创业案例(SWOT）
赵威大学毕业后,没有去政府分配的工作单位上班,而在省城里的一家肯德基快餐店当上了副理，原来他曾在大学四年级时，利用假期和社会实践的机会在肯德基快餐店里打工，这次是他第一次告诉家里,没有想到他的当乡镇企业经理的父亲，得知这个消息后非常支持他.一年后他很快升为经理，再后来又升为地区督导等职。
最近他发现省城商业街有一店面要出售，这个地点位于商业闹市区附近的主要街道，交通流量大，写字楼也很多，赵威以为这是一个很难得的快餐店地点，于是他决心自己创业.这是他由来已久的事业生涯规划，并与父亲商量请求财务支持，并声明是借贷的，日后一定归还.家里表示支持他，但要求他认真规划,不要盲目蛮干,多几个方案才好,有备无患。赵威觉得自己创业的愿景，将是一个属于自己独立经营的快餐连锁机构,不愿成为肯德基、麦当劳或其他快餐店的加盟连锁店。
他很顺利地办好注册，资金也很快到位,房子的产权也办理了过户.不久赵威很快地发现自己的店和他在肯德基看到的加盟连锁店有很大的不同。他必须自己动手,从无到有办理任何事情。比如，要亲自参与店面装潢设计及摆设布置，自己设计菜单与口味、寻找供应商、面试挑选员工、自己开发作业流程，以及操作系统管理.他觉得需要找来在商管专业学习的同学好友帮忙一起创业，假如赵威选择的就是你，请你帮他搞一个创业的战略规划,请试试看。
创业的战略规划分以下五个步骤:
1、设定目标；
2、界定经营使命、愿景、与经营范围；
3、进行内在资源分析；
4、进行外在资源分析；
5、可行性方案。
于是针对这五个步骤,分别说明：
一、设定新目标
1、提供更符合消费者口味、适度差异化的食品
2、以不喜欢西方快餐口味的顾客为最重要的目标
二、界定愿景与经营范围
1、提供给消费者不同于西方文化、新健康、有机饮食的新概念
2、提供融合中国人饮食口味与西方餐饮风格的新快餐
3、塑造洁净、便利、快速、舒适、健康企业形象
三、进行内在资源分析
可以就人力、财力、系统观方面进行强弱势分析.
（一）相对优势方面:S
1、曾经在著名的西式快餐店工作过，有相当的经验，对于西式快餐店的经营模式、生产方式及经验管理都有相当的了解；
2、经营的地点有很大交通流量，是一个理想的快餐店设立地点；
3、财务支持方面,有来自家庭的支持。
（二)相对弱势方面：W
1、对于菜单的设计、分析消费者对于快餐的需求、生产流程规划，可能无法有相对的经验与优势；
2、在原材料供货商方面，也无法象大型竞争者那样节省大量的进货成本.
四、外在环境分析
（一）在威胁方面有以下几点有考虑T
1、在竞争者方面，目前市场中的主要竞争者众多,而且藉由大量的媒体广告，已经使得快餐产品和这些厂商相连。
2、就替代品方面,快餐产品也纷纷进驻便利店，如烤香肠等。
3、就整体市场而言，传统的快餐产品竞争者众多，他们所提供的产品,同构型也很高，它们之间的竞争优势多是建立在附加服务或是媒体塑造。所以对于非连锁性的的自创性的连锁商店,可能无法在广告上与其相抗衡。
4、就垂直整合程度与经济规模而言，这些竞争者的连锁店众多，也因此他们在原料的进货谁可以藉由量大而压低成本，在媒体广告上，更可以受到较大的效果。再者，这些竞争者也不断借助媒体的塑造，在节假日成为家庭休闲或是举办聚会的场所，这种社区关系的维系，也是新进入者需要考量的。
5、在竞争手段方面，由于这些竞争者的市场占有率高，也因此会和其他商品进行联合行销,如麦当劳在电影“泰山”上映时,同步推出玩偶；与"Hello Kitty”联合推出套餐玩偶等，更吸引许多只为喜好赠品而来店消费的顾客，如此更加提高它们的竞争优势.
（二）在相对机会方面O
1、由于快餐文化追求效率,使得他们在产品上无法做到顾客饮食差异化的满足.
2、目前竞争者喜好推出的套餐组合,对于某些食品并不可以替换.如不喜欢吃薯条的人就不能要求换取等值的产品。我们无法提供大众差异化产品，但可以按照消费者的需要进行产品组合.
3、目前国内对健康日渐重视，而西式快餐又最常被人们以为热量很高，是垃圾食品等问题，这也是一个从事新式快餐店设立产品种类的考量点.
五、可行性方案
由以上分析可以知道，自行创业从事快餐店，可能会遭遇的最大困难就是缺
乏广告效果以及无法在生产原料的成本上有规模成本的优势。但是可以从产品的差异化来满足顾客的需求，于是可以提出下列几个可行性方案。
１、发展中式口味,但是又能兼顾有生产效率的产品，如米食.
２、藉由大量顾客差异化的观点,提供较能满足顾客差异化需求的产品。
３、提供顾客在产品套餐选择时有较大的自主性.
