作业成本法在制造企业中的应用【毕业论文+任务书+文
献综述+开题报告】
(2011届)
毕业论文(设计)
题目:作业成本法在制造企业中的应用
姓名:
专业: 会计学
班级:
学号:
指导教师: 导师职称: 年月日
摘要:随着生产力的飞速发展,新的生产方式不断出现,现代企业的制造方式和制造环境都发生许多变化。传统的成本管理方式由于固有的思维限制,已不能适应现代制造环境,不能提供管理决策所需的支持信息,带来了企业管理中的诸多问题,于是作业成本法等一系列新模式应运而生。目前,作业成本法已在加工制造业、商业零售等多个行业得到广泛应用。许多企业开始将此法作为“细节决定成败”这一管理理念的载体,极大地提升了管理的精细化水平。
本文主要通过四个部分对作业成本法应用于制造企业进行相关阐述和分析,首先简单介绍ABC法的概念、理论基础和一般程序;其次深入研究ABC应用于制造企业的可行性和必要性;再次对ABC在制造企业的应用现状进行分析,并附案例分析;最后针对ABC法存在的局限性提出相关解决对策,旨在对将来作业成
本法能够更广泛更有成效地应用于中国制造型企业以及其它类型行业起到一点作用。
关键词:作业成本法;制造企业;成本管理
Abstract:With the rapid development of productive forces, new production methods emerging, modern manufacturing methods and manufacturing companies have undergone many changes in the environment. Traditional cost management approach because of the inherent limitations of thinking, can not meet the modern manufacturing environment, can not provide the necessary support management decision-making information, business management brings many problems, so the activity based costing
and a series of new models came into being .Currently, ABC has been in the processing and manufacturing, retail and other industries are widely used. Many companies started this Act as "details of the success " of the management philosophy of the carrier, greatly enhance the management level of the fine.
Mainly through the four parts of this activity-based costing applied to manufacturing enterprises in the elaboration and analysis related to, first of all a brief introduction of the concept of ABC method, theoretical basis and general procedures; followed by ABC applied to manufacturer-depth study of the feasibility and necessity; again On the application of ABC in manufacturing enterprises to analyze the situation, with case studies; Finally, ABC made the limitations of existing law related to countermeasures. Costing the future to be more widely used in China more effectively, and other types of enterprises that play a role in the industry.
Key Words:Activity-based costing; Manufacturing enterprises; Cost management
目录
一、引言 1
二、作业成本法相关内涵 1
(一)作业成本法的概念1
(二)作业成本法的基本原理 2
(三)作业成本法的操作步骤 3
三、作业成本法在制造企业应用的必要性和可行性 3
(一)必要性分析 4
(二)可行性分析 5
四、作业成本法在制造企业的应用现状6
(一)在国际上的应用状况 6
(二)在国内的应用状况6
五、作业成本法在我国制造企业中应用的困境及对策7
(一)我国制造企业实施作业成本法时遇到的困境7
(二)作业成本法在我国制造企业推行的应对策略9 六、结论10
参考文献12
致谢14
一、引言
在高科技时代的今天,现代制造企业实现了生产高度电脑化和自动化,人工成本大大降低,而围绕机器设备所产生的间接成本则大大上升。传统成本核算往往以生产工时和人工成本来分配间接成本,由于传统制造业产品品种少或间接费用数额不大,一般不会对产品成本水平产生较大的冲击。然而在如今的制造环境下,按照传统的成本核算方法来分配间接费用显然已变得不切实际,容易产生成本核算、管理以及产品定价等诸多问题,因此寻找新的成本核算方法刻不容缓。
作业成本法是一种旨在弥补传统成本管理会计的缺陷,努力提高及时、准确、相关的成本信息的新型成本会计方法。在西方国家制造业中,此法对于企业成本管理和控制的优势逐渐显露,但在我国制造企业中,目前被运用的并不广泛,实施作业成本法的企业中虽然不乏成功的案例,但更多的企业实施结果并不理想。因此,本文针对作业成本法在制造企业中的应用展开阐述和分析,旨在进一步加深大众对这种已经在西方国家广泛流行的先进的成本控制方法的认识和关注,并对我国越来越多的制造业根据自身条件和情况有效推行作业成本法提供一些帮助和借鉴。
二、作业成本法相关内涵
(一)作业成本法的概念
20世纪80年代中后期,美国会计学教授卡普兰(Robert Kaplan)和库珀(Robin Cooper)提出了作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC法),这一全新的成本计算思想引起了成本管理的变革。作业成本法,是以作业(Activity)为基础,对各种主要间接费用采用不同的分配标准或分配率,分配到成本计算对象(产品、服务、顾客等)上的一种成本计算方法。作业成本法可以简单理解为:
是在前述传统成本计算方法基础上,对间接费用(制造费用)分配进行精确化改进的一种成本计算方法。
相较于传统成本法,作业成本法与之有着极大的区别,但两者却也存在着微妙的联系。如表1所示。
表1 作业成本法与传统成本法的区别和联系
项目作业成本法传统成本法
区别适用对象不同技术密集型的企业和多品种小批量生产的企业,间接成本比重大且与工时/产量不相关批量生产,劳动密集型的企业,直接成本所占比重大;间接成本与工时/产量相关
成本归集对象不同按消耗资源的作业归集成本按产品生产部门或成本中心归集成本
成本分配动因不同基于不同的成本动因分配成本到产品按单一的人工工时/机器工时分配成本到产品
联系作业成本是责任成本和传统成本核算的契合点;两者的最终目的是计算最终产出成本(产品、劳务或顾客)[1]
作业成本法有利于提供管理者更加准确的产品成本,帮助企业进行正确的存货评价,解决成本信息失真问题;有利于使企业的决策更加合理,帮助企业优化资源配置,专注于发展获利的产品或有价值的客户;有利于开展绩效评估;[2]更有利于帮助企业区分增值成本与非增值成本,从而有效地消除非增值成本。显然,它比传统成本法更具合理性和优越性。
