跟踪控制法名词解释(一)
跟踪控制法
1. 跟踪控制法的概述
•跟踪控制法是一种管理和监控项目进展的方法，它通过记录和追踪项目中的关键指标，帮助管理者获得实时的项目状态，及时发
现问题并采取相应措施。
2. 相关名词及解释
项目跟踪表
•项目跟踪表是一种记录项目进展情况的工具，它通常包括关键指标、进度、风险等信息，用于跟踪项目的整体情况。
关键指标
•关键指标是衡量项目进展和绩效的指标，它通常与项目目标密切相关，能够客观地反映项目的状态和质量。
里程碑
•里程碑是项目中的重要节点或阶段，它标志着项目的重要阶段完成或关键目标达成，通过跟踪里程碑可以判断项目是否按时进行。
进度管理
•进度管理是项目管理的一项核心任务，它涉及到制定计划、安排资源、监控进展等工作，通过跟踪控制法可以实时了解项目进展情况，及时调整计划以保证项目按时完成。
风险管理
•风险管理是在项目中识别、分析和应对潜在风险的过程，通过跟踪控制法可以及时发现和应对项目中可能出现的风险，减轻或避免对项目造成的影响。
3. 跟踪控制法的应用案例
营销项目跟踪控制
•在营销项目中，可以通过项目跟踪表记录关键指标，如销售额、市场份额等，实时掌握项目的进展情况。通过分析数据，可以及时调整营销策略，提高项目的成功率。
IT项目跟踪控制
•在IT项目中，可以使用项目跟踪表跟踪关键指标，如软件开发进度、BUG修复率等，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按时交付。
建筑项目跟踪控制
•在建筑项目中，可以通过记录里程碑和关键指标，如进度、质量、安全等，跟踪项目的整体情况。通过分析数据，可以及时调整资
源分配，确保项目的顺利进行。
4. 总结
跟踪控制法是一种有效的项目管理方法，通过记录和跟踪项目中
的关键指标和里程碑，可以及时发现问题并采取相应措施。在不同领
域的项目中，跟踪控制法都有着广泛的应用，帮助管理者实现项目顺
利进行和成功交付。
《教育科学研究方法》题库及答案 一、名词解释 1. 科学 2. 变量 3. 研究假设 4. 测量 5. 区分度 6. 结构性观察 7. 科学研究 8. 观察变量 9. 单纯随机抽样法 10. 追踪研究法 11. 实验变量 12. 主动变量 13. 应用研究 14. 等距抽样 15. 信度 16. 典型调查 17. 分类抽样法 18. 效度 19. 抽样调查 二、填空题 1. 按材料的整理分类，可以把教育研究分为和。 2. 常用的抽样方法有：、等距抽样、、多级抽样、整群抽样和有意抽样。 3. 测量有四种类型的量尺：类别量尺、、、比率量尺。 4. 根据研究目的分类，教育科学研究可分为和两大类。 5. 测量有三个要素：事物及其属性、、。 6. 效度的类型有：、和结构效度。 7. 科学研究的三个显著特征是：系统性、、。 8. 选题的原则有需要性原则、、、可能性原则。 9. 访问有两种形式：一是，二是。 10. 科学研究的一般步骤是：选择问题、提出假设、、、分析资料和作出结论。 11. 信度的类型有：、、分半信度和库李信度。 三、简答题 1. 简述科学研究的一般步骤 2. 简述标准化考试的特征 3. 调查前的准备工作包括那几个方面 4. 简述开放式问卷的优点 5. 简述内容分析设计的五种常用模式 6. 简述研究假设的基本特征
7. 在内容分析中，确定类目时应注意那几个问题 8. 简述影响内在效度的因素 9. 简述测量的作用 10. 简述同一资料来源而不同时间的内容分析模式的操作程序 四、论述题 1. 试述问卷设计的程序 2. 试述观察研究中应注意的几个问题 3. 试述选题的原则 4. 试述调查研究的一般步骤 5. 试述选题的程序 6. 试述实验控制的方法 7. 试述教育科学研究方法的发展趋势 8. 试述教育评价的原则 《教育科学研究方法》作业参考答案 一、名词解释 1. 科学：科学是一种特殊的社会历史现象，是人类对自然、社会和思维等现象规律性的认识，它以系统的有组织的知识形态反映出来。 2. 变量：变量是研究者操纵、控制或观察的条件或特征。或者说，变量是有多种取值的概念。 3. 研究假设：研究假设，就是根据一定的科学事实和科学理论，对研究中的问题所提出的假定性的看法和说明。 4. 测量：测量就是根据某种规则把所观察的对象的属性予以数量化的过程。 5. 区分度：区分度是指题目对不同水平考生加以区分的能力。区分度高的试题，对被试有较高的鉴别力，使优生得高分，差生得低分。 6. 结构性观察：结构性观察是指有详细的观察计划、明确的观察指标体系以及有系统的一种可控制性观察。 7. 科学研究：科学研究是运用严密的科学方法，从事有目的、有计划、有系统的认识客观世界，探索客观真理的过程。 8. 观察变量：观察变量是指经过人的感官而能知觉其质或量的变量。 9. 单纯随机抽样法：单纯随机抽样法是指，全凭机遇来抽样。每个抽样单位在抽样过程中有着同等的被抽
一、名词解释 1. 管理是指管理者通过行使管理职能，调动和配置组织资源，进而实现组织目标的活 动及过程 2.统一指挥:一个下级人员只能接受一个上级的命令。如果两个领导人同时对同一个人或同一件事行使他们的权力，就会出现混乱。在任何情况下，都不会有适应双重指挥的社会组织。与统一指挥原则有关的还有下一个原则，即统一领导原则。 3. 统一领导统一领导原则讲的是组织机构设置的问题，即在设置组织机构的时候，一个下级不能有两个直接上级。 4.企业流程再造即对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，使企业 在成本、质量、服务和速度等方面获得进一步的改善，将以职能为核心的传统企业改造成以流程为核心的新型企业。 5. 学习型组织：指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。 6.组织文化：是组织在长期的社会实践活动中积累所形成的并且为组织成员普遍认同和 遵循的具有本组织特色的价值观念、团队意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。