作业成本法的应用研究文献综述
作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种会计管理工具，用于确定产品或服务的成本，它基于资源消耗和活动驱动的成本分配方法。本综述将回顾ABC在不同领域的应用研究文献，涵盖ABC的发展背景、优点和局限性以及在各种行业中的应用案例。
ABC方法最早是由美国会计师罗宾·库珀和罗伯特·卡普兰于1988年提出，目的是解决传统成本系统的缺陷，即不能准确反映产品或服务的实际成本。ABC方法通过追溯资源消耗，根据产品或服务的活动驱动，将成本分配给不同的活动成本池，然后再分配给产品或服务，从而更准确地确定成本。与传统成本系统相比，ABC方法能够更好地识别成本驱动因素和非价值增加的活动，为决策提供更准确的成本信息。
ABC方法在很多领域得到了广泛的应用研究。首先是制造业。制造业的一个关键挑战是如何确定产品的实际成本。许多研究表明，ABC方法比传统成本系统更准确地反映了产品的成本，从而帮助企业更好地评估产品的盈利能力和资源利用情况。另外，ABC方法还可以帮助企业找出低效率的活动，并提出改进措施以降低成本和提高效率。
其次是服务行业。服务行业通常涉及多种活动和资源消耗，例如医疗保健、酒店管理和交通运输等。ABC方法可以帮助这些行业更好地理解活动对成本的贡献，并决定如何分配成本。例如，一些研究对医院的运营成本进行了研究，发现ABC方法能够更好地确定手术、病房和门诊等活动的成本。在酒店管理方面，ABC方法可以帮助酒店管理者确定哪些活动驱动了成本，并优化资源分配。
ABC方法还在金融领域得到了应用。金融机构面临着高度复杂的业务流程和活动，如贷款审核、投资管理和风险评估等。ABC方法可以帮助金融机构确定不同业务流程的成本，并分析哪些流程需要改进以提高效率。一些研究还将ABC方法应用于风险管理，以评估不同风险管理活动的成本效益。
然而，ABC方法也存在一些局限性。首先，实施ABC方法需要大量的数据和资源。许多研究提出了简化ABC方法的方法，但仍然需要相应的数据支持。其次，ABC方法可能会增加企业的成本和人力资源开支。与传统成本系统相比，ABC方法更加复杂，需要更多的人力和时间来收集、分析和报告数据。
综上所述，ABC方法是一种准确确定产品或服务成本的有用工具。它在制造业、服务行业和金融领域等不同领域都得到了广泛的应用研究。尽管ABC方法存在一些局限性，但它仍然是企业进行成本管理和决策的有力工具。由于应用范围的广泛性，未来仍有大量的研究可以从不同的视角来探索ABC方法的应用。
作业成本法在A公司的应用研究 随着企业市场竞争的日益激烈，有效的成本管理成为企业成功的关键因素之一。作业成本法作为一种先进的成本管理制度，越来越受到企业的和应用。本文以A公司为研究对象，探讨作业成本法在A公司的应用，以期为A公司降低成本、提高竞争力提供帮助。 作业成本法最早由Eric Cochran于1952年提出，是指以作业为基础，通过分析作业对资源的消耗情况，对成本进行分配和管理的一种方法。自Cochran提出作业成本法以来，众多学者对作业成本法进行了深入的研究。然而，现有研究大多集中在理论层面，针对具体企业应用的研究较少。因此，本文旨在探讨作业成本法在A公司的应用，以期为企业实践提供参考。 本文采用文献研究、案例分析和问卷调查等方法，对作业成本法在A 公司的应用进行研究。通过对A公司现有成本管理制度进行分析，找出存在的问题和不足；根据A公司的实际情况，设计作业成本法实施方案，并进行可行性分析和成本效益分析；在实施过程中，采用问卷调查的方式，对A公司员工进行意见征集，以便对实施过程进行监控和调整。 通过实施作业成本法，A公司成功地将成本分配到各个作业中心，实
现了对成本的精确控制。同时，作业成本法的实施也使得A公司能够更好地了解各作业环节的资源消耗情况，为企业决策提供了有力的支持。然而，在实施过程中，A公司也面临着一些问题，如数据收集和处理的难度较大，需要进一步完善现有的信息系统等。 本文通过对作业成本法在A公司应用的研究，证实了作业成本法在提高企业成本管理水平、降低成本方面的优势。然而，A公司在实施作业成本法过程中还存在一些问题，需要进一步完善和改进。未来，A 公司应加强对作业成本法的研究和实践，提高员工素质和信息系统水平，以更好地实现成本控制和管理目标。 摘要：本文旨在探讨作业成本法在A机械制造公司的应用研究。通过实施作业成本法，公司能够更准确地核算产品成本，优化生产流程，提高生产效率，并实现成本降低和竞争力提升。 引言： A机械制造公司是一家专注于机械制造的中小企业，面临着市场竞争日益激烈的局面。为了在竞争中获得优势，公司需要通过更精确的成本核算方法来控制成本、提高效率。作业成本法作为一种先进的成本核算方法，能够将生产过程中的间接费用分摊到具体的作业上，为企业提供更准确的产品成本信息。因此，研究作业成本法在A 机械制造公司的应用具有重要意义。
作业成本法的应用研究文献综述 作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种会计管理工具，用于确定产品或服务的成本，它基于资源消耗和活动驱动的成本分配方法。本综述将回顾ABC在不同领域的应用研究文献，涵盖ABC的发展背景、优点和局限性以及在各种行业中的应用案例。 ABC方法最早是由美国会计师罗宾·库珀和罗伯特·卡普兰于1988年提出，目的是解决传统成本系统的缺陷，即不能准确反映产品或服务的实际成本。ABC方法通过追溯资源消耗，根据产品或服务的活动驱动，将成本分配给不同的活动成本池，然后再分配给产品或服务，从而更准确地确定成本。与传统成本系统相比，ABC方法能够更好地识别成本驱动因素和非价值增加的活动，为决策提供更准确的成本信息。 ABC方法在很多领域得到了广泛的应用研究。首先是制造业。制造业的一个关键挑战是如何确定产品的实际成本。许多研究表明，ABC方法比传统成本系统更准确地反映了产品的成本，从而帮助企业更好地评估产品的盈利能力和资源利用情况。另外，ABC方法还可以帮助企业找出低效率的活动，并提出改进措施以降低成本和提高效率。 其次是服务行业。服务行业通常涉及多种活动和资源消耗，例如医疗保健、酒店管理和交通运输等。ABC方法可以帮助这些行业更好地理解活动对成本的贡献，并决定如何分配成本。例如，一些研究对医院的运营成本进行了研究，发现ABC方法能够更好地确定手术、病房和门诊等活动的成本。在酒店管理方面，ABC方法可以帮助酒店管理者确定哪些活动驱动了成本，并优化资源分配。
