swot分析案例范文（优秀7篇）
什么是swot分析篇一
答案：
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
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swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。其中，s代表
strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t 代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一齐，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（OT）
随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，个性是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业
所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所构成的挑战，如果不采取果
断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会
就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也能够有不一样的角度。比如，一种简明扼要的方法就
是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
2、优势与劣势分析（SW）
当两个企业处在同一市场或者说它们都有潜力向同一顾客群体带给产
品和服务时，如果其中一个企业有更高的。赢利率或赢利潜力，那么，我
们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争
优势是指一个企业超越其竞争对手的潜力，这种潜力有助于实现企业的主
要目标，赢利。但值得注意的是：竞争优势并不必须完全体此刻较高的赢
利率上，因为有时企业更期望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。
竞争优势能够指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的
任何优越的东西，它能够是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、
适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际
上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在
哪一个方面具有优势更有好处，因为只有这样，才能够扬长避短，或者以
实击虚。
企业在维持竞争优势过程中，务必深刻认识自身的资源和潜力，采取
适当的措施。因为一个企业一旦在其中一方面具有了竞争优势，势必会吸
引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起其中
一种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐
做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更
为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。
而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：
1、建立这种优势要多长时间？
2、能够获得的优势有多大？
3、竞争对手做出有力反应需要多长时间？
如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自我在建立和维持竞争优
势中的地位了。显然，公司不应去纠正它的所有劣势，也不是对其优势不
加利用。主要的问题是公司应研究，它究竟是应只局限在已拥有优势的机
会中，还是去获取和发展一些优势以找到更好的机会。有时，企业发展慢
并非因为其各部门缺乏优势，而是因为它们不能很好地协调配合。例如有
一家大电子公司，工程师们轻视销售员，视其为“不懂技术的工程师”；
而推销人员则瞧不起服务部门的人员，视其为“不会做生意的推销员”。
因此，评估内部各部门的工作关系作为一项内部审计工作是十分重要的。
个人SWOT分析报告篇二
近年来，中国高等教育采取了一系列的，高等院校招生规模的不断扩大，加上受全球金融危机的影响，使得目前我国人力市场总体上供大于求，结构失衡，从而使大学生就业的整体压力越来越大，就业形势变得越来越
严峻。在“机遇只垂青有准备的人”的情况下，有计划、有准备地制订职
业生涯规划对大学生来说显得尤为重要。面对多种多样的职业生涯规划策略，SWOT分析法能帮助大学生明确职业目标、客观认识职业自我、正确评估职业生涯。
SWOT分析法是非常行之有效的一个战略分析工具。SWOT分别代表Strength(优势)、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）、Threat （威胁）。SWOT分析是检查个人的技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具，利用这种方法可以找出对自己有利的、值得发扬的优势和机会，以及对自己不利的、要避开的劣势和威胁，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。通过SWOT分析法，可以帮助大学生进行自我分析，准确职业定位，做到科学规划职业生涯。
SWOT分析主要是用来分析组织内部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁的方法，其中SWOT矩阵提供了四种可供选择的战略，见表1：表1：SWOT矩阵
如表1所示，SWOT矩阵提供了四种组织发展战略备选，即SO战略、ST战略、WO战略和WT战略。下面简单解释之：SO战略(优势机会战略)是最理想的战略，即抓住了外部机会，同时又利用了自身内部的优势。面对自身的劣势，要努力克服，面对外部的威胁要泰然处之，以便能够将精力集中在机会上。ST战略(优势威胁战略)是利用扩大自身的优势来减少外部带来威胁的可能性。根据自身优势，合理安排资源，以对付外部环境所带来的威胁，目的是将组织优势扩大到最大限度，把威胁减少到最低限度。WO战略(劣势机会战略)是一种内外取向兼顾的战略，该战略力图使自身的劣势降到最低，同时使外部的环境机会增加到最大，克服自身的弱点以寻求发展的机会。WT战略(劣势威胁战略)是一种应付危机及威胁的战略，通过制订调整计划来克服内在劣势，同时回避外在的威胁。
下面，我将简单介绍一下个人情况，然后运用SWOT分析法分析自身
的优势和劣势、外界环境的机会和威胁，制定个人的职业生涯规划。
张宁，女，1993年8月出生，汉族，共产党员，陕西咸阳人。
学校：西安财经学院；学院：公共管理学院；专业：事业
学校背景：就读学校为西安财经类高校，在西安具有一定的知名度，
在全国高校综合实力排行中名次居百名之后，在面向全国大学生招聘并且
注重学校背景、实力的用人单位而言，本校学生就业不具优势。
目前学历：本科
一、确定个人职业生涯目标：由于身在西财管理类类专业：公共事业
管理，职业前景已经可以预见。尽管现在考研已经成为热潮，条件待遇好
的用人单位也要求高学历的人才前来应聘，但由于个人对学习的热情不再，故而暂不考虑考研，大学毕业以后先找工作先就业后择业，等条件成熟后
再考虑考公务员。
二、分析个人的能力和兴趣，剖析自身的优势和劣势
本人性格随和，容易与人相处，行为举止大方得体。在平时学习中，
注重思考，学习能力突出，能独立工作，具有较强的问题解决能力；在工
作中认真负责，主动地与老师同学沟通，具有较强的沟通能力和协调能力，在团队合作中注重团队精神，维护团队利益；在生活中，与同学、老师相