7.决策是指组织为使未来行动目标优化或达到某种满意程度，在两个或两个以上备选 方案中选择一个上佳方案并组织实施的过程，即管理者为实现一定的目标，在所指定的若干方案中选择的过程。 8.目标管理：以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业 绩的现代管理方法。 9. 组织工作：组织工作作为一项管理职能是指在组织目标已经确定的情况下，将实现组织目标所必需进行的各项业务活动加以类组合，并根据管理宽度原理，划分出不同的管理层次和部门，将监督各活动所必需的职权授予各层次、各部门的主管人员，以及规定这些层次和部门间的相互配合关系 10.管理幅度：又称管理跨度，是指一名管理者直接管理的下属人员的数量。直接管理的 下属多，称为管理幅度大或跨度宽。实际反映管理者直接控制和协调业务活动的多少。11.管理层次：又称组织层次，是组织内部管理从最高一级到最低一级的等级划分。实质 反应组织内部纵向分工的关系，各个层次担负不同的管理职能。 12组织变革：是管理者主动对组织原有状态进行改变，以适应外部环境变化，更好的实 现组织目标的活动。 13.激励：激发和鼓励之意，利用某种外部因素刺激和调动人的积极性和创造性，使人产 生一股内在的原动力，朝着组织所期望的目标前进的过程。 14程序控制：认为控制标准是时间的函数，即Z=f（t），一切按照预先规定的程序运作，不管涉及具体情况如何 15.跟踪控制：控制标准是控制对象所跟踪的先行量的函数，即Z=f（W） 二、筒答复习范围 1.请简述管理的基本过程。 管理的过程也叫管理职能。法约尔将管理职能分为计划、组织、人事、领导、和控制五项，而把协调作为管理的本质。 2.据亨利.明兹伯格的观点，管理者在一个组织中应粉演好哪些角色? ①代表人角色。②领导者角色。③联络者角色。④监督者角色。⑤传播者角色⑥发言人角色。⑦企业家角色。⑧干扰对付者角色。⑩谈判者角色。 3.请简述泰勒科学管理理论/法约尔一般管理理论/梅奥人际关系学说的主要观点。 泰勒的科学管理理论：1．对工人提出科学的操作方法，以便有效利用工时，提高工效。2．对
跟踪控制法名词解释 跟踪控制法是一种常用的项目管理方法，旨在确保项目在不同的阶段按照预定计划进行。该方法的核心思想是将项目分为不同的阶段，并对每个阶段进行跟踪和控制。在跟踪控制法中，项目经理和团队成员需要定期跟踪项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目能够按计划进行。 跟踪控制法的具体步骤如下: 1. 确定项目的阶段和里程碑：将项目划分为多个阶段，并确定每个阶段的目标和里程碑。这些里程碑应该能够清楚地反映项目的进展状态，以便项目经理和团队成员能够及时掌握项目进展情况。 2. 制定详细的计划：在项目的每一个阶段，都需要制定详细的计划，包括任务分配、时间表、资源分配等。这些计划应该尽可能地详细和准确，以便项目能够按照预定计划进行。 3. 进行跟踪和控制：在每个阶段，项目经理和团队成员需要对项目进展情况进行跟踪和控制。这包括定期评估项目进度、财务状态、资源使用情况等，及时发现和解决问题，确保项目能够按计划进行。 4. 解决问题和进行调整：在跟踪控制过程中，可能会发现一些问题，需要及时得到解决。同时，项目经理和团队成员也需要根据实际情况进行调整，以便更好地满足项目的需求。 跟踪控制法的优点包括: 1. 有效地控制项目进展：通过定期的跟踪和控制，项目经理和团队成员可以更好地掌握项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目能够按照预定计划进行。
2. 提高项目的效率和质量：跟踪控制法能够帮助项目经理和团队成员更好地掌握项目进展情况，并及时解决问题，从而提高项目的效率和质量。 3. 减少项目的风险：在跟踪控制法中，项目经理和团队成员可以及时发现和解决问题，从而减少项目的风险，确保项目能够顺利完成。
1．何谓控制?为什么要进行管理控制? 答：控制是管理工作的最重要职能之一。它是企业计划与实际作业动态相适应的管理职能。控制工作的主要内容包括确立标准、衡量绩效和纠正偏差。一个有效的控制系统可以保证各项活动朝着组织目标的方向前进，而且，控制系统越完善，组织目标就越易实现。 控制的必要性在于： (1)环境的变化 完全静态环境是不存在的。企业外部的一切每时每刻都在发生着变化。这些变化必然要求企业对原先制定的计划，从而对企业经营的内容作相应的调整。 (2)管理权力的分散 只要企业经营达到一定规模，企业主管就不可能直接地、面对面地组织和指挥全体员工的劳动。时间与精力的限制要求他委托一些助手代理部分管理事务。由于同样的原因，这些助手也会再委托其他人帮助自己工作。这便是企业管理层次形成的原因。为了使助手们有效地完成受托的部分管理事务，高一级的主管必然要授予他们相应的权限。因此，任何企业的管理权限都制度化或非制度化地分散在各个管理部门和层次。企业分权程度越高，控制就越有必要。每个层次的主管都必须定期或非定期地检查直接下属的工作，以保证授予他们的权力得到正确的利用，利用这些权力组织的业务活动符合计划与企业目的的要求。 (3)工作能力的差异 即使企业制定了全面完善的计划，经营环境在一定时期内也相对稳定，对经营活动的控制也仍然是必要的。这是由不同组织成员的认识能力和工作能力的差异所造成的。完善计划的实现要求每个部门的工作严格按计划的要求来协调地进行。然而，由于组织成员是在不同的时空进行工作的，他们的认识能力不同，对计划要求的理解可能发生差异，即使每个员工都能完全正确地理解计划的要求，但由于工作能力的差异，他们的实际工作结果也可能在质和量上与计划要求不符。某个环节可能产生的这种偏离计划的现象，会对整个企业活动的进行造成冲击。因此，加强对这些成员的工作控制是非常必要的。 2．控制有哪些类型?不同类型的控制有何特点? 答：(1)根据确定控制标准z值的方法，将控制过程分为：①程序控制。程序控制的特点是：控制标准z值是时间￡函数，即Z=f(t)。 ②跟踪控制。跟踪控制的特点是：控制标准z值是控制对象所跟踪的先行量的函数。