基于作业成本法的炼钢企业成本控制研究开题报告范文
摘要：
本论文旨在研究基于作业成本法的炼钢企业成本控制问题，通过对国内外相关领域的研究现状进行梳理和分析，提出相应的研究方案和实验设计，并在实验中验证其可行性和有效性。本研究采用了文献综述、实证研究和案例分析等方法，旨在为炼钢企业提供有效的成本控制方法和策略，以提高企业的竞争力和盈利能力。
引言：
炼钢企业作为钢铁行业的重要组成部分，其成本控制对企业的发展至关重要。随着钢铁市场竞争的加剧，炼钢企业面临着越来越大的成本压力。因此，研究基于作业成本法的炼钢企业成本控制问题具有重要的现实意义和实践价值。
文献综述：
国内外学者对炼钢企业成本控制问题的研究主要集中在以下几个方面：1）作业成本法的基本原理和应用范围；2）成本控制的关键因素和评价指标；3）基于作业成本法的成本控制策略和方法；4）实证研究和案例分析。通过对相关文献的梳理和分析，可以发现作业成本法在炼钢企业成本控制中具有重要的作用和应用价值。
方法：
本研究采用了文献综述、实证研究和案例分析等方法。首先，通
过对国内外相关文献的梳理和分析，确定了研究问题和实验设计；其次，在实验中验证了基于作业成本法的成本控制方案的有效性和可行性；最后，通过对案例的分析和总结，提出了基于作业成本法的炼钢企业成本控制策略和方法。
实验：
本研究选取了一家实际炼钢企业作为研究对象，通过对其生产流程和成本的深入分析，确定了作业成本法的基本原理和应用范围。在实验中，通过对不同成本控制方案的效果进行对比和分析，验证了基于作业成本法的成本控制方案的有效性和可行性。实验结果表明，采用基于作业成本法的成本控制方案可以有效地降低炼钢企业的成本
和提高企业的竞争力和盈利能力。
结论：
本研究通过对基于作业成本法的炼钢企业成本控制问题的研究，提出了相应的研究方案和实验设计，并在实验中验证了其可行性和有效性。研究结果表明，基于作业成本法的成本控制方案可以有效地降低炼钢企业的成本和提高企业的竞争力和盈利能力。
作业成本法在制造企业中的应用【毕业论文+任务书+文 献综述+开题报告】 (2011届) 毕业论文(设计) 题目:作业成本法在制造企业中的应用 姓名: 专业: 会计学 班级: 学号: 指导教师: 导师职称: 年月日 摘要:随着生产力的飞速发展,新的生产方式不断出现,现代企业的制造方式和制造环境都发生许多变化。传统的成本管理方式由于固有的思维限制,已不能适应现代制造环境,不能提供管理决策所需的支持信息,带来了企业管理中的诸多问题,于是作业成本法等一系列新模式应运而生。目前,作业成本法已在加工制造业、商业零售等多个行业得到广泛应用。许多企业开始将此法作为“细节决定成败”这一管理理念的载体,极大地提升了管理的精细化水平。 本文主要通过四个部分对作业成本法应用于制造企业进行相关阐述和分析,首先简单介绍ABC法的概念、理论基础和一般程序;其次深入研究ABC应用于制造企业的可行性和必要性;再次对ABC在制造企业的应用现状进行分析,并附案例分析;最后针对ABC法存在的局限性提出相关解决对策,旨在对将来作业成
本法能够更广泛更有成效地应用于中国制造型企业以及其它类型行业起到一点作用。 关键词:作业成本法;制造企业;成本管理 Abstract:With the rapid development of productive forces, new production methods emerging, modern manufacturing methods and manufacturing companies have undergone many changes in the environment. Traditional cost management approach because of the inherent limitations of thinking, can not meet the modern manufacturing environment, can not provide the necessary support management decision-making information, business management brings many problems, so the activity based costing
成本控制开题报告范文 一、选题的理论意义与实际意义 面对日益激烈的竞争环境，中小企业进行成本控制已日益紧迫。一个企业利润是由销售额和成本所决定的，那么企业成本的控制和管理势必最关键。中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，是促进社会稳定和经济增长的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源优化配置做出了重要贡献。但由于中小企业经营规模小，资金力量薄弱，内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位。尤其是在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存危机。