处愉快，给师生留下了很好的印象；最重要的是我一旦认定件事值得做，
就会不遗余力的全力地做好它，直到它完成为止。更难能可贵的是，我时
刻保持头脑清醒，清楚地知道自己在何时何刻应该做什么，不会玩物丧志，迷失自我。
（一）优势及其利用
（1）学习能力：通过英语CET-4；计算机方面：通过高级办公自动
化证书；大二学年个人综合考评成绩居班级第一，专业
知识比较扎实，无不及格现象；
（2）社会实践：2023-至今年班级学习委员；参加学校和党支部组织
的辩论赛，演讲赛，诗朗诵等；
（3）个人荣誉：2023-获得三等奖学金和优秀学生干部称号；-获得
国家励志奖学金和校级模范团员称号，以及三好学生称号。
(5)个人能力：性格随和，容易相处，交际能力较好；语言表达能力
优秀，说话流畅，发音准确；口语水平较好；有多次社会实践经历，实践
能力强；
2.优势的利用
（1）身为管理类专业的学生，在同等学历的情况下，具备更多的应
聘工作时的非管理专业的职业优势；
（2）在用人单位眼里，大学生的综合能力对其最具吸引力，而大学
生的综合能力在很大程度上是通过学习方面的成绩来体现的，故学习能力
突出者，在用人单位面前，更易获得用人单位的青睐；其次，具有较多实
践经历的学生对社会的认知程度明显高于只重视学习的学生
（3）个人荣誉代表着个人的努力和被认可的程度，获得证书越多，
在与同等学历的本科生竞争同一岗位时，更具吸引力；个人计算机、英语
能力方面突出，“人无我有，人有我优”，往往容易获得用人单位的青睐。
（二）劣势及其弥补
（1）部分管理专业知识尚未达标；没有实际操作经验。
（2）和专业相关的一些证书还没有拿到手，比如人力资源管理证和
会计从业证；
（3）行为表现有时候比较马虎大意，不能持久的坚持做一件事；自
己还不够自信，胆量不够大；
2.劣势的弥补
（1）尽量将心态放平和，告诫自己不要患得患失；其次增强自信心，在一些自身以前尚未涉及的领域敢于尝试，不断提高自身胆量；
（2）继续加强专业课练习，夯实基本知识，尽可能多的学习多种技能，为以后就业提供多种平台；
（3）自身还不够优秀，尤其是学习方面，故而在学习方面要多下功夫；其次要多参加一些竞赛实践活动，不断提高自身实践能力。
三、分析外部环境：机会和威胁
随着高校扩招后入学的大学生陆续毕业和国家经济体制、用人制度的
不断深入，用人单位对人才的学历要求越来越高，大学生就业形势变得越
来越严峻，现在又恰逢全球金融危机，更加雪上加霜，“毕业即失业”似
乎成了一句真理。尽管外部就业形势严峻，但只要做好职业准备，还是可
以就业的。
（一）机会及把握
1.机会（Opportunities）
（1）由于教育制度的不断深入，从今年起，全国高中文理不分科，
学生学到的知识越来越全面；
（3）毕业前在学校和其他高校举行的专场招聘会；
（4）身为陕西人，在西安高校读书，较外省的本科生就业，具有一
定的区域优势
（5）每年国家都举行国家公务员考试，提供一定的就业岗位
2.机会的把握
（1）紧紧抓住教育见习和教育实习的宝贵机会，提高自身的教学技能；
（2）认真对待每一次招聘，做好充分的准备，展现自己的优势与强势；
（3）在大三下学期购买公务员相关书籍，准备报考国家公务员考试；
（4）空余时间多关注就业信息和用人单位就业要求，争取在大学本
科学习生涯余下的时光不断充电和提高自身
（二）挑战及应对之策
1.挑战（Threats）
（1）随着国家对公共行业的扶持力度的加强，公共事业从业人员待
遇水平现阶段逐步提高，不少大学生转向管理类专业学习，而管理行业日
益饱和，公管类大学生就业形势严峻；
（3）随着高校扩招后入学的`大学生陆续毕业和用人制度的不断深入，用人单位对人才的学历要求越来越高，不少高中
初中对聘任教师的要求越来越高，招聘条件越来越“苛刻”，招聘时
更倾向于拥有更高学历的应聘者，如硕士、博士，尤其是重点学校、教师
待遇好的学校更是明显；
（4）国家公务员考试竞争激烈，录取机会渺小；
（5）面试时的各种意外和挑战。
2.挑战的应对之策
（1）尽快拿到英语六级证书，争取多拿一些职业技能证书，使自身
突出“人无我有、人有我优”的优势；
（2）在学习过程中，积极主动地教师们交流和学习，抓住每一个提
高自身技能的机会，为提高自己的进步水平开辟蹊径；
（3）面试前准备好材料和应对策略，努力做到处变不惊，展现自己
表达能力强、感染力强的特点；
（4）尽管现阶段国家公务考试竞争激烈，但只要有多一分就业的机会，自身也要争取，为自身成功就业多增加一份筹码
四、提纲式地列出今后5年内自身的职业目标
1.大三、大四期间，积极提高自身技能，争取大学毕业后找到一份好
工作，然后在2年工作时间内筹集资金，准备考研，不断提高自身学识水平。
2.大学毕业前参加国家公务员考试，尽自身最大努力考取国家公务员，若考取国家公务员后，在工作2年后考研。；
五、今后五年的职业行动计划
（一）教师生涯实现再考研计划
（1）大三、大四期间积极主动地了解有关专业招聘的职业信息，然
后对照自身的不足和缺点，进行针对性提高自身素质，提高教师技能；
（2）在2年工作时间内，在兼顾职业工作的同时，不放弃考研相关
专业知识的学习，在寒暑假以及周末抽取时间看考研相关书籍，为再深造
做好准备；
（3）在平时工作生涯中，要注意省吃俭用，积蓄足够的资金，作为
考研费用。
（二）国家公务员考试及再深造计划
（1）大三下学期购买国家公务员相关书籍，全身心地投入备考阶段中，为考取国家公务员尽最大努力；
（2）在寒暑假及周末时间内，抽取时间为公务员考试做准备；在闲
暇时间内关注有关公务员考试的相关信息，及时调整公务员考试策略；
（3）若考取国家公务员后，在未来2年时间内省吃俭用，积蓄资金，作为考研费用；
以上只是我运用SWOT分析法，从自身实际出发，通过剖析自身的优
势与劣势，结合社会存在的机遇与挑战，为自身所做的职业生涯规划。当
然进行职业生涯规划的过程中，不可能事事都如规划那样顺利，这就需要
我们根据形势的发展，及时地调整自身的努力方向，以实现既定的职业生
涯规划。
市场营销个人swot分析篇三
在动力理论的测试中，我的测试结果显示我的动力类型是：主宰型、开拓型。
主宰型：自我实现的意愿高，希望在人群中出人头地并且发挥重要作用。既关注个人成就，也希望通过影响和带动他人达到组织目标。
开拓型：乐于接受挑战、承担风险，在困难和挫折面前不轻易后退，意志顽强
三、工作优劣势分析
根据性格与职业匹配原则，“大学生职业测评系统”结合我的性格给出了我的职业发展报告：
在工作中的优势：
1.出色的交际才能、能使别人对自己的观点感到兴奋
2.探险精神、创新意识以及克服困难的勇气
3.在连续的、充满刺激的工作中表现最出色，杰出的创造性解决问题的技能
4.有“走自己的路、让别人去说吧”的乐观主义激情
5.能够把握事情的全局，弄清思想和行为的长远影响
6.能灵活地适应新情况，有熟练的变换能力
7.在社交生活中不会感到拘谨，能舒适地适应大多数社交场合
8.自信有雄心和志向，魄力强
9.敢打敢拼，富有开拓精神
在工作中的劣势：
1.难以使自己有条不紊和富有条理
2.过于自信，可能会不恰当地运用自己的能力和社会经历
3.对思维狭窄及思想顽固的人缺乏耐心，对自己不信任的人耐心不够
4.当创造性的问题解决后，便对项目失去兴趣，不能贯彻始终
5.不喜欢例行的、单调重复的工作
6.对事物容易感到厌烦
7.经常打断别人说话，可能由于过分自信而影响他们的能力
8.有时表现地过于强势，让人难以接受
9.有时表现的莽撞，不计后果
swot自我分析篇四
一、个人背景：
基本情况：XX，男，1981年出生，9月考入北京XX大学信息管理系，7月毕业；209月考入中科院文献情报中心，专业方向是信息资源组织与
管理，导师宋文，现读研一
二、内外部环境分析：
1、内部环境分析：
Strengths(优势)：
生活态度比较积极，善于发现事物和环境积极的一面
待人真诚，放得开，并乐于与人交往和沟通，善于开导别人
喜欢思考问题，有一定的分析能力，并有寻根究底的兴趣，一定要将
事情想清楚
有责任心、爱心，并且喜欢做相关的工作
做事比较认真、踏实，有浓厚的学习兴趣和一定的实力，比如英语方
面
心思细腻，考虑问题比较细致
逻辑性和条理性较好，有一定的书面表达能力