若先行量为加，则Z=f(w)。 ③自适应控制。自适应控制的特点是没有明确的先行量，控制标准Z值是过去时刻(或时期)已达状态Kt的函数，也就是说，Z值是通过学习过去的经验而建立起来的。即Z=F(Kt)。在企业的生产经营活动中，情况是千变万化的，企业最高领导人对企业的发展方向很难进行程序控制或跟踪控制。而必须进行自适应控制。他们往往要根据过去时刻企业所处的外部环境和内部已经达到的状态，凭自己的分析、判断、经验、预感做出重大的经营决策，使企业适应外部环境发生的新变化。 ④最佳控制。最佳控制的特点是，控制标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成。这种函数通常含有输入量X，传递因子S和K及各种附加参数C，即：Z=max f(X、S 、K、C)或Z=f(X、S、K、C)。 (2)根据时机、对象和目的的不同，将控制分为： ①前馈控制。前馈控制是在企业生产经营活动开始之前进行的控制。其目的是防止问题的发生而不是当问题出现时再补救。因而，这种控制需要及时和准确的信息并进行仔细和反复预测，把预测和预期目标相比较，并促进计划的修订。控制的内容包括检查资源的筹备情况和预测其利用效果两个方面。为了保证经营过程的顺利进行，管理人员必须在经营开始以前就检查企业是否已经或能够筹措到在质和量上符合计划要求的各类经营资源。 ②同期控制。同期控制亦称现场控制或过程控制，是指企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督。主管人员愈早知道业务活动与计划的不一致，就可以愈快地采取纠正措施，可以在发生重大问题之前及时纠正。对下属的工作进行现场监督，其作用有两个。首先，可以指导下属以正确的方法进行工作。指导下属的工作，培养下属的能力，这是每一个管理者的重要职责。现场监督，可以使上级有机会当面解释工作的要领和技巧。纠正下属
考研管理学答案 2011年 名词解释： 1.风险性决策：也称随机决策，在这类决策中，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种 自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率。（P207，附带确定型决策，不确定型决策，战略、战术、业务决策，程序化、非程序化决策）2.管理原理与管理原则：管理原理是对管理的实质及客观规律的表述，它与管理工作中所 确定的原则有严格的区别。原则是根据对客观事物的基本原理的认识引申而来的，是人们规定的行动准则。原则的确定固然应以客观真理为依据，但有一定的人为因素，为了加强其约束作用，一般带有指令性和法定性，是要求人们共同遵循的行为规范，人们违反了规定的原则要受到群体组织的制裁。而原理是对管理工作客观必然性的刻画，原理即根本之规律。违背了原理必然遭到客观规律的惩罚，承受严重的后果，但在群体组织上不一定有某种强制反应。（联系）在确定每项管理原则时，要以客观真理为依据，尽量使之符合相应的原理，同时，又要以指令或法令的的形式来强化原则的约束作用，加强原则的约束作用，加强管理原理的指导作用，从而获得满意的管理效果。（P117） 3.滚动计划法：滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。（P258补充解释） 4.管理与领导：管理：管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，从 而运用管理职能进行协调的过程。（①管理是人类有意识有目的的活动；②管理应当是有效的；③管理的本质是协调；④协调是运用各种管理职能的过程）（管理是管理者在一定的环境和组织中，通过决策、计划、组织、领导、控制和创新等活动，有效地配置组织内外的人力、物力、财力和信息、技术等各种资源，以实现组织既定目标的活动过程）领导：领导是指指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。（①领导必须有部下或追随者；②领导者拥有影响追随者的能力或力量；③领导的目的是通过影响部下来达到企业目标）（区别参照复习精选P15） 5.头脑风暴法：（参照复习精选P6，决策） 6.成果控制：即反馈控制（Feedback Control）或事后控制，属目标控制，目标控制分为 三种，第一种称为前馈控制或预先控制；第二种称为过程控制或同期控制；第三种称为反馈控制或事后控制。成果控制是指在一个时期的生产经营活动已经结束之后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结，为未来计划的制定和活动的安排提供借鉴。（课本P494）（“成本控制”，参照复习精选P18，课本P527） 简答题： 1.亨利·明茨伯格：管理者三大类十种角色理论。（参照复习精选P3，课本P21） 2.系统：（参照复习精选P3，9题） 3.组织文化塑造途径：（参照复习精选P13，14题，以课本P387具体丰富） 4.决策过程：（参照复习精选P7，3题，详见课本P212丰富） 5.计划与决策的关系：（参照复习精选P7，4题，课本P235丰富） 6.扁平结构组织：（参照复习精选P9,1题，课本P284丰富，廖版第九章组织写得较好）论述题： 1.权变理论：（参照复习精选P15，课本P414丰富，看一下第四节领导艺术，此为启发） 2.沟通障碍：（参照复习精选P15，详细参照课本P452，P458）克服方法：①明了沟通的 重要性，正确对待沟通；②要学会“听”；③创造一个相互信任，有利于沟通的小环境； ④缩短信息传递链，拓宽沟通渠道，保证信息的畅通无阻和完整性；⑤职工代表大会；
跟踪控制法名词解释(一) 跟踪控制法 1. 跟踪控制法的概述 •跟踪控制法是一种管理和监控项目进展的方法，它通过记录和追踪项目中的关键指标，帮助管理者获得实时的项目状态，及时发 现问题并采取相应措施。 2. 相关名词及解释 项目跟踪表 •项目跟踪表是一种记录项目进展情况的工具，它通常包括关键指标、进度、风险等信息，用于跟踪项目的整体情况。 关键指标 •关键指标是衡量项目进展和绩效的指标，它通常与项目目标密切相关，能够客观地反映项目的状态和质量。 里程碑 •里程碑是项目中的重要节点或阶段，它标志着项目的重要阶段完成或关键目标达成，通过跟踪里程碑可以判断项目是否按时进行。
