免责声明
本报告由系统自动生成。所有信息和内容均来源于雪球用户的讨论，雪球不对信息和内容的准确性、完整性作保证, 也不保证相关雪球用户拥有所发表内容的版权。报
告采纳的雪球用户可能在本报告发出后对本报告所引用之内容做出变更。
雪球提倡但不强制用户披露其交易活动。报告中引用的相关雪球用户可能持有本报告中提到的公司所发行的证券并进行交易，也可能与这些公司或相关利益方发生关系，雪球对此并不承担核实义务。
本报告的观点、结论和建议不构成投资者在投资、法律、会计或税务等方面的任何操作建议。投资者应自主作出投资决策并自行承担投资风险，根据本报告做出的任何决策与雪球和相关雪球用户无关。
股市有风险，入市需谨慎。
版权声明
除非另有声明，本报告采用知识共享“署名 3.0 未本地化版本”许可协议进行
许可（访问 https://www.doczj.com/doc/7c1559100.html,/licenses/by/3.0/deed.zh 查看该
许可协议）。
访谈嘉宾
云南kimi
访谈简介
苏州$金螳螂(SZ002081)$建筑装饰股份有限公司成立于1993年1月，是一
家以室内装饰为主体，融幕墙、家具、景观、艺术品、机电设备安装、智能、广告等为一体的专业化装饰集团。建筑装饰行业处于地产行业的后端市场，存量和增量市场的空间近乎保持行业未来保持15%-20%的增长，公装与家装的规模超万亿元。
金螳螂作为装饰装修行业的标杆企业，06年至10年在资本市场上是个神话，伴随着业务规模的大幅增长，公司在中小板上几乎与苏宁电器一样，备受基金公司亲睐。然自10年以后，公司在跨过50亿营收规模下，年均复合增长率超30%的情况下，估值却一再下移。除了公司实际控制人朱兴良被相关部门带走协助调查之外，公司本身的经营环境和商业模式是否已经发生变化？为何说2010年对于金螳螂来说是个分水岭？未来金螳螂还有哪些投资机会吗？雪球邀请@云南kimi 做客雪球访谈，聊聊他对金螳螂的研究心得，欢迎围观提问。
延伸阅读：
金螳螂：折翅天使or隐形魔鬼https://www.doczj.com/doc/7c1559100.html,/2487145307/26409831
访谈时间：12月17日15:00-16:00
（进入雪球查看访谈）
本次访谈相关股票：金螳螂(SZ002081)
以下内容来自雪球访谈，想实时关注嘉宾动态?立即下载雪球客户端关注TA吧!
[问] will1031：
关于$金螳螂(SZ002081)$，对@云南kimi说：金螳螂老板近况如何
[答] 云南kimi：
从公开信息看，金螳螂的老板被带走协助调查，个人掌握的资料也是这样。
[问] 盛伊cloud：
关于$金螳螂(SZ002081)$，对@云南kimi说：个人认为前期的黑天鹅事件对公
司的实际经营状况并无影响，公司业绩稳定，仍有较大投资价值，您觉得呢？[答] 云南kimi：
业绩稳定是公司经营的结果及财务数据外在表现形式，重点要思考公司的价值要素是否被削弱，经营要素是否发生改变。装饰行业发展阶段与金螳螂的经营态势上匹配度如何。一切需要以价值边际为基础上再谈是否有投资价值（企业分析与投资分析的差异），从目前态势（公司与行业）上看，金螳螂的估值尚且处于合理阶段。
[问] 山岳：
$金螳螂(SZ002081)$@云南kimi审视标的, 既需要拿显微镜去细细检视,
更应该首先在走近前拿望远镜好好观察, 否则你会搞不清这到底是一只猫还
是一头虎。你的分析是有水平的，但感冒着凉对一只青壮年期的老虎来讲，99%的概率是不碍事的。公司最近表示规划至2020年，净利目标是80亿（年复合增长率
近35%），如果你不怀疑这家公司的诚信，至少可以把它看成是一个企业的“梦想”，你就能从中解读出公司管理层对公司/行业发展空间充满着不一般的自信！如果说7年还太遥远，那么明年金螳螂预计净利增长40%（尽管这也不是铁板钉钉的事）就是眼前的事了，多质疑是应该的，这时就需要拿起显微镜来看看，以目前公司的体质，再分析下行业的“天气”情况，完成明年的目标是否是属大概率事件或者最低该是多少。我真心钦佩你的财务分析功底，但仍建议不要忘了在走近标的前拿望远镜辨清它是啥。 这时可能就用得上“宁要模糊的正确, 也不要精确的错误”这句
巴老名言了。
@滚一个雪球
与其关注公司的规划目标，不如去进一步认识公司为此做了哪些准备（前期的投入），如何将人力资源管理的优势长时间维持且拉大和同行之间的距离，最大化资本利用上游供应商与下游客户资源。确定当前金螳螂所处在企业生命周期的哪一阶
段（跨入100亿经营规模后），自身经营上的侧重点和方向，而定性上的相关判断会在一定的经营数据上得到验证。其二者缺一不可。当然需要再切合企业的潜在风险及市场究竟反映了多少的问题，是企业投资的一个主体框架。
[问] 小石：
关于$金螳螂(SZ002081)$，对@云南kimi说：一个5.8PB的公司，有啥好讨论的啊，是那种好但绝不谈不上便宜的投资标的，未来3-5年最大的可能也就是取得跟公司净利润增长率差不多的回报，10倍股神马的就不用想了。
[答] 云南kimi：
石总好，在这里只是交流下思考的脉络啦
。以目前金螳螂的经营态势上看，相对的扩张优势周期的N有缩短的趋势，输出管理需要企业自身不断巩固其管理优势，剩下就是考虑风险收益比的问题了。
[问] 歼20：
关于$金螳螂(SZ002081)$，对@云南kimi说：您对它收购美国那家酒店设计公
司有何正面和负面评价?另外一个很重要的简单问题，董事长现在精神状态如何?～弄进去了没那么快出大家都知道，但黄光裕就表现依然很敬业。
[答] 云南kimi：
收购HBA是较为正面的评价，对于公司本身的优势（人力管理与培训）是加分的，同时也是围绕主业（酒店）上做的纵向延伸。从公司的公告看，朱已经不参与金螳螂的日常经营活动，至于精神状态如何，这个很难讲。
[问] 流浪山鸡：
关于$金螳螂(SZ002081)$，对@云南kimi说：中国装修行业现状是否有利于金
螳螂的长期战略？你认为当前金螳螂经营策略的盲区在哪？其自身设计团队发展如何，能否有效整合利用HBA的资源？谢谢~~
装饰行业市场依旧处于需求大而分散的阶段，大企业与小企业都有自己的玩法。在跨越100亿经营规模后，对于金螳螂的经营效率上提出了很大的挑战，同时开工的项目上项目经理对于工程进度，人员控制，物料调配上一系列管理要求都很高，而在近两年的经营数据上也有所体现（周转变慢）
[问] 流浪山鸡：
关于$金螳螂(SZ002081)$，对@云南kimi说：中国装修行业现状是否有利于金
螳螂的长期战略？你认为当前金螳螂经营策略的盲区在哪？其自身设计团队发展如何，能否有效整合利用HBA的资源？谢谢~~
[答] 云南kimi：
自身设计团队仍在持续培养中，如何整合与利用HBA的资源（提升设计水平，仍然在设计师的培养上需要下工夫），需要公司进一步围绕这点展开具体措施，如果这方面的信息存在空白，则是风险。
[问] 勇者无畏：
关于$金螳螂(SZ002081)$，对@云南kimi说：金螳螂的老板涉季案,如果到时查
出有涉及到政商勾结的项目,会不会对股份公司进行罚款?