因此，在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何在市场经济中争得一席之地是非常重要。所以，中小企业应引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系。在中小企业创业发展历程中，存在着很多问题。目前存在的最主要问题是多数中小企业经营者无暇或者无意识顾及企业的成本控制建设。而在企业管理中，成本控制是现代中小企业发展的关键环节。因此从理论和实践上探索中小企业成本控制的建设方案，可以帮助中小企业降低产品成本，实现企业利润最大化目标;提高中小企业的经济效益和社会效益。所以探索中小企业成本控制方案对于实现整个社会效率的提高具有实际意义。 本文首先从成本控制的意义入手，描述了当前中小企业对成本控制中存在的问题及表现，并简要分析了出现这些问题的原因。并针对问题提出相应的指导建议，从而帮助中小企业在成本控制问题上借鉴改进，促进中小企业更加健康快速的发展。 二、论文综述(综述国内外有关选题的研究动态) 成本控制最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯西蒙兹提出，后来，美国哈佛商学院的迈克尔?波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链(纵向价值链、横向价值链、内部价值链)进行成本控制分析的一般方法。
作业成本法在企业中的应用研究一、选题简况 二、选题依据
(二) 国内外研究现状（文献综述）
作业成本法对成本信息的准确性有很大的提高，企业管理者在制定战略性的决策时可以将作业分析作为参考依据，同时作业分析能够影响生产能力以及对固定成本和变动成本的决策也有一定的作用。 刘希宋、杜丹丽(2015)在《商业研究》上发表的《实施作业成本法的关键一一作业成本核算》，明确指出了作业成本核算在实际应用上的几个关键性的问题，例如作业人员具备一定的业务能力，作业的分类要有标准性，作业成本法实施的前提必须有一个持续性的信任环境。这些问题如不能很好解决，就会为大范围使用带来不便。 刘宇亮(2016)发表了《作业成本管理论对企业成本管理理论的影响和启示》一文，他指出ABA的核算重点是每一个作业的完成所需耗费的资源。这种核算方式可以对资源进行重新分配，从产品作业这个细化的层面重新调整产品的成本构成，实现降本增效的目标。 王淑云(2016)发表了《作业成本管理动因分析》一文，她指出成本动因是构成成本的关键性因素。而动因又分为成本动因、资源动因、作业动因和成本对象动因等4个因素。作业成本法分析成本动因的目的是通过对各类非增值性作业动因的探索，尽量减少无效或低效的成本驱动因素。 李艳芳、朱辉(2016)在《财会通讯》上发表了《浅谈作业成本管理在企业中的应用—以河北省装备制造业为例》一文，认为作业成本的管理有利于企业选择更为低成本的供应商、有利于选择更为优质的客户、有利于提高企业在市场中的竞争力、有利于企业更为科学地做出经营决策，作业成本法的应用已经得到了更大范围的扩展。 3.文献述评 综上所述，西方学术界对于作业成本法的相关研究已经较为成熟，并且在理论和实践两方面部取得了丰富的成果。在理论方面研究极为多样，出现了作业成本管理、战略成本管理以及价值链分析等等思想，在实践方面，通过外国具体企业的案例研究得到了实践方面的反馈，成本控制不仅仅是局部的，而是与行业的整体生产经营流程相互联系，
作业成本法在第三方物流企业成本管理中的应用研究的开 题报告 一、研究背景 第三方物流企业在市场竞争中，必须不断优化成本结构，提高企业运营效率。作业成本法（Activity-Based Costing，ABC）是一种基于作业的成本计算方法，适用于复杂生产流程和服务过程的成本管理。作为一种先进的成本管理方法，作业成本法已被广泛应用于制造业和服务业，但在第三方物流企业中的应用还不够成熟。针对目前第三方物流企业成本管理面临的问题，本论文拟研究作业成本法在第三方物流企业成本管理中的应用，为企业管理提供参考和借鉴。 二、研究目的和意义 本研究旨在探究作业成本法在第三方物流企业成本管理中的应用，包括其理论基础、应用方法和效果评估等方面，为企业管理提供理论指导和实践参考。具体而言，本研究的目的和意义包括以下几个方面： 1. 探究第三方物流企业成本管理的现状和问题，为作业成本法的应用提供背景和实践基础。 2. 研究作业成本法的理论基础、应用方法和实施流程，为企业管理人员提供相关知识和技能。 3. 分析作业成本法在第三方物流企业成本管理中的应用效果和优势，为企业管理决策提供依据和参考。 4. 探讨作业成本法在第三方物流企业成本管理中存在的问题和应对策略，为企业管理实践提供启示和反思。 三、研究内容和方法 本论文的研究内容主要包括以下几个方面： 1. 第三方物流企业成本管理的现状和问题分析。 2. 作业成本法理论基础和应用方法介绍。 3. 作业成本法在第三方物流企业成本管理中的应用案例分析和效果评估。 4. 作业成本法在第三方物流企业成本管理中存在的问题和应对策略探讨。