进度管理 •进度管理是项目管理的一项核心任务，它涉及到制定计划、安排资源、监控进展等工作，通过跟踪控制法可以实时了解项目进展情况，及时调整计划以保证项目按时完成。 风险管理 •风险管理是在项目中识别、分析和应对潜在风险的过程，通过跟踪控制法可以及时发现和应对项目中可能出现的风险，减轻或避免对项目造成的影响。 3. 跟踪控制法的应用案例 营销项目跟踪控制 •在营销项目中，可以通过项目跟踪表记录关键指标，如销售额、市场份额等，实时掌握项目的进展情况。通过分析数据，可以及时调整营销策略，提高项目的成功率。 IT项目跟踪控制 •在IT项目中，可以使用项目跟踪表跟踪关键指标，如软件开发进度、BUG修复率等，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按时交付。
建筑项目跟踪控制 •在建筑项目中，可以通过记录里程碑和关键指标，如进度、质量、安全等，跟踪项目的整体情况。通过分析数据，可以及时调整资 源分配，确保项目的顺利进行。 4. 总结 跟踪控制法是一种有效的项目管理方法，通过记录和跟踪项目中 的关键指标和里程碑，可以及时发现问题并采取相应措施。在不同领 域的项目中，跟踪控制法都有着广泛的应用，帮助管理者实现项目顺 利进行和成功交付。
第一章 1.管理：组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配协调相关资源的过程。 2.简述管理者扮演的角色和应具备的职能？ 答：管理者扮演的角色分别是：人际角色（代表人、领导者、联络者）；信息角色（监督者、传播者、发言人）；决策角色（企业家、冲突管理者、资源分配者、谈判者角色）。 3.泰罗科学管理理论的主要内容？ 答：（1）工资定额（2）标准化（3）能力与工作相适应（4）差别计件工资（5）计划职能与执行职能 技能：技术技能，人际技能，概念技能 4.法约尔提出的十四项管理管理原则？ 答：分工，权利与责任，纪律，统一指挥，统一领导，个人利益服从集体利益，报酬合理，集权与分权，等级链与跳板，秩序，公平，人员稳定，首创精神，集体精神。 5.梅奥人际关系学说的主要内容？ 答：（1）工人是社会人，而不是经纪人（2）企业中存在着非正式组织（3）生产率取决于工人工作态度以及他和周围人的关系。 6.法约尔五大管理职能？ 答：计划组织，指挥，和控制。 7.亚当斯密的主要管理思想？ 答：劳动分工观点和经纪人观点。 8.权变管理理论？ 答：力图研究组织与环境的关系，并确定各种变量的类型和结构类型。它强调管理要根据所处的环境随机应变，针对不同的环境寻求相应的管理模式。 9.罗伯特欧文（人际管理之父）泰罗（科学管理之父） 10.程序化决策：对例行问题的决策称为程序化决策 非程序化决策：对例外问题的决策称为非程序化决策 第五章 1.决策遵守的是满意原则，而不是最优原则 2.古典决策论：为组织获取最大的经济利益。 3.西蒙的行为决策理论？ 答：（1）人的理性介于完全理性与非理性之间。（2）决策者在识别和发现问题中容易受知觉上的偏差的影响，而在对未来的状况作出判断时，知觉的运用往往多于逻辑分析方法的运用。（3）由于受决策时间和可利用资源的限制，决策者即使充分了解和掌握有关决策环境的信息情报，也只能做到尽量了解各种备选方案的情况，而不能做到全部了解决策者选择的理性是相对的。（4）在风险决策中，与经济利益的考虑相比，决策者对待风险的态度对决策起着更为重要的作用（5）决策者在决策中往往只追求满意结果，而不愿费力寻求最佳方案。 4.决策方法? 答：（1）集体决策方法：头脑风暴法、名义小组法、德尔菲技术。（2）有关活动方向的决策方法：经营单位组合分析法、政策指导矩阵。（3）有关活动方案的决策方法：确定型决策方案（量本利分析法），风险型决策法（决策权法）和不确定型决策方法（小中取大法，大中取大法，最小最大后悔值法）
太阳跟踪控制方式 国内外，太阳跟踪系统中实现跟踪太阳的方法很多，基本上可以分为两类：一类是实时的探测太阳对地位置，控制对日角度的被动式跟踪；另一类是根据天文知识计算太阳位置以跟踪太阳的主动式跟踪。文献中介绍了被动式跟踪的典型代表:压差式跟踪器和光电式跟踪器；主动式跟踪的典型代表：控放式跟踪器、时钟式跟踪器和采用计算机控制和天文时间控制的视日运动轨迹跟踪器.以下对两种类型中目前主要采用的光电跟踪方式和视日运动轨迹跟踪方式进行比较。一般地，在聚光光伏发电的应用多采用校准的光筒,它可以阻止散射进入传感器达到更精确的太阳位置探测。 （1)光电跟踪 虽然光电跟踪方式本身的精度较高，但是它却具有严重的缺点:在阴天时，太阳辐照度较弱（而散射相对会强些)，光电转换器很难响应光线的变化；在多云的天气里，太阳本身被云层遮住，或者天空中某处由于云层变薄而出现相对较亮的光斑时，光电跟踪方式可能会使跟踪器误动作，甚至会引起严重事故。对于太阳能发电来说，是可能在晴朗、阴天和多云等任何天气情况下进行的。光电跟踪能够在较好的天气条件下,提供较高的精度,但是在气象条件差时跟踪结果不能令人满意。 (2)视日运动轨迹跟踪 视日轨迹跟踪的原理是根据太阳运行轨迹，利用计算机（由天文学公式计算出每天中日出至日落每一时刻的太阳高度角与方位角参数)控制电机转动，带动跟踪装置跟踪太阳。此跟踪方式通常采用开环控制，由于太阳位置计算与地理位置（如纬度、经度等)和系统时钟密切相关,因此，跟踪装置的跟踪精度取决于一是输入信息的准确性，二是跟踪装置参照坐标系与太阳位置坐标系的重合度,即跟踪装置初始安装时要进行水平和指北调整。 太阳跟踪机构 双轴跟踪 如果能够在太阳高度和赤纬角的变化上都能够跟踪太阳就可以获得最多的太阳能，全跟踪即双轴跟踪就是根据这样的要求而设计的。双轴跟踪又可以分为两种方式：极轴式全跟踪和高度角方位角式全跟踪。 1)极轴式全跟踪.