４、先建立地区性的口碑,再从事跨区域的经营。
５、提供健康食品的概念,如可以卖素食、蔬果类的蔬食及有机饮料。
６、不要放弃西式快餐店的经营模式，如整洁的饮食环境、明亮舒适的饮食空间、亲切有活力的店员等，但是导入中式口味、健康概念的食品。
７、以食物作为竞争差异化的优势，也就是强化食品的健康性、快速性，以及符合中国人的饮食口味。
大学生创业的SWOT分析 1.大学生自身的优势(S） 大学生是知识层次较高，是一个知识和智力都相对密集的群体，具有较强的专业能力，最大的优势是知识资源, 年轻有活力,勇于拼搏。除此之外，大学生普遍还有如下优点如：对事物较有领悟力,接受新鲜事物快,有些东西一点即通,自主学习知识的能力强，易接受新鲜事物；自信心较足,对认准的事情有激情去做;思维普遍活跃,不管是敢不敢干、至少是敢想；运用IT技术能力强,能够在互联网络上搜寻到许多信息等等。 2.大学生创业的劣势(W） 缺乏经验和创业资金是大学生创业最大劣势。除此之外大学生眼高手低,好高骛远, 喜欢纸上谈兵,创业设想大而无当,对市场预测过于乐观；急于求成、缺乏市场意识，心理承受能力差,遇到挫折易于放弃等等这也是大学生初创业的劣势。 3.大学生创业的机遇(O） 党的“十七”大报告中明确提出以创业带动就业，这是大学生创业的最好机遇，当前工商、税务、卫生等部门对应届大学生创业实行了多项优惠政策,免息的小额贷款等等。 4.大学生创业面临的威胁(T） 面对日益竞争激烈人才市场，人才需求趋向饱和，劳动力市场供大于求，加之市场机制还不完善,国家宏观调控存在触及不到的地方,市场秩序混乱,这对于刚走出校门还没有太多社会经验
的大学生来说是最大的创业威胁。同时个人身体健康隐患、家庭不稳定因素、糟糕的财务状况及还款压力等等都是潜在的威胁。 三、大学生创业SWOT战略决策 通过上面的分析可知，当代大学生创业本身存在着优势和劣势，同时也面临着良好的机遇和挑战，SWOT分析为当代大学创业提供了四种战略，即S—O战略、W—O战略、S—T战略和W—T战略。 1.发挥优势，利用机会(S—O战略） 在大学生创业决策过程中应充分发挥自身知识丰富、专业强、悟性高,易接受新事物的优势，利用好国家政策大好机遇，选择投资较少、专业对口的项目着手创业，从而带动就业、为当地创造更多的价值、实现自我价值。 2.利用机会，克服劣势(W—0战略） 在大学生创业过程中，应该清醒认识到自己的劣势，认真分析市场的需求情况，根据自己所学的专业克服劣势，利用国家的有利政策，选择在对自己有利的行业进行自主创业，或者先进入对口的企业中进一步的锻炼自己、完善自我，增长经验和知识，为下一步的创业做好扎实的准备。 3.利用优势，挑战威胁(S—T战略） 大学生在创业决策时要对不利环境深入分析，尽量回避创业威胁所带来的不利影响，同时还要敢于挑战威胁、超越自我，充分发挥知识丰富、专业性强的优势够融入市场经济的大潮中实现
创业swot分析表 SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。SWOT是今天店铺为大家整理了关于创业swot分析表的相关文章，希望对读者有所帮助启发。 创业项目SWOT分析 在企业战略管理的理论，有一个对企业或项目的优势、劣势、机会和威胁的全面评估的方法，称为SWOT分析，后来这个方法被广泛应用于分析各类竞争问题。这是一个客观性的分析方法，对于创业者分析创业项目十分有帮助。其中S代表优势(STRENGTH)，W代表劣势(WEAKNESS)，O代表机会(OPPORTUNITY)，T代表威胁(THREATS)。S和W表示项目主体的内部环境，O和T表示项目面临外部环境。 可以尝试着对自己的项目进行简单的分析，也许会对项目是否可行有一个更全面的认识。比如你正准备尝试推出一个极具潜力的Blog 网站，那么想想你的优势(S)是什么?优势不仅仅是你会什么或你有什么，而是指的竞争优势，也就是你具备而其它人或竞争者可能不完全具备的，这才能称之为优势，比如核心的技术、大量现成的用户、先发优势、符合用户的消费习惯、行业中的地位等。然后想想你的劣势(W)，比如你有想法但并没有技术实现的能力、或没有维持项目启动和发展的资金、或者还没有组建起团队等等。如果有些劣势可能会影响到项目成败，那基本上是“一票否决制”。所谓机会(O)就是市场上存在什么机遇，你是处于行业的创新期、旋风期、还是成熟期，一般来说，处于创新期和旋风期的结合点是最佳的时间段，太早容易成为先烈，太晚就没有创业机会了(但是对资源拥有者依然是机会)。威胁(T)则主要考虑政策的风险、更有实力的竞争者介入、人员流失或生存压力等。 这里特别需要注意，这是一个客观性分析方法，分析的过程中不要有太多的假设和如果。我们听过太多人在分析项目时说着这样的话：如果有了访问量之后，如果有了投资，如果吸引到多少客户，如果能
创业案例(SWOT） 赵威大学毕业后,没有去政府分配的工作单位上班,而在省城里的一家肯德基快餐店当上了副理，原来他曾在大学四年级时，利用假期和社会实践的机会在肯德基快餐店里打工，这次是他第一次告诉家里,没有想到他的当乡镇企业经理的父亲，得知这个消息后非常支持他.一年后他很快升为经理，再后来又升为地区督导等职。 最近他发现省城商业街有一店面要出售，这个地点位于商业闹市区附近的主要街道，交通流量大，写字楼也很多，赵威以为这是一个很难得的快餐店地点，于是他决心自己创业.这是他由来已久的事业生涯规划，并与父亲商量请求财务支持，并声明是借贷的，日后一定归还.家里表示支持他，但要求他认真规划,不要盲目蛮干,多几个方案才好,有备无患。赵威觉得自己创业的愿景，将是一个属于自己独立经营的快餐连锁机构,不愿成为肯德基、麦当劳或其他快餐店的加盟连锁店。 他很顺利地办好注册，资金也很快到位,房子的产权也办理了过户.不久赵威很快地发现自己的店和他在肯德基看到的加盟连锁店有很大的不同。他必须自己动手,从无到有办理任何事情。比如，要亲自参与店面装潢设计及摆设布置，自己设计菜单与口味、寻找供应商、面试挑选员工、自己开发作业流程，以及操作系统管理.他觉得需要找来在商管专业学习的同学好友帮忙一起创业，假如赵威选择的就是你，请你帮他搞一个创业的战略规划,请试试看。 创业的战略规划分以下五个步骤: 1、设定目标； 2、界定经营使命、愿景、与经营范围； 3、进行内在资源分析； 4、进行外在资源分析； 5、可行性方案。 于是针对这五个步骤,分别说明： 一、设定新目标 1、提供更符合消费者口味、适度差异化的食品