本论文的研究方法主要包括文献资料法、案例分析法和调查问卷法。文献资料法主要用于收集和整理相关理论、实践和案例资料；案例分析法主要用于分析和评估作 业成本法在第三方物流企业成本管理中的应用效果和优势；调查问卷法主要用于调查 和了解相关企业管理人员对作业成本法的认知和应用情况。 四、研究计划 本研究计划按照以下时间节点和任务安排进行： 第一阶段：文献资料搜集和整理（1个月） 主要任务：收集和整理国内外相关文献、案例和资料，形成论文框架和主要内容。 第二阶段：理论基础和应用方法介绍（2个月） 主要任务：研究作业成本法的理论基础和应用方法，结合第三方物流企业的特点和需求，探讨其在成本管理中的应用原理和意义。 第三阶段：作业成本法在第三方物流企业成本管理中的应用案例分析和效果评估（3个月） 主要任务：选取若干第三方物流企业作为研究对象，结合实际情况开展作业成本法在成本管理中的应用案例分析和效果评估，评估其在提高企业运营效率和降低成本 方面的效果和优势。 第四阶段：作业成本法在第三方物流企业成本管理中存在的问题和应对策略探讨（1个月） 主要任务：从实际应用出发，分析作业成本法在第三方物流企业成本管理中存在的问题和挑战，提出应对策略和建议。 第五阶段：论文撰写和完善（2个月） 主要任务：根据研究结果撰写论文，并对论文进行完善和修改，最终形成符合要求和标准的学术论文。
基于作业成本法的大学教育成本核算研究的开题报 告 一、选题背景 大学教育是现代社会重要的教育形式之一，也是高等教育的最高形式。就全球而言，大学教育已经成为国家竞争力的重要组成部分，被广 泛认为是各国经济发展和社会进步的重要源泉。在中国，受到政府多年 来对于高等教育的大力发展支持，近年来高等院校数量、规模和质量迅 速提升，大学教育正在成为国家经济发展和社会进步的关键之一。然而，随着高等教育的快速发展和持续改革，大学教育成本的管理和评估问题 也日益凸显。大学教育成本核算研究就是为了解决大学教育成本管理和 评估问题，进一步推动大学教育的可持续发展。 作业成本法是一种广泛应用于成本管理的方法，可以提供准确的成 本信息，帮助企业制定合理的成本策略，优化成本配置，实现利润增长。因此，基于作业成本法，对大学教育成本进行核算研究是有必要的。 二、研究目的和意义 本研究旨在基于作业成本法，对大学教育成本进行核算研究，具体 目的如下： 1. 了解大学教育成本的构成和影响因素，对大学教育成本进行分类。 2. 探索作业成本法在大学教育成本核算中的适用性，并建立大学教 育成本核算模型。 3. 利用大学教育成本核算模型，对不同类型高校的教育成本进行比 较分析，为高校成本管理提供参考。 4. 作为大学教育成本核算研究的一个探索，为大学教育成本管理提 供思路和方法。
三、研究内容 本研究将围绕以下内容展开： 1. 概述大学教育成本核算的意义和研究背景。 2. 系统梳理大学教育成本的构成和影响因素，分类建立大学教育成本核算模型。 3. 探究作业成本法在大学教育成本核算中的应用和适用性，设计实现大学教育成本核算模型。 4. 基于模型，采用实证分析的方法，对不同类型高校的教育成本进行比较分析。 5. 总结研究成果，提出改进建议，为大学教育成本管理提供参考。 四、研究方法 本研究将采用以下分析方法： 1. 文献分析法：通过查阅相关文献，了解大学教育成本管理的理论和实践，为研究提供思路和方法。 2. 调查问卷法：通过问卷调查，了解不同高校的教育成本管理现状和存在的问题，为研究提供数据支持。 3. 实证分析法：基于作业成本法和调查数据，构建大学教育成本核算模型，并采用实证分析方法，对不同类型高校的教育成本进行比较分析。 五、研究进度安排 1. 6月初-6月底：完成参考文献查阅和文献分析报告。 2. 7月初-7月底：完成调查问卷设计、实施和分析。 3. 8月初-9月底：探究作业成本法在大学教育成本核算中的应用和适用性，建立大学教育成本核算模型。
成本管理优秀开题报告成本管理优秀开题报告 论文题目：网络环境下成本管理问题研究 一，选题背景 成本管理的话题由来已久，熊·彼特提出在越来越激烈的竞争中提高企业核心竞争力的三种战略中低成本战略就是其中一条。无论在何时，成本都是企业管理永恒的话题，不断降低成本是每个企业的目标。 进入21世纪，网络经济有了快速发展，信息技术正在推动企业管理进入一个新的时代，不久的将来，我们必将生活在一个信息技术无所不在的社会。会计——作为经济生活不可或缺的一部分必将更多的运用信息技术，并以信息网络为载体，准确及时地为企业经营管理者决策提供重要依据。网络技术的应用范围涉及整个企业的经济活动。不仅如此，网络环境也为企业对成本进行合理的预测和科学的决策，以及进行有效的成本控制构筑了新的管理平台。网络环境对企业成本管理构筑的平台，要求我们以科学的态度进行成本管理创新研究，以便提升中国企业参与国际竞争的能力。 随着网络技术在企业中的应用，社会科学技术的突飞猛进，新兴产业层出不穷，顾客需求个性化、多变化和企业产品多元化、独特化，使得企业国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈。企业外部环境不确定性程度加深，迫使企业为了争夺市场和生存发展空间，为了在激烈的市场竞争中保持持续的竞争优势，在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动由战术提高到战略层次，形成战略和战略管理的概念。