1晶闸管相控直接变频的基本原理是什么？ 答：晶闸管相控直接变频的基本原理是：电路中具有相同特征的两组晶闸管整流电路反并联构成，将其中一组整流器作为正组整流器，另外为反组整流器，当正组整流器工作，反组整流器被封锁，负载端输出电压为上正下负；如果负组整流器工作，正组整流器被封锁，则负载端得到输出电压上负下正，这样就可以在负载端获得交变的输出电压。 2什么是PWM控制？有哪两种控制方式？ 答：是对逆变电路开关器件的通断进行控制，使输出端得到一系列幅值相等且宽度相等的脉冲，用这些脉冲来代替直流波或者其它所需要的波形。 3有单极性和双极性两种控制方式 自然换相点 在三相可控整流电路中，各相电压在正半周或负半周的交点，称为自然换相点。 4由于变压器漏感的影响，将两只换流的晶闸管同时导通所经过的电角度，称为换相重叠角γ 5同步 同步是指触发脉冲信号和晶闸管上所加的电源电压不仅频率相同，而且要保持固定的相位关系，从而使晶闸管在每一个周期都能在同一相位上触发，也即必须保持各周期中的控制角α不变 6脉宽调制法 脉宽调制型逆变器采用脉宽调制，在实现逆变的同时，通过调节输出脉冲的个数和宽度，来改变逆变器输出电压的有效值，通过控制调制周期的大小来改变输出电压的频率，即能同时实现调频和调压的双重功能 7有源逆变是指将直流电变换成与电网同频率的交流电后，再将它返回交流电网，所谓有源逆变的“源”是指交流电网 8将整流输出电压中的最低次谐波电压的幅值Udm与直流平均电压Ud的比值，称为电压脉动系数Su。 9平衡电抗器LP是一个带中心抽头的铁芯线圈，抽头两边的匝数和电感量相等，且绕向一致地同绕在一个铁芯上。因而当任一边的线圈中有交变电流流过时，在抽头两边的线圈中均会有大小相等，方向相反的感应电动势产生。它的作用是使两组整流器能并联工作 10安全正弦波电压uβ 安全正弦波电压uβ与同步电压uT相叠加，用于保证逆变角β值，能大于或等于最小逆变角βmin，从而防止逆变电路的失控 -11 平波电抗器与平衡电抗器的作用? 平波电抗器的作用是使负载电流连续和平稳电流脉动 平衡电抗器的作用是起两相导通的平衡和限制交变的环流 12.晶闸管的擎住电流IL 擎住电流是晶闸管刚从断态转入通态，并移除了触发信号后，能维持通态所必需的最小主电流 13擎住电流是晶闸管刚从断态转入通态并移除触发信号后，能维持导通所需的最小电流维持电流是使晶闸管维持通态，所必需的最小主电流 .14晶闸管的控制角α（移相角） 在晶闸管的一个导电周期中,晶闸管在正向电压下不导通的范围称为控制角,用α表示,而导通的范围则称为导通角,用θ表示.改变控制角α(或导通角θ)的大小,使触发脉冲向左或向右移动,则称为触发脉冲的移相, 15晶闸管可控硅整流供电的直流电动机机械特性在电流断续时有何特点？ 特点（1）实际的理想空载转速m比理想的空载转速m升高 （2）断续区特性显著变软 16产生逆变的条件是什么？ 条件一外部条件－－－要有一个直流电动势源E,并要求这个电动势源的极性和晶闸管的导通方向一致，其值Ed>Ud
追踪控制的名词解释 追踪控制是一个在工业、交通、航空等领域中被广泛应用的概念。它可以被定 义为一种技术或方法，用于实时跟踪和控制目标物体的位置、状态或轨迹。追踪控制的目的是确保目标物体能够准确地移动到所需的位置或遵循特定的轨迹，同时满足特定的要求和约束条件。这种控制可以通过各种传感器、算法和控制器的组合来实现。 追踪控制的基本思想是将目标物体看作是一个系统，通过测量其状态或位置， 并与预定的目标进行比较，来调整系统的输出或控制信号，以实现对目标物体轨迹或位置的准确控制。关键的技术挑战之一是如何实时地获取目标物体的位置或状态信息。常用的传感器包括GPS、激光雷达、摄像头等，它们可以提供关于目标物 体位置、速度、方向等方面的信息。 在追踪控制中，算法和控制器的选择非常重要。一些常见的算法包括最小二乘法、卡尔曼滤波、贝叶斯滤波等。这些算法可以根据测量数据和系统性质来预测目标物体的位置或状态，并调整控制信号以适应不同的环境和要求。与此同时，控制器也起着至关重要的作用，它可以根据目标物体的位置或状态误差，通过比例控制、积分控制和微分控制等方式来调整控制信号，以实现对目标物体的精确控制。 追踪控制涉及到一系列的工程问题和挑战。首先，准确地测量目标物体的位置 或状态是追踪控制的基础。因为各种传感器和测量方法可能受到环境噪声、不确定性和非线性等因素的影响，因此需要对测量数据进行滤波和处理，以提高测量的准确性和稳定性。其次，根据测量数据和控制要求，需要选择适当的算法和控制器，以实现目标物体的精确控制。最后，追踪控制还需要考虑系统的稳定性、鲁棒性和实时性等问题，以确保控制系统能够快速、准确地响应外部变化和干扰。 在实际应用中，追踪控制广泛应用于各个领域。在工业自动化中，它可以用于 机器人执行任务和精确定位，以提高生产效率和质量。在交通运输领域，追踪控制
第三章计划职能 计划职能概述 一、名词解释 1、计划职能 广义的计划职能是指管理者制定计划、执行计划和检查计划执行情况的全过程； 狭义的计划职能是指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排。 二、填空 1、计划职能在各项管理职能中的地位集中体现在（首位性）上。 2、（目标）是计划的核心内容，也是企业行动的方向 3、计划职能的中心环节是（设计与抉择方案） 三、简答 1、简述计划职能的重要性 计划是实施管理活动的依据 计划可以增强管理的预见性，规避风险，减少损失 计划有利于在明确的目标下统一员工思想行动 计划有利于合理配置资源，提高效率，取得最佳经济效益 单元一：环境分析与问题界定能力 一、名词解释 1、企业的一般环境 是企业经营所共同面对的环境，对每一个企业的经营活动都产生虽然间接，然而却是极为重要的影响作用。对企业经营影响较大的一般环境主要有：经济环境、技术环境、政治与法律环境、社会与心理环境等 2、企业的任务环境：是某一个或某一类企业开展经营活动所直接面临的环境，主要指产业环境 3、价值链分析 就是对企业各种经营活动（含基本活动与支援活动）领域与环节，进行深入地分析。一方面可以对每一项价值活动进行分析，另一方面，是对各项价值活动之间的联系进行分析。通过分析，找出优势与劣势，以提高价值的创造能力 二、填空 1、在进行企业经营环境分析时，通过外部环境的分析，主要是要找出企业经营的（机会）， 发现企业经营的（威胁） 2、在进行企业经营环境分析时，企业内部环境的分析，主要包括对（营运范畴）、（企业的管 理体制）、（企业文化）进行分析。通过内部环境的分析，要发现（劣势），找出（优势）。 3、对企业经营影响较大的一般环境主要有（经济环境）、（技术环境）、（政治与法律环境）、 （社会与心理环境）等 4、任务环境中最直接、最明显影响企业经营的是（市场）
