素养成本是项目治理人员素养较差，造成决策失误、治理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生专门大的机会成本。项目治理人员应具备良好的思想政治素养、领导治理素养、技术素养和业务水平，并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。应强化培训各级治理人员，采纳多种方式从课堂指导到模拟工作，使其有真才实学。同时要加强职员的思想政治工作和职业道德教育，关怀职员的生活，充分调动职员的工作积极性和主动性。从而使职员有良好的思想道德素养，较强的技术业务水平。职员的综合素养提高了，就能使治理的工程项目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，获得项目效益最大化。
园林施工项目治理的差不多方法及治理过程
1、园林施工项目治理的差不多方法
园林施工企业项目治理的差不多任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标操纵。它们共同的差不多方法确实是目标治理方法，这是因为，目标治理方法是实现目标的方法。目标治理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之因此得到了广泛了应用，并被列为要紧的现代科学治理方法，确实是因为它在实现目标上的专门功效。
目标治理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代治理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我操纵，努力实现目标。因此，目标治理是以被治理活动的目标为中心，把经济活动和治理活动的任务转换为具体的目标加以实现和操纵，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就能够得出一个结论，即目标治理的精髓是〝以目标指导行动〞。目标治理是面向以后的治理，是主动的、系统整体的治理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的治理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种能够获得显著绩效的治理。治理的绩效=f〔工作方向×工作效率〕。它被广泛泛应用于经济和治理领域的成功项目治理的差不多方法。
目标治理方法应用于园林施工项目治理需通过以下几个时期：第一，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标〔如工
程质量、进度等〕，又要明确效率性目标〔如工程成本、劳动生产率等〕；第三，落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权益，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是落实目标裨保证条件；第四，对目标的执行过程进行和谐和操纵，发觉偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评判，把目标执行结果与打算目标进行对比，以评判目标治理的好坏。
2、园林施工项目进度操纵
2．1园林施工项目进度操纵概述
园林施工项目进度操纵是园林施工项目治理中的重点操纵目标之一。它是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
园林施工项目进度操纵是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度打算，在执行该打算的过程中，经常检查施工实际情形，并将其与打算进度相比较，假设显现偏差，便分析产生的缘故和对工期的阻碍程度，制定出必要的调整措施，修改原打算，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
园林施工项目进度操纵应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。
园林施工项目进度操纵应建立以项目经理为首的进度操纵体系，各子项目负责人、打算人员、调度人员、作业队长和班组长差不多上该体系的成员。各承担施工任务者和生产治理者都应承担进度操纵目标，对进度操纵负责。
2．2园林施工项目进度操纵方法、措施和要紧任务
2．2．1园林施工项目进度操纵方法
园林施工项目进度操纵方法要紧是规划、操纵和和谐。规划是指确定施工项目总进度操纵目标和分进度操纵目标，并编制其进度打算。操纵是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工打算进度的比较，显现偏差及时采取措施调整。和谐是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2．2．2园林施工项目进度操纵的措施
园林施工项目进度操纵采取的要紧措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息治理措施等。
2．2．2.1 组织措施
〔1〕接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时刻内将人员、设备按打算全部到位；
〔2〕认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织预备工作，认真进行施工技术预备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有预备工作；
〔3〕承担该工程的项目经理驻施工现场，如有专门情形须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才能够离开。
2．2．2.2技术措施
(1)优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，依照互不干扰的原那么组织施工作业；
(2)采纳动态施工打算网络治理，明确进度治理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并依照实际施工状况不断修正完善；
(3)充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；
(4)提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势；
(5)严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度打算，确保各分项工程，专门是关键工序做到切实地按施工进度打算的工期要求逐步逐项实施。
3、园林施工项目成本治理
3．1园林施工项目成本治理的意义和作用
随着园林施工项目治理在宽敞园林业企业中逐步推广普及，项目成本治理的重要性也日益为人们所认识。能够说，保证项目成本治理在成为园林施工项目治理向深层次进展的要紧标志和不可缺少的内容，表达了园林施工项目治理的本质特点，具有重要的意义和作用。
园林项目成本治理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行治理，通过打算、组织、操纵和和谐等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的治理活动。它要紧通过技术〔如施工方案的制定比选〕、经济〔如核算〕和治理〔如施工组织治理、各项规章制度等〕活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本治理的内容专门广泛，贯穿于项目治理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工预备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护治理，每个环节都离不开成本治理工作。
3．2 施工项目成本操纵要贯穿园林工程建设的全过程
园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术成效，操纵成本也专门重要。工程项目的成本分为直截了当成本和间接成本：直截了当成本要紧是工料机三项费用和其他直截了当费；间接成本是现场经营治理费，这些成本能够在施工预算中并在会计预算时反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易操纵的。而事实上，还有三大块成本人们常常视而不见，或者没有感受到它们的存在，又专门难对其定量分析、记录，这确实是体制成本、机制成本和素养成本，我们称作隐性成本。事实上质是体制落后、机制僵化、素养低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。
3．2．1体制成本是项目治理体制落后、不符合项目法施工原那么，不顺应项目治理规律，不适应市场竞争需要的传统治理体制，造成机构重叠，层次过多，队伍庞大，人浮于事引起的效益低下，费用增加。因此建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目治理的基础和前提条件。保证项目有充分的自主权，做到生产要素优化配置、动态治理、才能形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度利用项目资源，降低成本，确保工程项目效益最大化。
3．2．2机制成本为用人、分配鼓舞、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实，导致治理纷乱，决策失误，质量优劣等所造成经济缺失而增加的成本。因此，健全完善治理机制，稳固项目治理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。
3．2．3素养成本是项目治理人员素养较差，造成决策失误、治理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生专门大的机会成本。项目治理人员应具备良好的思想政治素养、领导治理素养、技术素养和业务水平，并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。应强化培训各级治理人员，采纳多种方式从课堂指导到模拟工作，使其有真才实学。同时要加强职员的思想政治工作和职业道德教育，关怀职员的生活，充分调动职员的工作积极性和主动性。从而使职员有良好的思想道德素养，较强的技术业务水平。职员的综合素养提高了，就能使治理的工程项目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，获得项目效益最大化。
作为一个项目治理者，要掌控的东西还专门多，在自己的工作中我们只有不断的学习才能适合工作的需要，才能建筑出好的工程，才能制造出好的效益。
3．3降低园林施工项目成本的途径和措施
降低园林施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是可不能有理想的降低成本成效。