(二)作业成本法的基本原理
作业成本法的基本原理是简单而明确的,即生产导致作业的发生,作业消耗资源并导致成本的发生,产品消耗作业,[3]如图1所示。作业成本的实质就是在资源耗费与产品成本之间架起一座桥梁??作业,通过作业的分离、归纳、组合,最后形成各种产品的成本。
图1 ABC的基本理念
(三)作业成本法的操作步骤
作业成本法计算的核心是在计算产品成本时,先将所耗费的资源按照一定资源动因归于每一作业成本库里,形成作业成本,然后再将作业成本库中的成本按作业动因分配到产品中去,[4]如图2所示。
图2 作业成本计算的基本过程
其实际操作部分如下:
1、定义、识别和选择主要作业;
2、归集资源费用到同质成本库。这些资源通常可以从企业的总分类帐中得到,但总分类帐并无执行各项作业所消耗资源的成本;
3、选择成本动因。
4、计算成本库分配率;
5、把作业库中的费用分配到产品上去。
6、最后计算产品成本。
三、作业成本法在制造企业应用的必要性和可行性分析
随着我国越来越多的制造企业选择用作业成本法代替传统成本法进行成
本管理并且取得了一些显著的成效后,业界更加强了对这种先进成本方法的热衷和关注,因此,探讨作业成本法应用于我国制造企业的必要性和可行性是相当重要并且不容忽视的问题。
(一)必要性分析
1、企业外部环境的变化使得各企业对成本管理提出了新的要求。实行现代企业制度的国内制造企业,其所处的外部环境发生了重大的变化,自2008年开始,“中国制造”这四个字使得许多企业都承受了巨大的压力,加之市场资金紧张,全球金融危机的爆发,出口减少,居民消费下降等现象的产生,我国企业的经营销售环境也随之发生了深刻的变化,这些变化使得实务界对企业成本的核算提出了更高的要求,准确而可靠的成本信息对企业产品定价、生产决策、成本分析等均具有越来越大的作用,所以制造企业必须采取相应的对策,才能满足现代企业制度的要求。在新的制造环境下,传统成本核算方法已全面落伍,主要表现在以下两方面:一是成本控制陷入无力困境;二是成本核算精确性遭到质疑。在这种情况下,寻找新的成本核算方法才是大部分制造企业走出困境的唯一出路。
2、内部经营环境的发展对成本管理改革的呼吁。作业成本法的产生和发展适应高新技术制造环境下正确计算产品成本的要求,它为改革间接费用的分配等问题提供了新的思路和方法,弥补了传统成本管理体系的不足。实践证明作业成本法是成本管理的最有效武器,从国外及香港的实践情况来看,应用作业成本法的企业数量呈持续上升的态势,而且,从应用的企业来看,对作业成本法的满意度普遍较高。对作业成本法在产品成本信息、产品定价及组合策略中作用的满意程度也比较高,对成本削减上的满意程度也很高。[5]
3、作业成本会计使得责任会计与财务会计的结合成为可能。[6]目前,
在我国对于责任会计与现行的财务会计核算体系的结合问题一直进行着深入讨论和思考。财务会计和责任会计的结合是指一次收集的企业经营的原始信息,能为两者所用并且财务会计信息通过转换后能直接为责任会计所用。传统成本法下它们的结合是难以实现的,单从成本计算的角度分析,生产成本以成本项目为基础按生产工艺过程进行积累,而责任成本则是按内部单位或部门进行界定,两者很难吻合。在作业成本会计中,作业实质上就是一种责任中心,作业成本也是一种责任成本。作业这种责任中心是与生产工艺过程和生产组织形式紧密结合的,作业的设置和安排,与生产组织的特点和工艺特点密切相关。从这个角度分析,作业成本的实质其实就是计算责任成本,也是计算产品的成本。这样,通过各作业成本的计算,不但达到了责任成本控制的目的,又能实现监督成本和财务会计核算的职能。
(二)可行性分析
1、现代企业制造环境的变化促使企业采取作业成本计算法。作业成本法是适应现代制造环境的一种较先进的成本计算方法。一般适用于具有以下特征的制造企业:①企业产品生产的工艺特点差别较大;②制造费用在产品成本中占的比重较大;③生产产品的种类较多;④经常调整生产作业,但很少相应调整会计核算系统;⑤管理者对传统成本计算系统提供信息的准确程度不满意;⑥生产经营活动复杂。根据目前我国制造企业的整体状况,我们不难发现:有相当多的企业已初步具备了应用作业成本法的条件,再加上先进的计算机技术和自动化生产设备与我国企业的紧密结合,以及ERP系统在我国企业的大量普及与应用,这进一步为我国企业应用ABC法创造了有利条件。
2、现代企业制度的建立为推行作业成本计算法创造了条件。[7]建立现
代企业制度是市场经济和发展社会化大生产的必然要求,而现代管理会计在建立现代企业制度和成本控制方面所发挥的作用是其它专业管理所无法比拟的,现代企业的特点对我国现行的管理会计内容提出了新的要求,推广应用作业成本法和相应的作业成本管理思想显得越来越重要。
3、会计人员素质的日益提高为我国实行作业成本法提供了保证。多年来,我国成本会计学家始终在探索我国成本管理的模式道路上坚定不移,并且取得了丰富的研究成果,沉淀了深厚的理论积累。另外,通过近年来的教育和培养,我国会计人员的素质也在不断的上升,加之多年来源源不断的先进管理思想的导入和传播,企业会计人员已经能很快理解并运用作业成本法,这就为作业成本管理的推广打下了坚实的基础。
4、政府部门对于制造企业等实施作业成本法的大力支持。近些年来,政府大力改善交通状况和物流状况,大大缩短了原材料和产品的运送周期,促进了我国经济的发展,这进一步使作业成本法的实施具有了可行性。[8] 作业成本法在我国制造企业的应用既有必要性,又初步具备了现实的可行性,但并不是所有或大部分制造企业都可以不加区别地全面应用作业成本法核算成本。这里就需要识别有关作业成本法的几个误区:[9]①适用于任何企业;②是精度最高的成本计算方法;③试图用此法完全取代传统成本制度;④实施此法一定会给企业带来收益;⑤完全依靠会计人员实施作业成本管理。
四、作业成本法在制造企业的应用现状
(一)在国际上的应用状况
目前,作业成本法已在西方国家会计实务界得到广泛认可和实施。Sangeladji和Kiani对财富500强中的美国大型工业企业进行了调查和研究,发
现大约51%的企业已经实施作业成本法。[10]Chenhall总结了许多学者对作业成本法应用状况的研究发现,现在的美国大型制造业企业中大约有50%已经把作业成本法作为其成本管理方法。[10]作业成本法已在惠普、美国通用汽车、亚历山大医院、西门子电子、默克、通用电气、美国电报电话公司等诸多公司得以实施和发展。[10]作业成本法的应用已由最初的美国、英国、加拿大,迅速地向亚洲、澳洲、欧洲以及美洲国家扩展。
(二)在国内的应用状况
在我国,由于作业成本法受到自身局限性,以及技术、法律、管理及人员等环境因素的制约,在实际中应用作业成本法来核算成本的制造企业却是少之又少,但其中也不乏成功的案例,比较典型的应用企业要数许继电气股份有限公司。许继电气是国家电力系统自动化及继电保护控制行业大型骨干和主导企业。由于激烈的竞争环境和传统核算方法的弊端,该企业于2001年初引入作业成本法,2002年12月成功地设计出一套科学合理的作业成本核算系统。2003年到2005年,成功地实施了作业管理,并取得了良好的效果。它的成功实施使许继电气成为从传统成本模式转化为作业成本模式的较为典型的制造业企业。[11]成功地实施作业成本法的还有安徽中烟工业公司芜湖卷烟厂。长期以来,企业核算成本大多采用品种法,对直接成本的归集相对粗放,对间接成本及制造费用等采取比例分摊法,不能真实反映实际成本的归属,企业无法及时对生产进行优化安排,实现资源的有效配置。传统的成本管理方法已经不能满足企业发展的需要。为此,芜湖卷烟厂选取制丝工段CO2线为试点,实施基于作业的成本管理方法,将传统的以品牌为中心的成本核算转变为以作业为中心。按照“产品耗用作业,作业耗用资源”的作业成本管理思路,他们将CO2线工艺流程划分为3个作业成本点,