创业计划书swot分析 创业计划书：SWOT分析 一、概述 SWOT分析是指将创业项目中的内部优势（Strengths）、内部劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和外部威胁（Threats）进 行全面系统地识别和评估的一种分析方法。本文将运用SWOT分析方法，深入研究创业计划书的各个方面，为创业者提供全面准确的信息 和参考。 二、内部优势（Strengths） 内部优势是指创业计划书中创业者与其项目具有的有利条件和优势 资源。在SWOT分析中，要准确识别和评估以下几个方面的内部优势： 1.核心竞争力：创业项目所具备的独特技术、专利、品牌、团队等 优势，以及其他与竞争者相比的优势。 2.资源优势：创业者拥有的资金、设备、场地等资源的优势，以及 对相关资源的良好掌控能力。 3.市场认知：对目标市场的深入了解和洞察力，以及与目标市场紧 密关联的行业经验和投资人网络。 4.创新能力：创业者在产品、服务、技术方面的创新能力，以及对 市场需求的敏锐把握和准确判断能力。 三、内部劣势（Weaknesses）
内部劣势是指创业计划书中创业者与其项目面临的不利条件和劣势资源。在SWOT分析中，需要全面识别和评估以下几个方面的内部劣势： 1.资金状况：创业者在启动阶段可能面临的资金不足、财务状况脆弱等困境，以及对融资渠道的依赖程度。 2.管理能力：创业者与团队的管理能力和协作效率，以及在团队建设和人力资源管理方面存在的不足。 3.产品或服务的可行性：创业者所提供的产品或服务的可行性，包括技术可行性、市场可行性和商业模式可行性等方面。 4.竞争压力：创业者所处行业的竞争格局、竞争对手的实力以及自身在市场中的地位与竞争优势。 四、外部机会（Opportunities） 外部机会是指创业计划书中创业者可以利用的市场、行业或环境中的有利条件。在SWOT分析中，要准确识别和评估以下几个方面的外部机会： 1.市场增长潜力：所选择的市场或行业的增长潜力、市场规模和市场需求的预期变化，以及潜在客户群体的增长。 2.政策支持：国家或地区对该行业或领域的政策支持力度，包括政府出台的相关政策、法规以及财政、税收等方面的优惠政策。
创业计划书swot分析 SWOT分析是创业计划书中不可或缺的一部分。通过SWOT分析，可以全面而具体地了解创业项目的优势、劣势、机会和威胁，帮助创业者制定出更加科学合理的创业计划。本文将以SWOT分析为主要内容，探讨创业计划书中SWOT分析的重要性及应用。 一、SWOT分析的定义 SWOT分析是指对创业项目的内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的全面评估。通过对这四个方面进行分析，可以帮助创业者明确项目的优势和劣势，找到机遇和面对威胁的途径，为创业项目的顺利进行提供有力支撑。 二、SWOT分析的重要性 1. 发掘项目的优势和劣势 SWOT分析可以帮助创业者全面了解项目自身的优势和劣势。通过对项目内部的资源、技术、品牌等方面进行评估，可以找到项目的核心竞争力和差异化优势。同时，也能够识别出项目的劣势和短板，为日后改进和提升提供指导。 2. 挖掘潜在的机会
SWOT分析还可以帮助创业者抓住潜在的机会。通过对市场、竞争对手、政策环境等方面进行评估，可以发现项目所面临的机遇。创业者可以据此制定相应的策略，抢占市场先机，提高项目的成功率。 3. 面对挑战和威胁 创业过程中难免会遇到各种挑战和威胁，而SWOT分析可以帮助创业者及时发现并应对这些问题。通过对外部市场、竞争环境、经济形势等方面进行评估，可以对项目所面临的威胁有清晰的认识。创业者可以据此制定相应的对策，减少风险，避免损失。 三、SWOT分析的应用 1. 确定战略定位 SWOT分析可以帮助创业者确定项目的战略定位。通过对项目内外部环境的评估，可以找到项目的核心竞争力和差异化优势，进而决定项目的发展方向和市场定位。创业者可以根据分析结果明确自己的目标市场、目标客户群，从而开展有针对性的市场推广活动。 2. 明确市场机会与挑战 SWOT分析可以帮助创业者明确项目所面临的市场机会和挑战。通过对外部环境的分析，可以找到项目所在市场的潜在机会，以及竞争对手带来的挑战。创业者可以据此制定出相应的营销策略，抓住市场机会，应对挑战。 3. 解决内部问题和改善管理
创业SWOT我分析 SWOT分析是一种商业技术，用于评估企业组织的内部和外部环境，以识别其弱点、优势、机会和威胁。创业者通常利用SWOT分析来了解他们面临的风险和机遇，找到最佳的商业战略。 本文对于创业SWOT进行分析，将从弱点、优势、机会和威胁四个方面逐一讨论，以获得更好的发展。 一、弱点 1.产品或服务缺乏创新性和竞争力 在当今竞争激烈的市场环境下，许多公司都注重研发新产品或服务，而创业公司通常难以与他们的产品或服务竞争，特别是在价格上。如果创业公司无法提供特别有竞争力的产品或服务，则可能会成为市场中的弱者。 2.缺乏投资和可持续的经营模式 创业本身就冒险，创业公司通常需要在项目投入时先行投入，创业公司尚有可能缺乏必要的资本稳定成长，而且由于缺乏经验，可能无法制定良好的财务计划、现金流预测模型和战略计划。 3.管理团队和人才素质不足 创业公司需要拥有一支优秀的管理团队，以推动项目前进，特别是在初创期。但是，许多创业公司缺乏资深管理团队，他们缺乏经验和管理技能。此外，需要注重人才，如果没有相应的人才，创业公司的发展将受到很多限制。 二、优势 1.创意和创新 创业是一个创意和创新的过程，如果创业公司具有独特的创意和想法，他们很可能在市场中获得成功。因此，具有独特性的想法能够为公司提供一个较好的起点，创业公司可以通过这种优势来吸引投资者或其他利益相关者的注意力。 2.快速反应市场变化 创业公司通常由创造者或创新者创立，他们更敏感和反应更快，能够快速调整市场策略以适应市场变化。这是许多大公司缺乏的优势，他们需要经过大量的审批程序，并与内部决策制定人员进行讨论和协商，才能进行市场调整。因此，创业公司拥有快速反应市场变化的优势。