前面已从节约角度论述了成本操纵的方法，那个地点再从增收的角度论述降低成本的途径。
3．3．1认真会审图纸，积极提出修改意见
在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。然而，图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件〔如水文地质情形等〕设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，专门少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认确实会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。
在会审图纸的时候，关于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，同时要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出科学依照的合理化建议，争取建设单位的认同。
3．3．2加强合同预算治理，增创工程预算收入
〔1〕深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算
在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的差不多成本费用，包括合同规定的属于包干〔闭口〕性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。也确实是：凡是政策承诺的，要做到该收的点滴不漏，以保证项目的预算收入。我们称这种方法为〝以支定收〞。然而一个政策界限，不能将项目治理不善造成的缺失也列入施工图预算，更不承诺违反政策向建设单位高估冒算或乱收费。
〔2〕把合同规定的〝开口〞项目，作为增加预算收入的重要方面
一样来说，按照施工图和预算定额编制的施工图预算，必须受预定额的制约，专门少有灵活伸缩的余地：〝开口〞项目的费那么有比较大的潜力，是项目创收的关键。
例一，合同规定，待图纸出齐后，由甲乙双方共同商定加快工程进度、保证工程质量的技术措施，费用按实结算。按照这一规定，项目经理和工程技术人员应该联系工程特点，充分利用自己的技术优势，采纳新技术、新工艺和新材料，经甲方签证后实施。这些措施，应符合以下要求：既能为施工提供方便，有利于加快施工进度，又能提高工程质量，还能增加预算收入。
例二，合同规定，预算定额缺项的项目，可由乙方参照相近定额，经监理工程师复核后报建设单位认可。这种情形，在编制施工图预算地是常见的，需要项目预算员参照相近定额进行换算。在额定换算的过程中，预算员就可依照设计要求，充分发挥自己的业务技能，提出合理的换算依据，以此来摆脱原有的定额偏低的约束。
〔3〕依照工程变更资料，及时办理增减账
由于设计、施工和建设单位使用要求等种种缘故，工程变更是项目施工过程中经常发生的情况，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必定会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必定会阻碍成本费用的支出。因此，项目承包方应就工程变更，既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的阻碍程度，以及为实施变更内容所需要的各上资源进行合理估价，及时办理增减手续，并通过工程款结算从建设单位取得补偿。
3．3．3制订先进的、经济合理的施工方案
施工方案要紧包括四项内容：施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
必须强调，施工项目方案，应该同时具有先进性和可行性。假如只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最正确施工方案。
3．3．4落实技术组织措施
落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一样情形下，项目应在开工往常依照工程情形制订技术组织措打算，作为降低成本打算的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业打算的同时，也可能按照作业打算的内容编制月度技术组织措施打算。
为了保证技术组织措施打算的落实，并取得预期的成效，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人中订措施，材料人员供材料，现场治理人员和班组负责执行，财务成本员结算节约成效，最后由项目经理依照措施执行情形节约成效对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。必须强调，在结算组织措施执行成效时，除要按照定额数据等进行理论运算外，还要做好节约实物的验收，防止〝理论上节约，实际上超用〞的情形发生。
3．3．5加强质量治理，操纵返工率
在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻〝百年大计，质量第一〞的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和治理工作，真正把质量治理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，排除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，幸免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。专门对苗木及苗木栽植、养护治理等的质量把关更加严格，否那么可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。
3．3．6组织均衡施工，加快施工进度
凡是按时刻运算的成本费用，如项目治理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情形下，都会有明显的节约。除此之外，还可从用户那儿得到一笔相当可观的提早竣工奖。因此，加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。
为了加快施工进度，将会增加一定的成本支出。例如：在组织两班制施工的时候，需要增加夜间施工的照明费、夜间费和工效缺失费；同时，还将增加模板的使用量和租赁费。因此，在签订同时，应依照用户和赶工的要求，将赶工费列入施工图预算。假如事先并未明确，而由用户在在施工中临时提出的赶工要求，那么应请用户稚，费用按实结算。
3．3．7降低材料成本
材料成本在整个项目成本中的比重最大，一样可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目〔如人工费、机械费等〕显现亏损时，要靠材料成本的节约来补偿。因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。
节约材料费用和途径十分宽敞，大体有：
〔1〕、节约采购成本—选择运费少、质量好、价格低的供应单位；
〔2〕、认真计量验收—如遇数量不足、质量差的情形，要进行索赔；
〔3〕、减少资金占用—依照施工需要合理储备；
〔4〕、加强现场治理—合理堆放、减少搬运、减少过夜苗和苗木损耗；
〔5〕、改进施工技术—推广新技术、新工艺、新材料。
3．3．8提高机械利用率
机械使用费占项目预算成本的比重并不大，一样在5%左右。然而，预算成本中的机械使用费，是按机械购建时的历史成本运算的，而且折旧率也偏低，以致实际支出超过预算收的亏损现象相当普遍。对项目治理来说，那么应联系实际，从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。
节约机械作用费要做好以下三方面的工作：
〔1〕、尽量减少施工中所消耗的机械台班用量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率；
〔2〕、加强现场设备的修理、保修工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，幸免不正当使用造成机械设备的闲置；
〔3〕、加强租赁设备打算的治理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
4、园林施工项目安全生产与文明施工的治理
所谓园林施工项目安全治理，确实是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体操纵，使生产因素不安全的行为和状态减少或排除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
4．1 坚持安全治理原那么
即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持〝四全〞动态治理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同情况，缺乏全员的参与，安全治理可不能有生气，成效也可不能明显。生产组织者在安全治理中的作用因此重要，全员性参与安全治理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态治理。
4．2 坚持操纵人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的全然缘故，从对人和物的治理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，差不多上酿成事故的直截了当缘故。
4．3 制定安全治理措施
加强施工项目的安全治理，制定确实可行的安全治理制度和措施十分重要。它是治理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和操纵，依照施工生产特点，安全治理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任治理，加强安全教育，例行安全检查。
如何做好文明施工至关重要，第一要健全治理组织机构和文明施工治理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的治理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
园林施工项目的治理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化治理，如此才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功治理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的治理，能促进项目和企业的进展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结体会，在项目的实践中不断摸索，最终制造出一条施工项目治理的成功之路。
参考文献：
