企业人事管理系统项目计划书
一、引言
1.1编写目的：
为了是制定企业人事管理系统软件项目实施及管理的解决方案，我编写了此项目计划书，目的是让软件程序设计人员能确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中的主要风险、制定项目实施的（时间）进度计划、成本和预算计划、人力资源计划等。进而能更好的更高效的完成本系统的开发。
1.2背景：
项目的名称：企业人事管理系统
项目的委托单位：xx软件开发中心
项目的用户（单位）xx企业人事管理部门
项目的任务提出者：项目组组长
项目的主要承担部门：企业人事管理系统开发小组
项目建设背景：当今社会是信息社会，特别是在我国加入WTO之后，信息更是向科学化、迅速化、全球化发展，而且随着企业自身人力资源的日益庞大、复杂程度逐渐增强，人事管理智能化也应运而生。
1.3定义：
（1）软件开发时专业术语: Tomcat+Maven+JDK+MySQL+Eclipse及插件其中JavaScript、Active技术，Mysql数据库、eclipse平台开发，CSS手动编码，Dreamwearve网站设计平台。1台PCServer服务器，人手一台PC机。网络环境需要100M及以上速率局域网，TCP/IP协议。
（2）软件时测试时专业术语：结构测试(structural testing) 和白盒测试(white box testing)。语句覆盖(statement coverage) 和条件覆盖(decision overage)；测试套件(test suite)、测试规格说明书(test specification)和测试计划(testplan) .
1.4参考资料：
1.5标准、条约和约定：
GB/T 13702-1992计算机软件分类与代码
GB/T 20918-2007信息技术软件生存周期过程风险管理
GB/T 19003-2008软件工程GB/T19001-2000
GB／T 15538-1995软件工程标准分类法
GB／T 9386-2008计算机软件测试文档编制规范
GB／T 9385-2008计算机软件需求规格说明规范
GB／T 15532-2008计算机软件测试规范
GB/T 18221-2000信息技术程序设计语言环境与系统软件接口
独立于语言的数据类型
GB/T 11457-2006信息技术软件工程术语
GB 8567-2006计算机软件文档编制规范
二、项目概述
2.1项目目标：
2.2产品目标与范围：
人事管理系统是典型的信息管理系统，其开发主要包括后台数据库的建立、维护以及前端应用程序的开发两个方面。对于前者要求建立起数据一致性和完整性强、数据安全性好的数据库。而对于后者则要求应用程序具有功能完备，易使用等特点。人事管理系统对公司员工实行统一的管理，可以方便的进行录入、查询、修改、删除等工作。
2.3假设与约束：
任何事情都有风险，软件开发也不例外。比如客户需求会经常变更，影响项目的进度，可以加班并延长需求调研时间，也可以严格控制需求变更；对于人员流动问题，可以招聘技术人员作为长期任务，加强沟通，及时了解人员开发动态；对于资金不足问题，可以请实习学生参与一部分辅助工作，降低开发成本，也可以与客户商量，去掉不必要的需求，降低工作量，减少开发时间
2.4项目工作范围：
2.5.1需完成的软件：
本系统打算使用Adobe Dreamweaver CS3作为界面和功能开发工具，使用MySQL作为后台数据库，并利用其提供的各种面向对象的开发工具进行界面和数据库开发。系统开发过程要结合快速原型模型与增量模型的优点：首先在短时间内建立系统应用原型，然后，对初始原型系统进行需求迭代，不断修正和改进，直到形成可行系统。
2.5.2需提交的用户文档：
《安装维护手册》和《使用手册》给用户
2.5.3需提交内部的文档：
项目组内部的文档：有《需求规格说明书》，《概要设计说明书》、《详细设计说明书》、《源代码清单》、《代码接口说明》、《测试策略》、《测试计划》、《系统测试用例》、《缺陷报告》和《最终测试结果报告》。
2.5.4需提供的服务：
2.6项目开发环境：
windows2000操作系统、eclipse开发工具、mysql数据库系统、Dreamweaver CS3作为界面和功能开发工具。
三、项目团队组织
3.1组织结构：
3.2协作与沟通：
开发组需要对软件开发所用到的Java语言和数据库技术特别擅长，能够在开发组组长的带领下，在规定的时间内迅速完成软件开发工作；测试组需要在开发过程中就开始参与进来，开展测试工作，并且在开发完成后还要继续测试工作，知道软件交付使用。测试组需要有广阔的思维来设计测试用例，然后细心的测试,发现Bug；文档组需要对软件开发和测试流程相当熟悉并且有扎实的写作工作，能够配合其他团队编写出项目开发过程的全部文档。
3.3.项目团队内部协作：
内部团队之间也是有相互沟通的。文档组向开发组和测试组挖掘技术信息，写到技术文档中。测试组在开发过程中就介入到开发组中来，和开发人员共同完成本系统的开发任务。管理层给大家分配任务，并督促大家完成。
3.4项目团队外部沟通与协作模式：
在与客户的沟通中，开发组和需求顾问需要深入了解客户需求，通过需求分析明确定义系统的功能，再把设计和开发任务下达到各个小组负责人和组员，然后在规定的时间把产品交给高校，形成一种良性循环。项目经理—XXX（负责全面管理项目的开发工作）需求顾问—XXX（负责需求分析工作）
技术专家—XXX（负责项目的可行性分析以及项目中重大技术问题的决策）
另外客户方相应地也成立了项目组，由一个项目负责人和多个业务部门联系人组成。
项目负责人—XXX经理（客户方为此项目指定的负责人，代表客户方做出决策）
各部门联系人—XXX(反映各部门业务需求和部门用户意见)
四、实施计划
4.1风险评估及对策：
任何事情都有风险，软件开发也不例外。比如客户需求会经常变更，影响项目的进度，可以加班并延长需求调研时间，也可以严格控制需求变更；对于人员流动问题，可以招聘技术人员作为长期任务，加强沟通，及时了解人员开发动态；对于资金不足问题，可以请实习学生参与一部分辅助工作，降低开发成本，也可以与客户商量，去掉不必要的需求，降低工作量，减少开发时间。