作为最小核算单位,建立数据模型,每月进行统计,形成作业成本指标库。这样就使CO2线的生产成本处于受控状态,有利于及时消除不增值因素,增加增值作业。该厂原先的膨胀烟丝出丝率一直不能突破90%,而行业先进企业的出丝率最高能达到96%,现在每批膨胀烟丝出丝率提高了2~,[12]这得益于把账算到骨头里的作业成本法。显然,这些制造企业成功地实施作业成本法的举措在一定程度上为其它企业推广应用作业成本法提供了必要地信心和高贵的经验。
就总的应用情况来说,虽然我国应用作业成本法的企业较少,但是由于一些企业逐渐认识到作业成本法所能带来的巨大效益,所以对此法有着比较主动的需求。并且随着一些新的管理理念的形成,虽然并未全部实施该方法,但很多企业根据实际情况已将作业成本法作为一种经验管理的辅助手段开始应用。
五、作业成本法在我国制造企业中应用的困境及对策
纵然作业成本法具有诸多优点,但大众切不可追求片面性,而忽视了该方法本身存在的缺陷以及围绕此法的几大误区,因此,更有必要对我国制造企业实施作业成本法所面临的困境展开描述,并且讨论相应的解决对策。
(一)我国制造企业实施作业成本法时遇到的困境
在我国复杂的制造环境下,大多数制造企业在实施作业成本法的过程中面临的主要问题有:
1、作业成本法得不到现行企业会计准则的认可。[13]至今,我国的会计准则和会计制度都规定各个企业应采用传统成本法进行成本的核算,虽然作业成本法作为一种全新的成本管理方法,具有其科学性和合理性,但尚未获得我国有关会计准则和现行会计制度的认可,与现行会计准则和制度有冲突。如果企业打算实施作业成本法,也只能将其运用于内部管理,而在对外报告中仍然要采用传
统成本核算法。这两种成本制度双轨运行必然大大加重员工的工作量,而运行费用很高,在成本大于效益的大前提下,企业不得不放弃使用作业成本法。显然,国内企业要实施作业成本法,将作业成本信息用于财务披露和税收还存在着法律障碍。
2、作业成本法的应用在很大程度上存在着主观随意性。在作业的确认、成本动因的选择和同质成本库的确认上,没有确定的确认标准,各个会计人员由于主观意识的不同,会产生不同的结果。这种主观随意性并不能保持较高的准确性,有时会带来与实际较大的偏差。这样就不利于正确地核算成本,反而不利于企业管理。
3、作业成本法的适用范围与我国的经济状况存在矛盾。[13]作业成本法对那些间接费用所占比重相当大、产品品种结构十分复杂、各个产品的技术层次不同的企业比较有利。而我国的经济状况是:①传统的大规模少品种批量生产方式仍占主导地位,同时从我国人民的收入来看,大部分人靠基本工资和劳动收入生活,对他们而言,产品需求仍然以标准化、同质化为主,市场的多样化需求不足;
②制造费用占全部制造成本的比重不大,我国制造企业类型仍以劳动密集型为主,制造企业的产品成本结构中仍以直接人工为主。这些状况的存在在一定程度上阻碍了我国制造企业企业实施作业成本法的进程。
4、应用作业成本法工作量大,代价昂贵。作业成本法的操作步骤是将企业在生产经营中发生的全部资源耗费逐项分配到作业中,形成作业成本库,再将作业成本库的成本按作业动因分配到最终产品,核算工作十分繁琐。而且企业要想在激烈的竞争中取胜,就要不断进行技术革新及产品结构的调整,这样就需要重新划分作业,也就增加了耗费。从长期来看,其未来的收益也带有很大的不确定
性,不符合成本??效益原则。
5、资源缺少是作业成本法实施过程中一个持续问题。实施作业成本法仅仅依靠会计人员是不可能完成的,作业成本法涉及到成本动因的确定、作业的分解以及业务流程的改进,牵扯到企业的各个部门、各个层次,需要各种专业知识人员高层管理者以及所有员工的参与,只有动员一切可能的力量,才能摆脱势单力薄的困境。专业人员须加强对作业成本法的理解直至掌握;高层管理者支持的重要行动是必须有足够的资源投入,包括人力、时间、特别是资金的投入;而其他员工需要大力配合这项伟大的工作。作业成本法不是一个短期的、静态的实践活动,而是一个变革性的过程,需要时间和耐性。
6、作业成本法核算体系的实施缺乏实现工具。国外已经有成熟的作业成本软件,国内还没有成熟的软件工具。没有软件工具的支持,作业成本的运行和数据分析都将会是困难重重的。尽快开发适合中国企业特色的作业成本软件,使得实施作业成本法能够标准化、信息化,并同时加快企业现有信息系统的集成是促进作业成本法在制造等行业规模化实施的关键。
7、掌握作业成本法知识技能的财务人员的大量缺乏。从财务人员职业技能角度来看,我国的财务从业人员普遍具有重会计处理,轻企业内部管理的弱点。即会计人员对如何做账,做财务报表比较重视,而对企业市场销售,经营管理,物流仓储,生产制造流程等相关方面知识的获取和积累较为忽视和怠慢。以至于大多数财务人员业务知识面狭窄,对企业运营参与程度较低,并不了解企业运营实际情况。同时也无法作出客观的职业判断。因此难以对作业成本法的实施起到相应的主导作用。
8、各部门间的协作水平较低。作业成本法的实施和维护必然会为各部门
增加大量额外以及繁琐的工作,并且不体现为该部门业绩的提高。作业成本法通过对成本动因的探寻来连接各部门作业,一方面在设计和分析阶段需要各部门的协作和配合,另一方面在实施和考核阶段又离不开各部门自身的考核和奖惩,而这会导致部门间推卸责任,在成本动因分析量化过程中,可能带来部门间的博弈以及各部门联合起来与企业高层进行博弈。[13]
从以上分析可以看出,目前我国只有少数企业能够实施作业成本法,而其它大部分制造企业还没有完全具备有效实施作业成本法的条件,因此切不可全盘照搬和盲目推广作业成本法,深入学习和理解作业成本法的理念,结合企业实际发挥作业成本法的优势才是切合我国实际。
(二)作业成本法在我国制造企业推行的应对策略
针对以上种种困难,越来越多的应对策略纷纷破茧而出。主要有:
1、提高企业电算化水平。在作业成本法的实施过程中,企业要发展高效的管理信息系统和电算化基础,拥有先进的网络化管理信息系统的软硬件平台,使得锁业成本法的实施标准化、信息化,并且加强作业成本法实施过程中参与者熟练使用电算化和信息系统的能力。
2、兼顾成本??效益原则,适时实施。实施任何一个成本核算系统,都必须要考虑成本??效益原则。我国企业在运用作业成本法时首先应通过“成本??效益”分析判断使用该方法是否能为企业增效。从以往的案例来看,不是任何企业都可以使用作业成本法来核算成本,对于制造费用较少或产品品种较单一的企业来说,采用作业成本法反而是画蛇添足,极易造成浪费。
3、建立有助于作业成本法实施的内、外部环境。①取得政府及有关机构的支持。争取政府机构对作业成本法在我国应用制定会计和税收相关的法规、加
大普及和宣传力度,并对该应用试点及理论研究给予经费上的支持。②建立严格的内部控制和管理制度。作业成本法能为企业提供较详细、准确的会计信息,从而避免会计信息失真。但是,会计信息失真问题不仅有会计核算方法方面的原因,也有经济体制不健全、法律体制不健全、产权制度缺陷、公司治理结构存在缺陷、政府行为不规范、内部控制制度不健全、会计监督体系不健全导致企业外部监督软弱无力、人员素质和文化背景等深层次的原因。解决会计信息失真问题,除了要采用有效的会计核算方法、搞好体制改革和提高人员素质外,最关键的是要加强企业自身内部控制和管理制度的建设。全面推行作业成本法,首先需要企业具有科学的生产组织和管理制度,实行材料适时供应制度,在规定的时间内将原材料送到规定地点直接交付使用;其次建立制造单元,将机器按产品组织在一起,并将机器按工序排列,以从事不同的作业,使每一种产品的全部作业在一个单元完成;再次全员参与质量管理,把全面质量管理放在每个加工工序上,实施瞬时控制;最后建立看板系统,根据顾客定单生产。
4、对作业成本法信息系统进行有效的规划与实施。利用网络技术和先进的信息实现信息传递的网络化,保证信息传递的准确性和高效率,并通过计算机网络和数据库建立成本模型分析系统,实现数据分析的智能化。结合企业资源计划(ERP)系统实现成本管理的现代化、科学化。把以管理决策为目标的ABC和以信息、数据流为目标的ERP相结合。把ABC的概念和方法融入ERP系统中,使公司各有关部门通过ERP系统获得ABC数据。
5、培养高素质的人才队伍。要做好全体员工的培训工作,培养高度信息化和高素质的会计人才,提高全员的成本意识,避免和消除无效作业,消除实施过程中所产生的各种人为因素的阻力,以降低成本和提高效率。