[答] 云南kimi：
应该不会对上市公司进行罚款
[问] 衫秋南_杨硕：
$金螳螂(SZ002081)$@云南kimi判断这个公司未来发展如何的最核心理由是
什么?
[答] 云南kimi：
谈起金螳螂的竞争优势问题，竞争优势能否在低进入壁垒情况下如何保持并扩大，较低的边际成本扩张与运营管理水平的自我复制性。总结起来就是金螳螂未来发展态势变化的：广度，深度与速度。广度是装饰行业的集中度较低，深度是企业自身挖掘潜力的能力（成本方面与经营效率上），速度是在后来者（亚厦与广田）的不断追赶上，金螳螂如何运用经营要素与资源（吸收更多的设计师，培养出更多的项目经理等
等）拉开与竞争者的距离。
[问] lickmywang：
关于$金螳螂(SZ002081)$，对@云南kimi说：城镇化对金螳螂业绩会不会有很
大催化剂作用
[答] 云南kimi：
行业本身的发展阶段对于行业内企业的作用力是不同的，企业自身与行业阶段的契合度需保持一直，装饰行业还处于初始阶段。城镇化是外部经济环境的向好发展，没有哪个企业是活在真空之中，金螳螂会受益，同时其竞争对手也会分得一杯羹。
[问] jinghong_zhu：
关于$金螳螂(SZ002081)$，对@云南kimi说：中国哪个公司是完全干净的？金
螳螂是个好公司，但控制人出事了，对后面业务扩展有没有影响？
[答] 云南kimi：
自11年后，金螳螂本身业务扩张看，省外业务占比超7成,，如果说控制人对于省内的订单有较大影响，很难想象对于省外扩张，是单靠管理人个人能力实现的。因此对于后来业务扩张不会有影响。
[问] 龙柏：
关于$金螳螂(SZ002081)$，对@云南kimi说：前期的跌幅是否已充分反应了该
股的利空？云峰基金走了吗？它的态度是什么？估计它应是聪明资金吧？
[答] 云南kimi：
云峰基金作为战略投资人，考虑的事情是相对长远的，基于行业与公司本身的发展做投资决策，至于是否退出十大股东，等待13年年报的披露及相关公司公告。至于前期的跌幅是否已经将市场关心的问题反映在股价上，每个人的理解可能不尽相同。市场关心的问题是其控制人的影响，而公司本身也存在一丝担忧之处，运营效率的持续下降（换来的是低效低质量的增长）。这一点是动摇其竞争优势的症结所在，考虑变化的弹性与方向上，市场长期处于有效阶段，估值尚且合理，不贵但也不便宜。
[问] 大空翼：
关于$金螳螂(SZ002081)$，对@云南kimi说：黑天鹅之后的金螳螂，从公司核心竞争力的角度而言，是否有所伤害？公司模式异地复制的能力如何？
[答] 云南kimi：
目前的经营态势上看，公司原有的竞争力由于规模的扩张，似乎显示出一些疲态。这里主要是运营管理效率，不再承接1000万以下的单子，对于大项目同时开工的运营能力触及到其管理天花板。金螳螂在输出管理上，实现的全国性较强复制能力
[问] 笑傲江湖X：
关于$金螳螂(SZ002081)$，对@云南kimi说：大家就是担心经济下滑，装修这
块会受到比较大的影响，虽然今年接单还好，明年呢？生意都做到三四线城市了。您怎么看？
[答] 云南kimi：
对于行业的空间来看，存量与增量都很大，即便是存量市场，金螳螂的业务规模占比还是相对较小的。持续接到更多的订单是企业竞争优势的外在表现。金螳螂主要做酒店，医院，剧院等公共设施装修，每类别的项目都有装修更新周期，装饰装修本身也是较高的折旧品
[问] 笑傲江湖X：
关于$金螳螂(SZ002081)$，对@云南kimi说：金螳螂也做家具等，不知道何时
也搞个智能家具题材，呵呵。应该有实力做个智能家居上吧？把装修机电、等设备都搞好，直接就能用了，也要把监控搞好。咱也智能家居、节能家居服务商！[答] 云南kimi：
如你所说，以上几点属于公司的战略体系之外，也不会动用资源做其他领域的延伸
[问] 笑傲江湖X：
关于$金螳螂(SZ002081)$，对@云南kimi说：前十大股东里面有个好像是马
云、史玉柱等成立的云峰基金吧，他们都看好，似乎也说明金螳螂是很有前途的！[答] 云南kimi：
金螳螂处于一个空间较大的行业，是否有前途需要公司通过自身努力去实现，其实后来者的跟进速度也是很快的。
[问] 山岳：
关于$金螳螂(SZ002081)$，对@云南kimi说：你认为公司围绕规划目标做了哪
些准备? 你看到公司人力资源管理的优势长时间维持且拉大和同行之间的距离了
吗? ...... ? ?? 你不能只说应该这样去看、应该那样去分析（只谈方
法）而不谈你看和分析的结果（公司的实际情况如何），回答了太空泛！
[答] 云南kimi：
仅举一例就是金螳螂在收购HBA的股权，这样的资本运作是否体现在未来设计师的能力上，结合经营数据（毛利率），人力资源管理优势是否有体现则看周转率等等，围绕的经营要素（人员，采购物料管理等）这几方面做哪些事情等等。
（完）
以上内容来自雪球访谈，想实时关注嘉宾动态?立即下载雪球客户端关注TA吧!