由于网络的正反馈、兼容性、锁定效应等特点，企业规模在20年的发展中不断壮大，而企业规模的壮大，必然会使企业管理成本增加，战略管理的发展对传统成本管理提出挑战。传统成本管理方法存在一些不足：第一，是基于实时实地控制的管理思想，无论是早期的标准成本控制，还是后来的成本性态分析及相应的本量利分析都是以日常经营管理活动为基础而进行的约束性管理，因此无法提供战略决策所需要的成本信息；第二，传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗用，而对企业外部环境的分析则很少考虑，从而表现出与战略管理极强的不适应性；第三，传统成本管理的目标是通过最大限度的压缩企业各种经营活动的成本，来谋取成本的最小化，这难以与战略管理的目标相协调；第四，传统成本管理对决定成本高低的因素分析不全面。 因此，传统的以生产资料消耗控制为核心的成本管理已远不能满足企业实现战略管理的要求，明显存在着与现代企业成本不相适应的症结。为了实现企业战
2021管理会计毕业论文开题报告范文 一、选题依据、意义和实际应用方面的价值 企业成本管理理论是企业管理理论的一个重要分支。成本管理的存在是为了解决企业 日益激烈的竞争环境。成本管理理论能够持续存在和发展的事实也证实了成本管理对企业 生存和发展的重要性。加强成本管理，降低成本对企业具有重要意义。 通过本课题的研究，可以为富铁轨枕有限公司节约劳动耗费，增加生产，降低成本。 从而提高企业经济效益，增加盈利。为企业健康可持续发展和提高竞争能力提供保障。同 时也为相关企业在成本管理问题上提供借鉴。二、本课题在国内外的研究现状 国外：企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息的有用性，如何利用先 进的计算机技术扩展成本管理功能，提高成本管理效率，特别是作业成本法的应用和成本 管理的创新与ERP的实施相结合，英国教授罗宾·库珀提出了以作业成本法为核心的战略 成本管理模式，并取得了相当大的成功。该模式的实质是将作业成本法充分引入传统成本 管理体系，关注企业竞争地位和竞争趋势的变化，从而形成一种新的会计后战略管理会计。20世纪90年代以后，日本成本管理理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争 情报的认识 应用等研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式--成本企划。这种战略成本管 理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，与竞争对手的产品比较， 来设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管 理的情报研究过程。 国内：国有企业成本预算不全面，无法发挥预算在成本管理中的导向作用。成本管理 相对简单。成本管理的内容逐渐从产品成本发展到企业成本和战略成本管理。理论研究人 员和企业也在进行相关的研究和实践。3、研究内容和拟采用的方法 研究内容：从富铁轨枕社会成本分析入手，针对富铁轨枕存在的成本管理的问题，找 出影响富铁轨枕的成本管理的因素，并进行整理，结合理论所学和相关文献的理论支承， 提出解决富铁轨枕成本管理问题的对策 方法：实地调查、定性与定量分析相结合、归纳分析、规范研究等。 四、课题研究中的主要难点及解决办法 难点：由于成本会计的技术问题，成本数据的失真可能导致相关数据偏离真实价值。 解决：技术分析与逻辑分析，实地调查。五、论文工作日程安排 第六周至第七周准备开场报告和开场防守 第八周至第十周撰写论文提纲整理资料外文译文第十一周论文初稿
作业成本管理开题报告 经济发展的市场全球化和需求主导化使企业面临的市场压力日趋增大，如何创造自己的竞争优势以在激烈的竞争中生存、获利与持续发展，是企业管理理论和实务界一直在不断探讨的课题。 在信息高度发达、共享的后工业经济社会，企业要想依靠标新立异而树立长期行业屏蔽优势是很困难的。在产品无差异或者差异很小的前提下，如果一个企业能够取得并保持成本领先，那它只要能使价格等于或接近产业的平均价格水平就会成为所在产业的佼佼者。可见，成本是企业生存发展中的一个关键要素。20世纪80年代以后，随着一些先进制造技术的推广运用、资源的全球性配置，加剧了企业之间的竞争，使企业开始了对成本管理信息相关性的追求。作业成本管理(Activity一Based Cost Management，ABCM)与成本企划(Target Costing/Cost Design，TC/CD)等新的成本管理模式崛起，标志着成本管理迎来了创新发展的新阶段，其中以作业成本管理影响最为突出。 我国自改革开放以来，经济建设取得了巨大的成就，企业数量日益增加、规模日益扩大，新产品层出不穷、新产业不断涌现。我国已成为世界第四大制造业基地。诸多产品在世界市场占有重要地位，其中在部分制造业领域产量已居于世界前列。然而，随着我国对外开放的进一步扩大，传统的成本核算和管理方法在