1.试说明PWM控制的基本原理。 答：脉宽调制（PWM）。控制方式就是对逆变电路开关器件的通断进行控制，使输出端得到一系列幅值相等的脉冲，用这些脉冲来代替正弦波或所需要的波形。也就是在输出波形的半个周期中产生多个脉冲，使各脉冲的等值电压为正弦波形，所获得的输出平滑且低次斜波谐波少。按一定的规则对各脉冲的宽度进行调制，即可改变逆变电路输出电压的大小，也可改变输出频率。 在采样控制理论中有一个重要的结论，即冲量相等而形状不同的窄脉冲加在具有惯性的环节上，其效果基本相同。冲量既指窄脉冲的面积。这里所说的效果基本相同。是指该环节的输出响应波形基本相同。如把各输出波形用傅里叶变换分析，则它们的低频段特性非常接近，仅在高频段略有差异。 根据上面理论我们就可以用不同宽度的矩形波来代替正弦波，通过对矩形波的控制来模拟输出不同频率的正弦波。 例如，把正弦半波波形分成N等份，就可把正弦半波看成由N个彼此相连的脉冲所组成的波形。这些脉冲宽度相等，都等于π／n ，但幅值不等，且脉冲顶部不是水平直线，而是曲线，各脉冲的幅值按正弦规律变化。如果把上述脉冲序列用同样数量的等幅而不等宽的矩形脉冲序列代替，使矩形脉冲的中点和相应正弦等分的中点重合，且使矩形脉冲和相应正弦部分面积（即冲量）相等，就得到一组脉冲序列，这就是PWM波形。可以看出，各脉冲宽度是按正弦规律变化的。根据冲量相等效果相同的原理，PWM波形和正弦半波是等效的。对于正弦的负半周，也可以用同样的方法得到PWM波形。 2.单极性和双极性PWM调制有什么区别？ 答：单极性调制时，调制波为正弦波电压，载波在正半周时为正向三角波，负半周时为负向三角波。主电路输出电压正半周为正向SPWM波形，负半周为负向SPWM波形，其瞬时有三种+U d、0V、-U d。 双极性调制时，调制波为正弦波电压，载波为正负三角波。主电路输出电压正负SPWM波形，其瞬时有+U d、-U d两种。 3.什么是异步调制？什么是同步调制？二者各有何特点？分段同步调制有什么优点?答：载波信号和调制信号不保持同步的调制方式称为异步调制。在异步调制方式中，通常保持载波频率f c固定不变，因而当信号波频率f r变化时，载波比N是变化的。
心理实验设计名词解释 1、科学——通常我们把科学界定为一种以有系统的实证性研究方法所获得的有组织的知识。科学是解决“是什么（what）”，“怎么样（how）”以及“为什么（why）”的过程。 2、定量研究——是指，主要搜集用数量表示的资料或信息，并对数据进行量化处理、检验和分析，从而获得有意义的结论的研究过程。定量的意思就是说以数字化符号为基础去测量。 3、定性研究——主要指非实验性的，通常采用自然情境中的资料，而且一般不用数量形式表达的研究。定性研究更强调意义、经验（通常是口头描述）、描述等。 4、基础研究——是指以揭示规律，探明或建立理论为主要目的的科学研究。 5、应用研究——是指以解决实际的科学问题为主要目的的科学研究。 6、实验法——实验方法可以“产生”新的现象，这些现象是在自然状态下观察不到的。实验方法可以发现事物之间的因果关系。实验是随时随地都可以进行的。 7、非实验法——在实际生活中我们往往受到许多限制，使实验无法进行，于是只得求助于非实验的研究方法。非实验法一般包括观察法、调查法、访谈法、问卷法、个案法等等。8、观察法——是研究者通过感官或录音、录像等设备，有目的、有计划、有系统地对被试的行为、语言、表情、动作等进行观察和描述，以了解他们的心理活动的一种研究方法。 9、调查法——是指通过书面或口头回答问题的方式，了解被试的心理活动的方法。 10、访谈法——是研究者通过与研究对象交谈，来搜集研究对象某些心理特征和行为数据资料的一种方法。 11、个案法——是对单个被试或单一组织进行的深入描述和分析。 12、对定量和定性研究的不同观点——（1）纯定量研究观点。（2）质量资料可以量化。（3）可以从质量资料中扩展定量研究的成果。（4）定性和定量研究——不同的马走不同的路。（5）纯定性研究观点。 1、主试——就是实验者，即主持实验的人，他发出刺激给被试，通过实验收集心理学资料。 2、被试——就是实验对象，接受主试发出的刺激并做出反应。 3、自变量——即刺激变量，它是由主试选择、控制的变量，它决定着行为或心理的变化。主试选择自变量的目的是用自变量来改变行为。 4、因变量——即被试的反应变量，它是自变量造成的结果，是主试观察或测量的行为变量。 5、内部效度——是表示实验所提供的自变量与因变量之间因果关系的一种指标。 6、外部效度——是指实验结果应用到其他人群或环境的程度。 7、结构效度——是指实验与理论之间的一致性，即实验是否真正测量到假设（构造）的理论。 8、统计效度——是指实验数据确实表示自变量与因变量的因果关系，这种关系不是偶然的。 9、高限效应——也称天花板效应，它是指当要求被试完成的任务过于容易，所有不同水平（数量）的自变量都获得很好的结果，并且没有什么差别的情况。 10、低限效应——也称地板效应，它是指当要求被试完成的任务过于困难，所有不同水平的自变量都获得很差的结果，并且没有什么差别的情况。 11、无关变量——对因变量不产生影响的实验条件叫做无关变量。 12、有关变量——凡是能够对因变量产生影响的实验条件叫做实验的有关变量。 13、额外变量——在有关变量中，主试不打算研究的变量叫做额外的有关变量，简称额外变量。 14、控制变量——额外变量必须加以控制，所以我们也把额外变量叫做控制变量。 15、自变量混淆——如果应该控制的变量没有控制好，那么，它就会造成因变量的变化，这