免责声明 本报告由系统自动生成。所有信息和内容均来源于雪球用户的讨论，雪球不对信息和内容的准确性、完整性作保证, 也不保证相关雪球用户拥有所发表内容的版权。报 告采纳的雪球用户可能在本报告发出后对本报告所引用之内容做出变更。 雪球提倡但不强制用户披露其交易活动。报告中引用的相关雪球用户可能持有本报告中提到的公司所发行的证券并进行交易，也可能与这些公司或相关利益方发生关系，雪球对此并不承担核实义务。 本报告的观点、结论和建议不构成投资者在投资、法律、会计或税务等方面的任何操作建议。投资者应自主作出投资决策并自行承担投资风险，根据本报告做出的任何决策与雪球和相关雪球用户无关。 股市有风险，入市需谨慎。 版权声明 除非另有声明，本报告采用知识共享“署名 3.0 未本地化版本”许可协议进行 许可（访问 https://www.doczj.com/doc/7c1559100.html,/licenses/by/3.0/deed.zh 查看该 许可协议）。
访谈嘉宾 东边的小石头 访谈简介 从周末不断的政策救市推出，到本周行情的巨震波动。大部分投资者内心似乎达 到了一种共识：行情越来越难看懂了！在这样的情况下，后市如何操作成了大家 最关心的问题。很多雪球上的人气用户近期都将关注点集中到了分级基金之上， 甚至不少人认为后市主攻的方向就是分级基金投资。 那么对于一般的散户而言，投资分级基金能够带来怎样的收益呢？分级基金对于 风险控制又有那些优势？什么是分级A和分级B的下折？应该如何参与？本期雪 球访谈，邀请到分级基金方面的资深达人@东边的小石头，由他来为我们讲解， 在此次巨震之后，如何利用分级投资进行投资，与我们分享他的分级基金投资经 验和见解。欢迎分级基金爱好者参与提问和讨论！ 【访谈时间】7月9日20：00——21：00 【相关阅读】分级A如何参与下折？哪些参数至关重要？能获得多少收益？ https://www.doczj.com/doc/7c1559100.html,/3309816647/50412016 （进入雪球查看访谈） 本次访谈相关股票：上证指数(SH000001),深证成指(SZ399001),创业
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司马文 建筑业属于传统产业，用信息化等高新技术改造传统产业，是传统产业持续发展的必由之路，是建筑业实现跨越式发展的重要途径。信息化建设是否需要已无需探讨，而如何搞信息化则是一个很现实的问题。笔者根据自己多年在此方面的经验和感受，浅谈以下几个方面的体会，以供大家参考。 一、信息技术中心建设 信息技术中心应该是公司信息化建设的一个关键部门，是专业能力要求很高的部门。其成员一定要具有很强的学习能力，因为这个领域发展很快，只能通过不断的学习，提高专业知识和技能，才能不断跟上科技的发展，如网络病毒防范等。第二，就企业信息中心定位，我个人的想法是，在工作范畴内应具有软、硬两方面。但“软”并不是以软件开发为主，除企业需要之小系统，如金螳螂“资金管理系统”，更重要的要以“联合方式”同软件开发商一起量体定制开发大型系统，如我们现在正在推广使用的项目动态管理系统。在联合开发之初，我们经过前期的调研、评估，选定行业内一家具有实力的软件开发商，信息中心的技术人员作好辅助，协助软件开发商工程师，在公司范围内进行深入细致的调研，实现流程再造。经过公司相关部门及领导的审核确认后，软件开发商则进行代码的编写以及系统调试检测，总之，企业信息中心的软件工程师工作范畴应该是：①开发公司需要的“即时”性的小系统；②协助软件开发商共同开发大系统；③大系统上线运行中的维护及过程中的一些培训工作。第三，就企业中网络工程师定位（所谓的“硬”的方面），应该是分高、中、低配备，高级工程师应该掌握网络技术、信息技术等全面知识，工作范围是中心机房相关工作以及网络突发及疑难问题的处理等，中级人员应该是面对公司的主要部门，如设计、投标及财务等工作，初级人员解决的是网络的基本问题及单机的处理。因此，一个企业的信息中心其人员配比及所辖范围应该据上述所谈。 二、网络平台 1、标准机房建设 标准机房是企业信息工作的核心地带，其设计一定要充分依据相关国家标准及国家公共行业标准。在装饰行业，金螳螂企业做为工装类（含幕墙）代表已拟起草《建筑装饰行业信息化技术指南》，目前已经完成专家论证和评审，希望以此能给装饰行业提供一个参考依据。 1.1 服务器、防火墙等硬件设施建设 A:硬件类：服务器是网络、数据的中心，要尽量避免服务器在工作时间内宕机，服务器的宕机会造成企业内外信息的中断。服务器能否保证24×7×365不间断工作无宕机，是否采用冗余技术、多电源、热插拔硬盘、RAID卡，必要时需提供双机热备份。 B:配套服务类：性能、价格、服务一贯是用户选购服务器的三个主要因素。服务首先是维修，维修的重中之重是维修速度，因为用户不可能忍受服务器长时间得不到维修而影响工作。7×24的服务对用户来说是非常必要的。其次是技术支持。包括售前、售后电话支持，还有在网站上提供的支持软件。 1.2 相关软件条件 因涉及方面较多，这里我只提议中心机房使用的软件要尽量正版，这不仅是一个企业软件正版化的话题，也关系到整个企业网络运行稳定性的问题。 1.3 网络安全、病毒防范、数据备份 A: 网络安全 这是企业信息化建设技术环节中非常重要的一环，是企业网络安全运行的必要保障。一下几点要重点注意。 1．将安全策略、硬件防火墙、漏洞扫描、入侵检测等方法结合起来，构成一个统一的防御系统 2．通过网络版防毒墙，对网关、邮件、服务器、工作站由中央控制台统一控制和管理，实现全网统一防病毒 3．通过网络管理软件和硬件防火墙结合的方法，监控内部工作站通过USB，邮件、因特网等方式窃取文件4．定详细严格的数据备份、灾难恢复策略，保证数据和网络系统的安全。 B: 病毒防范： 一定要使用正版并且要购买相应功能的病毒防范软件，如我们使用的趋势防病毒软件。 C: 数据备份： 1. 制定详细严格的数据备份策略，并且数据备份有专人负责。 2. 重要数据备份：如设计、投标资料，财务数据，通过备份软件定期自动备份到磁带库。数据还原我们可