4.2项目时间管理：
项目进度由总经理和各组经理负责，把总体工作计划分配到每个月，进而分配到每一天，每个人，如果在上班时间没有完成，在晚上加班的时候必须完成天计划。只有确保每天的天
4.3质量管理计划：
质量管理由项目经理牵头，测试经理通过负责软件测试工作保证软件质量。对每个开发阶段的阶段性成果都进行评审或者测试，以保证软件产品的质量。
4.4成本管理计划：
开发经费预算是200万元人民币。在项目启动与计划阶段在3月份完成，预算10万元。需求分析在4月份完成，预算20万元，系统与测试设计在5月份完成，预算30万元，编码与测试执行在6月份到10月份完成，每月预算30万元，测试评估与系统部署在11月份完
成，预算40万元。系统维护在12月份完成，预算50万元。
4.5配置管理计划:
要采用专用的版本管理工具进行软件版本的控制，由开发经理制定版本控制流程。。本系统将向客户提供一次集中培训和辅导和一年之内的系统维护
项目验收将采取三方验收的方式进行：客户方，开发方和监理方。通过考察系统的使用情况，用户的反馈以及专家的意见，形成共同意见并共同签署验收报告，标志着验收工作告一段落。
4.6采购计划:
在项目初期需要采购PCServer服务器两台和10台PC机，以便使用。
五、文档历史。使用下表
企业人事管理系统 企业人事管理系统 企业人事管理系统是指通过计算机技术来实现企业员工 信息的管理和维护，提高企业管理效率和员工工作效率的系统。企业人事管理系统的目的是实现企业员工信息的全面管理，包括员工的基本信息、工作经验、培训记录、薪资福利等信息的管理。同时，还可以通过系统对员工工作时间、工作进度等进行监控和记录，以便企业管理者更好地了解员工的工作情况，及时做出决策。 人事管理系统的优势 1. 增加管理效率 人事管理系统可以快速、精确地查询员工信息，提高人 力资源部门的管理效率，实现信息共享和跨部门协作，促进工作效率的提高。 2. 降低管理成本 通过软件对员工信息进行自动化和标准化管理，可以降 低企业的管理成本，避免人为因素对员工信息记录的干扰和误操作。 3. 改善员工满意度 通过人事管理系统，员工可以直接查询自己的工资、假期、奖金等信息，增强员工对企业的认同和归属感，提高员工满意度。 4. 提升企业竞争力 人事管理系统可以帮助企业更好地管理人力资源，增强
企业的人才竞争力和市场竞争力，提高企业的盈利能力。 现代企业人事管理系统的功能 1. 员工档案管理 该模块主要管理员工的基本信息、任职信息、学历证书、身份证、户口等重要资料，也可用于管理员工报销、费用预支、物品发放等与员工相关的活动。 2. 薪资管理 该模块主要负责管理员工的薪资、福利、补贴等信息， 并且可以根据员工的所在部门、工作职务、工作时长等条件进行差别管理。 3. 绩效管理 该模块主要管理员工的工作目标、绩效考核、岗位职责 等信息，并对员工的表现进行评价，便于企业管理人员了解员工的绩效情况，作出发放奖金、调整薪资等决策。 4. 职业培训管理 该模块主要管理员工的职业发展，包括对员工进行培训、发展规划等管理，提高员工的工作技能、职业素养，以升级企业的竞争力。 5. 考勤管理 该模块主要管理员工的考勤情况，包括请假、加班、出 差等信息。可以根据员工的实际情况进行差别管理，对异常情况进行提醒和处理，保证工作的顺利进行。 企业人事管理系统已成为现代企业普遍采用的管理方式，可以提高人力资源管理的效率和水平，同时也为企业管理者提供了更加直观、全面和准确的数据，便于其做出正确的决策。随着信息化进程的不断深入，人事管理系统也将不断发展完善，为企业提供更加高效、便捷的管理服务。
人事管理系统规划 人事管理系统是一个公司内部管理的重要工具，它能够帮助公司更好地管理员工信息、薪酬发放、绩效评估、考勤管理、招聘与人才管理等方面。如今，许多公司已经意识到人事管理系统的重要性，因此加强对该系统规划的重视已经是一种趋势。本文将介绍在规划人事管理系统时需要考虑的因素和步骤。 一、确定系统需求 规划人事管理系统的第一步是确定系统的需求。因为每个公司的业务、尺寸、文化都不同，对人事管理的要求也不尽相同。因此，在规划系统前，需要认真考虑公司希望系统能够达到的目标。这些目标可以包括： 1. 帮助公司更好地管理员工信息、薪酬、绩效评估和考 勤管理等任务。 2. 提高工作效率，减少人工处理人事管理的工作量。 3. 支持公司的招聘和人才管理。 4. 提升员工满意度，员工能够更方便地查询和管理自己 的信息。 根据以上目标，进一步细化系统需要满足的需求，例如： 1. 系统能够存储员工的基本信息（姓名、工号、职位、部门等）。
2. 系统能够自动计算员工的薪资和报销费用。 3. 系统能够管理员工的工作日志和绩效评估，并将评估结果反馈给员工。 4. 系统能够支持在线考勤管理和工时统计。 5. 系统能够提供招聘流程管理和人才梳理工具。 二、选择合适的技术 选择合适的技术也是规划人事管理系统的重要一环。因为现在的技术越来越发达，选择合适的技术对于系统的性能和稳定性至关重要。在选择技术时，可以考虑下面的因素： 1. 系统的运行环境。 2. 系统需要支持的功能和数据处理量。 3. 企业的预算和资源安排。 4. 技术的安全性、性能和可维护性等方面。 可以考虑使用成熟的开源框架，如Spring Framework、Hibernate、Bootstrap等等。这些框架可以为公司节省开发时间和成本，并提供可靠的技术支持。 三、规划系统架构 人事管理系统的架构需要根据具体需求和选择的技术进行规划。根据系统实际情况和逻辑进行细分，如数据存储、业务逻辑以及用户界面部分。确定好系统架构后，需要对每一部分进行进一步的细化和技术实现方案的确定。