6、根据企业自身的成本特点和工艺特点去不断完善作业成本法系统。针对作业成本法在制造企业使用的局限性,作业成本法可以在我国一部分先进制造企业或其若干部门先行实施,逐步推广。
7、加强作业成本法的宣传和介绍。作业成本法在我国应用并不广泛有很大的因素是许多企业的管理者和会计人员对此方法知之甚少,有些甚至毫不知情。所以,加强对这种先进的成本管理方法的宣传和介绍显得尤为重要,相关人员需要对作业成本法知识进行学习和了解。
六、结论
作业成本法是科学的、先进的成本计算方法,也是成本计算和成本控制相结合的全面成本管理制度,它融合作业管理、过程管理等先进管理思想,形成了一个综合管理体系。在新的环境下,我国传统成本系统对产品成本信息的扭曲是普遍存在的,当企业生产的产品品种较多,产量差异较大,制造费用又是直接人工费用的较大倍数时,制造企业应当谨慎地审视现有的成本系统,考虑是否采用作业成本法。但是目前在我国采用作业成本法并且获得成功的制造企业却是凤毛麟角,传统成本法仍然占据主导地位,这种现象是由于在我国现有的制造环境条件下,真正有效地应用作业成本法问题很多,缺乏动力。因此,要像西方大多数制造企业成功地应用作业成本法还有很长的一段路要走。毫无疑问的是,从全球竞争以及企业的长远发展考虑,实行作业成本法是先进制造企业的最优选择。虽然在我国制造业中实施作业成本法还受到企业内部和外部诸多因素的制约,但随着越来越多具有针对性的解决对策相继被提出,我们有理由相信未来作业成本法会在我国得到广泛运用。
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毕业论文(设计)任务书
题目: 作业成本法在制造企业中的应用
专业: 会计学
一、主要任务与目标:
在商学院规定的毕业论文撰写期间内,根据师生共同商定的毕业论文选题《作业成本法在制造企业中的应用》,综合运用本科阶段所学专业知识和相关学科知识,撰写一篇具有一定的理论价值和应用价值、篇幅不少于8000字的毕业论文。希望通过毕业论文的撰写能够对作业成本法如何应用于制造企业有更深层次的认识。对作业成本法在实施中存在的困难进行了较深入的分析,提出相应的对策,使得国内外更多的制造企业能够在成本管理上使用这种先进的成本理念及计算方法。
二、主要内容与基本要求:
(一)研究的主要内容
课题研究集中于以下几个方面:(1)作业成本法简介;(2)作业成本法与传统成本法的比较;(3)作业成本法在制造企业的应用现状分析;(4)作业成本法应用于制造企业的可行性和必要性分析;(5)作业成本法存在的局限性;(6)改善作业成本法缺陷的对策。
(二)基本要求
根据毕业论文设计参考选题及老师所提供的主要中英文参考书目(文献),检索相关中文文献的数量要求不得少于20篇,外文文献不得少于2篇;严格按照毕业论文撰写进度和计划,完成文献综述、开题报告、外文翻译以及毕业论文撰写等项工作。文献综述应较全面地反映与该课题直接相关的国内外研究成果,特别是近年来的最新发展成果与研究动态,并应指出该课题需要进一步解决的问题,力求层次清晰、格式规范;开题报告在主要说明所选课题的历史背景、国内外研究现状和发展均势的基础上,明确研究的基本内容,拟解决的主要问题和研究方
作业成本法在制造企业中的应用【毕业论文+任务书+文 献综述+开题报告】 (2011届) 毕业论文(设计) 题目:作业成本法在制造企业中的应用 姓名: 专业: 会计学 班级: 学号: 指导教师: 导师职称: 年月日 摘要:随着生产力的飞速发展,新的生产方式不断出现,现代企业的制造方式和制造环境都发生许多变化。传统的成本管理方式由于固有的思维限制,已不能适应现代制造环境,不能提供管理决策所需的支持信息,带来了企业管理中的诸多问题,于是作业成本法等一系列新模式应运而生。目前,作业成本法已在加工制造业、商业零售等多个行业得到广泛应用。许多企业开始将此法作为“细节决定成败”这一管理理念的载体,极大地提升了管理的精细化水平。 本文主要通过四个部分对作业成本法应用于制造企业进行相关阐述和分析,首先简单介绍ABC法的概念、理论基础和一般程序;其次深入研究ABC应用于制造企业的可行性和必要性;再次对ABC在制造企业的应用现状进行分析,并附案例分析;最后针对ABC法存在的局限性提出相关解决对策,旨在对将来作业成
本法能够更广泛更有成效地应用于中国制造型企业以及其它类型行业起到一点作用。 关键词:作业成本法;制造企业;成本管理 Abstract:With the rapid development of productive forces, new production methods emerging, modern manufacturing methods and manufacturing companies have undergone many changes in the environment. Traditional cost management approach because of the inherent limitations of thinking, can not meet the modern manufacturing environment, can not provide the necessary support management decision-making information, business management brings many problems, so the activity based costing
作业成本法在制造企业的应用研究 首先，作业成本法的核心思想是通过将制造过程分为一系列作业或活动，根据每个作业的成本来确定产品的成本。这种方法比较适用于批量生 产的企业，因为批量生产中的成本大部分是变动成本，可以与每个作业相 关联。通过将成本分配到每个作业，企业可以更准确地计算每个产品的成本，并据此制定合理的定价策略。 其次，作业成本法可以帮助制造企业更好地管理成本。它可以追踪每 个作业的成本，并将其与预算进行比较，从而找出成本超支的原因，并采 取相应的措施进行调整。这有助于提高企业的成本效益，提高产品的竞争力。 此外，作业成本法还可以提供有关作业效率和生产能力利用率的信息。通过对每个作业的成本进行跟踪和分析，企业可以评估不同作业的效率， 并找出改进的空间。这种方法还可以揭示出一些潜在的问题，如工序中的 浪费和低效率，从而帮助企业改进生产过程，提高生产能力的利用率。 然而，作业成本法也有一些限制。首先，它需要详细的成本跟踪和分析，这对于大规模生产和复杂制造过程的企业来说可能是一项庞大的任务。此外，作业成本法只适用于可量化的成本，而对于无法直接分配给特定作 业的间接成本，如管理费用和设备折旧，将需要进行适当的分摊。 此外，作业成本法也可能忽略一些与产品相关的未计算成本。例如， 企业可能需要考虑与产品品质相关的退货成本和售后服务成本。如果这些 成本未能被纳入作业成本法的计算中，企业的成本核算就可能不准确。 总结起来，作业成本法在制造企业的应用是非常重要的。它可以帮助 企业准确计算产品的成本，并提供有关作业效率和生产能力利用率的宝贵
信息。然而，作业成本法也有一些限制，包括对成本跟踪和分析的要求较高，以及可能忽略与产品相关的其他成本。因此，在应用作业成本法时，企业需要综合考虑这些因素，并根据自身情况进行适当的调整。