ABC方法还在金融领域得到了应用。金融机构面临着高度复杂的业务流程和活动，如贷款审核、投资管理和风险评估等。ABC方法可以帮助金融机构确定不同业务流程的成本，并分析哪些流程需要改进以提高效率。一些研究还将ABC方法应用于风险管理，以评估不同风险管理活动的成本效益。 然而，ABC方法也存在一些局限性。首先，实施ABC方法需要大量的数据和资源。许多研究提出了简化ABC方法的方法，但仍然需要相应的数据支持。其次，ABC方法可能会增加企业的成本和人力资源开支。与传统成本系统相比，ABC方法更加复杂，需要更多的人力和时间来收集、分析和报告数据。 综上所述，ABC方法是一种准确确定产品或服务成本的有用工具。它在制造业、服务行业和金融领域等不同领域都得到了广泛的应用研究。尽管ABC方法存在一些局限性，但它仍然是企业进行成本管理和决策的有力工具。由于应用范围的广泛性，未来仍有大量的研究可以从不同的视角来探索ABC方法的应用。
作业成本法的应用研究综述 1.研究背景意义 1.1研究背景 自从上个世纪以来，西方的企业管理思想快速发展，新思想、新见解层出不穷，并在企业的实际管理中得到应用。产品的成本管理作为企业管理的一部分，在企业发展的潮流中逐渐完善。在上个世纪五十年代，作业成本管理方法应运而生，并在许多行业得到应用。作业成本管理方法不同于其它的成本计算方法，它并不仅是单纯的核算产品的成本，还可以通过成本信息进行企业的管理。 改革开放以来，我国的许多学者也在作业成本法方面做了深入的研究，但是大部分学者只进行了理论方面的探讨，并没有结合企业的实际情况进行分析。随着企业的机械化程度越来越高，制造工艺越来越复杂，企业的间接费用比例越来越高，传统的成本计算方法越来越不准确，也就不能真实的反映成本的实际信息。因此，我国的企业开始引进作业成本管理方法，许多制造行业也开始应用作业成本法，但是大部分企业没有完全理解作业成本法的精髓，没有正确发挥作业成本法在企业中的作用。而且国内对作业成本法的案例研究不够深入，只是学术上的分析，所以本文结合企业的实际情况探讨作业成本法在制造企业中的应用。其次，高新技术企业推动技术创新工作的不断开展，2007年末，在高新技术企业1452万的从业人员中，从事科技活动的人员占比为19.3%，科技经费支出4623亿元，其中研究开发经费支出1995亿元，占全社会研究开发经费总支出的54.5 %。然而高新技术企业在其快速发展过程中却暴露出种种问题，其中一个重要方面就是成本管理问题。 1.1研究意义 作为科学的成本核算方法，作业成本法对企业的发展有至关重要的作用。对于企业来说，作业成本法在成本核算、成本控制、成本管理以及成本信息的应用等方面都起到很关键的作用。、第一，作业成本法把作业视为成本核算的对象，作业成本法根据各项作业的成本动因分配成本，成本的核算更加精确，而且它可以反映各项作业消耗的资源的情况，管理者依据成本信息能够更好地控制成本，优化企业产品的整个生产流程，降低生产成本，提高企业的利润。第二，企业的产品定价采用完全成本加成的方式，成本计量不合理也会影响产品的定价，通过
作业成本法研究现状综述 作业成本法（ABC法）是一种以作业为基础的成本核算方法和成本管理工具，自20世纪80年代问世以来，已经在全球范围内得到了广泛和应用。本文旨在综述作业成本法的应用背景、基本原理及研究现状，分析其存在的问题和不足，并探讨未来的研究方向。 作业成本法是一种以作业为基础的成本核算方法，它通过将企业生产过程中的各种作业成本分配到产品或服务中，为企业提供更为准确的产品或服务成本信息，帮助企业进行成本控制和经营决策。自20世 纪80年代问世以来，作业成本法已经在全球范围内得到了广泛应用，并成为现代成本管理的重要工具之一。 文献综述 自作业成本法问世以来，国内外学者对其进行了广泛的研究。研究内容主要包括作业成本法的理论基础、应用范围、应用效果等方面。 在作业成本法的理论基础方面，国内外学者主要从作业成本法的概念、原理、实施步骤等方面进行了研究。代表性的学者包括Cooper和Kaplan等，他们认为作业成本法是一种以作业为基础的成本核算方法，其基本原理是将企业的各种资源消耗和作业成本追溯到产品或服
务中，从而为企业提供更为准确的产品或服务成本信息。 在作业成本法的应用范围方面，国内外学者主要从制造业、物流业、医疗卫生业、金融业等多个行业进行了研究。研究结果表明，作业成本法在各个行业中的应用效果存在差异，但总体来说，作业成本法可以帮助企业更好地进行成本控制和经营决策。 在作业成本法的应用效果方面，国内外学者主要从作业成本法对企业的作用、优势和局限性等方面进行了研究。研究结果表明，作业成本法可以为企业提供更为准确的产品或服务成本信息，帮助企业进行成本控制和经营决策。同时，作业成本法的实施也需要企业的各项资源的支持，也存在一定的局限性。 作业成本法作为一种先进的成本核算方法和成本管理工具，已经在全球范围内得到了广泛应用。通过对作业成本法的理论基础、应用范围、应用效果等方面的研究，我们可以发现，作业成本法可以帮助企业提供更为准确的产品或服务成本信息，从而更好地进行成本控制和经营决策。但是，作业成本法的实施也需要企业的各项资源的支持，也存在一定的局限性。 未来研究方向