人事管理系统 人事管理是企业管理中不可或缺的一部分，它涵盖了员工招聘、培 训发展、薪酬福利、绩效考核等各个方面。为了更有效地管理人事信 息和提高管理效率，许多企业采用了人事管理系统。 一、什么是人事管理系统？ 人事管理系统是一种集成化的信息系统，用于支持和管理企业的人 力资源管理任务。它通过电子化的方式，将人事管理中的各个环节整 合在一起，方便企业管理人事信息、优化流程和提升工作效率。 二、人事管理系统的功能 1. 人事档案管理：人事管理系统提供了一个集中管理员工档案的平台，包括个人信息、工作经历、薪酬福利、奖惩记录等。这样一来， 企业可以快速查询和修改员工信息，提高管理效率。 2. 招聘管理：人事管理系统能够支持招聘流程的整合和自动化。通 过该系统，企业可以发布招聘信息、筛选简历、安排面试等各个环节。同时，它还可以记录招聘过程中的数据，以便企业进行统计分析和优化。 3. 培训发展：人事管理系统可以帮助企业规划、管理和跟踪员工的 培训发展计划。管理人员可以根据员工的需求和能力，制定培训计划，并记录培训的成果和反馈。这样有助于企业提升员工的能力水平和整 体竞争力。
4. 考勤管理：考勤是人事管理中的重要环节之一，人事管理系统可 以实现员工考勤数据的自动化记录和计算。通过该系统，员工可以方 便地申请请假、补卡等操作，而管理人员可以及时掌握员工的出勤情况。 5. 绩效考核：绩效考核是评价员工工作表现和激励的重要手段，人 事管理系统提供了一个集中管理绩效考核的平台。它可以帮助企业设 定考核指标、进行评估和反馈，实现绩效考核的科学化和公正性。 三、人事管理系统的优势 1. 提高工作效率：人事管理系统可以将繁琐的人事管理任务自动化，减少人工操作和重复劳动。这样，管理人员可以更专注于战略规划和 管理决策，从而提高工作效率。 2. 信息共享和透明化：人事管理系统将人事信息整合在一个平台上，可以方便地共享和交流。员工可以查询和修改个人信息，而管理人员 可以掌握员工的全面情况，实现信息透明化。 3. 数据统计和分析：人事管理系统可以帮助企业实现对人力资源数 据的统计和分析。通过对招聘、培训、绩效等数据的分析，企业可以 及时发现问题、改进流程，并制定相应的管理策略。 4. 人力资源策略的支持：人事管理系统可以为企业制定和实施人力 资源策略提供有力的支持。通过对人事信息的整合和分析，企业可以 更准确地把握员工需求、制定培训计划和人才发展方向。 四、人事管理系统的使用注意事项
企业人事管理系统 企业人事管理系统是指基于计算机网络技术，通过信息化手段对企业的人力资源全过程进行管理和处理的系统。企业人事管理系统的目的是实现对人力资源的快速、准确、全面管理，提高人力资源的利用效率和管理水平，为企业的发展提供有力保障。 企业人事管理系统通常包括以下模块： 1. 职位管理：对企业内的各种职位进行分类、定义和维护，建立职位库，并对职位进行职责说明和薪资标准制定等。 2. 员工管理：对企业内的员工进行档案维护，包括个人信息、教育背景、工作经历、合同信息等，实现员工信息的在线查询和更新。同时可以采用员工自助系统，让员工自主查询、修改个人信息，减轻了人事部门的工作负担。 3. 招聘管理：通过招聘门户网站或者内部招聘系统，实现在线发布招聘需求，接收应聘者信息，进行筛选、面试和录用等流程管理，从而减少了人工招聘的时间和成本。 4. 培训管理：为员工提供多样化的培训课程，通过线上学习课程和考试，实现培训成果的在线记录，提高培训的有效性。
5. 奖惩管理：对员工的表现进行管理，对表现优异的员工进行奖励，对表现差的员工进行惩罚，有效激励员工积极向上、认真工作。 6. 绩效考核：通过设立岗位目标、量化考核指标，按照一定的考核周期和流程，对员工的工作绩效进行定量化评价。考核结果将成为人事决策的重要依据。 7. 薪资管理：对员工的薪酬进行管理，包括薪资结构设计、薪资核算、工资发放等，保证工资计算的准确性和公正性。 8. 数据分析：对人力资源数据进行收集、分析、统计和呈现，为企业管理层提供数据支撑，帮助管理层制定更为科学的人力资源决策。 企业人事管理系统的优点： 1. 信息化手段提高了工作效率，缩短了人工处理的时间和成本，提高了人力资源管理的效率和准确性。 2. 可以全程记录员工信息、绩效考核、工资计算等相关信息，使管理更加全面、方便、高效，而且能够实现及时信息交流和共享。
企业人事管理系统设计与实现 一、系统设计目标与需求 随着企业规模的不断扩大和复杂的人力资源管理需求，传统的人事管 理方式已经无法满足企业的要求。因此，设计和实现一套企业人事管理系 统成为当务之急。 1.1目标 设计和实现一套企业人事管理系统，满足企业对人力资源管理的需求，提高工作效率，优化业务流程，并降低管理成本。 1.2需求 （1）员工信息管理：包括员工基本信息、职位信息、考勤信息、薪 酬信息等的录入、查询和修改等功能。 （2）人力资源规划：根据企业发展需求，进行人力资源需求预测和 分析，包括招聘计划、培训计划等。 （3）招聘管理：包括发布岗位、招聘渠道管理、简历筛选、面试安 排等功能。 （4）员工入职管理：包括新员工信息录入、办理入职手续等。 （5）员工离职管理：包括离职申请、离职手续办理等。 （6）员工考勤管理：包括请假审批、出差管理、考勤统计等。 （7）员工薪酬管理：包括薪资发放、绩效考核、奖惩管理等。
（8）员工培训管理：包括培训计划、培训课程发布、培训效果评估等。 二、系统设计方案 2.1技术选型 根据系统需求和现有技术水平，选择以下技术进行系统设计和实现：（1）前端：使用HTML、CSS和JavaScript实现前端页面的展示和交互。 （2）后端：使用Java技术实现后端业务逻辑，搭建服务器。 （3）数据库：使用MySQL数据库存储和管理系统数据。 （4）框架：使用Spring MVC框架搭建系统的MVC结构，实现前后端 分离。 2.2系统架构设计 基于三层架构的思想，将系统划分为表现层、业务逻辑层和数据访问层。 （1）表现层：负责用户界面的展示和用户交互，使用HTML、CSS和JavaScript进行页面设计和开发。 （2）业务逻辑层：负责处理用户请求和实现业务逻辑，使用Java技 术实现并暴露给前端页面。 （3）数据访问层：负责与数据库的交互，对数据进行增删改查操作，使用JDBC技术实现数据库连接和操作。 2.3数据库设计