装饰企业商业模式 金螳螂：跟着国际酒店打天下 设计驱动施工+工厂化 1.3万亿元的年市场容量，且每年以10%以上的速度快速膨胀，但行业集中度CR4（行业前4企业的市场占有率）仅约1%—“大行业，小企业”是目前建筑装饰行业的典型特点。在装饰行业分散化、恶性竞争、游击战盛行的背景下，行业集中度提升的马拉松竞赛才刚刚开始，金螳螂等一批企业凭借和以往装饰企业不太相同的运营模式获得了较快增长，有望获得发展先机。 金螳螂依托国际连锁酒店在中国的扩张尚处于第三次浪潮的契机，重点开展高端酒店装修装饰业务，形成渠道化建设，这与传统企业的游击队作战显著区分，2007年其酒店类装修收入占比约40%；而当住宅精装修逐步进入全面发展期之时，金螳螂又在该领域发力，迅速将这一业务的收入占比提升至16%。 在集团业务获得较大规模的业务总量之后，金螳螂运用以设计驱动施工的设计施工一体化模式，一来享受一定的设计溢价，从而提升了毛利；二来以设计赢得客户，并进而带来施工业务，凭借日益强化的品牌效应摆脱装饰行业“业务随着项目承接人员流失而流失”的魔咒。同时，金螳螂以工厂化生产、装配化施工形成标准化生产、降低原材料成本，以部品部件的质量来保证整体施工质量，加快资金周转。金螳螂再次与传统企业的以施工为主、现场施工的做法显著区分，形成了领先优势。 研究表明，上市前金螳螂以设计带动施工的模式使其具有“智力型”企业的轻资产运营模式。2006年其固定资产仅占总资产的5.27%，而净资产收益率（ROE）在上市之前高达30%以上。然而随着工厂化的推进，金螳螂不断介入产业链的上游，因而也使其具有生产型企业的特征，固定资产投入和原材料存货增多，从而压低了资本回报率。??本刊研究员文芳/文本刊李凌对本文有贡献 金螳螂的主要业务是为公共建筑提供配套装饰服务，其中以与香格里拉等国际连锁酒店集团的合作为最多，目前高档酒店的装修业务收入是公司最重要的利润来源，相比于企业集团类（包括写字楼）30%的份额，酒店类从2006年的31%提升到2007年的大约40%份额，并有望继续提高到50%。随着国际酒店在中国的攻城掠地，金螳螂的业务迅速向上海、北京、广州、深圳等一线大城市蔓延，省外业务占比呈现爆炸式增长，贡献的营业收入从2003年的11%蹿升至2007年的41%。2007年其省外业务营业收入达到14亿元，同比增幅高达268.9%，带动其总营业收入95%以上的年增长。 在金螳螂的酒店客户名单上，除了香格里拉外，还有索菲特、万豪国际酒店集团（Marriott）、世茂、艾美、喜来登酒店（Sheridan）和文华等国际连锁酒店巨头，而拥有众多品牌的喜达屋也即将加入这一名单。金螳螂合作最多的是香格里拉，二者在浦东、青岛、中山、长春、
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 内部控制鉴证报告
会审字[2009]3277 号
华普天健高商会计师事务所 （北京）有限公司 中国·北京 二○○九年三月五日
3
会审字[2009]3277 号
内部控制鉴证报告
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司全体股东： 我们接受委托，按照财政部颁发的《企业内部控制基本规范》对后附的苏州金螳螂建筑 装饰股份有限公司（以下简称“贵公司”）管理层在 2008 年 12 月 31 日作出的与财务报表 相关的内部控制有效性的评价报告进行了鉴证。 一、对报告使用者和使用目的的限定 本报告仅供贵公司年度报告披露之目的使用， 不得用作其它任何目的。 我们同意将本鉴 证报告作为公司年度报告的必备文件，随同其他文件一起报送并对外披露。 二、管理层的责任 按照国家有关法律法规的规定，设计、实施和维护有效的内部控制，并评估其有效性是 公司管理层的责任。 三、注册会计师的责任 我们的责任是对贵公司上述内部控制的有效性独立地提出鉴证结论。 四、工作概述 我们按照《中国注册会计师其他鉴证业务准则第 3101 号－历史财务信息审计或审阅以 外的鉴证业务》的规定执行了鉴证业务。该准则要求我们计划和实施鉴证工作，以对企业在 所有重大方面是否保持了有效的内部控制获取合理保证。 在鉴证过程中， 我们实施了包括对 内部控制的了解， 评估重大缺陷存在的风险， 根据评估的风险测试和评价内部控制设计和运 行的有效性，以及我们认为必要的其他程序。我们相信，我们的鉴证工作为发表意见提供了 合理的基础。
4
******** 酒店室内精装工程 施 工 组 织 设 计 【编制人】： 【审核人】： 【审批人】： 编制单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 ********酒店室内精装工程项目部 编制时间：年月日
目录 第1章编制说明 ......................................... - 1 - 1.1 综合说明 ..................................................... - 1 - 1.2 工程概况 ..................................................... - 2 - 1.3 编制依据 ..................................................... - 2 - 1.4 执行的规范、规程和规定 ....................................... - 3 - 第2章施工组织部署 ...................................... - 5 - 2.1 施工组织部署的原则 .......................................... - 5 - 2.2 主要施工部署 ................................................ - 5 - 2.3 施工总部署 .................................................. - 5 - 2.4 施工前准备 .................................................. - 6 - 2.5 施工阶段的调整部署 .......................................... - 5 - 第3章现场管理人员组织架构及人员职责.................... - 10 - 3.1施工组织..................................................... - 10 - 3.2施工管理组织架构............................................. - 11 - 3.3 项目部成员主要职责 .......................................... - 11 - 3.4 施工质量管理 ................................................ - 13 - 第4章施工现场规划布置 ................................ - 14 - 4.1 施工用电计划 ................................................ - 14 - 4.2 材料堆放和运输 .............................................. - 14 - 4.3 临时设施安排计划 ............................................ - 14 - 第5章主要施工机器具配置情况........................... - 15 - 5.1投入本工程的主要施工机械表................................... - 15 -