作业成本法在制造企业中的应用【毕业论文+任务书+文 献综述+开题报告】 (2011届) 毕业论文(设计) 题目:作业成本法在制造企业中的应用 姓名: 专业: 会计学 班级: 学号: 指导教师: 导师职称: 年月日 摘要:随着生产力的飞速发展,新的生产方式不断出现,现代企业的制造方式和制造环境都发生许多变化。传统的成本管理方式由于固有的思维限制,已不能适应现代制造环境,不能提供管理决策所需的支持信息,带来了企业管理中的诸多问题,于是作业成本法等一系列新模式应运而生。目前,作业成本法已在加工制造业、商业零售等多个行业得到广泛应用。许多企业开始将此法作为“细节决定成败”这一管理理念的载体,极大地提升了管理的精细化水平。 本文主要通过四个部分对作业成本法应用于制造企业进行相关阐述和分析,首先简单介绍ABC法的概念、理论基础和一般程序;其次深入研究ABC应用于制造企业的可行性和必要性;再次对ABC在制造企业的应用现状进行分析,并附案例分析;最后针对ABC法存在的局限性提出相关解决对策,旨在对将来作业成
本法能够更广泛更有成效地应用于中国制造型企业以及其它类型行业起到一点作用。 关键词:作业成本法;制造企业;成本管理 Abstract:With the rapid development of productive forces, new production methods emerging, modern manufacturing methods and manufacturing companies have undergone many changes in the environment. Traditional cost management approach because of the inherent limitations of thinking, can not meet the modern manufacturing environment, can not provide the necessary support management decision-making information, business management brings many problems, so the activity based costing
作业成本法在物流企业的应用研究文献综述 作业成本法是一种运用经济学和管理学知识，用于评估企业生产经营过程中每个环节所耗费的成本的理论体系。而在当前物流业的高速发展中，作业成本法在物流企业的应用也愈发显著。本文将对作业成本法在物流企业的应用进行综述。 一、作业成本法的定义和原理 作业成本法是一种通过把所有生产过程划分为许多基本操作，然后找出每个操作消耗的单位时间数和其他生产因素所需的成本数，求出每个基本操作的成本，并确定产品总成本的方法。其基本原理是：任何单项生产造价都是由该项生产的所有基本操作中得到的负荷所共同承担的。因此，在确定单项生产的成本时，应当按照操作的实际情况来判断产品成本并进行分摊。 二、物流企业应用作业成本法的意义 随着物流企业规模的日益扩大，物流运作环节的分工越来越细致，物流成本本身就已经成为了企业运费的一个重要组成部分。而遵循作业成本法的理念，运用其在物流企业中的应用，则可通过对各种物流环节的成本进行详细分析，以确定最优的成本策略，从而提高企业的整体效率。 三、物流企业应用作业成本法的具体技巧 在应用作业成本法的过程中，物流企业应当注意以下几个技巧： 1、界定每个物流环节，并将其划分为若干个基本操作节点； 2、分析每个基本操作节点的耗费情况，包括人力、物资、时间等资源； 3、分享各个基本操作节点的耗费所占比例以及主要产生原因； 4、将各个节点的成本进行累加，得到整个物流流程的成本总额； 5、在物流流程中不断优化各个环节，在确保质量不降低的情况下，尽可能节省成本。 四、总结
综上所述，作业成本法是一种针对企业生产环节成本的详细分析方法，通过其在物流企业的应用，不仅可以为企业寻求最优成本策略提供支持，还可在物流运作中寻找具体的优化方案，从而提高物流效率和企业的整体竞争力。
作业成本法国内文献综述 作业成本是指制造一种产品或提供一种服务所需的所有成本，包 括直接材料、直接人工和制造费用等。在制造行业中，通过对作业成 本的控制和分析，可以提高生产效率，减少成本，从而提高利润率。 本文综述了法国学者在作业成本领域的研究进展，主要分为以下 几个方面。 一、作业成本管理理论 法国学者对作业成本管理理论的研究涵盖了从成本计算到成本控 制等多个方面。Galtier 和Gerard（1993）提出了成本管理的重要性，并探讨了作业成本在成本管理中的作用。Censi 和Spanghero（1997）同时从定量和定性的角度分析了作业成本管理的相关因素。Laouamer 和Rosenthal-Sabroux（2002）重点分析了作业成本管理系统的多层次结构模型，提高了成本管理的效率。 二、作业成本分析方法 法国学者在作业成本分析方法方面的研究包括了传统的成本计算 方法和现代的成本计算方法等。Mendoza 和Vossen（2004）利用MATLAB对作业成本进行预测，该方法结合了灵活度和精确度。Barbry 和Collinet（2007）利用实例研究的方法提高了作业成本计算的准确性。Krarti 和Gillet（2011）提出了基于模糊知识管理的作业成本计算方法，该方法考虑了多种因素的影响，精度更高。 三、作业成本管理在不同行业的应用 法国学者在钢铁、汽车制造、电子和纺织等不同行业中进行了作 业成本管理的实现及应用研究。Sueur 和Kern（2003）分析了钢铁行 业中的作业成本管理，并提出了改善方法。Pellegrin 和Fleury （2006）在汽车行业中探讨了作业成本管理在供应链中的应用。Fleischman 和Sprinkle（2005）研究了电子行业中的作业成本管理，并提出了改进措施。 总体来说，法国学者提高了作业成本计算方法和管理技术，研究