爱好：喜欢能让自己静下心来的工作环境，能自己控制、安排的工作，跟人打交道的工作
Weaks(劣势)：
竞争意识不强，对环境资源的利用不够主动，也就是与环境的交互能
力不够
口头表达有时过于细节化，不够简洁
做事不过果断，尤其事前作决定的时候老是犹豫不决
工作、学习有些保守，冒险精神不够，没有结合长远目标，并且创新
能力有待提高
组织管理人员的能力和经验欠缺
做事有时拖拉，不够雷厉风行
不喜欢：机械行重复的工作，也不喜欢没有计划没有收获的忙乱，不
喜欢应酬和刻意的事情
2、外部环境分析： Opportunities(机会)：
就专业方面来说，现在是一个信息爆炸的时代，各种渠道获得的各种
类型的信息浩如烟海，对很多人来说，海量的信息只会让他们感到无所适从，而这也就产生了对于信息进行组织和管理使之有序化的需求，因此大
的环境来说，这个专业方向是很有发展前景的。
加入世贸组织后，中国面临的国际化形势给个人也提供了更多的机会，可以在更宽广的舞台展现个人优势，比如英语作为国际交流的工具发挥的
作用就很大
中科院这个环境本身给我们提供的很好的软硬件条件不容忽视，有机
会参与一些科研项目，学以致用，也可以积累更多的实践经验，同时有很
多的机会与行业高层人士接触、交流、学习，提高自身素质
身边很多优秀的同学，有很多向他们学习的机会，并且有构建良好的
人际关系的条件
Threats(劣势):
国际化的环境同时也意味着国际范围的竞争和挑战，对个人素质要求
也就更高了，对于英语来说，就不能只满足与听、写，表达能力也至关重要。
距离毕业还有一年半的时间，而离找工作只有一年的时间，并且找工
作的时候并不是用人单位用人高峰期，就业的机会不是很多。
优秀的人很多，而机会不一定是均等的，这时就不单单是知识的比拼，更是对个人发现机会、展示自己并把握机会能力的考验。
三、未来的最佳选择：
四、现在应作的准备：
如果是要从事教育业，就要考虑继续深造的必要；但是，就个人而言，想先工作两年有一些实际的体验，也多积累些经验，然后再去学习。因此：首先，需要注意的是主动与环境交互。去挖掘身边的资源和机会，对
将来能够从事的职业有清楚的了解。
再者，加强适应职业要求的专业素质，提高英语口语表达能力。另外，突出培养自己的表达能力和表现能力。在现代社会激烈的竞争形势下尤其
重要，所谓好酒还怕巷子深，只有专业技能不行，还要能够积极地展示自己。
swot自我分析范文（二）
随着中国高等教育采取了一系列的，高等院校招生规模的不断扩大，
加上受全球金融危机的影响，使得目前我国人力市场总体上供大于求，结
构失衡，从而使大我们的就业的整体压力越来越大，就业形势变得越来越
严峻，有计划、有准备地制订职业生涯规划对大学生来说显得尤为重要。
面对多种多样的职业生涯规划策略，SWOT分析法能帮助我们明确职业目标、客观认识职业自我、正确评估职业生涯。
SWOT分析法是非常行之有效的一个战略分析工具。SWOT分别代表Strength(优势)、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）、Threat
（威胁）。
SWOT分析主要是用来分析组织内部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁的方法。以下是我的个人情况，然后运用SWOT分析法分析自身的优势和劣势：
王田田，女，1991年12月生，汉族，入党积极分子，山东德州人。
学校：齐鲁师范学院；专业：人力资源管理
目前学历：专科
一、确定个人职业生涯目标：，人力资源，职业前景很可观，个人比较喜欢这类专业。尽管现在专升本、考研已经成为热潮，条件待遇好的用人单位也要求高学历的人才前来应聘，但由于个人家庭条件不是很理想，故而暂不考虑考研，大学毕业以后先找工作或报考公务员，等条件成熟后再考虑考研。
二、分析个人的能力和兴趣，剖析自身的优势和劣势
本人性格随和，容易与人相处，谈吐温文儒雅，行为举止表现彬彬有礼。在平时学习中，注重思考，学习能力突出，能独立工作，具有较强的问题解决能力；具有较强的沟通能力和协调能力，在团队合作中注重团队精神，维护团队利益；在生活中，与同学、老师相处愉快，给师生留下了很好的印象；最重要的是我一旦认定件事值得做，就会不遗余力的全力地做好它，直到它完成为止。更难能可贵的是，我时刻保持头脑清醒，清楚地知道自己在何时何刻应该做什么，不会玩物丧志，迷失自我。
（一）优势及其利用
1.优势（Strengths）
（1）学习能力：真在努力通过英语4级考试；计算机方面：国家计算机二级；大二学年个人综合考评成绩居班级前列；专业知识比较扎实，无不及格现象；
（2）社会实践：在校打工
（3）个人荣誉：获优秀宿舍奖
(4)个人能力：性格随和，容易相处，交际能力较好；语言表达能力优秀，说话流畅，发音准确；口语水平较好；有多次社会实践经历，实践能力强；
2.优势的利用
（1）身为管理类专业的学生，在同等学历的情况下，具备更多的管理技能应聘管理类工作时较之非管理类大学生更具职业优势；
（2）在用人单位眼里，大学生的综合能力对其最具吸引力，而大学生的综合能力在很大程度上是通过学习方面的成绩来体现的`，故学习能力突出者，在用人单位面前，更易获得用人单位的青睐；。
（二）劣势及其弥补
1.劣势（Weaknesses）
（1）部分英语技能尚未达标：普通话等级是三级甲等，部分字词发音不够准确，吐字不够清晰。
（2）大学一年级的一些基础性课程成绩一般，班级综合排名处于中上水平；
（3）行为表现有时候比较焦躁，不能很好地控制自己的脾气；自己
还不够自信，胆量不够大；
2.劣势的弥补
（1）尽量将心态放平和，告诫自己不要患得患失；其次增强自信心，在一些自身以前尚未涉及的领域敢于尝试，不断提高自身胆量；
（2）继续加强普通话练习，纠正错误字词发音，争取达到二级甲等
水平；在粉笔字技能方面要多加训练，争取粉笔书写规范、版面美观；
（3）自身还不够优秀，尤其是学习方面，故而在学习方面要多下功夫；其次要多参加一些竞赛实践活动，不断提高自身实践能力，增强管理
技能。
三、分析外部环境：机会和威胁
随着高校扩招后入学的大学生陆续毕业和国家经济体制、用人制度的
不断深入，用人单位对人才的学历要求越来越高，大学生就业形势变得越
来越严峻，现在又恰逢全球金融危机，更加雪上加霜，“毕业即失业”似
乎成了一句真理。尽管外部就业形势严峻，但只要做好职业准备，还是可
以就业的。
（一）机会及把握
1.机会（Opportunities）
（1）由于教育制度的不断深入，从今年起，学校对教学加大了管理
的力度，更加注重学生综合能力的提升，提供了更多实践的机会。
（3）毕业前在学校和其他高校举行的专场招聘会；
（4）身为山东人，在山东高校读书，较外省的本科生就业，具有一
定的区域优势
（5）每年国家都举行国家公务员考试，提供一定的就业岗位
2.机会的把握
（1）紧紧抓住见习和教育实习的宝贵机会，提高自身的教学技能；
（2）认真对待每一次招聘，做好充分的准备，展现自己的优势与强势；
（3）在大三下学期购买公务员相关书籍，准备报考国家公务员考试；
（4）空余时间多关注就业信息和用人单位就业要求，争取在大学学
习生涯余下的时光不断充电和提高自身
（二）挑战及应对之策
1.挑战（Threats）
（1）随着国家对人力资源扶持力度的加强，人力资源待遇水平现阶
段逐步提高，管理职业越来越吃香，不少非专业的毕业生也来从事本专业
的工作。
（2）国家公务员考试竞争激烈，录取机会渺小；
（3）面试时的各种意外和挑战。
2.挑战的应对之策
（1）在计算机方面做出超越，现阶段报考国家计算机三级，争取多
拿一些职业技能证书，使自身突出“人无我有、人有我优”的优势；
（2）在见习和实习过程中，积极主动地和具丰富管理经验的同事或上级们交流和学习，抓住每一个提高自身管理技能的机会，为提高自己的管理水平开辟蹊径；
（3）面试前准备好材料和应对策略，努力做到处变不惊，展现自己表达能力强、感染力强的特点；
（4）尽管现阶段国家公务考试竞争激烈，但只要有多一分就业的机会，自身也要争取，为自身成功就业多增加一份筹码
五、今后五年的职业行动计划
（1）大学毕业两年期间注意专业技能的学习，然后对照自身的不足和缺点，进行针对性提高自身素质，提高管理技能；