【1】董三孝园林工程概预算与施工组织治理中国林业出版社 2003年第一版
【2】赵力政译园林绿化施工与治理中国科学技术出版社 1987年第一版【3】曹绪峰孙丽娟浅析园林绿化工程项目成本治理的过程南京园林 200 4年第22期 36页
【4】齐宝库工程项目治理大连理工大学出版社 1999年第一版
【5】任汉波等工程项目成本治理与操纵中国建材出版社 2001年第一版【6】毛鹤琴等施工项目质量与安全治理中国建筑出版社 1995年第二版【7】梁伊任园林建设工程中国都市出版社 2000年第二版
【8】杨劲李世蓉建设项目进度操纵北京地震出版社 2000年第一版
园林工程的项目治理
园林工程包括整理山水、改造地势、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。它从设计到施工时期，都着眼于完工后的景观成效，总目标是为动植物制造良好的生存环境，制造园林式的绿化空间。园林工程具有以下特点、：园林绿化工程的大部份实施对象，差不多上有生命的活体；三分种七分管，种植是短暂的，管护却是长期的；园林工程差不多上追求的艺术美。因为园林工程包括以上内容，和其自身的特点，因此决定了其项目治理也具有专门性。
一、园林工程要进行项目治理，第一要确定项目经理，一个既明白
园林又善于组织和谐，更善于经营有一定的园林施工体会的带头人，项目经理作为一个工程项目的核心人物，必定要求要有较高的素养，和一定的专业技术和治理技巧，还需要有较强的组织能力，目光敏捷等要求。另外还要求有一定的外交能力和技巧，来应对施工过程中显现的问题和处理各方的关系，实现关于项目运作的掌控。
二、园林工程要进行项目治理，还需要一个专业化的团队，那个团
队不仅需要园林专家还需要质量治理，工程应用等方面的专家。
那个团队要求分工明确，并有较强的合作意识，团结一致来辅助项目经理完成工程的要求。那个团队应该包括了那个工程项目的高层至中层的治理人员，作为项目治理的主体部分，发挥其整体作战的长处。应完成工程的施工技术指导，原料的工序调度，乃至后勤保证等具体的工作。能把接到的项目迅速的消化，完成对图纸的分析，对工程的推测，以及一些具体的设施需求和资金需要，为项目经理提出合理化建议。
另外那个团队还起着承接的作用，把项目经理的决策，加上自己的技术等，做出关于项目具体实施的指导方案，并监督这些方案的具体实施过程。因此那个团队要对自身有极其严格的要求。
三、园林工程的项目治理要科学。项目治理与知识经济同步。在中
国这依旧一个新名词。这要求园林工程企业对项目进行科学有效的治理，及时准确获得项目信息，迅速应对目标客户，认真分析
竞争对手，资料表述准确精巧，成效直观方便决策等。项目的科学治理还要求对治理人员素养的提高，对治理人员的培训等。四、园林工程应培养有个性的企业文化。现在园林工程企业对外形
象十分相似，没有依照市场的树立以客户为中心的经营理念也没有显现品牌企业。因此企业应该展现自己的个性，应该淀积自己的企业文化。以自己特有的企业文化来开拓市场，挖掘自身潜力。
如此才能使企业走在前列，完成名牌之路。
那个企业文化的积存，是在园林工程的施工过程中逐步积存的。因此还要能保持住这些好的改良，并要不断吸取，其他公司的企业文化，选择适合本企业进展的，融入进来。
五、项目治理的信息要准确，应该有超前的服务意识，善于捕捉
信息，更要利用好捕捉的信息，这些信息不仅包括某些工程项目，更包括一些政府的决策的，要善于分析这些信息，从中找出项目经营的机遇。这些信息的捕捉和消化需要项目经理和治理人员相互协作能完成。
总之项目治理并不是一个孤立的治理，也不是针对某一个工程的，是一个园林企业与社会进行联系的纽带。那个项目治理还要一个其生存的网络根基，例如苗木的购销网络等，使得那个项目能够进行顺利的运作。目前还有专门多小园林的工程，只作为建筑工程的附属，没有进行项目治理，一个园林企业的正规化之路也需要通过项目治理来实现，完成自身企业的壮大进展。
大型园林绿化工程的项目治理
一、大型园林绿化工程项目建设的回忆。
成立于1998年上海浦东工程建设治理，是上海市建委获准成立的政府投资项目工程治理公司中唯独区属企业。2000年初，公司领先通过了上海市建设治理行业IS09002质量体系认证。目前业务经营范畴涉及绿化、市政基础建设、轨道交通、公共建筑、环保环卫及水务等诸多领域。公司自成立立伊始，在市绿化局及新区环保局各级领导的大力支持和关怀下，通过多年浦东开发的锤炼，公司在绿化项目建设治理中积聚了一定的资源和体会，并先后获得1999—2000及20 01-2002年度〝上海市绿化先进集体〞的称号。承担建设治理的绿化工程项目多次获得区、市级行业奖项，其中3次荣获上海市市政金奖，5次荣获上海市〝园林杯〞优质工程。截止到目前为止，公司累积承担绿化建设项目88项，绿化面积达791万平方米，投资额达47460多万元。
1999年，南干线绿化工程是当时浦东绿化建设史上线路最长、一次性投资最大的绿化项目，也是公司成立以来的首个重大绿化项目。公司在没有任何现有绿化项目治理模式套用的情形下，从抓内部规范治理、抓监理治理、抓施工治理入手，做到科学、严格、规范。先后出台了«绿化监理工作治理方法»、«绿化监理工作考核细那么»、«绿化工程时期质量评定细那么»等建设治理的规范性文件，克服了土壤质量差、夏季高温、台风和暴雨等不利因素，取得较好的景观成效。
2000年罗山路延长线开工，该工程北起龙阳路，南接环南一大道，全长7．0 66公里，绿化总面积40万M2，总投资2432万元。在该项目建设治理过程中，公司尝试着在景观和特色道路绿化上下工夫，方案通过专家论证和多次修改，采纳了12个竹类品种，总计40万余枝，成为浦东继世纪大道之后的又一条景观特色道路——竹林之路。同时，大胆地运用天然卵石制作桥铭牌，使功能与景观巧妙地结合，与竹相配成为一景。此外，出台了«道路绿化养护治理方法»，细化了苗木养护技术规范，真正做到了〝三分种、七分养〞。
同年施工的张家浜整治一期工程的建设拉开了浦东新区河道综合整治的序幕。一期绿化面积9．95万M2，绿化总投资782．82万元。公司首次提出了建设景观河道的目标，将景观与河道整治结合起来，形成了集绿化、防汛、休闲、航运、娱乐、水环境建设为一体的河道综合整治项目。该项目荣获全国市政金奖和人类居住环境范例奖。
2000年竣工的金科北路绿化工程，作为东郊宾馆配套项目，尽管规模不大(绿化面积2万M2，造价223万元)，但其重要性有目共睹。在该项目的建设治理中，我们对大规格雪松、香樟的种植给予了专门的重视，从苗木选择、树穴的处理到种植后的修剪、绑扎、养护等环节均进行了全过程监控，全线苗木成活率达到了99％。
2001年-2002年作为市政府2号重大工程的外环线〔浦东段〕二期道路绿化工程再次刷新浦东道路绿化建设之最。该工程全长33公里，绿化总面积204．4万M2，绿化总投资1．18亿元。公司依照外环线的功能与外环林带的关系将该条道路绿化设计主题确定为〝森林之路〞，并首次在道路绿化中引入雕塑、水车、景石等园林小品，为道路景观增加了野趣。同时中央分隔带的大量香樟和桂花的种植，更点名了〝森林之路〞的主题。在该项目的建设治理过程中，除了规范和强化公司已有的治理措施之外，加强了对病虫害防治推测预报的治理力度，同时在绿化工程首次试行了网络化治理，为园林绿化建设治理科技手段的创新迈出了可喜的一步。
2003年被喻为浦东第二条景观大道的东方路建设工程北起其昌栈码头，至南龙阳路，全程长5．17公里，绿化面积45425平方米，投资1222万元。在设计中将东方文化底蕴和内涵纳入其中，将交通、休闲和景观融为一体，通过雕塑和小品手法，将设计主题得以专门好的表达。同时还运用了大量的花境植物，表达了景观道路的丰富多彩。
同期实施的罗山路——龙阳路立交项目是浦东最大的立交项目，该工程绿化面积236568平方米，投资1755万元，通过对地势、水体、小品、景石、植物的灵活布置和周边环境的巧妙融合，表达了立交高尚、现代的绿化景观特色。
二、建立科学规范的绿化治理模式是我们不断探究和实践的重要工作。
绿化工程的建设治理确实是采纳科学的治理方法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、立功竞赛及进度等投控各方面得到最正确的操纵，以确保工程的顺利完成。只有做到实事求是、因地制宜，遵循事物进展的客观规律，才能达到最终的治理目的。
我公司从1998年成立至今，在不断地摸索和实践过程中从无到有，从简单到详细，逐步形成了一套大型园林绿化工程项目治理的操作模式。
1、从自身抓起，做好建设单位的治理规范。
建设单位作为绿化工程项目建设的〝总管〞，其治理层的结构，治理的方式、方法、治理人员的素养、思路将直截了当阻碍项目治理的好坏，因此作为建设单位，在绿化项目治理中应做到以下几点：
(1)摆正治理者的位置，提高治理者的素养，理顺治理者的思路，统一治理者的思想，树立治理者的威信。项目的治理实际是一种对人的治理，而作为建设单位的治理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成规范榜样，使治理得到进一步落实。
(2)明确规范章程，建立治理制度，使治理有据可依。〝没有规矩，不成方圆。〞作为一个绿化项目的工程治理，建设单位应从一开始就明确有关要求和制度，如付款方式，奖罚方式等，并严格执行，做到以理服人。
(3)分清职责，逐级考核，为各级治理者制造发挥的空间。作为建设单位的治理者，应明确该做什么，不该做什么，幸免越俎代庖现象，调动设计、监理和施工单位治理者的积极性。
2、发挥设计者的潜力，强化现场服务和操作流程。
一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件，设计是否有新意、绿化配置是否合理将直截了当阻碍到工程建设的成败。因此，在设计方面着重于以下几个
方面：
(1)集思广益，充分发挥设计者的潜力。设计并不是简单的制图，一个成功的项目设计应具备一定的主题和构思，并通过合理的手法加以表达。因此，在作好沟通的前提下，充分发挥设计者的的潜力，幸免瞎指挥的现象。
(2)责任到位，强化现场服务。使设计不仅仅局限于图纸，真正做到〝化蓝图为现实〞。
(3)严格图纸会审制度，牢牢把握事前操纵。减少不必要的施工返工。
(4)设计变更有依有据。为作好投资操纵，强调设计变更依据，确立相应的操作流程，幸免变动图纸的随意性。
(5)共同参与质量检查，及时作好沟通。通过对现场的了解，及时找出存在的问题和不足，以便日后得以改进。
3、加强监理的选择和治理，提高监理积极性。
监理单位作为在工程的建设治理过程中，起着承上启下的的作用。监理组的工作质量将直截了当阻碍到工程的质量、进度、投控等诸多方面，因此在监理的治理上力求作到以下几点：
(1)注重总监和现场监理的考核与选择。总监到位率必须在80％以上，在人员上保证监理工作的治理质量。
(2)制定切合实际的监理考核方法和细那么。定期进行考核检查，发觉问题督促整改，使监理工作有章可循，并以此作为今后项目选择监理的重要依据。
(3)将监理纳入立功竞赛的考核范畴。通过竞赛，增加监理的竞争意识，促进监理队伍的健康进展。
4、提高施工单位素养，规范施工单位行为。
施工单位作为绿化项目的具体操作者，既是治理的对象，也是建设单位服务的对象。
(1)树立〝质量第一〞的观念，使施工单位的认识统一到工程治理中来。
①组织培训。由于施工单位的素养不一，专门是项目经理的层次差异较大，建设单位通过培训的方式，如内业资料培训、施工技术培训等使参建人员素养得以提高。???