食品安全管理体系标准内审员复习题 一、名词解释 1．ISO：国际标准化组织 2．CAC:国际食品法典委员会 3．GMP:良好操作规范 4.SSOP: 卫生标准操作程序 5．HACCP:危害分析及关键控制点 6．CCP:关键控制点 7.CL:关键限值 8.OL:操作限值 9.PRP:前提方案，食品安全在整个食品链中为保持卫生环境所必需的基本条件和活动，以适合生产、处置和提供安全终产品和人类消费的安全食品。 10.OPRP:操作性前提方案，通过危害分析确定的、必需的前提方案PRP，以控制食品安全危害引入的可能性和（或）食品安全危害在产品或加工环境中污染或扩散的可能性。 11.纠正：为消除已发现的不合格所采取的措施。 12.纠正措施：为消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施。 13.监视：为评价控制措施（3.7）是否按预期运行，对控制参数进行策划并实施的一系列的观察或测量活动。 14.确认：获取证据以证实由HACCP计划和操作性前提方案管理的控制措施有效。 15.验证：通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定。 二、判断题 下列各题中，你认为正确的在（）中划“√”，错误的划“×” （×） 1. 食品安全与消费时食品中食源性危害的存在和水平有关。因此只与食品加工和消费阶段有关 （×） 2. 食品安全是指食品危害不造成消费者伤害的条件。 （×） 3. 混料间、生育室、包装间，对洁净的要求相同。 （√） 4. 高洁净区一般应有二次洗手消毒设施、二次更衣设施或单独更衣室。 （√） 5. 组织的食品安全方针应得到对其持续适宜性的评审； （×） 6. 食品安全管理体系的文件必须由手册、程序、和记录组成； （×）7. 验证是指通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足的认定。（√）8. 在超出关键限值的条件下，生产的产品是潜在不安全产品。 （×）9. HACCP计划应得到食品安全小组的批准，前提方案可不得到食品安全小组的批准。（√）10. 对内包装材料如聚乙烯膜应索要符合相应卫生标准的证据。 （√）11. 组织的食品安全方针应符合与顾客商定的食品安全要求和法律法规要求； （√）12. 组织要有相关的记录来证实食品安全小组具备食品安全管理体系范围内的产品、过程、设备有关的食品危害的知识和经验。 （√）13. 过程流程图必须标出废弃物的排放点。 （√）14. 对危害进行评价时，应考虑安全危害造成不良健康后果的严重性及发生的可能性。（×）15. 从事生制品加工的工人的工作服和从事熟制品加工的工人的工作服可在一起清洗。（×）16. 食品企业地面大面积积水只要加强清扫即可。 （×）17. 操作性前提方案的建立可以不通过危害分析。 （×）18. 在不符合操作性前提方案条件下生产的产品为潜在不安全产品。
1. 项目：在一定约束条件下（主要是限定资源、时间、质量）具有特定目标的一次性任务。 2. 工程项目：指在一定的约束条件下（限定资源、时间、质量），具有完整的组织机构和特定的明确的目标的一次性工程建设工作或任务 3. 项目管理：是为使项目取得成功所进行的计划，组织，协调和控制等专业化活动，因此，项目的管理对象是项目。 4. 工程项目管理：为了使工程项目在一定约束条件下取得成功，对项目的实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。 5. 实现项目全过程的动态管理：是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断作出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。 6. ．建设项目: 需要一定量的的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务，一个建设项目就是一个固定资产投资项目。特征：是由若干单项工程组成，实行统一核算，统一管理；在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标；需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；进行一次性组织；具有投资限额标准。 7. 工程施工项目：是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。特征：是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；是以建筑企业为管理主体的；范围是由工程施工合同界定的。 8. 工程项目建设程序: 一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。 9. 建设项目全生命周期：是指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全部过程。 10. 工程项目范围是指工程项目各过程的活动总和即包括其产品的范围又包括项目工作范围。 11. 项目经理：即建设工程项目经理，是指企业为建立建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上委托授权代理人。 12. 项目干系人：项目干系人又称为项目相关利益者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。项目干系人对项目的目的和结果施加影响。项目管理团队必须识别项目干系人，确定他们的需求和期望，尽最大可能地管理与需求相关的影响，以获得项目的成功。 13. 工程项目周期：从工程项目的提出，到整个工程项目建成竣工验收交付生产或使用为止所经历的时间。 14. 工程项目策划：是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。 15. 