（2）在2年工作时间内，在兼顾职业工作的同时，不放弃考研相关专业知识的学习，在寒暑假以及周末抽取时间看考研相关书籍，为再深造做好准备；
（3）在平时工作生涯中，要注意省吃俭用，积蓄足够的资金，作为考研费用。
以上只是我运用SWOT分析法，从自身实际出发，通过剖析自身的优势与劣势，结合社会存在的机遇与挑战，为自身所做的职业生涯规划。当然进行职业生涯规划的过程中，不可能事事都如规划那样顺利，这就需要我们根据形势的发展，及时地调整自身的努力方向，以实现既定的职业生涯规划。
swot自我分析范文（三）
一、名词解释：S-Strength：优势
swot个人求职分析范文成功案例 SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，它是个人求职分析的主要方式。下面是店铺为大家带来的swot个人求职分析范文，相信对你会有帮助的。 swot个人求职分析范文(一) 一、Strengths(优势) 1.LOVE手机的市场占有率比较高，手机品牌的核心技术较高 2.LOVE手机通过与超市和商场以及招标等合作渠道，多元化经营 3.LOVE手机在广告投入和市场定价上占一定的领先优势，手机品牌知名度高 二、Weakness(劣势) 1.LOVE手机在华中地区的竞争对手分布较多 2.LOVE手机对竞争对手的情况了解较少，缺乏相关经验 3.LOVE手机在资金周转方面掌握不是很到位 4.LOVE手机的产品缺少顾客的品牌忠诚度 5.LOVE手机的内部管理水平和品牌运作能力有所欠缺。 三、Opportunity(机会) 1.华中地区依然有较大的发展潜力，对中、高档的手机需求量较大 2.国家在电子领域的行业政策扶持程度较高，国内经济发展指数城上升的趋势。 3.华南地区、西北地区、西南地区等地新兴市场中国手机公司有较大发展机会; 4.LOVE手机开始细分市场，并推出各类个性化手机，满足各种消费人群的个性化需求。 四、Threat(威胁) 1.在华中地区，同行业手机公司开始学习LOVE手机重心下移的渠道模式，并已取得初步成效; 2.同行业手机公司开始实施低成本战略，推出超低价手机，对
LOVE手机可能造成重创。 通过以上的SWOT分析我们可以看出，LOVE手机虽然有着自己的比较优势，并在华中地区内有可以实现跳跃式发展的机会，但他们在公司的资金流量上存在极大的失误，这个决定胜败的核心问题预计不会在短期内得到解决，那么LOVE手机将在比较长的时间里失去市场占有率，严重的可能会导致违约账单增加和公司的信誉度降低。 因此，基于以上分析，LOVE手机必须进行不断创新和改进，以满足各种不同类型的个性化需求，达到不断壮大的目的。 swot个人求职分析范文(二) 一、华中手机市场现状 华中市场上消费者的职业情况为农民20%，公务员5%，自由职业9%，教师8%，工人30%，农民15%，个体户13%;受教育情况为初中14%，专科15%，博士5%，小学12%，高中25%，硕士9%，本科20% 。 华南市场上政府对手机市场的政策支持力度是比较高的，问题在于消费者的消费信心不是很高，同时人力资源环境也不是很好。在消费者中，不同学历的消费者对手机的偏好情况为，小学、初中和高中学历的更注重价格和颜色，专科、本科学历的更注重品牌和价格，硕士学历的更注重待机和外观，农民更注重外观、功能和价格，个体户更注重功能、价格和待机，工人更注重功能、价格和待机，学生注重颜色，教师注重品牌、功能和外观，自由职业者注重价格和颜色，公务员注重价格、颜色和品牌。 不同收入水平的消费者中，收入在1000元左右的更注重价格和颜色，收入在1500-3000元更注重高外观、价格和品牌，收入在3000-5000元的更注重价格和外观，收入在5000元以上的更注重待机、功能和品牌。 二、华阳集团当前的发展战略 华阳集团以中低端市场为主要竞争市场，开发价格适中，功能先进的中低端手机市场。依靠定位差异化，价格差异化战略，生产多功能的价格低廉，质量过硬的手机，占领市场先机。
SWOT模型及案例解说 SWOT 分析模型（SWOT Analysis ） SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。 目录 1SWOT分析模型简介 2SWOT模型含义介绍 3SWOT分析模型的方法[1] 4SWOT分析步骤 5成功应用SWOT分析法的简单规则 6SWOT模型的局限性 7SWOT分析法案例分析 7.1案例一：中国电信的 SWOT分析 7.2案例二：某炼油厂 SWOT分析 7.3案例三：沃尔玛（Wal-Mart）SWOT 分析 7.4案例四：星巴克（Starbucks）SWOT 析 7.5案例五：耐克（Nike）SWOT分析 7.6案例六：员工满意度SWOT分析[1] 8相关条目 9参考文献 SWOT分析模型简介
在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT 分析，包括分析企业的优势（Strength ）、劣势（Weakness ）、机会（Opportunity ）和威胁（Threats ）。因 此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。 SWOT模型含义介绍 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环 境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力 量来对这些因素进行评估。 1、机会与威胁分析（OT） 随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。 环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。 对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方 法就是波特的五力分析。 2、优势与劣势分析（SW） 识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一 格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。 当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标一一赢利。但值得注意的是：竞 争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。 竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。
案例一：中国电信的SWOT分析 在已经过去的一年里，中国电信的新闻热点、焦点不断。电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。面对激烈的市场竞争，对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。 中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析 自20世纪80年代中期起，中国电信经历了近20年的高速发展，已经形成了规模效益。尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面： 1、中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。中国电信南北分拆后，在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。1.7 9亿的固定电话用户，1500多万的数据通信用户，为中国电信发展业务，增加收入奠定了良好的基础。 2、中国电信基础网络设施比较完善。改革开放20多年来，中国电信己建成了覆盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。