建筑装饰龙头金螳螂定位“大装饰”理念 来源：证券时报网2013年04月02日 05:31 据国家旅游局预计，到 年，我国五星级酒店将超过 家。 年 月，希尔顿宣布未来五年将在中国新开 家酒店。目前，香格里拉、万豪、雅高、喜达屋等世界顶尖酒店，均计划将旗下高端酒店数量增长 。 为迅速把握潜在市场，给公司酒店业务倍增提供新驱动，去年底，金螳螂收购美国 股权。 创立于 年，是国际顶级酒店设计公司。多年来，其在酒店设计方面世界排名第一， 年成功进军中国高端酒店设计市场，出自其手的酒店都成为当地城市的地标性建筑。目前 的业务来源于中国。 董秘罗承云表示，收购 控股权后，公司将巩固和迅速提升在高端酒店设计、装饰施工上的领先优势，进一步增强公司的品牌影响力和市场竞争力，同时利用自身在中国市场的强大营销网络帮助 进一步占领更多的国内市场份额。 今年一季度，公司与 在合作意图上都已有一定进展，并且过程很顺畅。 罗承云透露， 的先进设计理念和设计方法是需要金螳螂学习的，公司对其设计业务不会过多干涉，目前仅在 派驻了一位财务总监。 未来将开拓新兴市场 公司通过并购 ，实现酒店装饰施工业务的走出去战略，拥有了国际化布局的平台。业内分析师认为，短期内公司将不断提升在国内高端公共建筑装饰领域的市场占有率。 罗承云在向股东介绍时说，建筑装饰行业的特点是集中度非常低，且充分竞争，
排名前十的公司产值总额也仅占全部国内市场的 。金螳螂是龙头企业，并在百强企业中连续 年夺冠，从公司未来发展来看，提升市场份额的空间很大。 根据中国建筑装饰行业 十二五 规划纲要， 年工程行业总产值力争达到 万亿元，较 年增长约 ，年平均增长率约为 。其中，公共建筑装饰装修工程总产值 万亿元，年平均增长率 。住宅装饰装修 万亿元，年平均增长速度为 左右，广阔的市场空间为建筑装饰行业发展提供了良好的外部环境。 当前，中国正处于城市化、工业化加速发展时期，受益于城市化进程加快以及消费持续升级，星级酒店、城市轨道交通、住宅精装修、建筑幕墙、园林绿化景观等商业与基础设施建设保持高速发展，将带来大量装饰需求。 根据目前公司的业务布局， 的项目集中在大型酒店，住宅精装修占 ，剩余 包括写字楼、文化馆、商场、医院等。而未来，金螳螂除了把握高端酒店设计装饰业务外，还将着力开拓城市轨道交通新兴装饰市场、住宅精装修、建筑幕墙和城市绿化景观。 这是公司管理层一直推崇的大装饰概念。 罗承云表示。 为践行 大装饰 的战略理念，金螳螂对设计施工进行重构，实现工业化生产，现场装配化施工。公司投资逾 亿元，建成 万多平方米的木制品、石材、幕墙生产加工中心，把装修部件进行大规模的工业化生产，重视科技投入，走工业化环保装修道路，实现工程质量的全面提升，施工周期大幅缩短。这也使得公司具有突出的综合配套优势，即幕墙、家具、景观、艺术品等多项产品的专业配套能力，装饰总承包优势逐年突显。 激励机制助推发展
金鸡湖大酒店装修浅谈 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司杨志 一个项目是否能够在质量保障的前提下按期完工，是否能够把握好各子项工程的使用效果，在工期紧工作量大的情况下如何控制工程进度和质量，在施工过程中如何来考虑酒店在竣工营运中的节能问题，在施工中安全的防范措施，特别是那些后场定制的成品质量，更是不能忽视的关键所在，这一系列的问题其实都取决于前期策划和过程控制。 一、工期的控制 本工程大堂和宴会厅属于超高型装饰，也是酒店的精华所在，在工期紧施工人员多的情况下，安全问题是我们首先必须考虑的前提，在确保安全的前提下如何来安排紧锣密鼓的施工状态，多种作业交叉施工的合理化安排是非常重要，大堂和宴会厅层高是15m和13.5m，在如此紧的工期内要完成本工程，必须按照现场的实际情况，把各区域工作面全面展开，匹配的必须是具备先进水平的管理班子，精悍过硬的施工队伍，在进场前画好顶面的综合布置图，便于解决进场后的施工子分项，进场后按照平面图尺寸在地面放1比1的实线，把天花、墙面、地面、分成三个立体局面同时施工，落实各分项施工的内容和先后顺序，安排施工班组进入各自岗位，在搭制脚手架时充分考虑各小区交叉施工的先后顺序，对现场地面石材﹑墙面饰面﹑天花吊顶放线排版.检查是否有设计与现场尺寸不符合现象，制定成品加工方案，编制采购计划，由专人进行跟踪，对于成品木饰面应最先确认，充分考虑木饰面、大理石等定加工材料的周期、运输时间对工程工期的影响。 二、材料的准备 1．成品木饰面材料的挑选和备料 在木皮购买前，要详细了解整个工程的各种木皮数量，成品的尺寸，统计好精确数量并且计算好材料的损耗；了解供货商是否有足够的货源提供，派专人亲自到供货地察看木皮材料的纹理和颜色，检查是否和我们需要的材料是否一致，材料质量是否有问题，材料的长短、大小尺寸是否适合我方的要求，尽量减低材料的损耗，材料必须一次性采购到位，避免因多次采购材料而出现色差、纹理不同、货源不足等现象，购买的材料在未使用前，要注意防潮、
家装施工规范一验收标准 施工验收标准： （一）文明施工 1）施工现场必须张贴文明施工、安全施工条例及防水防潮施工工艺与工程进度计划表。 2）凡公司员工必须在工地穿工作服上岗。 3）墙壁批荡时超过4 Oiiml厚必须挂4号钢网后方可批荡。 4）施工现场不得打赤膊穿拖鞋。 5）施工现场不得带小孩进出，并做到无闲杂人员。 6）施工现场材料一应分类堆放整齐， 7）当天应清扫施工场地，保持卫生清洁。 8）易然材料必须放在安全位置。 9）严禁在施工现场随意大小便。 10）不准在业主的床上及家具上睡觉。 11）不准站在家具或洁具上施工。 12）打墙、拆瓷片应米取安全保护措施。 13）不得在施工场地吵嘴、打架或与业主争执、辱骂。 14）不得在施工场地聚众赌博。. 15）所有完工成品必须严格保护好（不能有划痕、碰伤，柜内不能堆放杂物并保持；） （二）电工施工验收标准:
1）按施工设计图及客户现场确定开关、插座位置、电视、电话插座位置及照明位置。 2）切割机按所定位置进行垂直、水平线切割和插座、开关暗盒切割，禁止斜线切割。 3）电路制作： a.电线埋设必须用PVC套管，埋入墙体内的PVC套管不得破裂，不准高出墙面、90度弯曲，不得皱瘪，PVC管壁厚应不小于1.5mm 剪力墙、梁等无法开槽的应用黄蜡管做绝缘保护。 b.各路空调插座、浴霸、热水器及其他大功率的电器设备均为专线，不得与其他线路同时配置接地线。 c.总配电箱总开关应为63A或63A以上漏电保护器，空调插座为16A 以上，其他插座照明为10A以上，插座开关面板应为统一高度 （插座底边离地300mm照明开关底边距地高度宜为1.3m，开关不宜在门后）。 面板要平直、牢固、美观，面板贴墙面或板面，各个开关开启灵活，控制灵敏。各种插座通电良好。空气开关、漏电开关开启灵活，控制灵敏。 d.电话线为多芯，电视和电话与电源线要分穿PVC管，不和电源线并列同穿。 e.严禁电线有接头回路借线。 f .每个插座、应放接地线。 （三）水路验收标准: 1）管材、管件的质量必须符合标准，采用PPR管，禁止使用镀锌管。
摘自《苏州日报》头版头条苏州民企拿下首单“金螳螂”以7500万美元收购全球最大酒店室内设计公司70%股权 2013-01-15 中国建筑装饰行业首次跨国收购，以7500万美元收购美国HBA70%的股权 苏报北京专电（特派记者王英）昨天，苏州民企——金螳螂建筑装饰股份有限公司，以7500万美元的价格，签约收购世界最大酒店室内设计公司——美国HBA Internationnal 70%的股权。这是中国建筑装饰行业完成的第一次跨国收购，中国建筑装饰的龙头企业也借此登上与国际顶尖酒店管理公司合作发展的新平台。 成立于1964年的美国HBA是享誉全球的国际顶级酒店设计公司，总部设在洛杉矶。多年来，美国HBA在全球的奢华酒店和度假村等室内设计领域独占鳌头，与四季、万豪、洲际、希尔顿、香格里拉等众多国际著名酒店管理集团保持着长期良好的合作关系。金螳螂建筑装饰股份有限公司成立于1993年，是一家以室内装饰为主体，融幕墙、家具、景观、艺术品、住宅集成等为一体的大型装饰集团，公司已连续十年获评中国建筑装饰百强企业第一名。 “美国HBA目前有70%的合同产值在中国，在十多年前，金螳螂与美国HBA就开始了合作。
近五年来，双方更是合作了多个项目。可以说，是共同的 价值观和文化、对每件作品高品质的追求让我们走到了一起。”金螳螂建筑装饰股份有限公司总裁杨震告诉记者，与美国HBA形成战略联盟后，将帮助金螳螂发挥HBA的全球化平台作用，有机会与四季、万豪、洲际、希尔顿等国际著名酒店管理集团进行合作，大力开拓国际业务，实现公司“走出去”战略，也有助于金螳螂实现由“中国顶级”到“世界领先”的跨越。 HBA公司CEO科斯克伍说，中国是HBA的主要市场，金螳螂是一个优秀的合作伙伴，双方理念非常相近。此次跨国并购，将构筑一个中西融合、兼容并蓄的人才高地。并购后，双方将优势互补，金螳螂的2000名设 计师将与HBA的1000名设计师较好地对接，汲取国外优秀设计理念和 创意。同时，HBA也可借助金螳螂努力缩小因中美文化不同带来的沟通方式、工作方式等方面的差异，进一步扩大其在中国以及亚洲地区的市场份额。 中国建筑装饰协会会长李秉仁说，此次并购使中国建筑装饰行业真正有了国际化的公司，中国建筑装饰行业开始了深层次的转型升级，希望两者的合作能够为中国乃至全球不断打造出绿色、环保、健康、低碳、节能的项目工程，为建筑装饰行业打造一批从设计到施工都非常优秀的作品。
德国企业中心项目 酒店室内精装工程 施 工 组 织 设 计 【编制人】：叶振 【审核人】：王通 【审批人】：常扣宏 编制单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 德国企业中心项目酒店室内精装工程项目部编制时间：2014 年12 月15 日
目录 第1章编制说明 ......................................... - 0 - 1.1 综合说明 ..................................................... - 0 - 1.2 工程概况 ..................................................... - 1 - 1.3 编制依据 ..................................................... - 1 - 1.4 执行的规范、规程和规定 ....................................... - 2 - 第2章施工组织部署 ...................................... - 4 - 2.1 施工组织部署的原则 .......................................... - 4 - 2.2 主要施工部署 ................................................ - 4 - 2.3 施工总部署 .................................................. - 4 - 2.4 施工前准备 .................................................. - 5 - 2.5 施工阶段的调整部署 .......................................... - 4 - 第3章现场管理人员组织架构及人员职责..................... - 9 - 3.1施工组织...................................................... - 9 - 3.2施工管理组织架构............................................. - 10 - 3.3 项目部成员主要职责 .......................................... - 10 - 3.4 施工质量管理 ................................................ - 12 - 第4章施工现场规划布置 ................................ - 13 - 4.1 施工用电计划 ................................................ - 13 - 4.2 材料堆放和运输 .............................................. - 13 - 4.3 临时设施安排计划 ............................................ - 13 - 第5章主要施工机器具配置情况........................... - 14 - 5.1投入本工程的主要施工机械表................................... - 14 -