人事管理系统实施方案 人事管理系统实施方案 一、项目背景 随着信息化的发展，企业的人事管理也逐渐向数字化、智能化的方向转变。人事管理系统的实施可以帮助企业实现人事管理的自动化，提高管理效率，降低人力成本，提升员工满意度和工作效率。 二、实施目标 1. 实现人事管理全流程的数字化管理，包括招聘、入职、培训、绩效考评、离职等环节。 2. 降低人事管理工作的复杂度和成本，提高人事管理效率。 3. 提升员工满意度和工作效率，促进企业的发展。 三、实施内容 1. 工作流程优化 分析企业现有的人事管理流程，针对不合理的环节进行优化。建立符合企业实际情况的人事管理工作流程，确保流程的合理性和高效性。 2. 数据库建设 构建人事管理系统的数据库，包括员工基本信息、薪酬福利信息、学历和培训记录、绩效考核信息等。建立健全的数据备份和安全措施，确保人事数据的安全和完整。 3. 系统开发和实施
针对企业的实际需求，研发定制化的人事管理系统。系统包括招聘管理、入职管理、培训管理、绩效考评、离职管理等模块。实施过程中需考虑系统与企业内部现有系统的集成，确保各模块的协同工作。 4. 培训和推广 对人事管理系统进行培训，指导员工使用系统并掌握系统的操作技能。并通过宣传和推广，提高员工对人事管理系统的认知和使用率。 四、实施流程 1. 需求分析：与企业管理层沟通，明确人事管理系统的需求和目标。 2. 方案设计：根据需求分析结果，制定人事管理系统的实施方案和计划。 3. 系统开发：根据方案设计，进行人事管理系统的开发和测试。 4. 数据导入：将现有的人事数据导入到人事管理系统中。 5. 系统安装和配置：将人事管理系统安装到企业服务器上，并进行相关配置。 6. 培训和推广：对员工进行人事管理系统的培训和推广。 7. 上线运行：将人事管理系统正式上线，并进行运行和监控。
人事管理系统可行性报告 一、引言 人事管理是现代企业中不可或缺的一环，它涉及到招聘、培训、绩效 评估、薪资福利等诸多方面。传统的人事管理方式已经无法满足企业日益 增长的需求，因此研发一款适合企业的人事管理系统具有很高的可行性和 必要性。 二、项目概述 本项目旨在开发一款基于云计算技术的人事管理系统，以提高企业的 人事管理效率和准确性，降低人力资源管理成本。本系统将涵盖招聘、培训、绩效评估、薪资福利等各个方面，通过集中化管理和自动化处理，实 现人事管理的科学化、标准化和简化。 三、市场分析 当前，市场上的人事管理系统大多需要企业自行购买服务器设备和软 件许可，由于成本高昂和技术要求较高的问题，中小型企业往往难以承受。随着云计算技术的发展，基于云的人事管理系统成为新的热门选择。根据 市场调研数据显示，中小型企业对于云计算的接受度越来越高，有必要开 发一款适用于云计算环境的人事管理系统。 四、系统需求 4.1功能需求 （1）招聘管理：实现在线发布招聘信息、简历筛选、面试安排等功能。
（2）培训管理：提供在线培训资源，记录员工参与培训的情况和成绩。 （3）绩效管理：支持设定绩效指标、绩效评估和绩效奖励等功能。 （4）薪资福利管理：包括薪资计算、福利发放和社保公积金等功能。 4.2技术需求 （1）采用云计算技术，实现系统的可扩展性和高可用性。 （2）数据库采用关系数据库，支持数据的快速查询和分析。 （3）前端界面采用响应式设计，适应不同终端的浏览。 五、项目可行性 5.1经济可行性 本项目将采用云计算技术，代替传统的自建服务器，极大降低了硬件 和软件的购买成本。同时，提供SaaS服务模式，企业可以按需购买，大 大降低了人力资源管理的投入成本。经济上，本项目是可行的。 5.2技术可行性 云计算技术已经成熟，并且得到了广泛的应用，能够满足系统的需求。同时，关系数据库的使用也具备良好的技术支持。从技术上来说，本项目 是可行的。 5.3管理可行性 本项目的目标是提高人事管理的效率和准确性，降低管理成本。通过 集中化管理和自动化处理，可以更好地进行人事数据的管理和分析。从管 理上来说，本项目是可行的。
企业人事管理系统 一、系统概述 (一)系统简介 在该“企业人事管理系统”的开发过程中，我们首先对该系统进行了总体的战略规划，明确了该系统的目标、约束和总体结构，通过对该单位现状、业务流程的了解，找出存在的主要问题并进行业务重组。本系统是现代企业管理工作不可缺少的一部分,是适应现代企业制度要求,推动企业劳动人事管理走向科学化,规范化的必要条件。本系统可以支持企业高效率完成劳动人事管理的日常业务，包括新员工加入时人事档案的建立，老员工转出，辞职，退休等。 在该系统开发中，我们选用作为开发工具，一方面是信息技术应用的迅猛发展， 另一方面，许多管理信息系统在耗费了大量的人力、物力、财力之后夭折了，或者 根本没有实现原定系统开发目标，或者根本没有实现原系统的开发目标，而把计算 机用作了打字机。这是长期以来困惑着人们的一大问题。现在人们益深刻认识到， 把信息技术应用与应用环境分离是办不到的。管理信息系统根本不仅是技术系统， 而且是社会系统。 使用计算机对企业人事信息进行管理，具有着手工管理所无法比拟的优点。例 如：检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。 这些优点能够极大地提高企业人事管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理，与 世界接轨的重要条件，系统应具备数据库维护功能，及时根据用户需求进行数据的 添加，删除，修改，备份等操作。 （二）开发工具简介 是著名的数据库应用开发工具生产厂商 .的子公司于1991年6月推出的数据 库应用开发工具,经历了多次升级换代,目前已发展到 9.0。除了能够设计传统的高 性能,基于客户机_服务器()体系结构的应用系统外,也能够方便地构建和实现分布 式系统,还可以开发基于的应用系统。
目录论文要求：1 一、项目开发计划1 1、引言1 2、项目概述2 3、实施计划3 4、支持条件4 5、专题计划要点5 6、交付期限5 二、需求获取5 1、确定需求开发计划5 2、建立项目范围和目标5 3、确定调查对象6 4、实地收集用户需求信息6 5、确定非功能需求和约束条件6 三、需求分析6 1、建立系统关联图6 2、分析需求可行性6 3、确定需求的优先级6 4、需求过程7 5、建立数据字典11 四、需求规格说明书11 1、引言11 2、综合描述12 3、外部接口需求13 4、系统特性14 5、其他非功能需求14 6、其他需求15 五、附录15 A、词汇表15 B.分析模型16 C.数据字典17 六、总结与感悟19
本科课程论文评分标准20