②明确施工要求和打算。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，明确建设方的要求和打算，使施工单位能跟上建设单位的节奏，作到步令统一。
③制定详细的考核细那么和方法。通过制定对人员、设备、土壤治理、水分治理、肥料治理中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观成效、文明施工、技术措施等要求使施工程序和施工工艺科学规范。
④建立奖惩制度。将考核结果与工程款挂钩，做到奖优罚劣，给施工单位带来一定的促动。
(2)注重建设过程中的每个环节，从源头操纵问题的发生。
①对土方采取一票否决制，建立土方监督员制度，通过合理的土壤改良和地势处理，确保土方质量。
②建立苗木质量的三抽检制度。从苗源地开始把关，确保苗木质量。
③拟订苗木的种植及相关技术措施细那么。通过制定«苗木种植技术要求»、«专门苗木种植技术要求»等，确保苗木在采购、运输、种植、养护、绑扎等方面的规范运作，确保种植后的景观成效。
④拟订养护治理要求及考核制度。使施工单位认清养护的重要性，加强苗木后期的养护工作。
⑤制定病虫害发生的推测预报制度。将病虫害的发生操纵在早期，幸免大规模病虫害发生带来的缺失。
⑥合理安排交叉施工工序。做好与市政、管线等单位的配合和谐工作，减少相互之间的阻碍。
三、围绕创新，提升绿化工程建设治理的水平。
一成不变的治理模式是没有生命力的。绿化工程建设治理同样需要与时俱进。依照不同项目、不同时期的不同特点，不断注入新的内涵，使绿化项目的治理的模式更具可操作性，进一步提高治理效率。
1、设计创新是建设治理中的前提。
任何优质的项目，第一要在设计上下工夫，作为项目实施的技术前期工作之一，设计方案的确立需通过设计方、建设方以及专家和领导的修改和论证，而一旦方案主题确立后，施工图的设计更应依照现场情形，因地制宜地落实设计意图，设计是否能夺人眼目是治理成功与否的关键因素之一。如罗山路延长线在设计时考虑两侧绿带较窄，且有大量的地下管线，不适宜种植大乔木，为达到两侧绿荫的成效，通过数次修改而选择了种植根系较浅的竹类品种。又如外环线，多年的体会告诉我们，在快速道路中大量种植成型灌木，既需要大量的修剪人力，又给交通安全带来了隐患。因此中隔带和3米路肩上以大香樟、大桂花、大合欢及大雪松等乔木为骨架，形成了〝森林之路〞的雏形。又如张家浜一期工程，在设计中围绕水体做文章，利用自然河道，将绿化、休闲巧妙融合，充分展现了河道绿化的景观特色。
2、治理创新是建设治理中的基础。
作为建设单位负责项目从立项到竣工、移交直至审计的全过程，其治理的观念和方法至关重要。第一应从治理的思路上进行创新。实践证明拘泥于一种一成不变治理模式是行不通的。时代在变，对治理的要求也不断在变。思路创新那么来源于多年的治理总结，来源于对国内外先进的治理理念和手段学习和提炼。其次，治理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学。只有将治理的方式更具适应性，才能将治理者从繁重的工作中解脱出来。此外，由于社会新科技产品带来了更多的便利，因此在治理的手段中也需要进行不断创新。如网络化的运用，由于其治理不受时刻和空间的限制，在英特网上可随时随地查阅和处理文件、公布信息和指令，使治理者从繁琐的事务工作中解脱出来，向无纸化治理迈进。同时具有一定的透亮度，参建方相互制约和监督，幸免了主观情愿的阻碍，制造了全新的工作方法。
3、技术创新是建设治理中的保证。
绿化项目的实施不是简单〝种地种菜〞，建设单位应指导和鼓舞施工单位运用新工艺、新材料、新方法和新手段来改善施工过程中的工艺以提高苗木的成活率和景观成效。如公司针对种植土中显现污泥、深层土、垃圾土、盐碱土等普遍
现象，在绿化工程建设治理中，积极推行土壤检测、开样洞，依照检测结果和不同植物的要求指导施工单位进行土壤改良、开沟等措施，以改善根系周边的土壤环境。又如在大树移植方面，公司依照不同道路的现场特点、土质情形、苗源地情形、苗木特性等诸多因素，制订了不同的实施细那么，使之更加科学、规范，以提高苗木成活率，尽早达到要求的景观成效。关于一些专门种类的植物品种如竹类等，在施工过程中，我们指导施工单位从选苗开始把关，包括运输、修剪、绑扎，土壤改良、种植方式、密度操纵、养护等一系列工序层层操纵。同时，还通过组织培训、召开现场会等方式增加各方的理性和感性认识，推广好的体会，吸取差的教训，提高大伙儿对科技含量和工程质量两者密不可分的关系的认识。
大型园林绿化工程的建设治理是全行业面临的共同目标和任务，它的进展需要全行业的共同努力和支持，并将随着时的进展不断迈上新的台阶。代和社会的进步日益完善。我们相信，以后的园林绿化事业将随着时代
园林工程项目管理的具体做法及典型经验总结 园林工程项目管理是一项复杂的工作，需要对项目的各个方面进行全 面的规划、组织、协调和控制。在实际工作中，我们可以采用以下具 体做法和典型经验来提高项目管理的效率和质量。 一、项目规划阶段 1.明确项目目标和需求 在项目规划阶段，我们需要明确项目的目标和需求，包括项目的规模、功能、设计风格、预算等方面的要求。同时，还需要考虑项目的环境、地形、气候等因素，以便为后续的设计和施工提供有力的支持。 2.编制项目计划 在明确项目目标和需求之后，我们需要编制项目计划，包括项目的时间、成本、质量、安全等方面的计划。在编制计划时，需要考虑项目 的复杂性和不确定性，制定合理的进度计划和风险管理计划，以确保 项目能够按时、按质量、按预算完成。 3.制定项目管理计划
在项目规划阶段，我们还需要制定项目管理计划，包括项目组织结构、人员配备、沟通协调机制、质量控制措施、变更管理等方面的计划。 这些计划将为后续的项目实施提供有力的支持和保障。 二、项目实施阶段 1.加强项目管理 在项目实施阶段，我们需要加强项目管理，包括项目进度、成本、质量、安全等方面的管理。在管理过程中，需要及时发现和解决问题， 确保项目能够按时、按质量、按预算完成。 2.加强沟通协调 在项目实施阶段，我们需要加强沟通协调，包括与业主、设计师、施 工方等各方的沟通协调。在沟通协调过程中，需要及时反馈信息，解 决问题，确保项目能够顺利进行。 3.加强质量控制 在项目实施阶段，我们需要加强质量控制，包括对设计、施工、材料 等方面的质量进行监督和检查。在质量控制过程中，需要及时发现和
园林工程项目管理 一、名词解释（15分） 1.检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。 2.见证取样检验：在监理或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至相关资质检测单位所进行的检测。 3.交接检验：由施工的承接方或完成方检查并对是否继续施工做出确认的活动。 4.主控项目：对安全，卫生，环境保护和公众利益起决定性作用，体检验批质量起关健作用的检验项目。 5.返工：对不合格的部分采取重新制作，重新施工等措施。 6.返修：对工程不符合规定的部位采取整修等措施。 7.分枝点高：乔木从地表面至树冠的第一分枝点的高度。 8.汀步石：用规则或自然形状的块石或各种景石叠成的过水踏步。 9.成本降低率：成本降低额与预算成本的比率。 10.施工组织设计：是以施工工程对象进行编制，用以指导整个建设全过程各项施工活动的技术、经济、 组织、协调、控制的综合性文件。 11.预验收：由工程竣工申报之日开始，要正式验收之前安排的验收。 12.投资控制：指对工程建设整个过程，控制在投资总额以内。 13.园林工程施工管理：从施工准备，施工组织设计，组织现场施工，竣工验收与交付使用的整个过程的 一系列工作的管理。 14.垂直绿化：利用攀援植物绿化建筑物的墙面，栏杆，棚架等空间的一种绿化形式。 15.观感质量：通过观察和必要的流量所反映的工程外在质量。 二、填空题（20分） 1.园林工程的特征性：综合性、景观性、功能性、文化性。 2.园林工程的分类：基础性建筑工程、假山置石、园林小品、水景工程、园路广场工程、栽植工程。 3.置石：特置、对置、散置、群置。 4.栽植工程：地面绿化工程、屋顶绿化工程、垂直绿化工程、边坡绿化工程。 5.园林绿化工程项目施工管理：施工前的准备、附属工程施工、废土外运、挖种植槽（穴）、运种植土。 6.园路的组成：垫层、混凝土、结合层、面层、牙道。 7.花坛的施工顺序：测量放线、开挖路基、垫层、混凝土层、砌砖、压顶。 8.驳岸：规则式、自然式、混合式。 9.假山置石的类型：湖石类（太湖石、房石、英石、灵壁石）、黄石类、青石、石笋石、溪滩石。 10.招投标的原则：公开、公平、公正、诚实、信用。招标方式：公开、邀请。招标形式：自行招标、委 托招标。 招标范围：设计、施工、监理、代理。 11.投标文件：技术标、商务标。 12.施工合同签订原则：资金已落实、施工图可以施工、中标文件下达、四通一平（水通、电通、路通、 信息通、场地整平）。 13.协议书内容：工程概况、工程承包范围、合同工期、工程质量、工程价款、保修责任、合同生效。 14.施工阶段的质量控制：施工工艺的质量控制、施工工序的质量控制、人员素质的控制、设计变更控制。 15.园林施工企业施工现场的基本要求：制定技术标准、健全质量管理体系、施工质量检查制度、综合质 量施工考核制度。