磁 苏州金嫂螂建筑装怖股份有限公司 GdMMcn^ Comin>ci*an OeccratMi CojOcl 金螳螂木制品工艺节点 设计 深化 质量通病 木/石管理中心 倪世俊 磁 苏州金嫂却建筑装怖股份有限公司 J J SU4?M> GaMMcn?B Comirucilan Ooccrolton Co^kl 木饰面 浜木管中心 浹木皆中心 现场案例： 阳角木饰面
磁苏州金婷螂建筑装饰股份有限公司J J sug> ConsVUcMon Docxrchan Co』U 现 场 案 例 浜木管中心现 场 案 例 ： 应6 苏州金婷螂建筑装饰股份有限公司 J SU4wx> GoMMonhi CoostrucMon DocoroZ Could 或 致 修 n 子 笙 装 水 法 散 失 无 45° 饰 后 面 木 ， 浜木管中心
J宓苏州金蝉却建筑装饰股份有限公司 J 8tdMon?BComtructeon OoccroZ Co-Ltd 阳角木饰面加工工艺分析 优点：无 缺点： 1、现场45°拼角不密实； 2、现场安装常用枪钉固定； 3、含水率降低时，阳角易开裂； 4、后期维修难修补，整体效果差。 优点： 整体外观效果好； 缺点： 1、阳角两面板幅过大时，不便于运输、搬运、安装； 2、运输、搬运时易压坏阳角，造成阳角开裂； 3、工厂阳角45°加工工艺不到位或胶水质量差时，易造 成含水率下降引起开裂。 阳角45°整装苏州金螺螂建筑装怖股份有眼 ?——JM F “ t r?r 〒阳角木饰面（含包柱）海黨角收口或一 侧留工艺缝处理，整体效果好 ■E K 浜木管中 浜木管中心
招标投标企业报告 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司苏州分公司
本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司苏州分公司统一社会信用代码：91320500687199617U 工商注册号：320500500001258组织机构代码：687199617 法定代表人：王洁成立日期：1993-01-06 企业类型：外商投资公司分公司经营状态：在业 注册资本：500万人民币 注册地址：苏州市三香路体育中心南侧 营业期限：1993-01-06 至 / 营业范围：从事本公司经营范围内的建筑施工、建筑装饰设计与施工；设备安装；装饰设计咨询与服务；家俱制作。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 财务报告分析 一、盈利能力分析 盈利能力是企业赚取利润的能力。盈利能力的大小是一个相对概念，即利润相对于一定的资源投入、一定的收入而言。利润率越高，盈利能力越强;利润率越低，盈利能力越差。企业经营业绩的好坏最终可以通过企业的盈利能力来反映。 （1）1、净资产收益率 净资产收益率是企业净利润与净资产的比率，是反映股东投资收益水平的指标，也称权益报酬率、权益净利率。 2、计算公式是：净资产收益率=净利润/平均净资产×100% 平均净资产为年初股东权益额与年末股东权益额的平均数。净资产收益率表明所有者每一元的投资能够获得多少净收益，它衡量了股东投资企业的收益率。它是反映盈利能力的核心指标。 金螳螂2010年—2014年净资产收益率计算表 项目2014 2013 2012 2011 2010 净利润 1,606,733,79 1.76 1,313,825,5 67 930,661,280 647,264,334 378,898,198
平均净资产 5,770,509,02 7.00 4,500,791,8 35 3,490,875,02 6 2,112,250,83 1,012,059,8 14 净资产收益 率 27.84% 29.19% 26.66% 30.64% 37.44% 由以上计算可知，苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司的净资产收益率总体趋势是下降的，虽然净利润是逐年上升，但净利润上升的比率要 小于净资产的上升速度，说明企业由净资产获得资金占的比重过大，没 有很好的利用财务杠杆，使得企业获利水平下降，由净资产收益率=总 资产收益率×权益乘数，所以还应该结合总资产收益率和企业资本结构 来具体分析影响因素。 （2）1、总资产收益率
证券代码：002081 证券简称：金螳螂公告编号：2017-020 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 第五届董事会第六次会议决议公告 本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（以下称“公司”）第五届董事会第六次会议于二〇一七年八月十四日以书面形式发出会议通知，并于二〇一七年八月二十四日在公司六楼会议室以现场会议结合通讯表决的方式召开。会议应到会董事八名，实际到会董事八名，符合召开董事会会议的法定人数，其中，七名董事参加现场会议并通过举手投票方式表决；一名董事以通讯方式参会并通过书面表决票方式表决。会议由公司董事长倪林先生主持，公司监事和高级管理人员列席了会议。会议程序符合《公司法》及《公司章程》的规定，会议合法有效。会议审议并通过了如下决议： 一、会议以赞成票8票，反对票0票，弃权票0票审议通过了《公司2017年半年度报告及其摘要》； 公司2017年半年度报告摘要请参见2017-022号公告。公司2017年半年度报告全文刊登于巨潮资讯网供投资者查询。 二、会议以赞成票8票，反对票0票，弃权票0票审议通过了《关于会计政策变更的议案》； 根据财政部制定的《企业会计准则第16 号——政府补助》（财会〔2017〕15 号），公司对2017年1月1日存在的政府补助采用未来适用法处理，对2017年1月1日至本准则施行日之间新增的政府补助根据本准则进行调整。董事会认为：本次会计政策变更是根据财政部修订及发布的最新会计准则进行的合理变更，符合相关规定，执行新的会计政策能够客观、公允地反映公司的财务状况和经营成果，不会对公司财务报表产生重大影响，不会损害公司及全体股东特别是中小股东的利益。因此，同意本次会计政策变更。具体情况请参见公司2017-023