提供更准确成本信息、为管理决策提供更有效支持方面的乏力必将使我国制造企业在国际大市场中处于竞争劣势。如何借鉴国外先进的成本计算和管理方法从而优化我国制造企业的成本管理水平、提升制造企业续竞争能力，以确保其在我国新型工业化道路的推进中的积极作用，成为理论和企业界共同关注的热点。撰写此文的目的是针对XX璃股份有限公司作业成本管理问题进行研究。通过对公司作业成本管理方面的调查分析，找出其存在的问题，对问题产生的原因进行分析，应用所学知识解决问题，具有非常重要的现实意义。 二、国内外研究现状 1.国外作业成本管理研究现状 最早从理论和实践上探讨作业成本的是美国会计学家埃里克科勒(Eri0Kohlor)教授。1941年科勒教授在《会计论坛》杂志发表首次对作业成本计算(Activity一Based Costing，以下简称ABC)进行了讨论。科勒的作业成本思想，主要来自于对20世纪30年代的水力发电业的思考。在水力发电生产过程中，直接人工和直接材料(这里指水源)成本都很低廉，而间接费用所占的比重相对很高，暴露了传统会计成本核算方法的不适应性问题。而作业成本管理(Activity一Based Cost Management，以下简称ABCM)的渊源可以追溯到七十年代初期乔治斯坦布斯(George
作业成本法在宝钢的应用 宝钢是中国最大的钢铁企业之一，其规模庞大，生产线复杂，管理 难度较高。为了更好地掌握企业的成本情况，宝钢采用了作业成本法 进行成本核算和管理。本文将从作业成本法的基本原理、宝钢的应用 实践以及其带来的效益等方面进行探讨。 作业成本法是一种以作业为基本单位进行成本核算的方法。它将企 业的生产过程划分为若干个作业，每个作业都有明确的成本对象和成 本驱动因素。通过对每个作业的成本进行核算，可以更准确地了解每 个作业的成本构成和成本分布情况，为企业的决策提供有力的依据。 在宝钢的应用实践中，作业成本法被广泛运用于各个生产环节。首先，宝钢将生产过程划分为多个作业，如原料采购、炼铁、炼钢、轧 钢等。每个作业都有相应的成本对象和成本驱动因素，如原料采购作 业的成本对象是原料，成本驱动因素是采购数量和价格。其次，宝钢 通过对每个作业的成本进行核算，可以了解到每个作业的成本构成和 成本分布情况。例如，在炼钢作业中，可以清楚地知道原料、能源、 人工等各项成本的比重和分布情况。最后，宝钢通过对作业成本的分析，可以为企业的决策提供有力的依据。比如，在原料采购作业中， 宝钢可以通过对不同供应商的成本进行比较，选择成本更低的供应商，从而降低采购成本。 作业成本法在宝钢的应用带来了诸多效益。首先，它提高了成本核 算的准确性。通过将生产过程划分为多个作业，宝钢可以更精确地了 解每个作业的成本构成和成本分布情况，避免了将成本平均分摊的不
准确性。其次，它提高了成本控制的效果。通过对每个作业的成本进 行核算，宝钢可以及时发现成本异常和成本波动的原因，采取相应的 措施进行调整和控制。再次，它提高了决策的科学性。通过对作业成 本的分析，宝钢可以为企业的决策提供有力的依据，比如选择供应商、确定产品定价等。最后，它促进了企业的效益提升。通过精确核算和 有效控制成本，宝钢可以降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞 争力，从而实现企业效益的提升。 然而，作业成本法在宝钢的应用也存在一些挑战和问题。首先，作 业成本法的实施需要大量的数据支持，包括作业的成本对象、成本驱 动因素、成本分配基础等。宝钢需要建立完善的数据采集和管理系统，确保数据的准确性和及时性。其次，作业成本法的实施需要专业的人 员支持，包括成本会计师和数据分析师等。宝钢需要培养和引进相关 人才，提高组织的成本管理能力。最后，作业成本法的实施需要企业 的全面支持和配合。宝钢需要加强内部沟通和协作，确保各个作业的 成本核算和管理的顺利进行。 综上所述，作业成本法在宝钢的应用是一项重要的成本管理工具。 它通过将生产过程划分为多个作业，精确核算和有效控制成本，提高 了成本核算的准确性和成本控制的效果，为企业的决策提供了有力的 依据，促进了企业的效益提升。然而，它的实施也面临一些挑战和问题，需要企业加强数据管理、人才培养和内部协作。宝钢将继续不断 完善作业成本法的应用，提高成本管理水平，实现可持续发展。
企业成本管理论文开题报告 成本管理关系着企业的发展，所以，应当格外重视。下面是分享的企业成本管理论文开题报告，欢迎阅读! 一、选题依据、意义和实际应用方面的价值 企业成本管理理论在企业管理理论中是一个比较重要的分支，成本管理是为解决企业日益激烈的竞争环境而存在的，成本管理理论得以存在和不断发展这一事实本身也印证了成本管理对企业生存和发展的重要意义，加强成本管理降低成本对企业起着重要的意义。 通过本课题的研究，可以为富铁轨枕有限公司节约劳动耗费，增加生产，降低成本。从而提高企业经济效益，增加盈利。为企业健康可持续发展和提高竞争能力提供保障。同时也为相关企业在成本管理问题上提供借鉴。 二、本课题在国内外的研究现状 国外：企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特别是作业成本的应用和结合ERP 的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功。 英国教授罗宾-库珀(RobinGooperand)提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位--战略管理会计。