《园林工程项目管理》教学大纲 课程名称:园林工程项目管理适用专业：园林专业学分:3 总学时:54 理论学时:54实践学时:0 一、课程性质与目的 本课程是园林专业技术平台课程中的一门专业课程。本课程的目的是通过本课程的教学使学生掌握工程建设活动中工程项目管理的原理、方法、及应用实践。具备根据工程建设项目的特点、要求合理选择和正确使用管理方法的基本能力。 二、大纲内容 第一章园林项目管理概述 一、学习要求 第一节：项目和项目管理的概念和特点，项目管理的基本内容和过程； 第二节：工程项目和工程项目管理的概念和特点,工程项目管理的目标、系统结构、基本内容以及成功的工程项目管理的评价指标; 第三节：工程项目的生命周期，工程项目的建设程序以及各阶段所涉及的主要工作，工程项目的实施程序。 第二章园林工程项目的计划 一、学习要求 通过本章的学习，要求学生了解工程项目的设计管理，理解园林工程项目建议书的编制方法。重点掌握项目设计任务书的编制。 二、课程内容 第一节:园林工程项目的立项 第二节：园林工程项目的评价; 第三节：园林工程项目的资金管理 第四节：园林工程项目的设计管理 第三章园林工程项目的招标与投标 一、学习要求 通过本章的学习，要求学生了解工程项目招标投标程序,理解招标与投标编制内容和步骤。重点掌握招标文件和投标文件主要编制和流程。 二、课程内容 第一节：工程招标与投标基础知识 第二节：工程招标,程序招标文件的编制； 第三节：工程投标，投标程序、投标文件的的编制 第四章园林工程项目的管理组织 一、学习要求 通过本章的学习，要求学生了解组织的含义和职能，项目组织的特点，组织结构的概念，主要作用和构成。理解组织结构的设计原则和设计程序，项目经理的作用和要求,项目经理部的建立和运作。重点掌握五种工程项目的组织形式的结构形式、特点和如何进行选择。 二、课程内容 第一节：组织概述，包括组织的含义和职能，项目组织的特点,组织结构的概念，主
园林工程施工管理制度 篇一：园林工程施工管理 园林工程的项目施工管理 1、园林施工项目管理的基本方法 园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛了应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。 目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。管理的绩效=f（工作方向×工作效率）。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。 目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的
任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、 劳动生产率等）；第三，落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是落实目标裨保证条件；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。 2、园林施工项目进度控制 2．1园林施工项目进度控制概述 园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。 2．2园林施工项目进度控制方法、措施和主要任务 2．2．1园林施工项目进度控制方法
绿化工程管理制度（通用11篇） 绿化工程管理制度（篇1） 一、养护管理制度措施，景观效果绿化养护管理制度健全，管理记录健全，管理得当，到达黄土不露天。 二、园林绿地管理 1、绿地完整，无堆物、堆料、搭棚，树干上无钉拴刻画等现象。行道树下距树干2m范围内无堆物、堆料、圈栏或搭棚设摊等影响树木生长和养护管理的现象。 2、花坛、花带轮廓清晰，花坛地势平整或顺平，浇灌不积水，边缘留深不低于7cm。 3、绿地内各类摊点应证、照齐全，遵守管理单位的各项规章制度，要定点、定位、定数量，持续场地整洁、造型美观，不影响交通和园容园貌，持续摊区卫生整洁、无废弃物，不经营国家禁止的或劣质的商品。 4、广场、游园内严格执行车辆管理规定，园内无违规车辆出入现象，各种车辆定线定点存放。 5、绿地整洁，无杂物、无白色污染(树挂)，对绿化生产垃圾(如树枝、树叶、草屑等)、绿地内水面杂物，重点地区随产随清，其它地区日产日清，做到巡视保洁。游路、休闲场地卫生干净，随时清扫全日保洁，地面破损恢复及时，无各类杂物堆放。 三、园林植物管理 1、树冠完整，树形整齐美观，分枝点适宜，主侧枝分布均匀、数量适宜，内膛不乱、通风透光，无枯枝、死杈挂树，无徒长直立枝、交叉枝，树基部无萌蘖，树体无倾斜现象，修剪科学合理。 2、行道树定干高度相同或相近，规格一致，修剪造型美观，不妨碍行人、车辆透过和影响交通视线，无缺株，树上无枯死枝条，折断枝条存在，种植穴无垃圾，土质疏松，墒情良好，每年秋季施基肥一次，行道树树穴平整留深不低
于7cm，浇灌不漏水。重要地段有植物、树穴砖等材料或设施覆盖，每年适时刷白一次。 3、落叶树生长健壮、返绿、发芽、抽梢正常，叶片大小、色彩正常，一般条件下，无黄叶、卷叶、焦叶，正常叶片保存率95%以上。针叶树针叶寄存3年以上，结果枝条在10%以下。 4、乔木和小乔木被病虫危害株数不得超过1%，无虫蛀，病害落叶，枯黄萎蔫，死亡等症状出现，主干，主枝上平均每100cm害虫的活虫数不得超过1头，较细枝上平均每30cm长度不得超过2头，叶片上无虫粪、虫网，被虫咬的叶片每株不得超过2%。 5、病虫害观察仔细、全面，控制及时有效，用药科学，方法得当，无药害发生。 6、内无缺株现象。 绿篱、模纹等整形植物生长旺盛，枝叶繁茂，整齐一致。一般条件下无黄叶、焦叶卷叶，正常叶子保存率95%以上，无枯死衰败苗木，无明显病虫害发生，无杂草野树，乱挂乱扯，无杂物及垃圾附着，无缺株。脱脚、断带现象。株行距均匀，种植地土质疏松，肥沃，墒情好;修剪及时，到达图形清晰美观，曲线圆滑，三面平整。 7、花灌木：苗木生长旺盛，叶色鲜亮具有光泽，冠幅丰满，群植时株行距均匀，高低错落有致，无明显病虫害发生;栽植地或株下无垃圾，杂草;土壤疏松，墒情良好，每年秋季施基肥一次，根据其生物学特性进行修剪造型，确保植物造型美观大方，及时清理枯死衰败枝条，种植区域 8、草花：生长旺盛。花繁叶茂，冠幅丰满，无明显病虫害发生，无杂草，无旱象;广场、街道、园内彩化造型新颖，整齐美观，无破损、凋谢、残缺现象。 9、草坪：植物生长整齐，长势旺盛，色泽均匀嫩绿，无杂草、无疯长现象，覆盖率99%以上，修剪均匀整齐，无漏剪、少剪现象，草地平坪边缘切整齐，效果好，修剪后及时清除草屑;适时，适量，适法施肥，无生长不良和任何肥害现象，及时浇水，无旱象，入冬后草坪全面浇冬灌水，冷季型草坪绿色期，不得少于300天，暖季型草不得少于210天，病虫害观察仔细、全面，防治及时
园林绿化工程项目管理要点 园林绿化工程项目管理是确保项目高质量和按时完成的关键。以下是一些园林绿化工程项目管理的要点： 1. 项目计划：制定详细的项目计划，包括项目目标、工作范围、时间表和资源分配。确保项目计划合理且可执行，并建立有效的项目管理团队。 2. 需求分析：与客户和利益相关方明确沟通，了解他们的需求和期望。进行现场勘察和设计评估，制定合理的园林绿化方案。 3. 资源管理：确保项目所需的人力、物资和设备得到合理的管理和调配。制定有效的采购计划，与供应商建立良好的合作关系，并监督物资和设备的交付和使用。 4. 进度控制：制定项目的里程碑和关键路径，并进行进度控制和监督。定期进行项目进度更新和风险评估，针对延迟或问题采取必要的纠正措施。 5. 质量管理：确保园林绿化工程的质量符合相关标准和规范。制定质量控制计划和验收标准，进行质量检查和测试，并及时处理发现的质量问题。 6. 成本控制：制定项目预算，并进行成本控制和监督。追踪项目的实际成本和开支，并与预算进行对比。必要时，制定成本调整计划，并寻找降低成本和提高效率的方法。 7. 风险管理：识别和评估项目中的风险，并制定应对策略和应急计划。监督项目中的风险并及时采取措施，以减少对项目进展的影响。 8. 沟通和协调：与项目团队、客户和利益相关方进行及时、准确的沟通。定期召开会议，共享项目进展和问题，以确保团队的协调和合作。 9. 环境保护：在园林绿化工程项目中，注重环境保护和可持续性发展。遵循环境保护法规和要求，采取适当的措施减少负面影响。 10. 项目评估和总结：在项目结束时，进行项目评估和总结。分析项目绩效和经验教训，为未来类似项目提供参考和改进意见。 综上所述，园林绿化工程项目
园林工程项目管理复习资料.docx 第一章园林建设工程项目管理概述 1、园林工程施工管理就是根据园林工程的现场情况，结合园林工程的设计要求，以先进的、 科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置，从而保证施工任务依质量要求按时完成。 2、园林工程项冃系统的组成 （1）园林工程建设总项冃 （2）单项园林工程 （3）单位园林工程 （4）分部园林工程 （5）分项园林工程 3、园林工程施工项n的建设程序 （1）准备阶段：且勘察场地b项冃建议书c可行性研究报告d项冃立项 （2）设计阶段：。初步设计b丿施工图设计c技术设计 （3）施工阶段：且丿施工准备b丿施工 （4）验收阶段：且竣工验收b养护管理 第二章园林工程的招标与投标 1、工程承包 在工程项目建设市场中，作为供应者的金业（即承包人），对作为需求者的建设单位（即发包人）作出承诺，负责按对方的要求完成某一建设工程的全部或部分工作，并按商定的价格取得报酬。 2、工程招投标 是由唯一的买主（卖主）设定标底，招请若干个卖主（买主）通过秘密报价进行竞争, 从中选择优胜者与Z达成交易协议，随后按协议实现标底。 3、招标方式