作业成本法在汽车制造业的应用研究 随着汽车制造业的不断发展，成本管理成为了各大汽车企业的核心竞争力之一。作业成本法作为一种先进的成本管理方法，在汽车制造业中得到了广泛应用。本文将从成本管理、生产流程、质量控制等方面展开，探讨作业成本法在汽车制造业的应用。 作业成本法是一种以作业为基础的成本管理方法，通过追溯成本动因，将成本分配到每一项作业中，最终形成产品成本。与传统成本管理方法不同，作业成本法更注重于分析和控制成本动因，从而使成本管理更加精细化。 在汽车制造业中，作业成本法可以通过以下步骤进行成本管理：（1）明确各项作业：汽车制造包括了众多作业环节，如原料采购、 生产、装配、质检等。明确各项作业是进行成本管理的第一步。（2）确定成本动因：成本动因是影响成本的因素，如采购次数、运 输费用等。确定成本动因可以帮助企业了解成本分布情况，为后续成本控制提供依据。 （3）分配成本：根据成本动因，将成本分配到每一项作业中，形成 作业成本。最终将各作业成本汇总，得到产品成本。
（4）分析成本：通过对产品成本的分析，可以发现哪些作业环节是成本控制的重点，进而采取相应措施降低成本。 作业成本法在生产流程中的应用主要体现在以下几个方面： （1）优化生产流程：通过对生产流程中各作业环节的成本分析，可以找出效率低下或浪费的环节，进而进行优化和改进。 （2）安排生产计划：根据市场需求和产品成本，可以合理安排生产计划，提高生产效率。 （3）调整生产结构：通过对不同车型的成本对比，可以调整生产结构，实现成本控制和效益最大化。 作业成本法在汽车制造业的质量控制中也有着重要应用，主要体现在以下几个方面： （1）质量检测与分析：通过作业成本法，可以精确计算出质量检测与分析环节的成本，从而为质量控制提供数据支持。 （2）质量改进：通过对质量损失成本的分析，可以发现影响产品质量的关键因素，进而采取措施进行质量改进。 （3）质量管理体系：作业成本法可以帮助企业建立更为完善的质量
基于作业成本法的A企业成本控制研 究共3篇 基于作业成本法的A企业成本控制研究1 基于作业成本法的A企业成本控制研究 随着市场竞争日益激烈，企业需要不断优化成本控制，实现财务持续稳定增长。其中，作业成本法是一种比较有效的成本控制方法之一。本文以A企业为例，探讨作业成本法在企业成本控制中的应用及优化方法。 一、A企业成本控制现状 A企业是一家集生产、销售、研发为一体的制造企业。经营多年，企业形成了较为完善的成本管理体系，但仍然存在一些问题。具体表现为： 1.成本记录不够精细：A企业的成本记录只是简单地列出生产成本、通用费用和管理费用等，没有详细记录各项成本的具体来源和消耗情况。 2.成本分析不够深入：企业在分析成本构成时，只是根据各项成本占比进行评估，但未进行成本效益分析，不知道哪些成本能为企业带来更大的经济效益。 3.成本控制不够及时：由于成本记录和分析不够精细，企业发
现问题时可能已经造成了较大的损失。 二、作业成本法的应用 作业成本法是一种适用于制造企业的成本计算方法，将各项成本按照工作流程进行记录和分类，更精准地反映出各项成本的消耗情况和来源。在A企业中，可以采用如下步骤使用作业成本法： 1.确定作业：将企业的各个环节、工序、部门等作为作业，并确定在每个作业中的所有成本要素。 2.跟踪作业成本：根据每项工作流程的计划生产量和实际生产量，将所有与该作业相关的成本进行分类记录。 3.计算成本单价：根据消耗量将所有成本累计，并按照制品数量计算每件制品的成本单价。 4.分析成本：对各项成本单元进行分类分析，找出哪些成本对企业利润的影响最大。 5.制定成本控制措施：根据分析结果及时对高成本项进行调整或删减，提高企业的成本效益。 通过以上步骤，A企业可以更精准地了解各项成本的消耗情况和来源，从而实现更有效的成本控制。
作业成本法在 A 企业中的应用王琛 本文首先介绍了研究的目的意义，对相关文献和理论进行了归纳，通过对A 企业现有的成本核算方法进行调查，分析其成本核算现状，提出 A企业现行成本 核算方法存在的问题。而这种问题是可以通过作业成本法解决和改善的，并且为 A 企业建立作业成本核算模型进行成本核算，希望通过本文的研究，能够为同类 型企业的发展提供借鉴作用。 关键词：食品企业，成本核算，作业成本法 一、研究的目的意义及相关理论综述 （一）研究的目的意义 食品行业已成为我国经济的一项重要力量，食品企业推动了国民经济的快速 发展。随着人民生活水平普遍提高，对食品的花样及口味等提出了更高的要求， 导致了食品企业的生产经营从粗放式资源密集型转为精细化技术密集型，引进了 大量先进的机器设备，间接成本在总成本的比重逐渐增大。 A企业使用的是传统的成本核算方法—品种法，对间接成本进行分配时采用 的是与产量或者工时相关的分配标准，适合间接费用较低的企业初期。但近年来，A企业投入资金购买先进设备，用来提高生产效率、优化生产方法等。由于设备 的折旧，维护和功耗的原因，造成间接费用较大的现象。而传统成本法采用的是 与产量相关的分配标准，容易导致成本扭曲，成本准确性下降，不利于管理者对 未来的生产进行科学合理决策。相比较，作业成本法是针对业务流程的资源消耗，来明确分配间接成本，其计算出的成本更贴近于产品实际。因而采用作业成本法 能为公司的成本管理提供有效的支持，为企业管理者提供更加系统，更加有效的 决策依据。 （二）研究的相关理论综述 （1）成本