工程项目构思：是一种概念性策划，它是在企业的系统目标指向下，从现实和经验中得出项目策划的系列前提和假设，在此基础上形成项目大致的策划轮廓，对这些策划的轮廓进行论证和选择才形成项目的构思。 16. 项目定位：是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。 17. 项目可行性研究：是在工程投资决策之前，运用现代科学技术成果，对工程项目建设方案所进行的系统的、科学的、综合的研究、分析、论证的一种工作方法。 18. 业主方的项目管理：业主是项目负责人，对项目结果负责，包括项目的决策阶段、实施阶段和运营阶段的各个环节。在实施阶段的主要目标 是投资、质量、进度，主要工作是组织协调、合同管理、投资控制、质量控制、进度控制、信息管理。 19. 设计方的项目管理：设计单位接受业主委托后以设计合同约定的工作目标以及责任义务为管理的对象、 内 容和条件所实施的管理活动，是以履行工程设计合同和实现设计单位经营目标为目的，项目业主通过与设 计方签订合同、通过协调和监督，依靠设计方的设计项目管理贯彻业主的建设意图和实施设计阶段的投资、质量和进度控制。设计方通过有效的项目管理实现以最低的成本完成业主满意的设计产品。
科技名词解释 1．科学 科学有若干种解释，每一种解释都反映出科学某一方面的本质特征，而且科学本身也在发展，人们对它的认识不断深化，给科学下一个永恒不变的定义是难以做到的。我们把众多的科学定义加以概括，指出为多数人可以接受的共同概念，那就是科学知识、科学研究活动、科学社会建制的统一体。 2技术是人类运用知识、经验和技能，并借助物质手段以达到利用、控制和改造自然的目的的完整系统。它是人们的知识和能力同物质手段相结合，对自然界进行改造的过程。 3．科学精神及特征 科学精神是人们在长期的科学实践活动中形成的共同信念、价值标准和行为规范的总称。它一方面约束科学家的行为，是科学家在科学领域内取得成功的保证；另一方面，又逐渐地渗入大众的意识深层。科学精神应包括12个方面的特征; （1）执着的探索精神。根据已有知识、经验的启示或预见，科学家在自己的活动中总是既有方向和信心，又有锲而不舍的意志。 （2）创新、改革精神。这是科学的生命，科学活动的灵魂 （3）虚心接受科学遗产的精神。科学活动有如阶梯式递进的攀登，科学成就在本质上是积累的结果，科学是继承性最强的文化形态之一。 （4）理性精神。科学活动须从经验认识层次上升到理论认识层次，或者说，有个科学抽象的过程。为此，必须坚持理性原则 （5）求实精神。科学须正确反映客观现实，实事求是，克服主观臆断。 （6）求真精神。在严格确定的科学事实面前。科学家勇于维护真理，反对独断、虚伪和谬误。 （7）实证精神。科学的实践活动是检验科学理论真理性的唯一标准 （8）严格精确的分析精神。科学不停留在定性描述层面上，确定性或精确性是科学的显著特征之一。 （9）协作精神。由于现代科学研究项目规模的扩大，须依靠多学科和社会多方面的协作与支持，才能有效地完成任务。 （10）民主精神。科学从不迷信权威，并敢于向权威挑战。 （11）开放精神。科学无国界，科学是开放的体系，它不承认终极真理。（12）功利精神。科学是生产力，科学的社会功能得到了充分的体现，应当为人类社会谋福利
[标签:标题] 篇一：现代管理学名词解释 名词解释 1、管理：在社会活动中，一定的人或组织所拥有的权力，通过一系列的职能活动，对人力、物力、财力及其他资源进行协调或处理，以达到预期目标的活动过程。 2、企业再造理论：20世纪90年代以来，西方国家兴起了企业再造运动，形成了“从毛毛虫变蝴蝶”的革命。 3、企业再造：是指企业在产品与服务质量、顾客满意度、生产与管理成本、员工工作效率等绩效评价的关键指标上能够得到显著改善，重新设计企业的经营、管理及运作方式。 4、红海：是指当前产业已存在的饱和市场，其利润前景暗淡，恶性竞争此起彼伏。 5、红海战略：是指竞争的结果，是传统的竞争战略，是一种“血腥”的、你死我活的战略。 6、蓝海：是指未曾开辟的新兴市场，这一市场中的客户需求与传统发生了重大变化，企业获得了利润高速增长的机会。 7、蓝海战略：新兴的战略，它要求企业把注意力从市场的供给放转向需求方，从关注并力图超越竞争对手转向为买方提供价值的飞跃，即不参与瓜分现有的日趋萎缩的市场，也不以竞争对手为标杆，而是努力扩大需求摆脱竞争。 8、决策：是指管理者根据对客观规律的认识，为一定的管理行为确定管理目标，制定并选择管理方案的过程。 9、战略决策：是指决策目标所要解决的问题都带有全局性、方向性，以及影响深远的决策。 10、战术决策：指为了达到组织所采取的程序、途径、手段和措施的决策。 11、程序化决策：指决策过程中的每一步骤都有规范化的固定程序，这些程序可以重复地利用于解决同类的问题。 12、非程序化决策：决策过程没固定程序和常规方法，解决的问题都是非重复出现的管理问题。 13、平时决策：指在一个相对稳定的时期，决策者针对各种管理问题所作出的决策。 14、危机决策：是指当组织的重大安全利益和核心价值观念受到严重威胁和挑战，组织生存处于危机时期，决策者作出的重要决策和应急反应。 15、初始决策：指决策者对从事某种活动或从事该种活动的方案所进行的初次选择。 16、追踪决策：指在初始决策的基础上对组织的活动方向、内容或方式所作出的重新调整。 17、确定型决策：指在决策环境和条件完全确定的情况下，决策者所进行的决策。 18、非确定型决策：指在决策环境和条件不确定的情况下，决策者可以知道各种行动方案在各种不同条件下所获得的结果，但无法估计未来各种环境条件出现的概率。 19、风险型决策：指决策者有一个明确的决策目标，可以知道不同行动方案在不同环境条件下所获得的结果，虽然不能完全判断未来出现的哪一种环境条件，但是可以预测其出现的概率。 20、决策模式：指决策者在决策过程中有规律的或反复出现的决策活动形式。 21、公共决策：是指在某一特定的时间里，集团间的争斗所达到的平衡。 22、帕累托最优：即所有决策成员都能够因为最终决策方案的选择而获得一定的利益，或者说，没有人因此而受到利益损失。 23、简单多数规则：是指选择决策方案时，以得票最多的决策方案为最终择定的决策方案，