（1）公开招标 招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标，然后以一定的形式公开竞争，达到招标冃的的全过程。 特点：给一切有法人资格的承包商以平等机会参加投标，选择范围人；有利竟争，打破垄断；捉高工程质量；缩短工期和降低造价。但招标工作量人，费用支出较多。 （2）邀请招标 招标人以投标邀请书的方式邀请三个以上特定的法人或其他组织投标。 特点：节约招标费用，缩短招标时间，缺点：激烈的竞争程度较低，捉高中标的合同价。 4、标底：招标工程的预期价格。 第三章园林工程合同管理 1、园林建设工程施工合同 概念：发包人与承包人Z间为完成商定的园林建设工程施工项Fl,确定双方权利和义务的协议。 作川：是建设工程质量控制、进度控制、安全控制、投资控制的主要依据。 2、合同签订程序 （1）要约：合同当事人一方向另一方捉出订立合同的要求，并列出合同的条款，以及限定其在一定期限内作出承诺的意思表示。 （2）承诺：当事人一方对另一方提出的要约，在要约有效期内，作出完全同意要约条款的意思表示。 第四章园林工程施工组织管理 1、丿施工组织设计的含义 狭义——指导施工准备和施工全过程的全面的技术经济文件。 广义——指导施工项冃全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。 2、标前设计和标后设计的区别 （1）作用的区别
园林绿化项目管理及职责 园林绿化需要全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核打好基础;以下是小编精心收集整理的园林绿化项目，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。 园林绿化项目职责1 1、负责绿化施工过程中质量、工期及对安全文明等把控，并在理解设计意图的基础上对植物进行优化配置; 2、负责编制绿化施工过程中的苗木采购计划、人工及机械等资源需求计划，在施工过程中，协调各种工种和上下工序间的关系; 3、做好日常管理记录施工日志、现场签证等现场记录工作，及时处理施工中发现的问题; 4、负责苗木的验收，并做好记录，对不符合要求的苗木进行清场; 5、组织完工现场工程量收方和结算工作，组织绿化竣工图绘制; 6、及时向项目经理汇报现场施工情况，协助项目经理进行班组管理。 园林绿化项目2 1、保证园区环境品质，管理委外供方 2、保证建筑景观设计理念的延续，养护园区植物 3、打造与优化园区景观，为业主提供优质的居家生活环境 园林绿化项目3 1、负责园林绿化项目工程、景观设计项目的施工管理; 2、负责项目人员、设备、工具等用量计划的编制、审定，并组织、监督实施; 3、能独立完成施工组织计划的制定、项目的运营管理及各施工节点(质量、进度、安全、成本)施工的有效管控; 4、督导施工员及时完成相关工程资料的记录、编写及整理; 5、配合甲方对工程项目的进度沟通、监督、检查; 6、完成公司及领导交办的其它工作。 园林绿化项目4
1、正确使用绿化机械及各种绿化养护工作的操作规程。 2、检查、完成花草树木的养护、浇水、施肥、病虫害及修剪等工作，并做好详细记录。 3、负责绿化工具、材料的放管、保管，合理控制绿化工具、材料的消耗。 4、完成上级和领导交办的其他工作。 园林绿化项目5 1、负责绿化工程队人、机、料各项日常管理及控制; 2、负责工程现场施工放样、苗木计划、种植、养护等工作; 3、按项目要求编制施工进度计划、材料(设备)供应计划并实施节点控制计划; 4、定期检查苗木，做出有效处理，确保和提高苗木的成活率; 5、熟悉和研究施工图纸，参与项目组织的图纸会审; 6、严格按照国家规范规程、验收标准、施工组织实施与验收; 园林绿化项目6 1、能够协调甲方、监理、设计方，解决施工现场专业的技术问题; 负责工程施工组织工作，落实现场施工计划，跟进回报施工进度，能够带班并合理安排施工人员工作，对施工现场的种植质量进行检查，保质保量完成各项工作，上报施工过程中存在的进度、质量、安全等问题; 2、熟悉苗木栽植、修建、病虫害防治，根据图纸配合技术负责人和甲方、设计交流，提出合理化建议，确定苗木质量，确保苗木成活率; 3、负责施工操作工艺、施工方案的确定、交底，收集、汇总种植工程相关的签证、设计变更; 4、根据施工图进行种植定点放线;负责苗木进场接受、计量、报验，负责项目苗木出入库管理工作; 5、负责过程施工中的管理，协助资料员过程档案存档，核对统计工程量。 园林绿化项目7
园林景观工程项目管理工作总结 园林景观工程包括园林建筑及硬质铺装工程、绿化种植工程、给排水工程、电气安装工程,其施工范围大，施工过程中与其有关联的专业工种多。为满足使用功能和确保达到设计要求的景观效果，合理的细节处理以及工程施工前期、施工过程中的控制尤为重要. 工程施工前期、施工过程中的控制即事前、事中控制。 采取主动与事前控制： 1、园林景观工程施工图纸确定前的控制 园林景观工程与相关专业交叉施工部位多，有时因设计部门各专业设计师未能及时沟通，导致园林景观工程施工图纸在施工过程中出现诸多问题,如：①建筑工程施工图中在出入口有门和平台台阶，但园林景观工程施工图中未反映，发现时除了补设计变更要增加造价外，还影响工程施工进度。②各专业管线埋设在园林施工作业面下的位置存在不合理情况(部分管线埋设位置刚好在绿化种植大型苗木下方)，发现时只能调整大型苗木种植位置，影响植物配置的合理性,使得最终的景观效果达不到设计要求。③由于相关专业设计标高的变更，园林又未做相应调整，施工到此部位时才发现问题，最后只能进行小范围设计变更调整，致使园林施工作业面收口不完美,影响景观效果。④各相关专业（消防、市政给排水、强电、弱电）井的设计位置大部分布置在园林景观工程园建铺装区域,特别是主入口铺装区，严重影响铺装效果。⑤园林绿化种植苗木的配置设计未考虑植物的生长特性——ａ、阳生植物和阴生植物设计种植位置不合理，影响植物正常生长；ｂ、有些带刺的植物设计种植位置过于靠近行人能接近的园路、休息平台等部位,给行人易造成
伤害、尤其是小孩;ｃ、灌木丛的配置设计中相对长势快的灌木种植在长势慢的前面，违背了最终设计意图，使得现场植物配置显得混乱.上述五点是园林景观施工过程中出现的比较常见的问题，在满足各相关专业设计规范要求的前提下均可以得到合理的处理，这就要求除了熟悉园林专业施工图纸外,还应对照查看与园林专业有关联的各专业设计施工图,对存在不合理和矛盾的设计问题及时提出处理方案，完善各专业设计施工图。 2、园林景观工程施工图纸确定后及工程施工前的控制 熟悉所有园林景观工程设计施工图纸及园林景观工程合同文件,并对比与园林专业有密切关联的土建专业和园林景观工程的分部分项工程量清单,将两个专业的工作界面的划分情况进行了详细的了解，避免出现重复计量的情况. 对照园林景观工程设计施工总平面图,大致了解工地现状,全面熟悉整个小区园林景观工程施工的分布情况,对园林施工图纸与现场实际情况有矛盾的，统计后及时向专业设计师反映，以便问题能及时解决. 在工程施工前，督促园林施工单位做好进场施工前的准备工作。园林景观工程的施工范围大，根据工程的施工特点，对在工程施工过程中与相关专业有关联的部分,不明之处或是需协调配合的及时同部门相关专业工程师进行沟通,做好事前控制，使工程施工顺利有效的开展. 园林景观工程施工中园建饰面铺装材料多，绿化种植苗木品种繁多。工程施工前,会同专业设计师对园建饰面铺装材料在材料市场进行实地考察和选定,并贴好标签标注;对重点控制苗木在苗场进行实地考察和选定，并拍照做出相应的标注记号，以保证进场苗木为已选定的苗木；对非重点控制苗木