创业计划书swot分析 创业计划书 SWOT分析 一、引言 创业计划书是一个全面评估和规划一个新业务创业的文件。SWOT 分析是其中的重要组成部分，它用来评估创业者所处市场的优势、劣势、机会和挑战。本文将对创业计划书中的SWOT分析进行详细讨论。 二、优势（Strengths） 优势是指创业者在市场上拥有的独特、有利的条件和能力。在SWOT分析中，我们需要准确识别和描述创业项目的优势，以便更好 地利用和发展。 1. 技术专长：创业者在该领域具备深厚的技术知识和专业技能，能 够在产品或服务的研发和生产中发挥重要作用。 2. 独特的产品或服务：创业项目提供的产品或服务在市场上具有独 特性，能够满足目标客户的独特需求。 3. 品牌影响力：创业者拥有良好的品牌声誉和影响力，在市场上建 立了良好的品牌形象，吸引和保留了大量的忠实客户群体。 4. 管理团队：创业团队拥有丰富的管理经验和专业知识，能够有效 地组织和管理企业运营，实现良好的业绩。 三、劣势（Weaknesses）
劣势是指创业者在市场上存在的不利条件和限制。在SWOT分析中，我们需要识别并了解创业项目的劣势，以便采取措施来克服和改进。 1. 资金短缺：创业者面临资金短缺的挑战，可能无法充分支持创业 项目的发展和扩张。 2. 市场认可度低：创业项目在市场上的认可度相对较低，可能需要 更多的市场推广和品牌建设。 3. 生产能力限制：创业者的生产能力相对有限，可能无法满足大规 模生产的需求，导致订单无法及时交付。 4. 人力资源短缺：创业者可能面临人力资源不足的挑战，无法招募 到高素质的员工和专业人才。 四、机会（Opportunities） 机会是指创业者可以利用的市场上的有利条件和趋势。在SWOT分析中，我们需要识别并了解创业项目所面临的机会，以便抓住市场机遇。 1. 市场需求增长：目标市场的需求正在稳步增长，为创业项目提供 了更大的发展空间和潜力。 2. 竞争对手疏于改进：竞争对手在产品创新和市场推广方面存在滞后，为创业者提供了发展和壮大的机会。 3. 新兴市场开拓：新兴市场对于创业者提供了新的业务机会和市场 拓展的空间，创业者可以通过进入这些市场实现增长。
创业计划书swot分析 一、市场分析 在创业计划书中，SWOT分析是非常重要的一环，它可以帮助创业者更好地了解自己的优势和劣势，机会和威胁。在进行SWOT分析之前，我们需要先对市场进行分析，了解市场的情况以及潜在的机会和威胁。 当前，XXX市场处于快速发展阶段，市场规模持续增长。尤其是近年来，随着消费升级和生活方式改变，市场需求不断增加，未来市场前景广阔。但是，作为一个新进入市场的创业者，我们还需面临很多的威胁和挑战，例如行业竞争激烈、生产成本高、市场推广难度大等等。 二、SWOT分析 1.优势（S）
创业者需要对自己的优势有清晰的了解和认识，以便在市场竞争中更有利地发挥这些优势。我们的优势主要表现在以下几个方面： 1）产品质量高：我们的产品采用高品质原材料，生产工艺精湛，品质稳定可靠，质量得到消费者的认可和信赖。 2）市场推广渠道广：我们一直注重不同渠道的市场推广，包括电商平台、个人微信、线下门店等多种形式，以便更好地接触消费者，增加市场占有率。 3）创新意识强：我们注重创新，将新技术和新材料应用于产品设计和生产过程中，以创新产品不断与市场接轨，更好地满足消费者需求。 2.劣势（W） 创业者需要对自己的劣势有深刻的认识，以便在市场竞争中加以改进和排除。我们的劣势主要表现在以下几个方面：
1）生产成本高：当前原材料和人工成本不断上涨，给我们的生产带来很大的压力，尤其是在市场价格较低的情况下，我们很难有很高的盈利空间。 2）品牌知名度不高：对于一个新进入市场的创业品牌来说，品牌知名度是非常重要的，但是我们由于缺乏知名度和公司规模相对较小，导致品牌的影响力有限，面临很大的市场竞争压力。 3.机会（O） 创业者需要对市场潜在的机会进行准确的判断和把握，以便在市场竞争中谋得一席之地。我们认为未来市场的机会主要存在以下几个方面： 1）市场需求增加：随着生活方式的改变和消费升级，市场对高品质、个性化的产品需求不断增加，我们能够准确地判断市场需求的趋势，并加以满足，一定会在市场中占据一定的份额。
创业商业计划书SWOT分析 一、创业初步计划 联合创业团队与投资人创立原创服装品牌Melody。创业初期主打16-30岁女装成衣销售，从服装设计专业毕业生中大量招聘人才，设计具有品牌独特风格的服装。通过个人特色做大市场后，再逐步开拓服装高级定制业务，在国内高定行业立足后走向国际市场，取得法国高级时装协会的认可。二、 SWOT分析 （1）优势strength 1、年龄优势：本人创业团队均为年轻的高校毕业生，有创业的热情和朝气，不 怕苦不怕累。另外大学生年轻活跃、思维敏捷，有很强的创造创新能力，熟悉互联网和新媒体，与时代发展融合，能为企业的服装设计、营销策划、团队管理等提供新颖的创意与方法，能使企业充满活力。 2、经历优势：从身边同学经历或网络等途径对创业了解较多，而且经历过各类 竞赛、实习等，能够适应创业生活。 3、知识优势：创业团队均为高校毕业生，专业能力过硬。