一、选题的依据及意义： 1．选题依据 自80 年代中期以来,西方发达国家的学术界与实务界开始研究并推广了一种新的成本会计制度——作业成本法( Activity Based cost ingsystem) 简称ABC 法。它是一种以作业为基础,通过对作业成本的确认、计量进行计算产品成本的科学方法。它的基本理念是产品消费作业,作业消费间接成本,生产导致作业发生, 作业导致间接成本发生, 作业是产品与间接成本的中介。ABC 法不仅是先进的成本计算方法,同时也是实现成本控制与成本计算相结合的全面成本管理制度。作业成本会计,就是要力求消灭非增值作业的一种系统管理活动。它所关注的是怎样提供准确的会计信息,以便能在企业决策、控制的管理过程中发挥更大的作用。 作业成本法在中国现阶段还是刚刚起步阶段，还不是很成熟，并且对其应用仍然主要集中在制造业中。而在国内作业成本法在学术上的研究虽然涉及面很广，但是缺乏系统性，研究的深度不够，缺乏实证研究。故在此探讨此课题。 2．意义 作业成本法在中国现阶段还是刚刚起步阶段，还不是很成熟。但是作业成本法在我国船舶工业上的意义是十分显著的。 我国船舶工业的发展正处于百年不遇的战略机遇期, 并有望成为世界船舶制造业的中心。我国的一些研究结果表明, 要提高我国造船的国际竞争能力, 控制造船成本是关键。当前, 我国针对单方面成本管理方法的研究较多, 据统计企业采用目标成本法占51. 4% , 采用作业成本法的很少, 仅占4. 2%。 因此本文主要针对中国的船舶制造业，深入浅出的讲解作业成本法在实践应用当中所应注意的问题，并且辅以船厂的案例。结合作业成本法的特点与适用性，分析其在造船业中实施的可行性。中国船舶工业集团公司计划项目“造船成本核算管理信息系统”研究指出，船舶制造企业目标成本法与作业成本法集成的可行性, 给出基于作业成本的船舶制造企业目标成本控制模型。从实践上进一步印证本文的观点，以期对中国的船舶制造业在引进作业成本法时有一个借鉴作用。以便进一步提升我国船舶制造企业的成本控制水平，提高我国造船业的国际竞争能力。
作业成本法在汽车制造业的应用研究 随着汽车制造业的不断发展，成本管理成为了各大汽车企业的核心竞争力之一。作业成本法作为一种先进的成本管理方法，在汽车制造业中得到了广泛应用。本文将从成本管理、生产流程、质量控制等方面展开，探讨作业成本法在汽车制造业的应用。 作业成本法是一种以作业为基础的成本管理方法，通过追溯成本动因，将成本分配到每一项作业中，最终形成产品成本。与传统成本管理方法不同，作业成本法更注重于分析和控制成本动因，从而使成本管理更加精细化。 在汽车制造业中，作业成本法可以通过以下步骤进行成本管理：（1）明确各项作业：汽车制造包括了众多作业环节，如原料采购、 生产、装配、质检等。明确各项作业是进行成本管理的第一步。（2）确定成本动因：成本动因是影响成本的因素，如采购次数、运 输费用等。确定成本动因可以帮助企业了解成本分布情况，为后续成本控制提供依据。 （3）分配成本：根据成本动因，将成本分配到每一项作业中，形成 作业成本。最终将各作业成本汇总，得到产品成本。
（4）分析成本：通过对产品成本的分析，可以发现哪些作业环节是成本控制的重点，进而采取相应措施降低成本。 作业成本法在生产流程中的应用主要体现在以下几个方面： （1）优化生产流程：通过对生产流程中各作业环节的成本分析，可以找出效率低下或浪费的环节，进而进行优化和改进。 （2）安排生产计划：根据市场需求和产品成本，可以合理安排生产计划，提高生产效率。 （3）调整生产结构：通过对不同车型的成本对比，可以调整生产结构，实现成本控制和效益最大化。 作业成本法在汽车制造业的质量控制中也有着重要应用，主要体现在以下几个方面： （1）质量检测与分析：通过作业成本法，可以精确计算出质量检测与分析环节的成本，从而为质量控制提供数据支持。 （2）质量改进：通过对质量损失成本的分析，可以发现影响产品质量的关键因素，进而采取措施进行质量改进。 （3）质量管理体系：作业成本法可以帮助企业建立更为完善的质量
作业成本管理开题报告 经济发展的市场全球化和需求主导化使企业面临的市场压力日趋增大，如何创造自己的竞争优势以在激烈的竞争中生存、获利与持续发展，是企业管理理论和实务界一直在不断探讨的课题。 在信息高度发达、共享的后工业经济社会，企业要想依靠标新立异而树立长期行业屏蔽优势是很困难的。在产品无差异或者差异很小的前提下，如果一个企业能够取得并保持成本领先，那它只要能使价格等于或接近产业的平均价格水平就会成为所在产业的佼佼者。可见，成本是企业生存发展中的一个关键要素。20世纪80年代以后，随着一些先进制造技术的推广运用、资源的全球性配置，加剧了企业之间的竞争，使企业开始了对成本管理信息相关性的追求。作业成本管理(Activity一Based Cost Management，ABCM)与成本企划(Target Costing/Cost Design，TC/CD)等新的成本管理模式崛起，标志着成本管理迎来了创新发展的新阶段，其中以作业成本管理影响最为突出。 我国自改革开放以来，经济建设取得了巨大的成就，企业数量日益增加、规模日益扩大，新产品层出不穷、新产业不断涌现。我国已成为世界第四大制造业基地。诸多产品在世界市场占有重要地位，其中在部分制造业领域产量已居于世界前列。然而，随着我国对外开放的进一步扩大，传统的成本核算和管理方法在
提供更准确成本信息、为管理决策提供更有效支持方面的乏力必将使我国制造企业在国际大市场中处于竞争劣势。如何借鉴国外先进的成本计算和管理方法从而优化我国制造企业的成本管理水平、提升制造企业续竞争能力，以确保其在我国新型工业化道路的推进中的积极作用，成为理论和企业界共同关注的热点。撰写此文的目的是针对XX璃股份有限公司作业成本管理问题进行研究。通过对公司作业成本管理方面的调查分析，找出其存在的问题，对问题产生的原因进行分析，应用所学知识解决问题，具有非常重要的现实意义。 二、国内外研究现状 1.国外作业成本管理研究现状 最早从理论和实践上探讨作业成本的是美国会计学家埃里克科勒(Eri0Kohlor)教授。1941年科勒教授在《会计论坛》杂志发表首次对作业成本计算(Activity一Based Costing，以下简称ABC)进行了讨论。科勒的作业成本思想，主要来自于对20世纪30年代的水力发电业的思考。在水力发电生产过程中，直接人工和直接材料(这里指水源)成本都很低廉，而间接费用所占的比重相对很高，暴露了传统会计成本核算方法的不适应性问题。而作业成本管理(Activity一Based Cost Management，以下简称ABCM)的渊源可以追溯到七十年代初期乔治斯坦布斯(George
作业成本法在企业中的应用研究一、选题简况 二、选题依据
(二) 国内外研究现状（文献综述）
作业成本法对成本信息的准确性有很大的提高，企业管理者在制定战略性的决策时可以将作业分析作为参考依据，同时作业分析能够影响生产能力以及对固定成本和变动成本的决策也有一定的作用。 刘希宋、杜丹丽(2015)在《商业研究》上发表的《实施作业成本法的关键一一作业成本核算》，明确指出了作业成本核算在实际应用上的几个关键性的问题，例如作业人员具备一定的业务能力，作业的分类要有标准性，作业成本法实施的前提必须有一个持续性的信任环境。这些问题如不能很好解决，就会为大范围使用带来不便。 刘宇亮(2016)发表了《作业成本管理论对企业成本管理理论的影响和启示》一文，他指出ABA的核算重点是每一个作业的完成所需耗费的资源。这种核算方式可以对资源进行重新分配，从产品作业这个细化的层面重新调整产品的成本构成，实现降本增效的目标。 王淑云(2016)发表了《作业成本管理动因分析》一文，她指出成本动因是构成成本的关键性因素。而动因又分为成本动因、资源动因、作业动因和成本对象动因等4个因素。作业成本法分析成本动因的目的是通过对各类非增值性作业动因的探索，尽量减少无效或低效的成本驱动因素。 李艳芳、朱辉(2016)在《财会通讯》上发表了《浅谈作业成本管理在企业中的应用—以河北省装备制造业为例》一文，认为作业成本的管理有利于企业选择更为低成本的供应商、有利于选择更为优质的客户、有利于提高企业在市场中的竞争力、有利于企业更为科学地做出经营决策，作业成本法的应用已经得到了更大范围的扩展。 3.文献述评 综上所述，西方学术界对于作业成本法的相关研究已经较为成熟，并且在理论和实践两方面部取得了丰富的成果。在理论方面研究极为多样，出现了作业成本管理、战略成本管理以及价值链分析等等思想，在实践方面，通过外国具体企业的案例研究得到了实践方面的反馈，成本控制不仅仅是局部的，而是与行业的整体生产经营流程相互联系，