园林施工管理措施(8篇) 第一篇：城市园林景观施工管理及道路绿化养护 摘要:相对于整个城市建设来说，园林景观绿化工作是必不可少的建设环节，该环节不仅对城市环境有直接影响，和人们的生活环境也密切相关，园林绿化建设重点不仅仅体现在施工技术管理上，其后期养护管理工作对于绿化效果能否长期保持更为关键，是整座城市的绿化环保工作的重要组成部分。 关键词:园林景观绿化;园林景观施工管理;道路绿化养护 1城市园林景观施工管理 园林景观施工管理贯穿整个项目实施过程，包含以下几个阶段:施工前的准备阶段、施工阶段、完工后的养护阶段。 1．1施工前的准备阶段 在施工前期，严格进行对施工现场的勘察，认真研究施工设计图纸，确保按照设计图纸的思路和意图进行。同时重点把握好整个工程的投资重点与控制点，在园林景观工程的施工中分清主次关系。编制施工组织设计，分析项目的重点与难点，针对重点与难点的项目进行论证并编制施工组织方案，确保施工的可行性。 1.2施工过程的管理 第一，对施工现场加强管理。做好园林景观工程的施工现场的管理，主要包括以下内容:(1)做好施工预算;(2)严格按照施工组织进度计划进行施工;(3)施工现场安全文明管理。这是确保园林景观工程质量的前提。第二，认真研读施工图纸，严格按照图纸施工。园林景观工程与其他工程不同，在施工过程中出现的任何偏差，都可能导致整个工程与设计意图的不符，进而使整个园林景观工程的整体效果受到影响。 1．3完工后的养护阶段 整个项目管养的好坏，对项目达到设计效果的时间长短起到很大的作用。工程完工后，应对成品进行保护，对存在破损的铺装路面及时进行更换维修。对景观灯具定期进行检修维护。园林景观绿化项目中，苗木绿化占较大的比重，所以苗木长势的好坏对整个项目的效果起决定性的作用。 2园林景观施工中的质量管理与控制 2．1针对质量目标的管理 按照施工方与业主所签合同上的要求，其施工质量目标一般包括以下内容:园林工程质量等级标准、绿化成活率、工程验收合格率等。只有在明确的质量目标要求下，才能使责任和相关的任务要求明确到每一名施工人员个体，进而提高施工质量。 2．2针对工艺标准的控制 制定一系列相应的施工工艺技术标准，并且落实到施工过程中的每一个环节与工序当中，在施工具体质量标准、作业规范标准以及操作规程等各个方面进行全面而且细致的规定。在施工之前与施工人员就技术要求方面做好交流，在施工过程中随时进行对施工材料、工序以及质量方面的检查，从根本上保证整个园林景观施工质量。 2．3选择正确的施工方案 合理正确的施工方案是整个园林景观施工是否能顺利完成的保证，对施工过程起指导性作用，直接影响到园林景观施工的进度和质量。从理论上来说，园林景观施工的方法有如下原则:第一，“由下至上”，园林景观施工一般要先完成地下管道与线路的铺设再进行地表施工;第二，“由高至低”，在进行绿化配置时，应优先栽种高大植物，再栽种中层的小乔木，最后再进行地表植被。 2．4针对施工人员素质的管理 施工人员是园林景观施工的具体实施和操作人员，他们的专业技术水平与质量意识直接决定
园林工程项目施工管理与控制 园林工程项目施工管理与控制详细包括哪些内容呢，下面建造网为大家带来相关内容推荐以供参考。 城市园林绿化的迅速进展,使得园林工程的施工管理变得愈 为重要,因此强化和规范园林工程项目的施工控制与管理,提高 质量、提升进度、降低成本、保证平安是园林建设过程中应当抓好的几项重要工作。 1园林工程项目管理的基本方法 园林施工企业项目管理的基本任务是举行项目的进度、质量、平安和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是由于，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段。首先，要决定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；第二，要把项目组织的任务转换为详细目标，既要明确成绩性目标，又要明确效率性目标；第三，落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实举行检查与监督的责任人及手段，第四，对目标的执行过程举行协调和控制，发觉偏差，准时举行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要举行评价，把目标执行结果与规划目标举行对照，以评价目标管理的好坏。
2园林工程进度控制 2．1影响工程进度的主要因素 1)园林工程中多单位交错施工现象许多,施工场地被其他施工单位大量占用,工程进度受到交错施工单位的制约。 2)图纸不准时、有错误或图纸不详。有关部门或建设单位对设计方案的变动是常常发生和影响较大的因素,消失这种状况一是会大大影响施工进度,二是造成有些工程材料的奢侈或不足而延期,三是为不影响工程的全面竣工而造成施工项目遗留和甩弃。 3)园林工程施工还受天气的制约,雨天会影响园林工程的土方收拾和苗木栽植,因此在编制施工规划时就应充分考虑施工期间的天气状况,准时做好防范工作及应急打算,确保项目工期不因气候因素的影响而耽误。 4)施工组织管理不合理,劳动力和施工机械调配不当,施工平面布置不合理等也会影响施工进度规划的执行,这就要求提高项目经理部成员的管理水平、技术水平,提高施工作业者的素养,不断学习,堆积阅历,保证施工进度与资源配置的合理搭配,既满意进度需要,还较好地控制项目成本。 2.2进度控制的主要措施 施工项目进度控制的主要措施,一是组织措施,指建立进度实施和控制的组织系统及建立控制目标体系,如准时召开协调会议,
城市园林工程项目管理策略分析 摘要：随着城市化的推进，人们对美好生活的向往越来越强烈，城市园林绿化工作也达到了前所未有的需求高度。城市园林规模仍将进一步扩大，对园林质量的要求也在不断提高。城市景观工程作为一项系统工程，其效益和成本是其基本要素。与建筑工程等传统工程行业相比，还存在一定的差距。在实际应用中，要树立正确的项目管理基本理念，并贯穿整个系统工程，充分平衡成本与利润的关系。 关键词：城市园林；工程项目；管理策略 一、城市园林工程项目管理的影响因素 1.园林管理人才专业水平和管理能力不足 园林工程管理人员不仅要具备优秀的专业知识和管理能力，还要掌握设计、土建、用料、苗木习惯等内容，还要协调各方关系，充分合理地调动资源利用，使资源利用最大化。我国园林产业起步较晚。由于经验不足，管理人员的专业素质和专业能力相对较低，特别是综合管理人才极为缺乏。 2.园林施工人员素质不高 随着经济的快速发展，我国现在对基层施工人员的需求严重短缺，园林景观企业对施工人才的不重视，对施工人才的选拔过于宽松，导致施工人员的门槛较低，此外企业为了节省人力成本，对一线人员的专业素质不高，基本业务能力也不佳。 3.施工方案不完善 对项目基本情况没有深入了解，对施工现场地形等可能影响施工质量和进度的因素没有实地考察。例如，在现场施工作业中，由于施工环境复杂多变，可能造成施工机械设备故障频繁，容易埋下质量隐患，不利于工程进度的实际发展。
此外，虽然绝大多数项目在开工前都会根据施工进度管理明确规划项目进度，但 在实施过程中，工期往往会延误。在实际撰写计划编制过程中，应依据工程经验，有效地调节施工编制计划，充分考虑施工误差，避免出现工期延误的情况。 4.施工过程监管不力 如园林工程所需材料清单不明，采购不规范，工程材料质量控制不严格，材 料不合格，影响了园林工程质量，增加了工程成本，甚至影响了工程进度。 二、提升城市园林工程的项目管理策略 1.选拔高素质的项目经理 人才储备是项目管理中人力资源管理的重要组成部分。不同于建筑项目和路 桥项目的项目经理，城市景观工作对项目经理的考核和要求会更加宽泛。在园林 工程的实践中，不仅对专业的基本技能及复杂的文化知识面有充分的认识和实践，还能熟练执行园林工程项目管理的各项复杂任务。在实际的培养和选拔过程中， 践行项目经理人资质人证制度。通过国家注册考试过滤人才，通过工程项目绩效 选拔人才，是目前公认的有效方法。 2.强化工程项目质量监督 2.1系统培训从业人员。人力是质量控制的基础内容，其专业素质和业务水 平将直接决定工程质量水平。工程项目管理是一个庞大的工作体系，上下游之间 参与单位众多，涉及内容复杂。因此，在管理工作的实施过程中，要注意行政人 员的框架体系，明确组织结构。专业技术人员要加强业务能力训练，切实提高业 务技能水平，增强责任意识。 2.2适宜的标准规范。标准和规范是实际施工过程的准则。为了有效提升工 程项目的施工质量，加大监管力度，参照国家的标准内容逐条进行审核，促使监 管过程规范化。 2.3有效的信息管理。在实际园林建设过程中会产生大量工程冗余信息，信 息与数据之间错综复杂，部分信息内容可能会与工程质量存在关联，深入挖掘信
园林工程项目部各项管理制度细则 一、项目部管理制度 1.项目部组织架构：明确项目部各职能部门及岗位设置，确保项目组 织结构合理和协作高效。 2.项目经理责任制度：明确项目经理的权责，负责项目的全面管理和 决策，并对项目结果负责。 3.项目部人员管理：包括人员招聘、培训、考核和激励机制，保证项 目部人员的素质和能力符合岗位要求并具备团队合作精神。 4.资源管理制度：包括项目用工、物资采购、设备管理等，确保项目 顺利进行。 5.安全生产管理制度：确保项目施工过程中安全可靠，包括安全检查、防护设施、应急预案等。 二、财务管理制度 1.预算管理制度：明确项目成本和费用的预算管理流程，确保项目经 营符合财务控制要求。 2.报销制度：规定项目相关人员的费用报销范围、报销凭证及程序， 确保经济合理、合规合法。 3.成本核算制度：对项目成本进行分类核算，确保项目控制成本可行 和成本的监控。 4.资金管理制度：保证项目部资金的合理使用和账务的准确处理，确 保项目的资金供应和使用。
三、质量管理制度 1.质量目标：明确项目部的质量目标，并制定相应的措施和指标，确 保项目按时、高质量完成。 2.质量责任：明确项目各相关人员的质量责任，进行质量监督和质量 管理。 3.质量管理体系：建立和完善项目部的质量管理体系，包括质量文件、质量检验和质量控制等。 四、工期管理制度 1.进度计划制定：项目部根据项目工作量和资源情况制定项目的进度 计划，并与相关方进行协商确认。 2.工期控制实施：项目进度控制的具体方法和措施，包括工作量的分 解与安排、资源的调配、进度的监督与评估等。 3.工期风险管理：对可能影响工期的风险进行分析和评估，并制定相 应的应对措施，确保项目按计划进行。 五、沟通管制度 1.内部沟通机制：明确项目部内部各职能部门之间的沟通方式和沟通 流程，确保信息的传递和沟通效率。 2.外部沟通机制：项目部与建设单位、监理单位、设计单位、施工单 位等外部单位的沟通与协调方式，确保项目各方的利益得到平衡和满足。六、风险管理制度