同时DWDM传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力，同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。 3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。 4、中国电信日趋完善的服务质量。中国电信成立了集团客户服务中心，为跨省市的集团客户解决进网需求；中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系，最大限度地方便用户；紧接着中国电信推出了首问负责制，解决了企业在向用户提供服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题；另外，中国电信还设立了服务热线(10000)、投诉热线(180)等，建立了与用户之间的沟通服务，提供互动式服务。 虽然中国电信具有一定的发展优势，但我们应该辨正地看待这些优势。辩证法告诉我们，优势和劣势都是相对的，即在一定的条件下，优势很可能就转变成劣势。中国电信虽然拥有丰富的客户资源、完善的网络设施以及大量的储备人才，但缺乏现代企业发展所必需的战略观念、创新观念、人力资源开发管理、人文环境建设以及与此相适应的市场制度环境。业内人士认为，中国电信拥有资源优势，但却缺乏资源运作优势。一旦不慎，优势很可能就转变成劣势。目前，中国电信的劣势主要表现在以下几方面： 1、企业战略管理与发展的矛盾。一方面是企业决策层只重视当前战术和策略，忽视长远战略，湮没在日常经营性事物中，不能统观大局；另一方面企业缺乏应对复杂多变环境的企业运作战略策划人才。这个问题是当前实现企业持续发展、保持长久竞争优势的核心问题。
SWOT（态势）分析法 (整理人：由行动与2005-11-8整理并收集) 一、概念： SWOT分析法（自我诊断法）是一种能够客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避免的东西，发现存在的问题，找出解决办法，明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点的事情，哪些属于战略上的障碍，哪些属于战术上的问题。它很有针对性，有利于领导者和管理者在单位的发展商做出较正确的决策和规划。 SWOT分析是把企业内外环境所形成的机会（Opportunities）、威胁（Threats）、优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）等四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制订适合项目实际情况的经营战略和策略的方法。在经营活动中，企业或项目的负责人要经常地运用SWOT分析法明确下列问题：我们的客户是谁？在哪里？产品是什么？应该提供什么样的服务？如何应付市场上不断出现的变化？存在哪些威胁和竞争对手？会发生什么样的竞争？如何扬长避短地取得竞争的优势？怎样的改善自己？分析和明确这些问题的过程也是不断完善经营和竞争策略的过程。为企业的发展能与壮大提供战略性指导。 二、模型： 作为一种战略分析方法，SWOT分析法还可分为四种战略：SO战略、WO战略、ST战略、WT战略，他们的具体相互关系如模型所示： 内部能力：优势（了解项目的优势），劣势（了解项目的劣势）
外部环境：机会（掌握外部环境的机会因素），威胁(掌握外部环境的威胁因素) SO战略：依靠内部优势；利用外部机会。 WO战略：克服内部劣势；利用外部优势。 ST战略：依靠内部优势；回避外部威胁。 WT战略：克服内部劣势；回避外部威胁。 为更好地理解SWOT分析法，下面就以广州中泰广场的"摩登百货"经营态势为例，试简略分析它的经营环境和经营出路。 三、案例：摩登百货登陆广州中泰广场与SWOT分析 中泰广场小资料： 中泰国际广场大型综合项目位于广州天河北以北的火车东站旁，是广深线、广州向北特快列车、一号地铁线、几十路公交车的始发站，总建筑面积为197476平方米，该项目第一期为84217平方米的大型购物中心和地下车库，其中-2、-3层共20800平方米为地下车库，-1和1-7层裙楼共63417平方米为超市和大型百货公司，2002年1月已交付使用；第二期为109075平方米，高达50层，容纳1万人的超甲写字楼项目。 摩登百货公司小资料： 摩登百货是广州本土的一家民营百货公司，现在广州、南海、衡阳、岳阳各有一家分店。其中，广州店属直营形式，其它三家店都是采取品牌管理输出的形式。摩登百货计划采用直接投资、自己经营的方式把中泰广场打造一家小型的购物中心。摩登百货内部能力： 优势（Strengths）： 1、摩登百货在百货连锁经营上有一定的成功经验； 2、提供的二线名牌商品对白领阶层有一定的吸引力；
swot分析案例范文（通用14篇） 个人swot分析篇一 一、个人概况 20XX年9月考入上海应用技术学院，将在20XX年7月毕业。为人诚恳，性格额温和，有主见，富有创造本事，进取进取；喜欢能让自我静下心来的工作环境、安排的工作。喜欢一切有关计算机方面的知识，结合所学专业及课程，本人期望从事自动化，电子，电气设备以及计算机控制系统设计、协调，运行等相关领域的职业。 二、内外部环境分析 1、内部环境分析 优势Strengths： 1、做事比较认真、踏实，有浓厚的学习兴趣和必须的实力，尤其在计算机方面有着浓厚的兴趣。 2、乐观进取的生活态度，善于发现事物和环境乐观进取的一面。 3、富有极强的职责心、爱心，并且喜欢做相关的工作。 4、对一切问题有寻根究底的兴趣，必须要将事情想清楚，并喜欢思考问题，有必须的分析本事。 5、有较强的竞争意识，能充分主动得利用环境资源，即与环境的交互本事强。 6、有必须的书面表达本事，逻辑思维性和条理性较强。
劣势Weakness： 1、性格较内向，并不善于与人交往和沟通。 2、办事不够细腻，有时研究问题不全面。 3、做事不够果断，尤其事前作决定的时候老是犹豫不决。 4、组织本事和管理人员的本事和经验欠缺 5、做事有时拖拉，不够雷厉风行 6、工作、学习有些保守，冒险精神不够，没有结合长远目标，并且 创新本事有待提高。 2、外部环境分析 机会Opportunities： 1、开放来，我国的经济飞速发展，国家发展的同时对人才的需求也 大为增长。所以我对大学生的就业前景是乐观的。 2、加入世贸组织后，中国面临的国际化形势给个人也供给了更多的 机会，能够在更宽广的舞台展现个人优势，比如英语作为国际交流的工具 发挥的作用就很大。 3、在学校还有很多的学校机会，身边很多优秀的同学和朋友，有很 多向他们学习的机会，并且有构建良好的人际关系的条件。 4、就专业知识方面来说，此刻是一个信息爆炸的时代，各种渠道获 得的各种类型的信息浩如烟海，对很多人来说，海量的信息只会让他们感 到无所适从，而这也就产生了对于信息进行组织和管理使之有序化的需求，所以大的环境来说，这个专业方向是很有发展前景的。
swot分析案例范文大学生(共9篇) SWOT分析主要用于分析组织和个人内部的优、劣势以及外部环境的机会和威胁，制定未来发展方向和实施策略。SWOT分别是（优势s）、(劣势W)、(机会O）、(威胁T）。所谓SWOT分析，指的是在四个维度上进行分析，然后通过矩阵式交叉的分析，找出适合于自己的基本策略。SWOT分析实际上是将对自身内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。通过SWOT分析，可以帮助自我把资源和行动聚集在自身的强项和有最多机会的地方。以下就从这四个方面来解读，分析自己，制定发展计划。 一、评估自己的长处和短处，找出职业机会和威胁 （优势s） (劣势W) 内部因素 1.热爱教师这个事业，喜爱孩子学生，对教育有一份执着的追求和责任感。 2.平时是个乐天派，喜欢对别人好，乐于助人，不计较得失； 3.对语言很敏感、逻辑能力强、喜欢低年级语文教学；在团队中有很强亲和力，能很好的适应外界环境。 4.有较好的交际能力.喜欢与同伴在一起讨论或进行协作学习。 1.性格开朗平时说话毫无顾忌，有时候会得罪人。 2.课堂教学中用语还不够风趣幽默。课堂上还缺乏一定的调控能力。