作业成本法在企业中应用研究的论文 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 传统成本计算对制造费用的分摊是以部门作为成本库，然后再将它分摊到产品中去。在传统成本计算中，通常假定：产量成倍增加，投入的所有资源也随其成倍增加。基于这种假定，成本计算中普遍采用与产量关联的分摊基础——直接工时、机器小时、材料耗用额等。这种分配方式在产品品种少或间接费用数额不大的情况下比较适用，一般不会对产品成本水平产生较大的冲击。从本质上看，隐藏着浪费、隐藏着不盈利的产品或顾客。这种危机在传统的制造企业表现尚不明显，然而在先进制造企业，在高科技时代的今天，它却是致命的。因此，由传统的以交易或数量为基础的成本计算到现代的以作业为基础的成本计算是成本会计科学发展的必然趋势。 一、作业成本法应用原理 为解决新制造环境下传统成本会计的难题，20世纪末作业成本法abc（activity-based costing）的研究全面兴起。当时，以计算机为主导的生产自动化、智能化程度日益提高，直接人工费用普遍减少，间接成本
相对增加，明显突破了传统成本法中“直接成本比例较大”的假定。作业成本法作为新的成本核算方法应运而生，它适应新的制造环境，提出了新的核算观念和管理方法，是企业管理和成本核算的一次突破。 生产制造是企业的核心流程之一，成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键。针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，abc（作业成本法）和基于abc的abcm（作业成本管理）产生并得到了广泛的应用。在美、日和西欧诸国的企业，尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。 作业成本法认为“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。作业成本法把直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（服务）成本更为准确真实。 作业成本核算是一种以“成本驱动因素”理论为基本依据，根据产品生产或企业经营过程中发生和形成的产品与作业的关系，对成本发生的动因加以分析，选择“作业”为成本计算对象，归集和分配生产经营费用的一种成本核算方式。 在现代企业制度下，由于企业生产产品品种较多，
75574 企业研究论文 作业成本法在我国企业的应用 作业成本法作为一种新的成本计算方法在美国、西欧等国的企业已得到广泛应用，但此种计算法有其应用的条件。本文就此分析作业成本法在我国企业应用的可行性及应注意的问题，扬长避短，使之得到更合理利用。 一、作业成本法概述 （1）作业成本法的概念。作业成本法简称ABC （Activity-BasedCosting），是指以生产产品或提供劳务所进行的作业为成本归集的中心点，将成本归属到各项作业，再由作业将成本归属到产品或劳务的一种方法。它是以作业为中心，通过对作业成本的确认和计量，对所有作业活动追踪的动态反映，为尽可能消除“不增值作业”、改进“可增值作业”及时提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，促进企业管理水平的不断提高。作业成本法具有提供精密、真实的成本信息的功能，越来越受到企业的重视。
（2）作业成本法的基本原理。作业成本法的基本原理在于尽量根据成本发生的因果关系，将资源消耗于配置产品（或其他成本计算对象）上，即可概括为：生产导致作业的发生，作业消耗资源并导致成本的发生，产品消耗作业。 （3）作业成本法的计算。作业成本计算方法包括以下6个步骤：1）选择成本基础。就是将与企业间接费用发生有关的作业活动进行分类。2）将同性质的活动归集为作业中心。在选择成本基础的前提下，应按不同的作业领域追踪各作业领域所使用的构成间接成本的各种资源，即将同性质的活动归集为作业中心，然后根据作业中心与产品的关系分配该作业中心成本。3）按作业中心归集成本。在确定作业中心的基础上，对发生的费用应根据费用的性质进行记录，并归集相应的作业中心，最后进行汇总。4）选择适当的成本动因。选择成本动因，就是根据追踪的资源，选择分配各作业中心成本的标准。5）确定作业中心成本分配率。当作业中心已经确认、成本已经汇集、成本动因已经确立后，就可将该作业中心的成本除以预计的交易量，计算以成本动因为单位的分配率。6）计算产品成本。根据各批产品所耗用的成本动因交易量和该作业中心的成本分配率，就可以求得该批产品所应负担的成本，包括应负担的作业总成本和单位成本。
作业成本法在企业的应用 作业成本法是根据企业生产过程中的作业活动，按照作业的价值指定成本的方法。每 个作业都有与之相关的成本，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用和分配费用。 这种方法可以帮助企业了解每个作业的成本并寻找降低成本的方法。 作为企业管理的一种工具，作业成本法对企业的利益有很多方面的影响，从财务管理、生产管理、经营管理等方面给予企业帮助。下面将从这几个方面来分析作业成本法在企业 中的应用。 一、利润分析 作业成本法帮助企业分析每种商品或服务的成本和利润。企业可以通过分析每个单独 的作业来确定总体成本和利润并作出决策。利用作业成本法，企业可以确定成本和利润的 来源并识别哪些产品和服务是企业的主要盈利来源。通过确定主要盈利来源，企业可以制 定营销和销售策略，针对这些产品或服务进行更多的营销和销售。 二、生产管理 在生产过程中，作业成本法可以帮助企业确定各种作业的生产效率和效益。这种分析 可以帮助企业发现哪些作业或过程需要改进，以提高生产效率和降低成本。作业成本法可 以帮助企业识别制造过程中每个作业的成本和时间，这有助于企业管理制造过程并找到提 高制造过程效率的方法。这可以通过优化人员的培训、使用更高效的设备和改进生产流程 来实现。 三、成本控制 作业成本法也可以帮助企业控制成本。通过计算每个作业的成本，企业可以确定哪些 作业比其他作业更昂贵，从而确保有关的作业得到严格的成本控制。作业成本法能够识别 哪些产品或服务的成本比预算高，并及时采取措施控制成本。通过及时进行成本控制，企 业可以避免生产成本的浪费，同时在各个作业中保证质量和生产过程的顺畅进行。 四、经营决策 作业成本法对企业的经营决策也有帮助。通过了解每个作业的成本，企业可以根据成 本和利润决定是否继续生产某种产品或提供某种服务。这还能帮助企业识别哪些作业是亏 损的或不利于企业经营的，从而采取措施重组生产和服务流程。此外，作业成本法还可以 提供更准确的预算和税务计算，这样企业就可以制定更合理的财务计划和严格掌握税务规定。 总之，作业成本法是企业管理过程中的一项重要工具，提供了识别每个作业成本和效 益的手段，帮助企业制定有效的生产计划，降低成本并提高生产水平。同时，作业成本法
开题报告 会计学 作业成本法在机械制造业中的应用 一、选题的背景、意义 （一）选题背景 20世纪70年代以来，随着社会化大生产和劳动生产率的迅速提高，从而要求机械制造企业能够提供更加多样化、个性化的产品与服务。市场需求的这种变化，迫使机械制造企业放弃大量大批生产产品以待销售的习惯做法，改为采用能对顾客多样化、日新月异的需求迅速做出反应的弹性制造系统。并且随着机械制造企业自动化程度迅速提高，使得间接费用占总成本的比重不断加大。而在原来的机械制造企业普遍使用的是传统成本法，传统成本方法是“以数量为基础”的成本分摊方法，一般以直接人工成本、直接人工工时、机器工时等作为制造费用的分配标准。传统成本法下固定制造费用比重增大，直接人工比重下降，从而制造费用分配率变大，容易造成产品成本失真；而且随着与工时无关费用的增加，用不具有因果关系的直接人工去分配这些费用，必定产生虚假的成本信息。由于在机械制造业中传统成本方法表现出来车间生产成本分配混乱、辅助生产成本分配粗糙、车间制造费用分配不科学等弊端，因此，需要有一种更好的成本计算方法。作业成本法就是基于上述原因而产生的。机械制造企业应用作业成本法可以有效的解决传统成本方法的弊端，比较准确的分摊相关的间接费用。 （二）选题意义 通过研究机械制造业中应用的作业成本法不仅可以解决新制造环境下传统成本法在制造费用核算上的难题，而且用成本动因来分配间接费用，从而精确计算成本，揭示了制造中未使用生产能力的成本，使管理层及时了解生产动态，有助于提高成本意识，有助于揭示产品的盈利能力，有助于各个部门成本管理和业绩考核，有利于改进预测和成本控制，解决机械制造业成本管理的核心问题。 二、相关研究的最新成果及动态