成本，英文是Cost，最初是指蕴含在商品价值和劳务价值之中，是其价值的 一个组成部分。国内关于成本最新的定义来自于中国成本协会：为过程增值和结 果有效己付出或应付出的资源代价。国外关于成本最新的比较权威的定义来自于 美国会计学会：为了达到特定生产和服务的目的而发生或未发生的价值牺牲，它 可用货币单位加以衡量。 （2）成本核算 成本核算，指的是企业在生产过程伴随着产品的生成而发生的且能够对象化 的支出，如人工、材料、费用等。在企业会计核算中，成本核算是非常基础的会 计核算工作，是成本管理的重点，和企业经营决策息息相关。因此，企业会计成 本核算非常重要。做好这项工作，首先归集生产经营的生产费用，其次，准确分 配已有的成本费用，确定总成本以及单位成本，保证成本管理的合理科学性。 （3）作业成本法 将间接费用不按传统的以车间为单位归集和分配对象，通过作业的划分，将 费用归集和分配，它在分配间接费用方面更具有合理性，使成本的计算更加理性。由于它只分配间接费用，所以，企业在分配直接费用时还要结合其他的基本核算 方法来共同使用。 （三）研究的内容与方法 本文主要使用了文献综述法与案例分析法。在阅读相关文献的基础上，对文 献数据进行整理，分析 A企业的现状，并利用作业成本法理论来联系食品行业的 发展状况。接着在对A企业概况进行介绍后，重点分析了A企业的成本运行与成 本核算的现状，对A企业成本管理存在的问题成因进行诊断分析。从研究的实际 应用程序入手，根据数据结果分析A食品企业的成本结构，并划分公司产品的成 本构成，在此基础上，引入信息化的成本会计核算软件：用友U8财务软件的子 系统成本管理系统，采用软件自带的业务财务一体化，使得A企业的各部分信息 集成与共享，使得成本的核算自动又精确。 二、A企业成本核算现状及存在的问题
作业成本法在我国企业的应用研究 作为企业管理的基本工具之一，成本核算在企业实际的经营中具有至关重要的作用。 在成本核算的方法中，作业成本法是一种相对常见的方法，也是应用最为广泛的一种方法。本文将重点探讨作业成本法在我国企业的应用研究。 一、作业成本法的基本概念及原理 作业成本法是一种通过统计并分摊产品或服务的成本到各个过程或作业中的方法。其 基本原理是将生产或服务的过程划分为若干个作业，对每个作业进行成本核算，并将成本 分摊到各个产品或服务中。 作业成本法在我国企业的应用与国外相比可能稍有差距，但随着企业管理的不断推进，其应用也在逐步增加。下面从以下几个方面对其应用进行简要阐述。 1. 企业业务及管理水平的不同影响了其应用 企业的业务范围、规模、管理水平等各方面的差异，直接影响了作业成本法的应用。 大型企业或集团公司拥有更为完善的管理流程和技术支持，更能充分利用作业成本法进行 成本核算。而中小型企业由于管理不成熟、人员技术水平不高等问题，应用也无法做到深 入和精细。 生产企业是最为典型的应用对象之一，在生产过程中，每个工序可以视为一个作业， 因此作业成本法的应用是十分普遍的。对于生产企业而言，应用作业成本法可以帮助企业 更好的掌握成本情况，分析盈亏情况，有利于财务管理和成本控制。 随着我国服务行业的不断发展，作业成本法在服务行业中的应用逐渐增多。对于服务 行业而言，由于工作流程复杂、人员分工不同，引入作业成本法可以更好地掌握服务费用 成本，并针对不同服务项目进行分摊和核算，使管理更加科学化和精细化。 4. 作业成本法在财务管理中的应用 作业成本法不仅可以用于成本核算，也是财务管理中常用的方法之一。通过对各项作 业的成本分析，企业在资金使用时更加精细化，有利于提高资金使用效率和财务管理水平。同时，作业成本法也可以帮助企业更好地制定预算，降低企业成本，增加企业盈利。 三、结论 综合来看，作业成本法在我国企业中的应用仍然存在一定的限制和问题，但随着企业 管理水平的不断提高和经济发展的加速，其应用也在不断扩大和深化。企业应针对自身的 业务特点和管理需求，合理运用作业成本法方法，提高管理水平和经济效益。
作业成本法在物流企业的应用研究 作业成本法是一种管理会计方法，可以帮助企业对各项作业的成本进 行准确计算和分析。在物流企业中，作业成本法的应用可以帮助企业实现 成本控制、效率提升和利润优化等目标。本文将探讨作业成本法在物流企 业的应用研究。 一、作业成本法的概念和原理 作业成本法是一种基于作业的成本计算方法，它将企业的成本分为直 接成本和间接成本两部分。直接成本是与特定作业直接相关的成本，如原 材料和直接劳动成本；间接成本是与多个作业共同相关的成本，如设备折 旧和管理费用。作业成本法通过将间接成本分配到各个作业上，从而对每 个作业的成本进行准确计算。 1.成本分析与控制 作业成本法可以帮助物流企业对每个作业的成本进行详细分析。通过 对成本的分析，企业可以确定成本的组成部分和分配方法，从而找出成本 的优化空间。同时，作业成本法也可以帮助企业控制成本，及时发现成本 超支和浪费现象，采取相应措施进行调整和优化。 2.提高作业效率 作业成本法可以帮助物流企业评估和优化作业流程。通过对每个作业 的成本进行详细计算和分析，企业可以识别出作业流程中的低效环节，并 采取相应措施进行改进。例如，可以通过重新设计作业流程、优化资源配置、提高设备利用率等方式，提高作业效率，降低成本，提升企业竞争力。 3.提升利润优化