3.没有很坚定地信念，不能为目标的实现坚持不懈，持之以恒； 4..做事有时过于严谨，不愿冒险，学习欠主动，受到批评是易受影响，学习积极性也会下降。 (机会O） (威胁T） 外部因素 外在的机遇主要有： 1.本人长期担任低年级的语文教学并有机会参加学校安排的各项教学和教研活动。 2、欣逢开放盛世基础教育课程下的校本研修必会促进教师的专业成长。 内在的机遇主要有： 1.性格随和，结识了很多朋友，可以有很多的机会与他人交流沟通 2.热爱学习，热爱教师行业，能够接受新事物，以进步的思想去适应时代的发展。 来自外界的，人才市场竞争激烈，人才需求饱和，教育战线的新老交替，教育者的知识结构的变化。 来自自身的： 1.随着年龄的增长如身体健康方面的各种情况。
swot分析案例 案例一:中国电信的SWOT分析 在已经过去的一年里，中国电信的新闻热点、焦点不断。电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。面对激烈的市场竞争，对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。 中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析 自20世纪80年代中期起，中国电信经历了近20年的高速发展，已经形成了规模效益。尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面: 1、中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。中国电信南北分拆后，在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。1.79亿的固定电话用户，1500多万的数据通信用户，为中国电信发展业务，增加收入奠定了良好的基础。 2、中国电信基础网络设施比较完善。改革开放20多年来，中国电信己建成了覆盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。同时DWDM传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力，同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。 3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。同时中国电信还积累了
swot分析案例范文（优秀7篇） 什么是swot分析篇一 答案： SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。 【相关阅读】 swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。其中，s代表 strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t 代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一齐，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 1、机会与威胁分析（OT） 随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，个性是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业
所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。 环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所构成的挑战，如果不采取果 断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会 就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。 对环境的分析也能够有不一样的角度。比如，一种简明扼要的方法就 是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。 2、优势与劣势分析（SW） 当两个企业处在同一市场或者说它们都有潜力向同一顾客群体带给产 品和服务时，如果其中一个企业有更高的。赢利率或赢利潜力，那么，我 们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争 优势是指一个企业超越其竞争对手的潜力，这种潜力有助于实现企业的主 要目标，赢利。但值得注意的是：竞争优势并不必须完全体此刻较高的赢 利率上，因为有时企业更期望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。 竞争优势能够指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的 任何优越的东西，它能够是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、 适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际 上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在 哪一个方面具有优势更有好处，因为只有这样，才能够扬长避短，或者以 实击虚。
大学生的SWOT自我分析 SWOT分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势,劣势及核心竞争力之所在.其中,S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S,W是内部因素,O,T 是外部因素.近来,SWOT分析已广被应用在许多领域上,如学校的自我分析,个人的能力自我分析等方面,本文将其个人的分析. 一,个人优劣势分析 1,个人优点(Strengths): 性格上,做事认真,待人真诚,乐于助人,赋有责任感,言行举止得体,做人安分守己,热衷于教师工作,对教学有浓厚的兴趣,喜欢思考问题; 能力上,有一定的分析能力,并有寻根究底的兴趣,一定要将事情想清楚;生活上,勤俭节约,不与别人攀比,生活态度比较乐观积极向上,自控能力强,意志坚定; 学习上,努力勤奋,不易受外界环境的影响(比如在吵杂的条件下仍能专心学习),成绩良好,上课专心致志,已经通过英语四级,普通话二乙和国家区计算机一级. 2,个人缺点(Weaks): 性格大体倾向于内向,做事不果断,经常犹豫不决;在大众面前显得不够热情大方,说话不稳重,也没幽默感;有时不够积极参加学校和学院
的各项活动.英语六级尚未通过,在大学期间从未当过班级和个社团的班干活团干,寒暑假几乎不参加社会实践活动,实践能力薄弱.学习没有结合长远目标,创新能力有待提高;写作能力差,语言表达不够流利和简洁.竞争意识不强(不与他人竞争),不够主动地利用校园资源,比如学校图书馆和电脑室等,很少借阅书和到电脑室利用英语资源. 二,环境外界分析 1,环境优势(Opportunities): 本人正处于大三第一学期期末,还有一年多的时间来改进自身的缺点和锻炼各方面的能力.正所谓二十一世纪是生命科学的社会,这说明做为生科院的一员,我在二十一世纪将有一个大好的发展前途.另一方面,即将进行课改政策的实施,这又为我的就业提供了好机会.国家出台了相关的政策来解决大学生就业的问题,我同样也受益在其中.我住在一个和谐的宿舍里,舍友们个个勤奋好学,有她们的帮助与支持.在广西内部,广西师范大学属重点大学,不仅为我们提供了良好的生活和学习环境,还提供了知识渊博的教师资源,给予我们学习的向导,还为我们提供就业信息,越来越多的学校与公司来学校开招聘会,为我们提供就业的舞台. 2,环境劣势(Threats): 首先,中国是个人口大国,各年龄段的人都特别多,尤其是80后的,也就是我们这代上下开始,导致大学学校扩招大学生,大学生人数也就日日增多,,并且退休教师也在减少,而各学校对教师的需要趋近于饱和,这成为我们就业的一大障碍.其次,前阵子刚爆发的金融危机更是