作业成本法在煤炭企业的应用研究的开题报告 一、研究背景和意义 作业成本法是管理会计中的一种核算方法，也被称为作业成本核算法或活动成本核算法。作业成本法通过分析生产或服务各阶段的实际成本，确定产品或服务的成本，从而进行成本管理。在煤炭企业中，作业成本法具有重要的应用价值。煤炭企业的生产过程不仅包括煤矿开采、洗选、运输等环节，还包括煤炭采购、储存、销售等环节，每一个环节都对企业成本产生影响。对于煤炭企业而言，通过作业成本法对每个环节的成本进行精细化管理，能够有效降低生产成本，提高企业竞争力。 二、研究内容和方法 本研究拟以某煤炭企业为实证对象，进行作业成本法在煤炭企业中的应用研究。具体研究内容包括： 1.煤炭企业生产过程中各个环节的成本特点及影响因素分析。 2.作业成本法在煤炭企业中的应用原理及方法介绍。 3.结合煤炭企业生产实际，运用作业成本法对企业生产过程中的各个环节进行成本核算，并对核算结果进行分析和解释。 4.针对实验结果，提出相应的成本管理对策和建议。 本研究采用实证分析法，通过调查访谈和数据分析的方式，获取企业的实际信息，进行数据处理和分析，得出研究结论。 三、预期结果和意义 通过本研究，预计能够获得以下结果和意义： 1.深入了解煤炭企业生产过程中各个环节的成本特点及影响因素，为企业管理提供科学依据。 2.掌握作业成本法在煤炭企业中的应用原理和方法，为企业成本管理提供具体可行的思路和技术支持。 3.通过作业成本法对企业生产过程中各个环节进行成本核算，得出科学严谨的成本数据，为企业管理者制定决策提供可靠依据。
4.针对成本数据分析，提出有效的成本管理对策和建议，为企业提高经济效益和市场竞争力提供支持。 综上所述，本研究对于推动煤炭企业成本管理和提高企业经济效益具有重要的现实意义和应用价值。
作业成本法在第三方物流企业成本管理中的应用研究的开 题报告 一、研究背景 第三方物流企业在市场竞争中，必须不断优化成本结构，提高企业运营效率。作业成本法（Activity-Based Costing，ABC）是一种基于作业的成本计算方法，适用于复杂生产流程和服务过程的成本管理。作为一种先进的成本管理方法，作业成本法已被广泛应用于制造业和服务业，但在第三方物流企业中的应用还不够成熟。针对目前第三方物流企业成本管理面临的问题，本论文拟研究作业成本法在第三方物流企业成本管理中的应用，为企业管理提供参考和借鉴。 二、研究目的和意义 本研究旨在探究作业成本法在第三方物流企业成本管理中的应用，包括其理论基础、应用方法和效果评估等方面，为企业管理提供理论指导和实践参考。具体而言，本研究的目的和意义包括以下几个方面： 1. 探究第三方物流企业成本管理的现状和问题，为作业成本法的应用提供背景和实践基础。 2. 研究作业成本法的理论基础、应用方法和实施流程，为企业管理人员提供相关知识和技能。 3. 分析作业成本法在第三方物流企业成本管理中的应用效果和优势，为企业管理决策提供依据和参考。 4. 探讨作业成本法在第三方物流企业成本管理中存在的问题和应对策略，为企业管理实践提供启示和反思。 三、研究内容和方法 本论文的研究内容主要包括以下几个方面： 1. 第三方物流企业成本管理的现状和问题分析。 2. 作业成本法理论基础和应用方法介绍。 3. 作业成本法在第三方物流企业成本管理中的应用案例分析和效果评估。 4. 作业成本法在第三方物流企业成本管理中存在的问题和应对策略探讨。
本论文的研究方法主要包括文献资料法、案例分析法和调查问卷法。文献资料法主要用于收集和整理相关理论、实践和案例资料；案例分析法主要用于分析和评估作 业成本法在第三方物流企业成本管理中的应用效果和优势；调查问卷法主要用于调查 和了解相关企业管理人员对作业成本法的认知和应用情况。 四、研究计划 本研究计划按照以下时间节点和任务安排进行： 第一阶段：文献资料搜集和整理（1个月） 主要任务：收集和整理国内外相关文献、案例和资料，形成论文框架和主要内容。 第二阶段：理论基础和应用方法介绍（2个月） 主要任务：研究作业成本法的理论基础和应用方法，结合第三方物流企业的特点和需求，探讨其在成本管理中的应用原理和意义。 第三阶段：作业成本法在第三方物流企业成本管理中的应用案例分析和效果评估（3个月） 主要任务：选取若干第三方物流企业作为研究对象，结合实际情况开展作业成本法在成本管理中的应用案例分析和效果评估，评估其在提高企业运营效率和降低成本 方面的效果和优势。 第四阶段：作业成本法在第三方物流企业成本管理中存在的问题和应对策略探讨（1个月） 主要任务：从实际应用出发，分析作业成本法在第三方物流企业成本管理中存在的问题和挑战，提出应对策略和建议。 第五阶段：论文撰写和完善（2个月） 主要任务：根据研究结果撰写论文，并对论文进行完善和修改，最终形成符合要求和标准的学术论文。
作业成本法在我国制造业中的应用创新研究的开题报告 一、选题背景 作业成本法是在制造业中广泛应用的一种成本核算方法。它依据制造工序的耗时和耗材等成本因素，通过配置作业成本池，最终确定产品成本。作业成本法的优势在于可以对产品成本进行详细的分析，便于管理者掌握产品成本结构，并对成本进行优化管理。然而，在我国的制造业中，尤其是在中小企业中，作业成本法的应用较为局限，难以充分利用这一成本核算方法进行成本管理和优化。因此，本研究将通过对作业成本法的应用创新研究，探讨如何在我国制造业中更好地应用作业成本法，提高成本管理水平。 二、选题意义 1.提高成本管理效率。作业成本法可以对产品成本进行详尽的分析，让管理者更好地了解产品成本结构，找出成本层次结构的问题，优化管理流程。 2.改善企业决策能力。通过作业成本法的分析，企业管理者可以发现当前的生产流程中存在的问题，优化流程、节约成本。从而为企业提供更科学的决策支持。 3.增强企业竞争力。提高成本管理水平，有助于企业降低成本、提高效率，从而增强企业竞争力。 三、研究内容 本研究将围绕作业成本法的应用创新，开展如下研究工作： 1.系统论述作业成本法的核心原理与应用方法，进一步了解作业成本法中关键的概念和数据。 2.分析我国制造业中作业成本法的应用现状，明确制造业中作业成本法的局限性和问题。 3.结合我国制造业中的实际情况，探索作业成本法的创新应用模式，如何针对国内市场推出更为适用的作业成本法以及如何利用新兴技术对其进行优化。 4.详细说明作业成本法的应用优势和应用劣势，并提出应对策略，解决作业成本法在应用中被忽视或误用的问题。 四、研究方法
作业成本法在制造企业中的应用研究文献综述 一、作业成本的起源及在我国的起步 作业成本法（(Activity Based Costing)简称ABC法，是将间接成本和辅助成本更准确的分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客的一种成本核算方法。最早产生于美国，1952年美国著名会计大师埃.克.科勒（EricKohler）教授在其编著的《会计师词典》中首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。但全面解释“作业”、“成本”、“作业会计”、“作业投入产出系统”概念是在1971年乔治斯托布斯（GeorgeStaubus）教授的《作业成本计算和投入产出会计》（ActivityCostingandInputOutputAccounting）中，这是理论界的一个里程碑。20世纪80年代随着制造业的库存管理信息处理系统（MRP）、计算机辅助设计（CAD）、全面生产管理集成化系统（MRPII）、制造系统(FMS)、现代集成制造系统（CIMS）等一系列现代管理系统的兴起，美国实业界普遍发觉产品的成本与实际相差甚远，这是当时学术界进行探究的一个背景条件。80年代后期，美国芝加哥大学学者罗宾.库伯（RobinCooper）和哈佛大学教授罗伯特.卡普兰（RobertSKaplan）在乔治斯托布斯的理论基础上全面的提出了以作业为基础的成本计算，自此作业成本法问世。 在我国国内，最早关于作业成本法的研究是1988年易中胜编译并发表的的《管理会计：挑战、对策与设想》，到90年代以著名管理会计学家余绪缨为代表的学者们掀起了一股对作业成本法的探究热潮，但这一阶段主要是对国外著作的编译，理解阶段，发展较为缓慢。近年来的国内研究逐步开始关注实践应用领域了，最典型的时王新平教授的《作业成本计算理论与应用研究》被称为是ABC法的理论与实践