且企业的人才招聘严 格，保证团队成员有较强的专业水平或过人之处，都能为企业的发展提供有益建议。 4、领导优势：本人作为企业创始人以及企业领导，管理与组织能力强，对待工 作认真严谨，追求精益求精，待人温和友善，能够很好地团结并领导员工完成工作。创业团队人员为同窗或校友，有一定的友情基础，彼此了解，工作方面容易磨合，发生矛盾容易以温和的方式化解。 5、规划优势：企业有明确的战略定位，发展规划清晰，坚持原创与品牌特色， 脚踏实地，稳扎稳打，一步一步达成企业目标。 6、理念优势：企业坚持原创，产品具有特色与独特风格，款式与设计新颖。主 打16-30岁年龄段女性服装，集中发力，针对性强。 （2）劣势weakness 1.经验劣势：创业团队年轻，社会经验与企业管理经验不足。创业不仅仅是创 立一个企业，更是要掌握市场、管理、财务、法律法规等。而大学生只是在课堂上学习过理论，也只是略懂皮毛，缺乏系统指导和实践经验。 2.资源劣势：对于刚刚创业的大学生来说，缺乏人脉、人才、时尚背景等资源。 3.资金劣势：作为刚刚步入社会开始创业的大学生，没有固定收入，存款也不 足，缺乏创业计划启动的足够资金，初期项目的运营也会缺乏必要的资金。 4.市场劣势：高定的主要消费人群主要为明星、企业家等上流人物，消费人群
创业计划书的swot分析 SWOT分析是创业计划书中重要的一部分。SWOT分析的全称 是“Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats”的首字母缩写，用 于分析对企业有利的因素、不利的因素、可利用的机会和存在的 威胁。SWOT分析能够帮助企业了解自身的优势和劣势，发现当 前所处的市场环境，抓住机遇，规避威胁。本文将详细介绍创业 计划书中SWOT分析的内容和方法。 一、强项分析（Strengths） 强项分析是一项对企业优势的评估。这个部分需要考虑以下因素： 1. 产品的优点：产品方面的优点包括特别的配方、价格、品牌，还可能是针对某个特定市场或行业的定位。 2. 设施和设备的质量：如果你的产品需要大量的生产、制造和 分销，那么需要考虑设施和设备的质量是否达到生产标准。
3. 员工和管理的优势：员工是一个成功企业的核心，优秀的员工和管理者能够增强企业的竞争优势。 4. 经验和专业水平：经验和专业水平是企业的核心竞争力，能够提高预算、准确度和判断力。 二、弱点分析（Weaknesses） 在弱点分析中，需要考虑以下因素： 1. 规模和财务：企业规模不足可能导致利润低、财务状况不稳定，因此需要对企业规模和财务状况进行评估。 2. 客户和品牌认知度：没有足够的客户、品牌声誉和知名度，可能导致企业无法扩大市场。这也是企业需要投资品牌和营销的一个重要原因。 3. 产品质量和服务标准：产品的质量和服务标准必须达到客户的期望水平，否则会影响信誉度和口碑。
4. 战略和目标：没有一个明确的战略和目标，可能导致企业无法制定科学的决策和计划。 三、机会分析（Opportunities） 机会分析主要考虑外部环境的因素。在机会分析中，需要考虑以下因素： 1. 市场（人口增长、经济增长、政府政策、社会趋势等）：市场增长或政策变化可能会为企业提供新的业务机会。 2. 竞争和市场波动：竞争和市场波动可能会给企业带来机会，例如并购、出售、迎合新的市场需求等。 3. 技术和科学进步：技术和科学进步是推动社会发展的核心动力，这也为企业提供了新的创造和发展机会。 4. 合作和投资：与其他企业合作或与投资人合作可以带来新的机会，例如资金、技术、设施等。
大学生创业的SWOT分析 大学生创业的SWOT分析 大学生创业已成为社会关注的热点，大学生创业者拥有丰富的知识和资源，他们在校园内外的各个领域都有所涉猎。为了更好地了解大学生创业的优势和劣势，本文将对大学生创业进行SWOT分析。 S（优势）： 1、技术优势：大学生创业者通常在学校里学到了许多先进的知识和技术，这些技术可以在某些领域发挥巨大作用。 2、创新优势：大学生创业者通常充满激情和创造力，他们能够创造出新颖的想法和商业模式。 3、资源优势：大学生创业者可以获得学校和家庭的支持，同时还可以通过各种渠道获得资金和其他资源。 W（劣势）： 1、经验不足：大学生创业者通常缺乏商业经验和管理能力，这可能会导致他们在经营中遇到困难。 2、竞争激烈：大学生创业者通常面临着来自其他企业和个人的激烈竞争，这可能会影响他们的市场占有率和盈利能力。
3、风险承受能力低：大学生创业者通常没有太多的财产和资源，这使得他们难以承受失败的风险。 O（机会）： 1、政策支持：政府和社会组织通常会为大学生创业者提供各种政策支持和资金支持。 2、市场机会：随着社会和经济的发展，许多领域都需要创新和改进，这为大学生创业者提供了许多机会。 3、社交机会：大学生创业者可以通过与其他企业和个人建立联系，扩大自己的社交网络，并获得更多的商业机会。 T（威胁）： 1、竞争压力：大学生创业者面临着来自其他企业和个人的竞争压力，这可能会导致他们在市场上难以生存。 2、市场变化：市场环境和消费者需求的变化可能会影响大学生创业者的业务发展和盈利能力。 3、技术风险：大学生创业者所依赖的技术可能会被新的技术所取代，这可能会对他们的业务产生重大影响。 根据以上SWOT分析，大学生创业者应该充分了解自身的优势和劣势，并积极利用机会，有效应对威胁。为了取得成功，他们需要制定出适
创新创业项目计划书swot分析 创新创业项目计划书-SWOT分析 一、企业背景 随着科技的不断发展和经济的逐渐转型，创新创业已成为当前社会重要的发展方向之一。我将以创新创业项目为主题，通过SWOT分析来评估该项目的优势、劣势、机会和威胁，为 项目的发展提供指导和建议。 二、SWOT分析 1. 优势 第一，项目具有创新性。创新是推动企业持续发展的重要因素，而该项目提供了创新的产品、服务或商业模式，能够满足市场对新鲜事物的需求，带来新的竞争力。 第二，项目有明确的目标和愿景。项目团队有清晰的发展目标，能够提供有力的导向和动力，帮助企业从一开始就保持高效率的运作。 第三，项目团队实力强。项目创业团队具备丰富的行业经验 和技能，能够迅速处置各种复杂问题，提高项目的成功率。 第四，项目有稳定的资金支持。项目创新创业需要大量的资金，而该项目拥有稳定的资金来源，能够确保项目的顺利进行。 2. 劣势 第一，市场需求不确定性。创新创业项目存在市场需求的不 确定性，产品或服务是否能够吸引目标客户、市场规模大小等都存在不确定性，这可能会带来投资风险。