作业成本法可以帮助物流企业准确计算每个作业的成本，并进行成本与收入之间的对比分析。通过分析成本与收入的关系，企业可以调整作业策略，优化作业结构，提升利润水平。例如，可以增加利润率较高的作业比重，减少利润率较低的作业比重，以实现利润的最大化。 4.支持决策和预测 作业成本法可以提供物流企业在决策和预测过程中的有价值的信息。通过对每个作业的成本进行准确计算和分析，企业可以评估不同决策方案对成本的影响，从而做出合理的决策。此外，作业成本法还可以用于预测未来作业的成本，并为企业制定合理的预算提供支持。 三、作业成本法的实施步骤 要在物流企业中有效应用作业成本法 1.确定作业分类：根据物流企业的特点和业务需求，确定适合的作业分类方式，将作业划分为不同的类型。 2.收集数据：收集与每个作业相关的成本数据和其他业务数据，形成准确的数据基础。 3.成本分配：通过合适的方法将间接成本分配到各个作业上，如直接方法、相对比率方法等。 4.成本计算与分析：根据分配后的成本数据，计算每个作业的成本，并进行详细的成本分析。 5.决策和优化：根据作业成本分析结果，针对成本较高或效率较低的作业，制定相应决策和优化措施，提高作业效率和利润优化。 四、结论
作业成本法在企业中的应用研究一、选题简况 二、选题依据
(二) 国内外研究现状（文献综述）
作业成本法对成本信息的准确性有很大的提高，企业管理者在制定战略性的决策时可以将作业分析作为参考依据，同时作业分析能够影响生产能力以及对固定成本和变动成本的决策也有一定的作用。 刘希宋、杜丹丽(2015)在《商业研究》上发表的《实施作业成本法的关键一一作业成本核算》，明确指出了作业成本核算在实际应用上的几个关键性的问题，例如作业人员具备一定的业务能力，作业的分类要有标准性，作业成本法实施的前提必须有一个持续性的信任环境。这些问题如不能很好解决，就会为大范围使用带来不便。 刘宇亮(2016)发表了《作业成本管理论对企业成本管理理论的影响和启示》一文，他指出ABA的核算重点是每一个作业的完成所需耗费的资源。这种核算方式可以对资源进行重新分配，从产品作业这个细化的层面重新调整产品的成本构成，实现降本增效的目标。 王淑云(2016)发表了《作业成本管理动因分析》一文，她指出成本动因是构成成本的关键性因素。而动因又分为成本动因、资源动因、作业动因和成本对象动因等4个因素。作业成本法分析成本动因的目的是通过对各类非增值性作业动因的探索，尽量减少无效或低效的成本驱动因素。 李艳芳、朱辉(2016)在《财会通讯》上发表了《浅谈作业成本管理在企业中的应用—以河北省装备制造业为例》一文，认为作业成本的管理有利于企业选择更为低成本的供应商、有利于选择更为优质的客户、有利于提高企业在市场中的竞争力、有利于企业更为科学地做出经营决策，作业成本法的应用已经得到了更大范围的扩展。 3.文献述评 综上所述，西方学术界对于作业成本法的相关研究已经较为成熟，并且在理论和实践两方面部取得了丰富的成果。在理论方面研究极为多样，出现了作业成本管理、战略成本管理以及价值链分析等等思想，在实践方面，通过外国具体企业的案例研究得到了实践方面的反馈，成本控制不仅仅是局部的，而是与行业的整体生产经营流程相互联系，
作业成本法在医院医疗服务项目成本核算中的应用研究 作业成本法是一种较为常用的管理会计方法之一，它逐步通过逐项披露成本相关信息，将不同层次的成本进行定量化，以达到更为精准、准确的成本核算。随着医院管理的不断 深入，作业成本法在医院医疗服务项目成本核算中得到了广泛的应用。本文将对作业成本 法在医院医疗服务项目成本核算中的应用研究进行探讨。 一、作业成本法的基本原理与优势 作业成本法相对于其他成本核算法的优势主要表现在以下几个方面： 1、对产品基本成本核算具有较高的精度和实用性。作业成本法能够按照不同作业的 特点，对每个作业的成本进行准确的核算，能更加精准的确定不同作业的成本占比，从而 可以为医院管理者提供更准确的决策支持。 2、精确测算定价基础。通过精确测算作业成本，医院管理者可以为医疗服务项目的 价格制定提供基础。从而使得医院的价格更加公正合理，也有利于制定有针对性的差异化 价格，增加医院收益。 3、提高管理效率和精细化管理水平。作业成本法能够识别对整个生产过程有决定性 作用的“瓶颈点”和“浪费点”，从而帮助医院管理者决策更加科学。通过对作业成本的 核算，医院可以洞悉哪些费用是可以优化的，从而有效控制医院的成本，提高精细化管理 水平。 1、确定医疗服务项目的成本对象。考虑到医院的医疗服务项目经常不同，为了制定 成本核算方案，首先需要确定成本对象，如内科、外科、急诊科等，做到总设备梗概核算，按照每个科室服务提供的项目，对每项项目进行明确的核算。 2、核算成本对象的直接成本。所谓直接成本，就是直接与项目相关的成本。如果我 们来考虑医院内科服务的项目，可以考虑直接成本包括医师工资、用药成本、实验室检查 费用、医疗设备的折旧费、临床试验的研究费、护理人员的工资、水电气等费用等。 3、核算成本对象的间接成本。所谓间接成本，是指跨越多个项目的支出费用。针对 内科服务项目，可以考虑间接成本包括高层管理人员工资、租赁费用、会计费用、行政管 理费用等。 4、核算成本对象的情境成本。所谓情境成本，即是考虑其他变量，如市场因素、技 术水平和风险等因素对服务项目成本的影响。如果我们考虑到市场因素对接触市场的成本 产生影响，就需要核算市场费用、商务接洽费用等情境成本。 5、核算作业成本，分析作业成本结构。通过作业核算表，可以将成本分别分配到不 同的作业，并对作业的成本进行逐项分析，以识别“瓶颈点”和“浪费点”，从而洞悉哪