作业成本法在钢铁制造企业成本核算与控制中的应用研究 的开题报告 一、选题背景及意义 随着钢铁制造行业的兴起和发展，企业逐渐意识到成本核算与控制的重要性。而作业成本法，作为一种先进的成本核算管理方法，可以有效地实现企业成本的精细管 理和控制，成为现代企业管理的重要工具。该方法以作业为核心，通过将成本分配至 不同的成本对象来计算和分析产品成本，进而实现对成本和费用的精细化管理和控制。 在钢铁制造企业中，成本控制一直以来都是企业管理的重要问题。钢铁制造的复杂工艺和生产流程，导致成本核算难度较大。因此，选择合适的成本核算方法具有十 分重要的意义。作业成本法可以准确反映生产过程中的各项成本，使企业管理者更加 清晰地了解产品成本构成，从而更好地掌握企业的经营情况，把握企业的未来发展方向。 因此，本文选取了作业成本法在钢铁制造企业成本核算与控制中的应用作为研究对象。旨在探讨作业成本法在钢铁制造企业成本核算与控制中的应用，提高钢铁制造 企业的成本管理水平。 二、研究内容 1、钢铁制造企业成本分析与控制的现状分析； 2、作业成本法的理论基础和应用特点分析； 3、作业成本法在钢铁制造企业中的实际应用案例研究； 4、作业成本法在钢铁制造企业成本控制中的应用策略研究。 三、研究方法 本研究采用文献研究法、案例研究法、比较分析法等多种研究方法。通过对国内外相关文献的查阅和整理，全面阐述作业成本法的理论基础、应用特点和实际应用案例，并通过实际案例的研究，分析钢铁制造企业中作业成本法的应用情况和效果。此外，还将采用比较分析方法，选取不同的作业成本法来分析，选取其中最适合钢铁制 造企业的作业成本方法。 四、论文结构 第一章：选题背景与意义
作业成本法在XX企业中的应用分析论文 摘要 作业成本法是一种管理成本的方法，通过对产品或服务的成本进行分析，可以帮助企业更好地控制和管理成本，提高企业的竞争力。本文将以某企业为例，分析作业成本法在该企业中的应用情况，并探讨其优缺点及改进方向。 关键词：作业成本法；管理成本；竞争力；优缺点；改进方向Abstract Activity-based costing is a method of cost management. By analyzing the cost of products or services, it can help enterprises better control and manage costs and improve their competitiveness. This paper will take a certain enterprise as an example to analyze the application of activity-based costing in the enterprise, and explore its advantages, disadvantages and improvement direction. Keywords: Activity-based costing; cost management; competitiveness; advantages and disadvantages; improvement direction 引言 随着市场经济的发展，企业面临着越来越严峻的竞争压力，成本控制和管理成为企业发展的重要因素。作业成本法是一种较为先进的成本管理方法，它通过对产品或服务的成本进行分析，帮助企业更好地控制和管理成本，提高企业的竞争力。本文将以某企业为例，分析作业成本法在该企业中的应用情况，并探讨其优缺点及改进方向。
79314 成本管理论文 作业成本法在企业成本管理中的应用研 究 一、作业成本法的概述 1.作业成本法的基本内容 作业成本法的核心在于作业这一概念，企业在作业这一过程中所发生的成本是指企业在产品制造销售或者服务提供等作业中所涉及到人力、技术和其它各种资源消耗，在具体的核算过程中，需要先确定不同作业，后归纳计算不同环节的作业消耗资源的成本，并扣除产品直接消耗的资源和人工，然后将剩余的作业成本分摊到产品和服务中。 在作业成本法的计算当中，作业消耗的资源成本是根据作业量的发生环节差异按资源动因分别进入到不同的成本库中，然后按照不同的作业动因为分配标准结合各项作业量的发生途径进行再次分配，从而得到更为准确的产品成本。
作业成本法的重点在于成本发的原因即成本动因、成本发生后的效应，通过对两者的分析，对作业成本进行合理的调整，实现对作业成本的优化配置，使企业的生产或服务得到更大的经济效应。 2.作业成本法与传统成本法的相同点 作业成本法与传统成本法的相同点主要体现在两者核算过程中对于直接成本的处理方法相同。 产品的成本主要包括：材料、能源、人工和制造费用以及折旧和修理费用等，其中可直接归属于某产品的直接成本，可以将其分别归属到不同类别的产品成本中，在作业成本法和传统成本法当中，对这些直接成本的核算处理采取的方法是相同的。对其他成本费用，传统方法按一定相关比率分配，而作业成本法则按作业动因对按作业归集的成本进行分配到相关产品中去。 二、作业成本法在企业成本管理当中应用面临的困难和方法 1.作业成本法在企业成本管理当中应用面临的困难 （1）缺乏足够的现实基础支持。作业成本法的计算过程和步骤比较繁琐，对于数据的准确度要求相对较高，是
作业成本法在钢结构加工制造企业中的应 用 ◇中图分类号：F234 文献标识码：A 文章编号：1002-5812（2015）23-0101-02 摘要：随着现代经济社会的不断发展和进步，各个领域都对钢材料以及其衍生产品提出了较高的需求，而钢结构加工制造企业要想在激烈的市场竞争中占据显著的发展优势，就要能够制定综合性的发展战略，选择有效的成本管理方法。本文通过对作业成本法的实施意义、条件和具体措施进行分析和探讨，从而为钢结构加工制造企业参与到激烈的市场竞争提供参考。 关键词：作业成本法钢结构加工制造企业应用 钢结构加工制造企业作为技术密集型和高新技术集中型企业，其生产过程中间接费用的耗费较大，人工费用消耗也占据一定的比重。如果继续沿用传统的以材料总量、人工总量、机器工时为基础的成本费用分配方法，显然与企业实际生产经营决策出现脱节，难以对产品成本进行准确计算和对产品定价加以决策。而作业成本法作为管理会计创新发展的产物，其在钢结构加工制造企业管理中的运用具有一定的重要性和必要性。 一、作业成本法在钢结构加工制造企业中应用的意义
（一）满足技术变革的发展需求 钢结构加工制造企业技术变革速度的不断提升、日渐复杂也让企业管理部门不得不注重控制、规划、协调以及交流等职能，这就在一定程度上导致企业管理信息系统运用的必要性不断增加。管理会计系统和钢结构加工制造企业的技术变革和生产经营适应性之间存在较为紧密的联系，其中技术变革将会对成本控制规划、计算系统、年度绩效评价以及衡量、制定转移价格以及改进会计信息系统产生较为直接的影响。在钢结构加工制造企业经营环境逐渐复杂的影响下，企业规划安排所用的时间也逐渐缩短。因此，对经营业绩的预算、衡量以及评价存在较多的困难，技术带来的冲击也是产品市场、设备制作经济寿命缩短的一个主要诱发因素，这也会从根本上加剧整个市场的竞争，并让企业生产方式、组织规模、管理方法、管理技术出现变革。 （二）实现制造模式的不断革新 钢结构加工制造企业目前已经进入到“集成制造”发展阶段，新时期环境出现的企业资金流、物流、信息流综合在一起，钢结构加工制造企业在对资源计划进行制定时，要能够从供应链发展角度出发，拓展企业管理信息集成的深度以及广度，从而保证管理工作人员能够在变化迅速的发展环境下，更好地交换以及掌握全面有效的信息，保证做出科学有效的决策。这要求有关部门能够提供准确、及时的成本信