第二，技术不成熟。创新创业项目常涉及新的技术和领域， 技术的成熟度直接影响到项目的可行性和市场竞争力，如果技术不成熟，可能面临技术开发周期长、投资额度大等问题。 第三，创业风险高。创新创业项目本身就具有一定的风险， 对创业团队来说，可能会面临资金短缺、人才稀缺等问题，需要具备高度的应变能力和创业精神。 3. 机会 第一，市场潜力大。创新创业项目受益于科技发展和经济转型，市场潜力广阔，产品或服务能够满足广大消费者的需求，有望快速扩大市场份额。 第二，政府支持力度增大。政府对创新创业项目给予了越来 越多的支持，包括政策优惠、财务扶持等，这为创新创业项目的发展提供了良好的环境和资源保障。 第三，合作伙伴资源丰富。创新创业项目可以与行业内的相 关企业建立良好的合作关系，合作伙伴的资源能够为项目的发展提供支持，帮助项目快速成长。 4. 威胁 第一，竞争压力大。创新创业项目常常面临激烈的市场竞争，其他竞争对手可能具有更强的资金实力、技术积累或品牌影响力，这将对项目的市场份额和盈利能力构成威胁。 第二，市场变化风险。市场需求的不确定性和市场环境的变 化可能导致项目的经营风险增加，需要项目团队密切关注市场变化，及时进行调整和应对。 第三，法律风险和政策变动。政府相关部门的相关政策法规 和监管要求的变动可能对项目的顺利运作产生无法预料的影响，
创业就业 swot分析报告 SWOT分析报告：创业与就业 SWOT分析是一种广泛应用于企业战略规划中的分析工具，用于评估内外部环境。以下是对创业与就业的SWOT分析报告： 优势（Strengths） 1. 创业优势：创业可以让个人拥有自主的决策权，并创造自己的商业机会。创业者可以利用自己的技能和知识，将激情转化为经济增长和创新机会。 2. 就业优势：就业可以提供稳定的收入和福利。找到合适的工作可以提供专业发展的机会，获得新的技能和知识并与行业内的专业人士互动。 劣势（Weaknesses） 1. 创业劣势：创业的风险较高，特别是在初始阶段需要面临资金不足、市场竞争激烈等问题。创业者可能需要面对孤独和压力，需要全身心的奉献和自我管理。 2. 就业劣势：就业可能受到竞争的局限性，这意味着可能需要面对更多的竞争来寻找理想的工作。就业者可能也不具备自主决策的权力，需要适应组织的层级结构和规则。 机会（Opportunities）
1. 创业机会：创业市场潜力巨大，有机会开拓新领域或满足未满足的市场需求。技术的进步、政府政策的支持和市场发展的机遇都可以给创业者提供更有利的环境。 2. 就业机会：劳动力需求可能随着经济的发展和行业的变化而增长。随着技术的进步，新的行业和职位也会不断涌现。市场稳定和政府支持可以为就业者提供更多机会。 威胁（Threats） 1. 创业威胁：市场竞争和市场不确定性可能对创业者构成威胁。经济衰退、市场饱和和技术变化都可能给创业者带来困难。 2. 就业威胁：经济不景气可能导致企业的裁员和就业市场的不稳定。技术进步和自动化可能导致某些工作职位的消失。 根据上述分析，我们可以得出以下结论： 创业和就业各有优势和劣势。创业可以提供自主决策和机会创造的机会，但同时也面临着更大的风险和不确定性。就业可以提供稳定的收入和发展机会，但可能会受限于组织的层级结构和规则。 创业和就业都存在机会，但也面临威胁。市场竞争和市场不确定性对创业者构成挑战，而经济不景气和技术进步对就业市场构成威胁。 因此，无论是选择创业还是就业，都需要权衡利弊、做出明智的决策。对于创业者来说，需要充分了解市场需求、获得足够的资源和资金；对于就业者来说，需要持续
创业计划书swot分析 SWOT分析是一种常用的商业管理工具，用于评估一个企业或个人 创业计划的优势、劣势、机会和威胁。本文将通过SWOT分析方法， 对创业计划进行详细的评估和分析。 一、优势（Strengths） 在SWOT分析中，优势指的是对创业计划有积极影响的内部因素。以下是我们创业计划书中的优势要素： 1. 专业技能与经验：我们的团队成员具备丰富的行业经验和专业技能，这将使我们能够快速适应市场需求，并提供高质量的产品和服务。 2. 独特的产品或服务：我们的创业计划提出了一种独特的产品或服务，与市场上的竞争对手相比具有明显的差异化。这将有助于吸引更 多客户，并提高市场份额。 3. 良好的品牌声誉：我们公司在市场上有良好的品牌声誉，这是多 年来通过提供优质产品和卓越服务建立起来的。这有助于吸引新客户，并保留现有客户。 二、劣势（Weaknesses） 劣势是指影响创业计划负面发展的内部因素。在本创业计划书中， 我们识别出以下劣势要素：
1. 初创企业的财务限制：由于我们是一个初创企业，标志着我们的财务资源有限。这可能会对我们的市场推广、产品研发和扩展业务等方面造成一定的限制。 2. 缺乏知名度：与一些已经在市场上存在多年的竞争对手相比，我们的知名度相对较低。这可能会影响我们吸引新客户和扩大市场份额的能力。 3. 有限的人力资源：由于创业初期人力资源有限，我们可能会面临一些人才招聘和绩效管理的挑战。这可能会对我们的运营效率和团队协作造成一定的影响。 三、机会（Opportunities） 机会指的是可能有益于创业计划发展的外部因素。以下是我们创业计划书中的机会要素： 1. 市场需求增长：根据市场调研，我们所选择的行业市场需求正在快速增长。这将为我们提供更多的销售和增加市场份额的机会。 2. 技术进步：随着科技的不断发展，新技术的出现为我们提供了创新和改进产品的机会。我们可以通过技术创新来提高产品质量和生产效率。 3. 合作伙伴关系：通过与其他行业相关企业建立合作伙伴关系，我们可以互相促进，分享资源和市场知识。这将有助于扩大市场份额和提高竞争力。 四、威胁（Threats）