论文要求： 〔１对所选系统进行严密的需求获取以及需求分析。 〔２给出所选系统的各层次需求,包括业务需求,用户需求,功能需求以及非功能需求。 〔３论文中给出所要实现系统的需求规格说明书。 〔４需求规格说明书要详尽,必须包括以下内容：引言,总体描述,功能需求,接口需求以及其它非功能性需求等,符合需求规格说明书各项细则。 〔５附录中给出所选系统需求规格说明书中各图表, 或者图表的获取过程. 例如数据字典的具体描述或者是UML建模中图的获取过程。 〔6请根据自己的理解与体会谈谈软件需求工程过程的重要性。也可以以软件需求工程中某知识点谈谈自己的理解与看法。 一、项目开发计划 1、引言 1.1编写目的 为了能高效的,有计划设计企业人事管理系统,此项目计划书目的是让软件程序设计人员能确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中的主要风险、制定项目实施的进度计划、成本和预算计划、人力资源计划等。本报告的主要作用是确定各个项目模块的设计情况和主要的负责人的负责任务,以便每个项目模块的负责人阅读,做到及时协调,按步有序进行项目的开发.减少设计中的不必要损失。进而能更好的更高效的完成本系统的开发。 1.2背景 〔1项目名称：公司人事管理系统 〔2项目任务提出者：12软件范维 〔3项目开发者：XX团队 〔4用户：XX公司人事管理部门 〔5实现软件中心：XX软件设计中心 〔6项目与其他软件或其他系统的关系 此系统仅是总系统中的一个组成部分,该系统与企业的员工培训管理系统、考勤管理系统、工资管理系统等系统存在数据共享等关系。与其他数据库可以建立链接,为其他模块相应功能的实现提供信息来源和依据。 1.3参考资料
论文开题报告 一．本课题研究的目的和意义。 人事档案是人力资源管理的基本依据, 为各单位的人才管理提 供了重要的数据资料。现代化企业管理要求各级决策部门必须及时、果断地进行计划和决策，其中包括人力资源的调整和安排、干部的配备、技术人员的合理使用等。所有这些都需要人事档案管理部门及时、准确地提供有关人事档案方面的信息。传统的管理方法以手工检索为主, 靠人工摘录、统计、综合来分析人事档案数据，既费时又费力，还容易造成漏检、误检。随着计算机和网络技术的迅猛发展,档案现代 化管理步伐日益加快，传统的人事档案管理方式已越来越不适应新形势发展的需要，使用计算机管理人事档案已势在必行。改变传统的管理手段，运用计算机等现代技术管理人事档案，实现人事档案管理电子化、现代化是人事档案工作的发展要求。 二．国内外研究现状。 1。人事管理系统的发展历史可以追溯到20世纪60年代末期.由于当时计算机技术已经进入实用阶段，同时大型企业用手工来计算和发放薪资既费时费力又非常容易出差错,为了解决这个矛盾，第一代的人事管理系统应运而生。当时由于技术条件和需求的限制，用户非常少,而且那种系统充其量也只不过是一种自动计算薪资的工具，既不包含非财务的信息，也不包含薪资的历史信息，几乎没有报表生成功能和薪资数据分析功能。但是,它的出现为人事的管理展示了美好的
前景，即用计算机的高速度和自动化来替代手工的巨大工量，用计算机的高准确性来避免手工的错误和误差，使大规模集中处理大型企业的薪资成为可能。 2.第二代的人事管理系统出现于20世纪70年代末。由于计算机技术的飞速发展,无论是计算机的普及性，还是计算机系统工具和数据库技术的发展，都为人事管理系统的阶段性发展提供了可能.第二代人事管理系统基本上解决了第一代系统的主要缺陷，对非财务的人事信息和薪资的历史信息都给予了考虑，其报表生成和薪资数据分析功能也都有了较大的改善。但这一代的系统主要是由计算机专业人员开发研制的，未能系统地考虑人事的需求和理念,而且其非财务的人事信息也不够系统和全面. 3.人事管理系统的革命性变革出现在20世纪90年代末.由于市场竞争的需要，如何吸引和留住人才,激发人事的创造性、工作责任感和工作热情已成为关系企业兴衰的重要因素，人才已经成为企业最重要的资产之一。"公正、公平、合理”的企业管理理念和企业管理水平的提高，使社会对人事管理系统有了更高的需求；同时由于个人电脑的普及，数据库技术、客户/服务器技术，特别是Internet/Intranet 技术的发展，使得第三代人事管理系统的出现成为必然。第三代人事管理系统的特点是从人事管理的角度出发,用集中的数据库将几乎所有与人事相关的数据(如薪资福利、招聘、个人职业生涯的设计、培训、职位管理、绩效管理、岗位描述、个人信息和历史资料）统一管理起来，形成了集成的信息源.友好的用户界面,强有力的报表生成工
企业项目计划书 企业项目计划书模板 企业项目计划书如何写？下面请看小编给大家整理收集的企业项目计划书模板，欢迎阅读参考。 企业项目计划书模板【一】 一项目概况 项目名称： 启动时间： 准备注册资本： 项目进展：(说明自项目启动以来至目前的进展情况 主要股东：(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。 组织机构：(用图来表示 主要业务：(准备经营的主要业务。 盈利模式：(详细说明本项目的商业盈利模式。 未来3年的发展战略和经营目标：(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。 二管理层 2.1 成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话 2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。 2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。 三研究与开发 4.1 项目的技术可行性和成熟性分析 4.1.2项目的技术创新性论述