swot分析案例范文 XX科技有限公司SWOT 分析案例 一、公司介绍： XX科技有限公司成立于20xx年，总部设立于北京，就是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业，经过多年的发展，已形成自主的 科技发展模式。 二、公司的SWOT 分析： 1、Strengths（优势） （1）管理模式：XX科技采取整合管理模式，集研发、生产、销售、 客服和财务等业务部门，实现精细化管理，有效提高服务效率。 （2）技术实力：XX科技具有一流的研发团队，坚持引进、吸收、融 合新技术，不断推陈出新，不断创新，使产品技术先进、 The company has a leading research and development team, insists on importing, absorbing and integrating new technology, constantly introducing new products, constantly innovating, making their products advanced and reliable。 2、Weakness（劣势） （1）市场定位不清晰：由于缺乏针对性的市场定位，对市场的洞察力 较弱，影响了公司的发展。 （2）技术和产品更新不及时：公司长期专注于既有技术和产品，但未
能及时地更新技术和产品，拖累了公司的发展。 3、Opportunity（机遇） （1）行业发展趋势：随着社会经济的进步，XX科技的技术服务领域发展趋势良好。 （2）国际化发展机遇：XX科技有机会以多元化的国际化市场发展，进行行业的国际化发展和竞争。 4、Threats（威胁） （1）激烈的市场竞争：XX科技所处的竞争市场激烈，竞争企业日益增多，严重制约了公司的发展 （2）外部环境变化：XX科技对外部环境变化不够敏感，面临大量未知风险，难以应对不断变化的发展环境。
SWOT分析法案例分析 注：以下的SWOT分析案例并不是最新的,但仍有参考和借鉴价值。 [编辑] 案例一：中国电信的SWOT分析 在过去,中国电信的新闻热点、焦点不断。电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。在新的一年里,中国电信又将上演一场"与狼共舞"的惊险剧目。面对激烈的市场竞争,对中国电信进行SWOT 分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。 中国电信的优势
景区swot分析案例范文900字(通用范文7 篇) 关于景区swot分析案例范文，精选5篇通用范文，字数为900字。SWOT分析是指对一个企业、组织或个人的优势、劣势、机会和威胁进行系统分析的方法。本文将以护士为例，进行SWOT分析，分析护士的优势、劣势、机会和威胁，以便护士更好地理解自身的优势和劣势，并合理应对机会和威胁。 景区swot分析案例范文(通用范文)：1 SWOT分析是指对一个企业、组织或个人的优势、劣势、机会和威胁进行系统分析的方法。本文将以护士为例，进行SWOT分析，分析护士的优势、劣势、机会和威胁，以便护士更好地理解自身的优势和劣势，并合理应对机会和威胁。 优势： 护士作为医疗团队中的核心成员，具备以下优势： 1. 专业知识和技能：护士接受过系统的护理培训，具备扎实的医学知识和专业技能，能够有效地照顾病人的健康需求。 2. 人际交往能力：护士与病人和家属进行频繁的沟通，具备良好的沟通技巧和人际交往能力，能够建立良好的护理关系，安抚和安慰病人的情绪。
3. 团队合作能力：护士通常与医生、其他护士和医疗人员合作，能够在团队中协调合作，并有效地分配任务。 4. 耐心和细心：护士需要对病人的病情和护理细节保持耐心和细心，确保病人得到最佳的护理和照顾。 劣势： 护士也存在一些劣势，需要认识并加以改进： 1. 工作强度大：护士的工作强度通常较大，需要长时间站立、承受较大的工作压力，容易导致身体和心理疲劳。 2. 工时不固定：护士的工作时间通常不固定，需要随时应对突况和加班，可能会对个人生活和家庭造成一定的影响。 3. 高度责任感：护士的工作关系到病人的生命安全和健康，需要承担较大的责任和压力。 4. 职业风险：护士可能会面临传染疾病、职业暴露和身体伤害等职业风险，需要做好个人安全和防护。 机会： 护士面临着一些机会，可以进一步发展和提升自身： 1. 职业发展：护士可以通过进修和学习，提升自身的专业知识和技能，拓宽职业发展的空间。 2. 专业领域：护士可以选择特定的专业领域进行深耕，如儿科护理、老年护理、手术室护理等，提高自己在特定领域的专业水平。 3. 国际交流：护士可以通过参加国际学术交流和培训，
区域swot分析案例范文 一、华中手机市场现状 华中市场上消费者的职业情况为农民20%，公务员5%，自由职业9%，教师8%，工人30%，农民15%，个体户13%;受教育情况为初中14%，专科15%，博士5%，小学12%，高中25%，硕士9%，本科20% 。 华南市场上政府对手机市场的政策支持力度是比较高的，问题在于消费者的消费信心不是很高，同时人力资源环境也不是很好。在消费者中，不同学历的消费者对手机的偏好情况为，小学、初中和高中学历的更注重价格和颜色，专科、本科学历的更注重品牌和价格，硕士学历的更注重待机和外观，农民更注重外观、功能和价格，个体户更注重功能、价格和待机，工人更注重功能、价格和待机，学生注重颜色，教师注重品牌、功能和外观，自由职业者注重价格和颜色，公务员注重价格、颜色和品牌。 不同收入水平的消费者中，收入在1000元左右的更注重价格和颜色，收入在1500-3000元更注重高外观、价格和品牌，收入在3000-5000元的更注重价格和外观，收入在5000元以上的更注重待机、功能和品牌。 二、华阳集团当前的发展战略 华阳集团以中低端市场为主要竞争市场，开发价格适中，功能先进的中低端手机市场。依靠定位差异化，价格差异化战略，生产多功能的价格低廉，质量过硬的手机，占领市场先机。 三、华阳集团内部环境分析 (一)潜在的优势
1.成本优势。我公司以中低端手机需求为市场，提高技术，规模生产，实行包产到小企业的政策，减少成本，提高竞争优势。 2.产品质量。加大在产品的研发，包装，材料选择，软件功能服务等包装产品质量。 3.战略联盟与兼并。实行战略兼并与联盟策略，充分利用处于“休克”状态的小企业，让其发挥其优势，为集团生产产品，保证产品质量的同时，缩减成本，充分利用资金，提高外部优势，提高在华南的市场份额。 (二)潜在的劣势 1.品牌形象与美誉。企业宣传力度不够，企业的美誉度不利于华阳集团在华南的市场发展，品牌的名誉度不高，不利于市场份额的竞争与长期发展。 2.媒体宣传。媒体宣传搭配不合理，力度不够。 3.市场开拓力不够。广告宣传不足，竞争时机的选择不易，产品渠道的建设不够健全，导致产品在华南市场的开拓力度不足。 4.资金运作不足。早期的产品研发，市场宣传的不合理，浪费大量资金，另外，在市场占领的前期，行动迟缓，丧失大量订单，导致产品积压，不能顺利的回收资金，导致资金运作不足。 四、华阳集团外部环境分析 (一)潜在的机会 1.集中定位目标群体。通过市场细分，选择针对我公司竞争力强的市场进行集中销售，提高竞争力 在特有市场占领先机。
转正swot分析案例范文(实用29篇) A、各当班人员提前15分钟到达岗位，查看上一班的工作记录，将自己不能解决的问题，请示主管协调处理，并听取主管安排当天的工作； ◆派发及跟进：根据业户反映的问题记录后，派单至相关部门解决，并做好业户反映问题的跟进工作； C、为业户办理收楼、装修、装修后的验收、住户卡、装修人员出入证等工作； D、协助财务部对各项费用的收缴工作； E、为有需要的业户提供复印等有偿服务的办理； F、整理、录入业主的新增及变更资料至电脑存档； G、每日填写工作日志； H、完成上级领导交办的其他工作；2、每周工作安排： A、周一对上一周的业户资料新增及变更做好整理、归档工作； B、每周四参加部门例会，听取主管的工作指示，询问业户投诉问题处理结果，反馈处理结果给业户； D、各种资料的整理，每月统计出有关收楼户数、装修户数、出租户数、入住户数等数据上交主管； E、协助楼宇助理对管理费、水电费等费用缴纳的催交的工作； F、接受公司组织的各项业务知识的培训，每周不少于一次； G、每周上交未处理完的汇总表； H、完成每周的工作及上级领导交办的工作；3、每月工作安排： A、每月28日前认真做好接待业户回访、投诉、维修单等工作汇总并写出初步分析报告交主管