创业计划书的swot分析 创业是一件困难的事情，除了创业者本身的能力外，市场环境、消费者需求、竞争对手等因素也会对创业造成影响。因此，在制 定创业计划书的过程中，SWOT分析是必不可少的一部分。本文 将从四个方面，即优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），分析SWOT分析在创业计划书中的重要性。 一、优势（Strengths） 在SWOT分析中，优势指的是企业内部的优点和优势。这些优势可能是创业者自身的能力，如创新能力、营销能力等，也可能 是企业资源的优势，如技术、人力、资金等。在创业计划书中， 需要详细列举企业的优势，并对这些优势进行分析和评估，以便 在实际创业过程中能够更好地利用这些优势。 二、劣势（Weaknesses） 劣势是指企业内部的缺点和不足，可能是技术、管理、品牌等 方面的缺陷。在SWOT分析中，需要列举出劣势，并制定相应的
解决方案，以减少劣势的影响。例如，如果企业技术不够先进，可以考虑引进外部技术资源或者加强内部技术培训等。 三、机会（Opportunities） 机会是指外部环境中可能带来的机会，例如市场需求增加、政策扶持等。在SWOT分析中，需要分析市场环境及行业趋势，以及政策的变化，并结合企业的优势和劣势，找到创业机会。需要注意的是，机会与时俱进，需要随时关注市场动态，并及时调整创业计划书。 四、威胁（Threats） 威胁是指外部环境中可能带来的风险和威胁，例如竞争对手增多、市场萎缩、政策变化等。在SWOT分析中，需要分析市场风险，评估竞争对手的实力，找到威胁所在，并制定风险预警机制和对策。例如，如果市场竞争对手强大，可以考虑寻找细分市场或者实施低价策略等。
创业swot分析案例全面深入解析 进入20世纪80年代以来，在信息技术飞速发展的背景之下，创业活动在全球范围内活跃起来。今天店铺为大家整理了关于创业swot 分析案例的相关文章，希望对读者有所帮助启发。 创业swot分析案例1：创业项目SWOT分析 在企业战略管理的理论，有一个对企业或项目的优势、劣势、机会和威胁的全面评估的方法，称为SWOT分析，后来这个方法被广泛应用于分析各类竞争问题。这是一个客观性的分析方法，对于创业者分析创业项目十分有帮助。其中S代表优势(STRENGTH)，W代表劣势(WEAKNESS)，O代表机会(OPPORTUNITY)，T代表威胁(THREATS)。S和W表示项目主体的内部环境，O和T表示项目面临外部环境。 可以尝试着对自己的项目进行简单的分析，也许会对项目是否可行有一个更全面的认识。比如你正准备尝试推出一个极具潜力的Blog 网站，那么想想你的优势(S)是什么?优势不仅仅是你会什么或你有什么，而是指的竞争优势，也就是你具备而其它人或竞争者可能不完全具备的，这才能称之为优势，比如核心的技术、大量现成的用户、先发优势、符合用户的消费习惯、行业中的地位等。然后想想你的劣势(W)，比如你有想法但并没有技术实现的能力、或没有维持项目启动和发展的资金、或者还没有组建起团队等等。如果有些劣势可能会影响到项目成败，那基本上是“一票否决制”。所谓机会(O)就是市场上存在什么机遇，你是处于行业的创新期、旋风期、还是成熟期，一般来说，处于创新期和旋风期的结合点是最佳的时间段，太早容易成为先烈，太晚就没有创业机会了(但是对资源拥有者依然是机会)。威胁(T)则主要考虑政策的风险、更有实力的竞争者介入、人员流失或生存压力等。 这里特别需要注意，这是一个客观性分析方法，分析的过程中不要有太多的假设和如果。我们听过太多人在分析项目时说着这样的话：如果有了访问量之后，如果有了投资，如果吸引到多少客户，如果能占据多大的市场份额…… ，所有基于假设的推论都是不现实的。为了
创业项目swot分析（精选） SWOT分析的概括 它也是用于帮助企业（或部门、个人）清晰把握与企业（或部门、个人）发展目标相关的外部和内部的环境与资源的教练工具之一 1、S代表Strength，意思是企业（或部门、个人）目前的优势； 2、W代表Weakness，意思是企业（或部门、个人）目前的劣势； 3、O代表Opportunities，意思是企业（或部门、个人）目前面临的机会； 4、T代表Threatens，意思是企业（或部门、个人）目前面临威胁。 1、概要 1.组织形式：个体工商户 2.公司名称：某某茶餐厅 3.内主要产品：港式茶饮、糕点、炖品、冰激凌 4.营业地点：某某大学 5.业务方式：早餐、早午茶、午时茶 6.服务宗旨：美味、时尚、优质、健康，让顾客满意 7.企业经营理念：现代港饮港食的都市时尚风格、新鲜快捷、时尚美味、平民化。 8.经营战略目标：发展极具现代都市特色的，体现港式风情的优美环境，打造一个平民化的健康餐饮品牌。
2、市场分析、特点 1)食品多样化：茶餐厅供应了中式及西式的食品，更有不少香港特有的饮食。一间小小的餐厅菜单内往往有数十种食物，选择繁多，顾客能够随意搭配，以选择适宜的食品。 2)食品价钱相宜：传统食肆售卖的食品价钱通常比较贵。茶餐厅里的一顿饭可能只需10多元，茶餐厅里的常餐、快餐会包含饮料，或免费供给清水或热茶。 3)讲求效率：顾客光顾后自行到收银处付费，并且不需要等候，由点菜至结账都讲求速度。 3、可行性分析 1)南通的港式茶餐厅不多，并且价格较高，实惠优质的茶餐厅，正迎合大学生追求品质和低消费的特点。 2)虽然学校有食堂和很多摊点，早上忙于上课的学生，买早餐依然拥挤，所以快捷的茶点定会受学生亲睐。 3)大学生上课的时间不统一，所以吃饭的时间就不会集中。推出早午茶和午时茶正好满足大学生的这种需求。就算有些学生没到吃饭时间，也会想买些饮品和小点心。 4)茶餐厅的食物品种多，每次都能够换着搭配，每次都有不一样的口感，对于乐于尝试新鲜刺激的大学生，很有吸引力。 5)港式茶餐厅的店内环境时尚、优雅、舒适，适合大学生休闲聊天、约会，享受小资情调的休闲氛围，更能体验到人性化的服务和更具人文特色的文化氛围。