(1基本原理及关键技术内容 (2技术创新点 4.1.2项目成熟性和可靠性分析 4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：(产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。 4.3 后续研发计划：(请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。 4.4 研发投入：(截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。 4.5 技术资源和合作：(项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。 4.6 技术保密和激励措施：(请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。 四行业及市场 5.1 行业状况：(发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。 5.2 市场前景与预测：(全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。 5.3 目标市场：(请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。 5.4 主要竞争对手：(说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势 5.5 市场壁垒：(请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策
企业人事管理系统项目计划书 一、引言 1.1编写目的： 为了是制定企业人事管理系统软件项目实施及管理的解决方案，我编写了此项目计划书，目的是让软件程序设计人员能确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中的主要风险、制定项目实施的（时间）进度计划、成本和预算计划、人力资源计划等。进而能更好的更高效的完成本系统的开发。 1.2背景： 项目的名称：企业人事管理系统 项目的委托单位：xx软件开发中心 项目的用户（单位）xx企业人事管理部门 项目的任务提出者：项目组组长 项目的主要承担部门：企业人事管理系统开发小组 项目建设背景：当今社会是信息社会，特别是在我国加入WTO之后，信息更是向科学化、迅速化、全球化发展，而且随着企业自身人力资源的日益庞大、复杂程度逐渐增强，人事管理智能化也应运而生。 1.3定义： （1）软件开发时专业术语: Tomcat+Maven+JDK+MySQL+Eclipse及插件其中JavaScript、Active技术，Mysql数据库、eclipse平台开发，CSS手动编码，Dreamwearve网站设计平台。1台PCServer服务器，人手一台PC机。网络环境需要100M及以上速率局域网，TCP/IP协议。 （2）软件时测试时专业术语：结构测试(structural testing) 和白盒测试(white box testing)。语句覆盖(statement coverage) 和条件覆盖(decision overage)；测试套件(test suite)、测试规格说明书(test specification)和测试计划(testplan) . 1.4参考资料： 1.5标准、条约和约定： GB/T 13702-1992计算机软件分类与代码 GB/T 20918-2007信息技术软件生存周期过程风险管理 GB/T 19003-2008软件工程GB/T19001-2000 GB／T 15538-1995软件工程标准分类法 GB／T 9386-2008计算机软件测试文档编制规范 GB／T 9385-2008计算机软件需求规格说明规范 GB／T 15532-2008计算机软件测试规范 GB/T 18221-2000信息技术程序设计语言环境与系统软件接口 独立于语言的数据类型
企业人事管理系统可行性分析报告 一、项目概述 1.1编写目的: 作为计算机应励的一部分,使用计算机对企业人事企业信息进行管理，具有着手工管理所无法比拟的优点•例如:检索迅速、查找方便、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高企业的管理效率，也是企业的科学化、正规化管理，与世界接轨的重要条件.因此，开发这样一套管理软件成为很有必要的事情。 1.2背景和意义: 企业人事工资管理是企业在人事管理活动中形成的重要人事记录。是全面考察了解.正确评价和使用人才的重要依据.但是，有的企业却片面地认为，人事工资滚管理不过是人的经历记录，其本身不能直接带来经济效益，管好管坏无所谓, 所以对人事工资管理在管理制度、管理手段、管理模式.管理人员等方面不够重视，存在着这样和那样的问题，彩响了企业的改革和发展. 企业人事管理系统是一个企事业单位不可缺少的部分,它的内容对于企事业 单位的决策者和管理者来说都至关重要，所以员工管理系统应该能够为用户提供 充足的信息和快捷的查询手段。但一直以来人们使用传统人工的方式管理文件信息，这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低.保密性差，另外时间一长,将产生 大量的文件和数据,这对于查找.更新和维护都带来了不少的困难.随着科学技 术的不断提高，计算机科学日渐成熟，其强大的功能已为人们深刻认识，它已进入 人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用• 1.3项目介绍： 软件名称：企业人事管理系统任务提出者：企业人事管理部门软件开发者：XX公司 软件使用者：企业人事管理中心二、项目需求 2.1业务需求： 企业人事管理系统主要用于员工个人相关信息的管理，为公司领导掌握员工的动向和员工的综合素质、及时调整人才的分配提供帮助。通过使用计算机对人事、劳资信息进行管理具有检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、成本低等优点，能够极大地提高人力资源管理的效率，所以人事管理信息系统要能够及时地为企业管理人员提供准确的员工信息，以便领导者准确了解企业各个部门的员工构成，计算好人力成本，安排好工作计划，使企业变的更高效，更具有生命力。 2.2基本信息:
人力资源公司的工作计划书5篇 人力资源公司的工作计划书（精选篇1）一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。二、编制原则(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。(二)面向全员，突出重点。(三)集中管理，统筹安排，职责明确。(四)盘活资源，注重实效。三、培训的主要任务(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。3、大力实施技能人才培养工程。各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、职
责技师等)配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。 4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。 3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造带给智力保障。(三)适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经
基于AI的智能人事管理系统创业计划书模 板 一、项目概述 人力资源管理对于企业的发展至关重要，传统的人事管理方式已经无法满足日益复杂和多样化的需求。基于人工智能技术的智能人事管理系统应运而生，旨在提供一种更高效、准确和个性化的人力资源管理解决方案。本文将介绍基于AI的智能人事管理系统的创业计划。 二、市场需求分析 1. 人力资源管理痛点：传统的人事管理方式存在许多痛点，如招聘流程繁琐、人才匹配不准确、薪酬福利管理不透明等，需要一种更智能化的解决方案。 2. AI技术应用前景：人工智能在各个领域都展现出巨大的潜力，应用于人事管理领域可以提高效率、减少错误和风险。 三、产品创新与核心竞争力 1. 自主招聘智能推荐：通过AI算法对候选人进行分析和匹配，提供精确的人才推荐，减少招聘时间和成本。 2. 薪酬福利智能管理：利用AI技术进行薪酬福利管理，提供个性化的薪酬方案和福利待遇，增加员工满意度。 3. 员工培训智能推送：根据员工的技能和发展需求，智能推送相关培训资源，提升员工能力和绩效。
四、盈利模式 1. 软件许可收费：提供智能人事管理系统的软件许可，收取一定的 使用费用。 2. 数据分析服务收费：提供人力资源数据分析服务，帮助企业优化 人力资源管理策略，提高效率和绩效。 五、市场推广计划 1. 与企业合作伙伴建立合作关系，推广智能人事管理系统，并提供 全面的技术与咨询支持。 2. 在行业峰会和研讨会上展示产品优势，吸引潜在客户的关注并进 行产品演示。 3. 通过互联网和社交媒体平台进行线上宣传，提高品牌知名度。 六、团队与资源 1. 创始团队：由具备人力资源管理经验和技术背景的专业人士组成，具备领导力和市场洞察力。 2. 技术支持：与AI研究机构和专家建立合作关系，利用他们的技 术支持和资源优势。 3. 资金支持：通过风险投资和创业基金等渠道，筹集足够的启动资金。 七、风险与挑战
人力资源服务公司创业计划书 第一章市场调查与分析 一、市场分析 据中国劳动力市场信息监测中心的最新数据显示，全国劳动力就业形势依然是供大于求。特别是金融危机发生以来，这一差距更是拉大；再加上国家现在对城乡剩余劳动力职业技能培训的支持和对学生职业技术教育的扶植，使得待业人群逐步扩大。然而，在此形势下，依然有很多企业会出现招工难甚至是找不到工的现象，大部分企业也没有更多的精力去开展人力资源开发，此时不得不依靠中介的帮助。这样，人力资源公司的作用也就凸显出来了。 二、行业现状 人力资源服务业是保证现代市场经济特别是劳动力市场能够高效运转的支持系统之一，它随着市场经济的发展而产生，反过来又对市场经济的发展起到了巨大的促进作用。随着劳动力市场的不断完善，人力资源服务业的地位和作用日益凸显，特别是在促进社会就业方面，起到了积极的推动作用。自改革开放以来，人力资源服务业取得了长足发展，在促进劳动力市场经济发展、促进劳动力就业、缓解社会就业矛盾等方面发挥了重要作用。 从总体上看，我国的人力资源服务业仍处于起步阶段，从长远看，整个行业还有很大的发展空间。而且，随着经济回暖后，企业对劳动
力的需求也会逐步扩大，人力资源服务将迎来一个新的发展阶段。我公司此时进入人力资源行业，应该是一个较好的时机；当然，所面临的竞争必然是激烈的，这就要求我们必须以准确的市场定位、创业的业务模式、高明的营销策略、规范的内部管理来应对未来的竞争。 三、市场调查 1、政治环境 党中央、国务院十分重视大学生就业问题，相继出台了一系列促进就业的政策。2009年2月27日颁布的《国务院办公厅关于加强普通高等学校毕业生就业工作通知》指出：“强化高校毕业生就业服务和就业指导”，“调整大学生就业预期”，“大力组织以促进就业为目的的实习实践”。 2、市场环境 随着金融危机的肆虐，国内的实体经济收到严重影响，企业经济利益的减少导致用工需求急剧下降，这样势必会具体影响到一些竞争能力较差的机构经营。如此供大于求的市场格局，形成了多个机构同时强攻同一家企业的局面，在此形势下，不适应竞争的、实力差的、经营不善、管理混杂的机构必将被淘汰出局。再加上相关部门的行政干预政策，因此，预计未来会出现新一轮的重新洗牌。如何把握这次机会，是我们应该考虑和应对的重点。 客户需求调查表：
人力资源六大模块 1、人力资源规划 2、员工招聘与配置 3、绩效考评 4、培训与开发 5、薪酬福利管理 6、劳动关系 一、人力资源规划 1、组织机构的设置； 2、企业组织机构的调整与分析； 3、企业人员供给需求分析； 4、企业人力资源制度的制定； 5、人力资源管理费用预算的编制与执行。 在国际人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为： 1、职业生涯发展理论 2、组织部评估 3、组织发展与变革 4、计划组织职业发展 5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管 二、招聘与配置 1、招聘需求分析； 2、工作分析和胜任能力分析； 3、招聘程序和策略； 4、招聘渠道分析与选择； 5、招聘实施； 6、特殊政策与应变方案； 7、离职面谈； 8、降低员工流失的措施。 三、培训和开发 1、理论学习； 2、项目评估； 3、调查与评估； 4、培训与发展； 5、需求评估与培训； 6、培训建议的构成； 7、培训、发展与员工教育； 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导，开发自己和他人； 10、项目管理：项目开发与管理惯例。 四、绩效管理 1、绩效管理准备阶段； 2、实施阶段； 3、考评阶段；