作业成本法在预算管理中的应用研究 引言 随着市场竞争日益激烈，企业在管理成本和预算方面面临着越来越大的挑战。在这样 的环境下，采用适当的成本管理方法对企业的生存和发展至关重要。作业成本法是一种在 预算管理中广泛应用的成本管理方法，它能够帮助企业更好地控制成本、提高效率和盈利 能力。本文将探讨作业成本法在预算管理中的应用研究，分析其在企业管理中的作用和意义。 一、作业成本法的基本概念 作业成本法是一种以产品或服务为基础，对成本进行分类和计算的方法。它将企业的 成本划分为直接成本和间接成本，然后将间接成本分配到不同的产品或服务上。作业成本 法的核心是成本核算，它对企业的生产过程进行详细的成本记录和核算，以实现对成本的 有效控制和管理。 1. 预算编制 作业成本法在预算管理中的应用主要体现在预算编制的过程中。通过作业成本法对企 业生产过程中的各项成本进行详细核算，能够为预算编制提供准确的成本数据和依据。企 业可以根据实际成本情况，制定合理的预算计划，从而更好地控制成本，提高效率。 2. 预算执行 作业成本法对企业成本进行详细核算和分析，可以帮助企业对预算的执行情况进行监 控和控制。企业可以通过与实际成本进行对比，及时发现成本偏差和问题，采取相应的措 施进行调整和优化，确保预算的有效执行和目标的实现。 3. 预算评估 三、作业成本法在预算管理中的意义 3. 优化成本管理 以某制造企业为例，该企业采用作业成本法对生产过程中的各项成本进行核算和分配。通过作业成本法，企业成功制定了合理和可行的预算计划，并对预算执行情况进行了全面 的监控和控制。通过作业成本法，企业还对成本进行了详细的分析和评估，发现了成本管 理的薄弱环节，并制定了相应的成本控制策略和决策建议，取得了良好的成本管理效果和 经济效益。
作业成本法在制造业的应用研究 作业成本法作为一种有效的决策工具，由最初的成本会计计算方法发展而来，已成为行之有效的成本管理和产品规划方式。现如今社会与业界所关注的焦点问题便是怎么正确设计与运用作业成本法。随着经济全球化的全面展开，作业成本法已经深入到了各个行业，此外，随着财政部颁布的新的产品成本核算制度的试行，制造业必将大力推广作业成本法。为了提高作业成本法的推广的有效性，因此通过将ABC以及在制造企业中的推广应用加以总结，着力研究制造业相关企业如何正确运用作业成本法。 标签：会计计算；成本管理；作业成本法；制造业 1 作业成本法在国内外发展历史 美国教授Kohler最先提出作业成本法概念，早年年他在《会计论坛》这一期刊刊登的文章中首次针对作业及其作业账户设置等基本问题进行了探讨，提出“每项作业应设置一个账户”这一说法。ABC的基本出发点正是运用了这一理论。大部分企业与科研人员在运用作业成本法时，仅仅着眼于其概念本身，但是无法展现出一个完备的理论体系。ABC的起源源于Kohler首次将作业的概念引入管理和会计这一范畴中。之后G.T.Staubus对作业成本法理论不断加以完善并发展，在其著作中提出了较为完整的作业成本理论，被认为是在Kohler教授之后第二位研究作业成本法的专家。上世纪末期由于计算机技术的大力发展，智能化程度取得重大提升，间接成本普遍增加，而直接人工费用相对降低，“直接成本比例较大”的假设在ABC中被推翻。在该研究领域内，美国哈佛大学教授Robert S. Kaplan与Robin Cooper做出了巨大贡献。上世纪末期，Cooper在《成本管理》这一期刊中前后刊登了几篇关于ABC起源、发展的论文，此外，还与Kaplan共同發表了名为《计量成本的正确性：制定正确的决策》的文章。从Cooper之后，美英等多国相关期刊上刊登了许多关于ABC的论文，其中多篇著作对作业成本法的发展起到重要作用。自此，人们广泛接受了作业成本法这一理论，该理论也逐步走向成熟。John B Mac Aurthur教授还仔细探讨了如何更好的选取成本动因，他认为选择成本动因至关重要，作业是否能良好的体现其成本消耗或成本实体是必须要考虑的因素。 在制造业企业推广作业成本法，这个理论构想目前已被专家学者和企业广泛接受并运用。Gunasekara明确表明了在推行ABC时要综合权衡许多因素，比如系统的准确性、历史、初始设计、实施成本预算，及实现新、旧系统的连接问题。他指出已有系统的研究至关重要，并且在文档记录、数据收集、IT技术和培训等方面需要做进一步的改变。该实施框架的总体步骤如下： （1）识别成本实体（cost objects）。 （2）分析成本，明确成本中心。
作业成本法在制造企业中的应用作者：*** 来源：《商场现代化》2022年第12期
摘要：作业成本法自诞生以来，从最开始的成本会计计算方法演变发展为如今的成本管理和产品规划的决策工具。近年来，随着我国汽车制造业飞速发展，与其相关的配套产业也迎来了较大的发展，作为汽车零部件制造商的陕西法士特公司，其对上游企业的过度依赖，制造设备等也较为单一，随着近年来间接费用在产品成本中比重增加，继续使用机械工时进行成本分配，成本信息失真的问题就更有可能出现。本文通过对法士特公司现行成本核算方法的研究，指出其当前所使用的传统成本核算方法的不足，并探讨为何要改用作业成本法进行核算，进一步提出其在推行作业成本法的过程中可能遭遇到的阻力并给出相关意见与方案。 关键词：制造业;作业成本法;成本核算 一、作业成本法的研究现状及相关文献综述 成本历来是企业管理的重点，是衡量企业经营效益的一个重要指标，因而，深化成本改革已然成为迫切需要解决的问题，而加强成本管理更成为企业经济效益提升的关键途径之一。完善成本会计理论、提高成本核算水平、实行现代成本会计方法至关重要。 1.关于作业成本法的相关概念 （1）作业成本法 作业成本法是反映企业生产活动的管理信息系统，是企业活动链组成部分中最小但却是连接资源消耗和生产成本的核心要素。该方法首先对生产过程中所耗用的资源进行确认和计量，其次将其分配到基于多元化作业的成本库中，最后再根据产品消耗的每项作业的数量确定产品的生产成本。 （2）成本核算相关概念 成本核算是根据企业在一段时间内从事生产经营活动产生相关费用的时间和地点，对生产期间产生的运营成本进行汇总和分类，并对该期间的生产成本和经营成本金额进行核算，分别核算各种产品的实际成本管理活动和单位成本管理活动所产生的费用。其内容包括完整地归集与核算成本计算对象所产生的费用;要获得生产资料成本的正确计算，应计入运行成本及其转移价值;采用更科学的方法确定成本计算的对象、项目、期限、成本分摊方法和成本计算方法，确保不同产品成本的真实性和可信性。 （3）作业成本法的基本过程 作业成本法将制造费用通过数个成本库进行分配与归集，其主要步骤为：确认主要作业;把资源成本分配给作业;分配最终产品的作业成本;计算产品成本。企业在应用作业成本法时，