B、每月底将所有档案、资料做一次彻底的整理，新增、变更的及时 输入电脑，无用的删除，每月统计出有关收楼户数、装修户数、出租户数、入住户数等数据交主管； C、每月协助财务部催缴费用、信件的整理、寄发的工作； D、积极做 好与各部门相互沟通、协调和配合工作；E、参加公司组织的各项业务知 识培训，并接受考核；F、每月28号前上交欠费情况统计表； G、完成每月的工作及上级领导交办的其他工作； 课上，学生四人一组围桌而坐。桌面上摆放着水杯、可乐瓶、圆形纸片、刻度尺、绳子和剪刀。吴教师说：“龙潭湖公园有一个圆形花坛，为 了保护花草，准备沿花坛围一圈篱笆，需要多长的篱笆呢？你们能帮忙解 决这个问题吗？请用手中的工具，小组合作探索周长的计算方法。”话音 一落，学生们就忙开了。他们兴致勃勃的设想着各种方法，全身心投入到 问题的探索之中。 过了一会儿，小组代表开始发言。A组抢先说：“我们小组是把圆形 纸片立起来放在刻度尺上滚动一圈，就测出了它的长度。” 吴教师肯定了他们积极动手、动脑参与学习，但同时提出：“如果有 一个很大的圆形水池，要求它的周长，能用你们小组的方法把水池立起来 在刻度尺上滚动一圈吗？”“是啊，行吗？”A组的同学陷入了沉思。 之后，B组代表有几分得意地向大家推荐自我小组的做法：“我们研 究了一个好方法，先用绳子在水池周围绕一圈，再量一量绳子的长度，不 就是水池的长度了吗？” “好！好！这的确是个不错的方法。”吴教师称赞道。这话在B组同 学的脸上洒下了一片灿烂。
一、SWOT分析 （一）优势strength 1、企业背景 公司隶属于新汶矿业集团下属的协庄煤矿，矿领导非常重视环保产业的发展，为公司的发展在资金、人员、技术、发展机会等各个方面提供了强有力的支持。另外，借助新矿集团的影响力，公司在开展工作时更容易得到客户的认可。 2、资质 目前公司已取得环保设施运营资质、环境工程专业承包等资质，能够完成相关设施的设计、施工、运营等一系列工作。 3、核心技术 我们要继续稳定目前行之有效的“产学研”结合的发展方向，继续拓宽我们在环保行业的发展道路，提高企业的市场占有率，为企业发展提供稳固的资金来源。 4、人力资源 人员年轻化，平均年龄在25岁左右，技术人员均毕业于国内大中专院校环保相关专业，拥有环保方面的管理、技术、设备等经验。 5、成功经验
烟气脱硫工程方面，公司完成了**光明热电、新泰正大热电、**恒源热电、桓台花园热电、东明石化热电的烟气脱硫系统的设计及施工，积累了丰富的工程经验，为以后的工作提供参考。 在污水处理方面，通过参与协庄煤矿污水处理工程的招标、合同签订、图纸会审及工程施工的工作，我们学到了一定的工程经验。 （二）弱点weakness 1、工程成本监控 由于公司刚起步，缺乏拥有对于工程造价、成本监控能力的人员，使得公司在这些方面比其他的公司还有差距，不利于竞争。 2、独立自主 公司有独立的法人代表，但实际的工作当中对光明热电的依赖性仍旧很强，财务管理、经营管理等方面还有待提高。目前，公司采用的经营方式是重点放在市场开拓方面，工程设计、施工完全外包给其他的公司，没有自己的设计和施工队伍。在出现问题时，需要多方面的去沟通，不利于问题的及时解决。在工程出现变化时，这种影响尤为明显。 3、灵活机制
一、SWOT分析 (一）优势 strength 1、企业背景 公司隶属于新汶矿业集团下属的协庄煤矿，矿领导非常重视环保产业的发展，为公司的发展在资金、人员、技术、发展机会等各个方面提供了强有力的支持。另外,借助新矿集团的影响力，公司在开展工作时更容易得到客户的认可. 2、资质 目前公司已取得环保设施运营资质、环境工程专业承包等资质,能够完成相关设施的设计、施工、运营等一系列工作。 3、核心技术 我们要继续稳定目前行之有效的“产学研"结合的发展方向，继续拓宽我们在环保行业的发展道路，提高企业的市场占有率，为企业发展提供稳固的资金来源. 4、人力资源 人员年轻化，平均年龄在25岁左右，技术人员均毕业于国内大中专院校环保相关专业，拥有环保方面的管理、技术、设备等经验。 5、成功经验
烟气脱硫工程方面，公司完成了山东光明热电、新泰正大热电、青岛恒源热电、桓台花园热电、东明石化热电的烟气脱硫系统的设计及施工，积累了丰富的工程经验,为以后的工作提供参考。 在污水处理方面，通过参与协庄煤矿污水处理工程的招标、合同签订、图纸会审及工程施工的工作，我们学到了一定的工程经验。 （二)弱点 weakness 1、工程成本监控 由于公司刚起步，缺乏拥有对于工程造价、成本监控能力的人员，使得公司在这些方面比其他的公司还有差距，不利于竞争. 2、独立自主 公司有独立的法人代表，但实际的工作当中对光明热电的依赖性仍旧很强，财务管理、经营管理等方面还有待提高。目前，公司采用的经营方式是重点放在市场开拓方面，工程设计、施工完全外包给其他的公司，没有自己的设计和施工队伍.在出现问题时，需要多方面的去沟通，不利于问题的及时解决。在工程出现变化时，这种影响尤为明显。 3、灵活机制
swot分析模型范文餐饮6篇 swot分析模型范文餐饮第一篇 03、怎样进行OKR评分 习惯上，使用0至1的分数为每个季度的KR完成度打分。得分未必和对应指标的绝对值成等比关系，而应根据难度来评分，一般把行业常规可以做到的目标，标记为分的标准基线来往上看。 比如： “通过一个季度提升次日留存率5%”是一个常规运营可能达到的目标，那么就可以将其标记为得分的水平； “提升次日留存率8%”是一个明显成效、而且难度很高的目标，可以将其标记为分的水平； “提升次日留存率10%”是一个竭尽全力也很难达到，如果运气好，也许有一丝可能的目标，那么就可以将其标记为的水平。 类似老师打分，10%的人可以得A，20%的人可以得A-，以此类推。 在KR评分的环节，管理者永远对所有的结果负最终的责任，没有任何理由和必要给KR负责人额外的压力；评分和复盘的环节应该聚焦在执行过程和失败原因上，而不是对人的评价。 04、OKR设定案例 案例一：手机维修 现实：原来的获客渠道正开始被购物中心这样新的业态而改变 Objective1：进驻购物中心，改变获客渠道 KR1：租下三家购物中心的最好铺位 KR2：招聘和培训六位合格技师 现实：现有资金无法承担三家铺位的租金 Objective2：解决资金缺口 KR：销售掉800份碎屏保修服务 案例二：茶叶供应商TeeBee 使命：让爱茶者喝上好茶
愿景：大部分地区的高档餐厅或咖啡店都能够喝到好茶 战略：将优质散装茶出售给高档餐厅或咖啡店 Objective1：向餐厅供应商证明我们所提供优质茶叶的价值 KR1：客户续约率达到70% KR2：50%的续约客户能自助完成续约 KR3：完成25万交易额 Objective2：为供应商优化在线订单管理系统 KR1：80%续约订单在线完成 KR2：系统满意度达到8分(满分10分) KR3：电话支持减少50% 使命是企业存在的理由，让你十几年如一日地朝着一个方向努力。战略是针对当下的市场，为了达成愿景所采取的手段，是可以调整的。在对战略达成共识的前提下，制定出符合公司目前阶段的OKR，让所有人都朝着一个方向努力。 任务落实 任何一个有效的KR都不可能在常态的工作中自动实现，否则就不是有效的KR了。它需要公司相关部门和同事的聚焦和持续努力，而且需要设计和落实一系列有针对性的任务。 1. 统计分析上季度服务中断的原因组成； 2. 根据任务(1)的结果： a. 修改A模块的架构； b. 增加B模块的冗余； c. 迁移C模块到另一家服务商； d. 增加运维监控报警； 3. 期中评价一次在线率情况，根据结果，决定是否： a. 修改D模块的架构； b. 重构E模块的代码； 如果完全依赖管理层从上至下的部署，几乎必然存在盲区或者瞎指挥的情