20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式--成本企划。这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，与竞争对手的产品比较，来设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。 国内：国有企业的成本预算内容不全面，不能发挥预算在成本管理中的指导作用。成本管理比较单一。成本管理的内容由产品成本逐渐向企业成本和战略成本管理发展，理论研究者和企业也在进行相关研究和实践。 三、课题研究的内容及拟采取的办法 研究内容：从富铁轨枕社会成本分析入手，针对富铁轨枕存在的成本管理的问题，找出影响富铁轨枕的成本管理的因素，并进行整理，结合理论所学和相关文献的理论支承，提出解决富铁轨枕成本管理问题的对策拟采取的办法：实地调查、定量与定性相结合、归纳分析、规范研究等。 四、课题研究中的主要难点及解决办法 难点：成本数据的失真，由于成本核算技术问题可能会导致相关数据偏离真实值。 解决：技术分析与逻辑分析，实地调查。 五、论文工作日程安排 第六周至第七周开题报告准备及开题答辩 第八周至第十周撰写论文提纲整理资料外文译文 第十一周论文初稿 第十二周至第十三周论文修改 第十四周至第十五周论文定稿、答辩准备 第十六周论文答辩 六、参考文献： 【1】冉秋红。战略成本管理的观念、方法与应用.中国软科学，2001,(05)。 【2】于婕。基于客户价值创造的营销成本分析.中国海洋大学，2015. 【3】张智洪。战略成本会计在黑龙江省制造业的应用研究.哈尔滨理工大学，2015. 【4】韦德洪，王珊珊。成本管理系统的柔性研究.会计之友(下)，2015,(01)。
浅谈企业成本管理论文开题报告参考浅谈企业成本管理论文开题报告参考 一、选题依据、意义和实际应用方面的价值 企业成本管理理论在企业管理理论中是一个比较重要的分支，成本管理是为解决企业日益激烈的竞争环境而存在的，成本管理理论得以存在和不断发展这一事实本身也印证了成本管理对企业生存和发展的重要意义，加强成本管理降低成本对企业起着重要的意义。 通过本课题的研究，可以为富铁轨枕有限公司节约劳动耗费，增加生产，降低成本。从而提高企业经济效益，增加盈利。为企业健康可持续发展和提高竞争能力提供保障。同时也为相关企业在成本管理问题上提供借鉴。 二、本课题在国内外的研究现状 国外：企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功。 英国教授罗宾-库珀(RobinGooperand)提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位--战略管理会计。 20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式--成本企划。 这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，与竞争对手的产品比较，来设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。 国内：国有企业的成本预算内容不全面，不能发挥预算在成本管理中的指导作用。成本管理比较单一。成本管理的内容由产品成本逐渐向企业成本和战略成本管理发展，理论研究者和企业也在进行相关研究和实践。 三、课题研究的'内容及拟采取的办法 研究内容：从富铁轨枕社会成本分析入手，针对富铁轨枕存在的成本管理的问题，找出影响富铁轨枕的成本管理的因素，并进行整理，结合理论所学和相关
企业物流成本控制研究开题报告 系别: 专业: 姓名: 学号: 班级: 指导教师: 2012年 12月 15日 1 课题开题报告 学生姓名指导教师 课题题目:企业物流成本控制研究 2 1(选题的目的、意义，国内外研究动态 目的:在经济彭勃发展的今天，企业之间的竞争不外乎商品、服务和运输等因素。为提高企业竞争力，必须对成本重视。只有严格控制企业的各种成本，才能从根本上提高企业的经营管理水平。本文从物流成本控制这个方面展开研究，为企业应对同行竞争，发挥物流优势，提升现代物流管理模式，增强企业的竞争力。 意义:随着人们物流管理意识的增强，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。无论采取什么样的物流技术与管理模式，最终的目的都不在与这种模式与技术本身，而是要通过物流系统的整体优化，在保证一定的物流服务水平的前提下