4、总结阶段； 5、应用开发阶段； 6、绩效管理的面谈； 7、绩效改进的方法； 8、行为导向型考评方法； 9、结果导向型考评方法。 五、薪资福利管理 1、薪酬； 2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）； 3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）； 4、评估绩效和提供反馈。 六、劳动关系 1、就业法； 2、劳动关系和社会； 3、行业关系和社会； 4、劳资谈判； 5、工会化和劳资谈判 （安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全） 详细基本流程 一、人力资源规划： 目标 1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。 2、充分利用现有人力资源。 3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。 4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。 5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。 核查 核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况 信息 个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。 需求预测方法 直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测） 工作分析即（职务分析、岗位分析）
企业项目计划书 企业项目计划书3篇 时光在流逝，从不停歇，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，来为以后的工作做一份计划吧。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是作者为大家整理的企业项目计划书，希望对大家有所帮助。 企业项目计划书1 一、概述 企业作为一个特定的社会经济组织，必须有特定的组织架构，为其资源、信息的流动提供程序约束，并在此基础上，把贯彻实现企业发展目标的事务工作进行合理的分解，落实到具体人，以保证实现企业发展目标的事务工作项项有人承担，事事有人做。 所谓组织架构，也就是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用，提供的一个共同约定的框架。其作用和目的，是通过这种共同约定的框架，保证资源和信息流通的有序性。并通过这种有序性，稳定和提升企业组织所拥有的资源在实现企业发展目标上的效率。但这里的资源不仅仅是经济物质的资源，也包括加入这个组织的每个成员的体力和脑力――人力资源，而且更重要的是人力资源。 要保证企业组织架构强健有力，就必须对企业的组织架构进行科学的设计。这也就是通过对达成组织目标而必须完成的事务工作进行分析、分解，并设置相对独立而又相互依存的具体承担事务工作单位、部门和岗位，进而以此为基础界定这个特定组织中成员相互之间关系的性质，以及每个成员的地位和作用。 二、项目实施可解决的问题 1．组织结构叠床架屋，层次过多，等级严密，管理人员高高在上，官僚主义习气严重； 2．因人设事内容写作，组织机构蔓缺共存，该有的没有，不该有的却又不得不设置一个机构以安置企业领导人认为不得不安置的人； 3．部门、单位之间不配合，各吹各的号，各唱各的调，小团体利益损害整
企业项目计划书 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，很快就要开展新的工作了，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。什么样的计划才是好的计划呢？下面是店铺帮大家整理的企业项目计划书范文（通用7篇），欢迎阅读与收藏。 企业项目计划书篇1 一、项目背景 在新世纪之初，如何更好地建设、发展和应用以立体综合地产开发项目优化体系，使之在社会生活，特别是在经济领域内发挥更有效的作用，是摆在我们面前的历史重任。 经验表明，任何一项新的技术和事物不可能超越历史和脱离现实而取得发展。我国当前的情况是：应用这种体系正在逐步形成并继续高速发展，前景喜人，将有无限光明的作为和实现战略诚功的条件，以及达成合作者之间双赢的前程辉煌。 虽然如此，我国建筑行业事业的发展与国内房地产产业其他领域的发展相比以及与国外同行业的发展相比，无论在规模、人数、还是在工程管理与服务质量以及设盘与放盘程序优化管理工具，以及地产经营资本手段应用等各方面的差距仍然很大。追其根源，除了总体投入不足，购房费用过高等客观因素外，关键还在于业界没有能够实现与(以买方和卖方为代表的)经济活动主体的广泛、深入、有效的相互渗透和全面融合。 尽管众多开发商，服务商和发展商都在极力宣传，推广和探索，以及楼营销及结算价格为主题的体系，但是综观我国当前的房地产市场和区域房地产开发商，几乎都是形式泛滥，收效甚微，对办厂商家和购房顾客无法起到吸引作用。原因何在?问题的关键在于对客观经济规律特别是价值规律在现实经济活动中的作用分析不够，认识不足、运用不力，缺乏有效的手段，没有找到正确的切入点和牵引点。 “立体综合地产开发项目优化体系”正是这样一种符合价值规律的、易于操作的、有效的手段。近两年来，发达国家的立体综合地产