创业计划书swot分析 创业计划书swot分析 西餐厅创业计划书 一、西餐厅经营理念和宗旨 明月西餐厅的经营宗旨为：“著意求新，以客为尊”，经营理念为“极意营造幽雅、舒适、休闲之气氛，融汇西方餐馆美食”。 二、西餐厅市场定位 1.选址方面：明月西餐厅位于学院的美食街内，与连串的快餐店连在一起，但都作为美食街唯一的西餐厅.与其它快餐店所不同的是有更好的就餐环境和更优质的服务。 2.格调方面：明月西餐厅为温馨浪漫的风格，为顾客提供优质的服务，给顾客贵族式的享受，力求营造一种幽雅、舒适、休闲的消费环境，引导消费者转变消费观念，向崇尚自然、追求健康方面转变。 3.校园市场环境方面：校园经济的市场有很广的发展领域，消费者也是很单纯的消费，相对外部市场竞争要小，个体经营单纯，以小投资为主，服务于在校大学生。服务于学生，应该提供最优质的服务，首先，要吸引学生的注意目光，让他们能在最短的时间来光顾本店，所运用的营销方法是多种途径的；其次，是怎样达到以下营销效果潜在客户 现实客户 满意客户 美誉度100 所运用的营销方法也是多种多样的。 4.SWTO分析 学院现有一万三千几个师生，调查资料表明他们多消费用于饮食方面占了54.7%，正因如此，饮食也是在学校创业首选之路。消费对象比例图如下： 同时在校院里经营西餐厅的SWTO分析图如下： S：美食街附近是男生宿舍最聚中的地方，偶尔去美食街的人占了
全师生65.8% W：大多数学生都习惯了到快餐和学校所设的饭堂就餐，对于西餐厅来说不那么的习惯，但资料表明对西餐厅有兴趣尝试的占了38.2% O：现时有40.2%师生觉得现在学校最缺的服务是就餐环境，而适合明月西餐厅设计是 幽雅、舒适、休闲的消费环境，这可表明了，明月西餐厅开业后会有更受欢迎的可能性。 T：美食街有众多快餐店和学校内有五间饭堂 三．西餐厅管理理念 1.尊重餐饮业人员的独立人格. 2互相监督：管理层监督员工的工作，同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解. 3营造集体氛围：既要上下属感受到西餐厅纪律的严明，也要关怀员工，让员工感受到来自集体的温暖，有利于加强凝聚力，提高工作积极性. 4.公平对待，一视同仁，各尽所能，发挥才干 四．西餐厅食品介绍 以西式扒类为主，结合快餐、中西炖汤、中西式局饭、皇牌主食套餐，小食天地、美颜甜品、水吧饮料等来满足消费者的需求： 1.推出皇牌主食套餐，经济实惠，例如：泰汁鸡扒印尼炒饭套餐、青咖喱猪颈肉扒伴意粉套餐、鳗鱼泰汁鸡扒局饭套餐等，各套餐还配有（粟米忌廉汤、油菜、热奶茶或冻柠乐），最适合校园情侣品味。 2.西餐结合快餐 例如：扒类（牛扒、猪扒、鸡扒）、各式快餐、各式小食、各种中西炖汤、中西式局饭、粉面类（意粉、米粉等）。 3.美颜甜品 例如：姜汁鲜奶雪蛤膏炖蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鲜奶露、椰汁香芋西米露等等，最适合爱美的女大学生品尝。 4.根据不同的季节制定一些冷饮，热饮，点心、沙拉等。 例如：现磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式风味茶、天然
2023年电脑创业计划书swot分析(9篇) 电脑创业计划书swot分析篇一 十几年个人电脑的普及，很多家庭电脑用户购买的电脑都过了质保期，有些他们需要相应的技术服务。 第二，一些小单位电脑操作员多数电脑不内行。 信息时代高速发展，各大小公司单位大都配备电脑及办公设备，配有电脑操作员，但他们只会用电脑完成他们的工作，会操作常用办公软件，对电脑的维护、维修、合理的利用电脑都不会花大心思去研究，一旦出现故障，他们需要电脑技术服务，帮他们及时排除故障，代购相关配件等。 如果根据他们的要求特别指定，花少量的钱，把计算机专业人员请到家，方便又划算，可以为企业节省资金，何乐而不为呢？ 第三，大部分家庭电脑用户对电脑知识了解甚少。 首先，他们生活水平不断提高，电脑越来越便宜，家庭买电脑的用户越来越多，其中有一大部分家庭都是给上学的孩子买电脑，大部分由于对电脑了解不是很深，当电脑出现一些小的故障，就不知如何处理，只好找电脑销售商，而销售商主要是以电脑销售为主，保修范围仅限于硬件，对软件的保修时间短，次数少，一旦过了保修期，他们就要收劝高额”的维修费，而且多数服务质量跟不上，因为他们以电脑销售为主。 因此，只好四处求“医”。
其次，电脑具体能做什么，有多大功能，对那些给孩子买电脑的用户来说，是个“迷”。 而当用户买了电脑，经过销售员的讲解，知道电脑能做什么，很“神奇”，却不知道怎样做才能实现电脑的一些功能，不知道具体怎么操作，实现这些功能还要配备一些什么设备等。 他们需要相应的培训、指导服务。 第四，大部分公司没有充分利用现有计算机设备。 随着计算机及局域网络应用的不断深入，特别是各种计算机软件系统被相继应用在实际工作中，在公司内部，需要使各部门相互间真正做到同效的信息交换、资源的共享，为员工提供准确、可靠、快捷的各种数据和信息，充分发挥公司内现有计算机设备的功能，从而加强公司内部各部门的业务和技术联系，提高工作效率，实现资源共享，降低运作及管理成本，因此，建立公司内部网络是非常必要。 所以，我个人认为，开一家电脑技术服务型的公司。 可开展以下业务： 1、电脑清洁、护理。 2、电脑安装、调试、升级、维修（包括硬件）。 3、局域网组建。 4、电脑上门培训指导。 5、耗材销售。 6、二手电脑调剂。