实现物流成本的降低。可以说，整个物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物流成本降低的过程。从分析物流成本入手，进行物流成本管理，改善企业物流，具有重要的意义。物流成本计算是物流成本管理的基础，但在我国现行的会计制度下，难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且按照传统成本法分摊出来的物流成本，也不能满足物流管理的需要。这种状况不仅打击企业进行物流成本计算的积极性，更重要的是由于缺乏物流成本这一基础数据，影响了企业物流管理、物流系统再造等决策的科学性和正确性，从而制约了企业物流管理水平的提高和企业竞争力的加强。因此，开展企业物流成本计算研究，确定其成本构成，可以有效地降低企业成本，提高资金利用率和提升企业竞争力。 近年，国内外物流控制成本研究动态: (1)“黑大陆”学说，美国著名管理学权威彼得.F-德鲁克1962年在《财富》杂志上撰文指出，流通是经济领域里的黑暗大陆，而公司在流通领域中的物流活动的模糊性尤为突出，物流活动中包括物流成本等在内的未知事物还很多。 (2)物流成本冰山理论，日本早稻田大学的西泽修教授在研究物流成本时发现，现行的财务会计制度和会计核算方法都不能掌握物流成本的实际情况，他在《主要社会的物流战》一书中阐述:“现在的物流费用尤如冰山，大部分潜在海底，可见费用只是露在海面的小部分。” (3)“第三利润源”说，西泽修教授于1970年所写的《流通费用》一书，把改进物流系统称之为尚待挖掘的“第三利润源泉”。 (4)张令荣，杨梅(2005)提出基于价值链的作业成本法分析一体化物流成本的数学模型。可以根据各项作业在价值增值过程中贡献比例的历史数据以及生产作业的流程分析，详细确定各个矩阵，输入有关决策结果，以此预测或模拟成本数据，并通过有关矩阵对应的变量，求取较优解或最优解，以便于进行物流成本控制。但此模型仅仅是理论上的假设，有待进一步的分析和实证。。
开题报告企业成本控制问题及对策探究4 四川农业大学本科毕业论文（设计）开题报告 2.1国外关于成本控制的研究 泰罗（F.W.Taylor），首次提到了标准成本法，它以目标成本（标准成本）为基础，把实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示出成本差异，使差异成为向人们发出的一种“信号”；以此为线索，企业可以查明形成差异的原因和责任，并据以采取相应的措施，巩固成绩，克服缺点，实现对成本的有效控制。期终，既可通过一定的方法将标准成本和成本差异结合起来，又可确定产品的实际成本。以标准成本为核心的成本管理体系在引入现代行为科学支柱之后，就形成对各责任中心进行责任业绩的责任成本制度和与之相应的责任成本概念。在责任成本制度中，成本按各责任中心的行为可控性标准分为可控成本和不可控成本。同时，责任成本制度还通过强调预算的集体制定过程来强调成本标准的合理性，以期对标准的执行者起到激励和引导作用。麦金赛1922年出版了《预算控制》一书，这是研究预算控制的第一部著作，但当时的预算都是单项预算，即销售预算、现金预算等，各自独立没有结合在一起。后来才发展成为全面预算，以利润为目标，以销售为重点，把各个单项预算密切联系在一起。 20世纪50年代到20世纪80.90年代，新的成本管理方法成为西方理论界讨论和实践的焦点，人们开始认识到新技术对成本管理模式的影响，逐步提出了战略成本管理(Strategiccostmanagement，SCM)这一具有战略意义的概念。战略定位分析、价值链分析、成本动因分析、作业基础管理(含作业
基础成本计算)、产品生命周期成本法、目标成本计算等，与传统成本管理不同，成本削减对培育企业竞争优势方面具有战略意义，所以被称为“战略成本管理”。查尔斯.T.霍恩格伦在他的《管理学会计学导论》中提出了成本控制的五目标，同时将成本控制的范畴扩展到企业职能价值链。美国学者库伯（Robin Cooper）和哈佛大学教授卡普兰（Robert S Kaplan）发展了斯托布斯的思想，于1988提出了以作业为基础的成本计算（1988）（Activity Based Costing，简称ABC法）。作业成本法开创了现代成本控制模式的先河。 C.J.MCNairandLidijaPolutnik(2001)认为，正确理解公司成本与公司为顾客创造价值之间的关系，是公司能否获得期望利润的关键因素，这需要对公司的经营活动彻底剖析，并对成本与售价之间的联系进行深入分析。企业的目标成本是指在一定时期内经过可行性研究，在开发项目准确定位的前提下为保证实现目标利润而规定的开发项目成本的控制目标。20世纪80年代英国造价管理界提出了“全生命周期造价管理(Life Cyc1eCosting一LCC)”的工程项目投资评估与造价管理的理论与方法，人们通过科学的设计和计划应该设法使项目全生命周期成本努力做到最小。20世纪90年代由美国造价管理界提出的建设项目全面成本管理(TotalCostManagement一TCM)，其核心思想是在一个建设项目的成本管理当中不能够只顾及建设项目成本管理的某个方面，而必须全面考虑问题。这些理论与方法的出现在很大程度上改变了建设项目成本管理的原理和方法。 2.2国内关于成本控制的研究 在我国，对成本控制方面的研究也取得了一定的成果，许多