第八章风景园林工程项目组织与管理 第一节园林工程预算定额 一、定额的概念及其分类 （一）定额的概念 （二）施工定额 二、常用的工程定额 （一）施工定额 （二）预算定额 1.预算定额的作用 2.预算定额的组成 （三）概算定额 第二节工程预算编制 一、工程预算的意义、分类及作用 （一）工程预算的意义 （二）工程预算的分类及作用 1.设计概算 2.设计预算 3.施工预算 二、编制工程预算前的准备 三、工程预算编制的程序 1.识读施工图纸 2.熟悉预算定额 3.列分部分项工程名称 4.计算分部分项子目工程量 5.计算直接费
6.计算其他各项费用 7.计算工程总造价及经济指标 8.计算主要材料量 四、园林工程预算书编制实例 五、园林工程预算审核 （一）预算差错现象及原因 1.分部分项子目列错 2.工程量算错 3.单价套错 4.费率取错 5.各项费用计算差错 （二）园林工程预算审核方法 1.全面审核法 2.重点审核法 3.抽签审核法 4.委托审核法 六、工程决算 （一）工程决算的作用 （二）工程决算必备的原始资料 （三）工程决算编制方法 第三节招投标与施工合同管理 一、招投标的方式 1.公开招标 2.邀请招标 3.议标 二、招投标的程序
（一）招标程序 1.公开招标程序 2.邀请招标程序 （二）投标程序 1.投标程序 2.投标过程 三、投标文件的编制与组成 （一）投标文件的编制 1.编制投标文件的准备工作 2.投标文件的编制 （二）投标文件的组成 四、投标报价的组成 1.直接费 2.间接费 3.利润和税金 4.不可预见费 五、投标报价的策略 （一）主、客观因素 1.主观条件 2.客观因素 （二）投标的基本策略 1.提高经营管理水平 2.改进设计和缩短工期 3.适当降低利润 4.加强索赔管理 （三）投标中的作价技巧 第四节施工组织设计
一、合理规划施工用地 首先要保证施工场内占地的合理使用。当场内空间不充足时，应会同建设单位、规划部门向公安交通部门申请，经批准后才能使用场外临时施工用地。 二、在施工组织设计中，科学地进行施工总平面设计 施工组织设计是园林工程施工现场管理的重要内容和依据，尤其是施工总平面设计，目的就是对施工场地进行科学规划，以便合理利用空间。在施工平面布置图上，临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、水电管线、周转使用场地等，都应各得其所，位置关系合理合法，从而使施工现场文明，有利于安全和环境保护，有利于节约，便于工程施工。 三、根据施工进展的具体需要，按阶段调整施工现场的平面布置 不同的施工阶段，施工的需要不同，现场的平面布置也应进行调整。当然，施工内容变化是主要原因，另外分包单位也随之变化，他们也对施工现场提出了新的要求。因此，不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合，而应当对它进行动态的管理和控制，但是调整也不能太频繁，以免造成浪费。
四、加强对施工现场使用的检查 现场管理人员应经常检查现场布置是否按平面布置图进行，是否符合各项规定，是否满足施工需要，还有哪些薄弱环节，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，也使施工现场保持相对稳定，不被复杂的施工过程打乱或破坏。 五、建立文明的施工现场 文明的施工现场是指按照有关法规的要求，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。建立文明的施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉。为此，应当做到主管挂帅、系统把关、普遍检查、建章建制、责任到人、落实整改、严明奖惩。 1、主管挂帅。公司和工区均成立主要领导挂帅，各部门主要负责人参加的施工现场管理领导小组，在企业范围内建立以项目管理班子为棱心的现场管理组织体系。 2、系统把关。各管理、业务系统对现场的管理进行分口负责，每月
园林工地项目管理制度-范文模板及概述 示例1: 在撰写关于“园林工地项目管理制度”的文章时，可以从以下几个主要方面进行深入探讨和构建： 一、引言 首先，可以从园林工程的重要性出发，阐述园林工地项目管理的必要性和价值，包括提升工程质量、保障施工安全、促进环境保护以及优化资源配置等方面。 二、园林工地项目管理制度概述 详细解读何为园林工地项目管理制度，它包括哪些核心组成部分，如质量管理制度、进度管理制度、成本管理制度、安全管理及环保制度等，并强调其在项目全生命周期中的指导与约束作用。 三、具体管理制度细则 1. 质量管理制度：详述如何从设计阶段、施工阶段到验收阶段进行全程质量管理，如严格执行设计图纸和技术规范，落实材料进场检验、施工过程监控、隐蔽工程验收等环节。 2. 进度管理制度：解析如何制定科学合理的施工计划并跟踪控制，采用项目管理软件或工具实时跟进项目进度，确保按时完成工程建设。 3. 成本管理制度：讨论如何有效控制项目成本，涵盖预算编制、合同管理、变更控制、费用报销等多个环节，实现经济效益最大化。
4. 安全管理制度：详细介绍园林工地的安全操作规程、安全生产责任制、定期安全检查、安全事故应急处理机制等内容，确保施工过程安全无事故。 5. 环保制度：强调园林工程作为绿色生态建设的重要载体，在施工过程中应严格遵守环保法律法规，采取有效措施减少噪音污染、扬尘污染、水土流失等问题，力求做到绿色施工、文明施工。 四、项目管理制度的执行与监督 分析如何通过内部审计、第三方监理、政府部门监管等多种方式强化制度的执行力度，确保各项管理制度得以落地实施。 五、结论 总结全文，展望未来，提出进一步完善园林工地项目管理制度的建议，以适应新时代下园林行业发展的新需求，推动我国园林工程管理水平持续提升。 以上仅为大纲性框架，具体内容可根据实际情况深入展开。 示例2: 在撰写关于“园林工地项目管理制度”的文章时，可以从以下几个关键点展开： 标题：构建和完善园林工地项目管理制度的探讨与实践
园林工程 1、土方工程： 2、园林建造工程 (1)园路、园桥、地面铺装 (2)仿古建造(亭台楼阁) (3)水景工程 (4)假山景石工程 (5)给排水工程 (6)亮化工程 3、绿化种植工程 (1)乔木、大树、古桩移植 (2)灌木栽植 (3)地被植物种 (4)草坪建植 4、绿化养护工程 (1)防虫治病 (2)造型修整 (4)水肥管理
园林工程施工管理要点 ( 1 ) 基本概念： A、土壤容重：单位体积内天然状况下，土壤分量，单位为 KG/M3。 B、土壤的自然倾斜面和安歇角，松散状态下的土壤颗粒，自 然滑落而形成的天然斜坡面，叫土壤自然倾斜面，该面与地平面的 夹角，叫土壤安歇角。 ( 2 )土方工程量估算： A：方格网法：该法通过水平仪测量出原地形标高，再与设计 高程要求对照，能较为准确地市场繁荣土方工程量，但是过程稍显 复杂，大型土方工程常用。 B、巧用体积公式：将土方分割或者当做与之近似的椎体、台体、方体等进行近似计算。该法简洁，合用于小体量的土方施工。 ( 3 )土方工程普通分为挖、运、填、压四个过程。其施工过程中一般都 坚持土方就地平衡原则。土壤压实则要层层辗压，方能达到要求。普通均采用机械施工，大挖机 280-300 元/小时，小挖机 135-150 元/小时，运距 2 公里内，东风车运费 8-10 元，拖拉机 4-5 元/车，以上仅作参考。 (4)园林微地型塑造：该项工作难度 较大，要求施工员有一定的艺术天赋，并且施工经验较丰富，要 充分理解设计人员意图，结合施工现场环境进行例如造出的微地型，必须在平面上定好山峰的主次
及位臵的合理分布，在竖向空间上，要求山峰有主有次，高低跌荡，山峰与山峰之间蜿蜒连绵起伏，否则很容易造成小坟包，该项工作是艺术和工艺的结合，要出好效果对施工员要求相当高。 ( 1 )园林路工程： A、主要园路，游人车行为，宽度普通 4 米以上，路面要求坚固耐磨。通常以水泥路面和沥青路面为多，普通施工过程中，应注意高程控制，路基伸缩缝的预留，并做好边沟，排水电缆沟，路牙等附属工程。 B、次要园路，路面宽约 2-4 米，供游人行走为主，路面铺装形式较多。 C、游憩小路：路面宽约 0.-1.2 米，供少景游人游园赏景之用。雨花石、卵石小游路，在园林中应用最多。在施工中应注意以下几点：①施线清理路基后，浇混凝土垫层时，要装模板，模板要求用昴弯曲的三夹板，利于保证路线的圆滑顺畅。②在混凝土垫层与面层铺装材料结合时，那一层 1：3 的水泥砂浆中的用沙，一定要用筛子过筛，去掉大的石砾，沙一定要均匀，这样利于雨花石的镶嵌。 ③混凝土基础垫层每隔 2-3 米要留 1 公分伸缩缝。并填入泡沫等材料。④雨花石镶嵌入时，深度约占石子的 1/2 摆布，以既牢劳又美观为宜。且镶嵌前，雨花石要用水洗去灰尘泥沙等，并将其表面不光滑的石子选出不用。 ( 2 )地面铺装：