作业成本法在制造企业中的应用研究文献综述 一、作业成本的起源及在我国的起步 作业成本法（(Activity Based Costing)简称ABC法，是将间接成本和辅助成本更准确的分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客的一种成本核算方法。最早产生于美国，1952年美国著名会计大师埃.克.科勒（EricKohler）教授在其编著的《会计师词典》中首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。但全面解释“作业”、“成本”、“作业会计”、“作业投入产出系统”概念是在1971年乔治斯托布斯（GeorgeStaubus）教授的《作业成本计算和投入产出会计》（ActivityCostingandInputOutputAccounting）中，这是理论界的一个里程碑。20世纪80年代随着制造业的库存管理信息处理系统（MRP）、计算机辅助设计（CAD）、全面生产管理集成化系统（MRPII）、制造系统(FMS)、现代集成制造系统（CIMS）等一系列现代管理系统的兴起，美国实业界普遍发觉产品的成本与实际相差甚远，这是当时学术界进行探究的一个背景条件。80年代后期，美国芝加哥大学学者罗宾.库伯（RobinCooper）和哈佛大学教授罗伯特.卡普兰（RobertSKaplan）在乔治斯托布斯的理论基础上全面的提出了以作业为基础的成本计算，自此作业成本法问世。 在我国国内，最早关于作业成本法的研究是1988年易中胜编译并发表的的《管理会计：挑战、对策与设想》，到90年代以著名管理会计学家余绪缨为代表的学者们掀起了一股对作业成本法的探究热潮，但这一阶段主要是对国外著作的编译，理解阶段，发展较为缓慢。近年来的国内研究逐步开始关注实践应用领域了，最典型的时王新平教授的《作业成本计算理论与应用研究》被称为是ABC法的理论与实践
作业成本法参考文献 作业成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉。 自20世纪90年代以来，世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统，增强企业的竞争力。 以下是作业成本法参考文献，供大家参考。 作业成本法参考文献一 [1]雅侃。 施工企业在成本管理上需要和合力[]中国石油企业，2019,04104-106 [2]周园园，刘树青。 战略成本管理框架下作业成本法应用思考[]中国总会计师，2019,0490-91 [3]蔚利芝，樊燕萍。 基于大数据的制造业作业成本控制体系构建[]数学的实践与认识，2019,0763-69 [4]袁雨顺。 作业成本法与目标成本法融合研究[]合作经济与科技，2019,07157-158 [5]鞠金美。 作业成本计算中多成本动因的选择和合并研究[]北京交通大学，2019 [6]张岚。 会计作业成本法的影响因素探析[]全国流通经济，2019,09105-106 [7]国墨杰。 浅谈作业成本法在建设工程中的应用[]绿色环保建材，2019,03190+192 [8]徐慧。 价值链视角下旅游高级酒店成本控制问题探讨[]财会通讯，2019,0887-89 [9]侯静，郑国华，曹靖。 基于作业成本法的高铁客货运成本换算研究--以高铁客运线路为例[]物流工程与管理，2019,0328-31+37 [10]张孟婷，吕凤雅。 关于我国企业成本控制问题的探讨[]河北企业，2019,0325-26 [11]胡晓莱。
浅论作业成本法在有线电视行业的应用[]西部财会，2019,0328-30 [12]李偲萌。 作业成本法原理及应用探讨[]当代经济，2019,0780-82 [13]赵曼，丁丽萍。 基于作业成本法的羊成本核算研究[]现代经济信息，2019,05199+288 [14]王雍君。 政府会计体系三分法与预算会计的优先完善[]会计之友，2019,042-5 [15]汤有为，谢丽云，杨灵。 运用时间驱动作业成本法改善手术室固定资产折旧分摊[]医院管理论坛，2019,0246-47 [16]甘其华。 战略管理会计助推施工企业财务转型探讨[]中国总会计师，2019,0238-40 [17]万洁，俞静，吴梦羽。 改进贴现因子下的并购博弈成本模型探究[]武汉理工大学学报信息与管理工程版，2019,01594-598 [18]曾方平。 高校科研项目成本核算引入作业成本法的探讨[]生产力研究，2019,02157-160 [19]李斌。 作业成本法在企业成本核算中的应用[]经贸实践，2019,03253 [20]田赏。 作业成本法在快递企业成本管理中的应用研究[]河北企业，2019,0231-32 [21]张雅婷。 价值工程原理在会计管理中的应用[]江苏科技信息，2019,0415-16 [22]张伟。 医院应用作业成本法的必要性与可行性分析[]会计师，2019,0363-64 [23]马青。 作业成本法在企业成本管理中的应用研究[]经济研究导刊，2019,0481-82 [24]郑尔璇，王敏。