一、选题的依据及意义： 1．选题依据 自80 年代中期以来,西方发达国家的学术界与实务界开始研究并推广了一种新的成本会计制度——作业成本法( Activity Based cost ingsystem) 简称ABC 法。它是一种以作业为基础,通过对作业成本的确认、计量进行计算产品成本的科学方法。它的基本理念是产品消费作业,作业消费间接成本,生产导致作业发生, 作业导致间接成本发生, 作业是产品与间接成本的中介。ABC 法不仅是先进的成本计算方法,同时也是实现成本控制与成本计算相结合的全面成本管理制度。作业成本会计,就是要力求消灭非增值作业的一种系统管理活动。它所关注的是怎样提供准确的会计信息,以便能在企业决策、控制的管理过程中发挥更大的作用。 作业成本法在中国现阶段还是刚刚起步阶段，还不是很成熟，并且对其应用仍然主要集中在制造业中。而在国内作业成本法在学术上的研究虽然涉及面很广，但是缺乏系统性，研究的深度不够，缺乏实证研究。故在此探讨此课题。 2．意义 作业成本法在中国现阶段还是刚刚起步阶段，还不是很成熟。但是作业成本法在我国船舶工业上的意义是十分显著的。 我国船舶工业的发展正处于百年不遇的战略机遇期, 并有望成为世界船舶制造业的中心。我国的一些研究结果表明, 要提高我国造船的国际竞争能力, 控制造船成本是关键。当前, 我国针对单方面成本管理方法的研究较多, 据统计企业采用目标成本法占51. 4% , 采用作业成本法的很少, 仅占4. 2%。 因此本文主要针对中国的船舶制造业，深入浅出的讲解作业成本法在实践应用当中所应注意的问题，并且辅以船厂的案例。结合作业成本法的特点与适用性，分析其在造船业中实施的可行性。中国船舶工业集团公司计划项目“造船成本核算管理信息系统”研究指出，船舶制造企业目标成本法与作业成本法集成的可行性, 给出基于作业成本的船舶制造企业目标成本控制模型。从实践上进一步印证本文的观点，以期对中国的船舶制造业在引进作业成本法时有一个借鉴作用。以便进一步提升我国船舶制造企业的成本控制水平，提高我国造船业的国际竞争能力。
传统成本管理主要作用是节约劳动耗费,增加生产,提高企业经济效益,增加盈利,降低产品价格。现代成本管理中作业成本管理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来,以最大化提高企业资源的利用效率,增强企业的竞争力。下面是为大家整理的成本管理论文，供大家参考。 成本管理论文范文一：国有企业成本管理问题研究当前，我国国有企业体制改革不断深化，对于国有企业的内部自身管理要求越来越高。成本管理作为企业管理工作的重要内容，也是国有企业管理改革中需要重点侧重的方面。目前，我国一些国有企业由于成本管理意识不强，成本管理体系不健全，造成了企业经营管理阶段的成本控制效果较差，成本开支大且浪费严重，对于国有企业的利润增长与稳步发展形成了制约。因此，完善国有企业内部成本控制管理体系，提高国有企业的成本控制管理水平，已经成为国有企业管理的重头戏，这对于提高经济新常态下国有企业的生存发展能力也具有重要的作用。 一、成本及成本管理概念
成本是指企业在生产经营或者项目投资活动中所消耗的生产要素以货币形式的表现，也就是说企业为了实现经济价值的创造而必须进行的投入。成本管理则是要求在企业的经营活动中，通过对各个环节成本的核算分析以及决策管理，降低成本支出并控制在最小的范围内。对于企业而言，成本控制管理是一项系统性的工作，并不仅仅是企业财务管理部门的事情，需要企业内部各个部门共同协助，系统性的对业务流程进行统筹管理，才能真正起到控制成本支出的目的。 二、目前我国国有企业成本管理问题分析 1.国有企业内部的成本控制管理意识淡薄 虽然我国实施政企分离多年，国有企业自负盈亏，自主经营权不断提高，走上了自主经营、市场化竞争的道路。但是国有企业在管理理念上，传统的思维模式仍然存在，成本控制管理的意识淡薄，特别是由于国有企业管理责任人的流动性较强，更容易造成国有企业在经营活动中出现短期行为，导致成本浪费行为的发生。 2.国有企业的成本控制管理方法落后
开题报告 会计学 作业成本法在机械制造业中的应用 一、选题的背景、意义 （一）选题背景 20世纪70年代以来，随着社会化大生产和劳动生产率的迅速提高，从而要求机械制造企业能够提供更加多样化、个性化的产品与服务。市场需求的这种变化，迫使机械制造企业放弃大量大批生产产品以待销售的习惯做法，改为采用能对顾客多样化、日新月异的需求迅速做出反应的弹性制造系统。并且随着机械制造企业自动化程度迅速提高，使得间接费用占总成本的比重不断加大。而在原来的机械制造企业普遍使用的是传统成本法，传统成本方法是“以数量为基础”的成本分摊方法，一般以直接人工成本、直接人工工时、机器工时等作为制造费用的分配标准。传统成本法下固定制造费用比重增大，直接人工比重下降，从而制造费用分配率变大，容易造成产品成本失真；而且随着与工时无关费用的增加，用不具有因果关系的直接人工去分配这些费用，必定产生虚假的成本信息。由于在机械制造业中传统成本方法表现出来车间生产成本分配混乱、辅助生产成本分配粗糙、车间制造费用分配不科学等弊端，因此，需要有一种更好的成本计算方法。作业成本法就是基于上述原因而产生的。机械制造企业应用作业成本法可以有效的解决传统成本方法的弊端，比较准确的分摊相关的间接费用。 （二）选题意义 通过研究机械制造业中应用的作业成本法不仅可以解决新制造环境下传统成本法在制造费用核算上的难题，而且用成本动因来分配间接费用，从而精确计算成本，揭示了制造中未使用生产能力的成本，使管理层及时了解生产动态，有助于提高成本意识，有助于揭示产品的盈利能力，有助于各个部门成本管理和业绩考核，有利于改进预测和成本控制，解决机械制造业成本管理的核心问题。 二、相关研究的最新成果及动态