雪球报告 一、雪球的创立与发展： 雪球是一个投资者的社交网络，给投资者提供跨市场(沪深、香港、美国)、跨品种(股票、基金、债券等)的数据查询、新闻订阅和互动交流服务。雪球网站的背后是雪球财经公司Snowball Finance Inc.创立于2010年，是一家互联网金融信息服务公司。雪球财经公司名称来源于巴菲特说过的一句话：“人生就像滚雪球，最重要的是发现很湿的雪和很长的坡。”雪球的slogan：人身的自由，源于财务的自由。 雪球创始人方三文曾是网易的副总编，2010年5月25日雪球财经旗下第一个网站、雪球前身i美股上线。i美股主要给中国投资者提供美股行情查询、新闻浏览、互动交流等服务。除转载之外每天还生产20-30条原创稿件，主要是中国概念股、美股的市场动态、分析评论。由用户生产内容。在创办过程中，方三文发现，要想获得更大的用户规模，就必须把领域拓展到A股、港股乃至其他的投资理财产品。于是方三文选择了UGC，试探性地上线了以个性化组织内容和交流为核心的，作为i美股网站的一个模块运行，结果发现用户活跃度远超论坛。他逐渐感觉到，信息在传播过程中一定不能断开与发布者的链接。于是方三文决定砍掉内容团队，让机器取代人，让用户替代员工。他在2011年底重构了。这便是雪球。2011年11月1日雪球正式上线。 2012年初，雪球APP上线，第一批用户主要来自网站。发展到今天，80%的新增用户都来自于移动设备。相较而言，高质量的长文章一般在电脑上产生，浅层的碎片化互动则在手机上完成。用户从PC向手机的迁移是大势所趋，具体到雪球，炒股所需的实时性使移动端的价值更加明显。同时，移动互联网上的用户天生就是登录的，这是PC时代网站梦寐以求的。因此，虽说底层代码完全一致，只是通过不同的接口呈现到不同的桌面(PC、IOS、安卓)，但公司上下已达成共识：Mobile First。把手机端想清楚、做完了，才去考虑PC端。雪球的技术合伙人李楠说：“移动产品你做好了，PC产品很容易。” 为提升用户体验，雪球做了各种尝试，基本两个月发布一个新版本，每次都力图让用户感受到变化。据统计，刷新信息流、查看自选股行情和持仓盈亏的使用频率加起来占到全部功能的80%以上，尤其是可以添加每天买卖记录的“持仓
金螳螂建筑装饰股份财务报告分析
（2）1、总资产收益率 总资产收益率是净资产与平均总资产的比率，反映企业总资产能够获得净利润的能力，是反映企业资产综合利用效果的指标。 2、计算公式：总资产收益率=净利润/平均总资产×100%
公式中：平均资产总额=[期初资产总额+期末资产总额] /2，该指标是站在企业总体资产利用效率的角度来衡量企业盈利能力。该指标越高，表明资产利用效果越好，整体企业盈利能力越强，经营管理水平越高。反映了股东和债权人共同提供的资金所产生的利润率。 该公式可以进一步分解成总资产收益率=销售净利率×总资产周转率所以影响该指标的因素可以从这两个方面考虑。 金螳螂2010年—2014年总资产收益率计算表
由上述数据可知金螳螂建筑装饰股份的总资产收益率在2010年—2014年之间都在10%左右，但呈现出逐年下降的趋势。从净利率和平均净资产看逐年是上升的，很难从这两个数据看出影响总资产收益率降低的真正原因，所以还应该从销售净利率和总资产周转率来具体分析影响因素。其中销售净利率近似的反映了企业控制成本费用的能力，总资产周转率反映了企业运用资产获取销售收入的能力，可以看出总资产周转率是基础，所以应该从总资产周转率来找出企业总资产收益率下降的原因。 （3）1、营业收入毛利率 营业收入毛利率是指毛利除以营业收入的比值，它表示每一元营业收入扣除营业成本后，有多少钱可以用于期间费用和形成盈利，该指标是正指标，越高越好。
2、计算公式： 营业毛利率=（营业收入净额-营业成本）/营业收入净额×100% 公式中的营业收入净额是指产品销售收入扣除销售退回、销售折扣与折让后的净额。该指标越大，企业通过销售获得利润的能力越强。它能更加直观的反映企业主营业务对于利润的创造贡献。 金螳螂2010年—2014年销售毛利率计算表
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 企业宣传片解说词 点与线吧梦想编织，灵感与智慧让心灵飞翔，信念、专业、实力，完美的视觉盛宴，让我们追寻目标，达成理想。苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司—中国建筑装饰第一品牌。 聚方寸之能，展自由天地金螳螂成立于1993年，2004年四月改制设立股份有限公司。专业从事酒店餐饮、办公空间、文化娱乐、市政交通、医院诊所、体育场馆、成套住宅等各类建筑空间的建筑装饰设计与施工业务。公司拥有建筑装饰、建筑幕墙施工一级，设计甲级资质，并通过了国际质量、环保、健康安全三位一体的体系认证。品牌是实力的象征，品牌是力量的凝聚，品牌是价值的升华，对品牌的执着成就了金螳螂对质量、诚信、服务的无限追求。10余年的艰苦磨砺与成长将金螳螂铸造成为拥有1300多名员工的大型建筑装饰公司。 春华秋实，厚积薄发金螳螂，中国建筑装饰行业连续4年综合实力排名第一。公司设计并施工了一大批有影响的工程。截止到2005年，共获得中国建筑工程鲁班奖九项，全国建筑工程装饰奖20项，省市级奖项不胜枚举。优异的品牌形象和众多的获奖工程，为金螳螂赢得了巨大的市场声誉和竞争优势。随着北京、天津、上海、南京、合肥、重庆、杭州、昆明等分公司的相继成立。金螳螂立即遍布全国的营销网络。2008年北京奥运会、2010年上海世博会，都将活跃着金螳螂的身影。面对激烈地市场竞争，金螳螂凭借强大的品牌优势，牢牢地站稳了建筑装饰市场的高端市场。 傲人成就，源自超凡实力这里不再是传统概念的劳动密集型产业，现代化的厂房设备，国际化的集约生产，金螳螂，用行业领袖的经营风范，诠释着新时
代的装修理念。公司通过人才引进，加强对新材料、新工艺的科研开发，将国际风行的设计和施工理念引入中国并大力推行实践，引领国内装饰行业色最新潮流。金螳螂通过积极开拓装饰行业的工业化、规模化、环保化建设，实现了工程质量全面提升。施工周期的大幅缩减，有害物质的有效隔离，为客户创造了价值，深得客户的广泛赞誉。 人才是金螳螂进步和发展的动力源泉，金螳螂拥有中国最大的室内设计、施工、管理团队。20名中国最具影响力的设计师，18名全国有成就的资深和杰出中青年设计师，连续获得的中国最佳酒店设计师和400多人的室内设计师团队，170名的注册一、二级项目经理队伍，筑起了中国装饰行业的人才高地。设计是装饰工程的灵魂，管理是项目品质的保证。面对每一个工程项目，金螳螂都会成立由资深高级设计师领衔的项目专案小组，依托深厚的职业素养和长期的实战经验，从专业的角度出发，对项目进行深入研究和考察。在专业设计和客户需求中找到项目个性化的解决方案，为客户提供一流的服务。金螳螂长期坚持不转包，不挂靠的原则。坚持使用经过自己培训，通过长期磨合，统一各项标准的施工队伍。为项目的品质控制、过程管理奠定了坚实的基础。科学的流程管理和控制体制将质量、安全、环保、工程、成本等方面的管理落实到施工环节的每一个层面。这是一个讲究资源整合的时代，为满足客户在工程项目中的多种需求。金螳螂打造了一个包括室内装饰、幕墙、家具、景观、艺术品、智能化安装等全方位的设计、施工和服务体系。通过这种珠联璧合的方式来统一项目设计风格，全方位把握项目品质，达成对客户一次性委托，全方位服务的承诺。一条龙服务所带来的强大的规模效应与成本控制优势，实现了客户价值的增值。 精品项目展示2008年奥运会主体育场